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Der Executive MBA HSGfür Unternehmenstransformation imDigitalen Zeitalter

MIT

FLEXIBLER

EINSTIEGS-

OPTION

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3 Vorwort 4-5 Was bedeutet Business Engineering 7-15 Das Studium im Überblick 16-17 Organisatorisches 19 Studienorte 20-21 Studienaufenthalte im Ausland 22-24 Ihr Netzwerk 26-27 Ihre Bewerbung 28-29 Vorteile für den Arbeitgeber30-31 Kontakt

INDEX

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Der Executive MBA HSG für Unternehmenstransformation im Digitalen Zeitalter

Der Bedarf an Führungskräften mit einem Fokus auf ganzheitliche Kompetenzen im Bereich Transformation («change the business») ist in den letzten Jahren signifikant gestiegen. Die zunehmende Veränderungsdynamik in Unternehmen ist insbesondere auch auf Megatrends wie die Digitalisierung zurückzuführen.

Mit dem Executive MBA HSG in Business Engineering, einem auf Unternehmenstrans-formation fokussierten Studiengang, eignen Sie sich als Fach- und Führungskraft die notwendigen Fähigkeiten und Fertigkeiten an, um Veränderungen in Ihrem Unterneh-men erfolgreich zu gestalten.

Sie vereinen nach Ihrem Studienabschluss ganzheitliche Kompetenzen für die Defi-nition, Gestaltung und Umsetzung von Geschäftslösungen. Zudem lernen Sie, die weichen Faktoren bei der Unternehmenstransformation zu berücksichtigen und für Ihr Veränderungsvorhaben zu nutzen.

Der Executive MBA HSG in Business Engineering ist ein etabliertes berufsbegleitendes Studium, das Ihnen Zugang zu einem Alumni Netzwerk spannender Persönlichkeiten bietet und für Ihren weiteren Karriereweg hilfreich sein wird. Aufgrund der Modula-risierung können auch zunächst einzelne Transformationskompetenzen vertieft und eventuell später in einem vollständigen Executive MBA-Studium komplettiert werden.

Sind Sie bereit, die Entwicklung von Unternehmen zu gestalten und in Umbruchs-situationen zum Erfolg zu führen? Dann freuen wir uns, Sie bald persönlich kennen-zulernen.

Prof. Dr. Reinhard Jung Dr. Christian GrapeAkademischer Direktor Studienleiter

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«Ich konnte die Inhalte und Konzepte der renommierten Professorinnen und Professoren direkt in meine gestalterische Tätigkeit einfliessen lassen und mir jederzeit bei ihnen persönliches Feedback holen. Bei der Entscheidung für diesen spezialisierten Executive MBA der Universität St. Gallen war diese Zugänglichkeit und Anwendbarkeit ein wichtiges Auswahlkriterium.»

Oliver ZündCEO, Zünd Systemtechnik AG

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Business Engineering ist der St. Galler Ansatz zur ganzheitlichen Konzeption, Führung und Umset-zung von Veränderungen. Der Ansatz umfasst nicht nur wichtige Strategie-, Prozess- und Infrastruktura-spekte, sondern auch «weiche» Faktoren wie z.B. Führung, Verhalten, Kommunikation und Kultur. Für den Transformationsprozess werden neben konven-tionellen auch agile Methoden vorgestellt. Mit dem Business Engineering-Konzept bietet die Universität St. Gallen (HSG) einen ganzheitlichen Methoden-rahmen, welchen wir Ihnen im Rahmen dieser Weiter-bildung adäquat und zielgruppengerecht vermitteln.

Der Executive MBA HSG in Business Engineering the-matisiert sämtliche Gestaltungsbereiche des Wandels, von der Unternehmensstrategie und der Prozessgestal-tung bis hin zum Change Management und zum Erkennen und Bewerten der Potenziale moderner Technologien. Sie erwerben fachliche und persönliche Kompetenzen, um den Umgang mit dem Wandel in Gesellschaft, Unternehmen und anderen Organisatio-nen systematisch gestalten zu können. Ausgewählte General Management-Themen vervollständigen das Programm. Mit je einem Modul an renommierten aus-ländischen Universitäten in den USA, China und Deutschland beinhaltet es ausserdem wertvolle inter-nationale Komponenten.

Was bedeutetBusiness Engineering?

Innovationen und andere Auslöser

Transformation des Unternehmens

Geschäftsstrategie

Geschäftsprozesse

Geschäftsinfrastruktur

Führung

Verhalten

Kommunikation

Kultur

Um den spezifischen Anforderungen von Führungs-kräften an eine berufsbegleitende Weiterbildung noch besser Rechnung zu tragen, haben wir den Executive MBA HSG in Business Engineering stark modularisiert und flexibilisiert.

Der St. Galler Ansatz zu Transformation

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Das Startup-Unternehmen qipp AG versieht mit seiner Allthings-Plattform Gegenstände, mit einer digitalen Identität, auch wenn diese nicht connected sind. So ermöglicht qipp bei-spielsweise Herstellern hochwertiger Kon-sumgüter einen intensiveren und personali-sierten Kundenkontakt und die Gestaltung eines «Ökosystems» rund um das Produkt, die Nutzer-Community und passende Services. Mit «Allthings Home» steht der Immobilienwirtschaft eine Plattform zur Verfügung, um Wohnungen oder auch ganze Siedlungen mit digitalen Services auszustatten. Stefan Zanetti, Gründer und CEO von qipp, ist Absolvent des Executive MBA HSG in Business Engineering und wurde u.a. durch das Präsenzmodul im Silicon Valley und die Themen rund um das «Internet der Dinge» zur Unternehmensgründung inspiriert. Mit qipp hat er bereits mehrere Preise gewon-nen, zuletzt den «IoT / M2M Innovation World Cup» 2015.

www.qipp.com

Stefan ZanettiCEO, qipp AGTeilnehmer des 4. Lehrgangs (2001-2002),Executive MBA HSG in Business Engineering

qipp AG

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Der Executive MBA HSG in Business Engineering richtet sich an Führungskräfte mit abgeschlossenem Hochschulstudium und mindestens fünfjähriger Berufspraxis. Durch starke Fokussierung auf unter-nehmensbezogene Transformationen ist das Studien-programm auch für Personen mit Hochschulabschluss in Wirtschaftswissenschaften interessant. Der Ein-stieg ist zu vier Zeitpunkten pro Jahr möglich.

Als Business Engineer können Sie Transformationen aktiv und umfassend gestalten. Dies eröffnet Ihnen den Zugang zu anspruchsvollen Führungspositionen in Unternehmen und anderen Organisationen.

Systematische VeränderungenSie gehen bei der Führung von Veränderungssituati-onen methodisch und zielgerichtet vor.

Ganzheitliches DenkenSie denken integrativ und beziehen die relevanten Anspruchsgruppen systematisch mit ein.

Studienziele

Das Studium im Überblick

Interdisziplinär produktivSie sind in organisationsübergreifenden und disziplinär vielfältigen Teams in verschiedenen Rollen erfolgreich tätig.

Interkulturelle KompetenzenSie agieren auch im internationalen Umfeld kompetent.

Kontinuierliche persönliche WeiterentwicklungSie reflektieren Ihre Persönlichkeit sowie Ihr Führungs-verhalten und entwickeln Ihre Kompetenzen weiter.

Das Curriculum umfasst zum einen die fachlichen Gestaltungsaufgaben auf Strategie-, Prozess- und Infra-strukturebene; zum anderen umfasst es die «weichen» Faktoren der Transformation wie Führung, Kommuni-kation, Verhalten und Kultur.

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Studienaufbau

Der Executive MBA HSG in Business Engineering setzt sich aus vier CAS-Lehrgängen zusammen, die jeder für sich eine wichtige Facette des Business Engineering bzw. der Unternehmenstransformation beleuchten und im Rahmen des Mastermoduls Transformation ganzheitlich in die Anfertigung der Masterarbeit ein-fliessen.

Jeder erfolgreich absolvierte CAS-Lehrgang wird durch ein Zertifikat der Universität St. Gallen (HSG) bestätigt. Der akademische Grad «Executive MBA HSG» wird nach erfolgreichem Abschluss aller vier CAS-Lehrgän-ge sowie des Mastermoduls Transformation vergeben. Bei Durchführung des Studiums ohne Unterbrechung ergibt sich eine Studienzeit von ca. 18 Monaten.

CAS HSG TRANSFORMATION DEFINIEREN & SILICON VALLEY EXPERIENCE

CAS HSG TRANSFORMATION GESTALTEN & SHANGHAI EXPERIENCE

CAS HSG SOFT SKILLS FÜR DIE TRANSFORMATION

CAS HSG TRANSFORMATION UMSETZEN

MASTERMODUL TRANSFORMATION

EXECUTIVE MBA HSG IN BUSINESS ENGINEERING

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CAS HSG = Certificate of Advanced Studies HSG

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Studieninhalte

Das Programm ist ein konsequent berufsbegleiten-des Präsenzstudium. Während der Module wird Ihre aktive Teilnahme erwartet. Die Zeiten dazwischen sind für Sie hingegen weitgehend frei von Verpflichtungen für das Studium.

Vier CAS-Lehrgänge sowie das Mastermodul Trans-formation bilden in ihrer Gesamtheit den Executive MBA HSG in Business Engineering.

Das modulare Studienkonzept ermöglicht es Ihnen, alle vier CAS-Lehrgänge mit Präsenzpflicht inner-

halb von rund 12 Monaten (maximal 24 Monaten) zu absolvieren. Jeder CAS-Lehrgang startet einmal jährlich und besteht aus vier Modulwochen bzw. 20 Präsenztagen. Die genauen Termine der Präsenz-module finden Sie online.

Frühestens nach erfolgreichem Abschluss von zwei CAS-Lehrgängen kann das Mastermodul Transfor-mation belegt und mit der Anfertigung der Masterar-beit begonnen werden, deren Bearbeitungsdauer sechs Monate beträgt.




– Strategisches Management– Business Innovation– Silicon Valley Advanced Management Programme


– Transformational Leadership– Leadership & Organisational Design– Unternehmenskommunikation in der Transformation– Führen mit Persönlichkeit


– Service Design, Innovation und Service Management– Digitale Transformation– Shanghai Management Explorer

– Finanzielle Führung und Unternehmenstransaktionen– Methodik des Business Engineering – Prozessmanagement– Strategie & Design

– Einführung in wissenschaftliche Methodik für praktische Aufgabenstellungen (Präsenzwoche) – Anfertigung der Masterarbeit (Einzel- oder Teamarbeit) betreut durch eine/n Professor/in

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Erfolgreiche Transformation beginnt mit einer unterneh-

merischen Grundhaltung und einer umfassenden Analyse

interner und externer Gegebenheiten, um anschliessend

eine Unternehmensstrategie definieren zu können. Diese

muss dann einer regelmässigen Überprüfung durch einen

Strategieprozess unterzogen werden. Nur so ist es Unter-

nehmen möglich, auf diverse Herausforderungen, bei-

spielsweise die Digitalisierung, adäquat zu reagieren. Zu

diesen Herausforderungen gehören auch neue Wettbe-

werber, die eine kontinuierliche Geschäftsmodellüberprü-

fung und -innovation erforderlich machen, um letztlich

Disruption von aussen zu verhindern. In keiner anderen

Region der Welt als im Silicon Valley können Sie ein Öko-

system erleben, das in dieser Hinsicht alles bietet: Entre-

preneurship, innovative Grossunternehmen, Start-ups und

vieles mehr. Der dort stetige Ideenwettbewerb führt zu

einer Konkurrenz um das für den Start notwendige Ven-

ture Capital. Inspiriert durch die Silicon Valley Experience

gelingt es Ihnen, Innovationspotenziale zu erkennen und

interne wie externe Kapitalgeber von neuen und innovati-

ven Geschäftsmodellen zu überzeugen.

bit.ly/embe-11

Strategisches ManagementIn diesem Modul bearbeiten wir mit dem Thema Stra-tegie eines der grossen Handlungsfelder der Business Engineering Map. Dabei werden wir Schritt für Schritt dem Strategieprozess folgen, beginnend bei der Ziel-setzung und dem übergreifenden Geschäftsmodell über die strategische Analyse, die Definition der Wett-bewerbs- und Unternehmensstrategie bis hin zur Stra-tegieimplementierung. Neben bewährten Konzepten der Strategiearbeit lernen Sie auch neue Ansätze aus Forschung und Praxis kennen. Ziel des Moduls ist es, dass Sie die Fähigkeit entwickeln, einen Strategiepro-zess entweder selbst zu gestalten und/oder die Strate-gie ihres Unternehmens kritisch zu hinterfragen.

Hauptdozent:Prof. Dr. Alexander Zimmermann,Universität St. Gallen (HSG)

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Business Innovation

Innovationen sind ein zentraler Treiber für Verände-rung im Unternehmen und damit ein wichtiger Betrach-tungsgegenstand des Business Engineering, sowohl auf Ebene des Geschäftsmodells als auch auf Ebene der Pro-dukte bzw. Services. Beide Ebenen betrachten wir in diesem Präsenzmodul im Detail. Zum einen werden die strukturellen Elemente eines Geschäftsmodells, die Her-ausforderungen der Geschäftsmodellinnovation sowie mögliche Muster von Geschäftsmodellen thematisiert. Zum anderen wird das an Produkten orientierte Inno-vationsmanagement betrachtet und mit den verschie-denen Aspekten des Technologiemanagements ver-netzt (z.B. Forschung und Entwicklung, Beschaffung, Logistik, Produktion und Qualitätsmanagement). Auf diese Weise schlagen wir die Brücke zur Prozessgestal-tung und zur Entwicklung moderner Unternehmens-architekturen.

Hauptdozent:Prof. Dr. Oliver Gassmann, Universität St. Gallen (HSG)

bit.ly/embe-13

Silicon Valley Advanced Management Programme«Radical Change», «Radical Success», «Misserfolgsto-leranz» und «Just Do It» gehören zu den Elementen der Kultur und Dynamik im Silicon Valley. In diesem Präsenzmodul erleben wir vor Ort die besondere Denk- und Handlungsweise, die zur Entstehung die-ser Brutstätte technologischer Innovation geführt hat. Wir sprechen mit Experten, die am Puls der aktuellen Entwicklungen arbeiten. Wir besuchen führende Technologieunternehmen und diskutieren mit Unter-nehmensgründern und Kapitalgebern. Und nicht zuletzt vertiefen Sie mit diesem gemeinsamen Erleb-nis auch das Netzwerk innerhalb der Klasse.

Hauptdozierende:Prof. Albert V. Bruno, Santa Clara UniversityDr. Christian Grape, Universität St. Gallen (HSG)


http://bit.ly/embe-11



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Die Digitalisierung revolutioniert Branchen und mit ihnen

die Mehrheit der Unternehmen und öffentlichen Instituti-

onen. Disruption bedroht die Geschäftsmodelle etablier-

ter Unternehmen. Gleichzeitig bieten sich grosse Chancen

sowohl für Start-ups als auch für die Weiterentwicklung

von Geschäftsmodellen und die Erschliessung neuer

Umsatzpotenziale. Diese lassen sich sowohl durch eine

Ausschöpfung des Technologiepotenzials als auch die Bün-

delung von Produkten mit innovativen Services realisieren.

Emerging Markets bieten viele Optionen, um das eigene

Geschäft weiterzuentwickeln, und besitzen häufig eine

beeindruckende Veränderungsdynamik. Um in Ländern

wie China erfolgreich zu sein, ist ein hohes Mass an inter-

kultureller Kompetenz erforderlich. Schärfen Sie Ihre

innovativen Kompetenzen für die Digitalisierung und für

eine zeitgemässe Produkt/Service-Gestaltung. Erfahren

Sie asiatische Veränderungsdynamik in Shanghai und ver-

tiefen Sie Ihre interkulturellen Kompetenzen.

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Service Design, Service Innovationund Service ManagementDie Digitalisierung führt dazu, dass nicht nur Dienst-leister sondern auch viele andere Organisationen zunehmend einer Service-Logik folgen, um ihre Akti-vitäten zu entwickeln, zu steuern und neue Innovati-onsmöglichkeiten zu schaffen. Servitization, Product-Service-Systems oder Service-Led Economy sind Schlagworte, die diese Entwicklung umschreiben. Zu einem zentralen Erfolgsfaktor für viele Branchen wird das erfolgreiche Entwickeln und Vermarkten von Ser-vices in einer immer stärker digitalisierten Welt. Ent-sprechend verändert sich auch das notwendige Port-folio an Kernkompetenzen im Unternehmen. In diesem Präsenzmodul diskutieren wir vielfältige Aspekte zur Serviceorientierung und vertiefen sie in ausgewählten Fallstudien. In einem Running Case wenden wir sie an.

Hauptdozent:Prof. Dr. Jan Marco Leimeister, Universität St. Gallen (HSG)


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Digitale Transformation

Im «Zeitalter der Digitalisierung» ist die Digitale Transformation eines der zentralen Szenarien des Business Engineering. Aufbauend auf einer Darstel-lung der Enabler und der Grundprinzipien der digita-len Transformation werden Beispiele für digital-inno-vative Geschäftsmodelle präsentiert. Im Zusammenspiel mit einer innovativen Kundenerfahrung (customer experience) und operationaler Exzellenz sind es diese neuen und veränderten Geschäftsmodelle, die Unter-nehmen heute erfolgreich machen. Gastvorträge erfah-rener Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen runden das Modul ab.

Hauptdozent:Prof. Dr. Reinhard Jung, Universität St. Gallen (HSG)



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Kritischer Faktor jedes Transformationsprozesses ist der

Mensch. Nur mit Empathie und Leadership gelingt es,

Menschen auf die Transformation vorzubereiten, sie zu

begeistern und «mitzunehmen». Durch die Anwendung

von modernem Organisationsdesign entsteht eine Grund-

voraussetzung für die erfolgreiche Einbindung der geführ-

ten Menschen. Authentizität und Persönlichkeit der füh-

renden Menschen bildet die zweite Grundvoraussetzung.

Kommunikation schliesslich ist das essentielle Bindeglied

für die Führung von Veränderungsprozessen. Erwerben

und vertiefen Sie Ihre Soft Skills für eine erfolgreiche

Transformation.

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Transformational LeadershipDie kompetente Führung durch Veränderungspro-zesse ist eines der zentralen Themen im Business Engineering. Erfolgreiche Change-Leader wissen über die menschlichen und unternehmenskulturellen Aspekte bei Change-Prozessen Bescheid und können mit diesen angemessen umgehen. Vor diesem Hinter-grund hat das Modul «Transformational Leadership» die weichen, psychoemotionalen Faktoren, die bei Veränderungsprozessen zu den harten Erfolgskriterien werden, als Leitthema. Im interaktiven Modul setzen wir vielfältige Lehrmethoden ein: Impulsreferate und Präsentationen werden kombiniert mit moderiertem Erfahrungsaustausch, Simulation sowie Einzel- und Partnerarbeit. Die Erkenntnisse hieraus vertiefen Sie im Modul «Führen mit Persönlichkeit».

Hauptdozierende:Dr. Irmgard A. Neulinger, SalzburgDr. Rudolf Potocnik, Salzburg


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Shanghai Management Explorer

China: Eine fremde Welt voller Dynamik – eine Welt voller Kontraste. Shanghai: Eine boomende Stadt vol-ler spürbarer Veränderung, eine Weltstadt und doch so ganz anders als westliche Städte. Diese fremde Welt erlebbar machen, die Potenziale zeigen, die Dynamik spüren – das sind die Ziele dieses Präsenz-moduls. Wie in Kalifornien vermitteln wir Ihnen Ein-blicke in das dortige Business- und Transformations-umfeld und geben gleichzeitig Einblick in das strategische Management aus chinesischer Perspekti-ve. Das Programm an einer der führenden Business Schools in China, Besuche bei chinesischen und euro-päischen Unternehmen und das Eintauchen in eine der führenden Innovationsregionen weltweit ermög-lichen es, sich ein fundiertes Urteil über Chancen und Risiken, Potenziale und Einflüsse auf unsere eigene Umwelt zu bilden.

Hauptdozent:Dr. Christian Grape, Universität St. Gallen (HSG)in Zusammenarbeit mit dem Antai College ofEconomics & Management, Jiao Tong University, Shanghai



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Leadership & Organisational Design

Der Veränderungsgeschwindigkeit in Wirtschaft, Technologie und Gesellschaft und den daraus resul-tierenden, neuen Ansprüchen an die Führung von Mitarbeitenden widmen wir im Themengebiet «Lea-dership» besondere Aufmerksamkeit. Wir gehen dazu auf verschiedene Themen, Konzepte und Instru-mente zur Selbstführung, zur Führung von Mitarbei-tenden sowie zur organisationalen Energie ein und vermitteln Ihnen dadurch zusätzliche Kompetenzen als Führungskraft. Die Transformation einer Organi-sation umfasst typischerweise auch die Veränderung der Aufbauorganisation. Die relevanten Aspekte die-ser Transformationsdimension und geeignete Gestal-tungsvarianten werden in dem Modulteil «Organisa-tional Design» (in englischer Sprache) thematisiert.

Hauptdozierende:Prof. Dr. Heike Bruch, Universität St. Gallen (HSG)Prof. Dr. Homa Bahrami, University of California at Berkeley

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Unternehmenskommunikation in der TransformationProfessionelle Kommunikation mit den relevanten internen und externen Anspruchsgruppen wird in turbulenten Zeiten und einem komplexen Umfeld immer wichtiger. Kommunikationspartner sollen sich ein klares Bild vom Unternehmen machen, von des-sen Leistungen sowie dessen Zielen und Strategien. Aufgrund dieses klaren Bildes sind die Kommunika-tionspartner bereit, das Unternehmen stärker zu unter-

stützen, sei es als Kunden, Mitarbeitende oder sonsti-ge Interessierte. In diesem Modul diskutieren wir mit Ihnen Aufgaben, Ziele und Instrumente der internen und externen klassischen Unternehmenskommunika-tion sowie der digitalen Kommunikation. Anhand von Praxisbeispielen wenden Sie die Methodik der Kom-munikationsplanung und -gestaltung an.

Hauptdozent:Prof. Dr. Dieter Georg Herbst, Universität der Künste Berlin

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Führen mit PersönlichkeitVielfältige Abstimmungs- und Entscheidungspro-zesse verlangen nicht nur eine exzellente Fach- und Methodenkenntnis, sondern auch ein vertieftes Ver-ständnis des gekonnten Umgangs mit unterschiedli-chen Persönlichkeiten und Kommunikationsprozes-sen im Geschäftsalltag. In diesem Modul setzen Sie sich mit dem Thema Leadership auf der Persönlich-keits-, der Verhaltens- und der Wirkungsebene ausei-nander. Thematisch und methodisch schliesst dieses Modul an das Modul «Transformational Leadership» an und vertieft die dort gewonnenen Erkenntnisse. Sie werden sich ausserdem intensiv mit Problemlö-sungs- und Führungsprozessen, Ihrem 360-Grad-Feed-back sowie Fragen der Selbstentwicklung befassen.

Hauptdozierende:Dr. Irmgard A. Neulinger, SalzburgDr. Rudolf Potocnik, Salzburg




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Die Umsetzung der Transformation in einer nachhaltig

erfolgreichen Organisation erfordert zentrale Fähigkeiten

und Fertigkeiten sowie Methodengrundlagen als «Hand-

werkszeug». Das Business Engineering hat diese Methoden

teilweise aus den Ingenieurwissenschaften adaptiert. Sie

erfahren, wie Sie Prozesse im Unternehmen aktiv gestalten

und steuern können. Der Innovationsprozess dient als

Treibstoff der Transformation, die Generierung neuer Ide-

en wird zum zentralen Element eines nachhaltigen

Geschäftserfolgs. Mit Hilfe von Design Thinking wird es

möglich, diesen Prozess zur Ideengenerierung zu instituti-

onalisieren und mit der entsprechenden Kreativität zu

befeuern. Sie lernen diesen Ansatz kennen und erfahren,

wie er in der eigenen Organisation etabliert werden kann.

Transformation geht häufig einher mit Unternehmenstrans-

aktionen wie Mergers & Acquisitions. Erlernen Sie die zen-

tralen Ansätze aus dem Finanzbereich und erweitern Sie

Ihre Kompetenzen in der finanziellen Führung.

bit.ly/embe-41

Finanzielle Führungund Unternehmenstransaktionen

Dieses Modul vermittelt die wesentlichen Grundla-gen der finanziellen Unternehmensführung für opti-male Führungsentscheide. Im Zentrum stehen Finan-zierung und Investition als zwei sich gegenseitig bedingende unternehmerische Aktivitäten, ergänzt um Fragen des Risikomanagements. Gegenstand der Betrachtung sind auch moderne Informationssyste-me, die der zeitgerechten und problemadäquaten Informationsversorgung der Entscheidungsträger dienen. Mit diesem Modul gewinnen Sie umfassende «Financial Intelligence» mit Interpretationskompe-tenz für die wesentlichen Stellschrauben finanzieller Unternehmensführung.

Hauptdozent:Prof. Dr. Dirk Schäfer, Universität St. Gallen (HSG)

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Methodik des Business EngineeringDer ingenieurorientierte Ansatz des Business Engi-neering erfordert transparente, arbeitsteilige und effektive Modellierungskonzepte. Diese stellen wir Ihnen für die verschiedenen Gestaltungsbereiche des Business Engineering vor. Dabei legen wir den Schwer-punkt auf die Strategie- und Integrationsebene sowie auf ebenenübergreifende Aspekte. Aus den vorange-gangenen Modulen bereits Bekanntes ordnen wir in den Gesamtzusammenhang des Business-Enginee-ring-Frameworks ein. Auf dieser Grundlage stellen wir integrative Methodenansätze vor.

Hauptdozent:Prof. Dr. Robert Winter, Universität St. Gallen (HSG)




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Prozessmanagement

Der systematische Entwurf und die Entwicklung von Prozessen sind in der Veränderung zentrale Aufga-ben des Business Engineers. Das wird insbesondere dann deutlich, wenn man sich die wichtige Funktion der Prozessentwicklung als Bindeglied zwischen der Strategieentwicklung und der Entwicklung von Infor-mationssystemen vor Augen führt. Die im Rahmen dieser Woche entwickelte «Roadmap» zeigt, mit wel-chen Methoden und Instrumenten, in welcher Abfol-ge und mit welchen Zielvorgaben der Business Engi-neer die Entwicklung und Restrukturierung von Geschäftsprozessen im Rahmen der Prozessgestal-tung, Prozesslenkung und Prozessentwicklung ange-hen kann.

Hauptdozent:Prof. Dr. Jan vom Brocke, Universität Liechtenstein

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Strategie & DesignIm Rahmen von Transformationen sind häufig radikal neue Ideen zu entwickeln, sei es für Produkte, Dienst-leistungen und viele weitere. Das Modul «Strategie & Design» führt in eine entsprechende Methode ein. Konkret wird die Einführung, Durchführung und das Management von Design Thinking in Unternehmen vermittelt. Im ersten Teil des Moduls werden anhand von konkreten Praxisbeispielen und Übungen die Theorie und die Methoden des Design Thinking gelehrt und gelernt. Der zweite Teil befasst sich mit der Fragestellung, wie Führungskräfte Design Thin-king einführen und operativ managen können.

Hauptdozierende:Prof. Dr. Walter Brenner, Universität St. Gallen (HSG)Prof. Dr. Falk Übernickel, Universität St. Gallen (HSG)

Das Mastermodul Transformation besteht aus einer

Präsenzwoche und der Anfertigung der Masterarbeit.

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Präsenzwoche

In der fünftägigen Präsenzwoche steht die Vorberei-tung auf die Masterarbeit im Mittelpunkt. Sie erwer-ben fundierte Kompetenzen, um aus einer prakti-schen Herausforderung – idealerweise aus dem eigenen Unternehmen – eine wissenschaftlich präzise Problemstellung ableiten zu können. Ferner werden Methoden zur Lösung solcher Problemstellungen vermittelt. Zusätzlich erfolgt in Gruppenarbeit eine erste integrative Anwendung der in den bereits absolvierten CAS-Lehrgängen erworbenen Kompe-tenzen in einer umfassenden Fallstudie.

Hauptdozent:Prof. Dr. Reinhard Jung, Universität St. Gallen (HSG)

Anfertigung der Masterarbeit

In Ihrer Masterarbeit (Bearbeitungszeitraum: max. sechs Monate) können Sie sich mit einem spannen-den Thema intensiv befassen. Frühestens nach Abschluss des zweiten CAS-Lehrgangs oder gegen Ende des Executive MBA-Studiums erstellen Sie die-se entweder allein oder in kleinen Teams von zwei bis drei Personen. Die Masterarbeit soll Praxisthe-men aus Ihrem Arbeitsumfeld im Business Enginee-ring-Kontext aufgreifen. Daraus resultierende wichtige Fragen beantworten Sie mit Hilfe der im Studium erworbenen Kompetenzen. Die wissenschaftliche Betreuung durch die Universität St. Gallen (HSG) begleitet diesen Prozess im Rahmen eines intensiven Coachings.





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Organisatorisches

Wochenablauf

Lehrsprache

Studiengebühr

Interaktion und Diskussion

Ihre Präsenzmodule finden ausschliesslich an Wochen-tagen jeweils von Montag bis Freitag statt.

Wir beginnen mit dem Programm am Montag um 10.15 Uhr, sodass Sie morgens ausreichend Zeit für die Anreise haben. Die weiteren Studientage begin-nen hingegen um 8.30 Uhr. In den Kaffeepausen und beim Mittagessen finden Sie ausreichend Zeit zum Networking und für den Austausch mit den Referen-tinnen und Referenten. Standardisierte Modulpläne geben Ihnen eine zuverlässige Planungsgrundlage für den Tagesablauf. Abends finden gelegentlich Social Events statt, oder Sie nutzen die Zeit zum Selbststudi-um. Am Freitag findet üblicherweise die Modulprü-fung statt. Typische Prüfungsformate sind Gruppen-arbeiten/-präsentationen und Einzelarbeiten. Mit der Prüfung schliessen Sie das jeweilige Thema ab.

Hauptunterrichtssprache ist Deutsch. Ausgewählte Referate sowie die Auslandsmodule in den USA und China finden in englischer Sprache statt, weshalb aus-reichend schriftliche und mündliche Sprachkenntnis-se erforderlich sind.

Die Höhe der Studiengebühr hängt von Ihrem persön-lichen Studienverlaufsplan ab. Je frühzeitiger Sie sich für mehrere oder alle CAS-Lehrgänge anmelden, desto höher ist der preisliche Vorteil für Sie. Sie können – abhängig von Ihren zeitlichen und finanziellen Mög-lichkeiten – verschiedene Optionen wählen (siehe Tabelle auf der rechten Seite).

In der Studiengebühr enthalten sind neben dem Zugang zur Online-Lernplattform sowie Universitäts-bibliothek auch sämtliche Nebenkosten wie Mittag-essen, Getränke und Pausenverpflegung an allen Programmtagen, nicht jedoch die Reise- und Über-nachtungskosten.

In den Referaten vermitteln Ihnen ausgewiesene Expertinnen und Experten Inhalte aus Wissenschaft und Praxis. Dies geschieht in umfassender und inten-siver Diskussion, in der die Teilnehmenden des Pro-gramms auch ihre Sicht und ihre Erfahrungen ein-bringen. Unsere Dozierende sind Professorinnen und Professoren der Universität St. Gallen (HSG), die zu ihrem Thema praxisnah forschen, sowie erfahrene Unternehmerpersönlichkeiten. Durch den Einsatz von Fallstudien, Gruppenarbeiten, Simulationen und Online-Tools stellen wir ein abwechslungsreiches und interaktives Lernen sicher, bei dem der Erfahrungs-austausch innerhalb der Klasse im Vordergrund steht.

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International anerkannter Abschluss

Pro erfolgreich abgeschlossenem CAS-Lehrgang er-werben Sie 15 ECTS-Punkte gemäss dem European Credit Transfer System und ein «Certificate of Advan-ced Studies HSG». Das Mastermodul Transformation kann frühestens nach erfolgreichem Abschluss von mindestens zwei CAS-Lehrgängen begonnen werden und ist allen Stu-dierenden vorbehalten, welche die Zulassungsvoraus-setzungen zum Executive MBA HSG in Business Engineering vollumfänglich erfüllen und diesen Stu-dienabschluss anstreben.

Das Programm führt Sie nach Abschluss der vier modularen CAS-Lehrgänge sowie des Mastermoduls Transformation zum international anerkannten aka-demischen Grad «Executive MBA HSG in Business Engineering», mit dem Sie 75 ECTS-Punkte erwerben. Dafür stehen Ihnen regulär 18 Monate (maximal 30 Monate) Studienzeit gesamthaft zur Verfügung.

Durch die internationalen Akkreditierungen der Universität St. Gallen (HSG) und ihre in Europa herausragende Positionierung in den wichtigen Rankings (z.B. Financial Times, Handelsblatt, CHE) bekommt der Abschluss für Sie zusätzliches Gewicht: Denn auch Executive MBA-Titel können nur so gut sein wie die Institution, die sie vergibt.

Anzahl der zusammen gebuchten CAS-Lehrgänge

1 2 3 4

Studiengebühr CHF 19’800 CHF 39’600 CHF 59’400 CHF 79’200

Bündelrabatt0 % 5 % 10 % 15 %

CHF 0 CHF 1’980 CHF 5’940 CHF 11’880

Studiengebühr mit Bündelrabatt CHF 19’800 CHF 37’620 CHF 53’460 CHF 67’320

Frühbucherrabatt 5 % (bei Buchung spätestens 6 Monate vor dem ersten Lehrgangstag)

CHF 990 CHF 1’881 CHF 2’673 CHF 3’366

Studiengebühr mit Bündel- und Frühbucherrabatt

CHF 18’810 CHF 35’739 CHF 50’787 CHF 63’954

Mastermodul Transformation CHF 14’900Dieses Modul ist gratis nach erfolgreichem Abschluss von zwei CAS-Lehrgängen und verbindlicher Buchung

der beiden weiteren CAS-Lehrgänge.

Bitte beachten Sie folgendes:

– Zur Erlangung des akademischen Grades «Executive MBA HSG in Business Engineering» ist eine Zulassung erforderlich und es müssen alle CAS-Lehrgänge sowie das Mastermodul Transformation innerhalb von 30 Monaten absolviert werden.

– Anmeldeschluss ist jeweils zwei Monate vor CAS-Lehrgangsbeginn.

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«Die internationale Reputation der Universität St. Gallen und damit auch des Executive MBA in Business Engineering waren für meinen Arbeitgeber und mich wichtige Entscheidungs-kriterien. Durch die Auslandsmodule habe ich einen optimalen Einblick in die jeweiligen Innovationszentren erhalten und profitiere davon noch heute.»

Patrik SteigerVice President CEEMEA & Switzerland

Swarovski International Distribution AG

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Universität St. Gallen (HSG)

Internationalität, Praxisnähe und eine integrative Sicht zeichnen die Ausbildung an der Universität St. Gallen (HSG) seit ihrer Gründung vor über 100 Jahren aus. Heute bildet die HSG über 8200 Studierende in Betriebswirtschaft, Volkswirtschaft, Rechts- und Sozial-wissenschaften aus. Mit Erfolg: Die HSG gehört zu den führenden Wirtschaftsuniversitäten Europas und belegt in den Universitätsrankings regelmässig Spit-zenplätze. Für ihre ganzheitliche Ausbildung auf höchstem akademischen Niveau erhielt sie mit der EQUIS- und AACSB-Akkreditierung internationale Gütesiegel. Ein starkes Ehemaligen-Netzwerk, an-wendungsorientierte Forschung und langjährige Er-fahrung in der Weiterbildung machen die Universität St. Gallen (HSG) zu Ihrem idealen Partner für das lebenslange Lernen.

Weiterbildungszentrum Holzweid (Executive Campus)

Wesentliche Teile des Executive MBA HSG in Busi-ness Engineering absolvieren Sie im Weiterbildungs-zentrum Holzweid der Universität St. Gallen (HSG) – einem architektonischen Meisterwerk mit offener Lernatmosphäre. Es befindet sich in ruhiger Lage mit einer atemberaubenden Aussicht auf die Kantons-hauptstadt St. Gallen und in naturbelassener Land-schaft. Die grossen, lichtdurchfluteten Räume sind mit modernster Technik ausgestattet und bieten Platz für unterschiedliche Nutzungsformen. Zum Weiterbil-dungszentrum Holzweid gehört auch das im Jahre 2008 eröffnete Campushotel (54 Zimmer, Sauna, Fitness- raum), welches den Teilnehmenden die Möglichkeit bietet, in unmittelbarer Nähe des Unterrichtsortes zu wohnen.

Das Stadtzentrum von St. Gallen mit dem UNESCO-Weltkulturerbe ist gut erreichbar. Neben der guten Anbindung an den internationalen Flughafen Zürich ist St. Gallen auch optimal per Auto und Bahn er-reichbar.

Studienorte

Beginnen Sie Ihren virtuellen Rundgang hier:bit.ly/wbz-tour

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Leavey School of Business, Santa Clara University

Die Santa Clara University ist eine private Universität in Santa Clara im Herzen des berühmten Silicon Valley im US-Bundesstaat Kalifornien. 1851 gegründet, ist sie die älteste Hochschule in Kalifornien. Sie ist bekannt für ihre Qualität und die ausgezeichnete Vernetzung über Faculty und Alumni im Silicon Valley. Absolven-tinnen und Absolventen der Leavey School of Business an der Santa Clara University finden sich in hoch-rangigen Positionen sehr vieler erfolgreicher Unter-nehmen im Silicon Valley und darüber hinaus. Der traditionsreiche und moderne Campus mit seinen wunderschönen Gärten und Palmenalleen ist unser Standort für zwei intensive Studienwochen.

USA

Sie werden vor Ort die Kultur und Dynamik dieser Region sowie die besonderen Denk- und Handlungs-weisen erfahren, die zur Entstehung dieser «Brutstät-te» technologischer Innovation geführt haben. Besuche bei führenden Technologieunternehmen und noch jun-gen Start-ups wechseln sich ab mit Vorlesungen von Experten, die am Puls der aktuellen Entwicklungen arbeiten. Als ein wichtiger Punkt werden die Unter-schiede zur europäischen Denkart und die Konse-quenzen für die Durchführung erfolgreichen Wandels thematisiert. Auch das Erleben des kalifornischen Lebensstils soll natürlich nicht zu kurz kommen.

Studienaufenthalte im Ausland

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Antai College of Economics & Management, Jiao Tong University, Shanghai

Institute of Electronic Business an derUniversität der Künste, Berlin

Ein zweites Auslandsmodul wird in China durchge-führt. Dieser Teil des Programms findet an der 1896 gegründeten Jiao Tong University in Shanghai statt, die zu den fünf besten Universitäten Chinas gehört. Das dort angesiedelte Antai College of Economics & Management ist dreifach akkreditiert (AACSB, AMBA, EQUIS). Rund 4600 Studierende lernen und leben auf dem Fahua Campus mitten in Shanghai. Dort finden Ihre Vorträge im Rahmen des zweiwöchigen Präsenz-moduls in Shanghai statt. Und von hier starten Sie auch zu den Firmenbesuchen und anderen Exkursionen. Untergebracht sind wir in einem internationalen Hotel, nur 500 Meter vom Campus entfernt. Auch die Sehenswürdigkeiten Shanghais lassen sich problem-los von dort erreichen.

Mit Referaten dortiger Professoren, Diskussionen mit Unternehmern und Expatriates, Firmenbesuchen und einem Kulturprogramm werden die Dynamik dieser Region, ihre Eigenheiten und Anknüpfungspunkte an die Arbeit des Business Engineers erlebbar.

Berlin ist die pulsierende Metropole im Herzen Euro-pas, die wie keine zweite Stadt einen enormen Wan-del in den letzten drei Jahrzehnten versinnbildlicht. Heute gilt Berlin für viele als Weltstadt für Kultur, Medien, Politik und Wissenschaften. Als ein Zentrum der Gründerszene in Europa ist Berlin ein wichtiger Anziehungspunkt für Entrepreneurs und auch für viele Medienschaffende. Für uns ist Berlin damit der ideale Standort für unser Präsenzmodul «Unterneh-menskommunikation in der Transformation». Dieses führen wir in Zusammenarbeit mit dem Institute of Electronic Business an der Universität der Künste durch. Wir nutzen den Standort Berlin, um neben der Ver-mittlung der Inhalte durch Referate und Diskussionen auch Einblicke in Unternehmen der Kommunikations-wirtschaft zu gewinnen.

China Deutschland

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Im Executive MBA HSG in Business Engineering tref-fen Sie auf erfolgreiche und spannende Führungsper-sönlichkeiten:

– Unternehmerinnen und Unternehmer– Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer– Verwaltungsräte– Leiterinnen und Leiter der Unternehmens- entwicklung– Change Manager u.v.m.

Die Vielfalt an Funktionen, Rollen und Branchen schafft Potenzial für interessante und den persönlichen Horizont erweiternde Diskussionen. Mit dem Execu-tive MBA HSG in Business Engineering möchten wir Sie als Führungspersönlichkeit auf die nächste Stufe Ihrer Karriere führen und Sie darin bestmöglich mit einer idealen Lernumgebung und der Vielfalt der Klasse unterstützen.

Das Durchschnittsalter der Studierenden liegt

bei 38 Jahren. Die durchschnittliche Berufser-

fahrung beträgt 13 Jahre.

– Die Studiengruppen sind bewusst heterogen zusammengesetzt hinsichtlich akademischer Erstausbildung und Branchenherkunft.– Die Studierenden lernen durch intensiven Austausch von- und miteinander.

Austausch mitPersönlichkeiten

Ihr Netzwerk

1 Bank-, Finanz-, Versicherungswesen2 Beratung und sonstige Dienstleistungen3 Industrie / Handel / KMU4 IT und Technik5 Öffentliche Verwaltung / NPOs6 Medizin / Gesundheitswesen7 Sonstige

Branche

12345678

1 Internationale Grossunternehmen2 Mittelstand3 Selbstständig

Unternehmen

123

1 Oberes Management2 Mittleres Management3 Einstiegs-Management

Position

123 4 %

1 Wirtschaftswissenschaft 2 Technik oder Naturwissenschaft3 Informatik oder Wirtschaftsinformatik 4 Sonstige

Gebiet Erststudium

1234

55 %41 %

10 %40 %

50 %

6 %4 %5 %

7 %18 %

17 %17 %

27 %

45 %10 %

30 %10 %

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Regelmässige Gastreferate hochkarätiger Persönlich-keiten bringen zusätzliche Perspektiven und die Mög-lichkeit zur offenen Diskussion, oft auch noch nach einem Vortrag in lockerer Runde. So können Sie Ihr Wissen erweitern und kritisch hinterfragen oder auch einen neuen Blick auf viele Themen erhalten. In den vergangenen Studienjahren konnten wir beispiels-weise folgende Persönlichkeiten für Gastreferate gewinnen (Funktion zum Zeitpunkt des jeweiligen Referats):

– Saeed Amidi, Founder and CEO, Plug and Play Tech Center– Klaus Bachstein, CEO, Gallus Ferd. Rüesch AG– Damir Bogdan, CIO und Head of Operations, Raiffeisen Schweiz– Thomas Bucheli, Schweizer Radio und Fernsehen (SRF)

Impulsgebende Gastreferate

– Jorge Fernandes, Serial Entrepreneur– Dr. Andy Fischer, CEO, Medgate– Prof. Dr. Peter Gomez, Präsident des Verwaltungsrates, SIX Group– Ralph Heinisch, CEO, Weleda AG– Dr. Johannes Helbig, Chief Innovation Officer, Deutsche Post Brief– Samy Liechti, Gründer und Präsident des Verwaltungsrates, Blacksocks SA– Andreas Maier, CIO, AXA Winterthur– Uli Mayer-Johanssen, Mitgründerin und Vorstand, MetaDesign AG– Roger Köppel, Verleger und Chefredakteur, Die Weltwoche– Herrmann-Josef Lamberti, COO, Deutsche Bank AG– Roger Wüthrich-Hasenböhler, Leiter Geschäftsbereich Kleinere und Mittlere Unternehmen, Swisscom AG– George A. Roberts, Mitgründer, Kohlberg Kravis Roberts & Co. L.P. (KKR)– Heinrich Schellenberg, Schweizerischer Generalkonsul in Shanghai– Carsten Schloter, CEO, Swisscom AG †– Dr. Pierin Vincenz, CEO, Raiffeisen Schweiz– Dr. Hans Vontobel, Verwaltungsratspräsident Bank Vontobel AG– Dieter Vögtli, President China and South East Asia, Bühler Group

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Exklusives Alumni-Netzwerk

Mit Ihrem erfolgreichen Studienabschluss können Sie Mitglied bei «HSG Alumni» werden, der Ehemaligen-Vereinigung der Universität St. Gallen (HSG). Mit knapp 23’000 Mitgliedern gilt sie als eine der grössten Organisationen ihrer Art in Europa.

Gleichzeitig sind Sie Teil der «Business Engineering Community», die innerhalb von HSG Alumni die Ehemaligenvereinigung des Executive MBA HSG in Business Engineering bildet. Mit inzwischen 730 Absolventinnen und Absolventen bietet sie Ihnen ein starkes Netzwerk mit Zugriff auf vielfältige Kompetenzen und einen nachhaltigen Mehrwert, von dem Sie nachweislich auch nach Studienab-schluss profitieren werden.

Für die Mitglieder der Business Engineering Commu-nity finden regionale Treffen sowie jährliche Veran-staltungen an der Universität St. Gallen (HSG) statt. Weitere exklusive Angebote wie z.B. Studienreisen oder Update-Module stellen sicher, dass Sie als Busi-ness Engineer Ihre Kompetenzen auch nach Studien-abschluss auf aktuellstem Stand halten können.

Kontakt zu Absolventinnen und Absolventen des Executive MBA HSG in Business Engineering:Wir organisieren Ihnen gern ein Gespräch mit einer Ehemaligen oder einem Ehemaligen, damit Sie auch die Kundenperspektive zum Programm kennenler-nen können. Dr. Christian Grape, Studienleiter, ver-mittelt Ihnen gern einen passenden Kontakt.

Telefon: +41 (0)71 224 21 90

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Die Zünd Systemtechnik AG ist ein weltweit tätiges Familienunternehmen mit Sitz im Schweizer Rheintal. Als Hersteller hochwer-tiger Investitionsgüter für Industrieunterneh-men und gewerbliche Dienstleister ist man Innovationsführer im Markt, steht aber im Wettbewerb zu Anbietern aus Ländern mit günstigeren Kostenstrukturen, die zu tieferen Preisen anbieten können. Zur Stärkung ihrer Wettbewerbsposition beschloss die Zünd Systemtechnik AG, das Produktportfolio stärker als bisher durch innovative Service-angebote zu ergänzen, die zusätzlichen Kundennutzen stiften und die Bindung der Kunden an Zünd als Lösungsanbieter ver-stärken. Das zugrunde liegende Konzept entwickelte Oliver Zünd in einem kleinen Team im Rahmen seiner Abschlussarbeit im Executive MBA HSG in Business Engineering und führte es im Unternehmen ein.

www.zund.com

Oliver ZündCEO, Zünd Systemtechnik AGAbsolvent des 18. Lehrgangs (2014-2015),Executive MBA HSG in Business Engineering

Zünd Systemtechnik AG

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Ihre Bewerbung

Um zu einem CAS-Lehrgang zugelassen zu werden, ist eine Online-Anmeldung über www.embe.unisg.ch notwendig, für die ein CV, ein Motivationsschreiben sowie – falls vorhanden – eine Kopie des Hochschul-zeugnisses einzureichen ist. Ein Hochschulabschluss wird nicht zwingend vorausgesetzt. Nach Eingang und Prüfung Ihrer Bewerbung erhalten Sie zeitnah einen Entscheid («sur dossier») über eine Zu- oder Absage.

Sie können sich jederzeit während Ihres CAS-Lehr-gangs dazu entscheiden, das Weiterbildungsziel Exe-cutive MBA HSG in Business Engineering anzustreben und das damit verbundene Zulassungsverfahren an-zustossen.

Für die Zulassung zum Executive MBA HSG in Busi-ness Engineering ist ein dreistufiges Zulassungsver-fahren notwendig, welches Sie idealerweise vor Beginn des ersten CAS-Lehrgangs anstossen sollten, um sich frühzeitig einen Studienplatz zu sichern.

1. Sie melden sich über das Online-Anmeldeformular unter www.embe.unisg.ch mit den darin erwähnten Beilagen (Kopie des Hochschulzeugnisses, Motivati-onsschreiben, Referenzschreiben des Arbeitgebers sowie CV) an.

2. Nach Eingang und Prüfung Ihrer Bewerbung bitten wir Sie, eine kleine Fallstudie selbstständig zu bear-beiten (Bearbeitungszeit ca. 5 Stunden) und uns Ihre Lösung innerhalb von drei Wochen zuzusenden.

3. Abschliessend findet ein ca. zweitstündiges Assess-ment-Gespräch statt, das die Basis für die Zulas-sungsentscheidung durch den Akademischen Direk-tor ist. Im Gespräch erhalten Sie Feedback zu Ihrer Fallstudienlösung und eine Einschätzung, ob Sie die persönlichen und fachlichen Voraussetzungen für den Studiengang mitbringen.

CAS-LehrgangExecutive MBA HSG in Business Engineering

Zulassungsvoraussetzungen CAS-Lehrgang:– Fach- und/oder Führungskraft– Mindestens 5 Jahre Berufspraxis– Hochschulabschluss erwünscht

Zulassung «sur dossier»

Zulassungsvoraussetzungen Executive MBA HSG in Business Engineering:– Führungskraft– Mindestens 5 Jahre Berufspraxis– Hochschulabschluss notwendig Zulassung nach positivem Assessment

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Online-Anmeldung

– Anmeldeformular– Lebenslauf– Kopie Hochschulzeugnis– Motivationsschreiben– Referenzschreiben des Arbeitgebers

Online Anmeldung

– Anmeldeformular– Lebenslauf– Kopie Hochschulzeugnis (falls vorhanden)– Motivationsschreiben

Fallstudie

– zu einem Transformationsthema– Bearbeitungszeit ca. fünf Stunden– Rücksendefrist drei Wochen

Prüfung der eingereichtenUnterlagen

Zulassung «sur dossier»

Assessmentgespräch

– Feedback zu Ihrer Fallstudienlösung– Interview zu Ihrer Bewerbung

Zulassung nach positivem Assessment

Bewerbung für EMBA HSG Business EngineeringBewerbung für CAS

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Vorteilefür Ihren Arbeitgeber

In Zeiten des Wandels ist der Einsatz von Spezialisten gefragt. Diese müssen über eine fundierte Ausbildung im Bereich Business Transformation und Change Management verfügen.

Die Ausbildung von «High Potentials» zu professio-nellen Business Engineers lohnt sich für ein Unterneh-men in zweierlei Hinsicht: Die Rekrutierung externer Berater ohne die spezifischen Branchen- und Unter-nehmenskenntnisse kann vermieden werden. Neben den Kosteneinsparungen können Transformationspro-jekte schneller aufgesetzt werden und ihre Wirkung entfalten.

Know-how zahlt sich aus

Weil die eigenen Business Engineers im Gegensatz zu externen Beratern dem Unternehmen auch nach Pro-jektende als erfahrene und motivierte «High Potenti-als» erhalten und ansprechbar bleiben, steigt die Nachhaltigkeit der Veränderung. Die Entsendung von Mitarbeitenden in Executive MBA HSG in Busi-ness Engineering wirkt in der Regel auch hoch moti-vierend und wird als grosses Zeichen des Vertrauens wahrgenommen. Und dieses gefühlte Vertrauen beeinflusst schliesslich massgebend die Loyalität zum Unternehmen.

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Die Masterarbeit im Executive MBA HSG in Business Engineering wird entweder einzeln oder in kleinen Teams erstellt und soll relevante Themen aus dem beruflichen Umfeld der Teilnehmenden aufgreifen. Für das Unternehmen wichtige Herausforderungen werden mit den im Studium gewonnenen Erkenntnis-sen beantwortet. Die wissenschaftliche Betreuung durch die Universität St. Gallen (HSG) begleitet diesen Prozess. So entstehen sehr nützliche und gut umsetz-bare Resultate, die den Vergleich mit den Ergebnissen extern beauftragter Studien nicht zu scheuen brauchen.

Relevante Expertise

Interessierte erhoffen sich:– dass ihnen Zeit für das berufsbegleitende Studium und die Masterarbeit zur Verfügung gestellt wird.– eine Beteiligung des Arbeitgebers an den Studiengebühren und den Spesen.– eine firmeninterne Herausforderung spätestens nach Abschluss des Executive MBA HSG in Business Engineering.

Arbeitgeber haben die Erfahrung gemacht:– dass sie bereits während des berufsbegleitenden Studiums von den neuen Impulsen profitieren, welche die Mitarbeitenden erhalten.– dass die Aufnahme von Weiterbildungsmass- nahmen in die «Persönlichen Entwicklungspläne» der Mitarbeitenden deren Motivation und Bindung zum Unternehmen positiv beeinflusst.– dass sich Investitionen in bewährte Mitarbeitende längerfristig besser auszahlen als das kurzfristige Engagement externer Kräfte, die zuerst einge- arbeitet werden müssen.

Mitarbeitende fördern – in die Zukunft investieren

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Wir bieten Ihnen:– ein klar fokussiertes Curriculum, das Sie mit fachlichen und persönlichen Kompetenzen für Unternehmenstransformation ausrüstet.– einen modularen Aufbau der vier CAS-Lehrgänge und des Mastermoduls Transformation.– einen flexiblen Einstieg in den Executive MBA-Lehrgang.– die Universität St. Gallen (HSG) als renommierte Bildungsinstitution mit viel Erfahrung in Executive Education und als inspirierender Studienort.– ein internationales Executive MBA-Programm durch intensive Module an hochkarätigen Universitäten in den USA, China und Deutschland.– eine ausgewählte Teilnehmerschaft mit breitem Erfahrungshintergrund und aus unterschiedlichen Branchen.– einen akademischen Abschluss der Universität St. Gallen (HSG).– internationale Anerkennung durch die EQUIS- und AACSB-Akkreditierung.– ein starkes Netzwerk mit über 730 Ehemaligen.– ein seit 1998 erfolgreich etabliertes und spezialisiertes Executive MBA-Programm.

Wir erwarten von Ihnen:– eine erfolgreich abgeschlossene Erstausbildung einer anerkannten Universität, Hochschule oder Fachhochschule.– mindestens eine fünfjährige Berufspraxis und Führungserfahrung.– die Bereitschaft, sich aktiv ins Studium einzubringen und zum Erfahrungsaustausch beizutragen.– den Willen und die Offenheit, sich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln.

Persönliche Beratung

Gemeinsam zum Erfolg

Für Ihre Fragen oder ein unverbindliches Informationsgespräch steht Ihnen der Studienleiter, Dr. Christian Grape, gerne telefonisch unter +41 (0)71 224 21 90 oder per E-Mail ([email protected]) zur Verfügung.

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Prof. Dr. Reinhard JungAkademischer Direktor

Natascha Van de GaerAdministration

Dr. Christian GrapeStudienleiter

Bernadette Mayer-SchawalderAdministration

Elisabeth HeideckeKommunikation

Ihre Ansprechpersonen

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Bilder/Copyright:

© Universität St. Gallen (HSG) und Executive Master of Business Engineering (EMBE-HSG); Texte und Bilder

sind urheberrechtlich geschützt, Nachdruck, auch auszugsweise, nur mit Genehmigung der Herausgeberin.

Mai 2016, Änderungen vorbehalten

AKKREDITIERUNGEN

Universität St. Gallen (HSG)

Executive MBA HSG

in Business Engineering

Müller-Friedberg-Strasse 8

CH-9000 St. Gallen

Telefon +41 71 224 21 90

Telefax +41 71 224 21 89

[email protected]

www.embe.unisg.ch