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Oficina de monitoramento e avaliação de redes, com uso da metodologia de Mapeamento de Alcances. Ministrada para a equipe da organização social colombiana Somos Má
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Monitoreo y Evaluación de Redes
Cristiano LafetáTaller de capacitación interna
Corporación Somos MásFebrero 2009
Características de las redes que dificultan la evaluación
Redes son:PersonasProcesosDinámicasColaboraciónParticipación ciudadana responsable y con cualidadHorizontales
Redes posibilitan:Aumento en escala de las influencias y alcances en la promoción del desarrolloCambios en comportamientos personales y de organizacionesCambios culturalesCompartir conocimientos y aprendizajeMejor comunicaciónMejor relación entre el local y el global
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red
Interesados inmediatos
Sociedad
Los dilemas de las redes
EstruturaDinâmica
CoordenaçãoParticipação
RecursosAutonomia
Processo Resultados
Dejemos estas informaciones sobre las redes por un momentico Vamonos a los IMPACTOS
¿Impacto?
http://www.idrc.ca/uploads/user-S/10960530301karaoke.swf
http://www.idrc.ca/en/ev-62239-201-1-DO_TOPIC.html
¿Qué es impacto para ustedes?
¡Ojos y oídos por lo tanto que los quiero!
¿Analisar parte por el todo?� Concluir como infermidad a lo que es solamente un sintoma � Medir la cualidad de vida de niños sin llevar en cuenta la inserción de los mismos en
sus famílias
Nuestra visión es construida a partir de paradigmas“Nosotros no describimos el mundo que vemos. Nosotros vemos el mundo que describimos” – Descartes.
“Ué... O que aquela ovelha está fazendo no
meio das nuvens?”
¿Y el Mapeo de Alcances resuelve tales cuestiones?
Las Redes y el Mapeo de Alcances
¡Redes son personas! ¡Redes son dinámicas! ¡Redes son procesos!
“Una red no lo es la soma de sus partes; es el producto de la interacción entre las partes”(Ricardo Wilson-Grau)
Por eso, la forma de evaluar red no puede ser impersonal ni estática (o estadística!).
NO DEBEMOS BUSCAR NÚMEROS E IMPACTOS.
Pero, sí, debemos ¡identificar los cambios en personas y comportamientos!
Y ¿como lo hacemos?
con el Mapeo de AlcancesY otras herramientas, ¡claro!
“El Mapeo de Alcances no solo proporciona una
guía introductoria al trazado de mapas de
evaluación, sino que también es una guía para el
aprendizaje y una mayor eficacia y reafirma que el
estar atento a lo largo del camino es tan importante
y crucial como llegar al destino.”
Michael Quinn Patton
“ La originalidad de esta metodología reside en un
cambio de enfoque de la evaluación de resultados de los
programas – REDES – (ya sea por su relevancia en la
formulación de políticas, erradicación de pobreza, o
atenuación de conflictos), para centrarse en los cambios
en los comportamientos, las relaciones, actividades y/o
acciones de las personas, y las organizaciones con los
que determinado programa de desarrollo trabaja
estrechamente. ”Retos para la Evaluación de los Impactos sobre el Desarrollo
IDRC – International Development Research Centerhttp://www.idrc.ca/en/ev-64698-201-1-DO_TOPIC.html
Define los alcances del programa a partir de los cambios de comportamiento de los socios directos
Se centra en la manera en que los programas facilitan cambios en lugar de cómo causarlos o controlarlos
Reconoce la complejidad de los procesos de desarrollo y el contexto en que estos ocurren
Analiza los vínculos lógicos entre las intervenciones y los alcances en lugar de intentar atribuir los alcances a una intervención específica
Ubica las metas del programa dentro del contexto más amplio de los desafíos de desarrollo que sobrepasan el alcance del programa para así incentivar y orientar la inventiva y toma de riesgos necesarios
Requiere de la participación del personal del programa y de los socios en las fases de planificación, seguimiento y evaluación.
El Mapeo de Alcances
Socios Directos: organizaciones, grupos y personas con las que el programa mantiene una interacción directa y con quienes el programa está en condiciones de prever las oportunidades de ejercer una influencia.
Alcances: aquellos cambios que se producen en las relaciones, actividades, comportamiento y acciones de los socios directos que puedan verse como resultado de las actividades del programa, aunque no sean directamente motivados por este. Dichos cambios tienen por objeto contribuir a determinados aspectos del bienestar humano y ecológico, proporcionando a los socios directos nuevas herramientas, técnicas y recursos para contribuir al proceso de desarrollo.
Señales de Progreso: conjunto de indicadores de los cambios de comportamiento que se identifican en un socio directo determinado que se centra en el grado y cualidad de tal cambio.
Términos del Mapeo de Alcances
¿Y qué analizar?
Visión Alcances DeseadosSeñales de Progreso
¿Por qué? ¿Qué?
Socios DirectosLos miembros de la rede
¿Quién?
MisiónMapas de EstrategiaPrácticas de laOrganización
¿Cómo?
Estructura del Mapeo de Alcances
1. Efetividade: • As metas e objetivos da rede são claros e compartilhados por todos? Estão
sendo atingidos? • A rede tem consciência plena dos benefícios do trabalho compartilhado? • O conhecimento em produção pela rede é relevante às necessidades dos
tomadores de decisão?
2. Estrutura e governança:• Como a rede é organizada e como a organização afeta a tomada de
decisões? • Questões estruturais e de governança estão impedindo a efetividade da
rede?
3. Eficiência:• Os custos transacionais da colaboração* são uma barreira significante para
o sucesso da rede?• Estão sendo desenvolvidas capacidades internas à rede para fortalecer a
habilidade dos integrantes nos seus temas-fim e no processo de comunicação
Las cinco dimensiones de análisis de redes
4. Recursos e sustentabilidade:• A rede tem os recursos (humanos, financeiros, estruturais) necessários
ao seu funcionamento?
5. Análise de Ciclo de Vida:• Como é o ‘desempenho’ da rede em comparação a outras redes no
mesmo estagio de desenvolvimento: o que seria um crescimento contínuo da rede?
* “Transactional costs of collaboration” – a colaboração envolve um custo, recursos como o tempo e a construção de conhecimento. Na falta de melhor termo em português, foi feita a tradução literal. Caso o pessoal da economia ou administração tenha melhor termo, será bem-vindo!
Las cinco dimensiones de análisis de redes
Plan estratégico para redes
Decisões ou mudanças desejadas pela rede
Quem?Identificar e definir relacionamentos:
Membros da rede; tomadores de decisões
O que?Identificar lacunas (‘gaps’) de
conhecimento:O que precisa ser testado?Que novo conhecimento é
necessário?
Como?Identificar oportunidades:Estratégias de comunicação e engajamento
IISD, Knowledge Networks: guidelines for assessment (p. 3)
Los dilemas de las redes
Processo Resultados
Los dilemas de las redes
El Proceso resultadoscomo
Los dilemas de las redes
CoordenaçãoParticipação
Los dilemas de las redes
la facilitaciónLa participación como un reto de
EstruturaDinâmica
Los dilemas de las redes
la estruturaciónEl dinamismo
Los dilemas de las redes
como un objetivo de
Los dilemas de las redes
RecursosAutonomia
Los dilemas de las redes
los financiadoresLa autonomia como un supuesto de
Esta presentación fue construida teniendo como base lo siguiente:
Sitio WEB y recursos disponibles de IDRC – International Development Research Center – www.idrc.ca Presentación de Ricardo Wilson-Grau, Avaliaçao de Redes Sociais, en el “Seminário Internacional Redes e Desenvolvimento 2008” – www.redesedesenvolvimento.org.brEl “working paper” Knowledge Networks: Guidelines for Assessment, del IISD – International Institute for Sustainable Development – elaborado por Heather Creech e Aly Ramji – http://www.iisd.org/ Materiales de capacitación en Pensamiento Sistémico desarrollados por el LEAD International y el Sustainability Institute – www.lead.org / http://www.sustainer.org Programa Redesenvolvimento – Programa de Formación en Redes para el Desarrollo – ABDL (Asociación Brasilera para el Desarrollo de Liderazgo) – www.abdl.org.br Artículo (paper): Falconer, A.P. and D. Adulis, 2006, Redesenvolvimento: training and empowering networks for development. KM4D Journal 2(2): p. 64-71 www.km4dev.org/journal Versión en portugués traducida por Cristiano Lafetá: http://www.abdl.org.br/filemanager/fileview/571/ Taller “Governança Participativa e Articulaçao em Redes para o Desenvolvimento”, realizado por Clarissa Magalhaes e Cristiano Lafetá na Expo Brasil Desenvolvimento Local de 2007
Sugerencias bibliográficas para el monitoreo y la evaluación de redes:
Materiales en español sobre el Mapeo de Alcances: http://www.idrc.ca/es/ev-26586-201-1-DO_TOPIC.htmlCentro Latinoamericano para el Mapeo de Alcances: http://www.mapeodealcances.net/sitio/Memoria conferencia de Usuarios de Mapeo de Alcance, Lima, Peru, 2004: http://www.idrc.ca/es/ev-67180-201-1-DO_TOPIC.htmlGuía Metodológica de Sistematización: http://www.abdl.org.br/filemanager/fileview/590/Mapeamento de Mudanças Alcançadas: http://www.abdl.org.br/filemanager/fileview/598/ (En portugués)Avaliaçao de Redes de Mudanças Sociais: http://www.abdl.org.br/filemanager/fileview/656/ (En portugués)
Artículo (paper): Falconer, A.P. and D. Adulis, 2006, Redesenvolvimento: training and empowering networks for development. KM4D Journal 2(2): p. 64-71 www.km4dev.org/journal (En ingles) Versión en portugués traducida por Cristiano Lafetá: http://www.abdl.org.br/filemanager/fileview/571/
