Download ppt - Hvorfor systematik/SOP?

Indlæg for avlsrådgiveretorsdag d. 29. september

2011

Projektleder Ulrik Toftegaard Jensen

Team Økonomi & Management,

VFL,Kvæg, [email protected]

2

Hvorfor systematik/SOP?

Landmanden kan ikke længere være alle steder på bedriften Behov for systematik/faste procedurer for at;

- Undgå fejl og misforståelser

= Fastholde/øge indtjeningen

og leder

Rådgiver Landmand Medarbejdere KoKøer

SOP- procedurer til det bedste resultat

Udviklingen af SOP?

8 SOP-afsnit fra Dansk Kvæg1. Kalvepasning (16 A4 sider)2. Kælvning …3. Goldning…4. Reproduktion5. Malkning 6. Fodring7. Smittebeskyttelse8. Klove

Afprøvet på 9 gårde i 1. halvår 2009.

Hvordan fungerer SOPén• SOP - reproduktion

• SOP - klove

6 PRÆSENTATIONSTITEL MED STORE BOGSTAVER

340 køer > over 4.000.000 kr. ryger igennem denne vogn om året

Hvorfor systematik?Eks. læssepræcision fra en konkret bedrift

Aktuelt læs

Planlagt læs

Differens læs

Medarbejder 1Medarbejder 2

750 kg foder á 1,50 kr. om dagen i 365 dage = 410.000 kr. om året!

Fodrings SOP

Målbare resultater 7 måneder efter implementering

Vi får fanget 2-3 flere brunster om ugen

Vi har flere insemineringer

Færre telefonopkald med tvivlsspørgsmål fra medarbejderne

Udenlandske medarbejdere er indkørt 2-3 mdr. hurtigere

Fald i kalvedødeligheden på 5 %

Færre diarrétilfælde hos kalvene

Ejerskab 90 % af succesen

Implementering af ejerskab- 90 % af nytteværdien

SOP’s fysiske indhold - 10 % af nytteværdien

SOP til landbrugsskoler

Kvægbrugslærer Jens Thaysen (Bygholm)-ser SOP som et godt undervisningsmateriale, der bygger bro mellem teori og praksis-SOP lærer bl.a. eleverne at arbejde mere systematisk

SOP malkning

lørdag 22. april 202316...|

Bestilling af SOP





5S

5S (system og orden på bedriften)

En metode til at skabe system og orden på bedriften

Et enkelt værktøj som giver overblik og selvstændighed for alle på bedriften

Øger produktiviteten ved at fjerne alt spild

5S kan laves overalt på bedriften, når først metoden kendes


5S

Resultat – før og efter

Andre Lean værktøjer der arbejdes med

Værdistrømsanalysen

Kortlægge spild

Skabe overblik over værdi og arbejdsprocesser – herunder forbedringer

Involvere ansatte og dermed skabe ejerskab for forandringer

Tavlemøder

Den positive dialog

Inddrage medarbejderne

Synlige mål og resultater

Forbedringskultur

Synlig ledelse

Team-ånd



Tak for jeres tid

Mere infowww.arbejdsplan.kvaeg.dk