Analisis swot

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Text of Analisis swot

  • 1. ANALISIS FORMULASI STRATEGI PENGUMPULANDATA ANALISISDATA PENGAMBILAN KEPUTUSAN EVALUASI FAKTOR EKSTERNAL EVALUASI FAKTOR INTERNAL MATRIK PROFIL KOMPETITIF MATRIK TOWS MATRIK BCG MATRIK INTERNAL EKSTERNAL MATRIK SPACE MATRIK GRAND STRATEGI

2. PENGUMPULAN DATA EVALUASI FAKTOR EKSTERNAL EVALUASI FAKTOR INTERNAL PROFIL KOMPETITIF

  • EKONOMI
  • SOSIAL, BUDAYA,DEMOGRAFI
  • POLITIK,PEMERINTAH,HUKUM
  • TEKNOLOGI
  • PERSAINGAN
  • PEMASARAN
  • PRODUKSI/OPERASI
  • SDM
  • KEUANGAN/AKUNTANSI
  • SISTEM INFORMASIMANAJEMEN

MATRIK FAKTOR STRATEGI EKSTERNAL (EFAS) MATRIK FAKTOR STRATEGI INTERNAL (IFAS)

  • ANALISISPERBANDINGANPROFIL KOMPETITIFDENGAN PESAING PESAING UTAMA

MATRIK PROFIL KOMPETITIF 3. MATRIK FAKTOR STRATEGI EKSTERNAL (External Strategic Factors Analysis Summary)

  • Tahapan :
  • Tentukan Faktor-faktor kritis yg menjadi peluang dan ancaman (kolom 1)
  • Beri bobot masing-masing faktor mulai dari 1,0 (sangat penting) sampai 0,0 (tidak penting). Faktor-faktor tsb kemungkinan dapat menimbulkan dampak terhadap faktor strategis (kolom 2)
  • Hitung rating untuk masing-masing faktor dengan skala 4 berdasarkan kondisi pengaruh faktor tsb terhadap kondisi perusahaan ybs. (kolom 3)
  • Peluang Ancaman
  • 4 = Peluang besar sekali 4 = Ancaman besar sekali3 = Peluang besar 3 = Ancaman besar2 = Peluang kecil 2 = Ancaman kecil1 = Peluang kecil sekali 1 = Ancaman kecil sekali
  • Tentukan skor dengan mengalikan bobot x rating untuk menunjukkan bagaimana perush bereaksi terhadap faktor-faktor strategis eksternalnya
  • Jumlahkan skor untuk membandingkan perusahaan ini dengan perusahaan pesaing dalam kelompok industri yang sama

4. PERUSAHAAN BISNIS RETAIL YOGYA .20 1 .20 Tingkat inflasi .20 2 .10 Tarif Pajak .10 2 .05 Tingginya tingkat investasi .15 3 .05 intensitas persaingan .20 2 .10 Peraturan Pemerintah Ancaman .30 3 .10 Meningkatnya pendapatan masyarakat 2.10 1.00 TOTAL .60 4 .15 Kemudahan akses ke Sumber pembiayaan .05 1 .05 Perilaku masyarakat dalam berbelanja .15 3 .05 Perkembangan teknologi informasi .15 1 . 15 Pasar global yang belum dimanfaatkan Bobot Skor Rating Bobot Faktor-Faktor Kunci Peluang 5. MATRIK FAKTOR STRATEGI INTERNAL (Internal Strategic Factors Analysis Summary)

  • Tahapan :
  • Tentukan Faktor-faktor yang menjadi kekuatan dan kelemahan (kolom 1)
  • Beri bobot masing-masing faktor mulai dari 1,0 (sangat penting) sampai 0,0 (tidak penting), berdasarkan pengaruh faktor-faktor tsb terhadap posisi strategis perusahaan (kolom 2)
  • Hitung rating untuk masing-masing faktor dengan skala 4 berdasarkan kondisi pengaruh faktor tsb terhadap kondisi perusahaan ybs. (kolom 3)
  • Kekuatan Kelemahan
  • 4 = Sangat baik 4 = Sangat buruk3 = Baik 3 = Buruk2 = Buruk 2 = Baik1 = Sangat buruk 1 = Sangat baik
  • Tentukan skor dengan mengalikan bobot x rating untuk menunjukkan bagaimana perush bereaksi terhadap faktor-faktor strategis eksternalnya
  • Jumlahkan skor untuk membandingkan perusahaan ini dengan perusahaan pesaing dalam kelompok industri yang sama

6. MATRIK PROFIL KOMPETITIF Matrik Profil Kompetitif digunakan untuk mengetahui posisi relatif perusahaan yang dianalisis dibandingkan dengan perusahaan pesaing. Contoh : MPK antaraYogya, Hypermart, dan Giant Faktor-FaktorStrategis Bobot Yogya Hypermart Giant Rating Bobot Skor Rating Bobot Skor Rating Bobot Skor Image Nama 0,05 4 0,20 4 0,20 3 0,15 Pelayanan 0,15 4 0,60 4 0,60 3 0,45 Omzet penjualan 0,15 3 0,45 3 0,45 3 0,45 Segmentasi pasar 0,08 4 0,32 2 0,16 3 0,24 Pangsa Pasar 0,15 4 0,60 3 0,45 2 0,30 Pengalaman Bisnis 0,10 2 0,20 3 0,30 4 0,40 Kekuatan Finansial 0,18 4 0,72 4 0,72 3 0,54 Lokasi 0,10 3 0,30 3 0,30 3 0,30 Penyediaan Fasilitas 0,04 2 0,08 3 0,12 3 0,12 TOTAL 1,00 3,47 3,30 2,95 7. ANALISIS DATA MATRIKTOWS/SWOT MATRIKBCG MATRIKINTERNAL EKSTERNAL MATRIKSPACE MATRIKGRAND STRATEGI Matrik ini menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan perusahaan Pendekatan matrik pertumbuhan pasar yang digunakan untuk menentukan pilihan strategi yang tepat Matrik yang menggambarkan parameter faktor daya tarik industri ( industry attractiveness factor ) dan faktor kekuatan bisnis ( business strength factor ) MATRIKGENERALELECTRIC Matrik yang menggambarkan parameter kekuatan internal perusahaan dan pengaruh eksternal yang dihadapi. Model ini untuk memperoleh strategi bisnis di tingkat korporasi yang lebih detail Matrik yang menggambarkan garis vektor yang bersifat positif baik untuk kekuatan keuangan (KU) maupun kekuatan industri (KI) Matrik yang digunakan untuk penentuan strategi utama dengan memilih faktor-faktor internal atau eksternal untuk tujuan pertumbuhan atau profitabilitas 8. MATRIK TOWS/SWOT IFAS EFAS STRENGTH (S) Tentukan 5-10 faktorfaktor kekuatan internal WEAKNESSES (W) Tentukan 5-10 faktorfaktor kelemahaninternal OPPORTUNITIES (O) Tentukan 5-10 faktorfaktor peluangeksternal STRATEGI SO Ciptakan strategi yg menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang STRATEGI WO Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang THREAT (T) Tentukan 5-10 faktorfaktor ancaman eksternal STRATEGI ST Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman STRATEGI WT Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari kelemahan 9. MATRIK BCG (BOSTON CONSULTING GROUP)

  • Anggapan Dasar :
  • 1.Bagian pasar yang tinggi dalam produk dan jasa yang sedang tumbuh
  • Umumnya mengarah pada profitabilitas yang tinggi dengan situasi persaingan yang stabil
  • Perusahaan yang memilih strategi pertumbuhan jika perusahaan tersebut memiliki kekuatan persaingan
  • Tujuan :
  • 1. Mengembangkan strategi pangsa pasar untuk portofolio produk berdasarkan karakteristik cash flow nya
  • Mengembangkan portofolio produk perusahaan sehingga jelas kekuatan dan kelemahannya
  • Memutuskan apakah perlu meneruskan investasi untuk produk yang tdk menguntungkan
  • Mengalokasikan anggaran pemasaran produk guna memaksimalkan cash flow jangka panjang
  • Mengukur kinerja manajemen berdasarkan kinerja produk di pasaran

10. MATRIK BCG (BOSTON CONSULTING GROUP) POSISI PERSAINGAN RELATIF (MARKET SHARE) TINGKAT PERTUMBUHAN BISNIS (%) Tinggi Rendah Tinggi Rendah 0 10 20 4,0x 1,5x 0,1x STAR QUESTION MARK CASH COW DOGS 11. MATRIK BCG (BOSTON CONSULTING GROUP)

  • STAR (BINTANG) : Karakteristik :
  • Produk atau SBU yang berkembang pesat
  • Membutuhkan dana yang besar untuk mempertahankan posisinya
  • Menjadi pemimpin pasar dalam bisnisnya
  • Menghasilkan sejumlah uang
  • Arus dana rata-rata akan berimbang (keluar masuk) danmerupakan peluang terbaik untuk ekspansi
  • CASH COW (SAPI PERAH): Karakteristik :
  • Produk atau SBU dengan pertumbuhan rendah, namun pangsapasar tinggi
  • Pangsa pasar mereka memiliki biaya rendah dan menghasilkan kas
  • Menyediakan dana untuk biaya rutin, deviden dan investasi untukbagian perusahaan lainnya
  • Strategi stabilitas pilihan terbaik

12. MATRIK BCG (BOSTON CONSULTING GROUP)

  • DOGS (ANJING) :Karakteristik :
  • Produk atau SBU yang pertumbuhannya lambat dan pangsa pasarrendah
  • Laba yang dihasilkan tidak memadai
  • Membutuhkan dana untuk bertahan hidup
  • Strategi yang cocok adalah divestasi dan likuidasi

QUESTION MARK (TANDA TANYA): Karakteristik : Produk atau SBU dengan pertumbuhan tinggi, namun pangsapasar rendah Kemampuan dana besar, namun kemampuan menghasilkan labarendah Strategi divestasi pilihan terbaik 13. MATRIK BCG (BOSTON CONSULTING GROUP)

  • Formula :
  • Pertumbuhan Pasar Industri Perusahaan
  • B. Pertumbuhan Pasar Perusahaan
  • C. Pangsa Pasar Relatif dibanding Pesaing Utama

14. EXERCISE Diketahui omzet penjualan 4 perusahaan besar dalam bisnis retail di Kota Bandung selama 5 tahun terakhir sbb : (dalam 000 rp) Total Omzet Industri Perusahaan Retail di Kotamadya Bandung Tahun Y G HM S 2002 2003 2004 2005 2006 14.722.600 15.125.735 17.115.200 17.928.665 18.435.250 10.224.345 10.768.445 11.568.400 11.750.000 12.196.980 12.756.210 13.542.500 14.667.750 15.995.350 16.223.640 8.328.556 8.445.090 8.926.240 9.120.100 9.458.530 Tahun Jumlah (Rp) 2002 2003 2004 2005 2006 82.697.844.900 90.360.312.900 99.396.344.190 109.548.354.300 124.487.532.970 Total 506.490.389.260 15. MATRIK GE (GENERAL ELECTRIC) ANALISIS PORTOFOLIO BISNISMembuat kerangka grafis yang menggambarkan usaha-usaha yang dimiliki perusahaan yang terdiversifikasi 16. MATRIK GE (GENERAL ELECTRIC)

  • Kerangka penyusunan analisis portofolio bisnis yang meliputi :
  • Alokasi Sumber Daya:menguji posisi SBU hubungannyadengan 2 sumber kemampulabaanyang utama : daya tarik industri danposisi persaingan.
  • 2. Strategi Bisnis Unit:menghasilkan rekomendasi strategiyang mudah dimengerti : Tumbuh,Pertahankan, dan Panen
  • 3. Target Kinerja: didasarkan pada beberapa variabelstrategis dan lingkungan yang penting ygdigunakanuntuk mengestimasikan Kinerja laba