TRGOTUR d.o.o.

kadrovski outsourcing

Matej Kadliček, direktor

1 teden

Brez finančnega vložka

Čas

Možganske aktivnosti

2

Projekt „čarobnih 25 za odličnih 5“

3

Projekt „čarobnih 25 za odličnih 5“

Projekt „čarobnih 25 za odličnih 5“

KAKO SMO ZAČELI IN ZAKAJ?

naloge dobivam hitreje kot jih uspem oddelati

ne uspem zlesti na „zeleno vejo“

utrujenost

preveč dela

ne utegnem pomagati sodelavcu

pomanjkanje časa za mreženja, za dodatna izobraževanja

telefon, sestanki, počasen računalnik

počutje sodelavcev

slabšanje vzdušja v podjetju

4

5

Projekt „čarobnih 25 za odličnih 5“

Projekt „čarobnih 25 za odličnih 5“

čarobni vrednoti: odkritost in zaupanje

lažje in hitreje

neprijetne, realne povratne informacije in ugotovitve

vodenje do spoznanja izvora, vzroka

obrnjene vloge

prestavitev rešitve

merjenje/ocenjevanje po vseh znanih kriterijih in še

nekaterih

zapisa rezultatov ne bo, popravnih izpitov tudi ne

6

Projekt „čarobnih 25 za odličnih 5“

7

Projekt „čarobnih 25 za odličnih 5“

5 ciljev:

1. Izboljšati vzdušje

2. Dvigniti produktivnost

3. Zmanjšati stres

4. Odstraniti motnje

5. Večji pregled posameznika nad zastavljenimi in

opravljenimi nalogami

8

9

Projekt „čarobnih 25 za odličnih 5“

Projekt „čarobnih 25 za odličnih 5“

Delitev ure in produktivnost!

25 minutni blok za delo

5 minutni odmor za

posvet s sodelavcem ali

klic stranke

10

Verzija 1.0

Kaj je nastalo:

stalni timi (Belbinov test)

delitev ure na 2x25 minut fokusiranega dela in 2x5 minut

odmora

prvi blok zjutraj od 7. do 9. ure

drugi blok od 11.15 do 12.15 in od 12.30 do 13.30

dežurstvo

pisno tedensko planiranje in poročanje

„strogo“ testno obdobje 2 mesecev

sestanek o + in – sprememb takoj po končanem testnem

obdobju (po potrebi prej)

11

Projekt „čarobnih 25 za odličnih 5“

12

Projekt „čarobnih 25 za odličnih 5“

Verzija 1.1

Spremenili smo:

prvi blok 2 v 3 »fokus« ure (od 7. do 10. ure)

drugi blok 2 smo skrajšali na 1 (od 14. do 15. ure) – zapis

realiziranega in plan

tehnično poenostavili in pohitrili prevezave telefonov

petkova kava ob 12. uri

poslovnim partnerjem smo razložili kaj „testiramo“ in zakaj.

Reakcije: pozitivne

13

Projekt „čarobnih 25 za odličnih 5“

UČINEK:

Dosegli smo

vseh 5 ciljev.

14

Projekt „čarobnih 25 za odličnih 5“

Nekaj povratnih informacij zaposlenih…

boljši pogoji dela („meni mir in tišina zelo ustrezata in lahko

bolj zbrano delam“)

količina opravljenega dela med delovnim časom je večja

več miru

manj "čvekanja", k temu prispeva tudi nov sedežni red

„sedaj točno vem na koga se lahko obrnem v primeru

časovne stiske“

„v miru veliko naredim in dokončam“

15

Projekt „čarobnih 25 za odličnih 5“

Boniteta odličnosti

ZLATI AAA: Vpliv interno in eksterno

17

Posebno presenečenje

Posebno presenečenje

Vodnik za zaposlene

novi izdelek o tem, na kakšen način lažje in hitreje uresničiti

odgovornosti, pravice in obveznosti zaposlenih in delodajalca s

pomočjo pravilne komunikacije ali

Belbinov test timskih vlog – INTERPLACE

Ocenjevanje za 3 zaposlene (timske vloge, katere naloge dodeliti

kateremu članu, kakšni odnosi med njimi so optimalni (kdo komu vodja

na projektu). Analizo bo izdelal psiholog, vam jo prinesel in razložil.

+

Dva trikotnika z nerazumljivim tekstom

19

20

V pričakovanju verzije 1.2

vas lepo pozdravljam in se vam

zahvaljujem za pozornost.

Hvala.

Projekt „čarobnih 25 za odličnih 5“