FITRIA AGNESSYADAISY AMANDA

ANALISIS STRATEGI PERUSAHAAN PADA BOLT (PT. INTERNUX)

ANALISISSTRATEGI

PERUSAHAANBOLT (PT INTERNUX)

FITRIA AGNESSYADAISY AMANDA

Strategy Analysis and Choice

Stage 1: The Input Stage

IFE Matrix

EFE Matrix

CPM

Stage 2: The Matching Step

SWOT analysis

SPACE Matrix

BCG Matrix

IE Matrix

Grand Strategy Matrix

Stage 3: The Decision Stage QSPM

Est. 2013

Visi:Menjadi perusahaan

penyelenggara jasa Megamedia terkemuka di Indonesia yang memanfaatkan teknologi Pita lebar guna menciptakan nilai

tambah kepada para Pemangku Kepentingan.

Misi:Menjadi penyedia layanan

Mobile Broadband Internet yang terdepan serta terpercaya.

FIVE FORCES

2.6

NILAI FIVE FORCES BOLT

Kesimpulan: BOLT berada di atas rata-rata pada intensitas persaingan industrinya.

ANALISIS JENIS STRATEGI

INTERNAL FACTORS EVALUATION

STRENGTH

WEAKNESS

2.63

NILAI IFE BOLT

Kesimpulan: BOLT berada di atas rata-rata dalam mempertahankan posisi internalnya.

EXTERNAL FACTORS EVALUATION

OPPORTUNITIES

THREATS

3.14

NILAI EFE BOLT

Kesimpulan: BOLT berada di atas rata-rata dalam memanfaatkan peluang dan menghindari ancaman.

COMPETITIVE PROFILE MATRIX

2.995

NILAI CPM BOLT

Kesimpulan: Pesaing utama BOLT Telkomsel. BOLT masih memimpin dari beberapa aspek melawan para

pesaing.

SWOT MATRIX, SPACE MATRIX, IE MATRIX, BCG MATRIX

SWOT MATRIX

Melalui SWOT matriks BOLT memiliki banyak peluang untuk

mengembangkanusahanya, namun ditengah

peluang yang semakin banyak, persaingan antar industry

semakin ketat. Oleh karena itu BOLT ditekankan untuk

meningkatkan layanan customerservice, memperluas jaringan,

dan membuat iklan inovatif dan kreatif.

ANALISIS SINGKAT

FINANCIAL STRENGTH & ENVIRONMENTAL STABILITY

COMPETITIVE ADVANTAGE & INDUSTRY STRENGTH

AGGRESSIVE PROFILES

Melalui SPACE matrix BOLT berada di titik (0.45;0.5) dan garis

pada koordinatkartesius menunjukan bahwa BOLT memiliki Aggressive Profiles, dimana BOLT dapatmengembangkan usahanya melalui

pengembangan pasar, pengembangan produk,

dandiversifikasi.

IE MATRIX

Melalui IE matrix BOLT berada di sel II di area growth and build, yang artinya BOLT

dapat menerapkan strategi intensif dan integrasi (horizontal).

BCG MATRIX

PANGSA PASAR:

Telkomsel : 42%XL

: 20 %Indosat : 18%BOLT : 20 %

Dikutip Oleh Redwings.com

BCG MATRIX

Melalui BCG matrix BOLT berada pada kuadran Question

Marks. Hal ini menandakanbahwa BOLT

memiliki pangsa yang kecil namun

tinggi pada pertumbuhan industri ataupertumbuhan permintaan

pelanggan dimana ini merupakan

peluang yang besar.

GRAND STRATEGY

Competitive position

Operator CPM

BOLT 2.955

Smartfren 2.59

Telkomsel 2.755

average 2.767

Market Growth

Tahun Market growth

2014 54%

average 54%

GRAND STRATEGY

Melalui Grand Strategy BOLT di dapat nilai 54% dan rata-rata CPM 2.767

sehinggaBOLT tergolong ke dalam

kuadran I, sehingga strategy yang cocok di

lakukan BOLTadalah product and

market development, market penetration,

backward integration,forward integration, dan

concentric differcification.

QSPM

ANALISIS SINGKAT

melalui matriks QSPM didapat nilai tertinggi

merujuk kepada strategi market development atau pengembangan

pasar. Hal iniberarti strategi tertepat untuk

dapat meningkatkan profit BOLT saat ini adalah

memperluas pasarnya agar dapat lebih dikenal oleh seluruh

masyarakat indonesiamaupun internasional.

KESIMPULANMelakukan

Pemasangan Iklan pada Media

televisi

Memperluas jaringan di Indonesia

Menambah jumlah gerai