PLA ESTRATÈGIC DEL BAGES SUD

PPPPPPPPPPPPllllllllllllaaaaaaaaaaaa EEEEEEEEEEEEssssssssssssttttttttttttrrrrrrrrrrrraaaaaaaaaaaattttttttttttèèèèèèèèèèèèggggggggggggiiiiiiiiiiiicccccccccccc ddddddddddddeeeeeeeeeeeellllllllllll

BBBBBBBBBBBBaaaaaaaaaaaaggggggggggggeeeeeeeeeeeessssssssssss ssssssssssssuuuuuuuuuuuudddddddddddd 222222222222000000000000000000000000777777777777------------222222222222000000000000111111111111555555555555 PPPlllaaa ddd’’’aaacccccciiióóó

Equip de treball:

4Berta Pongiluppi Ascon. Llicenciada en Ciències econòmiques.

4David Moreno i Lobera. Enginyer en Informàtica i Diplomat en Estadística

4Maite Espinach Grau. Llicenciada en Geografia i Ciències de l’Educació

Cerdanyola del Vallès, novembre de 2008

Actíva Prospect SL (Research & Solutions).

Pla Estratègic del Bages sud 2007-2015

Pla d’acció

Actíva Prospect SL (Research & Solutions) Centre d’Empreses de Noves Tecnologies Parc Tecnològic del Vallès 08290 Cerdanyola del Vallès Barcelona Tel. +34 93 5820177 - Fax. +34 93 5912821

Actíva Prospect és una companyia de recerca i

consultoria formada per un equip multidisciplinar de

professionals que treballa en els àmbits de mercat

de treball, formació, polítiques socials i

desenvolupament territorial i gestió de projectes.

Actíva Prospect proveeix informació pràctica i

orientada a la presa de decisions, amb una base de

treball participatiu i proper al territori.

Aquest treball s’ha dut a terme per encàrrec del

Consorci de formació i iniciatives del Bages

Sud.

L’enfocament i el contingut d’aquest document són

responsabilitat de l’equip de treball d’Actíva

Prospect que en té l’autoria.

La duplicació i/o publicació en qualsevol forma

d’aquest document només és permesa amb el

permís explícit del Consorci de formació i iniciatives

del Bages sud.

ÍndexÍndexÍndexÍndex

1 Presentació.......................................................................................................1

2 Metodologia ......................................................................................................3

3 Síntesi d’objectius, línies estratègiques i accions proposades.......................4

4 Fitxes de les accions estratègiques.................................................................6

OBJECTIU 1. DEFINIR I IMPULSAR UN MODEL TERRITORIAL DE DESENVOLUPAMENT ECONÒMIC........ 6

Línia 1. Definir i construir les bases per l’impuls d’un model de consens pel desenvolupament econòmic del territori.................................................................................................... 6

Línia 2. Promoure l’atracció d’activitat econòmica i la promoció de nous mercats ................... 8

Línia 3. Dinamitzar el teixit empresarial existent i l’esperit emprenedor................................... 9

OBJECTIU 2. PRESERVAR I VALORITZAR L’ENTORN NATURAL I PAISATGÍSTIC DEL BAGES SUD I DINAMITZAR-LO .............................................................................................................. 11

Línia 4. Recuperar i revitalitzar la llera del riu Llobregat i de la seva àrea d’influència pel seu ús social, la seva conservació mediambiental de forma equilibrada i per la generació de nova activitat econòmica....................................................................................... 11

Línia 5. Gestionar els recursos i actius promovent noves formes de turisme basades en la sostenibilitat de l’entorn, el medi ambient i la tradició................................................. 14

OBJECTIU 3. POTENCIAR LA SOSTENIBILITAT EN LA MOBILITAT I EN L’ÚS DELS RECURSOS ............... 16

Línia 6. Millora del transport públic ........................................................................................ 16

Línia 7. Promoció de la sostenibilitat i eficiència en l’ús dels recursos naturals i energètics . 18

OBJECTIU 4. PROMOCIONAR I DONAR A CONÈIXER EL BAGES SUD ................................................ 20

Línia 8. Comunicació i projecció del territori .......................................................................... 20

Pla Estratègic del Bages Sud 2007-2015. Pla d’acció 1

1111 PresentPresentPresentPresentacióacióacióació

El document que aquí es presenta és el tercer i últim del procés d’elaboració i redacció del Pla

Estratègic del Bages Sud 2007-2015, impulsat pel Consorci de Formació i Iniciatives del Bages

Sud. En el marc d’aquest procés es va elaborar també l’Informe de diagnosi, al llarg de l’any 2007,

i l’Informe d’estratègies de futur, treballat ja des de finals de 2007 i al llarg del primer semestre de

2008.

En aquest document es sintetitza el treball de planificació d’accions dut a terme en el marc del

Consorci en el 2008.

No obstant, en el moment de finalització de la redacció d’aquest Pla d’acció, l’escenari de

desacceleració del creixement econòmic està incidint molt negativament sobre el mercat de treball

del territori i, concretament, sobre la capacitat i el ritme de creació d’ocupació.

En el treball previ de diagnosi ja es van detectar debilitats i amenaces en el conjunt del territori,

que situades en un escenari de crisi general agreujarien la situació. Algunes de les debilitats i

amenaces eren:

• Excessiva dependència del tèxtil i d’altres sectors de baix valor afegit.

• La finalització del cicle expansiu del sector de la construcció.

• Factors de competitivitat basats principalment en el preu del sòl.

• Esgotament del model econòmic basat en la indústria tèxtil i el metall.

• Deslocalització i globalització econòmica.

Malgrat ja es preveia una davallada econòmica, no s’esperava que l’actual conjuntura obligués a

reduir substancialment, i tant ràpidament, la despesa pública, fet que incideix directament sobre

l’execució del Pla d’acció que va sorgir del treball conjunt, i especialment en els terminis previstos

d’execució.

Així, les línies estratègiques i les accions que es presenten en aquest document marquen el camí

a seguir en un futur, però la necessitat creixent en els darrers mesos d’augmentar la despesa en

protecció social ha fet que el Pla d’acció que aquí es detalla hagi hagut de quedar postposat i

pendent d’aprovació pel futur, quan el primer senyal de canvi en l’economia ho permeti. Caldrà

treballar primer, en la revisió del Model econòmic territorial definit i que pivota sobre l'economia


verda, per ratificar les seves potencialitats i encaixar el pla d'accions en les sinèrgies

econòmiques i socials del moment.

Això dit, l’objectiu bàsic d’aquest document és concretar les accions a dur a terme en el marc de

les línies estratègiques, detallant-ne el contingut i mesures que inclouen, així com les entitats que

s’hi han d’implicar.

D’entre les accions que es plantegen, malgrat totes elles són estratègiques pel desenvolupament

futur del territori, n’hi ha que tenen un caràcter més estructurant, és a dir, que es consideren motor

del canvi, n’hi ha de més complementàries però que aporten valor afegit i, finalment, hi ha

aquelles que són condició per tal que les altres es puguin dur a terme amb èxit.

Igualment, s’ha establert un ordre de prioritats per tal de poder definir posteriorment un calendari

per a la implementació del Pla Estratègic.

Finalment, a títol merament orientatiu, es planteja a grans trets un termini previsible d’execució de

les diferents accions, a partir del moment en què es consideri oportú activar de nou el Pla

estratègic.

Tota aquesta informació es recull en una fitxa per cadascuna de les accions que conté els

següents apartats:

• Objectiu de l’acció estratègica

• Mesures que inclou

• Entitats implicades

• Termini previsible d’execució

• Nivell de prioritat (alt, mig o baix)


2222 MetodoloMetodoloMetodoloMetodologiagiagiagia

El treball de definició del Pla d’acció que aquí es presenta s’ha fonamentat en les següents

tasques:

• Una sessió del Comitè Director, el dia 11 de desembre de 2007, en què al llarg de més de

dues hores es van anar identificant els principals punts d’acord en relació als objectius

estratègic i en què ja es van anar plantejant possibles accions a dur a terme.

• Una segona sessió el dia 11 de març de 2008 en què es van tancar els objectius

estratègics i es va avançar en el procés de definició de les possibles actuacions.

• Un treball, de caràcter intern d’anàlisi de la viabilitat i possible concreció de les diferents

propostes que s’havien plantejat, així com de valoració d’altres opcions, dins del marc de

les línies estratègiques plantejades. Aquesta fase de treball ha inclòs, així mateix, la

realització d’entrevistes amb experts vinculats amb les àrees d’intervenció del pla

estratègic1.

• Dues reunions de treball amb els responsables tècnics i polítics del Pla Estratègic en el

CFIBS.

• Sistematització i elaboració de tota la informació i treball intern de desenvolupament en

detall de cadascuna de les accions.

1 S’agraeix molt sincerament la seva col·laboració a:

Max Martin, Ajuntament de Sabadell (projecte d’intervenció a l’àrea del riu Ripoll)

Jordi Renom, Agència Catalana de Residus

Rufí Cerdan, Sudirecció General d’Avaluació Ambiental de la Generalitat de Catalunya


3333 SíntesiSíntesiSíntesiSíntesi d’objectius, línies estratègiques i accions d’objectius, línies estratègiques i accions d’objectius, línies estratègiques i accions d’objectius, línies estratègiques i accions

proposadesproposadesproposadesproposades

Tal com es recull ja en el ‘Document d’estratègies de futur’, l’objectiu central del Pla Estratègic és:

Aconseguir una economia més forta i referent en base aAconseguir una economia més forta i referent en base aAconseguir una economia més forta i referent en base aAconseguir una economia més forta i referent en base a l’impuls d’un Model Territorial l’impuls d’un Model Territorial l’impuls d’un Model Territorial l’impuls d’un Model Territorial

de Desenvolupament Econòmic que garanteixi oportunitats reals i de Desenvolupament Econòmic que garanteixi oportunitats reals i de Desenvolupament Econòmic que garanteixi oportunitats reals i de Desenvolupament Econòmic que garanteixi oportunitats reals i consolidables per als consolidables per als consolidables per als consolidables per als

ciutadansciutadansciutadansciutadans i per a i per a i per a i per al teixit econòmic del Bages Sud l teixit econòmic del Bages Sud l teixit econòmic del Bages Sud l teixit econòmic del Bages Sud i que incorpori la sosti que incorpori la sosti que incorpori la sosti que incorpori la sostenibilitat enibilitat enibilitat enibilitat

mediambiental i de l’entorn natural com a valors bàsics.mediambiental i de l’entorn natural com a valors bàsics.mediambiental i de l’entorn natural com a valors bàsics.mediambiental i de l’entorn natural com a valors bàsics.

Es tracta d’una estratègia que engloba:

� La gestió del coneixement i de l’activitat econòmica, definint un model territorial de

creixement econòmic acceptat i de consens en el territori. La gestió de l’entorn natural,

recuperant i preservant els espais d’alt valor ecològic i mediambiental.

� La gestió del creixement sostenible del territori, pel que fa a l’ús de l’energia, els recursos i

el territori.

� La gestió de la marca territorial: reforçant la projecció i el posicionament del Bages Sud a

la comarca i a Catalunya.

El model de desenvolupament pel qual s’aposta interrelaciona aquests elements, que configuren

els grans objectius del Pla Estratègic.

En síntesi, el Pla Estratègic del Bages sud s’ha estructurat a l’entorn de quatre grans objectius:

Objectiu 1. Definir i impulsar un Model Territorial de Desenvolupament Econòmic

Objectiu 2. Preservar i valoritzar l’entorn natural i paisatgístic del Bages Sud i dinamitzar-lo

Objectiu 3. Potenciar la sostenibilitat en la mobilitat i en l’ús dels recursos

Objectiu 4. Promocionar i donar a conèixer el Bages Sud


A continuació es presenta un quadre resum de les línies estratègiques que s’han establert per a

cadascun d’aquests objectius i les accions que inclouen, que es desenvolupen amb més detall en

el capítol següent:

OBJECTIU 1. DEFINIR I IMPULSAR UN MODEL TERRITORIAL DE DESENVOLUPAMENT ECONÒMIC

Línia 1. Definir i construir les bases per l’impuls d’un model de consens pel desenvolupament econòmic del territori

Acció 1.1 Definició d’un nou model territorial de consens

Acció 1.2 Dotar el territori de les capacitats i recursos de suport necessaris

Línia 2. Promoure l’atracció d’activitat econòmica i la promoció de nous mercats

Acció 2.1 Impulsar una estratègia de captació i atracció de nova activitat econòmica vinculada al model territorial de desenvolupament econòmic

Línia 3. Dinamitzar el teixit empresarial existent i l’esperit emprenedor

Acció 3.1 Assessorament especialitzat i sensibilització des del Servei de Creació d’Empreses del CFIBS

Acció 3.2 Suport i assessorament en totes aquelles iniciatives que millorin el posicionament i la competitivitat de les empreses del Bages Sud OBJECTIU 2. PRESERVAR I VALORITZAR L’ENTORN NATURAL I PAISATGÍSTIC DEL BAGES SUD I DINAMITZAR-LO

Línia 4. Recuperar i revitalitzar la llera del riu Llobregat i de la seva àrea d’influència pel seu ús social, la seva conservació mediambiental de forma equilibrada i per la generació de nova activitat econòmica

Acció 4.1 Catalogació de béns naturals del riu i del patrimoni industrial que alberga la seva llera

Acció 4.2 Programa d’acondicionament de la llera del riu

Acció 4.3 Programa d’activitats vinculades a la conservació, valorització i dinamització del riu

Línia 5. Gestionar els recursos i actius promovent noves formes de turisme basades en la sostenibilitat de l’entorn, el medi ambient i la tradició

Acció 5.1 Catalogació d’actius i recursos amb potencial turístic.

Acció 5.2 Programa d’acondicionament i/o recuperació d’aquests actius/recursos

Acció 5.3 Creació d’oferta turística

OBJECTIU 3. POTENCIAR LA SOSTENIBILITAT EN LA MOBILITAT I EN L’ÚS DELS RECURSOS

Línia 6. Millora del transport públic

Acció 6.1 Millora dels temps de la línia ferroviària

Acció 6.2 Millora del servei públic d’autobusos

Línia 7. Promoció de la sostenibilitat i eficiència en l’ús dels recursos naturals i energètics

Acció 7.1 Campanyes de sensibilització i promoció de l’ús energètic eficient i el reciclatge

Acció 7.2 Programa de millora d’eficiència energètica dels equipaments públics

OBJECTIU 4. PROMOCIONAR I DONAR A CONÈIXER EL BAGES SUD

Línia 8. Comunicació i projecció del territori

Acció 8.1 Impuls d’una estratègia de comunicació i màrqueting territorial


4444 Fitxes de les accioFitxes de les accioFitxes de les accioFitxes de les accions estratègiquesns estratègiquesns estratègiquesns estratègiques

Objectiu 1. Objectiu 1. Objectiu 1. Objectiu 1. Definir i impulsar un Model Territorial de Desenvolupament EconòmicDefinir i impulsar un Model Territorial de Desenvolupament EconòmicDefinir i impulsar un Model Territorial de Desenvolupament EconòmicDefinir i impulsar un Model Territorial de Desenvolupament Econòmic

Línia 1. Definir i construir les bases per l’impuls d’un model de consens pel desenvolupament econòmic del territori

Acció 1.1 Definició d’un nou model territorial de consens

1111.1 .1 .1 .1 DDDDefinició d’un nou model territorial de consensefinició d’un nou model territorial de consensefinició d’un nou model territorial de consensefinició d’un nou model territorial de consens

Objectiu de l’acció estratègica

L’objectiu d’aquesta primera acció estratègica és arribar a un consens entre els diferents municipis i agents econòmics que integren el Bages Sud sobre quin és el model de desenvolupament econòmic que es desitja pel futur del territori, en base, entre d’altres, al treball i les valoracions fetes al llarg del procés d’elaboració d’aquest pla estratègic. En aquest sentit, caldrà valorar si el model territorial que es proposi pot pivotar sobre les activitats vinculades al medi ambient, sector en el qual el territori ja té una avantatge comparativa i que, a més, presenta bones perspectives de creixement.

Mesures que inclou

� Procés de debat i consens entre els municipis del Bages Sud i agents que es considerin.

� Impuls d’aquells estudis de prospecció i viabilitat que es consideren necessaris per disposar de la informació suficient.

� Inici de les gestions polítiques amb les administracions i agents pertinents per obtenir una primera valoració de possibles compromisos futurs.

Entitats implicades

En la impulsió

CFI Bages sud, Ajuntaments.

En l’execució


Termini previsible d’execució Nivell de prioritat

1 any Màxim Mig Baix


Acció 1.2. Dotar el territori de les capacitats i recursos de suport necessaris

1.2 1.2 1.2 1.2 Dotar el territori de les capacitats i recursos necessarisDotar el territori de les capacitats i recursos necessarisDotar el territori de les capacitats i recursos necessarisDotar el territori de les capacitats i recursos necessaris


Un cop definit el model de futur, l’objectiu en aquesta segona acció que es planteja és crear les condicions propícies per impulsar-lo, a diferents nivells com poden ser els recursos de suport a la recerca i la investigació, per generar coneixement i innovació transferibles a les empreses, la formació i capacitació de professionals, l’adequació i/o dotació de infraestructures i espais físics necessaris.

Mesures que inclou

Les mesures concretes a impulsar dependran del model territorial que es defineixi, però en termes més genèrics inclouran:

� Impuls a activitats de R+D+I vinculades als àmbits d’activitat econòmica que es defineixin.

� Impartició en el territori de formació vinculada al model de desenvolupament, ja sigui a nivell universitari com a nivell de formació continuada i ocupacional.

� Impuls de les activitats de serveis empresarials que es puguin requerir segons el model definit.

� Planificació dels espais físics i infraestructures necessàries.

Entitats implicades

En la impulsió


En l’execució

Ajuntaments, Universitat Politècnica de Catalunya, Generalitat de Catalunya (Dpt. d’Innovació, Universitats i Empresa), INCASOL, promotors immobiliaris, inversors privats, altres vinculats a sectors econòmics específics.


2 a 4 anys. Màxim Mig Baix


Línia 2. Promoure l’atracció d’activitat econòmica i la promoció de nous mercats

Acció 2.1 Impulsar una estratègia de captació i atracció de nova activitat econòmica vinculada al

model territorial de desenvolupament econòmic

2.1. Impulsar una estratègia de captació i atrac2.1. Impulsar una estratègia de captació i atrac2.1. Impulsar una estratègia de captació i atrac2.1. Impulsar una estratègia de captació i atracció de nova activitat econòmica vinculada al ció de nova activitat econòmica vinculada al ció de nova activitat econòmica vinculada al ció de nova activitat econòmica vinculada al

model territorial de desenvolupament econòmicmodel territorial de desenvolupament econòmicmodel territorial de desenvolupament econòmicmodel territorial de desenvolupament econòmic


Molt estretament vinculada amb l’acció 1.2, l’objectiu d’aquesta actuació és el de promoure la localització d’empreses relacionades amb els àmbits d’activitat econòmica que prioritzi el model territorial, tant de forma directa com de totes aquelles activitats complementàries i afins.

Mesures que inclou

� Disseny de l’estratègia d’atracció d’empreses d’aquest àmbit cap el territori.

� Elaboració del projecte del que es vol “vendre”, amb els factors d’atracció del territori

� Creació/adequació dels espais físics i les infraestructures necessàries.

� Establiment de contactes

Entitats implicades

En la impulsió


En l’execució

Ajuntaments, Generalitat de Catalunya (Dpt. d’Innovació, Universitats i Empresa i ACC10), INCASOL, promotors immobiliaris, inversors privats, altres vinculats a sectors econòmics específics.




Línia 3. Dinamitzar el teixit empresarial existent i l’esperit emprenedor

Acció 3.1 Assessorament especialitzat i sensibilització des del Servei de Creació d’Empreses del

CFIBS

3.13.13.13.1 Assessorament especialitzat i sensibilitzacióAssessorament especialitzat i sensibilitzacióAssessorament especialitzat i sensibilitzacióAssessorament especialitzat i sensibilització des del servei de Creació d’Empreses del des del servei de Creació d’Empreses del des del servei de Creació d’Empreses del des del servei de Creació d’Empreses del

CFIBS CFIBS CFIBS CFIBS


L’objectiu és afavorir des del territori la creació d’empreses en els camps vinculats al nou model de desenvolupament la divulgació d’informació sobre les oportunitats de negoci que suposen i amb un assessorament i suport específic i especialitzat.

Es tracta d’aprofitar les sinèrgies que les accions 1.2 i 2.1generaran per afavorir la emprenedoria com una via de generació d’ocupació en el territori.

Mesures que inclou

� Accions de sensibilització i divulgació cap a les oportunitats de negoci que poden suposar els àmbits d’activitat econòmica que es defineixin com a prioritaris.

� Assessorament especialitzat des del Servei de Creació d’Empresa del CFIBS per a emprenedors i emprenedores en aquests àmbits.

� Programació de formació específica.

Entitats implicades

En la impulsió

CFI Bages sud.

En l’execució

CFI Bages sud, Diputació de Barcelona, Generalitat de Catalunya (Dpt. d’Innovació, Universitats i Empresa), altres vinculats a sectors econòmics específics.




Acció 3.2 Suport i assessorament en totes aquelles iniciatives que millorin el posicionament i la

competitivitat de les empreses del Bages Sud.

3.2 Suport i assessorament en totes aquelles iniciatives que millorin el 3.2 Suport i assessorament en totes aquelles iniciatives que millorin el 3.2 Suport i assessorament en totes aquelles iniciatives que millorin el 3.2 Suport i assessorament en totes aquelles iniciatives que millorin el posicionamentposicionamentposicionamentposicionament i la i la i la i la

competitivitat de les empreses del Bages Sudcompetitivitat de les empreses del Bages Sudcompetitivitat de les empreses del Bages Sudcompetitivitat de les empreses del Bages Sud


L’objectiu de l’acció que aquí es planteja és traslladar a les empreses del territori els principis bàsics del model de desenvolupament que es plantegi, especialment pel que fa als criteris de sostenibilitat ambiental , i donar-los suport en la introducció de mesures en aquesta línia que els permetin millorar la seva competitivitat, el seu posicionament i la qualitat dels seus productes i serveis.

Mesures que inclou

� Assessorament a empreses per a la introducció de millores internes.

� Suport a programes de millora de la gestió dels polígons industrials.

� Impuls d’iniciatives que facilitin l’intercanvi i la col·laboració entre empreses per a un millor aprofitament dels recursos. Com a exemple, una iniciativa en aquest sentit és la dels centres virtuals de gestió de materials d’eco-disseny (aprofitament dels residus d’una empresa com a materials per a la generació de productes en una altra)

Entitats implicades

En la impulsió

CFI Bages sud.

En l’execució

CFI Bages sud, Diputació de Barcelona, Generalitat de Catalunya (Dpt. d’Innovació, Universitats i Empresa), inversors privats, altres vinculats a sectors econòmics específics.




Objectiu 2Objectiu 2Objectiu 2Objectiu 2. . . . Preservar i valoritzar l’entorn natural i paisatgístic del Bages Sud i Preservar i valoritzar l’entorn natural i paisatgístic del Bages Sud i Preservar i valoritzar l’entorn natural i paisatgístic del Bages Sud i Preservar i valoritzar l’entorn natural i paisatgístic del Bages Sud i

dinamitzardinamitzardinamitzardinamitzar----lolololo

Línia 4. Recuperar i revitalitzar la llera del riu Llobregat i de la seva àrea d’influència pel seu ús social, la seva conservació mediambiental de forma equilibrada i per la generació de nova activitat econòmica.

Les accions que aquí es plantegen es deriven del ‘Pla de revitalització de les lleres del riu

Llobregat en l’àmbit del Bages Sud’, impulsat des del CFIBS i aprovat pels ajuntaments del Bages

Sud Per tant, aquí s’apunten breument les accions i el tipus de mesures que inclouen, però el seu

detall es recull en el Pla.

Acció 4.1 Catalogació de béns naturals del riu i del patrimoni industrial que alberga la seva llera.

Acció 4.1 CatalogacióAcció 4.1 CatalogacióAcció 4.1 CatalogacióAcció 4.1 Catalogació dels bens naturals del riu i del patrimoni industrial dels bens naturals del riu i del patrimoni industrial dels bens naturals del riu i del patrimoni industrial dels bens naturals del riu i del patrimoni industrial que alberga que alberga que alberga que alberga la la la la seva seva seva seva

llerallerallerallera


Un dels eixos del desenvolupament del Bages sud passa per la preservació i potenciació del patrimoni natural i paisatgístic de forma a garantir-ne la seva conservació mediambiental al temps que es fomenta el seu ús social, de forma equilibrada. Entre els principals elements que distingeixen el patrimoni natural i paisatgístic del Bages Sud es destaca el riu Llobregat i el llegat industrial.

Aquesta acció contempla la catalogació dels principals valors naturals i recursos al voltant del riu com un primer pas en l’estratègia de revitalització i recuperació de la llera del riu Llobregat.

Mesures que inclou

� Elaboració d’un catàleg dels bens naturals del riu:

⋅ Catalogació de les fonts, senders i camins.

⋅ Catalogació de les plantes, arbres, animals d’interès (com poden ser els invertebrats i els ocells molt típics d’aquests entorns).

� Catalogació del patrimoni preindustrial i industrial (molins, vapors, colònies, etc.).

Entitats implicades

En la impulsió


En l’execució

CFI Bages sud, Ajuntaments, Consell Comarcal, Diputació, Generalitat, Associacions medi ambientals.


3 a 5 anys Màxim Mig Baix


Acció 4.2 Programa d’acondicionament de la llera del riu

Acció 4Acció 4Acció 4Acció 4.2 .2 .2 .2 Programa d’acondicionament de la llera del riu Programa d’acondicionament de la llera del riu Programa d’acondicionament de la llera del riu Programa d’acondicionament de la llera del riu


Aquesta acció contempla pròpiament la intervenció física necessària a l’espai que ocupa la llera del riu per tal de netejar-la, recuperar-ne la fauna i la flora pròpies i arranjar-la de cara al seu ús social i aprofitament turístic en unes condicions respectuoses amb el medi i que en garanteixin la seva conservació i desenvolupament adequat.

Mesures que inclou

� Neteja de la vegetació de vora riu, l’eliminació de la canya americana i la revegetació amb especies autòctones, típiques de bosc de ribera, a les zones més degradades.

� Arranjament de camins.

� Arranjament i senyalització de camins.

� Creació d’un parc semiurbà integrat en el seu entorn, amb àrees de descans situades generalment al costat del riu (que ofereixin al caminant la possibilitat de descansar al costat d’una font, sota una arbreda...). Aquestes últimes consisteixen en petites intervencions sobre l'entorn amb la restauració de fonts, plantacions d'arbres i dotació de mobiliari: bancs, papereres i taules.

� Dotació d’elements de suport: aparcaments, zones de pícnic, etc.

Entitats implicades

En la impulsió

CFI Bages sud, Ajuntaments, Consell Comarcal.

En l’execució

Consell Comarcal, Diputació, Agencia Catalana de l’Aigua (ACA), Associacions veïnals i culturals, Associacions medi ambientals.




Acció 4.3 Programa d’activitats vinculades a la conservació, valorització i dinamització del riu

Acció 4Acció 4Acció 4Acció 4.3 .3 .3 .3 Programa d’activitats vinculades a la conservació, valPrograma d’activitats vinculades a la conservació, valPrograma d’activitats vinculades a la conservació, valPrograma d’activitats vinculades a la conservació, valorització i dinamització del riuorització i dinamització del riuorització i dinamització del riuorització i dinamització del riu


Un cop catalogats els recursos i acondicionat l’espai físic, aquesta acció pretén desenvolupar un programa d’activitats amb una òptica integral que abasti diferents àmbits vinculats al riu i el seu entorn

� L’oci i el lleure ciutadà

� El turisme

� La recerca i la innovació mediambiental

� L’educació i el coneixement

� L’activitat empresarial

Mesures que inclou

Creació d’un equipament que actuï com a punt d’acollida de visitants i d’interpretació i recerca mediambiental.

� Itineraris i rutes entre els espais naturals d’interès del Bages Sud.

� Activitats museístiques o d’interpretació de la natura.

� Desenvolupament d’activitats esportives (com pesca, piragüisme, BT, etc.)

� Esdeveniments culturals, gastronòmics i esportius.

� Foment de la creació d’empreses vinculades a l’activitat del territori i la innovació i preservació del medi natural i ambiental (en consonància amb les accions 1.1 i 2.1).

Entitats implicades

En la impulsió

CFI Bages sud, Ajuntaments, Consell Comarcal.

En l’execució

CFI Bages sud, Ajuntaments, Consell Comarcal, Diputació, Generalitat, entitats museístiques, entitats esportives, inversors privats.




Línia 5. Gestionar els recursos i actius promovent noves formes de turisme basades en la sostenibilitat de l’entorn, el medi ambient i la tradició

Pel que fa a aquesta línia estratègica, cal tenir present que l’Àrea de Turisme del CFIBS va

impulsar ja l’elaboració d’un Pla Estratègic de Turisme pel territori i que el que aquí es recull són

els tres grans tipus de mesures que aquest Pla planteja pel que fa a la gestió dels recursos i la

promoció de noves formes de turisme.

Acció 5.1 Catalogació d’actius i recursos amb potencial turístic.

Acció 5Acció 5Acció 5Acció 5.1 Catalogació .1 Catalogació .1 Catalogació .1 Catalogació d’actius i recursos amb potencial turísticd’actius i recursos amb potencial turísticd’actius i recursos amb potencial turísticd’actius i recursos amb potencial turístic


Aquesta primera acció té per objectiu identificar quins són aquells elements del patrimoni natural, paisatgístic, cultural, històric i arquitectònic que tenen un potencial com a factors d’atracció turística i veure com es podria desenvolupar aquest potencial.

Tal com es recull en el Document de diagnosi del Pla Estratègic del Bages Sud, en l’actualitat el territori compta amb nombrosos actius amb potencial com poden ser la pedra de Sant Vicenç, el patrimoni de pedra seca, les colònies i xemeneies industrials, el meandre de Castellbell, etc.

Mesures que inclou

� Catalogació d’actius i recursos en tres grans tipologies:

⋅ Naturals i paisatgístics

⋅ Culturals

⋅ Històrics i arquitectònics

Entitats implicades

En la impulsió


En l’execució

CFI Bages Sud, Consell Comarcal, Gremi de Turisme i altres que es considerin (Federació de la Pedra, per exemple), Diputació de Barcelona , Generalitat de Catalunya.




Acció 5.2 Programa d’acondicionament i/o recuperació d’aquests actius/recursos.

Acció 5Acció 5Acció 5Acció 5.2 .2 .2 .2 Programa d’acondicionament i/o recuperació d’aquests Programa d’acondicionament i/o recuperació d’aquests Programa d’acondicionament i/o recuperació d’aquests Programa d’acondicionament i/o recuperació d’aquests actius/recursosactius/recursosactius/recursosactius/recursos


Aquesta acció contempla pròpiament la intervenció física necessària per tal d’acondicionar i posar en valor aquests actius i recursos pel seu aprofitament turístic i com a factor d’atracció del territori, sota una concepció de turisme sostenible i respectuós amb el medi natural, el medi ambient, la cultura i les tradicions.

Mesures que inclou

� Intervencions de neteja i arranjaments físics.

� Intervencions de rehabilitació en els casos que sigui necessari.

� Senyalitzacions

� Habilitació d’accessos

Entitats implicades

En la impulsió


En l’execució

CFI Bages Sud, Consell Comarcal, Gremi de Turisme i altres que es considerin, Diputació de Barcelona, Generalitat de Catalunya.



Acció 5.3 Creació d’oferta turística

Acció 5Acció 5Acció 5Acció 5.3 Creació .3 Creació .3 Creació .3 Creació d’oferta turísticad’oferta turísticad’oferta turísticad’oferta turística


A partir de l’inventari dels recursos i actius amb potencial turístic, amb aquesta acció es tracta de de plasmar-ho en forma de nous productes turístics i d’oferta complementària (gastronòmica, d’allotjament, etc.). L’objectiu final és posicionar l’oferta turística del Bages Sud dins el mapa turístic de la Catalunya Central.

Mesures que inclou

� Conceptualització i disseny de la nova oferta turística (previ , de fet, a l’impuls del programa d’acondicionament)

� Implementació i creació dels productes turístics.

� Estratègia de comunicació i difusió dels nous productes turístics i l’oferta complementària.

Entitats implicades

En la impulsió


En l’execució

CFI Bages Sud, Consell Comarcal, Gremi de Turisme i altres que es considerin, Diputació de Barcelona, Generalitat de Catalunya, inversors i agents privats.




Objectiu 3. Objectiu 3. Objectiu 3. Objectiu 3. Potenciar la sostenibilitat en la mobilitat i en l’ús dels recursosPotenciar la sostenibilitat en la mobilitat i en l’ús dels recursosPotenciar la sostenibilitat en la mobilitat i en l’ús dels recursosPotenciar la sostenibilitat en la mobilitat i en l’ús dels recursos

Línia 6. Millora del transport públic

En aquesta línia els elements clau per tal que el Bages Sud pugui promoure una mobilitat més

sostenible passen per l’augment de la freqüència de pas dels trens i la millora de l’oferta de

transport públic terrestre, vetllant en la mesura del possible per tal que hi hagi una coordinació

entre ambdós sistemes que faciliti la intermodalitat. En aquest sentit, són línies que ja s’estan

treballant des del Consorci viari de la Catalunya Central i des del Consorci del transport públic

de l’àrea del Bages, organismes dels quals forma part el CFIBS. De fet, en el cas del transport

públic, en el primer trimestre del 2008 es va aprovar ja el Pla de millora de la mobilitat del Bages, i

per tant l’acció 6.2 recull les previsions d’aquest Pla pel que fa a l’àrea del Bages Sud.

Pel que fa a l’acció 6.1, en canvi, el que es recull és una de les propostes que s’estan plantejant

des del Consorci viari de la Catalunya Central, referent al transport públic i que afecta el territori

del Bages Sud.

Acció 6.1 Millora dels temps de la línia ferroviària

6.1 Millora dels temps de la línia6.1 Millora dels temps de la línia6.1 Millora dels temps de la línia6.1 Millora dels temps de la línia ferroviària ferroviària ferroviària ferroviària


Millorar l’accessibilitat al Bages Sud des dels pols de Manresa i Barcelona i àrea metropolitana, com a factor d’atractivitat cap al territori de nova activitat econòmica i de població.

Mesures que inclou

� Augment de la freqüència de pas del trens de la línia de Renfe que creua el Bages Sud.

Entitats implicades

En la impulsió

Consorci viari de la Catalunya Central

En l’execució

Ministeri de Foment/DTOP Generalitat de Catalunya


Per determinar

Màxim Mig Baix


Acció 6.2 Millora del servei públic d’autobusos

6666.2 Millora .2 Millora .2 Millora .2 Millora del servei públic d’autobusosdel servei públic d’autobusosdel servei públic d’autobusosdel servei públic d’autobusos


Millorar la comunicació en transport públic entre els diferents municipis del Bages Sud, i, al seu torn, l’accessibilitat d’aquests al tren, i entre els municipis del Bages Sud i Manresa. D’aquesta manera es contribueix a pal·liar, almenys parcialment, la dificultat que pot suposar per l’accés al treball el fet de no disposar de vehicle privat.

Mesures que inclou

� Servei combinat a Pont de Vilomara, Castellbell i el Vilar, Castellgalí, Sant Vicenç de Castellet i Monistrol de Montserrat que asseguri un autobús cada hora en totes les relacions i amb Manresa.

� Augment de la freqüència d’autobusos entre Marganell i Manresa, amb una expedició més per sentit respecte l’actualitat.

Entitats implicades

En la impulsió

Consorci del transport públic de l’àrea del Bages

En l’execució

Ajuntaments, Consell Comarcal, DTOP Generalitat de Catalunya


Immediata

Màxim Mig Baix


Línia 7. Promoció de la sostenibilitat i eficiència en l’ús dels recursos naturals i energètics

Acció 7.1 Campanyes de sensibilització i promoció de l’ús energètic eficient i el reciclatge

7.17.17.17.1 Campanyes de sensibilització sobre l’ús Campanyes de sensibilització sobre l’ús Campanyes de sensibilització sobre l’ús Campanyes de sensibilització sobre l’ús energètic eficient i el reciclatgeenergètic eficient i el reciclatgeenergètic eficient i el reciclatgeenergètic eficient i el reciclatge


Es tracta de promoure entre la població i entre les empreses i agents del territori nous hàbits de consum d’energia i recursos naturals, així com de gestió dels residus que es produeixen, així com d’informar sobre mecanismes i instruments disponibles per fer-ho.

És una acció complementària a les altres però que contribueix a reforçar l’estratègia de conjunt.

Mesures que inclou

� Activitats de sensibilització i informació dirigides a la població del Bages Sud. Una possibilitat seria la realització d’una ‘setmana verda’, amb activitats dirigides a la ciutadania sobre les energies renovables i l’estalvi energètic i de recursos (edició de tríptics informatius/educatius, dispositius de baix consum, jornades/conferències, etc.).

� Activitats de sensibilització i informació dirigides a empreses que desenvolupin la seva activitat en el territori, així com als recursos i equipaments públics.

� Valoració de la viabilitat d’introduir mesures que permetin un major reaprofitament dels recursos i dels residus generats i la producció d’energia de forma més eficient, com pot ser a partir de la gasificació de biomassa o dels residus de l’activitat industrial que es desenvolupa.

Entitats implicades

En la impulsió

CFI Bages Sud

En l’execució

CFI Bages sud, Ajuntaments, Consorci de residus del Bages, entitats relacionades amb el medi ambient.




Acció 7.2 Programa de millora d’eficiència energètica dels equipaments públics

7.27.27.27.2 Programa de millora d’eficiència energètica dels equipaments públics Programa de millora d’eficiència energètica dels equipaments públics Programa de millora d’eficiència energètica dels equipaments públics Programa de millora d’eficiència energètica dels equipaments públics


Els equipaments municipals són grans consumidors d’energia i, a més, es considera que han de ser exemples d’eficiència energètica, per tal que la resta de la població i les empreses prenguin consciència de que el creixement ha de ser sostenible des del punt de vista econòmic, social i medi ambiental. L’administració pública mitjançant l’exemple ha d’impulsar que s’estenguin aquestes mesures al conjunt de la població i el teixit productiu.

Mesures que inclou

� Avaluació del consum energètic i d’aigua dels edificis públics. Una possibilitat és la participació en el programa “Display” de la Unió Europea que avalua el consum energètic, l’emissió de CO2 i d’aigua dels edificis públics . Aquest programa consisteix en l’avaluació energètica i etiquetatge dels edificis en base al seu consum energètic i d’aigua (similar al que es fa amb els electrodomèstics). Els beneficis de participar en aquest programa són: formar part d’una xarxa europea de municipis “verds” (aprendre de les experiències dels membres de la xarxa), conscienciació i reducció del consum d’energia i d’aigua, assistència en l’avaluació i disseny d’estratègies (instruments i metodologies), entre d’altres2.

� En base als resultats del programa anterior es planteja un programa de millora dels equipaments públics existents per a fer-los energèticament sostenibles. Comprèn l’aplicació de mesures tècniques com sistemes per estalviar aigua en aixetes i wcs; substitució d’equips informàtics per altres de menor consum energètic i programats per a desconnectar-se automàticament i la revisió dels sistemes d’il·luminació, calefacció i refrigeració. També contempla com a part important de l’estalvi energètic (més del 10%) les mesures relatives a l’ús dels edificis, en paral·lel a les mesures tècniques.

� Ús de l’energia solar en centres educatius i esportius. Es proposa la instal·lació de plaques solars fotovoltaiques en els edificis municipals i la connexió a la xarxa bàsica de l’energia sobrant quan sigui possible. En aquesta actuació es pot comptar amb el suport de l’ICAEN a través del Programa de Promoció de les Energies Renovables que dóna suport al creixement de l’ús d’aquestes fonts energètiques i al desenvolupament de les tecnologies necessàries per a aprofitar-les.

Entitats implicades

En la impulsió


En l’execució

Ajuntaments, Departament de Medi Ambient i Habitatge, Institut Català d’Energia (ICAEN).


Entre 2 i 3 anys Màxim Mig Baix

2 A banda, l’ICAEN té en marxa un Programa d’Eficiència Energètica als Municipis i Comarques, aquest programa pretén donar servei i oferir als diferents municipis de Catalunya un conjunt d’eines que facilitin el coneixement dels consums energètics actuals, amés d’identificar l’ús que se’n fa d’aquestes energies, amb l’objectiu de planificar la seva correcta utilització,evitar el malbaratament i promoure accions d’estalvi energètic i aplicació de recursos renovables.


Objectiu 4. Objectiu 4. Objectiu 4. Objectiu 4. Promocionar i donar a conèixer el Bages SudPromocionar i donar a conèixer el Bages SudPromocionar i donar a conèixer el Bages SudPromocionar i donar a conèixer el Bages Sud

Línia 8. Comunicació i projecció del territori

Acció 8.1 Impuls d’una estratègia de comunicació i màrqueting territorial

8888.1 Impuls .1 Impuls .1 Impuls .1 Impuls d’una estratègia de d’una estratègia de d’una estratègia de d’una estratègia de comunicació i màrqueting territorialcomunicació i màrqueting territorialcomunicació i màrqueting territorialcomunicació i màrqueting territorial


Actualment s’està en un moment important per la definició del model de desenvolupament, donades les actuacions previstes al territori pels propers anys. Es veu necessària una intervenció per tal que la població i empreses identifiquin quin és aquest model i hi hagi un reconeixement social. És d’especial importància que les empreses localitzades o que volen instal·lar-se al territori tinguin clar quin és aquest model de desenvolupament i de quines infraestructures disposen o disposaran en un futur. Igualment, es tracta de potenciar els factors d’atractivitat i traslladar-los a l’imaginari col·lectiu de la mateixa població del Bages Sud, per millorar-ne la seva pròpia percepció i que en valori el seu potencial.

Mesures que inclou

� Disseny i implementació de l’estratègia de màrqueting territorial i els elements clau d’aquesta (com, per exemple, la creació d’una marca que identifiqui el Bages Sud amb el model de desenvolupament a l’entorn del concepte ‘medi ambient’), a partir de la identificació dels grups d’interès (ciutadans, visitants, inversors, administracions, etc.).

� Elaboració i implementació d’un Pla de comunicació de les accions que es portin a terme i els plans d’actuació futurs.

Entitats implicades

En la impulsió

CFI Bages Sud

En l’execució

CFI Bages Sud, ajuntaments, agents socioeconòmics.


1 a 2 anys

Màxim Mig Baix

Economy & Finance

PLA ESTRATÈGIC DEL BAGES SUD