Strateški ciljevi

Strateški ciljevi• Odnose se na preduzeće u cjelini, tj. gdje ono želi biti u

budućnosti. Strateško planiranje je sredstvo rukovođenja i upravljanja

• Strateški plan - provodi se najčešće za razdoblje od dvijedo pet godina.

• Primjeri strateških ciljeva :

• veći tržišni udio,

• viša kvaliteta proizvoda,

• niži troškovi u odnosu na konkurenciju,

• bolja usluga kupcima,

• šira i atraktivnija linija proizvoda.

7 strateških ciljeva koji su ključni zaostvarenje misije i vizije u npr. obrazovanju. To su:

1. Sposobno vodstvo odgovorno za rezultate

2. Bolje obrazovanje nastavnika i voditeljaobrazovnih institucija

3. Izgradnja digitalnih nastavnih sadržaja

4. Primjena tehnologije u upravljanju

5. Podrška e-obrazovanju i virtualna škola

6. Podrška širokopojasne (i bežične) mreže

7. Poticajno finansiranje

Primjeri strateških ciljeva

Određivanje strateških ciljeva

Strateški ciljevi se definiraju na temelju svih prethodnihanaliza i predstavljaju ključni element strateškog plana. Polazni okvir za definiranje strateških ciljeva su strateškapitanja utvrđena u prethodnom koraku.

Strateški ciljevi se definiraju u općem obliku i testiraju koristeciSMART metodu . Značenje ove engleske skracenice je:

S– Specific (Specifican)

M- Measurable (Mjerljiv)

A– Achievable (Ostvariv)

R– Realistic (Realan u odnosu na resurse)

T– Time bound (Vremenski ogranicen)

• Strateški ciljevi koje je preduzeće postaviloodređuju njegovu konkurentsku pozicijukoju želi postići, kao i buduće performanse, odnosno finansijske ioperativne rezultate koje menadžmentpriželjkuje u odnosu na stratešku misijukoju je postavilo.

• Najčešći strateški ciljevi preduzecadefiniraju ciljani tržišni udio, željenustopu rasta prihoda i profita, očekivanustopu povrata na investirani novac, konkurentsku sposobnost preduzeca, ulaganja u tehnološki razvitak, položaj u industriji, stopu zadovoljstva kupaca idruga područja, ovisno o osnovnimkarakteristikama preduzeća

Specifičan cilj je: konkretan, detaljan, fokusiran i dobrodefiniran i direktno doprinosi rješenju strateškog pitanja.

Osnovna pitanja na koje mora biti moguće odgovoriti, ako je cilj dovoljno specifičan, formulirana su ovako:

1. Šta želimo uraditi? (upravljati, razvijati, izgraditi, planirati, izvršiti, zatvoriti)

2. Zašto je to važno?

3. Ko je uključen u izradu?

4. Kada želimo da bude gotovo?

5. Kako ćemo to uraditi?

• Mjerljiv cilj

• Cilj je mjerljiv kada ga je moguće izrazitinumerički, kvantitativno, u odnosu navrijednost ili period, i na taj način moguće je pratiti njegovu realizaciju.

• Drugim riječima, ako ne možemo mjeriti cilj, ne možemo znati da li smo ga ostvarili.

• Ključna pitanja za ocjenu da li je cilj mjerljivsu:

1. Kako ćemo znati da je napredak napravljen?

2. Da li je moguće taj podatakdobiti/izračunati?

Ostvariv cilj

Cilj je ostvariv ako ga je moguće realizirati u nekom vremenu uz pomoć niza konkretnih programa/aktivnosti.

Ključna pitanja za mjerenje ostvarivosti cilja su:

1. • Možemo li cilj ostvariti u predviđenom vremenu i izmjeritirezultat

2. (ako cilj nije mjerljiv nije ni ostvariv)?

3. • Da li su nam jasna ograničenja i prepreke za ostvarenjecilja?

4. • Da li je moguce ostvariti cilj sa resursima kojimaraspolažemo?

5. • Da li je neko drugi uspio ostvariti isti ili slican cilj?

• Realan cilj

• Cilj je realan ako imamo na raspolaganju ili možemo doći do resursa neophodnih za ralizaciju cilja.

• Ključna pitanja za ocjenu da li je cilj realan su:

1. Da li imamo na raspolaganju resurse za realizaciju cilja?

2. Da li moramo definirati nove prioritete kako bismo realiziralicilj?

• Vremenski ograničen cilj

• Cilj je vremenski ograničen ako je njegovo ostvarenje moguće definirati u određenom vremenskom periodu, tj. moguće odrediti rokove izvršenja.

• Ključna pitanja na koja mora biti moguć odgovor za ocjenuda li je cilj vremenski ograničen su:

1. Kada će cilj biti ostvaren?

2. Da li možemo realno utvrditi rokove izvršenja?

Radili: