Instituto Politécnico NacionalSecretaría de Gestión Estratégica

Dirección de Planeación

Centro Interdisciplinariode Ciencias del Mar

CICIMAR

Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LAS DEPENDENCIASPOLITÉCNICAS

VISIÓN

MISIÓN

OBJETIVOS, ESTRATEGIAS

Y METAS

COMPROMISOSPROGRAMÁTICOS

Saber hacia dónde vamosde manera compartida

Quiénes somos, razón de existencia. Identidad, “Guía

de acción”

Fortalezas , DebilidadesOportunidades y Amenazas

Vías para mantener la MISIÓN y alcanzar la

VISIÓN

Acción, guías, ¿Cuándo?,¿Con qué recursos?

¿Quiénes?

AUTODIAGNÓSTICO FODA

Programa Estratégico de Desarrollo de

Mediano Plazo (PEDMP)

Programa Operativo Anual

(POA)

El proceso de la elaboración del Programa Estratégico de Desarrollo a Mediano Plazo (PEDMP) está sustentando en los preceptos de la planeación estratégica, que establecen como fundamento la determinación, por el organismo que planea, de tres elementos básicos:

La conceptualización de su MISIÓN; la realización de un autodiagnóstico para precisar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA), y la conformación de la VISIÓN deseada.

EN EL IPN

MISIÓN

El redactar la Misión es labor de un equipo de trabajo, más que la actividad de una sola persona, por lo que es importante asegurar que se involucren todos los grupos de interés del organismo, con base en la información y la perspectiva suficiente y complementaria de la razón de ser del mismo.

La misión así definida, se socializa con la comunidad, misma que podrá enriquecerla.

El propósito es que la comunidad a la cual representa se apropie de ella.

Con ello se propicia mayor participación y compromiso hacia su cumplimiento.

Describe el concepto y la naturaleza de la dependencia. Es su razón de ser.

Es un enunciado breve y claro de las razones que justifican la existencia, propósitos y funciones del organismo, establece, en forma genérica, lo que hace, cuáles son los sectores que atiende, así como los valores bajo los cuales se enmarca su actuación, entre otros.

MISIÓN

Es el primer paso y uno de los elementos críticos para realizar una planeación estratégica.

Para la elaboración de la misión se deben consultar los documentos del marco de referencia institucional como:

• Misión Institucional• Ley Orgánica• Reglamento Orgánico• Programa Estratégico de Investigación y Posgrado

MISIÓN

1. ¿Quiénes somos?

2. ¿Por qué existimos?

(Propósito básico del Centro)

3. ¿Qué hacemos?

4. ¿Para qué lo hacemos?

5. ¿Para quién lo hacemos?

6. ¿Cuáles son nuestros valores?

7. ¿Qué necesidades

satisfacemos?

8. ¿En qué nos distinguimos?

9. ¿Qué características

especiales tenemos

Para facilitar la construcción de la Misión, es conveniente dar respuesta a las siguientes interrogantes:

MISIÓN

MISIÓN

Elementos de la MISIÓN Descripción del elemento

¿Quiénes somos?

¿Por qué existimos? (propósito básico)

¿Qué hacemos?

¿Para qué lo hacemos?

¿Para quién lo hacemos?

¿Cuáles son nuestros valores?

¿Qué necesidades satisfacemos?

¿En qué nos distinguimos?

¿Qué características especiales tenemos?

VISIÓN

La Visión establece hacia donde queremos llegar, de cómo queremos vernos como organismo en un plazo determinado, en función de perspectivas dentro de un proceso de cambio hacia la mejora en la calidad y desarrollo institucional.

La Visión nos permite plantear un futuro deseable que sea lo suficientemente claro y motivador para todos, comprometiéndose en su cumplimiento.

La dirección de la elaboración de la Visión, corresponde al primer nivel de mando estratégico de cualquier institución.

Para elaborar la visión, el grupo de trabajo debe contar con la información necesaria y tener una perspectiva muy amplia acerca de lo que se desea lograr

Para facilitar la construcción de la Visión, es conveniente dar respuesta a las siguientes interrogantes:

1. ¿Cómo queremos ser? 2. ¿Qué tratamos de conseguir?

3. ¿Cómo queremos que nos describan?

4. ¿Cuáles son nuestros valores prioritarios?

5. ¿Cómo nos enfrentaremos al

cambio?

6. ¿En qué queremos ser mas competitivos?

VISIÓN

VISIÓN

Elementos de la VISIÓN Descripción del elemento

¿Cómo queremos ser?

¿Qué tratamos de conseguir?

¿Cómo queremos que nos describan?

¿Cuáles son nuestros valores prioritarios?

¿Cómo nos enfrentaremos al cambio?

¿En qué queremos ser más competitivos?

MISIÓN

VISIÓN

Análisis externoFactores

• Institucionales• Económicos• Tecnológicos• Sociales, culturales,

ambientales y demográficos

• Políticos, legales y gubernamentales

Análisis internoFactores

• Cultura y Clima organizacional

• Organización (procesos, estructura y funciones)

• Situación financiera• Capital Humano

Fortalezas / Debilidades

Amen

azas

/ O

port

unid

ades

Objetivo PIMP

Estrategia PIMP

MetaPIMP

Unidad de medida POA

Objetivo PIMP

Estrategia PIMP

MetaPIMP

GRACIAS POR SUATENCIÓN