Weleda AG et Groupe Weleda

Rapport annuel 2009

www.weleda.com

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Sommaire

3Editorial du Président du Conseil d’administration

4Rapport du Président de la Direction générale

5L’exercice 2009

6Organisation et responsabilités

8Chronique de l’année 2009

14Tournant sur le marché des médicaments

16Cosmétique naturelle: soins de qualité optimale

20L’environnement, notre partenaire

22Activités des sociétés du Group Weleda en 2009

28Evolution économique du Groupe Weleda

33Comptes annuels 2009 Weleda AG et Groupe Weleda

53Informations sur les sociétés Weleda

54Weleda dans le monde: adresses

55Mentions légales

Couverture: Grenades (Punica granatum) de la vallée de Karahacili près de Mersin, dans le sud-est de la Turquie

2009 restera dans l’histoire du Groupe Weleda l’année de la Grenade.

L’extraordinaire succès du lancement de la gamme de soins à la

Grenade (voir pages 16–19) a contribué à renforcer une fois encore

la position de notre entreprise sur le segment de la cosmétique na-

turelle, dans un marché marqué depuis des années par une forte

croissance mondiale. La remarquable hausse des ventes enregis-

trée par la cosmétique naturelle, mais aussi par nos médicaments

(voir pages 14–15), n’a pourtant rien d’une évidence, au vu des

conséquences encore palpables de la crise économique.

Nous nous réjouissons de ce résultat qui est le fruit des

efforts déployés à travers le monde par les 1800 collaborateurs de

notre entreprise. Nous sommes néanmoins confrontés à de grands

défis économiques, sociaux et politiques ainsi qu’à d’autres problé-

matiques spécifiques à Weleda. La présence croissante de l’indus-

trie cosmétique traditionnelle sur le marché de la cosmétique natu-

relle nous oblige à une lutte incessante pour défendre nos parts de

marché et notre positionnement unique auprès des distributeurs et

des consommateurs. Elle complique aussi notre tâche pour l’appro-

visionnement en matières premières naturelles, dans la qualité re-

quise pour Weleda. Dans le secteur des médicaments, nous devons

à la fois faire face au durcissement des conditions d’autorisation

des médicaments anthroposophiques au sein de l’Union euro-

péenne et poursuivre, en partenariat avec le corps médical, le né-

cessaire assainissement de cette activité tout en préservant

l’identité de Weleda.

Depuis le milieu de l’année 2009, le Conseil d’administration

présente une nouvelle composition. Avec Paola Ghillani et Barbara

Schneider, il compte désormais dans ses rangs deux administratrices

renommées, dotées d’une solide expérience en management. Elles

succèdent au Dr Michaela Glöckler et à Marc C. Theurillat, que je vou-

drais, à cette occasion, remercier chaleureusement pour leurs lon-

gues années d’engagement au sein de cette instance. Mes remer-

ciements vont aussi au Dr Henner Ehringhaus, à Mathieu van den

Hoogenband et à Rainier Dierdorf, qui ont quitté leurs fonctions en

tant que conseillers consultatifs de Weleda. Nous vous présentons à

la page 7 le Conseil d’administration dans sa composition actuelle.

Le Conseil d’administration nouvellement constitué inter-

vient de manière accrue dans les questions stratégiques, et des pro-

grès notables ont été accomplis en matière de gouvernance d’entre-

prise et de coopération entre le Conseil d’administration et la Direc-

tion générale du Groupe Weleda. Nous avons défini ensemble, sur la

base de la nouvelle stratégie établie, le cadre de développement du

Groupe jusqu’en 2015. Pour en savoir plus, reportez-vous au rapport

du Président de la Direction générale, en page 4.

Notre objectif est d’assurer à long terme l’indépendance et

l’identité de Weleda en tant qu’entreprise anthroposophique. La

condition première pour y parvenir est de renforcer notre autofi-

nancement à partir des bénéfices réalisés. L’assainissement à

moyen terme de l’activité Médicaments et l’amélioration des

chiffres clés de notre entreprise constituent la deuxième condition

indispensable à la poursuite d’une croissance soutenue par des

moyens de financement externes adéquats et, si besoin est, par

des capitaux propres supplémentaires. Nos efforts en vue d’assurer

à Weleda AG une place prépondérante dans le mouvement anthropo-

sophique, et ce durablement, s’inscrivent dans cette même optique.

Notre proposition de versement d’un dividende modéré de

5% tient compte de l’amélioration de nos résultats après un exer-

cice précédent sans dividende et marqué par d'importantes pertes.

Avec mes cordiales salutations,

Georg Fankhauser, Président du Conseil d’administration de Weleda AG

Editorial du Président du Conseil d’administration

Madame, Monsieur,

3

4 5

Rapport du Président de la Direction générale

Madame, Monsieur,La nouvelle stratégie d’entreprise de Weleda définit le cadre de l’orientation future du

Groupe et fixe les objectifs à l’horizon 2015. En matière de médicaments comme de cosmétiques, le développement de produits naturels, caractérisés par une approche

globale du soin, reste notre priorité.

Dans le cadre d’un processus intensif mené en étroite collabo-ration avec le Conseil d’administration, la Direction générale du Groupe Weleda a élaboré en 2009 une nouvelle stratégie d’en-treprise. Une chose est sûre: nous entendons poursuivre notre action en faveur de la préservation et de la diffusion d’une mé-decine et d’une pharmacie à orientation anthroposophique. Une volonté qui rejoint les aspirations d’un nombre croissant de personnes à la recherche d’une approche plus responsable de leur vie, où médecine préventive et automédication prennent de plus en plus d’importance. Nous entendons ensuite renfor-cer notre position d'acteur majeur sur le marché mondial de la cosmétique naturelle de qualité. Enfin, nous voulons assurer l’indépendance à long terme de notre entreprise en réalisant des bénéfices suffisants.

Au vu des tendances mondiales actuelles, nous avons conjointement décidé avec le Conseil d’administration d’axer nos efforts sur les activités Médicaments et Cosmétique natu-relle dans les prochaines années. L’adaptation ciblée de notre offre aux besoins du marché permettra de dynamiser l’activité Médicaments. Nous nous attachons actuellement à définir et commercialiser à l’échelle mondiale des gammes de médica-ments qui couvrent leurs charges, qu’il s’agisse de produits dé-livrés sur ordonnance (préparations standardisées ou individua-lisées) ou en vente libre. Pour assurer l’avenir à long terme de l’activité Médicaments, nous devons en outre mettre en œuvre des mesures de réduction des coûts tout au long de la chaîne de création de valeur.

Dans le domaine de la cosmétique naturelle, nous en-tendons exploiter encore davantage les nouvelles opportuni-tés offertes par le marché mondial. Le formidable succès de notre gamme à la Grenade lancée en 2009 prouve que nous sommes sur la bonne voie. Nous lancerons dans le courant de l’année 2010 des produits de soin du visage à base de cette

nouvelle plante phare de Weleda (voir page 17). Les gammes existantes de soin du visage à l’Iris, à la Rose musquée et à l’Amande seront quant à elles reformulées.

Dans le cadre de la nouvelle stratégie, nous entendons renforcer l’orientation internationale de l’entreprise. Le Groupe Weleda étant aujourd’hui présent sur tous les continents dans une cinquantaine de pays, ce processus prendra du temps. Il s’appuiera, d’une part, sur un management cohérent et sur l’har-monisation de l’image de notre marque à l’échelle mondiale. Il s’attachera, d’autre part, à promouvoir les valeurs de Weleda qui, à travers tous les pays, fondent l’identité de notre marque aux yeux de nos collaborateurs. Parmi elles figurent le haut niveau de qualité de nos produits, notre constante loyauté envers les clients et les fournisseurs, le management participatif, le res-pect des principes écologiques les plus rigoureux et une éthique économique créatrice de valeur dans tous les sens du terme.

Les hausses de chiffres d’affaires considérables enre-gistrées par notre entreprise sur les segments de la cosmétique naturelle comme des médicaments sont le fruit de l’engage-ment, à l’échelle mondiale, de tous nos collaborateurs. Je tiens à leur adresser ici mes plus sincères remerciements, au nom de l’ensemble de la Direction générale du Groupe. En ces temps de crise, nous aspirons à plus de naturel, de conscience environne-mentale et de gestion éthique. La conception anthroposo-phique de l’être humain, chère à Weleda, est en mesure de don-ner des impulsions décisives dans ces domaines, à bien des égards. Une entreprise qui incarne et fait vivre les valeurs du développement durable depuis sa fondation en 1921 a toutes les raisons d’envisager l’avenir avec confiance et sérénité.

Patrick Sirdey, CEO de Weleda AG

5

Panorama

2009en milliers de CHF

2009en milliers d’EUR5

cours à 1,483

2008en milliers de CHF

2008en milliers d’EUR5

cours à 1,48

Variation en %2009/2008 sur

la base des chiffres en CHF

Chiffres clés du Groupe Weleda

Chiffre d’affaires1 399 397 269 317 352 671 238 291 13,2

Résultat d’exploitation (EBIT) 10 393 7 008 1 939 1 310 436,0

EBIT en % du chiffre d’affaires 2,6% 0,5%

Bénéfice /perte de l’exercice 4 584 3 091 –5 736 –3 876

Investissements en immobilisations corporelles et incorporelles

23 642 16 052 24 328 16 438 –2,8

Solde de trésorerie disponible au jour de clôture du bilan

11 521 7 769 11 659 7 878 –1,2

Effectifs au jour de clôture du bilan2 1 879 1 785 5,3

Total du bilan 336 674 227 022 308 213 208 252 9,2

Capitaux propres 118 141 79 664 111 181 75 122 6,3

Ratio capitaux propres /total du bilan 35,1% 36,1%

Dettes nettes 130 247 87 827 109 653 74 090 18,8

Gearing3 110,2% 98,6%

Fonds, emprunts obligataires et prêts fiduciaires

53 192 35 868 53 133 35 901 0,1

Chiffres clés de Weleda AG

Bénéfice /perte de l’exercice 4 800 3 237 –10 826 –7 315

Capitaux propres 102 734 69 274 97 903 66 151 4,9

Distribution en % de la valeur nominale 5,0%4 0,0%

1 Par rapport au chiffre d’affaires de l’exercice précédent apuré des effets de change (chiffre d’affaires de l’exercice 2008 établi sur la base des cours en vigueur au 31 décembre 2009), le chiffre d’affaires consolidé 2009 a augmenté de 12,2%, soit 43,4 millions de CHF.

2 En équivalent temps plein (ETP).3 Ratio dettes nettes/capitaux propres.4 Selon la proposition du Conseil d’administration soumise à l’Assemblée générale du 11 juin 2010.5 Il s’agit ici d’une conversion statistique en EUR du montant en CHF.

L’exercice 2009

6 7

Organisation et responsabilités

Direction générale du Groupe Weleda:réaffectation des responsabilités

Pour atteindre les objectifs formulés dans la nouvelle stratégie de l’entreprise, la structure de direction du Groupe Weleda a été adaptée à compter de mi-février 2010:

la Direction du Groupe Weleda et ses instances dirigeantes sont désormais organisées par domaine d’activité.

Peter Braun prend nouvellement en charge l’ensemble du domaine d’activité stratégique des Médicaments; Patrick Sirdey, Président de la Direction générale du Groupe (CEO), est à la tête du domaine d’ac-tivité stratégique de la Cosmétique naturelle; quant à Moritz Aeber-sold, il prend la responsabilité du domaine d’activité des Marchés internationaux, qui comprend non seulement les marchés d’expor-tation, mais aussi l’ensemble des pays affiliés (voir pages 53–54) – exceptées la Suisse, l’Allemagne et la France avec les sites Weleda afférents. Marc Follmer prend la tête du secteur Qualité et Approvi-

1 42 53

sionnement. Patrick Kersting, Directeur financier du Groupe (CFO), prend sous sa responsabilité non seulement les finances, la gestion des risques et le contrôle de gestion, mais aussi les infrastructures informatiques (IT). Hans Werner Steisslinger a quitté la Direction générale du Groupe Weleda à compter de mi-février 2010 pour prendre en charge le pôle Innovation et Processus stratégiques. En Suisse, en Allemagne et en France, les Directions générales des en-tités légales sont maintenues. Les responsabilités sont toutefois transférées vers les directions opérationnelles locales.

1 Patrick Sirdey, CEO Responsable Cosmétique naturelle, Direction Allemagne, France (Président), Suisse 2 Moritz Aebersold Responsable Marchés internationaux, Direction Suisse (Président) 3 Peter Braun Responsable Médicaments, Direction Suisse

4 Dr Marc Follmer Responsable Qualité et Approvisionnement, Direction France 5 Patrick Kersting, CFO

CEO*Patrick Sirdey

Innovation & Processus stratégiquesDr Hans W. Steisslinger

SBU Marchés internationaux*Moritz Aebersold

Sociétés affiliées/succursales

Marchés d’exportation

Qualité &Approvisionnement*Dr Marc Follmer

QualitéCosmétovigilancePharmacovigilance

Approvisionnement stratégiqueResponsabilité sociale de l’entreprise

Identité & Formation

SBUCosmétique naturelle*Patrick Sirdey

Marketing & VentesCosmétique naturelleD, F, CH

Marketing int.Cosmétique naturelle

FabricationCosmétique naturelle

R & DCosmétique naturelle

CFO*Patrick Kersting

Finances & Gestion des risques

Contrôle de gestion

IT

Audit interne

SBUMédicaments*Peter Braun

Marketing & VentesMédicamentsD, F, CH

Marketing int.Médicaments

FabricationMédicaments

R & D MédicalWIRA1, CAS2,R & D Médicaments

SCM3, ISCM4

CA Weleda AGGeorg FankhauserPrésident

Organigramme de la Direction générale du Groupe Weleda

1 Weleda International Regulatory Affairs(Affaires réglementaires internationales)

2 Corporate Analytical Services (Laboratoires analytiques Groupe)

3 Supply Chain Management (Gestion de la chaîne logistique)

4 International Supply Chain Management (Gestion de la chaîne logistique internationale)

* Membres de la Direction générale du Groupe Weleda

Fonctions Support:Ressources humaines: Patrick SirdeyJuridique: Patrick KerstingCommunication: Moritz AebersoldPolitique de santé: Peter BraunGestion de la marque: Moritz Aebersold

7

Organisation et responsabilités

Conseil d’administration de Weleda:nouvelle composition

La nouvelle composition du Conseil d’administration assure une représentation appropriée des compétences entrepreneuriales et de l’orientation anthroposophique

au sein de cette instance.

Lors de l’Assemblée générale de juin 2009, Georg Fankhauser a été nommé Président du Conseil d’administration, succédant à Rolf Kerler. Michaela Glöckler, docteur en médecine, et Marc C. Theurillat quittent cette instance au terme de leur mandat, de même que Henner Ehringhaus, docteur en droit, Mathieu van den Hoogenband et Rainier Dierdorf. Elues pour trois ans, Paola Ghillani et Barbara Schneider font leur entrée au Conseil.

Après un diplôme universitaire en pharmacie, Paola Ghillani a travaillé pendant près de dix ans dans des entreprises multina-tionales. A partir de 1999, elle a dirigé pendant six ans la Fon-dation Max Havelaar en Suisse. Au sein de FLO International (Fair Trade Labelling Organizations), elle a été membre du Conseil d’administration, avant d’en devenir la Présidente de 2001 à 2004. Depuis 2005, elle est membre de l’Assemblée du Comité international de la Croix-Rouge (CICR). Paola Ghillani travaille aujourd’hui comme consultante en entreprise et sa mission principale consiste à promouvoir et mettre en œuvre le développement durable et l’éthique dans la sphère économique.

Juriste de formation, Barbara Schneider a travaillé à partir de 1983 au sein de différentes institutions sociales, culturelles et publiques. De 1980 à 1988, elle a été membre du Grand Conseil du canton de Bâle-Ville et élue Conseillère d’Etat en 1996. De 1997 à 2009, elle a été membre du Gouvernement du canton de Bâle-Ville en charge du Département des travaux publics. Dans le cadre de cette fonction, elle a occupé différents man-dats de membre du Conseil d’administration ou de Présidente au sein de plusieurs centrales électriques et sociétés de traite-ment de l’eau.

Le Conseil d’administration dans sa nouvelle composition s’im-plique davantage encore, à travers des contributions concrètes, dans l’élaboration des orientations stratégiques. Il prend en compte de manière encore plus active les missions de sur-veillance, d’organisation et de nomination au sein des plus hautes instances de l’entreprise. La Direction générale et le Conseil d’ad-ministration entendent maintenir leur collaboration intensive afin d’obtenir de meilleurs résultats, dans l’intérêt de Weleda.

4 5 61 2 3

1 Georg Fankhauser Président, Bâle, Suisse 2 *Barbara Schneider Vice-présidente, Bâle, Suisse3 Paola Ghillani Zurich, Suisse 4 Giancarlo Buccheri, docteur en médecine Milan, Italie 5 *Rolf Kerler Arlesheim, Suisse

6 Götz Werner, professeur émérite Stuttgart, Allemagne * Membres du Comité d'audit. Membre externe: Stefan Held, KPMG, Stuttgart

8 9

Chronique de l’année 2009

Amérique du SudSalcobrand, l’une des trois plus grandes chaînes de pharmacies et parapharma-cies au Chili, intègre, à sa propre de-mande, les cosmétiques naturels Weleda à son assortiment. L’occasion pour Weleda Chili d’élargir et de renforcer sa distribu-tion sur le continent sud-américain.

Premier comptoir Weleda Weleda ouvre son premier comptoir dans une pharmacie de Hambourg, offrant ainsi aux clients un espace leur permettant de découvrir davantage le monde de Weleda et d’en faire l’expérience au plus près. Sur le modèle de l’espace Weleda de Paris, son langage visuel associe qualité et mo-dernité, nature et beauté: des valeurs que Weleda défend depuis près de 90 ans. Cinq autres Comptoirs Weleda voient le jour courant 2009.

janvier février mars2009>>

Nouvelle reine de beautéWeleda lance en Allemagne et en Autriche sa nouvelle gamme de soins à la Grenade: Huile régénératrice, Crème Mains régéné-ratrice et Crème de Douche. Spécialement conçus pour les femmes de 40 ans et plus, ces produits s’inscrivent dans un concept de vie global, accompagnant le processus naturel de vieillissement de la peau et sti-mulant sa régénération.

Autre nouveauté: cette gamme se pare également d’une aura féminine et sen-suelle grâce à sa composition en huiles essentielles naturelles (Santal, Davana et Néroli), qui lui confèrent son parfum si particulier.

Nouveau langage visuelLa nouvelle campagne de communication de Weleda Suisse entend introduire un langage visuel unique en son genre: les motifs végétaux projetés sur des corps humains soulignent à la fois l’origine na-turelle des ingrédients entrant dans la composition des cosmétiques Weleda et l’expertise de la marque en matière de médicaments.

Médicaments en IsraëlEn Israël, la notoriété de la marque Weleda progresse. En début d’année, les collyres Calendula D4 et Euphrasia D3 obtien-nent leur autorisation de mise sur le mar-ché. La médecine anthroposophique de-vrait encore se développer en Israël grâce à nos activités marketing et notre propre concept de formation pour médecins et pharmaciens.

<<2008

Euphraise (Casse-lunettes)

9

Chronique de l’année 2009

avrilRécompense pour le Bouleau

Elue «Produit de l’année» en Suède par un jury d’experts impressionnés, la Crème gommante au Bouleau s’impose dans la catégorie «Produits de soin corporel, y compris soin des mains et des pieds» de-vant de nombreux produits cosmétiques conventionnels et s’adjuge la plus presti-gieuse récompense du secteur des soins cosmétiques et capillaires en Suède.

GrenadeA Paris, une grande conférence de presse donne le coup d’envoi de la gamme à la Grenade en France, avec le lancement de l’Huile régénératrice et de la Crème de Douche, suivies en septembre par la Crème Mains régénératrice. Chacun des trois produits de la gamme à la Grenade est certifié conforme aux critères de qualité du label NaTrue.

Campagne sur InternetUne campagne marketing d’envergure est lancée aux Etats-Unis pour y accroî-tre la notoriété de la marque Weleda. S’appuyant sur un nouveau site Internet riche en informations et en contenus in-teractifs, elle s’accompagne d’une com-munication intensive et réussie sur les réseaux sociaux du net comme Twitter et Facebook.

maiDéclaration environnementale

Weleda publie sa première Déclaration en-vironnementale internationale, regroupant en anglais toutes les données clés des trois entités principales (Suisse, Allemagne, France) et jetant les bases de standards environnementaux communs pour toutes les sociétés Weleda dans le monde.

Consultation populaireLes citoyens suisses approuvent claire-ment, à 67%, l’inscription des médecines complémentaires, y compris l’orientation anthroposophique, dans la Constitution fédérale. Le législateur se voit chargé de favoriser la diversité thérapeutique et de protéger la pharmacopée des médecines complémentaires.

«Chacun des trois produits de la gamme à la Grenade est certifié conforme aux critères de

qualité du label NaTrue.»

10 11

Chronique de l’année 2009

Sages-femmesWeleda Italie organise un séminaire sur «La mère et l'enfant» à Milan, véritable plateforme d’échange entre sages-femmes, mères et personnes en charge de la gamme Bébé de Weleda. Un événe-ment accompagné par la publication d’un guide proposant des conseils de mas-sage et d’autres informations utiles pour femmes enceintes et jeunes mamans.

Parrainage pour l’ArnicaWeleda Allemagne parraine l’une des plus importantes réserves d’Arnica montana du sud de l’Allemagne. Outre la partici-pation aux frais d’entretien, cet engage-ment inclut un échange d’expertise sur le développement et la protection de cette plante médicinale capitale pour Weleda. L’entreprise allemande sponsorise éga-lement des panneaux d’informations sur l’arnica pour les promeneurs intéressés.

Excellent démarrageA notre grande joie, la gamme à la Grenade suscite un très vif intérêt chez les consom-mateurs suisses. Tous les canaux de dis-tribution enregistrent une demande sou-tenue pour ces nouveaux produits, dont le lancement en mai avait été soigneuse-ment préparé.

Visite verteDes représentants du parti suédois des Verts se rendent sur le site de Weleda Suède à Järna. L’objet principal de cette rencontre est d’échanger sur la situation juridique difficile de la médecine anthro-posophique en Suède et dans le reste de l’Europe.

Espace virtuelL’Espace Weleda, lieu exclusif de soins et de vente en plein cœur de Paris, s’offre son propre site Internet. Outre une in-terface conviviale et informative, ce site web propose également une visite vir-tuelle de cet endroit exceptionnel.

Fête de la RoseInvités par Weleda, 30 journalistes alle-mands visitent une roseraie des Monts Taurus en Turquie, où l'entreprise Sebat distille une huile essentielle de haute qualité à partir de roses bio. Moments forts de la visite: la traditionnelle Fête de la Rose et l’inauguration d’un jardin d’en-fants, une initiative de Weleda.

Crèmes de DoucheAu premier semestre 2009, des nou-veaux produits et une stratégie commer-ciale d’envergure mènent les Crèmes de Douche Weleda jusqu'au sommet. Elles s'imposent comme la marque la plus ven-due dans les pharmacies allemandes, devançant les produits conventionnels. Dernier lancement en date: la Crème de Douche à la Grenade.

juin juillet

Lavande vraie (Lavandula angustifolia)

11

Chronique de l’année 2009

Formes liquidesL’entreprise prend en charge les nouveaux locaux de fabrication des médicaments liquides, appelés formes liquides. Weleda a investi 4 millions d’euros en locaux et en installations, sur le site allemand, pour satisfaire sur le long terme aux exi-gences légales régissant la fabrication des médicaments.

Répertoire des médicamentsLes médicaments Weleda gagnent tou-jours plus de pays. Pour fournir aux mé-decins et partenaires sur place les infor-mations nécessaires, le «Répertoire des médicaments» est édité en anglais pour un usage international. Il est disponible en version imprimée et sous forme de CD-ROM.

RéseauxHyves est un réseau social néerlandais sur lequel plus de 7,5 millions d’inter-nautes interagissent, s’échangent des informations et se transfèrent des re-commandations de produits. Autant de possibilités que Weleda Pays-Bas ex-ploite pour sa campagne média de place-ment ciblé d’informations, remportant le plus vif succès média de son histoire.

For Every BodyL’Australie et la Nouvelle-Zélande pu-blient leur propre revue Weleda. «For Every Body» est à la fois son nom et son objectif: offrir à un large public des contenus informatifs et divertissants sur Weleda. La première édition de ce ma-gazine légèrement adapté aux spécifici-tés locales est consacrée aux affections infantiles.

août

«Weleda a investi 4 millions d’euros en Allemagne pour satisfaire sur le long terme

aux exigences légales régissant la fabrication des médicaments.»

Echinacea angustifolia

12 13

Chronique de l’année 2009

MarocGrâce à son association avec un distribu-teur local, Weleda s’ouvre les portes du marché marocain. Avec la conférence de presse organisée à Casablanca et une cam-pagne d’affichage publicitaire, Weleda com-mence à accroître sa visibilité au Maghreb.

MobilitéPour la 3e année consécutive, Weleda France participe à la Semaine de la Mobi-lité et de la Sécurité routière. Entreprises et pouvoirs publics s’associent pour rendre les trajets professionnels plus éco-compatibles. Ainsi, Weleda France mène des actions concrètes pour inciter ses sa-lariés à laisser leur voiture au garage et prendre les transports en commun.

Sages-femmesLe travail transculturel des sages-femmes est le thème du congrès profes-sionnel des sages-femmes organisé cette année à Soest (D). Weleda propose aux 600 participantes des interventions de haute volée et des conseils pratiques sur la grossesse et la naissance, avec un accent particulier sur les questions de culture et de migration.

Développement durableLes Pays-Bas organisent leur première Journée du développement durable. L’occasion pour Weleda d’inviter à une table ronde le Prof. Kees Zoeteman, spé-cialiste en la matière. L’entreprise néerlan-daise compense en-tièrement ses émis-sions de CO2 depuis 2008.

Cycle d’études AlanusLes étudiants de la première promotion d’économie-gestion de l’Ecole supérieure Alanus à Alfter (D) fêtent la fin de leur cursus. Neuf d’entre eux ont effectué leur stage pratique chez Weleda en Suisse, en Allemagne, en France ou aux Pays-Bas. Ce cursus de licence allie sciences économiques, art, culture et contenus pratiques.

La Parisienne100 collaboratrices de Weleda partici-pent à la course féminine annuelle de «La Parisienne». Aux côtés de 16 000 autres femmes venues du monde entier, elles manifestent ainsi leur soutien à la lutte contre le cancer du sein. Weleda France sponsorise la course et est présente sur place avec un stand de massage.

Sens en éveil: récolte du souci officinal (Calendula) pour la cosmétique naturelle et les médicaments

septembre

13

Chronique de l’année 2009

octobre novembre décembre

LancementL’Espagne, les Etats-Unis et le Canada sont les trois nouveaux pays à accueillir la gamme des Soins du Corps à la Gre-nade. Des lancements accompagnés de campagnes publicitaires accrocheuses, avec une stratégie de communication où le dialogue avec les consommateurs sur les réseaux sociaux du Net joue un rôle important.

Prix UtopiaLa fondation allemande Utopia décerne chaque année les Utopia Awards. Recon-nue «entreprise la plus exemplaire en matière de développement durable», Weleda est doublement récompensée en 2009 avec le prix du public et le prix du jury d’experts. Utopia est la plus grande communauté allemande de consomma-tion stratégique au service d’un dévelop-pement durable tourné vers l’avenir.

Cadeau de NoëlWeleda Autriche reverse les fonds al-loués aux cadeaux de Noël à une struc-ture s’occupant d'enfants des rues en Colombie. Dans le cadre d’un accompa-gnement pédagogique Steiner-Waldorf, ces enfants au destin marqué par la dro-gue, les abus et la violence préparent leur intégration dans une école publique.

Rouge éclatantL’éclat de la Grenade illumine les rues des grandes villes autrichiennes: des pan-neaux lumineux vantent les mérites de la nouvelle gamme de soins à la Grenade aux endroits les plus fréquentés. Résul-tat: une nette progression des ventes.

Equipe nationale de skiWeleda devient partenaire et fournisseur officiel de l’équipe nationale autrichienne de ski. Son masseur-kinésithérapeute, Herbert Leitner, connaît depuis long-temps l’effet tonifiant et décontractant de l’Huile de Massage à l’Arnica. Ces jeunes talents du ski débutent donc la saison équipés de produits Weleda.

AutorisationLa Pommade à l’Arnica 10% est le pre-mier produit Weleda à être enregistré en Suède comme phytomédicament tradi-tionnel. Cette pommade peut ainsi être mise sur le marché avec une indication thérapeutique précise et figure dans le répertoire officiel suédois des produits médicaux.

Baby AwardL’Huile de Massage Douceur au Calendu-la fête ses 50 ans. Un anniversaire cou-ronné d’une récompense: 3000 testeurs en Grande-Bretagne élisent la gamme Bébé de Weleda «Meilleure ligne de soins de la peau pour la mère et l’enfant». Ce «Baby Award» est le prix le plus impor-tant du segment en Grande-Bretagne.

Sportives de haut niveauAvec le comité national olympique d’Ita-lie et la région Lombardie, Weleda sou-tient un rendez-vous important du monde du sport à Milan, qui récompense les meilleures sportives de haut niveau du pays et promeut le sport comme par-tie intégrante d’un mode de vie sain.

2010>>

Récom-

pense

14 15

Médicaments

Tournant sur le marché des médicamentsL’an passé, l’accent mis sur certaines préparations a porté ses fruits. Dans la plupart des pays, un développement

dynamique a été observé dans le secteur des médicaments destinés à l’automédication. Notre stratégie commerciale résolue a suscité l’intérêt croissant des médecins généralistes. Le cadre juridique

reste pourtant étroit même si, là encore, des progrès ont été réalisés, permettant à Weleda de proposer des produits innovants et adaptés aux patients.

Lancement réussi pour les préparations destinées à l’automédication

Un nombre croissant de personnes prennent en main leur santé et ont recours aux médicaments anthroposophiques destinés à l’automédication. Aussi, tout a été mis en œuvre en 2009 pour accroître la notoriété de la marque Weleda. Le succès des cam-pagnes marketing et de communication lancées dans plusieurs pays repose essentiellement sur la mise en avant des compé-tences médicales et des avantages pour les patients. En Alle-magne, en plus des insertions publicitaires dans la presse grand public et spécialisée, des affiches lumineuses ont pris place dans les rues de plusieurs grandes villes pour promouvoir un médicament contre le stress et la fatigue. Avec succès, puisque jamais ce médicament n’avait réalisé un chiffre d’affaires aussi élevé. Les médecins généralistes en Allemagne ont eux aussi manifesté un intérêt croissant pour les médicaments indiqués en cas de troubles cardiovasculaires et de stress, notamment grâce aux visites ciblées des délégués médicaux. En France, les médicaments spécifiques de l’état grippal et du refroidisse-ment ont connu une forte croissance grâce à différentes activités

marketing. De nombreux médecins ont par ailleurs été formés à la médecine d’orientation anthroposophique.

En Grande-Bretagne et en Italie, une stratégie commerciale conséquente appliquée au secteur des médicaments d’automé-dication a commencé à porter ses fruits. Tous ces succès rem-portés sur le marché montrent que le Groupe Weleda est sur la bonne voie depuis la redéfinition de son offre en 2008: on ne pourra maintenir une diversité suffisante des médicaments d’orientation anthroposophique que si l’activité pharmaceu-tique dans son ensemble se révèle financièrement rentable dans la durée.

Politique de santé

Dans de nombreux pays, les conditions et réglementations s’appliquant aux médicaments anthroposophiques sont tou-jours aussi difficiles. Fait plus réjouissant, la Suède autorise pour la première fois la mise sur le marché d’une pommade à l’arnica Weleda comme phytomédicament traditionnel (THMP). Introduite par l’Union européenne, cette procédure d’enregis-

Collyre Euphrasia de Weleda

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Médicaments

trement a valeur de symbole. Comme tous les médicaments en-registrés dans le pays sont listés et décrits dans le répertoire officiel suédois des produits médicaux, cet enregistrement ouvre à Weleda de nouvelles opportunités en matière de pros-pection du marché.

Il s’agit là d’une avancée majeure pour l’enregistrement des mé-dicaments anthroposophiques en Suède, mais aussi dans tout le reste de l’Europe.

En Suisse, les citoyens en droit de voter se sont prononcés avec une écrasante majorité (67%) en faveur d’un ancrage des mé-decines complémentaires dans la Constitution fédérale. Cinq d’entre elles, y compris la médecine anthroposophique, sont désormais reconnues et remboursées par le régime général d'assurance maladie. Elles bénéficient d’un soutien pour la re-cherche et l’enseignement, et la diversité de leur répertoire thérapeutique est protégée par les pouvoirs publics. Ce succès a été rendu possible notamment par l’initiative populaire «Oui aux médecines complémentaires», co-lancée et soutenue par Weleda Suisse.

Cueillette sauvage des fleurs et plantes d'arnica (Arnica montana) par une collaboratrice de Weleda AG au Markstein, dans le sud des Vosges (France)

En France, Weleda a déposé un recours contre une décision de la Caisse nationale d’Assurance Maladie visant à cesser le rem-boursement de certaines préparations homéopathiques. Le Conseil d’Etat a entendu les arguments de Weleda et ordonné aux Caisses de poursuivre le remboursement desdites prépara-tions magistrales homéopathiques.

Innovations produits

Weleda a lancé un nouveau conditionnement sur les marchés suisse et néerlandais: un collyre en monodoses. Cette nouvelle forme pharmaceutique, très pratique en cas de déplacements, semble appréciée des consommateurs, puisqu’elle a été suivie d’un doublement du chiffre d’affaires des préparations ophtalmiques.

Début 2010, Weleda a introduit sur le marché allemand 12 pré-parations unitaires sous forme de doses globules, avec trois hauteurs de dilution pour chacune. En élargissant ainsi son offre de granules dans la qualité certifiée Weleda, le Groupe a exaucé le vœu de nombreux médecins anthroposophes et de patients intéressés par cette orientation.

16 17

Cosmétique naturelle

Soins de qualité optimaleLe secteur de la cosmétique naturelle ne cesse de croître. En 2009, le rythme de croissance de Weleda sur

ses principaux marchés a été encore plus soutenu. Une performance que l’on doit principalement au lancement exceptionnel de la gamme de soins à la Grenade. Outre leurs remarquables propriétés régénératrices,

ils se distinguent – comme tous les produits Weleda – par un niveau de qualité optimal, attesté par l’obtention du label NaTrue, désormais bien établi.

Nouveauté: soins régénérateurs à la Grenade

En 2009, une nouvelle plante phare (voir page 17) a fait son en-trée dans la cosmétique naturelle Weleda: la grenade. Originaire de Perse, elle est depuis des siècles un symbole de beauté et de vitalité. Du point de vue anthroposophique, elle représente un principe actif en faveur de l’équilibre dynamique entre corps, âme et esprit. La légende veut que le prince troyen Pâris ait ren-du hommage à la déesse Aphrodite en lui offrant une grenade. La cosmétique naturelle a elle aussi reconnu sa valeur. Weleda fait appel à l’huile extraite de ses pépins et au jus de son fruit, riche en actifs antioxydants, notamment des polyphénols et des fla-vonoïdes. Parmi toutes les huiles végétales, l’huile de pépins de grenade fait figure d’exception, car elle est constituée à près de 70% d’un acide gras polyinsaturé aux propriétés uniques: l’acide punicique. Elle stimule la régénération de l’épiderme, retarde le vieillissement précoce de la peau et préserve l’éclat et la vitalité des peaux matures. La nouvelle gamme de soins à la Grenade a été spécialement conçue pour les femmes de 40 ans et plus, se-lon l’approche globale mise en œuvre par Weleda. L’Huile régé-nératrice, la Crème Mains régénératrice et la Crème de Douche à

la Grenade s’inscrivent dans une conception globale de la vie, qui souligne la beauté naturelle des femmes et accompagne le pro-cessus naturel de vieillissement de la peau. L’activité physique et l'alimentation font aussi partie de cette approche, tout comme l’attention portée à soi-même et à ses propres besoins.

Bien qu’ambitieux, les objectifs fixés pour le lancement de la gamme à la Grenade ont été pleinement atteints. De nombreux journalistes et consommatrices ont adhéré à l’approche de Weleda qui propose une alternative naturelle à la déferlante ac-tuelle de produits «anti-âge». Autre motif de satisfaction: les distinctions reçues pour les trois nouveaux produits, comme le «Prix de Beauté» du magazine «Cosmopolitan» et la nomina-tion au «Glammy Award», venues saluer les propriétés remar-quables de ces produits et le niveau d’exigence élevé de Weleda en termes de qualité. Seules des grenades issues de cultures bio-certifiées ont été mises en œuvre pour cette gamme certi-fiée naturelle et bio selon les critères de qualité du label Na-True. Au printemps 2010, la gamme à la Grenade de Weleda s’enrichit de trois soins raffermissants pour le visage: une Crème de Jour, une Crème de Nuit et un Sérum.

Soins régénérateurs à la Grenade

17

Cosmétique naturelle

La nouvelle «plante phare» de la cosmétique naturelle Weleda: la Grenade

Le concept anthroposophique de «plante phare» analyse les processus de la plante quant

à leurs effets chez l’être humain. Le mode d’action de la plante dans les produits cosmé-

tiques naturels Weleda est ainsi fondé d’un point de vue anthroposophique. La «plante

phare» contribue à l’activité globale des compositions, constituant le fondement du pro-

duit ou d’une gamme dans son ensemble.

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Cosmétique naturelle

Grenades issues d'une culture bio-certifiée à Karahacili, près de Mersin (Turquie)

19

Cosmétique naturelle

International (QAI) portant sur la reconnaissance mutuelle de leurs critères de certification, pour éviter aux fabricants de cosmétique naturelle et biologique de se soumettre deux fois au lourd processus de certification. Une synergie rendue possible par le degré élevé de convergence entre les critères des deux organisations.

Grâce à la nouvelle formule de son portail, www.natrue.org, et au lancement d’une communauté en ligne en mars 2010, NaTrue continue de tisser sa toile sur le web 2.0. Sans ou-blier l’arrivée des codes QR (Quick Response) sur les produits de soin du visage, du corps et des cheveux portant le label NaTrue, qui permettent de télécharger en magasin, à l’aide d’un téléphone mobile doté d’un appareil photo et d’une connexion Internet, des informations sur les produits, comme leur teneur en ingrédients naturels bio-certifiés.

Label de qualité NaTrue

L’association internationale NaTrue a été fondée en 2007 par Weleda et d’autres pionniers de la cosmétique naturelle en Europe. Basée à Bruxelles, l’organisation s’engage pour que la cosmétique naturelle et biologique réponde, au-jourd’hui comme demain, aux exigences les plus élevées et pour permettre aux consommateurs de s’y retrouver parmi le flot croissant de produits se disant naturels et bio. Créé en 2008, le label NaTrue repose sur des critères stricts et transparents, valables à l’échelle mondiale. Il est délivré à l’échelle nationale ou régionale par des partenaires de coo-pération indépendants. En 2009, NaTrue continue sa pro-gression: les fabricants sont toujours plus nombreux à faire certifier leurs produits, dans le souci de démontrer leur qua-lité. Autre succès: la signature d’un accord entre NaTrue et l’organisme de certification américain Quality Assurance

Les fabricants sont toujours plus nombreux à faire certifier

leurs produits, dans le souci de démontrer leur qualité.

Après la récolte, la famille Genc se retrouve dans la remise pour emballer les grenades dans des sacs et les préparer au transport sur le marché ou à l’exportation

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Engagement environnemental et social

L’environnement, notre partenaireWeleda s’emploie avec ardeur, par des méthodes éprouvées ou en innovant, à mettre

en œuvre ses objectifs de développement durable et à améliorer le bilan environnemental de l’entreprise à l’échelle du Groupe et dans les différents pays. Créé

en 2009, le pôle Responsabilité Sociale de l’Entreprise coordonne depuis Arlesheim (CH) les projets à l’échelle du Groupe.

L’ensemble des sociétés Weleda s’attelle aujourd’hui à la mise en place de normes environnementales harmonisées à l’échelle mondiale. Pour minimiser encore nos émissions de gaz à effet de serre dans la production, nous travaillons à réduire notre empreinte carbone par l’analyse des bilans d’émissions de gaz à effet de serre engendrées par produit. La société néerlandaise Soil & More a été choisie comme partenaire de nos projets de compensation.

Soutien actif aux produits biodynamiques

Weleda soutient un projet de culture d’une variété de tournesol reproductible. A ce jour, les huiles de tournesol utilisées dans les préparations cosmétiques sont toutes issues de variétés hybrides à forte teneur en acide oléique. Pour remplacer ces variétés indésirables du point de vue de l’agriculture biologique, le céréalier biodynamique suisse Peter Kunz a lancé un projet prometteur qui devrait donner naissance, d’ici six à huit ans, à une variété de tournesol reproductible.

Nous apportons par ailleurs notre appui au fonds de semences de la GLS Gemeinschaftsbank, qui s’attache à promouvoir les initiatives en matière d’agriculture biodynamique, ainsi qu’à l’association Hortus officinarum, qui se consacre à la préserva-tion et au recensement des semences biodynamiques de plantes médicinales.

L’Allemagne récompensée pour ses efforts de durabilité

Grâce au passage de Weleda AG et Weleda Naturals GmbH à l’électricité verte certifiée, Weleda Allemagne a économisé 3800 tonnes de gaz à effet de serre en 2009. L’expédition neutre en CO2 de colis postaux aux clients allemands et l’ins-tauration d’une charte automobile ont également contribué à l’optimisation des émissions de gaz à effet de serre. Depuis 2010, la nouvelle charte fixe à 132 g/km la limite d’émission de CO2 pour tous les véhicules du parc, l’objectif étant d’atteindre

les 108 g/km à l’horizon 2012. Notre système de management environnemental a été revalidé en 2009 pour la quatrième fois. Weleda a en outre participé à l’initiative Business & Biodiversity lancée par le Ministère fédéral de l’environnement, de la protec-tion de la nature et de la sécurité nucléaire, dans laquelle des entreprises de différents secteurs s’engagent pour la protec-tion de la nature.

Nos efforts ont été non seulement salués par le public, mais aussi récompensés. Elue entreprise la plus durable, Weleda Allemagne s’est vu remettre en 2009, avec l’Utopia Award (utopia.de), une double distinction, de la part du jury comme des consommateurs (prix du public).

Chauffage responsable pour la Suisse

A Arlesheim, nous avons passé cet été avec la municipalité un accord portant sur la production de chaleur. A partir de 2011, près de 50% de la chaleur que nous utiliserons proviendra de sources d’énergie renouvelables, à savoir des copeaux de bois de la forêt d’Arlesheim. Ce nouveau combustible nous permettra de remplacer la moitié de notre consommation en gaz naturel, qui du reste est climatiquement neutre depuis janvier 2009. Principal client du fournisseur d’électricité IWB (Industrielle Werke Basel), nous nous sommes engagés auprès de lui à payer le surcoût de ce produit. Pour chaque MWh acheté, nous réduirons nos émis-sions annuelles de CO2 de quelque 250 tonnes. Depuis mi-2009, la Revue «Weleda Suisse» est par ailleurs imprimée et distribuée de manière climatiquement neutre.

La France présente aux grands rendez-vous de l’environnement

Début 2009, Weleda France a conclu un accord avec un fournis-seur d’électricité local pour l’acquisition de certificats garantis-sant que la totalité de l’électricité utilisée sur le site d’Huningue provient de sources d’énergie renouvelables. Durant la Semaine du développement durable qui s’est tenue en avril, Weleda

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Engagement environnemental et social

France était présente au salon «Planète durable» de Paris sur un éco-stand au design entièrement repensé et constitué de matériaux durables. L’ensemble des collaborateurs concernés s’était bien sûr rendu sur place en train.

L’équipe chargée de l’environnement a lancé une campagne de sensibilisation sur le thème de l’eau. Pour souligner l’importance de la préservation des zones humides, elle a invité deux respon-sables de la Petite Camargue Alsacienne, une importante ré-serve naturelle protégée située à proximité du site de Huningue.

Weleda France a une nouvelle fois participé en septembre à la Semaine européenne de la mobilité et organisé une rencontre avec le réseau de transport local Distribus et l’entreprise de transport ferroviaire SNCF.

Le but était de sensibiliser le plus grand nombre possible de col-laborateurs aux transports durables. Weleda France avait, au préalable, en collaboration avec les autorités et d’autres entre-prises, développé un service de navettes entre la gare de Saint-Louis et la zone industrielle et construit un abribus près de l’en-trée principale de son site.

Nous poursuivrons notre action

Nous entendons poursuivre en 2010 les mesures déjà enga-gées et en instaurer de nouvelles. Parmi elles figure l’élabora-tion d’une stratégie de Groupe en matière de responsabilité sociale d’entreprise, incluant des thèmes comme l’approvision-nement éthique et biologique, le commerce équitable, la poli-tique climatique, l’empreinte écologique de nos produits et des normes de rapport harmonisées pour l’ensemble des pays Weleda. A l’avenir, les responsables environnement et durabilité d’Allemagne, de Suisse et de France vont encore renforcer leur collaboration et intégrer progressivement les autres sociétés Weleda, à commencer par les Pays-Bas, la Grande-Bretagne, la Nouvelle-Zélande et les Etats-Unis. Un premier rapport envi-ronnemental consolidé pour l’Allemagne, la France et la Suisse

est en préparation pour 2010. Des programmes nationaux et des activités en rapport avec l’environnement sont également prévus pour ces pays à l’occasion de l’Année internationale de la biodiversité.

Zone d’entrée et toit végétalisé de Weleda AG, Arlesheim (Suisse)

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Rapports des sociétés du Groupe Weleda

Activités des sociétés du Groupe Weleda en 2009

Grâce à une communication de marque dy-namique, les cosmétiques naturels Weleda ont atteint un taux de croissance à deux chiffres, signant la meilleure performance de tout le secteur de la cosmétique natu-relle. La gamme de soins à la Grenade a réussi une percée durable sur le marché, grâce à un lancement et une campagne média d’envergure. Le déploiement vaste et rapide de la distribution a permis de sa-tisfaire l’importante demande.

Cette nouvelle gamme a reçu le «Prix de Beauté» du magazine «Cosmopolitan» et son Huile régénératrice a été nominée pour le Glammy. Même réussite pour les Crèmes de Douche, Crèmes pour les Mains, Huiles et Soins Maternité et Bébé, qui

praticiens de santé et sages-femmes, no-tamment grâce à une campagne d’an-nonces publicitaires et d’affichage lumi-neux. Ces professionnels de santé se sont par ailleurs vu proposer des formations ciblées et la communication a été dévelop-pée par le biais de publications Weleda spécialisées comme «Praxisforum», «PTA-Wissen» et «Hebammenforum».

Le «Weleda Magazin» succède aux «Weleda Nachrichten» (revue Weleda). Instrument privilégié de la relation clients, il est accompagné de suppléments ciblés qui paraissent sous forme de «Weleda Magazin Spezial».

figurent dans les top 3 des marques les plus vendues en pharmacies et paraphar-macies. Le concept des comptoirs Weleda s’est également développé avec succès.

Les ventes de médicaments Weleda ont progressé de près de 13% sur un marché allemand globalement en recul et ce grâce à la concentration sur des domaines de compétence définis, comme les troubles cardio-vasculaires (produit phare: Cardio-doron), l’oncologie (Iscador), le stress et la fatigue (Neurodoron) et les refroidisse-ments (Ferrum phosphoricum comp.).

Nous avons continué d’établir notre ex-pertise médicale en matière d’automédi-cation auprès des pharmaciens, médecins,

Weleda AG, Schwäbisch Gmünd, Allemagne

Direction: Samir Kedwani, Nikolai Keller, Erk Schuchhardt, Patrick Sirdey, Andreas Sommer

Janvier 2009, dans une pharmacie de Hambourg : ouverture du premier comptoir Weleda en Allemagne

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Rapports des sociétés du Groupe Weleda

La gamme de soins à la Grenade a reçu un accueil très positif, notamment grâce à son parfum et à son concept d’accompa-gnement actif dans les processus natu-rels de vieillissement des peaux matures.

Grâce au développement des relations avec les sages-femmes, aux partenariats avec les cliniques et aux actions de com-munication ciblées, le chiffre d’affaires des gammes de soin Maternité et Bébé a poursuivi sa progression. L’Huile de Mas-sage Vergetures et la Crème lavante Corps et Cheveux au Calendula appartien-nent depuis fin 2009 à nos top 10. Notre numéro 1, l’Huile de Massage à l’Arnica, a encore enregistré un taux de croissance à deux chiffres, grâce à une stratégie de sponsoring efficace. Soutenue par Weleda

Dans tous les domaines, que ce soit celui des médicaments délivrés sur ordon-nance, des médicaments en vente libre (OTC, over the counter) ou de la cosmé-tique naturelle, nous avons atteint des taux de croissance à deux chiffres qui, pour certains d’entre eux, se situent net-tement au-dessus de ceux du marché. Le lancement du «nouveau monde de Weleda», avec l’introduction de la gamme de soins à la Grenade et un retour très po-sitif sur son parfum, ainsi qu’une campagne publicitaire inédite nous ont grandement

Suite à un recours déposé par Weleda, le Conseil d’Etat a annulé en septembre der-nier la décision de la Caisse nationale d’Assurance Maladie de restreindre la prise en charge des préparations magis-trales homéopathiques (75% de l’offre).

Lors de notre campagne hivernale sur la grippe, les efforts de nos délégués médi-caux ainsi qu’une série d’actions marke-ting de soutien ont entraîné une forte croissance des ventes de certains médi-caments, comme Infludo, Pertudoron et différentes préparations magistrales.

L’Espace Weleda, notre spa parisien très apprécié, propose de nouveaux ateliers, notamment sur le massage des mains et la gestion du stress.

être gagnées. L’issue positive de la consultation populaire sur les médecines complémentaires a marqué pour nous un tournant. Elle consolide nos efforts dans les domaines de la formation, de la R&D, de l’enregistrement et de la fabrication. Le 1er janvier 2009, la monographie «Pré-parations anthroposophiques» a été pu-bliée dans la Pharmacopée suisse («Phar-makopöe Helvetica»); elle sert de base à la reconnaissance légale des médica-ments anthroposophiques en Suisse.

depuis quatre ans, la skieuse Marie Mar-chand-Arvier a remporté en février der-nier la médaille d’argent aux champion-nats du monde de Super-G. Depuis cet au-tomne, nous parrainons également Julien Absalon, plusieurs fois champion du monde de VTT et médaillé d’or aux Jeux Olympiques de Pékin.

Un renforcement des exigences en matière de Bonnes pratiques de fabrication (BPF) applicables au département stérile a entraî-né l’interruption de la fabrication des pré-parations pharmaceutiques à base de gui et des collyres. Une partie de ces produits a pu être importée de Schwäbisch Gmünd (D). Les nouvelles conditions de fabrication vont toutefois conduire à un resserrement de l’assortiment des préparations stériles.

aidés à poursuivre notre progression en tant que leader dans le secteur de la cos-métique naturelle et à élargir notre offre dans de nombreux magasins spécialisés.

Notre stratégie de concentration sur les produits phares, menée depuis plusieurs années avec un accent particulier sur les OTC, a continué de porter ses fruits. Avec l’introduction des monodoses Euphrasia, le chiffre d’affaires des collyres destinés à la médication familiale a plus que doublé, et d’importantes parts de marché ont pu

Weleda S.A., Huningue, France

Direction: Patrick Sirdey, Marc Follmer, Olaf Maurice, Jean Chazarenc

Weleda AG, Arlesheim, Suisse

Direction: Moritz Aebersold, Peter Braun, Mónica Mennet-von Eiff, Patrick Sirdey

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Rapports des sociétés du Groupe Weleda

Weleda do Brasil Ltda., São Paulo, Brésil

Direction: Mara PezzottiParmi les nombreux produits de soin lan-cés, ce sont principalement les Crèmes de Douche qui ont attiré l’attention sur la marque. Pour l’Huile de Massage à l’Arnica, nous avons poursuivi une stratégie axée sur les événements sportifs et les parte-nariats avec les salles de sport. En outre, Weleda a parrainé la Spa Week SP de São Paulo, un événement inédit suivi de près par les médias.

A São Paulo, nous avons créé le premier espace de vente Weleda Space dans une boutique Droga Raia, l’une des principales chaînes de parapharmacies du Brésil. 60 autres Weleda Spaces sont prévus pour l’an prochain dans le cadre de notre colla-boration avec Droga Raia.

Suite à une campagne intense concer-nant les Soins du Bébé, leurs ventes ont progressé de 64% par rapport à l’année précédente. Nous avons accru notre pré-sence sur Internet, dans la presse écrite, mais aussi dans les cabinets médicaux, et concentré nos efforts sur le Gel dentifrice pour Enfant et la Crème Bébé.

En matière de refroidissement et de syn-drome grippal, nous avons déployé de nom-breuses actions. Nos préparations pharma-ceutiques contre le refroidissement ont enregistré une forte croissance, notam-ment en raison de la grippe A/H1N1.

Weleda Italia S.r.l., Milan, Italie

Direction: Stefano RivaLe projet Mère et Enfant a été lancé avec une documentation complète sur notre ligne de soins Maternité et Bébé. Objectif: devenir un interlocuteur privilégié en ma-tière de grossesse, d’accouchement et d’allaitement. Aussi, nous accompagnons femmes enceintes, mères, sages-femmes, pédiatres et pharmaciens en leur offrant une solution complète. Pour développer la collaboration avec les sages-femmes et les pédiatres, nous avons lancé le projet Cicogna (cigogne), dans le cadre duquel 2000 sages-femmes reçoivent chaque année un «sac cigogne» rempli d’échan-tillons et d’une documentation à l’inten-tion de près de 10 000 femmes enceintes.

Le lancement de la ligne de soins à la Gre-nade a rencontré un vif succès, notam-ment grâce au soutien du Marketing inter-national de Weleda.

Nous avons augmenté à la fois la notorié-té de la marque et le nombre de clients clés sur tous les segments, notamment à travers le développement d’actions com-merciales sur les points de vente ainsi que la refonte de notre site Internet et de notre revue «Notiziario».

Nous avons entrepris divers projets de res-ponsabilité sociale d’entreprise, parmi les-quels une collaboration avec l’organisation environnementale italienne Legambiente pour la protection des océans et en faveur des enfants de Tchernobyl.

Weleda Ltda.,Santiago du Chili, Chili

Direction: Stefan Niewind,Christian KüngConquise par notre succès au Chili, l’une des plus grandes chaînes de pharmacies et de parapharmacies du pays – Farmacias Salcobrand S.A. – a signé un accord avec Weleda. Désormais, nos produits sont pré-sents dans les 70 boutiques les plus ex-clusives de Salcobrand, élargissant notre réseau de distribution sur le continent sud-américain.

Lors de l’International Postgraduate Medi-cal Training (IPMT), près de 200 médecins praticiens et étudiants en médecine du Chili et de cinq autres pays d’Amérique la-tine ont eu l’occasion de découvrir les fondements et l’histoire de la médecine anthroposophique. L’IPMT entre dans le cadre d’un séminaire itinérant de la Sec-tion médicale au Goetheanum de Dornach (Suisse). Soutenu par le Ministère de la Santé chilien, il a été développé par l’asso-ciation de médecins chiliens Corporación Terapéutica Yohanan Therapeutes en col-laboration avec Weleda. Depuis le lance-ment en 2007 de cette formation sur cinq ans, plusieurs universités chiliennes pro-posent également des séminaires d’an-throposophie. La demande pour ce type d’enseignement a fortement augmenté.

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Rapports des sociétés du Groupe Weleda

Weleda (N.Z.) Ltd, Havelock North, Nouvelle-Zélande

Weleda PTY Ltd, Australie

Direction Nouvelle-Zélande: Phillip Melville, Fred DryburghDirection Australie: David William JohnstonLes nombreuses actions menées en Nou-velle-Zélande et en Australie ont apporté un bel essor, avec entre autres le lance-ment des Crèmes de Douche, de l’Huile de Massage à l’Arnica et de la nouvelle ligne de soins à la Grenade.

Nous avons construit une image de marque cohérente, formé le personnel des points de vente et lancé en août notre magazine «for Every Body», qui contient notamment des bons d’achat. Conséquence de l’élar-gissement de notre communication par un programme de relations publiques efficace, Weleda a été mentionnée à 90 reprises dans la presse sur une période de six mois. Cette notoriété nous sera utile lors de l’in-troduction de la marque dans les grands magasins et les pharmacies.

Tous nos marchés en Australasie ont connu une croissance significative. Après la révision des structures de Weleda Nou-velle-Zélande et Australie, nos marchés en développement doivent désormais s’affirmer face à une forte concurrence dans un contexte général tendu. Nous nous appuyons notamment sur une équipe commerciale renforcée en Australie et sur un programme d’incitation destiné à l’équipe grands comptes en Nouvelle-Zélande.

Weleda N.V., Zoetermeer, Pays-Bas, avec la succursale

Weleda N.V., Louvain, Belgique

Direction Weleda Pays-Bas: Hans Nijnens, Martijn NiemeijerDirection Weleda Belgique: Lieve van der BorghtAvec l’envoi de 1,8 million d’e-mails «Tell a friend» («Envoyez à un ami»), notre cam-pagne sur Hyves (pendant néerlandais de Facebook) constitue le plus grand succès jamais connu sur cette plateforme: près de 8000 membres ont manifesté leur in-térêt pour Weleda.

Le lancement de la ligne de soins à la Grenade a reçu un accueil positif. Infor-més sur cette nouvelle gamme par un pro-gramme de formation interactif en ligne, 4000 vendeurs en parapharmacies ont pu conseiller de nombreux clients.

Depuis fin 2008, la commercialisation des médicaments anthroposophiques est in-terdite, ce qui a entraîné une forte baisse de chiffre d’affaires dans ce domaine et une réorganisation structurelle de l’entre-prise: désormais, les Néerlandais com-mandent ces médicaments auprès de pharmacies allemandes.

Chez Weleda Belgique, on note un fort dé-veloppement de tous les canaux de distri-bution et un intérêt croissant du grand public pour nos produits.

Grâce à une intense collaboration avec l’entreprise environnementale néerlan-daise Soil&More, Weleda Pays-Bas et We-leda Belgique, ainsi qu’une part croissante de nos produits de cosmétique naturelle, ont atteint la neutralité climatique.

Weleda Ges.m.b.H & Co. KG, Vienne, Autriche

Direction: Gerald Kaufmann, Jöran MoshuberLes actions menées sur les secteurs OTC et cosmétique naturelle ont entraîné un taux de croissance des ventes de près de deux chiffres. Nous nous sommes concen-trés sur la ligne de soins à la Grenade, lan-cée avec succès par une campagne d’affi-chage lumineux. Avec un retour de 20%, l’envoi d’échantillons de doses-globules de Ferrum phosphoricum comp. (innova-tion OTC) à 8000 médecins a dépassé toutes nos attentes.

Pour l’Huile de Massage à l’Arnica, nous avons misé sur la passion des Autrichiens pour le ski, en devenant en 2009 parte-naire et fournisseur officiel de l’équipe na-tionale de ski d’Autriche.

Fin 2009, le premier numéro de la «Revue Weleda» autrichienne a été tiré à 75 000 exemplaires, avec un accueil unanime-ment positif.

En raison de la forte demande, la forma-tion de pharmacien anthroposophe a pris de l’ampleur. En 2009, les interventions Weleda sur «Une médecine et une phar-macie élargies par l’anthroposophie» ont été intégrées par la Société des médecins anthroposophes d’Autriche à la formation de médecin anthroposophe, scellant une étape prometteuse de la collaboration entre Weleda et le corps médical anthro-posophique autrichien.

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Rapports des sociétés du Groupe Weleda

Weleda Holding AB, Järna, Suède

Direction: Helena Liljedahl, Henrik OlténgUn nouveau portail médical en ligne four-nit aux médecins et autres professionnels de santé des informations détaillées sur nos médicaments, tout en nous permet-tant de communiquer directement avec eux. Le développement des canaux de dis-tribution a ouvert à Weleda les portes de deux importantes chaînes de grands ma-gasins et de la prestigieuse enseigne NK.

En décembre, la Medical Products Agency a autorisé un premier médicament Weleda, la Pommade à l’Arnica 10%. Néanmoins, l’autorisation de mise sur le marché des médicaments anthroposophiques n’est valable qu’un an et doit faire l’objet d’une nouvelle requête à échéance. Sans notre demande d’enregistrement portant sur cinq autres médicaments, nous aurions perdu cette autorisation.

Le succès de notre campagne dédiée à la Grenade repose sur une série d’actions, parmi lesquelles une campagne d’affi-chage lumineux à Stockholm. Notre parti-cipation renouvelée à la Fashion Week de Stockholm a confirmé son utilité dans le lancement de nouveaux produits et la re-présentation de la marque dans un contexte actuel et «tendance».

La Crème gommante au Bouleau a été le tout premier produit cosmétique naturel à recevoir le «Swedish Beauty and Cosme-tics Award», principale distinction en cos-métique et soins corporels.

Weleda S.A., Madrid, Espagne

Direction: Miguel Herdin, Ulrike WeberL’Espagne a été durement frappée par la crise économique mondiale, mais nous avons pu atteindre nos objectifs avec un budget restreint. Notre politique de distri-bution a confirmé son efficacité, notam-ment grâce au contrat signé avec 13 nou-velles filiales de la chaîne de grands ma-gasins El Corte Inglés. En outre, l’aug- mentation des ventes est largement due à notre collaboration avec Prenatal, princi-pale chaîne de magasins pour les produits maternité et enfant en Espagne.

La ligne de soins à la Grenade, très bien accueillie par les clientes, a reçu de Telva, magazine féminin n° 1, le «Best Cosmetics 2009 Award» dans la catégorie prix et qualité. Un succès que l’on doit en grande partie au département de la communica-tion, qui a également donné un nouveau visage à notre magazine «Revista Weleda», donnant lieu à des centaines de mentions dans d’importants médias.

La deuxième session de formation en trois ans pour les médecins anthropo-sophes a débuté à Barcelone. Avec 45 participants, ce programme mis en œuvre avec l’IFMA, association pour la formation des médecins, est deux fois plus suivi que la première session organisée à Madrid. En raison de problèmes de livraison, le Viscum album, préparation à base de gui, ainsi que vingt autres préparations injectables ont dû être retirés de notre offre pharmaceu-tique, entraînant une baisse des ventes.

Weleda spol. s.r.o., Prague, République tchèque

Direction: Lukas DostalDepuis mars 2009, Weleda est présent dans les parapharmacies Rossmann de République tchèque. La principale difficul-té a été de surmonter les effets de la crise économique. Confrontés pour la première fois à une baisse des ventes, nous avons réagi par des actions ciblant le client final.

Les canaux de distribution jusqu’alors en rapide expansion (chaînes de pharmacies et de parapharmacies) ont marqué le pas et le commerce de détail a même chuté de 40%, entraînant la fermeture de nombreux points de vente. Mais une gestion flexible des dépenses et l’engagement important de toute l’équipe ont néanmoins permis de dégager un résultat positif.

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Rapports des sociétés du Groupe Weleda

Weleda (UK) Ltd, Ilkeston, Grande-Bretagne

Direction: Robert BallardNous avons obtenu d’excellents résultats malgré la situation difficile du marché et la faiblesse de la livre sterling par rapport à l’euro. Nos produits, qui ont encore gagné en visibilité, se sont adjugé 24 distinc-tions. La gamme Bébé a reçu le très pres-tigieux «Gold Award for Best Baby Skin Care Range» et la Crème aux plantes mé-dicinales le «UK Beauty Product of the Year Award».

En 2010, le département Marketing & Ventes devra relever un défi: profiter de la notoriété croissante de la marque pour lui faire quitter son marché de niche.

Weleda Inc. (North America), Palisades NY, Etats-Unis

Direction: Jasper van BrakelWeleda North America est présent aux Etats-Unis ainsi qu’au Canada et au Mexique. En 2009, les soins du visage y ont eu la vedette avec notre première grande campagne à destination des consommateurs, «Cultivating Beauty», visant à accroître la notoriété de ces pro-duits au moyen d’un site Internet entière-ment refondu, d’annonces en ligne et dans la presse écrite, ainsi que de nom-breuses promotions. Grâce aux diffé-rentes activités de marketing et de com-munication ainsi qu’aux importantes ac-tions menées sur les points de vente, le lancement de la gamme à la Grenade a été un franc succès. Mi-2009, Weleda North America a créé ses propres communautés

sur des réseaux sociaux comme Facebook et Twitter. L’intensification de la collabo-ration avec la chaîne de magasins bio Whole Foods Market, le plus important ca-nal de distribution aux Etats-Unis et au Canada, a entraîné une hausse des ventes de 20% des produits diététiques.

2009 a aussi été marquée par la collabo-ration, exigeante mais fructueuse, avec la grande chaîne de magasins Target, ainsi que par nos débuts dans plus de 500 ma-gasins de CVS, la deuxième chaîne de pharmacies aux Etats-Unis. Cependant, une importante chaîne de parapharmacies a retiré nos produits de ses rayons, neu-tralisant ainsi cette expansion. Enfin, en 2009, Weleda North America a été récom-pensé dans différents magazines par de nombreux prix «Best Product».

Mélange de différents extraits hydro-alcooliques de plantes en dilutions homéopathiques (dilutions) dans la pharmacie de Weleda AG, Arlesheim (Suisse)

28 29

Rapport de gestion

Evolution économique du Groupe Weleda

Chiffre d’affairesValeurs en millions de CHF

EBITValeurs en millions de CHF

Résultat de l’exerciceValeurs en millions de CHF

Investissements en immobilisations corporelles et incorporellesValeurs en millions de CHF

Panorama

Au titre de l’exercice 2009, Weleda AG Arlesheim (Suisse), avec sa succursale Weleda Schwäbisch Gmünd (Allemagne), et ses 17 participations majoritaires (16 en 2008) ont réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 399,4 millions de CHF (352,7 millions en 2008). Lors de l’exercice 2009, Weleda Nouvelle-Zélande a été pour la première fois entièrement intégrée au

périmètre de consolidation sur la base d’une nouvelle défini-tion du lien de participation. L’incidence sur le chiffre d’af-faires consolidé est de seulement 4,1 millions de CHF.

Après la perte exceptionnelle enregistrée en 2008 (–5,7 mil-lions de CHF), l’exercice 2009 se solde par un résultat conso-lidé après impôts de 4,6 millions de CHF, déduction faite des intérêts minoritaires dans le résultat.

1. Umsatz Konzern der letzten 5 Jahre

283,8323,3

361,2 352,7

399,4

9,7 9,913,3

1,9

10,4

2005 2006 2007 2008 2009

2. EBIT Konzern der letzten 5 Jahre

2005 2006 2007 2008 2009

3. Jahresergebnis Konzern der letzten 5 Jahre

4. Investitionen Sachanlagen Konzern der letzten 5 Jahre

2,8

–0,1

3,7

–5,7

4,6

34,3 34,9

25,6 24,3 23,6

2005 2006 2007 2008 2009

2005 2006 2007 2008 2009

1. Umsatz Konzern der letzten 5 Jahre

283,8323,3

361,2 352,7

399,4

9,7 9,913,3

1,9

10,4

2005 2006 2007 2008 2009

2. EBIT Konzern der letzten 5 Jahre

2005 2006 2007 2008 2009

3. Jahresergebnis Konzern der letzten 5 Jahre

4. Investitionen Sachanlagen Konzern der letzten 5 Jahre

2,8

–0,1

3,7

–5,7

4,6

34,3 34,9

25,6 24,3 23,6

2005 2006 2007 2008 2009

2005 2006 2007 2008 2009

29

Rapport de gestion

Répartition Cosmétique naturelle et Médicaments Groupe Weleda en 2009Total 399,4 millions de CHF

Répartition du chiffre d'affaires du Groupe Weleda en 2009 par marché/régionTotal 399,4 millions de CHFValeurs en millions de CHF

Effectifs du Groupe Weleda en 2009 par marché/région Total 1879 collaborateursen équivalent temps plein (ETP)

5. Naturkosmetik und Arneimittel Weleda Gruppe 2009

6. Marktleistung Weleda Gruppe 2009 nach Märkten/Regionen

7. Mitarbeiter Weleda Gruppe 2009 nach Märkten/Regionen

30%Médicaments Weleda

80,1Reste de l’Europe

37,5Suisse

24,2Amérique du Nord/du Sud

10,5Autres marchés

369Reste de l’Europe

194Suisse

195Amérique du Nord/du Sud

30Autres marchés

70%Cosmétique naturelle Weleda

76,1France

171,0Allemagne

344France

747Allemagne

5. Naturkosmetik und Arneimittel Weleda Gruppe 2009

6. Marktleistung Weleda Gruppe 2009 nach Märkten/Regionen

7. Mitarbeiter Weleda Gruppe 2009 nach Märkten/Regionen

30%Médicaments Weleda

80,1Reste de l’Europe

37,5Suisse

24,2Amérique du Nord/du Sud

10,5Autres marchés

369Reste de l’Europe

194Suisse

195Amérique du Nord/du Sud

30Autres marchés

70%Cosmétique naturelle Weleda

76,1France

171,0Allemagne

344France

747Allemagne

5. Naturkosmetik und Arneimittel Weleda Gruppe 2009

6. Marktleistung Weleda Gruppe 2009 nach Märkten/Regionen

7. Mitarbeiter Weleda Gruppe 2009 nach Märkten/Regionen

30%Médicaments Weleda

80,1Reste de l’Europe

37,5Suisse

24,2Amérique du Nord/du Sud

10,5Autres marchés

369Reste de l’Europe

194Suisse

195Amérique du Nord/du Sud

30Autres marchés

70%Cosmétique naturelle Weleda

76,1France

171,0Allemagne

344France

747Allemagne

30 31

Rapport de gestion

Evolution économique générale en 2009 et perspectives pour 2010

Présentation générale de la situation économique en 2009

En 2009, l’évolution du marché à l’échelle mondiale a été forte-ment impactée par la récession internationale. Le premier se-mestre a été principalement marqué par l’augmentation du chô-mage et du chômage partiel, entraînant des baisses de revenus, par un tassement du niveau des investissements, par un res-serrement monétaire limitant l’accès aux liquidités et par des reculs de la demande. Au second semestre, les investissements ont enregistré une reprise sensible, même si leur niveau s’ins-crit tout de même à la baisse en glissement annuel.

Chiffre d’affaires

En dépit des incertitudes et des difficultés pesant sur la situa-tion macroéconomique, Weleda a enregistré en 2009 une évolu-tion très positive dans ses deux secteurs d’activité que sont la cosmétique naturelle et les médicaments, notamment sur les principaux marchés européens, affichant une solide croissance à deux chiffres et réalisant les objectifs de chiffre d’affaires fixés. Lors de l’exercice 2009, le chiffre d’affaires consolidé passe à 399,4 millions de CHF, en hausse de 13,2%, soit une progression de 46,7 millions de CHF, contre 352,7 millions de CHF en 2008. Hors effets de change, l’augmentation est de 12,2% en glisse-ment annuel. A périmètre constant, à savoir hors intégration de l’entité Weleda en Nouvelle-Zélande dans le périmètre de conso-lidation en 2009, la croissance, apurée des incidences moné-taires, est de 11,0%. Les trois marchés de prédilection, que sont l’Allemagne, la France et la Suisse, totalisent 71% du chiffre d’af-faires, l’Europe entière représentant 91%.

Sur les trois principaux marchés, à savoir l’Allemagne, la France et la Suisse, le chiffre d’affaires, hors effets de change, a progressé globalement de 12,9% environ. Aux taux de change de référence à la clôture des comptes annuels, le chiffre d’affaires est en hausse de 13,1%, à 284,6 millions de CHF (251,6 millions en 2008). Sur les autres marchés européens, le chiffre d’affaires a

augmenté de près de 8,5%, hors effets de change. Aux taux de change de référence à la clôture des comptes annuels, la crois-sance du chiffre d’affaires avoisine 10,8%, à 80,1 millions de CHF (72,3 millions en 2008). Le taux de croissance pour la région Amérique du Nord et du Sud est de 6,9%, hors effets de change. Aux taux de change de référence à la clôture des comptes an-nuels, le chiffre d’affaires enregistre une progression de 13,6%, à 24,2 millions de CHF (21,3 millions en 2008).

La hausse sur les autres marchés, de 40% à 10,5 millions de CHF, s’explique principalement par l’intégration de l’entité Weleda en Nouvelle-Zélande dans le périmètre de consolida-tion. A périmètre constant, le chiffre d’affaires est en recul en raison des incidences de la crise.

Le chiffre d’affaires réalisé par l’activité cosmétique naturelle a connu une évolution particulièrement positive, avec une crois-sance de 14,2% à l’échelle mondiale. A périmètre constant, hors intégration de la Nouvelle-Zélande dans le périmètre de conso-lidation, et hors effets de change, la cosmétique naturelle af-fiche à nouveau une croissance à deux chiffres de 12,7%. Cette activité représente 70% environ du chiffre d’affaires de l’exer-cice. Les principaux vecteurs de croissance ont été notamment la hausse continue de la demande, stimulée par le dynamisme des actions de commercialisation, mais surtout le vif succès de la ligne de soins à la Grenade lancée à l’échelle de l’Europe. En raison des effets de la crise, la réussite sur les différents mar-chés locaux a été contrastée.

L’activité pharmaceutique a connu une progression de 11,2% en glissement annuel. Hors effets de change et incidence liée à l’intégration de la Nouvelle-Zélande dans le périmètre de consolidation, le chiffre d’affaires affiche une hausse de 7,4%, conformément aux prévisions. Près des deux tiers de cette croissance sont imputables à des augmentations en volume liées à des stratégies de commercialisation durables.

31

Rapport de gestion

Résultat d’exploitation

Le résultat d’exploitation a progressé de 8,5 millions de CHF, à 10,4 millions de CHF, en glissement annuel, soit une progres-sion légèrement inférieure aux prévisions. La marge opération-nelle (EBIT) a progressé de 2,1 points de pourcentage, pour s’établir à 2,6%. La consolidation de la Nouvelle-Zélande a eu une incidence négative à hauteur de –0,2 million de CHFenviron sur la marge opérationnelle. La variation des stocks s’explique principalement par la pré-production des nouveaux produits cosmétiques naturels (lancement en 2010) et l’ajuste-ment des stocks de sécurité. L’augmentation des autres pro-duits est liée à la reprise sur provisions et dépréciations. La hausse des amortissements et provisions pour dépréciation est liée aux opérations d’investissement et aux dépréciations d’éléments de l’actif circulant. Côté dépenses, les réajuste-ments planifiés des budgets de commercialisation et de déve-loppement à l’international ont entraîné une hausse exponen-tielle des coûts. La progression des charges d’exploitation en glissement annuel s’inscrit dans le cadre des réaménagements immobiliers nécessaires pour les investissements opérés lors de l’exercice. Les dépenses supplémentaires engagées pour ré-pondre aux exigences légales en matière de fabrication de mé-dicaments sur le site de Huningue ainsi que la hausse des charges liées aux activités à l’exportation ont contribué à grever le résultat d’exploitation.

Résultat avant impôts

Le résultat avant impôts a augmenté de 10,7 millions de CHF, à 7,1 millions de CHF (–3,7 millions en 2008). La marge bénéfi-ciaire sur le chiffre d’affaires s’établit à 1,8% (–1,0% en 2008). Le résultat financier s’élève à –3,5 millions de CHF, incluant des écarts de change nets à hauteur de 1,1 million de CHF (–2,0millions en 2008). Les charges d’intérêt ont augmenté de 0,6 million de CHF, à 4,8 millions de CHF, en raison de la souscription de nouveaux emprunts.

Situation financière et patrimoniale

Lors de l’exercice 2009, le flux de trésorerie dégagé sur le ré-sultat (somme du résultat après impôts et des amortissements et provisions pour dépréciation) s’établit à près de 21 millions de CHF, ce qui donne un taux de couverture de 90% pour un volume d’investissement de 23,6 millions de CHF. L’augmenta-tion des stocks inscrits à l’actif (pré-production de nouveaux produits en 2010 et augmentation des stocks de sécurité éga-lement en raison des arrêts de production) et du portefeuille de créances en fin d’exercice (forte progression du chiffre d’af-faires au quatrième trimestre) a entraîné une hausse dispropor-tionnée par rapport à l’évolution de l’activité opérationnelle. En raison des incidences déjà mentionnées relatives à l’actif circu-lant, le flux de trésorerie opérationnel n’est que de 1,4 million

Tri des grenades pour la transformation au sein de l’entreprise Göknur

Contrôle qualité

des pépins et du jus

de grenade à Nigde,

Turquie

32

Rapport de gestion

de CHF (se reporter au Tableau des flux de trésorerie à la page 38). L’augmentation des capitaux investis a été financée par des opérations de financement à court terme.

La trésorerie affectée aux investissements en immobilisations corporelles et incorporelles se maintient à un niveau similaire à celui de l’exercice dernier, avec 23,6 millions de CHF. Parmi les principaux investissements figurent la nouvelle infrastructure destinée à la fabrication de médicaments liquides, mise en ex-ploitation en octobre sur le site de Schwäbisch Gmünd, les amé-nagements des installations de fabrication et des laboratoires pour répondre aux exigences légales, ainsi que les dépenses en machines et biens d’équipement en vue d’étendre les capacités en matière de fabrication et de conditionnement des produits cosmétiques naturels à Schwäbisch Gmünd et Arlesheim. Ces projets d’une certaine importance ont été financés exclusive-ment par de nouvelles ressources de financement externes à long terme, à hauteur de près de 11 millions de CHF.

La dette nette a augmenté de près de 20,6 millions de CHF, à 130,2 millions de CHF, en raison des investissements et du financement à court terme de l’actif circulant. La part des capi-taux propres diminue d’un point de pourcentage, à 35,1% (36,1% en 2008). La part des dettes financières à court et long termes par rapport au total du bilan est de 36,3% (33,3% en 2008), ce qui représente une augmentation structurelle de trois points de pourcentage. Le solde de trésorerie à la clôture de l’exercice enregistre un léger recul en glissement annuel, à 11,5 millions de CHF en 2009, contre 11,7 millions de CHF en 2008.

Prévisions pour 2010

Malgré les incertitudes qui continuent de peser sur la situation macroéconomique mondiale, nous tablons pour l’exercice 2010 sur une nouvelle croissance à deux chiffres du chiffre d’affaires. Dans le secteur de la cosmétique naturelle, il est certes ambi-tieux, mais toutefois réaliste, de miser sur une croissance de

même ampleur que celle affichée l’an dernier, en raison des succès enregistrés sur le marché ces derniers mois, du lancement prévu de nouveaux produits de soin du visage et de la mise en œuvre déterminée de la stratégie de croissance. Dans le sec-teur des médicaments, le taux de croissance devrait connaître un léger ralentissement en raison des incidences exception-nelles de l’exercice dernier. Pour atteindre cet objectif, il faudra mettre en œuvre divers programmes d’optimisation tout au long de la chaîne de création de valeur. En outre, il est prévu une augmentation des dépenses pour les projets IT straté-giques, développés à l’échelle du Groupe. L’objectif consiste à exploiter plus rapidement les potentiels de gains de productivité dans les processus d’activité mis en œuvre à l’échelle de l’en-treprise. Pour 2010, nous tablons donc sur une hausse moins soutenue du résultat d’exploitation (EBIT) par rapport à 2009. Pour l’exercice en cours, les investissements nécessaires de-vraient se maintenir à un niveau similaire à celui des exercices antérieurs. L’insuffisance des flux de trésorerie opérationnels rendra encore nécessaire un financement externe à long terme.

33

Organe de révision

PricewaterhouseCoopers AG, Bâle, Suisse

Siège social

Weleda AG

Dychweg 14, CH-4144 Arlesheim

Téléphone +41 61 705 21 21

www.weleda.com, www.weleda.ch

Succursale en Allemagne

Weleda AG

Möhlerstraße 3 –5, D-73525 Schwäbisch Gmünd

Téléphone +49 7171 91 90

www.weleda.de

Interlocuteur

pour les actionnaires

Georg Fankhauser, Président du Conseil d’administration

Téléphone +41 61 705 22 02

Weleda AG et Groupe Weleda

Comptes annuels 2009

34

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

35

Bilan de Weleda AG Arlesheim

Actif Annexe 31.12.2009en milliers de CHF

31.12.2008en milliers de CHF

Actif immobilisé

Immobilisations incorporelles 1 6 874 7 232

Immobilisations corporelles 1 76 396 71 138

Immobilisations financières 1a 59 594 54 056

Total de l'actif immobilisé 142 864 132 426

Actif circulant

Stocks 2 66 029 59 635

Créances et autres éléments de l'actif 3 60 088 54 397

Titres de placement 133 113

Disponibilités 4 849 5 409

Total de l'actif circulant 131 099 119 554

Comptes de régularisation – actif 1 957 1 331

Total de l'actif 275 920 253 311

Passif Annexe 31.12.2009en milliers de CHF

31.12.2008en milliers de CHF

Capitaux propres

Capital – actions 4 750 4 750

Capital – participation 9 500 9 500

Réserves 4a 94 510 94 479

Perte au bilan –6 026 –10 826

Total des capitaux propres 4 102 734 97 903

Dettes et provisions

Provisions pour risques et charges 5 35 203 35 606

Dettes 6 137 478 119 085

Total des dettes et provisions 172 681 154 691

Comptes de régularisation – passif 505 717

Total du passif 275 920 253 311

35

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Compte de résultat de Weleda AG Arlesheim

Annexe 2009en milliers de CHF

2008en milliers de CHF

Chiffre d'affaires 267 476 235 788

Variation des stocks 3 453 –3 267

Production et marge commerciale 270 929 232 521

Charges de matières et de marchandises –95 710 –86 390

Marge brute 175 219 146 131

Autres produits 8 9 317 7 064

Total de la marge brute 184 536 153 195

Salaires, traitements et charges sociales 9 –91 252 –82 864

Dotations aux amortissements et provisions 10 –9 614 –8 813

Autres charges 11 –77 196 –68 152

Total des charges –178 062 –159 829

Résultat d'exploitation 6 474 –6 634

Produits sur concessions de licences et participations 12 1 731 1 718

Résultat financier 13 –2 875 –3 693

Dotations aux provisions sur immobilisations financières — –2 289

Résultat courant avant impôts 5 330 –10 898

Résultat exceptionnel — —

Résultat avant impôts 5 330 –10 898

Impôts sur les bénéfices 14 –530 72

Bénéfice/perte de l'exercice 4 800 –10 826

Report à nouveau débiteur –10 826 —

Perte au bilan – 6 026 –10 826

36

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

37

Bilan du Groupe Weleda

Actif Annexe 31.12.2009en milliers de CHF

31.12.2008en milliers de CHF

Actif immobilisé

Immobilisations incorporelles 1 9 528 9 852

Immobilisations corporelles 1 133 955 124 460

Immobilisations financières 1a 3 691 3 791

Total de l'actif immobilisé 147 174 138 103

Actif circulant

Stocks 2 105 564 94 762

Créances et autres éléments de l'actif 3 68 658 60 875

Titres de placement 133 224

Disponibilités 11 388 11 435

Total de l'actif circulant 185 743 167 296

Comptes de régularisation – actif 3 757 2 814

Total de l'actif 336 674 308 213

Passif Annexe 31.12.2009en milliers de CHF

31.12.2008en milliers de CHF

Capitaux propres

Capital – actions 4 750 4 750

Capital – participation 9 500 9 500

Réserves 4a 94 852 98 727

Bénéfice/ perte de l'exercice 4 584 –5 736

Intérêts minoritaires dans les capitaux propres 4 455 3 940

Total des capitaux propres 4 118 141 111 181

Dettes et provisions

Provisions pour risques et charges 5 40 624 41 874

Dettes 6 176 295 153 959

Total des dettes et provisions 216 919 195 833

Comptes de régularisation – passif 1 614 1 199

Total du passif 336 674 308 213

37

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Compte de résultat du Groupe Weleda

Annexe 2009en milliers de CHF

2008en milliers de CHF

Chiffre d'affaires 7 399 397 352 671

Variation des stocks 4 450 –131

Production et marge commerciale 403 847 352 540

Charges de matières et de marchandises –92 162 –81 182

Marge brute 311 685 271 358

Autres produits 8 4 357 2 474

Total de la marge brute 316 042 273 832

Salaires, traitements et charges sociales 9 –157 222 –143 226

Dotations aux amortissements et provisions 10 –15 962 –14 240

Autres charges 11 –132 465 –114 427

Total des charges –305 649 –271 893

Résultat d'exploitation 10 393 1 939

Produits sur concessions de licences et participations 152 110

Résultat financier 13 –3 479 –5 637

Dotations aux provisions sur immobilisations financières 2 –90

Résultat courant avant impôts 7 068 –3 678

Résultat exceptionnel — —

Résultat avant impôts 7 068 –3 678

Impôts sur les bénéfices 14 –2 057 –1 694

Résultat après impôts 5 011 -5 372

Intérêts minoritaires dans le résultat –427 –364

Bénéfice /perte de l'exercice 15 4 584 –5 736

38

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

39

Tableau des flux de trésorerie du Groupe Weleda

2009en milliers de CHF

Bénéfice de l’exercice 4 584

Intérêts minoritaires dans le résultat 427

Amortissements et provisions pour dépréciation 15 884

Variation des provisions pour risques et charges –1 531

Gain/perte sur cessions d'immobilisation –11

Variation des créances clients –7 810

Variation des stocks –10 057

Variation des autres créances et des comptes de régularisation à l’actif –262

Variation des dettes fournisseurs –719

Variation des autres dettes à court terme et des comptes de régularisation au passif 843

Fluctuations monétaires et effets de change sans incidence sur les disponibilités 260

Résultat des sociétés associées –254

Flux de trésorerie provenant des opérations d'exploitation 1 354

Investissements en immobilisations corporelles –21 831

Cessions d’immobilisations corporelles 541

Investissements en immobilisations financières –678

Cessions d’immobilisations financières 333

Investissements en immobilisations incorporelles –1 811

Flux de trésorerie provenant des opérations d'investissement –23 446

Versements de dividendes aux actionnaires —

Versements de dividendes aux intérêts minoritaires –43

Variation des dettes financières à court terme 10 950

Variation des dettes financières à long terme 10 959

Rachat d’actions propres –140

Flux de trésorerie provenant des opérations de financement 21 726

Incidences des variations de change sur les disponibilités 228

Variation du solde des disponibilités –138

Solde des disponibilités au début de la période de référence 11 659

Solde des disponibilités à la clôture de la période de référence 11 521

Le tableau des flux de trésorerie a été établi pour la première fois pour l'exercice 2009.

39

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Rapport de l’organe de révision sur les comptes annuels

En notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’au-dit des comptes annuels ci-joints de Weleda AG, comprenant le bilan, le compte de résultat et l’annexe, pages 34 à 35 et pages 41 à 52, pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2009.

Responsabilité du Conseil d’administrationLa responsabilité de l’établissement des comptes annuels, conformément aux dispositions légales et aux statuts, incombe au Conseil d’administration. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le maintien d’un système de contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des comptes annuels afin que ceux-ci ne contiennent pas d’anoma-lies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’er-reurs. En outre, le Conseil d’administration est responsable du choix et de l’application de méthodes comptables appropriées ainsi que des estimations comptables adéquates.

Responsabilité de l’organe de révisionNotre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à ex-primer une opinion sur les comptes annuels. Nous avons effec-tué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes d’audit suisses. Ces normes requièrent de planifier et réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les comptes annuels ne contiennent pas d’anomalies significatives.

Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit en vue de recueillir des éléments probants concernant les valeurs et les informations fournies dans les comptes annuels. Le choix des procédures d’audit relève du jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation des risques que les comptes annuels puissent contenir des anomalies significatives, que celles-ci

Rapport de l’organe de révision à l’Assemblée générale de Weleda AG Arlesheim

résultent de fraudes ou d’erreurs. Lors de l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en compte le système de contrôle in-terne relatif à l’établissement des comptes annuels pour définir les procédures d’audit adaptées aux circonstances, et non pas dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comprend, en outre, une évaluation de l’adéquation des méthodes comptables appliquées, du caractère plausible des estimations comptables effectuées ainsi qu’une appréciation de la présentation des comptes annuels dans leur ensemble. Nous estimons que les éléments probants recueillis consti-tuent une base suffisante et adéquate pour former notre opi-nion d’audit.

Opinion d’auditSelon notre appréciation, les comptes annuels pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2009 sont conformes à la loi suisse et aux statuts. Rapport sur d’autres dispositions légalesNous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément conformément à la loi sur la surveillance de la révi-sion (LSR) et d’indépendance (art. 728 CO) et qu’il n’existe au-cun fait incompatible avec notre indépendance.

Conformément à l’art. 728a al. 1 chiff. 3 CO et à la Norme d’audit suisse 890, nous attestons qu’il existe un système de contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des comptes annuels, défini selon les prescriptions du Conseil d’administration.

En outre, nous attestons que la proposition relative à l’emploi du bénéfice au bilan est conforme à la loi suisse et aux statuts et recommandons d’approuver les comptes annuels qui vous sont soumis.

PricewaterhouseCoopers AG, Bâle, le 15 avril 2010

Dr Rodolfo Gerber

Expert-réviseur/Réviseur responsable

Patricia Willi

Expert-réviseur

40

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

41

Rapport de l’organe de révision à l’Assemblée générale de Weleda AG Arlesheim

Rapport de l’organe de révision sur les comptes consolidés

En notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’au-dit de comptes consolidés ci-joints de Weleda AG, comprenant le bilan, le compte de résultat, l’annexe et le tableau de flux de trésorerie, pages 36 à 38 et pages 42 à 52, pour l’exercice ar-rêté au 31 décembre 2009.

Responsabilité du Conseil d’administrationLa responsabilité de l’établissement des comptes consolidés, conformément aux dispositions légales et aux règles de conso-lidation et d'évaluation décrites en annexe, incombe au Conseil d’administration. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le maintien d’un système de contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des comptes conso-lidés afin que ceux-ci ne contiennent pas d’anomalies significa-tives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En outre, le Conseil d’administration est responsable du choix et de l’ap-plication de méthodes comptables appropriées ainsi que des estimations comptables adéquates.

Responsabilité de l’organe de révisionNotre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à ex-primer une opinion sur les comptes consolidés. Nous avons ef-fectué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes d’audit suisses. Ces normes requièrent de planifier et réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les comptes consolidés ne contiennent pas d’anomalies significatives.

Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit en vue de recueillir des éléments probants concernant les valeurs et les informations fournies dans les comptes consolidés. Le choix des procédures d’audit relève du jugement de l’auditeur, de

même que l’évaluation des risques que les comptes consolidés puissent contenir des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Lors de l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en compte le système de contrôle in-terne relatif à l’établissement des comptes consolidés pour dé-finir les procédures d’audit adaptées aux circonstances, et non pas dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comprend, en outre, une évaluation de l’adéquation des méthodes comptables appliquées, du caractère plausible des estimations comptables effectuées ainsi qu’une apprécia-tion de la présentation des comptes consolidés dans leur en-semble. Nous estimons que les éléments probants recueillis constituent une base suffisante et adéquate pour former notre opinion d’audit.

Opinion d’auditSelon notre appréciation, les comptes consolidés pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2009 sont conformes à la loi suisse et aux règles de consolidation et d'évaluation décrites en annexe.

Rapport sur d’autres dispositions légalesNous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément conformément à la loi sur la surveillance de la révi-sion (LSR) et d’indépendance (art. 728 CO) et qu’il n’existe au-cun fait incompatible avec notre indépendance.

Conformément à l’art. 728a al. 1 chiff. 3 CO et à la Norme d’au-dit suisse 890, nous attestons qu’il existe un système de contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des comptes consolidés, défini selon les prescriptions du Conseil d’administration.

Nous recommandons d’approuver les comptes consolidés qui vous sont soumis.

PricewaterhouseCoopers AG, Bâle, le 15 avril 2010

Dr Rodolfo Gerber

Expert-réviseur /Réviseur responsable

Patricia Willi

Expert-réviseur

41

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Proposition d’affectation du résultat de l’exercice

Proposition d’affectation du résultat de l’exercice par le Conseil d’administration en CHF

Bénéfice net de l'exercice 2009 4 799 599,03

Déduction du report à nouveau débiteur de l’exercice antérieur –10 825 508,51

Total à affecter par l’Assemblée générale –6 025 909,48

Proposition d’affectation:

Affectation aux réserves —

Distribution d’un dividende de 5% sur le capital en actions de 4 750 000,00 CHF –237 500,00

Distribution d’un dividende de 5% sur le capital en participation de 9 500 000,00 CHF –475 000,00

Report à nouveau débiteur –6 738 409,48

Dividende CHFpar action

CHFpar action

CHFpar action

CHFpar BP1

Action/BP1 au nominal 112,50 125,00 1 000,00 500,00

Dividende annuel de 5% 5,63 6,25 50,00 25,00

Moins 35% de retenue à la source (administration Suisse) –1,97 –2,19 –17,50 –8,75

Versement net par action /BP1 3,66 4,06 32,50 16,25

1 BP = Bon de participation

Versement des dividendes

Sous réserve de l’approbation de l’affectation du bénéfice par l’Assemblée générale, les dividendes seront versés au cours de la semaine 24 de l’année civile. Sur le montant brut de distribu-tion de dividendes, un impôt anticipé de 35% sera prélevé par l’administration fiscale suisse (Administration Fédérale des Contributions). Cette retenue est généralement récupérable

Weleda AG, Arlesheim, le 15 avril 2010

Pour le Conseil d’administration

Georg Fankhauser

Président

sur la déclaration d’impôts. Cette règle fiscale s’applique aux actionnaires et aux détenteurs de bons de participation qui sont domiciliés en Suisse ou dans un pays avec lequel une convention de double imposition a été conclue. Pour cela, il convient de conserver le justificatif délivré par la banque et de le joindre à la déclaration d’impôts.

Barbara Schneider

Vice-présidente

42

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

43

Annexe aux Comptes annuels de Weleda AG Arlesheim et du Groupe Weleda

Le Groupe Weleda et Weleda AG Arlesheim avec sa succursale Schwäbisch Gmünd

Principes généraux

Les comptes annuels de Weleda AG Arlesheim et du Groupe Weleda sont expliqués et commentés conjointement. Les Comptes de Weleda AG Arlesheim et du Groupe Weleda sont conformes à la législation en vigueur et aux statuts de la so-ciété. Ils ont été établis conformément aux dispositions légales afférentes applicables en Suisse (Code des Obligations). Cer-tains postes du Bilan et du Compte de résultat ont été regrou-pés pour en améliorer la lisibilité. Ces postes sont commentés en détail dans l’Annexe.

Périmètre de consolidation

Outre la maison-mère Weleda AG Arlesheim, avec sa succursale Weleda AG Schwäbisch Gmünd, les Comptes annuels consolidés du Groupe Weleda intègrent 17 filiales et 2 sous-filiales. Sur la base d’une redéfinition de la structure organisationnelle et d’une nouvelle appréciation de l’évolution du marché en Nouvelle-Zélande/Australie, il a été décidé d’intégrer totalement la société Weleda New Zealand Ltd. dans le périmètre de consolidation. Il s’agit exclusivement de sociétés affiliées placées sous la direc-tion de Weleda AG Arlesheim et dans lesquelles Weleda AG dé-tient directement ou indirectement au moins 50% des parts.

Weleda (Australasia) Ltd., Nouvelle-Zélande, et HeartBalance AG in Liq., Suisse, ont été consolidées selon la méthode d’ac-tualisation du capital. Trois participations minoritaires en Suisse, au Pérou et en Argentine n’ont pas été consolidées. Elles apparaissent dans le bilan consolidé à la rubrique «Immo-bilisations financières».

Méthode de consolidation

Les Comptes annuels consolidés ont été établis au 31.12.2009 conformément aux dispositions de la législation fiscale et du droit commercial, sur la base des comptes annuels des sociétés

entrant dans le périmètre de consolidation, qui ont été contrôlés de manière approfondie par les réviseurs des comptes annuels. L’exercice social coïncide avec l’année civile.

La conversion des Comptes annuels de la succursale Schwäbisch Gmünd et des filiales à l’étranger a été réalisée selon la mé-thode du cours de clôture (current rate method). Tous les postes du Bilan et du Compte de résultat ont été convertis en francs suisses au cours en vigueur à la date de clôture des comptes. Les taux de conversion appliqués sont les suivants:

Les créances et les dettes entre sociétés consolidées ont été compensées selon le principe de réciprocité. La variation des stocks a été corrigée des bénéfices internes. Les valeurs comp-tables des participations de la maison-mère ont été corrigées de la valeur des capitaux propres des filiales et participations. Les soldes positifs et négatifs ont été compensés avec les réserves (écart de compensation du capital).

Conformément à la méthode de consolidation intégrale, l’actif et le passif ainsi que les charges et les produits de chacune des sociétés du Groupe, dans lesquelles des tiers détiennent des parts, ont été entièrement intégrés aux Comptes consolidés. Les intérêts hors Groupe détenus par des tiers dans les capi-taux propres ainsi que dans le résultat des sociétés consolidées sont présentés séparément.

Cours de fin d’exercice en CHF pour 2009

en CHF pour 2008

1 EUR (Euro) 1,483 1,480

1 USD (US-Dollar) 1,034 1,065

1 GBP (Livre Sterling) 1,669 1,530

100 SEK (Couronnes suédoises) 14,478 13,500

1 Peso (Peso argentin) 0,272 0,308

43

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Principes comptables et présentation du bilan

Les comptes annuels des sociétés consolidées ont été établis selon les règles fiscales et comptables en vigueur dans les pays concernés, conformément au droit commercial applicable. Les immobilisations incorporelles acquises ont été enregistrées au coût d’acquisition, diminué des provisions pour dépréciation et amortissements. Les immobilisations corporelles ont été enre-gistrées au bilan au coût d’acquisition ou de fabrication, déduc-tion faite des amortissements nécessaires.

La plupart des biens mobiliers ont été amortis de manière dé-gressive, les autres immobilisations corporelles de manière linéaire. Les immobilisations de faible valeur ont été intégrale-ment amorties dès la première année. Les immobilisations fi-nancières ont été enregistrées par principe au coût d’acquisition, déduction faite des provisions pour dépréciation nécessaires. Les stocks ont été comptabilisés au coût d’acquisition ou de fa-brication selon le principe de la valeur la plus basse et d'évalua-tion à la valeur réalisable nette. Les créances et autres élé-ments de l’actif sont portés au bilan à la valeur nominale.

Le risque de défaillance et le risque de crédit sont pris en compte par la constitution de provisions forfaitaires et indivi-duelles pour dépréciation. Les titres de placement à l’actif cir-culant sont comptabilisés à la valeur la plus basse entre le coût d’acquisition et le cours de bourse. Les provisions pour retraites et engagements similaires sont déterminées sur une base ac-tuarielle conformément aux dispositions fiscales et couvrent intégralement la valeur actuarielle fiscale courante. Les autres provisions couvrent tous les risques identifiables. Les dettes sont comptabilisées à leur montant de remboursement respectif.

44

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

45

Annexe, postes 1 à 15Commentaires du Bilan et du Compte de résultat

1 Actif immobilisé

Les immobilisations incorporelles sont essentiellement consti-tuées de logiciels. L’augmentation des immobilisations corpo-relles est liée principalement aux projets d'investissement et aux opérations de rationalisation et de renouvellement en Alle-magne. Les travaux d’extension du site de fabrication de médi-caments liquides (formes liquides) (4648 en milliers de CHF) et les installations de production Dispenser (machine de remplis-sage/sertisseuse) ainsi que la machine à homogénéiser Becomix (3236 en milliers de CHF) ont été les principaux investisse-ments. Les immobilisations financières comprennent quasi-ex-clusivement les participations majoritaires et minoritaires ainsi que des prêts. Dans le bilan du Groupe Weleda, les participations et les prêts aux filiales ont été intégralement consolidés. Un tableau présentant l’évolution de l’actif immobilisé figure en page 51 de la présente Annexe.

1a Immobilisations financières

Les «Autres immobilisations financières» se composent essen-tiellement de prêts à des tiers et d’autres participations. L’aug-mentation au cours du dernier exercice s’explique principale-ment par un nouveau prêt de Weleda AG à la Fondation San Rafael en Argentine.

2 Stocks

Les parts dans les sociétés affiliées augmentent principale-ment en raison des augmentations de capital aux Etats-Unis (3,7 millions de CHF) et au Brésil (1,1 million de CHF nets). Les provisions pour dépréciation sur des prêts au Brésil ont été im-putées à la filiale au Brésil. Les prêts aux sociétés affiliées in-cluent une provision pour dépréciation de 2,9 millions de CHF (HeartBalance AG in Liq.). En raison de l’intégration de Weleda New Zealand Ltd. dans le périmètre de consolidation, les prêts aux sociétés affiliées ont augmenté de 349 en milliers de CHF. Parallèlement, les prêts aux participations minoritaires ont diminué du même montant.

Weleda AG Arlesheim 31.12.2009en milliers

de CHF

31.12.2008 en milliers

de CHF

Parts dans les sociétés affiliées 42 036 37 065

Participations minoritaires 110 134

Prêts aux sociétés affiliées 16 926 16 060

Prêts aux participations minoritaires 0 349

Autres immobilisations financières 522 448

Total des immobilisations financières 59 594 54 056

Groupe Weleda 31.12.2009en milliers

de CHF

31.12.2008 en milliers

de CHF

Parts dans les participations majoritaires 1 414 1 411

Parts dans les participations minoritaires 110 134

Prêts aux participations majoritaires 215 189

Prêts aux participations minoritaires 0 349

Autres immobilisations financières 1 952 1 708

Total des immobilisations financières 3 691 3 791

Weleda AG Arlesheim 31.12.2009en milliers

de CHF

31.12.2008 en milliers

de CHF

Matières premières, fournitures et consommables

22 345 24 500

Produits semi-finis 6 616 5 247

Produits finis 23 332 21 116

Marchandises 14 812 9 848

Réserves sur stocks –1 076 –1 076

Total des stocks 66 029 59 635

La variation des stocks est essentiellement imputable à l’Alle-magne et s’explique par la diminution des stocks de matières premières, fournitures et consommables (–1,6 million de CHF) ainsi que l’augmentation des stocks de produits semi-finis (1,4 million de CHF), de produits finis (2,0 millions de CHF) et de marchandises (4,1 millions de CHF). L’augmentation en Alle-magne est due principalement à la hausse des stocks de sécurité constitués pour éviter les ruptures d’approvisionnement liées à l’arrêt de la production des produits cosmétiques naturels (mise en place de la ligne de conditionnement Dispenser) et des médi-caments (nouvelle installation pour les formes liquides).

45

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Au niveau du Groupe, l’augmentation totale enregistrée en France, de 2,9 millions de CHF, est venue s’ajouter au total des stocks. L’intégration de la Nouvelle-Zélande dans le périmètre de consolidation est un facteur exceptionnel qui a également contribué à l’accroissement des stocks.

3 Créances

Ce poste comprend, outre les «Créances clients», les «Autres créances» ainsi que les «Autres éléments de l’actif».

L’augmentation de 4,7 millions de CHF des créances clients au-près des autres sociétés est liée à l’évolution du chiffre d’af-faires. Les créances clients auprès des participations minori-taires diminuent principalement en raison du reclassement de la Nouvelle-Zélande dans les sociétés affiliées. Les autres créances et éléments de l’actif auprès de sociétés affiliées aug-mentent essentiellement en raison d’honoraires de gestion en attente de règlement pour des prestations entre sociétés affi-liées. Les deux opérations ont été éliminées au niveau des Comptes annuels consolidés du Groupe.

Groupe Weleda 31.12.2009en milliers

de CHF

31.12.2008 en milliers

de CHF

Matières premières, fournitures et consommables

28 696 30 015

Produits semi-finis 9 486 8 111

Produits finis 34 195 31 285

Marchandises 35 160 27 437

Réserves sur stocks –1 973 –2 086

Total des stocks 105 564 94 762

Groupe Weleda 31.12.2009en milliers

de CHF

31.12.2008 en milliers

de CHF

Créances clients auprès d’autres sociétés 60 879 52 197

Créances clients auprès de sociétés en participation

77 468

Autres créances/éléments de l’actif auprès d’autres sociétés

6 813 7 380

Autres créances/éléments de l’actif auprès de sociétés en participation

0 38

Créances auprès des actionnaires 34 77

Actions propres et bons de participation propres

855 715

Total des créances 68 658 60 875

Weleda AG Arlesheim 31.12.2009en milliers

de CHF

31.12.2008 en milliers

de CHF

Créances clients auprès d’autres sociétés 31 068 26 329

Créances clients auprès de sociétés affiliées 14 212 13 366

Créances clients auprès de participations minoritaires

69 399

Autres créances/éléments de l’actif auprès d’autres sociétés

2 798 3 897

Autres créances/éléments de l’actif auprès de sociétés affiliées

11 052 9 576

Autres créances / éléments de l’actif auprès de participations minoritaires

0 38

Créances auprès des actionnaires 34 77

Actions propres et bons de participation propres

855 715

Total des créances 60 088 54 397

4 Evolution des capitaux propres en 2009 (2008)

Weleda AG Arlesheim 31.12.2009en milliers

de CHF

31.12.2008 en milliers

de CHF

Capitaux propres en début d'exercice 97 903 109 726

Versement de dividendes 0 –997

Bénéfice/perte de l'exercice 4 800 –10 826

Correctifs de valeur sans incidence sur le résultat

31 0

Capitaux propres à la clôture de l'exercice 102 734 97 903

46

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

47

5 Provisions pour risques et charges

Weleda AG Arlesheim 31.12.2009en milliers

de CHF

31.12.2008 en milliers

de CHF

Réserves légales 15 400 15 400

Réserves pour actions propres et bons de participation propres

855 715

Autres réserves 78 255 78 364

Total des réserves 94 510 94 479

Groupe Weleda 31.12.2009en milliers

de CHF

31.12.2008 en milliers

de CHF

Total des réserves 94 852 98 727

Groupe Weleda 31.12.2009en milliers

de CHF

31.12.2008 en milliers

de CHF

Capitaux propres en début d'exercice 111 181 125 337

Réévaluation liée à la variation de parité monétaire

747 –8 567

Modifications du périmètre de consolidation 240 0

Versement de dividendes –30 –1 020

Bénéfice/perte de l'exercice 4 584 –5 736

Intérêts minoritaires dans le résultat 427 364

Correctifs de valeur sans incidence sur le résultat

992 803

Capitaux propres à la clôture de l'exercice 118 141 111 181

Au poste «Versement de dividendes», l’écart excédentaire du Groupe Weleda par rapport à Weleda AG correspond à la distribu-tion de dividendes aux actionnaires minoritaires de Weleda France.

4a Réserves

Ce poste comprend les réserves légales et autres réserves de Weleda AG Arlesheim. Chez Weleda France, la réévaluation des immobilisations corporelles (+590 en milliers de CHF) a été réa-lisée directement par le biais des réserves, et chez Weleda Pays-Bas, les réserves ont été reclassées dans les capitaux propres (+315 en milliers de CHF).

L’augmentation des «Réserves pour actions et bons de parti-cipation propres» a été déduite des «Autres réserves» (+140 en milliers de CHF).

Les «Autres provisions» concernent principalement les cessa-tions progressives d’activité à temps partiel, les droits aux congés et les factures en souffrance.

Weleda AG Arlesheim 31.12.2009en milliers

de CHF

31.12.2008 en milliers

de CHF

Provisions pour retraites 15 915 15 629

Provisions pour impôts et taxes 709 839

Autres provisions 18 579 19 138

Total des provisions 35 203 35 606

Au sein du Groupe Weleda, les provisions ont diminué chez Weleda Suède (–507 en milliers de CHF), Weleda France (–249 en milliers de CHF) et Weleda USA (–184 en milliers de CHF).

Groupe Weleda 31.12.2009en milliers

de CHF

31.12.2008 en milliers

de CHF

Provisions pour retraites 18 009 18 022

Autres provisions, y compris pour impôts et taxes

22 615 23 852

Total des provisions 40 624 41 874

47

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

6 Dettes

Weleda AG Arlesheim 31.12.2009en milliers

de CHF

31.12.2008 en milliers

de CHF

Dettes fournisseurs auprès d’autres sociétés 24 809 24 201

Dettes fournisseurs auprès de sociétés affiliées

812 630

Autres dettes à court terme auprès d’autres sociétés

23 640 17 115

dont dettes financières à court terme 20 299 14 034

Autres dettes à court terme auprès de sociétés affiliées et en participation

5 502 2 671

Dettes auprès des actionnaires 818 730

Prêts de sociétés affiliées 15 765 15 733

Autres dettes à long terme auprès des banques et d’autres sociétés

66 132 58 005

dont dettes financières à long terme 66 132 58 005

Total des dettes 137 478 119 085

Groupe Weleda 31.12.2009en milliers

de CHF

31.12.2008 en milliers

de CHF

Dettes fournisseurs auprès d’autres sociétés 34 883 35 440

Autres dettes à court terme auprès d’autres sociétés

41 572 30 370

dont dettes financières à court terme 26 188 17 124

Dettes auprès des actionnaires 2 269 1 983

Autres dettes à long terme auprès des banques et d’autres sociétés

97 571 86 166

dont dettes financières à long terme 96 171 85 371

Total des dettes 176 295 153 959

L’augmentation des dettes financières à court terme chez Weleda AG, de +6,3 millions de CHF, résulte d’un recours au crédit plus important en Suisse (+4,0 millions de CHF) ainsi que d’une augmentation de la dette en compte courant vis-à-vis de la Fondation de prévoyance de Weleda AG en Suisse (+3,3 millions de CHF). En revanche, les dettes au niveau du compte courant en Allemagne accusent un recul (–1,0 million de CHF). Les autres dettes à court terme auprès des sociétés affi-liées et des sociétés en participation au niveau de Weleda AG résultent principalement de l’augmentation envers Weleda Trademark (+2,4 millions de CHF). Ce poste a été éliminé au niveau des Comptes annuels consolidés du Groupe.

La variation des dettes financières à long terme est principale-ment liée au financement des investissements dans de nouvelles installations techniques et machines, et aux nouvelles construc-tions, à savoir la pharmacie «Apotheke an der Weleda» et des locaux pour les médicaments liquides (+8,5 millions de CHF).

Quant aux dettes financières à court terme, les principales variations sont les suivantes: une augmentation au niveau de Weleda France (+2,9 millions de CHF) et la hausse au niveau de Weleda AG Arlesheim déjà mentionnée (+6,3 millions de CHF). Les dettes financières à long terme ont progressé au niveau du Groupe de 1,8 million de CHF supplémentaires en France.

7 Chiffre d’affaires par groupe de produits

Le chiffre d’affaires est généré à 30% par l'activité pharmaceu-tique (31% en 2008) et à 70% par l'activité cosmétique natu-relle (69% en 2008). Les ventes sont réalisées en majeure par-tie par des pharmacies et des parapharmacies, ainsi que par des magasins de produits diététiques et naturels.

En 2009, le Groupe Weleda a réalisé un chiffre d’affaires mondial consolidé de 399,4 millions de CHF, en hausse de 46,7 millions de CHF, soit 13,2%, par rapport à 2008. En glissement annuel, hors incidences monétaires, le chiffre d’affaires consolidé affiche en 2009 une hausse de +12,2%, soit +43,4 millions de CHF.

Groupe Weleda 2009en millions

de CHF

2008 en millions

de CHF

Chiffre d’affaires total 399,4 352,7

48

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

49

8 Autres produits

La hausse s’inscrit principalement dans le cadre d’une nouvelle augmentation des effectifs en Allemagne, en France et en Suisse.

10 Amortissements et provisions

Weleda AG Arlesheim 2009en milliers

de CHF

2008 en milliers

de CHF

Autres produits 7 359 5 426

Produits fonciers et immobiliers 25 24

Produits hors exploitation 1 933 1 614

Total des produits 9 317 7 064

Weleda AG Arlesheim 2009en milliers

de CHF

2008 en milliers

de CHF

Salaires et traitements 73 649 65 851

Charges sociales et de prévoyance-vieillesse 17 603 17 013

Total des charges 91 252 82 864

Groupe Weleda 2009en milliers

de CHF

2008 en milliers

de CHF

Autres produits 1 141 938

Produits fonciers et immobiliers 25 25

Produits hors exploitation 3 191 1 511

Total des produits 4 357 2 474

Groupe Weleda 2009en milliers

de CHF

2008 en milliers

de CHF

Salaires et traitements 121 901 109 966

Charges sociales et de prévoyance-vieillesse 35 321 33 260

Total des charges 157 222 143 226Le poste «Autres produits» de Weleda AG comprend des hono-raires de gestion liée à la refacturation de frais à des sociétés affiliées plus élevées. Ces produits ont été éliminés au niveau des Comptes annuels consolidés du Groupe. La hausse des pro-duits hors exploitation est liée essentiellement à la cession d’une part de près de 30% détenue dans Birseck Apotheke AG et à un remboursement de l’impôt à la source sur les dividendes et les redevances de licences provenant de France.

Le poste «Produits hors exploitation» du Groupe Weleda, sans incidence sur l’activité opérationnelle de l’exercice considéré, se compose essentiellement de la reprise de provisions pour risques et charges et de provisions pour dépréciation. La conso-lidation par mise en équivalence de Weleda Australasia y a significativement contribué.

9 Salaires, traitements et charges sociales

Outre les salaires et traitements du personnel, avec les charges sociales afférentes, ce poste inclut également les charges de pré-voyance-vieillesse et la dotation aux provisions pour retraites.

Weleda AG Arlesheim 2009en milliers

de CHF

2008 en milliers

de CHF

Immobilisations incorporelles 1 445 1 095

Immobilisations corporelles 7 419 7 085

Actif circulant 750 633

Total des amortissements et provisions 9 614 8 813

Groupe Weleda 2009en milliers

de CHF

2008 en milliers

de CHF

Immobilisations incorporelles 2 112 1 769

Immobilisations corporelles 12 538 11 942

Actif circulant 1 312 529

Total des amortissements et provisions 15 962 14 240

49

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

11 Autres charges

Ce poste comprend notamment les charges des services com-merciaux tels que la publicité et la communication, les supports de vente, les charges liées aux délégués médicaux et aux repré-sentants commerciaux, ainsi que tous les frais d’expédition. Il intègre en outre les frais d’entretien des bâtiments, la mainte-nance des machines, les dépenses juridiques et les honoraires de conseil, les coûts informatiques, les coûts pour la recherche externe ainsi que d’autres charges d’exploitation et hors exploitation.

Les produits sur participations proviennent principalement de Weleda France et Pays-Bas. Le produit sur participation de Birseck Apotheke a été reclassé au poste «Produits sur partici-pations de sociétés en participation».

13 Résultat financier

Weleda AG Arlesheim 2009en milliers

de CHF

2008 en milliers

de CHF

Coûts des services commerciaux 40 502 37 640

Charges d’exploitation 15 438 11 305

Charges d'administration 18 239 16 601

Impôts et taxes 1 064 1 123

Charges hors exploitation 1 953 1 483

Total des autres charges 77 196 68 152

Groupe Weleda 2009en milliers

de CHF

2008 en milliers

de CHF

Coûts des services commerciaux 77 845 68 602

Charges d’exploitation 24 102 18 542

Charges d'administration 24 273 21 863

Impôts et taxes 3 095 3 084

Charges hors exploitation 3 150 2 336

Total des autres charges 132 465 114 427

12 Produits sur concession de licences et sur participations

Weleda AG Arlesheim 2009en milliers

de CHF

2008 en milliers

de CHF

Produits financiers liés à des prêts à des sociétés affiliées

1 049 1 053

Intérêts et produits similaires 584 1 059

Intérêts et charges similaires –4 508 –5 805

Résultat financier –2 875 –3 693

Weleda AG Arlesheim 2009en milliers

de CHF

2008 en milliers

de CHF

Produits sur participations de sociétés affiliées

399 525

Produits sur participations de sociétés en participation minoritaire

15 0

Produits sur concession de licences de sociétés affiliées

1 317 1 193

Total des produits sur concession de licences et sur participations

1 731 1 718

Groupe Weleda 2009en milliers

de CHF

2008 en milliers

de CHF

Intérêts et produits similaires 2 788 2 785

Intérêts et charges similaires –6 267 –8 422

Résultat financier –3 479 –5 637

Le poste «Intérêts et charges similaires» du Groupe Weleda comprend des intérêts, d’un montant de 1,951 million de CHF, pour le fonds GLS en Allemagne, les emprunts obligataires aux Pays-Bas et les prêts fiduciaires en Suisse. Chez Weleda AG, ce

50

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

51

Cautions 31.12.2009en CHF

31.12.2008 en CHF

Weleda AG Arlesheim 16 817 922 16 285 495

Groupe Weleda 19 398 149 18 247 740

Contrats de location à long terme

31.12.2009en CHF

31.12.2008 en CHF

Weleda AG Arlesheim 2 834 820 3 135 230

Groupe Weleda 2 834 820 3 135 230

Engagements de leasing 31.12.2009en CHF

31.12.2008 en CHF

Weleda AG Arlesheim 1 880 814 1 190 949

Groupe Weleda 2 814 725 2 216 134

Chez Weleda AG, les engagements de leasing portent sur le matériel informatique, le parc automobile et l’outil de production (machines).

Dettes auprès des institutions de prévoyance

Groupe Weleda 31.12.2009en milliers

de CHF

31.12.2008 en milliers

de CHF

Weleda AG Schwäbisch Gmünd 126 420 122 066

Weleda AG Arlesheim 54 301 52 874

Weleda S.A. Huningue 47 712 44 129

Weleda N.V. Zoetermeer 20 284 19 265

Weleda UK Ltd Ilkeston 19 861 15 683

Weleda Naturals GmbH Schwäbisch Gmünd 17 915 16 918

Weleda (NZ) Ltd., Havelock North 7 395 —

Weleda Holding AB, Järna 2 896 2 700

Weleda S.A., Buenos Aires 2 624 2 055

Weleda Ges.m.b.H. & Co. KG, Vienne 2 587 2 399

Weleda Ltda., São Paulo 2 461 1 892

Weleda Inc., Palisades 1 489 1 534

Weleda S.A., Madrid 1 355 1 904

Weleda Ltda., Santiago du Chili 551 219

Weleda Italia S.r.l., Milan 222 222

Weleda, spol. s.r.o., Prague 76 74

Weleda AG Arlesheim 31.12.2009en CHF

31.12.2008 en CHF

Fondation de prévoyance 5 621 729 2 404 592

En 2009, le fonds de prévoyance a été intégré à la Fondation de prévoyance de Weleda AG.

La société Weleda UK Ltd est affiliée à un fonds de pension à employeurs multiples présentant une situation de financement déficitaire. Les employeurs affiliés sont responsables solidaire-ment pour garantir le fonds. Sur la base du dernier audit effectué en 2007, un plan d’assainissement du fonds de prévoyance sur 20 ans a été convenu avec l’ensemble des affiliés. Il en résulte pour Weleda UK Ltd une contribution annuelle de CHF 166 575 (GBP 99 805) sur une période de 20 ans. L’engagement à la clô-ture du bilan ne peut être déterminé avec une fiabilité suffi-sante, ni être évalué de manière définitive. Le fonds de pré-voyance sera à nouveau audité en 2010.

Valeurs d’assurance-incendie des immobilisations corporelles

poste inclut les intérêts sur un prêt à Weleda Trademark, d’un montant de 541 en milliers de CHF, lesquels ont été éliminés dans les Comptes annuels consolidés du Groupe Weleda.

14 Impôts sur les bénéfices

Les impôts sur les bénéfices sont liés essentiellement aux résul-tats enregistrés en France, en Italie, aux Pays-Bas et en Allemagne.

15 Résultat de l’exercice

Des intérêts minoritaires participent à hauteur de 427 en mil-liers de CHF (364 en milliers de CHF en 2008) au résultat de l’exercice du Groupe Weleda.

Informations sur la mise en œuvre d’une évaluation des risques

Au cours de l’exercice 2009, Weleda AG a procédé à une identi-fication et à une évaluation des principaux risques auxquels l’entreprise est exposée. Le Conseil d’administration a examiné et approuvé les résultats de cette évaluation des risques ainsi que les mesures afférentes.

Garanties et autres engagements financiers

51

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Actions propres et bons de participation propres

31.12.2009 31.12.2008

Portefeuille d’actions propres (nombre d’actions)

352 321

Valeur portée au bilan en CHF 670 344 592 844

Portefeuille de bons de participation propres (nombre de BP)

148 98

Valeur portée au bilan en CHF 185 000 122 500

Les achats et les cessions sont réalisés en principe à 250% de la valeur nominale.

Actifs gagés ou cédés pour garantir des engagements propres et actifs soumis à une clause de réserve de propriété

31.12.2009en CHF

31.12.2008 en CHF

Weleda AG Arlesheim 39 146 330 32 757 366

Groupe Weleda 52 559 111 45 593 962

Fonds, emprunts obligataires et prêts fiduciaires

Montant Taux d’intérêt Remboursement

Prêt du fonds Weleda GLS I à Weleda AG EUR 5 014 239 4,00 – 7,00% à partir de 2012

Prêt du fonds Weleda GLS II à Weleda AG EUR 10 000 000 3,50 – 5,50% à partir de 2012

Emprunt obligataire Weleda Pays-Bas EUR 2 844 000 4,00 – 4,50% à partir de 2010

Emprunt obligataire Weleda Pays-Bas EUR 1 826 000 4,25 – 4,75% à partir de 2012

Prêts fiduciaires Weleda Suisse CHF 24 000 000 2,75 – 3,25% à partir de 2010

Weleda AG Arlesheim 01.01.2009en milliers

de CHF

Ecarts de conversion

en milliers de CHF

Entréesen milliers de

CHF

Sortiesen milliers

de CHF

Amortissementsen milliers

de CHF

31.12.2009en milliers

de CHF

Immobilisations incorporelles 7 232 12 1 113 –38 –1 445 6 874

Immobilisations corporelles 71 138 87 13 652 –1 062 –7 419 76 396

Immobilisations financières 54 056 244 6 583 –1 289 0 59 594

Total 132 426 343 21 348 –2 389 –8 864 142 864

Groupe Weleda 01.01.2009en milliers

de CHF

Ecarts de conversion

en milliers de CHF

Entréesen milliers de

CHF

Sortiesen milliers

de CHF

Amortissementsen milliers

de CHF

31.12.2009en milliers

de CHF

Immobilisations incorporelles 9 852 21 1 818 –51 –2 112 9 528

Immobilisations corporelles 124 460 1 512 21 987 –1 466 –12 538 133 955

Immobilisations financières 3 791 43 931 –1 076 2 3 691

Total 138 103 1 576 24 736 –2 593 –14 648 147 174

Evolution de l’actif immobilisé

52

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Sociétés consolidées Siège Fonction Méthode de conso- lidation

Devise Capitalen milliers

Part dans le capital

en 2009

Weleda AGCH – Arlesheim/D – Schwäbisch Gmünd

Maison-mère: production, vente et services

intégrale CHF 4 750 100,00%

Weleda N.V. NL – Zoetermeer Production et vente intégrale EUR 2 269 100,00%

Weleda Ges.m.b.H. A – Vienne Aucune fonction opérationnelle intégrale EUR 36 100,00%

Weleda Ges.m.b.H. & Co. KG A – Vienne Production et vente intégrale EUR 1 100 100,00%

Weleda Trademark AG CH – Arlesheim Services intégrale CHF 1 000 100,00%

Weleda Inc. USA – Palisades, N.Y. Vente intégrale USD 6 525 100,00%

Weleda Italia S.r.l. I – Milan Vente intégrale EUR 500 100,00%

Weleda Ltda. BRA – São Paulo Production et vente intégrale BRL 27 140 100,00%

Weleda Naturals GmbH D – Schwäbisch Gmünd Production intégrale EUR 25 100,00%

Weleda East GmbH RUS – Saint-Pétersbourg Aucune fonction opérationnelle intégrale RUB 10 100,00%

Weleda S.A. E – Madrid Vente intégrale EUR 685 100,00%

Weleda Ltda. CHL – Santiago du Chili Production et vente intégrale CLP 491 321 99,68%

Weleda spol. s.r.o. CZ – Prague Vente intégrale CZK 19 684 99,29%

Weleda Holding AB S – Järna Holding intégrale SEK 12 300 98,00%

Weleda S.A. ARG – Buenos Aires Production et vente intégrale ARS 7 622 95,00%

Weleda UK Ltd GB – Ilkeston Production et vente intégrale GBP 1 465 93,90%

Weleda S.A. F – Huningue Production et vente intégrale EUR 3 400 81,90%

Weleda (NZ) Ltd NZL – Havelock North Production et vente intégrale NZD 169 47,33%

Weleda (Australasia) Ltd NZL – Havelock North Servicesmise en équivalence

NZD 1 139 99,52%

HeartBalance AG in Liq. CH – Arlesheim Servicesmise en équivalence

CHF 360 50,00%

Synoptique des sociétés du Groupe et des participations

53

Informations sur les sociétés Weleda

Présence internationale, ancrage localLe siège social de Weleda AG, société par actions de droit suisse, se situe

à Arlesheim, près de Bâle. Le Groupe Weleda comprend au niveau international la maison-mère Weleda AG et 17 filiales détenues majoritairement (page 52).

Chiffre d'affaires Répartition du chiffre d'affaires

Effectifs (ETP)

Devise 2009en

milliers

Variation englissement annuel en

monnaie nationale

Médicaments Cosmétique naturelle

2009 2008

Weleda Suisse CHF 37 530 +12,6% 40% 60% 194 170

Weleda AG, Arlesheim

Weleda Allemagne EUR 115 294 +13,7% 30% 70% 747 717

Weleda AG, Schwäbisch Gmünd CHF 170 982

Weleda France EUR 51 295 +11,7% 32% 68% 344 326

Weleda S.A., Huningue CHF 76 070

Weleda Pays-Bas EUR 11 478 –0,4% 20% 80% 96 92

Weleda N.V., Zoetermeer CHF 17 022

Weleda Italie EUR 10 003 +18,4% 44% 56% 27 28

Weleda Italia S.r.l., Milan CHF 14 834

Weleda Autriche EUR 6 788 +9,1% 20% 80% 33 29

Weleda Ges.m.b.H. & Co. KG, Vienne CHF 10 067

Weleda Grande-Bretagne GBP 5 384 +16,6% 40% 60% 81 81

Weleda UK Ltd, Ilkeston CHF 8 985

Weleda Espagne EUR 4 031 +5,5% 10% 90% 35 38

Weleda S.A., Madrid CHF 5 978

Weleda Suède SEK 37 811 +7,0% 23% 77% 29 31

Weleda Holding AB, Järna CHF 5 474

Weleda République tchèque (filiale slovaque comprise) CZK 31 910 –17,8% 2% 98% 18 22

Weleda spol. s.r.o. CHF 1 792

Weleda USA (Amérique du Nord) USD 10 453 +0,5% 10% 90% 27 27

Weleda Inc., Palisades NY CHF 10 808

Weleda Brésil BRL 12 938 +6,5% 43% 57% 87 106

Weleda do Brasil Ltda., São Paulo CHF 7 672

Weleda Chili CLP 895 363 +26,9% 65% 35% 35 27

Weleda Ltda., Santiago du Chili CHF 1 827

Weleda Argentine ARS 6 642 +16,4% 53% 47% 46 40

Weleda S.A. Argentina, Buenos Aires CHF 1 807

Weleda Nouvelle-Zélande (filiale australienne comprise)

NZD 3 226 66% 34% 30

Weleda (NZ) Ltd, Weleda Australia PTY Ltd CHF 2 426

Weleda Naturals EUR 546 –21,1% 51 52

Weleda Naturals GmbH, Schwäbisch Gmünd CHF 810

Weleda est représenté dans les pays suivants: Allemagne, Argentine, Australie, Autriche, Belgique, Bosnie-Herzégovine, Brésil, Bulgarie, Canada, Chili, Chypre, Corée du Sud, Croatie, Danemark, Egypte, Emirats Arabes Unis, Espagne, Estonie, Etats-Unis, Finlande, France, Géorgie, Grande-Bretagne, Grèce, Hong Kong, Hon-grie, Inde, Islande, Israël, Italie, Japon, Lettonie, Lituanie, Luxembourg, Malaisie, Maroc, Mexique, Norvège, Nouvelle-Zélande, Pays-Bas, Pérou, Philippines, Pologne, Portugal, République tchèque, Roumanie, Russie, Slovaquie, Slovénie, Suède, Suisse, Taïwan, Turquie, Ukraine.

54

Adresses

Weleda dans le monde: adresses

Suisse Weleda AG

Dychweg 14, 4144 Arlesheim, Schweiz

Tél. +41 61 705 21 21, www.weleda.ch

Weleda Trademark

Dychweg 14, 4144 Arlesheim, Schweiz

Tél. +41 61 705 20 50

Allemagne Weleda AG

Möhlerstraße 3–5, 73525 Schwäbisch Gmünd, Deutschland

Tél. +49 7 171 91 90, www.weleda.de

Weleda Naturals GmbH

Am Pflanzengarten 1, 73527 Schwäbisch Gmünd, Deutschland

Tél. +49 717 187 48 80, www.weleda-naturals.de

France Weleda S.A.

9, rue Eugène Jung, 68331 Huningue Cedex, France

Tél. +33 38 969 68 00, www.weleda.fr

Argentine Weleda S.A.

Ramallo 2566 (1429), Buenos Aires, Argentina

Tél. +54 11 4702 1166, www.weleda.com.ar

Australie Weleda Australia PTY Ltd

14/13 Avalon Parade, Avalon NSW 2107, Australia

Tél. +61 29 918 09 11, www.weleda.com.au

Autriche Weleda Ges.m.b.H & Co. KG

Hosnedlgasse 27, 1220 Wien, Österreich

Tél. +43 1 256 60 60, www.weleda.at

Belgique Weleda Belgium N.V.

Ambachtenlaan 8, 3001 Leuven, Belgium

Tél. +32 1 640 66 24, www.weleda.be

Brésil Weleda do Brasil Ltda.

Rua Brigadeiro Henrique Fontenelle 33

CEP 0512500 Parque São Domingos, São Paulo, Brasil

Tél. +55 11 3641 4122, www.weleda.com.br

Chili Weleda Chile Ltda.

Evaristo Lillo 78 Of. 41

Las Condes, Santiago de Chile, Chile, www.weleda.cl

Espagne Weleda S.A.

C / Manuel Tovar, 3, 28034 Madrid, España

Tél. +34 91 358 03 58, www.weleda.es

Etats-Unis Weleda North America

1 Closter Road, P.O. Box 675, Palisades, NY 10964, USA

Tél. +1 800 241 1030, www.usa.weleda.com

Finlande Weleda AB Finland (Filiale Weleda Suède)

Kronbergsgatan 9, 00160 Helsinki, Finland

Tél. +358 94 780 36 10, www.weleda.fi

Grande-Bretagne Weleda UK Ltd

Heanor Read, Ilkeston, Derbyshire, DE7 8DR, United Kingdom

Tél. +44 11 5944 8222, www.weleda.co.uk

Italie Weleda Italia S.r.l.

Via del Ticino 6, 20153 Milano, Italia

Tél. +39 02 487 70 51, www.weleda.it

Japon Weleda Japan Co., Ltd

3-2-26 Nishi-Shinjuku, Shinjuku-Ku, 160-0023 Tokyo, Japan

Tél. +81 35 909 72 15, www.weleda.jp

Nouvelle-Zélande Weleda New Zealand Ltd

302 Te Mata Road, P.O. Box 8132, Havelock North 4157, New Zealand

Tél. +64 6 872 87 00, www.weleda.co.nz

Pays-Bas Weleda Nederland N.V.

Platinastraat 161, Postbus 733, 2700 AS Zoetermeer, Nederland

Tél. +31 79 363 13 13, www.weleda.nl

Pérou Weleda del Perú S.A.

Francisco de Zela 2672, Lima 14, Perú

Tél. +51 1 222 27 61, www.weleda.com.pe

République tchèque Weleda spol. s.r.o

Lidická 28/336, 150 00 Praha 5, Česká Republika

Tél. +420 25 731 58 88, www.weleda.cz

Slovaquie Weleda spol. s.r.o (Filiale Weleda République tchèque)

Dúbravská cesta č 9, 84104 Bratislava, Slovenská Republika

Tél. +421 25 443 39 07, www.weleda.sk

Suède Weleda AB

Skillebyholm 4, 153 91 Järna, Sweden

Tél. +46 85 229 61 00, www.weleda.se

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Mentions légales

Le Rapport annuel 2009 de Weleda AG et du Groupe Weleda existe en allemand, en anglais et en français. L’édition française est une traduction du texte original allemand. En cas de divergence d’interprétation, seul le texte original allemand fait foi. Pour

des raisons de lisibilité, le terme «collaborateur» désigne à la fois les collaboratrices et les collaborateurs.

Date de publication

vendredi 11 juin 2010

Editeur

Weleda AG, Dychweg 14, 4144 Arlesheim, Suisse

www.weleda.com

Conception

Theo Stepp, Seta Thakur (chef de projet)

Rédaction

Seta Thakur, Tobias Jakob, Christine Hinnen

Collaboration

Moritz Aebersold, Danielle Friedrich, Birgit Frank, Patrick Kersting, Susi Lotz, Sophia Pirsch, Claude Pfiffner

Traduction française

Ticero Traductions, Gennevilliers, France

Crédit photographique

José Aragon, Irmin Eitel, Valentin Jeck, Michael Leuenberger, Michael Peuckert, Tobias Sutter, archives Weleda

Conception graphique

Peter Schmidt Group GmbH, Francfort, Allemagne

Mise en forme

FURORE Visuelle Kommunikation GmbH, Bâle, Suisse

Impression

VVA/Konkordia GmbH, Baden-Baden, Allemagne

Papier

Munken Polar, certifié FSC

Réf: 00085425