Slide 1
Analisis SWOTAnalisis kondisi internal + eksternal individu /
organisasi sbg dasar untuk merancang strategi kerja maupuan program
kerja.Terfokus pada faktor kunci yang berpengaruh pada Performance
individu / organisasi Diperlukan keterlibatan pihak pihak terkait
(stakeholder) dengan didasari sikap kejujuran apa adanyaSTRENGTH (
Kekuatan) Apa yang membuat ANDA kompetitif ?Apa yang ANDA dapat
melakukan lebih baik dari lainnyaKeungulan apa yang pihak lain
katakan pada ANDA
Segala sumber daya internal yang bisa atau mempunyai kemampuan
untuk diandalkan / membuat unggulWEAKNESS (Kelemahan)Apa yang bisa
ditingkatkanApa yang harus dihindariApa yang pihak lain lebih baik
dari anda ?
Segala sumber daya internal yang tidak mempunyai kemampuan /
kurang untuk diandalkan / membuat unggulOPPORTUNITY ( Peluang
)Trend positif yang sedang terjadi di masyarakatBentangan peluang
dan kesempatan yang adaKondisi sekitar yang dapat menimbulkan
dampat positif dan produktif
Segala sumber daya eksternal yang dapat dimanfaatkan Sebagai
nilai tambah / nilai produktif / nilai ekonomisTHREAT ( Tantangan /
Ancaman )Rintangan yang akan dihadapi Tingkat Kompetisi yang
terjadi ( fair / tidak ) dllKecepatan Perubahan Teknologi terlalu
tinggiKondisi sekitar / Kebijakan yang kontra produktif
Segala sumber daya eksternal yang dapat dimanfaatkan Sebagai
nilai tambah / nilai produktif / nilai ekonomisSWOT
MATRICOPPORTUNITYTHREATSTRENGTH Comparative AdvantageMobilization
.WEAKNESSDivestment / investmentDamage ControlINTERNALEKSTERNAL
1243Analisa Kuadran SWOT
Kuadran 1 ( S O )Merupakan situasi yang sangat
menguntungknOrganisasi tersebut memiliki peluang dan kekuatan
sehingga dapat memanfaatkan peluang dan kekuatan yang ada. Strategi
yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan
pertumbuhan yang agresif (Growth oriented strategy).STRATEGI YANG
AGRESIFKuadran 2 ( S T )Meskipun menghadapi berbagai ancaman,
organisasi ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi
yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk
memanfaatkan peluang jangka panjang.Strategi diversifikasi (produk
atau pasar). Mobilisasi sumber daya, ubah T jadi OSTRATEGI YANG
DIVERSIFIKASI / MOBILISASI Kuadran 3 ( W O )Organisasi menghadapi
peluang pasar yang sangat besar, namun di lain pihak menghadapi
beberapa kendala/kelemahan internal. Di sini, fokus strategi adalah
meminimalkan kelemahan internal sehingga dapat merebut peluang
pasar yang lebih baik.Keputusan = melepas peluang yang ada /
memaksakan menggarap peluang itu sbg investSTRATEGI TURN AROUND /
SELECTIVE MAINTENANCE / INVESTASIKuadran 4 ( W T )Sangat tidak
menguntungkanOrganisasi menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan
internal. Strategi Damage Control (mengendalikan kerugian) Shg
tidak menjadi lebih parah dari yang diperkirakan.STRATEGI DEFENSIF
/ DAMAGE CONTROL SWOT MATRIC OPPORTUNITY (Peluang)THREAT ( Ancaman
)1234512345STRENGTH ( Kekuatan) 12345WEAKNESS
(Kelemahan)12345Faktor Eksternal
Faktor Internal
CONVERT YOUR MATRIC TO ACTION PLAN Akhir dari analisa kualitatif
adalah, penjabaran hasil matrik ke dalam program kerja
(action-plan) atau penyusunan strategi-strategi.
ANALISA KUANTITATIFTABEL ANALISA KUANTITATIF SWOT
S-WNOSTRENGTHBOBOTSKORSCORE123456TOTALATSNOWEAKNESSBOBOTSKORSCORE123456TOTALB
TWSKOR : 1-3/ 1-5 / 1-10 DISESUAIKAN DENGAN AKURASI PENILAIANA + B
= 100%TABEL ANALISA KUANTITATIF SWOT
O-TNOOPPORTUNITYBOBOTSKORSCORE123456TOTALATONOTHREATBOBOTSKORSCORE123456TOTALB
TTSKOR : 1-3/ 1-5 / 1-10 DISESUAIKAN DENGAN AKURASI PENILAIANA + B
= 100%TABEL REKAP PERHITUNGAN
SWOTNOINDIKATORNILAIINDIKATORNILAI1STRENGTHTSOPPORTUNITYTO2WEAKNESSTWTHREATTT3TOTALXTOTALYX
= SUMBU XY = SUMBU YANALISA KUANTITATIF SWOT
CONVERT CURVE TO STRATEGIESJabarkan Perolehan Kuadran 1,2,3 atau
4 Menjadi Beberapa Strategi Dan Program KerjaPRAKTEKSIMULASI DENGAN
ORGANISASI ANDABUAT TIM DISKUSIPRESENTASIKAN
