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INSTANTS

RAPPORT FINANCIER 2013ARMÉE DU SALUT SUISSE, BERNE(consolidé selon Swiss GAAP RPC)

armeedusalut.ch

RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013 INSTANTS02 /

BILAN CONSOLIDÉ AU 31 DÉCEMBRE

Note 2013 2012

KCHF KCHF

ACTIFS

Liquidités 2.1 52’459 37’750

Créances provenant de livraisons et prestations de service 4’312 3’991

Autres créances à court terme 2.2 10’854 12’877

Stocks 801 783

Comptes de régularisation des actifs 2.3 3’867 5’830

Actifs circulants 72’293 61’231

Immobilisations mobilières 2.4 7’026 6’069

Immobilisations immobilières 2.4 223’241 220’360

Immobilisations financières 2.5 204’903 212’318

Immobilisations incorporelles 2.4 135 60

Actifs immobilisés 435’305 438’807

Actifs immobilisés affectés 2.6 7’250 6’986

TOTAL ACTIFS 514’848 507’024

PASSIFS

Dettes financières à court terme 2.7 8’000 7’043

Autres dettes 2.8 17’940 21’098

Comptes de régularisation des passifs 2.9 6’587 6’514

Dettes à court terme 32’527 34’655

Dettes financières à long terme 2.10 9’025 9’183

Contributions des pouvoirs publics - Immobilier 2.11 20’432 21’915

Dettes à long terme 29’457 31’098

Fonds à affectation limitée 162’670 156’446

Fonds de dotation - Immobilier 137’355 136’930

Fonds affectés 300’025 293’376

Capital de fondation 316 316

Capital généré 100’765 89’782

Fonds libres 51’758 57’797

Résultat de l’exercice 0 0

Capital de l’organisation 152’839 147’895

TOTAL PASSIFS 514’848 507’024

COMPTE D’EXPLOITATION CONSOLIDÉ DU 1ER JANVIER AU 31 DÉCEMBRE

Note 2013 2012

KCHF KCHF

Dons 3.1 27’644 26’845

Contributions des pouvoirs publics 3.2 851 1’439

Legs / héritages 3.3 10’320 7’749

Produit de campagnes d’appel de fonds 38’815 36’033

Produit de prestations de service 3.4 60’189 58’677

Mandats de prestations publics 3.5 49’692 50’625

Vente de marchandises 3.6 20’043 19’759

Autres produits 3.7 3’673 3’418

Total autres produits d’exploitation 133’597 132’479

Total produits 172’412 168’512

Frais de personnel -97’530 -96’130

Frais de voyage et de représentation -702 -678

Charges d’exploitation / contributions aux projets -44’756 -45’885

Frais d’entretien -5’829 -6’976

Amortissements -8’878 -8’059

Total charges de projets 3.8 -157’695 -157’728

Frais de personnel -5’564 -5’103

Frais de voyage et de représentation -92 -83

Charges d’exploitation -1’754 -1’587

Frais d’entretien -65 -22

Frais de campagnes d’appel de fonds -3’527 -3’075

Amortissements -332 -101

Total frais administratifs 3.9 -11’334 -9’971

Résultat intermédiaire 1 3’383 813

Résultat financier 3.10 2’171 10’395

Résultat immobilier 3.11 1’908 1’546

Résultat de la vente d’actifs immobilisés 3.12 3’666 1’247

Résultat extraordinaire et hors exploitation 3.13 -902 283

Résultat intermédiaire 2 10’226 14’283

Prélèvement sur les fonds affectés 15’518 13’727

Attribution aux fonds affectés -20’800 -19’851

Résultat des fonds affectés -5’282 -6’124

RÉSULTAT ANNUEL 1 4’944 8’159

Résultats des fonds libres 3.14 6’039 -5’928

Résultat du capital généré 3.15 -10’983 -2’231

RÉSULTAT ANNUEL 2 0 0

03 /RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013 INSTANTS

Remarques concernant le tableau de financement

Produits : produits d’exploitation selon le genre de produits

Charges : charges d’exploitation selon les activités

Résultat auxiliaire : Résultat provenant du résultat financier, du résultat immobilier, de la vente d’actifs, du résultat extraordinaire et de mouvements de fonds. La présentation des valeurs brutes se trouve dans l’annexe sous les commentaires 3.10 à 3.15.

KONSOLIDIERTE GELDFLUSSRECHNUNG2013 2012

TCHF TCHF

-/+ Jahresergebnis vor Fondsergebnis (Zwischenergebnis 2) 10’226 14’283

+ Abschreibungen auf Sachanlagen 10’174 9’204

- Auflösung Investitionsbeiträge öffentliche Hand -1’707 -1’731

+ Zinsaufwand Fonds 1’367 1’354

+/- sonstige fondswirksame Erträge -1’059 -309

+/- Veränderung Guthaben aus latente Steuern 0 113

-/+ Nettogewinn/-verlust aus Anlageabgängen -3’666 -1’247

-/+ Nettogewinn/-verlust aus Finanzanlagen und Wertschriften -3’360 -7’602

-/+ Zunahme/Abnahme Forderungen 1’702 2’144

-/+ Zunahme/Abnahme Vorräte -18 351

-/+ Zunahme/Abnahme aktive Rechnungsabgrenzungen 1’963 -97

+/- Zunahme/Abnahme sonstige Verbindlichkeiten -3’158 2’209

+/- Zunahme/Abnahme passive Rechnungsabgrenzungen 73 -867

+/- Zunahme/Abnahme kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 0 0

Total Geldfluss aus Betriebstätigkeit 12’538 17’805

- Investitionen in Sachanlagen -15’431 -16’127

- Investitionen in Finanzanlagen und Wertschriften -55’407 -66’133

+ Desinvestitionen Sachanlagen 5’922 3’609

+ Desinvestitionen Finanzanlagen und Wertschriften 66’064 99

Total Geldfluss aus Investitionstätigkeit 1’148 -78’552

+/- Zunahme/Abnahme kurzfristige Finanzverbindlichkeiten -393 -342

+/- Zunahme/Abnahme langfristige Finanzverbindlichkeiten 1’192 0

+ Investitionsbeiträge öffentliche Hand 224 259

Total Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 1’023 -83

Total Geldfluss 14’709 -60’830

Anfangsbestand flüssige Mittel 01.01. 37’750 98’580

Endbestand flüssige Mittel 31.12. 52’459 37’750

Veränderung an flüssigen Mitteln 14’709 -60’830

Le tableau de financement retrace l’évolution des liquidités, en distinguant les fonds de l’activité d’exploitation, d’investissement et de financement. Le tableau de financement est calculé selon la méthode indirecte. Les investissements et désinvestissements en immobilisations financières et en titres ont été présentés à leur valeur brute. Le résultat sans influence monétaire des immobilisations financières et des titres a été ajusté dans les flux financiers provenant de l’activité d’exploitation.

CHARGESCHF 172 Mio.(yc résultat auxilliaire)

Autriche / Hongrie 0.3%Frais administratifs 6.6%Résultat auxiliaire 2.0%Œuvre d‘évangélisation 14.7%Œuvre sociale 50.6%Aide aux réfugiés 12.1%Brocantes 11.0%Mission & développement 2.7%

PRODUITSCHF 172 Mio.

Autres produits 2.1%Dons et legs 22.0%Contribution du secteur public 29.3%Produits de prestations 35.0%Vente de marchandise(yc brocantes) 11.6%

Remarques concernant les graphiques

TABLEAU DE FINANCEMENT CONSOLIDÉ

2013 2012

KCHF KCHF

-/+ Résultat de l’exercice avant résultat des fonds (résultat intermédiaire 2) 10’226 14’283

+ Amortissement des immobilisations corporelles 10’174 9’204

- Dissolution des contributions des pouvoirs publics à des investissements -1’707 -1’731

+ Charges d’intérêt des fonds 1’367 1’354

+/- Autres produits ayant une incidence sur les fonds -1’059 -309

+/- Variation de l’avoir provenant des impôts latents 0 113

-/+ Bénéfice net / perte nette sur les ventes d’immobilisation -3’666 -1’247

-/+ Bénéfice net / perte nette sur les immobilisations financières et les titres -3’360 -7’602

-/+ Augmentation / diminution des créances 1’702 2’144

-/+ Augmentation / diminution des stocks -18 351

-/+ Augmentation / diminution des comptes de régularisation des actifs 1’963 -97

+/- Augmentation / diminution d’autres dettes -3’158 2’209

+/- Augmentation / diminution des comptes de régularisation des passifs 73 -867

+/- Augmentation / diminution des dettes financières à court terme 0 0

Total du flux de liquidités provenant de l’activité d’exploitation 12’538 17’805

- Investissements en immobilisations corporelles -15’431 -16’127

- Investissements en immobilisations financières et en titres -55’407 -66’133

+ Désinvestissements en immobilisations corporelles 5’922 3’609

+ Désinvestissements en immobilisations financières et en titres 66’064 99

Total du flux de liquidités provenant de l’activité d’investissement 1’148 -78’552

+/- Diminution / augmentation des dettes financières à court terme -393 -342

+/- Diminution / augmentation des dettes financières à long terme 1’192 0

+ Contribution des pouvoirs publics à des investissements 224 259

Total du flux de liquidités provenant de l’activité de financement 1’023 -83

Total du flux de liquidités 14’709 -60’830

Solde initial liquidités 01.01 37’750 98’580

Solde final liquidités 31.12 52’459 37’750

Variations des liquidités 14’709 -60’830


a) Les fonds à affectation limitée sont rémunérés sur la base du taux d’intérêt interne appliqué aux dépôts de l’Armée du Salut. Ce taux est actuellement de 1,0%. Les charges d’intérêt sont débitées du revenu financier net.

b) Le fonds de dotation immobilier est une catégorie spéciale de fonds affectés. Il concerne des dons octroyés pour financer des projets immobiliers. Les transferts de fonds montrent l’octroi de fonds à affectation limitée pour le financement de projets immobiliers réalisés lors de l’exercice sous revue. Le fonds de dotation immobilier est dissout sur toute la durée utile de l’immeuble via le compte d’exploitation. Aucun intérêt n’est versé sur ce fonds étant donné qu’il a déjà été affecté à son objectif.

c) Le « capital généré - projets » (capital généré affecté) contient les fonds générés par les activités des Postes et des Institutions. Ce capital est affecté exclusivement à leurs projets.

d) Le « capital généré - général » (capital libre généré) constitue, avec le capital de la fondation, les fonds propres de l’Armée du Salut au sens strict du terme.

e) Le fonds de fluctuation de valeur sert à amortir les risques de fluctuation de la valeur du portefeuille des titres.

f) Le fonds frais d’entretien immobilier (conservation de la valeur immobilière) est un fonds libre désigné pour l’entretien courant des immeubles.

g) Le fonds risque d’assurance est un fonds libre désigné pour couvrir les risques d’assurances internes.

Remarques sur le tableau de variation du capital

TABLEAU DE VARIATION DU CAPITAL CONSOLIDÉ

Année 2013 1/1/2013 Augmentation Diminution Transfert Intérêts 31/12/2013

KCHF KCHF KCHF KCHF KCHF KCHF

Fonds Œuvre sociale 62’131 3’611 -4’389 -1’908 500 59’945

Fonds Œuvre d’évangélisation 40’067 7’766 -1’079 3’940 378 51’072

Fonds Mission & Développement 11’099 930 -953 0 110 11’186

Fonds Brocante 2’826 1’457 -1’875 -230 22 2’200

Fonds projets - général 12’895 2’386 -693 -2’945 120 11’763

Fonds projets - régions 21’085 2’434 -978 -2’816 198 19’923

Autres fonds 6’343 1’058 -1’034 175 39 6’581

Total fonds à affectation limitée a 156’446 19’642 -11’001 -3’784 1’367 162’670

Fonds de dotation - Immobilier b 136’930 1’158 -4’517 3’784 0 137’355

Total fonds affectés 293’376 20’800 -15’518 0 1’367 300’025

Capital de la fondation 316 0 0 0 0 316

Capital généré - projets c 64’155 9’859 -2’383 0 0 71’631

Capital généré - général d 25’627 3’533 -26 0 0 29’134

Total capital généré 89’782 13’392 -2’409 0 0 100’765

Fonds fluctuations de valeur e 31’341 0 -5’920 0 0 25’421

Fonds frais d’entretien - Immobilier f 23’515 2’347 -2’746 0 0 23’116

Fonds risques d’assurance g 2’941 537 -257 0 0 3’221

Total fonds libres 57’797 2’884 -8’923 0 0 51’758

Total capital de l’organisation 147’895 16’276 -11’332 0 0 152’839






Fonds Mission & Développement 11’490 955 -1’456 0 110 11’099

Fonds Brocante 1’625 2’612 -1’377 -50 16 2’826

Fonds projets - général 9’934 2’532 -1’018 1’346 101 12’895

Fonds projets - régions 29’667 3’066 -1’526 -10’338 216 21’085

Autres fonds 6’190 560 -547 100 40 6’343


Fonds de dotation - Immobilier b 131’210 326 -4’165 9’559 0 136’930




Capital généré - général d 25’098 529 0 0 0 25’627


Fonds fluctuations de valeur e 21’635 9’706 0 0 0 31’341






ANNEXE AUX COMPTES ANNUELS 2013

1. PRINCIPES DE COMPTABILITÉ

1.1. CONSIDÉRATIONS GÉNÉRALESLes comptes annuels consolidés se fondent sur les comptes annuels au 31 décembre 2013 des sociétés du groupe qui sont établis selon des directives uniformes. La comptabilité de l’Armée du Salut Suisse est tenue conformément aux Recommandations relatives à la présentation des comptes (Swiss GAAP RPC) publiées par la Commission pour les recommandations relatives à la présentation des comptes. Organisation à but non luc-ratif au sens des Swiss GAAP RPC, l’Armée du Salut Suisse est soumise en particulier à la norme Swiss GAAP RPC 21. Les comptes annuels consolidés donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat (true and fair view).

1.2. ACTIVITÉS DE L’ARMÉE DU SALUTL’Armée du Salut est un mouvement international luttant contre la misère et les inégalités dans le monde. La foi chrétienne constitue le fondement et la motivation de son action. Elle accompagne des personnes de tous âges qui sont dans le besoin ou qui aspirent à la guérison complète, indépendamment de leur origine sociale ou culturelle.

Les activités de l’Armée du Salut Suisse comprennent les tâches suivantes :

ŒUVRE D’ÉVANGÉLISATION

� 3 Divisions (directions régionales et suivi de projets) � 56 Postes (paroisses locales disposant d’un mandat socio-diaconal) � 22 projets sociaux (bureaux sociaux, services des visites, Foyers de passage, Centres de quartier, repas

communautaires) � Travail parmi les jeunes et les enfants � Domaine d’activité « Société & Famille » � Centre de formation

ŒUVRE SOCIALE

� 3 Régions (directions régionales et suivi de projets) � 8 Foyers de réinsertion, 5 ateliers de réinsertion, 5 Foyers pour hommes ou pour femmes, 5 Foyers de pas-

sage, 4 établissements médico-sociaux, 2 Crèches, 3 Foyers pour enfants, 1 Foyer pour enfants et jeunes handicapés, 1 Foyer pour jeunes femmes, 2 maisons d’hôtes

� Structure de « Logement accompagné » sur 3 sites � TravailPlus (insertion professionnelle sur 4 sites) � Aide et soins psychiatriques à domicile � Service des prisons � Service des recherches

AIDE AUX RÉFUGIÉS

� Direction et suivi de projets � Cours de langue sur 3 sites � 1 Centre d’assistance minimale (aide d‘urgence) � 1 Centre pour requérants d’asile nécessitant un accompagnement intensif (jusqu’au 28.02.2013) � 7 Centres d’accueil temporaire � 3 Coordinations intercommunales professionnalisées pour l’asile

BROCANTES

� Direction, suivi de projets et marketing � 21 Brocantes � 3 Centres de tri (Centres de distribution et Services de ramassage) � 1 Centrale d’appel (dispo-center)

MISSION & DÉVELOPPEMENT

Cette activité comprend le suivi des projets et la contribution financière de l’Armée du Salut Suisse dans les pays du Tiers-Monde. Avec différents partenaires, celle-ci soutient des projets d’aide au développement. Mission & Développement publie son propre rapport annuel circonstancié.

AUTRICHE ET HONGRIE

2 Directions régionales et suivi de projets, 8 établissements sociaux et 6 Postes. Le Quartier Général internatio-nal de l’Armée du Salut à Londres a confié à l’Armée du Salut Suisse le suivi du travail de l’Armée du Salut en Autriche et en Hongrie. Les charges pour les projets figurant aux comptes correspondent à la contribution aux projets versée par la Suisse.

1.3. PRINCIPES DE CONSOLIDATION La consolidation du capital se fait selon la méthode anglo-saxonne dans le but de présenter le capital d’organisation comme si le groupe était une seule et même entreprise. Les sociétés de l’Armée du Salut rentrant dans le périmètre de consolidation n’ont pas de plus-value ou de moins-value lors de la première consolidation.

Dirigées de façon uniforme par l’organe suprême de l’Armée du Salut en Suisse, les Institutions de l’Armée du Salut en Suisse sont incluses dans le périmètre de consolidation dès le jour de l’acquisition ou de la constitu-tion. A cette date, les actifs et les passifs sont évalués selon des principes appliqués à l’ensemble du groupe.

La consolidation se fait selon les méthodes suivantes : � Les entités juridiques dans lesquelles l’Armée du Salut détient directement ou indirectement plus de 50 %

du capital ou des droits de vote et/ou dont elle assure la direction et détient le contrôle, sont entièrement consolidées. Les actifs et les passifs, les produits et les charges sont ainsi consolidés à 100 % dans les comptes annuels. Le cas échéant, la part de tiers à la fortune nette et au résultat commercial figure sépa-rément dans les comptes. Les créances, dettes, produits et charges internes sont compensés.






Fonds Mission & Développement 11’490 955 -1’456 0 110 11’099

Fonds Brocante 1’625 2’612 -1’377 -50 16 2’826

Fonds projets - général 9’934 2’532 -1’018 1’346 101 12’895

Fonds projets - régions 29’667 3’066 -1’526 -10’338 216 21’085

Autres fonds 6’190 560 -547 100 40 6’343


Fonds de dotation - Immobilier b 131’210 326 -4’165 9’559 0 136’930




Capital généré - général d 25’098 529 0 0 0 25’627


Fonds fluctuations de valeur e 21’635 9’706 0 0 0 31’341





�


� Les entités juridiques associées, dont le groupe détient entre 20 % et 50 % des droits de vote, sont consoli-dées selon la méthode de mise en équivalence, pour autant qu’elles aient une importance économique. La part de l’Armée du Salut au bénéfice et aux fonds propres est ainsi comptabilisée.

� Toutes les autres participations sont portées au bilan à leur valeur d’acquisition, déduction faite de toute correction de valeur nécessaire.

� Tous les gains intermédiaires sont éliminés.

1.4. PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION

SOCIÉTÉ SIÈGE CAPITAL (KCHF) PARTICIPATION

Fondation Armée du Salut Suisse Berne 316 aSociété coopérative Armée du Salut Œuvre sociale Berne 3‘420 aArmée du Salut Immo SA Berne 280 aFONDATION MARGUERITE ATLAS Genève 2‘800 bFondation Prébarreau Carnal Bôle 2‘423 bFondation Résidence Amitié Genève 327 bFondation von Speyr-Boelger Bâle 1‘473 b

a) Ces sociétés sont soumises à la direction unique du Conseil stratégique de l’Armée du Salut et sont entière-ment consolidées.b) Ces sociétés sont sous l’influence prépondérante (via le Conseil de fondation) de la Direction de l’Armée du Salut Suisse et sont entièrement consolidées.

1.5. PRINCIPES D’ÉVALUATIONLa présentation des comptes consolidés se fonde en principe sur les coûts d’acquisition ou de fabrication ou, si celle-ci est inférieure, sur la valeur vénale (principe de la valeur minimale). Le principe de l’estimation indivi-duelle des actifs et des passifs s’applique.

Les principes essentiels de l’établissement du bilan sont expliqués ci-dessous.

1.5.1. ACTIFS CIRCULANTS

� Les liquidités sont évaluées à leur valeur nominale et comprennent l’avoir en caisse, l’avoir en banque et les placements bancaires à court terme dont la durée restante est de 90 jours au plus.

� Les créances comprennent les créances résultant de ventes et de prestations de service et les autres créances à court terme. Elles sont évaluées à leur valeur nominale, après déduction des corrections de valeur nécessaires pour des risques concrets d’insolvabilité et de change.

� Les stocks sont évalués au prix de revient, après déduction d’une correction de valeur pour les articles difficiles à écouler.

� Le compte de régularisation des actifs est évalué à sa valeur nominale.

1.5.2. ACTIFS IMMOBILISÉS

� Les immobilisations corporelles sont portées à l’actif à leurs cours d’acquisition, après déduction des amor-tissements nécessaires. L’amortissement se fait de façon linéaire sur la durée estimée d’utilisation. Les immeubles donnés à l’Armée du Salut sont portés au bilan à leur valeur vénale au moment de la don ation, estimée avec prudence, puis amortis de façon ordinaire à compter de cette date. Les intérêts débiteurs dûs sur la construction d’immobilisations corporelles sont comptabilisés comme charge dans l’exercice où ils sont exigibles. Les subventions d’investissement reçues des pouvoirs publics ne sont pas déduites des actifs immobilisés mais comptabilisées comme dette à long terme (contributions des pouvoirs publics - Im-mobilier). La durée estimée d’utilisation des immobilisations corporelles est la suivante :

BIENS DURÉE D’UTILISATION

Terrains et immobilisations en construction Amortissement uniquement en cas de dépréciation

Bâtiments : � Logements 50 ans � Locaux communautaires (Postes) 50 ans � Foyers d’habitation, maisons d’hôtes, brocantes 40 ans

Systèmes de communication 4 ans

Equipements d’exploitation : � Equipements fixes 8 ans � Meubles 8 ans � Véhicules utilitaires 8 ans � Véhicules 5 ans

Immobilisations incorporelles 4 ans

� Les immobilisations financières sont évaluées à leur valeur nominale. Les titres sont évalués à leur valeur marchande. Le Conseil stratégique est responsable d’établir la stratégie de placement. La réserve de fluc-tuations de valeurs minimum nécessaire, qui doit être fixée en même temps que la stratégie, est calculée selon la méthode d’analyse des risques. Afin de pouvoir surmonter autant que possible les effets d’une crise sévère ou d’une période négative prolongée traversée par les marchés financiers sans que la cou-verture soit temporairement insuffisante, le Conseil stratégique a décidé que la valeur cible de la réserve de fluctuations de valeurs devait être équivalente à 1,5 fois la réserve de fluctuations de valeurs minimum nécessaire. Comme le Conseil stratégique a décidé un changement de la stratégie de placement au 1er juillet 2013, qui réduit fortement le risque lié aux fluctuations de valeurs, la valeur cible se situe dorénavant à 4,8 % des liquidités et des placements financiers (année précédente 11,8 %).

� Les immobilisations corporelles et financières sont considérées comme des actifs immobilisés affectés, lorsqu’elles sont restreintes à la vente et lorsque l’utilisation et le produit de celles-ci sont destinés à des fins déterminées.

� Pour tous les actifs, on vérifie, à chaque bouclement de bilan, s’il existe des signes indiquant que la valeur comptable de l’actif dépasse la valeur cible (perte de valeur). En cas de perte de valeur, la comptabilité est réduite à la valeur cible, c’est-à-dire que la perte de valeur est reportée sur le résultat de l’exercice.


2. EXPLICATIONS RELATIVES AU BILAN AU 31.12. (EN KCHF)

2.1. LIQUIDITÉS

2.2. AUTRES CRÉANCES À COURT TERME

2.3. COMPTES DE RÉGULARISATION DES ACTIFS

2.4. ACTIFS IMMOBILISÉS

(1a)

(1b)

1.5.3. CAPITAUX ÉTRANGERS

� La constitution des provisions permet d’anticiper des dépenses futures pour des prestations à fournir, des risques et d’autres pertes imminentes. Ces provisions se réfèrent exclusivement à des transactions dont les causes remontent au passé. Le montant des provisions est estimé par les organes de direction en fonction des dépenses futures prévisibles à la date de clôture.

� Les autres dettes à court et à long terme sont comptabilisées à leur valeur nominale. � Application de la norme Swiss GAAP RPC 16 (engagements en matière de prévoyance professionnelle, qui

précise que tout avantage ou engagement économique pour l’organisation découlant des comptes annuels des institutions de prévoyance doit être porté au bilan).

� Les fonds affectés sont alimentés par des dons et des héritages. Leur capital et leur produit sont affectés à un but précis relevant de la mission de l’Armée du Salut.

1.5.4. DEVISES ÉTRANGÈRES

� La conversion de positions en devises étrangères se fait selon la méthode du cours du jour. Les actifs et les dettes sont calculés au cours du jour de la clôture du bilan. Les transactions en devises étrangères sont calculées au cours du jour de la transaction. Les gains et les pertes de change résultant de la conversion des devises étrangères vont dans le résultat financier.

2013 2012

Liquidités 52’459 29’068

Créances marché monétaire 0 8’682

Total liquidités 52’459 37’750

2013 2012

Créances envers la Confédération, les cantons et les communes 9’127 11’313

Créances envers des parties liées 30 31

Autres créances envers des tiers 1’697 1’533

Total autres créances à court terme 10’854 12’877

2013 2012

Créances résultant de frais de chauffage et d’exploitation - Immobilier 1’390 1’406

Autres comptes de régularisation des actifs 2’477 4’424

Total comptes de régularisation des actifs 3’867 5’830

Année 2013 Terrains Bâti-ments

Investis- sements

mobiliers

Invest. immobiliers en

construction

Autres immo-bilisations

corporelles

Immobi- lisations

incorporelles

Total

Valeurs d’acquisition

1/1/2013 18’104 349’412 7’096 27’239 15’418 1’147 418’416

Investissements exercice sous revue 1’385 1’257 446 10’825 2’250 138 16’301

Sorties -300 -4’084 -102 -24 -293 -2 -4’805

Reclassification - 17’115 700 -17’815 - - -

31/12/2013 19’189 363’700 8’140 20’225 17’375 1’283 429’912

Amortissements cumulés

1/1/2013 - -174’395 -5’752 - -10’693 -1’087 -191’927

Amortissements exercice sous revue - -7’671 -816 - -1’619 -68 -10’174

Sorties - 2’151 97 - 294 7 2’549

Modification des actifs immobilisés affectés - 42 - - - - 42

31/12/2013 - -179’873 -6’471 - -12’018 -1’148 -199’510

Valeurs figurant au bilan

1/1/2013 18’104 175’017 1’344 27’239 4’725 60 226’489

31/12/2013 19’189 183’827 1’669 20’225 5’357 135 230’402

(1a) Sur l’ensemble des investissements (KCHF 16’301), KCHF 870 proviennent d’un legs.

Les valeurs d’assurance incendie des immobilisations mobilières et immobilières s’élèvent à KCHF 534‘029 (année précédente : KCHF 524‘162).

Année 2012 Terrains Bâti-ments

Investis- sements

mobiliers

Invest. immobiliers en

construction

Autres immo-bilisations

corporelles

Immobi- lisations

incorporelles

Total

Valeurs d’acquisition

1/1/2012 18’521 341’153 7’273 23’969 15’223 1’148 407’287

Investissements exercice sous revue 147 165 508 13’739 1’847 30 16’436

Sorties -564 -1’085 -685 -1’290 -1’652 -31 -5’307

Reclassification - 9’179 - -9’179 - - -

31/12/2012 18’104 349’412 7’096 27’239 15’418 1’147 418’416

Amortissements cumulés

1/1/2012 - -167’685 -5’735 - -11’206 -1’084 -185’709

Amortissements exercice sous revue - -7’351 -699 - -1’120 -34 -9’204

Sorties - 599 682 - 1’633 31 2’945

Modification des actifs immobilisés affectés - 42 - - - - 42

31/12/2012 - -174’395 -5’752 - -10’693 -1’087 -191’927

Valeurs figurant au bilan

1/1/2012 18’521 173’469 1’538 23’969 4’018 64 221’578

31/12/2012 18’104 175’017 1’344 27’239 4’725 60 226’489

(1b) Sur l’ensemble des investissements (KCHF 16’436), KCHF 309 proviennent d’un legs.


Elles comprennent les dettes s’élevant à KCHF 937 (année précédente KCHF 969) vis-à-vis de la Fondation de prévoyance Armée du Salut Suisse.

Ce poste comprend des subventions d’investissement de la Confédération, des cantons et des communes pour des projets immobiliers. Les contributions sont dissoutes sur la durée convenue de leur affectation. A défaut d’une telle disposition, les contributions sont dissoutes conformément à la durée d’amortissement ou d’utilisation.

2.5. IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES

2.5.1. TITRES

2013 2012

Créances marché monétaire 121’500 66’133

Obligations en CHF 37’252 54’693

Obligations en devises étrangères 13’357 16’211

Obligations convertibles 513 6’300

Actions Suisse 13’890 24’440

Actions Etranger 88 26’124

Fonds immobilier 15’298 14’184

Matières premières 975 2’243

Total titres 202’873 210’328

2.5.2. AUTRES IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES2013 2012

Prêts et hypothèques actives (y c. parties liées) 2’030 1’990

Total immobilisations financières 204’903 212’318

2.6. ACTIFS IMMOBILISÉS AFFECTÉS2013 2012

Immobilisations financières affectées 5’056 4’750

Immobilisations immobilières affectées 2’194 2’236

Total actifs immobilisés affectés 7’250 6’986

2.7. DETTES FINANCIÈRES À COURT TERME2013 2012

Dépôts de tiers 6’064 6’451

Dépôt de parties liées 561 557

Prêts de tiers 25 35

Hypothèques 1’350 0

Total dettes financières à court terme 8’000 7’043

2.8. AUTRES DETTES2013 2012

Dettes sur livraisons et prestations de service envers des tiers 7’311 7’522

Dettes sur l. et p. envers la Confédération, les cantons et les communes 980 816

Dettes envers des parties liées 76 47

Autres dettes envers des tiers 3’937 3’827

Autres dettes envers la Confédération, les cantons et les communes 5’636 8’886

Total autres dettes 17’940 21’098

2.9. COMPTES DE RÉGULARISATION DES PASSIFS2013 2012

Frais de chauffage et d’exploitation, acomptes 921 922

Passifs transitoires pour les impôts 1’001 46

Passifs transitoires pour vacances / heures supplémentaires 1’592 1’681

Autres comptes de régularisation des passifs 3’073 3’865

Total comptes de régularisation des passifs 6’587 6’514

2.10. DETTES FINANCIÈRES À LONG TERME2013 2012

Hypothèques Fondation Schwarz 5’600 5’600

Hypothèques cantons et communes 3’320 3’320

Autres hypothèques 105 263

Total dettes financières à long terme 9’025 9’183

2.11. CONTRIBUTIONS DES POUVOIRS PUBLICS - IMMOBILIER

Année 2013 1/1/2013 Entrées Sorties Dissolution 31/12/2013Confédération 7’940 42 - -835 7’147 Cantons 13’257 182 - -797 12’642 Communes 718 - - -75 643 Total 21’915 224 - -1’707 20’432

Année 2012 1/1/2012 Entrées Sorties Dissolution 31/12/2012Confédération 8’773 - - -833 7’940 Cantons 13’820 259 - -822 13’257 Communes 794 - - -76 718 Total 23’387 259 - -1’731 21’915


3. EXPLICATIONS RELATIVES AU COMPTE D’EXPLOITATION (EN KCHF)

3.1. DONS2013 2012

Dons en général (y c. appel annuel) 14’819 14’063

Dons Œuvre d’évangélisation (y c. membres) 8’179 7’751

Dons Œuvre sociale 1’328 1’154

Dons Aide aux réfugiés 22 36

Dons Brocante 7 23

Dons Mission & Développement 1’813 2’387

Collecte des marmites (affectée aux activités sociales locales) 1’476 1’431

Total dons 27’644 26’845

3.2. CONTRIBUTIONS DES POUVOIRS PUBLICS2013 2012

Contributions de la Confédération pour des projets de développement 851 1’439

3.3. HÉRITAGES/LEGSLe produit des héritages et legs est versé aux fonds affectés respectifs de l’Armée du Salut Suisse. Les héritages liés aux

objectifs généraux de l’Armée du Salut sont affectés au fonds « Projets en général ».

3.4. PRODUIT DE PRESTATIONS DE SERVICE2013 2012

Produit de prestations de service en général 255 321

Produit de prestations de service Œuvre d’évangélisation 2’936 2’896

Produit de prestations de service Œuvre sociale 54’344 53’259

Produit de prestations de service Aide aux réfugiés 1’187 999

Produit de prestations de service Brocante 1’467 1’202

Total produit de prestations de service 60’189 58’677

3.5. MANDATS DE PRESTATIONS PUBLICS2013 2012

Mandats de prestations publics Œuvre d’évangélisation 567 595

Mandats de prestations publics Œuvre sociale 29’625 27’787

Mandats de prestations publics Aide aux réfugiés 19’500 22’243

Total mandats de prestations publics 49’692 50’625

3.6. VENTE DE MARCHANDISES2013 2012

Vente de marchandises en général 16 42

Vente de marchandises Œuvre d’évangélisation 843 836

Vente de marchandises Œuvre sociale 154 160

Vente de marchandises Brocante 19’030 18’721

Total vente de marchandises 20’043 19’759

3.7. AUTRES PRODUITS2013 2012

Autres produits en général 1’013 550

Autres produits Œuvre d’évangélisation 1’467 1’686

Autres produits Œuvre sociale 746 843

Autres produits Aide aux réfugiés 172 91

Autres produits Brocante 275 248

Total autres produits 3’673 3’418

Chiffre d’affaires (Total produit compte d‘exploitation) 172’412 168’512

3.8. CHARGES DE PROJETS2013 2012

Charges de projets Œuvre d’évangélisation 25’508 26’555

Charges de projets Œuvre sociale 87’299 83’657

Charges de projets Aide aux réfugiés 20’843 23’469

Charges de projets Brocante 18’908 17’513

Charges de projets Mission & Développement 4’673 5’894

Charges de projets Autriche et Hongrie 464 640

Total charges de projets 157’695 157’728

Les activités et les tâches de l’Armée du Salut Suisse sont expliquées au point 1.2.

3.9. FRAIS ADMINISTRATIFS Les frais administratifs de l’Armée du Salut Suisse comprennent les frais de la Direction de l’Armée du Salut Suisse, des

Finances, du Personnel, de la Communication, du Marketing et de la Direction des départements opérationnels de l’Œuvre

d’évangélisation et de l’Œuvre sociale.

2013 2012

Total produit d’exploitation (sans produit accessoire) 172’412 168’512

Frais administratifs 11’334 9’971

Frais administratifs en % du produit 6.6% 5.9%


3.10. RÉSULTAT FINANCIER2013 2012

Produit des intérêts et dividendes 3’446 3’844

Produit des intérêts de prêts immobiliers internes 1’236 1’326

Gains sur cours 6’604 9’836

Intérêts débiteurs -66 -73

Frais bancaires -798 -885

Pertes sur cours -5’648 -973

Résultat financier I 4’774 13’075

Charges d’intérêts de fonds affectés -1’367 -1’354

Produit des intérêts de prêts immobiliers internes -1’236 -1’326

Résultat financier II 2’171 10’395

Au moyen d’une large diversification des placements, la politique de placements de l’Armée du Salut Suisse a pour but

d’assurer la sécurité, le rendement ainsi que le besoin de liquidités nécessaires.

Le résultat financier I montre le résultat financier incluant les produits provenant des liquidités et des prêts immobiliers

internes (mais avant les rémunérations internes des fonds affectés). Ce résultat est déterminant pour le calcul de la perfor-

mance. La performance des placements financiers s’élève pour l’année 2013 à +2.1% (année précédente +5.0%).

3.11. RÉSULTAT IMMOBILIER2013 2012

Produit des immeubles 3’461 3’430

Entretien des immeubles -589 -845

Amortissement des immeubles -964 -1’039

Total résultat immobilier 1’908 1’546

Les immeubles de l’Armée du Salut Suisse sont affectés pour l’essentiel à des buts d’exploitation. Les charges d’immeubles

ont été comptabilisées comme charges des projets au prorata de l’utilisation que ceux-ci en font. Les locaux loués à des tiers,

dans les immeubles à affectation mixte, sont mentionnés dans le résultat immobilier.

3.12. VENTE D’IMMOBILISATIONS

Ce résultat provient pour l’essentiel de la vente d’immeubles qui ne sont plus utilisés à des fins d’exploitation.

2013 2012

Bénéfices provenant de la vente d’immobilisations 3’789 1’511

Pertes résultant de la vente d’immobilisations 0 -188

Frais occasionnés par la vente d’immobilisations -123 -76

Total du résultat de la vente d’immobilisations 3’666 1’247

3.13. RÉSULTAT EXTRAORDINAIRE ET HORS EXPLOITATION2013 2012

Produits extraordinaires 530 1’204

Charges extraordinaires -868 -786

Impôtss -564 -135

Total résultat extraordinaire et hors exploitation -902 283

Les impôts se composent des impôts sur les gains immobiliers et des impôts directs payés par la Société Armée du Salut Immo SA.

3.14. RÉSULTAT DES FONDS LIBRES2013 2012

Prélèvement sur les fonds libres 8’923 5’733

Attribution aux fonds libres -2’884 -11’661

Résultat des fonds libres 6’039 -5’928

3.15. RÉSULTAT DU CAPITAL GÉNÉRÉ2013 2012

Prélèvement sur le capital généré 2’409 5’205

Attribution au capital généré -13’392 -7’436

Résultat du capital généré -10’983 -2’231

RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013 INSTANTS 11 /

4. AUTRES INFORMATIONS

4.1. TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIÉESSont réputées parties liées les organisations suivantes, indépendantes sur le plan juridique : l’Armée du Salut Au-triche, l’Armée du Salut Hongrie et le Quartier Général international de l’Armée du Salut à Londres, ainsi que les membres du Conseil stratégique et de la Direction. En principe, les transactions avec des parties liées sont soumises aux mêmes conditions que les transactions avec des tiers. Les dépôts de parties liées sont rémunérés à un taux d’intérêt supérieur de 0.25 % à celui accordé aux tiers, étant donné qu’ils ne requièrent pas de garantie bancaire.

Les transactions importantes suivantes avec des parties liées ont été effectuées (en KCHF) :

La contribution au Quartier Général international de l’Armée du Salut sert à financer la Direction internationale de l’Armée du Salut à Londres. La contribution de l’Armée du Salut Suisse au World Mission Fund constitue une contribution de solidarité pour le co-financement de l’Armée du Salut dans ses Territoires à faibles revenus, principalement dans les pays du Sud.

En Suisse, l’Armée du Salut dépend d’une direction unique. A l’exception du salaire du président du Conseil stratégique de KCHF 46 (exercice précédent : KCHF 49), les autres membres n’ont pas reçu d’indemnités moné-taires pour leur mandat. Le total des indemnités versées aux sept membres de la Direction s’élève à KCHF 599 (exercice précédent : KCHF 601).

4.2. PRESTATIONS GRATUITESL’Armée du Salut Suisse reçoit des denrées alimentaires, en particulier du lait en poudre pour l’aide d’urgence. Les dons de lait en poudre de la Confédération figurent à hauteur de KCHF 161 (exercice précédent : 880) dans les présents comptes annuels. En outre, Mission & Développement a reçu du matériel médical, des habits, des instruments de musique et des outils pour une valeur estimée à KCHF 104 (exercice précédent : KCHF 56). Les Postes, les établissements sociaux et le Service des prisons ont reçu des dons en nature d’un montant de KCHF 779 (exercice précédent : KCHF 566).Les marchandises reçues par les brocantes de l’Armée du Salut ne sont pas portées au bilan, mais figurent dans les comptes annuels à la rubrique « Vente de marchandises Brocante » au moment de leur vente. Le travail bénévole des membres et amis de l’Armée du Salut est essentiel à l’accomplissement de la mission de l’Armée du Salut. Lors de l’exercice sous revue, 47’171 jours ont été accomplis bénévolement dans l’Œuvre d’évangélisation (exercice précédent : 48‘569 jours), 878 jours dans l’Œuvre sociale (exercice précédent : 4‘682 jours) et 311 jours dans Mission & Développement (exercice précédent : 316 jours).

4.3. RAPPORT DE PERFORMANCELe rapport annuel détaillé de l’Armée du Salut Suisse fait office de rapport de performance.

4.4. ENGAGEMENTS CONDITIONNELSL’Armée du Salut Suisse s’est portée garante de l’Armée du Salut Autriche à hauteur de KCHF 67 (exercice précédent : KCHF 98) envers la Bank Austria pour 1 crédit bancaire (exercice précédent : 1) alloué en relation avec la transformation du Foyer pour hommes de Vienne.

4.5. ACTIFS GREVÉS ET GENRE DE CHARGESLes comptes annuels incluent des immeubles grevés par des restrictions à la propriété foncière à hauteur de KCHF 84’831 (exercice précédent : KCHF 82’168). L’Armée du Salut a constitué des hypothèques et des cédules hypothécaires pour un montant de KCHF 31’539 (exercice précédent : KCHF 30’300) sur ces immeubles à titre de sûreté envers des tiers et les pouvoirs publics. 4.6. CONTRATS PLURIANNUELS Lors de l’exercice sous revue, l’Armée du Salut Suisse possédait des engagements non inscrits au bilan d’un montant de KCHF 7’178 (exercice précédent : KCHF 9’186) relatifs à des contrats dont le délai de résiliation est supérieur à un an. Il s’agit pour l’essentiel de contrats de bail à long terme. Les échéances de ces engagements sont les suivantes :

4.7. INSTITUTIONS DE PRÉVOYANCE

Il n’existe pas d’avantages économiques ni d’engagements économiques liés à l’institution de prévoyance à porter au bilan, selon la définition de la norme Swiss GAAP RPC 16. La réserve de contribution des employeurs ne sera pas utilisée pour les versements ordinaires de contributions à la Fondation de prévoyance.

2014 2015 2016 2017 2018 > 5 ans Total

2’366 1’322 923 663 396 1’508 7’178

Réserve de contribution des employeurs (RCE)

Valeur nominale

Renonciationd’utilisation Bilan Utilisation Bilan Résultats de la RCE dans

les charges de personnel

31/12/2013 2013 31/12/2013 2013 2012 2013 2012

Fondation de prévoyance Armée du Salut Suisse 2’406 0 2’406 0 2’406 0 0

Avantages / engage-ments économiques et charges de prévoyance

excédent de cou-verture /

découvert

Participation économique de l’entreprise

Variation par rapport à l’année

précédente

Cotisa-tions

ajustées à la

période

Charges de prévoyance dans les charges de

personnel

31/12/2013 31/12/2013 31/12/2012 2013 2012Plans de prévoyance avec excédent de couverture

0 0 0 0 8’332 8’332 8’200

2013 2012Contribution au Quartier Général international 161 143Contribution au World Mission Fund 1’010 980Contribution à l’Armée du Salut Autriche – Hongrie 464 640


4.8. ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTUREA notre connaissance, aucun événement important pouvant avoir une influence sur les comptes annuels 2013 consolidés ne s’est produit après la date de clôture.

Les comptes annuels 2013 consolidés servant à l’établissement du bilan ont été approuvés par l’organe com-pétent à la fin mai 2014.

4.9. ÉVALUATION DU RISQUEL’évaluation du risque pour la Fondation Armée du Salut Suisse se déroule dans le cadre du système centralisé d’évaluation du risque. Ce dernier couvre tant des risques stratégiques qu’opérationnels. Tous les risques iden-tifiés sont consignés dans un catalogue des risques et estimés en fonction de la probabilité de leur apparition et de l’ampleur du dommage. Ils apparaissent dans un portefeuille des risques. Le Conseil stratégique traite annuellement de l’évaluation du risque. La surveillance du risque et la garantie de l’actualité du catalogue des risques et du portefeuille des risques relèvent de la compétence du management.

Des risques identifiés relevant du domaine de la tenue de la comptabilité et de la présentation du rapport fi-nancier sont en outre enregistrés dans un inventaire des risques/des contrôles dans le cadre du système de contrôle interne. Le système de contrôle interne garantit que les contrôles-clefs indispensables pour réduire les risques financiers soient définis et que leur mise en œuvre soit documentée de façon compréhensible.

RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013 INSTANTS 13 /

RAPPORT DE L’ORGANE DE RÉVISION SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS

Rapport de l’organe de révision sur les comptes consolidésEn notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de Fonda-tion Armée du Salut Suisse, comprenant le bilan, le compte d’exploitation, le tableau de financement, le tableau de variation du capital et l’annexe, pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2013.

Responsabilité du Conseil d’administrationLa responsabilité de l’établissement des comptes consolidés, conformément aux Swiss GAAP RPC et aux dispositions légales, incombe au Conseil de fondation. Cette responsabilité comprend la concep-tion, la mise en place et le maintien d’un système de contrôle interne relatif à l’établissement et la pré-sentation des comptes consolidés afin que ceux-ci ne contiennent pas d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En outre, le Conseil de fondation est responsable du choix et de l’application de méthodes comptables appropriées ainsi que des estimations comptables adéquates.

Responsabilité de l’organe de révisionNotre responsabilité consiste, sur la base de notre au-dit, à exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Nous avons effectué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes d’audit suisses. Ces normes re-quièrent de planifier et réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les comptes consolidés ne contiennent pas d’anomalies significatives.

Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’au-dit en vue de recueillir des éléments probants concer-nant les valeurs et les informations fournies dans les comptes consolidés. Le choix des procédures

d’audit relève du jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation des risques que les comptes consolidés puissent contenir des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Lors de l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en compte le système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes consolidés pour définir les procédures d’audit adaptées aux circons-tances, et non pas dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comprend, en outre, une évaluation de l’adéquation des méthodes comp-tables appliquées, du caractère plausible des estimations comptables effectuées ainsi qu’une appréciation de la présentation des comptes consolidés dans leur ensemble. Nous estimons que les éléments probants recueillis constituent une base suffisante et adéquate pour former notre opinion d’audit.

Opinion d’auditSelon notre appréciation, les comptes consolidés pour l’exercice arrêté au 31 dé-cembre 2013 donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats en conformité avec les Swiss GAAP RPC et sont conformes à la loi suisse.

Rapport sur d’autres dispositions légalesNous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément conformé-ment à la loi sur la surveillance de la révision (LSR) et d’indépendance (art. 728 CO) et qu’il n’existe aucun fait incompatible avec notre indépendance.Conformément à l’art. 728a al. 1 chiff. 3 CO et à la Norme d’audit suisse 890, nous attestons qu’il existe un système de contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des comptes consolidés, défini selon les prescriptions du Conseil d’administration.Nous recommandons d’approuver les comptes consolidés qui vous sont soumis.

PricewaterhouseCoopers SA

Rolf Johner Michael BrüggerExpert-réviseur Expert-réviseurRéviseur responsable

Berne, le 28 mai 2014


COMMISSION DE PLACEMENT

Adressen und Organigramm

Sergent Andreas Stettler (responsable), économiste d’entreprise HES

Commissaire Franz Boschung, jusqu’au 31.7.2014, Officier de l’Armée du Salut

Mario Rusca, économiste d’entreprise HES

Sergent Kenneth Hofer, jusqu’au 31.3.2014, expert en finance avec diplôme fédéral

Karin Haldimann, depuis le 1.4.2014, dipl. expert-comptable

Paul Maibach, jusqu’au 30.6.2014, employé de banque diplômé

Reto Wild, licencié en économie publique (conseiller Complementa)

ADRESSES ET ORGANIGRAMME

Autriche

City Command, Grosse Schiffgasse 3, 1020 Vienne, Autriche, tél. +43 12 14 48 30Majors Hans-Marcel et Rita Leber

Hongrie

Quartier Général régional, Üdvhadsereg, Központi Iroda, Bajnok utca 25, 1063 Budapest VI, Hongrie, tél. +36 13 32 33 24 Majors Andrew et Darlene Morgan

CONSEIL D‘AUDIT

Lieutenant-Colonel Massimo Tursi, jusqu’au 31.7.2014 Secrétaire en chef

Lieutenant-colonel Allan Hofer, depuis le 1.8.2014 Secrétaire en chef

Commissaire Hanny Boschung, jusqu’au 31.7.2014 Présidente territoriale société & famille

Commissaire Jane Paone, depuis le 1.8.2014 Présidente territoriale société & famille

Major Jacques Donzé, depuis le 1.10.2013 Chef du Département de l’évangelisation

Daniel Röthlisberger, depuis le 1.2.2011 Chef du Département oeuvre sociale

Sergent Andreas Stettler, depuis le 1.5.2010 Chef du Département Gestion & finances

Major Daniela Zurbrügg, depuis le 1.7.2013 Cheffe du Département du personnel

Sergent Martin Künzi, jusqu’au 31.3.2014 Chef du Département marketing & communication

Sergent Philipp Steiner, depuis le 1.8.2014 Chef du Département marketing & communication

DIRECTION

Commissaire Franz Boschung (Président), jusqu’au 31.7.2014 Chef de territoire

Commissaire Massimo Paone (Président), depuis le 1.8.2014 Chef de territoire

Commissaire Birgitte Brekke, depuis le 1.3.2013 Secrétaire internationale pour l’Europe Department IHQ, Londres

Armand Cachelin, depuis le 27.3.2006 Dr. méd.

Markus Christen, depuis le 19.6.2009 Expert-comptable

Major Mariette Streiff, depuis le 7.9.2012 Responsable Hôtel Bel’Espérance

Peter Dubach, depuis le 7.9.2012 Directeur général

Rolf Kummer, depuis le 5.12.2008 Adjoint responsable ressources humaines PostLogistics, gérant personnel avec diplôme fédéral

Myriam Malherbe, depuis le 5.12.2008 Lic. oec (HEC), expert-comptable

Major Markus Walzer, depuis le 17.6.2011 Responsable Poste de Berne

Markus Christen (responsable), expert-comptable

Andreas Stettler, économiste d’entreprise HES

Richard Widmer, lic. rer. pol.

LES DIVISIONS ET LEURS RESPONSABLES

Division Romandie

Quartier Général divisionnaire, rue de l’Ecluse 16, 2000 Neuchâtel, tél. 032 729 20 81Major Sylvette Huguenin-Glayre, depuis le 1.10.2013

Division Centre

Quartier Général divisionnaire, Gartenstrasse 8, 3007 Berne, tél. 031 380 75 45Majors Bernhard et Regina Wittwer-Mäder

Division Est

Quartier Général divisionnaire, Eidmattstrasse 16, CP 1610, 8032 Zurich, tél. 044 383 69 70Majors Hervé et Deborah Cachelin, jusqu’au 31.8.2014Majors Markus et Renée Zünd, depuis le 1.9.2014

LES RÉGIONS ET LEURS RESPONSABLES

CONSEIL STRATÉGIQUE

QUARTIER GÉNÉRAL DE L’ARMÉE DU SALUT SUISSE, AUTRICHE ET HONGRIE

Laupenstrasse 5, case postale 6575, 3001 Berne, tél. 031 388 05 91, fax 031 382 05 91 armeedusalut.ch, [email protected], Compte donateurs 30-444222-5

QUARTIER GÉNÉRAL INTERNATIONAL

The Salvation Army, 101 Queen Victoria Street, London EC4V 4EH, United Kingdom salvationarmy.orgSergeant Andreas Stettler (Vorsitz), Betriebsökonom HWV

Kommissär Franz Boschung, Heilsarmeeoffizier

Mario Rusca, Betriebsökonom HWV

Sergeant Kenneth Hofer, bis 31.3.2014, eidg. dipl. Finanzfachmann

Frau Karin Haldimann, ab 1.4.2014, dipl. Wirtschaftsprüferin

Paul Maibach, dipl. Bankbeamter

Reto Wild, lic. oec. publ. (Berater Complementa)

RAPPORT FINANCIER DE L’ARMÉE DU SALUT 2013 INSTANTS

Conseil stratégiqueChef de territoire (Président)

et 8 membres

Secrétaire en chef (SC)Directeur opérationnel

Chef du Département de l'évangélisation

Chef du Département œuvre sociale

Cheffe du Départementdu personnel

Chef du Départementde gestion & �nances

Chef du Départementmarketing

& communication

Œuvre de l'Evangélisation

Œuvre sociale Personnel Gestion &�nances

Marketing& communication

Direction(en plus: Responsable société & famille)

Autriche Hongrie Service d'état-major

15 /

ORGANIGRAMME DE L’ARMÉE DU SALUT EN SUISSE, AUTRICHE ET HONGRIE

• Divisions (Est, Centre, Romandie)

• Société & Famille

• Jeunesse

• Music & Gospel Arts

• Direction régionale des Institutions (Est, Centre, Romandie)

• Brocki.ch

• Aide aux réfugiés

• travailPLUS

• Hôtels

• Service du personnel

• Administration officiers

• Développement du personnel

• Formation continue

• Centre de formation

• Ressources spirituelles & conseil

• Finances & Controlling QGT

• Finances & Controlling OS

• Finances & Controlling OE

• Immobiliers

• Group Services

• Informatique & communication mobile

• Support de la Direction du département

• Gestion de la marque

• Communication

• Fundraising

• Contacts clientèle

LÉGENDESQGT : Quartier Général territorial | OS : Œuvre sociale | OE : Œuvre d’évangélisation

ENTITÉS LÉGALESFondation Armée du Salut Suisse | Société coopérative Armée du Salut | Armée du Salut Immo SA | En plus: différentes petites fondations

• Projets

• Mission & Développe-ment

• Bureau Justice Sociale

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IMPRESSUM

Edition Quartier Général de l’Armée du Salut, Berne CCP 30-444222-5 armeedusalut.chCoordination Daniel Oester, Support de la Direction du département Marketing Graphisme et suivi de production yelloo ! [solutions créatives], Didier Chassagnot, yelloo.chImpression Rub Media AG, Wabern, rubmedia.ch

CMYK