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Administración evolución del pensamiento administrativo

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Administración evolución del pensamiento administrativo

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  • 1. Administracin evolucin del pensamiento administrativo Crismaldy Vanessa Vasquez 2011-0029 Lucy Yanil Lopez 2012-0156 Frandy Javier Alvarez Paulino 2011-0846 Bellerlin Garcia Mejia 2007-0263

2. 2 administracin evolucin del pensamiento administrativo > Desde el comienzo de las civilizaciones las personas han tenido la necesidad de organizar y controlar sus actividades (contables, financieras o de marketing) y de tomar decisiones que les ayuden a lograr sus objetivos cualquiera que sean - de manera eficiente, es por eso que ha creado mtodos y estrategias que lo permitan. 3. 3 > El pensamiento administrativo es muy antiguo ya que nace con el hombre mismo porque en cualquier tiempo de la historia ha habido la necesidad de coordinar, tomar decisiones y ejecutarlas. 4. 4 > Conforme a la evolucin de la humanidad fueron avanzando las personas, empezaron a escribir sobre como lograr que las organizaciones fueran eficaces y eficientes. 5. 5 Evolucin de la Administracin 6. 6 La Administracin y su Historia > La palabra administracin proviene del latn ad direccin o tendencia y minister o subordinacin. 7. 7 poca Primitiva > En esta epoca el mundo estaba habitado por tribus llamadas manadas, sus principales actividades eran la caza, pezca y recoleccion. 8. 8 Periodo agricola > La caza, la pesca y recoleccin pasaron a segundo lugar, despus del surgimiento de la agricultura de las tribus se volvi Sedentaria. 9. 9 Epoca Antigua > En esta epoca se encuentran muchos hechos fundamentos administrativos que se tienen actualmente, estos fueron encontrados en los antiguos imperios. 10. 10 Edad Media > El centralismo se fue debilitando ya que durante los ultimos aos el imperio romano dejo de tener toda la autoridad real y paso a mano de los terratenientes. 11. 11 El Feudalismo > Este represento un factor mas para la descentralizacion, ya que involucro problemas y condiciones similares que sufririan las organizaciones de govierno y de negocios. 12. 12 Edad Contemporanea > Permiti que esta se consolidara como una ciencia, mostrando as su amplibilidad en distintos campos de la industria. 13. 13 > FrederickWinslowTaylor > PadredelaAdministracinCientfica"; porquefueelpionerodeestostrabajos deinvestigacin,querevolucionaron, nosolamentelaAdministracin,en general,sinotambinlaAdministracin dePersonal,enparticular;yaquesent losprincipiosqueconsiderabanqueel trabajoerafactibledeserestudiadoy analizado Padres de la Administracin Cientfica 14. 14 Cuatro (4) principios definidos por Taylor: > Lacreacindelmejormtododetrabajo. > Laseleccinydesarrollocientficodelos trabajadores. > larelacinyunindelmejormtododetrabajo yeltrabajadordesarrolladoyentrenado. > Lacooperacinestrechadelosgerentesloque inclualadivisindeltrabajoylaresponsabilidad delgerenteenplaneareltrabajo. 15. 15 Henri Fayol > HenriFayol(18411925)nacien Constantinoplayfallecienpars,se gradadeIngenierodeMinasalos19 aos,hizograndesaportesalos diferentesnivelesadministrativos, consideradoelpadredelaTeora ClsicadelaAdministracinlacual nacedelanecesidaddeencontrar lineamientospara administrarorganizacionescomplejas 16. 16 George Elton Mayo > ElpapelqueMayotenaeneldesarrollo delagerencia,seasociageneralmente asudescubrimientodelhombresocialy delanecesidaddeelloenellugarde trabajo.Mayoencontrquelos trabajadoresactuabansegn sentimientosylaemociones.Elcrea quesisetrataraaltrabajador conrespetoyseintentaranresolversus necesidades,seralosefectos beneficiosostantoparaeltrabajador comoparalagerencia. 17. 17 Enfoque de los papeles Administrativos > Unodelosenfoquesmas recientesdelateoriadela administracioneselenfoquede lospapelesadministrativos, difundidoporelprofesorHenri Mintzberg.Enesencia,este enfoqueconsisteenobservarlo querealmentehacenlos administradorespara,apartirde ahiobtenerconclucionessobre cualessonsusactividades 18. 18 > Decincodirectores generalesdevarias organizacionesMintzberg llegoalaconclusiondeque losejecutivosno desempeanlasfunciones administrativasclasicas: Planeacion,Organizacion, CoordinacionyControl. 19. 19 > Henry Mintzberg clasific el trabajo de los administradores, en 3 tipos bsicos de comportamiento: > relaciones interpersonales. > procesamiento de informacin. > toma de decisiones. 20. 20 Relaciones Interpersonales > como representantes de su empresa: pronuncia discursos, sirve en comits. > departamento o unidad: motiva, inspira, da el ejemplo. > como lderes: mantiene relaciones con otras organizaciones. 21. 21 Procesamientos de informacin > Monitor: observa, revisa y recopila datos sobre cumplimientos de estndares. > Difusor: transmite informacin y juicios acerca de los ambientes internos y externos. > Portavoz.: habla por la organizacin, cabildea y defiende, se ocupa de las relaciones pblicas. 22. 22 Toma de decisiones > emprendedores: cuando juzgan la conveniencia de emprender nuevas actividades. > Asignadores de recurso: cuando controlan los recursos financieros. > Negociadores: cuando tratan con sectores internos o externos de la organizacin. 23. 23