40
Flowlink Muutustega toimetulek Muutustega toimetulek

Tallinn tartu 30.11.2016

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Tallinn tartu 30.11.2016

Flowlink

Muutustega toimetulekMuutustega toimetulek

Page 2: Tallinn tartu 30.11.2016

Flowlink

Teemad

Kuidas ellu jääda ja kohaneda

Kuidas kujundada muutumisvõimelist töökeskkonda

Page 3: Tallinn tartu 30.11.2016

I teema

Kuidas kohaneda? Eneseabi võtted

Flowlink

Page 4: Tallinn tartu 30.11.2016

Mõned tähelepanekud

Enamik inimesi on teadlikud, et muutused on nende elus vältimatud, kuid neil endal puudub selge nägemus, kuidas neid läbi viia

1-3-st inimesest väldiks muutusi kui saaks

2/3 inimestest ütlevad, et ei karda muutusi

Kui edusamme kohe näha ei ole, siis pooled loobuvad pingutamast

Iga 10-s inimene on loomu poolest pigem uute asjade vastu

1/3 inimestest on kindlad, et ei anna raskustele alla ja jätkavad pingutamist

Page 5: Tallinn tartu 30.11.2016

Millest sõltub see, kuidas inimene muutusele reageerib

Mingi uue olukorraga silmitsi olles simuleerib aju erinevaid lõpptulemusi, luues mudeleid, milline võiks välja näha tulevik

Iga otsus hõlmab minevikukogemusi, praegust olukorda ja tulevikuennustusi

Flowlink

Page 6: Tallinn tartu 30.11.2016

Kuidas me reageerimeUus asi, uus olukord, uus inimene: EI Uus asi, uus olukord, uus inimene: JAH

Ettevaatlik, väldib riski, kõrvaltvaataja Julge, riskialdis, tegutseja

Esiteks: samm tagasi Esiteks: samm edasi

Näitab vastuseisu Kohaneb kiiresti

Eelistab tuttavat ja turvalist, vajab aega Ei talu rutiini, uued asjad ja vaheldus tõmbavad

Page 7: Tallinn tartu 30.11.2016

Muutustega kohanemine

Page 8: Tallinn tartu 30.11.2016

Kõik MUUTUB.

Muutused tulevad ikka ja jälle Kui me oleme nende jaoks ette valmistunud, ja

oskame õigesti tegutseda, siis on kõik korras Võtmesõnaks on siin kohanemine

Flowlink

Page 9: Tallinn tartu 30.11.2016

Vähese kohanemisvõimega inimene

Omab seisukohta, millest ei tagane ka siis, kui tekib konfliktioht

Ei ole paindlik ega valmis tegema kompromisse Ei ole valmis tegema koostööd ning harmooniliselt

suhtlema Soovitus: küsi endalt igal konkreetsel juhul, kas tõesti on

see asi mulle nii tähtis, et pean iga hinna eest oma tahte läbi suruma? (nt kui nii tehakse, lähen töölt ära) Püüa hoiakust „mitte millimeetritki tagasi” teadlikult loobuda. Koostöö ja suhtlemine kolleegidega muutuks lihtsamaks ja sujuks tunduvalt harmoonilisemalt.

Page 10: Tallinn tartu 30.11.2016

Suure kohanemisvõimega inimene

On valmis end muutma leiab enesele parima lahenduse ka

ebasoodsas olukorras Ei vastandu, otsib optimaalset lahendust Võib sattuda ärakasutamise ohvriks, kuna

on liiga järeleandlik

Flowlink

Page 11: Tallinn tartu 30.11.2016

Võtted kiireks kohanemiseks

Psüühiline valmisolekPositiivne sisekõne – saan hakkama„Päästik“: sisemine motivaator, mille nimel?Positiivne visualiseerimineHingamis- ja keskendumisharjutused

Flowlink

Page 12: Tallinn tartu 30.11.2016

Muutusega kaasneb „valu“

Aktiivne tunnete allasurumine, vältimine teeb asja hullemaks

Võta ruumi, aega emotsioonide väljaelamiseks

Flowlink

Page 13: Tallinn tartu 30.11.2016

„Leia sisemine motivaator “

See on põhjus, mis paneb sind tegutsema olenemata sellest, mis juhtub

Miski ei suuda mind peatada, kuni ma oma eesmärgi saavutan

See on igaühel erinev See tuleb oma aju „failidesse“ kirjutada Ja kui sa oled raskes olukorras, siis kasuta seda

Flowlink

Page 14: Tallinn tartu 30.11.2016

Võtted kiireks kohanemiseks

Olukorra analüüsMis toimub? Miks? Palju aega onMis ma teha saan? Variant A, B, C,Otsusta –tegutse

Flowlink

Page 15: Tallinn tartu 30.11.2016

Ära tööta üle

Võta vaba aega Hoia tasakaalus pere ja töö Ei saa olla ebareaalseid ootusi Kui tasakaal läheb paigast, muutumegi

kannatamatuks, impulsiivseks, kaotame tähelepanu, ärritume kergesti... Sellise inimesega pole kerge koos töötada.

Flowlink

Page 16: Tallinn tartu 30.11.2016

Muutumisvalmidus

Usun, et muutus on vajalik Usun, et organisatsioon tuleb toime Usun, et saan hakkama ja saan ise mõjutada

See on eelkõige igapäevane käitumine ja hoiakud, mis võimaldavad uute olukordadega paindlikult kohaneda

Flowlink

Page 17: Tallinn tartu 30.11.2016

Flowlink

Selleks, et trepist üles ronida ei pea kõiki trepiastmeid nägema. Oluline, et näed esimesi ja hakkad astuma.

Parem on olla õige trepi alumisel astmel, kui jõuda tippu kuhu sa tegelikult ei tahtnudki minna.

Page 18: Tallinn tartu 30.11.2016

II Muutused ja meeskond

Flowlink

Page 19: Tallinn tartu 30.11.2016
Page 20: Tallinn tartu 30.11.2016

Aktiivsus

Vastanduv Toetav+5

-5

Organiseerib

Tegutseb pühendunult

Kritiseerib

Saboteerib

Kontrollib ressursside kasutamist

Vaatab pealt Osaleb

0

10

Page 21: Tallinn tartu 30.11.2016

Vastuseis 21

Loomulik nähtus „Mahasurumine“ suurendab vastuseisu Ei kao ära käskides Sageli vaikset (passiivset) vastupanu ei

käsitleta Selgita põhjused Keskendu lahendustele mitte

probleemidele

Page 22: Tallinn tartu 30.11.2016

Arutelu

Oletame, et teie meeskonna liikmete hulgas on

mõned entusiastid mõned lihtsalt kaasatulijad mõned passiivsed vastuseisjad paar aktiivset vastupanijat

Kellele ja kuidas suunaksite oma tähelepanu ja energia koalitsiooni loomiseks selles meeskonnas?

Page 23: Tallinn tartu 30.11.2016

„Nakkushaigused“

Kuulujutud Negatiivsus Sabotöörlus Tegevusetus Klikistumine Rõõmupuudus Ületöötamine

Flowlink

Page 24: Tallinn tartu 30.11.2016

Juhtimisvõtted

Informeerimine (juht, tiimid, 1:1) „Auru väljalaskmine“, Vastuseisuga tegelemine

(Ära survesta, uuri, mis takistab) Ootuste ja eesmärkide seadmine Väikesed saavutatavad ülesanded Ei tohi karistada Toetus Tagasiside Monitooring

Flowlink

Page 25: Tallinn tartu 30.11.2016

Erinevate inimeste integreerimine

Flowlink

Page 26: Tallinn tartu 30.11.2016

Mina meeskonnas

Millised on minu loomupärased tugevused? Kuidas neid oma meeskonnas rakendada ?

Flowlink

Page 27: Tallinn tartu 30.11.2016

III Muutumisvõimeline organisatsioonikultuur

Flowlink

Page 28: Tallinn tartu 30.11.2016

Muutustega kaasnevad pinged

Mitteformaalne tegevus organisatsioonis aktiviseerub Vertikaalne eemaldumine/ juhid kaugel ees, alumine juhtimistasand

pidurdab Horisontaalne eemaldumine/ kannatab koostöö allüksuste vahel Osaliste/ teadjate ja nn. kõrvalseisjate/ vaheline pinge/ infopuudus Eri leeridesse jagunemine Põhitegevuse ja arenduse vaheline pinge Olemasolevate protsesside ja uute protsesside vaheline Kiire ja aeglase otsustamise vaheline Valmis plaanide ja juurutamisel sündinud uute plaanide vaheline Käivitajate ja elluviijate vaheline Mõtlemis- ja tegutsemiskultuuri vaheline Terviknägemusele ja detailidele orienteerituse vaheline pinge

Flowlink

Page 29: Tallinn tartu 30.11.2016

Muutumisvõimelised organisatsioonid

Usaldus, lugupidamine`, psühholoogiline turvalisus

Toetavate grupinormide olemasolu Inimeste kaasamine Initsiatiivikus Tihe kommunikatsioon Vastastikune sõltuvus Toetus Asjade ärategemine ja vastutus

Flowlink

Page 30: Tallinn tartu 30.11.2016

Kuidas tegutsetakse

„Leiutaja“ kultuurProovin – eksin – proovin uuesti„Fun“Ei karistataIntegreeritud otsustamine: a) b) c)

Flowlink

Page 31: Tallinn tartu 30.11.2016

Kuidas tegutsetakse

Kaasa kõik Loominguline aeg Teeme ära: kiirus, test, pilootprojekt „Ära karda eksida“

Flowlink

Page 32: Tallinn tartu 30.11.2016

Proaktiivne lähenemine

Muutumisvõimelise töökeskkonna kujundamine

Probleemide ja võimaluste määratlemine Ideede genereerimine Ideede katsetamine (eksperiment, piloot) Uue „mahamüük“ huvigruppidele

Flowlink

Page 33: Tallinn tartu 30.11.2016

Mõtlemiseks

Mida peame oma organisatsioonis ette võtma, et muutustega paremini kohaneda?

Flowlink

Page 34: Tallinn tartu 30.11.2016

Flowlink

Elumuutused….?

Oma tulevikuplaanide kavandamine

Page 35: Tallinn tartu 30.11.2016

Aasta on peagi lõppemas ja seega ülim aeg uute sihtide seadmiseks ja elumuutuste kavandamiseks.

Flowlink

Mõtlemiseks

Page 36: Tallinn tartu 30.11.2016

10 enamlevinud uusaastalubadust

Veeta rohkem aega pere ja sõprade seltsis Hoolitseda rohkem oma tervise eest Võtta kaalust alla Lõpetada suitsetamine Nautida elu Lõpetada napsutamine Saada võlgadest vabaks Õppida midagi uut Aidata teisi Teha kodu korda

Flowlink

Page 37: Tallinn tartu 30.11.2016

Miks see tegelikkuses nii raske on?

Turvatunne ja mugavus, harjumuslik käitumine

Sisemine motivatsioon ja eesmärgid ei toeta

Enesedistsipliin madal

Flowlink

Page 38: Tallinn tartu 30.11.2016

Elluviimise 5 eeltingimust

Teadlikkus sellest, miks muutus on vajalik Isiklik motivaator -soov muutust ellu viia Teadmised sellest, kuidas muuta Suutlikkus rakendada uusi oskusi ja

käitumisviise Toetuse olemasolu muudatuse

säilitamiseks

Flowlink

Page 39: Tallinn tartu 30.11.2016

Muutuste kavandamine

Flowlink

valdkond Minu eesmärgid Tegevused

perekond

tervis

turvatunne

õppimine, enesearendamine

raha

minu elukeskkond

muutustega kohanemine

sõbrad

töö

ühiskondlik aktiivsus

Hobid, puhkus, vaba aeg

Sisemine tasakaal, elurõõm

Page 40: Tallinn tartu 30.11.2016

Ma ei suuda tuule suunda muuta.Kuid kui oskan purjesid õigesti seada, siis

võin sõita nii päri- kui vastutuult ja jõuan alati sihtkohta.

Tuult purjedesse!