UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIALSISTEMA DE EDUCACION A DISTANCIA
CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
• EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS
• EL DESARROLLO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES• AUTOR: ESBAR ANIBAL ROSILLO ESPINAL
• DOCENTE: Dr. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI.
• NIVEL: SEPTIMO NIVEL
• SEDE: PUYO
• PERIODO: SEPTIEMBRE 2013 – FEBRERO 2014
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS
• El abordaje de los problemas sociales y la mayorcomprensión del contexto en que operan las compañías sehan instalado en estrategias básicas de las empresaslideres
• Los individuos también son emprendedores socialescuando tienen una visión comprometida al cambio socialcon proyecto para un país.
• El emprendedor social es aquella persona que actúa demanera eficaz. Buscando soluciones a los problemas yconvirtiéndose de esta manera en un líder eficaz
Emprendedor social
• Aquella persona que actúa con soluciones innovadoras
frente a los problemas que se presentan en su localidad o
en su comunidad y debe tener o poseer las siguientes
características:
• Visión
• Objetivos
• Busca soluciones
• Implementa cambios
Capitulo 1
• El emprendedor apunta a identificar los factores que
contribuyen al desempeño superior en emprendimientos
sociales, lo cual implica lograr algo prometido o esperado
Factores de integración
• Son tres componentes
• Liderazgo
• Cultura organizacional
• Estrategia
Mecanismos de
implementación
• Estructura y procesos organizacionales
• Recursos humanos
• Financiamiento
• Gobierno
• Medición del desempeño
• Fuerzas contables .- es el contexto donde operan lasorganizaciones, generan limitaciones y oportunidades. Esla capacidad para comprender y adaptarse a la dinámicade las fuerzaspolíticas, económicas, sociales, tecnológicas, ambientalesy demográficas
Capitulo II
• Los emprendimientos sociales son el éxito bajo el
liderazgo de las personas para esto implica una
combinación de habilidades y un conjunto de roles y
tareas.
•
Capitulo III
• Un liderazgo sólido es solo un principio; mediante una
cuidadosa articulación de una estrategia se logran los
emprendimientos sociales, buscando la relación entre la
estrategia y la misión.
Capitulo IV
• Para lograr un equilibrio; se busca la función de la cultura
y los valores organizacionales. Con la finalidad de
percibir y abordar los problemas que van surgiendo.
Capitulo V
• La estructura organizacional rige la ejecución de la
estrategia del emprendimiento social.
Capitulo VI
• Las organizaciones establecen políticas con el fin de
atraer, retener y desarrollar un equipo de recursos
humanos capaz de alcanzar un desempeño superior.
Capitulo 7
• Ningún emprendimiento genera resultados sostenibles si
no cuenta con mecanismos solidos de financiamiento.
Capitulo VIII
• El modelo de gobierno puede posibilitar u obstaculizar
los emprendimientos, su cooperación resulta esencial para
que la organización alcance sus objetivos estratégicos.
Capitulo IX
• Los emprendimientos sociales altamente efectivos
aprenden de sus experiencias y ajustan sus estrategias en
función de las lecciones aprendidas.
• Un sistema de medición de desempeño de orientación
gerencial contribuye a logar un desempeño superior en
los emprendimientos sociales.
El liderazgo en los
emprendimientos
sociales
Liderazgo en emprendimiento sociales
Derivaciones de la teoría carismática explican que el líder es capaz de realizar
cambios profundos en organizaciones o realizar
reformas sociales en ambiente adverso
Impulsa transformaciones organizacionales que permitan
el crecimiento y la consolidación de los
emprendimientos sociales a lo largo del tiempo
Iniciativa de uno o varios individuos
Etapas de los
emprendimientos sociales
Inicial
Institucional
descentralización
Conglomerado
social
Liderazgo de acuerdo a
las etapas
• Estilo de liderazgo carismático
• Contribuye a la obtención de los recursos necesarios para
iniciar el emprendimientos social.
• Los líderes carismáticos poseen creatividad, inspiración y
habilidad de persuasión.
• Tienen un magnetismo que atrae el apoyo de otros, lo que
facilita el éxito.
Habilidad Emprendedora
• Consiste en la capacidad de un individuo para identificar
y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un
emprendimiento, independiente de los recursos que
tengan bajo su control
Habilidad Diagnostica
• Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el
conjunto de causas y consecuencias; en el corto, mediano
y largo plazo, de los problemas sociales que aquejan
elentorno
Institucionalización de los
Emprendimientos Sociales
• Proceso mediante el cual sus lideres desarrollan
estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y
sistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y
al funcionamiento normal de la institución.
• Comprenden tres factores
• Habilidades para armonizar
• Habilidad para motivar el equipo
• Visión y compromiso social
Descentralización de los
emprendimientos
• La ampliación de las actividades sociales puede generardificultades en el funcionamiento de las organización.Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, esconveniente descentralizar y brindar autonomías a losemprendimientos sociales, delegando funciones.
• Habilidad para delegar puede definirse con la capacidadde los lideres centrales para asignar a otros una serie defunciones, convirtiéndose en sus mentores yatribuyéndoles poderes para que asuman laresponsabilidad de la operación de las unidadesautónomas
Liderazgo en el
Conglomerado
• La intensa descentralización de operaciones ocasionada
por la necesidad de reorganizar y expandir la diversidad
de emprendimientos sociales por regiones productos o
servicios a veces impulsa a las empresas sociales a
concentrar algunas de las funciones administrativas en
una unidad central
• Conglomerado social.- conjunto de organizaciones o
unidades que de manera independiente desarrollan
emprendimientos sociales y que trabajan bajo una
estrategia compartida.
Habilidad Política
Negociadora
• Es necesario para conciliar objetivos
contrapuestos, establecer relaciones efectivas con
distintos grupos de interés y consolidar la visibilidad del
emprendimiento social.
• Se manifiesta en el desarrollo de alianzas estratégicas
entre diferentes actores sociales, a través de los cuales se
logra aumentar el impacto social de los emprendimientos
y se genera amplios beneficios para los socios
participantes
Mi Reflexión
• Un verdadero líder incluye a aquellos que piensan
distinto, entiende que el objetivo común va más allá de
las aspiraciones personales