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PROCEDIMIENTOSC O L A B O R A RCarolina Klocker
( P O W E R )
MÁSTER EN PROYECTOS ARQUITECTÓNICOS AVANZADOSEscuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid
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INDICE
04 | PROLÓGO. Colaborar_Metatexto
06 | INTRODUCIÓN. Power y Power Up
08 | PROCEDIMIENTOS. 10 | Critérios 12 | Evaluación 16 | Gráficos
24 | ACLARACIÓN: Veinte Uno x Cinco
34 | ESPECIFICIDAD. En Tiempo Real
40 | CONCLUSIÓN.
42 | APLICACIÓN.Creative Commun Building
54 | BIBLIOGRAFIA.
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04 | PROLÓGO. Colaborar_Metatexto
Los primeros años del siglo XXI fueron testigos de un cambio radical de un modelo antes lineal, jerárquico y cerrado a un sistema circular, variado y abierto, que equipara la capacidad para producir a la de transformar y divulgar.
La creación aislada es sustituida por una dinámica inter-dependiente, cuyo valor se determina por la manera y por el grado en el que pueden interactuar o integrars diver-sos autores. Es pertinente que se puedan haber múltiples especificidades y objetivos desde que estén relacionados, es decir, acciones únicas, irrepetibles y que contribuían a un propósito mayor.
Así, el valor de la creación es tan importante cuanto la cantidad de vínculos que se puedan establecer. Vínculos directos o indirectos, a través del esfuerzo consciente o acciones inconscientes.
Por mecanismos cada vez más sencillos: la posibilidad de reparto. La esfera de acción y la variedad de campos ha asumido una escala nunca antes imaginada. Hoy en día en un lugar común - el espacio virtual - miles de personajes interactúan y operan en tiempo real y incluso simultá-neamente.
Acciones dispersas ahora gestionadas adquieren un po-tencial hasta entonces inimaginables, donde de acuerdo a la visibilidad e influencia, mayor serán la precisión, la seguridad, la importancia y la expansión del sistema.
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06 | INTRODUCIÓN. Power y Power Up
En marzo de 2012, la organización “Economia del Bien Co-mún” pública la séptima matriz para el “Balance del Bien Común” (01) una forma de avaluar las empresas según cinco criterios: Dignidad Humana, Solidaridad, Sustentabili-dad, Justicia Social e Participación Democrática/ Trans-parencia; cuyo objetivo es cuantificar valores y sensibi-lidades humanas que permitan al mercado una visión hasta entonces oculta sobre el funcionamiento de una empresa; consistiéndose en un nuevo factor para la elección o re-chazo de determinada marca, producto.
Medir para entender y desarrollar.
La primera parte de este trabajo tiene la intención de organizar y visualizar el impacto de las nuevas tecno-logías de información cartográfica para el mapeo del te-rritorio, redes y actividades sociales. Busca comprender las características de una aplicación y cómo esta se re-laciona o puede se puede relacionar con otros programas. Se presentan tres radiografías relativas a la historia, integración y popularidad de estas plataformas seguidas por un breve panorama sobre la autoría compartida, inno-vadora e interdisciplinaria en tiempo real.
La segunda parte estudia las aplicaciones de las nuevas herramientas en arquitectura y urbanismo. Las nuevas re-laciones de trabajo, los nuevos modelos de planes urba-nisticos y metodos constructivos.
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08 | PROCEDIMIENTOS.
El historiador Eric Hobsbawm comenta en la introducción a su libro - El Corto siglo XX, The Age of Extremes - que se vio por primera vez en esta centuria el pasado perder su función, incluido el pasado en el presente, donde los mapas antiguos ya no guían más los seres humanos - tanto individual como colectivamente, y tan poco reproducen el paisaje por el cual nos movemos.
Este estudio analiza 21 herramientas del siglo XXI que parecen indicar por donde nos vamos conduciendo: A una cartografía, a una representación de un territorio y de una sociedad que se CONSTRUYE, ALTERA y MANIPULA en TIEM-PO REAL, por la Internet, mediante una PROGRAMACIÓN cada vez más SENCILLA, que INCLUYE a un usuario/ autor sin experiencia. CÓDIGOS ABIERTOS y EDITABLES por una SOCIE-DAD VIRTUAL.
Estos dispositivos permiten la transformación de un sis-tema de producción de información y mapeado LINEAL, JE-RÁRQUICO y TRADICIONAL, donde la autoría es MARCADA y PROTEGIDA, y el producto es LIMITADO y CERRADO a un sis-tema ABIERTO, construido en COMUNIDAD, a través de un INTERCAMBIO de ideas y acciones, cuya autoría es ANONIMA y el producto es CAMBIANTE y INCONCLUSO.
Se entiende la acción de COLABORAR como una condición necesaria en la cartografía de este siglo.
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Basado en los trabajos de Jay Puller, “6 Aspects to Con-sider During Evaluation”, Brett Stupakevich, “Measuring Collaboration Behavior”, Yvonne Kellar, “Come Together Now: Measuring the Level of Collaboration”, Hagit Meis-har Tal e Edna Tal El-hasid, “ Measuring Collaboration In Educational Wikis”, en las publicaciones del IJeC (The International Journal of e-Collaboration) y en las conferencias del EUSSET (European Society for Socially Embedded Technologies), se entiende colaborar por los-siguientes criterios: PARTICIPACIÓN, TRANSVERSALIDAD, TRANSFERENCIA, ACTUALIZACIÓN y DISTRIBUCIÓN.
PARTICIPACIÓN mide la cantidad de usuarios, creadores y gestores, formales o informales, como sugiere Richard Sennet, es decir, autores activos, conscientes del pro-ceso de realización, o pasivos, inconscientes de ello.
TRANSVERSALIDAD cuantifica la integración del dispositi-vo, o la posibilidad de integración con otras platafor-mas.
TRANSFERENCIA evalúa el grado de intuición o dificultad en la manipulación de la herramienta, si el programa es una interfaz amigable para los usuarios sin experiencia, o si es una plataforma codificada, donde hacen falta co-nocimientos técnicos específicos.
ACTUALIZACIÓN analiza el tiempo de inserción de datos y revisión.
DISTRIBUCIÓN clasifica las licencias y derechos de autor en: Copyright, Copyleft y Creative Commons.
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CRITÉRIOS
PARTICIPACIÓN. numero de envolvidoscreadores:1 creador | 02-20 creadores | 5colaboradores: colaboración pasiva | 5 colaboración ativa cerrada | 5colaboración ativa open source | 10usuarios: 1-100.000 | 1100.001-1.000.000.0000 | 5
TRANSVERSALIDAD. programas integradosprograma aislado | 01 programa | 5 2 - 15 programas | 10codificación abierta | 20
TRANSFERENCIA. recursos y diseño de la plataformausuario avanzado | 5 usuario intermediario | 10usuario principiante | 20
ATUALIZACIÓN. tiempo produciónsin atualizacion | 0anual - mensual | 5- 10 diario | 15tiempo real | 20
DISTRIBUICIÓN. licensia copyright | 0copyleft, open-source software | 10creative communs |20
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Los dispositivos estudiados pertenecen a 5 familias de herramientas: programación y robótica, satélites, redes sociales y de intercambio de información, herramientas de dibujo y herramientas de traducción en que coexisten dos o más familias.
1. PROCESSING, 20012. ARDUINO, 2006
3. KEYHOLE, 20014. GOOGLE EARTH, 20055. SKYCUBE, 2013
6. LINKEDIN, 20027. FLICKER, 20048. FACEBOOK, 20049. TWITTER, 200610. TUMBLR, 200711. FIXMYSTREET, 2008
13. ARCGIS, 200414. GOOGLE MAPS (TRANSITO), 200515. OPEN LAYERS, 200616. MODESTMAPS, 200817. TILLMAPS, 201017. POLYMAPS, 2011
18. SPATIAL INFORMATION DESIGN LAB, 200619. HEALTH MAP, 200620. URBANMOBS, 200821. ATNIGHT, 2011
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Processing. 2001PARTICIPACIÓN | O2 Creadores | 14 Trabajadores | Open Source TRANSVERSALIDAD | Interactive programs 2D,3D or PDFTRANSFERENCIA | Usuario IntermedioATUALIZACIÓN | Tiempo RealDISTRIBUICIÓN | Creative Commons, GNU General Public License
Google Earth. 2005PARTICIPACIÓN | 10 Creadores | 1 Billón de usuariosTRANSVERSALIDAD | YouTube, Wikipedia, PanoramioTRANSFERENCIA | Usuario PrincipianteATUALIZACIÓN | Data Collected by NASADISTRIBUICIÓN | Freeware and Commercial Software
Arduino. 2006PARTICIPACIÓN | 2 Creadores | 6 Colaboradores | Open-Source TRANSVERSALIDAD | Flash, Processing, MaxMSP...TRANSFERENCIA | Usuario AvanzadoATUALIZACIÓN | Tiempo RealDISTRIBUICIÓN | Creative Commons, LGPL or GPL license
SKYCUBE. 2013PARTICIPACIÓN | 2 Creadores | Open-Source | CrowdfundingTRANSVERSALIDAD | Satellite App on iOS or Android TRANSFERENCIA | Usuario PrincipianteATUALIZACIÓN | Tiempo RealDISTRIBUICIÓN | Copy Right, Southern Stars Group
Keyhole, Inc. 2001PARTICIPACIÓN | 10 CreadoresTRANSVERSALIDAD | Programa AisladoTRANSFERENCIA | Usuario IntermediarioATUALIZACIÓN | Data Collected by NASADISTRIBUICIÓN | Copyright
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EVALUACIÓN
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Linkedin. 2002PARTICIPACIÓN | 12 Creadores | 225 millones Usuarios TRANSVERSALIDAD | Tripit,Six Apart,WordPress,TypePad TRANSFERENCIA | Usuario PrincipianteATUALIZACIÓN | Tiempo RealDISTRIBUICIÓN | Copyright Agent, Derechos Milenio Digital
Flickr. 2004PARTICIPACIÓN | 3 creadores | 51.000.000 usuarios TRANSVERSALIDAD | OpenStreetMapTRANSFERENCIA | Usuario PrincipianteATUALIZACIÓN | Tiempo RealDISTRIBUICIÓN | Copy Right, Creative Commons
FIX MY STREET. 2008PARTICIPACIÓN | 3 creadores | + 300.000 usuarios | open source TRANSVERSALIDAD | Codificación AbiertaTRANSFERENCIA | Usuario PrincipianteATUALIZACIÓN | Tiempo RealDISTRIBUICIÓN | Creative Commons
Facebook. 2004PARTICIPACIÓN | 1+4creadores | 1 billón de usuariosTRANSVERSALIDAD | 5 programasTRANSFERENCIA | Usuario PrincipianteATUALIZACIÓN | Tiempo RealDISTRIBUICIÓN | Free and Open-Source Software
TUMBLR. 2007PARTICIPACIÓN | 2 creadores | 102 milliones de usuariosTRANSVERSALIDAD | 6 programasTRANSFERENCIA | Usuario PrincipianteATUALIZACIÓN | Tiempo RealDISTRIBUICIÓN | Copyright
Twitter. 2006PARTICIPACIÓN | 4 creadores | 200 milliones usuariosTRANSVERSALIDAD | 4 programasTRANSFERENCIA | Usuario PrincipianteATUALIZACIÓN | Tiempo RealDISTRIBUICIÓN | Open-Source Software
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Gis Cloud. 2008PARTICIPACIÓN | open sourceTRANSVERSALIDAD | Codificación AbiertaTRANSFERENCIA | Usuario AvanzadoATUALIZACIÓN | Tiempo RealDISTRIBUICIÓN | CopyRight
Polymaps. 2011PARTICIPACIÓN | 2 creadores | open source TRANSVERSALIDAD | Codificación AbiertaTRANSFERENCIA | Usuario AvanzadoATUALIZACIÓN | Tiempo RealDISTRIBUICIÓN | CopyRight
Modest Map. 2008PARTICIPACIÓN | open sourceTRANSVERSALIDAD | Codificación AbiertaTRANSFERENCIA | Usuario AvanzadoATUALIZACIÓN | Tiempo RealDISTRIBUICIÓN | CopyRight
Tillmill. 2011PARTICIPACIÓN | 1 creador | open sourceTRANSVERSALIDAD | Codificación AbiertaTRANSFERENCIA | Usuario IntermedioATUALIZACIÓN | Tiempo RealDISTRIBUICIÓN | CopyRight
OpenStreetMap. 2004PARTICIPACIÓN | 1 creadores | 300.000 colab. | CrowdsourcingTRANSVERSALIDAD | Open Data Commons TRANSFERENCIA | Usuario IntermedioATUALIZACIÓN | Tiempo Real DISTRIBUICIÓN | Creative Commons
Google Transit. 2005PARTICIPACIÓN | 2 creadores | colaboración pasiva TRANSVERSALIDAD | Programa Aislado TRANSFERENCIA | Usuario PrincipianteATUALIZACIÓN | Tiempo RealDISTRIBUICIÓN | Copyright
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SIDM_Spatial Information Design Lab. 2006PARTICIPACIÓN | 1 creador | 12 colaboradoresTRANSVERSALIDAD | Programa AisladoTRANSFERENCIA | Usuario PrincipianteATUALIZACIÓN | Sin AtualizaciónDISTRIBUICIÓN | Copyright
Health Map. 2006PARTICIPACIÓN | 2 creadores | 25 colabor. | 10.000 seguidoresTRANSVERSALIDAD | 14 programasTRANSFERENCIA | Usuario principianteATUALIZACIÓN | Tiempo RealDISTRIBUICIÓN | Copyright
Urban Mobs. 2008PARTICIPACIÓN | 1 creador | colaboración pasivaTRANSVERSALIDAD | Programa AisladoTRANSFERENCIA | Usuario PrincipianteATUALIZACIÓN | Sin AtualizaciónDISTRIBUICIÓN | Copyright
ATNIGHT. 2012PARTICIPACIÓN | 3 Creadores | Open Source TRANSVERSALIDAD | Codificación AbiertaTRANSFERENCIA | Usuario PrincipianteATUALIZACIÓN | Tiempo RealDISTRIBUICIÓN | Creative Commons
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GRÁFICO 01 | Año x Puntación
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GRÁFICO 02 | Año x Puntación y Integración
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GRÁFICO 03 | Año x Puntación y Popularidad
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GRÁFICO 04 | Integración / Popularidad
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24 | ACLARACIÓN:
No hay cambio de paradigma tan importante en la carto-grafía como la revolución tecnológica que hace con que recoger y gestionar la información sea tan o más impor-tante que crearla.
Processing y Keyhole, ambos surgidos en 2001, son funda-mentales para entender el cambio radical que se produjo en este siglo.
Processing es una herramienta de programación cuyo len-guaje sencillo permitió la inclusión de numerosos nuevos y inexpertos programadores. Hoy, con el Arduino, es en-señado en muchas escuelas por todo el mundo y ha revolu-cionado la industria de la robótica, de la informática y estimulado la producción de conocimiento.
Su uso es prácticamente ilimitado y por ser open-source, es decir, de codificación abierta y por estar disponible bajo la licencia Creative Communs, libre de derechos de autor, puede ser constantemente revisado y desarrollado por diversos autores. A estos programadores les intere-sa el aumento progresivo de la cadena y la incorporación constante de nuevos agentes, lo que justifica la gran cantidad de tutoriales y foros en Internet que guían y comparten información. Hay una conciencia general de que la riqueza y el potencial de la herramienta depende de la variedad y del aumento de los de usuarios. Cuanto más colaboradores, mayor las fuentes, la ayuda, confianza, in-fluencia y la importancia de la propia plataforma.
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Processing. 2001PARTICIPACIÓN | O2 Creadores | Open Source TRANSVERSALIDAD | Interactive programs 2D,3D or PDFTRANSFERENCIA | Usuario IntermedioATUALIZACIÓN | Tiempo RealDISTRIBUICIÓN | Creative Commons
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Keyhole es el software que originó el Google Earth. Per-mitió la visión global y local de la Tierra através de fotografías producidas por los satélites de la NASA. La progresiva incorporación de otras fuentes de informa-ción a Google Earth, como ARKive, Greenpeace, UNICEF, WWF, Digital Globe, etc, está enriqueciendo y ampliando las posibilidades del software. Pero es la inclusión de material por anónimos el que puede venir a ser la gran transformación del Google Earth. Hoy en día es posible, a través de Panaramio, añadir fotos en tiempo real a su lugar de registro, creando un atlas infinito del planeta. Así como enlazar un lugar geográfico a una serie de infor-mación y datos de Wikipedia, la enciclopedia colaborativa donde los investigadores voluntarios publican y revisan la información sobre un asunto o tema particular y cuyo el contenido es abierto a cualquier público.
Este tipo de colaboración es clasificado como activo, ya que el esfuerzo es consciente. Lo contrario es la cola-boración pasiva.
El programa hermano de Google Earth, Google Maps comenzó recientemente a ofrecer la posibilidad de edición. Google Maps Creator invita al usuario a colaborar con la herra-mienta, pudiendo incluir información cartográfica especí-fica y limitada. Sin embargo, sin saberlo, somos muchos los que colaboramos con Google Map Transit, generando información relevante. Las personas que tienen el progra-ma instalado en sus teléfonos y GPSs le envían a Google información acerca de la velocidad que se mueven y en tiempo real Google mapea el tráfico en las más distintas carreteras y calles. Cartografía cómo y en qué dirección nos estamos moviendo.
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Google Transit. 2005PARTICIPACIÓN | 2 creadores | colaboración pasiva TRANSVERSALIDAD | Programa Aislado TRANSFERENCIA | Usuario PrincipianteATUALIZACIÓN | Tiempo RealDISTRIBUICIÓN | Copyright
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Tal cual Google Earth y Maps, Facebook también tiene más de 1 mil millones de usuarios. La Internet permite la interacción ilimitada de personas que pasan a compartir virtualmente un espacio común y cuya actividad puede ser rastreada y cuya información puede ser manejada con otros fines. Al igual que Facebook permite la edición y progra-mación de la página web por cualquier usuario, también permite que las informaciones que en el se producen sean codificadas y manipuladas por una otra plataforma.
Como Facebook, las redes sociales y de comunicación Twit-ter y Tumblr son receptoras y ofrecedoras de data. En ellas si cambian un lugar virtual por datos personales.
AtNight es una cartografía digital, creada en Barcelona en 2012, que recoge y organiza los datos de las activi-dades en las redes sociales y los superponen en un mapa territorial. Así, es posible conocer por donde la gente se comunica y por donde se mueve. Este es el mismo ob-jetivo de Urban Mobs, creado por la compañía telefónica Orange, que rastrea el uso y la ubicación de sus usuarios sin su conocimiento.
A diferencia de Urban Mobs, AtNight es una herramienta de código abierto y se ofrece bajo la Licencia Creative Com-muns el que permite que el programa este abierto a nuevos e inesperados usos. Su interés principal es trabajar como soporte para el diálogo de diferentes fuentes, cruzar el contenido de las redes sociales con mapeo del territorio, ambos actualizados en tiempo real.
El principal instrumento para la cartografía del paisaje urbano es el Open Street Map. También es el más intere-sante, sencillo y creíble y con el mayor número de usua-
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ATNIGHT. 2012PARTICIPACIÓN | 3 Creadores | Open Source TRANSVERSALIDAD | Codificación AbiertaTRANSFERENCIA | Usuario PrincipianteATUALIZACIÓN | Tiempo RealDISTRIBUICIÓN | Creative Commons
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rios y editores. Más de 300.000 personas en todo el mundo colaboran en esta base, dibujando caminos, senderos, ca-rriles, zonas verdes y públicas a través de la internet. La cantidad y la exactitud de la información obtenida en el Open Street Map, sobre todo en ciudades como París y Londres, son incomparables al que se ofrece Google Maps, Bing Maps, etc, y esto se debe principalmente a que esta sea una herramienta de Open-Source y Creative Communs cuyo uso crece exponencialmente, revisándose y amplián-dose constantemente.
Al igual AtNight y Linkedin, Fix My Street también se alimenta de esta cartografía.
Fix My Street es una página web amigable detrás de una idea brillante. En ella, o a través de su aplicación para móvil los ciudadanos informan a su comunidad, barrio o ciudad sobre la calidad del espacio público. Una acción política y social que diagnostica y alerta los problemas urbanos. Por presentar una interfaz fácil de usar es un éxito de popularidad. Su codificación y licencia están abiertas lo que permitió a muchos municipios del Reino Unido implementar el sistema y evaluar y priorizar las acciones y proyectos urbanos.
Le falta a Fix My Street integrarse a las demás redes sociales para ampliar su alcance e impacto.
Recopilar información de las redes sociales con un pro-pósito de gran valor y ayuda es lo que hace que el Health Map, un mapa del mundo donde se encuentran todas las en-fermedades, fiebres y epidemias, divulgadas en más de 14 medios de comunicación y redes hospitalarias.
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FIX MY STREET. 2008PARTICIPACIÓN | 3 creadores | open source TRANSVERSALIDAD | Codificación AbiertaTRANSFERENCIA | Usuario PrincipianteATUALIZACIÓN | Tiempo RealDISTRIBUICIÓN | Creative Commons
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Heath Map es un visualizador inmediato, un mapa integrado y enlazado a múltiples fuentes que simultáneamente revela el panorama de la de la salud en todas partes del plane-ta. A el le carece la capacidad sobreponer la informa-ción en tiempo real al histórico, de modo que se puedan reconocer las continuidades y los cambios detectados en los distintos escenario. También le faltan los matices, diferentes intensidades para informar los datos de manera que se puedan relativizar y contrastar las informaciones que se difunden de manera uniforme.
Al igual que la mayoría de los softwares estudiados, le carece abrir su codificación para que esta pueda ser uti-lizada por otros dispositivos, el que le garantizaría automáticamente mayor relevancia.
Parece ser común a las cartografías cerradas, cuya pro-gramación y licencia pertenecen a un pequeño grupo de personas, que no están disponibles en tiempo real, ya que pasan por un proceso de post-producción que sean los mapas más atractivos y sugerentes.
(Oranje) Urban Mobs y dibujos realizados por el Spatial Information Design Lab de la Universidad de Columbia son de las representaciones estudiadas, visualmente las más impresionantes.
¿Podremos a corto plazo producir cartografías abiertas y en tiempo real que resulten en gráficos tan increíbles?
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Health Map. 2006PARTICIPACIÓN | 2 creadores | 10.000 seguidoresTRANSVERSALIDAD | 14 programasTRANSFERENCIA | Usuario principianteATUALIZACIÓN | Tiempo RealDISTRIBUICIÓN | Copyright
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34 | ESPECIFICIDAD. En Tiempo Real
En 2004 fueron registrados más de 86.000 programas de código abierto. El gran desafío de esta obra colectiva sincronizada - groupware - es coordinar de manera más eficiente los distintos actores. Para esto son elaboradas políticas, protocolos, herramientas y técnicas que opti-mizan el desarrollo paralelo y protegen la integridad de la plataforma evitando conflictos y sorpresas desagrada-bles.
Las formas de interacción pueden ser calificadas en:pesimista: cuando no hay por más o menos tiempo una si-multaneidad en las tareas realizadas.optimista: cuando las actualizaciones son independientes y simultaneas.
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Urban Mobs. 2008PARTICIPACIÓN | 1 creador | colaboración pasivaTRANSVERSALIDAD | Programa AisladoTRANSFERENCIA | Usuario PrincipianteATUALIZACIÓN | Sin AtualizaciónDISTRIBUICIÓN | Copyright
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Científicos, del departamento de engeñaría de la compu-tación de la Universidad de Caterbury en Nueva Zelandia alegan que en el trabajo colaborativo donde varios usua-rios trabajan sincronizados es importante que a lo largo del proceso el equipo de programadores pueda visualizar y analizar las acciones y reacciones de todo el gru-po. Es esencial equilibrar el desarrollo y evaluación e inspeccionar constantemente los patrones de uso de cada usuario.
La colaboración online, en tiempo real, es un sistema operativo sofisticado que depende de instrumentos de no-tificación, decodificación e históricos.
Para evitar distracciones existen herramientas que ad-vierten sobre el comportamiento del equipo. Que informan y rastrean las actividades e intenciones de los colabo-radores. Detectan la variedad de actividades y llaman la atención sobre los posibles conflictos de interés.
Los decodificadores facilitan el intercambio de datos in-terpretando la compleja red de acciones realizadas por el grupo y traduciendo los códigos a un lenguaje simbólico e intuitivo.
Con la finalidad de proteger el programa los históricos son árboles genealógicos que guardan copias de cada uno de los cambios realizados en el artefacto y listan los problemas a seren resueltos. Esquematizan los procedi-mientos pasados y futuros a fin de garantizar la integri-dad del programa.
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El “Modelling and Measuring Collaborative Software Engi-neering” clasifica las formas de organización de acuerdo a la naturaleza y el grado de coordinación de las acciones en:
01. PRIVADO: El colaborador puede retirarse y volver a unirse al grupo, se congela durante un tiempo para probar la viabilidad de sus acciones sin perjudicar la unidad del sistema.
02. INDEPENDENCIA: Cada empleado tiene una función espe-cífica y aislada.
03. SIGA EL MAESTRO: Uno de los colaboradores lidera las operaciones realizadas por el grupo. “Lo que ves es lo que veo.”
04. ACCIÓN Y REACCIÓN: Cuando los parámetros están vin-culados y el cambió de un patrón afecta a uno o más pa-rámetros.
05. MELIÊ: Todo el sistema está relacionado y vulnerable. Cualquier cambio puede ser conflictivo y dañar la integri-dad del sistema. En este caso, los colaboradores deben actuar con extrema precaución. Se requiere una negocia-ción previa entre los implicados o, en casos extremos, la presencia de la Policía de Control, un agente intermedio.
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MELIÊ
ACCIÓN Y REACCIÓN
SIGA EL MAESTRO
INDEPENDENCIA
PRIVADO
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40 | CONCLUSIÓN.
Sólo doce años separan los proyectos Keyhole y Skycube. El primero es un software de visualización de fotografías áreas cuyo nombre es un homenaje a un satélite de la NASA dónde fue desarrollado por 13 científicos. El segundo es un satélite de bolsillo creado por dos jóvenes con una placa Arduino, programación Processing y financiados a través Crowdfounding.
El Skycube permite que todo ser humano sea dueño de un satélite controlado por el móvil, que a través de las redes sociales, enviará y recibirá información del espa-cio. Seremos sujetos múltiples, real, virtual y espacial. Mapearemos nosotros mismos.
Los intensos cambios a principios de este siglo señalan el final de la jerarquía y del campo restringido de la información. El universo Online no permite licencias, acuerdos y protecciones. La creación será reemplazada por la capacidad de moverse a través de los campos del cono-cimiento y de la sensibilidad humana.
Las principales herramientas son las que tiene el mayor número de usuarios. Usuarios que se convierten en pro-gramadores a través de la codificación abierta y cada vez más simple.Las principales herramientas son aquellas que se integran al mayor número de herramientas y que también abierta pueden integrarse con otras herramientas infinitamente.Las principales herramientas son aquellas que pueden re-cibir y proporcionar datos. Que pueden ser ilimitadas siendo específicas. Que son visibles en la diversidad. Influyentes por la verdad. Importantes por la seguridad.
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SIDM_Spatial Information Design Lab. 2006PARTICIPACIÓN | 1 creador | 12 colaboradoresTRANSVERSALIDAD | Programa AisladoTRANSFERENCIA | Usuario PrincipianteATUALIZACIÓN | Sin AtualizaciónDISTRIBUICIÓN | Copyright
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42 | APLICACIÓN.Creative Commun Building
COMPARTIR. COMENTAR. ACEPTAR Y RECHAZAR. A través de la internet equipos de trabajo dispersos y desagregados trabajan simultáneamente para la realiza-ción coordinada de tareas. Son muchos los softwares di-señados específicamente para la colaboración en arquitec-tura, en común todos llevan la palabra OPEN.
La revolución tecnológica proporciona una cadena demo-crática, abierta, que incluí más personas y amplia la in-teracción entre ellas. Los trabajos se realizan con mayor eficiencia y precisión. Plataformas comunes, accedidas de cualquier portátil, tablet o android, que cuentan con la capacidad virtual infinita ofrecida por la nube. En ella no apenas interactúan profesionales de una misma disci-plina como también otros especialistas.
Las herramientas Open BIM sirven para la construcción de modelos arquitectónicos en tres dimensiones donde pueden trabajar en ello a la vez múltiples personajes.
“You don’t need to wait for him or her to finished on a design before you can start on it.” Chris Anderson, edi-tor de la revista Wired.
El Open BIM permite el trabajo en tiempo real, en com-plejas actividades, en un “Work Flow” que esquematiza y organiza las operaciones hechas por el colectivo.
Charles Good-Man de la Integrated Process Design Associa-ted anãde que en este nuevo sistema también esta permi-tido retirar, actualizar y devolver la información a la rede - “keeping it back and up, moving back and forward.”
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autodesk BIM 360.
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ACCIÓN Y REACCIÓN.
Estas nuevas herramientas permiten la mayor interacción entre programas, la mayor velocidad en mayores proyectos, la mejor coordinación y corrección del proceso y también permite la mayor productividad, ya que no importa donde se esta para poder producir.
Los arquitectos responsables por el estudio americano “Orcutt y Winslow” certifican que sin el Open BIM seria imposible gestionar el trabajo de más de 70 personas, en cuatro lugares distintos y realizar proyectos de gran complexidad a plazos cortos, pero hacen hincapié en que ninguna de las ventajas es tan estimulantes como lo que ella proporciona a la relación con el cliente. La filoso-fía de esta oficina es - “Serv your client the best way po-sible” - por lo que han sustituido las presentaciones del proyecto en Power Point a enseñar directamente el proce-so de trabajo. Esto hizo que el cliente pudiese entender mejor la propuesta, las discusiones se hicieron más ob-jetivas y propositivas, y el proyecto más convincente.
Programas online como Sunglass y Space Pen son alterna-tivas bastante directas y fáciles con resultados muy es-timulantes. Creado por dos estudiantes de la Universidad de Washington Space Pen permite dibujar, modelar y mani-pular objetos 3D de manera intuitiva y atractiva. Permite exportar información a otros programas y incluso dispone toda su codificación para que pueda ser desarrollado por otros programadores.
Realizar proyectos arquitectónicos humanitarios a través de una actitud colaborativa y voluntaria es la misión del Open Architectural Network, una página web que gestiona
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causa y consecuencia: encuentra lugares donde hay nece-sidad de proyecto, los publica y grupos de trabajo es-pontáneos se organizan instantáneamente para llevar los a cabo. Participan del Open Architectural Network 39.642 colaboradores. Han hecho más de 12.000 proyectos, 142 de ellos construidos lo que ha beneficiado a más de 1.600.000 de personas. En este proceso todos ganan. Ganan los ciu-dadanos que reciben una nueva escuela, hospital, vivien-da. Ganan los arquitectos y ingenieros por el compartir conocimiento y por la publicidad de los proyectos que se hacen en los medios de comunicación.
URBANISMO
No solo las organizaciones no gubernamentales investi-gan las nuevas posibilidades de colaboración virtual. La revisión del Plan General de Madrid ha creado una plata-forma central cartográfica para donde todos los departa-mentos del municipio envían sus datos. Con este mapa de múltiples capas será posible realizar nuevas lecturas de la ciudad, antes ocultas o dispersas. Una radiografía que permitirá planos urbanos más precisos y la gestión mas exacta de los recursos financieros.
Es ejemplar el trabajo desarrollado por el Spacial Design Lab, de la Universidad de Columbia, que sobreponiendo dos informaciones: la ubicación de los crímenes cometidos en el Brooklyn, NY y la dirección de las viviendas de los criminosos pudo encontrar los lugares de conflicto para donde intervenir. Todo lo que iba a ser invertido para ampliar las cárceles fue direccionado a cualificar el barrio.
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base de datos onlines. revisión del plan general de madrid
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ECONOMIA
Las nuevas herramientas colaborativas de proyecto impul-san acciones más integradas, rápidas y económicas. La mayor empresa de diseño japonesa, Nikkeko Sekki, logró a través de programas Open BIM ahorrar un 30% del valor de una obra al optimizar la coordinación del trabajo, minimizar los desechos y trabajar con otros materiales. Gracias a la nueva tecnología y a la cortadora NC fue posible construir un edificio de 8 plantas con una estruc-tura de madera que seria inviable se construida de forma tradicional. Sin que los detalles constructivos fuesen desarrollados paralelamente entre los arquitectos y los artesanos y luego cortados a maquina, un ensamblaje de 17 dólares, saldría a 1.700 dólares por el modo tradicional. La tecnología permitió el uso de la madera y una obra económica, sin errores y malas sorpresas.
PAPERLESS
La propuesta radical del arquitecto Frank Gehry es eli-minar el papel del proceso proyectual y de la obra re-duciendo los conflictos de información. En su rascacielos de 78 plantas recién acabado (hecho sin ninguna lamina impresa) se han cometido exactamente 8 errores, numero infinitamente menor comparado a la construcción usual.
“My dream is to do buildings paperless. And it can be done.(...) Because nobody could see them in the two dimen-sional world, by taking them into 3-D, you have the op-portunity to avoid these clashes (...) Those amount to considerable savings in the construction process.”
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Nikkeko Sekki
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En 2012, Gehry Technologies creo el GTeam, un programa online que permite visualizar, medir, seccionar y editar el proyecto en tiempo real. Es una plataforma centraliza-dora, compatible con los principales softwares de diseño. Su interfaz es intuitiva y sencilla, como una página de Facebook o Twitter. En ella todos trabajan sobre las in-formaciones más recientes y se pueden rastrear los cam-bios realizados en el proyecto. No hace falta descargar ningún programa, GTeam esta abierto a cualquier dispo-sitivo conectado a internet. No hay numero limitado de usuarios y tampoco de proyectos.
Esta aplicación pionera se define como:
“GTeam is the easiest platform for project teams to collaborate and share documents, files and 3D building information online. Architects, designers, engineers, contractors, consultants, and owners use this centrali-zed web-based platform to reach consensus faster, reduce change orders, save time, get more work and reduce pro-ject costs. Unlike other file-sharing solutions, GTeam is purpose-built for the AEC industry. GTeam is built from the ground up to support BIM collaboration and doesn’t require expensive or complex software. Today, GTeam is trusted for use on some of the largest construction pro-jects in the world. (...) Access and share all your BIM files online. Reach consensus faster, make better deci-sions, and improve project delivery. (...)Convert and collaborate on 3D models from anywhere on any device. Original 3D authoring application not required. (...) Give team members access to historical document versions, communication history and BIM information. Now everyone is on the same page. “
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new york building by frank gehry
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Eliminar el papel, las laminas impresas de dibujos de la obra significa eliminar una etapa de trabajo. Eliminar el objeto acabado entre dos procesos inacabados - proyectar y construir, acercándolos dos. Disminuye la información ambigua y evidencia los problemas anticipadamente. De acuerdo con Frank Gehry ha sido posible reducir un 15% del valor total de la obra al sustituir el papel por los portátiles y tabletas conectados al GTeam y a la infor-mación correcta y actual. Con este nuevo sistema es po-sible ser más preciso en la información, mientras que el en papel o le faltan o le sobran información lo que es siempre muy confuso. También es posible ser más eficiente y distribuir mejor el trabajo entre el equipo.
Además de Gehry, Zaha Hadid, CoopHimmenblau, UNStudio están utilizando GTeam que posibilita la conversación di-recta entre los autores del proyecto y los responsables por la construcción. Como en una rede social se cambian informaciones. Unos solicitan datos, otros los fornecen y el proceso es más directo, integrado y amigable.
Muchas de las reglas del mundo online ya están siendo adoptadas por el mundo físico. Presenciamos la creación de un nuevo sistema de relaciones que exige un nuevo vo-cabulario y una nueva actitud. Los cambios en arquitec-tura y urbanismo ya han empezado.
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GTeam
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54. BIBLIOGRAFIA ESPECIFICIDAD
LIBROS.SENNET, Richard. (2013). Artesanía, tecnología y nuevas formas de trabajo. CCCB. Barcelona. DUTHILLEUL, Jean-Marie. (2012). Circulare: When Move-ments Shape Cities. Cité de l’ Architecture & du Patri-mone. Paris.
ENSAYOS.PULLER, Jay. “Six Aspects to Consider During Evaluation”. STUPAKEVICH, Brett. “Measuring Collaboration Behavior”. KELLAR, Yvonne. “Measuring the Level of Collaboration”. MEISHAR , Hagit. Measuring Collaboration In Educational Wikis”.
PÁGINAS WEB https://sites.google.com/site/ collaboration-toolshttp://allcollaboration.com/http://www.iic.uam.es/pdf/En_eAROS.pdfhttp://www.ecscw.org/http://forum.processing.org/http://www.economia-del-bien-comum.org
CONFERÊNCIASTED. Yochai Benkler on the new open-source economicsCharles Leadbeater: The era of open innovationFORDFUNDATION.Change by Design: Laura Kurgan on Collaborative MappingLeah Meisterlin on Collaborative MappingEUSSET (European Society for Socially Embedded Technologies).
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55. BIBLIOGRAFIA APLICACIÓN
PÁGINAS WEB Institute of Technology in Architecture | ETH Zurich. http://www.ita.arch.ethz.ch/
University of Washington’s Design Machine Grouphttp://dmg.be.washington.edu/
AEC technology development Gehry Technologies http://www.gehrytechnologies.com/
Open Architetectural Networkhttp://openarchitecturenetwork.org/
Revista Wiredhttp://www.wired.com/
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