Manajemen Strategi PT Charoen Pokphand Indonesia, Tbk.Disusun Oleh :

1. Ibnu Mahmud (1201120177)

2. Rachmat Simbara Saputra (1201130108)

3. Andika Kurniawan (1201134080)

4. Gilang Muhammad Dwijaya (1201134094)

5. Hanief Akmal Mauludin (1201134095)

6. Syaifa Inanta Sari (1201134114)

7. Ollandio Graciella (1201134024)

PT Charoen Pokphand Indonesia memiliki kegiatan usaha utama :

• Industri makanan ternak, pembibitan dan budidaya ayam ras serta pengolahannya, industri

pengolahan makanan, pengawetan daging ayam dan sapi.

• Menjual makanan ternak, daging ayam dan sapi, bahan-bahan asal hewan di wilayah Indonesia

maupun ke luar negeri.

Visi “Menyediakan pangan bagi dunia yang berkembang”.

Misi“Memproduksi dan menjual pakan,anak ayam usia sehari dan makanan olahan yang memiliki kualitas

tinggi dan berinovasi”.

Analisis PESTLEFakta fenomena Dampak pada struktur

industriDampak pada

persainganDampak pada perilaku

konsumenKesimpulan: peluang (+) atau ancaman (-)

Politik `      Kebijakan afkir dini

(pemusnahan indukan ayam)

Perkembangan struktur industri peternakan

diharapkan bisa kembali stabil

Perusahaan bersaing dalam melakukan pendisitribusian

Harga bisa naik, tingkat pembelian daging ayam

konsumen menurun

Peluang & Ancaman

Ekonomi        Tingkat konsumsi

daging ayamMunculnya pemain baru Perusahaan berlomba

untuk melakukan inovasi produk

Konsumen akan lebih selektif, mengubah pola kebutuhannutrisi dari sumber protein nabati ke protein hewani.

Peluang

Kurs dollar terhadap rupiah

Tidak menambah jumlah pemain baru

Persaingan tidak akan terlalu ketat

Harga bisa naik, tingkat pembelian konsumen menurun

Ancaman

Sosial        Persentase penduduk

perkotaanMunculnya pemain baru. Persaingan akan

semakin ketat.Tingkat konsumsi makanan

olahan akan meningkat.Peluang

Teknologi        Biaya & pergantian

bioteknologi dan biosecurity

Pemain baru akan bertambah

Persaingan dalam kapsitas produksi.

Tingkat kepercayaan konsumen akan bertambah

Peluang

Legal        Label halal (mayoritas

penduduk muslim)Pemain baru akan

bertambahPerusahaan berlomba-

lomba untuk memperbaiki mutu

dan kualitas

Mayoritas penduduk Indonesia muslim sehingga kepercayaan

konsumen meningkat.

Peluang

Environment        Wabah avian influenza Menurunnya pemain dalam

industri peternakan ayamPemeriksaan rutin,

persaingan menurun.Kepercayaan konsumen

menurun, konsumen selektif dalam memilih produk

Ancaman

Five Forces PorterHIGHLY

UNATRACTIVEMIDLY

UNATRACTIVE NEUTRAL MIDLY ATRACTIVE

HIGHLY ATRACTIVE

Barriers To Entry

2 2 2 42 1 4 3

Barriers To Exit

  3 2    2 2 1

Rivalry Among Competitors

  6 1  

2 3 2  

Power Of Buyers

2 5 1  

  5 2 1

Power Of Suppliers

1 2 5  1 3 1 3

Availability Of Subtitute

    1 2 1  1 1 2

HIGHLY UNATRACTIVE

MIDLY UNATRACTIVE NEUTRAL MIDLY

ATRACTIVEHIGHLY

ATRACTIVE

OVERLA ASSESMENT

   ✓      

   ✓      

CPMNo

Faktor-faktor Keberhasilan

PentingBobot

PT. Charoen Pokphand Indonesia, Tbk

PT. Japfa Comfeed Indonesia, Tbk

PT. Sierad produce, Tbk

Peringkat Skor Peringkat Skor Peringkat Skor

1 Pangsa pasar 0.08 4 0.32 3 0.24 3 0.242 Posisi keuangan 0.11 4 0.44 3 0.33 2 0.223 Kualitas produk 0.07 4 0.28 4 0.28 4 0.284 Iklan 0.075 4 0.3 4 0.3 2 0.155 Ekspansi Global 0.09 4 0.36 3 0.27 3 0.276 Manajemen 0.08 3 0.24 3 0.24 3 0.247 Penerapan sistem

informasi persediaan 0.073 3 0.219 3 0.219 3 0.219

8 Kapasitas produksi 0.06 4 0.24 4 0.24 3 0.189 Variasi produk 0.09 3 0.27 2 0.18 3 0.27

10 Distribusi penjualan 0.04 3 0.12 3 0.12 3 0.1211 Daya Saing Harga 0.096 3 0.288 3 0.288 3 0.28812 Pengalaman

manajemen 0.056 4 0.224 3 0.168 2 0.112

13 Layanan Konsumen 0.08 3 0.24 3 0.24 3 0.24Total 1 3.541 3.115 2.829

EFEFAKTOR-FAKTOR Bobot Peringkat Skor

Bobot

EXTERNAL UTAMA

PELUANG1.

Peningkatan jumlah penduduk pada 2010-2015 di indonesia 0,08 2 0,1602. Peningkatan jumlah konsumsi daging di indonesia dari tahun ke

tahun 0,11 4 0,440

3. Mayoritas penduduk muslim 0,09 3 0,2704 Meningkatnya harga daging sapi, sehingga masyarakat akan

beralih ke ayam (perunggasan adalah core business dari CP) 0,16 4 0,640

6 Peningkatan teknologi Bio-security 0,11 2 0,220ANCAMAN

1. Nilai kurs rupiah yang lemah 0,13 4 0,5202. Ancaman penyakit flu burung bagi unggas 0,09 1 0,0903. Gugatan kebijakan Afkir Dini 0,12 3 0,3604. Undang - undang mengenai monopoli 0,11 4 0,440  TOTAL 1 3,14

Value Chain Analysis

IFEKekuatan Bobot Rating Score

Mempunyai variasi produk yang banyak baik paka ternak maupun produk olahan ayam. 0.08 1 0,08

Unit khusus yang disediakan untuk melakukan penelitian dan pengembangan. 0.12 3 0.36

Pengaplikasian SAP pada sistem informasi. 0.13 3 0.39

Karyawan yang loyal. 0.10 2 0.20

Peningkatan laba bersih 4,98% ditahun 2015. 0.18 4 0.72

Kelemahan Bobot Rating Score

Bahan baku masih tergantung pada bahan impor. 0.21 4 0.84

Sitem pelaporan data yang ada belum maksimal. 0.10 3 0.30

Aktivitas promosi hanya terfokus pada makanan olahan saja. 0.08 1 0,08

Total 1   2,97

Corporate StrategyCorporate Strategy

1. Intensive Strategya. Market Penetration

PT. Prospek Karyatama, PT Cipta Khatulistiwa Mandiri, PT Centralavia Pertiwi

b. Market Development PT Vista Agung, PT Satwa Utama Raya, PT Istana Satwa Borneo

c. Product Development -

2. Integration Strategya. Forward

PT Charoen Pokphand Jaya Farm, PT Vista Grain, PT Feprotama Pertiwi

b. Backward PT Nusa Prima Logistik, PT Poly Packaging Industry

c. Horizontal PT Sumber Unggas Cemerlang, PT Sarana Proteindo

3. Diversivicationa. Related

PT Hamparan Proteindo Pratama

b. Unrelated PT Singa Mas Internasional

4. Defensivea. Penciutan

Arbor Akres Indonesia, PT Proteindo Primajaya, PT Prima Ritel Internasional

b. Divestasi -

c. Likuidasi -

Business Unit StrategyPerusahaan

Business strategySBU (strategi business unit)

1. Pakan ternaka. Pakan ternak ayam pedaging

Cost leadership (best value) : memiliki kandungan nutrisi yang lebih tinggi dari pesaing dengan harga yang tidak jauh berbeda.

b. Pakan ternak ayam petelur Cost leadership (best value) : memiliki kandungan nutrisi yang lebih tinggi dari pesaing dengan harga yang tidak jauh berbeda.

c. Pakan ternak lainnya Fokus : fokus menyasar segmen pasar ayam petarung

2. DOCa. DOC ayam pedaging Cost leadership : harga menyesuaikan dengan harga pasar

b. DOC ayam petelur Cost leadership : harga menyesuaikan dengan harga pasar

c. DOC ayam lainnya Fokus : fokus menyasar segmen pasar ayam turunan

3. Makanan olahana. Makanan olahan

Diferensiasi : makanan instant dengan produk seafood, berbeda dengan produk sejenis yang berbahan baku ayam / daging.

b. Minuman kemasan Diferensiasi : minuman dengan menggunakan teknologi aseptic cold filing dan tanpa bahan pengawet

Functional StrategyFunctional Strategy

Operation HR R&D Financial MIS

Mendirikan pusat-pusat distribusi untuk semakin dekat dengan pemasok

dan konsumen

Pelatihan berkesinambungan di bidang manajerial dan teknik sesuai dengan

keahlian seperti dibidang produksi, perekonomian,

teknologi informasi, financial dan pemasaran

Pengembangan substitusi bahan baku

impor

Pengendalian beban pokok

penjualan

Penerapan aplikasi MySAP Business Suite

version release 5.0 buatan Jerman dan

platform UNIX

Meningkatkan kapasitas produksi pakan ternak

dengan mendirikan pabrik pakan terna baru

dan memaksimalkan kapasitas dari pabrik yang

sudah ada dengan otomatisasi

Adanya standart prosedur operasional yang harus dipatuhi karyawan dan juga rambu-rambu yang

dipasang untuk mengingatkan

meminimalisir adanya kecelakaan kerja

Pengembangan bio-security untuk

mempertahankan kualitas produk

Pengendalian tingkat perputaran

persediaan

QSPM

Mat

rix BobotAlternatif strategi

Diversifikasi Terkait Diversifikasi Tak Terkait Joint VentureAS TAS AS TAS AS TAS

Peluang    Peningkatan jumlah penduduk pada 2010-2015 di indonesia 0,08 4 0.32 3 0.24 1 0.08

Peningkatan jumlah konsumsi daging di indonesia dari tahun ke tahun 0,11 3 0.33 2 0.22 1 0.11

Mayoritas penduduk muslim 0,09 3 0.27 4 0.36 1 0.09

Meningkatnya harga daging sapi, sehingga masyarakat akan beralih ke ayam 0,16 2 0.32 1 0.16 2 0.32

Peningkatan teknologi Bio-security 0,11 2 0.22 2 0.22 3 0.33 Ancaman    

Nilai kurs rupiah yang lemah 0,13 3 0.39 1 0.13 1 0.13 Ancaman penyakit flu burung bagi unggas 0,09 2 0.18 1 0.09 3 0.27 Gugatan kebijakan Afkir Dini 0,12 3 0.36 1 0.12 1 0.12 Undang - undang mengenai monopoli 0,11 4 0.44 3 0.33 1 0.11

Kekuatan    

Mempunyai variasi produk yang banyak 0.08 4 0.32 3 0.24 3 0.24

Unit khusus yang disediakan untuk melakukan penelitian dan pengembangan. 0.12 3 0.36 4 0.48 3 0.36

Pengaplikasian SAP pada sistem informasi. 0.13 4 0.52 4 0.52 4 0.52 Karyawan yang loyal. 0.10 2 0.20 2 0.20 2 0.20 Peningkatan laba bersih 4,98% ditahun 2015. 0.18 4 0.72 4 0.72 2 0.36

Kelemahan    Bahan baku masih tergantung pada bahan impor. 0.21 4 0.84 2 0.42 2 0.42

Sitem pelaporan data yang ada belum maksimal. 0.10 3 0.30 3 0.30 3 0.30 Aktivitas promosi hanya terfokus pada makanan olahan saja. 0.08 2 0.16 3 0.24 2 0.16

Total Attractiveness Score     6.25 4.99   4.12

Segmenting, Targeting, Positioning

Charoen Pokphand Malindo Sierad JapfaSegmenting

Pakan ternak Pakan ternak Pakan ternak Pakan ternak

Menengah keatas Pelanggan yang menginginkan

pakan unggas berprotein tinggi

Menengah 

Menengah Menengah keatas

DOC DOC DOC DOC

Menengah keatas Perusahaan yang menginginkan

benih ayam potong/petelur dan turunan dengan kualitas baik

Menengah kebawah Menengah

  Menengah

Makanan olahan Makanan olahan Makanan olahan Makanan olahan

Kalangan bawah – keatas Keluarga yang menginginkan

hidup praktis dan makanan instant

Kalangan menengah

Kalangan bawah – menengah

Pelanggan yang mempunyai selera yang berbeda

Kalangan bawah – menengah

 

TargetingPakan ternak Pakan ternak Pakan ternak Pakan ternak

Pedagang pakan ternak, Poultry Poultry Poultry Pedagang pakan ternakDOC DOC DOC DOC

Peternakan, agen pedagang ayam Peternakan, agen pedagang ayam

Peternakan, agen pedagang ayam

Peternakan, agen pedagang ayam

Makanan olahan Makanan olahan Makanan olahan Makanan olahan

Ibu rumah tangga, restoran, cafe Ibu rumah tangga Ibu rumah tangga Pasar lokal, ibu rumah tangga, anak, restoran, cafe

PositioningPerusahaan yang mempertahankan

produk dan layanan dengan konsisten

 Perusahaan dengan

memberikan value yang melebihi ekspektasi

Menjadi supplier dengan produk terbaik

Tinjauan KeuanganIndikator

Charoen Pokphand Japfa Comfeed Malindo Sierad Produce

Sales Growth 25,92 % 9,96 % 19,30 % 18,28 %Gross Profit Growth 17.07% 15.90% 11.31% 9.00%

Operasional Profit Margin 12,03 % 12,62 % 14,44 % 4,37 %Net Profit Margin 0,09 0,08 0,06 0,03

Market Capital 59361 B 21737 B 3683 B 984 BEPS 202,84 x 201,75 x 152,58 x 55,18 xPER 17,85 x 9,44 x 10,78 x 13,32 xPBV 3,90 x 2,32 x 2,05 x 0,83 xROA 13,19 % 12,54 % 8,40 % 2,61 %ROE 21,85 % 24,49 % 18,65 % 6,04 %DER 0,73 1,05 1,33 1,35

EV/EBITDA 19,99 11,52 14,31 39,48

Sales CPIN JAPFA MALINDO SIERRADpakan ternak 21,978,454 9,208,189 4,316,091 1,462,000DOC 3,900,690 1,513,289 861,856 478,000makanan olahan 3,120,652 10,271,345 61,176  lain lain 1,107,931 709,114 111,491 13,000peternakan sapi   1,411,770    budidaya perairan   2,383,188    broiler     424,401 139,000

Revisi EFE MatrixFAKTOR-FAKTOR Bobot Peringkat Skor

BobotPELUANG

1. Peningkatan jumlah penduduk pada 2010-2015 di indonesia0,08 2 0,16

2. Peningkatan jumlah konsumsi daging di indonesia dari tahun ke tahun 0,11 4 0,44

3. Mayoritas penduduk muslim 0,09 3 0,274. Meningkatnya harga daging sapi, sehingga masyarakat akan beralih

ke ayam (perunggasan adalah core business dari CP) 0,11 4 0,44

5. Peningkatan teknologi Bio-security 0,07 2 0,146. Peningkatan nilai kurs rupiah 0.09 3 0.27

ANCAMAN1. Ancaman penyakit flu burung bagi unggas 0,09 1 0,092. Gugatan kebijakan Afkir Dini 0,12 3 0,363. Undang - undang mengenai monopoli 0,11 4 0,444. Kondisi alam (cuaca) 0,13 4 0,52

 TOTAL 1 3.13

Berdasarkan matriks diatas maka tidak ada perubahan yang signifikan dari matriks diatas, perubahan ditandai dengan warna merah, sehingga langkah selanjutnya adalah mengukur kinerja perusahaan

Mengukur Kinerja Keuangan Tahunan Charoen Pokphand

Indikator 2011 2012 2013 2014 2015Sales Growth 19.10% 18.67% 20.42% 13.59% 3.28%

Gross Profit Growth 170,1 B 567,3 B 658,3 B 1.015,6 B 1.005,9 BOperational Profit Margin 0.168 0.162 0.139 0.09 0.116

Net Profit Margin 0.13 0.125 0.099 0.059 0.06Market Capital 45.094,5 B 59.852,7 B 55.343,3 B 61.984,4 B 42.634,8 B

EPS 144 164 154 107 112PER 14,93 x 22,26 x 21,9 x 35,33 x 23,21 x PBV 5,7 x 7,32 x 5,56 x 5,66 x 3,39 xROA 26.62% 22% 16% 8% 8%ROE 38.23% 33% 25% 16% 15%DER 0.43 0.51 0.57 0.89 0.97

EV/EBITDA 15.76 18.67 17.37 33.68 24.34

Membandingkan Kinerja Keuangan Charoen Pokphand dengan Rata-rata Industri

Indikator Charoen PokphandRata-rata industri

Ket

Sales Growth 25,92% 18,37% Lebih baik

Gross Profit Growth 17,07% 13,32% Lebih baik

Operasional Profit Margin 12,03% 10,87%

Lebih baik

Net Profit Margin 0,09 0,07 Lebih baik

Market Capital 59361 21441,25 Lebih baik

EPS 202,84 153,09 Lebih baik

PER 17,85 12,85 Lebih mahal

PBV 3,9 2,28 Lebih mahal

ROA 13,19% 9,19% Lebih baik

ROE 21,85% 17,76% Lebih baik

DER 0,73 1,12 Lebih baik

EV/EBITDA 19,99 21,33 Lebih murah

Strategi InternasionalNegara Sasaran Peluang Ancaman Strategi Inter Strategi

PosturingStrategi Bisnis

Cina

Penduduk terbanyak didunia (1,3 miliar).

Peternakan sapi terbanyak nomor 3 di dunia dan peternakan ayam terbanyak nomor 2 didunia

(ACFTA).

Pemerintahan otoriter. Duplikasi produk yang cepat. Lingkungan yang tercemar

oleh limbah pabrik, terutama limbah elektronik.

Menganut sistem komunis. Persaingan ketat (New Hope

Group, Cofco, East Hope Group )

Ekspor  

Think global, act

local

Cost leadership strategy

(low cost)

India

Populasi sapi terbanyak didunia.

Kultur India tidak boleh memkan sapi.

Populasi penduduk India terbanyak kedua didunia (1,2 miliar).

India merupakan negara dengan masyarakat kekurangan gizi terbanyak.

Termasuk negara agraris. Tenaga kerja murah.

Inflasi yang tinggi Defisit transaksi membengkak

(bisnis.liputan6.com) Cuaca India 2016 tercatat terus

tinggi, hingga mencapai 51 celcius.

Multi country strategy

Think global, act

localFocus

Brazil

Peternakan sapi nomor 2 didunia.

Peternakan unggas terbanyak nomor 3 didunia

Dekat dengan bahan baku pakan ternak.

Tenaga kerja brazil mahal. Inflasi pada tahun 2016 saat

ini tinggi. Terjadi skandal korupsi besar-

besaran.

Global strategyThink

global, act global

Diferensiasi

Etika Perusahaan Nilai-nilai perusahaan : kualitas, inovasi, dan fleksibel.

Charoen Pokphand memiliki kode etik tertulis yang bertujuan untuk menjelaskan etika kerja yang

berlaku di perusahaan dalam mendukung penyelenggaraan perusahaan yang baik, dan berlaku

bagi seluruh anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan dalam perusahaan.

PT Charoen Pokphand memperlakukan para karyawannya dengan cara penerapan 5R (Ringkas,

Rapi, Resik, Rawat, Rajin), pembagian jam kerja, dan sistem pengupahan berdasarkan jam kerja,

hari kerja, dan lebur kerja..

Kondisi loyalitas kerja karyawan yang diperoleh dari angket menggambarkan bahwa tingkat

loyalitas karyawan terhadap Charoen Pokphand cukup baik dengan persentase 80% karena

karyawan mampu memahami dan menguasai tugas-tugas yang diberikan perusahaan.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

No. Kegiatan CSR Area CSR Alasan CSR Bidang CSR Sikap CSR

1.

Mengedukasi para peternak untuk menggunakan kotoran ayam

sebagai pupuk organik sehingga mengurangi pemakaian pupuk

anorganik.

Lingkungan alam Moralitas Tanggung jawab terhadap lingkungan Proaktif

2.Menentukan standar prosedur

operasional yang harus dipatuhi oleh karyawan.

StakeholdersMempertahankan

otonomiTanggung jawab

terhadap karyawan Defensif

3. Mengadakan kerja sama dengan masyarakat lokal

Kesejahteraan sosial secara umum

Teori investasiTanggung jawab

terhadap masyarakat setempat

Defensif

4.Mengadakan Program Anak Asuh

untuk membiayai pendidikan anak-anak.

Kesejahteraan sosial secara umum

Pemurnian kepentingan diri sendiri

Tanggung jawab terhadap masyarakat

setempatAkomodatif

5.Mengadakan Program Telorisasi,

yaitu makan telur bersama dengan mendatangi sekolah-sekolah.

Kesejahteraan sosial secara umum

Pemurnian kepentingan diri sendiri

Tanggung jawab terhadap masyarakat

setempatAkomodatif

6.

Memberikan informasi lengkap kepada pelanggan terkait petujuk penggunaan, bahan aktif produk,

dosis, peringatan, serta tindak pencegahan.

Stakeholders Moralitas Tanggung jawab terhadap pelanggan Defensif