Upload
renate-grytnes
View
229
Download
7
Embed Size (px)
Citation preview
Strategiplan for ungdomstrinnet
Mål, rammer, indikatorer, organisering, roller,
faglige innholdselementer
Stortingsmelding 22
• Fleksibel disponering av fag og timefordeling
• valgfag• klasseledelse, regning,
lesing og skriving• KD
strategi for ungdomstrinnet
Strategi for ungdomstrinnet
Hvorfor forbedre ungdomstrinnet?
• Få med svært gode lese- og regneferdigheter• Synkende motivasjon• Frafall i videregående skole
Hvorfor en egen strategi?• Bakgrunn i en klar utfordring fra internasjonale eksperter i OECD og fra nasjonale
forskere:
– Prioriterte tiltak i utdanningspolitikken må formidles klarere til alle nivåer/aktører
– Det må gjøres bedre rede for hvordan skolene skal kunne nå målene
– Det må også bli klarere for alle hvilke forventninger som stilles til, og hvilke oppgaver som skal
ivaretas av ulike aktører
• Formålet med selve strategidokumentet er å formidle regjeringens mål, beskrive
hovedelementene i de prioriterte satsingene for ungdomstrinnet og klargjøre roller og
ansvarsområder for de ulike aktørene.
Ungdomstrinn i utvikling2012-2017
• Ulike tiltak for å gjøre opplæringen – mer praktisk og variert – mer motiverende, utfordrende og relevant
for elevene
Indikatorer for å følge opp måloppnåelse
Rammeverket
Fra Rammeverket
• …Hensikten er varig virkning og å videreutvikle skolen som organisasjon
Dette forutsetter:• En systematisk utvikling på organisasjons- og
individnivå over tid• Det er skoleleders oppgave å legge forholdene
til rette for læring i et kollegium, og å sørge for at kunnskapen blir en del av organisasjonen
Universitets- og høgskolesektorens rolle
• Tilbydere av skolebasert kompetanseutvikling innenfor de prioriterte områdene
• Utvikle kunnskap i fag og fagdidaktikk• Dokumentere god praksis og samarbeide med
de nasjonale sentrene• Legge til rette for at lærerstudenter bringer
perspektiver fra UH sektoren med seg inn i sin praksis
Skoleeiers rolle
• Ansvar for implementering i egen kommune• Analysere skolenes behov og legge til rette for
skolebasert kompetanseutvikling• Legge til rette for arbeid i nettverk,
erfaringsutveksling• støtte skoleledere, rapportere om erfaringer• delta aktivt i lokalt og regionalt samarbeid om
strategien
Skoleleders rolle
• Lede utviklingsarbeidet på skolen, være prosjektleder
• Informere og skape motivasjon hos lærere slik at de får et eieforhold til innholdet i strategien
• Legge til rette for arbeid med strategien• Etablere arenaer for kompetanse- og
erfaringsdeling• legge til rette for å utnytte tilgjengelig støtte- og
veiledningsmateriell
Lærernes rolle
• Delta aktivt i den skolebaserte kompetanseutviklingen
• samarbeide med kollegaer og dele erfaringer• samarbeide med foreldrene om elevenes
motivasjon og læring• bevisstgjøre lærerrollen i forhold til praksis
dom er forsknings- og erfairngbasert• legge til rette for elevmedvirkning
• Nasjonale støttetiltak• Nasjonale støttetiltak
Nasjonale støttetiltak
Pedagogiske ressurser
Skolebasert kompetanseu
tvikling Tilrettelegging for bruk av
nettverk
Skolebasert kompetanseutvikling
• Skolebasert kompetanseutvikling innebærer at skolen, med ledelsen og alle ansatte, deltar i en utviklingsprosess på egen arbeidsplass. Hensikten er å utvikle skolens samlede kunnskap, holdninger og ferdigheter når det gjelder læring, undervisning og samarbeid.
Erfaring fra implementering av statlige satsinger
• Gi rom for lesing! (2003-07)• Lærende nettverk 2004-09)• Kunnskapsløftet fra ord til handling 20006-10)• Bedre vurderingspraksis (2007-09)• Vurdering for læring (2010-14)• Bedre læringsmiljø (2009-14)• NyGiv (2010-13)• Veilederkorps og skole og
kommuneutviklingsprogrammet (2010-
Hva virker?
• Vurdering og analyse av situasjonen• Bruk av analyseverktøyene• Felles mål for utvikling av skolen• Erfaringsdeling og refleksjon• Knytte kompetanseutviklingen tett opp til praksis som
skal endres• Tydelig ledelse• Reforhandling av innhold og prosess gjennom perioden• Veiledning av erfarne kompetansemiljøer• Veksling mellom faglig påfyll og erfaringsutveksling
6 prinsipper for skolebasert kompetanseutvikling
• Kompetanseutvikling på både organisasjons- og individnivå
• Innsats over tid• Differensiert tilbud til skolene• Likeverdige tilbud i alle
lærerutdanningsregionene• Lett tilgjengelig materiell• Kunnskapsutvikling på alle nivåer
Bakgrunnsdokumenter til rammeverket
Mangfoldig aktørbilde
• Faggruppe på vurdering, klasseledelse,
• organisasjonslæring • KD- GNIST nasjonalt• GNIST regionalt• UDIR• 6 UH-institusjoner• Fylkesmannen• Skoleeiere• Skoler (ledere, lærere,
elever, foreldre)
Hargreaves og Fullan (2012)
• Det mest misbrukte forskningsresultatet for tiden er: «Kvaliteten til læreren er den viktigste enkeltfaktoren for elevens læring.» (s.15)
• Læreren er vitterlig nøkkelen. Men det betyr ikke at vi skal fokusere på å utvikle og belønne individuelle lærere. (s. 21)
• Høyt presterende (skole-)systemer kjennetegnes av at så å si samtlige lærere er i bevegelse. Det er et skoleanliggende, et profesjonsanliggende, et systemanliggende (s. 22)
NyGivHvordan nyttiggjør skoler seg kompetanse?
• Hovedfunn: Spredning lite implementert i skolene. Ny GIV metodikk slår igjennom i intensivundervisning, men i liten grad i ordinær undervisning.
• Hvordan forklare dette?
- Skoleeierne er i ulik grad involvert i skolenes undervisningspraksis.
- Få retningslinjer og verktøy for hvordan metodikk kan spres, liten tradisjon for spredning
- Spredning av nye metoder – innebærer kritikk av de gamle? Kræsj i autonomien
- Skepsis mot metodikk i pensumorientert undervisning.
- Janteloven- Liten vilje til organisering av spredning
• Ny GIV legges ”utenpå” skoleorganisasjonen – kan fort forsvinne…
Flere erfaringer fra NyGiv
• «Lærere står mye alene uten ledelsen. Ledelsen leder ikke prosjektet for skolen»
• «Kunnskapsdeling på skolenivå i liten grad gjennomført»
• Der det er bærekraftig- er skoleledelsen til stede.
Eirik Irgens, NTNU
Eirik Irgens, NTNU
Pilotering av skolebasert kompetanseutvikling
22 kommuner og 37 skoler med ungdomstrinn er valgt ut til å delta i pilotering av skolebasert kompetanseutvikling skoleåret 2012/2013.
Pilotering
• Tilbydernettverk – dele erfaringer, faglig påfyll – fire samlinger skoleåret 2012-2013
• Tilbakemeldinger fra Gnist regionalt og ressursgruppene, våren 2013 – Hvordan arbeidet med skolebasert
kompetanseutvikling fungerer– Forståelse/bruk/tilgjengelighet pedagogiske ressurser
• Evalueringsrapport fra NTNU juni 2013
Skolebasert kompetanseutvikling
Klasseledelse, regning, lesingKlasseledelse, regning, lesing• Kl
Eksempel på tema som behandles
Kommune
Stokke
Askim
Røyken
Skole
Vear
Grødtvedt
Slemmestad
Hovedtema
Lesing
Regning
Lesing og regning
Tema som også behandles
Klasseledelse og vurdering
Klasseledelse og vurdering
Klasseledelse og vurdering
Ungdomstrinn i utvikling
Ungdomstrinn i utvikling
http://www.udir.no/Utvikling/Ungdomstrinnet/
Hvordan forberede for skolebasert kompetanseutvikling i stor skala?
Klasseledelse, regning,
lesing, skriving
Vurdering for læring
Kollektivt orienterte skoler
Tilbud om støtte tilalle skoler medungdomstrinn
Høst 2012-vår 2017
organisasjonslæring
Utfordring
TilbydereTrenger oversikt over skoleeiers/skolers behov og forventninger til universiteter og høgskoler
SkoleeiereTrenger oversikt over hvilken kompetanse og kapasitet som finnes i UH sektoren
Kompetanse, erfaring og kapasitet hos tilbydere
• NTNU kartlegger (rapport mars 2013)• Hensikten: Kunne bidra med støtte i LU-
regioner som har behov for bedre/bredere faglig kompetanse
• Mål: Robuste kompetansemiljøer som tilbydere i gjennomføring i fullskala h2013-v2017
Skoleeiers/skolers behov for veiledning og støtte
• Prosjektleder GNIST Vestfold skal bistå kommuner i kartlegging av behov for kompetanseutvikling innenfor satsingsområdene
• GNIST partnerskapet skal sammen med skoleeier legge opp til en prosess om hvilke skoler/kommuner som bør komme med i første pulje