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Dr TAFANGY/ATELIER PALU/MAD.08
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LA LUTTE CONTRE LE PALUDISME
DE LA POLITIQUE NATIONALE
à la
MISE EN OEUVRE
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OBJECTIFS ANDROGOGIQUES SPECIFIQUES
CAPACITES DES APPRENANTS à1. Savoir différencier la Po Nat de LP du
Plan Stratégique2. Savoir différencier le Plan Stratégique
du Plan Opérationnel3. Savoir concevoir et rédiger seul ou avec
aide un projet acceptable et accepté par les Partenaires financiers
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MONDIALISATION:des mots à la mode
• COHERENCE• HARMONIE• ARTICULATION et LIAISON• COROLLAIRES• RECOMMANDATIONS• CONDITIONNALITÉS• TRANSPARENCE• ……etc
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AU NIVEAU MONDIAL
• OBJECTIFS DU MILLENAIRE POUR LE DEVELOPPEMENT
• PLAN STRATEGIQUE MONDIAL DE LUTTE CONTRE LE PALUDISME
• RECOMMANDATIONS DE L’OMS SUR CERTAINS ASPECTS DE LA LUTTE
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A L’ECHELLE DU PAYS• PROJET DE SOCIETE DU PRESIDENT • PLAN STRATEGIQUE DE REDUCTION DE LA
PAUVRETE• PLAN DIRECTEUR DU MINISTERE DE LA SANTE
ou PLAN DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR « SANTE »
• POLITIQUE NATIONALE DE LUTTE CONTRE LE PALUDISME
• PLAN STRATEGIQUE DE LP• PLANS OPERATIONNELS/PROJETS
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RAPPEL SUR LA PNLP• ENTRE AUTRES, ELLE DECOULE DE:1. DU FARDEAU DU PALUDISME2. DE SON EPIDEMIOLOGIE3. DU SECTEUR SANTE: - état actuel
- plan de développement• ELLE DETERMINE1. LA VISION 2. LA MISSION • ELLE FIXE1. LES OBJECTIFS GENERAUX2. LES GRANDS AXES STRATEGIQUES
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RAPPEL SUR LA PNLP(suite et fin)
• SON CHANGEMENT EST ASSUJETTIE AU CHANGEMENT EVENTUEL DES CARACTERES DES ELEMENTS DU CYCLE EVOLUTIF (le parasite et le vecteur)
• = CONSTITUTION DE LA L P => REDACTION PARTICIPATIVE et ACCOUCHEMENT CONCERTÉ
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EPIDEMIOLOGIE
• STRATES ECO-EPIDEMIOLOGIQUES• HOMME : CAP-C sur la lutte
Itinéraire thérapeutique• PARASITE: Typologie , Sensibilité aux AP• VECTEURS: Typologie , Comportement ,
Sensibilité aux Insecticides
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SECTEUR SANITAIRE
• ETAT ACTUEL: SYSTÈME DE SANTE
SYSTÈME D’INFORMATION
• PLAN DE DEVELOPPEMENT:1. des ressources humaines2. des ressources matérielles3. des ressources financières
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AXES STRATEGIQUES
• PREVENTION• PRISE EN CHARGE des CAS• LUTTE ANTI-VECTORIELLE• IEC/CCC• SUIVI/EVALUATION
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PLAN STRATEGIQUE• IL FIXE LES OBJECTIFS SPECIFIQUES• IL REPOND AUX QUESTIONS1. QUOI? = cf. axes stratégiques PNLP2. OU ? = cf. strates3. QUAND? = durée et chronogramme4. COMMENT? = approches de mise en œuvre5. AVEC QUOI? = moyens (H, M, F )6. AVEC QUI? = partenaires
• IL DONNE LE FINANCEMENT GLOBAL• IL SERA SUBDIVISÉ EN PROJETS
(selon la disponibilité des financements)(dans le temps , dans l’espace )
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PLAN STRATEGIQUE (suite et fin)
• IL EST ASSORTI DE PLUSIEURS PLANS CONNEXES RELATIFS
1. à la formation 2. à la gestion des intrants3. à la sensibilisation et à l’information 4. au suivi et à l’évaluation• SA LONGÉVITÉ EST FIXÉE
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PLANS OPERATIONNELS
• PROJET(S) FINANCE (S)1. soit par l’Etat2. soit par le (s) Partenaires
- nationaux- internationaux
• =UNE PARTIE DU PLAN STRAT (harmonie)1. soit dans le temps2. soit dans l’espace3. soit par rapport à une stratégie
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PLANS OPERATIONNELS(suite et fin )
EN HARMONIE AVEC LE Pl Str1. Objectifs spécifiques
2. Plans collatéraux ou connexes3. Budget
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OPPORTUNITES
• PRESENCE DE PLUSIEURS BAILLEURS
• PRESENCE DE PLUSIEURS PARTENAIRES
• DISPONIBILITE DE PLUSIEURS DOCUMENTS ou DIRECTIVES ou RECOMMANDATIONS de CONCEPTION
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PIEGES
• REDACTION NON PARTICIPATIVE(Gestion du partenariat)
• TROP PENSER AUX AVANTAGES et MINIMISER LES CHARGES DE TRAVAIL
• PENSER à UN SEUL BAILLEUR
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QUELQUES RECOMMANDATIONS
• DIRECTIVES DE CONCEPTION=BIBLE
• IMPLIQUER DANS LE PROCESSUS TOUS LES PARTENAIRES DE TERRAIN
• TENIR COMPTE DE LA CAPACITE DE CHAQUE INTERVENANT DE TERRAIN
• PENSER A TOUS LES BAILLEURS POTENTIELS• TENIR COMPTE DES AVANTAGES
COMPARATIFS DE CHAQUE PARTENAIRE
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LEADERSHIP
• DOIT APPARTENIR AU PAYS
• QUE LE PAYS EN SOIT DIGNE1. Capacités techniques2. Capacités managériales (Négociation et
gestion du Partenariat)
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REFLEXIONS
• REUSSITE DU CONTRÔLE AVEC LA SITUATION ACTUELLE?
• ELIMINATION ? • APRES LES FINANCEMENTS ACTUELS?• REUSSITE DE LA LUTTE SANS
DEVELOPPEMENT INTEGRE ?