Evolucin del pensamiento administrativoLic. Adm. Jess Reyes Acevedo

La administracin en la antigedadEgipto (1.300 a.C.) y China importancia a la administracin y estados burocrticosGrecia Concilios, cortes populares, funcionarios administrativosRoma Magistrados - Definicin de reas funcionales configuracin piramidal

Confucio sent las bases de un buen gobierno en China, desempe cargos desde Magistrado Local hasta Primer Ministro.Los chinos tuvieron un sistema administrativo de orden, con un servicio civil bien desarrollado y una apreciacin satisfactoria sobre muchos problemas modernos de administracin pblica.Dej establecido: que aquellos que ocuparan posiciones pblicas, deberan conocer las condiciones del pas, tomar en cuenta diferentes opiniones, hacer estudios imparciales y carentes de egosmo, resolviendo los asuntos de manera moderada, prctica y lgica, de acuerdo a las normas de la tica. Tener un gran espritu pblico, excluir el favoritismo y el partidarismo, para promover el bienestar econmico del pueblo. Consideraba que el arte de gobernar consiste en tener presentes los asuntos pblicos sobre todas las cosas y en practicarlos infatigable, consistente y continuamente, para lo cual se haca necesario estudiar los pequeos fenmenos estatales, observando las polticas fundamentales del gobierno. Chou, us un manual elaborado por Confucio sobre su gobierno y administracin, al cual se le dio caractersticas de Constitucin, que estableci reglas sobre organizacin, funciones, procedimientos, labores de rutina, controles, castigos y registros

Iglesia catlicaAtractivo de los objetivosDesarrollo de autoridad jerrquicaOrganizacin territorialExistencia de staff

Organizaciones militares

Organizaciones militaresRefinamiento de las relaciones de autoridadLiderazgoCoordinacin entre objetivos individuales y colectivos (unidad de doctrina)Estado mayor staff

Los cameralistasAdministradores pblicos e intelectules austracos y alemanes (siglo XVI a XVIII)Para aumentar el poder de un pas era necesario aumentar su riqueza materialCualidades de administrador pblico iguales a las que conducen a la riqueza personalEspecializacin de los funcionarios, seleccin y entrenamientoAparece las funciones de contralorAgilidad de procesos legales y simplificacin de procesos administrativos

Nicols Maquiavelo (1469-1527)Independencia completa de la poltica con respecto de la moral: el fin justifica los medios.El prncipe debe actuar de acuerdo con determinado inters, sin tener grandes consideraciones hacia la palabra empeada ni hacia los acuerdos establecidosEl prncipe debe ser oportunista: debe identificarse con el pueblo y tener siempre la mira en el bien pblico

Adam SmithDivisin del trabajo, del que partirn la especializacin y el trabajo en serieValor de uso y valor de cambioTrabajo como un valor mercantil.Concepto de control

James Watt, Jr. Y Mathew R. Boulton (1800)Investigacin de mercadosPlaneacin de la produccinEstndares de procesoRegistros estadsticos y controlrea de personalEntrenamientoRemuneracin por resultadosBienestar de los trabajadores administrado por comit de empleados

Robert Owen (1810)Padre de la Administracin Moderna de PersonalMejora en las condiciones de trabajoReduccin de horasAlimentacin en la fabricaTiendas para ventas al costo

Charles Babbage (1832)Profesor de matemticas en la U. de Cambridge entre 1828 y 1839nfasis en la especializacinDivisin del trabajoTiempos y movimientosContabilidad de costosEl color en la eficiencia del obrero

La primera computadora fue la mquina analtica creada por Charles Babbage, profesor matemtico de la Universidad de Cambridge en el siglo XIX. La idea que tuvo Charles Babbage sobre un computador naci debido a que la elaboracin de las tablas matemticas era un proceso tedioso y propenso a errores. En 1823 el gobierno Britnico lo apoyo para crear el proyecto de una mquina de diferencias, un dispositivo mecnico para efectuar sumas repetidas.

Henry Varnum Poor (1855)Administracin como sistema con estructura organizacionalComunicacin adecuadaLiderazgo

Frederick Taylor y la administracin cientfica (1903, 1911)Definicin de la administracin cientficaEstilo gerencial formal y altamente estructuradoResponsabilidades divididasEspecializacin en las tareasLneas de mando precisas Asignacin de autoridad claramente establecidaEstudio de tiempo y movimiento: La manera ms eficiente y productiva de dinamizar mtodos de trabajo eliminando esfuerzos innecesarios

Henry Fayol (1916)Teora Administrativa modernaEstablecimiento de las funciones de la empresa14 principios administrativosFunciones universales de la administracinPlaneacinOrganizacinDireccinCoordinacinControl

Elton MayoTeora de las relaciones humanasInclusin de la psicologa en la administracinExperimento de la planta Hawthorne (1927 1932)La gente se motiva ms por las condiciones que por el pagoEs muy importante el reconocimiento y el sentido de pertenenciaLas actitudes hacia el trabajo son influenciadas fuertemente por el grupo

Douglas McGregorTeora X y teora YTeora XEs el concepto tradicional de la motivacin negativaLas personas tienen la tendencia a ser perezosos, desmotivados y necesitan supervisin cuidadosaEl trabajo est motivado por la paga y las recompensasTeora YLa gente tiene una mayor capacidad para el interesarse en su trabajo y asumir sus responsabilidades

Max Weber Consider que los empleados de las grandes compaas tenan comportamientos altamente individualistas e impredeciblesTeora burocrtica de la administracinDescribir anticipadamente y hasta los mnimos detalles la manera como deberan hacerse las cosasTipos de autoridadTradicionalCarismticaRacional, legal o burocrtica

Peter DruckerEnfoque neoclsiconfasis en la prctica de la administracinReafirmacin de los postulados clsicosnfasis en los principios generales de la administracinnfasis en los objetivos y en los resultadosEclecticismo

Teoras administrativas - Enfoques administrativosElementos basicos

En las tareasAdministracin cientficaRacionalizacin del trabajo en el nivel operacional

nfasisTeoras administrativasPrincipales enfoques

nfasisTeoras administrativasPrincipales enfoques