Humak 2017

OHJELMA

1. Alkuinfo (09:15)2. Orientaatio (09:30)3. Toimeksianto (09:45)4. Ryhmätyöskentely: kyselydraftit eDelphiin (10:45)5. Palautevastaaminen (12:00)6. Kyselykatselmointi ja eDelphi-ohjaus (13:00)7. Kyselyiden viimeistely (14:00)8. Teemaryhmien esitykset ja vastaamisen käynnistys (15:30)9. Jatkoprosessi: paneeli, managerointi, tulokset: skenaariot, päätökset, … (16:30)

10. Reflektio (16:45)

SOSIOTEKNISEN MUUTOKSEN MONITASOMALLI

HUOM. PESTE(A)

TIME 2022 2028 20322017

driving force

weak signal

IDEAS, GOALS, MINDSET, ...

megatrend

wild card

OBSERVATIONS, ACTIVITY, ...

trend

CU

LTUR

EN

ATU

RE

EXOSOMATICINFORMATIONFLOW?

FUTU

RIB

LESSC

ENA

RIO

S

force (driver)?

black swan

de- regu- laatio

virtu- aali- suus

AR

robo- tiikka

liik.- kuol. ilma-

liik.

hyb- org

kapo- taasi

MaaS

seka- sorto kau- punki-

“valtiot”

alusta- talous

keski- luokka

turval- lisuus

tehdasperus-

tulo

dro- ne

mind- set

eko- teho

ener-gia

kierto- ener- gia

kimp-pa

auto-pilot

yh- teisö- auto

block- chain

uus- jako

sote- uud.

3D

verkko- kauppa

Tal-sinki

hyper- loop

“ma- mu”

antic. log.

dig. id

design- hallinto

in- sourc-

ing

JAK

koillis-kaap.

mod.

kevyt-

tutk.

skep- tisis- mi

big opendata

IKÄ

YKS

AUT

kone- oppi

deep

learn.

maa- liik.

vesi- liik.

varas- tointiposti

lento-matk.

rata- liik.

meri- rahti

ajo- neuvo- kauppa

ILM

KAU

out- come- ekon.

PAL

ÄLY

GLO

DIG

Tuloksia!

DELFOI-MENETELMÄ ”Delfoi-tekniikkaa voi luonnehtia ryhmän kommunikaatioprosessin strukturointimenetelmäksi, jonka tarkoituksena on auttaa yksilöiden muodostamaa ryhmää kokonaisuutena käsittelemään mutkikasta ongelmaa”.

1. Delfoi-menetelmällä on kolme keskeistä piirrettä: (a) panelistien asiantuntijuus ja (b) tunnistamattomuus eli anonymiteetti sekä (c) argumenttien iteraatio eli palaute.

2. Menetelmään kuuluu että ...● asiantuntijat voivat vapaasti muuttaa kannanottojaan (usein asiantuntijan on vaikea luopua

kannanotostaan, jos se on tehty julkisesti),● voimakkaat mielipidejohtajat eivät voi vaikuttaa asiantuntijaryhmän yleiseen mielipiteen

muodostukseen,● uusia ideoita voisivat esittää myös sellaiset asiantuntijat, joilla ei ole korkeaa statusta

organisaatiossa, ja● hyviä ideoita voidaan koota yhteiseen käsittelyyn mahdollisimman monipuolisesti monen

erilaisen asiantuntijan toimesta3. Menetelmän avulla voidaan

● kartoittaa julkisen instituution tai organisaation toimintaympäristöä ja sen muutosta● löytää potentiaalisia tulevaisuuksia sekä niihin sisältyviä uhkia ja mahdollisuuksia,● muotoilla instituutioiden ja organisaatioiden strategioita, tavoitteita ja toimintaohjelmia,● tuottaa tietoa ja näkökulmia päätöksenteon tueksi sekä yksityisellä että julkisella sektorilla

DELFOI-VAIHEET

1. Tutkimuskohde, tutkimusongelmat ja tavoitteet2. Kyselyn rakentaminen ja testaaminen3. Asiantuntijapaneelin kokoaminen ja motivointi4. Kyselykierroksen toteutus ja managerointi 5. Vastausten analyysi ja johtopäätösten teko6. Mahdollinen toinen/kolmas kyselykierros7. Raportointi8. Tulosten hyödyntäminen: jatkotutkimus, skenaariot, strategiat, päätökset, ...

PANEELI

KOULUTUS TYÖELÄMÄ KULTTUURI SOSIAALI NUORISO

VALTIO

KUNTA

YRITYS- SEKTORI

KOLMAS SEKTORI

Laajennettu me

● eDelphi-verkko-ohjelmisto http://www.edelphi.org

● Delfoi-kehittäjäyhteisö http://edelfoi.ning.com

● Metodix-sisällöt http://www.metodix.fi

100 Driving Forces

RAKENNEMUUTOSALATMiten tunnistetaan rakennemuutosriskit ja varaudutaan muutokseen?Miten tuetaan “positiivista” alakohtaista rakennemuutosta?Esim. graafinen teollisuus, vähittäiskauppa, tuotantoteollisuus, julkinen hallinto

KASVUALATMiten tunnistaa varhaisessa vaiheessa kehittyvät osaamisen ekosysteemit?Mitä erityisiä osaamistarpeita (kvalifikaatiot) kasvualoilla?Esim. digitaalisten palveluiden tuottajat, biotalous

AURINGONLASKUN ALATAlojen uudistamisedellytykset?Miten osaamisen kehittämisellä voitaisiin vaikuttaa uudistumiseen?Esim. käsityöalat, toimistotyö

HITAAN MUUTOKSEN ALATMiten luodaan TKI-toiminnan ja osaamisen kehittämisellä edellytyksiä alojen tuottavuuden kasvulle (digitalisaatio)?Esim. parturi

Työpaikkojen ennakoitu kehitys

Rakenteiset muutokset (toimiala, klusteri, yritys-, koulutus- ja osaamisrakenne)

PANELISTIKONTAKTI

PA

NE

LISTIO

SA

LLISTU

MIN

EN

“DRAMATURGIA”

KOMMUNIKOINTI

TIEDOTUS

B-käyrä

A-käyrä

C-käyrä

eDelphi

Kirjuri

Live- Delfoi

Indi- kaattori

eBaro- metri

Tutu- kanta

Vote

Iris AI

Moni- piirre

BAU JA MUUTOSSKENAARIO by TEM

ILMIÖ TILA 1 TILA 2 TILA 3 TILA 4

15. “Osallistuva mediakasvatus”

Tiedon muodostaja

Opettajien kouluttaja

Pedagoginen innovaattori/ integroija

“Valontuoja”

16. “Ihmisen ja koneen suhde”

Mediateknologia Mediasosiaalisuus Mediaparadigma Mediaintegroija

17. “Yksityiset kuplat”

Kriitikko Dialogi Valistaja Argumentoija

18. “Sananvapaus” Mielipiteen vapaus Mielipiteen säätely Marginaalien ääni Sanan paljastaja

19. “Kriittinen teknologia”

Intressikeskeisyys Sisältökeskeisyys Teknokeskeisyys Välinekeskeisyys

20. “Yksityisyys” Avointa riistaa Itsesäätely Regulointi Intressisovittelu

21. “Koulutus- vienti”

Sisäpolitiikka Koulutuspolitiikka Ulkopolitiikka Kauppapolitiikka

TULEVAISUUSTAULUKKO (MEDIAKASVATUS)

Tavoitteet sisältä

Tulevaisuuskuvat/skenaariot

Tavoitteet ulkoa

AvoinHierarkia

Teho Tekno

Turva Tori

LÄHTEISTÄ JA MALLEISTA

● Valtio: Eduskunnan tulevaisuusvaliokunta, OKM, TEM, LVM, OPH, ...● Tulevaisuuksientutkimuksen akateemikot: WFS, WFSF, TUTU-keskus,

Tulevaisuuden tutkimuksen seura ry, ...● Järjestöt: EU (megatrends and signals), Oecd (kompetenssit), Unesco

(antisipaatioajattelu), ...● Thinktankit: IFTF (mallit), Shaping Tomorrow, Z Punkt, Sitra,

Delfoi-kehittäjäyhteisö, ...● Tulevaisuudentutkijat ja -tekijät: Risto Linturi (radikaalit teknologiat), Osmo

Kuusi (tulevaisuuksientutkimus), Arto O. Salonen (liikenne, logistiikka), Petri Tapio (liikenne, ympäristö), ...