Upload
janrotmans
View
200
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Twente, 5 juni 2014
Citation preview
twitter.com/janrotmans
Verandering van Tijdperk:unieke kans voor de bouwsector
TSM Business School, Twente, 5 Juni 2014
We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken
Kantelperiode
1. samenleving wordt decentraal en bottom-up
2. economie wordt decentraal en circulair
3. nieuwe macht ontstaat
centrale systemen zijn niet meer nodig
voor
geld, data, kennis, zorg, muziek, energiefilms, verzekering, boeken, reizen, educatie
BurgerInitiatieven
Broodfondsen
Lokale energiemaatschappijen
Lokale zorg coöperaties
DoorontwikkelingsfaseVoorontwikkelingsfase
Horizontaal
Decentraal
Bottom-up
Verticaal
Centraal
Top-down
Tijd
Opbouw van Samenleving 3.0
We zitten hier
Kantelperiode
Overgang naar Samenleving 3.0
• Energiebedrijven vallen om
• Massale ontslagen in thuiszorg
• Welzijnsorganisaties verdwijnen
• Bouwbedrijven saneren op grote schaal
Kantelperiode
Oude orde Nieuwe orde
banken financiële coöperaties
energiebedrijven lokale energie initiatieven
bouwbedrijven 3D-netwerken / hubs
verzekeringsbedrijven broodfonds netwerken
thuiszorg organisaties lokale zorg initiatieven
Oude Orde vs Nieuwe Orde
Oude paradigma Nieuwe paradigma
exploitatieco-operatie
structurenmensen
waarde ontlenen waarde creëren
lineaircyclisch
Paradigma Wisseling
CO2-arm
biobased kleinschalig circulair
maatwerk bottom-up
nieuwe maakindustrie
Economie 3.0
Energie van centraal, fossiel naar decentraal duurzaam
Welzijn van zorgen voor naar zorgen dat
Bouw van aanbod & product naar vraag & dienst
Zorg van doelmatig & efficiënt naar mensgericht
Waar zien we die wisseling?
Bouw 1.0
Symptomen
leegstand kantorenverrommeling
tekorten grondexploitaties
versnippering horizonvervuiling
wildgroei aan bedrijventerreinen
Systeemfouten
Perverse Prikkels
financiële prikkels dwingen tot nieuwbouw
economische prikkels exploiteren omgeving
maatschappelijke prikkels sluiten klant buiten
we bouwen wel goed, maar niet de goede dingen
we bouwen vooral ten koste van leefomgeving
we bouwen niet wat de gebruiker wil
Transitie Bouwsectortransitie van de bouwsector is noodzakelijk
vannaar
aanbodvraag
product dienst
economischmaatschappelijk
Transitie
“van Bob de Bouwer
naar Victor de Verbouwer”
Visie op Duurzaam Bouwen in 2039
Lessons
Lessons
Dutch Research Institute For Transitions
twitter.com/janrotmans
Wat betekent dit nu
voor de bouwsector?
Focus op Renovatie
komende 10-20 jaar weinig nieuwbouw
focus op renovatie van bestaande gebouwde omgeving
afgelopen 60 jaar hebben we voor 7 miljoen mensen
huizen, gebouwen, infrastructuur gebouwd. Komende
tientallen jaren bouwen we voor 700.000 mensen
Focus op Duurzaamheid
verduurzaming van bestaande bouw
alle kantoren, winkels, ziekenhuizen bioscopen, sportgebouwen, kerken in 2030 energieneutraal
Focus op Diversiteit
geschikt maken van gebouwen / huizen
voor andere doelgroepen dan gezinnen
klant/gebruiker/burger
komt in alles centraal te staan
onderscheid minstens 5 verschillende typen klanten
breng woon- en leefomgeving van klanten in kaart
faciliteer volledige behoefte(n) van klant
ontwikkel businessmodellen langs die lijnen
vraagt om transitie binnen bouwbedrijf
Dé klant/gebruiker bestaat niet
bouw heeft onvoldoende mensen
die verstand hebben van mensen
Bouwproces Verandert
bouwketen wordt doorgeknipt, klantgericht
klant zit aan het stuur
relatie opdrachtgever / opdrachtnemer verandert
klant wil volledig gefaciliteerd worden
integraal: ontwerpen, bouwen en beheren in één
Taken en Verdienmodel Veranderen
bouwer wordt leidend in het proces
architect wordt dienstbaar aan bouwer
beide dienstbaar aan klant
verdienmodel op basis van co-productie met klant
denken en handelen vanuit de klant
Over 10 jaar wordt meer geld verdiend
met de software dan met de hardware
Verdient niet zozeer geld met bouwen
maar met het faciliteren van de klant
decentrale energie
telecommunicatie
interieurinrichting
Bouw Bedrijf 3.0
3 van 5 bedrijven sneuvelenin kantelfase van transitie
Survival of the Fittest
niet de grootste bedrijven overleven,
ook niet de slimste bedrijven, maar
de meest adaptieve bedrijven
ontwikkel een permanente
veranderstrategie
focus op renovatie en transformatie
focus op duurzaamheid en innovatie
onderzoek klanten in optima forma
zoek samenwerking met nieuwe partners
Transitie Agenda Bouw