Download pdf - Rock City - strategiplan

Mandat og visjon for Trøndelagsalternativet er i beskriv-else vid og krevende. I første del av strategi periodensmalnes fokuset inn, og det satses på å etablere aktivitetog tilbud innenfor to hovedspor med offisiell åpning avRock City høsten 2011.

Strategien bygger på formelle vedtak gjort i Stortinget. I strategidokumentet har vi tatt tak i de kortsiktige ut -fordringene knyttet til utvikling og etablering av bransje-senteret Rock City. For å kunne velge de riktigestrategiene og de mest effektive

tiltakene på kort sikt, har vi også beskrevet de lang -siktige målene.

Strategiplan 2011-2015 er det overordnete dokumentetsom beskriver målene og strategiene. De årlige handlingsplaner og budsjett lages pågrunnlag av dette dokumentet.

INNLEDNING

MANDATStortinget har pekt på Trøndelagsalternativet når detgjelder dokumentasjon, opplevelse og bransje utviklinginnenfor rock, pop og rytmisk musikk.

Ordlyden i mandatet:”Rock City Namsos skal være et ressurssenter for pro-fesjonell musikk. Senteret planlegger med tanke på åkunne tilby nye utdanningsretninger basert på sek-torens ønsker og behov. I tillegg planlegges det å væreet bransjesenter som skal være et sted for utvikling avideer, prosjekter, bedrifter og kompetanse, og skal omfatte et Trønderrockmuseum. Rock City har som mål

å bidra til profesjonalisering av bransjen og det planlegges også formidling av rockens historie.”

I tillegg sies det: ”Regjeringen tilrår at Trøndelagsalternativet legges tilgrunn for utviklingen av et nasjonalt opplevelsesenterfor pop- og rockhistorie, dvs. en delt løsning medfunksjoner både i Namsos og Trondheim med fagligankerfeste i Ringve Museum.”

Beskrivelsene er hentet fra St.prp nr. 1 2005–2006 ogSt.meld. 21 2007-2008.

SELSKAPETS VIRKSOMHETRock City Namsos AS skal etablere og drive virksomhetinnen rock og populærmusikk samt tilgrensende virk-somhet i andre deler av underholdningsbransjen,herunder:

• Bransjesenter for bedrifter med skapende, utøvendeog produserende virksomhet innenfor rock og populærmusikk, samt andre deler av underholdnings-bransjen.

• Utdanning innenfor tekniske, organisatoriske og musiske fagområder innenfor rock og populær-musikk, samt andre deler av underholdningsbransjen.

• Dokumentasjon av rockens og populærmusikkens historie i Norge fra de første uttrykksformer og framtil vår egen tid.

• Opplevelse og formidling av rock og populærmusikkslik den har kommet til uttrykk siden begynnelsen ogfram til den levende musikkulturen i vår tid.

Hentet fra vedtektene

Rock City Namsos er et aksjeselskap og eies av: Namsoskommune (30%), Musikernes fellesorganisasjon(6,7%), Lås & Sikring AS (6,7%), Trio Media AS (6,7%),Namdals avisa AS (6,7%), Rai Rai Entertainment AS(6,7%), Terje Tranaas lydstudio AS (6,7%), Teleconsult AS(6,7%), Sunde Invest AS (6,7%), Edel Tranaas (6,7%),Otto Ranum (6,7%) og Namsos sentrumsforening(3,3%).

Drifta av selskapet finansieres i hovedsak gjennomtilskudd over statsbudsjettet (60%), Nord-Trøndelagfylkes kommune (20%) og Namsos kommune (20%).

Figuren under viser hvordan Rock City er organisert.

VISJON: Det umulige e mulig!

GF - Styret

Daglig leder

Ressurs Opplevelse

Bransje Museum

Næring

Utdanning

Arrangement

Rock City bygg

Vi skal vise at det er mulig, nye generasjoner skal seat det går an, uavhengig av hvor man bor.

Gjennom dokumentasjon og opplevelse, og med referanse til trønderrockens historie og den suksessartister fra Namsos og andre småsteder har opp-nådd, skal vi vise at det er mulig å skape en pro-fesjonell karriere innenfor norsk musikk- og kulturliv. Med et postulat fra debutalbumet til D.D.E., skal vislå fast at ”det umulige e mulig”.

Vår oppgave er å motivere nye til å våge spranget og velge ei framtid som skapende, utøvende eller produserende aktører. Vi skal videre være et ressurs -senter for å gi veiledning, opplæring og utdanninginnenfor et mangfold av bransjens fagområder.

En vesentlig del av vårt samfunnsoppdrag er også å påpeke at kultur- og opplevelsesbransjen er en distriktsvennlig næring som kan utvikles og utføresover hele Norge.

VERDIER OG ETIKKGRUNNLAGRock Citys mandat er et samfunnsoppdrag. Selskapet skalvære en bidragsyter på arenaer hvor vi er til stede. Rock Cityskal også delta på arenaer og aktiviteter utenfor vårkjernevirksomhet, når det føles riktig ut fra vår samfunnsrolle.

Rock City vil integrere sosiale, miljømessige og etiske hensyni daglig drift og i forhold til vår omverden. For å lykkes medsamfunnsoppdraget vil Rock City legge vekt på dialog medvåre interessenter.

Selskapets verdigrunnlag bygger på RÅKK – respekt, åpenhet, kvalitet og kompetanse.

Med respekt for bransjen, utøvere og artister, åpenhet omarbeidsmetodikk og virkemidler, samt erkjennelsen av atkultur som virkemiddel ofte gir gylne og minnerike øyeblikk,både for skapere og mottakere – skal vi legge mest muligkvalitet og kompetanse inn i alt vi gjør.

Verdigrunnlaget utdyper visjonen og er vesentlig for bygging av bransjesenteret Rock City, aktørenes posisjonsom kulturnæring, omdømme og utdanningsarena foretablerte og kommende profesjonelle aktører.

1. RespektRespekten for at bransjen kjenner seg selv og sine egnebehov best, skal være grunnleggende for vår virksomhet. Gjennom god kommunikasjon med den

regionale og nasjonale bransje, skal vi bidra til at ak-tørene opplever ekte samspill i skapelsene

og drifta av Rock City Namsos.Dette gir seg bl.a. utslag

slik:

• Respekt i møtet med publikum, aktører, organisasjoner og selskap

• Respekt for medarbeidere og samarbeids partnere• Respekt for andre miljøers resultater• Respekt for beslutninger, samfunnets prioriteringer ogtildelte rammer

2. ÅpenhetÅpenhet og raushet fra de som skaper og utvikler, er enforutsetning for å overføre kunn skap og komp etanse til denye og nysgjerrige. Gjennom mot ivasjon og oppfølging avde som har lykkes, skal vi bidra til at de ønsker å dele sinkompetanse med andre. Vi skal formidle både den abstraktekreativiteten og det konkrete håndverket. Dette er enkunnskapsbase som i liten grad er systematisert og tilrette-lagt for videreformidling.

Dette fører bl.a. til at vi vil:

• Samle informasjon om inspirasjonskilder, arbeids -metoder, verktøy og hjelpemidler som benyttes i den kreative prosessen

• Bidra til å forklare og synliggjøre den kreative prosessen• Strukturere denne kunnskapen så den kan formidles videre

• Utvikle og implementere verktøy for innovasjon ogideutvikling

• Opptre tydelig, ærlig og løsningsorientert

3. KvalitetKvalitet er en grunnpilar i vår tilnærming til oppgaven somnasjonalt bransjesenter. Prosjekter som prioriteres, skal haen høy grad av kvalitet. Oppfølging bygges på en strukturertog definert kvalitetskontroll.

Gjennom et bevisst forhold til kvalitet og kreativitet, skal RockCity fylle sin oppgave som nasjonalt bransjesenter på en for-billedlig måte.

Dette betyr bl.a. at vi skal:

• Opptre samordnet og preget av seriøsitet• Utnytte ressursene på en best mulig måte• Legge vekt på å være framtidsrettet, tilgjengelig og fokusert

• Følge opp og holde alle former for avtaler• Være tro mot prosjektet og samfunnets prioriteringer

HOVEDMÅL FRAM TIL 2015Vi begeistrer og engasjerer lokalt, regionalt og nasjonalt

Det betyr at:

• Namsosinger og namdalinger skal kjenne til, værestolt av, bruke - og anbefale Rock City.

• Med solid ankerfeste og engasjement i rockebyenNamsos begeistrer vi også regionalt og nasjonalt.

Trønderrock er levende i fortid, nåtid og framtid

Dette betyr at:

• Nye generasjoner utfordres og inspireres av historia tilå utvikle Trønderrocken.

Rock City Namsos profesjonaliserer de profesjonelle

Dette betyr at:

• Vi kjenner bransjens behov og ønsker, og skal fungeresom redskap for videreutvikling og profesjonaliseringav bransjen.

PRIORITERTE OMRÅDERUnder paraplyen RESSURS inngår det som i man-datet beskrives som ressurssenter for profesjonellmusikk.

Vi har valgt å beskrive tre underområder; bransje,næring og utdanning. For alle tre områder skal arbeidet og etablering bygge på samarbeid og sam -handling med eksisterende og nye miljøer.

4. KompetanseRespekt, åpenhet, kvalitet og kompetanse henger praktisk og teoretisk sammen. For vår virksomhet skalkompetanse være det viktigste verktøyet i skapelse avbransjesenteret og de muligheter vi tilbyr. Der vi ikke harnødvendig kompetanse selv, skal vi skaffe oss nødvendig kompetanse nasjonalt og internasjonalt.

Det innebærer bl.a.:

• Kompetanse som verktøy og tilbud er grunnleggende

• Vi skal samarbeide nært med andre kompetansemiljøer

• Vi skal bidra til å understreke at erfaring er kompetanse

• Tilpasse undervisning og yrkesløp til bransjen

BransjeMål:

• Rock City skal samarbeide med bransjerelaterte organisasjoner og selskap, og være en pådriver i forhold til å kartlegge bransjens behov og ønsker.

• Ressurssenteret skal tilby kompetanse og nettverk som profesjonelle og andre i bransjen har behov forog nytte av.

Strategier/strategiske tiltak:

• Etablere Rock City Arena, som skal være et verktøy for dialog mellom bransjeorganisasjoner, aktører,

departement og tiltaksapparat. Gjennom klynge -metodikk utvikle prosesser for innovasjon og utvikling.

• Etablere et nasjonalt kompetansenettverk.

• Rock City Namsos skal spille en aktiv rolle i MINK (Midtnorsk Kompetansenettverk for musikk).

• Rock City skal bygge opp kompetanse innenfor management, sikkerhet, jus, økonomi, rettigheter,plikter, opphavsrett m.m. – og gjøre denne kom-petansen tilgjengelig for bransjen.

NæringMål:

• Vi skal i nær dialog og samarbeid med etablertenæringshage- og kulturhager, virkemiddelapparatetog øvrige offentlige og private organisasjoner/virksomheter, bidra til å profesjonalisere bransjen ogkulturnæringene.

• Rock City skal være en aktiv pådriver i forhold til å tilpasse virkemiddelene de behovene bransjen har.

• Rock City skal tilby bransjen innovasjon og idèutvikling.


• Tilby inkubatorordninger.

• Videreføre Actionteam.

• Opplæring i forretningsdrift.

• Utvikle verktøy for innovasjon og idèutvikling (Idèlab).

UtdanningMål:

• Rock City skal bidra til å profesjonalisere bransjen.

• Vi skal tilby kurs og utdanning, som igjen kan dannegrunnlag for å gi nye yrker formell kompetanse.

• Rock City skal samarbeide nært med kulturskole,videregående skole, høgskole og universitet, samtandre kompetansesentra og nettverk bransjentrenger.


• Videreføre og utvikle Rock City Crew.

• Videreføre og utvikle ordningen med bandkonsulent.

• Videreføre og utvikle utdanningen Arrangements -ledelse.

• Gjennomføre piloten Låtskriverskole.

• Gjennomføre piloten Kulturpleier.

• Fullføre, evaluere og utvikle prosjektet Digitale medier.

• Skape nye prøveprosjekter for utdanning og nyeyrker.

Satsingen OPPLEVELSE skal etablere Trønderrock-museet som et nasjonalt tilbud. Rock City skal bidra til at regionen utvikler seg positivt i perioden innenforbransjen, arrangement, reiseliv og handel. Rica Rock Cityhotel og Rock City åpnes 11.11.2011.

Museet skal inngå i Trøndelagsalternativet og detnasjonale opplevelsessenteret for rock og pop. I vårt sel-skap er underavdelinga MUSEUM fag- og driftsansvarligfor denne delen av opplevelsessenteret.

Opplevelse deler vi i underområdene; museum, arrangement og Rock City Bygg.

MuseumMål:

• Rockehotellet og Rock City åpnes 11.11.2011.

• Tilby publikum et opplevelsessenter med formidlingav historikk og fortellinger fra trønderrocken i form avstatisk utstilling, interaktiv og digital formidling.

• Et besøk i Rock City skal være en kreativ reise i trønderrockens tegn.

• For å skape den interaktive og digitale delen avmuseet skal løsningstyper som er valgt ved Rockheimbenyttes.


• Rock City skal samarbeide nært med museale fagmiljø og institusjoner.

• Vi skal aktivt benytte byggets egenart og totaltilbudpå en kreativ måte.

• Rock City skal i perioden vurdere og avklare omtrønderrockmuseet skal inn i en konsolidert løsning.

ArrangementMål:

• Vi definerer rockehotellet og Rock City som en fellesopplevelsesarena.

• I den grad det er riktig for å oppfylle mandat – og deoverordende målene – kan vi alene eller sammenmed andre ta rollen som arrangør.

• Vi skal utnytte senteret som base for årlige signatur -arrangement - som i form og innhold peker direktepå vår funksjon som nasjonalt bransjesenter,møteplass og kulturbasert arena for opplevelse ognæringsvirksomhet.

• Rock City skal bidra til at regionen utvikler seg positivtinnenfor arrangement, reiseliv og handel.


• Etablere og drive samkommunens turistinformasjoni bygget.

• Ta en tydelig og profilert rolle som reiselivsmål i Trøndelag.

• I 2012 skal vi dele ut tidenes første Åge-pris, og gjøreprisutdelingen til en begivenhet årlig eller annet hvert år.

Rock City ByggMål:

• Tilby brukere og publikum et moderne, funksjonelt ogspennende opplevelsessenter med museum, digitalkino, lydstudio, konsertscene, preproduksjonsarena,kongressal, rockekafê, infosenter, kiosk, butikk, rocke-binger og et rockete hotelltilbud.

• Rock City Bygg skal drifte lokalene alene eller sam-men med selskap som tar ansvar for bygnings-massen.

• Rock City har som hovedmål at andre skal driftebygningsmassen, og gjennom det bidra til å redusereRock Citys husleieforpliktelser.

• Rock City Bygg skal bidra til at drifta av bygget er lønnsom.


• De digitale kinoene skal også benyttes somformidlings-, kurs- og seminararena.

• Kafeteria, vrimleareal mellom kino, museum og kiosk-enhet skal tilbys ekstern driver.

• Rock City har som mål at et annet selskap skal drifteog drive lydstudio.

• Scene, konsert og kongressal skal ha skreddersømfor store og små arrangement.

• Rock City skal være fasilitet for rocke hotellets kurs-,kongress- og seminarvirksomhet.

• Gjennom Rock City Bygg skal vi bidra til etablering avet driftsselskap, som leier, drifte og driver deler avbygget.

• Rock City Bygg skal sammen med museet bidra aktivttil at trønderrocken setter sitt preg på hele komplekset– både hotell og Rock City. Dette gjelder ogsåutomhus arealer.

ØkonomiRock City Namsos vil på kort og lang sikt ha behov for offentlig drifts- og investeringsstøtte. Selskapets totaløkonomi avhenger av at virkemiddelapparatet opprettholder sitt tydelige engasjement for detnasjonale bransjesenteret.

Mål:

• Rock City Namsos legger seriøsitet, kontroll og offentlig innsyn til grunn for drifta.

• Vi har som mål å drive ansvarlig og i tråd med godforretningsskikk.

• Selskapet skal driftes lønnsomt.

• Selskapet skal selge tjenester.


• Selskapet skal minst drives i balanse.

• Vi legger lønnsomhet til grunn i budsjett- og kalkylear-beidet.

• Vi skal etablere Rock City-lauget og sikre årlige inntek-ter i form av salg av profileringsartikler (merchandise)og logoeksponering.

• Selge deler av byggets arenaer til sponsorer.

• Framforhandle hensiktsmessige avtaler me hotell -driver i forhold til utleie lokaler.

• Vi skal ha løpende dialog med virkemiddelapparatet.

• Vi skal aktivt delta i prosjekter, også der vi kan fakturere de tjenester vi tilbyr.

Organisering og kompetanse Rock City Namsos skal ikke bli en stor organisasjon. Vi skal i stedet legge vekt på rollen som bidragsyter tilat det ”spirer og gror” rundt selskapet.

Mål:

• Vi skal styrke eksisterende bransje, nye aktører ogbeslektede virksomheter.

• Rock City Namsos skal legge vekt på kvalitet og kompetanse i egen organisasjon.

• Vi skal knytte til oss nødvendig kompetanse på etbredt fagfelt – både i form av faste ansettelser,innleie av midlertidig arbeidskraft og kjøp av konsulenttjenester.


• Bygge på bransjens erfaring og benytte aktører somhar bred og lang erfaring.

• Benytte fagekspertise fra etablerte museale miljøer – bl.a. Rockheim.

• Etablere nasjonale tilbud sammen med bransje -organisasjoner.

• Etablere årlige samlinger innenfor fagfeltene bransje,utdanning og næringsvirksomhet.

KommunikasjonGod kontakt, tydelige budskap og aktiv kommunikasjonmed målgruppene vil være avgjørende for å lykkes.Dette gjelder både på kort sikt med tanke på det som

skal gjennomføres i 2011, men er minst like viktig for ånå de langsiktige og overordnede målene.

Mål:

• Rock City Namsos skal kommunisere tett og ha god dia-log med virkemiddelapparatet, nasjonale-, regionale - oglokale forvaltningsnivå, bransjen og publikum.

• Selskapets kommunikasjon skal være preget av aktivekstern formidling.

• Rock City Namsos skal aktivt ta i bruk internett ogsosiale medier.

• Rock City Namsos skal legge vekt på gode og utfyllende årlige rapporter til eiere og virkemiddel -apparatet.


• Aktiv utadvent kommunikasjon skal være en integrertdel av arbeidet med planer, og som en sentral del avden operative aktiviteten i selskapet.

• Det utarbeides en kortsiktig kommunikasjonsstrategifor perioden fram til 11.11.2011.

• Selskapet skal ansette en egen prosjektleder/webredaktør som blir ansvarlig for kommunikasjonpå nett og sosiale medier.

• Rock City Namsos skal legge vekt på å være synligog tydelig i lokale- og regionale medier.

• Vi skal aktivt kommunisere resultater og suksess -historier som skapes, også nasjonalt.

ÅPNER 11.11.11

www.rockcity.no – Tlf.

950 84 939