Perilaku organisasi dan sejarah novi catur muspita

  • View
    300

  • Download
    6

Embed Size (px)

Text of Perilaku organisasi dan sejarah novi catur muspita

  • PERILAKU ORGANISASI DAN LATAR BELAKANG SEJARAHNovi Catur Muspita, S. Pd. MS. iDosen Fakultas Ilmu Sosial dan Politik (FISIP) Universitas Islam Balitar Email: unisba_novi@yahoo.comSosiologi2015.blogspot.comwww.slideshare.net-novimuspitaBBM: 584B5276

    *bahan 1 / perilaku organisasi / herwanparwiyanto

  • A. PENDAHULUAN

    Dalam setiap membicarakan ORGANISASI, perlu pemahaman adanya TEORI ORGANISASI yang selalu membahas tiga dimensi pokok, yaitu :

    DIMENSI TEKNIS : Menekankan pada kecakapan atau keterampilan dan keahlian yang dibutuhkan untuk menggerakkan organisasiDIMENSI KONSEP : Merupakan ide, konsep, planing dan desain yang menggerakan dimensi teknis.DIMENSI MANUSIA : bahwa manusia sebagai unsur penting dan strategis dalam organisasi sebagai penggerak dan pengendali organisasi, tanpa manusia organisasi tidak bisa berjalan.

    *

  • B. PENGERTIAN ORGANISASI 1. Struktur Organisasi2. Perilaku Organisasi3. Desain Organisasi4. Pengembangan Organisasi5. Proses Organisasi

    *

  • :Perilaku Organisasi adalah CARA BERPIKIR, perilaku adalah aktivitas yang ada pada individu, kelompok, dan tingkat organisasiPerilaku organisasi adalah MULTIDISIPLIN yang mencakup teori, metode, dan prinsip-prinsip dari berbagai disiplin ilmu.Dalam perilaku organisasi terdapat suatu orientasi kemanusiaan, terdapat perilaku, persepsi, persamaan, dan kapasitas pembelajaranPerilaku organisasi berorientasi pada kinerja, tujuan organisasi adalah meningkatkan produktivitas, bagaimana perilaku organisasi dapat mencapai tujuan.Lingkungan eksternal sangat memberikan pengaruh terhadap perilaku organisasiUntuk mempelajari suatu organisasi, perlu menggunakan metode ilmiah, karena bidang perilaku organisasi sangat tergantung dari disiplin ilmu yang meliputinya.

    C. PENGERTIAN PERILAKU ORGANISASI

    *

  • D. LATAR BELAKANG SEJARAH PERILAKU ORGANISASI Masa Praktik AwalMenurut ADAM SMITH : Memberikan kontribusi yang sangat penting dengan doktrin ekonominya, yaitu spesialisasi bidang kerja atau pembagian tugas dengan berbagai argumen yang sangat dalamMenurut CHARLES BABBAGE : Menambahkan beberapa keuntungan dengan sistem pembagian tugas yang telah dikemukakan oleh Adam Smith, selain keterampilan, menghemat waktu yang terkadang sering disia-siakan terbuang ketika pembagian tugas satu ke tugas lainnya.Menurut ROBERT OWEN : Mempergunakan uang untuk meningkatkan para pekerja merupakan salah satu investasi terbaik yang menjadi pilihan para eksekutif bisnis, ia mengklaim bahwa memperlihatkan concern kepada para karyawan akan sangat menguntungkan untuk para manajemen.

    *

  • Masa KlasikMenurut FREDERICK W TAYLOR : (a) AS telah dirugikan karena tidak adanya efisien; (b) Solusi terletak pada manajemen yang sistematis, bukan pada usaha mencari orang yang istimewa; (c) Manajemen yang baik adalah suatu ilmu yang tepat berdasarkan pada hukum-hukum yang jelas, aturan-aturan, dan prinsip-prinsip.Menurut HENRY FAYOL : (a) Aspek teknis dan komersial dari kegiatan pembelian, produksi, dan penjualan; (b) Kegiatan-kegiatan keuntungan; (c) Unit-unit keamanan dan perlindungan; (d) Fungsi perhitungan; (e) Fungsi administratif dari perencanaan, organisasi, pengarahan, koordinasi, dan pengadilan.Menurut MAX WEBER : (a) Adanya spesialisasi; (b) Adanya hirarki yang berkembang; (c) Adanya suatu sistem atau aturan suatu prosedur; (d) Adanya suatu kelompok yang impersonalitas; (e) Adanya promosi dan jabatan yang berdasarkan kecakapan

    *

  • Gerakan Hubungan KemanusiaanRAYMOND MILES menyatakan bahwa pendekatan hubungan kemanusiaan secara sederhana menempatkan karyawan sebagai manusia, tidak sebagai mesin yang dipergunakan dalam berproduksi Perilaku Organisasi ModernBeberapa orang beranggapan bahwa manusia mempunyai keunikan dalam perilaku hal yang terarah, lainnya beranggapan bahwa perilaku manusia dalam banyak hal menunjukkan sebagai sasaran yang tidak teratur

    *

  • E. APA YANG DILAKUKAN MANAJER ?Menurut HENRY FAYOL, ada empat fungsi manajer, yaitu :Fungsi PERENCANAAN : meliputi tugas-tugas menyusun rencana-rencana kegiatan ke depan dari suatu organisasi, meliputi rencana jangka panjang, menengah, pendek, rencana kegiatan, serta menetapkan target-target yang hendak dicapaiFungsi PENGORGANISASIAN : meliputi tugas-tugas apa yang harus dilakukan, siapa yang melakukan, bagaimana tugas-tugas itu dikelompokkan, siapa melapor kepada siapa, di mana keputusan harus diambilFungsi KEPEMIMPINAN : tugas seorang manajer untuk mengarahkan dan mengkoordinasikan orang-orang saat iniFungsi PENGENDALIAN : setelah tujuan-tujuan ditentukan, rencana dituangkan, pengaturan struktural digambarkan, dan orang-orang dipekerjakan, dilatih, dimotivasi masih ada kemungkinan bahwa ada sesuatu yang keliru.

    *

  • Menurut HENRY MINTZERBERG, ada tiga kelompok, yaitu :Peran ANTARPRIBADI : Semua manajer dituntut untuk menjalankan tugas seremonial dan simbolisPeran INFORMASI : Seorang manajer dapat memperoleh informasi dari luar organisasi mereka sendiriPeran KEPUTUSAN : Seorang manajer dituntut untuk mengawasi kinerja organisasi, mengambil tindakan korektif, dan bertanggung jawab

    Menurut ROBERT KATZ, seorang manajer harus memiliki keterampilan, yaitu :1. Keterampilan TEKNIS : Kemampuan mengaplikasikan pengetahuan khusus atau keahlian spesialisasi2. Keterampilan MANUSIAWI : Kemampuan untuk bekerja sama, memahami dan memotivasi orang lain, baik perorangan maupun kelompok3. Keterampilan KONSEPTUAL : Kemampuan mental untuk menganalisis dan mengdiagnosis situasi yang rumit

    *

  • PELUANG DAN TANTANGAN DALAM PERILAKU ORGANISASI

    PELUANG adalah saat yang tepat untuk dilakukan atau diraih agar tujuan yang telah ditentukan dapat dicapai TANTANGAN adalah hal-hal atau permasalahan yang harus dihadapi, diatasi, dan dikelola dengan baik, dengan menggunakan segala kemampuan, tenaga dan sumberdaya yang ada, agar tujuan yang telah ditetapkan tercapai

    *

  • Perubahan-perubahan yang berlangsung pada organisasi-organisasi menjadi tantangan bagi para pelakunya.

    Tantangan-tantangan tersebut adalah :

    GlobalisasiKeanekaragaman Angkatan KerjaMemperbaiki kualitas dan produktivitasMemperbaiki keterampilan menangani orangDari manajemen kontrol ke pemberian kuasaDari kematapan ke keluwesanMemperbaiki perilaku etis

    *

  • KONTRIBUSI DISIPLIN ILMU PADA

    ORGANISASI

    1. Psikologi2. Sosiologi3. Antropologi4. Ilmu Politik

    *

  • PENGERTIAN DAN KLASIFIKASI KELOMPOK

    Pengertian Perilaku Kelompok

    Perilaku adalah semua yang dilakukan seseorang, contohnya berbicara, mendengarkan, mendokumen sebuah laporan, memasukkan sebuah memo, menempat unit kerja ke dalam inventori, membaca buku, dan lain-lain.Psikologi adalah ilmu pengetahuan yang mempelajari tingkah-laku manusia atau human behaviorBentuk tingkah-laku adalah segala aktivitas, perbuatan, dan penampilan diri sepanjang hidupnyaPerson adalah seorang manusia individual dengan sifat-sifat manusia dan hubungan unit sosialPerilaku seorang pekerja adalah kompleks, sebab dipengaruhi oleh berbagai variabel lingkungan dan banyak faktor individual, pengalaman, dan kejadian

    *

  • *

  • Setelah lama membangun teori dan dilakukan penelitian, disepakati bahwa :

    Perilaku adalah akibatPerilaku diarahkan oleh tujuanPerilaku yang bisa diamati, dapat diukurPerilaku yang tidak dapat secara langsung diamatiPerilaku dimotivasi / didorong

    *

  • *

  • Manusia adalah mahluk sosial, manusia senang berinteraksi dengan orang lain, ketika orang menyukai dan berinteraksi dengan pihak lain, mereka cenderung percaya, menjadi lebih terbuka dan bijaksanaKelompok adalah kumpulan individu di mana perilaku dan/atau kinerja satu anggota dipengaruhi oleh perilaku dan/atau prestasi anggota lainnyaPerilaku organisasi adalah lingkup sendi yang menggambarkan teori, metode, dan prinsip dari berbagai disiplin yang mempelajari mengenai perspektif individuPerilaku kelompok adalah semua kegiatan yang dilakukan dua atau lebih individu yang berinteraksi dan saling mempengaruhi dan saling bergantung untuk menghasilkan prestasi yang positif, baik untuk jangka panjang dan pertumbuhan diri

    *

  • Bila satu kelompok terdapat dalam satu organisasi, maka anggotanya harus :

    Termotivasi untuk bergabungMenganggap kelompok sebagai satu kesatuanBerkontribusi dalam berbagai jumlah proses kelompokMencapai kesepakatan dan ketidaksepakatan melalui berbagai interaksi

    *

  • 2. Klasifikasi KelompokDiklasifikasi :KELOMPOK FORMAL, yaitu suatu kelompok yang didefinisikan oleh struktur organisasi

    CONTOH : Presiden dengan staf menterinya, Ketua DPR dengan anggota komisiKELOMPOK INFORMAL, yaitu suatu kelompok yang terstruktur atau tidak terstruktur secara formal atau tidak ditetapkan secara organisasi, muncul sebagai tanggapan terhadap kebutuhan akan kontak sosial

    CONTOH: Kelompok organisasi yang ada di dalam masyarakat, kelompok pengajian, arisan, dll.

    *

  • Subklasifikasi :KELOMPOK KOMANDO, ditentukan oleh bagan organisasi

    CONTOH : Seorang manajer dengan bawahannyaKELOMPOK TUGAS, ditetapkan secara organisasional yang mewakili mereka yang bekerja bersama-sama untuk menyelesaikan suatu pekerjaan

    CONTOH: Ketua Serikat Buruh IndonesiaKELOMPOK KEPENTINGAN, yaitu mereka yang bekerja sama-sama untuk mencapai suatu sasaran khusus yang menjadi kpedulian dari tiap-tiap orang lain

    CONTOH : Kelompok karyawan, Kelompok mahasiswaKELOMPOK PERSAHABATAN, mereka yang digabungkan bersama-sama karena mereka berbagi satu karakteristik atau lebih

    CONTOH: Kelompok alumni

    *

  • *

  • Tiap kelompok kerja dipengaruhi oleh kondisi Eksternal dan kondisi Internal:

    1. Kondisi Eksternal pada Kelompok(a