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Del libro Dirección de Marketing de Kotler y Keller. Estas presentaciones normalmente son de apoyo para el profesor, pero las comparto por si no las han logrado obtener, ayudan mucho para estudiar y dar clase. El libro está muy actualizado.
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19
Gestión de las
comunicaciones
personales:
1111
DIRECCIÓN DE MARKETING DIRECCIÓN DE MARKETING 1414
personales:marketing directo e
interactivo, recomendación
de boca en boca y ventas
personales
Preguntas del capítulo
� ¿Qué pueden hacer las empresas para poner en práctica el marketing directo y lograr ventajas competitivas?
� ¿Qué pueden hacer las empresas para implementar un marketing interactivo eficaz?¿Cómo se ve influido el éxito del marketing por las
Copyright © 2012 Pearson /Dirección de Marketing 14E 19-2
� ¿Cómo se ve influido el éxito del marketing por las recomendaciones de boca en boca?
� ¿Qué decisiones enfrentan las compañías al diseñar y gestionar una fuerza de ventas?
� ¿Qué pueden hacer los vendedores para mejorar sus habilidades de ventas, negociación y marketing de relaciones?
Pepsi Refresh Project cambióel marketing que la empresahace para su mercado meta
Copyright © 2012 Pearson /Dirección de Marketing 14E 19-3
¿Qué es el marketing directo?
El marketing directo implica el uso de canales directos al consumidor (CD) para llegar hasta los clientes y entregarles bienes y servicios sin utilizar intermediarios de marketing.
Copyright © 2012 Pearson /Dirección de Marketing 14E 19-4
marketing.
Canales de marketing directo
� Correo directo� Catálogos� Telemarketing� Otros de respuesta directa
Copyright © 2012 Pearson 19-5
� Otros de respuesta directa
Creación de una campañade correo directo
� Establecimiento de objetivos� Elección de clientes potenciales meta� Desarrollo de los elementos de la oferta� Prueba de los elementos
Copyright © 2012 Pearson 19-6
� Prueba de los elementos� Ejecución� Medición del éxito de la campaña
Fórmula UFI paraseleccionar clientes
� Última adquisición� Frecuencia de compra� Importe gastado
Copyright © 2012 Pearson 19-7
Elementos de la estrategiade la oferta
Producto
Oferta
Copyright © 2012 Pearson 19-8
Medio
Método de distribución
Estrategia creativa
Componentes del envíopor correo
� Sobre exterior� Carta de venta� Circular� Forma de respuesta
Copyright © 2012 Pearson 19-9
� Forma de respuesta� Sobre de respuesta
Catálogos
� ¿Cuántos catálogos recibió ayer por correo?� ¿Cuántos sitios Web de catálogos visita
cuando hace compras online?
Copyright © 2012 Pearson 19-10
Telemarketing
� Televentas� Telecobertura� Teleprospectación� Servicio al cliente y soporte técnico
Copyright © 2012 Pearson 19-11
� Servicio al cliente y soporte técnico
Otros medios para marketingde respuesta directa
� Televisión� Radio� Quioscos� Diarios
Copyright © 2012 Pearson 19-12
� Diarios� Revistas� Internet
Cuestiones públicas y éticasen el marketing directo
� Irritación
� Injusticia
� Engaño y fraude
Copyright © 2012 Pearson 19-13
� Engaño y fraude
� Invasión de la privacidad
Marketing interactivo
� Posibilidad de mensajes adecuados� Efectos fáciles de rastrear� Posibilidad de colocación contextual� Posibilidad de publicidad en buscadores
Copyright © 2012 Pearson 19-14
� Posibilidad de publicidad en buscadores� Sujetos a clics falsos� Los consumidores desarrollan atención
selectiva
Figura 19.1 Tiempo promedio diario dedicado a medios, según el US Consumers, 2009 (horas:minutos)
Copyright © 2012 Pearson 19-15
Medios interactivos integrados:la campaña Whopper Freakout
Copyright © 2012 Pearson 19-16
Opciones de comunicación interactiva de marketing
� Sitios Web� Micrositios� Anuncios de
búsqueda
� Patrocinios� Programas de
alianzas y afiliación
Copyright © 2012 Pearson 19-17
búsqueda� Anuncios en display� Mensajes
emergentes� Anuncios específicos
para Internet
� Comunidades online
� Correo electrónico� Marketing móvil
Figura 19.2 Siete elementos clavede diseño para un sitio Web eficaz
� Contexto. Distribución y diseño.� Contenido. Texto, imágenes, sonido y video.� Comunidad. Cómo permite la comunicación entre
usuarios.� Personalización. Capacidad del sitio para adaptarse a
diferentes usuarios, o que permita a éstos diferentes usuarios, o que permita a éstos personalizarlo.
� Comunicación. La manera en que se permiten la comunicación entre el sitio y el usuario, entre el usuario y el sitio o de ambas vías.
� Conexión. Grado en el que el sitio está vinculado a otros sitios.
� Comercio. Las capacidades del sitio para permitir transacciones comerciales.
Copyright © 2012 Pearson 19-18
Anuncios online
Anuncios de búsqueda
Copyright © 2012 Pearson 19-19
Anuncios en display
Maximizar el valor de marketing del correo electrónico
� Dé al consumidor una razón para responder. � Personalice el contenido de sus mensajes de
correo electrónico. � Ofrezca algo que el cliente no pueda obtener
Copyright © 2012 Pearson 19-20
� Ofrezca algo que el cliente no pueda obtener por medio del correo directo.
� Facilite a los suscriptores la cancelación de su suscripción.
� Combine con otros medios.
¿Será el marketing móvilel próximo gran éxitopara los especialistasen marketing directo?en marketing directo?
Copyright © 2012 Pearson 19-21
Publicidad de boca en boca
Medios Medios
Copyright © 2012 Pearson 19-22
Medios ganados
Medios pagados
Plataformas de social media
Comunidades y foros online
Blogs
Copyright © 2012 Pearson 19-23
Blogs
Redes sociales
Motrin aprende sobre el poderde los social media
Copyright © 2012 Pearson 19-24
Cómo iniciar una ola de rumores
� Identificar individuos y empresas influyentes, y dedicarles esfuerzo adicional.
� Entregar muestras de producto a personas clave.
Trabajar a través de influyentes de la
Copyright © 2012 Pearson 19-25
� Trabajar a través de influyentes de la comunidad.
� Desarrollar canales de referencia de boca en boca para generar negocios.
� Proveer información persuasiva que los clientes deseen compartir con los demás.
Creación de una oportunidad viral
Copyright © 2012 Pearson 19-26
Tipos de representantes de ventas
1. Distribuidor físico
2. Receptor de pedidos
3. Misionero
4. Técnico4. Técnico
5. Generador de demanda
6. Vendedor de soluciones
Copyright © 2012 Pearson 19-27
Figura 19.3 Diseño de lafuerza de ventas
Objetivos de la fuerzade ventas
Estrategia de la fuerzade ventas
Estructura de la fuerza
Copyright © 2012 Pearson 19-28
Estructura de la fuerzade ventas
Tamaño de la fuerzade ventas
Remuneración de la fuerza de ventas
Tareas de ventas
� Prospección� Determinación de clientes / prospectos� Comunicación� Venta
Copyright © 2012 Pearson 19-29
� Venta� Servicio� Recopilación de información� Asignación
¿Cómo debe la empresaorganizar la estructuraorganizar la estructurade su fuerza de ventas?
Copyright © 2012 Pearson 19-30
Enfoque de carga de trabajo para establecer el tamaño de la fuerza de ventas
� Agrupar a los clientes en clases, según su tamaño.
� Establecer la frecuencia deseable de visitas.
� Multiplicar el número de cuentas en cada clase
Copyright © 2012 Pearson 19-31
� Multiplicar el número de cuentas en cada clase por la frecuencia correspondiente.
� Número promedio de visitas posibles al año.
� Número de representantes igual al resultado de dividir el total de las visitas anuales requeridas entre el promedio de las visitas anuales realizadas.
Componentes de la remuneraciónde la fuerza de ventas
� Cantidad fija� Cantidad variable � Gastos de representación� Prestaciones
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� Prestaciones
Figura 19.5 Gestiónde la fuerza de ventas
Reclutamiento
Selección
Capacitación
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Capacitación
Supervisión
Motivación
Evaluación
Evaluación de los representantes de ventas
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Principios de las ventas personales
� Preguntas de situación� Preguntas de problemas� Preguntas de implicación
Copyright © 2012 Pearson 19-35
� Preguntas de implicación� Preguntas de necesidad-recompensa
Los seis pasos
1. Prospección y calificación 2. Aproximación previa 3. Aproximación4. Presentación y demostración
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4. Presentación y demostración 5. Vencer las objeciones 6. Cierre7. Seguimiento y mantenimiento