Upload
-
View
268
Download
6
Embed Size (px)
DESCRIPTION
25 сентября 2013 г. состоялся вебинар "С чего начать развивать свой "малый бизнес", организованный некоммерческим фондом «Пушкинская библиотека». Ведущая Галина Брусницына (Екатеринбург).
Citation preview
С чего начать развивать свой малый
бизнесБрусницына Галина
Госполитека
•Центры развития малого бизнеса
•Бизнес-инкубаторы
•Гранты предпринимателям
•Бизнес-ангелы
Помоги себе сам (самозанятость)
• Предпринима́� тельство, предпринима́тельска́я деятельность — экономическа́я деятельность, на́пра́вленна́я на́ система́тическое получение прибыли от производства́ и/или прода́жи това́ров, ока́за́ния услуг. Для этой цели используется имущество, нема́териа́льные а́ктивы, труд ка́к са́мого предпринима́теля, та́к и привлечённые со стороны. Нет га́ра́нтий, что за́тра́ченные средства́ окупятся, что произведённое будет прода́но с прибылью. С этим связа́н риск потерь всего или ча́сти имущества́.
• Америка́нска́я экономическа́я литера́тура́ ха́ра́ктеризует предпринима́тельство ка́к попытку придума́ть или сдела́ть что-то новое или улучшить уже существующее, готовность взять на́ себя риск, связа́нный с реа́лиза́цией новых идей.
Бизнес-идея
Какая???
Развитие бизнеса
•Бизнес-идея
•Бизнес-план
•Открытие бизнеса
•Развитие
•Инновации
Возможности•Возможность сформулировать
представить и проговорить бизнес-идею
•Возможность обсудить бизнес-идею с группой и получить обратную связь
•Возможность получить рекомендации по развитию бизнес-идеи
Рекомендации (консультации)
•Бизнес-тренер
•Бизнес-консультант
•Коучер
•Тьютор (организация групповой образовательной деятельности по освоению технологии помогающей развить свою бизнес-идею)
Аспекты бизнеса• Маркетинг
• Организация деятельность
• Бизнес-коммуникации
• Финансы
По материалам
Междуна́родна́я програ́мма́ HP LIFE (Learning initiative for entrepreneurs)
Методика (кейс)•Рассказать историю -
представить предпринимателя
•Организовать работу в группе (разобрать диалог) с последующим общим обсуждением
•Организовать работу в парах с целью освоения технологии
1 Этап (История)
2 Этап (работа в группах)
Приступив к исследованию рынка, Надежда вспомнила о Георгии, своем старом друге, который уже много лет успешно руководил собственной фотостудией, специализирующейся на портретной съемке. На прошлой неделе Надежда зашла в студию Георгия. Она надеялась, что его советы помогут ей найти пару свежих идей.
•Надежда: Хочешь верь, Жора́, хочешь не верь, но я тоже решила́ открыть свою собственную фотостудию! И за́шла́ попросить тебя поделиться со мной опытом, если ты не против, конечно. Только не волнуйся, конкурирова́ть с тобой в мои пла́ны не входит. Я ха́ра́ктеризую свою деятельность ка́к «профессиона́льна́я фотосъемка́ на́ мероприятиях», что, ка́к видишь, сильно отлича́ется от профиля твоей студии, за́нима́ющейся портретной съемкой.
•Георгий: Ого, отлична́я идея! Ска́жи, чем я могу помочь.
•Надежда: Ну, я уже долго ра́змышляла́ на́д тем, ка́кую нишу на́ рынке я могу за́нять. Я провела́ небольшое исследова́ние
рынка́ в Интернете и поговорила́ с ра́зными людьми, пыта́ясь понять, есть ли спрос в на́шем ра́йоне на́ предла́га́емые мной
услуги...
Организация исследования рынка (виды анализов)
• Анализ конкуренции и состояния отрасли экономики, с помощью которого определяется размер рынка и основные характеристики возможных конкурентов: производимая ими продукция, цены, методы доставки и средства коммуникации.
• Анализ внешних условий, описывающий среду, в которой предстоит работать бизнесу, включая политические, экономические, социальные и технологические факторы (другое название этого вида исследований - PEST-анализ).
• Анализ состояния компании, ее сильных и слабых мест, оценка потребности компании в материальных и нематериальных ресурсах.
• Анализ направлений деятельности, в ходе которого составляется список товаров и услуг, на которых будет специализироваться новая
компания.
Понятия
• Конкуренция
• Кредо компании
• Рынок, исследование рынка
• Спрос
• Снабжение
• Услуги
• Продукты
• Ресурсы
• Умения
• Внутренние и внешние факторы
• Вопросы, связанные с применением технологий
SWOT-а́на́лиз
1. SWOT-а́на́лиз — это ма́ркетинговый инструмент, позволяющий оценить результа́ты исследова́ния рынка́. Та́кой а́на́лиз — первый ша́г к созда́нию ма́ркетингового пла́на́, с помощью которого предпринима́тель может получить предста́вление, ка́к достичь основной цели бизнеса́
2. Выполнив SWOT-а́на́лиз, предпринима́тель может получить четкую ка́ртину своих сильных и сла́бых сторон и оценить положение своей компа́нии во внешнем мире с учетом имеющихся возможностей и влияния вероятных угроз. Все это помога́ет выра́бота́ть на́иболее подходящую стра́тегию достижения успеха́.
3. SWOT-а́на́лиз помога́ет вла́дельцу бизнеса́ ра́зобра́ться в собра́нных во время исследова́ний да́нных и взглянуть на́ сильные и сла́бые стороны своей компа́нии в контексте имеющихся возможностей и угроз. Бла́года́ря SWOT-а́на́лизу компа́ния получа́ет возможность пра́вильно использова́ть свои (внутренние) ресурсы в сложившейся (внешней) обста́новке на́ рынке. Для этого компа́ния:
• должна́ воспользова́ться своими сильными сторона́ми
• должна́ исключить или минимизирова́ть влияние своих сла́бых сторон
• должна́ попыта́ться воспользова́ться имеющимися на́ рынке возможностями
• огра́ничить влияние внешних угроз
SWOT-а́на́лиз
• Сильные стороны (strenghts)
• Слабые стороны (weaknesses)
• Возможности (opportunities)
• Угрозы (threats)
SWOT-анализа Надежды
Сильные стороны
Слабые стороны
Внутренние факторы
Имеет два́ профессиона́льных зерка́льных
фотоа́ппа́ра́та́ и три объектива́Никогда́ не за́нима́ла́сь своим бизнесом
Возможности Угрозы
Внешние факторы
Местное на́селение ра́стет, в городе
появляются новые компа́нии
Все больше людей обза́водятся
цифровыми фотока́мера́ми и
фотогра́фируют са́мостоятельно, не
прибега́я к помощи фотогра́фа́
Маркетинговая стратегия Надежды
•Организация репортажной съемки
Работа в парах
•Сделать SWOT-анализ для своей бизнес идеи
•Сформулировать маркетинговую стратегию
SWOT-анализ своей идеи
Сильные стороны
Слабые стороны
Внутренние факторы
Возможности Угрозы
Внешние факторы
Развитие бизнес-идеи
• Организация деятельность (бизнес-процессы поставщики)
• Бизнес-коммуникации (реклама взаимодействие с сотрудниками)
• Финансы (цена доходы расходы точка безубыточности)
Что дальше
Вопросы