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Resolución N°

VigenciaSETEC-RA-003-2014-AC

27-ENERO-2014 / 27-ENERO-2017

L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M

A TBL Group® Company Horas68

Lleve su empresa a un mejor nivel de desempeño y conviértala en un

Caso de Éxito Local en implementaciónSix Sigma a través de este entrenamiento.

Conozca más de los casos de éxito local:

tblgroup.com/six-sigma SOMOS SIX SIGMA

EN ECUADOR

6PROMOCIÓN

ta

SixSigmaGreen Belt

LEAN

Green Belt.El primer paso para el mejoramiento radical

de su productividad.

Certifíquese como

Six Sigma es el salto para volver más eficientes las operaciones en su organización; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativo con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.

SixSigma

En los últimos 10 años la valoración de profesionales con certificaciones Six Sigma ha tenido un crecimiento exponencial como resultado de la efectividad de la metodología en las organizaciones.

Hoy las organizaciones están en la búsqueda de especialistas en Six Sigma debido a que su implementación, generalmente, representa importantes ahorros en costos, oportunidades para retener a los clientes, capturar nuevos mercados y construirse una reputación de empresa de excelencia.

Con un diferencial de al menos 3 veces a 1 en ingresos promedio, es mucho lo que está en juego a nivel profesional y sin duda algo muy serio de considerar a esta altura de su carrera si realmente quiere sacar diferencias que lo lleven a un nuevo nivel de ingresos y desempeño.

Six Sigma no está diseñado únicamente para profesionales vinculados a ambientes de manufactura, funciona en cualquier tipo de organización en los sectores industrial, comercial, de servicio, de entidades Públicas y Privadas.

¿Por qué convertirse en Six Sigma?Green Belt

por su organización?¿Qué puede hacer Six Sigma

Entre los beneficios de implementar Six Sigma usted puede conseguir:

Reducir inventarios hasta un 60%.Mejorar la entrega a tiempo en 80%.Reducir el tiempo del ciclo operativo de días a horas.Reducción radical de devoluciones.Reducción significativa de los costos de la no calidad.Reducir exponencialmente el número de defectos y la variabilidad que genera el proceso (que la empresa considera tradicionalmente como algo natural).

La necesidad creciente de profesionales con grados de especialización en Six Sigma va en aumento, ya sea que usted ocupe un cargo gerencial o directivo, lidere equipos de mejora o calidad, tenga a su cargo el desarrollo de proyectos que vinculen incrementos en la productividad, o necesite incorporar una forma de gestionar su negocio que proponga mejoras radicales, la formación y certificación con grado de Green Belt Six Sigma le ayudará a:

¿Qué capacidades obtiene al serGreen Belt Six Sigma?

Detectar oportunidades de mejora y elevar significativamente el nivel de productividad en un área del negocio o toda la organización.Mejorar su enfoque y los criterios que aplica en la resolución de problemas donde requiere mayor objetividad y análisis cuantitativo.Resolver problemas complejos de productividad que requieran intervenciones urgentes para revertir el deterioro de los activos o las pérdidas de dinero.Reducir notablemente la variabilidad de los procesos o el nivel de falla de estos.Iniciar un proceso de cambio en la cultura organizacionalhacia la medición de las mejoras y la gestión por resultados.Simplificar su visión sobre el manejo productivo de la empresa y concentrar sus esfuerzos en el mejoramiento de las variables críticas del negocio.

Dirigido a:Ejecutivos con especial atención en los niveles gerenciales e intermedios de la organización. En los sectores: industrial, comercial y de servicio, tanto en la empresa privada como pública.

Recomendado, específicamente para organizaciones que están en búsqueda de un modelo de gestión que genere un cambio de cultura organizacional hacia la medición, la mejora continua y la gestión por resultados. Profesionales que estén en búsqueda de generar un elemento diferenciador de aplicación práctica y alta demanda en sus carreras de especialidad.

Estructura y duración:El programa es 30% presencial y 70% virtual, soportado por la plataforma Gotowebinar la cual permite una óptima comunicación entre facilitadores y participantes.

La duración total del programa es de 68 horas, distribuidasde la siguiente manera:

64 horas divididas en sesiones presenciales y webinars.4 horas de tutoría virtual, destinadas para la revisión de los proyectos, las cuales serán programadas a través de nuestra plataforma Mobile Learning.

postulanteRequisitos previos del

Para efectos de que el entrenamiento tenga el éxito esperado, el postulante deberá cumplir los siguientes requisitos:

Acreditar mínimo dos años de experiencia laboral en su especialidad. Liderar o participar en proyectos de mejora en la organización.Tener conocimientos de estadística descriptiva y Ms Excel. Haber cursado al menos hasta el tercer año o su equivalente semestral a nivel universitario en carreras de ingeniería, economía, administración y afines. Disponer de una laptop.

El cuerpo de conocimientos y el nivel cognitivo que demanda la formación Green Belt se enmarca dentro de los entrenamientos más rigurosos de su clase; eso garantiza al final, que el postulante demuestre un dominio conceptual y experimental suficiente para solucionar desafíos importantes en la organización; dentro de los aspectos característicos de la evaluación del postulante están:

Desarrollo del proyecto previo a

certificaciónla obtención de la

Aprobación del

y de componentes de la metodologíaexámen técnico

Six Sigma

• Roles y responsabilidades del GBSS.• Six Sigma impulsores y métricas del sistema.• Scope, fases y gestión de proyectos SSGB.• Diseño Six Sigma (DFSS). • Criterios para análisis cuantitativo de datos.

• Herramientas de planificación de proyectos SSGB.• Análisis de riesgos.• Modelación y análisis de procesos.• Elementos estadísticos para análisis.• Control estadístico de procesos.

GreenBelt

A efectos de mejorar el aprendizaje de este entrenamiento, este programa incorpora el uso de la plataforma Mobile Learning a través del cual el participante podrá subir y descargar información digital sobre los módulos impartidos, tareas, avances de los proyectos, y gestionar todo lo referente a su entrenamiento mientras dure el programa.

Estos elementos se contemplan dentro de un cuestionario de opción múltiple; la prueba responde al estándar internacional y por tanto es comparable con cualquiera de su especie previa a la certificación de GBSS. La aprobación de la evaluación teórica es al igual que el proyecto una condición imprescindible para la obtención de la certificación; la ponderación de ambas actividades da la nota final que le permitirá obtener el grado GBSS.

El desarrollo del proyecto de mejora para un Green Belt es una condición imprescindible para la obtención de su certificación; de hecho no se puede obtener una certificación de este tipo sin aprobar exitosamente la ejecución del proyecto; en detalle, los proyectos apuntan a un mejoramiento real y comprobable de un aspecto de la productividad del negocio en un tiempo previamente determinado; generalmente los proyectos GBSS se enfocan en mejoras que impactan positivamente el flujo de efectivo de la empresa y en las variables financieras del negocio.

La dirección académica en coordinación con los facilitadores generará tutorías de forma tal que los participantes solventen sus inquietudes en la aplicación de la metodología Six Sigma al proyecto asignado.

Introducción Lean. Innovación en procesos. Mejora continua.¿Qué es Six Sigma?DMAIC.Concepto de valor.Fundamentos de procesos.Medición tradicional de los procesos.Medición Lean de los procesos.Análisis de casos y taller práctico.

Simplicidad + Velocidad + Control Visual. Atributos de procesos.Simplicidad.Velocidad.Visibilidad.Seguridad.Taller practico.

Cadenas de valor + Familia de producto + VSM.Cadenas de valor. Familia de producto.Value Stream Mapping (VSM).VSM estado ACTUAL.Plantillas VSM.Taller práctico. ACME.

VSM futuro. Estado futuro del Proceso.Takt Time.Flujo Continuo.Supermercado.One point scheduling.Mix de Producción.Cuellos de Botellas.Otras mejoras al proceso.Servicios.Taller práctico.

Etapa Definir. Objetivos.Selección del Proyecto.Ficha de Proyecto.Voz del Cliente.Mapeo de Procesos.

Cronograma

Gustavo Gómez (Colombia)Facilitador Internacional

Temarios. Lo que usted analizará.

• Ingeniero Industrial Universidad del Valle.• Especialización Gerencia de Producción, Master in

Business Administration MBA Universidad ICESI• Especialista Innovación y Desarrollo de Negocios

Universidad Externado de Colombia.• 19 años de experiencia aplicada a las siguientes áreas

de interés profesional : • Jefe de Gestión de Producción y Métodos. • Director Industrial y Logístico, • Director Industrial (Plant Manager) Schneider Electric

de Colombia, Bogotá.• Docencia (Especialización en Producción en Escuela

Colombiana de Ingeniería)• Conferencista Six Sigma; en varias compañías e

instituciones nacional e Internacional entre ellas: - TBL The Bottom Line.- Empaqplast.- Equivida compañía de seguros y reaseguros.- HJ Schryver & CO.- Seguros del Pichincha.- Pronaca.- Sedemi, Servicios de mecánica industrial.

Black Belt Six Sigma

SESIÓN 01Ciudad: GYE Duración: 19 Horas

AGOSTO 18 Horario: 15H00/18H00

AGOSTO 19-20 Horario: 08H30/17H30

PRESENCIAL

Cronograma

SESIÓN 02

Etapa Medir. Objetivos.Pasos.Muestreo.Análisis de sistema de medición.Patrones en los datos.Capacidad del proceso.Sistema de medidas y análisis.Talleres prácticos.

Etapa Analizar. Enfoque en el problema.Análisis de datos y de proceso.Organizar causas potenciales.Test de hipótesis.Regresión y correlación.Talleres prácticos.

DMAIC. Etapa Mejorar Generar, evaluar, seleccionar ideas.Evaluar riesgos y pruebas piloto de las soluciones.Implementación de las soluciones.

DMAIC: Etapa Controlar. Plan de control.Estandarizar y documentar los métodos eficaces.Control continuo.Evaluar resultados.Lecciones Aprendidas.Cierre del proyecto.Análisis caso.

Introducción Six Sigma.Cultura y despliegue Six Sigma.

Temarios. Lo que usted analizará.

• Ingeniero Industrial, Universidad Católica de Colombia• Black Belt (Metodología Six Sigma) Fundación

Vanzolini, Sao Paulo. • Green Belt (Metodología Six Sigma) Fundación

Vanzolini, Bogotá Colombia. • Especialista en Gerencia de Negocios Internacionales

Universidad del Rosario Bogotá Colombia • Gerencia de Proyectos Forum Universidad de La

Sabana Bogotá.• Gerente de Logística, Proyecto implementación SAP,

Gerente Centro de Atención Clientes, Gerente Ejecución Proyectos y Servicios, Administrador de Inventarios, Jefe de Materiales; Schneider Electric de Colombia S.A.

• Conferencista Lean Six Sigma; en varias compañías e instituciones nacional e Internacional entre ellas:- Schneider Electric de Colombia S.A.- Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito.- HP Billinton (Cerromatoso) en Monte Líbano Córdoba.- Baker Hughes International Branches.- Promesa.- Continental Tire Andina.- Moderna Alimentos.- Bioalimentar.- Salica del Ecuador.- Autosharecorp.- Ecuaimco.- Toyocosta.- Telconet.

Gerardo Bolivar (Colombia)Facilitador Internacional

Black Belt Six Sigma

WEBINARCiudad: GYE Duración: 21 Horas

SEPTIEMBRE5-7-8-12-14-15-19

Horario: 18H00/21H00

Cronograma

Enrique Romero (Colombia)Facilitador Internacional

• Título profesional Ingeniero Industrial, Escuela Colombiana de Ingeniería, Julio Garavito, Bogotá.

• Posgrado, Master of Science Logistics of Management, Florida Institute of Technology, Melbourne Florida.

• Diploma en reconocimiento, por haber ocupado el primer puesto en la categoría avanzada Concurso Proyecto de Empresas con la empresa “Dog´s Net”, Escuela Colombiana de Ingeniería ECIENCIA 99.

• Managing General it Project en InterCell• Coordinador de cuentas médicas en INTEGRAR • Vicepresidencia Técnica en SaludCoop EPS• Experiencia como consultor, instructor en diferentes

universidades y compañías:- Esc. Colombiana de Ingeniería "Julio Garavito"- Universidad de la Sabana.- Pontificia Universidad Javeriana.- Diners Club.- Fundición Ventanilla.- El Capítulo 760 del Institute of Industrial Engineers

E-supplier.

Black Belt Six Sigma

Ciudad: GYE Duración: 24 Horas

OCTUBRE10-12-13-19-20

24-26-27Horario: 18H00/21H00

Temarios. Lo que usted analizará.

Introducción y entorno al minitab®

Etapa Definir.Método de análisis estadístico.Resumen gráfico.Análisis de estadísticas descriptivas. Etapa Medir.Muestreo.Medición de calidad de la información.Medición normalidad.Transformaciones de potencia.Medición de capacidad.

Etapa AnalizarDiagramas de puntos. Histogramas. Diagramas de series de tiempo. Diagramas marginales.Diagrama causa-efecto. Diagrama de Pareto. Taller práctico. Prueba de hipótesis. Análisis de correlación. Taller práctico.

Etapa Mejorar. Matriz de calificación de ideas (QC).Evaluación de riesgos (AMFE).

Etapa Controlar.Pruebas para causas especiales.4 señales adicionales suministradas por desviación estándar. Taller práctico.

SESIÓN 03

WEBINAR

Experiencia de nuestros clientes

Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el

desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo

general todas las prácticas que le serán impartidas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.

Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin

de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven

mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o

tarea.

Beneficios del aprendizaje con TBL

• Aplicabilidad al trabajo.

• Enfoque en los resultados de la organización.

Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la consecución de resultados concretos, generalmente lo harán a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o ejemplos reales.

• Desarrollo de pensamiento crítico.

Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas.

Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes que se presenten sobre este punto.

• Evaluaciones.

• Cumplimiento de expectativas.

Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios

planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivo de abordar sus dudas e inquietudes a lo largo del evento,

de tal manera que reciba el máximo beneficio de la formación.

Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente este proceso.

Muy buen programa de certificación, un personal altamente calificado y experto en el tema.

Jonathan Pérez CorreaCervecerÍa Nacional

El programa Internacional Six Sigma si ha estado al nivel de las expectativas. El dominio de los temas por

parte de los instructores fue elevado, asi como su disponibilidad para despejar dudas e inquietudes. Ha sido

una excelente experiencia.

Silvio López SerranoSociedad Agrícola San Carlos

Los instructores estuvieron al nivel necesario de experiencia y conocimiento de los temas, fue muy práctico y se abarcaron

muchos conocimientos nuevos.

Romina Yépez PérezServientrega Ecuador

En el programa pude reforzar temas y conceptos que ya los conocíamos, así como aprender y perfeccionarme en el manejo de algunas herramientas y

el DMAIC. El curso se desarrolló con un alto grado de profesionalismo, con instructores de gran nivel y experiencia; el aporte y trabajo en equipo también

fue de gran valor.

Sandra Calle OchoaCoop. Juventud Ecuatoriana ProgresistaBi

enve

nido

s