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Estudio de Factibilidad

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proyecto de inversión con estudio de factibilidad

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JUSTIFICACION

•TEORICA•ACADEMICA•SOCIAL•PERSONAL

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DETERMINAR LA VIABILIDAD DE LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA QUE SE DEDIQUE AL DESARROLLO URBANÍSTICO, IMPLEMENTANDO UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD QUE DEMUESTRE CUALES SON LAS ÁREAS DE MERCADO, MEDIO AMBIENTE, SISTEMA ORGANIZACIONAL, ECONÓMICO Y FINANCIERO, PARA PONER EN MARCHA UNA ESTRATEGIA QUE PERMITA LA REALIZACIÓN DE UNA EMPRESA DE DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN URBANA SOSTENIBLE Y SUSTENTABLE EN LA CIUDAD DE ARMENIA QUINDÍO.  

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Describir las técnicas de producción más adecuadas y los recursos necesarios para la construcción de viviendas ecológicas y tradicionales en la ciudad de Armenia Quindío. Especificar la estructura organizacional interna y externa de la empresa, el marco legal adecuado, las relaciones pertinentes y convenientes, y las normas ambientales del proyecto para la actividad de construcción de viviendas ecológicas y tradicionales en la ciudad de Armenia Quindío.

Calcular la inversión del proyecto y la utilidad de este para su puesta en marcha e identificar las entidades que puedan financiarlo.

Analizar los nichos de mercado, la posición de las competencias y la aceptación del proyecto para la creación de una constructora de vivienda ecológica y tradicional ubicada en la ciudad de Armenia Quindío.

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Descripción del producto y servicio: se trata de la realización de viviendas en sistemas constructivos, sostenibles y sustentables en el departamento del Quindío.

Demanda: el objetivo del estudio de mercado ha sido calcular y descifrar la demanda insatisfecha de este servicio y contribuir a su abastecimiento por medio de los desarrollos de la constructora PRIMER ARTE S.A.S.La demanda se calcula de la siguiente manera:

POBLACION EN EL QUINDIO =488.182NUMER DE FAMILIAS QUINDIANAS =108.485PROPIETARIOS = 32%ARRENDATARIOS = 42,5 %ACENTAMIENTOS = 25,5 %TOTAL HABITANTES POTENCIALES =28.427.TOTAL FAMILIAS POTENCIALES =15.251DESEMBOLSOS HIPOTECARIOS AÑO 2010 =11.463PORCENTAJE DE DESEMBOLSOS =14%.

Variables de estudio : nivel de ingreso, patrón de gastos, comportamiento de compra, población en capacidad de compra del bien o servicio, nivel de aceptación, población económica mente activa, porcentaje de propietarios, arrendatarias, asentamientos y oferta actual.

Demanda insatisfecha: = 39.724 Familias potenciales = 15.251

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Área del mercado Armenia Quindío, zona urbana y rural

se encuentran los siguientes estratos: Muy pobre = 21% Medianamente pobre = 12% Menos pobres el = 8% Menos acomodados = 2.5% Medianamente pobre = 1.5% Estratos mas acomodados = 1% Medianamente rico = 0.30%, Mas rico = 0.0199 %, Estratos potentados = 0.001.NOTA: Se trabajara solo desde los estratos potentados, hasta los menos pobres que se encuentran con capacidad de compra.

SegmentaciónHombres y mujeres mayores de edad residentes en el departamento del Quindío, empleados o empleadores e inversionistas con poder adquisitivo que realicen actividades de carácter licito.

Comercialización

Determinan los siguientes Canales de distribución para la comercialización

Publicidad física: Volantes, Renders.Publicidad virtual: Interne net, Redes sociales.Publicidad Voz a Voz: Equipo comercial de la empresa.

Ofertala oferta se determino con la cantidad de créditos desembolsados en el Quindío que fueron un total de 11.463.

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PropuestaINGENIERÍA DEL PROYECTO

Contacto con el cliente

Adquisición de lotes

Vistos buenos

planos

Preparación de terreno e inicio de obra

Ejecución de obra

Entrega y cierre de venta

Entrega de documentos

Proceso Productivo

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Estudio ambiental y de responsabilidad social1. Optimización de los recursos y materiales: Para la optimización de los materiales se modulan y así se evitan los desperdicios. A demás , se utilizan las técnicas de las 4rrrr reutilizar, reciclar, renovar, restaurar y la participación de materiales nobles como : madera, guadua, material pet, acero, hierro, aluminio, tierra, residuos industriales.

2. Disminución del consumo energético y uso de energías renovables: en este caso se toma tolo lo tangible (materiales) logístico (ejecución de obra) como como energías en desarrollo y se optimizan en su modo productivo:

Materiales ; cantidades estrictamente para los desarrollos, y sus excedentes son utilizados en otras secciones o devueltos a su entorno natural. Ejecución de obras; respeto por la programación en los tiempos laborales y esfuerzo obrero equivalente a la producción.

3. Disminución de residuos y emisiones:

a menos combustibles utilizados, energía eléctrica, residuos materiales, perdidas energéticas en la producción, empleo de maquinarias y mano de obra sin calificar es menor la emisión de co2.

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5.Aumento de la calidad de vida de los ocupantes de los predios.

4. Disminución del mantenimiento, explotación y buen uso de los recursos naturales

6.Reglamento interno de trabajo,

Principios generales de actuaciónSobre la relación con los clientes

Sobre la relación con los colaboradoresSobre la relación con la organización

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Definición de la Constitución de la empresa por acciones simplificada.

Ventajas:

No se constituye por medio de un documento privado.

No requiere limite de socios

Su constitución es netamente comercial, pero puede ejercer cualquier tipo de actividad, estipulándolo en su objeto social.

Las acciones pueden ser pagadas en un termino de 2 años

Se pueden crear diversos tipos de acciones

Elementos de constitución:

Nombre y naturaleza, Termino de duración. Objeto social. Capital autorizado. Capital suscrito y pagado. Colocación de acción, Derecho de Preferencia de acciones.

Legislación nacional: Ley 435 de 1998.Por la cual se reglamenta el ejercicio de la profesión de Arquitectura y sus profesionales y auxiliares se crea el consejo profesional nacional DE arquitectura y sus profesionales y auxiliares se dicta el código DE ética

profesional, Ley 80 de 1993 y la Lay 1150 de 2007.donde se introduce medidas para la eficiencia y transparencia del Estatuto General de Contratación

Legislación Municipal.

PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL (POT) 2009-2023 Armenia como ciudad llena de bordes y ambientes naturales, viene en un proceso de reconfiguración y de redefinición de su desarrollo manifestada en las nuevas visiones que en el POT se plantean; una visión que reconoce sus particularidades y que en su clasificación del territorio y forma de crecimiento determina el desarrollo de una ciudad compacta.

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AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5Ingresos Operacionales $ 300.000.000 $ 312.000.000 $ 324.480.000 $ 337.459.200 $ 350.957.568

Menos Costos de Ventas $ 200.130.000 $ 208.135.200 $ 216.460.608 $ 225.119.032 $ 234.123.794 igual UTILIDAD BRUTA EN LAS VENTAS $ 99.870.000 $ 103.864.800 $ 108.019.392 $ 112.340.168 $ 116.833.774 Menos Gastos Operacionales $ 29.740.500 $ 30.895.948 $ 32.097.614 $ 33.347.346 $ 34.647.068

De Administracion $ 28.425.500 $ 29.528.348 $ 30.675.310 $ 31.868.150 $ 33.108.704 Sueldos $ 27.571.200 $ 28.674.048 $ 29.821.010 $ 31.013.850 $ 32.254.404 Pagos Otros Gastos AdministrativosDiversos (Amortizacion y diferidos)Depreciacion $854.30 $854.30 $854.30 $854.30 $854.30De Ventas $ 1.315.000 $ 1.367.600 $ 1.422.304 $ 1.479.196 $ 1.538.364 Gastos de publicidad y promocion $ 1.315.000 $ 1.367.600 $ 1.422.304 $ 1.479.196 $ 1.538.364

igual Utilidad Operacional $ 70.129.500 $ 72.968.852 $ 75.921.778 $ 78.992.821 $ 82.186.706 Gastos no Operacionales

Menos Gastos Financieros $ 4.620.000 4,472,074$ 4,240,661$ 4,012,662$ 3,754,567$ igual Utilidad Antes de Impuestos $ 65.509.500 $ 68.496.778 $ 71.681.117 $ 74.980.159 $ 78.432.139 Menos Impuestos sobre renta de 33% $ 21.618.135 $ 22.603.937 $ 23.654.769 $ 24.743.453 $ 25.882.606 igual Utilidad Antes de Reservas $ 43.891.365 $ 45.892.841 $ 48.026.348 $ 50.236.707 $ 52.549.533 Menos Reserva Legal (10%) $ 4.389.137 $ 4.589.284 $ 4.802.635 $ 5.023.671 $ 5.254.953 igual UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 39.502.229 $ 41.303.557 $ 43.223.714 $ 45.213.036 $ 47.294.580

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ACTIVOS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5Activos CorrientesCaja 9388906 74.404.779 120.641.869 168.846.083 219.070.508 271.400.134TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 9388906 74.404.779 120.641.869 168.846.083 219.070.508 271.400.134Activos FijosEquipos de Comunicación y Computo 2.410.000 2.410.000 2.410.000 2.410.000 2.410.000 2.410.000(Depreciacion Acumulada) 795.3 1.590.600 1.670.730 2.466.030 3.261.330Muebles y Enseres 590 590 590 590 590 590(Depreciacion Acumulada) 59 118 177 236 295Total activos Fijos 3.000.000 2.145.700 1.291.400 1.152.270 297.97 - TOTAL ACTIVOS 12.388.906 76.550.479 121.933.269 169.998.353 219.368.478 271.400.134

PASIVOSObligaciones Financieras 35.000.000 33.652.073 32.126.220 30.398.954 28.443.689 26.230.328Impuestos 0 11.105.184 10.601.653 10.031.655 9.386.417 8.656.008TOTAL PASIVOS 35.000.000 44.757.257 42.727.873 40.430.609 37.830.106 34.886.336

PATRIMONIOCapital Social $ (22.611.094) $ (22.611.094) $ (22.611.094) $ (22.611.094) $ (22.611.094) $ (22.611.094)Utilidad del Ejercicio $ - $ 39.502.229 $ 41.303.557 $ 43.223.714 $ 45.213.036 $ 47.294.580 (Utilidades Perdidas Acumuladas) $ - 0 39502229 $ 80.805.786 $ 124.029.500 $ 169.242.536 Reserva Legal 4389137 4589284 4802635 5023671 5254953TOTAL PATRIMONIO $ (22.611.094) $ 31.793.222 $ 79.205.396 $ 129.567.744 $ 181.538.372 $ 236.513.798

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO $ 12.388.906 $ 76.550.479 $ 121.933.269 $ 169.998.353 $ 219.368.478 $ 271.400.134

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