H3 - connectionWhy some strategies take the hidden path to success and

others never reach the finish line

Samenvatting en persoonlijke interpretatie van het boek „The execution shortcut” van Jeroen De Flander van The

Performance Factory

02

03

Het bereiken van doelstellingen vereist inzicht in menselijk gedrag en hoe er mee om te gaan. Menselijke dynamiek is de hoofdreden waarom doelstellingen niet worden bereikt.

04

METHODIEK

05

STAP 1 „You care”

06

07

08

It’s the emotional bond with an idea that motivates

people to contribute, NOT the brilliance of the idea itself.

09

Aim for the heart first!

10

Tell a storyzorg er voor dat je een verhaal

vertelt als je mensen van je plan wil overtuigen.

!

Hou je oren open voor stories die passen in ons verhaal.

!

„verpakking”

11

Bandura’s theory

om te winnen moeten ze winnen… !

beklemtoon successen maak kleine successen en vooruitgang in kleine stappen mogelijk het ene succes zorgt voor het volgende succes besteed aandacht aan successen, hoe klein ook cf. record 100 meter sprint

en ook die van Franky Dury…

12

The Pygmalion effect

13

Commitment

Big YES or real NO

14

STAP 2 „You understand”

15

Create decision patterns, not to do - lists

16

Zorg voor kleine en beperkte keuzes

kap het in stukskes

17

Hou het doel zichtbaar

Waar willen we naartoe Waar moeten we naartoe

!

Wat is de doelstelling van Brontec? Wat willen we bereiken?

Wat? extreme klantentevredenheid? !

Herhaal. Herhaal. Herhaal.

18

Set your finish lineskleine haalbare doelstellingen zorgen voor een reeks aan

successen.19

Set your finish linesis ‚t voor punten?

20

Meten is wetenblijf ook hermeten

!

klantentevredenheid evaluatie

check & double check navraag kwaliteit

voorbereiding bij arbeiders etc…

21

Make a list of NO’s

verduidelijk zeer helder wat niet kan zorg voor processen om de keuzes mensen te ondersteunen en te faciliteren strong action

22

STAP 3 „You do”

23

Human ability to make decisions is limited

24

Procedures vallen stil…

mensen geraken zonder nafte !

connectie en begrijpen is niet genoeg om mensen en

processen in gang te houden

25

KILL COMPLEXITY!Wees kritisch op alle processen, vereenvoudig, hou het simpel

26

Creëer gewoontes

gewoontes geven mensen energie! gewoontes trekken u naar de finish automatiseer kleine beslissingen in het belang van het resultaat tot ze een gewoonte worden

27

Culture eats strategy for breakfast every day

!

CULTURE = HABIT!

28

29

Vertaal gewoontes in een weekschema

The 7 day rhythm

30

Franky Dury’s theory

bouw aan een weekplanning !

vertaal je doelstellingen in je eigen weekschema zorg voor éénieder van je medewerkers voor een duidelijk weekschema bouw de H3 methode in in je weekschema start de week met fun and pleasure

31

Lard Vanobbergen

Lard Vanobbergen, managing director Brontec NV and passionate about useful and sustainable energy

technology since many years.

„A cooling tower next to a power plant is not normal. Period.” There is plenty of room for approvement also for companies and SME’s. What’s your excuse for not

doing better in the future?

32

Lard Vanobbergen is also Climate Reality Leader, ambassador of the Climate Reality Project founded by

Al Gore

Brontec is a pioneer in sustainable energy technics within the market of professional and residential real estate.

Brontec is a total supplier in contracting and servicing technical installations, with passion for useful and sustainable energy technology.

33