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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIACARRERA: LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓNEL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS _EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES Nivel: Séptimo Semestre Nombre: María Cristina Montenegro Flores Tutor: Dr. Gonzalo Remache PERÍODO: septiembre 2013 – febrero 2014
UN EMPRENDEDOR SOCIAL ES:
*Una persona decidida que busca soluciones novedosas para hacer frente a los problemas que se le presenten.
*Aquella persona que tiene una misión, visión, es ambiciosa y persistente para llegar a sus metas.
*Quien no espera que las soluciones le lleguen sino que las busca para convertirlas en oportunidades.
*Aquella que actúa de manera eficaz.
Capítulo 1El emprendedor apunta a identificar los factores
que contribuyen al desempeño superior en emprendimientos sociales, lo cual implica algo prometido y esperado.
MARCO CONCEPTUAL
El marco de trabajo se compone de cuatro elementos:
Propósito primordial: consiste en crear valores para mejorar la sociedad.
Factores de integración: son el liderazgo, estrategia y cultura organizacional.
Mecanismos de implementación: estructura y procesos organizacionales, recursos humanos, financiamiento, gobierno y medición de desempeño.
Fuerzas contextuales: el desempeño de un desempeño social depende de la capacidad para comprender y adaptarse a la dinámica de las fuerzas políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ambientales y demográficas.
Gráfico de la creación de valor
Fuente: Inter-American Development Bank (2006) GESTIÓN EFECTIVA DE EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Capítulo 2Los emprendimientos sociales tienen éxito bajo el liderazgo de personas.
Un emprendimiento implica al mismo tiempo una combinación de habilidades y un conjunto de roles y tareas que deben ajustarse a las distintas fases de la evolución organizacional de muchos emprendimientos sociales como:
-Puesta en marcha
-Institucionalización
-Descentralización
-Diversificación
-Expansión y
-Consolidación.
Capítulo 3Se explora aquí la relación entre la estrategia y la misión, la importancia del planteamiento estratégico y su papel en la creación de las ventajas competitivas o institucionales; así como la estrategia como instrumento de ajuste que le permite a la organización adaptarse a los cambios internos y externos.
Capítulo 4Para tener un equilibrio hay que tener la fusión de la cultura y los valores organizacionales al establecer las normas de comportamiento que facilitan la superación de los desafíos internos y externos, planteando de una manera más efectiva los problemas que van surgiendo.
Capítulo 5
La estructura social rige la ejecución de la estrategia del emprendimiento social. En donde los líderes eligen distintas opciones de estructura que se alinean mejor con la misión y los valores culturales de la organización.
Capítulo 6Las organizaciones tienen que establecer políticas que sirvan para atraer, retener y desarrollar un equipo de recursos humanos capaz de alcanzar un desempeño superior en función de los objetivos estratégicos y la cultura de cada uno de ellas.
Capítulo 7Ningún emprendimiento genera resultado sostenibles sino cuenta con mecanismos sólidos de financiamiento.
Capítulo 8El modelo del gobierno puede posibilitar u obstaculizar el desarrollo de emprendimientos sociales. Se puede aplacar la forma de gobierno de una organización para facilitar el acceso a los recursos humanos y financieros, legitimar la iniciativa y generar credibilidad frente a los grupos clave de interés, cuya cooperación resulta esencial para que la organización alcance sus objetivos estratégicos.
Capítulo 9Los emprendimientos sociales altamente efectivos aprenden de sus experiencias y ajustan sus estrategias en función de las lecciones aprendidas.
La identificación y cuantificación de indicadores clave para medir la creación de valor social y económico y constituyen desafíos complejos del desarrollo de emprendimientos sociales.
EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Los emprendimientos sociales surgen como iniciativa de uno o varias personas.
El liderazgo en emprendimientos sociales se entenderá como la capacidad para hacer trasformaciones y obtener resultados sobresalientes.
Teoría que trata de explicar como los líderes son capaces de realizar cambios profundos en las organizaciones.
Habilidad de los líderes para establecer marcos de trabajo, infundir valores y promover el compromiso dentro de las organizaciones.
El líder impulsa las transformaciones y organizaciones que permiten el crecimiento y la consolidación de los emprendimientos sociales a lo largo del tiempo.
EL LIDERAZGO ES FUNDAMENTAL EN EL DESARROLLO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
La posición que ocupa un individuo dentro de la sociedad puede facilitar el emprendimiento.
Un estilo de liderazgo carismático contribuye a la obtención de los recursos necesarios para iniciar el emprendimiento social.
Los líderes carismáticos tienen un magnetismo que atrae el apoyo de otros.
Los líderes carismáticos poseen creatividad, inspiración y habilidad de persuasión.
Inicio del emprendimiento
Habilidad EmprendedoraConsiste en la capacidad de un individuo para
identificar y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un emprendimiento, independiente de los recursos que tenga bajo su control.
Habilidad de diagnósticoEs la capacidad para estudiar con rigor y
comprender el conjunto de causas y consecuencias en el corto, mediano y largo plazo de los problemas sociales que aquejan el entorno.
Es el proceso mediante el cual los líderes desarrollan estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y al funcionamiento normal de la organización. Habilidad para armonizar: es aquella que le permite al líder
conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con las agendas de los diferentes puntos de interés.
Habilidad para motivar el equipo: con el objeto de alcanzar la institucionalización de los emprendimientos sociales son necesarias la eficacia y la efectividad; para lograrlos es importante formar un equipo de trabajo comprometido e identificado con la causa social.
Visión y compromiso social: la dedicación de los líderes de emprendimientos sociales a determinadas causas se basa generalmente en una visión y un compromiso, a través ellos expresan sus valores personales y su sensibilidad ante los problemas que afectan a otros individuos.
Institucionalización de los emprendimientos sociales
Descentralización de los
EmprendimientosLa ampliación de las actividades sociales puede generar dificultades en el funcionamiento de la organización. Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es conveniente descentralizar y brindar autonomía a los emprendimientos sociales, esto es delegar funciones.
Habilidad para delegar : es la capacidad de los líderes centrales para asignar a otros una serie de funciones, convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles poderes para que asuman la responsabilidad de la operación de la unidades autónomas. Así, un proceso descentralizado bien implementado puede contribuir a agilizar la transición cuando el líder central se retire.
Consiste en un conglomerado social, en un conjunto de organizaciones o unidades que de manera independiente desarrollan emprendimientos sociales. Tienen su propia estructura organizacional y trabajan bajo una estrategia compartida.
Capacidad de coordinación: es la capacidad coordinadora del líder que encausa los esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado bajo el marco de una misión común, sin perder su independencia operativa.
Liderazgo en el conglomerado
Habilidad política y negociadora
Los líderes de la organización despliegan una amplia habilidad política y negociadora para conciliar objetivos contrapuestos, establecer relaciones efectivas con distintos grupos de interés y consolidad la visibilidad del emprendimiento social.
Buscan alianzas estratégicas entre diferentes actores sociales, para por este medio aumentar el impacto social de los emprendimientos y se generar amplios beneficios para los socios.
Procuran alianzas con otras instituciones, para aprovechar economías de escala y compartir experiencias.
El liderazgo de los emprendimientos sociales es llevar a cabo algo nuevo, es cambiar las cosas, es tomar un riesgo.
Se concibe como la capacidad el cual tiene la capacidad de hacer transformaciones y tener los mejores resultados.
REFLEXIÓNUn verdadero líder es aquel que a pesar de las dificultades y limitaciones, tiene sus objetivos y metas bien plantadas para hacer realidad sus
proyectos y ambiciones.
Bibliografía:
Biblioteca virtual UTEInter-American Development Bank (2006) GESTIÓN EFECTIVA DE EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
