Trøndersk reiseliv –

hva nå? Hanne Moe Bjørnbet, leder i Kultur, velferd og miljøkomiteen

FYLKESKOMMUNENS ROLLE

• Trøndelag Reiseliv AS

• Fylkeskommunene har gjennom årlige bevilgninger til profilmarkedsføring og vertskap/ info.arbeid tatt ansvar for deler av de markedsrettede fellesoppgavene.

• Bidraget til profilmarkedsføring har økt vesentlig de siste år

2009: kr 2.506.900,- (STFK kr 1.506.900,- + NTFK kr 1.003.200,-)

2012: kr 6.155.000,- (STFK kr 3.693.000,- + NTFK kr 2.462.000,-)

• Reiselivsstrategi for trøndelag, med treårige handlingsplaner

• Prosjektmidler og tilskudd

REGJERINGAS STRATEGI

• Harmonerer godt med tankegangen i trøndelag

• Enige i mange av utfordringene som skisseres, og i målsetningene.

REGJERINGAS STRATEGI, forts.

ORGANISERING

• Sammensatt aktørbilde også i trøndelag

• Flere har slitt med finansiering og lønnsomhet

• Behov for få, men sterke destinasjonsselskap

• Konsernmodell kan ha noe for seg, må forankres hos kommunene og næringa.

REGJERINGAS STRATEGI, forts

SALG OG MARKEDSFØRING

• Felles online booking for Trøndelag er under etablering

• Må bli flinkere til å «smi mens jernet er varmt», for eksempel i forbindelse med priser og utmerkelser.

REGJERINGAS STRATEGI, forts.

OPPLEVELSES OG REISEMÅLSUTVIKLING

• Mer fokus på helhetlige reiseopplevelser

• Fem satsingsområder:

• Mat

• Fire reiselivsfyrtårn

• Pilegrimssatsing

• Utmarksbasert turisme

• Kobling kulturnæring/reiseliv

FIRE FYRTÅRN

• Historiske Trøndelag- Olavsarven

• Kyst og kystkultur

• Trondheim

• Verdensarven Røros

HISTORISKE TRØNDELAG

KYST OG KYSTKULTUR

TRONDHEIM

VERDENSARVEN RØROS

KULTUR

• Stort potensiale i å koble kultur og reiseliv

• Spel, festivaler og kulturbegivenheter må brukes

mer aktivt

OPPSUMMERT

• Det gjøres mye bra i Trøndelag

• Ny nasjonal strategi støtter opp under dette arbeidet

• Innføring av konsernmodellen forutsetter at dette er «villet» fra næring og kommuner

• Sør- Trøndelag fylkeskommune ønsker fortsatt å bidra tungt opp mot reiselivsarbeidet