110
Veritat o mentida? La medicina és l’art d’entretenir al malalt mentre la naturalesa cura la malaltia (Voltaire)

Gestió Clínica

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Gestió Clínica

Veritat o mentida?

•La medicina és l’art d’entretenir

al malalt mentre la naturalesa

cura la malaltia (Voltaire)

Page 2: Gestió Clínica

Definició de Salut

•“La salut és el complet estar de

benestar, físic, psíquic i social, i

no només l’absència de

malaltia” (OMS)

Page 3: Gestió Clínica

El “filtre” de l’atenció primària

• “Que l’atenció primària faci de filtre

per accedir a l’especialista permet que

el sistema sigui més eficient sense

perjudicar gaire als pacients”

Page 4: Gestió Clínica

Pràctica Basada en l’evidència (PBE)

• “L’actuació del professional ha d’

estar sempre basada en l’

evidència científica”

Page 5: Gestió Clínica

Gestió Clínica

Page 6: Gestió Clínica

Gestors o Clínics?

“Gestió clínica”

És un oxímoron?

Page 7: Gestió Clínica

¿Qué es la Gestión Clínica?

• Es el uso de los recursos, intelectuales, humanos,

tecnológicos y organizativos, para el mejor cuidado de los

enfermos y está en relación con el conocimiento clínico, la

mejora de los procesos asistenciales y la organización de

las unidades clínicas.

• Es decir, practicar GC es integrar la mejor práctica clínica y

el mejor uso de los recursos.

Rev Calidad Asistencial. 2002; 17: 305-11

Page 8: Gestió Clínica

Què preten la gestió clínica?

Fuente: Haciendo gestiónClínica en AP.Servicio Andaluz de Salud

Page 9: Gestió Clínica

Fuente: Haciendo gestiónClínica en AP.Servicio Andaluz de Salud

Què preten la gestió clínica?

Page 10: Gestió Clínica

Fuente: Haciendo gestiónClínica en AP.Servicio Andaluz de Salud

Què preten la gestió clínica?

Page 11: Gestió Clínica

11

Page 12: Gestió Clínica

Fuente: Haciendo gestiónClínica en AP.Servicio Andaluz de Salud

Què preten la gestió clínica?

Page 13: Gestió Clínica

Fuente: Haciendo gestiónClínica en AP.Servicio Andaluz de Salud

Què preten la gestió clínica?

Page 14: Gestió Clínica

GESTIÓ

PENSAR(Com ha de ser…)

ACTUAR(fer que ho sigui)

SISTEMA D’ INFORMACIÓ

PLANIFICACIÓ PROCESSOS RESULTATS

Page 15: Gestió Clínica

15

Page 16: Gestió Clínica
Page 17: Gestió Clínica

Ser “R” de família: 3 o 4 idees

clau per no perdre en nord

Page 18: Gestió Clínica
Page 19: Gestió Clínica

Prevenció de la desmotivació

• L’ R1 arriba amb les piles de la motivació

carregades “a tope” i amb unes determinades

expectatives

• Mantenir la motivació consisteix en adequar les

expectatives i oferir un servei que s’hi ajusti, o las

superi

• L’ oci és la mare de tots els vicis

Page 20: Gestió Clínica
Page 21: Gestió Clínica
Page 22: Gestió Clínica
Page 23: Gestió Clínica

Èxit o

Fracàs?

Page 24: Gestió Clínica

• Presió assistencial

excessiva

• Consulta

“floreciente”

• Pacient

hiperfrequentador

• Client VIP

Page 25: Gestió Clínica

The Paradox of HealthNEJM 1988; 318: 414-8 (AJ Barsky)

• L’increment de la despesa sanitària s’ha acompanyat d’una millora

dels indicadors de salut però, paradoxalment, la percepció individual

de salut és pitjor. La societat es sent més malalta.

– Augment prevalença patologies cròniques

– Major coneixement sobre salut, símptomes i malalties

– Clima alarmista-aprensiu afavorit per la divulgació (mitjans de

comunicació)

– Expectatives exagerades e infundades sobre el sistema sanitari

Page 26: Gestió Clínica

Massa medicina?BMJ 2002; 324: 860-1 (A Sen)

Esperança de vida USA/India Morbiditat aguda declarada

Page 27: Gestió Clínica

27

EL BINOMI SALUT-MALALTIA

+ SALUT - SALUT

MORTSALUT“OMS”

CR

ÒN

ICS

PA

T.A

GU

DA

NO

MA

LALT

.P

.SO

CIA

LSP

REV

ENC

Page 28: Gestió Clínica

28

Page 29: Gestió Clínica

QUIN PERILL DE DESMOTIVACIÓ TE EL RESIDENT?

NO ADQUIRIR MÈTODE

PERDRE EL CAMÍ

Page 30: Gestió Clínica

EL MÈTODE

UNA NOVA FORMA DE

“FER CIÈNCIA”?

Atrapats per l’evidència

Page 31: Gestió Clínica

Experiment d’aprenentatge - 1

• Es posen 20 micos en una habitació tancada• Es penja un plàtan al sostre i es posa una escala per poder arribar-hi (no hi ha altra forma possible)• Quan un mico intenta pujar l’escala cau aigua gelada a tota la habitació

Page 32: Gestió Clínica

APRENENTATGE

DIRECTE

• Els micos aprenen

que no és possible

pujar evitant l’aigua

gelada i deixen de

pujar l’escala

Experiment d’aprenentatge – 2

Page 33: Gestió Clínica

CANVI DE L’ENTORN• Desconnectem el sistema de l’aigua gelada• Canviem un dels 20 micos per un mico nou• Aquest intentarà pujar a buscar el plàtan i serà colpejat pels altres micos, sense saber per què.

Experiment d’aprenentatge - 3

Page 34: Gestió Clínica

NOU CANVI DE L’ENTORN

• Canviem un altre mico. En la mateixa situació també serà apallissat. El mico anterior serà el que pegui més fort.

• Continuem el procés fins a canviar tots els micos.

Experiment d’aprenentatge - 4

Page 35: Gestió Clínica

LA NOVA “CULTURA”

• Cap mico intentarà pujar l’

escala

• Si algun ho intenta serà

massacrat pels altres

• Cap mico coneix el per què

d’aquesta situació.

Experiment d’aprenentatge - 5

Page 36: Gestió Clínica
Page 37: Gestió Clínica
Page 38: Gestió Clínica

Fibromiàlgia

Faringitis crònica

Dispèpsia funcional

Mareig

Colon irritable

Sdme. Fatiga crònica

Trastorn de personalitat

Page 39: Gestió Clínica
Page 40: Gestió Clínica

Cal posar sempre “etiquetes”?

• Les “etiquetes” tenen efectes positius,

però també efectes secundaris.

• No cal sucumbir a la “tiranía del

diagnòstic”

Page 41: Gestió Clínica

P.B.E no és només “E”

✰ millors evidències disponibles

+✰ “maestría” clínica individual

+✰ preferències del pacient

Page 42: Gestió Clínica

L’evidència: de la teoriaa la pràctica diària

NO apliquemevidència

Apliquemevidència

Existeixevidència

NO existeixevidència

P.B.OBEDIÈNCIA

P.B.EVIDÈNCIA

P.B.EXPERIÈNCIA

P.B.VIDÈNCIA

Page 43: Gestió Clínica

L’evidència: de la teoriaa la pràctica diària

NO apliquemevidència

Apliquemevidència

Existeixevidència

NO existeixevidència

P.B.OBEDIÈNCIA

P.B.EVIDÈNCIA

P.B.EXPERIÈNCIA

P.B.VIDÈNCIA

Page 44: Gestió Clínica

1. Pràctica basada en l’EVIDÈNCIA

Page 45: Gestió Clínica

CONSULTA

■ Home de 58 anys

■ Tabac, HTA, sedentarisme...

■ Ha patit un IAM

Page 46: Gestió Clínica
Page 47: Gestió Clínica

Fem el que hem de fer?

Seguimenthabitual

Seguiment infermeria:• tabac• dieta• exercici• HTA• Estatines• AAS

n=13434,7 anysMortalitat

↓ Mortalitat – NNT 23Murchle et al. BMJ 2003; 326: 84-9

Page 48: Gestió Clínica

LA REFLEXIÓ

Page 49: Gestió Clínica

Tenir Cardiopatia isquèmica ben tractadapermet aconseguir la immortalitat !!

Prevenciò secundària cardiopatia isquèmica:

• B-Bloq disminueix mortalitat un 23%• AAS disminueix mortalitat un 27%• Estatines disminueixen mortalitat 24%• IECA disminueixen mortalitat un 26%

100%

Aquí hi ha alguna cosa que no acaba de quadrar...

És que e

n realitat

no disminuïm

la mortal

itat.

La mortal

itat segu

eix sent d

el 100%

L’únic que

fem és e

ndarrerir

-la.

Quant de t

emps l’endar

rerim?

Page 50: Gestió Clínica

Mirem-ho en horitzontal...

Page 51: Gestió Clínica

DM -II

HBP

ICC

C.Isquèm

.

HTA

Dislipèmia

Artrosi

ACxFA

CONSULTA HOME 82 ANYSMetformina, insulina, estatina, IECA (ARA-II), aspirina, beta-blocador, tiazida, amiodarona.

espironolactona, nitrat, alfa-blocador, sintrom, AINE i omeprazol.

Hi ha algun assaig clínic que digui alguna cosa d’aquest pacient?

Page 52: Gestió Clínica

← PRESSIÓ ARTERIAL →

Page 53: Gestió Clínica

CLASSIFICAR

139 mmHgNormotens

140 mmHgHipertens

Page 54: Gestió Clínica

Les GPC generen tendència a la sobreactuació

• Visió blanc/negre

• Objectius terapèutics només indiquen cap on hem de tendir,

no necessàriament el punt on hem d’arribar

• Benefici marginal vs acarnissament terapèutic

• Objectius econòmics associats (DPO o similars)

• Tractar xifres és fer «maquillatge terapèutic»

Page 55: Gestió Clínica

L’evidència: de la teoriaa la pràctica diària

NO apliquemevidència

Apliquemevidència

Existeixevidència

NO existeixevidència

P.B.OBEDIÈNCIA

P.B.EVIDÈNCIA

P.B.EXPERIÈNCIA

P.B.VIDÈNCIA

Page 56: Gestió Clínica

2. Práctica basada en l’OBEDIÈNCIA

Page 57: Gestió Clínica

Una consulta gens infreqüent

• Bon dia, vinc a fer-me unes anàlisi, però com

més complertes millor.

• Què vol dir amb això de molt complerts? Què

vol que mirem?

• No se... ¡Vosté sabrà, que és el metge!

NO SE QUÈ VULL... ...PERÒ VULL MOLT

Page 58: Gestió Clínica

Les anàlisi de cribratgeen població general

• Quines proves recomanarem?

• Amb quina freqüència?

Page 59: Gestió Clínica

LA REFLEXIÓ

Page 60: Gestió Clínica

TRACTAMENT BROT ULCERÓS

“Repòs: s’enten que ha de ser físic i mental, recomanant-se s’efectui al llit, a ser possible amb el malalt hospitalitzat... Dieta: ha d’estar exenta, en tots els casos, de substàncies excito-secretores, com brous, fregits, begudes amb alcohol i, en general, totes les apetitoses...”

J.García San Miguel (Farreras 1978)

Page 61: Gestió Clínica

Una “anècdota” actualDieta recomanada per conduir

(Noticias médicas, nº 3764, juny 2000)

“Tomar preferentemente pan, patatas, arroz y pasta, poco

condimentados, y productos lácteos desnatados. Como

segunda opción legumbres y huevos; mejor pescado que

carne. No se aconsejan embutidos...”

“Si va a conducir de noche, ingerir alimentos que

contengan vitamina A, como zanahoria, espinacas, hígado,

pez espada y huevos.”

Page 62: Gestió Clínica
Page 63: Gestió Clínica

L’evidència: de la teoriaa la pràctica diària

NO apliquemevidència

Apliquemevidència

Existeixevidència

NO existeixevidència

P.B.OBEDIÈNCIA

P.B.EVIDÈNCIA

P.B.EXPERIÈNCIA

P.B.VIDÈNCIA

Page 64: Gestió Clínica

3. Pràctica basada en l’EXPERIÈNCIA

Page 65: Gestió Clínica

“... un parell d’ ous...”

(màxim per setmana)

la “cultureta” del greix (1)

Page 66: Gestió Clínica

Hu F et al. A prospective study of egg

consumption and risk of cardiovascular

disease in men and women. JAMA 1999;

281: 1387-94.

“El consum de més d’un ou al dia no

mostra cap impacte en el risc de

cardiopatia isquèmica o ictus en homes i

dones sans”.

la “cultureta” del greix (2)

Page 67: Gestió Clínica

“... no cal

tocar

els ous...”(de la dieta)

la “cultureta” del greix (3)

Page 68: Gestió Clínica
Page 69: Gestió Clínica

LA REFLEXIÓ

Page 70: Gestió Clínica

Vacuna grip i sintrom

• Recomanació de la guía: via SC

Page 71: Gestió Clínica

No n’hi ha prou amb saber-ho

INFORMACIÓ -> CONEIXEMENT

(Risc per ignorància)

REFLEXIÓ -> ACTITUDS(Risc per experiència)

INTERIORITZACIÓ -> ACCIONS(Risc per rutina)

Page 72: Gestió Clínica

L’evidència: de la teoriaa la pràctica diària

NO apliquemevidència

Apliquemevidència

Existeixevidència

NO existeixevidència

P.B.OBEDIÈNCIA

P.B.EVIDÈNCIA

P.B.EXPERIÈNCIA

P.B.VIDÈNCIA

Page 73: Gestió Clínica

4. Pràctica basada enla VIDÈNCIA

Page 74: Gestió Clínica

CONSULTA

Page 75: Gestió Clínica

CONSULTA AMB DUBTES

∙ Dona de 85 anys∙ 2 episodi AIT fa 18 mesos -> AAS∙ HDA (AINE?) fa 4 mesos∙ Diag -> Angiodisplàsia colónica∙ Intervinguda fa 7 dies amb làser∙ NO AAS

∙ Ve a consulta per saber que fer

Page 76: Gestió Clínica

Risc d’hemorragia per angiodisplàsia colónica

Risc d’AVC pels antecedents de 2 episodi de AIT

A.A.S.

Triar la relació benefici/risc més favorable

Page 77: Gestió Clínica

LA REFLEXIÓ

Page 78: Gestió Clínica

Què fem quan no hi ha evidència? - 1

• És clar que no sempre trobarem resposta

Considerar aspectes diferents a l’efectivitat de la intervenció:

• risc• durada del tractament• cost• dany evitable• experiència d’ us

Page 79: Gestió Clínica

Què fem quan no hi ha evidència? - 2

• Està demostrat que la intel·ligència mitjana dels

pacients és similar a la intel·ligència mitjana de la

població general

Que el pacient sigui responsable de les decisions

▪ El que no està tan clar és si nosaltres tenim la

capacitat i coneixements per a informar de forma

adequada

Page 80: Gestió Clínica

Coses que la pràcticano ens ensenya

• Curació espontània

• Placebo vs regressió a la mitjana

• Manca de feed-back negatiu

Page 81: Gestió Clínica

Evidència vs seny

Page 82: Gestió Clínica

EL CAMI

TENIR CLARES LES IDEES

PER SEGUIR EL CAMÍ RECTE

Primarista o especialista?

Page 83: Gestió Clínica
Page 84: Gestió Clínica
Page 85: Gestió Clínica
Page 86: Gestió Clínica

U.K.

Bélgica

Francia

España

130

357

272

336

Med/100.000 h. % MAP

Ortún V. Gérvas J. Med Clin (Barc) 1996; 106:97-102

42

46

54

15

55164

167

50

76193

125

286

MAP ESP

Page 87: Gestió Clínica

Unitat de ....

• Pas 1: reunions i congressos sobre menarquia,

fisiologia i patologia

• Pas 2: Definició rígida de la menarquia “normal”

• Pas 3: Protocol de menarquia (consens de Societats

Científiques) AP pot actuar “tutelada”

• Pas 4: Bateria d’ exploracions físiques, analítiques,

ecogràfiques i psicològiques

• Pas 5: unitats de menarquia hospitalàries

• Pas 6: “Master” de menarquia per a AP

Gérvas J, 1999

MENARQUIA

Page 88: Gestió Clínica

Starfield B. Lancet 1994

Més orientació APMillors resultats

en salut i satisfacció

Page 89: Gestió Clínica

POBLACIÓ

ATENCIÓPRIMARIA

AT.ESP.

∙ eficiència tecn.∙ pat. infreqüents

∙ pat. prevalents∙ persones

sanes

EL “FILTRE” DE LA AP

Page 90: Gestió Clínica

Prevalença

Prova + 95 5

5 95

Valor predictiu +

Malalt No M.

Prova -

S=95% E=95%

50 %

95 %

Page 91: Gestió Clínica

Prevalença

Prova + 95 500

5 9.500

Valor predictiu +

Malalt No M.

Prova -

S=95% E=95%

0.1 %

16%

Page 92: Gestió Clínica

Interès

Informació

Incertesa

Persona Malaltia

Tova i dura Dura

Tolerable Intolerable

Longitud. Sí No

AP Especial.

Gervas J, Ortún V. Aten Primaria 1995

Page 93: Gestió Clínica

Quins són els elements que “marquen la diferència”?

• Conviure amb la incertesa

• Ritme de consulta

• El més freqüent és el més freqüent

• Proves “per comprovar”

Page 94: Gestió Clínica

Marcant la diferència - 1

Conviure amb la incertesa

• Angoixa de no saber el diagnòstic

• “Saber” que no és res important

• Possibilitats de solució espontània (Regressió a la

mitjana)

• Saber no fer res (proves, tractaments)

Page 95: Gestió Clínica

Marcant la diferència - 2

El Ritme de la consulta

• Conviure amb el “contra-rellotge”

• Eliminar les superfluïtats (història al llarg

de la vida, actuacions “eficients”...)

• Seguretat (evita recitació)

• Treball en equip i organització

Page 96: Gestió Clínica

Marcant la diferència - 3

El més freqüent és el més freqüent

• La prevalença de patologia és diferent a l’AP que a l’

hospital

• Les malalties “rares” no existeixen

• La majoria són “sans”

• Valor predictiu de les proves és diferent

• Risc més alt de iatrogènia

• Protocols han de ser diferents

Page 97: Gestió Clínica

Marcant la diferència - 4

Les proves són per “comprovar”

• Lligat al punt anterior (valor predictiu i

prevalença de malaltia)

• Sol.licitem proves per comprovar una hipòtesi

diagnòstica no una “bateria de proves”

• La font d’informació diagnòstica bàsica és l’

anamnesi (la “cadira”)

Page 98: Gestió Clínica

"La tarea diagno ́stica del especialista es

reducir la incertidumbre, explorar lo posible y

marginalizar el error. Contrasta abiertamente

con la del me ́dico general, la de e ́ste es

aceptar la incertidumbre, explorar lo probable

y marginalizar el peligro”.

Marshall Marinker

Page 99: Gestió Clínica

Per acabar…

un parell de conceptes

Page 100: Gestió Clínica

Ir al CAP puede

ser perjudicial

para la salud

Page 101: Gestió Clínica

La Medicina, un factor de risc

• Els efectes adversos de l’atenció sanitària representen un dels principals

factors de risc

Page 102: Gestió Clínica

Lucian Leape, 2/2001

¿COM DE PERILLOSA ÉS L’ATENCIÓ SANITÀRIA?

1

10

100

1.000

10.000

100.000

1 10

100

1.000

10.000

100.000

1.000.000

10.000.000

Nombre de contactes per cada fatalitat

Vide

s pe

rdud

es/a

ny

REGULAT

PERILLÓS(>1/1000)

ULTRA-SEGUR(<1/100

K)Atenció sanitària

Alpinisme

Tràfic

Indústria Química

Manufacturing

Vols Charter

Vols convencionalsFerrocarrils europeusEnergiaNuclear

Page 103: Gestió Clínica

PRIMUM

NON

NOCERE

Sempre cal fer alguna cosa?

Page 104: Gestió Clínica

Concepte de prevenció quaternària

• S’anomena prevenció quaternària a qualsevol

intervenció que evita o atenua les

conseqüències de l’activitat excessiva o

innecessària del sistema sanitari

• El concepte va ser inicialment formulat pel

belga Marc Jamoulle (1998) i s’ha ajustat

posteriorment a la definició exposada

Page 105: Gestió Clínica

• Quant més malalt està un individu major probabilitat te d’obtenir

algun benefici del sistema sanitari

• Quant més sa està un individu més probabilitats te de sortir

perjudicat si contacta amb el sistema sanitari

• No és el mateix actuar sobre el malalt que demana ajuda, que

sobre el sa que no l’ha demanada (ètica de la prevenció)

Page 106: Gestió Clínica

Veritat o mentida?

• La medicina és l’art d’entretenir al

malalt mentre la naturalesa cura la

malaltia (Voltaire)

• No es lo mismo “entretener” que

“entrometer”

Page 107: Gestió Clínica

Definició de Salut

• “La salut és el complet estar de benestar, físic,

psíquic i social, i no només l’absència de

malaltia” (OMS)

• La salut és una manera de viure autònoma,

solidària i joiosa (Congrés metges i biòlegs de

llengua catalana 1976)

Page 108: Gestió Clínica

El “filtre” de l’atenció primària

• “Que l’atenció primària faci de filtre per

accedir a l’especialista permet que el

sistema sigui més eficient sense perjudicar

gaire als pacients”

• És la clau de la prevenció quaternària

Page 109: Gestió Clínica

M.B.E

• “L’actuació del metge de família

ha d’estar sempre basada en l’

evidència científica”

Page 110: Gestió Clínica

M.B.E

• “L’actuació del metge de família ha d’estar

sempre basada en el seny ajustant de forma

prudent el seu coneixement i la seva

expertesa a cada pacient concret.