Transcript
Page 1: Ing. Ľubor Labanič riaditeľ odboru bankových služieb pre samosprávy Dexia banka Slovensko a.s

1

Ing. Ľubor Labaničriaditeľ odboru bankových služieb pre samosprávy

Dexia banka Slovensko a.s.

Samosprávy optikou banky

Page 2: Ing. Ľubor Labanič riaditeľ odboru bankových služieb pre samosprávy Dexia banka Slovensko a.s

2

Zvyšovanie vlastných príjmov samospráv, a tým ich

finančnej nezávislosti, je nutné.

Financovanie samospráv úvermi má svoje limity, ktoré

ovplyvňuje aj miera ich finančnej nezávislosti.

Page 3: Ing. Ľubor Labanič riaditeľ odboru bankových služieb pre samosprávy Dexia banka Slovensko a.s

3

Štruktúra bežných príjmov samospráv:

45% podielové dane (daň z príjmov FO)

30% granty a transfery, predovšetkým na prenesený výkon

25% nedaňové príjmy a dane z majetku a za tovary a služby

Bežné príjmy

Page 4: Ing. Ľubor Labanič riaditeľ odboru bankových služieb pre samosprávy Dexia banka Slovensko a.s

4

Bežné príjmy

limitujú výšku bežných výdavkov samosprávy

limitujú výšku zákonnej zadlženosti samosprávy (60% a 25%)

jeden z 2 parametrov pre zavedenie ozdravného režimu a nútenej správy (15%)

významný parameter pri posudzovaní úverového rizika samosprávy bankou

Stabilita bežných príjmov, resp. zvyšovanie ich stability je veľmi dôležité.

Ako je možné zvýšiť stabilitu bežných príjmov:

1. zvýšením podielu vlastných príjmov (nedaňové príjmy a dane z majetku a za

tovary a služby)

2. znížením volatility príjmov z podielových daní

Page 5: Ing. Ľubor Labanič riaditeľ odboru bankových služieb pre samosprávy Dexia banka Slovensko a.s

5

Bežné výdavky

Štruktúra bežných výdavkov samospráv:

50% mzdy, platy a odvody

35% tovary a služby (energie, voda, materiál, údržba, služby)

15% bežné transfery

Page 6: Ing. Ľubor Labanič riaditeľ odboru bankových služieb pre samosprávy Dexia banka Slovensko a.s

6

Efektivita hospodárenia

Možnosti jej zvýšenia v oblasti výdavkov:

administratíva - správa obecných a mestských úradov a úradov VÚC

dotovanie komunálnych služieb (napr. cestovného v MHD, ceny za

likvidáciu komunálneho odpadu a pod.)

administratíva - správa rozpočtových a príspevkových organizácií

u obcí určité zlučovanie sa pri správe a výkone niektorých činností

stanovovanie a prehodnocovanie priorít v oblasti investícií

Page 7: Ing. Ľubor Labanič riaditeľ odboru bankových služieb pre samosprávy Dexia banka Slovensko a.s

7

Možnosti ich zvýšenia:

oblasť miestnych daní a poplatkov

príjmy z majetku (napr. prenájom majetku)

práca s pohľadávkami

Príjmy

Page 8: Ing. Ľubor Labanič riaditeľ odboru bankových služieb pre samosprávy Dexia banka Slovensko a.s

8

Financovanie samospráv

Čo v banke posudzujeme:

1. finančnú situáciu samosprávy – finančná analýza

(bežné príjmy, bežné výdavky, kapitálové príjmy, priestor na splácanie istiny

úveru a úrokov - prevádzkové cash flow, aktíva a pasíva, zadlženosť, ...)

2. nefinančnú situáciu samosprávy – nefinančná analýza

(kvalita a efektívnosť riadenia samosprávy, ...)

Page 9: Ing. Ľubor Labanič riaditeľ odboru bankových služieb pre samosprávy Dexia banka Slovensko a.s

9

Financovanie samospráv

Závery posudzovania úverovej schopnosti samospráv:

zhoršenie finančnej situácie samospráv – výrazné zníženie výšky finančného

majetku, zníženie investičných príjmov, zvyšovanie záväzkov, zníženie priestoru

na splácanie dlhovej služby atď.

zvyšovanie úverovej zadlženosti

zvýšenie úverového rizika

Je tu taktiež riziko zníženia zákonných limitov zadlženosti (60% a 25%) pre

budúci rok, resp. riziko toho, že niektoré samosprávy ich prekročia, z dôvodu

možného zníženia výšky bežných príjmov samospráv v roku 2010 v porovnaní

s rokom 2009 (za 1. polrok 2010 o 303 M € nižšie príjmy samospráv z PD

v porovnaní s 1. polrokom 2009)

Page 10: Ing. Ľubor Labanič riaditeľ odboru bankových služieb pre samosprávy Dexia banka Slovensko a.s

10

Samosprávy v rokoch 2008, 2009 a 2010

Úvery a vklady samospráv v SR:

Page 11: Ing. Ľubor Labanič riaditeľ odboru bankových služieb pre samosprávy Dexia banka Slovensko a.s

11

Vývoj stavu depozít samospráv v SR

(obdobie 1/2008 – 7/2010, v mil. EUR)

6/2009 – prvýkrát zaznamenaný medziročný pokles

Page 12: Ing. Ľubor Labanič riaditeľ odboru bankových služieb pre samosprávy Dexia banka Slovensko a.s

12

V roku 2009 v porovnaní s rokom 2008 nedošlo k zníženiu výšky bežných príjmov

samospráv, a teda ani k zníženiu výšky limitu ich zákonnej zadlženosti (60% BP).

Bežné príjmy samospráv v SR:

v mil.EUR Skutočnosť

2008

Rozpočet 2009

(upravený)

Skutočnosť 2009

nárastS 2009 a S 2008

Bežné príjmy 3 707 3 786 3 817 110

z toho obce 2 758 2 772 2 806 48 VÚC 949 1 014 1 011 62

Granty a transfery 1 108 1 238 1 293 185

z toho obce 728 818 872 144 VÚC 380 420 421 41

U obcí je rast BP spôsobený zvýšením objemu bežných grantov a transferov o + 144 mil.€

U VÚC je rast BP spôsobený zvýšením objemu dane z motorových vozidiel o + 46 mil.€ a

bežných grantov a transferov o + 41 mil.€.

Samosprávy v rokoch 2008 a 2009

Page 13: Ing. Ľubor Labanič riaditeľ odboru bankových služieb pre samosprávy Dexia banka Slovensko a.s

13

Bežné výdavky samospráv v SR:

v mil.EUR Skutočnosť

2008

Rozpočet 2009

(upravený)

Skutočnosť 2009

nárastS 2009 a S 2008

Bežné výdavky 3 326 3 610 3 510 184

z toho obce 2 414 2 611 2 544 130 VÚC 912 999 966 54

U obcí je rast BV spôsobený zvýšením objemu výdavkov na mzdy, platy a poistné

o + 79 mil.€ a zvýšením výdavkov na tovary a služby o + 40 mil.€.

U VÚC je rast BV spôsobený zvýšením objemu výdavkov na mzdy, platy a poistné

o + 20 mil.€ a zvýšením bežných transferov o + 38 mil.€.

Samosprávy v rokoch 2008 a 2009

Page 14: Ing. Ľubor Labanič riaditeľ odboru bankových služieb pre samosprávy Dexia banka Slovensko a.s

14

v mil.EUR Skutočnosť

2008

Rozpočet 2009

(upravený)

Skutočnosť 2009

Kapitálové výdavky 961 1 310 1 019 z toho obce 765 1 084 860 VÚC 196 226 159

Kapitálové príjmy 523 545 400 z toho obce 477 499 376 VÚC 46 46 24Krytie kap.výdavkov kap.príjmami 54,4% 41,6% 39,3%

Prijaté úvery 341 389 322 z toho obce 218 289 257 VÚC 123 100 65

Prevody z preňažných fondov 122 344 289 z toho obce 98 306 256 VÚC 24 38 33

986 1 278 1 011

Kapitálové výdavky a ich krytie v rokoch 2008 a 2009

Page 15: Ing. Ľubor Labanič riaditeľ odboru bankových služieb pre samosprávy Dexia banka Slovensko a.s

15

Hospodárenie samospráv v rokoch 2008 a 2009

v mil.EUR Skutočnosť

2008

Rozpočet 2009

(upravený)

Skutočnosť 2009

S 2009 /S 2008

(%)

Prebytok bežného rozpočtu 381 176 307 80,5%

z toho obce 344 161 262 76,2% VÚC 37 15 45 120,2%

Celkový účtovný prebytok / schodok 335 100 260 77,6%

z toho obce 262 97 216 82,4% VÚC 73 3 44 60,3%

Celkový účtovný schodok / schodokpo vylúčení finančných operácií

-57 -588 -312 547,4%

z toho obce 56 -423 -221 -394,6% VÚC -113 -165 -91 124,2%

Page 16: Ing. Ľubor Labanič riaditeľ odboru bankových služieb pre samosprávy Dexia banka Slovensko a.s

16

Aj napriek všetkým uvedeným skutočnostiam, Dexia banka

nezaznamenala zhoršenie splátkovej disciplíny samospráv pri

splácaní úverov.

Aj v rokoch 2009 a 2010 samosprávy potvrdili naše doterajšie

veľmi dobré skúsenosti s nimi.

Samosprávy v rokoch 2008, 2009 a 2010

Page 17: Ing. Ľubor Labanič riaditeľ odboru bankových služieb pre samosprávy Dexia banka Slovensko a.s

17

Čo je možné očakávať

1. stabilizovanie príjmov samospráv z podielových daní v 2. polroku 2010 na úroveň

2. polroka 2009, s ich očakávaným rastom v roku 2011

2. postupné zlepšovanie finančnej situácie samospráv

3. bude potrebné pokračovať vo zvyšovaní efektivity hospodárenia samospráv

4. prísnejšiu reguláciu prijímania návratných zdrojov financovania samosprávami zo

strany MF SR, s cieľom limitovať deficit samospráv a výšku ich dlhu

5. podmienky bánk pri financovaní samospráv sa už asi nevrátia na úroveň pred

krízou

Samosprávy budú pre banky aj naďalej zaujímaví klienti.

Page 18: Ing. Ľubor Labanič riaditeľ odboru bankových služieb pre samosprávy Dexia banka Slovensko a.s

18

Ďakujem za pozornosť

Ing. Ľubor Labaničriaditeľ odboru bankových služieb pre samosprávy

Dexia banka Slovensko a.s.

T: 0903 561 594

E: [email protected]


Recommended