Download pdf - Rapport Annuel 2003 - La Bourse pour les nains · RAPPORT ANNUEL 2003 TECHNIP 3 PRINCIPES DE COMPORTEMENT INDIVIDUEL Les femmes et les hommes de Technip, en remplissant leurs fonctions

2 0 0 3Rapport annuel

R A P P O R T A N N U E L 2 0 0 3 T E C H N I P

Sommaire

Message du Président . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

Valeurs du Groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Chiffres clés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Gouvernement d’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Technip en Bourse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Profil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

2003 en bref . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . rabat

Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Technip dans le monde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Développement durable, Santé, Sécurité, Environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Développement des Ressources Humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Éléments financiers résumés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

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par le Département Relations Publiques.

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à l'adresse suivante : [email protected]

ou consulté sur le site internet du Groupe :

www.technip.com

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Photothèque Technip, X

R A P P O R T A N N U E L 2 0 0 3 T E C H N I P 1

Message du Président

M E S S A G E

D U P R É S I D E N T

• Enfin, en dépit de la baisse du

dollar, des crises géopolitiques

survenues dans différents pays et

des aléas inévitables que comporte

la gestion de contrats clés en main,

nous avons recommencé en 2003

à faire progresser notre rentabilité.

Le Groupe a aussi pour objectif de

poursuivre la démarche de dévelop-

pement durable qu'il a engagée depuis

plusieurs années. Nous portons une

attention particulière à la prise en

compte des impacts environnemen-

taux dans la réalisation de nos contrats.

Nous avons adhéré en 2003 au

Pacte Mondial des Nations Unies qui

rassemble des entreprises autour de

neuf principes universels relatifs aux

droits de l'homme, aux droits du travail

et à la protection de l'environnement.

Notre ambition est d'intégrer la dimen-

sion sociétale et environnementale

dans l'ensemble de nos activités.

Le Groupe dispose aujourd'hui

d'équipes dont l'excellence profes-

sionnelle est reconnue, d'un carnet

de commandes élevé et d'un posi-

tionnement solide sur des marchés

en expansion.

Ces atouts devraient nous permettre

de poursuivre la croissance de nos

activités et de nos résultats, et de

répondre ainsi aux attentes de nos

actionnaires que je remercie de leur

soutien et de leur fidélité.

Daniel Valot

Président Directeur Général

Ayant consolidé et intégré les acqui-

sitions majeures faites ces 5 dernières

années, (Mannesmann, Aker Mer

Profonde, Coflexip), Technip a renoué

en 2003 avec la trajectoire de crois-

sance profitable qui lui permet de

créer de façon durable de la valeur

pour ses actionnaires.

Notre Groupe a accompli en moins

de 2 ans une profonde transforma-

tion dont les traits saillants peuvent

être ainsi résumés :

• Notre carnet de commandes

(backlog), à la fin 2003, est supé-

rieur de près de moitié à ce qu'était

le backlog combiné de Technip et

de Coflexip à la fin de 2001.

• Nous avons réalisé ce qui était notre

ambition stratégique lors de l'offre

publique sur Coflexip, en devenant

l'un des tout premiers intervenants

mondiaux dans le domaine des

développements pétroliers et gaziers

en mer. Dans ce secteur, notre

backlog s'est accru de plus de 60 %

au cours de la seule année 2003.

• Nous avons réussi une percée sur

les marchés porteurs d'avenir que

nous avions en ligne de mire :

l'Afrique de l'Ouest et la Caspienne

(projets offshore), l'éthylène et la

technologie Gas-To-Liquids (dans

le domaine terrestre).

• Nous avons réduit notre dette nette des

3/4 en deux ans, grâce au cash-flow

dégagé sur les projets, à la cession

d'actifs non stratégiques et à une

politique stricte de limitation des

nouveaux investissements. Notre ratio

d'endettement net est ainsi revenu fin

2003 au niveau très “confortable”

de 12 % des capitaux propres.

R A P P O R T A N N U E L 2 0 0 3 T E C H N I P2

Dans le cadre de nos activités d'industriel nous avons la volonté de travailler

avec nos partenaires en nous référant aux principes d'action suivants :

• chercher à anticiper les attentes de nos clients et leur fournir des produits et

des services qui leur apportent la meilleure valeur en termes de prix, de qualité,

de délais, de sécurité et de respect de l'environnement,

• offrir à tous nos fournisseurs, partenaires et sous-traitants des opportunités

de succès, dans un cadre de compétition ouverte et dans un esprit

de collaboration mutuellement bénéfique,

• dans tous les pays dans lesquels le Groupe intervient, conduire nos affaires selon

les plus hauts standards d'honnêteté, d'intégrité et d'équité,

• mettre les femmes et les hommes de Technip au cœur de la stratégie

de développement du Groupe, leur assurer les meilleures conditions de sécurité

dans leur travail et mettre chacun d'eux en position d'atteindre le maximum

de son potentiel,

• communiquer de façon ouverte et transparente avec nos actionnaires

et la communauté financière, en veillant à la pertinence de l'information

qui leur est donnée.

Valeurs du Groupe

Excellence professionnelle et intégrité sont les valeurs

fondamentales de Technip.

Notre objectif est d'apporter le plus haut niveau possible

de satisfaction à l'ensemble de nos partenaires et notamment

à nos clients, nos actionnaires et nos salariés.

Notre démarche professionnelle est soutenue par des principes

d’action et des principes de comportement individuel.

PRINCIPES D’ACTION


PRINCIPES DE COMPORTEMENT INDIVIDUEL

Les femmes et les hommes de Technip, en remplissant leurs fonctions

professionnelles où qu'ils se trouvent dans le monde, s'emploient à conformer

leur comportement individuel avec nos principes d'action et en particulier à :

• privilégier dans tous les projets dont ils ont la charge les impératifs de qualité,

de santé, de sécurité et de protection de l'environnement,

• valoriser au maximum le réseau de compétences qui existe entre les différentes

filiales du Groupe pour améliorer la compétitivité et la qualité des prestations

fournies aux clients,

• protéger la confidentialité des informations auxquelles ils ont accès de par

leur activité professionnelle,

• éviter tout conflit d'intérêt entre leur rôle dans la conduite des affaires

de la Société et leurs intérêts privés, notamment dans leurs rapports avec les clients,

les concurrents ou les fournisseurs. Dans ce contexte, les collaborateurs de Technip

doivent s'abstenir de procéder à des échanges de cadeaux et à des invitations

non conformes aux usages acceptables et aux législations. Ils doivent également

s'abstenir d'effectuer des prises d'intérêt ou de participation, chez les clients,

concurrents ou fournisseurs, sans l'accord préalable écrit de la hiérarchie,

• s'interdire de consentir, directement ou indirectement, à des personnes chargées

d'une responsabilité publique, des avantages quelconques en vue de l'obtention

d'un contrat,

• s’abstenir d'utiliser à leur profit personnel ou de divulguer à un tiers

les informations privilégiées auxquelles leurs fonctions leur donnent accès et,

en particulier, s'abstenir d'acheter, de vendre ou de faire acheter ou vendre

des titres de la Société tant que de telles informations n'ont pas été rendues publiques.

Nous voulons être reconnus pour :

• la qualité, la sécurité et la fiabilité de nos prestations au service de nos clients,

• le respect des valeurs essentielles que sont l’intégrité, la transparence,

les droits de l’homme, la protection de l’environnement et le développement durable,

• la mise en œuvre des plus hauts standards de gouvernement d’entreprise

Nous voulons apporter :

• de la valeur ajoutée aux projets que nous réalisons en optimisant les coûts et

délais d’exécution et en maîtrisant les risques,

• un niveau élevé et durable de rentabilité à nos actionnaires,

• des opportunités de développement à l’ensemble de nos équipes,

• la capacité d’innover et de rester à la pointe de la technologie,

• des motifs de satisfaction à toutes les parties prenantes de notre activité.

NOTRE VISION

VA L E U R S

D U G R O U P E

Devenir d’ici à 2010

l’entreprise d’ingénierie

et de réalisation

la plus performante et

la plus réputée

au monde,

en offrant à nos clients

des solutions optimales

grâce à la motivation,

à l’expertise et

à la créativité

technologique

de nos équipes.


Chiffres clés

5 086

2001 2002 2003

5 553

6 582

La forte progression des commandes

obtenues dans la Branche Offshore

ainsi que le maintien à un niveau élevé

de celles de la Branche Onshore-

Downstream portent les prises de

commandes du Groupe en 2003 à un

montant record.

Prise de Commandes(en M€)

4 926

2001 2002 2003

5 776

7 180

Le backlog au 31décembre 2003

représente plus de 18 mois d’activité et

assure plus de 70 % du chiffre d’affaires

prévu pour 2004.

Backlog(en M€)

2001 2002 2003

3 546

4 4524 711

A périmètre et taux de change

constants, le chiffre d’affaires 2003

est en hausse sensible : plus de

13 % par rapport à 2002.

Chiffre d’affaires(en M€)

234,8

2001 2002 2003

204,6227,6

La rentabilité élevée des activités Offshore

et la remontée progressive des marges

des activités Onshore-Downstream

permettent une progression sur 2003

du résultat opérationnel supérieure

à 11% et portent la marge opérationnelle

du Groupe à 4,8 %.

Résultat opérationnel(EBITA) (en M€)

Une année de

progression soutenue,

tant pour les prises

de commandes et

le backlog que pour

les résultats et

la structure financière.

C H I F F R E S C L É S


108,1

2001 2002 2003

(29,4)(19,7)

Résultat Net(en M€)

6,93

2001 2002 2003

3,91 3,97

Le résultat net par action tient compte

de la dilution potentielle maximale

pouvant provenir de la conversion des

OCEANES et de l’exercice des options

de souscription d’actions non exercées

à ce jour. Cet indicateur est donc à

interpréter avec prudence.

3,30

2001 2002 2003

3,30 3,30(1)

*avant avoir fiscal

(1) Sous réserve de l’approbation par

l’Assemblée Générale des actionnaires

convoquée pour le 21avril 2004.

Dividende par action*(au titre de l’exercice) (en €)

876

2001 2002 2003

506

237

En un an, le Groupe a réduit de moitié

son endettement net, grâce aux flux

de trésorerie générés par l’activité et

les cessions d’actifs non essentiels.

Endettement Net(hors prime de remboursement)(en M€)

Le résultat avant impôt progresse

de plus de 30 % en 2003 ; un taux

d’imposition exceptionnellement élevé

limite à 6 % la progression du résultat net

(avant amortissement des survaleurs).

Le résultat net après amortissement

des survaleurs est une perte de 19,7 M€,

réduite d’un tiers par rapport à 2002.

Résultat Net par action (dilué et retraité de l’amortissementdes survaleurs et de l’exceptionnel)(en €)


Conseil d’Administration au 25-02-04Daniel Valot (Président Directeur

Général)

Olivier Appert

Roger Cairns

Miguel Caparros

Jacques Deyirmendjian

Jean-Pierre Lamoure

Daniel Lebègue

Roger Milgrim

Rolf-Erik Rolfsen

Pierre Vaillaud

Bruno Weymuller

Le Conseil d’Administration, qui

détermine les orientations de l’acti-

vité de la Société et veille à leur mise

en œuvre, s’est réuni 7 fois en 2003.

Il appuie ses décisions sur les recom-

mandations émises par ses 3 Comités

spécialisés institués le 21mai 2003.

Comités du Conseild’Administration

Comité d’Audit Le Comité est composé de quatre

personnes : M. Daniel Lebègue en est

le Président, les trois autres membres

sont M.M. Miguel Caparros, Roger

Milgrim et Pierre Vaillaud. Il est donc

constitué d'une majorité d'Adminis-

trateurs “indépendants” selon les

critères du rapport Afep-Medef

d'octobre 2003.

Depuis sa création par le Conseil

d'Administration du 11avril 2003, le

Comité s'est réuni quatre fois en

2003 en présence de la totalité de ses

membres.

• La réunion du 20 mai 2003 a porté

sur l’examen des comptes consolidés

non-audités du 1er trimestre et l’étude

des prévisions de trésorerie pour les

trois derniers trimestres de 2003 ainsi

que sur le projet de fusion-absorp-

tion de Coflexip par Technip.

• Les 2 et 3 septembre 2003, le

Comité s’est réuni pour examiner

les comptes consolidés et l’activité

du 1er semestre 2003 et a procédé à

une revue des contrats méritant une

attention particulière.

• La réunion du 18 novembre 2003 a

porté sur l’examen des comptes

consolidés non-audités du 3ème

trimestre et l’étude de prévisions de

trésorerie et d’endettement à fin

2003 ainsi que sur la présentation

du projet d’augmentation de capital

réservée aux salariés du Groupe.

• Enfin, le Comité s’est réuni le 16

décembre 2003 afin d’examiner l’im-

pact pour Technip des nouvelles

normes comptables ainsi que la poli-

tique de provisions au sein du

Groupe. Des études relatives, d’une

part, aux prévisions de trésorerie

pour 2004 et, d’autre part, à la nota-

tion Standard & Poors ont été

présentées au Comité. En outre, dans

le cadre des règles édictées par l’AMF

et la SEC, le Comité a arrêté une

procédure d’autorisation préalable

des missions effectuées par les

commissaires aux comptes de

Technip et les cabinets membres de

leurs réseaux pour Technip et ses

filiales françaises et étrangères.

Comité des Nominationset des Rémunérations Le Comité est composé de trois

personnes : M. Bruno Weymuller en

est le Président, les deux autres

membres sont M.M. Jean-Pierre

Lamoure et Rolf-Erik Rolfsen. Il est donc

constitué d'une majorité d'administra-

teurs “indépendants” selon les critères

du rapport Afep-Medef d'octobre 2003.

Depuis sa création par le Conseil

d'Administration du 11avril 2003, le

Comité s'est réuni deux fois en 2003

en présence de la totalité de ses

membres.

Ses travaux ont porté essentielle-

ment sur les points suivants :

• l’adoption du règlement intérieur

du Comité,

• l’examen des pratiques du marché

en terme de rémunération des diri-

geants et la situation relative des

dirigeants de Technip,

L’Assemblée Générale mixte des actionnaires du 11 avril 2003

a décidé le changement de mode d’administration de la

Société pour revenir à la forme à Conseil d’Administration

au sein duquel les règles de gouvernement d’entreprise

ont été renforcées, notamment par une charte définissant

les principes de conduite des administrateurs.

Gouvernement d’entreprise

• la détermination de la rémunération

du Président Directeur Général ainsi

que l’examen de la rémunération des

membres de la Direction Générale

(ex-membres du Directoire),

• les critères de détermination des

parts variables de la rémunération

pour 2004,

• l’attribution du solde de la tranche

B du plan d’options de souscription

d’actions (autorisation de l’Assemblée

Générale du 20 juin 2002),

• un premier échange sur les évolu-

tions du dispositif législatif en

matière de plans de retraites.

Le Comité des Nominations et

des Rémunérations a procédé lors

de sa séance du 23 février 2004

à l’évaluation de l’indépendance

des Administrateurs de Technip.

Il a d’abord noté les qualités

essentielles attendues d’un

Administrateur : la compréhension

de l’entreprise et de son

environnement, la participation

active aux travaux du Conseil

d’Administration et des Comités.

Il a également noté l'importance

d'avoir des Administrateurs ayant

des compétences et des parcours

professionnels variés et

complémentaires.

Il a ensuite examiné la qualification

de l'indépendance des

Administrateurs au regard

de la définition retenue dans le

rapport Afep-Medef d'octobre 2003.

A ce titre, il a considéré comme

Administrateurs “indépendants”,

M.M. Cairns, Caparros, Lamoure,

Lebègue, Milgrim et Rolfsen.

Il a présenté ses conclusions

au Conseil d'Administration

qui les a adoptées lors de sa séance

du 25 février 2004.

Le Comité StratégiqueCe Comité est notamment chargé

d’examiner la stratégie globale du

Groupe proposée par le Président

Directeur Général de la Société

(orientations stratégiques, plans et

budgets, investissements, acquisi-

tions ou cessions d’actifs).

Il s’est réuni 2 fois depuis sa création

par le Conseil d’Administration du

11 avril 2003, en présence de la

Direction de l’entreprise : Daniel

Valot, Président Directeur Général,

les Directeurs Généraux des Bran-

ches M.M. I. Replumaz, D. Burlin,

J. Deseilligny, le Directeur Général

Finances et Contrôle M. O. Dubois,

le Directeur des Ressources Humaines

et de la Communication Mme

A. Decressac, et le Directeur de la

Stratégie M. D. Henri.

• le 2 septembre 2003, la réunion a

été consacrée à l’examen de la stra-

tégie et du “Mission and Vision

Statement” proposés par le mana-

gement de l’entreprise et,

• le 16 décembre 2003, la réunion a

été consacrée à l’examen du budget

2004 détaillé par Branche puis au

niveau Groupe, ainsi que du plan à

3 ans ; il a été également fait le point

des projets de cessions en cours.

Commissaires aux comptesCommissaires aux comptes titulaires

Cabinet Barbier Frinault & Autres –

Réseau Ernst & Young, représenté

par Gilles Puissochet

Claude Charron

Commissaires aux comptes

suppléants

Christian Chochon

Laurent Levesque

Les mandats des commissaires aux

comptes titulaires et des commissaires

aux comptes suppléants arrivant à

expiration à l'issue de l'Assemblée

Générale mixte du 21 avril 2004,

il est proposé à celle-ci :

• de procéder au renouvellement du

mandat du cabinet Barbier Frinault

et Autres, commissaire aux comptes

titulaire,

• de nommer PriceWaterHouse

Coopers Audit, commissaire aux

comptes titulaire en remplacement

de M. Claude Charron, commissaire

aux comptes titulaire qui n’est pas

candidat au renouvellement de son

mandat,

• de procéder au renouvellement du

mandat de M. Christian Chochon,

commissaire aux comptes suppléant

du cabinet Barbier Frinault et Autres,

• de nommer Yves Nicolas, commis-

saire aux comptes suppléant du

Cabinet PriceHouseWaterhouse

Coopers Audit en remplacement

de M. Laurent Levesque, commis-

saire aux comptes suppléant qui

n’est pas candidat au renouvelle-

ment de son mandat.

Leur mandat sera d’une durée de

6 ans et expirera à l’issue de la

réunion de l’Assemblée Générale

appelée à statuer sur les comptes de

l’exercice 2009.


G O U V E R N E M E N T

D ’ E N T R E P R I S E

7

Technip en Bourse


Internet

Ouverture d’un nouvel espace dédié aux actionnaires et aux investisseurs sur le siteinternet du Groupe

Le site d’informations générales de Technip, www.technip.com, a été enrichi en octobre 2003, etcomprend désormais un espace pluscomplet réservé aux actionnaires,investisseurs et analystes financiers.Le site présente une synthèse desdernières informations financièresen téléchargement, la cotation del’action Technip à la Bourse de Pariset au New York Stock Exchange, les réponses aux questions les plus fréquemment posées, et un formulaire de demande de documentation en ligne.

-30-20-10

010203040506070

CAC 40

TECHNIP

01/01/0326/02/03

23/04/0318/06/03

13/08/0308/10/03

03/12/0328/01/04

29/02/04

Évolution boursière de l’action

A Paris (Euronext Paris)Variation de l’action Technip comparée au CAC 40(du 01/01/03 au 29/02/04)

-20-10

0102030405060708090

100110

DOW JONES

TECHNIP

01/01/0326/02/03

23/04/0318/06/03

13/08/0308/10/03

03/12/0328/01/04

29/02/04

A New York (NYSE)Variation de l’ADS Technip comparée au Dow Jones Industrial Index(du 01/01/03 au 29/02/04)

T E C H N I P

E N B O U R S E


Actionnariat au 29 février 2004

• Gaz de France : 7,15 %

• IFP : 6,70 %

• Total : 2,05 %

• Autodétention : 1,70 %

• Personnel : 2,60 %

• Autres : 79,80 %

Données boursières (du 01/01/03 au 29/02/04)

Nombre d’actions au 29/02/2004 23 738 331

Capitalisation boursière au 29/02/2004 2 658 693 072 €

Cours de l’action au 29/02/2004 112 €

• + haut depuis le 1er janvier 2003 113 €

• + bas depuis le 1er janvier 2003 51,85 €

• Variation depuis le 1er janvier 2003 + 64 %

Nombre moyen de titres traités par jour 132 609 actions

Cours de l’ADS(1) au 29/02/2004 34,90 $

• + haut depuis le 1er janvier 2003 35 $

• + bas depuis le 1er janvier 2003 14,32 $

• Variation + 96 %

Nombre moyen de titres traités par jour 7 303 ADS

(1) Quatre ADS Technip représentent une action Technip

contacts actionnaires et investisseurs

Une équipe est à la disposition des actionnaires, des investisseurs institutionnels et

des analystes financiers, afin de répondre à leurs questions, en français ou en anglais :

Christopher Welton et David-Alexandre Guez

Technip

Tour Technip

92973 Paris La Défense cedex – France

Tél : + (33) 1 47 78 66 74

Fax : + (33) 1 47 78 67 58

e.mail : [email protected] et [email protected]

Dow Jones Sustainability Index (DJSI)

En septembre 2003, Technip a été sélectionné pour

ses performances sociétales et a intégré l’indice

mondial de développement durable Dow Jones

Sustainability Index World.

Profil

R A P P O R T A N N U E L 2 0 0 3 T E C H N I P1 0

Coté à la Bourse de Paris et au New York Stock Exchange

4,7 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2003

19 000 personnes dans le monde

L’un des 5 leaders mondiaux de l’ingénierie et

de la construction dans le domaine des hydrocarbures

et de la pétrochimie

3 branches d’activité

OFFSHORE

ONSHORE

ET DOWNSTREAM INDUSTRIES

• développement de champ

en mer profonde ou en offshore

peu profond

• fabrication et fourniture

d’équipements pour l’offshore

profond (pipelines flexibles et

rigides, ombilicaux, ROV,

systèmes de risers)

• construction et pose de

conduites sous-marines

• fabrication de plates-formes fixes

ou flottantes et d’installations

de surface

• traitement et liquéfaction

de gaz, GTL

• raffinage de pétrole

(unités de raffinage,

d’hydrogène et de soufre)

• pose de pipelines à terre

• pétrochimie

(éthylène, aromatiques,

oléfines, polymères)

• engrais, chimie, pyrotechnie

• sciences de la vie

• métaux

• centrales électriques

• ciment

• bâtiments et infrastructures

2003 en bref


Janvier

Le projet de 130 millions d’€, concernant la réalisation d’une unitéd’hydrotraitement de gazole pour la raffinerie de Turkmenbashi auTurkménistan, entre en vigueur.

Février

SECCO attribue à Technip un contratclé en main de 205 millions de $ USpour la conception et la construction, à Caojing en Chine, de deux usines de polyéthylène sur procédé Innovenede BP.

Mars

Le contrat de 675 millions de $ US, signé en janvier avec Oryx GTL Ltd pour la réalisation clé en main d’un complexe de Gas-To-Liquids (GTL)au Qatar, entre en vigueur. C’est le premier projet de GTL à l’échelle industrielle à voir le jour.

Avril

Technip et Aker Maritime concluent un accord de règlementamiable du litige qui les opposait sur le prix d’acquisition de la DivisionMer Profonde d’Aker. Aux termes de cet accord, Aker Maritime versera à Technip 43,8 millions de $ US.

Mai

Technip remporte quatre contratsimportants : l’un dans le cadre dudéveloppement du champ Dalia pourTotal en Angola, portant sur laconstruction d’une unité flottante de production/stockage/déchargement (“ FPSO”), un second contrat pour lesystème de conduites sous-marines. La valeur de ces deux contrats, en partTechnip, ressort à environ 780 millions de $ US. Le troisième contrat porte surune plate-forme de compression de gazpour le champ East Area opéré parNPC/Mobil (560 millions de $ US) et lequatrième contrat sur la plate-formeAmenam 2, au Nigeria (part de Technip100 millions de $ US).

ADCO attribue à Technip/NPCC un contrat clé en main de plus de 500 millions de $ US concernant la réalisation d’installations pour le développement de deux champs de pétrole à terre, situés dans l’Emiratd’Abu Dhabi.

Juin

En Norvège, Statoil confie à Technip un nouveau projet pour le développement sous-marin du champ Kristin. Le Groupe estégalement chargé par Norsk Hydro de réaliser un projet de fourniture de conduites sous-marines pour le champ Oseberg.

Technip signe avec Sinopec, premiergroupe chinois dans le domaine deshydrocarbures et de la pétrochimie, un accord de partenariat stratégiquepour réaliser conjointementl’ingénierie, la fournitured’équipements et la constructiond’installations industrielles dans les secteurs du pétrole, du gaz et de la pétrochimie, en Chine ou dans d’autres régions du monde.

Juillet

Burullus Gas Company attribue à Technip un contrat intégré de plus de 550 millions de $ US pour le développement des champs de gaznaturel Simian/Sienna et Sapphire,situés dans les eaux profondes de la Méditerranée, au large de l’Egypte.

BP et ses partenaires confient à Technip un important projet pourl’ingénierie, la fourniture etl’installation d’une plate-forme TPG 500 de forage et de productiondestinée au champ de gaz de Shah Deniz, dans le secteur azéri de laMer Caspienne.

Lukoil et Technip créent, à travers deuxde leurs filiales, une société en jointventure à parts égales, pourdévelopper conjointement des projetset réaliser des installationsindustrielles dans les domaines du pétrole, du gaz et de la pétrochimieen Russie ou dans d’autres pays.

L'Assemblée Générale des actionnairesde Technip-Coflexip, réunie le 11juillet2003, a approuvé l'ensemble desrésolutions proposées, qui portentprincipalement sur la fusion-absorption de Coflexip par Technip-Coflexip, et sur le changement de dénomination sociale de la Sociétéde tête du Groupe, dorénavant appeléeTechnip.

Août

Freeport LNG confie, à l’une des filialesaméricaines de Technip, l’ingénierie de base pour un terminal de réceptionde Gaz Naturel Liquéfié (GNL), qui seraconstruit à Freeport au Texas.

Septembre

Technip remporte, auprès de SaudiAramco, un important contrat clé en main pour l’adjonction d’une unitéd’hydrotraitement de gazole à laraffinerie de Riyadh en Arabie Saouditeainsi qu’un contrat de plus de 200 millions d’€ pour l’extension de la raffinerie de Motor Oil Hellas, à Corinthe en Grèce.

CNR International attribue à Technip uncontrat intégré de 125 millions de $ USpour le développement sous-marin duchamp de pétrole Baobab, au large de la Côte d’Ivoire.

2 0 0 3 E N B R E F


Octobre

Le groupe pharmaceutique danoisNovo Nordisk confie à Technipl’extension de son usine de productionde cartouches d’insuline, située à Chartres, en France. Ce projet, qui représente un investissementd’environ 128 millions d’€, est l’un des plus significatifs obtenusdans le secteur de la pharmacie.

Novembre

L’opération d’actionnariat salariéprévue dans le cadre d’uneaugmentation de capital autorisée parl’Assemblée Générale des actionnairesdu 11juillet 2003 est mise en oeuvre.Cette opération s’adresse à environ12 000 collaborateurs du Groupe enFrance et à l’étranger. Elle se traduira le29 mars 2004 par une augmentationde capital de 1,40 % permettant auxsalariés de soucrire à 331614 actions.

Décembre

Le consortium Technip/Fels Setalremporte, auprès de Petrobras, un contrat pour l’ingénierie et la construction de la plate-forme de production semi-submersible P-52,qui sera installée dans les eauxprofondes du champ de Roncador au Brésil. La part de Technip dans ce projet représente environ 194 millions de $ US.

R A P P O R T A N N U E L 2 0 0 3 T E C H N I P 1 1

Organisation

Comité de Direction GénéraleDaniel Valot,

Président Directeur Général ;

Daniel Burlin,

Directeur Général Onshore-Downstream ;

Anne Decressac,

Directeur des Ressources Humaines et de la Communication ;

Jean Deseilligny,

Directeur Général Commerce et Projets Onshore-Downstream ;

Olivier Dubois,

Directeur Général Finances et Contrôle ;

Ivan Replumaz,

Directeur Général Offshore.

Organisation opérationnelle

Atlantique

S. Eggen

AfriqueMéditerranée

P. Barril

Brésil

F. Delormel

Asie -Pacifique

B. Di Tullio

Moyen-OrientPakistan, Inde

N. Uccelletti

Amériques

L. PopeD. Mielcarek

Europe del’Ouest,

Russie, CEI

S. Alev

Europe du Sud,Europe de l’Est,

Afrique

N. Greco

Amériquelatine

E. Gory

Ethylène

M. Buffenoir

GNL

H. Oger

Electricité

A. Durante

Bâtiments

E. Falleur

Industries

J. F. Cazes

BrancheOffshore

I. Replumaz

BrancheOnshore/

Downstream

D. Burlin

J. Deseilligny

BrancheIndustries

J.N. Meary

Mer du Nord,Canada

I. Stevenson

MerCaspienne

K. Boe

Chimie

J.N. Meary

Sciences de la vie

G. Cavanna

Unités rattachées à la Branche Offshore

Unités rattachées à la Branche Onshore/Downstream

Unités rattachées à la Branche Industries

Barra do Riacho

Houston

Rio de Janeiro

Vitoria

Luanda

Port Harcourt

Paris Rome

Le Trait

Londres

NewcastleSt-John's

Orkanger

Evanton

Oslo

Pori

Floride

Mobile

Corpus Christi

Lobito

Aberdeen

Lyon

Caracas

Barcelone

Düsseldorf

St. Petersbourg

La Haye

Bogota

Los Angeles Lisbonne

Technip dans le monde


Abu Dhabi

Qatar

Bakou

Shanghaï

Kuala Lumpur

Singapour

Perth

Mumbaï

Djakarta

Brunei

Bangkok

New Delhi

Chennai

Yards

Bases d'assemblage

Centres d'ingénierie

Usines

R A P P O R T A N N U E L 2 0 0 3 T E C H N I P 1 3


Développement durable, Santé,Sécurité, Environnement

En 2003, Technip a adhéré au pro-

gramme Pacte Mondial (ou “Global

Compact”) lancé par les Nations

Unies et souligné sa volonté d’ap-

porter, dans le cadre de ses activités,

sa contribution à la recherche de

réponses concrètes aux questions

contemporaines relatives au déve-

loppement durable, à la responsabi-

lité sociale et civique des entreprises

et à la mondialisation.

L’engagement pour le développe-

ment durable du Groupe fait partie

intégrante de ses orientations stra-

tégiques et fonde son projet social

pour les prochaines années. Il traduit

ses valeurs et vise à les soutenir et à

les promouvoir dans sa sphère d’in-

fluence.

Cet engagement est articulé autour

des neuf principes du Pacte Mondial

Les droits de l’homme

1- Les entreprises doivent soutenir et respecter la protection des droits

de l’homme internationalement proclamés et

2 - S’assurer qu’elles ne sont pas complices de violation des droits

de l’homme

Les droits du travail

3 - Les entreprises doivent faire respecter la liberté d’association et la

reconnaissance effective du droit aux négociations collectives ainsi que

4 - L’élimination de toutes les formes de travail forcé ou obligatoire

5 - L’abolition effective du travail des enfants et

6 - L’élimination de la discrimination dans les domaines de l’emploi et du travail.

La protection de l’environnement

7 - Les entreprises doivent soutenir une approche préventive des défis écologiques

8 - Prendre des initiatives pour promouvoir une responsabilité environnementale

plus grande et

9 - Encourager l’essor et la diffusion des technologies favorables à l’environnement.

Parallèlement à son adhésion au Pacte Mondial, Technip s’efforce d’appliquer les

mêmes standards de qualité et de performance technique, sociale et environne-

mentale partout où le Groupe est présent.

Ainsi en 2003, Technip a poursuivi l’intégration des systèmes de management QHSE

(Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement) de ses branches Offshore et Onshore.


D É V E LO P P E M E N T D U R A B L E , S A N T É ,

S É C U R I T É , E N V I R O N N E M E N T

1 5

Management du QHSEA fin 2003, toutes les entités opéra-

tionnelles majeures du Groupe ont

leur système de management

certifié sur la base du référentiel

ISO 14001 pour leur Système de

Management Environnemental et

sur la base des référentiels OSHAS

18001, VCA ou AS 4801 pour leur

Système de Management de la Santé

et de la Sécurité au Travail.

Le programme de formation

développé en partenariat avec

Du Pont Safety Resources et appelé

“HSE Footprint” a été mis en oeuvre

dans l'ensemble des entités du

Groupe. A la fin de l'année plus de

150 cadres dirigeants et plus de

600 ingénieurs et cadres ont parti-

cipé à ce programme.

Santé et sécuritéau travailTechnip a mis en place un système

de veille sanitaire à l'attention de

l'ensemble de ses personnels expa-

triés. De même, pour les régions

impaludées, un programme spéci-

fique (Malaria Management Control

program) a été mis en oeuvre afin

d'assurer la protection de nos sala-

riés et assister nos sous-traitants

locaux dans leurs programmes de

prévention. Ce type de programme a

également été mis en oeuvre vis-à-vis

du risque HIV/AIDS pour nos projets

en Afrique de l'Ouest (Nigeria,

Angola) et sera étendu à nos projets

en Afrique du Sud.

Les performances du Groupe se sont

à nouveau améliorées avec une

réduction du taux de fréquence des

Accidents Enregistrables et du taux

de gravité des Accidents avec arrêt.

On peut également noter qu'aucun

accident mortel n'a été enregistré,

pour plus de 112 millions d'heures

travaillées.

EnvironnementLa mise en place d'indicateurs perti-

nents s'est poursuivie sur l'ensemble

de nos lieux d'intervention. Ces indi-

cateurs serviront de base à notre

programme de réduction de nos

consommations énergétiques et des

déchets de réalisation. Des programmes

de tri et recyclage des déchets ont égale-

ment été mis en oeuvre dans nos prin-

cipaux centres d'ingénierie.

Afin de réduire les émission de CO2,

des solutions innovantes tel que le

“No flaring” (absence de torchage du

gaz) ont été développées par Technip

et sont proposées à l'ensemble des

clients du Groupe. Cette technique

de “No flaring” qui sera notamment

mise en oeuvre sur le projet NEB aux

Emirats Arabes Unis permettra de

supprimer les émissions de CO2 de

l'unité, pour un volume équivalent

à la production de CO2 d'une ville

européenne de 10 000 habitants.

Management de la qualitéUn effort très important a été fait

en 2003 par les différentes entités

de Technip pour obtenir la certifi-

cation liée à la nouvelle norme

ISO 9001 : 2000. Cet effort a porté

ses fruits puisqu'à la fin de l'année

2003, les principales usines et les

centres d'ingénierie les plus impor-

tants du Groupe sont tous certifiés

ISO 9001: 2000, ce qui consolide le

leadership de Technip dans le

domaine du Management de la

Qualité.

SûretéNotre service de veille sécuritaire a

été particulièrement sollicité lors de

la guerre en Irak et a démontré l'im-

portance d'une telle organisation

pour la bonne gestion du personnel

expatrié. Ce service a également été

sollicité dans le cadre d'audits sur les

lieux de futurs projets tant en Afrique

de l'Ouest qu'en Amérique du Sud.

Des performances

remarquables

ont été enregistrées

sur de nombreux

projets tels que :

Project OMIFCO

au Sultanat d'Oman :

plus de 10 millions d'heures sans

Accident avec arrêt

Projet NLNG Plus

au Nigeria :



Projet Abquaiq

en Arabie Saoudite :



Project Qatar Gas DBN

au Qatar :



2002 2003

Taux de fréquence des accidents enregistrables* 0, 57 0, 54

Taux de gravité** 3, 78 3, 29

* Nombre d’accidents enregistrables x 200 000 heures/nombres d’heures réalisées** Nombre de jours d’arrêt x 200 000 heures/nombres d’heures réalisées


Développementdes Ressources HumainesPrésents dans plus d’une cinquan-

taine de pays à travers le monde, les

effectifs du Groupe se répartissent

de la façon suivante.

Ils sont 55 % en Europe (17 % en

France, 13 % au Royaume-Uni, 9 % en

Italie et 16 % dans le reste de l’Europe),

29 % dans les Amériques (dont 19 %

aux Etats-Unis), 12 % en Asie Pacifique

et 4 % dans le reste du monde :

RecrutementLe Groupe a recruté, en 2003,

1 500 nouveaux salariés en contrat

à durée indéterminée.

Dans ses embauches, Technip veille

à la diversité des profils qui rejoi-

gnent le Groupe et qui vont ainsi par

des formations et des parcours variés

enrichir la culture commune et

compléter les compétences et les

expériences déjà présentes dans le

Groupe.

Développementdes compétencesMettre les femmes et les hommes

de Technip au cœur de la stratégie

de développement du Groupe et

mettre chacun d’eux en position d’at-

teindre le maximum de son poten-

tiel est un des principes d’action de

la Charte des Valeurs du Groupe.

Dès leur arrivée dans le Groupe et

pendant les quatre premières années

de leur vie professionnelle, les jeunes

ingénieurs, cadres et techniciens béné-

ficient d’un système de parrainage par

un manager expérimenté pour faci-

liter leur intégration et les guider dans

l’élaboration de leur parcours profes-

sionnel. Ce système de suivi est en

cours de généralisation dans le monde.

Un Collège des Experts facilite l’iden-

tification des experts du Groupe et

évalue les compétences dans les

principaux créneaux technologiques.

Il veille à l’exercice de leur fonction

de référent technique, knowledge

management, formation et tutorat.

44 nouveaux experts ont été

nommés en 2003.

Comme chaque année, une opération

de détection des hauts potentiels a été

menée. 320 salariés ont ainsi été iden-

tifiés dans l’ensemble du Groupe. Ils

font l’objet d’un suivi et d’une gestion

spécifique sous la responsabilité de

l’équipe de Direction du Groupe.

L’opération d’évaluation 360° lancée

fin 2002 pour environ 80 managers

s’est achevée en 2003. Outre des resti-

tutions individuelles, des rapports de

groupe fournissent aux personnes

concernées une référence par rapport

à laquelle ils peuvent se situer. Cet

exercice, qui permet de faire évaluer

les managers par eux-mêmes, leur

supérieur hiérarchique, leurs collè-

gues et leurs subordonnés, est un puis-

sant outil d’amélioration de la qualité

du leadership.

Un plan de succession, relatif aux 150

principaux postes du Groupe, a égale-

ment été établi. Il permet, d’une part

de préparer les remplacements néces-

saires à plus ou moins brève échéance,

d’autre part de compléter la réflexion

sur les hauts potentiels dans un cadre

défini. Il est remis à jour chaque année.

Technip poursuit également sa poli-

tique de promotion sociale (tant à

l’intérieur qu’à l’extérieur du Groupe).

En interne, l’entreprise permet à des

Forte attractivité

du Groupe

En 2003, Technip a reçu plus de

27 000 candidatures spontannées dont

15 000 recueillies sur le site web du

Groupe (chiffre en augmentation de

50 % par rapport à l’année précédente).

La répartition par activité

est la suivante :

Europe 55 %

Amériques 29 %

Asie 12 %

Reste du monde 4 %

Offshore 52 %

Onshore/Downstream 43 %

Industries 4 %

Services centraux 1 %


D É V E LO P P E M E N T

D E S R E S S O U R C E S H U M A I N E S

1 7

collaborateurs, qui n’ont pu bénéficier

que d’une formation initiale courte, de

suivre des études pour accéder à des

diplômes d’ingénieur et de troisième

cycle dans les métiers du Groupe. Cette

formation ouvre de nouvelles oppor-

tunités de carrière aux personnes

concernées à l’intérieur du Groupe. Elle

renforce également leur niveau de

compétences et leur adaptabilité néces-

saire pour répondre aux besoins de nos

clients. En échange de l’aide financière

de l’entreprise, les salariés s’engagent à

rester un certain nombre d’années dans

le Groupe.

Cette politique de promotion sociale

est complétée, à l’extérieur du Groupe,

par le soutien renouvelé de Technip

à la Fondation de la Deuxième Chance

placée sous l’égide de la Fondation de

France. Cette Fondation a pour objectif

d’aider financièrement et d’accom-

pagner des personnes âgées de 18 à

60 ans, confrontées à de graves diffi-

cultés en leur offrant les moyens

humains, techniques et financiers, de

les surmonter et de rebondir dans la

vie active.

MobilitéTechnip organise la mobilité profes-

sionnelle de ses collaborateurs qui

permet un enrichissement des

compétences dans tous les métiers,

l’échange des expériences et des

savoir-faire complémentaires et la

diffusion des meilleures pratiques.

Plus de 700 personnes travaillent en

dehors de leur pays d’origine.

La mobilité est à la fois géographique

et fonctionnelle, entre métiers et

entre branches d’activité. Elle est

bénéfique à la fois pour les salariés

et pour l’entreprise.

De nombreux outils permettent de

l’optimiser : l’entretien annuel dont

la généralisation dans le Groupe est

bien avancée intègre une rubrique

“évolution envisagée – Mobilité fonc-

tionnelle et/ou géographique” qui

permet de recenser les souhaits de

mobilité de chacun des salariés.

Des plans prévisionnels de mouve-

ments sont mis en place pour orga-

niser les mouvements.

Le site intranet Technip Mobility

dédié aux offres internes d’emploi

permet aux salariés d’être informés

des opportunités locales et interna-

tionales de mobilité.

Renforcement del’actionnariat salariéTechnip a la volonté d’associer étroi-

tement les collaborateurs du Groupe

à son développement en leur appor-

tant la possibilité, dans le cadre des

législations applicables aux pays dans

lesquels ils résident, de participer au

capital de l’entreprise.

L’année 2003 a été marquée par le

lancement en décembre d’une

nouvelle augmentation de capital

réservée aux salariés, autorisée par

l’Assemblée Générale des actionnaires

du 11juillet 2003.

Cette opération qui comporte le choix

entre une formule “classique” et une

formule dite “à effet de levier” s’est

adressée à environ 12 000 salariés du

Groupe en France et à l’étranger

parmi lesquels plus de 20 % ont

répondu favorablement.

Ce succès témoigne de la confiance

des collaborateurs dans la stratégie et

les perspectives de Technip ainsi que

de leur attachement à l’entreprise.

Dialogue socialA la suite de la fusion-absorption

de Coflexip par Technip, la négocia-

tion d’harmonisation de statuts s’est

engagée en France avec les parte-

naires sociaux. Des réunions régu-

lières permettent d’examiner

l’ensemble des points à harmoniser.

Au niveau européen est en cours la

négociation d’un accord de mise en

place du Comité Européen, instance

d’information et de dialogue entre

les représentants du Groupe et ceux

des salariés des 10 pays européens

dans lesquels sont implantées des

filiales de Technip.

Prix Jacques Franquelin

Initiative – Innovation technologique

– Coopération au sein du Groupe

Institué en septembre 2000,

à la mémoire d’un dirigeant du

Groupe prématurément disparu, le

prix Jacques Franquelin est ouvert à

toutes les catégories du personnel du

Groupe. Il est destiné à encourager et

récompenser ceux qui, suivant son

exemple, contribuent au dynamisme

et au développement de Technip par

leur esprit d’initiative, leur créativité,

leur sens de l’innovation et de la

coopération.

En 2003, 110 dossiers ont été

présentés par les collaborateurs du

Groupe. En provenance de la plupart

des entités de Technip dans le

monde, ils témoignent de la créativité

et de la richesse des initiatives dans

le Groupe.

La cérémonie de remise du prix aux

17 lauréats s’est déroulée le

23 octobre 2003 à Paris, en présence

du Président Directeur Général

de Technip, Daniel Valot.


Éléments financiers résumés

Compte de résultat consolidéNormes Françaisesaudité

Bilan consolidéNormes Françaises audité

(en M€) 2001 2002 2003

ACTIF

Actif immobilisé 3 807 3518 3 246

Travaux en cours 6 426 4 977 6 442

Prime de remboursement des OCEANES - 74 52

Créances et autres actifs à court terme, nets 1122 1296 1376

Trésorerie 763 741 892

TOTAL ACTIF 12 118 10 606 12 008

PASSIFCapitaux propres 2 214 2 026 1938

Intérêts minoritaires 21 16 9

Provisions 338 329 324

Dettes financières 1640 1247 1129

Prime de remboursement des OCEANES - 90 85

Paiements progressifs sur contrats 6 472 5 420 7 048

Autres passifs 1433 1478 1475

TOTAL PASSIF 12 118 10 606 12 008

(en M€ sauf données par action) 2001 2002 2003

Chiffre d’Affaires 3 546,0 4 452,4 4 711,1

Coûts des ventes (3 261,5) (4 104,7) (4 365,6)

Dotation aux amortissements des immobilisations (49,6) (143,0) (117,9)

Résultat Opérationnel (1) 234,8 204,6 227,6

Résultat Financier (6,5) (50,0) (28,3)

Prime de remboursement des OCEANES 0 (16,9) (16,1)

Résultat Exceptionnel (6,6) (6,9) (7,6)

Impôts sur les sociétés (65,5) (46,3) (82,0)

Résultat des sociétés mises en équivalence 15,6 --- 1,1

Intérêts minoritaires (2,4) 3,9 (0,8)

Résultat Net avant amortissement des survaleurs 169,4 88,4 94,0

Amortissement des survaleurs (61,3) (117,8) (113,7)

Résultat Net Consolidé Part du Groupe 108,1 (29,4) (19,7)

Bénéfice par action (BPA) (2) € 6,93 3,91 3,97

(1) Le Résultat opérationnel avant amortissement des survaleurs (ou résultat d’exploitation) permet de comparer la performance du Groupe avec celles de ses concurrentsqui peuvent utiliser des normes comptables différentes, et notamment les normes américaines.

(2) Nombre d’actions sur une base diluée au 31 décembre:2003 : 29 302 4402002 : 28 385 8162001 : 25 387 550


É L É M E N T S F I N A N C I E R S R É S U M É S

1 9

Tableau des flux de trésorerie consolidésAu 31 décembre 2003

(en M€)

Résultat Net (19,7)

Amortissement des immobilisations 117,9

Amortissement des écarts d'acquisition 113,7

Prime de remboursement des obligations convertibles 16,1

(Plus)/moins value nette sur cession d'immobilisations corporelles 0,3

Impôts différés 1,3

Intérêts minoritaires (0,3)

Marge brute d’autofinancement 229,3

Variation du besoin en fonds de roulement 119,4

Flux de trésorerie net généré (consommé) par les activités d'exploitation 348,7

Investissements (122,4)

Cession d’actifs 104,8

Autres activités d’investissements 28,6

Flux de trésorerie net généré (consommé) par les activités d'investissement 11,0

Augmentation (diminution) des dettes à court terme (65,2)

Augmentation (diminution) des dettes à long terme (20,8)

Augmentation de capital ---

Dividendes (77,3)

Rachat d’actions d’auto-contrôle (6,5)

Flux de trésorerie net généré (consommé) par les activités de financement (169,8)

Effet de change (38,6)

Augmentation (diminution) nette de la trésorerie 151,3

Trésorerie au 31décembre 2002 741,1

Trésorerie au 31décembre 2003 892,4

Prise de commandes

(en M€) 2001 Proforma 2002 2003

Technip-Coflexip*

Offshore 2 644 1706 3 531

Onshore/ Downstream 2 088 3 317 2 666

Industries 354 530 385

Total 5 086 5 553 6 582

Backlog en fin d’année

(en M€) 2001 2002 2003

Offshore 2 138 1761 2 895

Onshore/ Downstream 2 498 3 625 3 907

Industries 290 390 378

Total 4 926 5 776 7 180

(*) Données retraitées en supposant l’acquisition d’Isis et de Coflexip effective au 1er janvier 2001.


Ecoulement du Backlog (en M€)

au 31décembre 2003 Offshore Onshore/ Industries Total

Downstream

2004 1733 1743 226 3 702

2005 841 1582 126 2 549

2006 et au-delà 321 582 26 929

Total 2 895 3 907 378 7 180

Répartition géographique (en M€)

Prise de commandes au 31/12/2003

• Europe, Russie/Asie centrale : 28 %

• Afrique, Moyen Orient : 53 %

• Amériques : 13 %

• Asie - Pacifique : 6 %

Chiffre d’affaires au 31/12/2003

Backlog au 31/12/2003

au 31décembre 2003 Europe, Russie / Afrique Asie Amériques Groupe

Asie Centrale Moyen-Orient Pacifique

Prise de commandes 1875 3 455 372 880 6 582

Chiffre d’affaires 1138 2 150 345 1078 4 711

Backlog 1480 4 162 509 1029 7 180










Sommaire

Message du Président . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

Valeurs du Groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Chiffres clés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Gouvernement d’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Technip en Bourse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Profil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

2003 en bref . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . rabat

Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Technip dans le monde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Développement durable, Santé, Sécurité, Environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Développement des Ressources Humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Éléments financiers résumés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

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En application du règlement COB 98-01, l’Autoritédes Marchés Financiers a enregistré le présentdocument de référence le 8 avril 2004 sous lenuméro R-04-049. Ce document de référence estconstitué de deux documents : le rapport annuelet le rapport sur l’exercice. Il ne peut être utiliséà l’appui d’une opération financière que s’il estcomplété par une note d’opération visée parl’Autorité des Marchés Financiers. Ce documentde référence a été établi par l’émetteur et engagela responsabilité de ses signataires.Cet enregistrement, effectué après examen de lapertinence et de la cohérence de l’informationdonnée sur la situation de la société, n’impliquepas l’authentification des éléments comptables etfinanciers présentés.

Siège socialTour Technip6-8, allée de l’Arche92973 Paris La Défense cedex FranceTéléphone : 33 (0) 147 78 2121Télécopie : 33 (0) 147 78 33 40

Société anonyme au capital de 73 413 838,55 euros.www.technip.com

Rapport sur l’exercice

2 0 0 3

Sommaire

S O M M A I R E

R A P P O R T S U R L ’ E X E R C I C E 2 0 0 3 T E C H N I P 1

I. TECHNIP en 2003 : activité et résultats, évolution récente et perspectives d'avenir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

1.1 TECHNIP en 2003 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

1.2 Renseignements concernant l’activité de TECHNIP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

1.3 Informations récentes sur l’activité de TECHNIP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

1.4 Perspectives d’avenir de TECHNIP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

II. Renseignements de caractère général concernant TECHNIP et son capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

2.1 Renseignements de caractère général concernant TECHNIP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 372.1.1 Dénomination sociale, siège social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 372.1.2 Forme juridique et législation applicable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 372.1.3 Date de constitution et durée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 372.1.4 Objet social (article 3 des statuts) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 372.1.5 Registre du commerce et des sociétés – Code APE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 382.1.6 Lieux où peuvent être consultés les documents juridiques relatifs à TECHNIP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 382.1.7 Exercice social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 382.1.8 Répartition statutaire des bénéfices (article 27 des statuts) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 382.1.9 Assemblées générales (article 23 des statuts) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 382.1.10 Droit de vote double (article 12 des statuts) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 392.1.11 Titres au porteur identifiable (article 13 al.1 des statuts) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 392.1.12 Franchissement de seuils (article 13 al.2 et s des statuts) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

2.2 Renseignements de caractère général concernant le capital de TECHNIP . . . . . . . . . . . . . . . 392.2.1 Conditions de modification du capital et des droits attachés aux actions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 392.2.2 Montant du capital social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 392.2.3 Capital autorisé mais non émis – engagement d'augmentation de capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 392.2.4 Autorisation de réduire le capital social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 402.2.5 Programme de rachat d’actions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

2.3 Répartition du capital et des droits de vote de TECHNIP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 412.3.1 Répartition du capital au 29 février 2004 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 412.3.2 Evolution de la répartition du capital et des droits de vote durant les trois dernières années . . . . . . . . . . . . . 422.3.3 Conventions portant sur des titres TECHNIP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 432.3.4 Titres Nantis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 442.3.5 Evolution du capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

2.4 Titres donnant accès au capital de TECHNIP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 452.4.1 Obligations à option de conversion en actions nouvelles et/ou d'échange

en actions existantes TECHNIP (OCEANES) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 452.4.2 Plans d'options de souscription et d'achat d'actions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

2.5 Schémas d’intéressement du personnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 472.5.1 Contrat d’intéressement et de participation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

Sommaire

R A P P O R T S U R L ’ E X E R C I C E 2 0 0 3 T E C H N I P2

2.5.2 Options de souscription ou d’achat d’actions TECHNIP consenties aux dix premiers salariés non mandataires sociaux du groupe TECHNIP et options levées par les 10 salariés de TECHNIP dont le nombre d’actions achetées ou souscrites est le plus élevé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

2.6 Marché des titres de TECHNIP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 472.6.1 Places de cotation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 472.6.2 Transactions et évolution du cours de l'action et des ADR TECHNIP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 482.6.3 Transactions et évolution du cours des obligations à option de conversion

en actions nouvelles et/ou d’échange en actions existantes TECHNIP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

2.7 Dividendes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

III. Gouvernement d’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

3.1 Fonctionnement du Conseil d’administration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

3.2 Composition du Conseil d’administration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

3.3 Ordre du jour des réunions du Conseil d’administration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

3.4 Evaluation du Conseil d’administration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

3.5 Comités du Conseil d’administration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

3.6 Rémuneration des organes d’administration et de direction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

3.7 Rapport du Président sur le contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

3.8 Rapport des Commissaires aux comptes sur le contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

IV. États financiers 2003 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64

4.1 Résultat de l’activité 2003, 2002 et 2001, évolution du bilanet situation financière au 31 décembre 2003 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65

4.2 États financiers consolidés au 31 décembre 2003 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79

4.3 Comptes sociaux résumés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123

4.4 Calendrier indicatif des dates de publication des informations financières . . . . . . . . . . . 139

4.5 Passage aux normes IFRS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139

V. Responsable du présent document et responsable du contrôle des comptes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140

5.1 Responsable du présent document . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1405.2 Attestation du responsable du présent document . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1405.3 Responsables du contrôle des comptes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1405.3.1 Commissaires aux comptes titulaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1405.3.2 Commissaires aux comptes suppléants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1405.3.3 Attestation des Commissaires aux comptes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1415.3.4 Rémunérations des Commissaires aux comptes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143

5.4 Responsable de l'information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143

Table de correspondance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158

Activité et résultats


1.1.1 Branche Offshore

1.1.1.1 MER DU NORD

Secteur britanniqueTECHNIP s’est vue confier par BG(NSW) International Ltd., uncontrat intégré à exécution rapide(fast track) comprenant l’ingénie-rie, la fourniture, l’installation et lamise en service des éléments sous-marins du champ Blake Flank opérépar BG. Le contrat, d’un montantde 15 millions d’euros, comprend leraccordement de deux puits de pro-duction et d’un puits d’injectiond’eau sous-marin au collecteur deBlake. Il fait suite aux précédentstravaux effectués sur ce champ parTECHNIP. Selon les termes ducontrat, le Groupe réalisera lemanagement de projet, l’ingénie-rie, la conception, la fabrication etl’installation de trois conduites flexi-bles (une conduite d’injection d’eaude 6,5’’ de 4 km, une conduite deproduction de 8’’ de 2,7 km, et uneconduite de type gas lift de 4’’ de 2,7 km), ainsi que de deuxombilicaux électro-hydrauliques decontrôle de 2,7 km et 1,4 km. Les travaux de tranchage et de poseont été effectués par le NormandPioneer, les raccordements et lestests effectués par le Orelia et leMarianos.

IrlandeEn mars, TECHNIP s’est vu attri-buer, par Ramco Seven HeadsLimited, filiale de Ramco Energyplc, un contrat intégré pour le déve-loppement de son champ SevenHeads, situé dans le quadrant 48du Bassin de la Mer Celtique, ausud-ouest de l’Irlande. Ce contrat,d’un montant supérieur à 35millions de Livres Sterling (54millions d’euros), fait partie de l’un

des plus importants développe-ments de champ de gaz en Irlande.Avec ce projet, TECHNIP renforce,dans cette région, sa position de leader dans le domaine des services intégrés pour les dévelop-pements sous-marins, après avoirréalisé avec succès des contratspour Marathon Ireland.Aux termes du contrat, TECHNIPréalisera le management du pro-jet, l’ingénierie, la fabrication etl’installation de toutes les condui-tes nécessaires pour raccorder lessix puits à un collecteur central (autotal 27 km de conduites de 8’’).TECHNIP est également chargé del’installation du nouveau collecteurde Seven Heads ainsi que du mana-gement de projet, de la fournitureet de l’installation de tous les ombi-licaux de contrôle (65 km) entreles puits éloignés, le collecteur cen-tral et la plate-forme MarathonKinsale ‘A’. Tous les travaux sous-marins de raccordement, les essaiset la mise en service de l’ensemblede l’infrastructure ont égalementété réalisés par le Groupe. L’assemblage des conduites rigidessera assuré par la base de TECHNIPsituée à Evanton, en Ecosse, et lesombilicaux seront fabriqués parDuco, filiale du Groupe installée àNewcastle. Le navire de pose endéroulé Apache a réalisé les opé-rations de pose de conduites enmars 2003, assisté par le NormandPioneer, un navire de support detranchage. Le Normand Pioneer ainstallé également 35 km d’ombi-licaux de Seven Heads à Kinsale A,ainsi que cinq ombilicaux intra-champ. L’installation du collecteur,du riser de la plate-forme, les rac-cordements et les tests ont étéréalisés par le navire de support deplongée Wellservicer.

Secteur norvégienStatoil a confié à TECHNIP uncontrat d’installation de conduiteset d’ombilicaux sous-marins desti-nés au champ de Snohvit. Cecontrat, d’un montant supérieur à65 millions d’euros, comprend l’ins-tallation d’une conduite rigide à 13 % de chrome (17 km, 14’’), d’unpipeline pour le gaz carbonique(150 km, 8’’), de deux conduites deservice (143 km, et 4’’ chacune) etde 170 km d’ombilicaux entreMelkoya et Snohvit. L’ensemble del’installation sera achevé en 2005.

En juin, le Groupe s’est vu attribuerpar Norsk Hydro un contrat intégré (ingénierie, fourniture, cons-truction et installation) concernantdes conduites en “J” et un ombili-cal pour le champ Oseberg Sud. Le contrat, d’environ 23 millionsd’euros, comprend la fourniture dedeux conduites rigides de 8’’ (pro-duction et injection d’eau) et d’unombilical reliant la nouvelle struc-ture Oseberg J à la plate-formeOseberg Sud.

Par ailleurs, TECHNIP a remportéauprès de Statoil un contrat, d’en-viron 50 millions d’euros, pour lafourniture de risers flexibles desti-nés au développement du champKristin en Norvège. Le contratporte principalement sur la fabri-cation et l’installation de 7,4 km derisers flexibles dynamiques ainsique des équipements associés telsque les systèmes de flottaison etd’ancrage des risers.

Statoil a également confié en débutd’année à TECHNIP un contratintégré d’installation des conduitesrigides intra-champ (flowlines), desombilicaux et des structures sous-marines du champ Kristin.

I. TECHNIP EN 2003 : ACTIVITÉ ET RÉSULTATS, ÉVOLUTION RÉCENTE ET PERSPECTIVES D'AVENIR

1.1 TECHNIP EN 2003


Le contrat, d’un montant supérieurà 60 millions d’euros, comprendl’installation de 4 collecteurs, de 39 km de conduites rigides de pro-duction (à 13 % de chrome) de 10 pouces comportant des câblesde chauffage direct, de 22 km deconduites d’export d’huile versAsgard C, de 16 km d’ombilicaux, de26 km de fibre optique, de bridesd’ancrage, ainsi que des travaux deraccordement sous-marins à deschâssis de guidage (templates). Les conduites, les ombilicaux et lescollecteurs seront fournis parStatoil.

1.1.1.2 AMÉRIQUE DU NORD –GOLFE DU MEXIQUE

Plates-formesL’activité de TECHNIP dans ledomaine de la conception et de lafabrication de plates-formes offs-hore est restée soutenue en 2003,avec notamment la livraison denouvelles installations pour les eauxprofondes du golfe du Mexique.

De juillet à octobre 2003, TECH-NIP a effectué la livraison àKerr-McGee de la coque de la SparGunnison (12.000 tonnes), du sys-tème d’ancrage et des 7 systèmesde risers tendus par flotteur. Lechamp Gunnison est situé dans lesblocs 667, 668 et 669 du Golfe duMexique, à environ 250 km au sud-est de Galveston au Texas.La coque et le système d’ancrageont été fabriqués et approvision-nés à Pori en Finlande, tandis queles composants des risers ont étéconçus à Houston. La fabricationdes flotteurs de risers a été assuréeà Amelia, en Louisiane par TechnipOffshore Marine. La capacité deproduction de la plate-formeGunnison est de 40.000 barils/jour.

Le contrat portant sur la construc-tion de la première “Cell Spar” aumonde pour le champ Red Hawkde Kerr Mc Gee a vu la finalisationde la partie supérieure de la plate-forme, construite sur le chantierde TECHNIP à Corpus Christi.

Systèmes de conduites sous-marinesEn 2002, TECHNIP avait remportéauprès de BP America ProductionCompany la fabrication et l’instal-lation d’une conduite sous-marineen mer profonde pour le champde King West situé dans le bloc 84du Mississippi Canyon, par 1655 mde profondeur. L’installation de laconduite à double enveloppe de6’’x10’’ de 3,5 km a été réalisée avecsuccès par le Deep Blue, confor-mément au planning prévu.

Le navire a également installé lesconduites à double enveloppe, lesrisers caténaires en acier du champNakika pour Shell situé dans leseaux profondes du golfe duMexique.

1.1.1.3 BRÉSILL’usine de conduites flexibles duGroupe a connu un niveau d’acti-vité équivalent à celui de 2002 etproduit des conduites flexibles des-tinées au marché brésilien.

En décembre 2003, Petrobras aconfié à TECHNIP, en consortiumavec Fels Setal, un contrat d’envi-ron 775 millions de dollars couvrantl’ingénierie et la construction de laplate-forme de production semi-submersible P-52 d’une capacité de180.000b/j, qui sera installée sur lechamp de Roncador, dans le bassinde Campos.Le management, l’ingénierie, laconstruction, l’assemblage, l’inté-gration et les activités de fournituresd’équipement seront partagéesentre TECHNIP et Fels Setal (25 %/75 %). La livraison de l’unitéflottante de production est prévuesur le site de Roncador 32 mois aprèsl’attribution du contrat.

1.1.1.4 AFRIQUE

Cote d’IvoireEn septembre, TECHNIP a remportéauprès de CNR International (Côted’Ivoire) un contrat intégré (ingé-nierie, fourniture d’équipements,installation et mise en service)d’environ 125 millions de dollars,pour le champ sous-marin Baobab,au large de la Côte d’Ivoire. Ce

contrat couvre notamment laconception, la fourniture/fabrica-tion et l’installation de conduitesrigides, de risers flexibles et d’om-bilicaux. L’installation des conduitescommencera au cours du derniertrimestre 2004, et devrait s’ache-ver au premier trimestre 2005.

EgypteTECHNIP a remporté en juin,auprès de Burullus Gas Company,un contrat intégré de 300 millionsde dollars pour le développementsous-marin des champs de gaznaturel Simian/Sienna situés enMéditerranée au large de l’Egypte.Le projet porte principalement surles installations suivantes: six têtesde puits sous-marines, 2 collecteurs(M21 & M2), un système decontrôle electro-hydraulique mul-tiplex et une unité d’injection deméthanol, supportés par une plate-forme offshore spécialementdédiée qui sera alimentée par unombilical provenant d’une unité àterre. Les installations compren-nent également 2 ombilicauxprincipaux, une conduite d’injec-tion de glycol de 4 pouces, unpipeline intra-champ de 20 pou-ces entre M1et M2 et un pipelinede 26 pouces depuis le collecteurM1qui sera connecté aux champsScarab/Saffron situés à proximité.

Dans le cadre de ce contrat,Burullus Gas Company disposaitd’une option lui permettant d’at-tribuer à TECHNIP la réalisationd’installations sous-marines sup-plémentaires pour le champ gaziervoisin de Sapphire, situé enMéditerranée au large de l’Egypte.Le client a décidé d’exercer cetteoption, ce qui s’est traduit par unecommande additionnelle d’unmontant d’environ 250 millions dedollars en faveur de TECHNIP. Leprojet Sapphire est en vigueurdepuis le 20 juillet 2003. La dateprévue d’achèvement est novem-bre 2005. Le champ de Sapphireest situé à 74 km au large du Deltadu Nil, au sud-ouest du champ deSimian. La production escomptéede Sapphire est de 665 millionspieds-cube (SCFD) de gaz par jour.Elle alimentera le deuxième train

A C T I V I T E E T R E S U LTAT S


de GNL (gaz naturel liquéfié) de l’usine en cours de construction àIdku, près d’Alexandrie.

AngolaEn mai, TECHNIP s’est vu attribuerpar TotalFinaElf Angola E&P deuxcontrats majeurs pour le dévelop-pement du champ pétrolier deDalia au large de l’Angola : • d’une part, en tant que leader

d’un groupement d’entreprisesd’ingénierie et de construction,un contrat d’environ 640 millionsde dollars portant sur le FPSO(unité flottante de production,stockage et déchargement). Lavaleur de ce contrat en part d’in-térêt TECHNIP est de l’ordre de200 millions de dollars.

• d’autre part, un contrat intégré,d’un montant d’environ 580millions de dollars, portant surl’ingénierie, la fourniture et lapose du système de conduitessous-marines (SURF).

NigériaEn juillet, TECHNIP a obtenu de lajoint venture NNPC/Mobil uncontrat pour le développementEast Area – Additional Oil RecoveryProject. Ce contrat porte sur l’ingénierie, la fourniture, la fabri-cation, l’installation, le raccordement,la mise en service et l’assistance audémarrage d’une plate-forme decompression de gaz et des installa-tions associées pour le champoffshore East Area, situé au large du Nigeria. Les installations objetdu contrat comprennent princi-palement une plate-forme decompression de gaz de 18.000 ton-nes, supportée par un ensemblejacket/pieux de 7.200 tonnes. Cetteplate-forme est destinée à traiterdu gaz basse pression et à fournirdu gaz de compression haute pres-sion à réinjecter pour améliorer larécupération de pétrole du champEast Area. Elles incluent égalementune plate-forme d’habitationconçue pour 90 personnes surlaquelle sera installée la salle decontrôle centrale ainsi qu’uneplate-forme torche et des ponts.Ce projet constituera, en Afriquede l’Ouest, un record pour l’instal-lation par la méthode du float-over

grâce au système Unideck deTECHNIP. Le contrat prévoit lalivraison des installations pour ledébut de l’année 2006.

1.1.1.5 MER CASPIENNE

AzerbaïdjanBP et ses partenaires ont attribuéà TECHNIP un contrat pour laphase 1 du développement duchamp de gaz de Shah Deniz, situédans le secteur azéri de la MerCaspienne. Ce contrat porte sur laconception, l’ingénierie, la fourni-ture d’équipements, l’assemblage,l’installation, le raccordement etl’assistance au management de pro-jet pour une plate-forme TPG 500de forage et de production.L’ingénierie de base et les étudesde détail sont achevées. Dans lecadre de ce projet, le centre d’in-génierie de TECHNIP à Paris estchargé de la conception et de l’in-génierie, à partir de son conceptpropriétaire de plate-forme auto-installable TPG 500, de la fournituredes équipements propriétaires, desservices d’approvisionnementconcernant les autres équipementsainsi que des prestations de mana-gement de projet. La filiale deTECHNIP en Azerbaïdjan seraresponsable des activités de fabri-cation locale y compris le transportet l’assemblage : l’intégration deséléments de la coque, des quartiersd’habitation, des équipements deforage et des “jambes” de la TPG500. Ces activités de fabricationseront effectuées sur le chantierdu Groupe situé à Zyck, près deBakou. TECHNIP est égalementchargé du raccordement et de l’as-sistance à la mise en service. D’unpoids de 35 000 tonnes en chargeopératoire, la plate-forme TPG 500de Shah Deniz, qui est la pièce maî-tresse de ce développement, serainstallée dans 105 mètres de pro-fondeur d’eau et produira jusqu’à900 millions de SCFD de gaz et 58 300 barils/jour de condensat. Samise en service est prévue au coursdu troisième trimestre 2006.

1.1.1.6 ASIE PACIFIQUE

IndonésieEn février, TECHNIP s’est vue confierpar ConocoPhillips Indonesia Inc,un contrat intégré pour le projetgazier Block B Subsea Development(BBSD). Le contrat, d’un montantd’environ 86 millions d’euros, comprend les raccordements sous-marins d’environ 14 puits auxplates-formes existantes du bloc Bde la mer de Natuna en Indonésie.Ces prestations seront réalisées aucours de trois campagnes d’instal-lation en mer entre 2003 et 2005.Le contrat comprend le manage-ment de projet, l’ingénierie, lafourniture et l’installation de l’en-semble du système sous-marincomprenant les conduites, les brides d’ancrage, les ombilicauxsous-marins de contrôle (enfouis),le système de contrôle sous-marin,les collecteurs et les structures deprotection. Le contrat comprendégalement les travaux de modifi-cation des topsides des plates-formesBelida et Hang Tuah, y compris l’extension de leur pont, la fourni-ture/installation de nouveauxéquipements ainsi que les modifi-cations de logiciels permettantd’améliorer le contrôle des nouveauxpuits. A ce stade, les prestations portent sur environ 50 km deconduites (8-14’’) et 54 km d’om-bilicaux de contrôle. Ceux-ci serontfournis par DUCO Ltd, filiale duGroupe basée à Newcastle. Lenavire de construction et de sup-port de plongée à positionnementdynamique de TECHNIP, Venturer,sera utilisé pour les trois phasesd’installation en mer.

1.1.2 Branche Onshore

1.1.2.1 EUROPE

GrèceLe Groupe a remporté auprès deMotor Oil Hellas S.A., un importantcontrat clé en main pour l’exten-sion de la raffinerie de Corinthe,dans le cadre d’un investissementglobal de 300 millions d’euros. Le projet a pour principal objectifd’améliorer la qualité des produits


raffinés pour respecter les nouvellesnormes européennes qui s’appli-queront à compter de janvier 2005.

FranceEn mai, TECHNIP s’est vu attribuerpar SCA – une joint venture entreShell Pétrochimie Méditerranée(SPM) et Basell – un contrat pourl’amélioration des performances deson vapocraqueur, situé dans lecomplexe pétrochimique de Berre,dans le sud de la France. Ce contratprévoit des modifications de la sec-tion chaude et de la section froidedu vapocraqueur, qui mettront enœuvre les technologies propriétai-res de TECHNIP. L’objectif du projetest de rendre l’usine plus flexibleet de réduire les émissions de gazde combustion par tonne dematière première traitée. Les technologies propriétaires devapocraquage de TECHNIP, quiseront utilisées dans le cadre de ceprojet, sont particulièrement bienadaptées pour augmenter la flexi-bilité et l’efficacité des usinesd’éthylène existantes, telles quecelle de Berre, tout en permettantd’obtenir une réduction significa-tive des effluents et des rejets.

BelgiqueEn mars, Total a confié, à TECHNIP,la conception et la réalisation d’uneunité d’hydrotraitement d’essencepour sa raffinerie d’Anvers. Le mon-tant du contrat est estimé à 50 millions d’euros. Ce projet,dénommé “Clean Gasoline Project”a pour but d’hydrotraiter les essen-ces de FCC sans faire baisser l’indiced’octane. L’unité fonctionnera surle procédé “PRIME G” d’Axens (IFP)et aura une capacité de 57 500BPSD. “Clean Gasoline Project” per-mettra de produire des essences àmoins de 10 ppm de soufre. La raf-finerie d’Anvers satisfera ainsi auxnormes 2008 en matière de qua-lité des essences raffinées. Aux termes de ce contrat, le cen-tre d’ingénierie de TECHNIP baséà Paris réalisera l’ingénierie, les achats d’équipements et maté-riels, la passation des marchés de travaux, la supervision de la construction et les opérationspréliminaires à la mise en route.

L’achèvement des travaux est prévu à la fin août 2004. L’unitédevrait être prête au démarrage le20 octobre 2004.

1.1.2.2 AMÉRIQUES

USAFreeport LNG development a attribué à TECHNIP en août uncontrat d’ingénierie d’amont pourla conception de son terminal deréception de GNL situé sur l’île deQuintana près de Freeport au Texas. Ce contrat conduira à la réalisationdu projet clé en main. Les étudesd’ingénierie se sont achevées avecsuccès à la fin de l’année, et ledémarrage des phases d’achat dematériels et de construction a com-mencé.

BrésilTECHNIP a remporté auprès dePetrobras un contrat d’environ 80 millions de US dollars pour la conception et la constructiond’une usine de traitement de gaznaturel à Guamaré. Cette usinecomprendra principalement desunités de réception, de compres-sion, de séparation, de séchage etde traitement, ainsi que les instal-lations associées. Elle produira 1,5 millions de m3 de gaz industriels,de GPL et des condensats. Le projetdevrait s’achever en mars 2005.

ChiliTECHNIP, en consortium avecIngenieria y Construccion SigdoKoppers SA, a obtenu de CHBB, uncontrat d’environ 26 millions de dol-lars pour l’ingénierie, la fournitured’équipements, la construction etle démarrage d’une usine d’hydro-gène de 25 millions de SCFD/jour,qui sera construite sur le site de laraffinerie de Petrox à Talcahuano.

1.1.2.3 MOYEN-ORIENT

Iran En mars 2003, National PetrochemicalCompany a confié à TECHNIP un contrat d’un montant d’environ173 millions de dollars portant surla conception d’un vapocraqueurde 500.000 tonnes/an sur l’île deKharg. Aux termes du contrat, le

Groupe fournira sa propre tech-nologie pour la production d’éthylèneet les fours de sa conception, ainsique l’ingénierie de base et de détail,les équipements et la supervisionde la construction et de la mise enroute du vapocraqueur. La livrai-son du dernier équipement auralieu 27 mois après la mise envigueur du contrat.

Arabie Saoudite Aux termes d’un contrat concluavec Saudi Petrochemical Company(SADAF) - joint-venture entre SABICet SHELL Saudi Arabia - TECHNIPva réaliser la modernisation de 5 fours de craquage d’éthane de l’u-nité d’éthylène d’Al Jubail en ArabieSaoudite. Le projet inclut la technologie propriétaire deTECHNIP pour les fours ainsi quel’ingénierie, la fourniture d’équi-pements, la construction et lasupervision du démarrage. Il seraexécuté par les centres d’ingénie-rie du Groupe basés à La Haye eten Arabie Saoudite.

En septembre, Saudi Arabian OilCompany (Saudi Aramco) a confiéà TECHNIP un important contratclé en main pour l’adjonction d’ins-tallations d’hydrotraitement degazole à la raffinerie de Riyad. TECHNIP fournira le managementde projet, l’ingénierie de détail, leséquipements et matériels, la cons-truction ainsi que les opérations depréparation à la mise en service.Ce projet, qui s’inscrit dans le cadred’un programme développé parl’Arabie Saoudite en vue d’amélio-rer la qualité de l’air grâce àl’abaissement de la teneur en soufre du gazole fourni sur le mar-ché intérieur, devrait s’achever en janvier 2006.

QatarEn mars, le contrat signé le 30 jan-vier 2003, par TECHNIP avec OryxGTL Limited pour la conception et la réalisation d’un complexe deGTL (Gas-To-Liquids) au Qatar estentré en vigueur. Oryx GTL Limitedest une joint-venture entre QatarPetroleum et la société sud africaine Sasol. Aux termes de cecontrat, d’un montant d’environ



675 millions de dollars, TECHNIPfournira l’ingénierie, les équipe-ments ainsi que la constructiond’un complexe de GTL dans la zoneindustrielle de Ras Laffan au Qatar.Ce complexe utilisera commematière première 3,3 milliards dem3/an de gaz pauvre en prove-nance du North Field et produira34 000 barils/jour de liquides :24.000 bl/jour de gazole, 9.000bl/jour de naphta et 1.000 bl/jourde GPL (Gaz de Pétrole Liquéfié). Ilmettra en œuvre le procédé SlurryPhase Distillate développé et com-mercialisé en Afrique du sud parSasol. Les installations devraiententrer en production à fin 2005.

Abu DhabiTECHNIP, en association avec la société National PetroleumConstruction Company basée à AbuDhabi (NPCC), s’est vu attribuer parAbu Dhabi Company for OnshoreOil Operations (ADCO), un contratclé en main d’un montant de 566millions de dollars pour le projetNorth East Abu Dhabi (NEAD)phase 1. TECHNIP est leader de l’as-sociation. Ce contrat qui ne requiertpas de financement extérieur estentré en vigueur immédiatement.La mise en service des nouvellesinstallations est prévue pour le der-nier trimestre 2005. Le projet NEAD phase 1 a pourobjectif d’accroître la capacité deproduction de pétrole de deuxchamps : • le champ d’Al Dabb’iya, considéré

comme un champ offshore, carles puits sont situés pour la plu-part sur des îles naturelles ouartificielles émergeant faiblementde sorte que toutes les conduitesd’interconnexions seront situéesen eau peu profonde,

• le champ de Rumaitha, situé dansune région désertique à 50 km àl’ouest d’Abu Dhabi City.

Aux termes du contrat, TECHNIP/NPCC fourniront l’ingénierie, leséquipements et matériels, la cons-truction, la préparation à la miseen service ainsi que l’assistance audémarrage. L’ingénierie de base duprojet avait été exécutée précé-demment par TECHNIP au titred’un contrat séparé.

1.1.2.4 ASIE CENTRALE

TurkmenistanLe contrat, signé le 15 janvier 2002par TECHNIP et la société pétro-lière et gazière nationale duTurkménistan Turkmenneftegaspour la conception et la construc-tion d’une usine d’hydrotraitementde diesel dans la raffinerie deTurkmenbashi, est entré en vigueur.Le financement de ce contrat cléen main à prix fixe, d’environ 130millions d’euros, repose sur le mon-tage d’un schéma de financementmulti-sources sécurisé, basé sur descrédits export. L’usine d’hydro-traitement sera construite sur lesite de la raffinerie de Turkmenbashi,au bord de la mer Caspienne. Elleproduira 1.500.000 tonnes par ande diesel hydrotraité contenantmoins de 10 ppm de soufre et com-prendra principalement une unitéd’hydrotraitement, une unité derécupération de soufre fonction-nant à partir d’une technologiepropriétaire de TECHNIP ainsi quedes utilités, des bacs de stockage etdes systèmes de contrôle. Le centre d’ingénierie de TECHNIPde Düsseldorf réalisera l’ingénierie,la fourniture des équipements etmatériels, la construction et ledémarrage des installations, dansun délai de 33 mois.

1.1.2.5 ASIE

ChineEn septembre 2003, TECHNIP aremporté auprès de Cangzhou CanHua Chemical Industry, un contratd’environ 50 millions de dollarspour la conception et la construc-tion d’une usine de VCM/PVC surle site pétrochimique de Guangzhou.L’achèvement des travaux est prévupour août 2005. L’usine produira400.000 tonnes /an de VCM/PVC.

En juin, TECHNIP a signé avecChina Petroleum Material &Equipment Corporation portantsur la fourniture par TECHNIP desa licence et de l’ingénierie de basepour la modernisation de 9 foursdu complexe d’éthylène dePetroChina Daqing PetrochemicalCompany, à Daqing en Chine. La

mise en oeuvre de la plus récentetechnologie GK6 de TECHNIP per-mettra de doubler la capacité deproduction de ces fours. Ce contratvient s’ajouter à la longue liste desunités chinoises utilisant déjà latechnologie GK6 pour la moderni-sation des fours (plus de 30 fourssur cinq sites différents). Il sera exé-cuté par le centre d’ingénierie duGroupe basé à la Haye.

1.1.3 Industries

1.1.3.1 ELECTRICITÉEn janvier, RWE Systems AG aconfié à TECHNIP un contrat cléen main d’environ 41millions d’eu-ros portant sur des prestationsd’extension et de modernisation,qui visent à accroître le rendementde deux unités de cogénérationfonctionnant au gaz naturel. Cesunités sont situées près de Bochumet Dortmund dans le centre-ouestde l’Allemagne. Le contrat prévoitl’ingénierie, la fourniture des équi-pements électromécaniques, ledémontage des parties existantes,le montage des nouveaux équipe-ments ainsi que la mise en servicedes unités ainsi remodelées.L’exécution du projet, qui se dérou-lera simultanément sur les deuxsites, sans nécessiter pratiquementd’arrêt de fonctionnement des deuxunités, sera réalisée par le centred’ingénierie de TECHNIP basé àDüsseldorf. L’achèvement des tra-vaux est prévu en mars 2004. Lacentrale de cogénération deBochum fournit en vapeur l’usineautomobile Adam Opel AG et, eneau chaude, l’Université de la Ruhr,pour leur système de chauffagerespectif. L’unité de Dortmund ali-mente le réseau urbain en vapeuret en eau chaude et fournit de lavapeur à certains clients industrielspour leurs unités de fabrication.L’électricité produite par les deuxunités alimentera les réseaux élec-triques locaux existants.

1.1.3.2 CHIMIEEn janvier, TECHNIP s’est vu confierpar BASF un contrat à prix forfai-taire pour la construction d’uneusine de polytetrahydrofuran


(PolyTHF®) et de tetrahydrofuran(THF) dans le parc des industrieschimiques de Shanghai, récem-ment développé à Caojing, enChine. Les prestations de TECHNIPcouvrent l’ingénierie, les servicesd’approvisionnement et le mana-gement de la construction.L’ingénierie et la mission d’appro-visionnement seront fournies parles centres d’ingénierie de TECH-NIP de Kuala Lumpur et à Shanghai. Ce projet est un investissemententièrement financé par BASF, qui utilisera sa nouvelle technolo-gie propriétaire permettant deconvertir directement le butaneen THF, puis en PolyTHF®. Avec unecapacité annuelle de 60.000 ton-nes de PolyTHF® et 80.000 tonnesde THF, cette usine sera la plusimportante unité de production dePolyTHF® au monde. Elle approvi-sionnera le marché chinois, en fortecroissance, des fibres en spandex(fibre synthétique élastique). BASFest actuellement le seul produc-teur de PolyTHF® et de THF, avecdes sites de production dans lesprincipales régions du monde. L’undes principaux domaines d’appli-cation du PolyTHF® concerne lafabrication de fibres élastiques lar-gement utilisées dans l’industrie dutextile pour le sport et le plein air.Le THF est un produit intermé-diaire pour la production duPolyTHF® et est également utilisécomme solvant. Les unités serontopérationnelles au cours de laseconde moitié de 2004.

1.1.3.3 MÉTAUXPechiney a confié à TECHNIP (enjoint venture 50/50 avec le groupeBateman), un contrat de 600millions de dollars, portant sur laréalisation d’une usine d’aluminiumen République Sud Africaine. Autermes du contrat, TECHNIP etBateman à Johannesburg réalise-ront l’ingénierie de détail, lafourniture d’équipements et dematériels ainsi que la constructionqui devrait démarrer au cours del’année 2004. L’usine produira envi-ron 460.000 tonnes par and’aluminium primaire, et devraitatteindre sa pleine capacité de pro-duction en 2006.

1.1.3.4 BÂTIMENTDans le cadre de la construction desinfrastructures qui accueilleront laCoupe d’Europe de Football en2004 au Portugal, le consortium“Eurostadios” a confié à TECHNIP leprojet d’ingénierie des installationstechniques du stade municipal dela ville d’Aveiro. Ce nouveau stadeaura une capacité d’environ 35.000places. Les études relatives à l’ingé-nierie ont été achevée en avril 2003.Elles portaient sur les installationélectriques, les systèmes de mana-gement techniques intégrés,l’alimentation en eau, le systèmed’écoulement des eaux, les systèmesde chauffage, ventilation, air condi-tionné et distribution de gaz. La findes travaux est prévue au mois deseptembre 2004.

1.2 RENSEIGNEMENTSCONCERNANT L’ACTIVITÉDE TECHNIP

Présentation générale de l’activité de TECHNIPAvec un chiffre d'affaires annueld'environ 4,7 milliards d'euros,TECHNIP se classe parmi les cinqleaders mondiaux de l'ingénierie,de la construction et des servicesdans les domaines du pétrole, dugaz et de la pétrochimie (source :Engineering News Records Août2003). TECHNIP est également l’undes groupes les plus intégrés danschacun de ses métiers grâce en par-ticulier à ses actifs industriels, dansle domaine Offshore.

Outre son activité dans le domainedu pétrole, du gaz et de la pétro-chimie, TECHNIP est égalementprésent dans différents secteursindustriels comme ceux desSciences de la Vie, de la chimie fine,de l’électricité et des métaux. En2003, 82,7 % du chiffre d’affairesde TECHNIP a été généré sur desmarchés situés en dehors del’Union européenne. Les principa-les implantations de TECHNIP horsdu territoire français sont situéesen Italie, en Malaisie, en Allemagne,au Royaume-Uni, en Norvège, enFinlande, aux Etats-Unis, aux Pays-Bas, au Brésil, à Abu Dhabi, en

Chine, en Inde et en Australie.Les usines de production (condui-tes flexibles, ombilicaux, robots)ainsi que les bases d’assemblagesont situées en France, au Brésil, auRoyaume-Uni, en Norvège, auxEtats-Unis, en Finlande, au Nigériaet en Angola. TECHNIP emploieenviron 19.000 salariés à tempsplein dans plus de 52 pays etdispose d’une flotte de 14 navires,spécialisés dans la pose de condui-tes sous-marines.

Depuis le rapprochement de sesactivités avec celles de Coflexip, enseptembre 2001, TECHNIP estdevenu un des leaders mondiauxdans le domaine de la conceptionet de la réalisation d’installationsde production pétrolière et gazièreen mer. TECHNIP est en mesured’offrir, sur des projets clés en main,des services intégrés d’ingénierie,de conception, de fabrication et deconstruction, comprenant notam-ment la réalisation de plate-formeset la fourniture, puis l'installationde conduites sous-marines.

Dans le secteur Onshore/Downstream,TECHNIP réalise notamment desunités de traitement de gaz, desraffineries et des usines pétrochi-miques. La taille de TECHNIP et saprésence géographique dans ledomaine Onshore/Downstream sesont accrues de manière significa-tive, grâce à l’acquisition, en 1999,de sociétés d'ingénierie du groupeMannesmann. TECHNIP estimeque ses opérations bénéficientd’importants avantages concur-rentiels. Son expérience en termesde contrats clés en main lui per-met notamment d’évaluer les coûtsavec précision et de choisir les pro-jets sur la base de critères derentabilité très stricts. Son accèsaux technologies clés lui permetégalement de remporter les appelsd’offres dans son secteur.

En 47 ans d’existence, TECHNIP aconçu et supervisé la constructionde plus de 2000 installations dansplus de 115 pays. Son panel de clientscomprend les leaders du secteur telsque Exxon Mobil, Chevron Philipps,Shell, Total, Dow Chemicals, BASF



ainsi que de nombreux opérateursnationaux comme Petrobras, SaudiAramco, Petrobras, Qatar Petroleum,ADNOC et PDVSA. TECHNIP, dont les actions sont cotées à laBourse de Paris (Premier Marchéd’Euronext Paris) depuis 1994 ainsique sur le New York Stock Exchangedepuis octobre 2001sous la formed’American Depositary Shares(ADS), a pour double objectif defournir des services d’ingénierie depointe à ses clients et de créer dela valeur pour ses actionnaires.

L'activité de TECHNIPLes produits et services fournis dansle secteur des hydrocarbures etdans celui de la pétrochimie, repré-sentent 91,9 % du chiffre d’affairesde TECHNIP pour l’exercice 2003.TECHNIP est présent à la fois dansle secteur Offshore, avec la concep-tion et la réalisation d'installationsen mer, et dans le secteur Onshoreà travers l’ingénierie et la cons-truction d’usines de traitement degaz, de raffineries de pétrole et d’u-nités pétrochimiques. La demandede services adressée à TECHNIPdépend en conséquence du niveaudes nouveaux investissements enga-gés dans ces secteurs d’activité.

TECHNIP prévoit une croissancesignificative des investissementsdes compagnies pétrolières enExploration-Production, en parti-culier ceux liés aux développementsde gisements en mer profonde(profondeur d’eau supérieure à 500mètres). TECHNIP innove avec dessolutions technologiques permet-tant d’exploiter au meilleur coûtles réserves d’hydrocarbures situéespar très grande profondeur d’eau.A cet égard, TECHNIP a développédes concepts de plates-formes flottantes ou semi-submersibles,telles que l’EDP (Extendable DraftPlatform) ou la SPAR que le Groupepropose à ses clients pour les gise-ments situés en mer profonde.

TECHNIP réalise également la four-niture et l’installation de conduiteset d’équipements sous-marins quipermettent l’exploitation de gise-ments situés jusqu’à 2.500 mètresde profondeur d’eau. La production

d’hydrocarbures en mer reste tech-niquement plus coûteuse que laproduction à terre dans les zonesles plus compétitives comme leMoyen-Orient. Néanmoins, c’estune composante majeure de l’é-quilibre géopolitique mondial entermes de couverture des besoinsénergétiques. TECHNIP estime quele développement des activités deproduction en mer profonde estnécessaire au maintien d’une pro-duction Offshore significative etoffre des perspectives encoura-geantes pour les sociétés capablesde proposer des solutions techno-logiques et contractuelles adaptéesà cet environnement.

Les nouveaux investissements dansles activités terrestres seront essen-tiellement fonction de la croissancede la population et du développe-ment économique, notamment enAsie. La valorisation d’importantsgisements de gaz devrait entraînerde nombreux investissements dansles industries de la chaîne gazière,notamment au Moyen-Orient.L'évolution de la réglementationsur l’environnement dans les paysmembre de l’OCDE pourrait éga-lement rendre nécessaire la remiseà niveau des raffineries existantes.La relative faiblesse de la capacitémondiale de raffinage par rapportà la demande existante pourraitsusciter de nouveaux investisse-ments dans les nouveaux paysconsommateurs.

TECHNIP a développé ses activitésdans trois principaux secteurs(Offshore, Onshore/Downstream etIndustries). La part de chacune deces activités dans le chiffre d’affai-res de l’exercice 2003 et le backlog(part restant à réaliser des contratsen cours) au 31décembre 2003 estla suivante :

Offshore : un chiffre d’affairesnet de 2.209,7 millions d’eurosen 2003TECHNIP fournit une gamme deservices intégrés de conception,d’ingénierie, de fabrication, de cons-truction et de direction de projet,pour des plates-formes et des sys-tèmes de collecte sous-marins. Salarge gamme d’offres de services luipermet d’entreprendre à l’échelleinternationale des projets de déve-loppement de champs Offshore degrande envergure. Les activités deTECHNIP comprennent l’ingénie-rie et la construction de systèmesflottants ou fixes de productionpour les développements en mer.TECHNIP est aussi l'un des leadersmondiaux pour l’ingénierie et l’ins-tallation de systèmes de productionsous-marins. TECHNIP propose éga-lement des services d’inspection etde maintenance des conduites etdes équipements sous-marins.Enfin, TECHNIP est en outre un lea-der mondial pour la conception etla fabrication des ombilicaux néces-saires au contrôle à distance destêtes de puits sous-marines.

Offshore 46,9 %

Onshore etDownstream45,0 %

Industries8,1%

Chiffre d’Affaires 2003

Onshore etDownstream54,4 %

Offshore 40,3 %

Industries5,3 %

Backlog à fin 2003

R A P P O R T S U R L ’ E X E R C I C E 2 0 0 3 T E C H N I P1 0

Onshore /Downstream : un chiffre d’affaires net de 2.119,0 millions d’euros en 2003Depuis sa création en 1958, TECH-NIP a participé à plus de 2000projets Onshore /Downstream dansle monde. Le Groupe a notammentconçu et construit 27 raffineriescomplètes et a effectué des travauxd’extension et de modernisation sur170 unités existantes. L'ensemblede ces travaux a porté au total surplus de 600 unités de raffinage indi-viduelles et plus de 100 unités detraitement du gaz, comprenant enparticulier le plus grand complexemondial de récupération d’acidesulfurique. TECHNIP a, en outre,construit 9 complexes pétrochi-miques intégrés et plus de 330unités de production de produitschimiques de base et dérivés ainsique plus de 200 unités de produc-tion d’engrais.

Industries : un chiffred’affaires net de 382,4millions d’euros en 2003TECHNIP propose ses services enmatière de gestion de projets etd’ingénierie à un large éventail declients présents dans les industriesnon-pétrolières. Parmi les projetsréalisés par TECHNIP figurentnotamment plus de 160 installa-tions d’usines pharmaceutiques, 70 cimenteries, 60 centrales élec-triques, des centres de rechercheindustrielle, des immeubles debureaux, des usines agro-alimen-taires, des parcs de loisirs et descentres de traitement informa-tique.

La stratégie de TECHNIP pourchacune de ses trois branchesd'activité peut être résumée de la façon suivante :• Dans un marché stable à des

niveaux historiquement hauts,faire de 2004 une année de confir-mation pour la branche Offshoredu Groupe, avec une consolida-tion de sa présence en Afrique de l'Ouest, et un renforcement deson activité sur un marché brési-lien annoncé comme étant denouveau porteur ;

• Participer activement au marchédu gaz naturel en forte croissance,en particulier au Moyen-Orient,sur des projets de traitement etde séparation de gaz, de GNL etde GTL ;

• Poursuivre la mise à niveau desraffineries aux normes environ-nementales, notamment enEurope, et exécuter les projets deconstruction de nouvelles raffi-neries dans les pays d'Asie et duMoyen-Orient ;

• Accompagner l'évolution du cyclede la pétrochimie qui devraitconnaître une phase de reprisedes investissements en 2004 ;

• Maintenir la répartition de l'ordrede 50/50 de son chiffre d'affairesconsolidé entre, d'une part, labranche Offshore et, d'autre part,les branche Onshore-Downstreamet Industries.

Les investissementsstratégiques de TECHNIP dans CoflexipLe rapprochement avec Coflexip,effectué au cours de l’année 2001,a permis à TECHNIP de devenir unleader mondial intégré ayant lataille critique dans chacun de sesprincipaux métiers. Le rapproche-ment a également permis aunouveau groupe d’accroître signi-ficativement son envergure etd’étendre son offre industrielle, lenombre de ses clients ainsi que sacouverture géographique.

Principales acquisitions etcessions récentesLa politique de croissance externede TECHNIP repose sur la réalisationd’acquisitions ciblées permettant d’é-tendre son marché, soit parl’acquisition de technologies clésqu’elle ne possède pas encore, soitpar la conclusion d’alliances avec sesclients. La politique d’acquisition deTECHNIP n'a pas pour objectif l'ac-quisition de parts de marché qu’ellepourrait, par ailleurs, obtenir enmobilisant ses ressources existantesou obtenir par croissance organique.

Au cours de l’exercice 2001, TECH-NIP a fait l’acquisition de la sociétéprivée UTC Projetos e ConsultoríaSA (UTC), l’une des sociétés brési-

liennes les plus importantes enmatière d’ingénierie et de cons-truction dans le secteur pétrolier,située à Rio de Janeiro tandis queCoflexip, préalablement à son rachatpar TECHNIP acquérait la DivisionMer Profonde d’Aker Maritime ASA,composée de sociétés spécialiséesdans l’ingénierie, la construction desupports de production en mer etsous-marins. Cette Division est prin-cipalement présente aux Etats-Unis,en Grande Bretagne et en Finlandeainsi qu'au Nigeria, en Mer Caspienneet en Australie.

Au cours de l’exercice 2002, TECH-NIP a procédé à l’acquisition de 20 %du capital de Nargan, société d’in-génierie iranienne. Il s’est en outreassocié avec Sonangol, en Angola,afin de construire et d’opérer uneusine de fabrication d’ombilicaux àLobito. Au mois de juin 2002, TECH-NIP a procédé à la fusion-absorptionde sa filiale, la société Isis dont elledétenait déjà plus de 99 % du capi-tal à la suite de l’offre publiqued’échange initiée sur cette sociétéen juin 2001. Cette opération adonné lieu à un document E enre-gistré par la Commission desOpérations de Bourse le 13 mai 2002sous le numéro E 02-104.

Au cours de l’exercice 2003, TECHNIP a réalisé les opérationssuivantes :• Fusion avec Coflexip : au mois de

juillet 2003, les actionnaires deTECHNIP et de Coflexip, dans lecadre de la réorganisation desfiliales françaises du Groupe, ontapprouvé la fusion-absorption deCoflexip par TECHNIP qui déte-nait déjà plus de 98 % de soncapital à la suite des offrespubliques lancées en juillet 2001.Les actionnaires de Coflexip ontreçu 9 actions TECHNIP pour 8 actions Coflexip. Cette opéra-tion a donné lieu à un document Eenregistré par la Commission desOpérations de Bourse le 4 juin2003 sous le numéro E 03-105.

• Cession, au mois de janvier 2003,de l’ancien siège social de laSociété situé à la Défense,


R A P P O R T S U R L ’ E X E R C I C E 2 0 0 3 T E C H N I P 1 1

Secteurs d’activités Les capacités techniques et de gestion de projets de TECHNIPrecouvrent un large éventail d’in-dustries notamment celle deshydrocarbures et de la pétrochi-mie, où se situent les atoutstechnologiques de base de TECH-NIP. Le chiffre d’affaires net générépar les activités liées aux hydro-carbures et à la pétrochimiereprésentait, environ 91,9 % du chif-fre d’affaires net global de TECHNIPen 2003 contre 93,3 % en 2002 et86,7 % en 2001. Au sein de cetteindustrie, les activités de TECHNIPsont organisées en deux branches :les activités Offshore et les activi-tés Onshore /Downstream. TECHNIPa également développé au traversde sa branche Industries des capa-cités d’ingénierie et technologiquesspécifiques dans d’autres secteursindustriels que ceux des hydrocar-bures et de la pétrochimie. Sonmodèle de gestion de projets debase décrit ci-dessus s’applique àchacune de ces branches.

Branche OffshoreEn 2003, l’activité offshore a généréun chiffre d’affaires net de 2.209,7millions d’euros, soit 46,9 % du chif-fre d’affaires total, contre 2.125millions d’euros, soit 47,7 % du chif-fre d’affaires total en 2002. Au 31décembre 2003, elle représentaitenviron 40,3 % du backlog total.

TECHNIP fournit des services inté-grés de conception, d’ingénierie etde fabrication d’infrastructures des-tinées à la production et autransport de pétrole et de gaz enmer, dont entre autres : des plates-formes fixes ou flottantes et desconduites rigides ou flexibles. TECH-NIP réalise principalement sonactivité au travers de contrats inté-grés couvrant toutes les étapesdepuis la conception jusqu’à lalivraison clé en main des installa-tions pétrolières de surface(plate-formes, flotteurs) et sous-marines (systèmes de conduites,équipements sous-marins). TECH-NIP est considéré comme l’une dessociétés de tout premier plan dansle secteur de la construction en mer.Grâce à ses ingénieurs et techniciens,

TECHNIP est internationalementreconnu pour son expertise tech-nologique. Ses importants efforts enmatière de développement techno-logique permettent au Groupe deproposer ses technologies proprestant en termes de produits, - SPAR,TPG 500, les conduites flexibles,ombilicaux -que de procédés d’ins-tallation. La combinaison des activitésde Coflexip à celles de TechnipGéoproduction a permis au nouvelensemble de devenir un acteur clédans le domaine de l’ingénierie etde la construction en mer. Au 31décembre 2003, ces activités sous-marines représentaient 63,6 % dubacklog du segment Offshore (soit1.840,0 millions d’euros).

Grâce à l’acquisition en 2001de laDivision Mer Profonde d’AkerMaritime, TECHNIP a pu aussi accé-der à la technologie des plates-formesflottantes de type SPAR destinées audéveloppement de champs d’hydro-carbures en mer profonde. TECHNIPa aussi renforcé son expertise enmatière de conception de systèmesde production et d’architecturenavale. Au 31décembre 2003, les pla-tes-formes représentaient 36,4 % dubacklog du segment Offshore (soit1.054,9 millions d’euros).

En amont de la direction et de laréalisation de projets d’exploitationde champs, TECHNIP intervientdans l’évaluation des options dedéveloppement de champs. Ses ser-vices d’ingénierie couvrent à la foisl’évaluation économique, la gestiondes risques et les études techniques.La capacité d’offrir ces services enamont est parfois déterminantepour l’attribution, au stade suivantdes contrats clé en main.

Services pour champs de pétrolesous-marins (SURF)Les services sous-marins représen-tent historiquement le cœur desactivités marines de TECHNIP. Unealternative à l’utilisation de plates-formes dotées de puits en surfacepour la production d’hydrocarbu-res en mer consiste à placer lestêtes de puits au fond de la mer enles raccordant par des conduitesrigides et/ou flexibles, à des plates-

formes de traitement et d’enlève-ment. Ces têtes de puits et lessystèmes de collecte sous-marinssont gérés à distance par l’inter-médiaire d’ombilicaux quitransmettent les signaux de don-nées et les fluides de service. Lesservices proposés par TECHNIPcomprennent la livraison clef enmain de ces systèmes d’exploita-tion sous-marine, notamment laréalisation des travaux en mer (posedes canalisations et constructionsous-marines) et la fabrication d’é-quipements critiques tels que lesombilicaux et les conduites flexi-bles. Par ailleurs, TECHNIP peutêtre également en charge de l’a-chat des autres équipementssous-marins et de la fourniture desconduites rigides que le Groupe seprocure auprès tiers sur appels d’of-fre internationaux. L’évolution desmarchés vers les grandes profon-deurs requiert la mise en œuvre denouveaux moyens et de nouvellesapproches. Fort de ses innovationstechnologiques, TECHNIP accom-pagne ses clients dans la mise enproduction de nouveaux champsen mer très profonde, comme entémoigne le contrat remporté pourl’installation de conduites enAngola, à des profondeurs records.

Support essentiel à ses activitésSURF, TECHNIP possède l’une desflottes de navires de pose de condui-tes et de construction sous-marinesles plus performantes au monde.En complément de ces activités,TECHNIP peut être amené à exé-cuter d’autres travaux tels que lesopérations d’ensouillage des condui-tes au fond de la mer. Ces travauxsous-marins requièrent en générall’intervention de plongeurs et/oude robots télécommandés (RemotelyOperated Vehicles - ROV) qui opè-rent à partir de bateaux de plongéeou de navires de pose. Le lancementdu Deep Blue, en 2001 a permis àTECHNIP d’étoffer de manière signi-ficative son offre de services de posede conduites rigides et flexibles enmer profonde et très profonde,notamment dans le Golfe duMexique et en Afrique de l’Ouest.


Outre l’ingénierie et l’installationde nouveaux systèmes, les activitésSURF recouvrent également lamaintenance et la réparation desinfrastructures sous-marines exis-tantes ainsi que le retrait oul’enlèvement des équipementssous-marins.

Plates-formes de surfaceTECHNIP conçoit et réalise des pla-tes-formes fixes ou flottantes deforage, de production, de traite-ment et d’habitation pour ledéveloppement de champs depétrole et gaz en mer. TECHNIPoffre une gamme de solutions tech-nologiques de tout premier plantelles que les flotteurs de type SPARou EDP (Extendable Draft Platform),des concepts de plate-forme auto-installables (Unideck et TPG),permettant de s’affranchir de l’u-tilisation de coûteux moyens delevage flottant, ainsi que des solu-tions innovantes de type float-over.

Plates-formes fixesLa TPG 500 est une plate-formefixe auto-élévatrice à haute capa-cité, construite, équipée et testéeà terre, qui est ensuite remorquéesur le site. Une fois sur le champ,les piliers de la plate-forme sontabaissés automatiquement et poséssur le fond sous-marin qui peut setrouver jusqu’à 150 mètres de pro-fondeur (ce qui convient à denombreux gisements de la Mer duNord). La coque est ensuite élevéeà sa position finale. Dans des condi-tions favorables, le lancement desopérations peut commencer 5jours après l’arrivée de la plate-forme TPG 500 sur le site. Bien quela plate-forme TPG 500 soit unestructure fixe et non flottante, ellepeut être désinstallée et réinstal-lée sur un nouveau site.Contrairement à la TPG 500, uneplate-forme fixe traditionnelleimplique de réaliser d’importantstravaux de construction et de rac-cordement en mer et entraîne descoûts d’enlèvement élevés.

Plates-formes flottantes et semi-submersiblesLa SPAR est une plate-forme flot-tante de forage et de production

destinée à des applications en merprofonde, dont la technologie a étédéveloppée conjointement parAker Division Mer Profonde et J. Ray McDermott. Cette structurecomprend une coque cylindriqueancrée verticalement dans l’eau,soutenue par des flotteurs et sta-bilisée par une structure à mi-sectionfixée à des réservoirs rigides. En casde besoin, la stabilité est renforcéepar des ballasts solides placés dansles compartiments de la quille.Cette coque est maintenue enplace par un système d’ancragecaténaire. La plate-forme permetde disposer les têtes de puits en sur-face par opposition aux têtes depuits installées sur le fond de la meret offre l’avantage d’un accès directet permanent au puits, facilitantainsi les travaux courants de main-tenance.

Les plates-formes SPAR constituentun élément important de la stra-tégie commerciale de TECHNIP enmer profonde dans le domaine desflotteurs. Outre les plates-formes SPAR,TECHNIP a également développéun nouveau concept de plate-formesemi-submersible auto-élévatrice(Extendable Draft Platform ou“EDP”), à haute capacité pour lesgrandes profondeurs, susceptibled’être utilisée en Afrique de l’Ouest,dans le golfe du Mexique, au Brésilmais aussi pour les gisements eneau profonde de la mer du Nord.Cette nouvelle technologie qui per-met de s’affranchir des moyens delevage en mert est actuellement àl’étude pour des projets de déve-loppement au large des côtesd’Afrique de l’Ouest.

Evolution du secteurTECHNIP estime que le marché desdéveloppements de gisements offs-hore, et en particulier en Offshoreprofond (supérieur à 500 mètresd’eau), devrait poursuivre sa crois-sance au cours des prochainesannées. En conséquence, les effortsplacés très tôt dans le domaine del’Offshore profond vont être pour-suivis. Les succès commerciauxobtenus en 2003 avec des projetstels que Dalia SURF et FPSO ou bien

Simian Sapphire sont autant depreuves du bien-fondé de la stra-tégie d’intégration poursuivie parTECHNIP depuis l’achat deCOFLEXIP. La complémentarité desactifs et des compétences de labranche Offshore ont en effet per-mis de proposer des solutionsintégrées aux clients qui peuventainsi faire confiance à un seul maî-tre d’œuvre pour gérer la totalitéd’un développement offshore.

Stratégie La stratégie de TECHNIP dans ledomaine de l’Offshore vise à :• conforter sa position de leader

mondial sur le marché des déve-loppements sous-marins (SURF) ;

• bénéficier de la reprise anticipéeau Brésil, notamment dans ledomaine de la livraison deconduites flexibles ;

• accroître sa position dans ledomaine des systèmes de pro-duction flottants après les succèsmajeurs de Dalia (Angola) et P52(Brésil) en 2003.

Branche Onshore /DownstreamEn 2003, le secteur Onshore/Downstream a généré un chiffred'affaires de 2.119,0 millions d'eu-ros, soit 45 % du chiffre d'affairesnet total de TECHNIP, contre1.938,6 millions d'euros, soit 43,5 %du chiffre d'affaires net total en2002. Au 31 décembre 2003, laBranche Onshore/Downstreamreprésentait environ 54,4 % du bac-klog total de TECHNIP. Les activitésOnshore/Downstream compren-nent à la fois des activités Upstream,liées à la production et au transportde gaz et de pétrole à terre, et desactivités Downstream, avec le raf-finage du pétrole, les unités detraitement de gaz, les usines pétro-chimiques et d’engrais. TECHNIPconstruit également les infras-tructures y afférentes, notammentles unités de production d’hydro-gène, de récupération de soufre etles unités de stockage.

Développement de champs OnshoreTECHNIP conçoit et construit toustypes d’installations de développe-ment pour les champs de pétrole



et de gaz Onshore, des têtes de puitsaux centres de traitement et auxsystèmes d’expédition des produits.Parallèlement aux nouveaux pro-jets de développement de champsOnshore, TECHNIP réalise l'agran-dissement d'installations existantesà travers la modernisation de leurséquipements de production et dessystèmes de contrôle et effectue lamise en conformité de ces instal-lations avec les normes en matièred’environnement.

PipelineDepuis 1960, TECHNIP a réalisé plusde 140 projets de pipelines dansplus de 40 pays, pour une longueurtotale de 18.000 km. TECHNIP cons-truit des systèmes de pipelinesessentiellement pour le gaz natu-rel, le pétrole brut et les produitspétroliers, l’eau, le soufre liquide etles suspensions épaisses (boues).Grâce à sa filiale Technip Germany,TECHNIP est l’un des constructeursde pipelines les plus expérimentésau monde, et a réalisé des projetsdans les environnements les plusdifficiles, comme le désert, la toun-dra, les montagnes et terrainsmarécageux. TECHNIP a égalementpris une participation minoritairedans la société MERP B.V. destinéeà la location d’équipement de cons-truction de pipelines. MERP estl’une des plus grandes entreprisesde location d’équipements de cons-truction de pipelines au monde.

Développement du gaz naturel etliquéfactionTECHNIP est un des leaders mon-diaux dans les domaines del’ingénierie et de la constructiond’infrastructures pour l’industriedu gaz naturel. Bénéficiant de plusde 40 ans d’expérience en cedomaine, TECHNIP propose dessolutions techniques innovantespour ses clients. TECHNIP est unpionnier dans le domaine de laliquéfaction du gaz naturel et a étéchargé de la construction de la pre-mière installation de liquéfactionà haute capacité de Arzew, enAlgérie, au début des années 1960.Grâce aux applications récemmentdéveloppées de la technologie deboîte froide dérivée de son produit

Cryomax (utilisant les basses tem-pératures pour séparer les gaz),TECHNIP continue d’être l’un despremiers groupes au monde dansle domaine du gaz naturel.

TECHNIP bénéficie d’une forteexpérience dans le domaine du trai-tement du gaz naturel et a accèsaux technologies sous licence cor-respondantes. TECHNIP estspécialisé dans l’extraction de sou-fre du gaz naturel et est, en cedomaine, le premier groupe en ter-mes de nombre d’usines installées.TECHNIP a réalisé 10 usines de trai-tement de gaz offrant des capacitésde plus de 400 millions de mètrescubes chacune, ainsi que de la plusgrande installation mondiale derécupération de soufre. De plus, àtravers la technologie Cryomax,TECHNIP est spécialisé dans larécupération à fort rendement deshydrocarbures C2 et C3 du gaznaturel et dans le raffinage des rési-dus gazeux.

RaffinageLes activités dans ce secteur sontla conception et la construction deraffineries de pétrole et d’usines detraitement du gaz. Chaque raffi-nerie n’est construite que pourtransformer du pétrole brut, du gaznaturel et d’autres matières pre-mières en une gamme déterminéede produits dérivés. Depuis sa créa-tion en 1958, TECHNIP a conçu etconstruit plus de 27 raffineriescomplètes, dont trois depuis 1995,et a effectué des agrandissementsou modernisations majeures deplus de 170 usines existantes. Cesprojets représentent plus de 600unités individuelles de traitementdu pétrole et du gaz naturel, dansplus de 40 pays pour des compa-gnies pétrolières nationales et pourles plus grandes compagnies pétro-lières privées du monde. Lescapacités techniques de contrôledes systèmes de TECHNIP ainsi queses technologies brevetées, notam-ment les brevets de distillationprogressive du pétrole brut qu’elledétient conjointement avec Total,sont des atouts stratégiques dansl'attribution des contrats pour desraffineries. TECHNIP considère que

sa technologie de distillation pro-gressive du brut présente plusieursavantages sur les méthodes de raf-finage traditionnelles, et lui permetde se conformer aux normes surl’environnement de plus en plusstrictes, notamment grâce auxatouts suivants :• consommation énergétique

réduite, en partie grâceà l’utilisation de produits dérivés de vapocraquage;

• séparation améliorée des composants d’hydrocarburesdu pétrole brut;

• flexibilité pour produire de nouvelles formules pour l’essence;

• faible pollution.

TECHNIP est l’une des premièressociétés de conception et de cons-truction d’unités de productiond’hydrogène, de gaz de synthèse etd’unités de récupération du soufre.L’hydrogène et le gaz de synthèsesont utilisés pour distiller et trans-former des produits de raffinerie etdes produits pétrochimiques.Depuis 1992, TECHNIP participe àune alliance mondiale avec AirProducts & Chemicals pour la four-niture d’hydrogène à haute puretépour l’industrie du raffinage.L’hydrogène à haute pureté estessentiel à la transformation depétrole lourd brut en diesel et enessence à faible taux de soufre pouvant satisfaire les normes envi-ronnementales les plus sévères,notamment celles de l’Etat deCalifornie. Depuis sa création,TECHNIP a participé à la construc-tion de plus de 200 unités de cetype dans le monde pour les indus-tries liées au raffinage et autresindustries associées. Le gaz naturela généralement un contenu en sou-fre indésirable élevé qui doit êtrerécupéré dans le cadre du traite-ment. TECHNIP a construit 30 %environ des capacités mondiales derécupération de soufre.

Produits pétrochimiquesDans le domaine des produits pétro-chimiques, TECHNIP a réalisé 10contrats clés en main pour des com-plexes pétrochimiques totalementintégrés. TECHNIP a également


conçu et construit un grand nom-bre d’unités pétrochimiquesindividuelles, comprenant 30 uni-tés de vapocraquage, plus de 120unités d’aromatiques, plus de 100unités de produits intermédiaireset 130 unités de polymères, dont 62unités de polyoléfines. TECHNIP estl’un des premiers groupes de pro-duction d’unités de polyéthylène etde polypropylène par le nombred’usines construites. TECHNIPestime qu’il a conçu et construitrespectivement 14 % et 8 % descapacités de production mondialesactuelles de polyéthylène et de polypropylène. Sa position concur-rentielle dans le domaine desproduits pétrochimiques a été for-tement améliorée en 1999 grâce àl’acquisition de la société KTI dugroupe Mannesmann. KTI (par lebiais des sociétés dénomméesaujourd’hui Technip USA, TechnipBénélux et Technip KT India) a étél’un de ses partenaires récurrentsde joint-ventures depuis 1978,notamment dans des projets liés àla production d’éthylène associantles technologies respectives de cha-cune des sociétés dans les fours decraquage d’éthylène et le gaz cryo-génique.

Evolution de l'industrieTECHNIP constate que le marchédu pétrole évolue globalement dansun contexte d'expansion écono-mique modérée. La croissance dela consommation d'énergie pri-maire (1,8 % par an) est plus lenteque la croissance économique.Toutefois la demande mondiale engaz naturel est estimée par l'AgenceInternationale de l'Energie, à 2,7 %par an sur les deux prochainesdécennies.

La croissance de la demande mon-diale en gaz naturel est liée auxqualités de ce combustible proprequi répond aux exigences moder-nes de respect de l'environnement.Elle est tirée notamment par l'uti-lisation du gaz pour la productiond'électricité, et se traduira par laconstruction de nouvelles capaci-tés de traitement et de liquéfactionde gaz, ainsi que de gazoducs. Lesprochaines années verront aussi le

développement de plusieurs pro-jets sur la technologie GTL (Gas toLiquids) permettant de valoriser surplace des réserves de gaz pour obte-nir des carburants de haute qualité.

En ce qui concerne le raffinage, denombreux pays doivent poursuivrel'adaptation de leurs raffineries àla production de carburants répon-dant aux normes environnementaleset se préparer au durcissement deces normes en 2004-2005 (cétane,teneur en polyaromatiques...), ainsiqu'à l'application à partir de 2005des orientations du protocole deTokyo visant à réduire les émis-sions de CO2.

L'industrie pétrochimique devraitconnaitre une remontée de soncycle d'activité après avoir étéconfrontée à une faible demandesur ses principaux produits, enmême temps que la mise en ser-vice de nouvelles capacités deproduction. La part relative del'Europe devrait diminuer dans lesinvestissements pétrochimiques aubénéfice de l'Asie, la Chine essen-tiellement, en raison d'unedemande croissante, et du Moyen-Orient qui, disposant d'une matièrepremière bon marché, est trèscompétitif sur le marché export.

StratégieLa stratégie de TECHNIP pour labranche Onshore/Downstream s'ap-puie sur les éléments suivants :

• Tirer parti de la croissance dumarché du gaz pour conforter saposition de leader sur des projetsde traitement, de séparation etde liquéfaction de gaz, et être uneforce de proposition pour des projets GTL, comme celui actuel-lement en réalisation parTECHNIP au Qatar ;

• Privilégier les projets à hautevaleur ajoutée en raffinage et enpétrochimie, tant par leurcontenu technologique que parleur caractéristique de grands pro-jets clé en mains.

Branche IndustriesTECHNIP offre à diverses industriesses services d’ingénierie et de cons-

truction. Parmi les projets réalisés,TECHNIP a notamment construit desusines de ciment, des installations dechimie fine et pharmaceutiques, descentres de recherche industriels, desparcs de bureaux, des usines de pro-duction et de traitement alimentaire,des parcs de loisirs, des centres detraitement de données et des usinesde cogénération électrique.

En 2003, la branche Industries deTECHNIP a représenté un chiffred’affaires net de 382,4 millions d’eu-ros, soit 8,1% de son chiffre d’affairesnet total du Groupe contre 388,7millions d’euros en 2002, soit 8,7 %de son chiffre d’affaires net total.Au 31 décembre 2003, la brancheIndustries représentait environ5,3 % du backlog total. L'activité dela branche Industries repose sur descontrats qui connaissent, enmoyenne, des cycles de réalisationplus courts que les contrats dans ledomaine des hydrocarbures ou dela pétrochimie. Ceci est notam-ment le cas des contrats demodernisation d'usines. Il s’agit sou-vent de contrats de services pourlesquels le Groupe vend à ses clientsdes heures d’ingénierie.

Sciences de la VieTECHNIP a réalisé plus de 160grands projets clé en main dans l’in-dustrie des Sciences de la Vie. Parmices projets figurent notamment descentres de recherche, d’installationet de production d'ingrédients actifsen vrac, la construction d'usines defabrication pour de grands clientsinternationaux dans des secteurscomme la chimie fine, les produitsintermédiaires, les produits phar-maceutiques, vétérinaires ouagrochimiques.

Produits chimiques de baseTECHNIP est l’un des premiersgroupes mondiaux de conceptionet de construction d’usines de fabri-cation de produits pétrochimiques.Le Groupe a réalisé plus de 100 pro-jets dans des produits chimiquesde base non organiques depuis 1970.TECHNIP met en œuvre des tech-nologies de pointe brevetées quisont reconnues internationale-ment.



TECHNIP a conçu et construit, dansle monde entier, plus de 400 uni-tés de production d’ammoniac,d’urée, d’acide nitrique et d’am-monium, de nitrates, d’acidesulfurique, d’acide phosphorique,de superphosphates et d’engraiscomposés (compost). En 1997,TECHNIP a créé la joint-ventureKrebs-Speichim dans l’ingénieriechimique, à parité avec Cogema.En 2000, TECHNIP a acquis les 50 %qu’il ne détenait pas de Krebs-Speichim, qui a été ensuiteabsorbée par Technip-France. Cetteacquisition a renforcé ainsi demanière significative la présencede TECHNIP dans le secteur desengrais et lui a apporté une tech-nologie brevetée dans la productiond’acide phosphorique.TECHNIP a renforcé sa capacité àfournir des services d’ingénieriechimique et à gérer des projets dansles engrais par la signature de nom-breuses alliances technologiquesavec des sociétés comme Topsoe,Monsanto et Stamicarbon. Cesalliances ont permis à TECHNIPd’accéder aux technologies les plusrécentes dans ce domaine.

Transformation de produitsalimentairesTECHNIP a réalisé plus de 1.000 pro-jets de transformation de produitsalimentaires pour de grands clientsinternationaux dans des secteursvariés tels que les boissons, les pro-duits laitiers, les aliments pouranimaux, le sucre, les huiles comes-tibles et les distilleries (fermentationde l’éthanol). TECHNIP utilise destechnologies brevetées pour la pro-duction d’éthanol, le raffinage del’huile de palme et la production delevure alimentaire.

Production d’électricitéTECHNIP est présent sur le mar-ché des centrales électriques,essentiellement à travers ses filia-les Technip Germany et TechnipItaly. Sa compétence a été recon-nue à travers plus de 1.000 projetsde centrales électriques, nucléairesou thermiques.

CimentLa division ciment de TECHNIPconçoit, construit et modernise desusines de ciment. Les technologiesbrevetées pour la pré-calcinationde clinkers (état préalable de la cuis-son au four du ciment non broyé)et l’optimisation des procédésconfèrent à TECHNIP un avantageconcurrentiel important en cedomaine. Les principaux projetsréalisés par TECHNIP comprennent20 nouvelles usines de ciment etplus de 50 agrandissements etmodernisations d’usines.

Mines et métauxTECHNIP est l’un des groupes lesplus renommés en matière de four-niture de systèmes d’extraction desolvants pour la production demétaux non ferreux. Le Groupeoffre sa propre technologie d’ex-traction de solvants basée sur sonéquipement breveté de décanta-tion. TECHNIP a conçu et construitplus de 40 usines sur cette techno-logie (utilisant un total de plus de500 décanteurs de Krebs-Speichim)dans 17 pays pour l’extraction et/oula purification de métaux tels que,le cuivre, le nickel/cobalt, l’uranium,le vanadium, le tantale/niobium,l’indium, le gallium et le germa-nium. TECHNIP a installé satechnologie d’extraction de solvantsdans neuf usines d’extraction de sol-vant d’uranium, ce qui représentela majorité des usines de traitementde minerai d’uranium construitesau cours de 20 dernières années, etdans 10 usines de séparation et derécupération du nickel/cobalt.

Infrastructures / bâtiments industrielsTECHNIP a développé un savoir-faire spécifique de mise en œuvrede projets architecturaux pour desbâtiments industriels ou desimmeubles reposant sur une archi-tecture particulièrement complexe.TECHNIP est en mesure de réali-ser les études techniques, de gérer,coordonner et planifier ce type deprojet. Parmi les immeubles quiconstituent les références les plusnotables de TECHNIP figurent laBibliothèque Nationale de France,le parc de loisirs Eurodisney en

France, le centre de recherche deRenault, les centres de traitementdes données de BNP Paribas. Aumois de février 2003, a été inau-gurée à Toulouse l’usine demontage de l’A380 d’Airbus dontTECHNIP, en tant que leader d’unconsortium, a réalisé la maîtrised’œuvre générale.

Evolution du secteur Bien que les prix de l’énergieinfluencent l’économie dans sonensemble, les industries qui com-posent la branche Industries duGroupe ne sont pas nécessairementsoumises aux mêmes cycles que cel-les des hydrocarbures et de lapétrochimie. Cela permet ainsi àTECHNIP de se diversifier et de sedévelopper dans d’autres secteursque celui des hydrocarbures et dela pétrochimie.

StratégieLa stratégie de TECHNIP pour labranche Industries est de faire croî-tre le chiffre d'affaires plusrapidement que celui de l'ensem-ble du Groupe en mobilisant sescompétences techniques et sonsavoir-faire en gestion de projetsprincipalement dans les domainesdes Sciences de la Vie, des Mineraiset Métaux, de la Productiond'Electricité et des Infrastructures.

Ventilation du chiffred’affaire net et du backlogpar branche d’activité et par zone géographique

Chiffre d’affaires net par branched’activitéLes activités d’ingénierie et de cons-truction sont réparties en troisbranches. Le tableau suivant indiquele chiffre d’affaires net consolidé, parbranche, respectivement pour lesexercices clos les 31décembre 2001,2002 et 2003.


Les sociétés qui réalisent des inves-tissements, dans l’industrie dupétrole en Iran et en Libye peuventêtre sanctionnées par le gouver-nement américain en vertu de laloi Iran and Libya Sanctions Act(ILSA) des Etats-Unis.

Aux termes de l’ILSA, tel qu’amendéen août 2001, le Président des Etats-Unis peut accorder des dérogationspour des pays et projets spécifiques,notamment s’il y va de l’intérêtnational ou de la sécurité des Etats-Unis. Le gouvernement desEtats-Unis a conclu un accord avecl’Union Européenne en 1997 auxtermes duquel les Etats-Unis se sont engagés à travailler enétroite collaboration avec l’UnionEuropéenne pour accorder auxEtats membres et aux sociétés del’Union Européenne des déroga-tions à l’ILSA. A ce jour, aucuneaction n’a été entreprise au titre

Considérations géographiques spécifiquesDébut 2002, le Vénézuela a adoptéune nouvelle législation sur les hydro-carbures qui autorise les investisseursétrangers à posséder des actifsDownstream. Cette nouvelle législa-tion augmente parallèlement le tauxdes redevances dues à l’État par lessociétés de production utilisant lesréserves du pays et exige par ailleursque la compagnie nationale Petroleosde Venezuela SA détienne au moins51% de toutes les joint-ventures d’ex-ploration et de production à venir.TECHNIP ne peut pas prévoir leseffets, positifs ou négatifs, de cettenouvelle législation sur ses activitéssituées au Vénézuela.

En tant que société non améri-caine, TECHNIP peut exercer sesactivités dans des pays dans lesquelsses homologues américains n’ontgénéralement pas accès.

de l’ILSA. TECHNIP estime qu’il nepeut cependant pas prévoir com-ment le gouvernement américaininterprétera et appliquera cettelégislation.

Backlog par branche d’activitéLe backlog représente la partie res-tant à réaliser des contrats envigueur, qui sont définis comme lescontrats signés pour lesquels tou-tes les conditions préalables à lamise en vigueur ont été satisfaites(concernant par exemple la miseen place du financement ducontrat). Le backlog de TECHNIPn’inclut pas les contrats signés parTECHNIP ne remplissant pasencore ces critères. En ce quiconcerne les contrats réalisés autravers de joint-ventures, le bac-klog de TECHNIP ne comprend quela part du chiffre d’affaires reve-nant à TECHNIP. Au fur et àmesure de l’avancement des tra-

Exercice clos le 31 décembre(en millions d’euros)

Opérations 2003 2002 2001 2001historique historique pro-forma(1) historique

Branche Offshore 2.209,7 2.125,0 2.126,0 722,0

Branche Onshore/Downstream 2.119,0 1.938,6 2.352,0 2.352,0

Branche Industries 382,4 388,7 472,0 472,0

TOTAL 4.711,1 4.452,3 4.950,0 3.546,0

(1) non audité

Exercice clos le 31 décembre(en millions d’euros)

Opérations 2003 2002 2001 2001historique historique pro-forma(1) historique

Europe/Russie/Asie Centrale 1.138,2 1196,6 1.497,0 942,0

Afrique/Moyen Orient 2.150,3 1482,0 1.305,0 1.209,0

Amériques 1.078,1 1328,5 1.541,0 835,0

Asie/Pacifique 344,5 445,2 607,0 560,0

TOTAL 4.711,1 4 452,3 4.950,0 3.546,0

(1) non audité

Chiffre d’affaires net par zone géographiqueTECHNIP réalise ses activités d’ingénierie et de construction dans le monde entier. Le tableau suivant indique lechiffre d’affaires net consolidé par zone géographique respectivement pour les exercices clos les 31décembre 2001et 2002 et 2003.



vaux sur contrats, le chiffre d’affaires réalisé est progressivement déduitdu backlog. Le ta bleau suivant présente le backlog consolidé de TECH-NIP, par branche d’activités, aux 31décembre 2001, 2002 et 2003.

Backlog par zone géographiqueAu 31décembre 2003, 58 % du bac-klog est réalisé en Afrique et auMoyen Orient, 14,3 % dans lesAmériques, 20,6 % en Europe/Russie-Asie centrale et 7,1 % enAsie Pacifique. Au 31 décembre2003, les cinq contrats les plusimportants de TECHNIP représen-taient approximativement 30 % dubacklog total soit 2,12 milliards d’eu-ros et ce, en raison principalementdu nombre accru de contrats dans le portefeuille de TECHNIP et del’acquisition de Coflexip. Ce pour-centage afférent aux cinq plusimportants contrats représente30 % fin 2003, contre, 34 % envi-ron à la clôture de l’exercice 2002,26 % à la fin de l’exercice 2001 et60 % environ à la clôture de l’exer-cice 1996.

Description des activités de TECHNIPLes activités de maître d’œuvre deprojet de TECHNIP l’exposentcontractuellement à des risquessignificatifs de construction et detrésorerie. Pour faire face à cesrisques, TECHNIP a élaboré des pro-cédures de contrôle strict et mis enœuvre une gestion rigoureuse desflux de trésorerie, que ce soit surune base individuelle contrat parcontrat ou sur une base globale.TECHNIP estime que sa gestion his-torique des risques est un facteurclef de succès qui lui a permis dedégager des marges d’exploitationgénéralement supérieures à lamoyenne de l’industrie.

Gestion de projets

Projets clés en mainIl arrive fréquemment que lesclients de TECHNIP souhaitentobtenir la livraison d’un complexeindustriel complet et opérationnel,dans les délais fixés sans être impli-qués de façon significative dans laréalisation proprement dite du pro-jet. La formule du contrat clés enmain permet d’atteindre cet objec-tif, en déléguant à une sociétél’ingénierie, la responsabilité de laconception et la construction desinstallations d’un complexe indus-triel, conformément à un budgetet à un calendrier contractuelle-ment approuvés. Le secteur de laproduction Offshore a connu uneconcentration progressive du nom-bre d’intervenants qui proposentdes solutions clés en mains pourun même projet et une augmen-tation très sensible de la tailleunitaire des contrats. Ainsi, en 1995,le développement du champ deN’Kossa au Congo a, par exemple,généré 50 contrats distincts pourun montant de 1,7 milliards de USdollars. Lors d’appels d’offres plusrécents, la pratique montre qu’il estdevenu habituel pour les dévelop-pements Offshore de diviser unprojet en un nombre beaucoupplus réduit de contrats, ou mêmed’attribuer le projet dans son inté-gralité à un seul contractant.

En tant que titulaire d’un projetclés en main, TECHNIP prend encharge tous les aspects du projetqui comprennent notamment l’in-génierie de conception, l’achat deséquipements et la construction.

TECHNIP peut ainsi livrer uneinstallation à son client “prête à l’emploi”. TECHNIP garantit généralement, dans le contrat signéavec le client, la réalisation avecune date de réception contractuelleet l’ensemble des performancesprévues. Le client reste responsa-ble de l’obtention de tous lespermis de construction et d’ex-ploitation nécessaires ainsi que de l’exploitation de l’installationaprès sa livraison.

La grande majorité des projets clésen main de TECHNIP sont descontrats “forfaitaires” prévoyantune rémunération fixe et globalepour l’ensemble du projet. Lescontrats forfaitaires ont plusieursavantages pour les clients: le prix àla livraison est connu à l’avance, lesdépassements de coûts sont absor-bés par les maîtres d’œuvre duprojet et la clause de pénalité deretard encourage la livraison dansles délais requis. TECHNIP consi-dère qu’en dépit du risquecommercial et financier qu’impli-quent les contrats forfaitaires,ceux-ci sont compensés par la capa-cité de TECHNIP, pendant la duréedu projet, a réduire les coûts et lesdélais sur les 3 principales catégo-ries de dépenses que sont lesétudes, les achats d’équipementset la conduite des chantiers.

Contrats à coûts remboursables(“cost plus fee”)Un autre type de contrat utilisédans cette industrie est le contrat“cost plus fee” ou contrat de ser-vice. Dans le cadre de ces contrats,le titulaire du projet communiqueau client les coûts de conception,des équipements et de construc-tion incluant une marge prédéfinie.Contrairement aux contrats clés enmain, les commandes d'équipe-ment et de matériel, ainsi que laconstruction, ne font pas l'objetd'une fourniture à prix forfaitairepar le maître d’œuvre, mais d'unecommande et d'un règlementdirects par le client au fournisseur.Si les contrats à coûts remboursa-bles contiennent fréquemment desbonus et pénalités liés aux perfor-mances, une grande partie de la

Au 31 décembre(en millions d’euros)

2003 2002 2001pro forma

Branche Offshore 2,90 1,76 2,14

Branche Onshore/Downstream 3,90 3,63 2,50

Branche Industries 0,38 0,39 0,29

TOTAL 7,18 5,78 4,93


négociation de l’offre est centréesur le pourcentage de rémunéra-tion qui est relativement faiblepour la gestion de projets. En rai-son des exigences posées par lesinstitutions financières, les contratsforfaitaires clés en main sont essen-tiellement utilisés sur le marchéinternational pour les services d’in-génierie et de construction tandisque les contrats à coûts rembour-sables sont utilisés aux Etats-Uniset dans certains pays européens.

Joint-VenturesIl arrive que TECHNIP réponde seulaux appels d’offres pour des projets.TECHNIP assume alors l’entièreresponsabilité de l’intégralité desaspects du projet vis-à-vis du client,y compris la sélection et la super-vision des sous-traitants. Pourcertains projets, TECHNIP consti-tue des joint-ventures avec d’autressociétés de construction et d’ingé-nierie afin de partager les risqueset optimiser les ressources et lescompétences notamment finan-cières et techniques. Dans le cadrede ces contrats d'alliances ou dejoint-ventures, TECHNIP est amenéégalement à fournir à son client ouà ses partenaires une garantie ban-caire relativement à l'exécution deses obligations. En 2003, environ14,2 % de son chiffre d’affaires pro-venait de projets en joint-venture. Parmi les contrats récemment réali-sés en joint-ventures, figurent ledéveloppement de gaz Offshore deCakerawala par le biais d’un consor-tium constitué entre TechnipMalaysia (35 % du consortium),Saipem (13 % du consortium) etSamsung (52 % du consortium) etle complexe de traitement de gazOGD II, par le biais d’une joint-ven-ture constituée à parité avec Bechtel.Dans les deux cas, TECHNIP a jouéle rôle de leader de la joint-venture.

Fonctionnement des joint-venturesde projet Dans une joint-venture créée pour un projet unique, TECHNIPconstitue une structure juridiqueavec une ou plusieurs sociétés dans le but de réaliser le contrat. Chacun des membres de la joint-venture prend en charge, selon un

pourcentage prédéterminé, lesrevenus ou les pertes du projet. Lespartenaires de ces joint-venturessont généralement responsablesconjointement et solidairement.Dans le cadre d’une joint-venture,TECHNIP pourrait être tenue pourresponsable d’un défaut de perfor-mance de la part de ses partenaires.Ces joint-ventures constituées pourles besoins d’un projet unique sontdissoutes par les partenaires à ladate de réception définitive du pro-jet, soit généralement un an aprèsla fin de la construction en ce quiconcerne les grands projets.

AlliancesTECHNIP forme aussi des alliancesavec ses clients dans les secteurs dupétrole et du gaz, ce qui lui permetde partager une partie des risqueset des bénéfices d’un projet.Comme les projets clés en main tra-ditionnels, un contrat d’allianceprévoit un prix cible pour le projet.Cependant, toute économie oudépassement de coûts, par rapportau prix cible fait l’objet d’un par-tage entre le client et TECHNIP. Lesalliances permettent fréquemmentà TECHNIP de rationaliser le pro-jet, en travaillant avec son clientsur une base intégrée. En outre, lesalliances permettent à TECHNIP derenforcer ses relations clients, departiciper à un projet à un stadeplus précoce et favorisent son impli-cation dans les choix technologiques.Au cours des trois dernières années,TECHNIP a participé à plusieurscontrats d’alliance avec des com-pagnies pétrolières européennes.Dans le cadre de ses relationscontractuelles, TECHNIP doit géné-ralement consentir aux clients ouaux participants d’un consortiumou d’une joint-venture constituéepour un projet unique, une garan-tie bancaire couvrant l’exécutionde ses obligations et sa responsabi-lité contractuelle.

Exécution d’un projet clés en main En tant que maître d’œuvre d’unprojet clés en main, TECHNIP coor-donne les principales fonctionsdans le processus d’ingénierie et deconstruction :

• Ingénierie financière : les équi-pes de TECHNIP peuvent assisterses clients dans l’obtention deleurs financements de projetsexternes avant la mise en vigueurdu contrat.

• Conception technique : les ser-vices d’ingénierie de TECHNIPutilisent ses ingénieurs et sestechnologies brevetées pourconcevoir l’installation.

• Achat : les équipes de projet deTECHNIP achètent l’équipementauprès des fournisseurs externesà travers des appels d’offresconcurrentiels.

• Construction : les équipes de pro-jet de TECHNIP sélectionnent etsupervisent les sociétés de cons-truction extérieures.

• Démarrage et mise en service :TECHNIP vérifie que l’installationest prête et lance les opérationsde démarrage. Une fois que l’ins-tallation est en fonctionnement,le rôle de TECHNIP dans le pro-jet s’achève.

A titre d’ordre de grandeur, on peutdire, pour un projet clés en mainstypique, que les services de concep-tion technique représentent environ10 à 20 % des coûts d’un projet, l’é-quipement environ 40 à 50 % et laconstruction les 40 % restant, ledémarrage ne représentant pas unpourcentage significatif. Les coûtsde financement sont directementencourus par le client et ne sontpas inclus dans le prix du contrat.Bien que les services de finance-ment et de lancement n’aient pasune forte valeur économique parrapport au reste du projet, ces ser-vices sont généralement très priséspar les clients potentiels et facili-tent l’obtention de contrats. Deplus, du fait que TECHNIP n’exé-cute pas un contrat tant que lefinancement n’a pas été mis enplace, les services liés à la recher-che et à la mise en place dufinancement sont déterminantsdans la mise en vigueur du contratet le début de son exécution.

Ingénierie financièreGrâce à ses équipes d’ingénieriefinancière situées à Paris, Rome,Kuala Lumpur, Houston, Düsseldorf,



la Haye, Aberdeen et Rio de Janeiro,TECHNIP assiste ses clients dans lamise en place de leur financement,en recherchant et en négociant lefinancement qui offre la structurela plus adaptée à chaque projet.TECHNIP peut proposer à ses clientsle recours à une large gamme definancements :• crédits à l’exportation garantis

par les assurances crédit-export ;• co-financement avec des institu-

tions de financement multilatéral ;• financement structuré sur la base

de transactions commerciales ;• crédits financiers internationaux ;• financement local ;• lettres de crédit.

La participation active de TECH-NIP à l’ingénierie financière duprojet est essentielle à de nomb-reux égards. La présence d’unmaître d’œuvre réputé renforce lacrédibilité du projet vis-à-vis desinstitutions financières. L’équiped’ingénierie financière de TECH-NIP est expérimentée et en mesurede proposer les structures de finan-cement appropriées aux projets.Enfin, les équipes de gestion de pro-jets de TECHNIP sont spécialiséesdans l’organisation de l’approvi-sionnement et de la sous-traitance,conformément aux exigences desassureurs crédit-export.

Exemples récents de financementorganisés pour le compte de clients :• Chili : 26 millions de Dollars US

pour une unité d’hydrogène (prêtcommercial bancaire) ;

• Oman : 536 millions de DollarsUS pour une usine d’engrais azo-tés (crédits à l’exportation garantispar la Coface et la Sace ainsiqu’une lettre de crédit standby) ;

• Brésil : 65 millions d’euros pourla fourniture et l’installation detuyaux flexibles pour le dévelop-pement d’un champ pétrolierOffshore (crédit à l’exportationCoface) ;

• Turkménistan : 446 millions deDollars US pour une unité decracking et une usine d’huilelubrifiante (combinaison de cré-dits à l’exportation multi-sourcesgarantis par la Coface, Office

Nationale du Ducroire, TurkishEximbank, Malaysian Eximbank,Hermes et de prêts commer-ciaux) ; 112 millions d’euros pourune unité de traitement de die-sel garantis par l’Hermès ;

• République tchèque : 35 millionsde DEM pour la modernisationd’une usine d’éthylène pourCHEMOPETROL (crédit d’entre-prise du Kreditanstalt fürWiederaufbau (KfW)) ;

• Ouzbékistan : 300 millions deDollars US pour la constructiond’une raffinerie à Boukhara (com-binaison de crédits à l’exportationmulti-sources garantis par la Coface,US Exim, Japan Exim et une lettrede crédit d’une banque privée) ;

• Egypte : 1 milliard de Dollars USpour la construction d’une raffi-nerie à Alexandrie (confirmationde lettres de crédit et finance-ment accordés par la BanqueEuropéenne d’Investissement(BEI) ;

• Malaisie : Financement d'une unitéde polyéthylène de 140 millions deDollars US bénéficiant de créditsà l'exportation Coface et Hermèset d'un crédit financier ;

• Iran : 112 millions d'euros garantispar la Coface, Hermès et OeKB pourla construction d’une usine de poly-éthylène dans un complexepétrochimique ; 480 millions d'euros garantis par la Coface, Sace, Cesce et NCM pour la cons-truction de deux usines d’éthylènedans deux complexes pétrochi-miques ; 100 millions d’euros pourla construction d’une usine de poly-éthylène garantis par la Coface.

Conception techniqueAvant la construction d’un com-plexe industriel, des étudestechniques sont nécessaires, impli-quant de nombreuses spécialitésd’ingénierie parmi lesquelles lesétudes de conception, les contrô-les des systèmes, les appareils souspression, les équipements rotatifs,l’instrumentation, les installationsélectriques, l’informatique, lesconduites, le génie civil, le contrôledes coûts et le calendrier. Au coursdu projet, et préalablement à lalivraison, un contrôle de qualité etun test d’exploitabilité sont effec-

tués. Tous ces services sont fourniset totalement gérés par TECHNIP.

Les études techniques progressentgénéralement de manière séquen-tielle au cours des trois phasessuivantes :• Ingénierie de base. Lors de la pre-

mière phase, la disposition desinstallations est prévue, tant entermes conceptuels comme lesflux de circulation et les procédésindustriels, qu’en termes phy-siques tels que l’emplacement deséquipements et des conduites.L’un des objectifs fondamentauxde cette phase est la préparationd’un package de conception tech-nique de base, contenant toutesles données nécessaires à un maî-tre d’œuvre compétent poureffectuer l’ingénierie de détail.C’est également à ce stade que lesingénieurs de TECHNIP définis-sent les principaux équipementsde l’installation, ainsi que son sys-tème de contrôle et les appareilsde sécurité.

• Pré-conception technique. Aucours de cette phase, les ingénieursde TECHNIP développent desplans de site détaillés, comprenantla disposition des principalesconduites, instrumentations, instal-lations électriques et travaux civils.Le développement des champs enmer profonde et en mer très pro-fonde repose sur une approchenovatrice dans le domaine de laconception des conduites et desflexibles destinés à relier les têtesde puits immergées aux installa-tions en surface, et exige uneimportante ingénierie concep-tuelle.

• Ingénierie de détail. Au cours decette phase, les études techniqueset les plans d’architecture sontfinalisés pour la construction.Toutes les études restantes sonteffectuées avant la constructionde l’usine.

Approvisionnement/ProcurementDès que le travail d’ingénierie aatteint la phase durant laquelle lesbesoins d’équipement spécifiquesdes clients sont identifiés, TECH-NIP procède rapidement à lacommande des équipements.


Hormis les conduites et ombilicauxsous-marins, TECHNIP n’a pas defabrication propre et se fournitauprès d’un grand nombre de sous-traitants auxquels il impose lesspécifications techniques résultantdes caractéristiques des projets.

Pour chacun de ses contrats, la miseen concurrence de fournisseurs fia-bles constitue un facteur importantpour TECHNIP de limitation de sescoûts. La capacité historique deTECHNIP à acheter des équipe-ments auprès des fournisseurs enadoptant une approche de qualitéet de maîtrise des coûts, est l’un desfacteurs du succès de ses contratsclés en main. TECHNIP continued’appliquer cette politique d’appro-visionnement, avec une exceptionpour les produits comprenant lesconduites souples, domaine danslequel TECHNIP estime qu’en tantque leader mondial, il possède desproduits à la pointe du secteur.

TECHNIP a mis en place un réseaumondial d’approvisionnement (GlobalProcurement Organization) pourorganiser la fourniture des équi-pements appropriés à un coûtcompétitif, et ce, conformément auxmeilleures pratiques de l’industriepour les appels d’offres internatio-naux. Le réseau d’approvisionnementse compose de 10 centres d’achatrégionaux situés partout dans lemonde, dont chacun utilise unensemble commun d’outils et deprocédures. Le personnel du réseaumondial d’approvisionnement com-prenant plus de 500 managers,possède en moyenne plus de 20 ansd'expérience dans les domaines rela-tifs aux activités de TECHNIP. Leréseau mondial intégré qui fonc-tionne sous l’autorité du GlobalProcurement Manager désigne unseul directeur de l’approvisionne-ment pour chaque projet. Chaquecentre régional assiste le directeurde l’approvisionnement du projet auniveau local en vérifiant les qualifi-cations des fournisseurs, et enfournissant des services d’inspection,d’expédition et de logistique pour lesproduits. TECHNIP estime que la pro-ximité géographique de ces centresavec les fournisseurs et les sous-trai-

tants lui permet d’effectuer descontrôles de qualité plus efficaces etd’identifier en amont les innovationstechnologiques et les évolutionsindustrielles.

TECHNIP a effectué une partie crois-sante de son approvisionnement en équipements sur un systèmeInternet business-to-business. La ges-tion de ses appels d’offres pourl’équipement sur ce système électro-nique réduit les coûts des opérationset les retards. Ce système permet dediffuser rapidement les documentsd’appel d’offres et d’offrir un for-mulaire de réponse électroniquestandardisé. Ce nouveau systèmeintensifie la concurrence entre lesfournisseurs de TECHNIP et permetaux fournisseurs potentiels de répon-dre aux appels d’offres quelle que soitleur situation géographique. TECH-NIP introduit progressivement unsystème d’achat basé sur Internetdénommé “e-procurement”, pourtous les aspects concernant le maté-riel et l’équipement.

En déployant son système d’”e-pro-curement”et en négociant desaccords-cadres avec ses fournisseursles plus stratégiques, TECHNIP apour objectif de réduire d’environ20 % les coûts de traitement, et deréduire de l’ordre de 5 % le prix d’a-chat des équipements. Le recourspar les activités Offshore à ces pro-cessus d’approvisionnement s’estaccru au cours de l’exercice 2003.

TECHNIP estime à une valeur d’en-viron 1,2 milliards d’euros le volumedes achats qui ont transité par lebiais de son système Internet d’ap-provisionnement. Le système ainsi mis en place per-met à TECHNIP de s’approvisionneren matériel au meilleur coût, entenant compte notamment deseffets de change. La part de l’ap-provisionnement en provenancede la zone dollar s’est élevé à envi-ron 43 % en 2003 contre 27 % en2000. TECHNIP estime à environ30 millions d’euros le montant deséconomies générées grâce à sonsystème d’approvisionnement.

ConstructionAvant de commencer la construc-tion d’une installation, TECHNIPvérifie que les aspects de concep-tion de base sont finalisés, et qu’unepartie significative de l’équipementqui a été commandé est disponible.

TECHNIP n’est pas une société deconstruction. Son rôle dans les pro-jets qu’il gère consiste à organiser età superviser la construction. TECH-NIP sous-traite les travaux deconstruction à des sociétés de cons-truction spécialisées à l'exception del'installation des conduites flexibleset rigides dans les projets Offshorepour lesquels TECHNIP a les com-pétences et les moyens propres. Sessous-traitants de construction sontsélectionnés à travers un processusd’appel d’offres concurrentiel qui,outre le critère du prix, tient comptede l’expérience et de la fiabilité his-torique du soumissionnaire.

Tandis que toutes les sociétés présentes dans l’industrie de l’in-génierie et de la construction fonten général appel à la sous-traitance,la plupart des concurrents inter-nationaux de TECHNIP conserventégalement leurs propres unités deconstruction. TECHNIP considèreque le maintien de sa politique degestion du processus de construc-tion favorise ses projets de plusieursmanières :• Le recours systématique à des

appels d’offres concurrentielscontribue à limiter les coûts, per-mettant ainsi à TECHNIP desoumettre à ses propres clientsdes offres compétitives avec desprévisions de marges d’exploita-tion acceptables ;

• Le recours à la sous-traitance parle biais de nombreuses sociétés deconstruction permet à TECHNIPde choisir les sociétés offrant l’ex-pertise technique la plus appropriéepour un projet donné ;

• TECHNIP conserve une plusgrande flexibilité dans la gestionde ses ressources humaines ce quilui permet une meilleure adap-tation en période de basseconjoncture ;

• TECHNIP considère qu’il est en moyenne capable de générer



des marges d’exploitation plusimportantes avec la gestion deconstruction qu’avec le travail deconstruction lui-même qu’il sous-traite à des tiers.

Supervision et démarrageAvant la livraison, le départementSupervision et Démarrage de TECH-NIP effectue des tests sur le site afinde vérifier non seulement que l’ins-tallation est opérationnelle, maiségalement qu’elle est conforme auxspécifications contractuelles duclient, aux réglementations natio-nales ainsi qu’aux normes deconstruction de TECHNIP. Dans lamesure où une technologie mise enplace repose sur une technologieconcédée, le bailleur de licence par-ticipera à la mise en route et audémarrage. Au cours des phases depré-mise en route, TECHNIP soumetchaque pièce d’équipement à desconditions d’exploitation simulées.Au cours de la phase de démarrage,TECHNIP débute concrètement l’ex-ploitation de l’installation. Dans lesecteur Offshore, un des avantagesdont dispose TECHNIP est d’êtrecapable de réaliser une partie sub-stantielle des travaux de supervisionet de démarrage à terre et à des coûtsinférieurs à ceux générés pour lesmêmes services en pleine mer. Enrevanche, TECHNIP n'assure pas lamise en service et le lancement deprojets lorsque sa prestation consisteen l'ingénierie, l'approvisionnement,la construction et l'installation de laseule partie sous-marine des projets.

Risques spécifiques à la gestion de projets clé en main

Gestion des risquesLes projets clés en main sont sou-mis à des risques spécifiques,conséquence de l'imprévisibilité desconditions liées à la construction,de l’impact de l’inflation, de l’évo-lution des taux d’intérêt sur les coûtsou des conditions de financementdes clients. Les changements deconjoncture politique et juridiquedes pays étrangers représentent unrisque supplémentaire, dans lamesure où les grands projets sontréalisés sur une longue durée.

Afin de se protéger contre lesrisques décrits ci-dessus, TECHNIPa mis en place une stratégie de ges-tion des risques fondée sur leséléments suivants :• Respecter une discipline rigou-

reuse dans le choix des projets ;• Détenir la capacité technique

adéquate pour remplir les obli-gations contractuelles ;

• Utiliser sa dimension mondialepour diversifier le risque decontrepartie, le risque pays et lerisque industriel ;

• Participer à des joint-venturespour répartir le risque sur un plusgrand nombre de partenaires etde projets ;

• Estimer et contrôler précisémentles coûts ;

• Ne commencer la réalisation d’unprojet que lorsque les conditionsde sa mise en vigueur sontréunies ;

• Commander rapidement l’équi-pement si possible dans lamonnaie du contrat ;

• Choisir des sous-traitants appro-priés en se fondant sur leurscompétences techniques et leursolidité financière ;

• Négocier efficacement des condi-tions de règlement qui minimisentles risques contractuels et lesrisques financiers ;

• Faire appel à des directeurs deprojet expérimentés ;

• Effectuer des revues régulières duprojet avec la direction du projet ;

• Contracter les assurances appro-priées pour couvrir les risques.

Afin de réduire davantage lesrisques ci-dessus, la politique deTECHNIP est de limiter contrac-tuellement les dommages indirectsainsi que les dommages et intérêtsconventionnels en cas de retard delivraison, d’échec des tests de per-formance, de travaux défectueuxou non conformes. Conformémentà la pratique du secteur, TECHNIPlimite généralement dans sescontrats sa responsabilité sur l'en-semble du projet à des niveauxvariant de 5 à 20 % du prix contrac-tuel, selon la nature des projets, etprévoit des ajustements de prixdans l’hypothèse où des change-ment de législation affecteraient

le projet. Pour certains risques, etnotamment les risques liés à l’en-vironnement, TECHNIP peut resterresponsable en vertu de la loi appli-cable dans le pays concerné. Toutesles fois que cela est possible, TECH-NIP cherche également à obtenirde ses clients, sous-traitants et par-tenaires de joint-ventures desclauses d’indemnisation contre lesrisques liées aux dommages cor-porels subis par ses salariés, auxdommages à ses biens et aux dom-mages indirects. Lorsqu’elles sontobtenues, de telles clauses d’in-demnisation contractuelle nepeuvent cependant pas toujoursfaire l’objet d’une couverture parune assurance adéquate souscritepar le client, le sous-traitant ou lepartenaire de la joint-venture.

Risques commerciauxOutre l’expertise technique néces-saire pour concevoir et supervisertous les aspects du projet, uncontrat clés en main nécessitegénéralement des compétences degestion importantes. TECHNIP fixele prix et les dates de livraison qu’ilindique dans ses réponses auxappels d’offres en réalisant uneétude approfondie de propositionsincluant des devis et une analysedu risque financier et contractuel.Le prix que TECHNIP fixe dans saréponse à un appel d’offres tientcompte des risques, des coûts esti-més, du planning de réalisation etde ses objectifs de marge d’exploi-tation.

Si TECHNIP parvient dans sa ges-tion du projet à respecter les délaisde livraison et si les coûts d’appro-visionnement en équipementrestent inférieurs au budget, lesprojets clés en main peuvent géné-rer des marges supérieures auxobjectifs. A l’inverse, si TECHNIP nelivre pas un projet dans les délais,le Groupe peut être conduit à payerdes pénalités de retard à son client.Si TECHNIP n’est pas en mesured’achever un projet au coût estimédans sa réponse à l’appel d’offres, ilenregistrera des marges d’exploita-tion plus faibles, voire une perte. Sile retard ou les variations de coûtsont imputables à un changement


des commandes du client, les fraissupplémentaires seront alors enprincipe à la charge du client.

Dans le cadre des contrats clés enmain, TECHNIP supporte des risquesspécifiques, notamment ceux liésaux augmentations imprévues ducoût des équipements, du matérielou de la main-d’œuvre résultant del’inflation ou d’événements impré-vus tels que des modifications deprojet générant des coûts imprévus,des retards provoqués par les conditions météorologiques et ladéfaillance des fournisseurs ou dessous-traitants. TECHNIP prend géné-ralement en charge les risques deretard provoqués par des conditionsou des événements imprévus, à l’ex-ception de ceux figurant dans desclauses habituelles de force majeure.D'autres facteurs de risques peuvents'ajouter aux risques liés à un projet,notamment ceux liés au caractèreinnovant des technologies utilisées,à la compétence des fabricants d’é-quipement et des sous-traitantsassociés à la construction, aux délaisexigés par les clients et à la localisa-tion d'un projet dans certains paysen développement. La gestion d’uncontrat clés en main par le biaisd'une joint-venture et la complexitédes relations avec les sous-traitantssont également des facteurs qui sontsusceptibles d’accroître les risques deretard ou de dépassement de coûts.Les contrats clés en main se dérou-lent généralement sur plusieursannées et sont soumis, en outre, àdes facteurs de risques qui ne sontpas nécessairement connus aumoment de la mise en vigueur descontrats. Par conséquent, TECHNIPestime qu'il est difficile de prévoirces risques lorsqu'il répond aux appelsd’offre ou lors des premières phasesd’un projet et plus particulièrementd’évaluer leur effet probable sur lescoûts et donc les marges des contrats.

Traditionnellement, TECHNIPrespecte ses délais de réalisation et les dates de livraison de ses pro-jets clés en main. Si, toutefois, TECHNIP ne parvient pas à respec-ter les délais ou à fournir lesrésultats attendus pour un projet,ce facteur risque d'impacter

négativement ses marges bénéfi-ciaires pour ce projet. Néanmoins,il arrive qu’après négociation avecle client à la clôture du contrat,TECHNIP n’ait pas à acquitter depénalités de retard.

Après la livraison d’une installationcomplète et opérationnelle,TECHNIP encourt le risque d’ac-tions en garantie du client au titredes garanties contractuelles. La por-tée de ces garanties varie enfonction des projets et peut recou-vrir des aspects tels que la capacitéou l’exploitabilité de l’installation,l’efficacité énergétique, et la qua-lité du produit. Les plafonds degaranties pour TECHNIP repré-sentent généralement de 5 à 20 %du prix contractuel pour les pro-jets Onshore tandis que, dans lesprojets Offshore, les clients exigentdes plafonds de garantie plus éle-vés. Ces garanties sont irrévocablesjusqu’à l’expiration de la périodecontractuellement prévue dont ladurée est généralement de 12 à 24mois après la réception provisoirede l’installation par le client.

Risques de trésorerieLes contrats clés en main exigent éga-lement que TECHNIP gère les risquesde trésorerie. Dans le cadre de cescontrats, TECHNIP est obligé d’effec-tuer des dépenses importantes pourexécuter un projet. L’objectif pourchaque projet est que les sommesreçues d’un client, augmentées desproduits financiers sur la trésoreriedu projet, dépassent constammentles sommes que TECHNIP déboursepour le projet y compris notammentles charges à payer d’avance. Pouratteindre cet objectif, TECHNIP négo-cie avec son client des conditions depaiement (acomptes et versementsultérieurs) telles que la trésorerie duprojet puisse être positive.

Avant que TECHNIP ne commencele processus de conception ou n'en-gage toute dépense de gestion duprojet, le client lui verse unacompte du prix contractuel et luifournit la preuve du financementdu contrat. Tout au long de la duréedu contrat, le client effectue desversements partiels, généralement

selon un échéancier établi en fonc-tion d’étapes-clés telles que laréalisation des plans ou la livraisond’équipement sur site.

Etant donné que les coûts peuventdépasser les estimations de TECH-NIP de manière significative et queles retards dans le franchissementdes étapes-clés peuvent excep-tionnellement rendre négative latrésorerie d’un projet, TECHNIPpeut être amené à financer tem-porairement la trésorerie négatived’un projet. La quasi-totalité desprojets de TECHNIP étant positiveen termes de liquidité et les insuf-fisances de trésorerie sur un projetdonné étant rares et temporaires,TECHNIP estime qu’il dispose d’unetrésorerie suffisante pour comblertoute insuffisance susceptible desurvenir de manière prévisible surun projet.

Risque de changePour chaque projet, TECHNIP cou-vre son exposition au risque dechange en ayant recours, à titreprincipal, à un mode de couverturenaturel qui provient du fait que lescontrats signés sont généralementdes contrats multi-devises puis, àtitre subsidiaire, par une couver-ture systématique de son degréd’exposition au risque restant. Aucours de l’exercice 2003, les pertesliés aux effets de change ont repré-senté environ 0,1 % du chiffred’affaires consolidé du Groupe.

Contrats de serviceOutre la réalisation de projets clésen main, TECHNIP propose égale-ment des services d’ingénierie. Les contrats de service représen-tent cependant environ 8,4 % duchiffre d’affaires net de TECHNIPen 2003 et 4,6 % de son backlog au 31décembre 2003. Bien que TECH-NIP facture ses services sur unebase horaire ou sur une base decoût de production majoré, TECH-NIP n’accepte que des contrats deservice offrant les mêmes critèresde rentabilité que ceux prévus pourla gestion de projets, ce qui lui apermis d’atteindre historiquementdes marges comparables pour sescontrats de service.



D’un point de vue marketing, certains contrats de services per-mettent à TECHNIP d’établir desrelations avec de futurs clients et,dans le cas d’études de faisabilitéde projet, d’être impliqué en amontdes projets clés en main pour les-quels il peut ensuite concourir.

Installations et autresservices sous-marinsTECHNIP réalise toute une gammede services dans le segmentOffshore axés notamment, sur lapose de conduites et sur la main-tenance de systèmes sous-marins.

Pose de conduites rigidesTECHNIP réalise l’installation deconduites rigides en acier le plussouvent par la méthode dite “endéroulé” à partir des navires Apacheet Deep Blue. Les services de cons-truction qui y sont associés sontréalisés par la flotte de navires supports de plongée. Toutes lesconduites rigides posées par l’Apacheet le Deep Blue sont assembléesdans l’une des bases d’assemblage àterre que TECHNIP possède enEcosse, en Norvège et aux Etats Unis.Ce système permet de réaliser l’as-semblage et les contrôles de qualitéà terre où les coûts de la main d’œu-vre, comparés à l’Offshore, sont trèsinférieurs et les conditions de sécu-rité optimales.

La rapidité d’installation des condui-tes rigides “en déroulé” présente unautre avantage par rapport à laméthode de pose traditionnelle deconduites rigides. Les navires peu-vent ainsi poser des conduites à unrythme voisin d’un kilomètre parheure, limitant ainsi les risques deretards coûteux et d’immobilisa-tion des navires dus aux mauvaisesconditions météorologiques.

Le Deep Blue est équipé de deuxroues de 2.500 tonnes pour le stoc-kage des conduites rigides et d’unetour hybride permettant égalementla “pose en J” pour l’installation deconduites rigides de grand diamè-tre supérieur à 18 pouces.

Pose de conduites flexibles et d’ombilicaux de contrôle de têtes de puitsL’installation des conduites flexibleset d’ombilicaux est principalementréalisée par des navires à position-nement dynamique spécialementéquipés. Le Deep Blue, nouveaunavire multifonctions destiné àinstaller des conduites flexibles ourigides et dans des profondeurs pou-vant atteindre 2.500 mètres, a étémis en service au cours de l’été 2001,dans le Golfe du Mexique. TECHNIPa par ailleurs réalisé en 2000 des tra-vaux d’augmentation des capacitésd’opérations en mer profonde duConstructor afin qu’il puisse poserdes conduites jusqu’à 1.500 mètresde profondeur et transporter jus-qu’à 4.000 tonnes de produit(conduites flexibles ou ombilicaux).TECHNIP recourt également à desbateaux de support de plongée pourla pose de conduites flexibles dansle cas de projets de moindre enver-gure en mer peu profonde.

Services de tranchageDans le cadre de ses activités depose de conduites flexibles et rigi-des, TECHNIP peut à partir desnavires de sa flotte procéder à l’en-souillage des conduites.Ce procédé est le plus souventemployé en mer du Nord en rai-son de la réglementation locale.Depuis 1981, TECHNIP a mis aupoint un certain nombre de tech-niques pour enterrer les conduites,notamment le tranchage méca-nique ou sous pression, qui sontlargement utilisées, en fonction desdifférentes conditions de profon-deur et de composition du fondsous-marin des champs.

Inspection, réparationet maintenanceTECHNIP inspecte, répare et assurela maintenance des plates-formes,conduites et équipements sous-marins de ses clients. La demande deces services est largement condi-tionnée par les obligations en matièred’assurance, de sécurité et de protec-tion de l'environnement. TECHNIPfournit ces services principalementen mer du Nord, où les conditions climatiques sont difficiles et les opé-

rations sont réalisées par des robotssous-marins télécommandés et / oupar des plongeurs.

A partir d’un même navire, le recourssimultané à des dispositifs de plon-gée à saturation à double cloche, àplusieurs postes de plongée à air et àdes robots télécommandés pour exé-cuter les inspections, réparations etla maintenance, a permis une netteamélioration de la productivité. Enoutre le traitement informatique desdonnées, associé à la communicationpar satellite, a permis d’améliorer laqualité et l'efficacité de ces services.Parce que ces services offrent une cer-taine souplesse dans le calendrier etla réalisation, il est souvent possiblede réaffecter les bâtiments de sup-port de plongée à des projets deconstruction sous-marine pendantdes périodes de conditions, notam-ment climatiques plus favorables etde différer l'exécution des servicesd'inspection, de réparation et demaintenance. Cette souplesse per-met ainsi à TECHNIP d'optimiserl'utilisation de ses bâtiments, tout enrépondant aux besoins de ses clients.

Fabrication et fournitureTECHNIP fabrique et fournit deséquipements hautement spéciali-sés, pour son propre usage et àusage des tiers. Toutes ces activitésde fabrication et de fourniture relè-vent de la Branche Offshore. Ellesconsistent essentiellement en laconception et fabrication deconduites flexibles pour la pro-duction pétrolière, mais aussi desconduites flexibles de courte lon-gueur pour les industries du forageet du raffinage (“DRAPS”), d’ombi-licaux, de robots et de plates-formesflottantes de type SPAR. Tous lesproduits de TECHNIP sont conçuset fabriqués sur commande, enfonction des besoins particuliersdes clients. TECHNIP dispose doncde stocks peu importants. Ses prin-cipales usines de fabrication setrouvent en France, aux Etats-Unis,au Royaume-Uni et au Brésil.

Conduites flexiblesTECHNIP est le premier fabricantmondial de conduites flexibles offs-hore, avec environ 53 % de parts


de marché en 2003. Les conduitesflexibles constituent pour l'essen-tiel des alternatives aux conduitesrigides en acier pour le transportoffshore du pétrole et du gaz.Composées de couches superpo-sées de fils d’acier et de gainesthermoplastiques, elles peuventsupporter un environnement pluscorrosif, sont plus résistantes dansdes configurations dynamiques, off-rent une isolation supérieure etrestent flexibles en comparaisondes conduites traditionnelles rigi-des en acier. En outre, les coûtsd’installation, de maintenance etde retrait des conduites flexiblessont généralement inférieurs àceux engendrés pour les conduitesrigides en acier. Cela les rend par-ticulièrement compétitives danscertains environnements offshore(mer profonde, fonds marins acci-dentés et champs d’hydrocarburesde petite taille et dispersés).

Conduites destinées au forage et au raffinageTECHNIP fabrique et vend desconduites flexibles de petit diamè-tre et de courte longueur destinéesaux activités de forage et aux raffi-neries appelées “DRAPS”. Les DRAPSsont fabriquées selon la mêmetechnique et avec des matériauxcomparables à ceux utilisés pourles autres conduites flexibles. Dansles raffineries, les DRAPS sont uti-lisées pour le drainage des eaux depluie du toit des citernes de stoc-kage, pour la dispersion des moussesd’extinction d’incendies à l'intérieurdes citernes. En forage, les DRAPSsont utilisés pour le transport desboues et acides de forage et pourl'injection de la boue de foragelourde à très haute pression en casd'explosion d’un puits pour maîtri-ser et stopper l'explosion.

OmbilicauxTECHNIP figure, grâce à DUCO, safiliale dont les usines sont basées àNewcastle en Angleterre et àHouston aux Etats-Unis, parmi lespremiers fabricants au monded’ombilicaux de contrôle/d’injec-tion de produits chimiques. Lafabrication des ombilicaux fait sou-vent appel à la technologie de

conduites flexibles ; ils relient deséquipements sous-marins à des pla-tes-formes fixes et des systèmesflottants de production dans desenvironnements particulièrementdifficiles.TECHNIP a signé en juillet 2002un accord de partenariat avecSonangol, en vue de la créationd'une filiale commune, AngoflexLimitada, chargée de produire desombilicaux qui est construite sur labase logistique de Sonamet, situéeà Lobito en Angola. L’usine est opé-rationnelle depuis mi-2003.

RobotsTECHNIP, au travers de ses filialesPerry Slingsby Systems, conçoit etfabrique des robots sous-marinstélécommandés. Ces sociétés,basées en Floride et au Royaume-Uni, ont lancé récemment deuxnouvelles gammes d’équipementssur le marché : des ROV destinésaux grandes profondeurs et desmachines de tranchage de grandepuissance permettant d'installerdes câbles de télécommunication.

FabricationTECHNIP conçoit et fabrique descoques de plate-formes flottantesde type SPAR dédiées à la mer pro-fonde. TECHNIP est responsable del'ingénierie, de l'approvisionne-ment, de la fabrication et de lalivraison de l'ensemble (coque,ancrage et lignes d’ancrage).

Les coques sont en principe fabri-quées en plusieurs parties par safiliale finlandaise, MäntyluotoWorks, située à Pori. Les sous-ensembles sont convoyés parbateaux jusqu'au chantier naval deTECHNIP à Corpus Christi (Texas),où ils sont assemblés pour consti-tuer la plate-forme.

Dans le même temps, les filiales duGroupe Gulf Marine Fabricators Inc.et Technip Offshore Inc. assurentrespectivement la fabrication et lapré-installation des lignes d’ancrage.

Appels d’offres et concurrenceLa plupart des contrats de TECHNIPsont obtenus à travers un processusd’appels d’offres concurrentiel, cou-

rant dans le secteur des industries dela construction et de l’ingénierie. Dansle choix des sociétés sélectionnées, lesclients limitent généralement l’appeld’offres aux maîtres d’œuvre qu’ils ontpréqualifiés en se fondant sur des cri-tères techniques. Dans le cas descontrats à coûts remboursables (“costplus fee”) les clients peuvent secontenter de contacter une sociétéavec laquelle ils ont déjà travaillé parle passé. Pour les contrats clés enmains, le processus d’appel d’offres estgénéralement la règle. Dans les deuxcas, la compétitivité du prix de l’offrereprésente le critère de décision leplus important. Les autres facteursimportants sont notamment la capa-cité et la performance technologiquedu soumissionnaire, son expérienceen termes de protection de l’envi-ronnement, de sécurité, de santé, ainsique sa réputation, son expérience etses relations clients. La capacité tech-nologique est particulièrementimportante pour les appels d’offresdans le segment Upstream, et notam-ment pour les développementsOffshore, chaque soumissionnaire pro-posant des solutions technologiquesdifférentes pour le projet. Jusqu’à lasélection finale, les négociations conti-nuent avec le client sur des sujets telsque la conception spécifique, les para-mètres de performance, le calendrierde construction et les conditionscontractuelles et financières.

Les projets réalisés dans les pays endéveloppement sont généralementplus sensibles au prix et sont essen-tiellement des appels d’offres clés enmains, illustrant en cela la forte pré-férence des établissements financiersgénéralement en charge du finan-cement. Bien souvent, la concurrencepour des projets dans les pays endéveloppement dépend égalementde la capacité du soumissionnaire àassister le client dans l’obtention deson financement, notamment dansla recherche de solutions multi-sour-ces accordées par des banques,banques internationales de dévelop-pement et assureurs crédit-export.Par ailleurs, l’accès à des financementslocaux nécessite souvent que le pro-jet soit réalisé par une filiale localeou en collaboration avec un parte-naire local.



Les Unités Commerce et Projet deTECHNIP sont en charge des acti-vités marketing et commerciales.La même Unité Commerce etProjet sera par conséquent respon-sable de l’exécution de ses contratsjusqu’à réception par le client. Decette manière, les managers dezone sont responsables des opéra-tions de leur région, vis-à-vis de ladirection du groupe. La structuredécentralisée de TECHNIP est pro-pice au développement mondialdu Groupe tandis que des décisionsrelatives à des contrats importantssont prises par la direction géné-rale du Groupe, au-dessus decertains seuils.

En raison du coût élevé d’une offrepour un projet important clés enmains, TECHNIP ne répond auxappels d’offres qu’après un proces-sus strict de sélection.En particulier, chaque projet estévalué selon ses propres méritessans qu’il soit dérogé à cette règlepour des raisons tenant à des partsde marché ou à des objectifs d’uti-lisation d’éléments d’actifs.Avant de répondre à un appel d’offre,TECHNIP procède à une estimationdes coûts et à une analyse financièreet juridique du projet faisant l’objetde l’appel d’offre. La soumission auprojet doit faire l’objet d’une autori-sation préalable du management(Authorization to Tender ou “ ATT”).Une fois la soumission effectuée, ilest procédé à une mise à jour des esti-mations de coûts et des analysesfinancières et juridiques précédem-ment effectuées. Le contrat ne peutêtre conclu et le projet être attribuéqu’après avoir été autorisé par lemanagement (Authorization toCommit ou “ATC”).

Grâce à cette discipline, TECHNIPa atteint au cours de la période1995-2003 un taux moyen de suc-cès dans le monde de 25 %- 30 %dans l’attribution des appels d’off-res auxquels il a participé. TECHNIPconsidère qu’il ne peut pas prévoiravec certitude, la fréquence, lecalendrier ou la situation géogra-phique des nouvelles attributionsde contrats.

TECHNIP est en concurrence avecdes acteurs nombreux mais égale-ment puissants. Aucun concurrentne dispose en propre et au mêmedegré des capacités nécessaires pourréaliser l’ensemble des activitésUpstream et Downstream de l’in-dustrie des hydrocarbures et de lapétrochimie. TECHNIP fait partiedes sociétés les plus intégrées deson domaine d’activité. Une autresociété, Saipem, offre des servicesUpstream qui sont relativementintégrés mais ne peut fournir eninterne des capacités Downstreamimportantes. TECHNIP estime queles préférences de la clientèle, surle marché de l’Offshore, s’oriententde plus en plus vers les sociétés inté-grées capables de prendre en chargetoute la réalisation d’un projet dedéveloppement d’un champ. Le seg-ment Downstream comprend unplus grand nombre de concurrents,dont beaucoup sont relativementintégrés sur ce segment.

OffshorePlates-formes de surface.Les principaux concurrents deTECHNIP sur le segment de laconception et de la construction deplates-formes de surface dans l’in-dustrie du pétrole et du gaz Offshoresont J. Ray McDermott (avec lequelTECHNIP détient les droits exclusifssur la plate-forme SPAR), Halliburton,SAIPEM, Kvaerner et ABB.

Services sous-marins.Les principaux concurrents deTECHNIP sur le segment des pro-jets sous-marins sont notammentStolt Offshore, SAIPEM, AllseasMarine Contractors, DSND et lesfiliales suivantes de HalliburtonCompany : EMC, Rockwater etSubsea Seven.

Conception et fabrication de conduites flexibles. TECHNIP est le leader mondial dela conception et de la fabricationde conduites flexibles destinées àdes installations Offshore. Ses prin-cipaux concurrents dans lesdomaines des systèmes de condui-tes et des flexibles dynamiques sontWellstream Company, filiale deHalliburton, et NKT Cable (société

détenue à 51 % par NKT Holdinget à 49 % par Stolt Offshore). Sur lesegment des DRAPS, le principalconcurrent de TECHNIP est TaurusHungarian Rubber Works. TECH-NIP est également en concurrencepour son activité de conduites flexi-bles avec les fabricants de conduitesrigides en acier, notamment BritishSteel, Mannesmann RoehrenwerheAG et Vallourec Industries.

Ombilicaux. Sur le marché de la fabricationd’ombilicaux, les principaux concur-rents de TECHNIP sont Multiflex,filiale d’Oceaneering International,Nexans et Kvaerner Energy.

Robots. Le nombre de concurrents dans ledomaine des robots télécommandéset équipements robotisés sous-marinsest limité. Il s’agit pour l’essentiel deSoil Machine Dynamics Ltd. et de plu-sieurs sociétés de taille moyenne quiproduisent un petit nombre de robotstélécommandés et de machine d'en-souillage. Par ailleurs, TECHNIP estégalement confronté à la concur-rence de grandes sociétés de robotstélécommandés, qui construisent etremettent en état des machines pourleur propre usage.

Onshore/DownstreamTECHNIP est principalement concur-rencée par des sociétés américainestelles que Halliburton (incluantKellog Brown & Root), Bechtel, FluorDaniel, Jacobs, Foster Wheeler,McDermott et Washington Group,les sociétés japonaises JGC, Chiyodaet Toyo, les sociétés européennesSaipem, Stolt Offshore, ABB Lummus,Snamprogetti, Lurgi, Linde et KruppUhde et les sociétés coréennesSamsung, Hyundai et Daewoo. Deplus, les sociétés d’ingénierie et deconstruction locales sont présen-tes dans les pays émergents, soitcomme concurrents soit commepartenaires dans des joint-ventu-res et bénéficient souvent despréférences nationales. A l’avenir,ces sociétés locales pourraientacquérir une capacité et une crédibilité leur permettant deconcourir au niveau international.


TechnologiePour réaliser ses activités d’ingé-nierie, TECHNIP détient un grandnombre de brevets, marques dépo-sées et autres droits de propriétéintellectuelle, notamment desdroits de propriété intellectuelle etindustrielle concédés par des tiers.TECHNIP possède environ 3.000brevets en vigueur dans plus de 30pays, essentiellement dans lesdomaines de l'Offshore et du déve-loppement sous-marin (conduitessous-marines, ombilicaux, robots,systèmes de flexibles, plates-formes,et équipements), de la cryogénie,du raffinage, du ciment, de l'hy-drométallurgie, de la productiond’éthylène et d’hydrogène. TECH-NIP détient un nombre limité debrevets en commun avec l'InstitutFrançais du Pétrole et d'autres par-tenaires industriels. TECHNIPestime que le large portefeuille detechnologies dont il est proprié-taire ou qui lui sont concédées par des tiers, constitue un atoutstratégique pour remporter etconduire ses projets. Toutefois,TECHNIP ne pense pas qu'un bre-vet, une marque, une technologie,un droit de propriété intellectuelle,pris individuellement, soit déter-minant pour ses activités et sesrésultats financiers.

La Recherche et le Développementsont essentiels au succès de TECH-NIP dans les secteurs de l’ingénierieet de la construction. Les activitésde Recherche et Développementsont axées sur le développementde la plate-forme EDP, l'améliora-tion de la qualité des produits etservices et le développement denouvelles technologies de condui-tes flexibles et “déroulées”, notammenten mer profonde (au delà de 1.000mètres de profondeur). Les récentssuccès incluent notamment le lan-cement du Deep Blue, nouveaunavire de pose multifonctionsdénommé ainsi que de la plate-forme SPAR et sa dernière évolution,la Cell SPAR. TECHNIP poursuit unestratégie en trois phases pouracquérir de nouvelles technologiesrelatives à ses opérations : acquisi-tion interne grâce à la rechercheet au développement, croissance

externe par l’acquisition de socié-tés spécialisées ou croissance mixteorganique et externe par des allian-ces dans le domaine de la recherche.

Recherche et développementLes dépenses de Recherche etDéveloppement de TECHNIP pourles exercices 2003, 2002 et 2001etse sont élevées respectivement à33,3 millions d’euros, 37,4 millionsd’euros et 18,3 millions d'euros. Laplupart de ses activités de recher-che et d’ingénierie sont attribuéesà des projets spécifiques et ne sontdonc pas compris dans ces chiffres.

Les activités de Recherche etDéveloppement de TECHNIP visentà anticiper les besoins futurs des clients et à améliorer sa com-pétitivité. TECHNIP élabore desprogrammes de développement et d’ingénierie dans un certainnombre de domaines techniquesavancés, liés à la production depétrole et de gaz en mer profonde(comprenant de nouvelles plates-formes de forage et des unités deproduction flottantes, des systèmesde transport du pétrole brut et dugaz naturel liquide à basse tempé-rature, en mer profonde). Lesprincipaux sites de Recherche etDéveloppement du Groupe sontsitués à Paris et au Trait en Franceainsi qu’à Aberdeen (Ecosse) et à Houston (USA). En moyenne, 250 personnes constituent ces équi-pes. TECHNIP recourt également àla Recherche et Développementexterne pour former des alliancestechnologiques stratégiques, desti-nées à faciliter le développementcommercial dans ces secteurs.

Alliances technologiquesTECHNIP participe à des alliancestechnologiques dans la BrancheOnshore/Downstream, notammentavec BP Chemicals dans le domainedes PTA, des polyéthylènes et poly-propylènes, avec Dow Chemicalsdans le domaine des fours d’éthy-lène et avec Air Products dans ledomaine des unités de productiond’hydrogène. Dans la BrancheOffshore, TECHNIP conduit avecl'IFP des activités de recherche,notamment dans le domaine de

l'Offshore en mer profonde relatifà la production de pétrole et de gaz.

AcquisitionsTECHNIP acquiert également destechnologies importantes lors-qu’elle achète les sociétés qui lesont développées comme cela a étéle cas lors de l’acquisition des acti-vités de KTI, rebaptisées depuisTechnip Bénélux, Technip USA etTechnip KT India, qui a permis àTECHNIP de bénéficier de com-pétences renforcées et d’acquérirdes technologies brevetées dans lesecteur de l’éthylène. L'acquisitionde la Division Mer Profonde d’AkerMaritime ASA par Coflexip a per-mis à TECHNIP d'accéder auxtechnologies associées aux plates-formes Offshore dénommées“SPAR”.

Ressources humaines Les ressources-clés de TECHNIPsont ses salariés, dont 60 % environsont des ingénieurs spécialisés dansla conception ou des salariés spé-cialisés dans la gestion de projets,titulaires de diplômes universitai-res. TECHNIP rassemble aujourd’hui19.000 personnes à travers lemonde dans 52 pays. Cela lui per-met d’avoir la flexibilité suffisantepour s’adapter aux besoins de sesclients, en organisant ses salariéspar équipes multiculturelles etmobiles. TECHNIP axe ses effortssur le renforcement de l’expertiseet du savoir-faire de ses salariés. Lesmissions principales des RessourcesHumaines sont de recruter lestalents dont le Groupe a besoin, defaciliter leur intégration, de favo-riser le développement de leurscompétences pour accompagnerla croissance des activités de TECH-NIP, d’organiser leur mobilité à lafois géographique et fonctionnelleet de poursuivre et enrichir le dia-logue social.

La politique des Ressources Humainesest décrite dans la partie “RapportAnnuel”.

InstallationsLes principales installations deTECHNIP hors navires consistenten des bureaux répartis entre son



siège social et ses unités de com-merce et de production et sesusines. Au 31 décembre 2003,TECHNIP est notamment proprié-taire de ses bureaux situés à Rome,en Italie, et à Lyon en France ainsique de l’usine du Trait située enNormandie. Le regroupement deséquipes en région parisienne dis-séminées sur 4 sites a conduit,début 2003 à céder l’ancien siègesocial de TECHNIP pour louer unetour permettant d’accueillir 2.600

personnes dans un même site.TECHNIP loue le reste de sesbureaux. TECHNIP possède ou louedes chantiers de construction, dessites de production pour les activi-tés de la Division Mer Profonde,pour la production des conduitesflexibles, et autres produits sous-marins. TECHNIP estime que sesinstallations sont adaptées à sesbesoins. Les terrains, constructions,machines et équipements deTECHNIP sont comptabilisés dans

les comptes consolidés de la Sociétéau 31 décembre 2003 pour unmontant de 335,5 millions d’eurosau 31 décembre 2003 dont 114,4millions d’euros de terrains etcontructions.

Au 31décembre 2003, le Groupe aaccès, en propriété ou en locationlong terme, aux principaux biensimmobiliers suivants :

Lieu Destination Régime juridiqueParis-la Défense, France Siège social/Bureaux Location

Boulogne-Billancourt, France Bureaux Crédit-bail

Le Trait, France Usine et bureaux Propriété

Lyon, France Bureaux Propriété

Aix en Provence, France Bureaux Copropriété

Rome, Italie Bureaux Propriété

La Haye, Pays-Bas Bureaux Location

Düsseldorf, Allemagne Bureaux Location

Kuala Lumpur, Malaisie Bureaux Location

Abu Dhabi, E.A.U. Bureaux Location

Vitoria, Brésil Usine et bureaux Location / Propriété

Rio de Janeiro, Brésil Bureaux Propriété

Caracas,Venezuela Bureaux Copropriété

Saint Petersbourg, Russie Bureaux Location

New Dehli, Inde Bureaux Location

Fremantle, Australie Usine et bureaux Location / Propriété

Perth, Australie Bureaux Location

Newcastle, Angleterre Usine DUCO et bureaux Location / Propriété

Aberdeen, Royaume-Uni Usine et bureaux Propriété

Tyne & Wear, Royaume-Uni Usine et bureaux Propriété

Pori, Finlande Terrain, usine et bureaux Propriété

Channelview,Texas (1) Terrain et usine Propriété

San Dimas, Californie Bureaux Location

Mobile, Alabama Terrain Location

Houston,Texas Bureaux Location

Jupiter, Floride Usine, bureaux et terrain Location / Propriété

Amelia, Lousiane Chantier et Bureaux Location

York (Kirkbymoorside) Royaume-Uni Usine et bureaux Location

(1) Fait l'objet d'une sûreté.

Aucun des biens immobiliers faisant l’objet d’une location n’appartient à des dirigeants du groupe.

Au 31décembre 2003, le Groupe dispose en outre de bureaux en location sur les sites suivants :Londres (Angleterre), Perth (Australie), Mumbay et Calcutta (Inde), Singapour, Rio de Janeiro (Brésil), Oslo etStavanger (Norvège), et Houston (Etats-Unis). Enfin, le Groupe dispose de terrains loués à des fins industriel-les à Evanton (Ecosse) et Orkanger (Norvège).


Flotte de navires

Au 31décembre 2003, le Groupe a des intérêts dans /ou exploite les navires suivants :

Nom Longueur Capacité maximum totale de levage Système (en m) (en tonnes) de Plongée

Sunrise 2000 132 120 (3 grues) Non

Deep Blue 192 400 (3 grues) Non

Apache 123 85 (3 grues) Non

Wellservicer (1) 111 130 (2 grues) Oui

Constructor 127 115 (3 grues) Non

Orelia 119 200 (2 grues) Oui

Alliance 78 140 (3 grues) Oui

Venturer 129 225 (2 grues) Oui

Marianos 90 65 (2 grues) Oui

DeepPioneer (1) 156 150 (2 grues) Non

Normand Pioneer (1) 95 150 (A-Frame) Non

PS1 76 30 (1grue)+15 (1grue) Oui

PS2 93 50 (1grue)+30 (1grue)+15 (1grue) Oui

PS3 93 50 (1grue)+ 5 (1grue) Oui

(1) Ces navires font l’objet d’un affrètement longue durée. Les autres navires constituant la flotte sont la propriété de sociétés du Groupe.

Evolution de la flotte au coursde l’exercice 2003En 2003, le programme de moder-nisation de la flotte du Groupe s’estpoursuivi avec succes par l’achève-ment des travaux sur le Wellservicerdont la durée de vie opérationnellea été étendue de plus de 10 ans et parl’achèvement de l’installation d’unsystème de pose en J sur le Deep Blue.En outre, les capacités opération-nelles du DeepPionner ont étémises en conformité avec les stan-dards du Groupe.Dans le cadre de la politique derecentrage du Groupe sur ses acti-vités de base, il a été mis fin auxcontrats d’affretement du MV Doveet du Seabulk Nevada.

Matières premières et fournisseursLes projets gérés par TECHNIP ainsique ses propres activités nécessitentde nombreuses matières premières,pièces et composants. Il existe demultiples fournisseurs pour l’en-semble des matières premières,pièces détachées et composants dontTECHNIP a besoin et il n’a jamaissubi d’interruption significative quantà cet approvisionnement.En ce qui concerne les principalesmatières premières utilisées dans

la fabrication des conduites flexi-bles, le Groupe fait appel à desfournisseurs de premier rang telqu’Atofina, Ugine, Tréfileurope,Sandvik, Cimaf et Belgo Mineira(Groupe Bekaert), Armco et Acesita(Groupe Usinor).

Facteurs de dépendanceTECHNIP accorde, projet par projet,des licences sur la base de brevetsqu'elle détient, essentiellement dansle domaine de la constructionOffshore et dans celui de la produc-tion d'éthylène.

L'activité pétrochimie repose surla mise en œuvre de licences deprocédés appartenant à des tiers

(UOP, APCI, BASF notamment).Leur mise en œuvre s'effectue aucas par cas dans le cadre des pro-jets et la charge des redevances estrépercutée au client.

Il n'existe pour TECHNIP aucunedépendance vis à vis de ses four-nisseurs en raison de son processusd'achat par appel d'offre interna-tional.

De la même façon, sa base declients élargie lui évite toute dépen-dance vis-à-vis d'un seul client. Aucours des trois derniers exercices, lesprincipaux clients (représentant plusde 5 % du chiffre d’affaires conso-lidé) se ventilent comme suit :

En millions d’euros 2003 2002 2001- - -

Total chiffre d’affaires 4.711,1 4.452,3 3.546,0

Les principaux clientsreprésentent les parts suivantes) :

Client A 7,2 % 8.3 % 5.8 %

Client B — 5.6 % —

Client C 9,1% 5.0 % —

Client D — — 8.0 %

Client E — — 6.3 %

Client F — — —

Client G 7,9 % — —



Nantissements d’actifsAu 29 février 2003, aucun actif duGroupe ne fait l’objet d’un nantis-sement.

AssurancesLa politique générale de couverturedes risques opérationnels domma-ges aux biens et responsabilité civilevis-à-vis des tiers du Groupe estdéterminée par le SecrétariatGénéral du Groupe (DivisionAssurances), en étroite collaborationtant avec les Divisions “Projets”,Gestion des Risques, Finances qu'a-vec les conseils extérieurs et lesassureurs principaux. Ainsi TECHNIPdimensionne ses assurances opéra-tionnelles en tenant compte descaractéristiques et des risques spé-cifiques liés d'une part aux projetsOnshore et d'autre part aux projetsOffshore. L’activité du Groupe secaractérise par la discontinuité descontrats dont l’agrégation constituele chiffre d’affaires du Groupe. Lesprojets Offshore comportent en plusles risques inhérents aux milieuxsous-marins.La politique d’assurance en vigueurest articulée autour de deux axesfondamentaux :• les polices d’assurance

sur contrats (1),• les polices d’assurance

permanentes (2).

(1) Les polices d’assurancesur contrats

Les polices d’assurance sur contratssont des polices spécifiques sous-crites pour les seuls besoins et laseule durée d’un projet dont le coûtest soit refacturé au client, soit prisen charge par lui directement selonles modalités de souscription décri-tes ci-après. Ce sont des policesdont le Groupe est en effet béné-ficiaire soit en tant que souscripteurdirect pour son compte et celui deses partenaires contractants sur leprojet, avec refacturation au clientdans le prix du contrat, schéma leplus fréquent dans le cadre des pro-jets Onshore, soit en tant qu’assuréadditionnel de polices souscrites etpayées directement par le client,comme c'est traditionnellementencore le cas dans le cadre des pro-jets Offshore.

Ces polices sur contrats sont géné-ralement de type “Tous RisquesChantiers” qui présentent l'avan-tage de couvrir l'intégralité del'installation à réaliser y compris lesmatériels, produits et équipementsdevant y être incorporés contre lesrisques de dommages matérielspendant les phases de conception,transport, transit, construction,montage et essais en charge etmaintenance. Ces polices couvrentà hauteur de la pleine valeur desinstallations à réaliser.Les taux de prime parfois élevés deces polices ainsi que les franchisesappliquées encouragent le Groupeà l'amélioration de ses moyens deprévention et protection tant tech-nique que juridique.

(2) Les polices d’assurance perma-nentesLes polices permanentes couvrentprioritairement les conséquencesdes sinistres non rattachables auxpolices sur contrats de sorte que l’ad-dition des polices ponctuelles surcontrat et des polices permanentesfournisse une protection sans lacune.Il faut donc distinguer :A. Les polices relatives à la mise encause de la responsabilité civile duGroupe tant au titre des installa-tions livrées, en dehors des périodescouvertes par les polices surcontrats que bien entendu pourtoutes mises en cause de respon-sabilité par des tiers. Trois polices sont en place à ce titreconcernant l'ensemble des entitésdu Groupe :• La police de responsabilité civile

professionnelle (dite ProfessionalIndemnity “PI”) relative aux acti-vités Onshore, placée sur lemarché français ;

• La police de responsabilité civilegénérale (dite Third PartiesLiability “TPL”) relative aux acti-vités Onshore, également placéesur le marché français. Le Groupea d'ailleurs pu négocier pour cesdeux polices une couverture plu-riannuelle ;

• La police de responsabilité civiletant contractuelle que légale dela Branche Offshore (diteUmbrella Liability Policy “ULP”)placée sur le marché anglais et

qui vient en excess des policeslocales souscrites par les filialesde la Branche.

Compte tenu de la diversité desrisques Onshore et Offshore et desréponses données par les marchésd'assurance, ces polices sont despolices spécifiques de branche. Lescapitaux disponibles permettentde couvrir les conséquences desinistres majeurs pour le groupe.B. Les polices relatives à l’impor-tante activité maritime du Groupe,au titre des opérations Offshore quisont les suivantes :• Police “corps de navires” qui cou-

vre la totalité de la flotte en casde perte totale ou de réparationsimportantes ;

• Police “responsabilité encouruepar l'armateur envers les tiers”dite “Protection & Indemnity”,cette couverture est placée auprèsd'un Club P&I scandinave. Cetteassurance comporte égalementla couverture du risque pollutionimputable aux navires.

En outre, l'ensemble des sites indus-triels de fabrication des produits àvocation Offshore sont couverts surune base de police “Tous RisquesSauf” tant en ce qui concerne lesvaleurs d’actifs que les pertes d’ex-ploitation qui seraient la conséquenced’un sinistre.

Enfin, les locaux des différentesimplantations du Groupe etnotamment le siège social sontdotés des polices multirisques cou-vrant les biens assurés pour leurvaleur à neuf.

Au titre des polices permanentesen 2002 et 2003, le coût des assu-rances du Groupe a été de l’ordrede 1 % du chiffre d’affaires avec uneaugmentation de 28 % en 2002 etde 11% en 2003.

Comme annoncé dans le rapportannuel 2002, TECHNIP s’est dotéd’une société captive de réassurance,Engineering Re, constituée en juillet2003. Elle est consolidée en inté-gration globale depuis sa création.L’objectif de maîtrise des coûtsauquel doit concourir ce nouvel outilde gestion est associé à la politique


de prudence quant à la détermina-tion des risques conservés.

Compte tenu de sa mise en placerécente, l’implication de la captivesur les programmes d’assurance duGroupe est tout juste amorcée. Son positionnement en régime decroisière ne sera effectif qu’ausecond semestre, dans des condi-tions qui sont sujettes à négociationavec les assureurs et réassureurs duGroupe.

Questions environnementaleset autres réglementationsapplicablesDans les domaines d’activités duGroupe (construction d’usines pourles industries du pétrole, du gaz, dela pétrochimie et des industries diver-ses tels que la pharmacie, les métauxetc), la protection de l’environne-ment soumise à un renforcementdes réglementations est souvent laprincipale cause des investissementsdonnant lieu aux contrats signés parle groupe (unité d’essence sansplomb, filière gaz naturel, désulfura-tion, normes européennes 2008). Ils’agit donc d’une préoccupation inhé-rente au cœur de métier deTECHNIP.

A. L’environnement,dimension permanente del’activité du groupe

Il faut tenir compte de deux carac-téristiques essentielles pourconsidérer l’impact des activités deTECHNIP sur l’environnement :• L’activité spécifiquement indus-

trielle du groupe est limitée, dansle cadre de la branche Offshore àl’exploitation des moyens suivants :

- 2 usines de fabrication deconduites flexibles sous-mari-nes, au Trait en Normandie età Vitoria au Brésil,

- 3 usines d’ombilicaux auRoyaume-Uni, aux Etats-Uniset en Angola,

- 14 bateaux de pose des pro-duits précités,

- 2 chantiers de constructionde plates-formes flottantesaux Etats-Unis et en Finlande,

- 3 bases d’assemblage à terre deconduites rigides “en déroulé”

en Ecosse, en Norvège et auxEtats-Unis et une en projet enAngola.

• Pour tout le reste de l’activité dela branche Offshore et la totalitéde celle des autres branches, l’im-pact sécurité/environnement estrelatif à l’organisation et à la ges-tion des chantiers de constructiond’usines, à terre ou en mer, qui sedistinguent de l’exploitation elle-même dont TECHNIP n’assumejamais la charge.Dans ces conditions, les préoccu-pations environnementales sontune constante de la conduite desactivités du Groupe dans le dérou-lement des projets.

1. LA PHASE D’ÉTUDESLes activités de conception sontmises en œuvre conformément auxGuides d'Etudes incluant les retoursd'informations du projet, afin d'as-surer que l'installation industriellene causera pas de dommages aupersonnel et n'aura pas d'impactnégatif sur l'environnement.L'impact sur l'environnement etl'évaluation des risques sont lesparamètres de base qui sont prisen compte quand il s'agit d'analy-ser les interactions avec lessystèmes écologiques de manièreexhaustive. Les deux paramètressont liés. L'évaluation du risque estciblée sur l'analyse des accidentsalors que l'évaluation de l'impactsur l'environnement étudie la dété-rioration du système écologiquesuite à des conditions dangereusesgraves et chroniques en relationavec les installations étudiées.Fondée sur des analyses environne-mentales, une connaissance précisedes conditions locales, permet auGroupe TECHNIP d'anticiper les évo-lutions de la réglementation et desnormes en vigueur, de réduire lesrisques, de gérer les crises, d'améliorerles performances environnementa-les et de déboucher sur des objectifsde progrès associés à des plans d'ac-tions et d'investissements.A chaque étape de la conception,des check-lists spécifiques permet-tent de vérifier que les problèmesde sécurité/environnement ontbien été pris en considération.

2. LA PHASE DE RÉALISATIONSUR SITEUne analyse d’impact est conduitesur chaque nouveau chantier.L'étude d'évaluation de l'impact surl'environnement consiste en:• une description générale de la

zone affectée ;• l'état actuel de la qualité de l'en-

vironnement (données de base) ;• l'estimation de l'impact sur l'en-

vironnement.TECHNIP contrôle au maximum lesrejets de gaz à effet de serre (émis-sion de CO2, de NO2) et de COV(Composés Organiques Volatilsgénérant de l'ozone troposphérique)en se conformant aux directives envigueur dans ses différents pays d’in-tervention (essentiellement àl’étranger).TECHNIP privilégie la protectiondes ressources en eau et du biotope.TECHNIP met en place sur ses siteset chantiers, une politique envi-ronnementale structurée selon lesaxes suivants: management durisque environnemental et confor-mité des installations, réduction desimpacts environnementaux, infor-mation et communication interneet externe.

B. Les acteurs et les outils dela politiqueenvironnementale

1. LES ACTEURSLa gestion des enjeux liés à l’envi-ronnement est traitée comme unepréoccupation majeure du Groupefaisant l’objet d’une revue systéma-tique à chaque réunion du Conseild’administration. Les questions d’en-vironnement/sécurité font partiedes sujets pour lesquels il a été cons-titué une fonction centrale auniveau du groupe dont le responsa-ble, le Vice-Président Quality, Health,Safety & Environment (QHSE), estdirectement rattaché à la DirectionGénérale. Le Vice-Président QHSEest assisté dans sa mission par desresponsables QHSE dans les princi-paux centres opérationnels etnotamment sur les sites industrielset sur les bateaux. Pour l’exercice2003, la fonction QHSE au sein duGroupe disposait d’un budget annuelde l’ordre de 4,5 millions d’euros.



2. LES DOCUMENTS DE BASELa politique environnementale duGroupe est synthétisée dans lacharte QHSE que prolonge unmanuel HSE qui définit et décritles politiques et les procédures uti-lisées pour atteindre ses objectifsde garantie de l'hygiène, de la sécu-rité et du bien être du personnelainsi que la réalisation des étudesde procédé, et de l'ingénierie d'ins-tallations industrielles qui assurentla sécurité et respectent l'environ-nement. Ces objectifs orientent lafaçon dont Groupe mène ses acti-vités avec ses clients et sespartenaires, dans ses bureaux et surses chantiers.Ce manuel HSE recouvre tous lesdomaines d'activité du personneldu groupe ou des personnes tra-vaillant sous sa direction .

3. LES FORMATIONSTECHNIP a organisé en 2003 uneformation pour le personnel sur lesystème de gestion de l'environne-ment. Les principaux thèmesabordés au cours de cette forma-tion sont :• L’identification des enjeux envi-

ronnementaux ;• La mise en place d'une démarche

de gestion de l'environnement(réglementaire, contractuel, finan-cement ;

• La notion de politique environne-mentale, analyse environnementale,SME et programme environne-mental ;

• Les outils de gestion de l'environ-nement lors des phases d'étudeet de construction ;

• Les normes ISO 14001et ISO 9001.

4. LES CERTIFICATIONSPour TECHNIP, la gestion de la pro-tection de l'environnement consisteen un engagement sur des démar-ches certifiables, qui débouchentsur l'obtention de certifications ISO14001, dont la progression en nom-bre d’établissements reflète unepolitique volontariste.

Certifications ISO 14001Nombres d’établissements

2

2000 2001 2002

34

2003

11

2004

14

L’usine du Trait en France et TechnipOffshore Oceania en Australie ontsatisfait à la procédure rigoureusede certification ISO 14001.

L’objectif de TECHNIP est que tou-tes les bases opérationnelles duGroupe ainsi que les sites de pro-duction soient certifiés ISO 14001d’icià la fin 2004. A cet effet, TECHNIPdéveloppe un ensemble d’indicateursenvironnementaux communs afinde lui permettre d’évaluer plus effi-cacement ses performances et deréduire l’impact global de l’activitédu Groupe sur l’environnement.La flotte de navires du Groupemaintient une certification de ges-tion environnementale sous leréférentiel SEP de DNV. Ce systèmede management est audité annuel-lement par DNV.

C. Les différents segmentsde la politiqueenvironnementale de TECHNIP

1. L’ÉNERGIETECHNIP est soucieux de réduirel’impact sur l'environnement de sesconsommations énergétiques. Sonengagement se traduit par deuxtypes d'actions complémentaires.D'abord en réduisant ses propresconsommations, ensuite en amontde ses activités lors de la phase d’ingénierie en veillant à optimi-ser les rendements énergétiques.

2. L’EAUSur les chantiers, les activités deTECHNIP sont étroitement liées auxbesoins en eau (eau potable pour

la consommation, eau pour le pro-cessus industriel). Afin de limiterl'impact sur les ressources locales,TECHNIP met en oeuvre plusieurstechnologies dépendant des possi-bilités d'approvisionnement, ducontexte local et des besoins. a) Les besoins en eau potableL'approvisionnement en eau pota-ble se fait:• par bateau, à quai ou camion

citerne: en général, aucun trai-tement particulier n'est utiliséhormis une stérilisation finale ;

• à partir d'eau de pluie qui estensuite stockée dans des bassinsd'orage ;

• à partir d'eau saumâtre par fil-tration suivie d'un dessalementpar osmose inverse ou d'uneélectrodialyse ;

• à partir d'eau de mer, par filtrationavec pré-traitements appropriéssuivis d'un dessalement par osmoseinverse ou par évaporation.

b) Les rejetsLes eaux souillées sont traitéesavant d'être rejetées afin de pré-server la faune et la flore locale. Enfonction du type de pollution deces eaux, différents traitementspeuvent être mis en vigueur:• eaux usées domestiques: générale-

ment un dé-huilage est suivi d'untraitement biologique. Suivant lapopulation et le type de traitement,un traitement complémentaire desboues produites pourra ou non êtremis en place ;

• eaux usées industrielles: en géné-ral un traitement physico-chimiqueest mis en œuvre (ajustement dupH suivi d'une précipitation desproduits indésirables). Les déchetsrécupérés devront être stockésavant d'être évacués vers unedécharge agréée.

3. LES DÉCHETSDans la mesure du possible, legroupe sépare les flux de déchetsproduits à bord de ses navires envue de leur élimination. En ce qui concerne la conceptiondes usines, TECHNIP est impliquéà plusieurs niveaux, chacun avecses conséquences environnemen-tales et économiques:a) La conception : les stockages desmatières premières ou de produits


intermédiaires, et d'une façon plusgénérale les équipements liés auprocédés de fabrication, sont conçusau point de vue confinement etsécurité selon des codes internesparticulièrement stricts qui respec-tent la réglementation en vigueur,les pratiques de la profession et lesrecommandations des associationsinternationales spécialisées. b) L'amélioration des procédés : lesmatières premières très dangereu-ses sont de préférence fabriquéesin situ et utilisées immédiatementpour éviter de les stocker et pourpouvoir interrompre leur fabrica-tion à tout moment en cas dedéfaut de fonctionnement.Les procédés sont conçus pouraméliorer leur rendement en pro-duit final et diminuer sensiblementla quantité de résidus de fabrica-tion. Le recyclage interne - dans leprocessus même de fabrication -de produits intermédiaires estpoussé à son maximum.c) Le traitement des résidus : lesrésidus ou déchets les plus dange-reux ou les plus difficiles à stockersont détruits sur place au lieu d'ê-tre traités à l'extérieur de l'usine defaçon à en éviter leur transport.Cette destruction est, selon les cas,chimique ou thermique.d) La destruction thermique : l'in-cinérateur est conçu dans le respectdes pratiques industrielles euro-péennes allant éventuellementau-delà de la réglementation envigueur. L'incinérateur qui comp-rend toujours un traitement desfumées est également doté desmoyens de traitement des effluentsliquides permettant un rejet d'eaupropre et le cas échéant d'une sta-bilisation des résidus solides ultimes,ce qui permet de les transporteren toute sécurité vers leur lieu d'en-fouissement. e) L'environnement industriel : enprévision de l'insertion de l'usinedans un tissu industriel existant,TECHNIP établit pour ses clientsdes simulations globales de fonc-tionnement qui permettent dedéterminer les niveaux prévisiblesde pollution dans l'espace et dansle temps et de corriger la concep-tion de l'usine en conséquence. En ce qui concerne l'exploitation qui

n'est pas de son ressort, TECHNIPétablit des procédures d'exploitationdétaillées, axées en particulier sur lasécurité et la protection environ-nementale et forme les opérateursde l'industriel à l'utilisation de l'ou-til de production.f) Le recyclage : en France, le groupeprocède au recyclage du papier, ducarton et des produits toxiques parl'intermédiaire d'une associationlocale et assure le tri des déchets àéliminer.Dans le cas des locaux et desbureaux occupés par le groupe àl'étranger, des mesures et les pré-cautions nécessaires sont prisespour protéger l'environnement.Des actions HSE sont mises enœuvre conformément à la politiquegénérale et aux pratiques du Groupeet dans le respect des réglementa-tions HSE locales et nationales envigueur dans le pays concerné.

4. LES POLLUTIONSATMOSPHÉRIQUESLes départements de TECHNIP, enpartenariat avec des spécialistes tra-vaillent en amont de tout projet àl'intensification de la réduction desémissions de gaz à effet de serre(émission de CO2 et de NO2) et deCOV (Composés Organiques Volatils,générant de l'ozone troposphérique).Cet enjeu reste majeur pour TECH-NIP et nécessite un effort à longterme sur tous les sites concernés.

5. LES NUISANCES SONORESDes actions sont menées au coursdes projets pour protéger le per-sonnel exposé contre les risques liésaux nuisances sonores.La démarche est la suivante : toutd’abord, une étude de bruit préli-minaire est menée afin d’estimerles niveaux de bruit attendus etidentifier les zones sensibles, appe-lées zones de bruit restreintes“restricted noise areas”. L’étape sui-vante est de réduire au maximuml’étendue de ces zones en imposantdes limites d’émission aux sourcesresponsables. L’objectif est alors de définir la solu-tion optimale afin de remplir lesexigences bruit tout en considérantles exigences des autres disciplinesconcernées par ces mesures anti-

bruit. Cette solution a souvent unimpact sur la maintenance et l’en-combrement, en plus du coût. Leséquipements les plus bruyants peu-vent être aussi déplacés ou séparésafin de limiter l’exposition au bruitpendant les travaux de maintenance. Les résultats sont ensuite rassem-blés dans un rapport final, incluantdes cartes de bruit, et recomman-dant des protections auditives enfonction des niveaux de bruit.En ce qui concerne les vibrations,le principal objectif est de garan-tir que les opérateurs ne soient pasexposés à des niveaux de vibrationsimportants. Ce problème se posetout particulièrement sur les pla-tes-formes pétrolières, la structuremétallique pouvant propager lesvibrations jusqu’à l’intérieur deszones résidentielles. La démarcheest d'identifier les équipementvibrants, ensuite de dresser unecarte des niveaux vibratoires afinde pouvoir réduire au maximuml'impact de ces nuisances.

6. LE BIOTOPEL'objectif de TECHNIP est de contri-buer à la préservation des différentsmilieux (air, eau, sol) et des éco-systèmes.Afin d'optimiser l'impact de ses acti-vités sur les récifs coralliens au Sultanatd'Oman et en Nouvelle Calédonie, ledépartement Environnement deTECHNIP avec l'assistance de l'uni-versité du Pacifique Sud ainsi qued'experts locaux a entrepris en 2002des études approfondies des biotopesmarins concernés.Ces études ont pour objectif d'é-tablir un état du milieu qui va servirde référence à l'évaluation desimpacts ainsi qu'à la mise en placed'un programme de surveillance aucours des opérations de travaux dedragage et de construction desouvrages en mer.

D. Risques juridiques liés au questionsenvironnementales – les lois et réglementationsenvironnementalesLes activités de TECHNIP sont sou-mises dans chacun des pays danslesquels il exerce ses activités à denombreuses réglementations en



matière d’environnement qui sonten constante évolution et tendent àêtre de plus en plus contraignantes.Ses activités sont soumises à des loiset réglementations locales, nationa-les et internationales sur l’utilisationdes terrains, les émissions atmosphé-riques, les rejets dans les eaux, laproduction, le stockage, la détention,le transport et l’élimination de maté-riaux dangereux ou déchets, la remiseen état des sols et des eaux de surfaceou souterraines, et la protection del’environnement. En outre, ses acti-vités de fabrication peuvent êtresoumises à l’obtention préalable delicences, permis ou autorisations, ouà des formalités de déclarations enfonction des inconvénients de cesactivités pour l’environnement. Enfin,tous les navires du groupe respectentles codes de l’Organisation MaritimeInternationale relatifs à la préventionde la pollution, et organisent régu-lièrement des procédures d’urgenceavec l’équipement concerné à bord.TECHNIP est susceptible d’engagersa responsabilité en cas de domma-ges causés à l’environnement du faitdu déversement d’hydrocarburesprovenant des usines, plates-formespétrolières, pipelines, cuves de stoc-kages ou des installations exploitéspar elle-même ou par ses sous-trai-tants. Ces risques sont susceptiblesde provoquer des dommages cor-porels et des pertes humaines, desinterruptions d’activité, des dom-mages aux biens et aux équipements,des pollutions et des atteintes à l’en-vironnement. Le Groupe estimeavoir souscrit des polices d’assuran-ces adaptées aux aléas et risquesinhérents à la fourniture de serviced’ingénierie et de construction ausecteur pétrolier et de la pétrochi-mie, tels que le risque de défaillancedes installations, d’accidents du tra-vail, d’incendie ou d’explosion.

TECHNIP est susceptible de faire l’ob-jet de plaintes ou réclamationscompte tenu des risques présentéspar ses activités. TECHNIP pourraitégalement se voir opposer des plain-tes ou réglementations liées àl’exploitation ou l’utilisation ulté-rieure d’installations qu’il auraitseulement conçues ou livrées. Lapolitique de négociation de clauses

contractuelles limitant la responsa-bilité du Groupe et prévoyant desmesures d’indemnisation d’une part,et de souscription d’assurances d’au-tre part, pourrait toutefois ne pasêtre totalement efficace. Dans cer-taines des juridictions dans lesquellesle Groupe est présent, la responsa-bilité environnementale et en droitdu travail pourrait lui être imputéepar la loi. Certains clients et sous-traitants peuvent ne pas disposer deressources financières adéquatespour honorer leurs obligations d’in-demnisation à l’égard de TECHNIP.Des pertes peuvent découler desrisques non couverts par les accordsd’indemnisation ou les polices d’as-surance contractées, ou il se pourraitqu’il ne soit plus possible de couvrirde manière adéquate certains risquesdans des conditions commerciale-ment raisonnables. Si TECHNIP neparvenait pas à se prémunir effica-cement contre les risques inhérentsà ses activités d’ingénierie et de cons-truction, pour l’une de ces raisons, ilpourrait être exposé à des coûtsimportants, et éventuellement à despertes substantielles. La réalisationde l’un de ces risques pourrait enoutre porter atteinte à sa réputation.

TECHNIP exerce ses activités dansun certain nombre de juridictionsdotées de législations et réglemen-tations diverses en matière dedétention, d’élimination et de rejetde produits pétroliers ou de sub-stances dangereuses, et de protectionde l’environnement. Ces lois et cesréglementations pourraient enga-ger sa responsabilité en cas de remiseen état de certains types de pollu-tion, liés notamment au rejet, ou àl’émission de produits pétroliers, desubstances dangereuses et de rési-dus de production, de raffinage oude déchets en provenance d’instal-lations industrielles, ainsi que d’autresactifs que le Groupe possède ouexploite, ou encore qui appartien-nent ou sont exploités par ses clientsou sous-traitants. Les coûts de laremise en état peuvent s’avérerconsidérables, et entraîner des per-tes importantes.

TECHNIP pourrait être tenu respon-sable de rejets de produits pétroliers

et de substances ou matériaux dangereux en provenance de plates-formes pétrolières Offshore, depipelines, de cuves de stockage et d’autres installations conçues, cons-truites ou installées par lui, ou en coursde conception, de construction oud’installation. Concernant ce type deprojets, le Groupe cherche à incluredans ses contrats des plafonds pourles dommages et intérêts environ-nementaux potentiels, et exige de sesclients et sous-traitants qu’ils signentdes conventions de garanties dans les-quelles ils s’engagent à indemniser leGroupe à concurrence d’un montantconvenu pour certains dommagesenvironnementaux.

Au cours de l’exercice 2003, TECHNIP n’a fait l’objet d’aucunedécision judiciaire en matière d’en-vironnement et aucune procédurecontentieuse, à la connaissance dela Société, n’a été engagée ou seraitsur le point d’être engagée à l’en-contre de TECHNIP en matièreenvironnementale.

Faits exceptionnels et litiges Le groupe TECHNIP est occasion-nellement impliqué dans des litigesou arbitrges dans le cadre de lamarche ordinaire de ses affaires.Toutefois, le Groupe considère quela responsabilité pouvant résulterde telles procédures n’est pas sus-ceptible d’avoir et n’a pas eu, dansun passé récent, une incidence sen-sible sur la situation financière, lerésultat, le patrimoine et les acti-vités de la Société et de ses filiales.

Lorsque les critères définis par lerèglement 2000-6 du Comité deRéglementation Comptable sur lespassifs sont vérifiés, notammentlorsque les risques encourus et lescharges exposées peuvent être rai-sonnablement apréciés, desprovisions pour risques et chargessont alors constituées.

Les principaux litiges en cours sontles suivants : Acquisition de la Division MerProfonde d’Aker Maritime ASA :Coflexip, à la suite de l’acquisitionde la Division Mer Profonde d’AkerMaritime ASA, a notifié au cédant


en application des mécanismes d’a-justement du prix d’achat prévusau contrat d’acquisition, une récla-mation pour réduction du prixd’achat de 136,7 millions d’US. Ce litige a pris fin au cours de l’exer-cice 2003. Un accord est intervenuentre les deux parties selon lequelAker Maritime a consenti uneréduction du prix d’acquisition de40,7 millions d’euros. Cette réduc-tion de prix a été portée endiminution de l’écart d’acquisitiondans les comptes consolidés.

Autres contentieux en coursLe 21 décembre 2001 une sociétéfrançaise a assigné Coflexip, CoflexipStena Offshore Limited et CoflexipStena Offshore International devantle Tribunal de Commerce de Versaillesen réparation du préjudice qu'elleaurait subi du fait d'une prétendueviolation par Coflexip de divers accordsde confidentialité. Cette mêmesociété a également intenté devantles tribunaux écossais et américainune action en contrefaçon d'un bre-vet portant sur la technologie du “pipein pipe”. Le brevet de ladite société aété invalidé par l’OBE (Office euro-péen des brevets) en février 2004.Technip considère, sur la base deséléments en sa possession, que lesdemandes de cette société sontinfondées et que sa probabilité d’ex-position sur ces litiges est faible.

Sous-traitance de Siemens sur lecontrat PeterheadLe contentieux entre une filialeallemande de Technip et la sociétéSiemens concernant la révision duprix d’un contrat que les sociétésont signé en 1998 pour un mon-tant de 22 millions d’euros et quiportait sur la construction de pipinghaute pression destinés à la cen-trale électrique de Scottish Electricsituée à Peterhead est terminé

Litige SEAMECEn février 2003, Technip a, par l'in-termédiaire de sa filiale Coflexip StenaOffshore Mauritius Limited, acquisune participation supplémentaire de20 % du capital de sa filiale indiennecôtée, South East Marine Engineeringand Construction Ltd (SEAMEC) dansle cadre d'une offre publique d'achat

imposée par le Securities andExchange Board of India (SEBI) enapplication de la législation boursièreindienne, au titre du changement decontrôle de Seamec consécutif auchangement de contrôle de Coflexip,intervenu à la suite de l'OPE/OPA lan-cée par Technip en juillet 2001.

Le Securities Appellate Tribunal(S.A.T.), saisi par des actionnairesminoritaires de Seamec, a condamnéTechnip, le 27 octobre 2003 à payeraux vendeurs un supplément de prixcalculé sur la valeur en bourse dutitre Seamec en avril 2000, au motifque le changement de contrôle deCoflexip et partant, celui de Seamec,était intervenu en avril 2000 lors de l'acquisition par Technip de la participation de Stena OffshoreInternational BV de 29,68 % du capi-tal social de Coflexip.

Technip a déposé une demanded'appel auprès de la Supreme Courtof India qui lui a accordé, le 9 jan-vier 2004, un sursis à exécution dela décision du S.A.T. sous reserve del'émission de garanties bancairesdestinées à garantir les sommes enjeu dans l'attente du jugement surle fond. Une garantie bancaire d'unmontant de 2,25 milliards de rou-pies soit environ 40 millions d’euros,pour le montant principal a étéémise le 17 février 2004.

Selon la présentation comptabledu Groupe, les provisions pour liti-ges sont incluses sous les libelléssuivants “provisions pour risquessur contrats” et “provisions pourcharges diverses” présentées ennote 21 de l’annexe aux comptesconsolidés.

Les provisions pour risques surcontrats comprennent notammentles provisions constituées au titredes relations contractuelles avecles clients au cours ou à l’issue dela réalisation d’un contrat alors queles provisions pour charges diver-ses concernent les provisionsconstituées au titre de risquesadministratifs ou fiscaux.

1.3 INFORMATIONSRÉCENTES SUR L’ACTIVITÉDE TECHNIPL’évolution récente du Groupe estretracée ci-après par les principauxcommuniqués de presse diffusésdepuis le début de l’année.

3 mars 2004 : Technip et Sonangolinaugurent la première usined’ombilicaux en AngolaTECHNIP et Sonangol ont inauguréAngoflex Limitada, leur nouvelleusine d’ombilicaux (lignes de com-mandes pilotant les têtes de puitssous-marines depuis une plate-forme ou un navire de production),basée à Lobito en Angola. La cérémonie d’inauguration s’esttenue le 27 février en présence duMinistre du Pétrole, du Gouverneurde la Province de Benguela, de laDirection Générale de TECHNIP,d’une importante délégation ango-laise comprenant la DirectionGénérale de la société pétrolièreangolaise Sonangol, et des princi-paux représentants des sociétéspétrolières présentes dans le pays.Cette usine, la première construiteen Afrique et qui a été achevée fin2003, comprend tous les équipe-ments nécessaires à la fabricationd’ombilicaux en acier et produitsassociés destinés à servir le marchéen forte croissance des développe-ments des champs sous-marinsd’hydrocarbures d’Afrique del’Ouest. Le personnel de produc-tion, recruté localement a suivi unprogramme de formation intensifdans les autres sites industriels deTECHNIP au Brésil, aux Etats-Uniset au Royaume-Uni.Angoflex Limitada (filiale communede TECHNIP et Sonangol) contribueraau développement économique dela Province de Benguela et de l’Angola.Avec cette nouvelle entité, TECHNIPrenforce sa présence en Afrique del’Ouest, où il bénéficie d’une forteimplantation locale à travers ses filia-les, notamment Angoflex et TechnipAngola situées à Luanda (Angola). Le soutien de Sonangol et des auto-rités angolaises sur ce projet apermis de mener à bien la réalisa-tion de cet investissement et illustrela progression des activités de TECH-NIP en Angola, où le Groupe a



obtenu récemment des contrats dedéveloppements de champs en merprofonde Dalia et Greater Plutonio.

25 février 2004 : Contrat pour laplate-forme “SPAR” du champConstitution pour Kerr-McGeedans le golfe du MexiqueTECHNIP, à travers sa filiale amé-ricaine Technip Offshore Inc. situéeà Houston, a remporté auprès deKerr-McGee Oil & Gas Corp., filialeà 100 % de Kerr-McGee Corp., uncontrat portant sur l’ingénierie etla construction de la coque d’uneplate-forme de production Spar,ainsi que sur l’ingénierie et la four-niture des ancrages associés et dusystème de conduites de produc-tion (“riser system”) destinés auchamp Constitution dans le Golfedu Mexique.Le champ, détenu à 100 % et opérépar Kerr-McGee est situé dans lesBlocs 679 et 680 du Green Canyonà 340 km au Sud Ouest de laNouvelle Orléans, par 1500 mètresde profondeur. Le centre d’ingénierie de TECHNIPà Houston fournira l’ingénierie deconception ainsi que l’ingénierie etla fourniture du “riser system”.L’ingénierie de détail et la fabrica-tion de la coque seront effectuéespar le chantier du Groupe situé àMäntyluoto en Finlande. La coque de Constitution aura unelongueur de 170 m, un diamètre de30 m, un déplacement de 59 250tonnes, ainsi qu’un poids appro-chant les 15 000 tonnes. La livraison de la Spar est prévuepour 2005 avec une première miseen huile mi-2006.

19 février 2004 : TECHNIP rem-porte auprès de Total un contratportant sur de nouvelles capacitésde conversion à sa raffinerie deNormandieTECHNIP a remporté, auprès deTotal, un contrat clé en main d’en-viron 260 millions d’euros pouraccroître les capacités de conver-sion de la raffinerie de Normandie,située à Gonfreville, près du Havre,France. Le contrat couvre l’ingé-nierie, la fourniture d’équipementset la construction de nouvelles uni-tés pour cette raffinerie.

Les nouvelles unités comprennentun hydrocraqueur de distillats d’unecapacité de 2,4 millions de ton-nes/an (sur technologie Axens) etune unité de production d’hydro-gène (sur technologie TECHNIP).L’hydrocraqueur convertira les frac-tions lourdes de pétrole en distillats(gazole moteur et kérosène notam-ment), à très basse teneur en soufre,dont les marchés sont en croissanceen Europe. Il permettra de ce fait àla raffinerie de Normandie deréduire substantiellement sa pro-duction de fioul lourd. Enfin, ilproduira des bases de haute qualitépour les lubrifiants et les fluides spé-ciaux. Pour la conception de cesnouvelles unités, TECHNIP utiliserales meilleures technologies dispo-nibles pour minimiser l’impact surl’environnement. La mise en service des unités estprévue à l’été 2006.

18 février 2004 : TECHNIP, enconsortium avec Stolt Offshoreremporte un contrat de dévelop-pement sous-marin de 730 M USDpour BP au large de l’AngolaTECHNIP, en consortium avec StoltOffshore, a remporté auprès de BPun contrat d’un montant global de730 millions de dollars (580millions d’euros) pour le dévelop-pement sous-marin du champGreater Plutonio, situé au large del’Angola dans le Bloc 18, entre 1200et 1500 m de profondeur.La part de TECHNIP représenteprès de 180 millions de dollars (143millions d’euros) et celle de StoltOffshore, leader du consortium,environ 550 millions de dollars(437 millions d’euros). TECHNIP effectuera la conception,la fabrication et l’installation de 56km de conduites rigides, 18,5 km deconduites flexibles et 38 km d’om-bilicaux ainsi que l’installation de16 structures sous-marines. L’usinedu Groupe, Angoflex Limitada,située à Lobito (Angola) fabriqueral’ensemble des ombilicaux ; les 56km de conduites rigides serontassemblées à la nouvelle base d’as-semblage de Dande (Angola) et les18 km de conduites flexibles serontfabriqués à l’usine du Trait, enFrance. Le navire multifonctions

Deep Blue procédera à l’installa-tion de toutes les conduites -rigides,flexibles et ombilicaux - au coursdu 2ème semestre 2006.Ce contrat témoigne de la confiancedes partenaires du Bloc 18 et deSonangol dans le consortium formépar TECHNIP et Stolt Offshore. Aprèsl’attribution récente du contrat Daliaégalement en Angola, ce nouveaucontrat confirme le rôle joué parTECHNIP dans les développementsde champs d’hydrocarbures des eauxprofondes et très profondes del’Afrique de l’Ouest.

13 février 2004 : TECHNIP rem-porte trois contrats en Mer duNord Technip Offshore UK Limited, filialedu Groupe TECHNIP, a remporté3 contrats pour des développe-ments significatifs en Mer du Nordbritannique pour un montant glo-bal de plus de 50 millions d’euros. Ces contrats concernent respecti-vement :- le champ de Pierce, opéré par Shell,- le champ de Stirling, opéré par Eni,- le champ de Rhum, opéré par BP.Le projet Pierce pour Shell, comp-rend l’ingénierie, la fourniture,l’installation et la mise en serviced’un riser dynamique d’injectiond’eau et de sa base, de deux condui-tes d’injection d’eau ainsi que dedeux collecteurs. Les partenaires deShell sur ce projet sont Nippon OilCorporation et Oranje-Nassau (U.K)Limited.Le projet Stirling pour Eni, comp-rend la conception, la fabrication etl’installation de deux conduites flexi-bles, d’une structure de protectionde têtes de puits, ainsi que l’instal-lation d’un ombilical de contrôle.TECHNIP est également responsa-ble de l’ensemble des raccordementsassociés, de la préparation à la miseen service et des tests. Le projet Rhum pour BP est uncontrat intégré d’ingénierie, defourniture, d’installation et de miseen service qui comprend le rac-cordement de nouveaux puits à uneunité flottante de production, l’ins-tallation de quatre ombilicaux enacier, trois conduites double enve-loppe de 14”/8”, une conduite de 2”et un collecteur de 180 tonnes.


Les conduites flexibles des projetsShell Pierce et Eni Stirling serontfabriquées par Flexi France, l’usinede TECHNIP au Trait en France.Les opérations offshore seront menéespar plusieurs navires de la flotte dugroupe, et commenceront au coursdu premier semestre 2004 pour lesprojets Shell Pierce et Eni Stirling. Leprojet BP Rhum devrait commencerau premier trimestre 2005.

27 janvier 2004 : Contrat pour unecentrale électrique de 800 MW enItalieTECHNIP agissant dans le cadred’un consortium avec Va Tech aremporté auprès d’Energia MoliseS.p.A., un contrat clé en main deplus de 300 millions d’euros (dont30 % en part TECHNIP) pour laconstruction d’une centrale élec-trique à cycle combiné de 800mégawatts, à Termoli en Italie.Ce contrat couvre le managementdu projet, l’ingénierie de base et dedétail, l’approvisionnement deséquipements, la construction, lesopérations de préparation à la miseen service, le démarrage de l’unitéainsi que la formation des opéra-teurs. La centrale comprendra deuxturbines à gaz (modèle 9 FA) fabri-quées par General Electric, deuxchaudières de récupération de cha-leur, un générateur de vapeur ainsique les utilités associées.Dans le cadre du consortium, VaTech, qui est basé à Vienne, seraprincipalement chargé des chau-dières et des turbines à gaz et àvapeur, du système de contrôlecentralisé et des sous-stations bas-ses tension/moyenne tension. Lecentre d’ingénierie de TECHNIP àRome réalisera toutes les utilitésassociées (“balance of plant”), lasous-station haute tension ainsi quel’ensemble des travaux de génie civilde la centrale.L’achèvement du projet est prévupour avril 2006.Energia Molise S.p.A., qui est déte-nue par les sociétés Cir et Verbund,opère dans le domaine de l’éner-gie électrique et du gaz. La centralede Termoli va lui permettre dedevenir un producteur d’électricitéde tout premier plan en Italie.Pour TECHNIP, qui a pour objectif

d’accroître sa présence dans ledomaine de la construction de cen-trales électriques, ce contratreprésente un succès majeur sur lemarché en forte croissance des cen-trales à cycle combiné de moyenneet grande capacité.

20 janvier 2004 : Contrat d’ex-tension de l’usine de productiond’insuline de Novo Nordisk enFranceNovo Nordisk a confié à TECHNIPl’extension de son usine de pro-duction de cartouches d’insuline,située à Chartres, en France.Ces unités représentent pour NovoNordisk un investissement d’envi-ron €128 millions, un des plusimportants jamais réalisés par cegroupe en dehors du Danemark.Pour TECHNIP, ce contrat de servi-ces est l’un des plus significatifsobtenus récemment dans le secteurde la production pharmaceutique.Il représente à ce jour 70 000 heuresd’ingénierie à réaliser d’ici la fin dupremier semestre 2005 par soncentre d’ingénierie de Paris. Cet important investissement dugroupe pharmaceutique danoisNovo Nordisk, spécialisé dans letraitement du diabète, a pourobjectif le doublement de la capa-cité de production de cartouchesd’insuline et le développement dela production de Flexpen, un styloinjecteur d’insuline de dernièregénération.L’installation d’une ligne de remplis-sage et de deux lignes d’assemblageet de conditionnement supplémen-taires doit permettre de doubler laproduction de cartouches d’insulineet de tripler la production de stylosinjecteurs en 2008. A terme, l’usinede Chartres sera le premier centreindustriel de Novo Nordisk dans lemonde pour le traitement du dia-bète.TECHNIP assure la maîtrise d’œu-vre générale de l’ensemble desextensions prévues : - la rénovation et l’extension de

l’unité de remplissage des cartou-ches d’insuline,

- le nouvel atelier d’assemblage etde conditionnement des stylosinjecteurs d’insuline,

- la chaufferie centrale.

TECHNIP est l’un des principauxacteurs européens dans le domainede la conception, de la réalisationet de la validation d’installationsindustrielles dédiées aux sciencesde la vie : synthèse de principesactifs, biotechnologies, mise sousforme pharmaceutique, produitsvétérinaires et agrochimie.

8 janvier 2004 : Contrat en parte-nariat avec Air Products pour uneunité d’hydrogène pour Petroplusen Suisse Dans le cadre de son partenariatavec Air Products and Chemicals,TECHNIP a conclu un contrat pourl’ingénierie, la fourniture d’équipe-ment et la construction d’une unitéd’hydrogène “Over-the-Fence” *,d’une capacité de 8000 m3/heure,destinée à alimenter la raffineriede Petroplus à Cressier en Suisse.Cette installation sera réalisée surla base d’un concept standard déve-loppé conjointement par TECHNIPet Air Products pour des usines decapacité comparable. Afin deréduire la durée du montage et dela mise en service, l’unité sera cons-truite sur un chantier, en un seulmodule, puis sera expédiée aprèsréalisation complète des tests.Le contrat sera exécuté par uneéquipe de projet intégrée com-prenant des représentants d’AirProducts et des spécialistes du cen-tre d’ingénierie de TECHNIP basésà La Haye aux Pays-Bas.TECHNIP est l’un des leaders mondiaux pour la technologie de production d’hydrogène appli-quée à des unités de toute taille,fonctionnant avec un taux deconsommation d’énergie très baset moyennant des coûts d’investis-sement très compétitifs.L’unité de Cressier, à la fois com-pétitive, fiable et à haut rendement,sera la 22ème usine d’hydrogène cons-truite dans le monde par AirProducts et TECHNIP pour l’indus-trie du raffinage.* En dehors du site de la raffinerie

1.4 PERSPECTIVES D’AVENIR DE TECHNIPLe plan de développement annoncéil y a maintenant un an comportait


les volets suivants :• Le regroupement du personnel

des quatre sites de la région pari-sienne;

• La réduction des coûts et le déve-loppement des synergies, enparticulier dans le domaine desachats, de l’informatique et desfrais généraux ;

• Une deuxième phase de cessiond’actifs non stratégiques,

• La fusion de TECHNIP et deCoflexip, en vue d’éliminer lescoûts associés à la cotation deCoflexip et de permettre desrationalisations tant au siège quedans les filiales ;

• La simplification du mode d’ad-ministration du Groupe, lesactionnaires ayant été invités àmodifier les statuts afin de rem-placer la structure double(Directoire et Conseil deSurveillance) par un Conseild’Administration.

Ce plan a été mis en œuvre au coursde l’exercice 2003. Le produit descessions d’actifs a atteint 105 millionsd’euros. L’objectif du plan était

d’améliorer le taux d’EBITA de 0,4 point en année pleine, sur unchiffre d’affaires du Groupe réduitd’environ 4 %. Le taux d’EBITA 2003s’est élevée à 4,8 % contre 4,6 % en2002 sur un chiffre d’affaires encroissance de 6 %.

Au cours de l’exercice 2003, leGroupe a réussi à faire progresserson carnet de commandes qui estpassé de 5776 millions d’euros à7180 millions d’euros. Cette pro-gression est essentiellementimputable à la croissance des pri-ses de commandes liées à desprojets de développement Offshore,notamment en Afrique, au Brésilet dans la mer Caspienne. La partdes projets offshore dans le carnetde commandes du Groupe est ainsipassée en un an de 30,5 % à 40,3 %.

En raison de l’importance et de laqualité de son carnet de comman-des, le Groupe est à même d’afficherpour 2004 des objectifs ambitieuxde croissance. Sur la base d’un tauxde change USD/€ de 1,20 le Groupese fixe comme objectif de faire pro-

gresser son chiffre d’affaires de 9 %,son résultat d’exploitation (EBITA) de13 % et son résultat net (avant amor-tissement des écarts d’acquisition)de plus de 35 % par rapport à 2003ainsi que de maintenir un ratio d’en-dettement inférieur à 20 %.

Toutefois, aucune assurance nepeut être donnée sur la réalisationde ces objectifs. De nombreux fac-teurs tels que les conditions demarché, les fluctuations de change,l’évolution du prix des hydrocar-bures et les facteurs concurrentielspourraient remettre en cause cesobjectifs ainsi que les autres prévi-sions contenues dans le présentdocument.

R E N S E I G N E M E N T S D E C A R A C T È R E G É N É R A L

II. RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRALCONCERNANT TECHNIP ET SON CAPITAL

2.1 RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT TECHNIP2.1.1 Dénomination sociale, siège social

La Société a pour dénomination“TECHNIP”.

Le siège social est situé: 6-8 alléede l’Arche - Faubourg de l’Arche –ZAC Danton – 92400 Courbevoie.

2.1.2 Forme juridique etlégislation applicableSociété anonyme à Conseil d’ad-ministration régie par la législationfrançaise, notamment par les dispo-sitions du Livre II du Code decommerce et du décret n°67-236du 23 mars 1967.

Le changement du mode d'admi-nistration de la Société pouradopter la forme à Conseil d’ad-ministration a été décidé par

l'assemblée générale mixte desactionnaires du 11avril 2003.

2.1.3 Date de constitutionet duréeLa Société a été constituée le 21 avril 1958 pour une durée de 99 ans. La date d'expiration est fixéeau 20 avril 2057.

2.1.4 Objet social (article 3des statuts)TECHNIP a pour objet en tous pays :• les études et services d’ingénie-rie et la réalisation d’installationsindustrielles complexes, notam-ment dans le domaine deshydrocarbures ainsi que dans toussecteurs industriels, notamment lachimie et les sciences de la vie ;

• la conception, la fabrication, l’achat, la vente, la construction,l’assemblage et l’installation dematériaux, produits, équipementset systèmes destinés à de tellesinstallations, notamment de sup-ports fixes ou flottants et deconduites pour les développementsdes champs pétroliers en mer ;• la fourniture de tous services liésà ces produits, équipements etinstallations ;• le développement et la mise aupoint de tous procédés et produitspour l’utilisation pratique sur leplan industriel des résultats des étu-des effectuées par la Société ou partoute autre personne, physique oumorale ;


• le dépôt, l’acquisition, l’obtention,l’exploitation directe ou indirecte,la cession ou la vente de toutesmarques de fabrique, de tous pro-cédés de fabrication, de tous brevetset licences de brevets ;• la participation directe ou indi-recte de la Société dans toutesopérations de cette nature soit parvoie de création de sociétés, d’ap-ports à des sociétés déjà existantes,de fusion avec elles, de cession àdes sociétés de tout ou partie deses biens ou droits immobiliers etmobiliers, de souscriptions, achatset ventes de titres et droits sociaux,de commandites, d’avances, de prêtsou autrement ;• la prise de participations par tousmoyens et sous quelque forme quece soit, dans des sociétés et entre-prises industrielles, commerciales,financières et immobilières, fran-çaises ou étrangères quelle qu’ensoit la forme juridique, la gestionet, le cas échéant, l’aliénation deces participations ;• généralement, toutes opérations,commerciales, financières, indus-trielles ou civiles, mobilières ouimmobilières, accomplies pour sonpropre compte ou pour compte detiers, se rattachant directement ouindirectement à l’un des objets sus-énoncés et à tous objets similaires,semblables ou connexes, et plusgénéralement toutes opérationsfacilitant ou concourant à la réali-sation de ces objets.

2.1.5 Registre du commerceet des sociétés – Code APERCS Nanterre B 589 803 261Code APE : 741J

2.1.6 Lieux où peuvent êtreconsultés les documentsjuridiques relatifs à TECHNIPAu siège social.

2.1.7 Exercice socialDu 1er janvier au 31 décembre dechaque année.

2.1.8 Répartition statutairedes bénéfices (article 27 des statuts)Sur le bénéfice distribuable tel quedéfini par la loi, l’AssembléeGénérale Ordinaire peut prélever

toutes sommes qu’elle juge à pro-pos d’affecter à la dotation de tousfonds de réserves facultatives ou dereporter à nouveau.

Le solde, s’il en existe, est répartientre tous les actionnaires pro-portionnellement au nombred’actions qu’ils possèdent.

En outre, l’Assemblée Généralepeut décider la mise en distribu-tion de sommes prélevées sur lesréserves dont elle a la disposition,en indiquant expressément les pos-tes de réserves sur lesquels lesprélèvements sont effectués.Toutefois, les dividendes sont pré-levés par priorité sur le bénéficedistribuable de l’exercice.

2.1.9 Assemblées générales(article 23 des statuts)

1 – POUVOIRSLes Assemblées Générales, qu’ellessoient à caractère ordinaire,extraordinaire ou mixte, délibèrentdans les conditions de quorum etde majorité prescrites par les dispo-sitions qui les régissent et exercentles pouvoirs qui leurs sont attribuéspar la loi.

2 – CONVOCATION ET TENUEDES ASSEMBLÉES GÉNÉRALES -DÉLIBÉRATIONSLes Assemblées Générales sontconvoquées dans les conditionsprévues par la loi et les règlements.Elles sont réunies au siège ou entout autre lieu indiqué dans l’avisde convocation.

L’Assemblée Générale est présidéepar le Président du Conseild’Administration et en son absencepar un administrateur délégué à ceteffet par le Conseil d’Administration.A défaut, l’Assemblée Générale élitelle-même son Président.

Les fonctions de scrutateurs sontremplies par les deux actionnairesprésents et acceptant ces fonctions,qui disposent par eux-mêmes oucomme mandataires, du plus grandnombre de voix.

Le bureau désigne un secrétaire,qui peut être pris en dehors desmembres de l’Assemblée.

3 – PARTICIPATIONTout actionnaire a le droit, sur jus-tification de son identité, departiciper aux Assemblées Générales,en y assistant personnellement, enretournant un bulletin de vote parcorrespondance ou en désignant unmandataire, sous la condition durespect des formalités suivantes, auplus tard la veille de l’AssembléeGénérale concernée :

• pour les titulaires d’actions nomi-natives, d’une inscriptionnominative dans les registres dela Société ;

• pour les titulaires d’actions auporteur, de la transmission, auxlieux mentionnés dans l’avis deconvocation, d’un certificat déli-vré par un intermédiaire habilitéconstatant l’indisponibilité deleurs actions inscrites en comptejusqu’à la date de l’Assemblée.

Les personnes morales actionnai-res participent aux Assemblées parleurs représentants légaux ou partoute personne désignée à cet effetpar ces derniers.

Les actionnaires peuvent, dans lesconditions fixées par les lois et lesrèglements, adresser leur formulede procuration et de vote par cor-respondance concernant touteAssemblée Générale, soit sous formepapier, soit par voie électronique.

Tout actionnaire pourra également,si le Conseil d’Administration ledécide au moment de la convoca-tion de l’Assemblée, participer àl’Assemblée Générale par visio-conférence ou par des moyens detélécommunication dans les condi-tions fixées par la réglementationen vigueur. Tout actionnaire par-ticipant à l’Assemblée par l’un desmoyens précités sera réputé pré-sent pour le calcul du quorum etde la majorité.



2.1.10 Droit de vote double(article 12 des statuts)Depuis le 24 novembre 1995, undroit de vote double de celuiconféré aux autres actions, eu égardà la quotité du capital social qu’ellesreprésentent, est attribué à toutesles actions entièrement libéréespour lesquelles il est justifié d’uneinscription nominative depuis deuxans au moins au nom du mêmeactionnaire.

Ce droit est conféré également dèsleur émission en cas d’augmenta-tion du capital par incorporationde réserves, bénéfices ou primesd’émission, aux actions nominati-ves attribuées gratuitement à unactionnaire à raison d’actionsanciennes pour lesquelles il béné-ficie de ce droit.

Les actions nominatives bénéficiantd’un droit de vote double conver-ties au porteur pour quelque raisonque ce soit perdent le droit de votedouble.

2.1.11 Titres au porteuridentifiable (article 13 al.1 des statuts)La Société peut à tout moment,conformément aux dispositions léga-les et réglementaires, demander àtout organisme ou intermédiaire,tous renseignements lui permettantd’identifier les détenteurs de titresde la Société conférant immédia-tement ou à terme le droit de voteaux Assemblées, ainsi que la quan-tité des titres détenus par chacund’eux et, le cas échéant, les restric-tions dont les titres peuvent êtrefrappés.

2.1.12 Franchissement deseuils (article 13 al. 2 et s. des statuts)Sans préjudice des seuils visés à l’ar-ticle L.233-7 du Code de commerce,toute personne physique ou moraleagissant seule ou de concert, quivient à détenir ou qui cesse de déte-nir directement ou indirectementun pourcentage du capital ou desdroits de vote, égal ou supérieur à1%, ou un multiple de ce pourcen-tage inférieur ou égal à 33 %, esttenue dans un délai de cinq jours

de Bourse à compter du franchis-sement de l’un de ces seuils, dedéclarer à la Société par lettrerecommandée avec demande d’a-vis de réception, le nombre totald’actions, de droits de vote et de tit-res donnant accès à terme aucapital de la Société qu’elle possèdedirectement ou indirectement,seule ou de concert.

Le non-respect de l’obligation dedéclaration des seuils statutairesdonne lieu à privation des droits devote pour les actions excédant lafraction qui aurait dû être décla-rée dans les conditions exposéesci-dessus, pour toute Assembléed’actionnaires qui se tiendrait jus-qu’à l’expiration d’un délai de deuxans suivant la date de régularisa-tion de la notification, sur demandeconsignée dans le procès-verbal del’Assemblée Générale d’un ou plu-sieurs actionnaires détenantensemble au moins 1% du capitalou des droits de vote de la Société.

2.2 RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRALCONCERNANT LE CAPITALDE TECHNIP

2.2.1 Conditions demodification du capital et des droits attachés aux actionsToute modification du capital oudes droits attachés aux titres qui lecomposent est soumise aux pres-criptions légales, les statuts neprévoyant pas de dispositions par-ticulières.

2.2.2 Montant du capitalsocialAu 29 février 2004, le capital deTECHNIP est fixé à 72.401.909,55euros divisé en 23.738.331actions.

2.2.3 Capital autorisé maisnon émis – engagementd'augmentation de capitalL’Assemblée Générale Mixte desactionnaires du 11avril 2003 a consentiau Conseil d’Administration :• pour une durée de 26 mois, lespouvoirs nécessaires à l’effet d’aug-menter le capital social, en une ou

plusieurs fois, par émission d’actionsou de toutes autres valeurs mobiliè-res donnant accès au capital de laSociété, dans la limite d’un montantnominal maximum de 37.500.000euros, avec maintien du droit pré-férentiel de souscription, étantprécisé que (i) le montant nominalglobal des augmentations de capitalsusceptibles d’être réalisées en vertude la présente résolution et des auto-risations conférées par les cinquièmeet sixième résolutions ne pourraexcéder 75.000.000 euros ; (ii) lemontant cumulé des augmentationsde capital susceptibles d’être réali-sées en vertu des quatrième etcinquième résolutions ne pourraexcéder un montant nominal globalde 60.000.000 euros et (iii) les émis-sions de valeurs représentatives decréances donnant accès au capitalde la Société ne pourra excéder2.000.000.000 euros (4ème résolution);

• pour une durée de 26 mois, lespouvoirs nécessaires à l’effet d’aug-menter le capital social, en une ouplusieurs fois, par émission d’actionsou de toutes autres valeurs mobi-lières donnant accès au capital de la Société, dans la limite d’unmontant nominal maximum de37.500.000 euros, avec suppressiondu droit préférentiel de souscrip-tion, à imputer sur les montantsmaximum visés au (i) et (ii) du tiretprécédent et dans la limite d’unmontant nominal global d’émis-sions de valeurs représentatives decréances donnant accès au capitalde la Société de 2.000.000.000euros s’imputant sur le plafondmaximum de 2.000.000.000 eurosfixé au titre de la quatrième réso-lution (5ème résolution);

• pour une durée de 26 mois, lespouvoirs nécessaires pour procéderaux augmentations de capital social,par incorporation de réserves, béné-fices, primes, dans la limite d’unmontant maximum de 24.000.000euros, (6ème résolution).

L’Assemblée Générale Mixte des actionnaires du 11 juillet 2003a consenti au Conseil d’Adminis-tration :


• pour une durée de 26 mois, lespouvoirs à l'effet d'augmenter le capi-tal social, en une ou plusieurs fois,d'un montant nominal maximumreprésentant 3 % du capital au jourde la mise en œuvre de l’autorisa-tion, par émission d'actions oud'autres titres donnant accès au capi-tal de la Société réservée auxadhérents à un Plan d’ÉpargneEntreprise ou à un Plan Partenariald'Epargne Salariale Volontaire de laSociété et des entreprises françaisesou étrangères du Groupe qui rem-plissent, en outre, les conditionsfixées par le Conseil d’Administration,selon le cas, conformément à la loi(6ème résolution) ;

• afin d’offrir aux salariés employéspar certaines sociétés étrangèresqui sont liées à la Société une opé-ration d’épargne salariale à desconditions comparables à celles quiseraient offertes aux autres salariésdu Groupe en vertu de l’autorisa-tion visée à l’alinéa précédent, lespouvoirs à l'effet d'augmenter lecapital social, en une ou plusieursfois, par émission d’un maximumde 170.000 actions nouvelles de 3,05euros de nominal chacune et réser-vées à la société Crédit AgricoleIndosuez (7ème résolution)

Il a été fait usage des autorisationsci-dessus dans le cadre de l’aug-mentation de capital réservée auxsalariés du Groupe qui a été défi-nitivement réalisée au mois demars 2004. Cette opération aconduit à la création de 262.326actions au titre de la 6ème résolutionet de 69.454 actions au titre de la7ème résolution.

En outre, il est proposé à l’AssembléeGénérale Mixte du 21 avril 2004*d’autoriser le Conseil d’Administrationà procéder, dans les conditions pré-vues par la cinquième résolution del’Assemblée Générale Mixte du 11avril 2003, à l’émission d’actions,ou de toutes autres valeurs mobiliè-res donnant accès au capital de laSociété, en rémunération de titresapportés à une offre publique d’échange effectuée par la Sociétésur les titres d’une société admis auxnégociations sur un marché régle-

menté d’une Etat partie à l’Espaceéconomique européen ou membred’un pays de l’OCDE. Le montantnominal des augmentations de capi-tal susceptibles d’être réalisées envertu de cette autorisation ne pour-rait être supérieur à 37,5 millionsd’euros, étant précisé que ce plafonds’imputera sur le plafond maximalfixé par la cinquième résolution de l’Assemblée Générale Mixte du 11avril 2003, cette autorisation étant donnée pour la durée de la cin-quième résolution sus-mentionnée.Il est également proposé à l’AssembléeGénérale Mixte des actionnaires du21avril 2004 d’autoriser le Conseild’Administration à faire usage desautorisations consenties par les qua-trième, cinquième et sixièmerésolutions de l’Assemblée GénéraleMixte du 11avril 2003, les sixième etseptième résolutions de l’Assembléegénérale Mixte du 11juillet 2003, ainsique la quatorzième résolution del’Assemblée Générale Mixte desactionnaires du 21avril 2004*, enpériode d'offre publique d'achat oud'échange sur les titres de la Société,cette autorisation étant valable jus-qu’à l’issue de l’Assemblée Généraleappelée à statuer sur les comptes del’exercice clos le 31décembre 2004.

2.2.4 Autorisation deréduire le capital socialL’Assemblée Générale Mixte desactionnaires du 20 juin 2002 a auto-risé le Conseil d’Administration aannuler les actions acquises au titredes programmes de rachat d’actionseffectués par la Société dans lalimite de 10 % du capital social parpériodes de 24 mois. Cette autori-sation est donnée pour une duréede 5 ans (10ème résolution).

Au cours de l’exercice 2003, TECHNIP n’a procédé à aucuneannulation d’actions au titre decette autorisation.

2.2.5 Programme de rachatd’actionsL’Assemblée Générale Mixte desactionnaires du 11avril 2003 a auto-risé le Directoire ou le Conseild’Administration, selon le cas, àacquérir un nombre d’actions de laSociété représentant jusqu’à 10 %

du nombre des actions composantle capital social. Le prix maximumd’achat est fixé à 100 euros paraction et le prix minimum de venteà 50 euros par action. Ce pro-gramme de rachat d’actions a faitl’objet d’une note d’informationvisée par la COB en date du 20 juin2003 sous le numéro 03-597 avantque le Conseil d’administration nedécide de sa mise en œuvre.

Les actions rachetées sont destinéespar ordre de priorité décroissante :• à régulariser les cours de l’action

par intervention systématique encontre-tendance sur le marché ;

• à procéder à l’achat et à la vented’actions TECHNIP en fonctiondes situations de marché ;

• à être utilisées dans le cadre de laparticipation des salariés ou de touteautre forme d’épargne salariée ;

• à être utilisées dans le cadre d’attribution d’options d’achatd’actions de la Société

• à être remises à titre de paiementou d'échange dans le cadre d'o-pérations de croissance externe ;

• à être annulées ;• à être utilisées pour toute opé-

ration entrant dans le cadre d'unepolitique de gestion patrimonialeet financière.

Cette autorisation est valable pourune durée maximum de dix-huitmois. Elle peut être utilisée y com-pris en période d’offre publique etdans les limites que permet laréglementation en vigueur.

Les rachats effectués au titre decette autorisation au cours de l’exer-cice 2003 s’élèvent à 30.028 actionsà un prix d’achat moyen unitairede 82,90 €. Ces rachats ont étéeffectués dans le cadre de la régu-larisation de cours.

Il est proposé à l’Assemblée GénéraleMixte des actionnaires du 21 avril2004* d’autoriser le Conseil d’Ad-ministration à acquérir un nombred’actions représentant jusqu’à 10 %du nombre des actions composant lecapital social. Le prix maximum d’a-chat serait fixé à 150 euros par actionet le prix minimum de vente à 75 euros par action (11ème résolution).



Les actions rachetées seraient destinées par ordre de prioritédécroissante :• à régulariser les cours de l’action

par intervention systématique encontre-tendance sur le marché ;

• à procéder à l’achat et à la vented’actions TECHNIP en fonctiondes situations de marché ;

• à être utilisées dans le cadre de la participation des salariés oude toute autre forme d’épargnesalariée ;

• à être utilisées dans le cadre d’at-tribution d’options d’achat d’actionsde la Société ;

*Sur première convocation. Dans le cas où, faute de quorum, elle ne pourrait délibérer valablement à cette date, elle serait convoquée une seconde foispour le 29 avril 2004.

• à être remises à titre de paiementou d'échange dans le cadre d'o-pérations de croissance externe ;

• à être annulées ;• à être utilisées pour toute opé-

ration entrant dans le cadre d'unepolitique de gestion patrimonialeet financière.

L’acquisition, la cession, le transfertou l’échange des actions pourrontêtre effectués par tous moyens,notamment sur le marché ou degré à gré et, le cas échéant, via desinstruments financiers dérivés.

Cette autorisation serait valable pourune durée maximum de dix-huitmois. Elle pourrait être utilisée ycompris en période d’offre publiqueet, à tout moment dans le respectde la réglementation en vigueur.

Une note d’information, émise à l’occasion de la mise en œuvrede ce programme de rachatd’actions qui sera soumis àl’autorisation de l’AssembléeGénérale Mixte du 21avril 2004,a reçu de l’Autorité des MarchésFinanciers le visa n° 04-208 endate du 25 mars 2004.

A la demande de la Société, EuroclearFrance a effectué un relevé des tit-res au porteur identifiables (“relevéTPI”), en date du 31décembre 2003.Le relevé TPI a dénombré 5.513actionnaires détenant plus de 100titres chacun, recensés chez desintermédiaires détenant au moins18.000 titres. Le nombre d’action-naires de TECHNIP inscrits au

nominatif était de 907 au 29 février2004 (extrait du relevé BNP Paribasédité le 2 mars 2004).

Le 25 février 2003, la Caisse desDépôts et Consignations a notifiéavoir franchi à la hausse, au titrede sa participation directe et indi-recte, le seuil de 3 % du capital dela Société.

Le 17 mars 2003, la société Gaz deFrance a notifié avoir franchi à lahausse, le seuil de 7 % du capital dela Société.Le 15 avril 2003, la Caisse desDépôts et Consignations a notifiéavoir franchi à la baisse, au titre desa participation directe et indirecte,le seuil de 3 % du capital de laSociété.

Nombre d'actions % du capital Nombre de droits % des droits de vote* de vote

Gaz de France 1.698.114 7,15 3.396.228 12,2

Institut Français du Pétrole 1.591.553 6,70 3.183.106 11,4

Groupe TOTAL 482.531 2,05 730.769 2,6

Auto-détention 413.901 1,70 0 0,0

Personnel 614.573 2,60 1.064.219 3,8

Public 18.937.659 79,80 19.541.530 69,9

Total 23.738.331 100 27.825.852 100

* y compris droits de vote double (article 12 des statuts de la Société)

En K Euros 31.12.2002 + - 31.12.2003A nouveau 49 500 actions 3 233,4

Achat de 92 223 actions au cours moyen de 70,54€ 6 505,8

Levées de 770 options au cours moyen de 68,72€ (52, 9)

Total général 3 233,4 6 505,8 (52,9) 9 686,2

Actions propres :Les mouvements sur les actions propres de la société entre les exercices 2002 et 2003 sont les suivants :

2.3 RÉPARTITION DU CAPITAL ET DES DROITS DE VOTE DE TECHNIP

2.3.1 Répartition du capital au 29 février 2004Au 29 février 2004, à la connaissance de TECHNIP, le capital et les droits de vote de la Société étaient répartiscomme suit :


L’évolution de la répartition ducapital et des droits de vote deTECHNIP entre le 31 décembre2000 et le 31 décembre 2003, anotamment été marquée par lesopérations décrites ci-après.

Offres Publiques sur lessociétés COFLEXIP et ISIS

Offre publique sur la sociétéCOFLEXIPLe 1er juillet 2001, le conseil d’ad-ministration de TECHNIP a décidéde procéder à une offre publiqued’échange à titre principal assortied’une offre publique d’achat à titresubsidiaire sur les actions de lasociété Coflexip. Aux termes de

cette offre, TECHNIP offrait auxactionnaires de Coflexip soit, à titreprincipal, d’échanger leurs actionsCoflexip contre des actions TECH-NIP à raison de 9 actions TECHNIPpour 8 actions Coflexip, soit, à titresubsidiaire, d’acquérir leurs actionsCoflexip au prix de 193 euros paraction dans la limite de 5 millionsd’actions Coflexip. Le conseil d’ad-ministration de TECHNIP a décidé,le 25 juillet 2001, de réviser le prix

2.3.2 Evolution de la répartition du capital et des droits de vote durant les trois dernières années

31 décembre 2001 2002 2003

Capital Droits Capital Droits Capital Droits de vote* de vote* de vote*

Institut Français du Pétrole 7,87 % 7,79 % 6,80 % 6,18 % 6,70 11,43

GAZ DE FRANCE 6,36 % 12,58 % 7,25 % 13,18 % 7,15 12,20

Groupe TOTAL 4,68 % 8,34 % 3,79 % 5,90 3,30 4,54

autodétention/autocontrôle* 9,24 % - 0,21% - 0,60 -

Salariés du Groupe 2,51% 2,61% 2,55 % 2,61 2,59 3,82

Public 69,34 % 68,68 % 79,40 72,13 79,66 68,01

Total 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

* Y compris droits de vote double.** Au 31 décembre 2001, l’autocontrôle était constitué des 1.847.376 actions TECHNIP détenues par la société ISIS, filiale de TECHNIP.

Le 17 avril 2003, la Société Généralea notifié avoir franchi à la baisse,au titre de sa participation directeet indirecte, le seuil de 1% du capi-tal de la Société.Le 11 juin 2003, la société FidelityInvestments a notifié avoir franchià la baisse, au titre de sa participa-tion directe et indirecte, le seuil de5 % des droits de vote de la Société.Le 8 octobre 2003, la société Gazde France a notifié avoir franchi àla baisse, le seuil de 13 % des droitsde vote de la Société.Le 28 octobre 2003, la société Totala notifié avoir franchi à la hausse,au titre de sa participation directeet indirecte, le seuil de 6 % desdroits de vote de la Société, à lasuite de l’acquisition de droits devote double statutaires.Le 27 novembre 2003, l’InstitutFrançais du Pétrole (IFP) a notifiéavoir franchi à la hausse, à la suitede l’acquisition de droits de votedouble statutaires, les seuils de 7, 8, 9, 10 et 11% des droits de votede la Société.Le 27 novembre 2003, la sociétéTotal a notifié avoir franchi à la

baisse, au titre de sa participationdirecte et indirecte, le seuil de 6 %des droits de vote de la Société.Le 2 décembre 2003, la sociétéTotal a notifié avoir franchi à labaisse, au titre de sa participationdirecte et indirecte, le seuil de 5 %des droits de vote de la Société.

Le 26 janvier 2004, la société Totala notifié avoir franchi à la baisse, autitre de sa participation directe etindirecte, le seuil de 3 % du capitalde la Société. Le 28 janvier 2004, la société Totala notifié avoir franchi à la baisse, autitre de sa participation directe etindirecte, le seuil de 4 % des droitsde vote de la Société.Le 11février 2004, la société Total anotifié avoir franchi à la baisse, autitre de sa participation directe etindirecte, le seuil de 3 % des droitsde vote de la Société.Le 12 février 2004, la SociétéGénérale a notifié avoir franchi à lahausse, au titre de sa participationdirecte et indirecte, le seuil de 1% ducapital de la Société.

Le 19 février 2004, la SociétéGénérale a notifié avoir franchi à lahausse, au titre de sa participationdirecte et indirecte, le seuil de 1%des droits de vote de la Société.Le 25 février 2004, la Caisse desDépôts et Consignations a notifiéavoir franchi à la hausse, au titre desa participation directe et indirecte,le seuil de 3 % du capital de la Société.A la connaissance de la Société,aucun autre franchissement de seuil,légal ou statutaire, n’est intervenudepuis le 1er janvier 2004.

A la connaissance de TECHNIP, iln’existe pas d’actionnaire, autres queceux mentionnés dans le tableau ci-dessus, détenant, directement ouindirectement, plus de 1% du capi-tal ou des droits de vote de la Société.

A la connaissance de TECHNIP, lesprincipaux dirigeants du Groupe,d'une part et les membres du Conseilde d’administration de la Société,d'autre part, détenaient respective-ment 9.370 actions et 1.321actionsTECHNIP, au 29 fevrier 2004.



de son offre sur Coflexip et d’aug-menter le prix de l’offre publiqued’achat à titre subsidiaire en le por-tant de 193 euros à 199 euros paraction Coflexip, les conditions del’offre publique d’échange à titreprincipal restant inchangées (9 actions TECHNIP pour 8 actionsCoflexip). Le conseil d’administra-tion de Coflexip, réuni le 25 juillet2001, a décidé à l’unanimité de sesmembres de recommander auxactionnaires de Coflexip d’appor-ter leurs titres à l’offre publiquerévisée de TECHNIP sur Coflexip.

A l’issue de l’offre sur Coflexip et desa surenchère, qui se sont dérouléessuccessivement entre le 26 juillet2001 et le 28 septembre 2001,TECHNIP a acquis 9.892.839 actionsCoflexip (4.892.839 par échange et5.000.000 par achat) et détenait18.518.256 actions Coflexip, soit98,36 % du capital et 98,54 % desdroits de vote de Coflexip, comptetenu des 3.107.227 actions détenuesindirectement par la société Isis,devenue filiale de TECHNIP.

Une description détaillée de l’offrepublique sur Coflexip ainsi que dela surenchère relative à cette offrefigurent dans les notes d’informa-tion qui ont reçu respectivementde la Commission des opérationsde bourse les visas n° 01-982 endate du 19 juillet 2001et n° 01-1028en date du 7 août 2001.

Offre publique sur la société ISISLe 1er juillet 2001, le conseil d’ad-ministration de TECHNIP a décidéde procéder, concomitamment àl’offre sur Coflexip, à une offrepublique d’échange sur les actionsde la société Isis.Aux termes de cette offre, TECH-NIP offrait aux actionnaires d’Isisd’échanger leurs actions Isis contredes actions TECHNIP à raison de 12actions TECHNIP pour 11 actionsIsis. Le conseil d’administration deTECHNIP a décidé, le 25 juillet2001, de réviser également lesconditions de son offre sur Isis etde porter le nouveau rapport d’é-change à 11actions TECHNIP pour10 actions Isis. Le conseil d’admi-nistration d’Isis a décidé, dans

sa séance des 1er et 2 juillet 2001,d’émettre un avis favorable relati-vement à l’offre initiale deTECHNIP sur Isis et les adminis-trateurs d’Isis ont recommandé auxactionnaires d’Isis d’apporter leurstitres à l’offre initiale de TECHNIPsur Isis. Le conseil d’administrationd’Isis a décidé d’émettre à nouveauun avis favorable relativement àl’offre en surenchère de TECHNIPsur Isis lors de sa séance du 25 juillet2001 et a renouvelé, à cette occa-sion, sa recommandation auxactionnaires d’Isis d’apporter leurstitres Isis à l’offre en surenchère deTECHNIP.

A l’issue de cette offre et de sa sur-enchère qui se sont dérouléessuccessivement entre le 26 juillet2001 et le 28 septembre 2001,TECHNIP a acquis 4.601.170 actionsIsis représentant 99,05 % du capitalet des droits de vote d’Isis.

Une description détaillée de l’offresur Isis ainsi que de la surenchèrerelative à cette offre figurent dansles notes d’information qui ont reçurespectivement de la Commissiondes opérations de bourse les visasn°01-981en date du 19 juillet 2001et n°01-1027 en date du 7 août 2001.

Fusion-absorption de lasociété ISIS par TECHNIPLes Assemblées générales desactionnaires d’Isis du 14 juin 2002et de TECHNIP du 20 juin 2002 ontrespectivement approuvé la fusion-absorption de la société Isis parTECHNIP, qui détenait déjà 99,09 %d'Isis. La parité de fusion retenue de11actions TECHNIP pour 10 actionsIsis était identique à celle de l'offre publique décrite ci-dessus.L'augmentation de capital cor-respondante de TECHNIP a conduità l'émission de 48.565 actions nou-velles rémunérant l'apport des seulsactionnaires minoritaires d'Isis. Laparticipation de 6,9 % que TECH-NIP détenait sur elle-même à l'issuede l'opération de fusion a été annu-lée dans le cadre d'une réductionde capital non motivée par des per-tes portant sur 1.847.376 actions.

L'opération a fait l'objet d'un docu-ment E enregistré par la Commissiondes opérations de bourse sous le n°E 02-104 en date du 13 mai 2002.

Fusion-absorption de la société COFLEXIP par TECHNIPLes Assemblées générales desactionnaires de Coflexip du 3 juillet2003 et de TECHNIP du 11 juillet2003 ont approuvé la fusion-absorption de la société Coflexippar TECHNIP, qui détenait déjà98,35 % de Coflexip. La parité defusion retenue de 9 actions TECH-NIP pour 8 actions Coflexip étaitidentique à celle de l'offre publiqued’échange sur Coflexip décrite ci-dessus. L'augmentation de capitalcorrespondante de TECHNIP aconduit à l'émission de 330.327actions nouvelles rémunérant l'apport des seuls actionnairesminoritaires de Coflexip.

L'opération a fait l'objet d'un docu-ment E enregistré par la Commissiondes opérations de bourse sous le n°E 03-0105 en date du 4 juin 2003.

2.3.3 Conventions portantsur des titres TECHNIPLe plan d’options d’achat d’actions1999/2001(tranche 2000) consentiesaux salariés du Groupe (139.576options, actuellement en dehors dela monnaie, exerçables au prix de143,24 € du 15 décembre 2003 au 14 décembre 2008) a été couvert endate du 12 décembre 2003 au moyende quatre options d’achat d’actionsportant chacune sur 34.894 titresavec une date d’échéance au 15 décembre 2008, moyennant lepaiement d’une prime de 0,55 milliond’euros pour l’ensemble de la cou-verture du plan.Le nombre maximal d’actions cou-vert dans le cadre de ces optionss’élève à 139.576 actions, étant précisé que, comme indiqué ci-dessus, ce montant est fractionnéen différents paliers de cours quicorrespondent chacun au prixd’exercice de ces quatre calls (soit143,24€, 150,40€, 157,66€ et164,73€). A titre indicatif, il est pré-cisé que le volume quotidienmoyen de l’action TECHNIP cons-


2.3.5 Evolution du capital au cours des 5 derniers exercices

Evolution du capital

Date de Nature de Nombre Montant Prime Montants Nombre Valeur

réalisation l’opération d’actions nominal de globale successifs cumulé nominale

de émises / l’augmentation / d’émission du capital d’actions des actions

l’opération annulées réduction

de capital

15/02/99 Levées d’options sur

les plans 1994, 1995 et 1996 41.040 820.800 FF - 315.519.980 FF 15.775.999 20 FF

15/06/99 Augmentation de capital

réservée aux salariés 96.675 1.933.500 FF 39.805.931FF 317.453.480 FF 15.872.674 20 FF

17/12/99 Levées d’options 82.550 1.651.000 FF - 319.104.480 FF 15.955.224 20 FF

17/12/99 Réduction de capital

(annulation d’actions après

levées d’options sur 1998) 238.277 4.765.540 FF - 314.338.940 FF 15.716.947 20 FF


les plans 1995, 1996 et 1997 41.590 831.800 FF - 315.170.740 FF 15.758.537 20 FF


réservée aux salariés 126.928 2.538.560 FF 81503 388 FF 317.709.300 FF 15.885.465 20 FF


les plans 1995, 1996 et 1997 143.840 2.876.800 FF - 320.586.100 FF 16.029.305 20 FF

27/04/01 Conversion du capital en Euros,

par prélèvement sur les réserves

facultatives - 48.889.380 € 16.029.305 3,05 €


les plans 1996-1997 22.400 68.320 € - 48.957.700,25 € 16.051.705 3,05 €


les plans 1996-1997 38.200 116.510 € - 49.074.210,25 € 16.089.905 3,05 €

11/10/01 Augmentations de capital à l’effet

de rémunérer les apporteurs

des titres Isis et Coflexip aux offres

publiques d’échange 10.565.723 32.225.455,15 € 1.531.395.891,62 € 81.299.665,40 € 26.655.628 3,05 €

31/12/01 Levée d’options 57.820 176.351€ - 81.476.016,40 € 26.713.448

taté sur Euronext Paris aux mois de janvier et février 2004 s’élevait respectivement à 202.100 actions et 167.900actions.

A la connaissance de la Société, il n’existe actuellement aucune convention (y compris des pactes d’actionnai-res) portant sur des titres TECHNIP.

2.3.4 Titres nantisAu 29 février 2004, à la connaissance de la Société, aucun des principaux actionnaires de TECHNIP, inscrits aunominatif pur, n’avait procédé au nantissement d’actions TECHNIP.



Une description détaillée desOcéanes TECHNIP figure dans leprospectus définitif visé par laCommission des opérations debourse, le 22 janvier 2002, sous len° 02-047.

Au cours de l’exercice 2002, TECH-NIP a procédé au rachat de 165.653Océanes TECHNIP pour un mon-tant de 26,9 millions d’euros. Au cours de l’exercice 2003, TECH-NIP a procédé au rachat de 293.141

Océanes TECHNIP pour un mon-tant de 50,2 millions d’euros. Depuis le 1er janvier 2004, TECH-NIP a racheté 419.742 OcéanesTECHNIP pour un montant de 75,1millions d’euros.

Date de Nature de Nombre Montant Prime Montants Nombre Valeur

réalisation l’opération d’actions nominal de globale successifs cumulé nominale

de émises / l’augmentation / d’émission du capital d’actions des actions

l’opération annulées réduction

de capital

21/03/02 Levée d’options 23.330 70.912,50 - 81.546.928,90 € 26.736.698 3,05 €


à l’issue de la fusion-absorption

avec la société Isis 48.565 148.123,25 - 81.695.052,15 26.785.263 3,05 €


(annulation d’actions) 1.847.376 5.634.496,80 - 76.060.555,35 24.937.887 3,05 €


réservée aux salariés et levées d’options 98.614 301.016,70 9.805.100 76.361.572,05 25.036.581 3,05 €


(annulation d’actions) 1.628.577* 4.697.159,85 - 71.394.412,20 23.408.004 3,05 €


à l’issue de la fusion-absorption

avec la société Coflexip 330.327 1.007.497,35 48.477.651 72.401.909,55 23.738.331 3,05 €


réservée aux salariés 331.780 1.011.929,00 28.534.734,62** 73.413.838,55 24.070.111 3,05 €

* dont 511.253 en provenance de l’exercice des promesses d’échange TECHNIP/CGG conclues entre ISIS et l’IFP** avant imputation des frais liés à l’opération

2.4 TITRES DONNANT ACCÈS AU CAPITAL DE TECHNIP

2.4.1 Obligations à option de conversion en actions nouvelles et/ou d'échange en actionsexistantes TECHNIP (OCEANES)

Montant de l’émission 793.499.990 euros

Nombre d’obligations 4.667.647

Montant nominal de chaque obligation 170 euros

Jouissance 30 janvier 2002

Durée 4 ans et 336 jours

Intérêt 1%

Taux de rendement actuariel brut 3,25 % à la date de règlement

Prix d’émission 100 %

Prix de remboursement à maturité 111,81%

Option d’amortissement anticipé au gré de l’émetteur Exerçable à partir du 1er janvier 2005 au prix deremboursement anticipé si le cours de l’action excède 120 %de ce prix de remboursement anticipé

Conversion et/ou échange des obligations en actions A tout moment à compter du 40ème jour suivant le 30 janvier 2002 et jusqu’au 7ème jour précédant la date deremboursement, au gré des porteurs, à raison d’une actionnouvelle et/ou existante TECHNIP pour une obligationsous réserve des ajustements prévus en cas d’opérationsfinancières

Maturité 1er janvier 2007

Nombre d’obligations en circulation au 29 février 2004 3.789.111


Reprise des engagements deCoflexipDans le cadre de l’absorption deCoflexip par TECHNIP, l’AssembléeGénérale Mixte de TECHNIP du 11juillet 2003, a autorisé la reprisedes engagements de Coflexip résul-tant des options de souscription et

d’achat d’actions allouées par cettedernière au bénéfice des salariés etmandataires sociaux de Coflexip etdes sociétés liées à celle-ci.Les actions obtenues par exercice desoptions d’achat d’actions ou émisespar exercice des options de sous-cription d’actions intervenant après

la fusion, sont des actions TECHNIP,en lieu et place des actions Coflexip.Compte tenu du rapport d’échangedes droits sociaux arrêté dans lecadre de la fusion (soit 9 actionsTECHNIP pour 8 actions Coflexip),les nouvelles bases d’exercice desoptions de souscription et d’acqui-

Conformément aux dispositions légales, les obligations convertibles rachetées ont été annulées.

A titre indicatif, la dilution potentielle qui résulterait de la conversion, exclusivement en actions nouvelles, desobligations actuellement en circulation s’élèverait à 14% sur la base du capital de TECHNIP au 29 février 2004.

2.4.2 Plans d'options de souscription et d'achat d'actionsLe tableau ci-après présente l’ensemble des informations relatives aux plans d’options de souscription d’actionset aux plans d’options d’achat d’actions alloués par TECHNIP, en vigueur au 29 février 2004 :

Plan 1999/2001 Plan 1999/2001 Plan 1999/2001 Plan 2003 Plan 2003 Plan 2003

(2ème tranche (1ère tranche (2ème tranche (tranche A) (tranche B) (solde

2000) 1999) 2000) tranche B)

Options de Options Options Options de Options de Options de

souscription d’achat d’achat souscription souscription souscription

Date de l’Assemblée 28 avril 2000 30 avril 1999 28 avril 2000 24 août 2001 20 juin 2002 20 juin 2002

Date du Conseil d’administration/

Directoire 14 décembre 2000 30 avril 1999 14 décembre 2000 9 décembre 2002 9 décembre 2002 21mai 2003

Nombre d’options autorisées (1) 1% du capital 2 % du capital 1% du capital 1% du capital 2 % du capital 5.240 actions

Nombre d’options attribuées 493.028 (2) 315.520 139.576 (2) 234.080 462.920 5.200

Nombre total d’actions

pouvant être souscrites/achetées (3) 448.678 285.320 139.576 211.990 458.520 5.200

Dont nombre d’actions

pouvant être souscrites/achetées

par les dirigeants 120.800 (2) 94.700 120.800 (2) 29.000 139.000 0

Nombre de dirigeants concernés 17 16 17 4 16 0

Point de départ d’exercice des options (4) 15 décembre 03 1er mai 02 15 décembre 03 10 décembre 05 10 décembre 05 22 mai 2006

Date d’expiration (5) (6) 14 décembre 08 30 avril 04 14 décembre 08 9 décembre 08 9 décembre 08 21mai 2009

Prix de souscription/achat par action 143,24 € 95,94 € 143,24 € 71,95 € 71,95 € 73,98 €

Nombre d’actions souscrites/

achetées au 31/12/03 0 27.400 0 0 0 0

Solde des actions qui pourraient

être souscrites/achetées au 31/12/03 448.678 257.920 139.576 211.990 458.520 5.200

Nombre de bénéficiaires par tranche 1.100 (7) 250 1.100 (7) 400 850 7

(1) Sauf indication contraire, le nombre d'options a été autorisé en pourcentage du capital social de la Société au jour de la mise en œuvre de cette autorisationpar le Conseil d'administration ou le Directoire.

(2) Les options consenties dans le cadre de ce plan 1999-2001, tranche 2000, portent sur un nombre maximum de 632.604 actions. Le Règlement du Plan decette tranche prévoit que les options attribuées seront par priorité des options d’achat à hauteur de 139.576 options. Par conséquent, les premiers exercicesd’options correspondront à la cession de 139.576 actions détenues en portefeuille par la Société. Puis les 493.028 options restantes seront considéréescomme des options de souscription d’actions.

(3) Le nombre d’actions pouvant être souscrites et/ou achetées est inférieur au nombre d’options attribuées car des salariés bénéficiaires d’options ont quitté laSociété entre-temps.

(4) Les options pour chaque tranche ont des dates de départ d'exercice différentes. Dans chaque cas, la date indiquée est celle de la première date de départdes options émises dans le cadre de la tranche concernée.

(5) Les options pour chaque tranche ont des dates d'expiration variables. Dans chaque cas, la date indiquée est celle de la date d'expiration ultime des optionsémises dans le cadre de la tranche concernée.

(6) Tous les plans contiennent des restrictions limitant l'exercice des options si le salarié ou le dirigeant cesse de travailler pour la Société. Les bénéficiaires desoptions ne peuvent exercer leurs options dès leur attribution. Les options ne pourront être exercées par leurs bénéficiaires qu'à l'expiration d'une période detrois ans à compter de la date d'attribution des options pendant une durée de 2, 3 ou 5 ans.

(7) Ce nombre inclut les bénéficiaires des options de souscription et d’achat d’actions sur la tranche 2000 du Plan 1999-2001.



Exercice 2000 2001 2002 2003Intéressement (en milliers d’euros) 60,6 114,1 - 108,5

2.5 SCHÉMAS D’INTÉRESSEMENT DU PERSONNEL

2.5.1 Contrat d’intéressement et de participationUn accord d’intéressement a été conclu, le 12 juillet 2000, chez TECHNIP. Le tableau ci-dessous présente lesmontants de l’intéressement versé dans le cadre de cet accord. Aucun intéressement n’a été versé au titre del’exercice 2002.

Plan CSO 9.2 Plan CSO 9.3 Plan CSO 10 Plan CSO 11 Plan CSO 11

Options de Options de Options de Options de Options

souscription souscription souscription souscription d’achat0

Date de l’Assemblée 21mai 1996 21mai 1996 2 juin 1999 30 mai 2000 30 mai 2000

Date du Conseil d’administration (2) 24 mars 1997 18 mai 1998 14 décembre 1999 20 mars 2001 20 mars 2001

Nombre d’options attribuées 200.000 123.400 127.386 180.000 34.415

Nombre total d’actions pouvant être souscrites/achetées 166.613 98.200 107.536 144.000 34.415

Point de départ d’exercice des options 7 juin 1999 7 juin 2000 15 décembre 2001 21mars 2003 21mars 2003

Date d’expiration 6 juin 2007 6 juin 2008 14 décembre 2009 20 mars 2011 20 mars 2011

Prix de souscription/achat par action (3) 42,09 € 109,96 € 68,10 € 137,13 € 137,13 €

Nombre d’actions souscrites/achetées au 31/12/03 127.926 450 16.152 0 0

Solde des actions qui pourraient être souscrites/achetées au 31/12/03 38.687 97.750 91.384 144.000 34.415

Nombre de bénéficiaires par tranche 89 50 100 144 144

(1) Date de l’Assemblée générale des actionnaires de Coflexip ayant autorisé l’attribution des plans d’options de souscription et d’achat d’actions Coflexip.(2) Date du Conseil d’administration de Coflexip ayant attribué les plans d’options.(3) Nouveau prix d’exercice des options compte tenu du rapport d’échange des droits sociaux arrêté dans le cadre de la fusion-absorption de Coflexip par TECHNIP.

sition d’actions attribuées parCoflexip ont été calculées, pourchacune des options consenties etnon encore levées à la date d’effetde la fusion, de manière à rendre

compte de ce rapport d’échange. Compte tenu des éléments indi-qués ci-dessus, le tableau ci-aprèsprésente l’ensemble des informa-tions relatives aux plans d’options

de souscription d’actions et aux pland’options d’achat d’actions précé-demment alloués par Coflexip, envigueur au 29 février 2004.

2.5.2 Options desouscription ou d’achatd’actions TECHNIPconsenties aux dix premierssalariés non mandatairessociaux de TECHNIP etoptions levées par les dixsalariés de TECHNIP dont lenombre d’actions achetéesou souscrites est le plusélevé.

2.5.2.1 Options desouscription ou d’achatd’actions TECHNIPconsenties durant l’exercice2003 aux dix premierssalariés de TECHNIP dont le nombre d’options ainsiconsenties est le plus élevé Néant

Les dix premiers salariés de TECH-NIP n’ont, en outre, reçu aucuneoption de souscription ou d’achatd’actions consentie par des socié-tés du groupe TECHNIP.

2.5.2.2 Options desouscription ou d’achatd’actions TECHNIP exercéesdurant l’exercice 2003 parles dix salariés de TECHNIPdont le nombre d’actionsainsi achetées ou souscritesest le plus élevé Néant

Les dix premiers salariés de TECH-NIP ne détenaient au cours del’exercice 2003 aucune option desouscription ou d’achat d’actionsen provenance de sociétés dugroupe TECHNIP.

2.6 MARCHÉ DES TITRESDE TECHNIP

2.6.1 Places de cotationL’action TECHNIP est cotée sur lePremier Marché d’Euronext ParisS.A. (Code Euroclear France : 13 170,Code ISIN FR0000131708).

Les actions de la Société sont admi-ses au Système de RèglementDifféré (SRD) mis en place par ParisEuronext SA. Les actions TECHNIPfont, en outre, partie de l’indiceEuronext 100.


Cours extrêmes (€) Nombre de titres Capitaux échangésPlus haut Plus bas échangés (M €)

2002

Septembre 85,00 65,15 2 489 836 183,8

Octobre 67,45 49,00 3 129 314 182,0

Novembre 79,85 62,70 2 021383 141,9

Décembre 79,65 64,95 1089 267 78,1

2003

Janvier 71,50 57,10 1.897.429 120,5

Février 61,95 54,15 1.880.649 108,9

Mars 66,50 66,50 1808 864 107,5

Avril 74,95 74,95 3 777 218 263,3

Mai 82,60 82,60 3 244 677 248,1

Juin 84,30 84,30 2 086 709 169,0

Juillet 81,50 81,50 2 543 664 196,8

Août 83,40 83,40 2 465 267 193,3

Septembre 89,85 89,85 3 289 311 284,4

Octobre 87,35 87,35 2 052 626 173,9

Novembre 89,90 89,90 2 147 142 188,6

Décembre 92,50 92,50 2 334 826 206,8

2004

Janvier 99,00 99,00 5 110 427 456,6

Février 115,50 115,50 4 613 330 480,4

Source : Bloomberg

Depuis le 19 octobre 2001, les actions TECHNIP sont également cotées au New York Stock Exchange (NYSE) auxEtats-Unis d’Amérique sous la forme d’American Depositary Receipts (ADR), sous le symbole TKP. Quatre ADRTECHNIP représentent une action TECHNIP.

2.6.2 Transactions et évolution du cours de l'action et des ADR TECHNIPLes deux tableaux suivants retracent les évolutions du cours et le volume des transactions de l’action TECHNIPsur le Premier Marché d’Euronext Paris et des ADR sur le NYSE, depuis septembre 2002.

Au 29 février 2004, la capitalisation boursière de TECHNIP sur la base du cours de clôture de l’action à la boursede Paris (112 euros) s’élevait à 2.658.693.072 euros.

Transactions et évolution sur 18 mois des cours de l’action TECHNIP à la Bourse de Paris



Cours extrêmes (US $) Nombre de titres Capitaux échangésPlus haut Plus bas échangés (M US$)

2002

Septembre 21,60 16,15 507 100 9,3

Octobre 16,30 12,26 221500 3,2

Novembre 20,20 15,81 110 600 1,9

Décembre 19,47 16,84 122 700 2,2

2003

Janvier 18,55 15,50 215 600 3,6

Février 16,40 14,59 147.000 2,2

Mars 17,65 14,30 141200 2,3

Avril 20,35 17,35 309 500 5,8

Mai 24,23 20,22 95 300 2,1

Juin 24,95 21,85 169 500 4,0

Juillet 23,38 20,63 89 900 2,0

Août 22,95 21,00 95 800 2,1

Septembre 25,60 22,43 122 600 3,0

Octobre 25,61 24,20 145 200 3,6

Novembre 26,90 24,76 121000 3,1

Décembre 27,88 26,10 102 600 2,8

2004

Janvier 31,25 25,94 202 100 5,7

Février 35,25 30,30 167 900 5,5

Source : Bloomberg

Transactions et évolution des cours des ADR TECHNIP sur le NYSE


Cours le plus Cours de Cours le Océanes Capitaux haut (€) clôture (€) plus bas (€) échangées échangés (M €)

2002

Septembre 164,00 154,70 150,00 33 044 5,1

Octobre 165,00 155,88 137,30 9 499 1,5

Novembre 167,00 155,27 143,20 38 867 6,0

Décembre 163,50 161,10 158,75 266 593 43,2

2003

Janvier 176,00 165,46 157,00 71994 11,8

Février 169,00 165,98 162,00 16.117 2,7

Mars 169,00 168,09 165,00 13 311 2,25

Avril 172,00 169,81 168,00 17 886 3,05

Mai 190,00 174,71 158,00 9 693 1,70

Juin 179,75 177,60 161,00 13 516 2,40

Juillet 177,80 175,74 158,00 4 397 0,78

Août 176,50 171,93 158,00 5 878 1,03

Septembre 178,25 176,00 172,00 47 603 8,46

Octobre 178,00 176,35 162,10 12 728 2,26

Novembre 178,00 175,86 166,00 21944 3,90

Décembre 179,00 176,04 167,01 116 392 20,83

2004

Janvier 180,25 177,11 163,10 206 680 36,99

Février 181,50 178,21 172,20 1225 0,22

Source : Fininfo

2.6.3 Transactions et évolution du cours des Océanes TECHNIPLes OCEANES TECHNIP sont cotées sur le Premier Marché d’Euronext Paris (Code Euroclear 18 823, Code ISINFR0000188237).

Transactions des OCEANES 1% Janvier 02 / 07

2.7 DIVIDENDESLe dividende unitaire mis en distribution par TECHNIP au titre des cinq derniers exercices a été le suivant :

Les informations ci-dessus ne reflètent qu’une partie des transactions concernant les Océanes. En effet, bienque les Océanes soient cotées sur le Premier Marché d’Euronext Paris, la plupart de ces titres font l’objet detransactions de gré à gré, transactions pour lesquelles les informations relatives aux rubriques figurant dans letableau ci-dessus ne sont pas disponibles.

Exercice Distribution Nombre Dividende Avoir fiscal Revenu global(en millions d’actions net par action par action

d’euros) au 31/12 (en euros) (en euros) (en euros)2003 79,4 23.738.331 3,30 1 1,65 4,95

2002 77,3 23.408.004 3,30 1,65 4,95

2001 86,1 26.713.448 3,30 1,65 4,95

2000 50,9 16.029.305 3,30 1,65 4,95

1999 45,9 15.758.537 3,00 1,50 4,50

1Proposition faite à l’Assemblée Générale des Actionnaires de TECHNIP du 21 avril 2004.

Les dividendes non réclamés dans un délai de cinq ans à compter de la date de leur mise en paiement sontprescrits au profit de l’Etat.


III. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISEA l’issue des offres publiques lancéesen juillet 2001 par TECHNIP surCoflexip et Isis, la Société avaitadopté, en décembre 2001, lerégime de société anonyme àDirectoire et Conseil de Surveillanceafin de favoriser la bonne intégra-tion des équipes de TECHNIP et deCoflexip (pour une information détailléesur le fonctionnement de cette structureet des commissions mises en place parle Conseil de Surveillance, se reporter audocument de référence enregistré par laCommission des Opérations de Boursele 17 mars 2003 sous le numéro R 03-031et actualisé le 27 mai 2003).

Cette intégration terminée, l’as-semblée générale mixte desactionnaires du 11 avril 2003 adécidé le changement de moded’administration de la Société pourrevenir à la forme à Conseil d’ad-ministration au sein duquel lesrègles de gouvernement d’entre-prise ont été renforcées.

Cette assemblée a ainsi nommé 11administrateurs pour une durée dequatre ans venant à expiration àl’issue de l’assemblée générale ordi-naire appelée à statuer sur lescomptes de l’exercice clos le 31décembre 2006. Outre, DanielValot, issu du Directoire, neuf admi-nistrateurs ont été choisis parmiles membres du Conseil deSurveillance et un administrateura été choisi parmi des personnali-tés extérieures au Groupe.

Le Conseil d’administration réunile même jour que l’assemblée a éluDaniel Valot, Président du Conseild’administration et lui a égalementconfié la Direction Générale de laSociété. Le Conseil d’administrationn’a apporté aucune limitation auxpouvoirs de direction générale dece dernier. Il a également institué3 comités (Comité d’Audit, Comitédes Nominations et des Rémuné-rations, Comité Stratégique) quiassurent la préparation de ses déci-sions.

3.1 FONCTIONNEMENTDU CONSEILD’ADMINISTRATIONLe fonctionnement du Conseil d’administration est régi par unrèglement intérieur qui incorporel’essentiel des recommandations surle gouvernement d’entreprise. De lamême manière, les 3 comités exis-tants bénéficient d’un règlementpropre décrivant leurs compétenceset domaines d’intervention ainsi queleurs modalités de fonctionnement.

Une charte des administrateursadoptée le 21mai 2003 regroupe lesprincipes de conduite des adminis-trateurs de TECHNIP. Chaqueadministrateur s’engage à mainte-nir son indépendance et à participeractivement aux travaux du conseil.Il informe le Conseil des situationsde conflit d’intérêts dans lesquellesil pourrait se trouver et exprimeclairement, le cas échéant, son oppo-sition éventuelle aux projets discutésau sein du Conseil. En outre, il estsoumis aux règles de bonne conduiterelatives à la diffusion et à l’utilisa-tion d’informations privilégiées en vigueur dans le Groupe qui restreignent l’intervention desadministrateurs sur les opérationssur les titres de la Société lorsqu’ilsdisposent d’informations non encorerendues publiques.

Le Conseil d’administration déter-mine les orientations de l’activitéde la Société et veille à leur miseen œuvre. Sous réserve des pou-voirs expressément attribués auxassemblées d’actionnaires et dansla limite de l’objet social, il se sai-sit de toute question intéressant labonne marche de la Société etrègle par ses délibérations les affai-res qui la concernent.

Dans le cadre de sa mission et sans quecette énumération soit exhaustive :

• il désigne le Président, le DirecteurGénéral et les Directeurs Générauxdélégués ;

• il définit la stratégie de TECHNIPavec le concours du ComitéStratégique ;

• il débat, avec le concours duComité Stratégique, des opéra-tions majeures envisagées par leGroupe, dans les conditions qu’ilarrêtera ;

• il est tenu informé de tout évé-nement important concernantla marche de la Société, en par-ticulier des investissements etdésinvestissements supérieurs à3% des fonds propres ;

• il procède aux contrôles et véri-fications qu’il juge opportuns. Ils’assure en particulier avec leconcours du Comité d’Audit :

- du bon fonctionnement desorganes internes de contrôleet du caractère satisfaisant desconditions d’exercice de leurmission par les Commissairesaux Comptes,

- du bon fonctionnement descomités qu’il a créés ;

• il veille à la qualité de l’informa-tion fournie aux actionnaires ainsiqu’aux marchés financiers à tra-vers les comptes qu’il arrête et lerapport annuel ou à l’occasiond’opérations majeures ;

• il convoque et fixe l’ordre du jourdes Assemblées ;

• il arrête chaque année la liste des Administrateurs considéréscomme indépendants au regarddes critères généralement rete-nus en matière de gouvernement d’entreprise, en prenant en considération les normes etrecommandations applicables enFrance et, en tant que de besoin,sur les marchés réglementés oùles titres de la Société sont admisaux négociations ;

• il autorise les conventions régle-mentées et les cautions, avals etgaranties donnés par la Société.

Le Conseil d’administration seréunit au moins quatre fois par anet chaque fois que les circonstan-ces l’exigent.Les Administrateurs sont présents,représentés ou participent à laréunion du Conseil par des moyensde visioconférence satisfaisant auxcaractéristiques techniques prévuespar la réglementation.


Le Conseil peut décider la créationde comités spécialisés et fixe lacomposition et les attributions deces comités qui exercent leur acti-vité sous sa responsabilité.Le Conseil détermine les modalitésde répartition des jetons de pré-sence aux Administrateurs et peutallouer des jetons de présence sup-plémentaires aux Administrateursparticipant à des Comités spéciali-sés, en respectant le montant globalfixé à cet effet par l’AssembléeGénérale.Le Conseil procèdera à intervallesréguliers n’excédant pas trois ans,à une évaluation de son proprefonctionnement. Il procède enoutre annuellement à un débat surson fonctionnement.

3.2 COMPOSITIONDU CONSEILD’ADMINISTRATION(AU 29 FEVRIER 2004)Le Conseil d’administration com-porte 11 membres. Il ne compteaucun administrateur représentantles salariés actionnaires. Les admi-nistrateurs étrangers sont aunombre de 4. L’âge moyen desadministrateurs est de 60 ans.

Daniel ValotPrésident Directeur Généralde TECHNIPAge : 59 ans – Nationalité françaiseAdministrateur de la CompagnieGénérale de Géophysique, del’Institut Français du Pétrole (IFP)et de la SCOR, Représentant per-manent de TECHNIP au conseil deTechnip France, Vice-Chairman deTechnip Americas (USA), Chairmande Technip Far East (Malaisie) etPrésident de Technip Italy (Italie). Détient 101actions TECHNIP**

Olivier AppertAdministrateur Président du Conseil d’administrationde l’Institut Français du Pétrole (IFP)Age : 55 ans – Nationalité françaiseMembre du Comité StratégiqueAdministrateur de la CompagnieGénérale de Géophysique et del’Institut de Physique du Globe deParis.

Détient 100 actions TECHNIP**

Roger CairnsAdministrateur indépendant *Age : 61 ans – Nationalité britan-niqueMembre du Comité StratégiqueDétient 100 actions TECHNIP**

Miguel CaparrosAdministrateur indépendant *Chercheur libre à l’Institut dePaléontologie HumaineAge : 60 ans – Nationalité espagnoleMembre du Comité d’AuditAdministrateur de C4W Détient 100 actions TECHNIP**

Jacques DeyirmendjianAdministrateur Délégué Général du Groupe Gazde France et Président DirecteurGénéral de GDF InternationalAge : 60 ans – Nationalité françaisePrésident du Comité StratégiqueAdministrateur de l’Institut Françaisdu Pétrole (IFP), Membre duConseil de Surveillance de GASAG(Allemagne), de SPP (Slovaquie) etAdministrateur de FINGAZ (Suisse).Détient 100 actions TECHNIP**

Jean-Pierre LamoureAdministrateur indépendant *Président Directeur Général deSoletancheAge : 55 ans – Nationalité françaiseMembre du Comité des Nominationset des RémunérationsPrésident Directeur Général deSoletanche Bachy France, Présidentde Psila et de Soletanche BachyEntreprises, Administrateur del’Institut Français du Pétrole (IFP),de Bachy Soletanche Holdings Ltd(Royaume-Uni), Président du Conseilde Surveillance de Atlantic SFDT SA,Membre du Directoire SEDECO SA,Membre du Directoire de FortisBanque France, Administrateur etVice-Président de la FédérationNationale des Travaux Public etGérant de Compagnie du Sol. Détient 200 actions TECHNIP**

Daniel LebègueAdministrateur indépendant *Age : 60 ans – Nationalité françaisePrésident du Comité d’AuditAdministrateur de Gaz de France,

Thales, Alcatel et de la SCOR, mem-bre du Conseil de Surveillance d’Areva,Président du Conseil d’Administrationde l’Institut d’Etudes Politique de Lyon,Président de l’Institut Français desAdministrateurs Président de l’Institutdu Développement Durable et desRelations Internationales et Co-Président d’Eurofi.Détient 100 actions TECHNIP**

Roger MilgrimAdministrateur indépendant *Avocat associé du Cabinet Paul,Hastings, Janofsky & Walker L.L.PAge : 67 ans – Nationalité améri-caineMembre du Comité d’AuditMembre du Board of Advisors ofUniStates (USA) et Administrateurde la Fulbright Association (USA).Détient 100 actions TECHNIP**

Rolf-Erik RolfsenAdministrateur indépendant *Age : 63 ans – Nationalité norvé-gienneMembre du Comité Nominationset des RémunérationsAdministrateur de Gaz de FranceNorge AS (Norvège) et de PetroleumGeoServices A.S.A. (Norvège).Détient 100 actions TECHNIP**

Pierre VaillaudAdministrateur Age : 69 ans – Nationalité françaiseMembre du Comité d’Audit et duComité StratégiqueAdministrateur de Total, Membredu Conseil de Surveillance d’OddoPinatton, Membre du Conseil deSurveillance de Cegelec (Belgique)Détient 210 actions TECHNIP**

Bruno WeymullerAdministrateur Directeur Général Stratégie etEvaluation des Risques de Total.Age : 55 ans – Nationalité françaisePrésident du Comité des Nominationset des RémunérationsAdministrateur d’Elf Aquitaine, deSanofi-Synthélabo et de Total E.P.France.Détient 110 actions TECHNIP**.

M. Patrick Picard est Secrétaire duConseil d’administration.

G O U V E R N E M E N T D ’ E N T R E P R I S E


* Dans sa séance du 23 février 2004,le Comité des Nominations et des Rémunérations a procédé àl’examen de la qualification de l’in-dépendance des administrateursde TECHNIP au regard de la défi-nition et des critères retenus parle rapport AFEP-MEDEF d’octobre2003 sur le gouvernement d’en-treprise des sociétés cotées. LeComité a présenté ses conclusionsau Conseil d’administration qui lesa adoptées lors de sa réunion du25 février 2004. La liste des admi-nistrateurs indépendants est revuechaque année par le Conseil d’ad-ministration sur proposition duComité des Nominations et desRémunérations.

** Au terme des dispositions de l’article 14 des statuts, chaqueadministrateur doit être pro-priétaire d’un minimum de 100actions TECHNIP qui doiventêtre détenues au nominatif.

3.3 ORDRE DU JOUR DES REUNIONS DU CONSEILD’ADMINISTRATIONLe Conseil d’administration s’estréuni à 7 reprises depuis le 11avril2003. Le taux de présence pourl’ensemble des administrateurs aété de 88,31%.

L’ordre du jour des réunions a com-porté en particulier les pointssuivants :

11 avril 2003 :• élection du Président du Conseil

d’administration et du bureau• choix du mode d’exercice de la

direction générale• pouvoirs du Président Directeur

Général• création de 3 comités (Audit,

Nominations et Rémunérations,Stratégique)

21 mai 2003 :• démission d’un administrateur et

cooptation de son remplaçant• composition des comités du

Conseil et adoption de la chartedes administrateurs, du règlementintérieur du Conseil et des règle-ments intérieurs des comités

• comptes consolidés du 1er tri-mestre 2003

• attribution d’options de sous-cription d’actions

• projet d’augmentation de capitalréservée aux salariés du groupe

• fusion-absorption de Coflexip parTECHNIP

• préparation d’une assembléegénérale mixte

23 juin 2003 :• projet d’opération financière

3 septembre 2003 :• comptes consolidés du 1er semes-

tre 2003• rapport d’activité semestriel

29 octobre 2003 :• examen du projet de “Mission and

Vision Statement”• examen de certains contentieux

en cours

19 novembre 2003 :• comptes consolidés du 3ème tri-

mestre 2003• mise en œuvre de l’augmenta-

tion de capital réservée auxsalariés du Groupe

17 décembre 2003 :• budget 2004 et plan à 3 ans• renouvellement des pouvoirs du

Président Directeur Général pourl’exercice 2004 en matière decautions, avals et garanties

3.4 EVALUATIONDU CONSEILD’ADMINISTRATIONDans sa séance du 25 février 2004,le Conseil a procédé à un débat surson fonctionnement. Il ressort dece débat que les administrateursestiment que le Conseil de TECH-NIP fonctionne de manière trèssatisfaisante et que les questionsimportantes sont convenablementpréparées et débattues.

Conformément aux dispositions deson règlement intérieur, le Conseild’administration procèdera à inter-valles réguliers n’excédant pas troisans, à une évaluation de son pro-pre fonctionnement.

3.5 LES COMITESDU CONSEILD’ADMINISTRATION

3.5.1 Le Comité d’AuditCe comité à pour mission de per-mettre au Conseil d’Administrationde s’assurer de la qualité du contrôleinterne et de la fiabilité de l’infor-mation fournie aux actionnairesainsi qu’aux marchés financiers.

Le Comité d’Audit exerce notam-ment les missions suivantes :• proposer la désignation des

Commissaires aux Comptes, leurrémunération et s’assurer de leurindépendance ;

• proposer la fixation des règles derecours aux Commissaires auxComptes pour les travaux autresque le contrôle des comptes afinde garantir l’indépendance de laprestation de contrôle des comp-tes fournie par ces derniers enconformité avec les lois, règle-ments et recommandationsapplicables à TECHNIP, et en véri-fier la bonne application ;

• autoriser au préalable toutrecours aux Commissaires auxComptes pour des travaux autresque le contrôle des comptesconformément aux dispositionsfigurant ci-dessous ;

• examiner les hypothèses retenuespour les arrêtés de comptes, étu-dier les comptes sociaux de laSociété et les comptes consolidésannuels, semestriels et trimestrielsavant leur examen par le Conseil,en ayant pris connaissance régu-lièrement de la situation financière,de la situation de trésorerie et desengagements de la Société ;

• évaluer les procédures de contrôleinterne ainsi que toutes mesuresadoptées en vue de remédier auxéventuels dysfonctionnementssignificatifs en matière decontrôle interne ;

• examiner les programmesannuels de travaux des auditeursexternes et internes ;

• évaluer la pertinence de la pro-cédure de suivi des risques ;

• évaluer, en consultation avec lesCommissaires aux comptes, lapertinence du choix des princi-pes et méthodes comptables ;


• consulter le Président et leDirecteur Financier de TECHNIP,entre la fin de tout exerciceannuel et la date à laquelle leComité statuera sur les projetsde comptes annuels, sur la perti-nence des principes et méthodescomptables retenus, l’efficacitédes procédures de contrôle comp-table et toute autre matièreappropriée ;

• examiner les conditions d’utilisa-tion des produits dérivés ;

• prendre connaissance périodi-quement de l’état des contentieuximportants ;

• examiner les procédures appli-cables à TECHNIP en matière deréception, conservation et trai-tement des réclamations ayanttrait à la comptabilité et auxcontrôles comptables effectuésen interne, aux questions rele-vant du contrôle des comptesainsi qu’aux documents transmispar des employés sur une baseanonyme et confidentielle et quimettraient en cause des pratiquesen matière comptable ou decontrôle des comptes ;

• de manière générale, apportertout conseil et formuler touterecommandation appropriéedans les domaines ci-dessus.

Le Comité est composé d’au moinstrois Administrateurs désignés parle Conseil d’Administration. LesAdministrateurs indépendantsreprésentent au moins deux tiersdes membres jusqu’au 31 juillet2005, et la totalité des membresaprès cette date. Les critères d’in-dépendance sont définis par leConseil d’administration sur la basedes normes et recommandationsapplicables en France et, en tantque de besoin, sur les marchés régle-mentés où les titres de la Sociétésont admis aux négociations.

Dans le choix des membres duComité, le Conseil porte une atten-tion particulière à leur indépendanceet à leur qualification en matièrefinancière et comptable au regarddes normes comptables françaiseset américaines.

Les membres du Comité ne peu-vent recevoir de la Société et de sesfiliales, outre d’éventuels rem-boursements de frais, que (i) lesjetons de présence dus au titre deleur mandat d’Administrateur etde membre du Comité d’Audit et,le cas échéant, (ii) les rémunéra-tions et pensions dues au titre d’untravail antérieur au profit de laSociété et non dépendantes d’uneactivité future.

Le Comité désigne son Président.Son secrétaire est le DirecteurFinancier.

Le Comité se réunit au moins 4 foispar an pour examiner les comptesconsolidés annuels et trimestriels.

Le Comité d’Audit peut entendrele Président de la Société et leDirecteur Financier et procéder àla visite ou à l’audition de respon-sables d’entités opérationnelles oufonctionnelles utiles à la réalisationde sa mission.

Le Comité procède à l’audition desCommissaires aux Comptes. Il peutles entendre en dehors de toutreprésentant de la Société.

Le Comité fait rapport écrit au Conseild’Administration de ses travaux.

Au 31 décembre 2003, le Comitéd’Audit est composé de MM. DanielLebègue (Président), MiguelCaparros, Roger Milgrim et PierreVaillaud.

Les travaux du Comité d’Auditen 2003Le Comité s’est réuni 4 fois au coursde l’exercice 2003. Le taux de pré-sence des membres aux réunionsdu Comité est de 100 %.

La réunion du 20 mai 2003 a portésur l’examen des comptes consoli-dés non-audités du 1er trimestre etl’étude des prévisions de trésoreriepour les trois derniers trimestresde 2003 ainsi que sur le projet defusion-absorption de Coflexip parTECHNIP.Les 2 et 3 septembre 2003, leComité s’est réuni pour examiner

les comptes consolidés et l’activitédu 1er semestre 2003 et a procédéà une revue des contrats méritantune attention particulière.La réunion du 18 novembre 2003a porté sur l’examen des comptesconsolidés non audités du 3ème tri-mestre et l’étude de prévisions de trésorerie et d’endettement àfin 2003 ainsi que sur la présenta-tion du projet d’augmentation decapital réservée aux salariés duGroupe.Enfin, le Comité s’est réuni le 16 décembre 2003 afin d’examinerl’impact pour TECHNIP des nouvellesnormes comptables internationalesainsi que la politique de provisionsau sein du Groupe. Des études rela-tives d’une part aux prévisions detrésorerie pour 2004 et, d’autrepart, à la notation Standard & Poorsont été présentées au comité. En outre, dans le cadre des règlesédictées par l’AMF et la SEC, le Comité a arrêté une procédured’autorisation préalable des mis-sions effectuées par les Commissairesaux Comptes de TECHNIP et lescabinets membres de leurs réseauxpour TECHNIP et ses filiales fran-çaises et étrangères.

3.5.2 Le Comité des Nominations et des RémunérationsCe Comité a pour objectifs princi-paux :• de recommander au Conseil

d’Administration les personnes qui devraient être nomméescomme Administrateurs, Président,Directeur Général et DirecteursGénéraux Délégués, selon le cas,et de préparer les règles de gou-vernement d’entreprise applicablespar la Société ;

• d’examiner les politiques de rému-nération des dirigeants mises enœuvre dans le Groupe et la rému-nération des membres de laDirection Générale, de proposer larémunération du Président, duDirecteur Général et des DirecteursGénéraux Délégués, selon le cas, etde préparer tout rapport que laSociété doit présenter sur ces sujets.



Il exerce notamment les missionssuivantes :a) En matière de nominations

1. Présenter au Conseil desrecommandations sur la com-position du Conseil et de sescomités.

2. Proposer annuellement auConseil la liste des Adminis-trateurs pouvant être qualifiésd’”Administrateur indépen-dant” de la Société, au regarddes normes et recommanda-tions applicables en France etsur les marchés réglementésoù les titres de la Société sontadmis aux négociations.

3. Assister le Conseil dans le choixet l’évaluation du Président, duDirecteur Général et desDirecteurs Généraux Délégués,selon le cas.

b) En matière de rémunérations1. Formuler, auprès du Conseil,

des recommandations et pro-positions concernant :- La rémunération, le régime

de retraite et de prévoyance,les avantages en nature, lesautres droits pécuniaires, ycompris en cas de cessationd’activité du Président, duDirecteur Général ou desDirecteurs Généraux Délégués,selon le cas, de la Société.

- Les attributions d’options desouscription ou d’achat d’ac-tions et en particulier lesattributions nominatives auPrésident, au Directeur Généralet aux Directeurs GénérauxDélégués, selon le cas.

2. Examiner la rémunération desmembres de la DirectionGénérale, y compris les plansde stock-options et ceux fon-dés sur l’évolution de la valeurde l’action (“equity-basedplans”), les régimes de retraiteet de prévoyance et les avan-tages en nature.

Ce Comité est composé d’au moinstrois Administrateurs désignés par le Conseil d’Administration. LesAdministrateurs indépendants repré-sentent la majorité des membres.

Les membres du Comité desNominations et des Rémunérations

ne peuvent recevoir de la Sociétéet de ses filiales, outre d’éventuelsremboursements de frais, que (i)les jetons de présence dus au titrede leur mandat d’Administrateuret de membre du Comité et, le caséchéant, (ii) les rémunérations etpensions dues au titre d’un travailantérieur au profit de la Société etnon dépendantes d’une activitéfuture.

Le Comité désigne son Président etson secrétaire. Ce dernier est uncadre dirigeant de la Société.

Le Comité se réunit au moins deuxfois par an.

Le Comité invite le Président de laSociété à lui présenter ses propo-sitions.

Le Président de la Société n’assistepas aux délibérations relatives à sapropre situation.

Tout en respectant la confidentia-lité appropriée aux débats, le Comitépeut demander au Président de laSociété ou au Directeur Général àbénéficier de l’assistance de toutcadre dirigeant de la Société dontles compétences pourraient facili-ter le traitement d’un point à l’ordredu jour.

Le Comité fait rapport écrit auConseil d’Administration de ses tra-vaux.

Le Comité s’est réuni 2 fois au coursde l’exercice 2003. Le taux de pré-sence des membres aux réunionsdu Comité est de 100 %.

Au 31décembre 2003, le Comité desNominations et des Rémunérationsest composé de MM. BrunoWeymuller (Président), Jean-PierreLamoure et Rolf-Erik Rolfsen.

3.5.3 Le Comité StratégiqueCe comité exerce notamment lesmissions suivantes :• examiner la stratégie globale du

Groupe proposée par le Présidentde la Société ou le DirecteurGénéral ;

• examiner le budget annuel d’in-vestissement du Groupe ;

• examiner toute opération majeured’acquisition (ainsi que des finan-cements associés) ou de cessiond’actifs ;

• examiner toute transaction horsnormes, susceptible de faire cou-rir au Groupe des risques degrande ampleur, présentée par lePrésident de la Société ou leDirecteur Général.

Le Comité est composé d’au moinstrois Administrateurs désignés parle Conseil d’Administration.

Les membres du Comité ne peu-vent recevoir de la Société et de sesfiliales, outre d’éventuels rembour-sement de frais, que (i) les jetons deprésence dus au titre de leur man-dat d’Administrateur et de membredu Comité Stratégique et, le caséchéant, (ii) les rémunérations etpensions dues au titre d’un travailantérieur au profit de la Société etnon dépendantes d’une activitéfuture.

Le Comité désigne son Président etson secrétaire. Ce dernier est uncadre dirigeant de la Société.

Le Comité se réunit au moins deuxfois par an.

Le Comité invite le Président de laSociété ou le Directeur Général,selon le cas, à lui faire part de sespropositions.

Le Comité peut demander auPrésident de la Société à bénéficierde l’assistance de tout cadre diri-geant de la Société dont lescompétences pourraient faciliter letraitement d’un point à l’ordre dujour.

Le Comité fait rapport écrit auConseil d’Administration de ses tra-vaux.

Au 31 décembre 2003, le ComitéStratégique est composé de MM.Jacques Deyirmendjian (Président),Olivier Appert, Roger Cairns et PierreVaillaud.


Les travaux du ComitéStratégique en 2003Le Comité s’est réuni 2 fois au coursde l’exercice 2003. Le taux de pré-sence des membres aux réunions duComité est de 100 %.

Le 2 septembre 2003, les discussionsdu Comité ont porté sur l’examende la stratégie et de la “Mission andVision Statement” proposée par ladirection de la Société.Le 16 décembre 2003, la réunion aété consacrée à l’examen du budget2004 détaillé par branche et puisau niveau du Groupe ainsi que duplan à 3 ans. Un point a égalementété fait sur les projets de cessions encours.

3.6 REMUNERATIONDES ORGANESD’ADMINISTRATION ETDE DIRECTION Le montant des jetons de présencealloués aux membres du Conseild’administration pour l’exercice2003 s’est élevé à 157.500 €, confor-mément à la décision de l’AssembléeGénérale Mixte du 11avril 2003 quia fixé, pour l’exercice 2003 et lestrois exercices suivants, le montantglobal des jetons de présence pou-vant être alloués aux administrateursà 200.000 €.

Les modalités de répartition desjetons de présence pour l’exercice2003 sont les suivantes :- une somme de 100.000 € est répar-tie à parts égales entre les admi-nistrateurs (à l’exception du Présidentqui ne reçoit pas de jetons de présence)au prorata temporis de la durée du man-dat de chacun d’eux au cours de l’exer-cice 2003, etune somme supplémentaire de30.000 € est répartie à parts égalesentre les administrateurs domiciliésen Europe hors de France au pro-rata temporis de la durée du mandatde chacun d’eux au cours de l’exer-cice 2003, etune somme supplémentaire de20.000 € est répartie à parts égalesentre les administrateurs domiciliésaux Etats-Unis au prorata temporisde la durée du mandat de chacund’eux au cours de l’exercice 2003.

- une somme de 50.000 € est répar-tie entre les administrateurs (autreque le Président) à hauteur d’un for-fait de 500 € par séance du Conseilou d’un Comité auquel chaque par-ticipant assiste. Ce forfait est versédans la limite du solde disponible,sans que la somme globale de 50.000€ puisse être dépassée.

Les montants individuels des verse-ments effectués à chacun desmembres du Conseil d’administra-tion (ou à la société dans laquelle ilexerce son activité principale) autitre des jetons de présence pourl’exercice 2003 sont les suivants :Olivier Appert : 11.500 €Roger Cairns : 14.250 €1

Miguel Caparros : 15.375 €1

Jacques Deyirmendjian : 11.500 €Jean-Pierre Lamoure : 11.000 €Daniel Lebègue : 12.500 €Roger Milgrim : 21.000 €1

Rolf E. Rolfsen : 14.250 €1

Pierre Vaillaud : 13.500 €Bruno Weymuler : 11.000 €

1 Montant net de la retenue à la source de 25 %

effectuée sur les jetons de présence payés aux

membres du Conseil d’administration résidant

à l’étranger.

La rémunération brute fixe verséeen 2003 à Daniel Valot, PrésidentDirecteur Général, par les sociétésdu Groupe TECHNIP s’est élevée à465.000 euros et le montant brutdes éléments variables au titre de2002, versé en 2003 a été de 310.180euros. M. Valot bénéficie d’une voi-ture de fonction correspondant àun avantage en nature de 3.660euros par an.M. Daniel Valot ne perçoit pas dejeton de présence à raison des man-dats qu’il exerce dans les sociétés duGroupe.Aucune option de souscription oud’achat d’actions n’a été consentie,durant l’exercice 2003, par des socié-tés du groupe TECHNIP à M. DanielValot. En outre, aucune option desouscription ou d'achat d'actionsTECHNIP ou d’options consentiespar une société du groupe TECH-NIP n'a été exercée durant l'exercice2003 par celui-ci. Enfin, M. DanielValot ne bénéficie pas de bon desouscription d’action de TECHNIP

ou de toute autre société du groupeTECHNIP.

Le montant global des rémunéra-tions directes et indirectes de toutesnatures perçues en 2003 des socié-tés françaises et étrangères duGroupe par l’ensemble des princi-paux dirigeants du Groupe (les 26membres des Comités de DirectionGénérale et de Direction desBranches) s’est élevé à 6,3 millionsd’euros. La partie variable a repré-senté 20% du montant global. Les principaux dirigeants du Groupene perçoivent pas de jeton de pré-sence à raison des mandats qu’ilsexercent dans les sociétés du Groupe.

3.7 RAPPORT DU PRESIDENT DU CONSEILD’ADMINISTRATION SURLE CONTROLE INTERNE Le présent rapport est établi en appli-cation des dispositions de l’articleL.225-37 du Code de Commercepour rendre compte des procéduresde contrôle interne mises en placepar la Société. Les conditions de pré-paration et d’organisation des travauxdu Conseil d’administration sontdécrites aux sections 3.1à 3.5 du pré-sent document de référence.

IntroductionLes activités d’ingénierie et de cons-truction de TECHNIP l’exposentcontractuellement à des risquessignificatifs au titre des différentsprojets réalisés par le Groupe, met-tant en œuvre des technologies depointe dans le monde entier dansdes environnements parfois diffi-ciles et comportant sur des enjeuxfinanciers importants. Dès l’origine,pour faire face à ces risques, laSociété s’est dotée d’outils de suiviet de contrôle interne qui se sontdéveloppés au fil du temps et dontle dispositif actuel est décrit dansle présent rapport.

Les objectifs du contrôleinterneLes procédures de contrôle interneen vigueur dans la Société ont pourobjet :



• d’une part, de veiller à ce que lesactes de gestion ou de réalisationdes opérations ainsi que les com-portements des personnelss’inscrivent dans le cadre définipar les orientations données auxactivités de l’entreprise par lesorganes sociaux, par les lois etrèglements applicables, et par lesvaleurs, normes et règles inter-nes à l’entreprise. Ces normes sont en particulierconstituées par la Charte desValeurs et le pacte Mondial(“Global Compact”) des NationsUnies auquel TECHNIP a adhéré ;

• d’autre part, de vérifier que lesinformations comptables, finan-cières et de gestion communiquéesaux organes sociaux de la Sociétéreflètent avec sincérité l’activité dela Société.

L’un des objectifs du système decontrôle interne est de prévenir etmaîtriser les risques résultant del’activité de l’entreprise et les risquesd’erreurs ou de fraudes, en particu-lier dans les domaines comptableset financiers. Comme tout systèmede contrôle, il ne peut toutefoisfournir une garantie absolue.

L’architecture du contrôleinterneLes procédures de contrôle internede TECHNIP sont structurées à par-tir du concept fondamental deprojet qui correspond à la mise enœuvre de l’ensemble des compé-tences requises pour la réalisationdes contrats. Tout est organiséautour du projet dès la phase deproposition et notamment les pro-cédures de reporting et de contrôleinterne qui traitent l’informationde base provenant directement dechacun des projets en cours d’exé-cution.

La dimension “projet” se combinede façon matricielle avec les struc-tures du Groupe sur le plan del’organisation opérationnellecomme sur le plan juridique.

L’organisation du Groupe en troisBranches fournit les trois canauxde remontée de l’information issue

des projets en cours de réalisationet met en œuvre des outils de ges-tion en temps réel et en cohérence,projet par projet, des éléments de“cost control” et de comptabilité. Ils’agit donc d’une information detype “bottom - up” qui intègre lesdonnées de coût et de revenus pourchaque projet unitaire, l’ensembledes projets de la Branche étantensuite consolidé par le ContrôleurFinancier de la Branche. L’information financière et comp-table donnée par TECHNIP aumarché sur son activité parBranche est établie à partir de l’in-formation ainsi générée et agrégée.

Conformément à l’organigrammedu Groupe, la même nature d’in-formation financière et comptabledes projets est captée :• d’une part, à l’échelon opéra-

tionnel, par les filiales entrelesquelles se répartissent la tota-lité des contrats du Groupe et,

• d’autre part, au niveau des servi-ces centraux de la Holding ;

- soit pour la consolidationcomptable des informationsreçue des Contrôleurs Finan-ciers des Branches ;

- soit, en fonction de leurdomaines de compétences, pardifférents services tels que le Cost Control, la DivisionFinancement - Trésorerie, leSecrétariat Général (secréta-riat des filiales et assurances),la Direction Juridique Contrats,l’Audit Interne.

Le département de l’Audit Internerattaché à la Direction Financièremet en œuvre le contrôle des pro-cédures du contrôle interne.

Enfin, c’est également au niveaucentral que sont situés trois comi-tés directement concernés parl’information comptable et finan-cière destinée au marché :• le Disclosure Committee, en

charge de la validation des circuitsde collecte et de traitement del’information dans le Groupe ;

• le S – Com, chargé de valider l’in-formation donnée au marchéfinancier à l’occasion de la publi-cation des comptes trimestriels ;

• le Compliance Committee, chargéde s’assurer du respect des règlesrelatives à la publication et à la dif-fusion des informations de naturefinancière ou économique que lesautorités françaises ou américai-nes imposent de rendre publiques.

La description détaillée des procé-dures est présentée ci-après endeux volets : les procédures decontrôle rattachées aux Brancheset celles rattachées à la Holding.

3.7.1 Les procédures de contrôle rattachées auxbranchesLes procédures de contrôle internerattachées aux trois Branches(Offshore, Onshore/Downstream etIndustries) portent de façon quasiexclusive sur le traitement de l’in-formation financière et comptable.

Leur articulation générale reposesur :• des règles de comptabilité, de ges-

tion et des procédures écrites ;• des plannings stricts régulant la

production des informations(reçues / transmises) ;

• un dialogue régulier et organiséentre les différentes fonctions/disciplines, qu’il s’agisse de laDirection Générale du Groupe,des Business and Projects Units(BPU), des Unités Opérationnelles(UO), des contrats et des diffé-rentes activités.

3.7.1.1 ACTIVITÉ COMMERCIALE• Les prospects commerciaux sont

suivis par zones géographiquesdénommées Business and ProjectsUnits (BPU) et en fonction delignes de produit.

• Les prospects commerciaux sontconsolidés dans le cadre du budget(octobre) afin d’établir le budgetannuel de prises de commandes.La projection sur l’exercice estensuite mise à jour mensuellementsur la base d’un reporting envoyépar les filiales ainsi que d’une visioconférence avec chaque zone.

• Les propositions commerciales(réponses aux appels d’offres) doi-vent répondre aux principescontractuels Groupe reflétés à tra-vers la procédure “Bid Review


Procedure” , valider les schémasjuridiques et fiscaux et préparer lesstructures comptables. Chaqueappel d’offres doit faire l’objet d’une“Authorization to Tender” (ATT) et“Authorization to Commit” (ATC)préparées par la filiale. Ces autori-sations sont délivrées par laDirection Générale Groupe pourles propositions supérieures à 100millions d’euros (Offshore etOnshore/Downstream) ou 30 mil-lions d’euros (Industries).

3.7.1.2 GESTION ET CONTRÔLEDES CONTRATSChaque contrat est suivi par un ges-tionnaire comptable et fiscal avecune structure d’information dis-tincte (balance, bilan, compte derésultat, annexes, analyse, BFR).Les règles de contrôle des contratssont les suivantes :

• Elaboration des procédures comp-tables, administratives et fiscales ;

• Organisation et régulation desrelations entre partenaires (Joint-Ventures) ;

• Suivi comptable de tous les fluxfinanciers (coûts et recettes) ;

• Contacts périodiques ou men-suels avec le projet et le cost (entask force pour les contrats signi-ficatifs) ;

• Rapprochements financier etcomptable, cost/comptabilité.Analyse des écarts ;

• Suivi comptable des finance-ments, garanties et risquesfinanciers ;

• Suivi comptable des opérationsde change ;

• Participation mensuelle auxProject Management Review(PMR) ;

• Réunions trimestrielles projet /cost / financement / comptabilitépour suivre le résultat, l’avance-ment, les risques et finaliser lareconnaissance du résultat ;

• Préparation trimestrielle dutableau synthétique des marges(acquises, reconnues, en carnet)et des provisions ;

• Traitement des aspects fiscaux ;• Suivi des audits (partenaires et

commissaires aux comptes).

3.7.1.3 GESTION ET CONTRÔLEDES BUSINESS AND PROJECTSUNITS (BPU) ET DES UNITÉSOPÉRATIONNELLES (UO)Objectifs : s’assurer de la cohérencedes réalisations par rapport au bud-get, analyser les dérives, les risques etproposer les actions correctrices.L’approche est prioritairement com-merciale et performances financières.

Elaboration des budgets annuels,contrôle et actualisation mensuels,discussions avec le contrôleur finan-cier et le Directeur de la BPU :• Activité : prise de commandes,

revenus, coût commercial, margeacquise,

• Evolution des contrats et résul-tats : change order, avancement,marge reconnue, amélioration,provisions, situation du change,cash contrat,

• Propositions : suivi des coûts depropositions,

• Compte d’exploitation : évolutiondes résultats par trimestre,

• Ressources : effectifs, heures tra-vaillées et structure d’activité,

• Suivi et analyse des taux d’occu-pation des actifs,

• Coûts : salariaux, frais de fonction-nement, exploitation informatique,

• Résultats : compte d’exploitationpar trimestre (marges reconnues,frais à couvrir, sous/sur-absorp-tion, sous-activité, EBITA) etsituation des contrats principaux(marges acquises, marges en car-net, étalement, provisions pourrisques). Dans le cadre de laBranche Offshore, les réunionstrimestrielles (Business Reviews)se tiennent à Paris en présencedes dirigeants et responsablesfinanciers des filiales,

• Réunion mensuelle pour les MainUnits (en filiales ou par vidéo-conférence),

• Suivi des situations fiscales.

3.7.1.4 SUIVI DES INVESTISSEMENTSLe suivi des investissements est par-ticulièrement développé dans laBranche Offshore dont l’activitémobilise des actifs importants(bateaux, usines, yards) aux titresdesquels une procédure d’engage-ment et de suivi des investissements

est mise à jour annuellement avecles caractéristiques suivantes :

• Le Budget des investissements estarbitré annuellement sur la basedes soumissions de chaque unité ;

• L’engagement de chaque inves-tissement, préalablement inscritau Budget, est soumis au Contrôlefinancier pour vérifier notam-ment la cohérence financière duprojet, les aspects fiscaux, juri-diques, comptables et retour surinvestissement ;

• Une consolidation des engage-ments de la Branche en matièred’investissements est actualiséerégulièrement par le Contrôlefinancier ;

• Les investissements font l’objetd’une procédure Groupe.

3.7.1.5 REPORTING GROUPELe Contrôle financier de chaquebranche a enfin pour rôle de cen-traliser, contrôler et consolider le fluxd’informations comptables et finan-cières à l’attention de la DirectionGénérale. Le contrôle de l’informa-tion financière se fait à travers lesprocessus suivants qui s ’appuient surles procédures en vigueur.

• Plan Stratégique à 3 ansRéalisé en collaboration avec ledépartement “stratégie”, ce docu-ment donne les perspectivesfinancières à moyen terme. • Budget AnnuelElaboration du budget qui constituela première prévision détailléerecoupe les éléments des plans stra-tégiques et du réalisé. Validation parla branche, la Direction Générale duGroupe et le Conseil d’Administration.• Prévisions Mensuelles, à fin detrimestre et à fin d’exercicePrévisions par entité de manage-ment (BPU) ou juridique (UO),analyse des écarts d’une prévisionà l’autre, analyse des écarts par rap-port au budget, analyse détailléepar projet.



• Réalisé TrimestrielAnalyse des écarts Réalisé /Prévisionnel, contrôle effectué parrapport aux périodes antérieures etaux règles de gestion/compta groupe.Analyses diverses sur les postes dubilan et du compte de résultat.Revue des engagements hors bilan.

3.7.2 Les procédures de contrôle rattachéesà la holding

3.7.2.1 LES PROCEDURESDE CONTROLE EN MATIEREFINANCIERE ET COMPTABLE

Le Cost Control Groupe Il fournit aux Directeurs de Projetet à la Direction Générale, avecanticipation, des informations fia-bles et pertinentes relatives àl’évolution de l’économie descontrats réalisés et met en évi-dence, au plus tôt, les tendances etdérives, propose les éventuellesactions correctives requises et éva-lue les coûts/gains associés. Il veilleà toutes les modifications de naturecontractuelle et en évalue lesimpacts financiers, de délai et degaranties. Son intervention débuteà la mise en vigueur des contratset se poursuit pendant toute leurdurée d’exécution.

• A la mise en vigueur des contrats.De façon systématique, il est éta-bli au moment de la mise envigueur de chaque contrat, (i) unevalidation du budget ainsi qu’uneprévision de trésorerie (par deviseet par entité juridique) afin demettre en place une stratégie decouverture des risques de changeet (ii) une étude de l’exposition aurisque d’interruption du contrat.

• Au cours de la phase d’exécutiondes contrats.Les outils de reporting en vigueur ausein du Groupe sont les suivants :TPCouts : outil informatiquecomplet de reporting de projet,unifié et déployé au niveau mon-dial. Il est constitué :(i) au niveau de chaque projet parles Project Management Reports(PMR) qui sont mis à jour et diffusé mensuellement par le

Directeur de Projet et le CostController. Le PMR fait le pointsur 5 grands thèmes essentiels etsert de support à la réunion derevue mensuelle présidée par unmembre de la Direction Généraleà laquelle assistent le Directeur deProjet et le Cost Controller et lesresponsables des Branches/BPUconcernées. C’est au cours de cetteréunion que les décisions majeu-res ou stratégiques sont prises etque les objectifs sont arrêtés.(ii) au niveau des UnitésOpérationnelles par les ContractSummary Reports (CSR) quireprennent de façon plus syn-thétique l’ensemble consolidé desPMR de l’Unité.ZoomCost : Il s’agit d’un systèmeintranet de reporting de coûts,consolidant les rapports de TPCoutssous forme de résumés (par société,par branche/BPU/ligne de produitou par unité opérationnelle) à l’at-tention de la Direction Générale.

Division Financement -Trésorerie GroupeLa Division Financement Trésorerieparticipe aux activités de contrôleinterne au sein du Groupe au tra-vers des différentes missions qu’elleexerce dans les domaines de la ges-tion de la trésorerie, du change etdes taux d’intérêt, du suivi de cer-tains des engagements Hors-Bilan,du financement pour le compte duGroupe et pour celui de clients, etde la gestion des risques financierssur contrats.

Trésorerie Groupe• Gestion et contrôle de la tréso-

rerie du groupe et de ses entités.Les situations hebdomadaires detrésorerie, les règles en matièrede placements de trésorerie, lesprévisions mensuelles de trésore-rie et d’endettement à un mois età 12 mois, les synthèses trimes-trielles portant sur la trésorerieet l’endettement sont les princi-paux moyens de contrôle en cedomaine.

• Gestion des expositions dechange et de taux d’intérêt.Le Département de la Trésorerieémet des recommandations sur lescours de change à employer lors

de la préparation des propositions,et sur les couvertures de taux d’in-térêt pour l’endettement duGroupe. Dans le respect des règlesémises par la Direction Financière,il met en oeuvre les couverturesde change lors de la mise envigueur des contrats, ainsi que lescouvertures de taux d’intérêt.

• Centralisation de certains desengagements Hors-Bilan.L’émission de garanties (bancairesou de maison mère) par une entitéfrançaise est organisée par laDivision Financement – Trésorerie,et est précédée de la préparationet de la signature d’une “fiche suiveuse” par les différents dépar-tements concernés au sein dugroupe. Le Département de laTrésorerie centralise trimestrielle-ment les encours de garantiesémises par les différentes entitésdu Groupe. Il veille au respect desrègles du Groupe lorsque les filia-les étrangères font émettre ces contre-garanties au nom deTECHNIP dans le cadre d’une délé-gation pour des contrats demontant inférieur à 5 millionsd’euros.

Financement du GroupeLa Division Financement Trésorerierecherche et négocie les finance-ments pour le compte propre duGroupe afin que celui-ci dispose d’unmontant suffisant de crédits confir-més et non utilisés eu égard à sesbesoins prévisionnels consolidés.Elle s’assure du respect trimestrieldes engagements financiers contrac-tuels souscrits vis-à-vis des prêteurs,et maintien des relations régulièresavec les agences de notation.

Financement des clients et gestion des risques financierssur contratsLa Division Financement – Trésorerieanime et coordonne l’activité de plu-sieurs départements financementqui, présents dans les principalesentités opérationnelles du Groupe,identifient et gèrent les risques finan-ciers sur contrats, et recherchentauprès de tiers pour le compte decertains clients les financements deleurs contrats.


• Lors de la préparation des proposi-tions, les départements financementproposent aux BPUs des qualifica-tions contractuelles appropriées afinde réduire et couvrir les risquesfinanciers. La Division Financement– Trésorerie participe aux ATT etATC des Branches, et transmet sesrecommandations sur les risquesfinanciers et leur couverture.

• Les financements obtenus auprèsde banques et agences de créditexport pour le compte de clientsconfortent la capacité de ces der-niers à respecter leurs engagementsde paiement vis-à-vis du Groupe.

• A l’occasion de la revue hebdoma-daire des portefeuilles d’affaires desBPUs (une BPU revue toutes les septsemaines), la Division Financement– Trésorerie diffuse à la DirectionGénérale un examen des aspectsfinanciers et de financement despropositions de la BPU concernée.

La consolidation GroupeRôleLe département Consolidation Groupea pour rôle de centraliser et de trai-ter le flux d’informations comptableset financières en provenance desBranches, à l’attention du Comité deDirection Générale, du Comité d’Auditet du Conseil d’Administration, d’unepart, puis d’assister la DirectionFinancière et son départementRelations Investisseurs dans l’élabora-tion de l’information destinée auxmarchés financiers.Il assure une remontée cohérente del’information de la part des Brancheset communique une informationconsolidée et harmonisée au Comitéde Direction Générale, au Comitéd’Audit et au conseil d’administration.En parallèle, il communique cetteinformation consolidée et harmo-nisée au département RelationsInvestisseurs et contrôle ensuite lesdonnées présentées dans les projetsde communiqués de presse.Enfin, il assiste le Directeur Financierdans la relation avec les Commissairesaux Comptes au niveau du Groupe.

Le département Consolidation etReporting Groupe éditerégulièrement des documentsconsolidés budgétaires.

a) Tous les mois :• Reporting mensuel Groupe

(usage interne : Comité deDirection Générale)

b) Tous les trimestres :• Plaquette de présentation des

comptes consolidés (Comitéde Direction Générale,Comité d’Audit, conseil d’administration)

• Plaquette de présentation del’activité (Comité deDirection Générale, Comitéd’Audit, conseil d’administration)

• Communiqués de presse(contrôle des données chif-frées présentées dans lescommuniqués de presse)

c) Tous les semestres :• Rapport de gestion

en français• Publication des comptes

consolidés au BALOd) Une fois par an :

• Form 20-F• Budget annuel du groupe

(Comité de DirectionGénérale, Comité d’Audit etconseil d’administration)

• Document de référencedéposé à l’AMF

La préparation des communiqués de presseL’information financière et comp-table remontée par les Branches etconsolidée par le départementConsolidation Groupe est lamatière première des communi-qués de presse qui sont établis parun comité ad hoc réunissant lePrésident Directeur Général, leDirecteur Financier, le Directeurdes Ressources Humaines et de laCommunication et le Directeur desRelations Investisseurs.

3.7.2.2 LES AUTRESPROCEDURES DE CONTROLE

Le contrôle juridique des filialesLe contrôle juridique des filiales estrégi par une procédure d’instruc-

tions relatives au fonctionnementdes organes d’administration dessociétés du Groupe.La procédure organise le traitementde l’information relative aux déci-sions à prendre par les organesdécisionnaires des filiales (dans lamajorité des cas, les conseils d’admi-nistration et assemblées générales).A cet effet, la procédure organise,sous la responsabilité du SecrétariatGénéral, la centralisation des calen-driers et des ordres du jour desréunions, la validation de la posi-tion du Groupe sur les projet dedécisions, la vérification et l’appro-bation des procès-verbaux deréunion.

Le contrôle interne en matière d’assurancesLe contrôle en place est calé surune organisation décentraliséerégie par des principes Groupe etdes procédures de contrôle/traite-ment de l’information.

L’organisation de la gestiondes AssurancesL’organisation tient compte de lanécessaire coordination des don-nées locales et des donnéesconsolidées. Chaque centre opéra-tionnel dispose de polices localespour les risques liés à l’activité d’en-treprise et aux obligations légalesauxquelles elle est assujettie, ainsique de polices qui sont coordon-nées et relayées par certainespolices du Groupe.L’articulation de la gestion desAssurances tient compte de cettedouble réalité par application deprincipes Groupe qui attribue auSecrétariat Général du Groupe ladéfinition et la conduite de la poli-tique en la matière et fixe lesmodalités d’organisation de la ges-tion des polices locales.

Les procédures de contrôleLes données de gestion relative auxAssurances sont collectées par leSecrétariat Général via l’intranetGroupe dont un portail Assurances,à accès restreint, est alimenté parles responsables locaux d’assurances.Le réseau ainsi constitué est encours d’extension à l’ensemble duGroupe.



Des procédures de gestion des sinis-tres applicables par Branche, àl’ensemble du Groupe sont encours de révision pour une mise envigueur courant 2004.

Le contrôle Juridique desContrats et des Contentieux

La fonction Juridique ContratsGroupe assume les missionssuivantes :• définition, mise en oeuvre et suivi

de la politique contractuelle duGroupe,

• audit, analyse, sécurisation desrisques contractuels,

• conseil du Management enmatière contractuelle,

• assistance / support ponctuel auxdifférentes entités / services juri-diques du Groupe dans le domainecontractuel.

Procédures de contrôle etdocuments de référence • Phase propositions :

a) Group Contracting Principles(GCP) émis le 11février 2003.

b) Pour la Branche Offshore : “BidReview Procedure” compre-nant les Standard ContractingPrinciples (SCP) (en cours derévision notamment pourmise en conformité avec lesGCP) et les SCP DepartureForms associées, en cas dedérogation. Les documents dela Bid Review Procedure ser-vent de support aux réunionsATT et ATC qui se tiennent, enfonction de leur montant, auxniveaux BPU Branche ouDirection Générale du Groupe.

c) Pour la Branche PRO :“Tendering Follow-up Procé-dure” émise le 18 Août 2003 etincluant notamment une syn-thèse des principaux risquescontractuels (“ContractualCharacteristics”) ainsi qu'unefiche de suivi à émettre au seindes différentes entités de laBranche et qui sont examinéesau niveau de la DirectionGénérale du Groupe pour lesaffaires supérieures à 100 mil-lions d’euros ou dont les fraisde proposition sont supérieursà 500 000 euros ou bien, indé-

pendamment des montantsen cause , en cas de “Specialliabilities”.(cas de déviationssignificatives par rapport auxGCP et/où les affaires pour les-quelles sont demandés desmontants substantiels degaranties bancaires et/ou desgaranties de maison-mère). Le document intitulé “Contrac-tual Characteristics” sert ausside support aux réunions men-suelles organisées avec lesresponsables juridiques de laBranche. S'y ajoutent les“Business Sales Reports”,“Business Portfolios” et docu-ments assimilés diffusés par lesBPU sur les prospects et pro-positions.

d) Pour la Branche LCI : bien quecelle-ci ne relève pas expres-sément de la procédureapplicable à la Branche PRO,une procédure adaptée notam-ment pour tenir compte de lataille moyenne inférieure desaffaires de la Branche est encours de finalisation. Sous cetteréserve, le document intitulé“Contractual Characteristics” avocation à s'appliquer à laBranche LCI.

• Phase contrats : a) Pas de procédure spécifique.b) En matière de documents :

communication des présen-tations faites dans les réunionstrimestrielles dites BusinessReviews pour la BrancheOffshore et des compte-ren-dus de Comité de Direction(CODIR) pour la Branche LCI,par le biais des responsablesjuridiques des 2 Branches

c) Suivi des contrats par le biais desréunions mensuelles évoquéesplus haut, la participation auxréunions mensuelles PMRtenues au niveau de la DirectionGénérale du Groupe pour les 3Branches, les réunions hebdo-madaires avec le ResponsableJuridique de la Branche Offshore,les réunions mensuelles avec leDirecteur des Assurances auniveau Groupe.

• Phase contentieuse :Réunions tenues avec le Mana-gement sur les affaires conten-tieuses ou pre-contentieuses/sensibles.

Contrôle de l’application des procédures par l’AuditInterneSous la responsabilité du DirecteurFinancier de TECHNIP, le départe-ment de l’Audit Interne, dans lecadre d’un programme annuel demissions arrêté par la DirectionGénérale, assiste celle-ci dans l’ap-préciation de la gestion des risquesdu Groupe, lui apporte des analy-ses et remontées d’information luipermettant d’apprécier régulière-ment l’efficacité du contrôleinterne et contribue à mettre enœuvre un système efficace,notamment en facilitant le partagedes meilleures pratiques au sein duGroupe.

A cet effet, il dispose d’une métho-dologie lui permettant d’aboutir àdes recommandations qui sontadoptées en concertation avec lapersonne auditée et dont la miseen œuvre fait l’objet d’un suivi àl’issue de la mission d’audit.


Conclusion :Au total, depuis l’acquisition deCoflexip, le Groupe TECHNIP a consi-dérablement développé ses outils decontrôle interne en généralisant dansl’ensemble du Groupe :• les meilleurs outils développés par

TECHNIP avant cette acquisition,notamment en ce qui concernele contrôle des coûts et des risqueset le management des projets,

• les méthodes éprouvées déve-loppées par l’ancien Coflexip,notamment dans le domaine desprises de contrats (ATT et ATC)et dans le reporting financier enprovenance des filiales.

Le Groupe dispose ainsi aujourd’huide dispositifs de contrôle interne dequalité. Il s’efforce en permanenced’en améliorer la fiabilité grâcenotamment aux avis et recom-mandations sur le contrôle internede l’entreprise que ses commissai-res aux comptes sont susceptiblesd’émettre dans le cadre de leur mis-sion légale.



3.8 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LE CONTROLE INTERNE

Rapport des commissaires aux comptes, établi en application du dernier alinéa de l’article L. 225-235 du Code de commerce,

sur le rapport du président du conseil d'administration de la société Technip, pour ce qui concerne les procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration

et au traitement de l’information comptable et financière

BARBIER FRINAULT & AUTRES Claude CHARRONERNST & YOUNG

Commissaire aux Comptes Commissaire aux ComptesMembre de la Compagnie de Versailles Membre de la Compagnie de Versailles

41, rue Ybry 2, place de la Gare92576 Neuilly-sur-Seine Cedex 95210 Saint-Gratien

Mesdames, Messieurs les Actionnaires,

En notre qualité de commissaires aux comptes de la société Technip et en application des dispositions du der-nier alinéa de l'article L. 225-235 du Code de commerce, nous vous présentons notre rapport sur le rapportétabli par le Président de votre société conformément aux dispositions de l'article L. 225-37 du Code de com-merce au titre de l'exercice clos le 31décembre 2003.

Sous la responsabilité du conseil d'administration, il revient à la direction de définir et de mettre en oeuvre desprocédures de contrôle interne adéquates et efficaces. Il appartient au Président de rendre compte, dans sonrapport, notamment des conditions de préparation et d'organisation des travaux du conseil d'administrationet des procédures de contrôle interne mises en place au sein de la société.

Il nous appartient de vous communiquer les observations qu'appellent de notre part les informations donnéesdans le rapport du Président concernant les procédures de contrôle interne relatives à l'élaboration et au trai-tement de l'information comptable et financière.

Nous avons effectué nos travaux selon la doctrine professionnelle applicable en France. Celle-ci requiert la miseen œuvre de diligences destinées à apprécier la sincérité des informations données dans le rapport du Présidentconcernant les procédures de contrôle interne relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comp-table et financière. Ces diligences consistent notamment à :

- prendre connaissance des objectifs et de l’organisation générale du contrôle interne, ainsi que des procédu-res de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière,présentées dans le rapport du Président,

- prendre connaissance des travaux sous-tendant les informations ainsi données dans le rapport.

Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à formuler sur les informations données concernantles procédures de contrôle interne de la société relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comp-table et financière contenues dans le rapport du Président du conseil d'administration, établi en applicationdes dispositions du dernier alinéa de l'article L. 225-37 du Code de commerce.

Neuilly-sur-Seine et Saint-Gratien, le 2 avril 2004

Les commissaires aux comptes



IV. ETATS FINANCIERS 20034.1 RESULTAT DE L’ACTIVITE 2003, 2002 ET 2001, EVOLUTION DU BILAN

ET DE LA SITUATION FINANCIERE AU 31 DECEMBRE 2003

Note 1 – TECHNIP

(A) RÉSULTATS DES ACTIVITÉS EN 2003

(B) RÉSULTATS DES ACTIVITÉS EN 2002

(C) RÉSULTATS DES ACTIVITÉS EN 2001

(D) FLUX DE TRÉSORERIE 2003

(E) FLUX DE TRÉSORERIE 2002

(F) FLUX DE TRÉSORERIE 2001

(G) EVOLUTION DU BILAN ET SITUATION FINANCIÈRE

E TAT S F I N A N C I E R S 2 0 0 3


L’année 2003 est marquée par lafusion juridique des sociétésTechnip-Coflexip et Coflexip enjuillet 2003 à la suite de laquelleTechnip-Coflexip a changé sa déno-mination en “Technip”.

L’année 2002 s’est caractérisée parla fusion de Technip avec ISIS enjuin 2002 qui met fin à la partici-pation croisée entre ISIS et Technipqui résultait de l’OPE sur les titresISIS en octobre 2001.

Les comptes consolidés du GroupeTechnip au 31 décembre 2001incluent Coflexip et Isis par inté-gration globale suite au succès desOPE/OPA sur les titres Coflexipd’une part, et Isis d’autre part,initiées en juillet 2001et finaliséesdébut octobre 2001.

Les résultats des exercices 2003 et2002 ne sont pas directement com-parables à celui de 2001 en raisonde ce changement majeur du péri-mètre de consolidation intervenuà compter du 1er octobre 2001. Eneffet, avant cette date, Technip, quidétenait 29,4% de Coflexip, conso-lidait les résultats de cette dernièrepar mise en équivalence. A partirdu 1er octobre 2001, Coflexip et Isissont consolidés globalement dansles comptes de Technip. Le résultatde Technip pour l’exercice 2001inclut la mise en équivalence deCoflexip jusqu’à fin septembre 2001et le résultat de Coflexip pour lequatrième trimestre 2001. En 2003,le groupe a décidé de faire apparaî-tre les dotations aux amortissementsdes écarts d’acquisition en dehorsdu résultat d’exploitation. Les comp-tes de résultat 2002 et 2001ont étémodifiés de manière homogène.

A la suite de l’acquisition de Coflexip,les structures opérationnelles duGroupe ont été organisées en troisbranches :• La Branche Offshore (“Technip-

CSO” : Creative Solutions Offshore),

qui intègre les activités de l’ancienpérimètre Coflexip (y compris laDivision Mer Profonde acquised’Aker Maritime début 2001) etl’activité Offshore de l’ancien péri-mètre Technip.

• La Branche Onshore / Downstream(“Technip-PRO” : Petrochemicals,Refining, Onshore) qui comprendtoutes les activités d’ingénierie etde construction d’unités de pétro-chimie et de raffinage ainsi que lesinstallations de développement dechamps à terre, y compris les uni-tés de traitement de gaz, les unitésde gaz naturel liquéfié (GNL) et lesconduites à terre.

• La Branche Industries (“Technip-LCI” : Lifesciences, Chemicals and Industries), qui est dédiée à l’ingénierie et la construction d’installations non pétrolièresnotamment usines pharmaceu-tiques, chimiques, centralesélectriques, cimenteries, bâtimentsindustriels et infrastructures.

• D’un point de vue géographique,l’activité et les résultats sont pré-sentés sur la base de quatrerégions :- Europe, Russie – Asie Centrale,- Afrique, Moyen-Orient,- Asie Pacifique,- Amériques.

(A) RÉSULTATS DES ACTIVITÉSEN 2003

Chiffre d'affairesLe chiffre d'affaires 2003 s’élève à4 711,1millions d’euros, soit une aug-mentation de 5,8% par rapport auchiffre d'affaires de 2002 (4 452,3millions d’euros).

Chiffre d’affaires par branched’activitéOffshore. Il représente 2 209,7 mil-lions d’euros, soit 46,9% du chiffred'affaires total en 2003, contre 2 125,0 millions d’euros en 2002soit 47,8% du chiffre d'affaires total.Parmi les activités qui contribuentau chiffre d'affaires dans cette bran-

che, le SURF représente 59%, lesfloaters 41%, des niveaux compa-rables à ceux de l'année précédente.Onshore / Downstream. Il représente2 119,0 millions d’euros, soit 45% duchiffre d'affaires total en 2003, contre1938,6 millions d’euros et 43,5% duchiffre d'affaires total de 2002. Lahausse du chiffre d'affaires de 9,3%résulte principalement des nomb-reux contrats significatifs mis envigueur en 2002. Ces contrats quiont terminé la partie ingénierie (1èrephase d’un clé en main) sont pro-gressivement passés en 2003 à laphase de livraison de matériel et dedémarrage du chantier. Il s’agitnotamment des contrats : Takreer,Nigéria Trains IV et V, Qatif, OMIFCOet 10ème Complexe.Industries. Cette branche d’activitéa généré un chiffre d'affaires de382,4 millions d’euros, soit 8,1% duchiffre d'affaires total en 2003contre 388,7 millions d’euros, soit8,7% du chiffre d'affaires total en2002. Le chiffre d'affaires 2003 estcomposé de divers contrats enPharmacie (MSD, Solvay, Aventis,Oril, Tolochimie), en Chimie (BasfChlore en Allemagne, Sabic AcideAcétique en Arabie Saoudite), decontrats d’unités de traitement deminerais (Bauxilum au Venezuela),de contrats de construction d'usi-nes de production d'électricité enAllemagne (Bochum), de contratsde construction de bâtiments (sited'assemblage de l'Airbus A380) etde divers projets dans le secteur duciment, des métaux et de l’aé-rospatial.

Chiffre d’affaires par régionEurope, Russie – Asie Centrale. Larégion Europe, Russie – AsieCentrale a généré un chiffre d'af-faires de 1138,2 millions d’euros, soit24,2% du chiffre d'affaires total, en2003, contre 1196,6 millions d’eu-ros soit 26,9% du chiffre d'affairestotal, en 2002. Les principaux pro-jets exécutés dans la brancheOffshore au cours de l’exercice 2003

IV. ETATS FINANCIERS 20034.1 RESULTAT DE L’ACTIVITE 2003, 2002 ET 2001 EVOLUTION DU BILAN ET SITUATION

FINANCIERE AU 31 DECEMBRE 2003 (en millions d’euros)

Note 1 – TECHNIP


sont Braemar (MARATHON),Clapham (PETROCANADA), SevenHeads (RAMCO ENERGY), FramWest (NORSK HYDRO). etRinghorne Jurassic (EXXON MOBIL).Les contrats Onshore/Downstreamincluent notamment Anvers PrimeG pour TFE, PPF6 pour DSM etAG/H2 plant pour OMV.

Afrique, Moyen-Orient. La contribu-tion de cette région représente2150,3 millions d’euros, soit 45,6%du chiffre d'affaires total contre1482,0 millions d’euros, soit 33,3%du chiffre d'affaires total. Les prin-cipaux contrats intégrés exécutéssur cette zone en 2003 par la bran-che Offshore sont East Area (EXXONMOBIL) et Amenam (TOTAL) auNigeria, EPS Zafiro (EXXON MOBIL)en Guinée Equatoriale, EPS Xikomba(EXXON MOBIL) en Angola. Parailleurs les contrats intégrés signéset mis en vigueur en 2003 tels queDalia SURF et FPSO (TOTAL) etSimian (BG) ont également contri-bué au chiffre d'affaires de la zone.L’activité de l’Onshore/Downstreamdans cette zone a été soutenue avec1410 millions d’euros représentant66% de la branche, contre 57% l’anpassé. Citons les contrats : NigériaTrains IV et V, OMIFCO au Sultanatd’Oman, Qatif en Arabie Saoudite,Takreer aux Emirats Arabes Unisainsi que l’étylène des 9ème et 10ème

complexes en Iran.

Asie, Pacifique. La contribution decette région représente 344,5 mil-lions d’euros en 2003 soit 7,3%contre 445,2 millions d’euros en2002, soit 10% du chiffre d'affairestotal. Les principales contributionsde la branche Offshore proviennentdes projets TSEP (WOODSIDE) enAustralie et Conoco B (CONOCOPHILIPS) en Indonésie. Au cours del’exercice 2003, les principauxcontrats réalisés dans cette zone parla branche Onshore/Downstreamont concerné la pétrochimie avecl’unité Phu My au Vietnam, le PTAà Taïwan, et le complexe de sty-rène/polyols à Nanhaï en Chine.

Amériques. La contribution de cetterégion représente 1 078,1 millionsd’euros en 2003 soit 22,9% contre

1328,5 millions d’euros, soit 29,8%du chiffre d'affaires total en 2002soit une diminution de 18,9% surcette zone géographique. Cette zoneest particulièrement significativedans la branche Offshore en raisonde la forte contribution du Brésil etdu Golfe du Mexique avec les pro-jets de ventes liées à la conceptionet à la construction des plates-for-mes de production flottantes SPAR,Gunisson (KERR MCGEE), Mad Dog(BP), Holstein (BP) ainsi que les pro-jets intégrés Nakika (SHELL) et Bidao(PETROBRAS), ou Huskywhite Rose(HUSKY) au Canada. Les revenus dela branche Onshore/Downstreamont été principalement réalisés enAmérique du Nord, notammentavec les projets Syncrude etCryogenic gas Plant.

BacklogLe backlog, indicateur qui représentela part des contrats en cours restantà réaliser, s’élève à 7 180,4 millionsd’euros au 31décembre 2003, contre5 776,1millions d’euros au 31décem-bre 2002.Au 31décembre 2003, le backlog duGroupe Technip a enregistré uneforte progression. La contributionde la branche Offshore au backlogau 31 décembre 2003 s’élève à2 894,9 millions d’euros, en pro-gression de 64,4% par rapport au 31décembre 2002. Plus de la moitiéprovient de l’activité sur la régionAfrique, Moyen Orient. Le solde serépartit essentiellement entre lecontinent américain pour 22% etla région Europe, Russie - AsieCentrale pour 13%. Le backlog de labranche Onshore Downstream s’é-lève à 3 907,5 millions d’euros en2003, en progression de 7,8% parrapport au 31 décembre 2002. Lebacklog de la branche Industries s’é-lève à 378,0 millions d’euros en2003, contre 389,7 millions d’eurosen 2002. Par branche d'activité, labranche Offshore représente 40,3%du backlog du Groupe ; la brancheOnshore / Downstream 54,4% et labranche Industries 5,3%.Dans la branche Offshore, il est cons-titué principalement de contratsintégrés en Afrique (SURF etFloaters), en Mer du Nord et auBrésil.

Le backlog de la branche Onshore /Downstream est constitué à 61% decontrats à réaliser dans la zoneAfrique et Moyen Orient avec d’unepart les contrats mis en vigueurdurant l’exercice, tels que GTL Qatar,NEB en Abu Dhabi et le DHT Riyadh,et d’autre part, Takreer, NigériaTrains IV et V, Qatif et OMIFCO quiont démarré en 2002. Dans la zoneAsie Pacifique, d’importantes réali-sations sont en cours avec lepolyéthylène pour BP (Chine) etSNPO Nanhaî (Chine). En Europe,Russie - Asie Centrale, citons prin-cipalement les contrats GonfrevilleTOTAL (France), MOH refinery(Grèce) et HDT (Turkmenistan).Enfin, citons également dans la zoneAmériques, de nombreux contratsde services en Hydrogène ainsiqu’une usine de traitement de gazau Brésil avec PétroBras (Guamaré).Le backlog de la branche Industriesse compose de divers contrats deservices et de constructions dans lessecteurs de la pharmacie, de la chi-mie, de l’électricité, des minerais etmétaux, du ciment, de l’aérospatialet du bâtiment industriel.

Coûts et charges d'exploitationLes coûts et charges d'exploitations’élèvent à 4 023,9 millions d’euroscontre 3 792,2 millions d’euros en2002. La contribution de la brancheOnshore / Downstream à ces coûtset charges d'exploitation s’élève à 1885 millions d’euros soit 46,8% del'ensemble des charges d'exploita-tion en 2003. Les coûts et chargesd'exploitation de la branche Offshoreen 2003 s’élèvent à 1783 millionsd’euros soit 44,3% de l’ensemble. Lescomposantes principales en sont lescoûts salariaux et d’études, les coûtsexternes notamment l’achat deséquipements et la sous-traitance deconstruction.

Frais commerciaux etadministratifsEn 2003, les frais commerciaux etadministratifs se sont élevés à 341,7 mil-lions d’euros en 2003 soit 7,2% duchiffre d’affaires contre 312,5 mil-lions d'euros, soit 7,0% du chiffred’affaires total en 2002.Les frais commerciaux et adminis-tratifs incluent les dépenses enrecherche et développement qui se



sont élevées à 33,3 millions d’eurosen 2003 contre 37,4 millions d'eu-ros en 2002.

Résultat d’exploitation avantdotations aux amortissementsdes immobilisations (EBITDA)En 2003, le résultat d’exploitationavant dotations aux amortissementsdes immobilisations, correspondantà une notion économique d’EBITDA,s’élève à 345,5 millions d’euros,contre 347,6 millions d’euros aucours de l’année précédente.

EBITDA par branche d’activité Offshore. Cette branche a généréun EBITDA de 242,7 millions d’eu-ros soit 11,0% du chiffre d’affaires dela branche en 2003, à comparer àun EBITDA de 250,1 millions d’eu-ros et 11,8% sur 2002. Onshore / Downstream. Cette bran-che a généré un EBITDA de 100,4millions d’euros, soit 4,7% du chif-fre d’affaires de la branche en 2003,contre un EBITDA de 85,3 millionsd’euros et une marge de 4,4% en2002. Cette amélioration provientd’une part de la maîtrise des fraiscommerciaux et administratifs dela branche, et d’autre part descontrats mis en vigueur en 2002pour lesquels un avancement phy-sique significatif a été atteint en2003.Industries. Cette branche a généréun EBITDA de 2,4 millions d’eurossoit 0,6% du chiffre d’affaires de labranche en 2003, contre unEBITDA de 12,2 millions d’euros et3,1% en 2002. Cette baisse a prin-cipalement été générée par despertes enregistrées sur d’ancienscontrats.

EBITDA par régionEurope, Russie – Asie Centrale.L’EBITDA de cette région s’élève à 118,9millions d'euros en 2003 (tauxd'EBITDA de 10,4%), contre un chiffrede 148,4 millions d'euros et un tauxd’EBITDA de 12,4% au cours de l'exer-cice précédent. La branche Offshoreenregistre une bonne performanceen Mer du Nord. La contribution del’Onshore/Downstream provient descontrats avec DSM, BP et HDT auTurkmenistan.

Afrique, Moyen-Orient. L'EBITDA dugroupe s'élève en 2003 à 144,3 mil-lions d’euros (taux d’EBITDA de6,7%) contre 102,9 millions d'euros(taux d'EBITDA de 6,9%) en 2002.Cette évolution provient notam-ment des contrats Eps Zafiro(EXXON MOBIL) en GuinéeEquatoriale, Eps Zikomba (EXXONMOBIL) en Angola et AMP1(TOTAL)au Nigéria, pour la brancheOffshore. La branche Onshore/Downstream réalise une part signi-ficative de l’EBITDA de la zone avecles contrats au Nigéria, Iran, Oman,Arabie Saoudite, Abu Dhabi et auxEmirats.Asie, Pacifique. L’EBITDA dégagéreprésente 23,2 millions d’euros en2003 (taux d’EBITDA de 6,7%),contre 22,1 millions d'euros (tauxd'EBITDA de 5,0%) au cours del'exercice précédent. Cette situa-tion provient de l’avancement ouréception des contrats PTA, Phu-my, BP SECCO et SMPO Nanhaï.Amériques. L'EBITDA généré par leGroupe dans cette région s'élève à59,1millions d’euros en 2003 (tauxd’EBITDA de 5,5%) contre 74,2 mil-lions d'euros (taux d'EBITDA de5,6%) en 2002. Cette évolution pro-vient notamment des problèmesde productivité du yard de CorpusChristi et d’une mauvaise perfor-mance sur un projet Surf dans legolf du Mexique.

Résultat d’exploitation(EBITA)Les dotations aux amortissements surimmobilisations s’élèvent à 117,9 mil-lions d’euros contre 143 millionsd'euros en 2002. La diminution des dotations auxamortissements des immobilisationsrésulte en partie de la révision de ladurée d’amortissement de la flotte,réalisée sur la base d’une expertiseindépendante. Ainsi, la durée de viede la flotte a été prolongée par rap-port à la durée de vie comptableconduisant à une diminution desdotations aux amortissements de 8,9 M€ sur l’exercice.Le résultat d’exploitation (EBITA)s'est élevé à 227,6 contre 204,6millions d'euros en 2002, soit unehausse de 11,2%.

Résultat financier Le résultat financier négatif s’éta-blit à (44,3) millions d’euros en2003 contre (66,9) millions d’eu-ros en 2002. La rémunération dela trésorerie sur contrats clé enmain est rattachée au chiffre d’af-faires et ne figure pas sous cetterubrique. Au titre de 2003, ces pro-duits financiers représentent 9,9millions d’euros contre 13,6 millionsd’euros en 2002. Les charges finan-cières de l’exercice 2003 incluent25,8 millions d’euros de frais finan-ciers liés aux OCEANES dont 16,1 millions d’euros de provisionpour prime de remboursement etcomprennent 7,6 millions d’eurosde charges d’intérêts liés à l’utilisa-tion des billets de trésorerie. Lerésultat net de change représenteune charge de 2,6 millions d’eurosen 2003.

Quote-part des sociétés misesen équivalenceLa quote-part dans le résultat dessociétés mises en équivalence s’élève à 1,1 millions d’euros alorsqu’elle était nulle en 2002.

Résultat exceptionnel Le Groupe a enregistré en 2003 uneperte exceptionnelle de 7,6 millionsd’euros contre 6,9 millions d’eurosen 2002. En 2003, la perte est liéeprincipalement aux coûts de res-tructuration en Finlande pour 4,4 millions d’euros et en Allemagnepour 2,7 millions d’euros. Elle inté-gre également la moins-valueréalisée sur la cession de titresUnirig pour 1,5 millions d’euroscompensée par la plus-value déga-gée sur la cession de l’immeubleCB3 pour 3,5 millions d’euros. En 2002, la perte provenait essentiellement des coûts de res-tructuration pour 7 millions d’euroset des pertes exceptionnelles surcontrats pour 8,7 millions d’eurosenregistrés chez Technip Germany,des avoirs fiscaux Italiens dontTechnip-Coflexip a demandé larécupération au fisc italien pour6,2 millions d’euros et des plus-values de cession des titres Ipedexet Rintekno pour 5,6 millions d’euros.


Impôts sur les sociétésLa charge de l’impôt sur les socié-tés s’élève à 82 millions d’eurospour un résultat bénéficiaire avantimpôts et avant amortissement desécarts d’acquisition de 176 millionsd’euros en 2003. La charge fiscalede 2002 représentait 46,3 millionsd’euros. Par rapport au taux fran-çais qui s’élève à 35,43%, le tauxeffectif du Groupe sur 2003 s’éta-blit à 44,29%.

Résultats affectables auxminoritairesLes résultats affectables aux mino-ritaires s’élèvent à (0,8) millionsd’euros en 2003 contre (3,9)millions d’euros en 2002. En 2002,il s’agissait principalement de lafiliale indienne de Coflexip, Seamec,dans laquelle la participation dugroupe a été portée en 2003 de58,2% à 78,2%.

Résultat netLe résultat net consolidé en 2003est une perte de 19,7 millions d’eu-ros contre 29,4 millions d’euros en2002. Avant résultat exceptionnelet dotations aux amortissementsdes écarts d’acquisition, il s’établiten profit à 101,6 millions d’euroscontre 95,3 millions d’euros en2002. Le résultat net dilué de l’exercice2003 avant éléments exceptionnelset dotations aux amortissementsdes écarts d’acquisition représente3,98 euros contre 3,91 euros surl’exercice 2002. La provision pourprime de remboursement et lesfrais financiers sur OCEANES ontété retraités du calcul du résultatnet dilué.

(B) RÉSULTATS DES ACTIVITÉSEN 2002

Chiffre d'affairesLe chiffre d'affaires 2002 s’élève à 4 452,3 millions d’euros, soit une augmentation de 25,6% parrapport au chiffre d'affaires de 2001(3 546,0 millions d’euros), qui s’ex-plique dans une large mesure parl’acquisition de Coflexip, dont l’activité est consolidée à 100%depuis le 1er octobre 2001. Coflexipa contribué à hauteur de 1867,8 mil-lions d’euros au chiffre d'affaires

consolidé 2002. A périmètre cons-tant (hors acquisition de Coflexip),le chiffre d'affaires consolidé de Technip se serait établi à 2 584,5 millions d’euros en 2002contre 3 051,0 millions d’euros en2001, soit une variation de 15,3%.

Chiffre d’affaires par branched’activitéOffshore. Il représente 2 125,0millions d’euros, soit 47,8% du chif-fre d'affaires total en 2002, contre722,0 millions d’euros ou 20,4% surle quatrième trimestre 2001. A péri-mètre constant, le chiffre d'affairesde Technip dans cette branche, aprogressé de 11,7%, soit 257,0 millionsd’euros par rapport à 2001. Coflexipa contribué, à hauteur de 1867,8 mil-lions d’euros, soit 87,9%, au chiffred'affaires de la branche Offshore en2002. Cette variation du chiffre d'af-faires dans la branche Offshore estdue principalement à la consolida-tion de Coflexip en intégrationglobale à partir du 1er octobre 2001.Parmi les activités qui contribuentau chiffre d'affaires dans cette bran-che, figurent la forte contributiondes segments SURF et SPAR sur l’en-semble du continent américain, laréalisation de deux importantscontrats clé en main pour uneplate-forme au Nigeria et des pla-tes-formes du développement duchamps de Cakerawala (Malaisie),ainsi qu’une activité soutenue enMer du Nord. Onshore / Downstream. Il représente1938,6 millions d’euros, soit 43,5%du chiffre d'affaires total en 2002,contre 2 352,0 millions d’euros ou66,3% en 2001, soit une baisse duchiffre d'affaires de 17,6%. Cettebaisse résulte principalement detrois facteurs :• Un backlog anormalement bas au

1er janvier 2002 du fait de laréception en 2001 de grandscontrats clé en main,

• Une prise de commandes élevéesur l’exercice 2002, mais modestesur le premier trimestre,

• Une faible contribution au chiffred’affaires des contrats progressive-ment mis en vigueur en 2002. Eneffet, la partie ingénierie réaliséeen 2002 sur ces contrats, qui cor-respond à la première phase d’un

contrat clé en mains, apporte unecontribution limitée en valeur auregard de la part ultérieure desmatériels et de la construction dansle chiffre d’affaires.

Industries. Cette branche d’activitéa généré un chiffre d'affaires de388,7 millions d’euros, soit 8,7% duchiffre d'affaires total en 2002contre 472 millions d’euros ou13,5% du chiffre d'affaires total en2001. La diminution de 17,6% s’ex-plique par le niveau élevé du chiffred’affaires 2001qui comprenait d'im-portants contrats clé en main. Lechiffre d'affaires 2002 est composéde divers contrats en Pharmacie(MSD, Aventis Pasteur), en Chimie(Goro Nickel en Nouvelle Calédonie,Copebras au Brésil, Kemapco en Jordanie), de contrats de cons-truction d'usines de productiond'électricité en Allemagne, decontrats de construction de bâti-ment (site d'assemblage de l'AirbusA380), et de divers projets dans lesecteur du ciment.

Chiffre d’affaires par régionEurope, Russie – Asie Centrale. Larégion Europe, Russie – AsieCentrale a généré un chiffre d'af-faires de 1196,6 millions d’euros, soit26,9% du chiffre d'affaires total, en2002, contre 942 millions d’euros,soit 26,6% du chiffre d'affaires total,en 2001. Cette progression de 27,0%traduit avant tout la consolidationdes activités de Coflexip en Europeet tout particulièrement en Mer duNord sur l’intégralité de l’année2002. Coflexip a réalisé en Europe,Russie – Asie Centrale un chiffred'affaires de 680,7 millions d’euros,soit 56,9% du total du chiffre d'af-faires européen en 2002. Le chiffred’affaires de la région Europe, Russie– Asie Centrale de Technip s’élèveà 516 millions d’euros, soit une baissede 27,5% par rapport à 2001. Lesprincipaux projets exécutés dans labranche Offshore au cours de l’exer-cice 2002 sont Hutton et MacLure(KERR MCGEE), Juno (BG) et FramWest (NORSK HYDRO). Par ailleurs,les activités d’engineering montrentune progression significative de leurchiffre d’affaires grâce notammentà la contribution du projet RiversField Development (BP).



Afrique, Moyen-Orient. La contribu-tion de cette région représente1482,0 millions d’euros, soit 33,3%du chiffre d'affaires total contre1 209,0 millions d’euros constatésen 2001, soit 34,1% du chiffre d'af-faires total. Les activités de Coflexipen Afrique, Moyen-Orient sont enprogression sur 2002. Les principauxcontrats intégrés exécutés sur cettezone en 2002 par la brancheOffshore sont Amenam (TFE) auNigeria, Sable (BLUEWATER) enAfrique du sud, Abo (AGIP) auNigeria et EPS Zafiro (EXXONMOBIL) en Guinée Equatoriale. Lesprincipaux projets de la brancheOnshore/Downstream sont les pro-jets Nigeria train III, en cours deréception, trains IV et V mis envigueur au cours du premier semes-tre 2002. Les projets Haradh Gasplant et Haradh Pipe en ArabieSaoudite, Fujairah Water and Powerréalisé aux Emirats Arabes Unis parTechnip Germany, l’ethylène du 9ème

complexe en Iran mis en vigueuren 2001 et le contrat Qchem auQuatar dont la réception est encours après une réalisation difficile.

Asie, Pacifique. La contribution decette région représente 445,2millions d’euros en 2002, soit 10%du chiffre d'affaires total, contre560 millions d’euros ou 15,8% duchiffre d'affaires total en 2001. Les principales contributions de la branche Offshore proviennentdes projets Cakerawala (CTOC) en Malaisie, Lan Tay (BP) auVietnam et Laminaria Phase II(Woodside) en Australie. La baissedes revenus en 2002 dans la bran-che Onshore/Downstream provientde retard dans la signature descontrats. Durant l’exercice, lescontrats les plus actifs ont concernéla pétrochimie, d’une part les deuxPTA en Chine et à Taïwan et d’au-tre part l’unité Phu-My au Vietnam.

Amériques. La contribution de cetterégion a progressé de manière signi-ficative au cours de l'exercice 2002pour atteindre 1328,5 millions d’eu-ros, soit 29,8% du chiffre d'affairestotal ; ce chiffre s'inscrit en haussepar rapport au chiffre d'affaires de835 millions d'euros constaté en

2001. Cette zone est particulière-ment significative dans la brancheOffshore en raison de la forte contri-bution du Brésil et du Golfe duMexique avec les projets de ventesliées à la conception et à la cons-truction des plates-formes deproduction flottantes SPAR de VastarHorn Mountain (BP), Gunisson(KERR MCGEE), Holstein (BP) ainsique les projets intégrés Devil’s Tower(WILLIAMS), Nakika (SHELL), Falcon(MARINER/PIONEER) et Bidao(PETROBRAS). Les revenus de labranche Onshore/Downstreamintègrent la forte contribution del’important contrat clé en main enAmérique Latine pour la raffinerieLa Isla dont l’avancement a été signi-ficatif durant l’exercice. Lesprincipaux contrats en Amériquedu Nord sont Syncrude, HDPE etAmerican Acryl et représententenviron un tiers du chiffre d’affai-res de la branche.

BacklogLe backlog, indicateur qui représentela part des contrats en cours restantà réaliser, s’élève à 5 776,1millionsd’euros au 31décembre 2002, contre4 926,0 millions d’euros au 31décem-bre 2001. Au 31 décembre 2002, le backlogdu Groupe Technip-Coflexip aenregistré une forte progression,essentiellement dans la brancheOnshore/ Downstream. La contri-bution de Coflexip (y compris laDivision Aker Mer Profonde) aubacklog au 31décembre 2002 s’é-lève à 1617,3 millions d’euros dontplus de la moitié provient de l’ac-tivité sur le continent américain.Le solde se répartit essentiellemententre la région Europe, Russie - AsieCentrale pour 16% et la régionAfrique, Moyen Orient pour 18%.Le backlog de Technip s’élève à 4 158,2 millions d’euros en 2002,en progression de 36,8% par rap-port au 31décembre 2001.Par branche d'activité, la brancheOffshore représente 30,5% du bac-klog du Groupe ; la brancheOnshore / Downstream 62,8% et labranche Industries 6,7%.Dans la branche Offshore, il estconstitué principalement decontrats de ventes liées à la concep-

tion et à la construction des plates-formes de production flottantesSPAR, de projets intégrés en eauxprofondes dans le Golfe du Mexiqueet de contrats intégrés en Afrique,en Mer du Nord et au Brésil.Le backlog de la branche Onshore/ Downstream est constitué à 64%de contrats sur la zone Afrique etMoyen Orient, à 12% sur la zone AsiePacifique avec d’importantes réali-sations au Vietnam, en Chine et àTaiwan, à 15% sur la zone Europe,Russie - Asie Centrale, principale-ment répartis en Italie, Allemagne,Hollande et Turkmenistan. Enfin9% sur la zone Amériques avec denombreux contrats de services ainsique la raffinerie La Isla à Curaçaodont la réception est proche.Le backlog de la branche Industriesse compose principalement d'uncontrat d'usine de chlore enAllemagne, d'un contrat d'usine d'a-cide acétique en Arabie Saoudite,d'un contrat pour les installationsd'Ariane 5 en Guyane Française, dedivers contrats de services pour desusines pharmaceutiques, et decontrats de construction de bâti-ments industriels tels quel'aménagement de la Mairie deNice. Le backlog au 31décembre 2002 dugroupe ne tient pas compte de plu-sieurs importants projets, pour unmontant total de 0,4 milliard d’eu-ros (1,2 milliards d’euros mi février2003) dont les contrats ont étésignés, mais ne sont pas encoreentrés en vigueur, dans l’attente dela finalisation de leur financement.Ce pré-backlog s’élevait à 1,5 milliardsd’euros au 31décembre 2001.

Coûts et charges d'exploitationLes coûts et charges d'exploitations’élèvent à 3 792,2 millions d’eurosen 2002 contre 3 035,3 millionsd’euros en 2001. La contribution dela branche Onshore / Downstreamà ces coûts et charges d'exploita-tion s’élève à 1725,9 soit 45,5% del'ensemble des charges d'exploita-tion en 2002. Les coûts et chargesd'exploitation de la brancheOffshore en 2002 s’élèvent à 1715,5millions d’euros. Les composantesprincipales en sont les coûts sala-riaux et d’études, les coûts externes


notamment l’achat des équipe-ments et la sous-traitance deconstruction.

Frais commerciaux et administratifsEn 2002, les frais commerciaux etadministratifs se sont élevés à 312,5millions d’euros en 2002 soit 7%du chiffre d’affaires contre 226,3millions d'euros, soit 6,4% du chif-fre d’affaires total en 2001. Cetteévolution s'explique en partie parla consolidation sur une annéepleine des frais commerciaux etadministratifs engagés par Coflexippour un montant de 127,4 millionsd’euros en 2002.Les frais commerciaux et adminis-tratifs incluent les dépenses enrecherche et développement quise sont élevées à 37,4 contre 18,3millions d'euros en 2001. Cette aug-mentation résulte principalementde la consolidation de Coflexip surl’année 2002 qui contribue à hau-teur de 27,6 millions d’euros.

Résultat d’exploitation avantdotations aux amortissementsdes immobilisations (EBITDA)En 2002, le résultat d’exploitationavant dotations aux amortissementsdes immobilisations, correspondantà une notion économique d’EBITDA,s’élève à 347,6 millions d’euros,contre 284,4 millions d’euros aucours de l’année précédente. Cettecroissance de l'EBITDA résulte à lafois de la contribution de Coflexip,à hauteur de 234,1millions d’eurossur l'exercice et de celle de Technippour 113,5 millions d’euros, en baissede 49,1% par rapport à 2001.

EBITDA par branche d’activité Offshore. Cette branche a généréun EBITDA de 250,1 millions d’eu-ros soit 11,8% du chiffre d’affaires dela branche en 2002, à comparer àun EBITDA de 86,3 millions d’euroset 11,9% sur le quatrième trimestre2001. Coflexip a contribué àl'EBITDA de 2002 à hauteur de234,1millions d’euros, soit 94% del’EBITDA 2002 de la brancheOffshore. Pour Technip, l’EBITDA de la branche Offshore s’élève à 16 millions d’euros. La principalecontribution provient des bons

résultats enregistrés sur la zoneEurope, Russie - Asie Centrale. Onshore / Downstream. Cette bran-che a généré un EBITDA de 85,3millions d’euros, soit 4,4% du chif-fre d’affaires de la branche en 2002,contre un EBITDA de 189 millionsd’euros et une marge de 8% en2001. Cette baisse significative s’ex-plique par un exercice 2001 quiavait permis de finaliser d’impor-tants contrats clé en main avec undégagement de marges en pro-gression compte-tenu de la bonnemaîtrise des projets permettant delibérer en phase de terminaisondes provisions techniques ou pourrisques. Un exercice 2002 qui se caractérise par une prise decommandes importante mais légè-rement décalée sur le milieu del’année qui n’a pas permis de com-penser la réception rapprochée fin2001 de grands contrats qui ontréduit le backlog de clôture au 31décembre 2001. En conséquence,le dégagement des marges surl’exercice 2002, qui correspond àla phase étude de contrats plu-riannuels significatifs apporte unecontribution limitée aux résultats.Par ailleurs, les difficultés techniqueset commerciales rencontrées prin-cipalement sur deux contrats ontentraîné des coûts de réalisationsupérieurs à ceux estimés.Industries. Cette branche a généréun EBITDA de 12,2 millions d’euroset 3,1% du chiffre d’affaires en 2002,contre un EBITDA de 9,1 millionsd’euros et 1,9% en 2001. Cettehausse de 34% s'est répartie sur demultiples contrats avec notam-ment la contribution des contratsRWE Niederaussem en Allemagne,du contrat ARAMCO en ArabieSaoudite et du contrat Copebrasau Brésil.

EBITDA par régionEurope, Russie – Asie Centrale.L’EBITDA de cette région s’élève à148,4 millions d'euros en 2002(taux d'EBITDA de 11,5%), contre unmontant de 73,2 millions d'euroset un taux d’EBITDA de 7,8% aucours de l'exercice précédent. Labranche Offshore enregistre unebonne performance en Mer duNord.

Afrique, Moyen-Orient. L'EBITDA du groupe s'élève en 2002 à 102,9 millions d’euros (tauxd’EBITDA de 6,9%) contre 74,8 mil-lions d'euros (taux d'EBITDA de6,2%) en 2001. Cette évolution pro-vient notamment des contratsFujairah, Haradh, Nigéria et Naphtaen Egypte. Asie, Pacifique. L’EBITDA dégagéreprésente 22,1millions d’euros en2002 (taux d’EBITDA de 5%), contre72,2 millions d'euros (taux d'EBITDAde 12,9%) au cours de l'exercice pré-cédent. Cette évolution provientde l’avancement de contratsnotamment les contrats PTA etPhu-my.Amériques. L'EBITDA généré par leGroupe dans cette région s'élève à74,2 millions d’euros en 2002 (tauxd’EBITDA de 5,6%) contre 64,2millions d'euros (taux d'EBITDA de7,7%) en 2001. Cette évolution pro-vient notamment du contrat La Islaau Curaçao, de la sous-activité duyard de Corpus Christi et des pro-blèmes opérationnels d’une filialede Coflexip à Houston.

Résultat d’exploitation (EBITA)Les dotations aux amortissementssur immobilisations s’élèvent à 143millions d'euros en 2002, contre49,6 millions d'euros environ en2001. La forte progression des dota-tions aux amortissements surimmobilisations s’explique princi-palement par la consolidation deCoflexip depuis le 1er octobre 2001qui gère et exploite des actifs indus-triels importants. Le résultat d’exploitation (EBITA)s'est élevé à 204,6 millions d'eurosen 2002, contre 234,8 millionsd'euros en 2001, soit une baissed’environ 13%.

Résultat financier Le résultat financier négatif s’éta-blit à 66,9 millions d’euros en 2002,à comparer avec 6,5 millions d’eu-ros pour 2001. Conformément ànos principes comptables, la rému-nération de la trésorerie surcontrats clé en main est rattachéeau chiffre d’affaires et ne figure passous cette rubrique. Au titre de2002, ces produits financiers repré-sentent 14 millions d’euros contre



17 millions d’euros en 2001. Lescharges financières de l’exercice2002 incluent 27,3 millions d’eu-ros de frais financiers liés auxOCEANES dont 16,9 millions d’eu-ros de provision pour prime deremboursement et comprennent10,8 millions d’euros liés à l’utilisa-tion des billets de trésorerie. Lerésultat financier de Coflexip quise traduit par une perte de 18,8 mil-lions d’euros comprend 13 millionsd’euros de pertes de change.

Quote-part des sociétés misesen équivalenceLa quote-part dans le résultat dessociétés mises en équivalence estnulle en 2002 contre 15,6 millionsd’euros en 2001. Les principales filia-les qui ont contribué au résultat de2001sont Coflexip d’une part, pour9 mois de janvier à septembre, avecune contribution de 14,4 millionsd’euros et Ipedex d’autre part, unefiliale qui propose des services demaintenance et d’exploitation pourles sociétés pétrolières ou gazièresqui a été cédée en 2002.

Résultat exceptionnel Le Groupe a enregistré en 2002une perte exceptionnelle de 6,9millions d’euros à comparer avecune perte de 6,6 millions d’eurosen 2001. La perte exceptionnellede l’exercice 2001 provenait prin-cipalement de l’incidence de ladilution de notre participation dansCoflexip pour 2,7 millions d’euros(0,3% des capitaux propres au 30septembre 2001) et de coûts de res-tructuration de la société EHRGmbH. En 2002, la perte provientessentiellement des coûts de res-tructuration pour 7 millions d’euroset des pertes exceptionnelles surcontrats pour 8,7 millions d’eurosenregistrés chez Technip Germany,des avoirs fiscaux Italiens dontTechnip-Coflexip a demandé larécupération au fisc italien pour 6,2millions d’euros et des plus-valuesde cession des titres Ipedex etRintekno pour 5,6 millions d’euros.

Impôts sur les sociétésLa charge de l’impôt sur les socié-tés s’élève à 46,3 millions d’eurospour un résultat bénéficiaire avant

impôts et avant amortissement desécarts d’acquisition de 134,7 millionsd’euros en 2002. La charge fiscalede 2001représentait 65,3 millionsd’euros. Par rapport au taux fran-çais qui s’élève à 35,43% sur 2002,contre 36,66% l’an passé, le tauxeffectif du Groupe sur 2002 s’éta-blit à 33,53%, à comparer avec30,36% pour 2001. En moyenne, letaux effectif du Groupe sur les troisdernières années ressort à 34%.

Résultats affectables aux minoritairesLes résultats affectables aux mino-ritaires s’élèvent à 3,9 millionsd’euros en 2002 contre 2,4 millionsd’euros en 2001. En 2002, il s’agitprincipalement de la filiale indiennede Coflexip, Seamec.

Résultat netLe résultat net consolidé en 2002est une perte de 29,4 millions d’eu-ros contre un profit de 108,1millionsd’euros en 2001. Avant résultatexceptionnel et dotations auxamortissements des écarts d’ac-quisition, il s’établissait en profit à95,3 millions d’euros en 2002contre 176,0 millions d’euros en2001. La baisse du résultat avantéléments exceptionnels et dota-tions aux amortissements des écartsd’acquisition représente 45,9%entre 2001et 2002.Le résultat net dilué de l’exercice2002 avant éléments exceptionnelset dotations aux amortissementsdes écarts d’acquisition représente3,91 euros contre 6,93 euros surl’exercice 2001. Le calcul du résul-tat 2002 par action a fortement étéaffecté par l’émission d’obligationsconvertibles (OCEANES). La provi-sion pour prime de remboursementet les frais financiers sur OCEANESont été retraités du calcul du résul-tat net dilué. Le calcul du résultatdilué par action ne prend pas encompte les options du plan 2003non attribuées au 31 décembre2002.

(C) RÉSULTATS DES ACTIVITÉSEN 2001

Chiffre d'affairesLe chiffre d'affaires 2001 s’élève à3 546,0 millions d’euros, soit une

augmentation de 19,3% par rapportau chiffre d'affaires de 2000 (2 972,0 millions d’euros), qui s’ex-plique dans une large mesure parl’acquisition de Coflexip, dont l’activité est consolidée à 100%depuis le 1er octobre 2001. Coflexipa contribué à hauteur de 495,0 mil-lions d’euros au chiffre d'affairesconsolidé 2001. A périmètre cons-tant (hors acquisition de Coflexip),le chiffre d'affaires consolidé deTechnip aurait progressé de 2,7% à 3 051,0 millions d’euros. Cettecroissance modérée reflète le ralen-tissement des prises de commandesconstaté au cours des deux derniè-res années, durant lesquellesTechnip a préféré, dans un marchéextrêmement concurrentiel, por-ter ses efforts sur les profits plutôtque sur le volume. Le backlog, indicateur qui repré-sente la part des contrats en coursrestant à réaliser, s’élève à 4 926,0 mil-lions d’euros au 31décembre 2001,contre 3 410,0 millions d’euros au31décembre 2000. A fin 2000, lesentités qui constituent aujourd’huiTechnip-Coflexip avaient un bac-klog de 4 770,0 millions d’euros,dont 3 410,0 millions d’euros pourTechnip, 931millions d’euros pourCoflexip et 429 millions d’eurospour la Division Mer Profonde.En 2001, le backlog acquis par leGroupe Technip et Coflexip surdouze mois a enregistré une pro-gression sensible, notamment surl'ensemble du continent américainet essentiellement dans la brancheOffshore. Cette région représentemaintenant 33,8% du backlog totaldu Groupe au 31 décembre 2001.La contribution de Coflexip (y com-pris la Division Mer Profonde) aubacklog au 31 décembre 2001 s’é-lève à 1887,0 millions d’euros dontplus de la moitié provient d’activi-tés menées sur le continentaméricain. Le solde se répartitessentiellement entre l’Europe, laRussie et l'Asie Centrale. Par bran-che d'activité, la branche Offshorereprésente près de 43,4% ; la bran-che Onshore / Downstream 50,7%et la branche Industries 6,9%. Dans la branche Offshore, il estconstitué principalement decontrats concernant des plates-for-


mes flottantes en eaux profondesdans le Golfe du Mexique et des plates-formes flottantes en eaux peu profondes en Iran et enAzerbaïdjan. Dans la brancheOnshore / Downstream, le backlogse compose notamment d’un com-plexe de fabrication d'ammoniacet d'urée au Vietnam, de projetsgaziers dans la péninsule arabiqueet au Nigeria, et de nouveaux pro-jets relatifs à la production depolyoléfines. Le backlog de la bran-che Industries repose en partie surla fourniture de services d'ingé-nierie et de gestion de projets surle site d'assemblage de l'Airbus A380en France, ainsi que sur la concep-tion et la réalisation de centralesélectriques en Allemagne et ArabieSaoudite. Le backlog de Technip ancienpérimètre s’élève à 3 039,0 millionsd’euros en 2001, en retrait de 10,9% par rapport au 31décembre 2000. Le backlog au 31 décembre 2001 des branches Onshore /Downstream et Industries ne tientpas compte de plusieurs importantsprojets, pour un montant total de1,5 milliards d’euros dont lescontrats ont été signés, mais nesont pas encore entrés en vigueur,dans l’attente de la finalisation deleur financement. Ce pré-backlogest significativement plus élevé queles deux précédentes années, où iln’atteignait que 0,7 à 0,8 milliardd’euros.

Chiffre d’affaires par branched’activitéOffshore. Il représente 722,0 millionsd’euros, soit 20,4% du chiffre d'af-faires total en 2001, contre 130,0 millions d’euros ou 4,4% en2000. A périmètre constant, le chif-fre d'affaires de Technip dans cettebranche, a progressé de 74,6% à227,0 millions d’euros par rapportà 2000. Coflexip a contribué, à hau-teur de 495,0 millions d’euros, soit68,6%, au chiffre d'affaires de labranche Offshore en 2001. Cetteprogression importante du chiffred'affaires dans la branche Offshoreest due principalement à la conso-lidation de Coflexip à partir du 1er

octobre 2001. Parmi les facteurs quicontribuent à la progression du chif-

fre d'affaires dans cette branche,figurent la croissance des activitésSURF et Spar sur l’ensemble ducontinent américain, la mise en ser-vice de la plate-forme TPG 500d’Elgin-Franklin, la réalisation dedeux importants contrats clé enmain pour une plate-forme auNigeria et des plates-formes dudéveloppement du champs deCakerawala (Malaisie), ainsi qu’uneactivité soutenue en Mer du Nord.Le lancement du navire CSO DeepBlue, chargé de l'installation deconduits sous-marins et qui inter-vient sur les projets en eaux trèsprofondes (1100 mètres), notam-ment dans le Golfe du Mexique, afortement contribué au niveau d'ac-tivité enregistré au quatrièmetrimestre de l'exercice. Onshore / Downstream. Il recouvre la production, le raffinage et la pétrochimie, et représente 2 352,0 millions d’euros, soit 66,3%du chiffre d'affaires total en 2001,contre 2 290,9 millions d’euros ou77,1% en 2000, soit une augmen-tation nette du chiffre d'affaires de2,7%. Cette progression s’expliquenotamment dans le domaine de lapétrochimie par le contrat Q-Chem (Qatar), dans celui de laproduction par le contrat du 3ème

train LNG (Nigeria) et dans celuidu raffinage par le contrat La Isla(Curaçao).Industries. Cette branche d’activitéa généré un chiffre d'affaires de 472 millions d’euros, soit 13,3% duchiffre d'affaires total en 2001contre 551,1 millions d’euros ou18,5% du chiffre d'affaires total en2000. La diminution de 14,4% s’ex-plique par le niveau élevé du chiffred’affaires 2000 qui avait enregistréla réalisation de deux importantscontrats clé en main.

Chiffre d’affaires par régionEurope, Russie – Asie Centrale. Lacontribution de la région Europe,Russie – Asie Centrale a généré unchiffre d'affaires de 942 millionsd’euros, soit 26,6% du chiffre d'af-faires total, contre 717,7 millionsd’euros, soit 24,1% du chiffre d'af-faires total, en 2000. Cetteprogression de 31,4% traduit avanttout la consolidation des activités

de Coflexip en Europe et tout par-ticulièrement en Mer du Nord aucours du dernier trimestre 2001.Coflexip a réalisé en Europe, Russie– Asie Centrale un chiffre d'affai-res de 230 millions d’euros, soit24,4% du total du chiffre d'affaireseuropéen en 2001. Le chiffre d’af-faires de la région Europe, Russie –Asie Centrale de Technip ancienpérimètre qui s’élève à 712 millionsd’euros, est sensiblement identiqueà 2000. Les principales contribu-tions proviennent des projets Blake(BRITISH GAS), Nugget ABB, ElginFranklin (ETPM et TOTAL FINA ELF),Ringhorne (ESSO), RWE Powerplanten Allemagne, DOW Chemicals auxPays-Bas, Lube Oil au Turkmenistan,Shah Deniz en Azerbaïdjan et audéveloppement des ventes d’om-bilicaux.Afrique, Moyen-Orient. La contribu-tion de cette région représente 1209,0 millions d’euros, soit 34,1%du chiffre d'affaires total contre 1 448,3 millions d’euros constatésen 2000, soit 48,7% du chiffre d'af-faires total. Ce recul de 16,5% duchiffre d’affaires sur 2001reflète l’a-chèvement de projets importantsen Egypte et au Nigeria, qui avaientcontribué de manière substantielleau chiffre d'affaires de 2000. Lesactivités de Coflexip en Afrique,Moyen-Orient n'ont pas été consé-quentes en 2001. Les principalescontributions proviennent des pro-jets Kuito 1E (CABGOC), Train n°3au Nigeria, Q-CHEM au Qatar,Haradh en Arabie Saoudite, MIDORen Egypte.Asie Pacifique. La contribution decette région représente 560millions d’euros en 2001, soit 15,8%du chiffre d'affaires total, contre352,2 millions d’euros ou 11,9% duchiffre d'affaires total en 2000. Les principales contributions pro-viennent des projets Legendre(WOODSIDE), Bonkot (PTT), CTOCMalaisie, OPTIMAL Malaisie, PTACAPCO Taïwan. Coflexip a réalisé,dans cette même région, un chif-fre d'affaires de 32 millions d’eurosau cours du quatrième trimestrede l'exercice, soit 5,7% du total duchiffre d'affaires réalisé en AsiePacifique en 2001. Amériques. La contribution de cette



région a progressé de manière signi-ficative au cours de l'exercice 2001pour atteindre 835 millions d’eu-ros, soit 23,5% du chiffre d'affairestotal ; ce chiffre s'inscrit en haussepar rapport au chiffre d'affaires de454,5 millions d'euros constaté en2000. Les principales contributionsproviennent des projets Banjo /Seahawk (WILLIAMS), Nile (BP),American Accryl et HDPE Chevronaux USA, La Isla au Curacao, COPEBRAS au Brésil et au dévelop-pement des ventes d’ombilicaux.Coflexip a réalisé, sur ce mêmecontinent, un chiffre d'affaires de223 millions d’euros au cours duquatrième trimestre, soit 26,7% dutotal de notre chiffre d'affaires danscette région en 2001, résultant desprojets SURF dans le Golfe duMexique et au Brésil. Les activitésgénérées sur le continent améri-cain en 2001 par Technip ancienpérimètre représentent 612 mil-lions d’euros en augmentation de34,7% par rapport à 2000.

Coûts et charges d'exploitationLes coûts et charges d'exploitations’élèvent à 3 035,3 millions d’eurosen 2001, contre 2 638,4 millionsd’euros en 2000. La contributionde Coflexip à ces coûts et chargesd'exploitation pour le quatrièmetrimestre 2001atteint 391,1millionsd’euros soit 12,9% de l'ensemble descharges d'exploitation. Les coûts etcharges d'exploitation de Technipancien périmètre sont restés sen-siblement stables à 2 644,0 millionsd’euros en 2001par rapport à 2000.Les composantes principales ensont les coûts salariaux et d’études,les coûts externes notamment l’achat des équipements et la sous-traitance de construction.

Frais commerciaux et administratifsEn 2001, les frais commerciaux etadministratifs se sont élevés à 226,3 millions d'euros, soit 6,4% duchiffre d’affaires total, contre 134,7 millions d'euros en 2000.Cette évolution s'explique en par-tie par la consolidation des fraiscommerciaux et administratifsengagés par Coflexip au quatrièmetrimestre de l'exercice.

Les frais commerciaux et adminis-tratifs incluent les dépenses enrecherche et développement quise sont élevées à 18,3 millions d'eu-ros en 2001. En 2000, elles avaientatteint 7,2 millions d'euros, maisne concernaient que Technip. Cetteévolution s’explique en partie parla consolidation de 5,0 millionsd’euros de Coflexip à partir du 1er octobre 2001 et par un inves-tissement dans le développementde nos outils de production notam-ment informatiques.

Résultat d’exploitation avantdotations aux amortissementsdes immobilisations (EBITDA)En 2001, le résultat opérationnelavant dotations aux amortissementsdes immobilisations correspondantà une notion économique d’EBITDA, s’élève à 284,4 millions d’euros,contre 198,9 millions d’euros aucours de l’année précédente. Cettecroissance de l'EBITDA résulte à lafois de la contribution de Coflexip,à hauteur de 61,6 millions d’eurosau quatrième trimestre de l'exer-cice et de celle de Technip ancienpérimètre pour 223,0 millions d’eu-ros, en progression de 12,1% parrapport à 2000. Les dotations aux amortissementssur immobilisations s’élèvent à 49,6millions d'euros en 2001, contre 16,3millions d'euros environ en 2000.La forte progression des dotationsaux amortissements sur immobili-sations s’explique principalementpar la consolidation de Coflexipdepuis le 1er octobre 2001qui gèreet exploite des actifs industrielsimportants.

EBITDA par branche d’activité Offshore. Cette branche a généréun EBITDA de 86,3 millions d’eurossoit 11,9% du chiffre d’affaires de labranche en 2001, en progressionpar rapport à un EBITDA de 0,1million d’euros et 0,1% en 2000.Coflexip a contribué à l'EBITDA de2001 à hauteur de 61,6 millionsd’euros, soit 71,4% de l’EBITDA 2001de la branche Offshore. PourTechnip ancien périmètre, l’EBITDAde la branche Offshore s’élève à24,7 millions d’euros et 10,9% duchiffre d'affaires. La principale

source provient notamment descontrats CTOC en Malaisie et AME-NAM au Nigeria. L’augmentationglobale de marge s’explique par l’ac-tivité importante sur les deuxcontrats précités.Onshore / Downstream. Cette bran-che a généré un EBITDA de 189,0millions d’euros, soit 8,0% du chif-fre d’affaires de la branche en 2001,contre un EBITDA de 157,1millionsd’euros et une marge de 6,9% en2000. Cette progression de 20,4%s’explique par l’activité soutenuesur les contrats La Isla au Curaçao,MIDOR en Egypte, Optimal et PET-LIN en Malaisie, Alba au Bahreïn etLNG au Nigeria, ainsi que par l’a-chèvement dans des conditionsmaîtrisées des contrats vénézué-liens. Industries. Cette branche a généré unEBITDA de 9,1millions d’euros et 1,9%du chiffre d’affaires en 2001, contreun EBITDA de 41,7 millions d’euroset 7,6% en 2000. Cette réduction dela marge provient notamment desdifficultés rencontrées sur un contratclés en main au Sénégal.

EBITDA par régionEurope, Russie – Asie Centrale.L’EBITDA de cette région s’élève à73,2 millions d'euros en 2001(tauxd'EBITDA de 7,8%), contre un chif-fre de 64,2 millions d'euros (9,0%)au cours de l'exercice précédent.Cette évolution provient de la dimi-nution de la part des contrats clésen main dans les réalisations de2001dans cette région. Afrique, Moyen-Orient. L'EBITDA dugroupe s'élève à 74,8 millions d'eu-ros en 2001(taux d'EBITDA de 6,2%)contre 102,9 millions d'euros (7,1%)en 2000.Asie Pacifique. L’EBITDA dégagéreprésente 72,2 millions d'euros(taux d'EBITDA de 12,9%) en 2001,contre 29,3 millions d'euros (8,3%)au cours de l'exercice précédent.Cette évolution provient de la forteactivité sur la région et de l’achè-vement de contrats qui ont permisd’obtenir certains bonus contrac-tuels.Amériques. L'EBITDA généré par leGroupe dans cette région s'élève à 64,2 millions d'euros (taux d'EBITDAde 7,7%) en 2001contre 2,5 millions


d'euros (0,6%) en 2000. Cette forteamélioration provient principale-ment du rétablissement d’un contratqui avait été provisionné l’an dernieret du déroulement satisfaisant desautres contrats en cours de réalisa-tion, dont La Isla au Curaçao.

Le résultat d’exploitation (EBITA) s’estélevé à 234,8 millions d’euros en 2001contre 182,6 millions d’euros en 2000soit une progression de 28,6 %.

Résultat financier Le résultat financier négatif s’éta-blit à 6,5 millions d’euros pour 2001,à comparer avec un résultat posi-tif de 5,8 millions d’euros dégagél’an dernier. Conformément à nosprincipes comptables, la rémuné-ration de la trésorerie sur contratsclés en main est rattachée au chif-fre d’affaires et ne figure pas danscette rubrique. Au titre de 2001, cesproduits financiers représentent 17 millions d’euros contre 25 millionsd’euros en 2000. Les charges finan-cières de l’exercice 2001 incluent9,6 millions d’euros de frais finan-ciers liés au financement del’acquisition de Coflexip sur le qua-trième trimestre 2001, diminuéesdu résultat financier provenant deCoflexip pour 2,4 millions d’euroset d’Isis pour 1,2 millions d’euros, autitre du quatrième trimestre 2001.

Quote-part des sociétés misesen équivalenceLa quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalences’élève à 15,6 millions d’euros en2001, contre 22,1 millions d’eurosen 2000. Les principales filiales quiont contribué au résultat de 2001sont Coflexip d’une part, pour 9 mois de janvier à septembre, avecune contribution de 14,4 millionsd’euros et Ipedex d’autre part, unefiliale qui propose des services demaintenance et d’exploitation pourles sociétés pétrolières ou gazières.En 2000, Coflexip était mise enéquivalence à partir d’avril, date deprise de participation. A compterdu 1er octobre 2001, date à laquellea été constaté le succès des offresd’échange sur Coflexip et ISIS, etd’achat sur Coflexip, Coflexip estconsolidé par intégration globale.

Résultat exceptionnel Le Groupe a enregistré en 2001uneperte exceptionnelle de 6,6 millionsd’euros à comparer avec un béné-fice exceptionnel de 93,9 millionsd’euros en 2000. Le bénéfice excep-tionnel de l’exercice 2000 provenaitprincipalement de la plus-valueenregistrée sur la cession desactions Cogema (69,9 millions d'eu-ros) et de 29,7% de la plus-valueréalisée lors de la cession parCoflexip de ses actions Cal Dive enseptembre 2000 (39,0 millionsd'euros). En 2001, la perte excep-tionnelle provient essentiellementde l’incidence de la dilution denotre participation dans Coflexippour 2,7 millions d’euros (0,3% descapitaux propres au 30 septembre2001) et de coûts de restructura-tion de la société EHR GmbH.

Impôts sur les sociétésLa charge de l’impôt sur les socié-tés s’élève à 65,5 millions d’eurospour un résultat bénéficiaire avantimpôts de 173,6 millions d’euros en2001. La charge fiscale de 2000représentait 62,3 millions d’euros.Par rapport au taux français qui s’é-lève à 36,23% sur 2001, contre36,66% l’an passé, le taux effectifdu Groupe sur 2001 s’établit à30,36%, à comparer avec 37,22%pour 2000. Cette variation résultedu statut fiscal de certains résultatsdégagés au cours de l’exercice. Enmoyenne, le taux effectif duGroupe sur les trois dernièresannées ressort à 34%.

Résultats affectables aux minoritairesLes résultats affectables aux mino-ritaires s’élèvent à 2,4 millionsd’euros en 2001, contre 1,2 millionsd’euros en 2000. Pour chacune deces deux années, les sommesconcernées ne sont pas très signi-ficatives.

Résultat netLe résultat net consolidé pour 2001s’élève à 108,1millions d’euros contre214,2 millions d’euros en 2000,compte tenu d’importantes plus-values. Avant résultat exceptionnelet dotations aux amortissementsdes écarts d’acquisition, il s’établis-

sait à 147,0 millions d’euros en 2000.La progression du résultat avant élé-ments exceptionnels et dotationsaux amortissements des écarts d’ac-quisition représente 19,7% entre2000 et 2001.L’augmentation des écarts d’acqui-sition résulte de l’acquisition de laDivision Mer Profonde d’AkerMaritime ASA par Coflexip et de l’acquisition complémentaire deCoflexip et d’Isis par Technip au tra-vers des opérations d’OPE/OPA. Pourl’année pleine 2001, les résultats dela Division Mer Profonde ont étéaffectés non seulement par des per-tes non récurrentes de 27,3 millionsd’euros dégagées sur un contrat deréparation de rig de forage réalisépar Coflexip, mais également par lereport de différents projets de déve-loppement en mer profonde dansle Golfe du Mexique ainsi que par lerelativement faible niveau d’activitéde ses chantiers de Newcastle etCorpus Christi. Compte tenu de cettesituation, un amortissement excep-tionnel de 142,6 millions d’euros aété enregistré au quatrième trimes-tre 2001sur le goodwill d’acquisitionde la Division Mer Profonde acquisedébut 2001 dans les comptes deCoflexip. Cette écriture n’a pas d’im-pact négatif sur le bénéfice net deTechnip-Coflexip. Quant au mon-tant total des goodwills d’acquisitiondans les comptes de Technip-Coflexip, il demeure inchangé àenviron 2,6 milliards d’euros, géné-rant une charge d’amortissementannuelle de l’ordre de 120 millionsd’euros en année pleine.Le résultat net dilué de l’exercice2001avant éléments exceptionnelset dotations aux amortissementsdes écarts d’acquisition représente6,93 euros contre 8,82 euros surl’exercice 2000. Le calcul du résul-tat 2001par action a fortement étéaffecté par l’émission des nouvellesactions Technip en rémunérationdes titres apportés dans le cadre desdeux OPE.

(D) FLUX DE TRÉSORERIEEN 2003

Flux de trésoreried'exploitationLes flux de trésorerie d’exploitationse montent à 348,7 millions d’eu-



ros en 2003 contre 432,8 millionsd’euros en 2002.La marge brute d’autofinancements’élève à 229,3 millions d’euroscontre 239,9 millions d’euros en2002. En 2003, les amortissements desactifs corporels et incorporels (dontles écarts d’acquisition) s’élèvent à231,6 millions d’euros contre 260,8millions d’euros en 2002. Cettediminution s’explique par les varia-tions de périmètre, la révision desdurées d’amortissement des navireset par la baisse de l’amortissementdes survaleurs. Enfin l’amortissementde la prime de remboursement liéaux OCEANES s’élève à 16,1millionsd’euros en 2003 contre 16,9 millionsd’euros en 2002.La quote-part dans le résultat dessociétés mises en équivalence, nettedes dividendes versés, est négativede (1,1) millions d’euros alors qu’elleétait nulle en 2002. Les moins-values de cession d'ac-tifs corporels et financiers se sontélevées à 0,3 millions d’euros contredes plus-values de 10,7 millions d’eu-ros en 2002. En 2003, elles incluentprincipalement la cession de l’im-meuble CB3 et de la société Unirig. Les variations du besoin en fondsde roulement ont eu un impactpositif de 119,4 millions d’euros en2003 contre 192,9 millions d’eurosen 2002 sur la trésorerie du Groupe.

Flux d'investissementsLe montant de la trésorerie nettedégagée par les opérations d’inves-tissements s’élève à 11 millionsd’euros contre 18,7 millions d’eurosen 2002. Le total des dépenses d’investisse-ments liées aux immobilisationsincorporelles et corporelles semonte à 122,7 millions d’euroscontre 125,8 millions d’euros en2002. Les produits de cessions d’immobili-sations corporelles et d’investissementsse sont élevés à 106,7 millions d’eu-ros contre 143,2 millions d’euros en2002. En 2003, les cessions concer-nent essentiellement le siège socialCB3 pour 100 millions d’euros. En2002, les cessions portent sur l’an-cien siège social de Coflexip, lesactivités de Well Operations et la

cession de titres Novasep par ISISavant la fusion. Par ailleurs, Technipa perçu le remboursement lié aulitige sur le prix d’achat AKER pour38,2 millions d’euros qui est venuen diminution de la survaleur cor-respondante. L’augmentation de la trésorerie dueaux variations du périmètre deconsolidation représente la situa-tion de trésorerie des sociétésacquises ou cédées, mesurée à ladate de leur acquisition ou de leurcession, soit une diminution de 7,9 millions d’euros en 2003 contreune augmentation de 1,7 milliond’euros en 2002. En 2003, ce mon-tant représente la trésorerie liée àla cession des titres Unirig et lecomplément de prix d’acquisitiondes 20% complémentaires deSeamec.

Flux de financementLe montant des flux de finance-ment correspond à (169,8) millionsd’euros contre (436,1) millions d’eu-ros en 2002. Cette variation résulteprincipalement des rachats d’obli-gations pour un montant de 49,8millions d’euros et de la moindreutilisation des billets de trésorerie.Les autres flux de financement en2003 sont principalement la miseen paiement du dividende au titrede l’exercice précédent pour 77,3 mil-lions d’euros et par le rachatd’actions Technip pour 6,5 millionsd’euros.

(E) FLUX DE TRÉSORERIEEN 2002

Flux de trésoreried'exploitationLes flux de trésorerie d’exploitationse montent à 432,8 millions d’eu-ros en 2002 contre 112,0 millionsd’euros en 2001.La marge brute d’autofinancements’élève à 239,9 millions d’euros en2002 contre 213,2 millions d’eurosen 2001. En 2002, les amortissements desactifs corporels et incorporels (dontles écarts d’acquisition) s’élèvent à260,8 millions d’euros, contre 110,9millions d’euros en 2001. Cetteaugmentation s’explique par laforte progression de l’amortisse-ment des survaleurs liée à

l’acquisition de Coflexip en 2001,mais aussi à l’intégration dans lepérimètre du groupe des actifs cor-porels et incorporels de Coflexip(immeubles et navires principale-ment) qui génèrent une charged’amortissement plus importantesur une année pleine. Enfin l’a-mortissement de la prime deremboursement lié aux OCEANESs’élève à 16,9 millions d’euros en2002.La quote-part dans le résultat dessociétés mises en équivalence, nettedes dividendes versés, est nulle en2002 contre (7,5) millions d’eurosen 2001. Ce poste représente prin-cipalement en 2001 la quote-partde résultat de Coflexip revenant auGroupe sur les trois premiers tri-mestres de l’exercice avant lesopérations d’acquisition de débutoctobre 2001. Les plus-values de cession d'actifscorporels et financiers se sont éle-vées à 10,7 millions d’euros en 2002contre 2,8 millions d’euros en 2001.En 2002, elles incluent principale-ment la cession des titres Ipedex etRintekno.Les variations du besoin en fondsde roulement ont eu un impactpositif de 192,9 millions d’euros en2002 sur la trésorerie du Groupe.En 2001, ces variations étaient néga-tives pour (101,2) millions d’euros.

Flux d'investissementsLe montant de la trésorerie nettedégagée par les opérations d’inves-tissements s’élève à 18,7 millionsd’euros contre un montant néga-tif de (660,3) millions d’euros en2001. Le total des dépenses d’investisse-ments liées aux immobilisationsincorporelles et corporelles, ainsique la part financée en numérairede nos prises de participation del’exercice se monte à 126,2 en 2002contre 1106,9 millions d’euros en2001. Le principal mouvement en2001a été l’acquisition dans le cadred’une Offre Publique d’Achat de5 000 000 de titres de Coflexippour 1040 millions d’euros dont 45millions d’euros de frais liés à l’opération.Les produits de cessions d’immobili-sations corporelles et d’investissements


se sont élevés à 143,2 millions d’eurosen 2002 contre 213,8 millions d’eurosen 2001. La principale contributionen 2001 a été la cession pour 205millions d’euros de titres non cotés,acquis début octobre 2001à l’issue del’Offre Publique d’Echange sur Isis. En2002, les cessions portent sur l’anciensiège social de Coflexip, les activités deWelloperations et la cession de titresNovasep par ISIS avant la fusion. L’augmentation de la trésorerie dueaux variations du périmètre deconsolidation représente la situa-tion de trésorerie des sociétésacquises ou cédées, mesurée à ladate de leur acquisition ou de leurcession, soit 1,7 million d’euros en2002 contre 232,8 millions d ’eurosen 2001. En 2001, ce montant repré-sente principalement la trésorerieacquise pour 241,5 millions d ’euroset (12,3) millions d ’euros provenantde la cession de Chemoprojekt.

Flux de financementLe montant des flux de finance-ment correspond à (436,1) millionsd’euros en 2002 contre un déga-gement de 763,4 millions d’eurosen 2001. Cette variation résulteprincipalement de l’émission d’unemprunt obligataire de typeOCEANE pour un montant de793,5 millions d’euros et du rem-boursement de la ligne de créditde 944 millions d’euros au 31décembre 2001 contracté lors del’Offre Publique d’Achat surCoflexip.Les autres flux de financement en2002 sont principalement la miseen paiement du dividende au titrede l’exercice précédent pour 79,7millions d’euros et par le rachatd’actions Technip (annulés au 31décembre 2002) pour 45,7 millionsd’euros.

(F) FLUX DE TRÉSORERIEEN 2001

Flux de trésoreried'exploitationLes flux de trésorerie d’exploitationse montent à 112,0 millions d’euroscontre (186,6) millions d’euros en2000.La marge brute d’autofinancements’élève à 213,2 millions d’euros en2001, contre 116,1 millions d’euros

en 2000. En 2001, les amortissements desactifs corporels et incorporels (dontles écarts d’acquisition) s’élèvent à110,9 millions d’euros, contre 43,0millions d’euros en 2000. Cette aug-mentation s’explique par la forteprogression (+ 34,6 millions d’euros)de l’amortissement des survaleursliée à l’acquisition de Coflexip en2001, mais aussi à l’intégration dansle périmètre du groupe des actifs deCoflexip (dont deux immeubles etdes navires) qui génèrent une charged’amortissement plus importanteau titre du quatrième trimestre del’exercice.La quote-part dans le résultat dessociétés mises en équivalence, nettedes dividendes versés, soit 7,5 mil-lions d’euros en 2001, se compareavec 61,1millions d’euros en 2000.Ce poste représente principale-ment en 2001 la quote-part derésultat de Coflexip revenant auGroupe sur les trois premiers tri-mestres de l’exercice avant lesopérations d’acquisition de débutoctobre 2001. La forte diminutionpar rapport à 2000 provient durésultat 2000 de Coflexip quiincluait des plus-values importan-tes générées par la cession des titresCal Dive. Les plus-values de cession d'actifscorporels et financiers se sont éle-vées à 2,8 millions d’euros en 2001,contre 82,4 millions d’euros en2000 qui incluaient principalementla cession des titres Cogema.Les variations du besoin en fondsde roulement ont eu un impactdéfavorable de (101,2) millions d’eu-ros en 2001 sur la trésorerie duGroupe. En 2000, ces variationsétaient également négatives pour(302,7) millions d’euros.

Flux d'investissementsLe montant de la trésorerie netteaffectée aux opérations d’investis-sements s’élève à 660,3 millionsd’euros en 2001, contre 419,8 mil-lions d’euros en 2000. Le total des dépenses d’investisse-ments liées aux immobilisationsincorporelles et corporelles, ainsique la part financée en numérairede nos prises de participation del’exercice se monte à 1106,9 millions

d’euros en 2001, contre 702,2 mil-lions d’euros en 2000. Le principalmouvement en 2001a été l’acqui-sition dans le cadre d’une OffrePublique d’Achat de 5 000 000 detitres de Coflexip pour 1 040 mil-lions d’euros dont 45 millionsd’euros de frais liés à l’opération.Les produits de cessions d’immobili-sations corporelles et d’investissementsse sont élevés à 213,8 millions d’eurosen 2001, contre 176,3 millions d’eurosen 2000. La principale contributionen 2001a été la cession pour 205 mil-lions d’euros de titres non cotés, acquisdébut octobre 2001à l’issue de l’OffrePublique d’Echange sur Isis.L’augmentation de la trésorerie dueaux variations du périmètre deconsolidation représente la situa-tion de trésorerie des sociétésacquises ou cédées, mesurée à ladate de leur acquisition ou de leurcession, soit 232,8 millions d’eurosen 2001et 42,8 millions d’euros en2000. Ces montants représententprincipalement la trésorerie acquisepour 241,5 millions d’euros et (12,3)millions d’euros provenant de lacession de Chemoprojekt.

Flux de financementLe montant des flux de finance-ment s’est élevé à 763,4 millionsd’euros en 2001 contre 126,0 mil-lions d’euros en 2000. Cette variationrésulte principalement du finance-ment de l’Offre Publique d’Achat surCoflexip en 2001par une nouvelleligne de crédit initialement utiliséepour 1030 millions d’euros, et rame-née à 944 millions d’euros au 31décembre 2001.Les autres flux de financement en2001sont principalement la miseen paiement du dividende au titrede l’exercice précédent pour 50,9 mil-lions d’euros.

(G) EVOLUTION DU BILAN ET SITUATION FINANCIÈRE AU 31 DÉCEMBRE 2003Au 31décembre 2003, les immobili-sations incorporelles nettes s’élèventà 2 497,0 millions d’euros. Elles secomposent essentiellement de 2 408,7 millions d’euros d’écarts d’acquisition nets dont 2 270,3 millionsd’euros liés à l’acquisition de Coflexip.Les autres immobilisations incorpo-



relles nettes (hors écarts d’acquisition)se montent au 31décembre 2003 à88,3 millions d’euros et sont essen-tiellement constituées de brevets etmarques ainsi que de la plate-formeE-Procurement du Groupe.Les immobilisations corporelles net-tes au 31décembre 2003 s’élèventà 738,5 millions d’euros et se com-posent essentiellement de navirespour 403,0 millions d’euros liés àl’activité de la branche Offshore etdes terrains et constructions à usageadministratif ou productif.Les dépenses d'investissements enimmobilisations incorporelles etcorporelles se sont élevées à 122,7 millions d'euros en 2003 pourun budget de 122 millions d’euros.En 2004, les investissements devraients’élever à environ 131millions d’eu-ros. Les investissements des branchesOnshore/Downstream et Industriesdevraient se situer autour de 18 à20 millions d’euros alors que ceuxde la branche Offshore pourraientatteindre 110 à 112 millions d’euros.Outre les postes d’actif et de passifcirculant usuellement retenus,Technip incorpore dans sa défini-tion du besoin en fonds deroulement les postes comptablessuivants : “Stocks et Offres en cours”,“Contrats à long terme”, “Clients etcomptes rattachés”, “autres créan-ces”, “Avances et acomptes verséssur contrats en cours”, “Provisionspour risques et charges”, “Paiementsprogressifs sur contrats”, “autres det-tes”. Cette définition du besoin enfonds de roulement peut divergerpar rapport aux définitions rete-nues par d’autres sociétés.Le besoin en fonds de roulementressort négatif à (977,2) millionsd’euros au 31décembre 2003 contre(879,2) millions d’euros au 31décembre 2002 et (695,7) millionsd’euros au 31décembre 2001.La variation des rubriques de fondsde roulement entre 2002 et 2003s’explique essentiellement par l’ac-croissement du niveau général del’activité et des flux de trésoreried’exploitation qui en résultent. Lemontant des dépenses d’investis-sements s’est élevé à 126 millionsd’euros en 2003 contre 126,2millions d’euros en 2002 et 1106,9millions d’euros en 2001. Le mon-

tant constaté en 2001 provientessentiellement de l’Offre Publiqued’Achat sur Coflexip initiée enjuillet 2001. En 2002, le montantdes cessions s’élève à 143,2 millionsd’euros et correspond à la cessiondes activités Well Operations, deMac Nulty et de l’immeuble de l’an-cien siège social de Coflexip. En 2003, les cessions s’élèvent à106,4 millions d’euros dont 100 millions d’euros pour la cessiondu siège social CB3. Le rembourse-ment obtenu d’Aker est venu enréduction de l’écart d’acquisition.La trésorerie dégagée par le cycled’exploitation s'est élevée à 348,7 mil-lions d’euros contre 432,8 millionsd’euros en 2002 et un dégagementde 112,0 millions d’euros en 2001.Au cours des derniers exercices, lamarge brute d’autofinancement aété positive et a généré de façonrégulière une marge de manœuvresignificative pour le financementde notre croissance interne. La trésorerie brute disponible a aug-menté de 151,3 millions d’euros ets'établit à 892,4 millions d’euros contre741,1 millions d'euros à fin 2002.Technip possède de la trésorerie dispo-nible et dispose de ressources externesde financement suffisantes pour subvenir au financement de ses opérations d’exploitation et d’inves-tissements. Les contrats à long termereprésentent le coût de revient descontrats en vigueur et comprennentnotamment le montant facturé deséquipements, des fournitures et lescoûts de main d’œuvre ainsi que lamarge à terminaison prise en compteau fur et à mesure de l'avancementestimé. Ils ont progressé pour attein-dre 6 368,2 millions d’euros contre 4 896,2 millions d’euros au 31décem-bre 2002. Ils sont financés par despaiements progressifs reçus des clients.Au 31décembre 2003, les paiementsprogressifs sur contrats s’élevaient à7 047,8 contre 5 420,2 millions d’eu-ros au 31décembre 2002. Les stocks et offres en cours repré-sentent 73,6 millions d’euros contre80,8 millions d’euros au 31décem-bre 2002. Au 31décembre 2003, les capitauxpropres part du Groupe avant dis-tribution du dividende au titre del’exercice s’élevaient à 1 938,0

contre 2 026,3 millions d’euros au31décembre 2002. Ces fonds pro-pres constituent une solide assisefinancière pour le Groupe. Le montant total des provisions deTechnip s’élevait à 324,1 contre328,8 millions d’euros au 31décem-bre 2002. Ces provisions couvrentles pertes prévisibles, les risques decontentieux et les charges à ter-minaison des contrats ainsi que lescharges pour obligations socialeset, le cas échéant, les charges pourrestructuration.

Au 31décembre 2003, le montantdes lignes de crédits bancairesdisponibles au Groupe et faisantl’objet d’une documentation s’é-lève à 1 902 millions d’euros dont761 millions d’euros sont disponi-bles au-delà du 31décembre 2004.Les encours de billets de trésorerieémis à la même date sont de 205millions d’euros pour des duréesallant de 1 à 3 mois dans le cadredu programme déclaré à la Banquede France pour un montant maxi-mum de 400 millions d’euros.Technip estime que ces lignes decrédit, conjuguées aux liquidités etaux titres négociables disponibles,peuvent lui fournir les ressourcesnécessaires à ses besoins d’exploi-tation.

Technip considère que l’inflationet les aléas inhérents au manage-ment des contrats long terme neprésentent pas de risque impor-tant pour ses résultats. En effet, ellea acquis une expérience significa-tive dans l’analyse des tendancesd’achat et des contraintes surchaque nouveau projet. Technippeut donc utiliser cette expériencepour la préparation et la négocia-tion de ses offres. Technip nerépond pas aux appels d’offres pourlesquels les membres de sa direc-tion estiment que des margessuffisantes ne peuvent être obte-nues.

Au 31 décembre 2003, l’endette-ment consolidé de Technip endehors de la prime de rembourse-ment sur obligations convertiblesde 84,5 millions d’euros s’élève à1129,5 millions d’euros dont 226,3

millions d’euros à court terme. Lecourt terme comprend 205millions d’euros de billets de tré-sorerie à échéance inférieure à 3 mois, 5,7 millions d’euros cor-respondant à la partie à moins d’unan sur des dettes à long terme, 8,4millions d’euros de découverts etd’utilisations de lignes bancaires àcourt terme et 7,2 millions d’eurossur les intérêts courus sur OCEA-NES. Les dettes financières à longterme de 903,2 millions d’euros secomposent principalement de l’en-cours de 715,5 millions d’euros desobligations convertibles (après lesrachats des obligations effectués en2002 et 2003) ainsi que du créditd’acquisition de la Division MerProfonde d’Aker Maritime ASA (141millions de Dollars US).

Au 31 décembre 2002, l’endette-ment consolidé de Technip endehors de la prime de rembourse-ment sur obligations convertiblesde 90,4 millions d’euros s’élève à1247,1 millions d’euros dont 297millions d’euros à court terme. Lecourt terme comprend 276millions d’euros de billets de tré-sorerie à échéance inférieure à 3mois portant intérêt au taux moyende 3,42 % l’an environ en 2002, 13,1millions d’euros correspondant à lapartie à moins d’un an sur des det-tes à long terme, et 7,2 millionsd’euros de découverts et d’utilisa-tions de lignes bancaires à court

terme. Les dettes financières à longterme de 950,1millions d’euros secomposent principalement de l’en-cours de 765,3 millions d’euros desobligations convertibles après lesrachats des obligations effectués en2002, du crédit d’acquisition de laDivision Mer Profonde d’AkerMaritime ASA (174 millions deDollars US) et du crédit de 13,7millions de Dollars US contractépour le financement du projetSunrise. Une part prépondérante(85% hors prime de rembourse-ment) de l’endettement est libelléeen euro. La part en dollars US (prèsde 14%) est associée aux encoursdes financements de l’acquisitionde la Division Mer Profonde d’AkerMaritime ASA et du projet Sunrise.

Au 31 décembre 2001, l’endette-ment de Technip s’élevait à 1638,9millions d’euros, dont 456,7 millionsd’euros d’emprunts à court terme.Ces emprunts à court terme se pré-sentent pour 184,5 millions d’eurossous la forme de billets de trésore-rie à court terme à échéanceinférieure à 3 mois portant intérêtau taux de 4,3% environ en 2001mais sont également constituéspour 222,5 millions d’euros de lapart à moins d’un an des finance-ments long terme mis en place lorsdes différentes opérations d’acqui-sition du Groupe. La part principalede l’endettement de Technip àcette date était libellée en euros.

La part en dollars US était liée aufinancement de l’acquisition de laDivision Mer Profonde d‘AkerMaritime ASA. La partie à plus d’unan de l’endettement à long termes’élevait à 1182,2 millions d’eurosau 31décembre 2001. Les principaux engagements horsbilan sont constitués par les enga-gements donnés en matière decautions, garanties ou contre-garan-ties données par nos banques ounos assurances à différents clientspour la bonne exécution descontrats du Groupe, notammentleur bonne fin. Les engagementsdonnés hors garanties parentalesse montent à 1609,7 millions d’eu-ros au 31 décembre 2003 contre1 696,2 millions d’euros au 31décembre 2002. Les engagements reçus correspon-dent principalement aux cautionsou garanties reçues des fournisseursou des sous-traitants dans le cadredes contrats en cours. Ils se mon-tent à 592,5 millions d’euros contre445,3 millions d’euros au 31décem-bre 2002.Les garanties parentales représen-tent les garanties ou contre-garantiesdonnées aux clients en garantie dela bonne exécution des contrats duGroupe. Ces garanties s’élèvent à 10 729,4 millions d’euros au 31décembre 2003 contre 8 807,6 mil-lions d’euros au 31décembre 2002.


Comptes consolidés

CO M P T E S CO N S O L I D É S


4.2 ETATS FINANCIERS CONSOLIDES AU 31 DECEMBRE 2003

1. Comptes de résultats consolidés (en millions d’euros)

12 mois

Note 2003 2002 2001Chiffre d’affaires 3 4 711,1 4 452,3 3 546,0Coûts et charges d’exploitation ( 4 023,9) (3 792,2) (3 035,3)Frais commerciaux et administratifs (341,7) (312,5) (226,3)

Résultat d’exploitation avant dotations aux amortissementsdes immobilisations (EBITDA) 345,5 347,6 284,4

Dotations aux amortissements des immobilisations 4 (117,9) (143,0) (49,6)

Résultat d’exploitation (EBITA) 227,6 204,6 234,8

Résultat financier 6 (44,3) (66,9) (6,5)Résultat courant des entreprises intégrées 183,3 137,7 228,3Résultat exceptionnel 7 (7,6) (6,9) (6,6)Impôt sur les sociétés 8 (82,0) (46,3) (65,5)Quote-part des sociétés mises en équivalence 1,1 — 15,6Résultats affectables aux minoritaires (0,8) 3,9 (2,4)

Résultat net avant écarts d’acquisition (part du groupe) 94,0 88,4 169,4Résultat net des entreprises intégrées (1) 93,7 84,5 156,2

Dotations aux amortissements des écarts d’acquisition (113,7) (117,8) (61,3)

Résultat net (part du groupe) (19,7) (29,4) 108,1Résultat net de l’ensemble consolidé (18,9) (33,3) 110,5

Résultat exceptionnel 7,6 6,9 6,6Dotations aux amortissements des écarts d’acquisition 113,7 117,8 61,3

Résultat net avant résultat exceptionnel et dotations aux amortissements des écarts d’acquisition 101,6 95,3 176,0

Nombre d’actions retenu pour le calcul du résultat net dilué par action 9 29 302 440 28 385 816 25 387 550Nombre moyen pondéré d’actions en circulation 23 432 215 26 794 373 24 242 000

Résultat net dilué par action (en euros) (2) 9 - - 4,26Résultat net par action (en euros) (0,84) (1,10) 4,45Résultat net dilué par action avant résultat exceptionnel et dotations aux amortissements des écarts d’acquisition (en euros) (2) 9 3,98 3,91 6,93

(1) Le résultat net des entreprises intégrées ne comprend pas la dotation aux amortissements des écarts d’acquisition(2) Le résultat servant de base au calcul du BPA est retraité de la provision pour prime de remboursement nette d’impôt et des frais financiers sur OCEANE

nets d’impôts (cf Note 9). Ce résultat retraité étant négatif en 2002 et 2003, le résulat net dilué par action n’est pas présenté pour ces deux années.

Les notes font partie intégrante des comptes consolidés


2. Bilans consolidés au 31 décembre (en millions d’euros)

Note 2003 2002 2001ACTIF

Immobilisations incorporelles 11 2 497,0 2 637,6 2 713,4Immobilisations corporelles 12 738,5 861,1 982,3Immobilisations financières 13 8,4 18,3 104,9Titres mis en équivalence 14 2,1 1,2 6,2

TOTAL ACTIF IMMOBILISE 3 246,0 3 518,2 3 806,8

Contrats à long terme 15 6 368,2 4 896,2 6 313,6Stocks et offres en cours 16 73,6 80,8 111,9

VALEURS D’EXPLOITATION 6 441,8 4 977,0 6 425,5

Avances et acomptes versés sur contrats en cours 244,6 122,5 98,0Clients et comptes rattachés 17 755,6 725,6 605,9Autres créances 18 427,7 521,6 418,1

CREANCES 1183,3 1247,2 1024,0

Valeurs mobilières de placement 110,0 99,1 149,8Disponibilités 782,4 642,0 613,6

TRESORERIE 19 892,4 741,1 763,4

TOTAL ACTIF CIRCULANT 8 762,1 7 087,8 8 310,9

TOTAL ACTIF 12 008,1 10 606,0 12 117,7



2. Bilans consolidés au 31 décembre (en millions d’euros)

Note 2003 2002 2001PASSIF

Capital social : valeur nominale 3,05 euros 72,4 71,4 81,523 738 331actions au 31décembre 200323 408 004 actions au 31décembre 200226 713 448 actions au 31décembre 2001Primes d’émission 1250,4 1250,5 1605,5Réserves 646,5 721,8 661,5Ecarts de conversion (1,9) 12,0 13,1Auto-détention et auto-contrôle (1) (9,7) — (255,5)Résultat net part du groupe (19,7) (29,4) 108,1

CAPITAUX PROPRES PART DU GROUPE 20 1 938,0 2 026,3 2 214,2

INTERETS MINORITAIRES 9,2 16,3 21,4

Provisions pour obligations sociales 89,3 86,3 80,1Provisions pour risques et charges 21 234,8 242,5 257,5Prime de remboursement de l’emprunt obligataire 23 84,5 90,4 —

Dettes financières long terme 903,2 945,9 1182,2

Dettes financières court terme 226,3 301,2 456,7

TOTAL DETTES FINANCIERES 22 1129,5 1 247,1 1 638,9

TOTAL DETTES FINANCIERES ET PRIME DE REMBOURSEMENT 1 214,0 1 337,5 1 638,9

Paiements progressifs sur contrats à long terme 15 7 047,8 5 420,2 6 472,5Fournisseurs et comptes rattachés 783,1 720,8 770,8Autres dettes 24 691,9 756,1 662,3

TOTAL DETTES D’EXPLOITATION 8 522,8 6 897,1 7 905,6

TOTAL PASSIF 12 008,1 10 606,0 12 117,7

(1) Au 31 décembre 2003, Technip détient 140 953 de ses propres actions qui ont été déduites des capitaux propres consolidés.En 2002, Technip a procédé à l’annulation de l’intégralité de ses titres d’auto-contrôle excepté 49 499 titres destinés à couvrir des plans de stock-options quisont enregistrés en valeurs mobilières de placement.

Les notes font partie intégrante des comptes consolidés.


3. Tableau des flux de trésorerie au 31 décembre (en millions d’euros)

2003 2002 2001(12 mois) (12 mois) (12 mois)

FLUX DE TRESORERIE D’EXPLOITATIONRésultat net part du groupe (19,7) (29,4) 108,1Résultat net part des minoritaires 0,8 (3,9) 2,4

Résultat net avant intérêts minoritaires (18,9) (33,3) 110,5

Amortissements des immobilisations incorporelles et des écarts d’acquisition 128,3 133,6 69,3Amortissements des immobilisations corporelles 103,3 127,2 41,6Dotations aux amortissements prime de remboursement de l’emprunt OCEANE 16,1 16,9 —Résultat des sociétés mises en équivalence (net des dividendes versés) (1,1) — (7,5)(Diminution) augmentation des provisions long-terme 3,0 6,2 2,1(Gains) pertes nettes sur cessions d’immobilisations 0,3 (10,7) (2,8)(Diminution) augmentation des provisions pour impôts différés (1,7) — —

Marge brute d'autofinancement 229,3 239,9 213,2

Variation des éléments du fonds de roulement(Augmentation) diminution des avances et acomptes fournisseurs (122,1) (24,6) 10,4(Augmentation) diminution des contrats à long terme (1472,0) 1400,0 (267,4)(Augmentation) diminution des clients et comptes rattachés (1,4) 90,3 51,1(Augmentation) diminution des autres actifs circulants 101,1 (129,1) (124,4)(Diminution) augmentation des provisions court terme (7,7) — (6,1)(Diminution) augmentation des paiements progressifs sur contrats à long terme 1627,6 (1290,4) 173,1(Diminution) augmentation des autres passifs circulants (6,1) 146,7 62,1

Flux de trésorerie d’exploitation 348,7 432,8 112,0

FLUX D’INVESTISSEMENTSAcquisitions d’immobilisations incorporelles (0,3) (1,5) (22,5)Acquisitions d’immobilisations corporelles (122,4) (124,3) (44,4)Cessions d’immobilisations incorporelles 0,3 0,2 —Cessions d’immobilisations corporelles 104,8 111,8 2,0Acquisitions d’immobilisations financières (3,3) (0,4) (1040,0)Cessions d’immobilisations financières 1,6 31,2 211,8Réduction du prix d’acquisition de AKER 38,2 — —Incidence des variations de périmètre (7,9) 1,7 232,8

Flux de trésorerie d’investissements 11,0 18,7 (660,3)

FLUX DE FINANCEMENTAugmentation des dettes court terme 5,8 91,0 4,4Remboursement des dettes court terme (71,0) (252,0) (82,3)Augmentation des dettes long terme 76,5 794,7 1107,1Remboursement des dettes long terme (97,3) (952,0) (210,1)Augmentation des prêts — — (14,9)Remboursement des prêts — — (0,1)Rachat des actions d’auto-détention (6,5) (45,4) (1,6)Augmentation (diminution) des minoritaires dans les réserves consolidées (5,1) 1,8Capitaux propres de la société mère :• augmentation de capital en numéraire — 12,4 10,0• dividendes payés (77,3) (79,7) (50,9)• réduction du capital — — —

Flux de trésorerie de financement (169,8) (436,1) 763,4

Effet de change (38,6) (37,7) (14,8)Variation de trésorerie de la période 151,3 (22,3) 200,3Trésorerie d’ouverture 741,1 763,4 563,1Trésorerie de clôture 892,4 741,1 763,4




4. Variations des capitaux propres consolidés (en millions d’euros)

Actions émises

Nombre Montant Primes Réserves Ecart de Auto Résultat Capitaux

d’émission conversion détention / net Propres

Auto part du

contrôle groupe

Au 31 décembre 2000 16 029 305 48,9 64,5 498,2 (0,2) (59,2) 214,2 766,4

Augmentation de capital 10 684 143 32,6 1541,0 1573,6

Affectation du résultatconsolidé 2000 163,3 (214,2) (50,9)

Ecart de conversion 13,3 13,3

Résultat net 2001 108,1 108,1

Valeur des titresd'auto-détentionet d'auto-contrôle (196,3) (196,3)

Au 31 décembre 2001 26 713 448 81,5 1 605,5 661,5 13,1 (255,5) 108,1 2 214,2

Augmentation de capital 170 509 0,5 11,8 12,3

Réduction de capital (3 475 953) (10,6) (366,8) (377,4)

Affectation du résultatconsolidé 2001 28,4 (108,1) (79,7)

Ecart de conversion (1,1) (1,1)

Résultat net 2002 (29,4) (29,4)

Valeur des titresd'auto-détentionet d'auto-contrôle 255,5 (1) 255,5

Autres (dont fusion ISIS) 31,9 31,9

Au 31 décembre 2002 23 408 004 71,4 1 250,5 721,8 12,0 0,0 (29,4) 2 026,3

Augmentation de capital 330 327 1,0 (0,1) 47,6 48,5

Affectation du résultatconsolidé 2002 (106,7) 29,4 (77,3)

Ecart de conversion (13,9) (13,9)

Résultat net 2003 (19,7) (19,7)

Valeur des titresd'auto-détention (9,7) (9,7)

Autres (16,2) (16,2)

Au 31 décembre 2003 23 738 331 72,4 1 250,4 646,5 (1,9) (9,7) (19,7) 1 938,0

(1) En 2002, Technip a procédé à l’annulation de l’intégralité de ses titres d’auto-contrôle excepté 49 499 titres destinés à couvrir des plans de stock-options quisont enregistrés en valeurs mobilières de placement.



5. Notes aux états financiers

NOTE LIMINAIRE -MODIFICATION DU PÉRIMÈTREET DESCRIPTION DE L'ACTIVITÉ

(a) Modification du périmètreL’année 2003 est marquée par lafusion juridique des sociétésTechnip-Coflexip et Coflexip enjuillet 2003 à la suite de laquelle,Technip-Coflexip a changé sa déno-mination sociale en “Technip”. Lesconséquences comptables de cettefusion sont décrites dans la Note 2.

L’année 2002 s’est caractérisée parla fusion avec ISIS en juin 2002 quimet fin à la participation croiséeentre ISIS et Technip-Coflexip quirésultait de l’OPE sur les titres ISISen octobre 2001.

Les comptes consolidés du GroupeTechnip au 31 décembre 2001incluent Coflexip et Isis par inté-gration globale suite au succès desOPE/OPA sur les titres Coflexipd’une part, et Isis d’autre part, émi-ses en juillet 2001 et finaliséesdébut octobre 2001.

Les résultats des exercices 2003 et2002 ne sont pas directementcomparables à ceux de 2001en rai-son de ce changement majeur dupérimètre de consolidation inter-venu à compter du 1er octobre 2001.Avant cette date, Technip, qui déte-nait 29,4 % de Coflexip, consolidaitles résultats de cette dernière parmise en équivalence. A partir du 1er octobre 2001et jusqu’à la datede leur fusion dans Technip,Coflexip et Isis ont été consolidésglobalement dans les comptes deTechnip.Le résultat de Technip pour l’exer-cice 2001 intègre l’activité deTechnip sur douze mois ainsi quela mise en équivalence de Coflexipjusqu’à fin septembre et le résul-tat de l’activité de Coflexip sur lequatrième trimestre.

(b) Structures opérationnellesA la suite de l'acquisition deCoflexip en octobre 2001, les struc-tures opérationnelles du Groupesont organisées en trois branches :

• La Branche Offshore (“Technip-CSO” : Creative Solutions Offshore),qui intègre les activités de l'ancienpérimètre Coflexip (y compris laDivision Mer Profonde acquised'Aker Maritime début 2001) etl'activité offshore de l'ancien péri-mètre Technip.

• La Branche Onshore / Downstream(“Technip-PRO” : Petrochemicals,Refining, Onshore) qui comprendtoutes les activités d'ingénierie etde construction d'unités de pétro-chimie et de raffinage ainsi que lesinstallations de développement dechamps à terre, y compris les uni-tés de traitement de gaz, les unitésde gaz naturel liquéfié (GNL) et lesconduites à terre.

• La Branche Industries (“Technip-LCI” : Lifesciences, Chemicals and Industries), qui est dédiée àl'ingénierie et la construction d'installations non pétrolières,notamment, usines pharmaceu-tiques, chimiques, centralesélectriques, cimenteries, bâtimentsindustriels et infrastructures.

D'un point de vue géographique, l'ac-tivité et les résultats sont présentéssur la base de quatre régions :- Europe, Russie et Asie Centrale,- Afrique et Moyen-Orient,- Asie-Pacifique,- Amériques.

(c) Nature de l'activité etcycle opérationnelLe Groupe Technip offre unegamme variée de prestations dontles caractéristiques majeures condui-sent à la typologie suivante :• Services d'étude en régie ou en

forfait sur une durée courte deréalisation,

• Prestations de conception, defabrication, d'installation et demise en route avec un cycle deréalisation pouvant s'échelonnersur environ douze mois,

• Contrats clé en main pour la réali-sation d'ensembles industrielscomplexes qui couvrent la concep-tion, la fourniture des matériels,la construction et la mise en routeen respectant des performancesindustrielles et des délais contrac-tuels. La durée varie d'un contratà l'autre mais la moyenne est del'ordre de trois ans.

(d) Présentation du comptede résultatDans le but de se conformer à lapratique des sociétés opérant dansle secteur d'activité de Technip, leGroupe a pris la décision en 2001,en conformité avec la réglemen-tation française, d'opter pour uneprésentation de son compte derésultat par destination et non pluspar nature de charges.

En 2003, le groupe a décidé de faireapparaître les dotations aux amor-tissements des écarts d’acquisitionen dehors du résultat d’exploita-tion. Comme indiqué sur le compte derésultat consolidé, la terminologieutilisée correspond aux définitionssuivantes :• L’EBITDA correspond à un résul-

tat d’exploitation avant dotationsaux amortissements des immo-bilisations.

• L’EBITA correspond a un résultatd’exploitation selon les normesfrançaises.

Les comptes de résultat 2002 et2001ont été modifiés de manièrehomogène.

NOTE 1 – PRINCIPESCOMPTABLES

(a) Référentiel comptableLes comptes consolidés du GroupeTechnip (“Technip” ou le “Groupe”)sont établis conformément auxdispositions légales et réglementai-res applicables en France notammentl’arrêté du 22 juin 1999 portanthomologation du règlement n° 99.02du Comité de RéglementationComptable.En raison de la cotation des actions(American Depositary Shares) deTechnip sur le NYSE, la sociétéréconcilie ses comptes avec lesnormes comptables américaineslesquels feront l'objet auprès de laSEC de la publication d’un “Form20F”. Les principales différences etle tableau de réconciliation du résul-tat net sont présentés à la demandede l’AMF, en notes complémentai-res au document de référence.

(b) Principes de consolidationLa méthode de l’intégration globale



est retenue pour les sociétés dontTechnip a le contrôle majoritaire,c’est-à-dire lorsqu’elle détient unefraction supérieure à 50 % des droitsde vote. Les sociétés dans lesquel-les le Groupe exerce un contrôle enassociation avec d’autres partenai-res sont consolidées selon laméthode de l’intégration propor-tionnelle.La méthode de consolidation parmise en équivalence des titres estappliquée pour les sociétés danslesquelles Technip exerce uneinfluence notable dans les domai-nes opérationnels et financiers. Enl’absence d’indication contraire,cette influence est supposée exis-ter pour les sociétés dont lepourcentage de détention est com-pris entre 20 % et 50 %.Les titres de sociétés dont le pour-centage de détention est inférieurà 20 % ou qui ne représentent pasdes investissements significatifssont valorisés à leur coût historique.La liste des sociétés consolidées duGroupe ainsi que la méthode deconsolidation qui leur est appliquéeest disponible en Note 29.

(c) Utilisation d’estimationsDans le cadre de la préparation descomptes consolidés selon les prin-cipes comptables généralementadmis en France, Technip peut êtreamené à recourir à des hypothèseset des estimations pouvant influersur l’évaluation et la présentationde certains actifs ou passifs dans lescomptes du Groupe à la date d’ar-rêté des comptes consolidés, ainsique sur les produits ou charges del’exercice. Ces hypothèses et esti-mations peuvent en particulierporter sur l’évaluation de la margeà terminaison des contrats. Le résul-tat réel des opérations peut différerde ces estimations.

(d) Prise en compte des résultats sur contrats à long termeLa marge à terminaison descontrats à long terme est prise encompte au fur et à mesure de l’a-vancement lorsque le contrat, tantpar sa valeur que par la marge posi-tive escomptée, est considérécomme significatif, et que l’avan-

cement dans la réalisation ducontrat est suffisant.Toute perte probable sur uncontrat est provisionnée pour satotalité en charges d’exploitation.La marge à terminaison des contratsà long terme est estimée sur la based’analyses des coûts et des recettesà terminaison révisées de manièrepériodique et régulière pendanttoute la durée des contrats.Le pourcentage d'avancementapplicable à ces contrats est déter-miné comme suit :• pour les contrats intégrant des

opérations de construction, sur labase de jalons techniques définispour les principales composantesdu contrat,

• pour les contrats sans opérationde construction, par le rapportdes coûts encourus sur les coûtsprobables à terminaison.

Un contrat est considéré commeachevé lors du transfert contractuelde propriété des produits finis oulors de la réception provisoire, mêmeassortie de réserves, pour les contratscorrespondant à la réalisation de sys-tèmes intégrés comportant uneobligation de résultat global.A l’achèvement du contrat, lesdépenses qui restent à encourir afind’obtenir la réception définitivefont l’objet d’une provision pourcharges à terminaison.Le Groupe réalise également unnombre important de contrats dontles valeurs individuelles ne sont pasconsidérées comme significatives.Ces contrats sont comptabilisésselon la méthode de l'achèvementdes travaux.

(e) Opérations en devisesétrangèresLes opérations en devises étrangè-res sont converties en euros sur labase du taux de change à la date del’opération, à l’exception des opé-rations en relation avec l’exécutiond’un contrat à long terme qui fontl’objet d’une conversion sur la basedu taux interne (voir note 1(r)).A la fin de l’année, les actifs et pas-sifs monétaires en devises étrangèressont convertis en euros sur la basedu taux de change du jour de la clô-ture, à l’exception des postes “contrats

à long terme” qui restent valoriséssur la base du taux interne. Les écartsde change ainsi constatés sont enre-gistrés en compte de résultat.

(f) Conversion des étatsfinanciers des sociétésétrangèresLes comptes de résultat des socié-tés étrangères sont convertis eneuros au taux de change moyen del’exercice alors que leurs bilans sontconvertis au taux de change à ladate de la clôture. Les différencesde conversion ainsi constatées sontportées directement dans les capi-taux propres.La monnaie fonctionnelle des filia-les étrangères est la monnaie locale.

Rappelons que jusqu’en 2002, lamonnaie fonctionnelle de certai-nes filiales brésiliennes était leDollar US. A partir du 1er janvier2003, la monnaie fonctionnelle deces filiales brésiliennes est devenuela monnaie locale, c’est à dire le Réalcompte tenu de l’évolution des fluxdevises de ces sociétés.

(g) ImmobilisationsincorporellesLes fonds de commerce sont amor-tis sur 5 ans. Les brevets et marquessont amortis sur 10 ans. Les droits d’u-sage pour les logiciels micro ou grossystèmes sont intégralement comp-tabilisés en charges d’exploitation àl'exception de ceux qui permettentde réaliser des outils industriels auto-nomes informatisés, tels que laplate-forme E-Procurement, qui sontamortis sur 5 ans.Les différences de première conso-lidation qui sont clairementidentifiées sont affectées aux élé-ments d’actif et de passif concernés.Leur amortissement s’effectueselon les mêmes modalités. L’écartrésiduel non affecté est comptabi-lisé le cas échéant, lorsqu’il estsignificatif, sous la rubrique “Ecartsd’acquisition”. Ils sont amortis surune période allant de 5 à 25 ansen fonction de l’activité de lasociété concernée.La valeur nette des éléments incor-porels fait l’objet d’une analysepériodique, fondée, en ce quiconcerne les écarts d’acquisition sur


une actualisation des flux financiersfuturs correspondant aux hypothè-ses les plus probables retenues parle Conseil d’Administration. Les écartsd’acquisition testés sont affectés auxsecteurs d’activité concernés ainsique les actifs et passifs correspon-dants. Les hypothèses retenues en2003, sont basées sur le “businessplan” des années 2004 à 2006 de cessecteurs d’activité, ces “businessplans” étant approuvés par le Conseild’Administration. Au-delà de 2006,le taux de croissance retenu est de3,0 %, dont 1,5 % au titre de l’inflation.

Les projections sont ainsi établies surune période de 10 ans avec unevaleur terminale normée, définie en2013. L’actualisation des flux de tré-sorerie correspondants est effectuéesur la base d’un taux de 7,31%. Letaux d’impôt utilisé dans le modèleest de 34,0 %.

Les réalisations pourront cependantdifférer des projections. Lorsqu’unévénement laisse penser que la valeurdes éléments incorporels pourraitêtre affectée, une dépréciation ou unamortissement complémentaireexceptionnel est enregistré.

(i) ImmobilisationsfinancièresLes immobilisations financières sontenregistrées à leur valeur historiqueou, lorsque celle-ci est inférieure, àleur valeur de réalisation probable,estimée pour chaque investisse-ment sur la base de la situationnette comptable, de la rentabilitéfuture ou de la valeur de marchéde la société considérée.

(j) Offres en coursLes coûts supportés avant la signatured’une affaire, lorsqu’ils sont directe-ment rattachables à un contrat futurd’ingénierie / construction clé enmain dont on peut raisonnablementenvisager la signature, sont isolés à larubrique “Offres en cours” et virés auxcontrats en cours lors de l’obtentiondéfinitive du contrat.Une provision pour dépréciationdes offres en cours est constituée,le cas échéant, afin de tenir comptede la probabilité de non-succès deces propositions.

(k) Contrats à long termeLa valorisation des contrats à longterme inclut :• Les achats de matériels, les études

sous-traitées, le coût des marchéset les diverses prestations ratta-chées directement au contrat.

• Le coût des heures des personnelsdirectement affectés au contrat,valorisés avec les charges d’exploi-tation à l’exclusion notamment ducoût commercial, du coût derecherche et de développementet de la charge de sous-activité.

• La marge à terminaison prise en compte au fur et à mesure del'avancement estimé selon laNote 1 (d).

Les contrats à long terme ne com-prennent pas de frais financiers.Les coûts encourus sur un contratsont accumulés et présentés dansla rubrique “Contrats à long terme”,ainsi que la marge reconnue (voirNote 1 (d)).Le paiement des clients sur lescontrats en cours de réalisation sontcumulés et enregistrés dans larubrique “Paiements progressifs surcontrats à long terme” au passif.A la livraison du contrat :• Le poste “Contrats à long terme”,

qui correspond alors au prix devente total du contrat, est dimi-nué du montant des paiementsprogressifs reçus dans le cadre dece contrat. Le solde éventuel faitl'objet d'une facturation au clientenregistrée en “Créances clientssur contrats” (voir Note 17).

• Si nécessaire, des provisions sontconstituées afin de couvrir le coûtde travaux complémentaires requispour l'obtention de la réceptiondéfinitive du contrat. Ces provi-sions sont enregistrées au passifdans la rubrique “Charges à ter-minaison sur contrats” et, pourl'établissement du tableau des fluxde trésorerie, sont considéréescomme des éléments constitutifsdu fonds de roulement.

(l) StocksLes stocks sont évalués au prix derevient ou à la valeur de marché sicelle-ci est inférieure. Le prix derevient est principalement déter-miné par la méthode du coûtmoyen pondéré.

(h) Immobilisations corporellesLes immobilisations corporelles figurent au bilan pour leur coût d’acqui-sition complété le cas échéant des affectations provenant de l'analyse desdifférences de premières consolidations suite à l'acquisition de sociétés.Elles sont amorties sur leur durée de vie estimée et les taux d’amortisse-ment pratiqués sont les suivants :Constructions 10 à 50 ans

Navires 10 à 25 ans

Machines et équipements 6 à 10 ans

Matériel de bureau 5 à 10 ans

Matériel de transport 3 à 7 ans

Matériel informatique 3 à 5 ans

Les biens dont le Groupe dispose au moyen de contrats de crédit-bail sonttraités au bilan et au compte de résultat comme s'ils avaient été acquisà crédit.La valeur nette des principales immobilisations corporelles fait l’objetd’une analyse lorsqu’un événement laisse penser que cette valeur pour-rait être affectée. Le cas échéant, un amortissement complémentaire estenregistré. Les frais de mise en cale sèche des navires sont provisionnés au cours de la période précédant chaque opération de mise en cale sèche, cette méthode représentant l’alternative à l’approche par composant selon leCRC 2002-10 telle qu’adopté par le groupe.



(m) CréancesLes créances sont valorisées à leurvaleur nominale. Une provision pourdépréciation est pratiquée lorsquele débiteur laisse apparaître une forteprobabilité de non-recouvrement.

(n) Avances et acomptesversés sur commandes en coursLes avances de trésorerie consentiesaux fournisseurs intervenant dans laréalisation de contrats à long termesont enregistrées dans la rubrique“Avances et acomptes versés sur com-mandes en cours” à l’actif.

(o) TrésorerieLa trésorerie regroupe l’ensembledes disponibilités bancaires et desvaleurs mobilières de placementdont la maturité est de façon pré-pondérante inférieure à trois mois.Les valeurs mobilières de placementfigurent au bilan en fin de périodeà leur valeur de marché. Les perteslatentes sont provisionnées et enre-gistrées dans le compte de résultat.Les plus-values latentes sont, soitreconnues lorsqu’elles résultent del'application d'une rémunérationconvenue contractuellement (garan-tie de performance, intérêt couru),soit confirmées par une opérationde cession/rachat réalisée à la datede clôture.

(p) Provisions pour risques et chargesLes provisions sont constituées enfonction de l’estimation du risquecouru ou de la charge exposée, assisesur les meilleurs éléments connus.

• Pertes prévisibles sur contrats : touteperte probable à terminaison estprovisionnée pour sa totalité.

• Risques sur contrats : cette pro-vision concerne les contentieuxsur contrats.

• Charges diverses : quand plusieursfiliales du Groupe ou partenairessont impliqués dans un contrat envigueur, la complexité des régle-mentations nationales et localesdes pays dans lesquels intervientle Groupe dans les domaines admi-nistratifs ou fiscaux peut entraînerce dernier à doter des provisionsen relation avec ces risques.

• Charges à terminaison sur contrats :à l’achèvement du contrat, les char-ges qui doivent être exposées et lestravaux qui sont à terminer afin delever les réserves pour obtenir laréception définitive sont compta-bilisés en charges à terminaison.

• Charges pour obligations sociales :elles couvrent selon les sociétés :- les indemnités de fin de carrière

qui seront à verser convention-nellement à la date de départen retraite,

- les indemnités de salaire différéà verser à la date où le person-nel quitte l’entreprise,

- les indemnités de retraite à ver-ser sous forme de pension.

L’estimation actuarielle prend encompte les paramètres usuels (reva-lorisation future des rémunérations,espérance de vie, turn-over et ren-dement des capitaux). La méthodeutilisée en France n’est cependantpas la méthode préférentiellerecommandée par le CNC et appli-cable au 1er janvier 2004.

• Charges pour restructuration : dèsqu’un plan de restructuration aété décidé et que la décision a étéannoncée, celui-ci est planifié etvalorisé. Son coût global est cons-taté dans l’exercice durant lequella décision a été prise.

(q) Imposition différéeLes différences temporaires entreles bases comptables et fiscales desactifs et passifs, les déficits fiscauxet les crédits d’impôts reportablesdonnent lieu à la déterminationd’impôts calculés selon la méthodedu report variable.Si la situation nette se traduit parune charge fiscale différée, celle-cifait l’objet d’un enregistrement endette fiscale. S’il s’agit d’une créancefiscale d’un montant significatif,dont l’imputation sur les bénéficesfiscaux futurs est suffisamment pro-bable, celle-ci est constatée à l’actif.

(r) Transactions en devises etinstruments financiersPour les besoins d’une offre com-merciale en cours, Technip couvreparfois son exposition aux fluctua-tions des taux de change des devises

étrangères par des contrats d’assu-rance-devise selon lesquels, si l’offrecommerciale est obtenue, les devi-ses étrangères font l’objet d’unéchange à un taux et à une échéancedonnés. La prime ainsi versée parTechnip est enregistrée en comptede résultat dès son paiement. Si l’of-fre commerciale n’a pas abouti, lecontrat d’assurance-devise est clossans coûts ou obligations supplé-mentaires. En cas de succès de l’offrecommerciale, une seconde primeest versée au titre du contrat d’as-surance-devise et est enregistrée encompte de résultat à l’avancementdu contrat commercial.En certaines occasions, Technip peutavoir recours pour certaines de sesoffres commerciales à des contratsd’options sur devises étrangères.Des contrats de vente ou achat àterme de devises étrangères sontutilisés pour couvrir l’expositiond’un contrat commercial obtenun’ayant pas fait l’objet d’un contratd’assurance-devise. Le taux interneutilisé pour la comptabilisation ducontrat commercial (voir Note1(e)) est calculé à partir de cesinstruments financiers.Tous les instruments financiers déte-nus par le Groupe ont un but decouverture des flux futurs à l'exposi-tion aux fluctuations de change durantla période de réalisation des contrats.La couverture peut être dans certains cas la résultante de la com-pensation des flux encaissements etdécaissements d'un même contrat.Chaque société du Groupe contractedes ventes ou achats à terme de devi-ses avec les banques ou la trésoreriecentralisée (Technip Eurocash) orga-nisée sous forme d'une société ennon collectif (SNC).Le Groupe ne détient pas d'instru-ments financiers spéculatifs. Tous lesinstruments financiers sont des enga-gements hors-bilan et ne font pasl'objet d'une comptabilisation au bilan.Tous les instruments financiers ontune échéance inférieure à quatre ansavec un sous-jacent ayant lui aussiune échéance inférieure à quatre ans.

(s) Frais de recherche etdéveloppementLes frais de recherche et de déve-loppement encourus au cours d’un


exercice sont intégralement comp-tabilisés en charges d’exploitationsous la rubrique frais commerciauxet administratifs, sauf si la faisabi-lité technique du projet ainsi quesa rentabilité économique sont clai-rement démontrées.

(t) Résultat financierLes résultats financiers sur contratsà long terme sont rattachés au chiffre d’affaires. Seul le résultatfinancier hors contrats à long termeest présenté séparément dans lecompte de résultat sous la rubrique“Résultat financier”.

(u) Résultat exceptionnelLe résultat exceptionnel correspondaux cessions d'actifs ainsi qu’auxopérations de restructurations.

(v) Résultat net diluépar actionLe résultat net dilué par action estcalculé sur la base du résultat net

retraité des frais financiers et del’amortissement de la prime deremboursement nets d’impôt liésà l’emprunt OCEANE, ainsi que surla base du nombre d’actions repré-sentant le capital à la date d’arrêtédes comptes, complété par le totaldes options de souscription d’ac-tions attribuées existantes à lamême date et diminué des actionsdétenues en auto-contrôle.

(w) Actions auto détenues Elles sont présentées en diminu-tion des capitaux propres saufaffectation spécifique à des plansde stock-options.

NOTE 2 – EVOLUTION DU PÉRIMÈTRE DECONSOLIDATION : PRINCIPALESACQUISITIONS ET CESSIONS

Exercice 2003L’année 2003 a été marquée par la fusion juridique des sociétés

Technip-Coflexip et Coflexip enjuillet 2003 à la suite de laquelle,Technip-Coflexip a changé sa déno-mination sociale en “Technip”. Lafusion s’est traduite par une aug-mentation de capital de Technipde 1,0 million d’euros et une primede fusion de 48,5 millions d’eurosgénérée par le rachat des intérêtsminoritaires de Coflexip et un écartd’acquisition complémentaire de35,2 millions d’euros.Par ailleurs, le premier semestre a étémarqué par l’accord intervenu entreCoflexip et Aker Maritime dans lecadre du litige qui les opposait sur leprix d’acquisition de la Division MerProfonde d’Aker. Aker Maritime aconsenti à une réduction du prix d’ac-quisition de 40,7 millions d’euros.Cette réduction de prix a été portéeen diminution de l’écart d’acquisition.L’écart d’acquisition de Coflexip corrigé suite à la fusion et au rem-boursement d’Aker Maritimes’analyse comme suit :

En millions d’euros

OPE : émission de 5 504 436 titres Technip à 147,99 euros 814,6OPA : rémunération de 5 000 000 titres Coflexip à 199 euros 995,0Frais nets liés à l’opération 28,7Prix d’acquisition des 52,47 % de Coflexip 1 838,3Situation nette de Coflexip acquise au 30 septembre 2001à 52,47 % (421,4)Ecart de première consolidation sur 52,47 % de Coflexip 1416,9

Ecart de première consolidation sur 16,63 % de Coflexip chez Isis 253,1Ecart de première consolidation sur 69,1 % de Coflexip 1 670,0

Extourne des survaleurs nettes comptabilisées chez Coflexip (effet de change inclus) 503,5Affectation préliminaire aux actifs identifiablesNavires (106,4)Immeubles (24,2)

(125,5)Brevets (59,4)Impôt différé 64,5Ecart d’acquisition brut 2001 2 048,0

Correction sur titres Coflexip provenant d’ISIS suite à la fusion 5,5Plus-value sur cession d’actifs chez CSO (48,3)Provisions sur IDA aux US 13,8Provisions pour cessions 32,1Provisions et charges diverses 48,0Ecart d’acquisition brut 2002 après ajustements 2 099,1

Remboursement obtenu d’Aker Maritime (40,7)Augmentation de capital suite au rachat des minoritaires dans le cadre de la fusion-absorption de Coflexip dans Technip 49,5Valeur des intérêts minoritaires rachetés (14,3)Divers (1,0)Ecart d’acquisition brut 2003 après ajustements 2 092,6

}



Ainsi le goodwill total constaté sur Coflexip après l’acquisition des deux tranches en 2000 et 2001et après cor-rections effectuées en 2002 et en 2003 s’analyse de la façon suivante :

Les deux Goodwills résultant de l’af-fectation aux deux activités principalesde Coflexip ont fait l’objet d’un testde valeur selon la méthode décriteen Note 1(g). La valeur nette comp-table des goodwills au 31décembre2003 n’a pas été remise en cause parles tests de valeur effectués.

La participation dans la filiale SEA-MEC (Inde) a été portée à 78,2 %,soit une augmentation de 20 %.

Exercice 2002 L’exercice 2002 a été marqué parla fusion de Technip et d’Isis en juin.Technip détenait fin décembre200199,05 % des actions Isis à l’issuede l’OPE. La fusion ayant été réali-sée sur la base d’une valeur d’apportde 750 millions d’euros, soit unevaleur très proche de celle retenuepour l’OPE en 2001, celle-ci a étéde faible incidence sur les comp-tes consolidés. Isis a apporté àTechnip à l’issue de la fusion sonportefeuille titres qui comprenaitdes titres Technip (annulés),Coflexip, CGG (échangés contre destitres Technip eux-mêmes annu-lés) ainsi que des titres Novasep etGéoservices (cédés).Il n’y a eu aucune acquisition signi-ficative au cours de l’exercice 2002.Les cessions de Technip en 2002concernent principalement sa par-ticipation minoritaire dans la filialeIpedex détenue à 46 % et consoli-dée par mise en équivalence en2001. Coflexip a également procédéen 2002 à la vente d’actifs non stra-tégiques, dont principalement lesfiliales Mac Nulty Offshore Ltd etCaptain Franck Mc Nulty & SonsLtd (chantier de fabrication en

Grande-Bretagne), ainsi que l’en-semble des activités et ressourcesrattachées aux interventions surpuits de la division “Well Operations”(y compris le navire à positionne-ment dynamique Seawell). Technipa également cédé l’immeuble de laPorte Maillot où se trouvait le siègesocial de Coflexip.L’écart d’acquisition dégagé sur l’ac-quisition des 69,1 % de Coflexip aété corrigé du montant net desplus-values de cession consolidéesintervenues au cours de l’exercice2002 dans le périmètre Coflexip.D’autres ajustements, ayant égale-ment affecté le montant de l’écartd’acquisition, sont présentés danscette même note. Par ailleurs, legoodwill résiduel de Coflexip issudes deux tranches d’acquisition a étéalloué, après affectation aux élé-ments identifiables, à deux segmentsd’activité de la branche Offshore: • le premier concerne le segment des

“FLOATERS” (plate-formes) et servi-ces rattachés (“facilities Floaters”) etcorrespond principalement à l’ac-tivité de la division Aker Maritimeacquise par Coflexip en 2001,

• le second concerne l’activité “SURF”(Subsea, Umbilicals, Risers andFlowlines : fabrication et installationde conduites sous-marines) et cor-respond à l’activité principale deCoflexip avant l’acquisition d’Aker.

Exercice 2001En vue d’acquérir le contrôle de lasociété Coflexip, dont elle détenait29,4 % (initialement 29,7 %), Technipa initié simultanément deux offrespubliques sur Coflexip (OPE/OPA)d’une part, et une sur Isis (OPE) d’au-tre part.

(a) Acquisition de 99,05 % des actions IsisA l’issue de l’offre publique d’é-change initiée début juillet 2001,Technip a finalisé début octobre2001l’acquisition de 99,05 % de laholding Isis (4 601170 actions) paréchange d'actions, sur la base d’uneparité de 11actions de Technip pour10 actions d’Isis. Cet échange aconduit à l’émission de 5 061 287actions Technip, d’une valeur de749 millions d’euros.Le bilan au 30 septembre 2001de laholding Isis comprenait, dans larubrique “Titres de participation”, destitres de sociétés cotées (11,5 % destitres de Technip, 16,6 % des titresCoflexip et 12,3 % des titres de laCompagnie Générale de Géophysique‘CGG’) ainsi qu’un ensemble de titresrelatifs à des sociétés non cotées dontla valorisation pour cession à l’IFP aété établie à 205 millions d’euros.Par ailleurs, selon les termes desdeux promesses d’échange denovembre 2001 entre Isis et l’IFP,les titres CGG détenus par Isisferont l’objet d’une cession à l’IFPsous certaines conditions dans unepériode de 36 mois à compter du31 décembre 2001. Ces titres sontvalorisés dans les comptes d’Isis àleur valeur nette comptable, soit73,1millions d’euros.


Goodwill sur acquisition des 29,4 % de Coflexip (Avril 2000) 447,5

Goodwill sur acquisition des 69,1% de Coflexip (Octobre 2001) après remboursement Aker 2 057,4

Goodwill lié à la fusion de Coflexip avec Technip (Juillet 2003) 35,2

Amortissements cumulés fin décembre 2003 (269,8)

Ecart d’acquisition net après ajustements 2 270,3

Dont Goodwill affecté à l’activité “Floaters” 322,6

Dont Goodwill affecté à l’activité “SURF” 1947,7


Pour l’établissement des comptes consolidés du Groupe Technip, le bilan d’entrée au 30 septembre 2001et lebilan au 31décembre 2001d’Isis, retraité des titres non cotés, se présentent comme suit :

Sont présentés ci-dessous :• Le compte de résultat synthétique de l’exercice 2001après prise en compte par Coflexip d’un amortissement

exceptionnel de 142,6 millions d’euros de l’écart d’acquisition de la Division Mer Profonde CSO Aker Maritimeconstaté en fin d’exercice,

• Le compte de résultat du quatrième trimestre 2001retenu par Technip pour les besoins de sa consolidation,lequel n’est pas affecté par l’amortissement exceptionnel ci-dessus compte tenu (i) des règles comptablesrelatives à l’affectation du prix d’acquisition de Coflexip et (ii) du résultat positif au test “d’impairment” réalisésur l’écart d’acquisition global Coflexip sur la base des flux financiers futurs actualisés.

En millions d’euros 30 septembre 31 décembre 30 septembre 31 décembre2001(*) 2001 2001(*) 2001

Titres de participation (**) 161,0 161,0 Capitaux propres 301,7 302,8

Actifs circulants 168,4 169,6 Dettes 27,7 27,8

TOTAL ACTIF 329,4 330,6 TOTAL PASSIF 329,4 330,6

(*) Non audité(**) Valeur nette comptable du portefeuille : Technip, 31,7 millions d’euros. Coflexip, 56,2 millions d’euros et CGG, 73,1 millions d’euros.

L’écart de première consolidation dégagé lors de l’acquisition d’Isis par Technip, s’établit à 450,2 millions d’eu-ros [749-(301,7x99,05 %)] et a été intégralement affecté à la revalorisation des titres Technip et Coflexip.

En millions d’euros 30 septembre 31 décembre 30 septembre 31 décembre2001(*) 2001 2001(*) 2001

Immobilisations incorporelles 481,1 517,4 Capitaux propres Groupe 788,0 807,0

Immobilisations corporelles 695,3 689,1 Minoritaires 15,1 15,7

Immobilisations financières 16,7 17,0 Passif long terme 508,0 566,6

Autres actifs circulants 685,2 698,3 Passif court terme 751,8 712,9

Trésorerie 241,5 213,2 Découverts 56,9 32,8

TOTAL ACTIF 2 119,8 2 135,0 TOTAL PASSIF 2 119,8 2 135,0

(*) Non audité

(b) Acquisition de 52,47 %des actions CoflexipTechnip détenait depuis avril 2000une participation de 29,4 % (initia-lement 29,7 %) dans la sociétéCoflexip. A l’issue des offres publiques,OPE/OPA sur Coflexip, initiées débutjuillet 2001, Technip a finalisé débutoctobre 2001l’acquisition complé-mentaire de 52,47 % de Coflexip.Associé à l’OPE de Technip sur Isisqui détient 16,6 % de Coflexip (voirNote 2 (a)), le total détenu parTechnip directement et indirecte-

ment s’élève à 98,36 % du capital deCoflexip. L’acquisition de 52,47 % aété réalisée d’une part par numé-raire pour 5 000 000 actions deCoflexip au prix de 199 euros, soit995 millions d’euros (Offre Publiqued’Achat ‘OPA’) et d’autre part, paréchange d'actions sur la base d’uneparité de 9 actions de Technip pour8 actions de Coflexip (Offre Publiqued’Echange ‘OPE’) ayant alors conduità l’émission de 5 504 436 actionsTechnip (pour 814,6 millions d’eu-ros) qui s’appelle dorénavant Technip.

Le prix d’achat global des actionsCoflexip obtenues à l’issue des off-res publiques sur Coflexip (52,47 %)s’élève, après prise en compte desfrais nets liés à leur acquisition (28,7millions d’euros), à 1838,3 millionsd’euros.

Pour l’établissement des comptesconsolidés du Groupe Technip, lebilan d’entrée au 30 septembre2001 et le bilan au 31 décembre2001se présentent comme suit :



En millions d’euros 2001 2001(12 mois) (4ème trim.) (*)

Chiffre d’affaires 1 898,8 495,0

Résultat opérationnel avant dotations aux amortissementsdes immobilisations et des écarts d’acquisition (EBITDA) 222,5 61,6

Dotations aux amortissements sur immobilisations (103,7) (26,5)

Résultat opérationnel avant dotations aux amortissements des écarts d’acquisition (EBITA) 118,8 35,1

Dotations aux amortissements des écarts d’acquisition (170,4) (7,8)

Résultat opérationnel (EBIT) (51,6) 27,3

Résultat financier (10,9) 2,4

Impôt sur les sociétés (42,8) (8,3)

Quote-part des sociétés mises en équivalence (0,1) (1,2)

Résultats affectables aux minoritaires - (0,6)

Résultat net (105,4) 19,6

(*) Non audité

Le compte de résultat proforma 2001retraité suite à la mise en place de l’emprunt obligataire en janvier 2003se présente comme suit. Le compte de résultat consolidé proforma 2001de Technip (non audité) est construiten supposant que les opérations d’acquisition d’Isis et de Coflexip décrites ci-avant ont été réalisées au 1er jan-vier 2001. Il est précisé que l’activité d’Isis, non significative, n’est pas retenue.


En millions d’euros Comptes Retraitements Compte de Retraitements Compte de

de résultat 2001(*) résultat complémentaires résultat

historiques Proforma 2001(*) proforma

2001 2001 2001 retraité

(12 mois) Présenté dans

le rapport

annuel 2001

Technip Coflexip Technip Technip Technip Technip

Chiffre d'affaires 3 051,0 1 898,8 4 949,8 4 949,8

Résultat opérationnel avant dotations aux amortissements des immobilisations et desécarts d’acquisition(EBITDA) 223,0 222,6 445,6 4,0 (e) 449,6

Dotations aux amortissements des immobilisations (19,5) (103,7) (14,2) (a) (137,4) (137,4)

Résultat opérationnel avant dotations aux amortissements des écarts d’acquisition (EBITA) 203,5 118,9 (14,2) 308,2 312,2

Dotations aux amortissements des écarts d’acquisition (41,6) (170,5) 96,3 (b) (115,8) (115,8)

Résultat opérationnel (EBIT) 161,9 (51,6) 82,1 192,4 196,4

Résultat financier (10,1) (10,0) (31,7) (c) (51,8) 22,6 (f) (29,2)

Résultat exceptionnel (6,6) 2,8 (3,8) (3,8)

Quote-part des sociétés mises en équivalence 25,2 (0,8) (24,0) (d) 0,4 0,4

Impôt sur les sociétés (57,2) (42,8) 19,5 (80,5) (16,3) (96,8)

Résultats affectables aux minoritaires (1,8) (0,1) (1,7) (3,6) (3,6)

Résultat net 111,4 (105,3) 47,0 53,1 10,3 63,4

(*) Non audité

(a) Correspond à l’amortissement de la réévaluation des actifs identifiés (navires, immeubles et brevets) pourles neuf premiers mois de l’exercice 2001.

(b) Extourne des amortissements comptabilisés, soit 212,1millions d’euros et substitution de l’amortissement annuelnormatif : Mannesmann 8 millions d’euros, autres 3,5 millions d’euros, Coflexip 1ère tranche (29,7 %) 22,4 mil-lions d’euros et Coflexip 2ème tranche (52,47 %) 81,9 millions d’euros, soit un total de 115,8 millions d’euros.

(c) Frais financiers sur la ligne de crédit consécutive à l’OPA pour les neuf premiers mois de l’exercice 2001.(d) Extourne de la mise en équivalence Coflexip dans Technip sur douze mois.(e) Frais d’acquisition de Coflexip lors des OPA et OPE.(f) Impact de la substitution de l’emprunt Obligataire au Credit Facility

NOTE 3 – INFORMATIONS PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE ETPAR SECTEUR D’ACTIVITÉ

(a) Informations par secteurd’activitéLes structures opérationnelles duGroupe Technip sont organisées en

trois branches :• Offshore• Onshore / Downstream• IndustriesRappel : Le changement importantde périmètre intervenu à compter du1er octobre 2001ne permet pas unecomparaison immédiate sur les indi-

cateurs du compte de résultat (voirNote liminaire (a)). L’activité 2001englobe l’ancien périmètre Technipsur douze mois auquel s’ajoute le péri-mètre de Coflexip (qui concerneuniquement la branche Offshore) àcompter du 1er octobre 2001, soit uni-quement le quatrième trimestre 2001.



En millions d’euros Offshore Onshore / Industries TotalDownstream

Exercice 2003

Chiffre d’affaires 2 209,7 2 119,0 382,4 4 711,1

Résultat d’exploitation avant dotationsaux amortissements des immobilisations (EBITDA) 242,7 100,4 2,4 345,5

Backlog au 31décembre (*) 2 894,9 3 907,5 378,0 7 180,4

Investissements immobilisations corporelles 102,0 16,4 4,0 122,4

Exercice 2002

Chiffre d’affaires 2 125,0 1938,6 388,7 4452,3

Résultat d’exploitation avant dotations aux amortissements des immobilisations (EBITDA) 250,1 85,3 12,2 347,6

Backlog au 31décembre (*) 1760,7 3 625,7 389,7 5 776,1

Investissements immobilisations corporelles 106,0 16,0 2,3 124,3

Exercice 2001

Chiffre d’affaires 722,0 2 352,0 472,0 3 546,0

(dont Offshore Coflexip sur le quatrième trimestre : 495,0)

Résultat d’exploitation avant dotations aux amortissements des immobilisations (EBITDA) 86,3 189,0 9,1 284,4(dont Offshore Coflexip sur le quatrième trimestre : 61,6)

Backlog au 31décembre (*) 2 138,0 2 498,0 290,0 4 926,0(dont Offshore Coflexip sur le quatrième trimestre : 1887)

Investissements immobilisations corporelles 25,4 17,0 2,0 44,4(dont Offshore Coflexip sur le quatrième trimestre : 25,4)

(*) Le “backlog” correspond à la différence entre la somme des prix de vente contractuels de l’ensemble des contrats en vigueur et le chiffre d’affairescomptable cumulé reconnu à date sur les dits contrats.

(b) Informations par zone géographiqueLe Groupe Technip exerce son activité sur la base de quatre zones géographiques.Rappel : Le changement important de périmètre intervenu à compter du 1er octobre 2001ne permet pas unecomparaison immédiate sur les indicateurs du compte de résultat (voir Note liminaire (a)). L’activité 2001englobe l’ancien périmètre Technip sur douze mois auquel s’ajoute le périmètre de Coflexip à compter du 1er octobre 2001, soit uniquement le quatrième trimestre 2001.


En millions d’euros Europe, Russie, Afrique et Asie Amériques Navires Totalet Asie centrale Moyen- Pacifique

(*) OrientExercice 2003

Chiffre d’affaires 1138,2 2 150,3 344,5 1078,1 — 4 711,1

Résultat d’exploitation avant dotations aux amortissements des immobilisations (EBITDA) 118,9 144,3 23,2 59,1 — 345,5

Backlog au 31décembre (**) 1480,2 4 161,5 509,5 1029,2 — 7 180,4

Immobilisations corporelles nettes 213,4 27,0 5,0 90,1 403,0 738,5

Exercice 2002

Chiffre d’affaires 1196,6 1482,0 445,2 1328,5 — 4 452,3


Backlog au 31décembre (**) 833,7 3 038,0 510,7 1393,7 — 5 776,1


Exercice 2001

Chiffre d’affaires 942,0 1209,0 560,0 835,0 — 3 546,0


Backlog au 31décembre (**) 793,0 1694,0 771,0 1668,0 — 4 926,0


(*) dont chiffre d'affaires France :

- exercice 2003 : 164,9 millions d’euros- exercice 2002 : 77,9 millions d'euros,- exercice 2001 : 88,5 millions d'euros,

(**) Le “backlog” correspond à la différence entre la somme des prix de vente contractuels de l’ensemble des contrats en vigueur et le chiffre d’affairescomptable cumulé reconnu à date sur les dits contrats.

(c) Principaux clients

Aucun client ne représente plus de 10 % du total du chiffre d’affaires du Groupe en 2003, 2002 et 2001.

NOTE 4 – RÉSULTAT D’EXPLOITATION (EBITA)

(a) Amortissements

En millions d’euros 31/12/03 31/12/02 31/12/01Dotations aux amortissements des immobilisations incorporelles (a) (14,9) (15,8) (8,0)

Dotations aux amortissements des immobilisations corporelles :

Constructions (b) (9,5) (21,3) (8,7)

Navires (35,0) (42,7) (14,2)

Machines et équipements (35,2) (37,8) (6,5)

Matériel de bureau (20,9) (21,4) (12,2)

Autres (2,4) (4,0) —

Total des dotations aux amortissements des immobilisations corporelles (103,0) (127,2) (41,6)

Total Dotations aux amortissements des immobilisations (117,9) (143,0) (49,6)

(a) hors dotations aux amortissements des écarts d’acquisition(b) dont (1,4) millions d’euros sur TP Italy



En millions d’euros 31/12/03 31/12/02 31/12/01Revenus des participations non consolidées (a) 2,1 0,4 5,9

Plus values de cession de valeurs mobilières de placement 1,5 — 9,2

Charges / Produits d’intérêts (b) et (c) (11,6) (15,9) (27,0)

(Dotation) Reprise des provisions liées aux filiales non consolidées — (0,5) (0,8)

OCEANE : frais financiers et amortissement des frais d’émission (d) (9,7) (10,4) —

Amortissement de la prime de remboursement OCEANE (16,1) (16,9) —

Credit Facility : frais financiers (1,9) (3,0) —

Provision sur titres auto-détenus — (2,4) —

Autres (e) (8,6) (18,2) 6,2

Total Résultat financier (44,3) (66,9) (6,5)

(a) dividendes reçus de Consorzio TPL AV qui n’est pas consolidée. Les revenus perçus en 2001 incluent les dividendes en provenance de Cogema.

(b) Comme décrit en Note 1 (t), les produits et les charges d’intérêts figurant dans le résultat financier n’incluent pas la rémunération de la trésorerie sur contrats clé en main, laquelle est rattachée au chiffre d’affaires (cf Note 4 (c)).

(c) Dont 7,6 millions d’euros d’intérêts sur billets de trésorerie en 2003 contre 10,8 millions d’euros en 2002 et 9,6 millions d’euros liés au financement de l’acquisition de Coflexip en 2001.

(d) Au 31 décembre 2003, ce poste correspond à 7,2 millions d’euros de frais financiers et 2,5 millions d’euros d’amortissement de frais d’émission liés à l’emprunt obligataire à option de conversion en actions nouvelles et/ou d’échange en actions existantes (OCEANE) émis fin janvier 2002 pour un montant de 793,5 millions d’euros à l’origine. En 2002, les frais financiers s’élevaient à 8,2 millions d’euros et l’amortissement des frais d’émission à 2,2 millions d’euros.

(e) Inclut en 2003 une perte de change de 2,9 millions d’euros et en 2002 une perte de change de 13,4 millions d’euros résultant principalement de pertes de changes constatées lors de la conversion en monnaie fonctionnelle Dollar US des comptes courants des filiales brésiliennes libellées en monnaie locale à la suite de la forte dévaluation du Réal en 2002, ainsi que de l’affaiblissement brutal du Dollar US face aux monnaies européennes en fin d’année.

La forte progression des dotationsaux amortissements sur immobili-sations s’explique principalementpar la consolidation de Coflexipdepuis le 1er octobre 2001qui gèreet exploite des actifs industrielsimportants.En 2003, la diminution des dota-tions aux amortissements desimmobilisations corporelles résultede la révision de la durée de vie dela flotte, sur la base d’une expertiseindépedante, qui se traduit par unimpact de (8,9) millions d’euros.

(b) Dépenses de recherche etdéveloppementLes dépenses de recherche et déve-loppement représentent 33,3 millions

d’euros en 2003, 37,4 millions d’eu-ros en 2002 et 18,3 millions d’eurosen 2001.

(c) Résultat financier surcontrats en coursComme indiqué dans la Note 1(t), lesproduits et charges financières pro-venant de la trésorerie des contratsen cours réalisés sous forme de clé enmain sont inclus dans le chiffre d’af-faires pour 9,9 millions d’euros en2003 contre 13,6 millions d’euros en2002 et 17 millions d’euros en 2001.

NOTE 5 – EFFECTIFSLe Groupe Technip emploie envi-ron 19 000 personnes, réparties dans52 pays, dont en moyenne 4 000

personnes extérieures mises à dispo-sition et intégrées aux équipes deréalisation. Cet effectif correspondaux sociétés intégrées globalement.L’effectif employé en 2002 était éga-lement de 19 000 personnes envion.L’effectif employé par les sociétésconsolidées par intégration propor-tionnelle n’est pas significatif.La masse salariale enregistrée sur2003 s’élève à 900,3 millions d’euroscontre 874,4 millions d’euros en2002.

NOTE 6 – RÉSULTAT FINANCIER


En millions d’euros 31/12/03 31/12/02 31/12/01Dilution du pourcentage de participation dans Coflexip (a) — — (2,7)

Plus/( moins) value brute sur cession de titres consolidés (b) (1,5) 3,7 2,8

Plus value brute sur cession de titres non consolidés (c) — 1,9 —

Coûts de restructuration (d) (7,1) (7,0) (3,1)

Pertes non récurrentes sur affaires anciennes (e) — (8,7) —

Plus-value nette sur cession d’immobilisations corporelles (f) 2,4 — —

Autres (g) (1,4) 3,2 (3,6)

Total Résultat exceptionnel (7,6) (6,9) (6,6)

(a) En 2001, le poste correspond à l’incidence de la dilution de la participation du Groupe dans Coflexip pour (2,7) millions d’euros (0,3 % des capitauxpropres au 30 septembre 2001).

(b) En 2003, il s’agit de la moins-value de cession des titres Unirig Pty Ltd. En 2002, ce poste correspond à la cession des titres Ipedex. En 2001, ce postereprésente principalement l’effet de la cession de Chemoproject.

(c) En 2002, le poste correspond à la cession des titres Rintekno.

(d) En 2003, ce poste correspond aux coûts de restructuration des filiales allemandes ainsi qu’aux provisions pour restructuration des filiales finlandaises. En 2002, ce poste inclut les coûts de restructuration des filiales allemandes. En 2001, ce poste concerne essentiellement les coûts de restructuration de la société EHR GmbH.

(e) Ce poste inclut en 2002 les charges exceptionnelles de TP Germany sur deux contrats datant de l’acquisition en 1999 par le Groupe des sociétésKTI/MDEU de Mannesmann.

(f) En 2003, ce poste inclut la plus-value consolidée sur cession de l’immeuble CB3 pour 3,5 millions d’euros et (1,1) millions d’euros de moins-value de cession suite au déménagement de l’immeuble CB3.

(g) En 2002, ce poste correspond à des avoirs fiscaux à recevoir pour 6,2 millions d’euros liés aux distributions de dividendes de filiales italiennes sur exercicesantérieurs, à la plus-value réalisée sur rachat d’obligations convertibles pour 1,3 millions d’euros.

En millions d’euros 31/12/03 31/12/02 31/12/01Impôt courant (94,2) (26,0) (77,7)

Impôt différé 12,2 (19,9) 12,5

Total de l’impôt sur les sociétés avant taxation des plus values de cessionde titres de participation (82,0) (45,9) (65,2)

Impôt sur les plus values de cession de titres de participation — (0,4) (0,3)

Total impôt sur les sociétés (82,0) (46,3) (65,5)

NOTE 7 – RÉSULTAT EXCEPTIONNEL

NOTE 8 – IMPÔT SUR LES SOCIÉTÉSLes principes décrits dans la Note 1 (q) se traduisent comme suit :

(a) Analyse de la charge d’impôt sur les sociétés

La charge d’impôt relative à l’intégration fiscale française s’élève à 31millions d’euros. Cette charge intègre lesdéficits du périmètre d’intégration fiscale pour un montant d’impôt de 5,4 millions d’euros.



En millions d’euros 31/12/03 31/12/02 31/12/01Résultat net part du Groupe (19,7) (29,4) 108,1

Intérêts minoritaires dans le résultat 0,8 (3,9) 2,4

Charge d’impôt avant taxation des gains sur cession de titres de participation 82,0 46,3 65,2

Moins : résultat des sociétés mises en équivalence (a) (1,1) — (15,6)

Moins : amortissement des écarts d’acquisition non déductibles 126,6 130,7 57,8

Moins : gains sur cessions + écarts de réevaluation (3,5) (5,6) (2,8)

Résultat avant gains sur cession de titres de participation 185,1 138,1 215,1

Taux d’imposition français 35,43 % 35,43 % 36,23 %

Charge d’impôt théorique 65,6 48,9 77,9

Différence entre taux français et taux étrangers 6,9 6,3 0,9

Différences permanentes (3,1) (4,4) (7,2)

Autres (b) 12,6 (4,5) (6,3)

Charge d’impôt avant taxation des gains sur cessiondes titres de participation 82,0 46,3 65,3

Taux facial de l’impôt Groupe avant taxation des gains sur cessions des titres de participation (c) 44,29 % 33,53 % 30,36 %

(a) Il s’agit en 2001 de la mise en équivalence de Coflexip sur 9 mois.

(b) Inclut en 2003 13,0 millions d’euros d’impôt lié aux déficits non reconnus des filiales américaines de l’Offshore.

(c) Le taux effectif d'impôts s'est élevé à 44,3 % en 2003 contre 33,5 % en 2002. Cette hausse apparente résulte principalement de la décision prise par leGroupe de ne pas reconnaître d'impôts différés actifs supplémentaires face aux pertes d’exploitation subies aux Etats-Unis en 2002 et notamment en 2003.

En millions d’euros 31/12/03 31/12/02 31/12/01Impôts différés actifs (a) 120,1 73,6 90,1

Impôts différés passifs (b) (162,5) (126,2) (135,8)

Total Impôts différés, net (42,4) (52,6) (45,7)

(a) En 2003, aucun impôt différé actif n’a été constaté sur les pertes de l’année des filiales américaines de l’Offshore ce qui explique principalement la baissedes impôts différés nets entre le 31 décembre 2002 et le 31 décembre 2003. Sur la base des résultats futurs dont dispose le Groupe, il est apparu prudentde déprécier à hauteur de 12,8 millions de dollars US sur 2002 les impôts différés actifs liés aux reports déficitaires enregistrés aux Etats-Unis à hauteurde 12,8 millions Dollars US. En 2001, l’augmentation des impôts différés actifs provient de la consolidation de Coflexip pour 68,0 millions d’euros, dont52,3 millions d’euros liés à l’activation de déficits fiscaux.

(b) En 2001, les impôts différés passifs proviennent essentiellement de l’acquisition de Coflexip (49,4 millions d’euros, dont 36,8 millions d’euros au titre des différences entre les amortissements fiscaux et comptables) ainsi que d’impôts différés reconnus par Technip pour 64,5 millions d’euros dans le cadrede l’affectation de l’écart d’acquisition aux éléments identifiables lors de la prise de participation dans Coflexip en octobre 2001 (cf Note 2 (b)).

(b) Rapprochement entre la charge d’impôt et la base taxable

La présentation du rapprochement entre la charge d’impôt et la base taxable porte en 2003, 2002 et 2001surun résultat avant gains sur cessions de titres de participation et inclut la part non déductible des amortisse-ments des écarts d’acquisition.

(c) Impôts différés actifs et passifs

Au 31décembre 2003, 2002, 2001 les impôts différés actifs et passifs figuraient comme suit dans le bilan :

(d) Déficits fiscauxreportables Les déficits fiscaux reportables nonencore utilisés proviennent prin-cipalement de TSE (anciennementMSE), une filiale allemande acquiseen 1999, et des filiales américaines

de Coflexip. Ils s’établissent à 237,0millions d’euros. Au 31décembre 2003, les déficits fis-caux reportables non activés serapportent principalement aux per-tes fiscales de TSE pour un total de48,0 millions d’euros, ainsi qu’aux

pertes fiscales des filiales américai-nes Offshore pour 36,6 millionsd’euros. Sur la base des projectionsfinancières et commerciales, Technipa décidé de ne pas reconnaître l’im-pôt différé actif correspondant dansses comptes consolidés.


NOTE 9 – RÉSULTAT NET DILUÉ PAR ACTION

Le résultat net dilué par action a été déterminé en conformité avec la Note 1 (v).

En millions d’euros 2003 2002 2001Résultat net (19,7) (29,4) 108,1

Provision prime de remboursement nette d’impôt 10,4 10,9 —

Frais financiers OCEANE nets d’impôt 4,6 4,7 —

Résultat net retraité pour le calcul du BPA (4,7) (13,8) 108,1

Résultat net retraité avant résultat exceptionnel et dotations

aux amortissements des écarts d’acquisition 116,6 110,9 176,0

En milliers

Nombre d’actions retenu

Titres émis au 31décembre (b) 23 738 23 408 26 714

Stock-options (options de souscription) (a) 1496 476 521

Obligations convertibles 4 209 4 502 —

Autodétention (141) — (1847)

29 302 28 386 25 388

En euros

Résultat net dilué par action (c) - - 4,26

Résultat net dilué par action avant résultat exceptionnel

et dotations aux amortissements des écarts d’acquisition 3,98 3,91 6,93

(a) En 2002, ne prend pas en compte le plan 2003 pour 697 000 actions.

(b) Ne prend pas en compte l’augmentation de capital réservée aux salariés réalisée en 2004 (331 780 titres) dont la date de jouissance a été fixée au 1er janvier 2003. Cf Note 28 (c)

(c) Le résultat retraité servant de base pour le calcul du BPA étant négatif en 2002 et 2003, le résulat net dilué par action n’est pas présenté pour ces deux années.

En millions d’euros 31/12/03 31/12/02 31/12/01Immobilisations incorporelles, brut 132,3 142,3 149,1

Amortissements (44,0) (33,5) (20,6)

Valeur Nette (a) 88,3 108,8 128,5

Ecarts d’acquisition non affectés (“Goodwill”) 2 737,6 2 746,6 2 687,6

Amortissements (328,9) (217,8) (102,7)

Valeur Nette (b) 2 408,7 2 528,8 2 584,9

Total Immobilisations incorporelles nettes 2 497,0 2 637,6 2 713,4

NOTE 10 – RÉMUNÉRATIONS VERSÉES AUX MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Le montant des jetons de présence alloués par Technip aux membres du Conseil d’Administration sur l’exer-cice 2003 représente 157 500 euros. La rémunération brute ainsi que les avantages de toute nature versés en2003 au Conseil d’Administration se sont élevés à 778 840 euros.

NOTE 11 – IMMOBILISATIONS INCORPORELLESLes immobilisations incorporelles se décomposent comme suit :

La diminution du poste s’expliquepar la forte progression de l’amor-tissement des survaleurs liées àl’acquisition de Coflexip en 2001.

(a) ImmobilisationsincorporellesLors de l’acquisition par Coflexip dela division Mer Profonde d’AkerMaritime ASA en janvier 2001, l’al-location du prix d’acquisition a tenucompte des immobilisations incor-porelles identifiables au titre desbrevets et marques pour une valeurbrute de 51,4 millions d’euros,

amortissables sur 10 ans. Cette valo-risation a été maintenue dans lescomptes consolidés de Technip.

En octobre 2001, à la suite des off-res OPE/OPA sur Coflexip et Isis,l’allocation du prix d’acquisition atenu compte des immobilisationsincorporelles identifiables au titredes brevets, et marques, autres que



ceux provenant de l’acquisition de la division Mer Profonde Aker Maritime ASA, pour une valeur brute de 59,4millions d’euros, amortissables sur 10 ans.

Fin novembre 2001, le Groupe a réceptionné l’ensemble des logiciels constituant la plate-forme E-Procurementdont l’investissement représente 19,7 millions d’euros, amortissables sur 5 ans (cf Note 1 (g)).

L’écart d’acquisition constaté à l’oc-casion d’une prise de participationest calculé par différence entre leprix d’acquisition et la quote-partdes capitaux propres retraités, aprèsaffectation aux actifs et passifs iden-tifiables, dès lors que cette procédureest appropriée. Cet écart d’acquisi-tion est amorti sur une duréedépendante de l’activité de la sociétéconcernée (cf Note 1 (g)).

L’écart d’acquisition dégagé en 1999lors de la prise de participation dans les sociétés KTI/MDEU deMannesmann s’élève à 159,5 mil-lions d’euros en valeur brute,amortis sur 20 ans, conduisant àune dotation annuelle de 8 millionsd’euros.

L’écart d’acquisition dégagé en 2000lors de la prise de participation dansCoflexip au 19 avril 2000 s’élève à447,5 millions d’euros amorti sur20 ans, conduisant à une dotationannuelle de 22,4 millions d’euros.

Les prises de participation complé-mentaires directes et indirectesfinalisées début octobre 2001dansCoflexip à l’issue des offres publiquesd’échange et d’achat sur les titres deCoflexip et d’Isis ont conduit à cons-tater, après affectation préliminaireaux éléments identifiables pour une valeur brute de 125,5 millionsd’euros, un écart d’acquisition de 2 048 millions d’euros amortissablesur 25 ans, soit une dotationannuelle de 81,9 millions d’euros. Ladotation au titre de 2001, à comp-ter du 1er octobre 2001, s'élève à 20,4millions d'euros.

En 2002, l’écart d’acquisition sur laprise de participation complé-mentaire dans Coflexip de 52,47 %a augmenté en valeur brute de 51,1millions d’euros (cf Note 2). Parailleurs, le montant des amortisse-ments en 2002 correspond à uneannée pleine et s’élève à 84 millionsd’euros sur la tranche acquise en2001, contre 21,6 millions d’eurossur le quatrième trimestre 2001.

En 2003, le remboursement AKERest venu en diminution du good-will pour 40,7 millions d’euros. Suiteà la fusion de Coflexip dans Technipen juillet un complément de good-will de 35,2 millions d’euros a étéconstaté (augmentation de capitalet prime d’émission pour 49,5millions d’euros diminué des inté-rêts minoritaires pour 14,3 millionsd’euros) cf Note 2.

(b) Ecarts d’acquisition (“Goodwill”) - Valeur nette

NOTE 12 – IMMOBILISATIONS CORPORELLES

En millions d’euros 31/12/03 31/12/02 31/12/01KTI/MDEU 119,5 127,5 135,6

CSO (avril 2000) 363,6 386,0 408,1

CSO (octobre 2001) 1872,2 1993,5 2 027,7

Fusion CSO (juillet 2003) 34,5 - -

Autres 18,9 21,8 13,5

Total Valeur nette 2 408,7 2 528,8 2 584,9

En millions d’euros Terrains Constructions Navires Machines et Matériel de Autres Totaléquipements bureau

Valeur brute 14,1 181,9 655,7 443,0 141,1 63,2 1499,0

Amortissements — (81,5) (252,7) (305,3) (96,0) (25,0) (760,5)

Net au 31 décembre 2003 14,1 100,4 403,0 137,7 45,1 38,2 738,5

Valeur brute 73,5 243,0 625,7 439,1 162,3 60,1 1603,7

Amortissements — (99,5) (196,3) (302,9) (114,2) (29,7) (742,6)

Net au 31 décembre 2002 73,5 143,5 429,4 136,2 48,1 30,4 861,1

Valeur brute 87,0 280,4 740,6 576,3 104,0 54,4 1842,7

Amortissements — (114,7) (240,9) (382,7) (73,0) (49,1) (860,4)

Net au 31 décembre 2001 87,0 165,7 499,7 193,6 31,0 5,3 982,3

R A P P O R T S U R L ’ E X E R C I C E 2 0 0 3 T E C H N I P1 0 0

Les principales variations intervenues au cours de l’exercice 2003 concernent la cession du siège social de LaDéfense appartenant à la SCI CB3 pour une valeur nette comptable de 94,6 millions d’euros.

En 2003, la diminution des dotations aux amortissements des immobilisations corporelles provient à hauteurde (8,9) millions d’euros de la révision de la durée de vie de la flotte.

Les immobilisations corporelles incluent les biens suivants dont le Groupe a la disposition au moyen de contratsde crédit-bail immobiliers ou mobiliers :

NOTE 14 – TITRES MIS EN ÉQUIVALENCEL’évaluation des titres mis en équivalence est faite sur la base des capitaux propres retraités de chacune desparticipations.

En millions d’euros 31/12/03 31/12/02

Valeur brute Valeur nette Valeur brute Valeur netteBiens immobiliers 14,0 3,0 14,0 3,4

Navires 52,6 3,8 57,0 6,1

Equipements 4,1 0,0 4,4 0,1

Total 70,7 6,8 75,4 9,6

En millions d’euros Pourcentage de détention En millions d’euros

31/12/03 31/12/02 31/12/01 31/12/03 31/12/02 31/12/01Ipedex (a) — — 46,0 % — — 3,2

Tipiel (b) — — 36,9 % — — 2,5

TPL Arabia — — 40,0 % — — 0,5

TP India 50,0 % 50,0 % — 1,1 0,9 —

Nargan 20,0 % 20,0 % — 1,0 0,3 —

Total Titres mis en équivalence 2,1 1,2 6,2

(a) La filiale Ipedex a été cédée en 2002 par Technip

(b) La société Tipiel précédemment consolidée par mise en équivalence est maintenant consolidée en intégration proportionnelle.

La quote-part du groupe dans le résultat des sociétés mises en équivalence s’élève à 1,1million d’euros et provient essentiellement de la société NARGAN.

NOTE 13 – IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES

En millions d’euros 31/12/03 31/12/02 31/12/01Titres de participation non consolidés (a) 9,3 9,7 85,8

Provision pour dépréciation (5,3) (4,7) (5,8)

Valeur nette 4,0 5,0 80,0

Créances rattachées à des participations 1,5 2,2 7,8

Provision pour dépréciation (1,5) (1,5) (4,9)

Valeur nette – 0,7 2,9

Dépôts et cautionnements 2,5 5,9 1,6

Bons du Trésor 0,0 0,0 1,6

Autres immobilisations financières 1,9 6,7 18,8

Total Immobilisations financières valeurs nettes 8,4 18,3 104,9

(a) Les titres de participation non consolidés au 31 décembre 2001 sont principalement constitués des titres de la Compagnie Générale de Géophysiquedétenus par la filiale Isis, valorisés à leur valeur nette comptable pour 73,1 millions d’euros. Ces titres ont été échangés contre des titres Technip(autodétention) qui ont été annulés en novembre 2002.


R A P P O R T S U R L ’ E X E R C I C E 2 0 0 3 T E C H N I P 1 0 1

NOTE 15 – CONTRATS À LONG TERMELes contrats à long terme représentent l’ensemble des contrats en cours de réalisation, clé en main et ceuxincluant des opérations d’installation et de commissionning.Ils sont évalués conformément à la Note 1 (k).

NOTE 16 – STOCKS ET OFFRES EN COURS

La valeur des contrats à long terme inclut la marge constatée à l’avancement. Comme il est détaillé dans laNote 1 (k), les montants figurant sous le libellé “Contrats à long terme” sont financés par les paiements pro-gressifs sur contrats à long terme pour un total de 7 047,8 millions d’euros, 5 420,2 millions d’euros et 6 472,5 millionsd’euros respectivement aux 31décembre 2003, 2002 et 2001.

En millions d’euros 31/12/03 31/12/02 31/12/01Total Contrats à long terme, net 6 368,2 4 896,2 6 313,6

(a) Il s’agit des coûts supportés avant la signature d’une affaire lorsqu’ils sont directement rattachables à un contrat futur clé en maind’ingénierie/construction dont on peut raisonnablement envisager la signature.

Compte tenu de l’activité du Groupe, les clients sont principalement de grandes compagnies pétrolières, gaziè-res, pétrochimiques et para-pétrolières.

Les échéances des créances correspondent au cycle opérationnel des contrats.

La situation financière de chaque client est revue périodiquement. Toutes les défaillances potentielles font l’ob-jet de provisions qui ne sont jamais apparues insuffisantes dans le passé à l’échelle du Groupe.

En millions d’euros 31/12/03 31/12/02 31/12/01Stocks

Matières premières 40,1 45,6 51,2

Travaux en cours 23,5 18,5 40,1

Produits finis et marchandises 13,5 15,8 21,2

Moins : provision pour dépréciation (10,1) (8,4) (9,3)

Stocks, net 67,0 71,5 103,2

Offres en cours, net (a) 6,6 9,3 8,7

Total Stocks et offres en cours, net 73,6 80,8 111,9

NOTE 17 – CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS

En millions d’euros 31/12/03 31/12/02 31/12/01Créances clients sur contrats et retenues de garantie 755,6 725,1 604,4

Clients douteux 41,8 41,0 42,0

Provision pour dépréciation des clients douteux (41,8) (40,5) (40,5)

Total Clients et comptes rattachés, net 755,6 725,6 605,9


NOTE 19 – TRESORERIE

(a) Valeurs mobilières de placement

(b) DisponibilitésLes disponibilités se sont élevées à 782,4 millions d’Euros au 31décembre 2003 contre 642,4 millions d’eurosen 2002 et 613,6 millions d’euros en 2001.

(c) Répartition des disponibilités et valeurs mobilières de placement selon les devisesdans lesquelles elles sont libellées

En millions d’euros 31/12/03 31/12/02 31/12/01Valeurs mobilières de placement :

Prix d’acquisition 110,0 102,6 149,8

Provision pour dépréciation - (3,5) -

Valeur de marché à la clôture 110,0 99,1 149,8

Par nature :

Fonds communs de placement ou SICAV 40,5 70,4 51,0

Certificats de dépôt 21,1 15,5 97,8

Actions auto-détenues (*) - 3,2 -

Dépôts à terme 34,6 8,3 -

Autres 13,8 1,7 1,0

Total valeurs mobilières de placement 110,0 99,1 149,8

(*) En 2003, les actions auto-détenues ont été annulées et retraitées en diminution des capitaux propres du Groupe. En 2002, les actions auto-détenues étaient affectées à des plans de stock-options. Les acquisitions 2002 portaient sur 573 004 actions au cours moyen de 92,85 euros.

En millions d’euros 31/12/2003 31/12/2002Euro 391,9 315,0

Dollars US 311,4 260,9

Livre britannique 63,1 61,8

Couronne norvégienne 40,0 27,2

Autres devises 86,0 76,2

Total 892,4 741,1

En millions d’euros 31/12/03 31/12/02 31/12/01

Brut Net Net NetImpôt différé actif (cf Note 8 (c)) 145,0 120,1 73,6 90,1

Créance de TVA 62,8 60,0 40,0 47,9

Acomptes d’impôts sur les bénéfices et autres créances fiscales 37,0 39,8 62,6 48,5

Avances aux filiales non consolidées 2,4 0,4 7,8 6,1

Comptes courants d’associés dans les sociétés en participation 14,1 13,6 16,8 18,6

Fournisseurs débiteurs 14,5 14,5 2,5 3,5

Prêt au personnel 1,7 1,7 1,4 2,8

Dividendes à recevoir — — 1,5 —

Charges constatées d’avance 39,5 39,5 53,4 30,8

Indemnités assurances à recevoir 0,1 0,1 5,4 19,4

Compte séquestre gagé 68,9 66,0

Prime de remboursement sur obligations (cf Note 22) 51,6 51,6 73,5 —

Autres 92,5 86,4 114,2 84,4

Total Autres créances, net 461,2 427,7 521,6 418,1

NOTE 18 – AUTRES CRÉANCES



Une grande proportion des disponibilités et placements est conservée ou effectuée en euros ou en Dollars US,devises fréquemment utilisées par le Groupe dans ses relations commerciales. Les disponibilités et valeurs mobi-lières de placement dans les autres devises correspondent à des dépôts conservés par les filiales situées dansles pays dont ces devises sont la monnaie nationale afin d’assurer leur propre liquidité ou à des montants reçusde clients avant le règlement de dépenses dans ces mêmes devises, ou de versement de dividendes.

NOTE 20 – CAPITAUX PROPRES

(a) Evolution du capital socialAu 31décembre 2003, le capital social de Technip se composait de 23 738 331actions d’une valeur nominalede 3,05 euros. Les évolutions survenues depuis le 31décembre 2000 peuvent être analysées comme suit :

Nombre de titres Capital socialen millions

d’euros Capital au 31 décembre 2000 16 029 305 48,9

Augmentation de capital liée aux levées de stock options (1) 118 420 0,4

Augmentation de capital suite aux OPE (3) 10 565 723 32,2

Capital au 31 décembre 2001 26 713 448 81,5

Augmentation de capital liée aux levées de stock options (1) 23 330 0,1

Augmentation de capital suite à la fusion avec Isis (4) 48 565 0,1

Augmentation de capital réservée aux salariés (2) 98 614 0,3

Annulation de titres détenus par Isis (5) (1847 376) (5,6)

Annulation des actions CGG (6) (511253) (1,6)

Annulation des actions d’autocontrôle (7) (1117 324) (3,4)


Augmentation de capital suite à la fusion avec Coflexip (8) 330 327 1,0


(1) Ces augmentations proviennent des levées d’options accordées aux salariés comme décrit dans la Note 20 (d).

(2) Augmentations de capital réservées aux salariés: les modalités de ces opérations ont été autorisées par l’Assemblée des Actionnaires du 30 avril 1998 etpar celle du 20 juin 2002.

(3) Suite au succès des deux Offres Publiques d’Echange (OPE) sur les titres Coflexip d’une part, et Isis, d’autre part, initiées en juillet 2001, Technip a procédéà une augmentation de capital le 11 octobre 2001 portant sur 10 565 723 actions dont 5 504 436 actions au titre des actionnaires de Coflexip et 5 061 287 actions au titre des actionnaires d’Isis en vue de rémunérer leurs apports.

(4) La fusion avec ISIS a été effectuée alors que Technip détenait 99,05 % de ISIS, la fusion étant une fusion-renonciation. La rémunération des actionnairesminoritaires par augmentation de capital a été très faible.

(5) La fusion a permis de mettre fin à la participation croisée entre Technip et ISIS portant sur 1 847 376 actions qui avaient été portées en diminution des capitaux propres en 2001. Ces titres ont été annulés en juillet 2002 à l’issue de la fusion en application du protocole d’accord de juillet 2001.

(6) Technip s’est substitué à ISIS après la fusion pour échanger les titres CGG contre des titres Technip détenus par l’IFP conformément aux promessesd’échange signées en 2001. Technip a ensuite procédé à l’annulation de ses propres titres.

(7) En 2003, l’auto-détention a été intégralement portée en diminution des capitaux propres pour un montant de 9,7 millions d’euros. En 2002, Technip a poursuivi le rachat sur le marché de ses propres titres et a ensuite procédé à l’annulation de l’ensemble de ses titres autodétenus excepté pour 49 499 titres destinés à couvrir des plans de stock-options.

(8) Augmentation de capital suite à la fusion avec Coflexip en juillet 2003 (cf Note 2).

Auto-détention de 140 953, 49 499 et 623 595 actions aux 31décembre 2003, 2002 et 2001respectivement.En 2003, l’autodétention a été intégralement portée en diminution des capitaux propres. En 2002, l’auto-déten-tion étant intégralement destinée à couvrir des plans de stock-options, celle-ci a été enregistrée en valeursmobilières de placement.


(b) Composition du capital au 31 décembre

(c) Ecarts de conversionLes écarts de conversion provien-nent de la conversion en euros desétats financiers des filiales étran-gères selon le principe décrit dansla Note 1 (f). Depuis le 1er janvier2003, certaines filiales situées auBrésil ont procédé au changementde leur monnaie fonctionnelle pourpasser du Dollar US au Réal, comptetenu de l’évolution des flux en devi-ses de leur activité.

(d) Plan d’options desouscription ou d'achatd’actionsLe plan d’achat 1998 a été autorisépar l’Assemblée Générale desActionnaires du 30 avril 1998 et misen place par le Conseil d’Admini-stration du 30 avril 1998. Il sesubstitue à la dernière tranche duplan 1996 pour le nombre d’optionsrestantes et utilisera les actionsachetées par la société. Sa duréeest de 5 ans.Le plan d’achat 1999 a été autorisépar l’Assemblée Générale des Action-

naires du 30 avril 1999 et mis en placepar le Conseil d’Administration du30 avril 1999. Sa durée est de 5 ans.Le plan d’achat et de souscription2000 a été autorisé par l’AssembléeGénérale des Actionnaires du 28 avril 2000 et mis en place parle Conseil d’Administration du 14 décembre 2000. Sa durée est de8 ans.Le plan de souscription de 2003 aété autorisé par l’AssembléeGénérale des actionnaires du 20juin 2002 et mis en place par leDirectoire du 9 décembre 2002. Sadurée est de 6 ans. Le plan de souscription de 2003portant sur le solde de la trancheB a été autorisé par l’AssembléeGénérale des actionnaires du24 août 2001 et mis en place parle Conseil d’Administration du21 mai 2003. Sa durée est de 6 ans.A l’issue de la fusion entre Technipet Coflexip SA, les plans d’optionsd’origine Coflexip ont été repris parTechnip. Les plans attribués sontles suivants :

• Le plan de souscription 9.2 a étéautorisé par l’Assemblée Généraledes actionnaires du 21 mai 1996et mis en place par le Conseild’Administration du 24 mars 1997.Sa durée est de 10 ans.

• Le plan de souscription 9.3 a étéautorisé par l’Assemblée Généraledes actionnaires du 21 mai 1996et mis en place par le Conseild’Administration du 18 mai 1998.Sa durée est de 10 ans.

• Le plan de souscription 10 a étéautorisé par l’Assemblée Généraledes actionnaires du 2 juin 1999et mis en place par le Conseild’Administration du 14 décembre1999. Sa durée est de 10 ans.

• Le plan d’achat et de souscription11a été autorisé par l’AssembléeGénérale des actionnaires du30 mai 2000 et mis en place parle Conseil d’Administration du20 mars 2001. Sa durée est de10 ans.

31/12/03 31/12/02 31/12/01IFP 6,7 % 6,8 % 7,9 %

Gaz de France 7,2 % 7,3 % 6,4 %

Groupe Total 3,3 % 3,8 % 4,7 %

Salariés du Groupe 2,6 % 2,6 % 2,5 %

Auto–détention et auto–contrôle (*) 0,6 % 0,2 % 9,2 %

Public 79,6 % 79,3 % 69,3 %

Total 100,0 % 100,0 % 100,0 %

(*) Auto-détention de 140 953 actions en 2003, 49 499 actions en 2002, 623 595 titres en 2001 et auto-contrôle de 1 847 376 titres, soit au total 2 470 971 titres en 2001.



Nombre d’options de souscription ou d’achat

Plans Technip Plan Plan Plan Total1996/1998 1999/2001 2003

3e tranche 1ère tranche 2e tranche Tranche A Tranche B Solde1998 (a) 1999 (b) 2000 (c) (d) (d) Tranche B

(e)

Options attribuées au 31.12.97 — — — — — — —

Options exercées — — — — — — —

Options annulées — — — — — — —

Options attribuées (achat) 138 711 — — — — — 138 711

Options attribuées au 31.12.98 138 711 — — — — — 138 711

Options exercées — — — — — — —

Options annulées — — — — — — —

Options attribuées (achat) — 315 520 — — — — 315 520

Options attribuées au 31.12.99 138 711 315 520 — — — — 454 231

Options exercées (1400) (2 200) — — — — (3 600)

Options annulées (5 200) (7 900) — — — — (13 100)

Options attribuées (achat) — — 139 576 — — — 139 576

Options attribuées (souscription) — — 493 028 — — — 493 028

Options attribuées au 31.12.00 132 111 305 420 632 604 — — — 1 070 135

Options exercées (achat) (25 111) (20 800) — — — — (45 911)

Options exercées (souscription) — — — — — — —

Options annulées (achat) — — — — — — —

Options annulées (souscription) — — (3 200) — — — (3 200)

Options attribuées (achat) — — — — — — —

Options attribuées (souscription) — — — — — — —

Options attribuées au 31.12.01 (achat) 107 000 284 620 139 576 — — — 531196

Options attribuées au 31.12.01 (souscription) — — 489 828 — — — 489 828

Options exercées (achat) (4 700) (4 400) — — — — (9 100)


Options annulées (achat) (4 300) (8 100) — — — — (12 400)

Options annulées (souscription) — — (13 950) — — — (13 950)


Options attribuées (souscription) — — — 234 080 462 920 — 697 000

Options attribuées au 31.12.02 (achat) 98 000 272 120 139 576 — — — 509 696

Options attribuées au 31.12.02 (souscription) — — 475 878 234 080 462 920 — 1172 878

Options exercées (achat) — — — — — — —


Options annulées (achat) (98 000) (14 200) — — — — (112 200)

Options annulées (souscription) — — (27 200) (22 090) (4 400) — (53 690)


Options attribuées (souscription) — — — — — 5 200 5 200

Options attribuées au 31.12.03 (achat) — 257 920 139 576 — — — 397 496

Options attribuées au 31.12.03 (souscription) — — 448 678 211 990 458 520 5 200 1124 388

Actions TECHNIP auto détenues dans le cadre du plan d'options d'achat d'actions —

Date d'expiration du plan 30.04.2003 30.04.2004 14.12.2008 09.12.2008 09.12.2008 21.05.2009

(a) options exerçables avec un différé de 3 ans à compter du 30.04.1998

(b) options exerçables avec un différé de 3 ans à compter du 30.04.1999

(c) options exerçables avec un différé de 3 ans à compter du 14.12.2000

(d) options exerçables avec un différé de 3 ans à compter du 9.12.2002

(e) options exerçables avec un différé de 3 ans à compter du 22.05.2006


Plans d’origine Coflexip Plan 9.2 Plan 9.3 Plan 10 Plan 11 TotalAnnée d’attribution 1997 1998 1999 2001 -

Nombre d’options d’achat attribuées à l’origine - - - 34 415 34 415

Nombre d’options de souscriptions attribuées à l’origine 200 000 123 400 127 386 180 000 630 786

Cumul des mouvements jusqu’au 31.12..03

Options exercées (achat) - - - - -

Options exercées (souscription) (127 926) (450) (16 152) - (144 528)

Options annulées (achat) - - - - -

Options annulées (souscription) (33 387) (25 200) (19 850) (36 000) (114 437)

Options attribuées au 31.12.03 (achat) - - - 34 415 34 415

Options attribuées au 31.12.03 (souscription) 38 687 97 750 91 384 144 000 371 821

(e) Réserves distribuablesAu 31décembre 2003, les réserves distribuables de la société mère s’élèvent approximativement à 300 millionsd’euros, après estimation des impôts dus au titre du précompte en cas de distribution.

(f) Réserve légaleDans le cadre de la loi française, les entreprises doivent affecter chaque année 5 % de leur bénéfice net socialà une réserve légale avant que les dividendes de l’année ne puissent être versés, et ce jusqu’à ce que le mon-tant soit égal à 10 % de la valeur nominale du capital social. Cette réserve légale ne peut être distribuée qu’encas de liquidation de la Société. Cette réserve légale présente une valeur de 9,8 millions d’euros au 31décem-bre 2003.

NOTE 21 – PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES

Les principes d’évaluation des provisions pour risques et charges sont décrits dans la Note 1 (p).

31/12/03 31/12/02 31/12/01Pertes prévisibles sur contrats 6,4 5,5 4,8

Risques sur contrats 86,3 59,5 53,2

Charges diverses 41,2 43,1 35,5

Mise en cale sèche 6,1 7,7 14,7

Charges à terminaison sur contrats 74,8 74,9 128,2

Restructurations 7,3 4,2 4,6

Autres (*) 12,7 47,6 16,5

Total Provisions pour risques et charges 234,8 242,5 257,5

(*) Au 31 décembre 2002, les provisions pour risques et charges comprennent : provision pour cession CAMC : 16,9 millions d’eurosprovision pour perte de change : 10,3 millions d’euros

En millions d’euros 31/12/2002 Dotation Reprise Reprise Autres 31/12/2003provision provision variations

utilisée non utiliséeProvision pour pertes prévisibles 5,5 1,8 (0,9) 6,4

Risques sur contrats 59,5 70,6 (23,1) (18,3) (2,4) 86,3

Charges diverses 43,1 19,0 (1,2) (20,6) 0,9 41,2

Mise en cale sèche 7,7 13,6 (14,4) (0,8) 6,1

Charges à terminaison sur contrats 74,9 54,1 (54,2) 74,8

Restructurations 4,2 7,7 (4,6) 7,3

Autres 47,6 4,0 (37,7) (1,2) 12,7

TOTAL 242,5 170,8 (136,1) (38,9) (3,5) 234,8

Les provisions pour litiges correspondent aux “risques sur contrats” et aux “charges diverses” présentés dans cette note.



NOTE 22 – DETTES FINANCIÈRES

a) Analyse par nature

En millions d’euros 31/12/03 31/12/02 31/12/01Obligations convertibles (a) 715,5 765,3 —

Emprunts bancaires (b) 184,1 187,7 1394,9

Billets de trésorerie court terme 205,0 276,0 184,5

Découverts bancaires 8,3 7,2 33,9

Avances remboursables 6,2 6,2 6,1

Prêts au personnel — — 0,1

Intérêts à payer 7,4 — 3,9

Leasing et autres 3,0 4,7 15,5

Total Dettes financières 1129,5 1247,1 1 638,9

Dette financière à court terme (c ) 226,3 297,0 456,7

Dette financière à long terme 903,2 950,1 1182,2

(a) L’emprunt obligataire à option de conversion en actions nouvelles et/ou d’échange en actions existantes (OCEANE) a été émis fin janvier 2002 parTechnip pour un montant initial de 793,5 millions d’euros, et une échéance au 1er janvier 2007 pour les obligations qui n'auraient pas été converties en actions avant cette date.

Les principales caractéristiques de l’OCEANE, qui a reçu le visa définitif de l’AMF le 22 janvier 2002, sont les suivantes:• un prix d'émission de 170 euros (nombre de titres émis : 4 667 647)• un coupon payable le 1er janvier de chaque année de 1 % l'an de la valeur nominale des obligations, • une date de remboursement au 1er janvier 2007 pour les obligations qui n'auraient pas été converties d'ici cette date en actions,• un prix de remboursement de l'obligation le 1er janvier 2007 de 190,07 euros en l'absence de conversion ou d'échange, • un taux de rendement actuariel brut pour l'investisseur obligataire de 3,25 % l'an en cas de non conversion ou d'échange.

Le produit de l’émission obligataire a été utilisé pour rembourser partiellement le crédit contracté par Technip pour financer l’achat des actions Coflexip.

Technip a procédé au rachat de 293 141 obligations convertibles en 2002 et de 165 653 obligations convertibles en 2003 pour un montant de 78,0 millions d’euros.

Les rachats effectués en 2002 et 96 % de ceux effectués en 2003 ont été financés par l’utilisation d’un crédit bancaire conclu en 2002 pour un montantde 50 millions de dollars US, amendé en 2003 à 75 millions d’euros, utilisable en dollar US ou en euro et d’échéance inchangée (31 décembre 2007). Ce refinancement partiel a permis au groupe d’allonger la maturité de sa dette à due concurrence et de diversifier ses devises de financement en utilisantle dollars US, devise dans laquelle est libellé un montant important d’actifs et de contrats de vente du Groupe.

Conformément au contrat d’émission de l’emprunt obligataire, les 458 794 obligations convertibles ainsi rachetées ont été annulées, ramenant l’encours à 715,5 millions d’euros au 31 décembre 2003.

(b) Les emprunts bancaires au 31 décembre 2003 sont principalement constitués de: • l’encours de 141 millions de dollars US (111,6 millions d’euros) du crédit bancaire utilisé par Technip Offshore International et certaines de ses filiales

éligibles, auprès d’un groupe de banques pour un montant total autorisé de 350 millions de dollars US. Ce crédit bancaire a été utilisé pour lefinancement partiel de l’acquisition de la Division Mer Profonde d’Aker Maritime ASA en janvier 2001 et est remboursable en totalité à son échéance,soit le 26 juin 2006.

• l’encours de 87 millions de dollars US (68,9 millions d’euros) d’un crédit bancaire contracté pour le financement du rachat d’obligations convertibles,remboursable en totalité à son échéance soit le 30 décembre 2007.

(c) La dette financière court terme de 226,3 millions d'euros comprend principalement les financements suivants :• l’encours des billets de trésorerie pour des durées allant de 1 à 3 mois pour 205,0 millions d’euros, • 5,7 millions d’euros correspondant à la partie à moins d’un an des dettes à long terme du Groupe• les découverts bancaires et lignes bancaires court terme divers pour 8,4 millions d’euros• les intérêts courus sur OCEANES pour 7,2 millions d’euros

b) Répartition par taux d'intérêt fixe et variable :(après couverture éventuelle de taux d’intérêt)

La dette à taux variable comprend119,0 millions de dollars US (94,2millions d’euros) dont le taux d’in-térêt a été fixé pour l’ensemble del’année 2004.

En 2003, le taux moyen de la detteà taux fixe ressort pour 3,52 % l’an.

Sur la même période, le taux moyende la dette globale du groupe (à tauxfixe et à taux variable) s’élève à1,81 % (3,10 % l’an en incluant l’amortissement de la prime deremboursement sur l’emprunt obli-gataire convertible).

Le taux moyen de la dette est cal-culé en rapportant le montant descharges financières de l’exercice(en excluant les frais bancaires nondirectement rattachés à la dette)à l’encours moyen de la dette del’exercice.

En millions d’euros 31/12/03Taux fixes 821,4

Taux variables 308,1

Total 1129,5


c) Analyse par devises

d) Echéances annuelles des dettes financières à long terme

31/12/03 31/12/02 31/12/01Euro 938,1 1054,8 1189,7

Dollar US 183,9 182,2 432,8

Livre britannique 2,4 - 8,3

Autres 5,1 10,1 8,1

Total dettes financières 1129,5 1247,1 1638,9

Total dettes financières à court terme (226,3) (297,0) (456,7)

Total dettes financières à long terme 903,2 950,1 1182,2

En millions d’euros 31/12/032004 5,7

2005 2,8

2006 827,5

2007 69,3

2008 et au-delà 3,6

Total dettes financières à long terme (*) 908,9

(*) comprend la partie court terme de la dette à long terme (soit 5,7 millions d’euros)

e) Endettement garanti par des sûretés et garanties réelles.

En millions d’euros 31.12.2003

Garanties Non-garanties TotalDécouverts et lignes Bancaires à CT et autres - 15,6 15,6

Billets de trésorerie - 205,0 205,0

Partie à moins d’un an des dettes à LT 3,5 2,2 5,7

Total Dettes financières à CT 3,5 222,8 226,3

Dettes financières à LT 2,5 900,7 903,2

Total dettes financières 6,0 1123,5 1129,5

NOTE 23- PRIME DE REMBOURSEMENT DES OBLIGATIONS CONVERTIBLES.

A la suite du rachat et de l’annulation de 458 794 obligations convertibles en 2002 et 2003, le montant de laprime de remboursement des obligations convertibles a été ramené à due concurrence à 84,5 millions d’euros (contre 90,4 millions d’euros au 31décembre 2002 et 93,7 millions d’euros à l’émission).

Au 31 décembre 2003, 6,0 millions d’euros de la dette bancaire et financière levée par Technip et ses filialessont couverts par des garanties réelles consenties par ces sociétés.



En millions d’euros 31/12/03 31/12/02 31/12/01Personnel 70,4 62,0 66,9

Organismes sociaux 38,0 20,6 18,4

Impôt sur les sociétés et TVA 288,1 276,7 294,1

Produits constatés d’avance 13,2 7,1 4,4

Dettes sur immobilisations 11,5 15,7 9,9

Provisions pour charges sur projets 124,5 78,6 63,5

Honoraires 2,8 1,9 2,1

Comptes courants sur contrat en cours 16,0 28,9 -

Dette assortie d’une garantie - 68,9 66,0

Subventions 6,6 7,0 6,7

Autres 120,8 188,7 130,3

Total 691,9 756,1 662,3

NOTE 25 – TRANSACTIONS AVEC LES SOCIÉTÉS LIÉES

Néant.

NOTE 26 – ENGAGEMENTS HORS BILAN

Les engagements hors bilan sont présentés ci-dessous et la partie concernant les dettes financières est pré-sentée note 22. Il n’existe pas d’engagements hors bilan significatifs non décrits ci-dessous.

NOTE 24 – AUTRES DETTES

Obligations contractuelles Total Paiements dus par période

A moins De un à A plus de d’un an cinq ans cinq ans

Obligations en matière de crédit-bail 2,6 1,6 1,0 - (a)

Contrats de location longue durée 398,2 48,5 167,1 182,6 (a)

Instruments financiers de change 2 205,7 1856,5 349,2 - Cf Note 27 (b)

Instruments financiers de taux 180,5 94,2 86,3 - Cf Note 27 (c)

Total 2 789,0 2 000,8 603,6 182,6

Autres engagements Total Montant des engagements par période

A moins De un à A plus de d’un an cinq ans cinq ans

Garanties parentales 10 729,4 5 925,7 3 158,5 1645,2

Autres engagements donnés 1609,7 523,5 914,2 172,0

Total engagements donnés 12 339,1 6 449,2 4 072,7 1 817,2 (b)

Engagements reçus 592,5 199,2 393,3 - (b)


(a) Obligation en matière de crédit bail et contrat de location longue duréeLe Groupe prend en location divers équipements, navires et biens immobiliers. Ceux-ci font généralement l’ob-jet de contrats de location qui viendront à terme au cours des dix prochaines années. Le Groupe sera alorsprobablement amené à les renouveler ou à les remplacer.La charge de loyer enregistrée en 2003 s’est élevée à 29,5 millions d’euros (y compris les dépenses de locationde navires pour un montant total de 13,5 millions d’euros) contre 41,3 millions d’euros en 2002.Au 31décembre 2003, le Groupe a des engagements au titre des contrats de crédit-bail et de location longuedurée selon l’échéancier suivant :

En 2003 Technip a conclu un bail pour la location d’une nouvelle tour de bureaux, située à Paris – La Défense,et constituant le nouveau siège social de Technip. Le bail couvre la période allant du 1er mars 2003 au 27 février2015. Le montant du premier loyer se rapporte à l’année 2004, et s‘élève à 23,5millions d’euros avant indexa-tion sur l’indice du coût de la construction. Le loyer est maintenu constant - hors évolution de l’indice du coûtde la construction- par période de 36 mois.

La sortie anticipée en 2003 du contrat de location longue durée portant sur un navire (le Dove) s’est traduitepar une diminution des engagements de loyer de location de longue durée des navires.

En 2003, 2002 et 2001, aucun autre nouveau contrat de crédit-bail significatif n’a été souscrit par le Groupe.

Les garanties parentales données par la maison-mère aux clients couvrent la bonne réalisation du contratconcerné en cours dont la durée moyenne jusqu’à l’extinction des garanties est de l’ordre de 5 ans

Les autres engagements donnés représentent principalement les cautions, garanties ou contre-garanties don-nées par les banques et les compagnies d’assurances à différents clients pour la bonne exécution des contrats,notamment leur bonne fin, ou consécutives aux paiements de retenues de garantie.

Les engagements reçus correspondent principalement à des cautions ou garanties reçues des fournisseurs oudes sous-traitants dans le cadre des contrats en cours.

(b) Garanties bancaires et commerciales données et reçuesLes engagements donnés et reçus du Groupe se détaillent comme suit :

En millions d’euros Crédit-bail Location longue durée

Au 31décembre :

2004 1,6 48,5

2005 1,0 46,2

2006 45,9

2007 40,1

2008 34,8

2009 et suivant 182,6

Total des engagements en terme d’échéances 2,6 398,2

Moins : partie constitutive des intérêts (0,4) -

Valeur actuelle nette des engagements de crédit bail 2,2 398,2

En millions d’euros 31/12/03 31/12/02 31/12/01Garanties parentales 10 729,4 8 807,6 5 507,0

Autres engagements donnés 1609,7 1696,2 1558,1

Total engagements donnés 12 339,1 10 503,8 7 065,1

Engagements reçus 592,5 445,3 474,0



(c) Couverture des risques Faits exceptionnels et litiges :Le groupe Technip est occasion-nellement impliqué dans des litigesdans le cadre de la marche ordi-naire de ses affaires. Toutefois, leGroupe considère que la responsa-bilité pouvant résulter de tellesprocédures n’est pas susceptible d’a-voir ou d’avoir eu, dans un passérécent, une incidence sensible surla situation financière, le résultat,le patrimoine et les activités de lasociété et de ses filiales.

Les principaux litiges en cours sontles suivants : Acquisition de la Division MerProfonde d’Aker Maritime ASA :Coflexip, à la suite de l’acquisitionde la Division Mer Profonde d’AkerMaritime ASA, a notifié au cédanten application des mécanismes d’a-justement du prix d’achat prévusau contrat d’acquisition, une récla-mation pour réduction du prixd’achat de 136,7 millions d’US. Ce litige a pris fin au cours de l’exer-cice 2003. Un accord est intervenuentre les deux parties selon lequelAker Maritime a consenti uneréduction du prix d’acquisition de40,7 millions d’euros. Cette réduc-tion de prix a été portée endiminution de l’écart d’acquisitiondans les comptes consolidés.

Autres contentieux en coursLe 21 décembre 2001 une sociétéfrançaise a assigné Coflexip, CoflexipStena Offshore Limited et CoflexipStena Offshore International devantle Tribunal de Commerce de Versaillesen réparation du préjudice qu'elleaurait subi du fait d'une prétendueviolation par Coflexip de diversaccords de confidentialité. Cettemême société a également intentédevant les tribunaux écossais etaméricain une action en contrefa-çon d'un brevet portant sur latechnologie du “pipe in pipe”. Lebrevet de ladite société a été inva-lidé par l’OBE (Office européen desbrevets) en février 2004.Technip considère, sur la base deséléments en sa possession, que lesdemandes de cette société sontinfondées et que sa probabilité d’ex-position sur ces litiges est faible.

Sous-traitance de Siemens sur lecontrat PeterheadLe contentieux entre une filialeallemande de Technip et la sociétéSiemens concernant la révision duprix d’un contrat que les sociétésont signé en 1998 pour un mon-tant de 22 millions d’euros et quiportait sur la construction de pipinghaute pression destinés à la cen-trale électrique de Scottish Electricsituée à Peterhead est terminé.

Litige SEAMECEn février 2003, Technip a, par l'in-termédiaire de sa filiale CoflexipStena Offshore Mauritius Limited,acquis une participation supplé-mentaire de 20 % du capital de sa filiale indienne côtée, South East Marine Engineering andConstruction Ltd (SEAMEC) dansle cadre d'une offre publique d'achat imposée par le Securitiesand Exchange Board of India (SEBI) en application de la législationboursière indienne, au titre duchangement de contrôle de Seamecconsécutif au changement decontrôle de Coflexip, intervenu àla suite de l'OPE/OPA lancée parTechnip en juillet 2001.

Le Securities Appellate Tribunal(S.A.T.), saisi par des actionnairesminoritaires de Seamec, a condamnéTechnip, le 27 octobre 2003 à payeraux vendeurs un supplément de prix

calculé sur la valeur en bourse dutitre Seamec en avril 2000, au motifque le changement de contrôle deCoflexip et partant, celui de Seamec,était intervenu en avril 2000 lors de l'acquisition par Technip de la participation de Stena OffshoreInternational BV de 29,68 % du capi-tal social de Coflexip.

Technip a déposé une demanded'appel auprès de la Supreme Courtof India qui lui a accordé, le 9 jan-vier 2004, un sursis à exécution dela décision du S.A.T. sous reserve del'émission de garanties bancairesdestinées à garantir les sommes enjeu dans l'attente du jugement surle fond. Une garantie bancaire d'unmontant de 2,25 milliards de rou-pies, soit environ 40 millions d’eurospour le montant principal a étéémise le 17 février 2004.

Compte tenu de l’évaluation par legroupe de son exposition sur celitige, aucune provision n’a été cons-tituée dans les comptes au 31décembre 2003.

(d) Engagements de retraiteet avantages similairesConformément aux lois et pra-tiques en vigueur dans chacun despays où il opère, le Groupe Technipgère des régimes de retraite oudávantages postérieurs à la retraiteau bénéfice de ses salariés.

Synthèse des engagements (en M€) : 2003 (*)

Dette actuarielle 182.3

Valeur vénale des actifs de couverture 58.3

Couverture financière 124.0

Eléments non reconnus 34.7

Provision nette (comptes consolidés) 89.3

(*) ces montants pourront être modifiés lors du passage aux normes IFRS

La société a évalué ses engagements au titre des régimes de retraite etautres avantages à long terme (régimes médicaux et autres avantages)conformément à la recommandation 2003 R01du CNC. Les actifs de cou-vertures sont évalués en valeur de marché. Les évaluations effectuéesreposent sur des hypothèses actuarielles propre à chaque entité du groupe(taux dáugmentation des salaires, taux de rotation du personnel) et deshypothèses financières communes :France Allemagne Pays Bas

Taux dáctualisation 4,5 % 5,5 % 5,0 %

Rendement attendu des actifs 4,6 % NA 4,6 %

Le choix du taux dáctualisation dépend de la nature du régime.


Description des principauxrégimes :En Italie, une indemnité de départest versée en cas de départ du sala-rié. Cette indemnité est calculée enfonction du salaire et de láncien-neté. Léngagement de la société autitre de ses salariés en Italie s´élèveà 24,4 millions déuros.

En Allemagne, il existe trois régi-mes différents :• En cas de décès, incapacité ou

départ en retraite avant 65 ans,la société a lóbligation de payerune indemnité aux employés.

• Pour les employés dont láncien-neté excède 10 années et âgés deplus de 35 ans, la société offre unrégime de retraite complémentaire.

• La société paye un bonus auxemployés qui ont atteint 25 ansou plus dáncienneté dans lasociété. Líndemnité est égale auminimum à un mois de salaire.

Le montant des engagementsauprès des salariés allemands s´élèveà 52,4 millions déuros.

Aux Pays-Bas, la société est engagéeau titre dún régime de retraitecomplémentaire à prestations défi-nies. Le montant des engagementss´élève à 55,9 millions déuros

En France, la société est engagée àverser une indemnité de départ auxsalaries partant en retraite. Le mon-tant de cette indemnité dépend dusalaire de fin de carrière et deláncienneté du salarié. Léngage-ment du groupe au titre de ce régimes´élève à 29 millions déuros.

NOTE 27 - EXPOSITION AUX RISQUES DE MARCHÉ ETINSTRUMENTS FINANCIERS.

(a) Risque de liquiditéA- Le financement du groupeTechnip est réalisé dans le cadred’une politique de Groupe mise enœuvre par la Direction Finances etContrôle.B- La gestion de la trésorerie estcentralisée au siège et est coor-donnée à travers les centresfinanciers logés dans les principa-les filiales opérationnelles du

Groupe.En 2003, Technip a transformé enune société en nom collectif (SNC)le GEIE Technip Eurocash créé en1999 agissant comme centrale detrésorerie pour les différentes enti-tés du groupe, dans le cadre durespect des diverses législations etréglementations en vigueur loca-lement. Technip Eurocash a concluainsi des conventions de trésorerieavec les filiales du groupe afin derassembler leurs excédents de tré-sorerie, couvrir leurs besoins par lacentralisation des ressources finan-cières du groupe sauf quand lesconditions économiques et finan-cières conduisent à privilégier lerecours à un endettement local. Lecomité de gestion de TechnipEurocash comprenant des repré-sentants des filiales du groupeassociées de la SNC, se réunit plu-sieurs fois par an.C- Fin janvier 2002, Technip a pro-fité de conditions de marchéopportunes pour émettre unemprunt obligataire à option deconversion en actions nouvelleset/ou d’échange en actions exis-tantes (OCEANE) pour un montantnominal de 793,5 millions d’eurosdont les caractéristiques sont décri-tes en Note 22.

Les rachats des obligations conver-tibles effectués en 2002 et 2003ont été refinancés principalementpar un crédit bancaire à échéancele 30 décembre 2007. Le complé-ment des rachats réalisés en 2003et ceux effectués depuis le 1er jan-vier 2004 qui ont été les uns et lesautres financés sur la trésorerie,peuvent être refinancés par utili-sation d’un autre crédit bancaireconfirmé depuis le quatrième tri-mestre de 2003 à échéance le 31décembre 2008. (Cf Notes 22 a)et 28 c)).

Technip a ainsi allongé la maturitémoyenne de son endettement de jan-vier 2002 en remplaçant une dettes’amortissant semestriellement du30 juin 2002 au 31décembre 2006par (i) une émission obligataire rem-boursable, en l’absence de conversion,en une seule échéance le 1er janvier2007 moyennant une charge finan-

cière réduite en trésorerie, et (ii) par-tiellement en 2003 par un créditbancaire à échéance fin 2007.Technip dispose également de la pos-sibilité de rallonger la maturité d’ unefraction de son endettement au31décembre 2003 par l’utilisationd’un autre crédit bancaire non tiré au31.12.2003 à échéance fin 2008.

D- Au 31décembre 2003, le Groupedispose de sources de financementvariées non utilisées lui permet-tant de financer ses besoins :

1/ Des lignes de crédit multi-devi-ses équivalentes à 330 millionsd’euros consenties par plusieursbanques à Technip Eurocash :venant à échéance en 2004 etsusceptibles de faire l’objet dedemande de renouvellement plu-sieurs mois avant leur échéancerespective.

2 / Une ligne de crédit de 387 mil-lions d’euros et de 42 millions dedollars US (33,3 millions d’euros)consentie à Technip par un groupede banques en octobre 2001. Cesmontants correspondent au soldedu crédit bancaire contracté lorsde l’OPA sur Coflexip, à l’origine de1 265 millions d’euros et de 70 mil-lions de dollars US après lesdifférents remboursements inter-venus depuis octobre 2001.

Les caractéristiques financières decette ligne de crédit sont les sui-vantes :

- le montant disponible de 387millions d’euros est réduit de35 millions d’euros le 31décem-bre 2004, le solde par quatreréductions semestrielles égalesà compter du 30 juin 2005.

- le montant disponible de 42millions de dollars US continueà être diminué par semestria-lités égales les 30 juin et 31décembre de chaque année,jusqu’au 31décembre 2006.

Cette ligne de crédit n'est pasgarantie par des sûretés réelles surdes actifs du Groupe.



Elle est assortie d'engagementsusuels pour un financement de cetype de la part de Technip et desprincipales filiales du groupe. Au 31décembre 2003, la situationd’endettement du Groupe vérifieaisément les ratios maximaux pré-vus dans les “covenants” bancaires. Compte tenu de sa situation pré-visionnelle de trésorerie, Technipestime qu’est faible la probabilitéd’occurrence d’une situation d’exi-gibilité anticipée.

3/ Un crédit bancaire de 200millions d’euros également uti-lisables en dollar US ou en euro,consenti à Technip et à échéancele 31décembre 2008. Il comporteles mêmes engagements queceux mentionnés pour la lignede crédit précédente.

4/ Le solde non utilisé par Technipet ses filiales éligibles de 209 mil-lions de dollars US (165,5 millionsd’euros) du crédit bancaire d’unmontant total de 350 millions dedollars US contracté par CoflexipSA à l’occasion du financement del’acquisition de la Division MerProfonde d’Aker Maritime ASA. Ce

crédit n'est pas garanti par des sûre-tés réelles sur des actifs du Groupe.Il renferme des engagementsusuels pour un financement de cetype de la part de Technip et desfiliales du Groupe éligibles commeemprunteurs. Compte tenu de sasituation prévisionnelle de tréso-rerie, Technip estime qu’est faiblela probabilité d’occurrence d’unesituation d’exigibilité anticipée.

5/ Différents crédits bancairesd’un montant total non utilisésde 14,8 millions d’euros.

Les conventions de crédit de cesdifférents financements ne com-portent pas de clause d’exigibilitéanticipée en cas de d’abaissementde la notation de l’emprunteur.Elles prévoient en cas d’utilisationdes taux d’intérêt de nature varia-ble.

Au 31décembre 2003, le montantdes lignes de crédits bancairesconfirmées et disponibles pour leGroupe (hormis le crédit bancairede 200 millions d’euros mentionéeci-dessus) s’élève à 931millions d’eu-ros dont 547 millions d’euros sont

disponibles au-delà du 31 décem-bre 2004. L’encours des billets detrésorerie émis à la même date estde 205 millions d’euros pour desdurées allant de 1à 3 mois dans lecadre du programme déclaré à laBanque de France pour un mon-tant maximum de 600 millionsd’euros.

E- L’échéancier de la dette finan-cière à long terme figure dans laNote 22 aux états financiers. Seséchéances sur les années 2004 et2005 s’élèvent à 8,6 millions d’eu-ros.

b) Risque de changeComme décrit dans la Note 1(e),Technip utilise des instrumentsfinanciers afin de se protéger desrisques de change auxquels l’exposeson activité. Les couvertures dechange réalisées par le Groupeconcernent des transactions com-merciales réelles. Les couverturesde change sont réparties entre plu-sieurs contreparties bancairesfaisant l’objet d’une sélection aprèsanalyse.

Les principaux instruments de couverture sont les suivants :

(c) Risque de taux d’intérêtLe tableau ci-après présente l'échéancier des actifs et des dettes financières de Technip au 31décembre 2003.L'échéancier correspond à la date de révision des taux d'intérêt. Il fait apparaître le montant des opérations deswaps de taux d'intérêt effectué pour la dette.

En millions d’euros 31/12/03 31/12/02 31/12/01

Echéances Echéances Valeur de Valeur Valeur Valeur2005 et > 2004 marché nominale nominale nominale

Achat de devises étrangères contre monnaie nationale (contrats forward et swaps de devises) 63,3 441,2 (70,0) 504,4 545,9 98,3

Vente de devises étrangères contre monnaie nationale (contrats forward, swaps de devises et options de change) 201,2 1203,1 198,1 1404,3 1182,8 738,0

Achat ou vente de devises étrangères contre d’autrresdevises étrangères 84,8 214,2 17,7 299,0 171,2 90,5

Total 349,2 1858,5 145,8 2207,7 1 899,9 926,8


Analyse de sensibilité de la situa-tion à l'évolution des taux. :Dans la mesure où la position d'en-dettement nette avant et aprèsgestion à moins d'un an et à tauxvariable est négative, Technip n'estpas exposée sur son endettementau risque de taux.

Modalité de suivi du risque de taux :Technip suit régulièrement sonexposition au risque de taux. Cetteactivité dépend du responsable duDépartement de la Trésorerie quirapporte au Directeur FinancierAdjoint en charge du financementet de la trésorerie du groupe, luimême dépendant du DirecteurGénéral Finances et Contrôle. LeDépartement de la Trésorerie auSiège comprend treize personnes.

Les couvertures de taux d'intérêtet méthodes de couverture sontdécrites ci-après.Le Groupe n’utilise pas d’instru-ments financiers dans un butspéculatif. Au 31décembre 2003, avant recoursà des couvertures de taux d’intérêtvariables (swap de taux), l’encoursde la dette à taux fixe s’élève à 735,4 millions d’euros, comprenantprincipalement l’encours de 715,5 mil-lions d’euros de l’emprunt obligataire.En complément, le Groupe a cou-vert 109 millions de dollars US (86,3 millions d’euros) de sonendettement bancaire à taux varia-ble par des swaps les transformanten dette à taux fixe. La dette sous-jacente à cette couverture serapporte à une partie de l’encoursde crédit utilisé pour financer l’ac-quisition de la division Mer Profondede Aker Maritime ASA.

Au total, le montant de la dette àtaux fixe ressort au 31 décembre2003 à 821,7 millions d’euros.En complément, le Groupe a fixé fin2003 le taux d’intérêt pour l’en-semble de l’année 2004 d’un encoursde dette à taux variable de 119 mil-lions de Dollars US (94,2 millionsd’euros) en recourant notammentà des réservations de taux d’intérêt(“Forward Rate Agreement – FRA”).Les couvertures et réservations detaux d’intérêt ont été effectuéesavec des contreparties bancairessatisfaisant les critères du Groupe.

(d) Risque de créditDu fait de la domination par un fai-ble nombre d’acteurs du marchémondial du secteur de la produc-tion, transport et transformationdes hydrocarbures et des produitsdérivés, et des autres secteurs indus-triels clients du Groupe, le Grouperéalise son activité avec un ensem-ble restreint de clients. Le Groupeprocède régulièrement avant laconclusion de contrats à des ana-lyses de risques de crédit et a misen place des procédures de suivides règlements de ses clients.

Le Groupe n’a pas constaté en 2003et à ce jour de défaut de paiementsignificatif de la part de ses clients.

NOTE 28 - EVÉNEMENTSPOSTÉRIEURS À LA CLÔTURE

(a) Rachats d’obligationsconvertibles Depuis le 1er janvier 2004 et jus-qu’au début du mois de février2004, Technip a racheté 419 742 obli-gations convertibles supplémentairespour un montant de 71,4 millions

d’euros, portant ainsi le nombre desobligations convertibles rachetéesdepuis l’émission à 878 536.

Conformément au contrat d’émis-sion, les obligations convertiblesrachetées ont été annulées, rame-nant l’encours de l’empruntobligataire à 644,1 millions d’euroscontre 715,5 millions d’euros au 31décembre 2003. A la suite du rachat et de l’annula-tion complémentaire de 419 742obligations convertibles depuis le1er janvier 2004, le montant de laprime de remboursement sur obli-gations convertibles a été ramenéà due concurrence à 76,1 millionsd’euros (contre 84,5 millions d’eu-ros au 31décembre 2003).Afin de refinancer les rachats réali-sés en 2004 ainsi que ceuxeffectués fin 2003 (qui ne sont pasfinancés par le crédit bancaireconsenti en 2002), le Groupedispose d’un autre crédit bancaireutilisable en dollar US ou en euro.

(b) Rachats d’actionsEn janvier 2004, Technip a racheté15 028 actions Technip.

En février 2004, Technip a racheté257 920 actions Technip à la suitede l’exercice automatique de l’op-tion d’achat d’actions, souscritepréalablement afin de couvrir lePlan 1999 d’options d’achat d’ac-tions, le cours de l’action Technipayant dépassé le cours d’exerciceautomatique de cette option d’a-chat. Ces actions devraient êtrerecédées aux bénéficiaires du Plan1999 avant le 30 avril 2004, dated’échéance de ce plan.

En millions d’euros Technip Consolidé

JJ à 1 an ettaux variable 1 à 5 ans au-delà total

Passifs financiers (a) 406,8 722,7 - 1129,5

Actifs financiers (b) 892,4 - - 892,4

Position nette avant gestion (c)=(a)-(b) (485,6) 722,7 - 237,1

Hors bilan* (d) (86,3) 86,3 - -

Position nette après gestion (c)+(d) (571,9) 809,0 - 237,1

*Opérations modifiant la nature des taux d’intérêts et/ou l’échéancier de la dette

JJ : jour le jour



(c) Augmentation de capitalréservée aux salariésLe Groupe Technip a annoncé ennovembre 2003 la mise en œuvred’une opération d’actionnariat salarié. Cette opération qui comportele choix entre une formule “clas-sique” et une formule dite à “effetde levier” s’est adressée à environ12 000 salariés du Groupe en France

et à l’étranger. Le prix de souscrip-tion des actions à émettre a étéarrêté le 9 février 2004 et s’établit à73,63 euros, correspondant à 80 %de la moyenne des premiers courscotés de l’action Technip sur le pre-mier marché d’Euronext Parispendant les 20 jours de bourse pré-cédant le 9 février 2004. Pour lessalariés des filiales américaines,

le prix de souscription s’établit à78,23 euros soit 85 % du cours deréférence (92,04 euros). La date dejouissance de cette augmentationde capital a été fixée au 1er janvier2004.Le nombre d’actions créees sera del’ordre de 331 780 titres, ce quientraînera une augmentation decapital équivalente pour Technip.

NOTE 29 – PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION

Liste des principales sociétés consolidées au 31 décembre 2003

Sociétés consolidées Pays 31 décembre 2003

Pourcentages de contrôle

Technip France Entité consolidante

Technip France France 100 %

Technip Eurocash France 100 %

TPL – Technologie Progetti Lavori SpA Italie 100 %

Technip Italy Italie 100 %

TPG UK Royaume-Uni 100 %

Technip TPS France 100 %

Technip Iberia Espagne 100 %

S.C.I. CB3 Défense France 100 %

Technip Overseas Panama 100 %

Technip Benelux NV Belgique 100 %

Technip Capital Belgique 100 %

ABAY Engineering Belgique 100 %

Technip Far East Malaisie 100 %

Technip Anlagenbau Gmbh Allemagne 100 %

Technip International AG Suisse 100 %

TTIL SNC France 100 %

Technip KT India Inde 100 %

Technip Upstream Houston (ex. CBS Engineering) Etats-Unis d’Amérique 100 %

Technip USA Etats-Unis d’Amérique 100 %

Technip Benelux BV Pays-Bas 100 %

Technip Americas Etats-Unis d’Amérique 100 %

Technip Holding Benelux BV Pays-Bas 100 %

Technip KTI SpA Italie 100 %

Technip Germany Allemagne 100 %

EHR Allemagne 100 %

Technip Seiffert Allemagne 100 %

IG Italie 100 %

Technip Singapour Singapour 100 %

Technip Middle East Emirats Arabes Unis 100 %

Technip Engenharia Brésil 100 %

Citex France 100 %

Eurobatch France 100 %

SNPE Ingenierie Défense France 100 %




Seal Engineering France 100 %

Technipnet BV Pays-Bas 100 %

Technip Nouvelle-Calédonie Nouvelle-Calédonie 100 %

Engineering Re Suisse 100 %

EPC-Business BV Pays-Bas 100 %

Technip Bolivar Venezuela 100 %

Technip Oil & Gas BV Pays-Bas 100 %

Technip Portugal Portugal 93,75 %

PT Technip Indonesia Indonesie 90 %

Technip Biopharm Etats Unis d’Amérique 85 %

Technip CIS Russie 70 %

Technip Tianchen Chine 60 %

TSS Dalia SNC France 45 %

Bechtel Technip Goro, LLC Etats Unis d’Amérique 50 %

BRI-Technip (Q-CHEM) Qatar 50 %

CTME FZCO Emirats Arabes Unis 50 %

SPF-TKP Omifpro SNC / SP-TKP Fertilizer France /Italie 50 %

Technip India Inde 50 %

UCI FZC (Amenam) Emirats Arabes Unis 50 %

Technip Engineering (B) Bruneï 49 %

Technip Engineering Thaïland Thaïlande 49 %

Dalia Floater Angola France 45 %

Tipiel Colombie 44,10 %

TPG (M) Malaisie 44,10 %

Technip Angola Angola 60 %

TP Saudi Arabia Arabie Saoudite 40 %

Consorcia Contrina SNC/CC(S)V France/Venezuela 34,40 %

Saibos Akogep SNC France 30 %

Madecos (TSKJ/LNG) Portugal 25 %

Nargan Iran 20 %

Inversiones DIN S.A. / DIT Harris Venezuela 20 %

Technip Offshore International Paris, France 100 %

Flexifrance Le Trait, France 100 %

Technip Offshore Nigeria ltd Lagos, Nigeria 100 %

Cofleximmo Paris, France 100 %

Technip Marine Paris, France 100 %

Angoflex S.A. Paris, France 100 %

Angoflex limitada Lobito, Angola 70 %

Coflexip Développement Paris, France 100 %

Technip Offshore N.V. Amsterdam, Pays-Bas 100 %

Technip Offshore Contracting B.V. Amsterdam, Pays-Bas 100 %

Technip Offshore Holdings Ltd. Aberdeen, Royaume-Uni 100 %

Technip Offshore UK Ltd. Aberdeen, Royaume-Uni 100 %

Technip Ships One Ltd. Aberdeen, Royaume-Uni 100 %

Technip Ships Three Ltd. Aberdeen, Royaume-Uni 100 %

Technip-Coflexip U.K. Holdings Ltd Aberdeen, Royaume-Uni 100 %

Coflexip U.K. Ltd. Aberdeen, Royaume-Uni 100 %





Perry Slingsby Systems Ltd. Aberdeen, Royaume-Uni 100 %

DUCO Ltd. Newcastle, Royaume-Uni 100 %

Genesis Oil and Gas Consultants Ltd Aberdeen, Royaume-Uni 100 %

Technip Offshore Norge AS Oslo, Norvège 100 %

Technip-Coflexip Norge AS Oslo, Norvège 100 %

Coflexip Stena Offshore AS Lysaker, Norvège 100 %

Technip-Coflexip U.S.A. Holdings Inc. Houston, Texas, Etats-Unis 100 %

Technip Offshore Contractors Inc. Houston, Texas, Etats-Unis 100 %

R.J. Brown Deepwater, Inc Houston, Texas, Etats-Unis 100 %

DUCO Inc. Houston, Texas, Etats-Unis 100 %

Coflexip Maritime Inc Houston, Texas, Etats-Unis 100 %

Technip Offshore Inc Houston, Texas, Etats-Unis 100 %

Technip Offshore Mooring Inc Houston, Texas, Etats-Unis 100 %

Deep Oil Technology Inc Houston, Texas, Etats-Unis 50 %

Genesis Oil and Gas Consultants Inc Houston, Texas, Etats-Unis 100 %

Gulf Marine Fabricators Inc Houston, Texas, Etats-Unis 100 %

Spars International Inc Houston, Texas, Etats-Unis 50 %

Perry Slingsby Systems Inc. Jupiter, Floride, Etats-Unis 100 %

Technip Offshore Canada Limited St John’s, Canada 100 %

Technip Offshore Jersey Ltd. Jersey 100 %

Coflexip Stena Offshore Mauritius Ltd. Mauritius 100 %

Flex Service N.V. Antilles Néerlandaises 100 %

Sunflex Offshore N.V. Antilles Néerlandaises 100 %

Flexone N.V. Antilles Néerlandaises 100 %

Brasflex Tubo flexiveis Ltda Rio de Janeiro, Brésil 100 %

Brasflex Overseas Inc Iles Vierges 100 %

SeaOil Marine Services Inc Iles Cayman, Antilles Anglaises 100 %

Flexibras Tubos Flexiveis Ltda Vitoria, Brésil 100 %

Technip Oceania Pty Ltd Perth, Australie 100 %

Technip CSO Australia Pty Ltd. Perth, Australie 100 %

Technip CSO Oceania Pty Ltd Perth, Australie 100 %

Technip CSO Oil and Gas Pty Ltd Perth, Australie 100 %

Genesis Oil and Gas Consultants Pty Ltd Perth, Australie 100 %

South East Asia Marine Engineering & Construction Calcutta, Inde 78,2 %

Technip Rauma Offshore OY Finlande 100 %

Mantyluoto Works OY Finlande 100 %

PI Rauma OY Finlande 50 %

Coflexip Singapore Pte Singapour 100 %

Rapport des commissaires aux comptessur les comptes consolidésExercice clos le 31 décembre 2003


Mesdames, Messieurs les actionnaires

En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons procédé au contrôledes comptes consolidés de la société Technip relatifs à l'exercice clos le 31décembre 2003, tels qu'ils sont jointsau présent rapport(*).

Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d'administration. Il nous appartient, sur la base de notreaudit, d'exprimer une opinion sur ces comptes.

I. Opinion sur les comptes consolidés

Nous avons effectué notre audit selon les normes professionnelles applicables en France ; ces normes requiè-rent la mise en oeuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes consolidésne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à examiner, par sondages, les éléments pro-bants justifiant les données contenues dans ces comptes. Il consiste également à apprécier les principescomptables suivis et les estimations significatives retenues pour l'arrêté des comptes et à apprécier leur pré-sentation d'ensemble. Nous estimons que nos contrôles fournissent une base raisonnable à l'opinion expriméeci-après.

Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard des règles et principes comptables français, régu-liers et sincères et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière, ainsi que du résultat del'ensemble constitué par les entreprises comprises dans la consolidation.

Nous mentionnerons, ainsi que l’indique la note liminaire (d) de l’annexe, que la société a décidé de faire appa-raître l’amortissement des écarts d’acquisition en dehors du résultat d’exploitation. Un reclassement similairea été opéré sur les exercices précédents présentés à titre comparatif.

II. Justification des appréciations

En application des dispositions de l'article L.225-235 du Code de commerce relatives à la justification de nosappréciations, introduites par la loi de sécurité financière du 1er août 2003 et applicables pour la première foisà cet exercice, nous portons à votre connaissance les éléments suivants :• Ainsi que l’indiquent les notes 1c) et d) de l’annexe, Technip utilise des estimations comptables significatives,

notamment dans la détermination de la marge à terminaison de chaque contrat, évaluée sur la base des der-niers éléments connus relatifs à son déroulement. Dans le cadre de notre appréciation des estimationssignificatives retenues pour l’arrêté des comptes, nous avons pris connaissance des processus mis en place parla société dans ce domaine, apprécié les données et hypothèses communiquées sur lesquelles se fondent cesestimations et comparé les estimations comptables des périodes précédentes avec les réalisations cor-respondantes.

• Comme indiqué dans la note 1h) de l’annexe, Technip réalise des tests de valeur des écarts d’acquisition enutilisant la méthode d’actualisation des flux de trésorerie futurs, déterminés à partir des plans stratégiquesétablis par la société et approuvés par la Direction. Dans le cadre de notre appréciation des estimations signi-ficatives retenues pour l’arrêté des comptes, nous avons revu les hypothèses retenues, les calculs effectuéspar la société, la cohérence des méthodes et les évaluations justifiant l’absence de perte de valeur des écartsd’acquisition au 31décembre 2003.



• Des impôts différés provenant de déficits fiscaux reportables (voir note 8 c)) sont enregistrés à l’actif du bilanconsolidé à hauteur du seul montant estimé recouvrable dans un avenir proche. Cette estimation a été fon-dée à partir des projections de résultats des filiales concernées. Dans le cadre de notre appréciation desestimations significatives retenues pour l’arrêté des comptes, nous avons examiné les hypothèses ayant conduità l’inscription à l’actif de ces impôts différés.

Nous avons procédé à l’appréciation du caractère raisonnable de ces estimations. Rappelons que, s’agissant deprévisions présentant par nature un caractère incertain, les réalisations peuvent parfois différer de manièresignificative.

Les appréciations ainsi portées sur ces éléments s’inscrivent dans le cadre de notre démarche d’audit des comp-tes consolidés de Technip au 31décembre 2003 pris dans leur ensemble et ont donc contribué à la formationde l’opinion sans réserve exprimée dans la première partie de ce rapport.

III. Vérification spécifiquePar ailleurs, nous avons également procédé à la vérification des informations données dans le rapport sur lagestion du groupe. Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec lescomptes consolidés.

Neuilly-sur-Seine et Saint-Gratien, le 2 avril 2004


BARBIER FRINAULT & AUTRES Claude CHARRONGilles Puissochet

(*) présentés en pages 79 à 117 dans le présent document de référence.


6. Note complémentaire

NOTE 1 – RAPPROCHEMENTAVEC LES NORMESCOMPTABLES AMERICAINES En raison de la cotation des actions(American Depositary Shares) deTechnip sur le NYSE, la sociétéréconcilie ses comptes avec les nor-mes comptables américaines.Technip déposera, avant fin juin2004, auprès de la “Securities andExchange Commission” (SEC) undocument “Form 20-F” reprenantles comptes consolidés au 31 déc-embre 2003 publiés en France ainsiqu'une note de réconciliation. Cedocument sera disponible dès sonenregistrement auprès de la SECsur le site internet de la société.Les principales différences relati-ves au résultat net consolidé duGroupe Technip entre les deuxréférentiels comptables, en coursd’audit à la date d’enregistrementdu présent document de référence,concernent les éléments suivants :

(a) Comptabilisation de fraisgénéraux sur certains contratsCertains contrats font l'objet, dansles comptes français, d'une valori-sation de leurs coûts intégrant desfrais généraux qui, compte tenu deleur nature, font l'objet en princi-pes américains d'un enregistrementen coût de période.

(b) Comptabilisation des coûtsrelatifs aux offres commercialesCes coûts, lorsqu'ils peuvent êtreaffectés à un contrat clé en maindont l'obtention peut être raison-nablement espérée, font l'objetd'une inscription à l'actif dans lescomptes français. Selon les princi-pes comptables américains, ces

coûts doivent être enregistrés encharge lorsqu'encourus.

(c) Comptabilisationdes opérations sur contratsen devises étrangèresDans les comptes français, ces opé-rations sont enregistrées à un coursinterne déterminé pour chaquecontrat. Les écarts de change résul-tant de la conversion des actifs etpassifs monétaires en devises étran-gères en fin d'année sur la base dutaux de clôture sont inscrits encompte de résultat, à l'exception despostes “Contrats à long terme” et“Paiements progressifs sur contratsà long terme” qui restent valorisésau taux interne. Dans les comptesaméricains, les opérations relativesà un contrat en devises étrangèressont enregistrées au taux spot. Lesécarts de change résultant de laconversion à la clôture des soldes endevises étrangères sont portés aucompte de résultat.Dans les comptes français, les per-tes ou gains latents relatifs auxinstruments financiers de couver-ture de transaction futures ne sontpas enregistrés. Dans les comptesaméricains, ces instruments finan-ciers de couverture sont traités enapplication de la norme FAS 133. Ilssont donc inscrits au bilan et leurvariation de valeur est portée soiten capitaux propres, soit en comptede résultat selon les règles applica-bles aux couvertures de flux futurs.En ce qui concerne les contratslibellés en devises étrangères etconsidérés au sens de la norme FAS 133 comme comprenant uninstrument dérivé incorporé, cesinstruments sont évalués à leurvaleur de marché et la variation estreconnue en compte de résultat.

(d) Comptabilisationdes provisions pour retraiteet avantages assimilésLes provisions pour retraite et obli-gations similaires font l’objet, dansles comptes français, d’un enregis-trement sur la base des valeursdéterminées selon les règles envigueur dans chacun des pays desfiliales concernées. Dans les comp-tes américains, les méthodes devalorisation de ces provisions ainsique les hypothèses ont fait l’objetd’une harmonisation comptable.

(e) Comptabilisationdes attributions d’optionsDans les comptes français, les actionsémises lors de l’exercice d’optionspar les employés et dirigeants sontenregistrées en augmentation decapital à la valeur du jour d’exercice.En accord avec les règles comptablesfrançaises, aucune charge n’est doncenregistrée dans le compte de résul-tat. Selon les principes américains,pour certains plans d’options, lacharge déterminée par la différenceentre la valeur de l’action au jourd’attribution de l’option et la valeurd’exercice fait l’objet d’un enregis-trement en compte de résultat defaçon étalée sur la durée du plan.

(f) Comptabilisationdes amortissementsdes écarts d'acquisitionnon affectés (goodwill)Les écarts d'acquisition relatifs auxacquisitions postérieures au 1er

juillet 2001ne font pas l'objet d'a-mortissement dans le compte derésultat américain 2001. A partirdu 1er janvier 2002, l’ensemble desécarts d’acquisition ne fait plus l’ob-jet d’amortissement dans le comptede résultat américain.



En millions d’euros Au 31 décembre

2003 2002 2001(*)

Résultat net comptes français (19,7) (29,4) 108,1

Frais généraux sur contrats 0,5 (2,6) 2,6

Coûts des offres commerciales 1,1 (2,6) 1,2

Opérations en devises sur contrats long terme (10,4) (15,6) (15,9)

Instruments dérivés (0,6) 28,1 -

Provisions pour retraites et avantages assimilés (6,2) 3,2 0,9

Plan de souscription d’options (0,1) (4,8) (9,4)

Ecart d'acquisition non affecté (goodwill) 113,7 117,8 20,5

Autres (0,7) (0,7) 0,7

97,3 122,8 0,6

Ajustements de réconciliation hors effet impôt 97,3 122,8 0,6

Effet impôt sur ajustements de réconciliation 5,1 (10,1) 4,4

Effet des instruments dérivés net d’impôt (année d’adoption) - - 1,7

Résultat net comptes américains 82,7 83,3 114,8

(*) en cours d’audit

Tableau de réconciliation


Comptes sociaux

4.3 COMPTES SOCIAUX AU 31 DECEMBRE 2003

1. NOTE LIMINAIRE

2. BILAN RÉSUMÉ AU 31 DÉCEMBRE 2003

3. COMPTE DE RÉSULTAT RÉSUMÉ AU 31 DÉCEMBRE 2003

4. TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE

5. NOTE SUR LES PRINCIPES COMPTABLES

6. NOTES FINANCIÈRES

7. TABLEAU DES FILIALES ET PARTICIPATIONS

8. RÉSULTAT FINANCIER DES CINQ DERNIERS EXERCICES

9. RAPPORT GÉNÉRAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

10. RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

CO M P T E S S O C I A U X



1. NOTE LIMINAIRELes comptes sociaux de Technipprésentés ci-dessous de manièrerésumée donnent l’essentiel de lasituation financière et du résultatdécoulant de l’activité.

L’activité de la société Technipconsiste essentiellement à détenirdes participations, à percevoir desdividendes, à centraliser et refac-turer les coûts de management etd’organisation du groupe sous formede management fees, et des coûtsspécifiques tels que les frais d’assu-rance, les dépenses informatiqueset les commissions et garanties.

Au cours du premier semestre2003, la SCI CB3, filiale à 100 % de

Technip, a cédé pour 100,2 millionsd’Euros l’immeuble dont elle étaitpropriétaire et qu’elle louait à lasociété Technip France. La SCI CB3ne sera dissoute qu’à la cessationtotale de son activité. En attendant,les titres sont dépréciés en totalité(soit 86,1millions d’Euros).

Depuis mars 2003, le groupeTechnip est locataire (par l’inter-médiaire de la société Technip) dela Tour Technip (Adria) à La Défense.

En juillet 2003, Technip a fusionnéavec la société Coflexip dont elledétenait 98,26 % du capital suite àl’acquisition de 29,7 % de cettesociété en avril 2000 et du soldelors de l’OPA/OPE de fin 2001 sur

Coflexip et Isis. Suite à cette fusion-absorption, Technip détient 100 %de la société Technip OffshoreInternational.

Courant 2003, Technip a continuéson programme de rachat d’obli-gations sur l’emprunt de type“Oceane” émis en janvier 2002,ramenant ainsi le nominal de cetemprunt de 765,3 millions d’Eurosau 1er janvier 2003 à 715,5 millionsd’Euros au 31 décembre 2003 et la prime de remboursement de90,4 à 84,5 millions d’Euros.

Les comptes sociaux completsseront disponibles au siège de laSociété.

2. BILAN RÉSUMÉ AU 31 DÉCEMBRE 2003 (AVANT AFFECTATION DU RÉSULTAT)

3. COMPTE DE RÉSULTAT RÉSUMÉ AU 31 DÉCEMBRE 2003

Note 2003 2002 2001ACTIF

Actif immobilisé 6.1 3 161,8 3 203,1 3 680,4

Autres actifs 331,0 214,8 160,8

Actif de trésorerie * 13,0 12,4 2,7

TOTAL ACTIF 3 505,8 3 430,3 3 843,9

Note 2003 2002 2001Résultat d'exploitation 1,1 (10,5) (3,4)

Résultat financier 6.5 13,1 84,4 101,6

Résultat exceptionnel 6.6 (0,1) 9,5 (1,9)

Impôts et participation 6.7 (5,8) 22,4 (0,5)

RESULTAT NET SOCIAL 8,3 105,8 95,8

Note 2003 2002 2001PASSIF

Capitaux propres (hors résultat) 1792,1 1714,9 2 063,1

Résultat de l'exercice 8,3 105,8 95,8

Provisions 6.2 49,8 40,8 36,6

Dettes financières 6.3 1611,3 1532,1 1616,9

Autres dettes 44,3 36,7 31,5

TOTAL PASSIF 3 505,8 3 430,3 3 843,9

(*) Comprend 9,7 millions d’Euros d’actions propres.



4. TABLEAUX DES FLUX DE TRÉSORERIE

En millions d’euros 31/12/03 31/12/02 31/12/01(12 mois) (12 mois) (12 mois)

FLUX D'EXPLOITATION

Résultat net 8,3 105,8 95,8

Amortissements (variation brute) 33,1 (a) 11,8 (a) 5,4 (a)

Augmentation (Diminution) des provisions 100,3 (b) 27,4 1,1

Dividendes d'autocontrôle 0,2 (11,1)

Pertes (Gains) sur cessions d'actifs 0,2 (8,4)

MARGE BRUTE D'AUTOFINANCEMENT 142,1 125,5 102,3

Valeurs d'exploitation (Besoin) (147,7) (c) (54,3) (d) (2,3)

Variation Charges à répartir (1,1) (14,6) (44,4)

Variation Auto-détention 6,4 (2,5)

Variation du besoin de fonds de roulement d'exploitation (142,4) (68,9) (49,2)

1) ENCAISSEMENTS NETS D'EXPLOITATION (0,3) 56,5 53,1

FLUX D'INVESTISEMENTS

(Acquisitions) Cessions d'actifs incorporels 0,0 (0,1) (0,1)

(Acquisitions) Cessions d'actifs corporels (12,2) 0,0 (0,1)

(Acquisitions) Cessions d'actifs financiers 6,6 21,3 (h) (998,2) (i)

2) (INVESTISSEMENTS) CESSIONS D'ACTIFS (5,6) 21,1 (998,4)

FLUX DE FINANCEMENT

Augmentation (Diminution) des dettes à C.T. (prêts filiales) 3,0 2,7 (104,3) (g)

Variation c/c Eurocash (dette CT) 55,9 9,7 135,6

Apport de trésorerie ISIS 143,0

Augmentation (Diminution) des dettes à L.T. Credit Facility 68,8 (l) (878,9) (f) 947,9 (j)(g)

Augmentation (Diminution) des dettes à L.T. Emp. Obligataire (42,7) (m) 765,3 (f)

Augmentation de capital en numéraire et Prime d'émission 0,0 12,1 10,0 (k)

Réduction de capital en numéraire et Prime d'émission (1,0) (45,4) (e)

Dividendes payés (77,1) (79,7) (50,9)

3) (REMBOURSEMENT) AUGMENTATION DES FINANCEMENTS 6,9 (71,1) 938,3

1) - 2) - 3) - FLUX DE TRESORERIE DE LA PERIODE 1,0 6,6 (6,9)

TRESORERIE D'OUVERTURE 11,8 2,6 9,5

Apport ISIS 2,6

TRESORERIE DE CLOTURE 12,8 11,8 2,6

TRESORERIE

Actif 13,0 12,4 2,7

Découverts bancaires (0,2) (0,6) (0,1)

TOTAL 12,8 11,8 2,6

(a) Dont dotation sur frais d’acquisition Coflexip 9,2 millions d’Euros en 2003, 9,4 millions d’Euros en 2002, 5,4 millions d’Euros en 2001 et amortissementprime de remboursement des obligations 16,1 millions d’Euros en 2003 et 16,8 millions d’Euros en 2002.

(b) Dont provision titres SCI CB3 suite à la cession de l’immeuble CB3 86,1 millions d’Euros.(c) La variation est due notamment au résultat de la SCI CB3 : 73,4 millions d’Euros.(d) Les principales variations proviennent d’ISIS et notamment de l’extinction de la dette Géoservices pour 70,4 millions d’euros et des dividendes à payer

pour 11,4 millions d’Euros.(e) Correspond à l’annulation des titres auto-détenus rachetés sur l’exercice excepté ceux enregistrés en VMP et affectés en stock-options. ( f) L’emprunt obligataire a permis de rembourser en partie le crédit facility, le solde a été financé par le GEIE Eurocash et par la trésorerie d’ISIS.(g) Dont tranche C du crédit facility : 75 millions d’Euros.(h) Comprend la cession des titres Novasep par ISIS avant fusion (19,8 millions d’Euros).(i) Dont acquisition 69 % Coflexip – Partie numéraire : 995 millions d’Euros.(j) Credit Facility (Financement OPA/Coflexip) = Emprunt initial 1030 millions d’Euros, remboursement de 150 millions d’Euros, augmentation de 75 millions

d’Euros pour le financement de la dette de Coflexip.(k) Hors augmentation de capital dans le cadre des OPE Coflexip et ISIS : 10 565 723 titres créés : 1 563,6 millions d’Euros.(l) Dont tranche A : 34,4 millions d’Euros et tranche B : 34,4 millions d’Euros.(m) Rachat de 293 141 obligations à 170 Euros de nominal.


5 – NOTES SUR LES PRINCIPESCOMPTABLESLes comptes sont arrêtés selon lesnormes comptables françaises envigueur. Il n’y a pas eu de change-ment de méthodes comptables aucours de l’exercice 2003.

TRANSACTIONS EN DEVISESLes transactions en devises atta-chées aux opérations financièresde la société sont traitées confor-mément aux principes comptablesactuels.A la clôture de l'exercice, les detteset créances sont converties au coursde clôture et la différence dechange qui en résulte est consta-tée en écart de conversion.Lorsque la conversion au taux declôture des dettes et des créancesfait apparaître une perte latente,une provision pour risque dechange, d’un montant égal estdotée.

TRAITEMENT COMPTABLEDES PROVISIONSSUR FILIALESLes provisions sur titres et créan-ces rattachées sont constituées dèsque la valeur de la participation estsupérieure à la quote-part détenuedans les capitaux propres ajustés,afin de tenir compte de certainsengagements souscrits par lasociété mère et des perspectivesd’évolution de la filiale.Pour les filiales les plus importan-tes, ces perspectives sont appréciéessur la base de projections de fluxfinanciers futurs, à partir des hypo-thèses les plus probables retenuespar la direction.L'ensemble des provisions constituéesen vue de couvrir les risques filialesest intégralement comptabilisé encharges financières, qu'il s'agisse dela dépréciation des participations, descréances financières rattachées, oudu complément de provision cons-titué en provision pour risque.Les abandons de créances consen-tis en faveur des filiales, pour la partcouverte par des provisions, sontcompensés dans le résultat finan-

cier avec la reprise de provision cor-respondante.Les cessions de titres, pour la partcouverte par des provisions sontcompensées dans le résultat finan-cier avec la reprise de provisioncorrespondante.

TITRES AUTO-DETENUS Les titres auto-détenus sont comp-tabilisés en valeurs mobilières deplacement.

PROVISIONS POUR RISQUESET CHARGES Les provisions pour risques et char-ges comprennent les provisions pourengagements de retraite, les provi-sions pour risques de change et laprovision pour charges diverses.Lorsque plusieurs filiales ou parte-naires sont impliqués dans uncontrat en vigueur, la complexitédes réglementations nationales oulocales des pays dans lesquels inter-vient le Groupe dans les domainesadministratifs ou fiscaux peutconduire la société mère à doterdes provisions en relation avec cesrisques.

Les principaux mouvements des immobilisations corporelles concernent les agencements consécutifs à l’amé-nagement dans la tour Adria.Les principaux mouvements des immobilisations financières concernent :• L’acquisition de 100 % des titres de la société Technip Offsore International et l’annulation des titres Coflexip

dans le cadre de la fusion-absorption de Coflexip par Technip pour un montant de 49,5 millions d’euros cor-respondant à l’augmentation de capital et à la prime de fusion.

• La dépréciation des titres de la SCI CB3 (suite à la cession de l’immeuble CB3) pour un montant net de 86,1millions d’euros.

6 – NOTES FINANCIÈRES

6.1 - Actif immobilisé

En millions d’euros Brut Amortissements Net& Provisions

31/12/2002

Immobilisations incorporelles 1,6 1,6 0,0

Immobilisations corporelles 5,7 2,8 2,9

Immobilisations financières 3 264,5 64,3 3 200,2

Total actif immobilisé au 31/12/2002 3 271,8 68,7 3 203,1

31/12/2003

Immobilisations incorporelles 1,6 1,6 0,0

Immobilisations corporelles 17,9 4,0 13,9

Immobilisations financières 3 307,4 159,5 3 147,9

Total actif immobilisé au 31/12/2003 3 326,9 165,1 3 161,8



6.2 - Tableau des valeurs mobilières de placement

6.3 - ProvisionsLes provisions à la clôture de l’exer-cice sont essentiellement constituéesde provisions pour charges diversespour un montant de 35,6 millionsd’euros, de provisions pour risques dechange d’un montant de 8,8 millionsd’euros et d’une provision pourrisques divers de 4,9 millions d’euros.

6.4 – Dettes financièresLes dettes concernent d’une partl’emprunt obligataire émis pourfinancer l’OPA sur Coflexip pour unmontant de 800 millions d’Euros(dont 84,5 millions d’Euros de primede remboursement en valeur brute)et d’autre part le compte courantavec la SNC Technip Eurocash pour731,3 millions d’Euros.

6.5 – Rémunérations verséesaux membres du Conseild’administrationLe montant des jetons de présencealloués par Technip aux membres duConseil d’Administration sur l’exer-cice 2003 représente 157 500 euros.La rémunération brute ainsi queles avantages en nature versés en2003 aux membres du Conseild’Administration se sont élevés à778 840 euros.Aucun prêt n’a été accordé auPrésident Directeur Général aucours de l’exercice.

La variation de résultat entre 2002et 2003 est essentiellement due à ladépréciation des titres de la SCI CB3(suite à la vente de l’immeuble CB3)pour 86,1 millions d’Euros et à unabandon de créance sur un comptecourant et un appel en garantieconcernant une Joint Venture danslaquelle Technip est partenaire pourun montant de 25,5 millions d’Euros.

Les revenus de participations com-prennent d’une part, les revenus desfiliales et participations présentéesen note 7 (tableau des filiales et par-ticipations) et d’autre part le résultatde la SCI CB3 et de société dédiées àla réalisation d’un contrat non men-tionnées dans le tableau des filialeset participations.

6.7 - Résultat exceptionnelCe résultat est essentiellement com-posé de la plus-value dégagée sur lacession de 26 % des titres Eurocash(0,8 millions d’Euros) et de la moins-value sur le rachat des titres deTechnip Engenharia par rapport à lacession des titres de la société KrebsEngenharia (-0,9 millions d’Euros).

6.8 - ImpôtsTechnip est tête de groupe du périmètre d’intégration fiscale. Dufait de la plus-value de cession de l’immeuble CB3 et malgré la non-taxation des dividendes (régime dessociétés mères et filiales), le résultatfiscal de Technip est bénéficiaire. Cebénéfice fiscal a été imputé sur lesrésultats fiscaux des filiales compri-

ses dans le périmètre l’intégration fis-cale. Le résultat du périmètre del’intégration fiscale est égalementbénéficiaire et conduit Technip àpayer un complément d’impôt.

L’impact sur le compte de résultatest le suivant : Technip (sous-groupe) : 31,7 millions d’EurosTechnip (tête de groupe) : -31millions d’Euros

6.9 – Réserves distribuablesLes réserves distribuables deTechnip s’élèvent approximative-ment à 300 millions d’euros, aprèsestimation des impôts dus, au 31décembre 2003, au titre du pré-compte en cas de distribution.

6.6 - Résultat financierLe résultat financier se décompose de la manière suivante :

En millions d’euros Montant Montantau 31/12/2003 au 31/12/2002

LibelléRevenus des participations 194,9 158,8

Solde des frais et produits financiers (24,8) (32,2)Pertes sur créances à caractère financier (25,5)Dotations nettes des reprises pour dépréciation des participations et valeurs mobilières de placement (95,2) (9,4)Amortissements des frais d'acquisition Coflexip (9,2) (9,4)Amortissements des frais d'émission d'Océanes (2,4) (2,2)Amortissement de la prime de remboursement des obligations (16,1) (16,9)Dotation à la provision pour risque de change (4,7) (4,1)Dotation à la provision pour risque divers (4,4)Autres 0,5 (0,2)

Résultat financier 13,1 84,4

En millions d’euros 31/12/03 31/12/02 31/12/01SICAV Monétaires 1,1 1,1 -Actions - 3,6 -Actions propres 9,7 3,2 -Provisions - (3,5) -

Total valeurs mobilières de placement 10,8 4,4 -


7- Tableau des filiales et des participations

Informations Capital Réserves Q-part Valeur comptable financières & report du

à nouveau capital Brute Netteavant detenu

affectationSociétés des résultatsA- Renseignements détaillés concernant

les participations dont la valeurbrute d'inventaire excède 1% ducapital de TECHNIP (ou dontle rôle dans le Groupe est considérécomme significatif)

1/-Filiales (plus de 50 % du capitaldétenu par TECHNIP)

TECHNIP FRANCE EUR 22 548 292 26 121010 100,00 % 42 238 744 42 238 744 6-8 Allée de l'Arche - Faubourg de l'Arche92973 PARIS LA DEFENSE CEDEXFrance

TECHNIP OFFSHORE INTERNATIONAL EUR 6 300 934 731674 302 100,00 % 2 867 000 000 2 867 000 000 6-8 Allée de l'Arche - Faubourg de l'Arche92973 PARIS LA DEFENSE CEDEXFrance

TECHNIP ITALY EUR 25 800 000 28 661204 95,30 % 20 314 164 20 314 164 68, Viale Castello della Magliana00148 ROMEItalie

TPL - TECHNOLOGIE PROGETTI LAVORI EUR 9 030 000 1872 405 95,00 % 7 044 888 7 044 888 38, Viale Castello della Magliana00148 ROMEItalie

INFRASTRUTTURE E GESTIONI EUR 258 000 807 557 95,00 % 201283 201283 75, Viale Castello della Magliana00148 ROMEItalie

TECHNIP PORTUGAL EUR 600 000 2 579 731 77,08 % 5 545 760 2 538 824 Edificio LusotecnaEstrada de Alfragide 922720-026 AMADORAPortugal

TECHNIP TPS EUR 914 694 178 482 99,94 % 152 358 152 358 24, Boulevard de l'Hôpital75005 PARIS France

TECHNIP IBERIA EUR 588 223 1435 191 99,99 % 848 519 848 519 Gran Via Carlos III - 97 J08028 BARCELONEEspagne

S.C.I. CB3 DEFENSE EUR 430 668 73 176 100,00 % 86 147 570 6-8 Allée de l'Arche - Faubourg de l'Arche92973 PARIS LA DEFENSE CEDEXFrance



135 164 317 * 642 581010 * 28 862 197 5 382 342 et garantie de réalisation sur

KEMAPCO / DAROU / EPC NANHAI / ADGASGASCO / DALIA / SIMIAN SAPPHI / EAST AREA

15 338 912 * 0 * 66 086 706 11139 980

14 268 967 * 231774 721 * 30 257 525 33 401654 et garantie de réalisation sur

QVC / SULPHUR HAWIYAH / ULG-LSGOSULPHUR RECOVERY / TAKREER /

ABQAIQ / HARADH / SABIC / QATIF GASCO / TERMOLI / RIYADH / ORYX GTL

* 0 * 2 659 539 5 568 968

* 13 018 314 * 256 412 863 444

* 5 442 108 * 41878 55 500

* 11307 118 * 831782 900 000

4 261715 * 10 035 296 * 467 339 453 176

97 577 333 983 109 * 12 859 079 * 73 389 139

Prêts et Montant * Chiffre * Résultats Dividendesavances des cautions d'affaires HT du dernier encaissés parconsentis par et avals du dernier exercice clos TechnipTechnip donnés par exercice au cours denon encore Technip écoulé l'exerciceremboursés




affectationSociétés des résultatsTECHNIP CAPITAL EUR 19 286 116 (198 805) 100,00 % 19 325 971 17 052 375 4 Rue de Genève EVEREB-1140 BRUXELLESBelgique

TECHNIP AMERICAS USD 58 000 010 (22 029 023) 100,00 %1990 Post Oak Blvd, suite 200 EUR 45 922 415 (17 441823) 53 054 445 28 176 043 77056 - 3846 HOUSTON , TEXASUSA

TECHNIP INTERNATIONAL AG CHF 5 000 000 3 078 598 99,84 %Industriestrasse 13 C , Postfach 4339 EUR 3 209 449 1976 121 3 081820 3 081820 CH 6304 ZOUGSuisse

TECHNIP EUROCASH EUR 300 000 60,00 % 180 000 180 000 6-8 Allée de l'Arche - Faubourg de l'Arche92973 PARIS LA DEFENSE CEDEXFrance

TECHNIP TIANCHEN CNY 6 630 296 20 884 426 60,00 %521Jing Jin Road EUR 634 260 1997 822 319 533 319 533 Tianjin 300400République Populaire de Chine

TECHNIP C.I.S RUB 1900 (20 315 345) 70,00 %20, rue Galernaya EUR 51 (547 615) 706 907 0 190 000 SAINT PETERSBOURGRussie

TECHNIP FAR EAST MYR 2 000 000 20 621184 100,00 %2nd Floor Wisma Inai EUR 417 415 4 303 791 31671 31671241, Jalan Tun Razak 50400 KUALA LUMPURMalaise

COFRI EUR 670 776 70 846 99,99 % 718 325 718 325 16, Rue Henri Régnault92973 PARIS LA DEFENSE CEDEXFrance

TTIL SNC EUR 38 112 367 139 60,00 % 22 867 22 867 6-8 Allée de l'Arche - Faubourg de l'Arche92973 PARIS LA DEFENSE CEDEXFrance

TECHNIP HOLDING BENELUX BV EUR 9 088 980 (13 903 969) 100,00 % 26 659 065 26 659 065 Bredewater 262700 CA ZOETERMEERPays-Bas

TECHNIP GERMANY EUR 12 800 000 0 100,00 % 100 231017 59 384 064 Theodorstrasse. 90D-40472 DUSSELDORFAllemagne

TPG UK GBP 5 000 486 909 90,00 %1st floor, Sheraton house EUR 7 094 690 847 7 877 7 877 Lower RoadCHORLEYWODD, Herts, WD3 5LHRoyaume-Uni



* 4 403 * (1998 073) 0

25 017 102 * 563 864 * (384 645)446 448 (304 549) 0

* 2 954 751 * (180 978)1896 624 (116 168) 795 773

* 0 * 3 626 554 4 526 700

* 86 677 669 * 3 183 318 8 291659 304 519 0

* 126 583 245 * (5 282 871)4 750 620 3 412 144 (142 404) 0

* 160 446 779 * (1238 634)1076 417 33 486 411 (258 512) 0

et garantie de réalisation sur CARIGALI TRITON

511483 * 0 * 37 370 66 138 et garantie de réalisation sur

DALIA

N.C. N.C. N.C.

* 0 * 14 794 967 19 308 000 garantie de réalisation sur

AMENAM

189 159 677 * 93 494 765 * 1779 076 3 311166 et garantie de réalisation sur

YEMEN LNG / BAKU / JAIRAH UAEDOLPHIN ENERGY / TPAO

* 426 * (2 444)10 296 604 (3 468) 90 000





affectationSociétés des résultatsTECHNIP OVERSEAS USD 10 000 668 554 100,00 %2nd floor, Swiss Bank BLDG EUR 7 918 529 338 10 465 10 465 East 53rd street, MARBELLARepublic of Panama

EUROBATCH EUR 38 112 (425 470) 99,72 % 0 0 6-8 Allée de l'Arche - Faubourg de l'Arche92973 PARIS LA DEFENSE CEDEXFrance

SNPE INGENIERIE DEFENSE EUR 38 112 6 072 99,96 % 38 097 38 097 6-8 Allée de l'Arche - Faubourg de l'Arche92973 PARIS LA DEFENSE CEDEXFrance

CITEX EUR 304 898 878 644 100,00 % 1219 592 1219 592 Immeuble la Soie BP 4869513 VAUX EN VELIN CEDEXFrance

SEAL ENGINEERING EUR 70 000 (49 538) 100,00 % 823 225 823 225 Centre Atria - 5, boulevard de Prague30000 NIMES France

PT TECHNIP INDONESIA IDR 9 146 000 861977 60,00 %18th Floor, Manara Bank Danamon EUR 859 81 659 123 659 123 Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. E4 No.6MEGA KUNINGAN JAKARTA 12950 Indonésie

TECHNIP NOUVELLE-CALEDONIE XPF 5 000 000 30 831175 100,00 %5, avenue Paul Doumer EUR 41900 258 365 41900 41900 B.P. 402998846 NOUMEA CEDEX Nouvelle-Calédonie

ENGINEERING RE CHF 2 100 000 420 000 100,00 %Basteiplatz, 7 EUR 1347 969 269 594 1800 000 1800 000 8001- ZURICHSuisse

2/-Participations (10 à 50 % du capitaldétenu par TECHNIP)

TPG (M) MYR 1000 000 19 552 043 30,00 %2nd Floor, Wisma Inai EUR 208 707 4 080 654 1228 587 1228 587 241, Jalan Tun Razak 50400 KUALA LUMPURMalaise

INVERSIONES DINSA VEB 1808 954 000 (104 624 475) 20,00 %Calle 1con Calle 2 - Apartado 61248 EUR 901779 (52 156) 196 751 196 751La Urbina - CARACAS 10650Venezuela

TSKJ SERVICOS DE ENGENHARIA LDA EUR 5 000 (25 648 718) 25,00 % 511 511&LNG SERVICOS E GESTAO DE PROJECTOS EUR 5 000 25,00 % 560 560 Avenida Arriaga n°77 - 4th floor9000 FUNCHALPortugal



N.C. N.C.N.C. N.C. N.C.

garantie de réalisation sur OGD II

150 317 * 1882 717 * (42 161) 0

28 157 * 7 540 442 * 573 341 720 000

* 8 968 942 * 101645 200 000

3 405 897 * 823 368 615 000

223 565 652 * (1444 168)12 935 303 20 995 (136) 0

et garantie de réalisation sur CONOCO INDONESIA

109 954 551 * (38 271457)921419 (320 715) 0

2 502 404 40 878 1606 268 26 239 0

* 520 467 337 * 1536 760 838 470 4 901439 108 625 321 320 733 0

et garantie de réalisation surEPMI UMBRELLA / LDPE 8991/ OSBL-UCC

VIETNAM PVC / EPIC / PVC KERTEH / CARIGALI TRITON / CHUNXIAO GAS

* 0 * (2 927 849)0 (1460) 0

32 993 832 N.C. N.C. N.C.et garantie de réalisation surTSKJ-NLNG TRAIN 4, 5 et 6 N.C.





affectationSociétés des résultatsCONSORCIO CONTRINA SNC EUR 7 622 28 043 346 28,00 % 2 134 2 134 6-8 Allée de l'Arche - Faubourg de l'Arche92973 PARIS LA DEFENSE CEDEXFrance

TECHNIP SAOUDI ARABIA LTD SAR 5 000 000 6 227 588 40,00 %P.O. Box 60159 EUR 1055 610 1314 780 448 962 448 962 RIYADH 11545ARABIE SAOUDITE

SPF - TKP OMIFPRO SNC EUR 50 000 1106 314 50,00 % 25 000 25 000 6-8 Allée de l'Arche - Faubourg de l'Arche92973 PARIS LA DEFENSE CEDEX France

SP TKP FERTILIZER EUR 50 000 50,00 % 25 000 25 000 Viale de Gasperi 1620097 SAN DONATO MILANESEItalie

NARGAN IRR 12 000 000 000 5 104 816 373 20,00 %285, Taleghani Avenue EUR 1147 026 406 487 946 598 5 673 274 5 673 274 15998 TEHERAN IRAN

TECHNIP ENGENHARIA BRL 10 279 240 1854 248 10,90 %Rua da gloria, 290 EUR 2 834 636 511333 340 939 340 939 7° Andar-GloriaCEP 20241- 180 RIO DE JANEIROBrésil

B- Renseignements concernant les autres filiales ou participations

1/-FILIALESa) Filiales françaises : 438 824 762 b) Filiales étrangères : 457 365 83 982

2/-PARTICIPATIONSa) Participations françaises : 122 600 122 600 b) Participations étrangères : 856 924 34 222

TOTAL GENERAL 3 248 242 617 3 088 748 105



1314 390 garantie de réalisation sur N.C. N.C. N.C.SINCOR

* 502 083 393 * 2 445 230 13 678 303 106 000 801 516 242 0

et garantie de réalisation surHARADH / ABQAIQ / SABIC / QATIF / RIYADH

37 106 465 N.C. N.C. N.C.

0

0 60 846 000 944 0 5 815 997 480 290 290

69 243 606 * (13 297 673)19 094 838 (3 667 009) 0

55 000 2 357 730 3 028 379 12 833

34 187 397 269

127 512 590



8 - Résultats financiers des cinq derniers exercices


NATURE DES INDICATIONS 31.12.1999 31.12.2000 31.12.2001 31.12.2002 31.12.2003I - SITUATION FINANCIERE EN FIN D'EXERCICE

A) - Capital social appelé 48,1 48,9 81,5 71,4 72,4non appelé - - - - -

B) - Nombre d'actions émises (a) 15 758 537 16 029 305 26 713 448 23 408 004 23 738 331

C) - Nombre de coupures d'actions émises - - - - -

D) - Nombre d'obligations convertiblesen actions - - - 4 501994 4 208 853

II - RESULTAT GLOBAL DES OPERATIONS EFFECTUEES

A) - Chiffre d'affaires hors taxes - 11,4 18,7 22,7 42,0

B) - Bénéfices avant impôts, amortissementset provisions 75,3 109,5 102,6 125,9 144,0

C) - Impôts sur les bénéfices 6,8 (4,6) 0,5 (22,4) 5,8

D) - Bénéfices après impôts, amortissementset provisions 162,6 64,0 95,7 105,8 8,3

E) - Montant des bénéfices distribués 45,9 50,9 79,7 77,1 79,4 (c)

III - RESULTAT/OPERATIONS REDUIT A UNE SEULE ACTION (en EURO)

A) - Bénéfice après impôts mais avant amortissements et provisions 4,3 7,2 3,8 6,3 5,8

B) - Bénéfice après impôts, amortissementset provisions 10,3 4,0 3,6 4,5 0,3

C) - Dividende versé à chaque action 3,0 3,3 3,3 3,3 3,3

IV - PERSONNEL (b)

A) - Nombre de salariés 3 (b) 9 9 9 9

B) - Masse salariale 4,1

(a) Ne tient pas compte des options de souscriptions ou d'achat provenant des plans d'options en cours. Les titres Technip auto-détenus qui représentent140 953 actions au 31 décembre 2003 sont classés en valeurs mobilières de placement.

(b) Après transfert des effectifs de Technip à Technip France dans le cadre de l'apport de la branche d'activité.

(c) Après prise en compte des 331 780 actions résultant de l’augmentation de capital réservée aux salariés.



9. Rapport général des commissaires aux comptes sur les comptes annuelsExercice clos le 31 décembre 2003

Mesdames, Messieurs les actionnaires

En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos assemblées générales, nous vous présentons notrerapport relatif à l'exercice clos le 31décembre 2003, sur :• le contrôle des comptes annuels de la société Technip, tels qu'ils sont joints au présent rapport(*), • la justification des appréciations,• les vérifications spécifiques et les informations prévues par la loi.

Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d'administration. Il nous appartient, sur la base de notreaudit, d'exprimer une opinion sur ces comptes.

I. Opinion sur les comptes annuelsNous avons effectué notre audit selon les normes professionnelles applicables en France ; ces normes requiè-rent la mise en oeuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes annuelsne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à examiner, par sondages, les éléments pro-bants justifiant les données contenues dans ces comptes. Il consiste également à apprécier les principescomptables suivis et les estimations significatives retenues pour l'arrêté des comptes et à apprécier leur pré-sentation d'ensemble. Nous estimons que nos contrôles fournissent une base raisonnable à l'opinion expri-mée ci-après.

Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, régulierset sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situa-tion financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.

II. Justification des appréciationsEn application des dispositions de l'article L. 225-235, 1° alinea, du Code de commerce relatives à la justifica-tion de nos appréciations, qui s'appliquent pour la première fois à cet exercice, nous portons à votre connais-sance les éléments suivants :Ainsi que l'indique la note "Traitement Comptable des Provisions sur Filiales", l'évaluation des participationsdans les filiales est effectuée en tenant compte, non seulement de la quote-part de capitaux propres qu'ellesreprésentent, mais également des perspectives de rentabilité future.

Dans le cadre de notre appréciation des estimations significatives retenues pour l'arrêté des comptes, nousavons été conduits à revoir, pour les filiales les plus importantes, les hypothèses retenues dans les projectionsdes flux financiers futurs sur lesquelles ces estimations ont été fondées et leur traduction chiffrée. Rappelonsque, s’agissant de prévisions présentant par nature un caractère incertain, les réalisations peuvent parfois dif-férer de manière significative. Nous avons procédé à l’appréciation du caractère raisonnable de ces estimations.

Les appréciations ainsi portées sur ces éléments s’inscrivent dans le cadre de notre démarche d’audit descomptes annuels pris dans leur ensemble et ont donc contribué à la formation de l’opinion sans réserve expri-mée dans la première partie de ce rapport.

III. Vérifications et informations spécifiquesNous avons également procédé, conformément aux normes professionnelles applicables en France, aux véri-fications spécifiques prévues par la loi.

Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels desinformations données dans le rapport de gestion du conseil d'administration et dans les documents adressésaux actionnaires sur la situation financière et les comptes annuels.

En application de la loi, nous nous sommes assurés que les informations relatives à l'identité des détenteursdu capital vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.

Neuilly-sur-Seine et Saint-Gratien, le 2 avril 2004Les commissaires aux comptes


(*) Les comptes annuels complets sont disponibles au siège social de la société.


10. Rapport spécial des commissaires aux comptesExercice clos le 31 décembre 2003

Mesdames, Messieurs les Actionnaires,

En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous devons vous présenter un rapport sur lesconventions réglementées dont nous avons été avisés. Il n'entre pas dans notre mission de rechercher l'exis-tence éventuelle de telles conventions.Nous vous informons qu'il ne nous a été donné avis d'aucune convention visée à l'article L. 225-38 du Codede commerce.

Neuilly-sur-Seine et Saint-Gratien, le 2 avril 2004Les commissaires aux comptes



4.4 CALENDRIER INDICATIF DES DATES DE PUBLICATION DES INFORMATIONS FINANCIÈRESLe calendrier des dates de publication des informations financières de TECHNIP présenté ci-dessous est donnéà titre indicatif. Il pourrait faire l'objet de certaines modifications.• Chiffre d'affaires 1er trimestre 2004 : 14 mai 2004• Chiffre d'affaires 2ème trimestre 2004: 15 août 2004• Chiffre d'affaires 3ème trimestre 2004 : 14 novembre 2004• Chiffre d'affaires 4ème trimestre 2004 : 15 février 2005• Etats financiers consolidés intérimaires au 30 juin 2004 : 29 juillet 2004• Comptes consolidés de l'exercice clos au 31décembre 2004 : mars 2005

4.5 PASSAGE AUX NORMESIFRSDans le cadre de l’adoption parl’Union Européenne des normescomptables internationales, toutesles sociétés européennes cotées surun marché réglementé devrontprésenter à compter du 1er janvier2005, leurs comptes consolidés enconformité avec les normes IFRS.

Pour parvenir à cette échéancedans les meilleures conditions pos-sibles, le groupe Technip a pris uncertain nombre de dispositionsdont les principales sont présen-tées ci-après : Une première phase de “diagnosticet d’analyse des normes IFRS” a étéinitiée en 2003 à l’issue de laquelleles principales divergences avec lesnormes françaises en vigueur dansle groupe ont pu être identifiées. La synthèse des travaux effectuéslors de cette première phase a étésoumise au Comité d’Audit duConseil d’administration de Techniple 16 décembre 2003.

Le calendrier de mise en œuvre desnormes IFRS au cours de l’année2004 et 2005 s’articule de la façonsuivante :• De janvier à mai 2004, la direc-

tion financière du groupe arrêterales options comptables en normesIFRS et procèdera à des simula-tions pour évaluer les impacts sur les comptes du groupe au 31 décembre 2003, établis selonles normes françaises.

• En 2004, les services financiersdu groupe produiront un doublejeu de comptes trimestriels auxnormes françaises et aux normesIFRS (non destiné à la publica-tion) pour permettre en 2005 de

publier des comptes trimestrielscomparatifs.

• A la clôture de l’exercice 2004, legroupe Technip sera en mesurede présenter dans son documentde référence les comptes conso-lidés selon le double référentiel(normes françaises et normesIFRS) accompagnés de toutes lesnotes annexes.

• Les comptes du premier trimes-tre 2005 seront établis et publiésselon le nouveau référentiel enmai 2005 et comparés avec lescomptes du premier trimestre2004 retraités.

Les principales divergences d’oreset déjà identifiées entre les normesIFRS et les principes comptablesappliqués par le groupe portent surles points suivants :

Présentation des étatsfinanciers : • Changement de format du compte

de résultat du groupe par la sup-pression des notions d’EBITDA,EBITA, EBIT. Présentation ducompte de résultat par fonctionsavec suppression de la dotation auxamortissements des immobilisa-tions.

• Compensation au bilan des paie-ments progressifs des clients avecles montants dus par le clientpour chaque phase d’avancementdu contrat (contrats à long terme).

• Présentation de l’analyse secto-rielle principale par secteursd’activité (Offshore Surf, OffshoreFloaters, Onshore Downstream etIndustries).

• Présentation de l’analyse secto-rielle secondaire par zonesgéographiques (Europe-Russie-Asie Centrale, Afrique, MoyenOrient, Asie Pacifique, Ameriqueset Navires)

Principaux impacts sur lescomptes consolidés : • Ecarts d’acquisition : l’amortisse-

ment des écarts d’acquisition estsusceptible d’être supprimé d’icile passage aux normes IFRS (IFRS3). Seule demeurera, selon IAS 36,la réalisation de tests de valeurspour les actifs y compris le good-will.

• OCEANE : comptabilisation del’emprunt Oceane en distinguantune composante “dette” et unecomposante “fonds propres”, defaçon rétrospective.

• Opérations en devises étrangères :comptabilisation des transactionsau cours spot et comptabilisationau bilan des instruments de cou-verture.

• L’application d’IAS 19 sur les provi-sions pour retraite et avantagesassimilés devrait avoir un impactsignificatif sur les capitaux propreslors de la première adoption desnormes IFRS.


V. RESPONSABLE DU PRÉSENT DOCUMENT ET RESPONSABLEDU CONTRÔLE DES COMPTES

5.1RESPONSABLE DU PRÉSENT DOCUMENTDaniel Valot, Président Directeur Général de TECHNIP.

5.2 ATTESTATION DU RESPONSABLE DU PRÉSENT DOCUMENT“A notre connaissance, les donnéesdu présent document sont confor-mes à la réalité. Elles comprennenttoutes les informations nécessairesaux investisseurs pour fonder leurjugement sur le patrimoine, l'acti-vité, la situation financière, lesrésultats et les perspectives deTECHNIP et de ses filiales ; elles necomportent pas d'omission denature à en altérer la portée”.

Daniel VALOTPrésident Directeur Général

5.3 RESPONSABLES DUCONTRÔLE DES COMPTES

5.3.1 Commissairesaux comptes titulairesCabinet Barbier Frinault & Autres- Réseau Ernst & Young, représentépar Gilles Puissochet 41, rue Ybry - 92567 Neuilly-sur-Seine CedexDate du premier mandat : 1986(renouvelé par l'assemblée géné-rale ordinaire des actionnaires du30 avril 1998 ).Date d'expiration du mandat encours : à l'issue de l'assemblée géné-rale des actionnaires appelée àstatuer sur les comptes de l'exer-cice clos le 31décembre 2003.Il est proposé à cette assemblée deprocéder au renouvellement dumandat du cabinet Barbier Frinaultet Autres, pour une durée de 6 ansqui expirera à l’issue de la réunionde l’Assemblée Générale appelée àstatuer sur les comptes de l’exer-cice 2009.

Claude Charron2, place de la Gare - 95210 Saint-Gratien.Date du premier mandat : 1996(renouvelé par l'assemblée géné-rale ordinaire des actionnaires du30 avril 1998).Date d'expiration du mandat encours : à l'issue de l'assemblée géné-rale des actionnaires appelée àstatuer sur les comptes de l'exer-cice clos le 31décembre 2003.Il est proposé à cette assemblée denommer le cabinet PriceWaterhouse-Coopers Audit, commissaire auxcomptes titulaire pour une duréede 6 ans qui expirera à l’issue de laréunion de l’Assemblée Généraleappelée à statuer sur les comptesde l’exercice 2009, en remplace-ment de M. Claude Charron, quin’est pas candidat au renouvelle-ment de son mandat.

5.3.2 Commissaires aux comptes suppléantsChristian Chochon 41, rue Ybry - 92567 Neuilly-sur-Seine CedexDate du premier mandat : 2004, àla suite de la démission de M. GillesPuissochet.Date d'expiration du mandat encours : à l'issue de l'assemblée géné-rale des actionnaires appelée àstatuer sur les comptes de l'exer-cice clos le 31décembre 2003.Il est proposé à cette assemblée deprocéder au renouvellement dumandat de M. Christian Chochon,pour une durée de 6 ans qui expi-rera à l’issue de la réunion del’Assemblée Générale appelée à sta-tuer sur les comptes de l’exercice2009.

Laurent Levesque – 66, rue Caumartin – 75009 ParisDate du premier mandat : 1996(renouvelé par l’assemblée géné-rale ordinaire des actionnaires du30 avril 1998).Date d'expiration du mandat encours : à l'issue de l'assemblée géné-rale des actionnaires appelée àstatuer sur les comptes de l'exer-cice clos le 31décembre 2003.Il est proposé à cette assemblée denommer M. Yves Nicolas, commissaireaux comptes suppléant pour unedurée de 6 ans qui expirera à l’issue dela réunion de l’Assemblée Généraleappelée à statuer sur les comptes del’exercice 2009, en remplacement deM. Laurent Levesque, qui n’est pas can-didat au renouvellement de sonmandat.

R E S P O N S A B L E D U P R É S E N T D O C U M E N T E T R E S P O N S A B L E D U CO N T R Ô L E D E S CO M P T E S


5.3.3 Attestation des commissaires aux comptes


Commissaire aux Comptes Commissaire aux ComptesMembre de la Compagnie de Versailles Membre de la Compagnie de Versailles

41, rue Ybry 2, place de la Gare92576 Neuilly-sur-Seine Cedex 95210 Saint-Gratien

En notre qualité de commissaires aux comptes de la société TECHNIP et en application du règlement COB 98-01, nous avons procédé, conformément aux normes professionnelles applicables en France, à la vérificationdes informations relatives à la société TECHNIP portant sur la situation financière et les comptes historiquesdonnées dans le présent document de référence.

Ce document de référence a été établi sous la responsabilité du Président de la société TECHNIP. Il nous appartientd'émettre un avis sur la sincérité des informations qu'il contient portant sur la situation financière et les comptes.

Nos diligences ont consisté, conformément aux normes professionnelles applicables en France, à apprécier lasincérité des informations portant sur la situation financière et les comptes, et à vérifier leur concordance avecles comptes ayant fait l'objet d'un rapport. Elles ont également consisté à lire les autres informations conte-nues dans le document de référence, afin d'identifier, le cas échéant, les incohérences significatives avec lesinformations portant sur la situation financière et les comptes, et de signaler les informations manifestementerronées que nous aurions relevées sur la base de notre connaissance générale de la société acquise dans lecadre de notre mission.

S'agissant des données prévisionnelles isolées résultant d'un processus d'élaboration structuré (chiffre d'affai-res et résultat opérationnel “EBITA” et le résultat net avant dotations aux amortissements des écarts d'acquisitionpour l'année 2004, mentionnés au paragraphe “1.4 PERSPECTIVES DU GROUPE TECHNIP”), cette lecture a prisen compte les hypothèses retenues par les dirigeants et leur traduction chiffrée. Nous rappelons que ces infor-mations présentant par nature un caractère incertain, les réalisations peuvent différer, parfois de manièresignificative, des informations prévisionnelles présentées. S'agissant des autres informations prévisionnelles, cel-les-ci constituent des objectifs présentés par les dirigeants, au sens des normes de la profession.

Les comptes annuels et consolidés des exercices clos les 31décembre 2001et 2002 arrêtés par le directoire dela société TECHNIP-COFLEXIP ont fait l'objet d'un audit par nos soins selon les normes de la profession appli-cables en France. Ils ont été certifiés sans réserve. Ces comptes comportent les observations suivantes qui neremettent pas en cause l'opinion exprimée sur ces comptes :

• concernant les comptes annuels clos le 31décembre 2001et les comptes consolidés clos le 31décembre 2001et 2002, mention que ces comptes ne sont pas directement comparables avec ceux des exercices précédents enraison des mouvements significatifs dans le portefeuille-titres pour les comptes sociaux et dans le périmètre deconsolidation pour les comptes consolidés, résultant de la prise de contrôle de Coflexip sur l'exercice 2001,

• concernant les comptes consolidés clos le 31 décembre 2001, mention que le compte de résultat consolidéprésenté adopte dorénavant une présentation des charges d'exploitation par destination afin de se confor-mer à la pratique internationale et mention du retraitement correspondant de l'exercice précédent.

Les comptes annuels et consolidés de l'exercice clos le 31décembre 2003, arrêtés par le conseil d'administra-tion de la société TECHNIP (nouvelle dénomination) ont également fait l'objet d'un audit par nos soins selonles normes de la profession applicables en France et ont été certifiés sans réserve.

Nous avons mentionné, ainsi que l’indique la note liminaire (d) de l’annexe des comptes consolidés de l’exer-cice clos le 31décembre 2003, que la société a décidé de faire apparaître l’amortissement des écarts d’acquisitionen dehors du résultat d’exploitation. Un reclassement similaire a été opéré sur les exercices précédents pré-sentés à titre comparatif.

En application des dispositions de l'article L. 225-235 du Code de commerce, introduites par la loi de sécuritéfinancière du 1er août 2003 et applicables pour la première fois à cet exercice, nous avons également mentionnédans nos rapports la justification suivante de nos appréciations :


i) Au titre des comptes annuels :

Ainsi que l'indique la note “Traitement Comptable des Provisions sur Filiales”, l'évaluation des participationsdans les filiales est effectuée en tenant compte, non seulement de la quote-part de capitaux propres qu'ellesreprésentent, mais également des perspectives de rentabilité future.

Dans le cadre de notre appréciation des estimations significatives retenues pour l'arrêté des comptes, nousavons été conduits à revoir, pour les filiales les plus importantes, les hypothèses retenues dans les projectionsdes flux financiers futurs sur lesquelles ces estimations ont été fondées et leur traduction chiffrée. Rappelonsque, s’agissant de prévisions présentant par nature un caractère incertain, les réalisations peuvent parfois dif-férer de manière significative. Nous avons procédé à l’appréciation du caractère raisonnable de ces estimations.

Les appréciations ainsi portées sur ces éléments s’inscrivent dans le cadre de notre démarche d’audit des comp-tes annuels pris dans leur ensemble et ont donc contribué à la formation de l’opinion sans réserve expriméedans la première partie de ce rapport.

ii) Au titre des comptes consolidés :

• Ainsi que l’indiquent les notes 1c) et d) de l’annexe, Technip utilise des estimations comptables significatives,notamment dans la détermination de la marge à terminaison de chaque contrat, évaluée sur la base des der-niers éléments connus relatifs à son déroulement. Dans le cadre de notre appréciation des estimationssignificatives retenues pour l’arrêté des comptes, nous avons pris connaissance des processus mis en place parla société dans ce domaine, apprécié les données et hypothèses communiquées sur lesquelles se fondent cesestimations et comparé les estimations comptables des périodes précédentes avec les réalisations cor-respondantes.

• Comme indiqué dans la note 1h) de l’annexe, Technip réalise des tests de valeur des écarts d’acquisition enutilisant la méthode d’actualisation des flux de trésorerie futurs, déterminés à partir des plans stratégiquesétablis par la société et approuvés par la Direction. Dans le cadre de notre appréciation des estimations signi-ficatives retenues pour l’arrêté des comptes, nous avons revu les hypothèses retenues, les calculs effectuéspar la société, la cohérence des méthodes et les évaluations justifiant l’absence de perte de valeur des écartsd’acquisition au 31décembre 2003.

• Des impôts différés provenant de déficits fiscaux reportables (voir note 8 c) sont enregistrés à l’actif du bilanconsolidé à hauteur du seul montant estimé recouvrable dans un avenir proche. Cette estimation a été fon-dée à partir des projections de résultats des filiales concernées. Dans le cadre de notre appréciation desestimations significatives retenues pour l’arrêté des comptes, nous avons examiné les hypothèses ayant conduità l’inscription à l’actif de ces impôts différés.

Nous avons procédé à l’appréciation du caractère raisonnable de ces estimations. Rappelons que, s’agissant de pré-visions présentant par nature un caractère incertain, les réalisations peuvent parfois différer de manière significative.

Les appréciations ainsi portées sur ces éléments s’inscrivent dans le cadre de notre démarche d’audit des comp-tes consolidés de Technip au 31décembre 2003 pris dans leur ensemble et ont donc contribué à la formationde l’opinion sans réserve exprimée dans la première partie de ce rapport.

Sur la base de ces diligences, nous n'avons pas d'observations à formuler sur la sincérité des informations por-tant sur la situation financière et les comptes, présentées dans le présent document de référence.

Neuilly-sur-Seine et Saint-Gratien, le 8 Avril 2004


BARBIER FRINAULT & AUTRES Claude CHARRONGilles PUISSOCHET

Le présent document de référence inclut, en section 3.8, le rapport des commissaires aux comptes établi enapplication du dernier alinea de l’article L225-235 du Code de commerce sur le rapport du Président de lasociété, pour ce qui concerne les procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement del’information comptable et financière.

R E S P O N S A B L E D U P R É S E N T D O C U M E N T E T R E S P O N S A B L E D U CO N T R Ô L E D E S CO M P T E S


5.3.4 Rémunération des commissaires aux compteset des membres de leurs réseaux pris en charge par le Groupe

5.4 RESPONSABLE DE L’INFORMATIONMonsieur Patrick Picard, Secrétaire GénéralTECHNIP92973 Paris La Défense CedexTéléphone : 0147 78 30 86Télécopie : 0147 78 20 90e-mail : [email protected]

En K Euros Réseau Ernst & Young Claude Charron

Montant % Montant %

2003 2002 2003 2002 2003 2002 2003 2002Audit

- Commissariat aux comptes, certifications, 3.581 3.583 71% 72 % 120 81 100 % 100 %examen des comptes individuels et consolidés

- Missions accessoires

sous-total 3.581 3.583 71 % 72 % 120 81 100 % 100 %

Autres Prestations

- Juridique et fiscal 1.411 1.388 29 % 28 % - - - -

sous-total 1.411 1.388 29 % 28 % - - - -

TOTAL 4.992 4.971 100 % 100 % 120 81 100 % 100 %

Annexe : texte des résolutions proposées à l’assembléegénérale mixte du 21 avril 2004

Relevant de l’assembléegenerale ordinairePremière résolution :Approbation des comptesannuels de l’exercice clos au 31 décembre 2003L’Assemblée Générale, statuant auxconditions de quorum et de majo-rité requises pour les assembléesordinaires, connaissance prise :• du rapport du Conseil d’Adminis-

tration sur l'activité et la situationde la Société pendant l'exercice2003,

• du rapport des Commissaires auxComptes sur l'exécution de leurmission au cours de cet exercice,

• des explications complémentairesfournies verbalement,

approuve les comptes annuels del'exercice clos au 31décembre 2003tels qu'ils lui ont été présentés etqui font apparaître un bénéfice net de 8.298.133,22 euros. Elleapprouve également les opérationstraduites dans ces comptes ou résu-mées dans ces rapports

Deuxième résolution :Affectation du résultat del’exercice clos au 31 décembre2003, fixation du dividende et dela date de mise en paiementL’Assemblée Générale, statuant auxconditions de quorum et de majo-rité requises pour les assembléesordinaires, • constate que le bénéfice de l’exer-

cice clos au 31 décembre 2003s’élève à 8.298.133,22 euros,

• constate qu’il n’y a pas lieu dedoter la réserve légale qui atteintdéjà le dixième du capital social,

• constate que le bénéfice distribua-ble s’établit à 87.522.313,72 euroscompte tenu du report à nouveaudisponible de 79.224.180,50 euros.

Sur la base des 23.738.331 actionscomposant le capital au 31décem-bre 2003, augmentées des actionscréées dans le cadre de l’augmen-tation de capital réservée auxsalariés, l'Assemblée Généraledécide d'affecter au dividende lasomme de 79.430.818,50 euros, soitun dividende net de 3,30 euros par

action avant avoir fiscal. Le divi-dende par action, avec un avoirfiscal de 1,65 euro, s'élève à 4,95euros, pour les actionnaires per-sonnes physiques ou moralesbénéficiant d'un avoir fiscal au tauxde 50 %. Les actions autodétenuesau jour de la mise en paiement dudividende seront exclues du béné-fice de cette distribution.

Ce dividende sera mis en paiementle 3 mai 2004 en numéraire.

L'Assemblée Générale constatel'existence d'un solde s'élevant à8.091.495,22 euros qu'elle décided'inscrire au poste “Report àNouveau” qui se trouve ainsi portéau montant de 8.091.495,22 euros.

L’Assemblée Générale rappelle, enoutre, qu’au titre des trois derniersexercices le montant des dividen-des et de l'avoir fiscal correspondant(sur la base d'un avoir fiscal au tauxde 50 % pour les personnes phy-siques ou morales en bénéficiant)ont été les suivants :

Troisième résolution :Approbation des comptesconsolidés de l’exercice clos au31 décembre 2003L’Assemblée Générale, statuant auxconditions de quorum et de majo-rité requises pour les assembléesordinaires, connaissance prise :• du rapport du Conseil d’Adminis-tration sur l'activité et la situationdu Groupe pendant l'exercice 2003,• du rapport des Commissaires

aux Comptes sur les comptesconsolidés,

• des explications complémentai-res fournies verbalement,

approuve les comptes consolidésde l'exercice clos au 31 décembre

2003 tels qu'ils sont présentés ainsique les opérations traduites dansces comptes ou résumées dans cesrapports.

Quatrième résolution : Rapportspécial des Commissaires auxComptes sur les conventionsréglementées visées aux articlesL.225-38 et suivants du Code decommerce et approbationdesdites conventionsL’Assemblée Générale, statuant auxconditions de quorum et de majo-rité requises pour les assembléesordinaires, connaissance prise : • du rapport spécial des Commissaires

aux Comptes sur les conventions

visées aux articles L. 225-38 et sui-vants du Code de Commerce,approuve les conventions viséesdans ce rapport conclues au coursde l’exercice ainsi que les conven-tions autorisées et concluesantérieurement, dont l’exécutions’est poursuivie au cours de l’exer-cice clos le 31décembre 2003.

Cinquième résolution : Quitusaux membres du Directoire etaux Administrateurs L’Assemblée Générale, statuant auxconditions de quorum et de majo-rité requises pour les assembléesordinaires, donne aux membres duDirectoire et aux Administrateurs


Exercice Dividende par action Avoir fiscal par actionen euros en euros

2000 3,30 € 1,65 €

2001 3,30 € 1,65 €

2002 3,30 € 1,65 €

A N N E X E : T E X T E D E S R E S O L U T I O N S P R O P O S E E S A L ’ A S S E M B L E E G E N E R A L E M I X T E D U 21 AV R I L 2 0 0 4


quitus de l’exécution de leur man-dat pour l'exercice clos au 31décembre 2003.

Sixième résolution : Jetons de présenceL’Assemblée Générale, statuant auxconditions de quorum et de majo-rité requises pour les assembléesordinaires, décide de fixer à lasomme de 250.000 euros les jetonsde présence pouvant être allouésau Conseil d’Administration pourla totalité de l’exercice 2004, ainsique pour les trois exercices suivants,à moins qu’une nouvelle décisionde l’assemblée ne vienne ultérieu-rement modifier ces chiffres,donne tous pouvoirs au Conseild’Administration aux fins d’allouer,en tout ou partie et selon les moda-lités qu’il fixera, ces jetons deprésence.

La présente résolution prive d’ef-fet l’autorisation conférée auConseil d’Administration parl’Assemblée Générale Mixte du 11avril 2003 en sa dix-neuvième réso-lution.

Septième résolution : Mandat d’un Commissaire aux Comptes titulaireL’Assemblée Générale, statuant auxconditions de quorum et de majo-rité requises pour les assembléesordinaires, constatant que le mandat deCommissaire aux Comptes titulairedu Cabinet BARBIER, FRINAULT etAUTRES vient ce jour à expiration, renouvelle son mandat pour unepériode de six ans qui expirera à l’is-sue de la réunion de l’AssembléeGénérale appelée à statuer sur lescomptes de l’exercice 2009.

Huitième résolution : Mandat d’un Commissaire aux Comptes titulaireL’Assemblée Générale, statuant auxconditions de quorum et de majo-rité requises pour les assembléesordinaires, décide de nommer le Cabinet PRI-CEWATERHOUSECOOPERS en qualitéde Commissaire aux Comptes titu-laire pour une période de six ans, quiexpirera à l’issue de la réunion de

l’Assemblée Générale appelée à sta-tuer sur les comptes de l’exercice2009, en remplacement de M.Claude CHARRON dont le mandatvient ce jour à expiration.

Neuvième résolution : Mandatd’un Commissaire aux ComptessuppléantL’Assemblée Générale, statuant auxconditions de quorum et de majo-rité requises pour les assembléesordinaires, constatant que le mandat de Com-missaire aux Comptes suppléant du Cabinet BARBIER, FRINAULT et AUTRES, de M. Christian CHOCHON vient ce jour à expira-tion, renouvelle son mandat pourune période de six ans qui expireraà l’issue de la réunion de l’AssembléeGénérale appelée à statuer sur lescomptes de l’exercice 2009.

Dixième résolution : Mandatd’un Commissaire aux ComptessuppléantL’Assemblée Générale, statuant auxconditions de quorum et de majo-rité requises pour les assembléesordinaires,décide de nommer M. Yves NICO-LAS en qualité de Commissaire auxComptes suppléant pour unepériode de six ans qui expirera à l’is-sue de la réunion de l’AssembléeGénérale appelée à statuer sur lescomptes de l’exercice 2009, enremplacement de M. LaurentLEVESQUE dont le mandat vient cejour à expiration,

Onzième résolution : Achat parla Société de ses propres actionsL'Assemblée Générale, statuant auxconditions de quorum et de majo-rité requises pour les assembléesordinaires, connaissance prise :• du rapport du Conseil d’Adminis-

tration,• des éléments figurant dans la

note d’information visée parl’Autorité des Marchés Financiers,autorise le Conseil d’Adminis-tration, conformément auxdispositions de l’article L.225-209du Code de commerce, à acquérirun nombre d’actions représentantjusqu’à 10 % du nombre des actionscomposant le capital social.

L’Assemblée décide que ces achatspourront être réalisés, par ordre depriorité décroissante en vue :• soit de régulariser les cours de l’ac-

tion par intervention systématiqueen contre-tendance sur le marché,

• soit d’achats et ventes en fonc-tion des situations de marché,

• soit de l’attribution d’actions dansle cadre de la participation dessalariés aux fruits de l’expansion,ou de toute autre forme d’épar-gne salariée,

• soit de l’attribution d’options d’a-chat aux salariés de la sociétéet/ou de son groupe,

• soit de la remise d’actions à titrede paiement ou d’échange dansle cadre d’opérations de crois-sance externe,

• soit leur annulation,• soit encore dans le cadre d’une

politique de gestion patrimonialeet financière.

L’acquisition, la cession, le transfertou l’échange des actions pourrontêtre effectués par tous moyens,notamment sur le marché ou degré à gré et, le cas échéant, via desinstruments financiers dérivés(options, bons négociables …) et àtout moment dans le respect de laréglementation en vigueur.

L’Assemblée fixe à 150 euros paraction le prix maximum d’achat età 75 euros par action le prix mini-mum de vente. Elle donne pouvoirau Conseil d’Administration d’a-juster les prix d’achat et de ventesus-visés afin de tenir compte del’incidence de ces opérations, encas d’augmentation de capital parincorporation de réserves par attri-bution gratuite d’actions, demodification de la valeur nominalede l’action, d’un regroupement d’ac-tions ou de toute autre opérationportant sur le capital social.

L’Assemblée, en vue d’assurer l’exécution de cette autorisation,donne tous pouvoirs au Conseild’Administration, avec faculté desous-délégation, à l’effet de :• passer tous ordres de bourse,

conclure tous accords en vue,notamment, de la tenue des regis-tres des achats et ventes d’actions,


• effectuer toutes déclarations etformalités auprès de l’Autoritédes Marchés Financiers ou de toutautre organisme,

• procéder, en cas de rachat par lasociété de ses propres actions àun prix supérieur au cours debourse, aux ajustements néces-saires du nombre d’actions queles bons de souscription d’actions,les options de souscription d’ac-tions et tout autre titre donnantaccès au capital de la société encirculation permettent d’obtenir,

• remplir toutes autres formalitéset, de manière générale, faire cequi sera nécessaire.

La présente autorisation est don-née pour une durée maximum dedix-huit mois à compter de la pré-sente Assemblée. Elle pourra êtreutilisée y compris en période d’of-fre publique d’achat et/ou d’échangeet dans les limites que pourrait permettre la réglementation envigueur.

Le Conseil d’Administration don-nera aux actionnaires dans sonrapport à l’Assemblée Généraleannuelle les informations relativesaux achats d’actions et cessions ainsiréalisés.

Relevant de l’assembléegénérale extraordinaireDouzième résolution : Mise à jour des statuts de la Société au regard notamment de certaines dispositions de la loin° 2003-706 du 1er août 2003

L’Assemblée Générale statuant auxconditions de quorum et de majo-rité requises par les assembléesextraordinaires, connaissance prise :• du rapport du Conseil d’Adminis-tration,décide de mettre à jour les statutsde la Société au regard, notammentdes dispositions de la loi n° 2003-706du 1er août 2003, dite “de sécuritéfinancière” tels que présentéscomme suit :


TECHNIPSociété Anonyme au Capital de 73.413.838,55 euros

6-8 allée de l’ArcheFaubourg de l’Arche – ZAC Danton

92400 COURBEVOIE

R.C.S. NANTERRE B 589.803.261

STATUTS


Sommaire

S O M M A I R E


Titre I Forme – Dénomination – Objet – Siège – DuréeARTICLE 1 Forme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ARTICLE 2 Dénomination . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ARTICLE 3 Objet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ARTICLE 4 Siège social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ARTICLE 5 Durée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Titre II Capital social – ActionsARTICLE 6 Capital social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ARTICLE 7 Libération des actions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ARTICLE 8 Intérêts sur paiements tardifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ARTICLE 9 Forme et transmission des actions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ARTICLE 10 Indivisibilité des actions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ARTICLE 11 Droits et obligations attaches aux actions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ARTICLE 12 Droit de vote double . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ARTICLE 13 Identification des actionnaires – déclaration de franchissement de seuil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Titre III Administration de la sociétéARTICLE 14 Composition du conseil d’administration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ARTICLE 15 Présidence du conseil d’administration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ARTICLE 16 Délibérations du conseil d’administration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ARTICLE 17 Pouvoirs du conseil d’administration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ARTICLE 18 Direction générale de la société . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ARTICLE 19 Directeur général et directeurs généraux délégués . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ARTICLE 20 Comités – règlement intérieur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ARTICLE 21 Conventions réglementées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ARTICLE 22 Rémunération des administrateurs et de la direction générale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Titre IV Assemblées généralesARTICLE 23 Règles générales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Titre V Commissaires aux comptesARTICLE 24 Commissaires aux comptes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Titre VI Inventaires – Bénéfices – Fonds de réserve – Répartition des bénéficesARTICLE 25 Exercice social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ARTICLE 26 Comptes annuels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ARTICLE 27 Répartition des bénéfices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ARTICLE 28 Paiement des dividendes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Titre VII Dissolution – LiquidationARTICLE 29 Dissolution – liquidation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Titre VIII ContestationsARTICLE 30 Contestations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


TITRE IForme – Dénomination –Objet – Siège – Durée

ARTICLE 1 – FORMELa Société est constituée sous laforme d’une société anonyme etest régie par les dispositions du LivreDeuxième du code de commerce,du décret n°67-236 du 23 mars1967, des lois en vigueur sur lessociétés anonymes, et par les pré-sents statuts.

ARTICLE 2 – DÉNOMINATION La Société a pour dénomination :TECHNIP

Sur tous les actes et documentsémanant de la Société et destinésaux tiers, la dénomination socialedoit être immédiatement précé-dée ou suivie des mots “sociétéanonyme” ou “S.A.”, de l’énoncia-tion du montant du capital social,du lieu et du numéro d’immatri-culation de la Société au registredu commerce et des sociétés.

ARTICLE 3 – OBJETLa Société a pour objet en tous pays : Les études et services d’ingénierieet la réalisation d’installations indus-trielles complexes, notammentdans le domaine des hydrocarbu-res ainsi que dans tous secteursindustriels, notamment la chimieet les sciences de la vie.

La conception, la fabrication, l’a-chat, la vente, la construction,l’assemblage et l’installation dematériaux, produits, équipementset systèmes destinés à de tellesinstallations, notamment de sup-ports fixes ou flottants et deconduites pour les développementsdes champs pétroliers en mer.

La fourniture de tous services liésà ces produits, équipements etinstallations.

Le développement et la mise aupoint de tous procédés et produitspour l’utilisation pratique sur leplan industriel des résultats desétudes effectuées par la Société ou

par toute autre personne, physiqueou morale.

Le dépôt, l’acquisition, l’obtention,l’exploitation directe ou indirecte,la cession ou la vente de toutesmarques de fabrique, de tous pro-cédés de fabrication, de tous brevetset licences de brevets.

La participation directe ou indi-recte de la Société dans touteopération de cette nature soit parvoie de création de sociétés, d’ap-ports des sociétés déjà existantes,de fusion avec elles, de cession àdes sociétés de tout ou partie deses biens ou droits immobiliers etmobiliers, de souscriptions, achatset ventes de titres et droits sociaux,de commandites, d’avances, de prêtsou autrement.

La prise de participations par tousmoyens et sous quelque forme quece soit, dans des sociétés et entre-prises industrielles, commerciales,financières et immobilières, fran-çaises ou étrangères qu’elle qu’ensoit la forme juridique, la gestionet, le cas échéant, l’aliénation deces participations.

Généralement, toutes opérations,commerciales, financières, indus-trielles ou civiles, mobilières ouimmobilières, accomplies pour sonpropre compte ou pour compte detiers, se rattachant directement ouindirectement à l’un des objets sus-énoncés et à tous objets similairessemblables ou connexes, et plusgénéralement toutes opérationsfacilitant ou concourant à la réali-sation de ces objets.

ARTICLE 4 – SIEGE SOCIALLe siège social est situé à :6-8 allée de l’ArcheFaubourg de l’Arche – ZAC Danton92400 COURBEVOIE

Il peut être transféré dans toutendroit du département des Hauts-de-Seine ou dans tout endroit d’undépartement limitrophe des Hauts-de-Seine par décision du Conseild'Administration sous réserve deratification de cette décision par laprochaine Assemblée Générale

Ordinaire et partout ailleurs pardécision de l'Assemblée GénéraleExtraordinaire des actionnaires.

ARTICLE 5 – DUREELa durée de la Société est fixée àquatre-vingt-dix-neuf ans à comp-ter du 21 avril 1958. Sauf cas dedissolution anticipée ou de proro-gation prévus par les présentsstatuts, elle se terminera donc le20 avril 2057.

Un an au moins avant la date d’ex-piration de la Société, le Conseild’Administration convoqueral’Assemblée Générale Extraordinairedes actionnaires à l’effet de statuersur la prorogation de la Société.

TITRE IICapital social - Actions

ARTICLE 6 – CAPITAL SOCIALLe capital social est fixé à la sommede 73.413.838,55 euros. Il est diviséen 24.070.111 actions, toutes demême catégorie et entièrementlibérées.

ARTICLE 7 – LIBERATION DES ACTIONS Le montant des actions à souscrirecontre espèces est payable soit ausiège social, soit en tout autreendroit indiqué à cet effet.

Le Conseil d’Administration pourraautoriser tout versement anticipéet accepter toute libération parcompensation avec des créancesliquides et exigibles sur la Société.

ARTICLE 8 – INTERETS SUR PAIEMENTS TARDIFSTout versement en retard porteintérêts de plein droit en faveur dela Société à un taux de 3 % au-des-sus de l’EURIBOR (ou tout indicequi s’y substituerait) à trois moisavec un minimum de 7 % à comp-ter de la date de l’exigibilité, calculésjour par jour, et sans qu’il soitbesoin de procéder à une forma-lité quelconque, sans préjudice del’action personnelle que la Sociétépeut exercer contre l’actionnairedéfaillant et des mesures d’exécu-tion forcée prévue par la loi.


ARTICLE 9 – FORME ETTRANSMISSION DES ACTIONSLes actions sont nominatives ou auporteur au choix de l’actionnaire.Elles donnent lieu à une inscrip-tion en compte dans les conditionset selon les modalités prévues parla loi.

Elles sont librement négociablessous réserves des dispositions légis-latives et réglementaires. Elles setransmettent par virement decompte à compte.

ARTICLE 10 – INDIVISIBILITÉ DES ACTIONSLes actions sont indivisibles à l’é-gard de la Société.

Les copropriétaires d’actions indivi-ses sont représentés aux AssembléesGénérales par l’un d’eux ou par unmandataire unique. En cas de dés-accord, le mandataire est désigné enjustice à la requête du coproprié-taire le plus diligent.

Le droit de vote attaché à l’actionou aux actions indivise(s) appartientà l’usufruitier lors des AssembléesGénérales Ordinaires et au nu-pro-priétaire lors des AssembléesGénérales Extraordinaires.

ARTICLE 11 – DROITS ETOBLIGATIONS ATTACHES AUX ACTIONSChaque action donne droit, dans lapropriété de l’actif social, dans lepartage des bénéfices et dans leboni de liquidation, à une part pro-portionnelle à la fraction du capitalqu’elle représente.

Les actionnaires ne sont engagésque jusqu’à concurrence du mon-tant de leurs apports.

La propriété d’une action emportede plein droit adhésion aux statutsde la Société et aux décisions del’Assemblée Générale.

Les droits et obligations attachés àchaque action suivent le titre dansquelques mains qu’il passe.

Chaque fois qu’il sera nécessaire deposséder plusieurs titres pour exer-

cer un droit quelconque, notammenten cas d’échange, de regroupementou d’attribution de titres, ou à la suited’une augmentation ou d’une réduc-tion de capital, quelles qu’en soientles modalités, d’une fusion ou detoute autre opération, les proprié-taires de titres en nombre inférieurà celui requis ne peuvent exercerleurs droits qu’à la condition de faireleur affaire personnelle du groupe-ment et, éventuellement, de l’achatou de la vente du nombre de titresou de droits formant rompus néces-saires.

ARTICLE 12 – DROIT DE VOTEDOUBLEDepuis le 24 novembre 1995, undroit de vote double de celuiconféré aux autres actions, eu égardà la quotité du capital social qu’el-les représentent, est attribué àtoutes les actions entièrement libé-rées pour lesquelles il est justifiéd’une inscription nominative depuisdeux ans au moins au nom dumême actionnaire.

Ce droit est conféré également dèsleur émission en cas d’augmenta-tion du capital par incorporationde réserves, bénéfices ou primesd’émission, aux actions nominati-ves attribuées gratuitement à unactionnaire à raison d’actionsanciennes pour lesquelles il béné-ficie de ce droit.

Les actions nominatives bénéficiantd’un droit de vote double conver-ties au porteur pour quelque raisonque ce soit perdent le droit de votedouble.

ARTICLE 13 – IDENTIFICATIONDES ACTIONNAIRES –DECLARATION DEFRANCHISSEMENT DE SEUILLa Société peut à tout moment,conformément aux dispositions léga-les et réglementaires, demander àtout organisme ou intermédiaire,tous renseignements lui permettantd’identifier les détenteurs de titresde la Société conférant immédia-tement ou à terme le droit de voteaux Assemblées, ainsi que la quan-tité des titres détenus par chacund’eux et, le cas échéant, les restric-

tions dont les titres peuvent êtrefrappés.

Sans préjudice des seuils visés à l’ar-ticle L.233-7 du Code de commerce,toute personne physique ou moraleagissant seule ou de concert, quivient à détenir ou qui cesse de déte-nir directement ou indirectementun pourcentage du capital ou desdroits de vote, égal ou supérieur à1%, ou un multiple de ce pourcen-tage inférieur ou égal à 33 %, esttenue dans un délai de cinq joursde Bourse à compter du franchis-sement de l’un de ces seuils, dedéclarer à la Société par lettrerecommandée avec demande d’a-vis de réception, le nombre totald’actions, de droits de vote et de tit-res donnant accès à terme aucapital de la Société qu’elle possèdedirectement ou indirectement,seule ou de concert.

Le non-respect de l’obligation dedéclaration des seuils statutairesdonne lieu à privation des droits devote pour les actions excédant lafraction qui aurait dû être décla-rée dans les conditions exposéesci-dessus, pour toute Assembléed’actionnaires qui se tiendrait jus-qu’à l’expiration d’un délai de deuxans suivant la date de régularisa-tion de la notification, sur demandeconsignée dans le procès-verbal de l’Assemblée Générale d’un ou plusieurs actionnaires détenantensemble au moins 1% du capitalou des droits de vote de la Société.

TITRE IIIAdministration – Directiongénérale – Contrôle

ARTICLE 14 – COMPOSITIONDU CONSEILD’ADMINISTRATION

1 – Nombre d’administrateurs La Société est administrée par unConseil d’Administration composéde trois membres au moins et dedix-huit membres au plus, sousréserve des dérogations prévues parla loi.


2 – Actions détenues par les admi-nistrateursChaque administrateur doit êtrepropriétaire de cent actions aumoins qui doivent être détenuesau nominatif. Si au jour de sanomination, un administrateurn’est pas propriétaire du nombred’actions requis ou si, en cours demandat, il cesse d’en être proprié-taire, il doit régulariser sa situationdans un délai de trois mois, souspeine d’être réputé démissionnaired’office.

3 – Administrateurs personnesmoralesLes administrateurs peuvent êtredes personnes physiques ou despersonnes morales. Dans ce der-nier cas, lors de sa nomination, lapersonne morale est tenue de dési-gner un représentant permanentqui est soumis aux mêmes condi-tions et obligations et qui encourtles mêmes responsabilités civile etpénale que s’il était administrateuren son nom propre, sans préjudicede la responsabilité solidaire de lapersonne morale qu’il représente.

Le mandat du représentant per-manent désigné par la personnemorale nommée administrateurlui est donné pour la durée dumandat de cette dernière. Il doitêtre confirmé lors de chaquerenouvellement du mandat de lapersonne morale Administrateur.

Si la personne morale révoque lemandat de son représentant per-manent, elle est tenue de notifiersans délai à la Société, par lettrerecommandée, cette révocation, ainsique l’identité de son nouveau repré-sentant permanent. Il en est demême en cas de décès ou de démis-sion du représentant permanent.

4 – Durée des fonctions Les membres du Conseil d’Adminis-tration sont nommés pour unedurée de quatre ans, expirant à l’is-sue de la réunion de l’AssembléeGénérale Ordinaire des actionnai-res ayant statué sur les comptes del’exercice écoulé et tenue dans l’an-née au cours de laquelle expire lemandat.

Les membres du Conseil d’Adminis-tration sont toujours rééligibles.

5 – Limite d’âgeLe nombre des Administrateurspersonnes physiques âgés de plusde 70 ans ne pourra pas être supé-rieur au tiers des Administrateursen fonction à la date de clôture del’exercice. Lorsque ce nombre estdépassé, le membre du Conseild’Administration le plus âgé estréputé démissionnaire d’office.

6 – Vacances – Cooptation –RatificationsEn cas de vacances par décès ou pardémission d’un ou de plusieurs sièges de membres du Conseild’Administration, le Conseil d’Adminis-tration peut, entre deux AssembléesGénérales, procéder à des nomina-tions à titre provisoire.

Si le nombre des membres du Conseild’Administration devient inférieur àtrois, il doit convoquer immédiate-ment l’Assemblée Générale Ordinaireen vue de compléter l’effectif duConseil.

Les nominations provisoires effec-tuées par le Conseil d’Administrationdoivent être soumises à la ratifica-tion de la plus prochaine AssembléeGénérale Ordinaire. A défaut de ratification, les décisions prises antérieurement par le Conseild’Administration n’en demeurentpas moins valables.

L’administrateur nommé en rem-placement d’un autre demeure enfonction pendant le temps restantà courir du mandat de son prédé-cesseur.

ARTICLE 15 – PRESIDENCE DUCONSEIL D’ADMINISTRATION

1 – DésignationLe Conseil d’Administration élitparmi ses membres un Présidentqui est obligatoirement une per-sonne physique, pour une duréequi ne peut excéder celle de sonmandat de membre du Conseild’Administration.

Le Conseil d’Administration peutélire un ou plusieurs Vice-Présidentsdont il fixe également la durée desfonctions sans qu’elle puisse excé-der la durée de leurs mandatsd’administrateurs.

2 – Limite d’âgeNul ne peut être nommé Présidentdu Conseil d’Administration s’il estâgé de plus de 65 ans. Le Présidentdu Conseil d’Administration ayantatteint cet âge est réputé démis-sionnaire d’office à l’issue de laréunion de l’Assemblée GénéraleOrdinaire des actionnaires ayantstatué sur les comptes de l’exerciceécoulé et tenue dans l’année aucours de laquelle il atteint cet âge.

3 – PouvoirsLe Président du Conseil d’Adminis-tration organise et dirige les travauxdu Conseil d’Administration dontil rend compte à l’AssembléeGénérale. Il veille au bon fonc-tionnement des organes de laSociété et s’assure, en particulier,que les administrateurs sont enmesure de remplir leur mission.

Le Président du Conseil d’Adminis-tration rend compte, dans unrapport joint au rapport annuelprésenté à l’Assemblée GénéraleOrdinaire appelée à statuer sur lescomptes de l’exercice écoulé, desconditions de préparation et d’or-ganisation des travaux du Conseild’Administration ainsi que des pro-cédures de contrôle interne misesen place par la Société. Le rapportindique, en outre, les éventuelleslimitations que le Conseild’Administration apporte aux pou-voirs du Directeur Général.

ARTICLE 16 – DELIBERATIONSDU CONSEILD’ADMINISTRATION

1 – ConvocationsLes administrateurs sont convoquésaux séances du Conseil d’Adminis-tration par tous moyens, mêmeverbalement.

2 – RéunionsLe Conseil d’Administration ne déli-bère valablement que si la moitié


au moins des membres sont pré-sents.

Dans les conditions et limites fixéespar la réglementation en vigueur,sont réputés présents pour le calculdu quorum et de la majorité, lesadministrateurs qui, sans être phy-siquement présents, participent auxréunions du Conseil d’Administrationpar des moyens de visioconférence.

Les décisions sont prises à la majo-rité des voix des membres présentsou représentés. La voix du présidentde séance est prépondérante en casde partage.

Les délibérations du Conseild’Administration sont constatéespar des procès-verbaux établisconformément aux dispositionslégales et réglementaires envigueur. Les procès-verbaux sontdressés et les copies ou extraits desdélibérations sont délivrés et cer-tifiés conformément à la loi.Un secrétaire peut être désigné etchoisi en dehors des administra-teurs et des actionnaires.

ARTICLE 17 – POUVOIRS DU CONSEILD’ADMINISTRATION

1 – PouvoirsLe Conseil d’Administration déter-mine les orientations de l’activitéde la Société et veille à leur miseen œuvre.

Sous réserve des pouvoirs expres-sément attribués aux Assembléesd’actionnaires et dans la limite del’objet social, il se saisit de toutequestion intéressant la bonne mar-che de la Société et règle par sesdélibérations les affaires qui laconcernent.

2 – LimitesDans les rapports avec les tiers, laSociété est engagée même par lesactes du Conseil d’Administrationqui ne relèvent pas de l’objet social,à moins qu’elle ne prouve que letiers savait que l’acte dépassait cetobjet ou qu’il ne pouvait l’ignorercompte tenu des circonstances,étant exclu que la seule publica-

tion des statuts suffise à constituercette preuve.

3 – ContrôlesLe Conseil d’Administration pro-cède aux contrôles et vérificationsqu’il juge opportuns. Le Présidentou le Directeur Général de laSociété est tenu de communiquerà chaque administrateur tous lesdocuments et informations néces-saires à l’accomplissement de samission.

ARTICLE 18 – DIRECTIONGENERALE DE LA SOCIETELa Direction Générale de la Sociétéest assumée, sous sa responsabilité,soit par le Président du Conseild’Administration, soit par une per-sonne physique nommée par leConseil d’Administration et por-tant le titre de Directeur Général.

Sous réserve que la question ait étéinscrite à l’ordre du jour, le Conseild’Administration choisit entre lesdeux modalités d’exercice de laDirection Générale précitées. Lesmodalités ainsi choisies seront appli-cables jusqu’à décision contraire duConseil d’Administration.

Les actionnaires et les tiers sontinformés de ce choix dans les condi-tions fixées par la réglementation.

ARTICLE 19 – DIRECTEURGENERAL ET DIRECTEURSGENERAUX DELEGUES

1 – Directeur GénéralLe Directeur Général est investi despouvoirs les plus étendus pour agiren toutes circonstances au nom de la Société. Il exerce ces pouvoirsdans la limite de l’objet social etsous réserve de ceux que la loi attri-bue expressément aux Assembléesd’actionnaires et au Conseild’Administration.

Il représente la Société dans ses rap-ports avec les tiers. La Société estengagée même par les actes duDirecteur Général qui ne relèventpas de l’objet social, à moins qu’ellene prouve que le tiers savait quel’acte dépassait cet objet ou qu’il

ne pouvait l'ignorer compte tenudes circonstances, étant exclu quela seule publication des statuts suf-fise à constituer cette preuve.

Les dispositions des statuts ou lesdécisions du Conseil d’Adminis-tration limitant les pouvoirs duDirecteur Général sont inopposa-bles aux tiers. Le Président duConseil d’Administration rendcompte, dans les conditions pré-vues à l’article 15 des présentsstatuts, des limitations éventuellesque le Conseil d’Administrationapporte aux pouvoirs du DirecteurGénéral.

Lorsque la Direction Générale dela Société est assumée par lePrésident du Conseil d’Adminis-tration, les dispositions du présentarticle et de la loi relative auDirecteur Général lui sont appli-cables et il prend le titre dePrésident – Directeur Général.

Nul ne peut être nommé DirecteurGénéral s’il est âgé de plus de 65ans. Le Directeur Général ayantatteint cet âge est réputé démis-sionnaire d’office à l’issue de laréunion de l’Assemblée GénéraleOrdinaire des actionnaires ayantstatué sur les comptes de l’exerciceécoulé et tenue dans l’année aucours de laquelle il atteint cet âge.

Le Directeur Général est révocableà tout moment par le Conseild’Administration. Si la révocationest décidée sans juste motif, ellepeut donner lieu à des dommages-intérêts, sauf lorsque le DirecteurGénéral assume les fonctions dePrésident du Conseil d’Adminis-tration.

2 – Directeurs Généraux DéléguésSur proposition du DirecteurGénéral, le Conseil d’Administrationpeut nommer une ou plusieurspersonnes physiques chargées d’as-sister le Directeur Général, avec letitre de Directeur Général Délégué.

Le nombre maximum de DirecteursGénéraux Délégués qui peuventêtre nommés est fixé à cinq.


Nul ne peut être nommé DirecteurGénéral Délégué s’il est âgé de plusde 65 ans. Le Directeur GénéralDélégué ayant atteint cet âge estréputé démissionnaire d’office à l’is-sue de la réunion de l’AssembléeGénérale Ordinaire des actionnai-res ayant statué sur les comptes del’exercice écoulé et tenue dans l’an-née au cours de laquelle il atteintcet âge.

Sur proposition du DirecteurGénéral, les Directeurs GénérauxDélégués sont révocables à toutmoment par le Conseil d’Adminis-tration. Si la révocation est décidéesans juste motif, elle peut donnerlieu à dommages-intérêts.

Lorsque le Directeur Général cesseou est empêché d’exercer ses fonc-tions, les Directeurs GénérauxDélégués conservent, sauf décisioncontraire du Conseil, leurs fonctionset leurs attributions jusqu’à la nomi-nation du nouveau DirecteurGénéral.

En accord avec le DirecteurGénéral, le Conseil d’Administrationdétermine l’étendue et la durée despouvoirs conférés aux DirecteursGénéraux Délégués. Les DirecteursGénéraux Délégués disposent, à l’é-gard des tiers, des mêmes pouvoirsque le Directeur Général.

ARTICLE 20 – COMITES –REGLEMENT INTERIEURLe Conseil d’Administration peutdécider la création de comités char-gés d’étudier les questions quelui-même ou son Président soumetpour avis à leur examen. Il fixe lacomposition et les attributions descomités qui exercent leur activitésous sa responsabilité.

Le Conseil d’Administration pourranotamment créer dans ce cadre uncomité stratégique, un comité denomination et des rémunérationset un comité d’audit.

Le Conseil d’Administration peutégalement adopter un règlementintérieur.

ARTICLE 21 – CONVENTIONSREGLEMENTEESToute convention intervenantdirectement ou par personne inter-posée entre la Société et sonDirecteur Général, l’un de sesDirecteurs Généraux Délégués, l’unde ses administrateurs, l’un de sesactionnaires disposant d’une frac-tion des droits de vote supérieureà 10 % ou, s’il s’agit d’une sociétéactionnaire, la société la contrôlantau sens de l’article L.233-3 du codede commerce, doit être soumise àl’autorisation préalable du Conseild’Administration.

Il en est de même des conventionsauxquelles l’une des personnesvisées ci-dessus est indirectementintéressée.

Sont également soumises à l’auto-risation préalable du Conseild’Administration, les conventionsintervenant entre la Société et uneentreprise, si le Directeur Général,l’un des Directeurs GénérauxDélégués ou l’un des Adminis-trateurs de la Société est propriétaire,associé indéfiniment responsable,gérant, administrateur, membre duConseil de Surveillance ou de façongénérale dirigeant de cette entre-prise.

Les conventions portant sur desopérations courantes et conclues àdes conditions normales ne sont passoumises à cette procédure. Ellesdoivent toutefois être communi-quées par l’intéressé au Présidentdu Conseil d’Administration, sauflorsqu’en raison de leur objet ou deleurs implications financières, ellesne sont significatives pour aucunedes parties. La liste et l’objet desdi-tes conventions sont communiquéspar le Président aux membres duConseil d’Administration et auxcommissaires aux comptes.

ARTICLE 22 – REMUNERATIONDES ADMINISTRATEURS ET DELA DIRECTION GENERALE

1 – RémunérationLa rémunération du Président, duDirecteur Général et des Directeurs

Généraux Délégués est déterminéepar le Conseil d’Administration.

L’Assemblée Générale peut alloueraux administrateurs, en rémuné-ration de leur activité, à titre dejetons de présence, une somme fixeannuelle, que cette Assembléedétermine sans être liée par desdécisions antérieures. Le Conseild’Administration répartit libremententre ses membres les sommes glo-bales allouées aux administrateurssous forme de jetons de présence.

Il peut être alloué par le Conseild’Administration des rémunérationsexceptionnelles aux administrateurschargés de missions ou de mandatsdéterminés ; dans ce cas, ces rému-nérations sont soumises à l’autorisationdu Conseil d’Administration dans lesconditions prévues à l’article 21desprésents statuts.

2 – Remboursement de fraisLe Conseil d’Administration peutautoriser le remboursement desfrais de voyage et de déplacementet des dépenses engagées par lesadministrateurs dans l’intérêt de laSociété.

TITRE IVAssemblées générales

ARTICLE 23 – REGLESGENERALES

1 – PouvoirsLes Assemblées Générales, qu’ellessoient à caractère ordinaire, extra-ordinaire ou mixte, délibèrent dansles conditions de quorum et demajorité prescrites par les disposi-tions qui les régissent et exercentles pouvoirs qui leurs sont attribuéspar la loi.

2 – Convocation et Tenue desAssemblées Générales - DélibérationsLes Assemblées Générales sontconvoquées dans les conditionsprévues par la loi et les règlements.Elles sont réunies au siège ou entout autre lieu indiqué dans l’avisde convocation.

L’Assemblée Générale est présidéepar le Président du Conseil d’Adminis-


tration et en son absence par unadministrateur délégué à cet effetpar le Conseil d’Administration. Adéfaut, l’Assemblée Générale élitelle-même son Président.

Les fonctions de scrutateurs sontremplies par les deux actionnairesprésents et acceptant ces fonctions,qui disposent par eux-même oucomme mandataires, du plus grandnombre de voix.

Le bureau désigne un secrétaire,qui peut être pris en dehors desmembres de l’Assemblée.

3 – ParticipationTout actionnaire a le droit, sur jus-tification de son identité, departiciper aux Assemblées Générales,en y assistant personnellement, enretournant un bulletin de vote parcorrespondance ou en désignant unmandataire, sous la condition durespect des formalités suivantes, auplus tard la veille de l’AssembléeGénérale concernée :• Pour les titulaires d’actions

nominatives, d’une inscriptionnominative dans les registres de laSociété.

• Pour les titulaires d’actions auporteur, de la transmission, auxlieux mentionnés dans l’avis deconvocation, d’un certificat déli-vré par un intermédiaire habilitéconstatant l’indisponibilité deleurs actions inscrites en comptejusqu’à la date de l’Assemblée.

Les personnes morales actionnai-res participent aux Assemblées parleurs représentants légaux ou partoute personne désignée à cet effetpar ces derniers.

Les actionnaires peuvent, dans lesconditions fixées par les lois et lesrèglements, adresser leur formulede procuration et de vote par cor-respondance concernant touteAssemblée Générale, soit sousforme papier, soit par voie électro-nique.

Tout actionnaire pourra également,si le Conseil d’Administration ledécide au moment de la convoca-tion de l’Assemblée, participer à

l’Assemblée Générale par visio-conférence ou par des moyens detélécommunication dans les condi-tions fixées par la réglementationen vigueur. Tout actionnaire par-ticipant à l’Assemblée par l’un desmoyens précités sera réputé pré-sent pour le calcul du quorum etde la majorité.

TITRE VCommissaires aux comptes

ARTICLE 24 – CONTROLE DESCOMMISSAIRES AUX COMPTESAu moins deux commissaires auxcomptes titulaires et au moins deuxcommissaires aux comptes suppléantssont proposés à la désignation par l’Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires par un projet de résolution émanant du Conseild’Administration ou, dans les condi-tions prévues par la loi, des actionnaires.Ils sont désignés pour six exercices,leurs fonctions expirant après appro-bation des comptes du sixièmeexercice.

TITRE VIInventaires – Bénéfices –Fonds de réserve –Répartition des bénéfices

ARTICLE 25 – EXERCICE SOCIALL’exercice social commence le 1er

janvier et finit le 31décembre.

ARTICLE 26 – COMPTESANNUELSLe Conseil d’Administration tientune comptabilité régulière des opé-rations sociales et dresse descomptes annuels conformémentaux lois et usages du commerce.L’Assemblée Générale Ordinaireappelée à statuer sur les comptesde l’exercice écoulé doit être réuniechaque année dans les six mois dela clôture de l’exercice, ou, en casde prolongation, dans un délai fixépar décision de justice.

ARTICLE 27 – REPARTITION DES BENEFICESSur le bénéfice distribuable tel quedéfini par la loi, l’AssembléeGénérale Ordinaire peut prélevertoutes sommes qu’elle juge à pro-pos d’affecter à la dotation de tous

fonds de réserves facultatives ou dereporter à nouveau.Le solde, s’il en existe, est répartientre tous les actionnaires pro-portionnellement au nombred’actions qu’ils possèdent.

En outre, l’Assemblée Généralepeut décider la mise en distribu-tion de sommes prélevées sur lesréserves dont elle a la disposition,en indiquant expressément les pos-tes de réserves sur lesquels lesprélèvements sont effectués.Toutefois, les dividendes sont pré-levés par priorité sur le bénéficedistribuable de l’exercice.

ARTICLE 28 – PAIEMENT DESDIVIDENDESLes modalités de mise en paiementdes dividendes sont fixées parl’Assemblée Générale Ordinaire ou,à défaut, par le Conseil d’Adminis-tration. Toutefois, la mise enpaiement des dividendes en numé-raire doit avoir lieu dans un délaimaximal de neuf mois après la clô-ture de l’exercice, sauf prolongationpar autorisation de justice.

L’Assemblée Générale Ordinaire ala faculté d’accorder à chaqueactionnaire, pour tout ou partie dudividende mis en distribution oudes acomptes sur dividende, uneoption entre le paiement du divi-dende ou des acomptes surdividendes en numéraire ou enactions.

Sous les limites et dans les condi-tions prévues par la loi, le Conseild’Administration peut décider dedistribuer des acomptes sur divi-dendes. Dans ce cas, le Conseild’Administration pourra faire usagede l’option prévue à l’alinéa précé-dent.

TITRE VIIDissolution – Liquidation

ARTICLE 29 – DISSOLUTION-LIQUIDATIONHors les cas de dissolution judiciaireprévue par la loi, et sauf proroga-tion régulière, la dissolution de laSociété intervient à l'expiration duterme fixé par les statuts ou à la


suite d'une décision de l'AssembléeGénérale Extraordinaire des action-naires.

Un ou plusieurs liquidateurs sontalors nommés par cette AssembléeGénérale Extraordinaire aux condi-tions de quorum et de majoritéprévues pour les AssembléesGénérales Ordinaires.

Le liquidateur représente la Société.Tout l'actif social est réalisé et lepassif acquitté par le liquidateurqui est investi des pouvoirs les plusétendus. Il répartit ensuite le soldedisponible.

L'Assemblée Générale des action-naires peut l'autoriser à continuerles affaires en cours ou à en enga-ger de nouvelles pour les besoinsde la liquidation.

L'actif net subsistant après rem-boursement du nominal desactions est partagé également entretoutes les actions.

En cas de réunion de toutes lesactions en une seule main, la déci-sion éventuelle de dissolution –qu'elle soit volontaire ou judiciaire– entraîne, dans les conditions pré-vues par la loi, la transmission dupatrimoine social à l'actionnaireunique, sans qu'il n’y ait lieu à liqui-dation.

TITRE VIIIContestations

ARTICLE 30 – CONTESTATIONSToutes contestations relative à l’ap-plication des présents statuts quipourraient s’élever pendant le coursde la Société ou de sa liquidation,soit entre les actionnaires, les orga-nes de gestion ou de contrôle et laSociété, soit entre les actionnaireseux-mêmes, seront soumises à lajuridiction des tribunaux compé-tents.

A cet effet, en cas de contestation,tout actionnaire doit faire électionde domicile dans le ressort du tribu-nal compétent, et toutes assignationset significations sont régulièrementnotifiées à ce domicile.

A défaut d’élection de domicile, lesassignations et significations sontvalablement faites au Parquet deMonsieur le Procureur de laRépublique, près le Tribunal deGrande Instance compétent.

Treizième résolution :Approbation d’un pland’actionnariat en faveur dessalariés des sociétés américainesdu Groupe dans le cadre del’augmentation de capitalréservée aux salariés (article 423du code fiscal américain)L'Assemblée Générale, statuant auxconditions de quorum et de majo-rité requises pour les assembléesgénérales extraordinaires, connais-sance prise :• du rapport du Conseil d’Adminis-tration,

approuve, pour les besoins derespect des conditions visées à l’ar-ticle 423 du code fiscal américain(Section 423 of the InternalRevenue Code), le Plan 423 qui aété mis à la disposition des action-naires dans les conditions visées àl’article 139 du Décret n° 67-236du 23 mars 1967, permettant auxsalariés des sociétés de droit desEtats-Unis détenues directementou indirectement par Technip etfigurant en annexe du Plan 423, departiciper sous un régime fiscalfavorable aux augmentations decapital décidées dans le cadre del’autorisation conférée par lasixième résolution de l’Assembléegénérale Mixte du 11juillet 2003.

Quatorzième résolution :Autorisation à conférer auConseil d’Administration en vued’augmenter le capital socialpour réaliser une ou plusieursoffres publiques d’échangeL'Assemblée Générale, statuant auxconditions de quorum et de majo-rité requises pour les assembléesextraordinaires, connaissance prise :• du rapport du Conseil d'Adminis-tration ;• et du rapport spécial des Com-

missaires aux Comptesdécide, conformément aux articlesL. 225-148 et L. 225-129 du Code decommerce, d’autoriser le Conseild’Administration, avec faculté de

subdélégation à son Président, à l'ef-fet de procéder à l'émission, dans lesconditions prévues par la cinquièmerésolution de l’Assemblée GénéraleMixte du 11avril 2003, d'actions oude valeurs mobilières - y compris debons de souscription émis demanière autonome - donnant accès,immédiat et/ou à terme, à une quo-tité du capital de la Société, enrémunération des titres apportés àtoute offre publique d'échangeinitiée en France ou à l'étranger,selon les règles locales, par la Sociétésur les titres d'une autre sociétéadmis aux négociations sur l'un desmarchés réglementés visés à l’arti-cle L. 225-148, et décide, en tant quede besoin, de supprimer, au profitdes porteurs de ces titres, le droitpréférentiel de souscription desactionnaires à ces actions et valeursmobilières.

L'Assemblée Générale prend acte,et décide, en tant que de besoin,que la présente délégation :• emporte au profit des titulaires

des valeurs mobilières et bonsainsi émis renonciation par lesactionnaires à leur droit préfé-rentiel de souscription auxactions auxquelles ces valeursmobilières et bons de souscrip-tion pourront donner droit ;

• et comporte renonciation expressedes actionnaires à leur droit pré-férentiel aux actions auxquellesdonneront droit celles des valeursmobilières qui prendraient laforme d'obligations convertibles,ainsi que les bons de souscriptionqui seraient émis de manière auto-nome.

Le plafond du montant nominald'augmentation de capital immé-diate ou à terme résultant desémissions réalisées en vertu de ladélégation donnée au Conseild'Administration par la présenterésolution est fixé à 37,5 millionsd'euros, étant précisé que ce pla-fond s'impute sur le plafondmaximal fixé par la cinquième réso-lution de l’Assemblée GénéraleMixte du 11 avril 2003, et que leConseil d'Administration sera tenude respecter les autres plafonds pré-vus par cette cinquième résolution.


L'Assemblée Générale confère auConseil d'Administration, avecfaculté de délégation, tous les pou-voirs nécessaires à la réalisation desoffres publiques d'échange viséesci-dessus et des émissions d'actionset/ou de valeurs mobilières rému-nérant les titres apportés, dans lesconditions prévues par la cin-quième résolution de l’AssembléeGénérale Mixte du 11avril 2003.

La présente autorisation est don-née pour la durée de la cinquièmeautorisation de l’Assemblée Géné-rale Mixte du 11 avril 2003, soitjusqu’au 11juin 2005.

Quinzième résolution :Autorisation d'augmenter lecapital en cas d’offre publiqued’achat ou d’échange sur lestitres de la Société L'Assemblée Générale, statuant auxconditions de quorum et de majo-rité requises pour les assembléesgénérales extraordinaires, connais-sance prise :• du rapport du Conseil d’Adminis-

tration, décide, conformément auxdispositions de l'article L. 225-129IV du Code de commerce, d'auto-riser le Conseil d’Administration àfaire usage des autorisationsconsenties par les quatrième, cin-quième et sixième résolutions del’Assemblée Générale Mixte du 11 avril 2003, les sixième et sep-tième résolutions de l’Assembléegénérale Mixte du 11juillet 2003,ainsi que la quatorzième résolu-tion de la présente Assemblée, en

période d'offre publique d'achatou d'échange sur les titres de laSociété.

Cette autorisation est valable jus-qu’à l’issue de l’Assemblée Généraleappelée à statuer sur les comptesde l’exercice clos le 31 décembre2004.

Relevant de l’assembléegénérale mixte

Seizième résolution : pouvoirs pour formalitésL’Assemblée Générale, statuant auxconditions de quorum et de majo-rité requises pour les assembléesordinaires, confère tous pouvoirsau porteur d'extraits ou de copiesdu procès-verbal constatant sesdélibérations à l'effet d'accomplirtous dépôts et publications néces-saires.

Table de correspondance


Le tableau de correspondance, ci-dessous, renvoie aux rubriques de l'instruction d'application du règlementCOB n° 98-01.

Section Rubrique Page1.1 Noms et fonctions des responsables du document . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1401.2 Attestation des responsables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1401.3 Noms et adresses des contrôleurs légaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1401.4 Responsable de l'information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1433.1 Renseignements de caractère général concernant la Société . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373.2 Renseignements de caractère général concernant le capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 393.3 Répartition actuelle du capital et des droits de vote . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 413.4 Marché des titres de la Société . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 483.5 Dividendes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 504.1 Présentation de la Société et du Groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84.2 Brevets, licences et contrats significatifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26-284.3 Effectifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 264.4 Politique d'investissement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104.7 Risque de l'émetteur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 214.7.1 Risques de marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 214.7.2 Risques juridiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 214.7.3 Risques industriels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 214.7.4 Assurance et couverture des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295.1 Eléments significatifs des comptes sociaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1235.3 Comptes consolidés de la Société . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 795.4 Filiales et participations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1286.1 Administrations, Direction et Contrôle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 516.2 Intérêt des dirigeants dans le capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 426.3 Schémas d'intéressement du personnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 477.1 Evolution récente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 347.2 Perspectives d'avenir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

En application du règlement COB 98-01, l’Autorité des Marchés Financiers a enregistré le présent document de référence le 8 avril2004 sous le numéro R.04-049. Ce document de référence est constitué de deux documents : le rapport annuel et le rapport surl’exercice. Il ne peut être utilisé à l’appui d’une opération financière que s’il est complété par une note d’opération visée par l’Autoritédes Marchés Financiers. Ce document de référence a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires.Cet enregistrement, effectué après examen de la pertinence et de la cohérence de l’information donnée sur la situation de lasociété, n’implique pas l’authentification des éléments comptables et financiers présentés.

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