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7/26/2019 Plan Estratgico - Centromin Peru Sa

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PLAN ESTRATGICO

Luego de conocer algunos conceptos bsicos en el capitulo

anterior, a continuacin se presenta una aplicacin realizada en la

Empresa Minera del Centro del Per S.A. CEN!"M#N PE!$ S.A.

2.1. Qu es Centromn Per S.A.?

La Empresa Minera del Centro del Per S.A. CEN!"M%N PE!$

S.A., es una Empresa de total propiedad del estado, &ue &ormada en

'()* a tra+s de la nacionalizacin de la Cerro de Pasco Corporacin,

la -ue &ue creada en '(/ despus de la &usin de las Compa01as2

#n+ersiones Cerro de Pasco, Compa01a Minera 3 de 4errocarriles 3 laCompa01a Minera Morococ5a.

A inicios del a0o /', CEN!"M#N PE!$ S.A. pose1a 3 opera /

minas poli metlicas 6M"!"C"C7A 3 8A9!#C"C7A:, un gran pro3ecto

cupr1&ero 6"!"M"C7":, +arios pro3ectos en e;ploracin, cuatro

plantas 5idroelctricas 6ELEC!"AN


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9#CA8 a la Corporacin arricF @old, la -ue luego de eGecutarse

trabaGos de per&oracin &ue de+uelta para ser subastada nue+amente.

En 4ebrero de '(() el CEP!# seleccion a la Compa01a Minera

8uracma3o como la ganadora de la subasta de la Mina 8auli3acu S.A.

6Mina CASAPALCA:. En septiembre de '((), un grupo de

in+ersionistas peruanos liderados por la Compa01a Minera Holcan S.A.

ad-uirieron Ma5r nel S.A. 6Las minas de SAN C!#SAL 8

AN


3/34

subsidiaria ELEC!"AN


4/34

-,


5/34

'(JQ/'

6Hariacin porcentual anual:

Se espera -ue este @obierno, -ue actualmente dirige la pol1tica

econmica, mantendr estos ni+eles 5asta la transicin en Gulio del

/', 3 -ue el nue+o gobierno tambin continuar con esta pol1tica

para darle estabilidad econmica al pa1s. En este marco, el gobierno

deber o&recer +entaGas a las in+ersiones e;tranGeras 3 nacionales en

el sector minero.

Las e;portaciones en el sector minero el a0o / ascendi a

9S > /'/ millones re presentando el D) del total de las

e;portaciones tradicionales.

eniendo en cuenta -ue la econom1a peruana re-uiere de

di+isas para un desarrollo sostenido en el largo plazo, el sector

e;portador minero ad-uiere particular importancia.

E;portacin tradicionales

a0o /

Setor m$33ones 4S5

Miner1a

Petrleos 3

deri+ados

Agr1colas

>/'/,*

>J>,>

/*J,J

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Pes-ueros (>,(

Tot+3 067890

El +ender al mercado internacional, obliga a la Empresa a

adaptarse a los cambios tecnolgicos 3 a reducir costos en busca de

una ma3or rentabilidad.

+.2, Pre$o /e 3os #et+3es.CEN!"M#N PE!$ S.A. como empresa

minera, depende directamente de los precios de los metales, por lotanto se encuentra suGeta a las uctuaciones de la econom1a mundial,

3a -ue estos precios se cotizan en el mercado internacional, sobre los

cuales nuestra empresa no tiene inuencia.

Las meGoras tecnolgicas, la progresi+a reduccin del tama0o

de ciertos productos, la sustitucin de los metales por pol1meros,

materiales cermicos 3 otros, as1 como el endurecimiento de lasnormas ambientales, -ue en el largo plazo tienden 5acia la

pro5ibicin de la utilizacin de metales t;icos 3 contaminantes,

pre+n la reduccin del consumo de metales, sin embargo esta

tendencia se atena a tra+s del ma3or consumo de metales en

nue+as reas geogrKcas 6pa1ses asiticos: 3 por el incremento del

consumo de productos por el crecimiento demogrKco.

Los pronsticos de los precios de los metales para los pr;imos

a0os son las siguientes2

Pro:e$%n Pre$os Se;n 10

An3-P3omo9

)'.D/'.D

)>./*.

J>.J/.D

CEN!"M#N PE!$ SA Pgina D de >


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>3-

$n9 >3-

Est+@o9

>3-P3+t+9 >o

Oro9 5>o

*./

/>

*>)/)'

*'.>

/)

*/J

*./

/>(

7abida cuenta -ue nuestros concentrados tienen ma3or

inuencia con las +ariaciones del precio del cobre, plomo, zinc 3 la

plata, +amos 5a realizar un bre+e comentario de cmo se comporta

estos mercados

Co-reB


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meGores precios para los pr;imos a0os, estabilizndose en alrededor

de /D ct+9Slb a partir del />.

Plomo !eKnado2 StoFs Hs Precios

$nBLos cambios tecnolgicos 3 el incremento de las e;igencias por

razones ambientales prometen un ma3or consumo de este metal,

luego de superada la recesin 9SA 3 otros pa1ses, se espera una

recuperacin progresi+a de su precio, -ue se estima llegar a ct+9S

*lb en el />.

Plomo !eKnado2 StoFs Hs Precios

P3+t+B El impacto de la &otogra&1a digital 5a generado una menor

demanda de la plata en este rubro. Las e;portaciones de la C5ina se

5an incrementado 3 se estima -ue permanecern por los siguientes

tres a0os, el decrecimiento de la demanda, 5a sido consecuencia del

impacto del terremoto en la #ndia.

Plata Q Precios

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Oro.La demanda 5a decrecido por las menores compras de la #ndia,

-ue asociado a las ma3ores +entas de los bancos Centrales

mantienen el precio deprimido, sin embargo e+entos e;traordinarios

tanto pol1ticos, como militares, inu3en grandemente es su +ariacin,

5abida cuenta -ue se considera como un recurso re&ugio para los+alores.

-, ACE Po3t$+s

b.1) Poltica Minera Nacional Las normas del Sector Energ1a 3

Minas se sitan en un marco global de plena estabilidad Gur1dica,

libertad econmica, garant1as, promocin a las in+ersiones, la totalpri+atizacin 3 la paciKcacin del pa1s.


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e;ploracin 3 el desarrollo de pro3ectos en las reas concedidas. Para

ello desalienta la tenencia especulati+a mediante la introduccin de

penalidades para la +igencia de los derec5os mineros improducti+os,

lo -ue da oportunidad a nue+os prospectos. Es parte importante de la

promocin de in+ersiones acelerar el proceso de pri+atizacin del

sector, garantizando a los in+ersionistas la ms plena estabilidad 3

seguridad Gur1dica, cambiar1a 3 tributaria. #gualmente, se alienta la

rein+ersin de utilidades en todas las acti+idades mineras, inclu3endo

los procesos de trans&ormacin, para alcanzar ma3or +alor agregado.

b.2) Privatizacin.El proceso de pri+atizacin en Amrica Latina, se

inici en C5ile en '(J', Per en '((', Argentina en '((*, Colombia'((*, 9rugua3 '((D, Sal+ador '((J, M;ico '((), oli+ia '((),

Panam '((J.


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Minera 8anacoc5a 3 Antamina, 3 entre los pro3ectos -ue en la

actualidad tienen estudio de &actibilidad, destacan Antapacca3, La

Arena, Pallca, Santa !osa.

Entre los pro3ectos por pri+atizar se encuentran las unidades

mineras restantes de M#NE!" PE!$ S.A. 3 CEN!"M#N PE!$ S.A., los

pro3ectos de Cobre de Mic5i-uilla3 en CaGamarca, el depsito de

cobre Las ambas en el Cusco, el pro3ecto de 4os&atos a3+ar en

Piura, el depsito de oro San Antonio de Poto en Puno.

El resto de las in+ersiones programadas ser1a para la

construccin de nue+os pro3ectos, e;ploracin 3 estudios de

&actibilidad.

La miner1a es el primer sector -ue ma3ores ingresos de

in+ersiones e;tranGeras registra, principalmente por la +enta 3

concesin de grandes depsitos mineros. A diciembre del /', el

monto de in+ersin en este sector es de 9S *, D') millones 6*D de

los compromisos de in+ersin total:.

Como se puede +er CEN!"M#N PE!$ S.A. se encuentrainmerso dentro del proceso del marco general del proceso

pri+atizacin del @obierno Central, de tal modo -ue su pol1tica

empresarial est &uertemente inuenciada por entidades como la

C"P!# 3 el CEP!#, organismos multisectoriales -ue deKnen la pol1tica

de las pri+atizaciones en el sector.

, ACE Tn$os OFer+t$+s

c.1) Relevancia de CENTROMIN PER S.. en la Minera

Nacional. Actualmente nuestro pa1s mantiene su rele+ancia en la

produccin de metales mina, sin embargo como se +er adelante,

debemos de resaltar la arremetida de C5ina en el conte;to minero

mundial 3 su inuencia en el precio de los metales, pese a -ue es

productor, sin embargo su produccin de reKnados 3 consumo por la

gran poblacin -ue tiene, Gunto a su pol1tica a largo plazo, 5ace deeste pa1s una &utura potencia comercial. CEN!"M#N PE!$ S.A.

mantiene cierta rele+ancia en el conte;to de la produccin metlica a

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ni+el nacional, luego de -ue en un momento de su 5istoria era l1der

en la produccin nacional de Plomo, Binc 3 Plata estando catalogado

como @ran Miner1a, actualmente se encuentra en la Mediana Miner1a,

en la cual se emplazan la gran ma3or1a de las empresas mineras, con

un limitado maneGo del mercado de consumidores de insumos, pero

-ue por su naturaleza son los -ue generan la ma3or cantidad de

puestos de trabaGo.

!especto a la produccin del a0o /, su ubicacin es la

siguiente2

Co-reB"cup el '*a+o lugar en el ranFing de la produccin nacional

con ' D M4 representando el ,/ de la produccin nacional 6>(/* M4: siendo la empresa Sout5ern Per Cop.Corp. Suc. del Per

productor l1der con >>( /*J M4.

P3omoBEl 'mo lugar en el ranFing de la produccin nacional con '

)D M4 representando el * de la produccin nacional 6/) )D

M4: siendo la empresa Holcan C1a Minera S.A.A. productor l1der con

' )D M4.

$nB El '/+o lugar con /D )' M4 representando el > de la

produccin nacional 6(' >> M4: siendo la empresa Holcan C1a

Minera S.A.A. productor l1der con />/ /' M4.

P3+t+BEl ')+o lugar en el ranFing de la produccin nacional con /

(/> Ug4 representando el / de la produccin nacional 6/ *>) )D

Ug4: siendo la empresa C1a de Minas uena+entura S.A.A. productor

l1der con /J/ DJ* Ug4.

c.2) ctividade! en "n #rea de a$biente %eol%ico &avorable.

Los Andes Peruanos contienen una de las ms importantes 3 +ariadas

concentraciones de depsitos minerales en el mundo. Estos

3acimientos estn asociados a una di+ersidad de procesos genticos

los cuales a su +ez 5an ocurrido en estrec5a relacin con la compleGa

e+olucin geolgica del territorio peruano. Las rocas -ue con&orman el

territorio peruano son de origen sedimentario, metamrKco e 1gneo, 3

sus edades +ar1an desde el Precambriano 5asta el Cuaternario ms

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moderno. odas ellas tienen acumulaciones minerales asociadas -ue

+an desde anomal1as geo-u1micas 3 ocurrencias minerales sin +alor

econmico actual, 5asta 3acimientos de gran signiKcado, algunos de

los cuales estn siendo e;plotados en la actualidad.

CEN!"M#N PE!$ S.A. +iene desarrollando sus acti+idades

mineras en la regin central del Pa1s, catalogada como una regin de

un ambiente &a+orable para la mineralizacin polimetlica

mani&estada en +etas, mantos 3 cuerpos, relacionados a rocas

+olcnicas e 5ipabisales del Mioceno. Los principales 3acimientos

polimetlicos 5idrotermales en el Per Central tienen edades

estimadas entre ' a ) M.A. !epresentan la poca metalognica ms

importante de los Andes peruanos.

/, ACE Conser+$%n #e/$o Am-$ente

'.1) Poltica $biental Nacional. El inicio del siglo ==# estar

claramente marcado por tres megatendencias. La globalizacin de las

econom1as, la masiKcacin de la in&ormacin 3 la conser+acin del

medio ambiente. Estas tendencias se ponen de maniKesto por la &alta

de sostenibilidad de los modelos de desarrollo aislados. El Per no se

sustrae a esas megatendenciasI su intensidad 3 escala 5acen

e+idente la con+eniencia de adscribirse a ellas. odos estos elementos

con&orman una nue+a +isin mundial, la del desarrollo sostenible,

entendida como Run proceso de cambio en el -ue la utilizacin de los

recursos, la direccin de las in+ersiones 3 la orientacin de los

cambios tecnolgicos e institucionales acrecientan el potencial actual

3 &uturo para atender las necesidades 3 aspiraciones 5umanas.R

6Comisin rundtland:

La entidad rectora de la pol1tica ambiental peruana es el

ConseGo Nacional del Ambiente 6C"NAM:, creado mediante la Le3

/D*', como respuesta del Estado a la necesidad de consolidar una

pol1tica ambiental 3 organizar un sistema de gestin eKcaz paraen&rentar los problemas ambientales en el pa1s. El C"NAM tiene por

Knalidad planiKcar, promo+er, coordinar, controlar 3 +elar por el

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ambiente 3 el patrimonio natural de la Nacin. Su misin institucional

es promo+er el desarrollo sostenible, propiciando un e-uilibrio entre el

desarrollo socioeconmico, la utilizacin de los recursos naturales, la

proteccin del ambiente 3 meGora de la calidad de +ida.

La


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importante crecimiento econmico, adems se est produciendo un

debilitamiento de la participacin de los sectores modernos en la

generacin de empleo. En nuestro pa1s el sector in&ormal se 5a +enido

con+irtiendo en la principal &uente de los nue+os puestos de trabaGo.

Es por ello -ue el eGe central de la pol1tica de generacin de empleos

debe consistir en la promocin de la in+ersin pri+ada en sectores con

la posibilidad de generar empleos, a menor costo 3 en el menor

tiempo.

En el Per, el ente estatal -ue regula la pol1tica laboral es el

Ministerio de rabaGo 3 Promocin Social, organismo !ector del marco

normati+o en materia de !elaciones de rabaGo, Promocin del Empleo3 Seguridad Social, super+isa 3 &omenta el cumplimiento de la

legislacin laboral, contribu3e a reducir las ineKciencias del mercado

de trabaGo 3 promue+e la igualdad de oportunidades, impulsando el

dilogo social.

La miner1a est considerada como una &uente secundaria de

ocupacin laboral, la mecanizacin es opuesta a la captacin de la

&uerza laboral, las empresas de grandes capacidades producti+as

captan menor &uerza laboral por el grado de mecanizacin, sin

embargo genera todo un mo+imiento econmico 3 por ende laboral

indirecto entorno al negocio minero. Sin embargo la mediana miner1a

por su restringida mecanizacin debido al tama0o de sus estructuras

mineralizadas, es uno de los estratos en miner1a -ue genera ma3or

empleo a tra+s de la captacin directa de su &uerza laboral o a

tra+s de las contratas o ser+ices -ue operan en sus instalaciones.

Sin embargo a este sector no se le puede considerar como el principal

generador de empleo

Al obser+ar el ni+el de los sueldos brutos nominales de los

empleados por sectores econmicos, tenemos -ue en siete de las '

ramas de acti+idad econmica, las remuneraciones nominales se

encuentran por encima del promedio total 6/ /) soles: 3 son2miner1a, establecimientos Knancieros 3 segurosI industria

manu&actureraI electricidad, gas 3 aguaI transportes,

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almacenamiento 3 comunicacionesI construccin 3 comercio al por

ma3or, respecto a los obreros en el pa1s, se encontr -ue el a0o /

se 5a superado el promedio total 6J/D nue+os soles: en los sectores2

miner1a, electricidad, gas 3 agua, construccin, transportes,

almacenamiento 3 comunicaciones e industria manu&acturera, en tal

sentido se puede concluir -ue la acti+idad minera si bien es cierto

-ue no es una acti+idad generadora de empleo, s1 tiene a la &uerza

laboral con la ma3or remuneracin de todos los sectores producti+os.

E.2) Nivel C"lt"ral. El ma3or grado cultural del sector minero a

ni+el nacional est concentrado en la rama pro&esional 3 de

consultor1a, mas no en el personal empleado u obrero donde an se

puede encontrar ni+eles de anal&abetismo bastante marcados, la

capacitacin -ue imparten las empresas se orientan bsicamente

5acia los ni+eles pro&esionales, -uedando los nue+os conocimientos

en la ma3or1a de ocasiones, sin ma3or di&usin 3 desarrollo, siendo

este uno de los moti+os principales del retraso tecnolgico en el

sector miner1a. El grado cultural de las poblaciones circundante a la

regin donde se realiza la acti+idad minera, por la leGan1a de la ciudad

tambin tienen un diagnstico semeGanteI la acti+idad minera es

percibida como una elite cultural 3 econmica en la regin

E.) Nivel (ocal. Las poblaciones circundantes a una operacin

mineraI agrupadas en comunidades, pe-ue0os poblados 3 ciudades,

generalmente estn bastante aleGadas de las ciudades de ciertomo+imiento econmico 3 cultural, por esta razn no tienen la

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atencin del @obierno Central 3 se +en obligadas a estrec5ar un

+1nculo laboral, social 3 econmico con las empresas mineras -ue

operan en su regin geogrKca, lle+ndolos a reclamar

compensaciones por las operaciones mineras a tra+s del canon

minero 3 de reclamar la remediacin de sus reas por el impacto

ambiental -ue genera la miner1a en estas reas 3 al reconocimiento

econmico por las reas a&ectadas

2.0.2. ACI 6Hariables Ambientales Criticas #nternas:. Al igual -ue las

+ariables ambientales cr1ticas e;ternas, se 5a +isto con+eniente

agruparlas estas +ariables en * grandes grupos, econmicas,

pol1ticas, tcnicos Q operati+as, conser+acin del medio ambiente 3sociales, con la Knalidad de poder ubicar 3 realizar un anlisis de las

posibilidades de nuestra Empresas con relacin a las +ariables

e;ternas, es importante saber las e+olucin de nuestros resultados

saber a -ue se debe las ganancias o prdidas para poder pro3ectar

5acia donde se puede encaminar la Empresa.

+, ACI Eon%m$+s.CEN!"M#N PE!$ S.A. al estar baGo el mbitoempresarial del Estado, esta suGeto al control 3 normas 3 regulaciones

legales de di+ersos organismos como 4"NA4E, Ministerio de Econom1a

3 4inanzas, Ministerio de Energ1a 3 Minas, #nstituto Nacional de

PlaniKcacin, Contralor1a @eneral de !epblica, C!, etc. Por lo tanto

est suGeto a los cambios en pol1tica econmica, en el cual

di&1cilmente se puede establecer un marco econmico estable, esto

a&ecta a la pol1tica de ad-uisiciones 3 contrataciones, sueldos,promocin personal, in+ersiones 3 Knanciamiento entre los

principales.

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Los resultados econmicos Knancieros de CEN!"M#N PE!$ S.A.

&ueron a&ectados en los ltimos a0os por el proceso de pri+atizacin

en -ue se encuentra, descritos en la !ese0a 7istrica.

7abiendo obtenido el a0o / un total de ingresos por +entas

de S. > ('' miles 3 por otros ingresos S ') DJ) miles,

obtenindose una utilidad neta de S. / '/ miles

A pesar de 5aber reducido su tama0o como consecuencia de la

pri+atizacin, se puede decir -ue CEN!"M#N PE!$ S.A. contribu3e al

Ksco con un ni+el de impuestos signiKcati+o adems de mo+er un

monto de in+ersiones anuales bastante ele+ado para el tama0o de la

empresa, orientados bsicamente a pro3ectos de remediacin

ambiental 3 a trabaGos de e;ploraciones 3 desarrollos para cubicar

nue+as reser+as a Kn de darle continuidad operati+a a las minas.

Ante la inminente trans&erencia al sector pri+ado de

ELEC!"AN


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alcanzarn para cumplir con los compromisos de los pasi+os

pendientes -ue tiene la empresa durante los pr;imos a0os.

-, ACI Po3t$+s

b.1) Privatizacin.El CEP!# es el rgano encargado del proceso de

pri+atizacin de CEN!"M#N PE!$, aprueba 3 dicta las medidas 3

5acia una pri+atizacin e;itosa de la Empresa, en concordancia con la

C"P!#.


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PLAN ESTRATGICO H4n+ AF3$+$%n,

, ACI Tn$o OFer+t$+s

Actualmente CEN!"M#N PE!$ S.A. opera / minas, una

empresas de ser+icios mineros 6!aise orer:, los cuales 5an tenido

resultados operati+os positi+os.

*.N. Morococ+a. 9bicado en el distrito de Morococ5a,

pro+incia de 8auli, departamento de ?un1n, a *,/D msnm, a >> Fm. al

oeste de La "ro3a 3 a 'D Fm. al este del puerto del Callao con los

cuales se comunican por carretera as&altada 3 &errocarril.

La e;plotacin de la 9nidad de Morococ5a se realiza mediante

minado subterrneo con los mtodos de, cmaras 3 pilares con

relleno 5idrulico, corte reduccin 6s5rinFage: esttica 3 corte

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reduccin 6s5rinFage: dinmica, siendo el drenaGe por gra+edad.

El mineral es procesado en una planta Concentradora de tipo

con+encional, con capacidad instalada de '' / toneladasa0o. En

esta unidad trabaGan >J personas.

*.N. ,a"ricoc+a. Esta localizada en la pro+incia de 8au3os,

departamento de Lima, a una altitud de *D msnm. Se comunica

con La "ro3a por '*/ Fm. de carretera o '/' Fm. de &errocarril. El

minado se e&ecta, principalmente, por los mtodos de corte 3 relleno

ascendente, suble+el ca+ing, blocF ca+ing 3 corte 3 reduccin

dinmica 6s5rinFage mecanizado:.

El mineral es procesado en una planta Concentradora de tipocon+encional, con capacidad instalada de *J/ * toneladasa0o. En

esta unidad trabaGan /J personas.

c.1) -eolo%a. Los 8acimientos minerales de Morococ5a 3

8auricoc5a son compleGos en +etas 3 cuerpos de reemplazamiento.

Estn normalmente zonados con un ncleo rico en sul&uros de cobreQ

arsnico 6enargita, luzonita, tennantita, co+elita 3 pirita:, una zona

intermedia de plomo 3 cinc, 3 una zona e;terna con sul&uroscompleGos. Los 3acimientos de Morococ5a muestran una transicin a

la mineralizacin de prKdo de cobre 6prospecto oromoc5o:.

!ecientemente se 5an reportado en el distrito de 8auricoc5a los

3acimiento de oro Pur1sima Concepcin aloGado en sedimentos 3

probable tipo Carl1n 6Al+arez 3 Noble '(JJ:.

a0os. La

sobre+i+encia de las minas est supeditada sin tomar en

consideracin el proceso de pri+atizacin, a la eKcacia del programa

de e;ploraciones 3 desarrollos, a la disponibilidad de recursos

econmicos 3 a la capacidad de in+ersin de la empresa.

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El rea de concesiones mineras pertenecientes a CEN!"M#N

PE!$ S.A. en la regin central del Pa1s es signiKcati+a por la ubicacin

metalogentica, su accesibilidad 3 la &uente disponibles de recursos

51dricos -ue 5acen signiKcati+a sus operaciones. Morococ5a cuenta

con un total de * >(' 5ectreas de las cuales > D/ 5ectreas sern

dadas en opcin de e;ploracin, mientras -ue ))' 5ectreas estn

destinadas a las reas operati+as, en el caso de 8auricoc5a

actualmente cuenta con ' )// 5ectreas disponibles.

c.1) Oeracione! Minera!Los resultados de las operaciones

mineras en los ltimos a0os estu+ieron ligadas al proceso de

pri+atizacin, 5asta setiembre del a0o '(() se puede obser+ar la

inuencia -ue tu+o la e; 9nidad Minera Cerro de Pasco, tanto en la

produccin de mineral como de contenidos metlicos en

concentrados, debido a -ue su capacidad &ue de ) tdia, estando

catalogada como gran miner1a.

Actualmente las dos 9nidades mineras solo llegan a alcanzar

una produccin total de **) toneladas anuales.

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23/34

Las "peraciones Mineras actualmente estn trabaGando a un

> 3 >) de su capacidad instalada en Morococ5a 3 8auricoc5a

respecti+amente, debido a la &alta de disponibilidad de reser+as

accesibles, -ue permita una ma3or e;traccin de mineral.

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La in+estigacin mineroQmetalurgica no tiene una limitada

preponderancia en las operaciones, donde algunas iniciati+as son

personales en los procesos metalrgicos 3 en las operaciones de la

mina.

/, ACI Contro3 Am-$ent+3.

'.1) Sit"acin $biental.Las obligaciones ambientales de cargo

de CEN!"M#N PE!$ S.A. corresponden a a-uellas establecidas por la

legislacin ambiental para los titulares de la acti+idad minera

metalrgica, a tra+s de sus Programas de Adecuacin 3 ManeGo

Ambiental 6PAMA: 3 a las responsabilidades en asuntos ambientales

-ue CEN!"M#N PE!$ S.A. 5a establecido contractualmente en el

proceso de promocin de la in+ersin pri+ada en el -ue se 5alla

comprendido.

En el PAMA de CEN!"M#N PE!$ S.A., aprobado por el

Ministerio de Energ1a 3 Minas en '((), se 5an incluido los pro3ectos

de adecuacin 3 remediacin ambiental 3 los Planes de Cierre de

todas las unidades operati+as de la empresa, antes de concretarse su

trans&erencia.

CEN!"M#N PE!$ S.A., &ue comprendida mediante !esolucin

Suprema '/Q(/QPCM en el Proceso de Promocin de la #n+ersin

Pri+ada, regulado por el


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empresa pri+atizada, inclu3endo los pro3ectos de adecuacin 3

remediacin del PAMA 3 del Plan de Cierre.

CEN!"M#N PE!$ S.A. 5a +enido desarrollando una serie de

pro3ectos ambientales comprometidos en el PAMA, el cual 5asigniKcado una gran mo+ilizacin de recursos, personal tcnico,

materiales e in&raestructura para +iabilizar la eGecucin de estos

pro3ectos en las di&erentes zonas donde tu+o inuencia sus labores

minerosQmetalrgicas.

Sin embargo la actual co3untura de disposicin de &ondos para

concluir con este programa se con+ierte en una de las

preocupaciones mas importantes de los pr;imos a0os. La pro+isinre-uerida a diciembre del / para la remediacin ambiental es de

9S )*,> millones. Lo eGecutado a diciembre del / es de 9S J,(

millones, para el presente eGercicio se estima una eGecucin de 9S

/,D millones, -uedando para los siguientes a0os, en -ue debern

concluir los pro3ectos, un monto por eGecutar de 9S **,) millones. A

la &ec5a los compromisos contractuales, contingentes 3 dems,

inclu3endo las pro+isiones PAMA -ue la empresa mantiene en libros,en conGunto totalizan 9S J/,* millones. En consecuencia, tomando

en cuenta los &ondos disponibles, las pro+isiones se encuentran

descubiertas en 9S ',> millones.

Los &ondos l1-uidos de 9S '),' millones al Knal del /', solo

alcanzarn para cubrir las pro+isiones di&erentes a las del PAMA.

e, ACI So$+3es.

e.1) /"erza (aboral.CEN!"M#N PE!$ S.A. cuenta con un personal

tcnico altamente caliKcado con el cual desarrolla sus acti+idades

mineras, esta alta atribucin 5a sido lle+ada a cabo en una constante

transmisin de e;periencia a las nue+as generaciones por parte del

personal -ue 5a +enido laborando por muc5os a0os generando una

larga tradicin de prestigio nacional e internacional 3 -ue

complementado con los estudios tcnicos 3 administrati+os -ue el

personal 5a +enido desarrollando en di+ersas instituciones

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educati+as, 5an &ormado e-uipos de trabaGo capaces de a&rontar los

retos &uturos de la miner1a moderna.

La Administracin de CEN!"M#N PE!$ S.A. no 5a tenido la

suKciente inuencia para superar las limitaciones del entorno legalQadministrati+oI por -ue se encuentra parametrada por las di&erentes

normas del estado en legislacin laboral importantes como2 la

contratacin 3 promocin del personal, deKnicin de sueldos,

ocasionando un estancamiento en el desarrollo de la gestin

administrati+a.

!ecientemente se 5a modiKcado la estructura orgnica de laempresa de acuerdo a las nue+as tareas -ue deber cumplir

CEN!"M#N PE!$ S.A. , tratando de superar +ieGos paradigmas como

el e;ceso de ni+eles intermedios en la toma de decisionesI 5abiendo

sido e+idente una &alta de delegacin de autoridad, ello determina

-ue problemas menores se decidan en los altos ni+eles de la

Empresa, siendo admitidos por estos como tareas rutinarias,

distra3endo su &uncin propiamente gerencial -ue debe orientarseprincipalmente a la gestin empresarial &rente al ambiente e;terno.

Los trabaGadores de la empresa a todo ni+el se encuentran

desmoti+ados por las aciones -ue se +ienen tomando ante el proceso

de pri+atizacin, identiKcndose cada +ez menos con la Empresa,

mani&estado mas notoriamente por el personal trasladado a los

di&erentes ser+ices de personal, adems agra+ado por una

inconsistente pol1tica de sueldos 3 salarios, ausencia de est1mulos por

parte de los super+isores -ue 5an ido perdiendo autonom1a 3

capacidad premiadora, no se di&erencia entre el personal con ma3or

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http://sisbib.unmsm.edu.pe/Bibvirtual/Tesis/Ingenie/Arroyo_A_A/images/pag60.jpg


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aporte 3 caliKcacin 3 a-ul sin estas caracter1sticas, los cual se

agra+a en el personal de ser+ices 3 en las di&erentes contratas

mineras.

e.2) !ecto! Socio C"lt"rale!.CEN!"M#N PE!$ S.A. tiene unapresencia rele+ante en las zonas donde realiza sus operaciones, las

relaciones con las poblaciones aleda0as estn por buen camino,

e;istiendo los lgicos reclamos de problemas de a&ectacin por el

impacto ambiental durante el desarrollo de las operaciones mineras,

sin embargo la pol1tica del Rbuen +ecinoR -ue +iene aplicndose,

donde se destina recursos para meGorar tanto la in&raestructura

urbana de las poblaciones 3 en programas de remediacin ambiental,+iene dando resultados, aunado a la aprobacin de di&erentes pedidos

de donaciones -ue +iene realizndose.

Se 5ace necesario un incremento de la capacitacin del

personal en las operaciones mineras a todo ni+el e incidir en el

programa de recon+ersin laboral de &orma tal -ue los trabaGadores

sean meGor cotizados en el mercado laboral del pa1s.

CEN!"M#N PE!$ S.A. contina participando en los e+entos deni+el nacional e internacional donde se +entilan 3 discuten los

problemas operati+os, econmicos 3 ambientales relacionados con la

industria minera, ms an en las circunstancias en -ue es importante

promo+er 3 mostrar las bondades de in+ersin en nuestra empresa.

2.. )IAGN!STICO.


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debilidad podemos contrarrestar con las oportunidades 3 +entaGas,

para minimizar su impacto en la empresa.

+. 'ort+3e+s

Prestigio e imagen institucional en los medios mineros,

Knancieros 3 de ser+icios a ni+el nacional e internacional,

debido a su tra3ectoria minera a tra+s del tiempo.

Concesiones mineras polimetlicas importantes en todo el

territorio nacional, emplazadas en reas de buena

mineralizacin.

Actual li-uidez lo -ue permite una capacidad de in+ersin en

E;ploraciones 3


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uenas relaciones con las comunidades 3 poblaciones cercanas

a las reas operati+as, debido a su inuencia econmica 3

social, con+irtindose en un ente de desarrollo regional.

-. OFortun$/+/es

Pronsticos del precio del plomo 3 el oro con una tendencia

&a+orable, lo cual permitir tener +entas aceptables en los

pr;imos a0os


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Nue+as Kloso&1as empresariales, como la tercerizacin, calidad

total, minas sin campamentos, poli&uncionalidad, econom1a

globalizada, mecanizacin, etc.


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Limitada disponibilidad de reser+as operati+as accesibles en las

9nidades Mineras.

Pasi+os ambientales generados a lo largo de su desarrollo

operati+o mineroQmetalrgico.

#ncertidumbre del personal por su &uturo laboral, ante el proceso

de pri+atizacin poniendo en riesgo la identiKcacin con los

obGeti+os de la empresa.

E;cesi+o nmero de empresas contratistas.

4alta de un sistema moderno de in&ormacin, comunicacin 3

procedimientos -ue permitan conocer a tiempo los

acontecimientos 3 resultados tcnicos econmicos para tomar

las medidas adecuadas de correccin.

/, Amen++s

Predisposicin del Estado a utilizar recursos de las empresas

estatales empresa.

La crisis econmica -ue a&ecta a Estados 9nidos 3 -ue in+olucra

al ?apn, C5ina 3 los pa1ses europeos lo cual inuenciar en los

precios de los metales.

La sobreo&erta de la produccin de zinc, reduccin del consumo

de metales por la tendencia a la sustitucin de los mismos 3 el

reciclado.

El establecimiento de blo-ues econmicos a ni+el mundial -ue

limitar el mercado de nuestros productos tradicionales.

Limitaciones Legales no permiten captar recursos adicionales,

producto de +entas de acti+os innecesarios para su acti+idad

producti+a.

Ma3or atracti+o de los pa1ses +ecinos para captar la in+ersin

e;tranGera rele+ando sus pol1ticas en las e;portaciones

tradicionales.

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!igidez 3 se+eridad de las nue+as normas internacionales,

re&erente a la proteccin del Medio Ambiente, sobre todo en las

industrias e;tracti+as.

4alta de disposiciones espec1Kcas en lo re&erente a la legislacinde cierres de minas 3 al mantenimiento perpetuo de las obras

ambientales.

#nuencia de organizaciones pol1ticas 3 de la comunidad,

re&erente a temas sociales, laborales 3 ambientales -ue +ienen

desarrollando en las reas operati+as.

!etroceso en la legislacin laboral. !e+isin de los procesos alos acusados de terrorismo.

#ndecisin del gobierno &rente a la problemtica social.

Elecciones regionales

2.J. ESCENARIOS.

En mi punto de +ista creo -ue los nicos escenarios -ue podr1a

presentarse son2

a. Se dicen los dispositi+os legales para -ue CEN!"M#N PE!$

S.A. cumpla un nue+o rol, como el de promotor minero,Knanciado con un porcentaGe de los recursos obtenidos de las

pri+atizaciones mineras.

b. Podr1a con+ertirse en un ente del gobierno para la in+estigacin

minera Q geolgica, con la Knalidad de descubrir nue+os

depsitos de inters econmico, -ue permita impulsar 3 ampliar

el mbito minero para el desarrollo regional.

c. Se puede con+ertir en un ente administrador de todos los

compromisos postQ pri+atizacin, 5abida cuenta -ue muc5os

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pro3ectos tienen compromisos de in+ersin 3 estn en proceso

de opcin 5asta por ' a0os. As1 como un ente eGecutor -ue se

encargue de la remediacin ambiental de todos los pasi+os

ambientales de a-uellas minas -ue cerraron 3 &ueron

abandonadas.

d. Continuar operando con una organizacin pe-ue0a, -ue permita

cumplir con todos los pasi+os Gudiciales, laborales 3 ambientales

-ue -uedan baGo responsabilidad de la Empresa, como producto

de las operaciones pasadas.

e. La li-uidacin total.

Considero -ue, el &uturo escenario, estar entre la opcin a 3 d,

para lo cual el presente plan estratgico est preparado.

2.6. OKETIOS ESTRATGICOS.

Los "bGeti+os estratgicos de CEN!"M#N PE!$ S.A. son2

Coad3u+ar a -ue el proceso de pri+atizacin culmine en &orma

e;itosa.

"ptimizacin continua de los recursos de la Empresa.

Continuidad operati+a con acti+idades rentables, competiti+as 3

seguras 5asta su trans&erencia al sector pri+ado.


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e;ploracin 3 desarrollos de zonas de meGor potencial, de

acuerdo a la tendencia de los precios de los metales.

Atencin de los compromisos asumidos re&erente a todos sus

pasi+os Gudiciales, laborales 3 ambientales producto de lasacti+idades pasadas de la Empresa.

Atender 3 administrar todos los compromisos 3 acti+idades de

postQpri+atizacin.

!eorientacin del obGeto de la empresa 5acia su nue+o rol, la

promocin, e+aluacin 3 estudio de prospectos mineros a ni+el

nacional.

Asegurar &uentes de ingreso mediante el desarrollo de

acti+idades producti+as 6mineras, ser+icios, al-uiler de

in&raestructura, almacenamiento portuario u otras: -ue

permitan general recursos, para atender los compromisos de los

pasi+os 3 post pri+atizacin.

Culminar con el saneamiento de los acti+os 3 propiedades de laEmpresa, as1 como administrar 3 resguardar los arc5i+os de la

empresa.

ener una organizacin 3 procedimientos de acuerdo a las

condiciones operati+as -ue se produzcan por e&ecto del proceso

de pri+atizacin 3 al nue+o rol -ue deber asumir la empresa.

"btener la Licencia Social para +iabilizar la in+ersin pri+ada enlas di&erentes 9nidades de Negocios, prospectos 3 pro3ectos

mineros.