CONSTRUCCIÓN Y ENTREGA DE VIVIENDAS

NUEVAS

Proyecto y/o OPV N° de subsidios aplicados Subsidios asignados

Villa canela E - I DL 98 $1.283.967.300

Torres del este I - Desplazados 102 $2.023.119.000

Nuevo Amanecer IV - DL 9 $117.306.900

Villa Jesucita III - DL 34 $443.159.400

Altos del Jardín - DL 24 $312.818.400

Villa canela E - I DL 82 $1.068.796.200

Sta. María de los ángeles - DL 97 $476.128.700

San pablo - DL 15 $195.511.500

Villa canela E - II DL 150 $2.033.755.000

San pablo - Metro - DL 2 $27.117.000

Torres del este II - Desplazados 158 $3.259.935.000

Altos del jardín - Arren Tempo 4 $120.560.050

Altos del jardín - Obra Publica 5 $146.965.732

Villa Jesucita IV - DL 33 $447.430.500

Sta. María de los angeles - DL 50 $292.541.000

Sta María de los angeles - DL 7 $41.791.500

Villa María - DL (etapa II) 37 $501.664.500

Altos del Jardín - DL 31 $427.387.500

Villa María - DL (ETAPA III) 15 $203.377.500

Sierra Campestre - DL 80 $1.084.680.000

Aires de Paz (etapa III) 16 $77.436.000

Villa Jazmín (etapa IV) 15 $210.451.500

Camino Hacia el Futuro – DL 3 $40.675.500

Villa Francisca – DL 14 $189.819.000

Aires de Paz (etapa IV) 6 $27.351.000

Villa Jazmín IV – DL 4 $54.234.000

Villa Jazmín E- 4 (Desplazado) 1 $12.607.757

VALOR TOTAL 1092 $15.120.587.439

MEJORAMIENTOS DE VIVIENDA EJECUTADOS.

2.216 $19.473.437.690

2012

2013

3.103 $37.611.728.379

2014

$12.923.336.4241.204

2015

Proyección 2.587 $32.284.307.888

ANTES DESPUES

ESQUEMA DE GESTIÓN DEL PLAN PARCIAL SAN LORENZO

FACTORES NEGATIVOS EN VIVIENDA NUEVA

• Problemas en el esquema de financiación del Plan Nacional de Vivienda Gratuitadebido a que el pago total del proyecto se realiza contra entrega, dejándole alprivado la carga de la financiación en la ejecución de los proyectos durante un largoperiodo de tiempo.

• Dificultades en lograr el cierre financiero de los proyectos en 70 SMMLV como loindica la norma.

• Falta de suelo destinado a vivienda de interés social y de la aplicación deinstrumentos para generarlo.

ETAPA UNO

ETAPA DOS

ETAPA TRES

ETAPA CUATRO

ETAPA CINCO

CONTRACTUAL DIAGNOSTICO

IDENTIFICACION DE AREAS DE INVERSION

LIQUIDACIONEJECUCION

ESQUEMA DE LAS ETAPAS DEL PROCESO DE

MEJORAMIENTO DE VIVIENDA

FACTORES NEGATIVOS EN MEJORAMIENTO DE VIVIENDA

La comunidad no reconoce el programa de mejoramiento de vivienda como un procesode la Alcaldía, sino como una acción ejecutada por un operador.

• Los costos del proceso están convirtiendo en inviable la ejecucióndel mismo, debido a que los beneficiarios no cuentan con losrecursos suficientes para cubrir los pagos en los que se incurre unavez presentada la demanda por parte del abogado externo y queson indispensables para que prospere la pretensión.

FACTORES NEGATIVOS EN LOS PROCESOS

VERBALES ESPECIALES DE PERTENENCIA.

DESARROLLO QUE LE HA DADO EL ISVIMED AL

PEHMED

Componente 1, Desarrollo Institucional y Modelo de Gestión Habitacional.

• Proyección del decreto que implementa el Sistema Municipal Habitacional y regula los órganos del Consejo Consultivo Municipal de Política Habitacional.

• Conformación de 7 de las 10 mesas zonales y corregimentales de vivienda y hábitat.

• Firma de un convenio con UN - Hábitat para el fortalecimiento del sistema y la creación de un laboratorio en materia de desarrollo urbano y hábitat.

• apoyo al WUF7.• desarrollo de eventos como el Foro de Vivienda

Gratuita.

Componente 2, Cobertura y Calidad.

• Programas priorizados en el plan de desarrollo: Vivienda Nueva Institucional y a través de Organizaciones Populares de Vivienda (OPV´s), Mejoramiento Y Legalización de Vivienda, Titulación de Predios, Arrendamiento Temporal, Vivienda Usada y la gestión de proyectos de reasentamiento de población por factores de riesgo, eventos naturales y obra pública.

• Plan Nacional de Vivienda Gratuita y el Programa de Vivienda de Interés Social para Ahorradores (VIPA).

• desarrollo de la política pública de inquilinatos.• promoción de proyectos que comprenden la aplicación de instrumentos de gestión

del suelo como PILAR y el Plan Parcial San Lorenzo

PROGRAMA VECINOS Y AMIGOS

Tiene como objetivo principal mejorar la convivencia de losproyectos habitacionales gerenciados por el municipio,buscando pasar de la “VIVIENDA AL HÁBITAT”, implementandoestrategias para que los propietarios/as adquieran capacidadesque les permita auto gestionarse y auto regularse, en el marcode la generación de una "Cultura de Propiedad Horizontal".

PROCESO DE REASENTAMIENTO

El proceso de reasentamiento que ha realizado el instituto con lasdiferentes poblaciones, ha sido por causa del desarrollo de Obrasde Utilidad Pública; Evacuación por Riesgo y por Desastres oDesplazamiento.

• IGUANA: Las Acciones ejecutadas durante el proceso de reasentamiento de lasfamilias intervenidas por el proyecto Conexión vial Aburrá – Río Cauca, hanestado enfocadas al acompañamiento social, jurídico y técnico a cada familia

• MORAVIA: proceso de reasentamiento de las familias del Morro de Basuras deMoravia la apuesta por parte del ISVIMED, se enfocó al estudio de lasnecesidades reales de las familias, al fortalecimiento de los canales de diálogo,comunicación, concertación y un trabajo mancomunado con la comunidad.

• LA PLAYITA: que tuvo Orden de evacuación dada el 19 de diciembre de 2011(SIMPAD hoy DAGRD), teniendo en cuenta los lineamientos de atencióndescritos anteriormente, fundamentados en el manual de reasentamientoinstitucional.

PROYECTOS DE MEJORAMIENTO INTEGRAL DE BARRIOS

QUE VIENE ADELANTANDO EL ISVIMED

El programa de Mejoramiento Integral de Barrios, está siendoejecutado por la EDU, sin embargo el ISVIMED adelanta junto con laONU el proyecto PILAR que contiene en su génesis el desarrollo de unproyecto de mejoramiento integral barrial a través de la estrategia dereajuste de suelos.

ESTADO DE PROYECTOS ADELANTADOS CON EL

GOBIERNO NACIONAL.

CRONOGRAMA GENERAL DE EJECUCIÓN DEL CONVENIO MVCT

NOMBRE DEL PROYECTO

No. DE VIVIENDAS GRATIS

% DE AVANCE DE OBRA

1 Altos de La Cruz I 128 100%

2 Altos de calasanz II 132 1%

3 Ciudad de Este A-B 138 100%

4 Limonar 4-4 4-5 300 99%

5 Altos de Calasanz I 492 92.6%

6 El Socorro 434 3%

7 Pelicanos 768 90.7%

8 Tirol II 510 86.2%

9 Cucaracho 400 93%

10 Altos de San Juan 486 99.8%

11 Villa Santa Fe de Antioquia primera etapa 1086 100%

12 Villa Santa Fe de Antioquia segunda etapa 434 89.9%

Subtotal VIPG 5.308

13 Tirol lll (MACRO) 676 80%

14 Cantares III (MACRO) 209 100%

15 Cantares IV (MACRO) 192 100%

16 Cantares V (MACRO) 144 100%

17 Aurora Pedregal Alto (MACRO) 358 92.7%

18 La Montaña bloque 8 (MACRO) 104 60.68%

19 Mirador de La Cascada (MACRO) 320 55.64%

Subtotal MARCO 2.003

Gran Total 7.311

MUCHAS GRACIAS.