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NIVELES NEUROLOGICO Y LA GERENCIA MSC. JOSÉ ANGEL SALCEDO MASTER PRACTITIONER COACH PNL

Niveles Neurologicos y la Gerencia

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NIVELES NEUROLOGICO Y LA GERENCIA

MSC. JOSÉ ANGEL SALCEDOMASTER PRACTITIONER COACH PNL

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CAPACIDADES

CREENCIAS

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ESPIRITUAL

GERENCIA: Cargo de gerente, Oficina del gerente, tiempo que una persona el cargo.Diccionario Real academia

GERENCIA: Ejercicio de Autoridad sobre sus vidas de trabajo.Sisk Henry (1979)

GERENCIA:Búsqueda de oportunidades, la coordinación de capacidades y la aplicación racional de los recursos.Etkin, (2000)

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ESPIRITUAL TIPOS DE GERENCIA:

PATRIMONIALPOLITICAPOR OBJETIVOS

PATRIMONIAL: No importa conocimiento, experiencia, solo relación de consanguinidad o afinidad

POLITICA:Camaradería, fidelidad, fuerza política, no importa conocimiento , experiencia o capacidad

POR OBJETIVOS:Necesidad de la organización, necesidad del trabajador, crecimiento, desarrollo, se basa en la iniciativa y responsabilidad

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ESTI

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CIA CONFLICTIVO:

Este estilo es uno de los grandes legados del archiconocido diplomático, funcionario público, filósofo político y escritor italiano Nicolás Maquiavelo. Consiste básicamente, en la administración astuta de mecanismos de poder en las relaciones interpersonales.

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CIA BOMBERIL:

Este es uno de los estilos más simpáticos y devastadores, se caracteriza por la inexistencia de organización y el término planificación brilla por su ausencia. Todo es para ayer y no importa el cómo, no importa el medio, lo importante es combatir los pequeños fuegos y que otros se preocupen por el incendio. Aunque parezca contradictorio, el gerente sintiéndose un héroe, orgullosamente comenta sus grandes hazañas al combatir su propio caos .

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CIA

AUTOCRATICO:Se caracteriza por una toma de decisión vertical, no hay sentido de responsabilidad más bien se cumplen órdenes y tiene un efecto destructivo en el sistema de motivaciones. En este estilo el gerente inicia las acciones, dirige, motiva y controla a su personal; se reserva y adueña de las funciones:

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CIA CONSULTIVO:

En este estilo, encontramos cierta confianza hacia los colaboradores, el gerente con apoyo de sus colaboradores definen los objetivos y las metas. El gerente reconoce la especialidad de sus colaboradores a quienes los consulta en puntos específicos..

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CIA

DEMOCRATICO:En este estilo hay una acción participativa de los colaboradores en la mayoría de las funciones. En conjunto se definen metas y objetivos, se seleccionan las alternativas posibles, se evalúan las mismas y se decide conjuntamente cual es la alternativa mejor a seguir..

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CIA PARTICIPATIVO:

Este estilo se soporta en la consulta, pero el gerente se reserva el derecho a la toma de decisiones finales y el control. En el estilo participativo se resuelve en equipo: la definición de objetivos, la selección de alternativas de acción posibles, la evaluación de ellas, la elección de la alternativa óptima y la asignación de tareas (trabajo en equipo). Todos aportan a un bien común, elbienestar de la gerencia y por ende de la empresa.

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GRACIAS!!!