Green Belt Lean Six Sigma

  • View
    179

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of Green Belt Lean Six Sigma

  • RegisteredEducationProvider

    OPERADORDE CAPACITACINACREDITADO

    Resolucin N

    VigenciaSETEC-RA-003-2014-AC

    27-ENERO-2014 / 27-ENERO-2017

    L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M

    A TBL Group Company Horas68

    Lleve su empresa a un mejor nivel de desempeo y convirtala en un

    Caso de xito Local en implementacinSix Sigma a travs de este entrenamiento.

    Conozca ms de los casos de xito local:

    tblgroup.com/six-sigma SOMOS SIX SIGMA

    EN ECUADOR

    6PROMOCIN

    ta

    SixSigmaGreen Belt

    LEAN

    Green Belt.El primer paso para el mejoramiento radical

    de su productividad.

    Certifquese como

  • Six Sigma es el salto para volver ms eficientes las operaciones en su organizacin; esto se consigue a travs de una metodologa rigurosa que combina anlisis cuantitativo con prcticas de gestin que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.

    SixSigma

    En los ltimos 10 aos la valoracin de profesionales con certificaciones Six Sigma ha tenido un crecimiento exponencial como resultado de la efectividad de la metodologa en las organizaciones.

    Hoy las organizaciones estn en la bsqueda de especialistas en Six Sigma debido a que su implementacin, generalmente, representa importantes ahorros en costos, oportunidades para retener a los clientes, capturar nuevos mercados y construirse una reputacin de empresa de excelencia.

    Con un diferencial de al menos 3 veces a 1 en ingresos promedio, es mucho lo que est en juego a nivel profesional y sin duda algo muy serio de considerar a esta altura de su carrera si realmente quiere sacar diferencias que lo lleven a un nuevo nivel de ingresos y desempeo.

    Six Sigma no est diseado nicamente para profesionales vinculados a ambientes de manufactura, funciona en cualquier tipo de organizacin en los sectores industrial, comercial, de servicio, de entidades Pblicas y Privadas.

    Por qu convertirse en Six Sigma?Green Belt

    por su organizacin?Qu puede hacer Six Sigma

    Entre los beneficios de implementar Six Sigma usted puede conseguir:

    Reducir inventarios hasta un 60%.Mejorar la entrega a tiempo en 80%.Reducir el tiempo del ciclo operativo de das a horas.Reduccin radical de devoluciones.Reduccin significativa de los costos de la no calidad.Reducir exponencialmente el nmero de defectos y la variabilidad que genera el proceso (que la empresa considera tradicionalmente como algo natural).

    La necesidad creciente de profesionales con grados de especializacin en Six Sigma va en aumento, ya sea que usted ocupe un cargo gerencial o directivo, lidere equipos de mejora o calidad, tenga a su cargo el desarrollo de proyectos que vinculen incrementos en la productividad, o necesite incorporar una forma de gestionar su negocio que proponga mejoras radicales, la formacin y certificacin con grado de Green Belt Six Sigma le ayudar a:

    Qu capacidades obtiene al serGreen Belt Six Sigma?

    Detectar oportunidades de mejora y elevar significativamente el nivel de productividad en un rea del negocio o toda la organizacin.Mejorar su enfoque y los criterios que aplica en la resolucin de problemas donde requiere mayor objetividad y anlisis cuantitativo.Resolver problemas complejos de productividad que requieran intervenciones urgentes para revertir el deterioro de los activos o las prdidas de dinero.Reducir notablemente la variabilidad de los procesos o el nivel de falla de estos.Iniciar un proceso de cambio en la cultura organizacionalhacia la medicin de las mejoras y la gestin por resultados.Simplificar su visin sobre el manejo productivo de la empresa y concentrar sus esfuerzos en el mejoramiento de las variables crticas del negocio.

    Dirigido a:Ejecutivos con especial atencin en los niveles gerenciales e intermedios de la organizacin. En los sectores: industrial, comercial y de servicio, tanto en la empresa privada como pblica.

    Recomendado, especficamente para organizaciones que estn en bsqueda de un modelo de gestin que genere un cambio de cultura organizacional hacia la medicin, la mejora continua y la gestin por resultados. Profesionales que estn en bsqueda de generar un elemento diferenciador de aplicacin prctica y alta demanda en sus carreras de especialidad.

    Estructura y duracin:El programa es 30% presencial y 70% virtual, soportado por la plataforma Gotowebinar la cual permite una ptima comunicacin entre facilitadores y participantes.

    La duracin total del programa es de 68 horas, distribuidasde la siguiente manera:

    64 horas divididas en sesiones presenciales y webinars.4 horas de tutora virtual, destinadas para la revisin de los proyectos, las cuales sern programadas a travs de nuestra plataforma Mobile Learning.

    postulanteRequisitos previos del

    Para efectos de que el entrenamiento tenga el xito esperado, el postulante deber cumplir los siguientes requisitos:

    Acreditar mnimo dos aos de experiencia laboral en su especialidad. Liderar o participar en proyectos de mejora en la organizacin.Tener conocimientos de estadstica descriptiva y Ms Excel. Haber cursado al menos hasta el tercer ao o su equivalente semestral a nivel universitario en carreras de ingeniera, economa, administracin y afines. Disponer de una laptop.

  • El cuerpo de conocimientos y el nivel cognitivo que demanda la formacin Green Belt se enmarca dentro de los entrenamientos ms rigurosos de su clase; eso garantiza al final, que el postulante demuestre un dominio conceptual y experimental suficiente para solucionar desafos importantes en la organizacin; dentro de los aspectos caractersticos de la evaluacin del postulante estn:

    Desarrollo del proyecto previo a

    certificacinla obtencin de la

    Aprobacin del

    y de componentes de la metodologaexmen tcnico

    Six Sigma

    Roles y responsabilidades del GBSS. Six Sigma impulsores y mtricas del sistema. Scope, fases y gestin de proyectos SSGB. Diseo Six Sigma (DFSS). Criterios para anlisis cuantitativo de datos.

    Herramientas de planificacin de proyectos SSGB. Anlisis de riesgos. Modelacin y anlisis de procesos. Elementos estadsticos para anlisis. Control estadstico de procesos.

    GreenBelt

    A efectos de mejorar el aprendizaje de este entrenamiento, este programa incorpora el uso de la plataforma Mobile Learning a travs del cual el participante podr subir y descargar informacin digital sobre los mdulos impartidos, tareas, avances de los proyectos, y gestionar todo lo referente a su entrenamiento mientras dure el programa.

    Estos elementos se contemplan dentro de un cuestionario de opcin mltiple; la prueba responde al estndar internacional y por tanto es comparable con cualquiera de su especie previa a la certificacin de GBSS. La aprobacin de la evaluacin terica es al igual que el proyecto una condicin imprescindible para la obtencin de la certificacin; la ponderacin de ambas actividades da la nota final que le permitir obtener el grado GBSS.

    El desarrollo del proyecto de mejora para un Green Belt es una condicin imprescindible para la obtencin de su certificacin; de hecho no se puede obtener una certificacin de este tipo sin aprobar exitosamente la ejecucin del proyecto; en detalle, los proyectos apuntan a un mejoramiento real y comprobable de un aspecto de la productividad del negocio en un tiempo previamente determinado; generalmente los proyectos GBSS se enfocan en mejoras que impactan positivamente el flujo de efectivo de la empresa y en las variables financieras del negocio.

    La direccin acadmica en coordinacin con los facilitadores generar tutoras de forma tal que los participantes solventen sus inquietudes en la aplicacin de la metodologa Six Sigma al proyecto asignado.

  • Introduccin Lean. Innovacin en procesos. Mejora continua.Qu es Six Sigma?DMAIC.Concepto de valor.Fundamentos de procesos.Medicin tradicional de los procesos.Medicin Lean de los procesos.Anlisis de casos y taller prctico.

    Simplicidad + Velocidad + Control Visual. Atributos de procesos.Simplicidad.Velocidad.Visibilidad.Seguridad.Taller practico.

    Cadenas de valor + Familia de producto + VSM.Cadenas de valor. Familia de producto.Value Stream Mapping (VSM).VSM estado ACTUAL.Plantillas VSM.Taller prctico. ACME.

    VSM futuro. Estado futuro del Proceso.Takt Time.Flujo Continuo.Supermercado.One point scheduling.Mix de Produccin.Cuellos de Botellas.Otras mejoras al proceso.Servicios.Taller prctico.

    Etapa Definir. Objetivos.Seleccin del Proyecto.Ficha de Proyecto.Voz del Cliente.Mapeo de Procesos.

    Cronograma

    Gustavo Gmez (Colombia)Facilitador Internacional

    Temarios. Lo que usted analizar.

    Ingeniero Industrial Universidad del Valle. Especializacin Gerencia de Produccin, Master in

    Business Administration MBA Universidad ICESI Especialista Innovacin y Desarrollo de Negocios

    Universidad Externado de Colombia. 19 aos de experiencia aplicada a las siguientes reas

    de inters profesional : Jefe de Gestin de Produccin y Mtodos. Director Industrial y Logstico, Director Industrial (Plant Manager) Schneider Electric

    de Colombia, Bogot. Docencia (Especializacin en Produccin en Escuela

    Colombiana de Ingeniera) Conferencista Six Sigma; en varias compaas e

    instituciones nacional e Internacional entre ellas: - TBL The Bottom Line.- Empaqplast.- Equivida compaa de seguros y reaseguros.- HJ Schryver & CO.- Seguros del Pichincha.- Pronaca.- Sedemi, Servicios de mecnica industrial.

    Black Belt Six Sigma

    SESIN 01Ciudad: GYE Duracin: 19 Horas

    AGOSTO 18 Horario: 15H00/18H00

    AGOSTO 19-20 Horario: 08H30/17H30

    PRESENCIAL

  • Cronograma

    SESIN 02

    Etapa Medir. Objetivos.Pasos.Muestreo.Anlisis de sistema de me