Temperament i Conflictes

Però tenen punts de vista diferents

... es comporten diferent...

¿podem comprendre com pensen i com actuen?

Participen en conflictes

El primer pas en la resolució de conflictes és la comprensió del conflicte. Fem recerca sobre el temperament dels actors a partir dels estudis dels grans pensadors.

Artesà GuardiàIdealista Racional Plató

La història de la humanitat és plena d’exemples d’estudi sobre les característiques que ens permeten classificar als humans segons el seu temperament, personalitat, o forma d’actuar.

ArtesàGuardiàIdealistaRacional

Plató

Hedonista PrópietariÉtic Dialéctic Aristòtil

La forma en que els grans pensadors classifiquen a les persones, ens ajuda a entendre que és un tema que ha interessat a molta gent.


PlatóHedonistaPrópietariÉticDialéctic

Aristòtil

Sanguini MelancólicColéric Flemátic Galeno



Aristòtil GalenoSanguiniMelancólicColéricFlemátic

Mudable IndustriosInspirat Curios Paracels

ArtesaàGuardiàIdealistaRacional



MudableIndustriosInspiratCurios

Paracels

Innovador TradicionalDoctrinari Escéptic Adickes

ArtesanoGuardiánIdealistaRacional




ParacelsoInnovadorTradicionalDoctrinariEscéptic

Adickes

Estétic EconómicReligios Teóric Spränger


PlatóHedonistaPrópietariÉticDialéctico

Aristòtil GalenoSanguineoMelancólicColéricoFlemático


ParacelsInnovadorTradicionalDoctrinariEscéptic

Adickes

EstéticEconómicReligiosTeóric

Spränger

Hipomaníac DepresiuHiperestétic Anestésic

Kretchmer


PlatóHedonistaPrópietariÉticoDialéctic

Aristòtil GalenoSanguiniMelancólicColéricoFlemático



Adickes


Spränger

HipomaníacDepresiuHiperestéticAnestésic

Kretchmer

ExplotadorAcumuladorReceptiuComercialitzador

Fromm






Adickes


Spränger


Kretchmer Fromm

IndagadorOrganitzatAmistosRealista

Myers


Tot i que cada pensador aporta el seu punt de vista, es pot veure un fil conductor entre els quatre temperaments de cada autor.





ParacelsoInnovadorTradicionalDoctrinariEscéptic

Adickes


Spränger


Kretchmer


Fromm

IndagadorOrganitzadAmistosRealista

Myers


Keirsey-340 -325 190 1550 1905

1914 1920 1947 1958 1978

Keirsey va aportar un punt de vista integrador, afinant la història dels 4 tipus i explicant-los en base a la forma en que pensen (abstracte vs concret) i a la forma en que actuen (utilitària vs cooperativa)

Keirsey

Comunicació concreta Present pràctics Ser emocionat

Implementació utilitària Futur optimistes Confiar impuls

Vocació equip Passat cínics Anhelar impacte

Intel·lecte táctic Lloc aquí Cercar estímul

Rol directiu Operador Temps ara Valorar generositat

si expressiu promotor Auto-estima artístics Aspirar virtuosisme

si reservat artífex Auto-respecte audaços Llenguatge harmoniós

Rol informatiu Artista Auto-confiança adaptables Referencial indicatiu

si expressiu executant Parella company Sintàctic descriptiu

si reservat compositor Lideratge negociador Retòric heterodox

Els artesans actuen com a guineus aprofitant les oportunitats en el mateix moment en que apareixen, i confiant en els seus impulsos... cerquen solucions pràctiques i de vegades arriscades. La diplomàcia no és el seu fort.

Keirsey

Comunicació concreta Present conscienciosos Ser interessat

Implementació cooperativa Futur pessimistes Confiar autoritat

Vocació materials Passat estoics Anhelar pertinença

Intel·lecte logístic Lloc entrades Cercar seguretat

Rol directiu Administrador Temps ahir Valorar gratitut

si expressiu supervisor Auto-estima confiables Aspirar executiu

si reservat inspector Auto-respecte caritatius Llenguatge associatiu

Rol informatiu Conservador Auto-confiança respectables Referencial imperatiu

si expressiu sustentador Parella assistent Sintàctic comparatiu

si reservat protector Lideratge estabilitzador Retòric ortodox

Els guardians actuen com a castors, cercant la seguretat y confiant en l’autoritat. Aborden els conflictes mirant com s’han resolt en el passat, i es fixen en el que diu l’autoritat. Defensen el seu territori, i si cal el manipulen per conservar els seus drets.

Keirsey

Comunicació abstracta Present altruistes Ser entusiasta

Implementació cooperativa Futur crèduls Confiar intuïció

Vocació personal Passat místics Anhelar romanç

Intel·lecte diplomàtic Lloc camins Cercar identitat

Rol directiu Mentor Temps demà Valorar reconeixement

si expressiu mestre Auto-estima empàtics Aspirar savi

si reservat conseller Auto-respecte benèvols Llenguatge inductiu

Rol informatiu Advocat Auto-confiança autèntics Referencial interpretatiu

si expressiu defensor Parella ànima bessona Sintàctic metafòric

si reservat sanador Lideratge catalitzador Retòric hiperbòlic

Els idealistes actuen com a delfins entusiastes confiant en la seva intuïció. Son diplomàtics, comprenen ràpidament el sentir de les altres persones, y cerquen solucions de futur. Molts cops son bons catalitzadors en mig d’un conflicte.

KeirseyComunicació abstracta Present pragmàtics Ser tranquil

Implementació utilitària Futur escèptics Confiar raó

Vocació sistemes Passat relativistes Anhelar assoliment

Intel·lecte estratègic Lloc interseccions Cercar coneixement

Rol directiu Coordinador Temps interval Valorar deferència

si expressiu mariscal Auto-estima enginyosos Aspirar mag

si reservat organitzador Auto-respecte autònoms Llenguatge Deductiu

Rol informatiu Enginyer Auto-confiança resolts Referencial categòric

si expressiu inventor Parella ment afí Sintàctic subjuntiu

si reservat arquitecte Lideratge visionari Retòric tècnic

Els racionals actuen com els mussols observadors, confiant en els seus raonaments. Troben solucions innovadores, son bons estrategues, i els hi costa entendre els sentiments dels altres.

Bartomeus,1996

Artesà Guardià Idealista Racional

Segons les circumstancies prenem diferents temperaments, però sols un a la vegada.

El 1996 a la “carta a los pitufos” vaig exposar el meu punt de vista. (Ver: http://www.bartomeus.cat/news/es_ES/2008/10/04/0004/3-carta-a-los-pitufos-la-comprension ) Bàsicament els pensadors anteriors assignen els temperaments al “ésser” de forma molt permanent, mentre jo ho veig com una característica del “estar”, i per tant ens comportem d’un mode o altres segons les circumstancies.


Cerquen estímul seguretat identitat coneixement

Orientació present pràctics conscienciosos altruistes pragmàtics

Temps ara ahir demà interval

Auto respecte audaços caritatius benèvols autònoms

Confien en impuls autoritat intuïció raó

Anhelen impacte pertinença romanç assoliment

Valoren generositat gratitut reconeixement deferència

Son bons gestionant

la negociació

la defensala

comunicaciól’estratègia

Resumint a efectes de gestió de conflictes.

Si ens fixem en algunes de las característiques dels arquetips podem gestionar els conflictes molt millor, tant pel coneixement del punt de vista dels altres, com per distribuir les tasques de gestió a les persones mes adequades en cada moment.


La proposta és: Dedicar esforç a l’observació dels actors

i Repartir els rols de gestió de conflictes en funció de les diferents personalitats.

Ramon BartomeusiWith.org

desembre de 2009www.iwith.org

www.bartomeus.cat

Cal destacar que potser no cal identificar el temperament particular de cada actor del conflicte, N’hi ha prou en tenir en compte que globalment es comporten segons els 4 arquetips, i per tant cal presentar itineraris de solució per els 4 tipus.

http://www.iwith.org

http://www.iwith.org

http://www.bartomeus.cat

http://www.bartomeus.cat

Education

Temperament i Conflictes