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8/18/2019 SABMiller Plc Finale

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SABMILLER PLCLavoro di gruppo

Economia aziendale e gestione delle imprese (30060)

Classe 2

Busani Luca - 1595040Belloni Sara - 1596063

Bettoni Alessandro - 1601889

Luceri Gabriele - 1625532Schettino Giulia - 1606037


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/el 2001 la South A"rican Bre#eries % di'entato il &ri(o &roduttore di birrainternaionale ad entrare nel (ercato del entro A(erica.

/el (ese di no'e(bre la societ ha acuisito una uota del 97C di er'ecerEa


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&roduttore di botti,lie di oca-ola e la sue o&eraioni di i(botti,lia(ento di bibite,assate a''en,ono in ben 14 (ercati.SABiller si s'ilu&&a dal Sud A"rica e di'enta uni(&resa ,lobale s'ol,endo le sueo&eraioni sia in (ercati s'ilu&&ati che in econo(ie e(er,enti !Ist euro&eo) ina e

Dndia$. Le atti'it s'olte dallaienda hanno luo,o in sei re,ioni che nellanno &recedente) conclusosi a aro 2011) hanno &ortato alla 'endita di 218 (ilioni diettolitri di birra e ad entrate &ari a 28)311 (ilioni di dollari. D successi ottenuti sonodo'uti alle""iciena o&erati'a) alla co((ercialiaione di &rodotti di alta ualit edalla crescente inno'aione.

!"erazioni del gru""o SABMiller nel mondo

A#rica

Le atti'it delli(&resa in A"rica co&rono 16 &aesi e 19 sono controllati tra(iteunalleana strate,ica con il ,ru&&o astle e con altre i(&rese ad esso associate in

enHa e Mi(bab#e. /ella (a,,ior &arte di uesti &aesi SABiller % al &ri(o &ostonella &roduione di birra &er uota di (ercato. Dl ,ru&&o s'ol,e in uesto continenteatti'it di i(botti,lia(ento in 20 (ercati.

Asia

SABiller % alleata con la hina esource Inter&rise nella &roduione del (archioSno#) al &ri(o &osto &er &roduione nel &aese. SABiller % il secondo &i* ,rande

&roduttore di birra in Dndia) s'ol,e atti'it in Nietna() ha una oin 'enture in Australiaed e""ettua si,ni"icanti es&ortaioni nella orea del Sud.

Euro"a

Le o&eraioni di &roduione in Iuro&a co&rono 10 &aesiO e&ubblica eca) ;n,heria)+olonia) Dtalia) o(ania) ussia) Slo'enia) S&a,na ) ;craina. Dn tutti uesti &aesiSABiller % al &ri(o o al secondo &osto &er uota di (ercato. Dl ,ru&&o es&orta,randissi(i 'olu(i di birra in otto &aesi euro&ei) "ra i uali i &i* i(&ortanti sono GranBreta,na e Ger(ania. D (archi co(&rendonoO Lech) +ilsner ;ruell) /astro Aurro)+eroni) KHsJie) ;rsus) Grolsch.

America Latina

Le atti'it del ,ru&&o SABiller si s'ol,ono in sei &aesi in A(erica latina ed ino,nuno di uesti &aesi laienda detiene una ,randissi(a uota di (ercato. Alla "ine del2010 ha acuistato la tera &i* ,rande i(&resa &roduttrice di birra Ar,entina.SABiller i(botti,lia oca-ola ad IlSal'ador e nelle


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Sud America

SABiller % leader nella &roduione in SudA"rica e le 'endite e""ettuate in uestareanel 2007 hanno costituito il 33C dei ,uada,ni del ,ru&&o. D (archi co(&rendonoOastle La,er) astle ilJ Stout)


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- orti barriere allentrata do'ute ai &recedenti "attori.

- onoscene tecniche di base dis&onibili a tutti.

- Kentati'o di di""ereniare i &rodotti.

/el caso in esa(e il ,rado di inter,raione 'erticale risulta ele'ato ne % un ese(&io ilra&&orto stretto dellaienda con i &roduttori locali diretta(ente assunti co(edi&endenti.

Concentrazione del mercato birra (2005)

Sistema com"etitivo allargatoSABiller &lc % unaienda (ultinaionale che co(&ete nei settori di &roduione edistribuione di birra) be'ande alcoliche) analcoliche e bibite.A causa del ,rado dis'ilu&&o del (ercato &recedente(ente illustrato le aiende con cui si tro'a a co(&eteresono di nu(ero ridottoO

Anheuser-Busch InBevO risultato della "usione a''enuta nel 2008 tra laiendastatunitense Anheuser-Busch e uella bel,a DnBe' &ossiede i (archi Stella Artois)BecJs e Bud#eiser.Carlsberg O aienda danese a cui "anno ca&o i (archi Kubor, e orona.

HeinekenO aienda olandese a cui "anno ca&o i (archi >reher) oretti.

Relazioni coo"erative con altre im"rese

SABiller &lc controlla nu(erosissi(e aiende in tutto il (ondo ueste "un,ono dai(&rese o&erati'e &er la &roduione locale) ,estione della ditribuione.Dl 9 :ttobre 2007 % stata annunciata una oint-'enture tra SABiller e olson-oors

&er &oter di'entare il &rinci&ale &roduttore di birra de,li Stati ;niti e +orto ico ,liobietti'i "onda(entali eranoO ra""orare i sin,oli (archi e a(&liarne il &ort"olio)s'ilu&&are ecoo(ie di scala e saturaionee otti(iare lor,aniaione. Kale oint-'enture ha a'uto la&ro'aione nel ,iu,no 2008 dellAntitrust.Laienda s'ol,e atti'it di s&onsoriaione attra'erso i suoi (archi di &unta senautiliare &er il no(e del ,ru&&o. Kra le i(&rese con cui collabora la (a,,ior &arte %

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controllata con una uota su&eriore al 50C) chiaro se,no delle &rocedentiincor&oraioni 'olte aad i(&ossessarsi di uote di (ercato.;na delle coo&eraioni da sottolineare % uella con il ,o'erno del Sud A"rica che

&ossiede 3.63C delle aioni attra'erso "ondi din'esti(ento) se,no del le,a(e che

ancora esistente tra il ,ru&&o e il &aese dori,ine.

L’assetto organizzativo Luceri Gabriele

+er assetto or,aniati'o di uni(&resa sintende linsie(e delle 'ariabili checon"i,urano lor,anis(o &ersonale e che de"iniscono) indiriano e coordinano ico(&orta(enti di coloro che lo co(&on,ono.Dl to& (ana,e(ent aiendale % co(&osto da due or,anis(i &rinci&aliO il Board o" >irectors !onsi,lio di A((inistraione$) co(&osto da 18 &ersone) e lIRecuti'e

o((ittee !o(itato di >ireione Isecuti'o$) co(&osto da 9 &ersone.Kra le &i* i(&ortanti "i,ure del Board o" >irectors s&iccano il I: Graha( acJaH e il: alcol( H(an (entre nell IRecuti'e o((ittee s&icca /or(an Ada(ihair(an and ana,in, >irector della SAB.Laienda o&era in 75 &aesi di'ersi con &i* di 200 (archi e oltre 70.000 di&endenti &er cui risulta (olto i(&ortante che ueste aree "unionino al (e,lio e intera,iscano tra diloro. SABiller &resta) in"atti) (olta attenione alle &er"or(ance del (ana,e(ent e deidi&endenti richiedendo loro &restaioni di alto li'ello.

/on sono dis&onibili dati interni uali lor,ani,ra((a dellaienda (a dai &ercorsi dicarriera &ro&osti a &ersonale uali"icato sul sito della societ si &ossono desu(ere lese,uenti aree or,aniati'e in cui laienda do'rebbe essere strutturataO• Ad(inistrati'e su&&ort• Bre#in,• o(&anH secretarial and le,al• or&orate a""airs• inance• a se(&re SABiller &erse,ue la strate,ia di assu(ere e trattenere il &ersonale(i,liore. +articolare attenione % &osta sulla "or(aione) che de'e soddis"are se'eri es&eci"ici reuisiti aiendali) sulla uali"ica e la ,rati"icaione del &ersonale.+er uesto (oti'o SABiller) ha a&&osita(ente costruito in Sud A"rica il @Krainin,Dnstitute- o TKDT) co(e lo chia(ano i di&endenti) &er "ornire a tutto il &ersonalesia &ro,ra((i diTor&orate ;ni'ersitHT) 'olti a (i,liorare le co(&etene di base e as'ilu&&are (i,liori ra&&orti di coo&eraione) sia &ro,ra((i a bre'e ter(ine 'olti ara""orare co(&etene o&erati'e s&ecialistiche.

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KD % stato inau,urato nel 1992 con un in'esti(ento di 4.5 (ilioni di dollari. /el te(&o)uesto si % e'oluto ed ora) con nuo'e strutture in loco in o,ni area ,eo,ra"ica) su&&ortalintero s&ettro delle atti'it di "or(aione e s'ilu&&o a''iati da SABiller. Al(eno7.000 di&endenti "reuentano i corsi o le riunioni al KD o,ni anno.

Dl (arJetin, % considerato una "unione chia'e in SAB iller e co(e tale non %considerata a se stante (a "orte(ente inte,rata con tutte le altre "unioni aiendali.Isso) in"atti) non consiste solo nel &ubbliciare i &rodotti dellaienda) (a

&resu(e anche una conoscena a&&ro"ondita delle esi,ene del cliente e uno strettora&&orto con uestulti(o che &er(etta di creare uello che &er il (ana,e(ent di,ru&&o % un obietti'o "onda(entale ossia la @brand loHaltH.Altro stru(ento di (arJetin, i(&ortante &er SABiller % il @(arJet (a&&in,) ossia un

&rocesso "or(ale che identi"ica il cluster &rinci&ale delle &re"erene del consu(atore inun deter(inato (ercato e lo con"ronta con i (archi in o""erta. Lo sco&o "inale %o''ia(ente uello di cercare di identi"icare le &re"erene dei consu(atori e creare diconse,uena delle o""erte di (archi rile'anti e accatti'anti.

I stato con uesto &ers&icace e inno'ati'o ti&o di (arJetin, che SABiller % riuscitaa conuistare a(&ie uote di (ercato e a (antenere una "orte redditi'it non soloin Sud A"rica (a in tutti i &aesi in cui o&era.on ri"eri(ento) in'ece) alla catena del 'alore una delle aree chia'e di SAB iller % ilcontatto diretto con ,li a,ricoltori "inaliato a (i,liorare la ualit delle (aterie &ri(ee creare cos= un "orte ed ulteriore 'anta,,io co(&etiti'o.

La cor"orate governance Busani Luca

Si de"inisce @cor&orate ,o'ernance linsie(e di re,ole che disci&linano la ,estione diuna societ e che "orniscono anche la struttura con cui 'en,ono decisi ,li obietti'iaiendali) nonch i (ei &er ra,,iun,erli e (isurarne i risultati.

Consiglio di amministrazione

Dl co(&ito del consi,lio % uello di de"inire ,li obietti'i strate,ici delli(&resa)deter(inare le &olitiche din'esti(ento e uindi dele,are al (ana,e(ent la

&iani"icaione detta,liata e lattuaione di ueste in accordo con &ara(etri di rischio

ade,uati. /el &eriodo che 'a dal 1 A&rile 2010 al 31 aro 2011 il .d.A. si % riunitosei 'olte con un tasso di &arteci&aione &ressoch% del 100C.Dl consi,lio (onitora la con"or(it con le &olitiche aiendali e il conse,ui(ento de,liobietti'i da &arte dei (ana,er attra'erso relaioni (ensili o tri(estrali sulle

&er"or(ance e a,,iorna(enti del bud,et. Dn a,,iunta i (e(bri del co(itato esecuti'os'ol,ono re,olari &resentaioni al consi,lio) &er(ettendo ai consi,lieri di analiaredetta,liata(ente s&eci"iche uestioni.I di esclusi'a co(&etena del consi,lio da((inistraione la&&ro'aione diO bilanciodeserciio) strate,ie co((erciali della societ) in'esti(enti in conto ca&itale)i(&ortanti ca(bia(enti nel (ana,e(ent e nella struttura di controllo) in'esti(enti odis(issionni sostaniali) strate,ie di ,estione del rischio) s'ilu&&o sostenibile) &olitiche

a(bientali e le &olitich &atri(oniali .

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Gli a((inistratori sono di'isi tra indi&endenti e non indi&endenti (a essi &ossonoanche essere distinti tra esecuti'i e non esecuti'iO i &ri(i hanno il co(&ito di &ro&orrestrate,ie e (ettere in &ratica le decisioni o&erati'e) i secondi inte,rano le ca&acit dei

&ri(i) "orniscono ,iudii indi&endenti e contribuiscono alla "or(ulaione di strate,ie

,raie alla loro conoscena e es&eriena in di""erenti aree da""ari.

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Com"osizione del C&d&A&

Laccordo con Altria Grou& Dnc.!&ri(o aionistaO 27.39C$ li(ita a 15 il nu(ero

(assi(o di consi,lieri dei uali non &i* di due &ossono essere esecuti'i) "ino a tre nonesecuti'i no(inati da Altria) "ino a due non esecuti'i no(inati da Be'o !secondoaionistaO 14.98C$ e "ino a otto non esecuti'i stabiliti dal consi,lio.Attual(ente il nu(ero di co(&onenti del .d.A eccede uello stabilito dallaccordo conil (a,,iore aionista ci nonostante Altria ha acconsentito al "ine di assecondare lasociet nella&&licaione del o(bined ode) secondo cui al(eno (et dei consi,lieri!escluso il &residente$ de'ono essere indi&endenti. Dl Combined Code on CorporateGovernance % stato &ubblicato nel 2006 dal inancial e&ortin, ouncil del e,no;nito e de"inisce ,li standard di or&orate Go'ernance &er le societ uotate nelle

borse 'alori di e,no ;nito e Drlanda. Dn o,ni caso il nu(ero torner entro i li(itidellaccordo nel 2013 con il ritiro di due a((inistratori. Altria e Be'co hanno il diritto

di no(inare ciascuna un consi,liere sia &er il o(itato no(ine che &er il o(itato dires&onsabilit aiendale e assicuraione al rischio !or&orate AccountailitH and isJ Assurance o((ittee @AA$ inoltre % diritto esclusi'o di Altria Grou& Dnc.ele,,ere un co(&onente del o(itato Auditin,.Ai "ini di ris&ettare i &rinci&i del o(bined ode ,li a((inistratori indi&endenti sonono'eO r Ar(our) s noR) r anser) r anoni) r orland) r oHo) r +ieterse) r a(a&hosa) e s eir sono in'ece cinue !oltre al +residente eHer ahn$ ,li a((inistratori non esecuti'i che non &ossono essere considerati indi&endentiin uanto no(inati da Altria Grou& Dnc. e da Be'oO r Bible) r >e'itre) r illard)r Santo >o(in,o e r +re.:,ni (e(bro del .d.A de'e e'itare situaioni che &ossano ,enerare ualsiasi con"litto

tra i &ro&ri interessi e uelli dellaienda a,li a((inistratori non esecuti'i % consentito"ar &arte di altri consi,li alla condiione che continuino a di(ostrare li(&e,no richiesto

&er ade(&iere ai &ro&ri do'eri con SABiller. A,li a((inistratori esecuti'i % concesso"ar &arte di consi,li di altre societ in ualit di consi,lieri indi&endenti solo con ilconsenso del .d.A.O il I: !r acJaH$ ad ese(&io % anche a((inistratore nonesecuti'o e siede in alcuni co(itati di +hili& orris Dnternational Dnc. . :,ni consi,liere% so,,etto a rieleione o,ni tre anni da &arte de,li aionisti.

Comitati

Dl .d.A. ,o'erna ,raie a co(itati autoriati) o,nuno dei uali ha s&eci"ici a(biti diri"eri(ento. Dl &resiente di o,ni co(itato ha il co(&ito di ri"erire al onsi,lio ci che %stato discusso durante le relati'e riunioni.

Comitato Auditing ' Comitato di Revisione(

o(&iti chia'eO- e'isionare i bilanci deserciio annuali e i co(unicati &ri(a che 'en,ano

sotto&osti al consi,lio &er a&&ro'aione.

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- Isa(inare i siste(i di controllo di s'ilu&&o interno e ,estione del rischioallinerno del ,ru&&o.

- onsi,liare il .d.A. ri,uardo la no(ina e la con"er(a dei re'isori esterni.- Isa(inare le""icacia della "unione di re'isione interna alla societ.

- Isa(inare le""icacia del siste(a &er il controllo della con"or(it con le,,i enor(e.

Comitato di res"onsabilit) aziendale e assicurazione al riscio

'CARAC(

Dl AA assiste il consi,lio nellade(&i(ento delle sue res&onsabilit in relaionealla res&onsabilit aiendale) che include lo s'ilu&&o sostenibile) la res&onsabilitsociale di(&resa e relati'i in'esti(enti e co(&orta(ento co((erciale etico.

Comitato remunerazioni

Dl co(itato stabilisce le re(uneraioni a (edio e lun,o ter(ine &er ,li a((inistratoriesecuti'i. +i* in ,enerale % res&onsabile dellaccerta(ento e a&&ro'aione di unastrate,ia di re(uneraione ,enerale &er la societ e dei &iani di incenti'aioneattra'erso stocJ-o&tion. Dl co(itato % co(&osto unica(ente da a((inistratoriindi&endenti.

Comitato nomine

Isa(ina la co(&osiione del consi,lio e dei suoi co(itati controlla il ritiro) la no(inae la sostituione de,li a((inistratori e "ornisce racco(andaioni al consi,lio. Dlco(itato no(ine &u a''alersi di consulenti esterni &er identi"icare candidati ade,uatial ruolo di consi,liere non esecuti'o.

Comitato di divulgazione

antiene linee di co(unicaione trai (e(bri del co(itato esecuti'o) il co(itato didi'ul,aione) il tea( le,ale interno) lu""icio di se,reteria e relaioni con ,li in'estitori.

Comitato esecutivo 'E*C!M(

L IU: % &resieduto dalla((inistratore dele,ato e su&&orta uestulti(o nellos'ol,i(ento dei do'eri cui % stato dele,ato dal onsi,lio coordina i 'ari (archi)conse,na &iani strate,ici) &re'isioni di bud,et e bilanci al .d.A. &er (ano dell A.>.Attual(ente il o(itato Isecuti'o % co(&osto daO

Graham MackayO A((inistratore >ele,ato Malcolm WymanO >irettore "inaniario

Norman AdamiO &residente e > di SAB Ltd

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Mark BowmanO > SABiller A"rica Alan Clark O > SABiller Iuro&aSue Clark O >irettore a""ari societari

ohn !avidsonO >irettore a""ari le,ali e societari

Nick "ell O >irettore (arJetin,#ony van $ralin%enO >irettore catena di distribuione V risorse u(ane

$arl Lippert O > SABiller A(erica Latina Ari MervisO > SABiller Asia!'edi a&&endice o(&osiione dei o(itati$

Relazioni con gli azionisti

La societ (antiene una "unione di relaioni con ,li in'estitori che "a ca&o al >irettorede,li a""ari societari il tea( di relaioni con ,li in'estitori edi"ica e (antiene relaioni alun,o ter(ine con in'estitori istituionali e analisti. Dnoltre il &residente del onsi,lio

contatta annual(ente tutti ,li aionisti con una uota su&eriore all1C &er consentireloro di es&orre uesiti ri,uardo la Go'ernance della i(&resa e as&etti non o&erati'i dellastrate,ia societaria.

Le relazioni con i "rinci"ali sta+eolder e le "oliticedi res"onsabilit) sociale

Bettoni Alessandro

>ate le di(ensioni dellaienda % estre(a(ente co(&lesso analiare tutti i suistaJeholder tutta'ia % &ossibile s'ilu&&arne una analisi ,enerale che &er(etta una

'isione co(&lessi'a del siste(a di aienda.

Gli stakeholder interni

Dl &ri(o staJeholder da analiare % sicura(ente la &ro&riet in &articolare) essendo ilso,,etto analiato un +ublic Licensed o(&anH) % necessario considerare la strutturadellaionariato.

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27.39

14.984.49

3.823.632.28

1.86

1.50

1.42 1.41

37.22

, di azioniALTRIA GROUP, INC.

BEVCO LIMITED

PUBLIC INVESTMENT CORPORATION

KULC!K "OLDING S.A.

GOVERNMENT O# SOUT" A#RICA $%& %'( )*+(

LEGAL - GENERAL GROUP PLC $%& %'( )*+(

BLACKROCK, INC. $%& %'( )*+(

CAPITAL GROUP COMPANIES, INC., T"E $%& %'( )*+(

INSITE SERVICE MANAGEMENT LTD. $%& %'( )*+(

GOLDMAN SAC"S GROUP, INC $%& %'( )*+(

&'/% %+/%

1

o(e % &ossibile notare dal ,ra"ico laionariato % "ra((entato anche se 'i sonoaionisti con uote relati'a(ente ele'ate. W interessante notare inoltre la coesistena diaionisti industriali !Altria ,rou&$ e "inaniari !tutti uelli caratteriati dalla 'oce @'iaits "unds$. La SABiller si &re(ura inoltre di (ettere a dis&osiione dei suoi aionisti i

bilanci e tutti i dati relati'i allaienda sia 'ia internet) sia in "or(a cartacea tra(ite lalettera di in'ito al (eetin, annuale in a,,iunta tutti ,li shareholders che &osse,,ono

&i* del1C delle aioni sono contattati sin,olar(ente dal (ana,er annual(ente.Laienda consta di circa 70000 di&endenti di 'arie naionalit e culture laienda sii(&e,na in"atti attra'erso uno s&eci"ico &ro,ra((a a &restare attenione alle 'arie

co(&onenti della sua "ora la'oro. Si ri&ortano in a&&endice alcuni dati ri,uardanti i'ari &ro,ra((i di inte,raione2. Li(&resa si i(&e,na inoltre a "ornire ser'ii (edici aisuoi di&endenti so&rattutto nelle one ad alta incidena di (alattie co(e


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P/1,*''1/% ,% 2%//&

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N*1$424$&+,4

dunue un buon indicatore dello&erato del (ana,e(ent !'edi a&&endice Gra"iciaioni$.

Gli stakeholder esterni primari

Secondo il (odello di +orter % &ossibile de"inire il se,uente sche(aO

Analiando ora con attenione o,ni sin,olo co(&onente del dia,ra((a &ossia(o direcheO

a. on ri"eri(ento a,li staJeholder di "iliera la loro "ora nei con"ronti dellaienda% ridotta essendo laienda dotata di un alto &otere contrattuale) ottenuto ,raie

alle di(ensioni e alli(&ortana dei (archi controllati tutta'ia laienda sii(&e,na a tutelare sia i "ornitori sia i clienti !'.o.$

b. onsiderando in'ece i co(&etitor % &ossibile notare che il (ercato % alta(enteconcentrato !4 77C)2006$ e dotato di "orti econo(ie di scala dunue 'i sono"orti barriere allentrata con ri"eri(ento ai concorrenti attuali il &rodotto

&resenta nu(erose &ossibili di""ereniaioni oltre a essere (olto sensibile alle &re"erene del sin,olo ci do'rebbe attenuare la co(&etiione.

Gli stakeholder esterni secondari

ercando di classi"icare i &rinci&ali staJeholder secondari esterni secondo lo sche(a &recedente &otre((o dire cheO

• StaJeholder dor(ientiO

o Siste(a bancarioO li(&resa 'anta un debito che ) bench consistente

7)091 (iliardi di ;SQ) % in calo !-16C dal 2010 al 2011$ in a,,iunta datele sue di(ensioni anche le ,aranie bancarie sono ele'ate. Laiendaa,isce in (aniera &roatti'a &er tutelarsi da "uturi &roble(i

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o LantitrustO date le di(ensioni dellaienda % ,i inter'enuta) anche se

non se(&re con esiti &ositi'i3) in 'arie occasioni e (antiene una attenta'i,ilana nei con"ronti dellaienda4. Laienda si % adattata o di"esa dalleaioni le,ali.

• StaJeholder discreionaliO

o Kutti i ,ru&&i o,,etto del &ro,ra((a di social res&onsabilitH della

SABiller !'.o.$. arattere &roatti'o

• StaJeholder do(andantiO

o Action aidO una associaione che si batte &er i diritti dei &esi in 'ia di

s'ilu&&o che sta &ortando a'anti una ca(&a,na contro le'asione "iscale

da &arte dellaienda5. Laienda se(bra i,norare le richieste

• StaJeholder do(inantiO

o Si ri(anda alla seione di cor&orate ,o'ernance

• StaJeholder di&endentiO

o Sindacati O 'i sono state (olte istane da &arte dei sindacati locali &er i

diritti dei la'oratori6. Laienda ha a,ito in (aniera di"ensi'a

• StaJeholder &ericolosiO

o >ata la uotaione e la situaione ,enerale dellaienda non ne sono stati

rile'ati

• StaJeholder assolutiO

o /on rile'ati

La corporate social responsaility

3 htt&OXX(obile.bloo(ber,.co(Xne#sX2011-09-15XSABiller-s-,rolsch-#ins-eu-court-a&&eal-o"-antitrust-&enaltH

4 htt&OXX###.sonline.co(XbusinessX29315229.ht(l

5htt&OXX###.s&otanato(H.itX2010Xactionaid-contro-SABillerXhtt&OXX###.,uardian.co.uJXbusinessX2010Xno'X29XSABiller-india-a"rica-actionaid-re&ort

6 htt&OXX###.&uchica.or,XnotiieXstHbisSABiller.ht(l

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Dl &ro,ra((a di social res&onsabilitH della societ % articolato in dieci &untiO

1– Scoraggiare il consumo irresponsabile

• ladoione di (essa,,i interni al (arJetin, al "ine di "a'orire il consu(o

res&onsabile &er le (arche internaionali !da estendersi a tutti i (archi in"uturo$

• lincenti'o al consu(o di birre non alcoliche

• i &ro,etti in collaboraione con il centro internaionale &er le &olitiche di

consu(o de,li alcolici !DA+$

• coin'ol,endo ,li staJeholder nel &ro,etto

s'ilu&&ando) sostenendo e di""ondendo il sito talJin,alcohol.co(

2– Produrre più birra utilizzando meno acqua

• collaboraioni con il &er lo studio delli(&ronta idrica dellaienda e &er

la sua riduione

• /uo'i i(&ianti di de&uraione acue

• icerca di nuo'e alleane e accordi &er tutelare e sensibiliare al corretto

consu(o dellacua

3– idurre l!impatto ambientale "produzione di #$2% deri&ante dalla produzione

• i,liorare le""iciena ener,etica de,li i(&ianti

• Dncre(entare lutilio di "onti rinno'abili e ridurre luso di co(bustibili "ossili

• >i""ondere in"or(aioni sullinuina(ento &rodotto dallaienda

• idurre linuina(ento &rodotto dallintero &rocesso &rodutti'o e distributi'o

'– Packaging orientato al risparmio e al riciclaggio

•

idurre la uantit del (ateriale utiliato &er li(ballo il &rodotto• ;tiliare (ateriali alta(ente riciclabili

(– S&iluppo di processi a pri&i di sottoprodotti inquinanti "scarti%

• iciclare ,li scarti interna(ente o esterna(ente

• Assicurarsi che (ateriali non riciclabili siano s(altiti corretta(ente

• odi"icare i siste(i di "iltra,,io !a carbone atti'o$ &er abbassarne li(&atto

a(bientale !scarti esausti$

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)– Spingere allo s&iluppo industriale della nostra catena di &alore

• Dntrodurre nuo'e tecniche di colti'aione &resso i &iccoli &ro&rietari terrieri

• Lanciare nuo'i &rodotti con base locale

• Aiutare lo s'ilu&&o del corridoio &er la crescita a,ricola del Sud del oa(bico

!SAG:K$

is&etto della nor(ati'a 'i,ente !o dellatte,,ia(ento delle societ si(ili a

li'ello locale$ nei con"ronti dei la'oratori "a'orendo lo s'ilu&&o del la'oratore.

*– +igliorare le comunit, presso le quali l!azienda opera

• S'ilu&&o e au(ento de,li in'esti(enti a "a'ore dello s'ilu&&o delle co(unit

&er &er(ette un "lorido s'ilu&&o del business !or&orate Social Dn'esti(ents$

• ontrollo del buon utilio dei "ondi di SD

-– Lotta all!./0/S

• Atti'aione di &ro,ra((i di in"or(aione e sensibiliaione sia sullAD>S sia

sul tratta(ento delle donne e dei ba(bini e distribuione di &reser'ati'i nei &rinci&ali &unti di distribuione del &rodotto in Sud A"rica

• Kest &er le co&&ie e le "a(i,lie

• Istensione dei &ro,ra((i dal Sud A"rica allA(erica Latina

4– ispetto dei diritti dell!uomo

• Kra(ite la sottoscriione di nu(erosi accordi co(e il &atto tri&artito

dellor,aniaione internaionale del la'oro ri,uardante i &rinci&i delle i(&reseinternaionali e la &olitica sociale

• is&etto dei &rinci&ali diritti u(ani e au(ento di uesti ulti(i oltre a uelli

ele(entari

• idurre ,li e""etti ne,ati'i che &u a'ere il &rodotto sulle co(unit &i* &o'ere

15– 6rasparenza nel comunicare i nostri risultati

• Adoione di un codice di eticit e s'ilu&&o delle 10 &riorit di carattere sociale

• Kras&arena nei risultati sia sociali sia econo(ici nei con"ronti de,li staJeholder

• orsi di a,,iorna(ento e in"or(aioni &er i di&endenti

• Ade,ua(ento alla le,,e contro la corruione &ro(osso dal &arla(ento in,lese e

delle sue &rocedure !BriberH act$

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Il bilancio dell’ultimo esercizio secondo il modelloa""reso durante il corso% gli indici di bilancio e irelativi commentiSchettino Giulia

Redditivit)

La &ri(a caratteristica che occorre osser'are % che si tratta di unaienda ca&italiata.Dn"atti il &atri(onio netto !2011O 22)008)000Q) 2010O 19)910)000Q$ % (a,,iore delca&itale di teri !2011O 17)100)000Q) 2010O 17)594)000Q$. Dl ra&&orto di indebita(ento)che &er(ette di de"inire uante 'olte il ca&itale di teri "inaniatori % su&eriore ris&ettoai (ei &ro&ri) % in e""etti basso e tende a di(inuire !nel 2010 si a,,ira attorno all1)88

&er &oi &assare a 1)78 di uestanno$. Gli indici di redditi'it sono tutti (olto buoni edenotano un otti(o rendi(entoO il :I si attesta su un 'alore in rialo) &assando dal10)45C a 11)62C. Yuesto indicatore se,nala che la redditi'it dellin'esti(ento nel

ca&itale dellaienda % buona) so&rattutto se la con"rontia(o con ,li in'esti(entialternati'i a basso rischio) co(e B:K e BK+) il cui rendi(ento attuale % tra il 6 e il 7C.Anche il :A si attesta su li'elli soddis"acenti e in au(ento esso es&ri(e la

&ercentuale di rendi(ento in ter(ini di risultato o&erati'o ris&etto al totale atti'o. Dl:A 'iene con"rontato con i tassi di interesse &resenti sul (ercato) co(e il +ri(e ate

bancario !i$. Issendo :AZi) laienda ,ode delle""etto &ositi'o della le'a "inaniaria.La redditi'it delle 'endite) o''ero il :S) che es&ri(e il ,rado di con'enienaecono(ica delle 'endite e""ettuate nelleserciio) % &ari a 22)8C nel 2011 e 19)27C nel2010 entra(bi sono 'alori (olto alti) anche se andrebbero con"rontati con la (edia delsettore. A uesto tutta'ia corris&onde un basso tasso di rotaione dellatti'o) (a tutta'iaanchesso in au(ento !0)49-0)51$.

Gli indici di rendi(ento dei "ondi aionisti) del totale delle atti'it e dei ca&itali in'estitisono ele'ati e assai soddis"acenti essi denotano inoltre un si,ni"icati'o (i,liora(entoris&etto allanno &recedente) essendo au(entati anche del 2C. oncludendo) ris&etto al2010) sono stati ottenuti otti(i risultati dal &unto di 'ista della redditi'itO le entrate del,ru&&o sono au(entate del 7C !del 8C se non si considerano i contributi delle oint'entures e delle i(&rese associate$) i di'idendi &er aione sono au(entati del 19C !da68 ;S cents a 81$) il reddito &ri(a delle i(&oste del 24C e in"ine il debito netto % scesodel 16C.

Li-uidit)

La liuidit delli(&resa non % otti(ale. Dn"atti) il uoiente di dis&onibilit % basso!0)7-0)65$O essendo uesto un indicatore della ca&acit aiendale di "ar "ronte a,lii(&e,ni di bre'e &eriodo) risulta chiaro che in uesto caso esso % insu""iciente. Issoacco,lie al nu(eratore) oltre alle liuidit i((ediate e di""erite) anche il 'alore delleri(anene considerate &otenial(ente con'ertibili in denaro nel bre'e ter(ine nonse(&re uesto risulta &ossibile) se non solo &arial(ente) in base a uello che % ilconcetto di scorta (ini(a "accia(o lese(&io di un su&er(ercatoO il riordino non 'errese,uito nel (o(ento in cui ,li sca"ali sono co(&leta(ente 'uoti) (a uando i &rodottihanno ra,,iunto un deter(inato li(ite (ini(o. Yuesto li(ite (ini(o % la cosiddetta@scorta (ini(a che non si tra(uter (ai in liuidit e che % (olto assi(ilabile alle

i((obiliaioni (ateriali. Issendo la Sab(iller &lc unaienda co((erciale)

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lese(&io ri&ortato % coerente. Le ri(anene di (a,aino &ossono uindi essereconsiderate eccessi'e ris&etto al totale dellatti'o &atri(onialeO si osser'i in"atti iluoiente di liuidit) anchesso chiara(ente (olto basso uesto scosta(ento tra i due'alori se,nala lincidena delle ri(anene sulla liuidit aiendale. ;n &ossibile

ri(edio % sicura(ente uello di di(inuire il (a,aino) &er uanto &ossibile) in (ododa a''icinare il 'alore del uoiente di liuidit a uello di dis&onibilit. +er (i,liorareanche uestulti(o si &otrebbe in"ine con'ertire &arte del &assi'o corrente in &assi'oconsolidato) o''ero rendere a lun,o ter(ine deter(inati debiti che in'ece de'ono esserescontati nel bre'e &eriodo !ad ese(&io i debiti 'erso le banche con laccensione di"inania(enti chiro,ra"ari a (edio ter(ine eXo di (utui a lun,o ter(ine al &osto dira&&orti di conto corrente a bre'e$.

Solidit)

Gli indici di solidit sono su""iciente(ente buoni. o(e abbia(o ,i notato) laSab(iller &lc % unaienda relati'a(ente &oco indebitata e ci ,iusti"ica un 'alorecontenuto del ra&&orto di indebita(ento. Yuesto scarso utilio di "inania(enti di teriha co(e conse,uena dei li(itati oneri "inaniari) in &articolare interessi &assi'i. Dlreddito o&erati'o e il risultato lordo di co(&etena sono in"atti (olto si(ili. Laco&ertura delle i((obiliaioni) se si considera sola(ente il ca&itale netto) si attestasul 'alore di 0)63) che % soddis"acente. Se si considerano anche i (ei di teri si arri'aa un 'alore (olto &rossi(o allunit !0)94 &er il 2010) 0)95 &er il 2011$) uindisu""iciente. Dnoltre si &u notare che il ca&itale &ro&rio co&re abbondante(ente da solole i((obiliaioni (ateriali) sena la necessit di (ei di teri. Kutto so((atolaienda in uestione % solida) re,istrando (i,liora(enti di anno in anno. o(e ,i

accennato) il debito % di(inuito del 19C nellulti(o anno) &arallela(ente ad unincre(ento dl &ro"itto e dei di'idendi &er ,li aionisti.

Nedi tabelle Bilancio.

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A""endice

Grafci azioni

0

500

1000

1500

2000

2500

Price 'London(

P/%

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

Price '.oannesburg(

P/% :;&++(*/


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Composizione dei Comitati

.d.A . Auditin, . e(uneraioni . /o(ine AA

. ahn U U UG. acJaH U U. H(an U U. Ar(our U U UG. Bible U U>. >e'itre U U. >ohertH[ U ULord ello#es[ U U U

. anser U U U U U

. anoni U U U U. orland U U U U>. oHo U U. +re U. +ieterse U U. a(a&hosa U U UA. Santo >o(in,o U UohertH e Lord ello#es sono stati sostituiti nel (a,,io 2011 da s eir e s noR.

Bilancio

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23/25

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Bibliografa essenziale

• htt&OXX###.sab(iller.co(X• htt&OXXen.#iJi&edia.or,X• htt&sOXX0-a(adeus.b'din"o.co(.lib.unibocconi.itX• htt&sOXX0-orbis.b'din"o.co(.lib.unibocconi.itX