Upload
natalia-lazarini
View
167
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Tecnologia da Informação e Plataformas
Digitais
Por onde começar?
Decisão
Viabilidade
Consciência = solução do problemaQual é o problema?
Viabilidade x Custo x Benefícios
Quais as alternativas e critérios de escolha
Pontos positivos e negativos
Proposta de solução
Definir etapas de implementação
Riscos da solução
Tomada de decisão
1
2
3
4
5
6
7
8
Por que mudar?Qual é o problema?
Pontos positivos e negativos
1
2
Pontos positivosPontos negativos
• Banco de imóveis universal• Conexão com CRM
É preciso definir qual é o problema da empresa. Ex: Atualmente o site da “empresa” não entrega um relatório unificado por região com os dados dos leads , além
de não oferecer uma arquitetura voltada para o varejo, além do sistema estar integrado a plataforma internacional, o que dificulta a troca do CRM e Site.
• Falta de relatórios• Difícil manuseio• Ferramenta engessada• Falta de SEO• Design poluído e pouco vendedor• Gera poucos Leads• Não é friendly user• Alta rejeição• Não têm design responsivo
Por que mudar?
A solução seria desenvolver um novo site que possibilita a integração com o CRM, possibilitando a geração de relatórios segmentados e estratégias que aumente a geração de Leads.
Proposta de solução
3
Velocidade
Quais as alternativas e critérios de escolha
4
CustoRisco e Expertise
Desenvolver internamente um novo site?
Terceirizar todo o desenvolvimento da nova plataforma?
Integração com o CRM
1
2
Analise dos Riscos
Critérios de escolha
Qualidade e solução
Por que mudar?
Desenvolver um novo site mais interativo e de fácil manuseio com design voltado para o varejo e que seja desenhado de forma a gerar um banco de dados para uso gerencial.
Proposta de solução
3
Quais as alternativas e critérios de escolha
4
Desenvolver internamente um novo site?
1 VelocidadeCustoRisco e ExpertiseIntegração com o CRMAnalise dos Riscos
Critérios de escolha
Qualidade e solução
Por que mudar?
Desenvolver um novo site mais interativo e de fácil manuseio com design voltado para o varejo e que seja desenhado de forma a gerar um banco de dados para uso gerencial.
Proposta de solução
3
Quais as alternativas e critérios de escolha
4
Terceirizar todo o desenvolvimento da nova plataforma?
2
VelocidadeCustoRisco e ExpertiseIntegração com o CRMAnalise dos Riscos
Critérios de escolha
Qualidade e solução
Por que mudar?
Desenvolver um novo site mais interativo e de fácil manuseio com design voltado para o varejo e que seja desenhado de forma a gerar um banco de dados para uso gerencial.
Proposta de solução
3
Quais as alternativas e critérios de escolha
4
VelocidadeCustoRisco e ExpertiseIntegração com o CRMAnalise dos Riscos
Critérios de escolha
Qualidade e solução
Terceirizar todo o desenvolvimento da nova plataforma?
2
Valor do ProjetoCusto x Benefícios5
*
* Crescimento vegetativo de 1%** Aumento de 5% vs Baseline
**
É preciso definir os custos e benefícios para mudar a plataforma.
Valor do ProjetoCusto x Benefícios5
*
* Crescimento vegetativo de 1%** Aumento de 5% vs Baseline
** ✓Custo aprovado?
Definir etapas de implementação1 2 3 4 5
Implementação - Responsabilidades
MONITORAMENTO
Aprovar entregasControlar PrazosGerenciar Expectativas
Atividades da Empresa O Papel do Parceiro para a empresa
PLANEJAMENTO
Definir a Visão geral do ProdutoDefinir as Premissas e RestriçõesDefinir os Requisitos FuncionaisDefinir os Requisitos Não FuncionaisDefinir Aprovadores / StackholderDefinir o Budget do projetoDefinir o Prazo do projeto
PLANEJAMENTO
Definir a Visão geral do ProdutoDefinir as Premissas e RestriçõesDefinir os Requisitos FuncionaisDefinir os Requisitos Não FuncionaisDefinir Aprovadores / StackholderDefinir o Budget do projetoDefinir o Prazo do projeto
Acompanhar e Agregar
Mensurar
Conhecer as expectativas
Definir etapas de implementação6
Riscos
Empresa Parceiro
Riscos identificados
1. Falhas na concepção da visão do produto2. Falhas na escolha do líder do projeto3. Falhas em aprovações ou imposição de alterações após o planejamento4. Falhas na definição do prazo e orçamento, prejudicando o projeto /
parceiro
Riscos identificados
Ações para minimizar os Riscos identificados
1. Prototipar, apresentar e engajar os Stackholder2. Identificar ou buscar um profissional com experiência em Gestão e
conhecimentos em plataformas digitais3. Formalizar entregas garantindo que a importância da aprovação da
tarefa4. Engajar os Stackholders.
1. Falhas na concepção da visão do produto2. Falhas ao cumprimento de prazos3. Falhas na qualidade do produto
Ações para minimizar os Riscos identificados
1. Solicitar documentação e Protótipos2. Definir entregas curtas (2 a 3 semanas), implementar níveis de SLA,
engajar o parceiro.3. Definir o nível de SLA e melhorar as especificações do produto
Validação dos riscos
7
Faça o Fluxo do Site atual
Novo site e CRM
Canais
Franqueado
Novo site/ Serviços Chave Legados
Aplic
ação
de
Inte
graç
ão
Projeto de implementação
Analise dos riscos
Custo $$$
Entrega I Tempo de implantação
Database
Sistemas legados
CRM
Corretor
Cliente final
Trabalho I MBA Gestão e Marketing DigitalAluna: Natália Lazarini – 96777 60677