Hacer consciente a la Alta Gerencia y en general a toda la organización del papel tan importante que juegan los departamentos

indirectos dentro del proceso productivo y de cómo los gastos indirectos de fabricación

incurridos en dichos departamentos contribuyen al éxito de toda empresa.

Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de

satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas

Medir los costos de recursos al desarrollar las actividades en un

negocio o entidad.

Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances

en la contabilidad gerencial.

OBJETVOS

Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de utilidades, control y reducción de costos y tema de decisiones estratégicas.

Producir información útil para establecer el costo por producto.

Obtención de información sobre los costos por líneas de producción.

Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones de la dirección. 

OBJETIVOS

Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos

Gestionar la producción, significa controlar las

actividades más que los recursos.

Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y externos.

Las actividades deben analizarse como

integrante de un proceso de negocio y no de forma

aislada.

Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la organización.

Mantiene un objetivo de mejora continua en el

desarrollo de las actividades.

DESVENTAJAS

Centran exageradamente la atención en la administración y optimización de los costos. Descuidando la visión sistémica

de la organización. Requiere mayor esfuerzo y

capacitación para lograr implementación adecuada.

ABC es un sistema de costos históricos, la excesiva variabilidad de

costos futuros complica administrarlo. Consume gran parte de los recursos

en las fases de diseño e implementación. 

Aún siendo el costeo más preciso, nunca se logra obtener el costo exacto de los productos x que

existen efectos o gastos realizados a última hora que no pueden dividirse adecuadamente.Aún con esta correcta asignación de gastos indirectos de

fabricación, hay costos directos que se tendrán que seguir prorrateando utilizando bases de asignación arbitrarias o que

guarden poca relación con los productos.Existe poca evidencia que su implementación mejore la

rentabilidad corporativa.

LIMITACIONES

 1)Existe un gran desconocimiento sobre las consecuencias económicas y organizativas tras su adopción.2)La selección de los inductores de costos puede ser un proceso difícil y complejo.

1. la implantación del ABC suele ser muy costosa, ya que todo el extremado de actividades y generadores de costos exige mayor información que otros sistemas.

2. los cálculos que exige el modelo ABC son complejos de entender.

1. Determinados costos indirectos de administración, comercialización y dirección son de difícil imputación a las actividades.

2. puede provocar que se descarte lo adecuado de los sistemas de costos tradicionales.

3. si se seleccionan muchas actividades se puede complicar y encarecer  el sistema de cálculo de costos.

Los productos no consumen costes sino actividades.

Las actividades son las que realmente

consumen recursos. Los costes son la

expresión cuantificada de los

recursos consumidos por las actividades.

en primer lugar, que la gestión

de los costes se deberá centrar, principalmente,

en las actividades que

los originan, llevando a que

la gestión óptima de las

mismas genere la reducción de los costes que

de ellas se derivan.

En segundo lugar, debe establecerse

una relación causa/efecto entre las actividades y los productos o

servicios. De ello se deriva que a mayor consumo de actividades corresponde la imputación de

mayores costes y viceversa.

en tercer lugar, tenemos la mayor objetividad en la asignación de los costes, resultante ello de conocer los

recursos consumidos en

cada actividad. Por lo tanto, la

imputación al producto o servicio será en función de las actividades que haya producido o

consumido.

 El sistema  ABC puede ser aplicado en algunos tipos de empresas.

Cuando el porcentaje (%) de costos indirectos de fabricación (CIF) sobre el costo total (CT) de la empresa tiene un

peso significativo (no tiene sentido implantar si la empresa fabrica un sólo

producto para un cliente).

Empresas en las que se observa un crecimiento, año tras año en sus

costos indirectos.En empresas donde estén sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y deseen conocer exactamente la composición del costo de los productos.  En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de fabricación diferentes y es difícil conocer la proporción de costos indirectos (CI) que afecta al producto. 

COSTO TRADICIONAL

COSTOS ABC

Los productos consumen los costos.

Asigna los CIF usando como base una medida de volumen. Una de las más usadas, es la de horas hombres.

Se preocupa de valorizar principalmente los procesos productivos.

Las actividades consumen los costos, los productos consumen actividades.

Asigna los CIF en función de los recursos consumidos por las actividades.

Se preocupa valorizar todas las áreas de la organización.

  Tarjetas Perfumadas

Tarjetas Normales

Totales

Unidades producidas por año 20 000 200 000 --

Costos primos S/ 160 000 S/ 1 500 000 S/1 660 000

Horas mano de obra directa (MOD) 20 000 160 000 180 000

Número de montajes 60 40 100

Horas máquina 10 000 80 000 90 000

Horas de inspección 2 000 16 000 18 000

Número de movimientos 180 120 300

 

Datos departamentales

Dpto. de corte

Dpto. De impresión

total

Horas MOD: Tarjetas perfumadas 10 000 10 000 20 000Tarjetas normales 150 000 10 000 160 000Total 160 000 20 000 180 000  Horas máquina: Tarjetas perfumadas 2 000 8 000 10 000Tarjetas normales 8 000 72 000 80 000Total 10 000 80 000 90 000  Costos indirectos: Montajes S/120 000 S/120 0000 S/240 000Manejo de materiales 60 000 60 000 120 000Maquinaria 20 000 180 000 200 000Inspección 16 000 144 000 160 000Total S/216 000 S/504 000 S/720 000

Tasas de Costos Indirectos En Toda La Planta: El total de CI en toda la planta es de S/720 000, la suma de los CI por cada departamento es de (S/216 000 + S/504 000).

Tasas Departamentales: Con la distribución de horas de mano de obra, y horas máquina el dpto. de cortado es intensivo en mano de obra y en el de impresión lo es en maquinaria.

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