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Annette Baacke, Pflegedienstleitung und Wundmentorin; Fikrete Schlottmann, Qualitätsmanagementbeauftragte
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www.knappschafts-klinik-driburg.de - Georg-Nave-Str. 28 - 33014 Bad Driburg
Patienten und Kosten im Blick durch innovativePatienten und Kosten im Blick durch innovative
Umstrukturierungsmaßnahmen in der Umstrukturierungsmaßnahmen in der
WundversorgungWundversorgung
Annette Baacke, Pflegedienstleitung und Wundmentorin
Fikrete Schlottmann, Qualitätsmanagementbeauftragte
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Kurzvorstellung der Knappschafts-KlinikSchwerpunktklinik für kardiologische Rehabilitation und Prävention
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Behandlungsspektrum :
Stationäre Rehabilitationsmaßnahmen mit den Hauptindikationen:
� Kardiologie, Krankheiten des Herzens und des Kreislaufs (nach Herzinfarkt, Bypass-Operation, Herzklappen-Operation, Herztransplantation, Herzrhythmusstörungen, Hypertonie etc.)
� Angiologie
� Diabetes mellitus, Fettstoffwechselstörungen
Ambulante Leistungsbereiche: Prävention, Rehabilitation, Therapie
� Ambulante kardiologische Rehabilitation
� Therapieleistungen auf Rezept, Therapiezentrum
(Physiotherapie/KG, Balneo-Physikalische Therapie/Massage & Bäder, Ergotherapie)
� Chefarztambulanz/Privatärztliche Praxis
� Gesundheits-Check, Gesundheitswoche, Präventionsmaßnahmen
� Betriebliche Gesundheitsförderung/Gesundheitsmanagement
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Anforderungen und Herausforderungen
im Wundmanagement
Frau F. Schlottmann
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Problemstellung
Politische
Rahmenbedingungen
Dezentrale Strukturen
Höhere Kosten
durch
Wundversorgung
Interne
Gegebenheiten
Externe
Anforderungen
Interne
Gegebenheiten& Externe
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Ziele
Ausbildung
Erhöhung der Zufriedenheit
One face to
the Customer
Terminierung
Reduzierung
der
Weg- und
Wartezeiten
Statistische
Erhebung
Just in Time
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Mit Hilfe des innovativen Wundmanagements können Rehabilitationskliniken das magische Dreieck
Zeit Kosten
Qualität
beherrschen und im Spannungsfeld Ethik und Monetik
handlungsfähig bleiben.
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Umsetzung
�Interdisziplinäre Arbeitsgruppe zur Umstrukturierung
des Wundmanagement
� Konzept erarbeiten, schlankes Vorgehen
�Entscheidung der Klinikleitung einholen
�Projektplan erstellen und abarbeiten
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Innovatives Vorgehen
� Umstrukturierung des Einkaufs
� Erhöhung des Fortbildungsangebotes zum Wundmanagement
� Erhöhung des Stellenschlüssels
� Zentralisierung des Wundmanagements
� Umsetzung des Expertenstandards
Wundmanagement
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Umstrukturierung des Einkaufsprozesses
� Zentralisierung des Einkaufs von Wundprodukten (Wundmentorinnen)
� Enge Zusammenarbeit mit der Apotheke und Einkauf /
Buchhaltung
� Standard an Wundprodukten
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Maßnahmen der Qualifizierung
Ausschnitt der klinikinternen Schulungen :
(Quelle : Knappschafts-Klinik, 2009)
Schulung der Mitarbeiter zum
Wundmanagement (intern)
Thema Anzahl
Schulung im
Wundmanagement 23
Schulung des Prozesses
Einkauf im Hinblick auf die
Bestellung von
Wundauflagen 33
Schulung zum Thma Expertenstandards 18
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Stellenschlüssel Pflege
17,76
16,96
18,53 18,68
16
16,5
17
17,5
18
18,5
19
2007 2008 2009 2010
Vollbeschäftigte
� Personalschlüssel von 2007 bis 31.07. 2010 um 0,9 Stellen erhöht
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Kosten
(Quelle : Knappschafts-Klinik Bad Driburg, 2008 - 2010)
0
2000
4000
6000
8000
10000
Gesamkosten in Euro 8720 8380 5040
behandelte Patienten
Gesamt
2467 3501 1800
2008 2009 2010
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Herausforderung Wundmanagement
Frau A. Baacke
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Zentralisierung des Wundmanagements
� In Zusammenarbeit mit einem niedergelassenen Chirurgen und
der Wundmentorinnen durch regelmäßige Wundsprechstunden
� Ein zentraler Raum für alle Patienten
� Täglich offene Sprechstunden zu festen Zeiten
� Geringe Lagerhaltung
� Hohe Patientenzufriedenheit durch feste Ansprechpartner
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Umsetzung des Expertenstandards
� Seit 2009 sukzessive
Implementierung des
Expertenstandards
„ Pflege von Menschen
mit chronischen Wunden“
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Anpassung der Wunddokumentation
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Standard Wundauflagen
Falls erforderlich werden patientenbezogen andere Produkte geordert
- Epithilisierungsphase
- Verhindert verkleben der Wunde mit
Wundabdeckung (Kompresse)
Imprägnierte Gaze z.B. Atrauman Ag, Atrauman
(Hartmann)
- Stark sezernierende Wunden in der
Reinigungsphase
Alginat z.B. Sorbalgon
(Hartmann)
IndikationIndikationWundauflageWundauflage
- Saubere sezernierende WundenSchaumstoffverbände z.B. Perma foam
(Hartmann)
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Standard Wundauflagen
- Diab. Ulcera, Venöse arterielle Ulcera
- Dekubitus
Prisma
(Johnsen und Johnsen)
- Mäßig bis starke SekretionHydropolymer z.B. Tielle
(Johnsen und Johnsen)
- Leicht bis stark sezernierende WundenHydrokolloidverände
z.B. Cutinova, Tegasorb; (Smith Nephew, 3M)
IndikationIndikationWundauflageWundauflage
- Trocken belegte Wunden
- Ablösen von Fibrinbelägen
Hydrogele z.B. NuGel, Prontosan Woundgel
(Johnsen und Johnsen, Braun)
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Anzahl Verbände
Verbände 2008
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
Verbände 2008 2067 400 2467
Station 1 Station 3 Gesamt
Verbände 2009
0
1000
2000
3000
4000
Verbände 2009 3001 500 3501
Station 1Station 3 (02. 2009
geschlossen)Gesamt
Kennzahlen / Station
Jahr Verbände
2010 (bis 30.07.10)
Station 1 1800
Gesamt 1800
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Patientenzufriedenheit
� Hohe Patientenzufriedenheit durch feste Ansprechpartner
(Quelle: Interne Patientenbefragung Knappschafts-Klinik Bad Driburg, 2007 - 2009)
0
0,5
1
1,5
2
2,5
Freundlichkeit Pflege 1,57 1,59 1,47 1,44
Beratung durch die Pflege 1,96 1,62 1,54 1,38
2007 2008 2009 2010
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Wunddokumentation
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Wunddokumentation
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Wunddokumentation
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Wunddokumentation
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Fazit
� Professionalisierung des Pflegehandelns
� Kosten der Wundbehandlung reduziert
� Gelingt es einer Klinik, die Versorgung chronischer Wunden auf einem besonders hohen Qualitätsniveau durchzuführen, so kann
ein Wettbewerbsvorsprung im Ergebnis erzielt werden
� Erhöhung der Patientenzufriedenheit
� Magnet für Patienten mit Wundversorgungsbedarf und damit
Erhöhung der Patientenzahl
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Neue Wege gehen
...denn Taten sprechen lauter als Worte
Danke für Ihre Aufmerksamkeit !