Praktisk innovasjon 2009

ÅrsrapportEDB Business Partner ASANedre Skøyen vei 26Postboks 640 Skøyen 0214 Oslo Org. nr: 934 382 404 MVAwww.edb.com

Årsra

pp

ort 20

09

EDB B

usin

ess P

artn

er A

SA

w

ww

.ed

b.co

m

Innhold

Antall ansatte

EDB Solutions EDB Consulting EDB Outsourcing

Driftsinntekter (NOK)

02 Kort om EDB

03 Praktisk innovasjon 04 PåveimotdynamiskIT

06 Konsernsjefens introduksjon

08 Året 2009 08 Viktigeavtaler 10 Nøkkeltalloghendelser12 Ledelsens gjennomgang 12 Virksomhetsgjennomgang 16 Strategiskagenda 18 Løsninger 21 Consulting 23 ITDrift 26 Risikostyring 28 Samfunnsansvar

31 Årsberetning 2009

42 Regnskap og noter 42 ÅrsregnskapognoterKonsern 82 ÅrsregnskapognoterEDBBusinessPartnerASA 91 Revisor’sberetning

92 Eierstyring og selskapsledelse

99 Investorinformasjon 102Hovedtall

104 Konsernledelse106 Ett forbedret EDB

Kort om EDB

6 000 7,5 mrd.

EDB Business Partner ASA (EDB) er en ledende leverandør av IT-tjenester i Norden. Vi hjelper våre kunder å skape reell verdi i hele verdikjeden, fra løsninger og konsulenttjenester til outsourcing.

Vi har samarbeidet med og levert innovative og virksomhetskritiske løsninger til private og offent-lige virksomheter over flere tiår. EDB skal være

en nær partner som kombinerer lokal ekspertise og dyp bransjekunnskap med en betydelig inter-nasjonal leveransekapasitet. Vår virksomhet om-fatter driftsaktiviteter i hele Norden, konti nen tal-Europa, Storbritannia, USA, India og Ukraina.

EDB Business Partner er notert på Oslo Børs.Ticker: EDB.

Ansatte per landProsent

Norge 48%

Sverige 22%

Andre 5%

Off-/near-shore 25%

Design: Mission/CreunaKonsept og tekst: Creuna

Foto: Bård Ek, Scanpix, Getty Images og iStockphoto

EDB

Årsrapport 2009 Praktisk innovasjon

3

Driftsinntekter og EBITA per årNOK millioner

Driftsinntekter per forretningsområdeProsent

0

200

400

600

800

0908070605

0

2000

4000

6000

8000

09080706050

300

600

900

1200

0

200

400

600

800

09080706050

200

400

600

800 Driftsinntekter EBITA

IT-tjenestemarkedets segmenter og EDBs leveranseområder

Bygger bro mellom innovasjon og resultater

Økonomiske realiteter og langsiktige trender har gitt innovasjon et helt nytt innhold. Teknologi og globalisering har senket barrierene i forhold til eksperimentering og endring. I dag må organisasjoner fornye seg kontinu-erlig for å berettige sin egen eksistens. Dette er innovasjon i praksis.

Kravene til bedriftene er nådeløse: levere nye produkter, nye tjenester og bedre resultater til lavere kostnad. Igjen og igjen. Samtidig skal tjenestene være feilfrie og av høy kvalitet. Og bedriftene skal ligge i forkant av et marked i stadig utvikling og holde konkurrentene bak seg.

I EDB hjelper vi våre kunder med å bygge bro mellom intensjoner og re-sultater ved å utnytte informasjonsteknologiens iboende muligheter. Alt vi gjør handler om å få mer ut av IT: innsikt, tjenester og løsninger som hjelper våre kunder å produsere håndfaste resultater raskere.

Kilde: IDC

Consulting25,0%

IT Drift55,8%

Løsninger19,2%

software20%

hardware30%

kundesupport

it-rådgivning EDB Consulting EDB Solutions

outsourcing EDB Outsourcing

it-tjenester50%

EDB

Årsrapport 2009

4

Les mer på edb.com

Skalerbare og fleksible nettbaserte IT-tjenester

Konkurransebildet endrer seg raskere – marginale trender blir main stream på et blunk. Bedriftene må tilpasse seg kundenes behov hurtigere – og levere til lavere kostnader. Gårsdagens tek-nologi og løsninger hemmer evnen til å respondere: de er kost-bare, lite fleksible og reagerer langsomt på markedets behov. I dag må IT være mer smidig, nyskapende og kostnadseffektivt.

Vi tilbyr våre kunder cloud-baserte IT-løsninger: skalerbare og fleksible tjenester som de kan bruke i samsvar med sine drifts-behov. Dette er en dramatisk forenkling av arbeidet med å starte opp, gjennomføre og tilpasse forretningsaktiviteter. I 2009 åpnet forsikringsselskapet KLP sin nye bank ved hjelp av EDB Financial Suite, vårt fleksible, nettbaserte sett med bankløsninger. KLP lanserte sin toppmoderne nettbank bare få måneder etter at de fikk banklisens.

Les mer på edb.com

Standardiserte, effektive IT-løsninger

Både offentlige og private virksomheter satser stadig mer aggressivt på å optimalisere kostnader og totalverdi i alle ledd og prosesser. Industrialisert IT er et svar på dette behovet, der leverandører produserer forenklede og standardiserte IT-tjenester som skal underbygge fokus på totalverdien.

I EDB benytter vi Lean-metodikk med virtualiseringsteknologi og brukerbaserte servicemodeller som skal gi bedre uttelling til lavere kostnad. Vår løsning, EDB Digital offentlighet, anvender standard SAP-funksjonalitet som grunnlag for å utvikle kunde-tilpassede løsninger som oppfyller kommunenes unike behov. Resultatet er løsninger som skaper verdi hos sluttbrukeren, samtidig som de er kostnadseffektive å utvikle og drifte.

Praktisk innovasjon

På vei mot dynamisk IT

Cloudcomputing

Industrialisert IT

EDB

Årsrapport 2009

5

Les mer på edb.com

Nettløsninger fremmer samhandling

Teknologi for mobilløsninger og samarbeid er i ferd med å ut-vikle seg til kraftige mainstream-verktøy med nesten ubegrenset potensial for å gjøre sluttbrukeren mer effektiv. Utfordringen er å hjelpe kunder til å integrere disse verktøyene på en måte som gir dem genuine konkurransefortrinn.

EDBs ledende posisjon på dette området skyldes at vi var raskt ute med å innføre både nettbank og mobile bankløsninger i den norske banksektoren. Vi har satset på en bred og aktiv mobil plattform med blant annet mobil- og nettbankapplikasjoner i tillegg til online samhandlingsløsninger. Vi viderefører denne tradisjonen og har utviklet en egen iPhone-applikasjon for norske banker og deres kunder.

Les mer på edb.com

Samfunnsdrevet IT

Grønn IT har stått på bedriftenes dagsorden en stund, primært dre-vet av hvilken effekt lavere engergiforbruk vil ha på bunnlinjen. Men både offentlige og private virksomheter innser nå at bære kraft be-gynner med deres strategiske agenda. De behøver IT-tjenester som kan hjelpe dem å levere samfunnsverdi innen områder som etikk, informasjonstilgang, innfrielse av mydighetskrav og risikostyring.

I EDB er vi opptatt av å redusere miljøkonsekvensene av vår energi bruk. Vi går imidlertid mye lenger, og utvikler IT-tjenester som skaper samfunnsverdi på et bredere plan. I Trondheim har St. Olavs Hospital frigjort flere ressurser til pasientbehandling, takket være samarbeidet med EDB. Vi leverer toppmoderne, sentraliserte IT- og kommunikasjonstjenester som bedrer be-handlingskvalitet og driftssikkerhet, samtidig som de bidrar til å redusere kostnader og energiforbruk.

Praktisk innovasjon

Verden blir stadig mer kompleks og uforutsigbar på flere plan. Dette byr på utfordringer for private og offentlige virksomheter. Deres virksomhet må bli mer nyskapende, fleksibel og verdifokusert for å oppfylle sluttbrukernes behov. EDBs holdning til IT er følgelig tilsvarende dynamisk og verdifokusert. Vi arbeider proaktivt for å integrere sentrale teknologitrender som driver et skifte mot mer dynamisk IT.

Mobilitet

Bærekraft

EDB

Årsrapport 2009Konsernsjefens

introduksjon

6

KjæreEDB-investor

2009 har vært et krevende år nesten uansett hvilken bransje man ser på. IT-tjenester hvor EDB er rangert som den femte største aktøren i Norden, har også fått merke nedgangskonjunkturen. Markedet vil imidlertid grad-vis snu til vekst. Gjennom en fokusert strategi med klare operasjonelle prioriteringer skal EDB styrke markedsposisjonen og lønnsomheten.

Fokus på lønnsomhet EDB varslet tidlig at 2009 ville bli et krevende år og at andre halvår ville bli svakere enn første halvår. Ved starten av 2010 ser vi at det fortsatt er prispress og svak etterspørselsutvikling i enkelte segmenter, men vi ser også tegn til økt investe-ringsvilje hos en rekke kunder.

For å møte nedgangen i IT-tjenestemarkedet initierte EDB et kostnadsforbedringsprogram i starten på 2009 som bidro til å redusere våre samlede kostnader med NOK 400 millioner årlig. Vi har hatt betydelig effekt av vårt kostnadsforbe-dringsprogram. OPEX er redusert 6% og CAPEX er redusert 35%. Til sammen utgjør reduksjonen NOK 514 millioner.

På bakgrunn av fortsatt usikker markedssitua-sjon ved inngangen til 2010 har EDB høy fokus på tiltak som styrker lønnsomheten, herunder kostnadsreduksjoner, forenkling av verdikjeder og forsterket implementering av global leveranse-struktur. Vi vil i tiden fremover opprettholde stram kapitaldisiplin.

Muligheter i et marked på 130 milliarderTil tross for et vanskelig marked finnes det mulig-heter. Vi er glad for den tilliten kundene viser oss – EDB signerte NOK 8,6 milliarder i nye kontrakter i fjor, hvorav flere avtaler er med nye kunder. Dette gjør at EDB ved inngangen til 2010 har en rekord-høy ordrereserve på NOK 12,6 milliarder som bidrar til forutsigbarhet i et krevende marked.

EDB er markedsleder innen Bank og Finans i Norden, og med 6% vekst innen løsningsområdet i 2009 styrket vi vår posisjon ytterligere. Vi har ambisjoner om å ta markedsandeler i 2010 også – la meg derfor utdype våre prioriteringer:• Videreutvikling av EDB Financial Suite er

høyt prioritert, blant annet ny kredittløsning, kortsperre og elektronisk arkivering. Sentrale ele-menter i vårt verdiforslag er kostnads effektive

Til tross for et vanskelig marked finnes det muligheter.

EDB

Årsrapport 2009 Konsernsjefens

introduksjon

7

løsninger og raskt time-to-market som bidrar til å styrke våre kunders konkurranseevne.

• Internasjonalt hadde Bank og Finans god om-setningsvekst også i 2009. Vi er godt posisjonert i Sverige og har økende leveranser i resten av Norden og UK.

IT-tjenestemarkedet i Norden er anslått til cirka NOK 130 milliarder. Med sterk lokal forankring, global leveransemodell og et bredt tjenestespekter er EDB godt posisjonert for å styrke markeds-posisjonen.

Fokusert strategi og klare operasjonelle prioriteringerStyret i EDB besluttet en ny fokusert strategi for selskapet. Strategien skal sikre en lønnsom utvikling av EDB og bygger på klare tilbakemeldinger fra våre kunder. Gjennom høsten 2009 har hele konsernet jobbet med å utarbeide konkrete handlingsplaner i tråd med de overordnede prioriteringene:• Ambisjon om organisk vekst Vi vil prioritere seg-

menter som er i vekst, integrasjon av oppkjøpte selskaper, videreutvikle integrerte leveranse-kjeder, økt innovasjon og fornyelse.

• Utvikle kompetanse og talenter Vi styrker ressursstyringen, bygger kompetansesentra, coachingbasert lederutvikling og sikrer økt mobilitet.

• Øke proaktivitet og konkurranseevne Raskere time-to-market for nye løsninger, standardisere driftstjenester, nye konsepter, systemer og metoder for overvåking og forbedring av driftsløsninger og videreutvikle vår globale leveransestruktur.

• Ett forbedret EDB Vi integrerer oppkjøpte sel-skaper og bygger videre på èn merkevare. Vi har startet forenkling av interne prosesser for å fremstå som ett koordinert selskap mot kunder.

EDB har ved starten på 2010 samlet hele konsulent-divisjonen i èn organisatorisk enhet og under felles ledelse. Vi har forsterket salgsfokus på prioriterte områder og gjennomført et arbeid for forenkling av markedskommunikasjonen.

Vi har et sterkt fokus på å videreutvikle EDB slik at selskapet styrker sin markedsposisjon og derigjennom når sine økonomiske målsettinger og skaper varige verdier til glede for både med-arbeidere, kunder og aksjonærer.

John-Arne HaugerudKonstituert konsernsjef

John-Arne Haugerud er konstituert konsernsjef i EDB. Han har tidligere ledet IT Drift og forretnningsut-vikling, samt planlegging og gjennomføring av store outsourcingsoppdrag. Han har tilsammen 20 års fartstid i EDB.

EDB

Årsrapport 2009

8

Året 2009

Viktige avtaler

DnB NOR inngår enfornyet og utvidet avtale med EDB om kjøp av IT-tjenester. Avtalen har en varighet på fem år og en samlet verdi på cirka NOK 3,8 milliarder kroner.

De fire norske bankene, Sparebanken Sør, Sparebanken Sogn og Fjordane, Helgeland Spa-rebank og Gjensidige Bank inngår en fornyet og utvidet avtale med EDB om kjøp av IT-tjenester. Avtalen varer i fem år med en samlet verdi på om lag NOK 800 millioner.

Green Cargo under-tegner en ny og utvidet avtale som omfatter IT-drift, applikasjons-forvaltning og konsu-lenttjenester. Avtalen har en verdi på

SEK 300 millioner over fem år.

Storstockholms Lokaltrafik (SL) tildeler EDB en outsourcingsavtale. Kontrakten har en verdi på SEK 200 millioner og løper i fire år med opsjon på forlengelse i ytterligere fire år.

Sparebanken Vest kjøper produktløsninger og driftstjenester for bankens virksomhet i en avtale over fem år verdt om lag NOK 500 millioner.

Posten Sverige velger EDB som langsiktig leve-randør av IT-tjenester. Avtalen har en verdi på cirka SEK 150 millioner og varer til slutten av 2012.

Sparebanken Pluss forlenger og utvider avtalen med EDB i en ny femårsavtale for driftstjenester og løsninger for bankens virksomhet. Avtalen har en anslått verdi på NOK 150 millioner.

Statoil velger EDB som hovedleverandør av konsulenttjenester innen SAP og industriell IT. Avtalen løper over to år med en opsjon til å forlenge med to pluss to år med en estimert verdi på NOK 100 millioner.

Storebrand Bank forlenger og utvider avtalen med EDB om leveranse av betalingsformidlings-tjenester og bankdriftsløsninger frem til januar 2014 med en samlet verdi på om lag NOK 100 millioner.

Solenergiselskapet REC inngår en global leveranseavtale med EDB for levering av IT-infrastrukturtjenester. Avtalen har en initiell

kontraktsverdi på NOK 225 millioner over fem år.

EDB inngikk i 2009 nye kundekontrakter til en verdi av rekordhøye 8,6 milliarder kroner. Årets høydepunkter omfatter en femårig rammeavtale med DnB NOR til en verdi av 3,8 milliarder kroner som utvider vårt eksis-terende kundeforhold og rommer muligheter for ytterligere utvidelse. Per 31. desember 2009 hadde vi en ordre reserve på til sammen NOK 12,6 milliarder.

EDB

Årsrapport 2009

9

Året 2009

EDBs største avtaler 2009Millioner

2009DnB NOR 3 800 nok

4 sparebanker (Sparebanken Sør, Sparebanken Helgeland, Sparebanken Sogn og Fjordane, Gjensidige Bank) 800 nok

Sparebanken Vest 500 nok

Green Cargo 300 sek

REC 225 nok

Storstockholms Lokaltrafik 200 sek

Posten Sverige 150 sek

Sparebanken Pluss 150 nok

Centrala Studiestödsnämnden 100 sek

Storebrand 100 nok

Statoil 100 nok

KLP 70 nok

BIS Production Partner 64 nok

SpareBank 1-alliansen 60 nok

Totale signeringer 2009 NOK 8,6 milliarder

Ordrereserve ved inngangen til 2010 NOK 12,6 milliarder

KLP starter bank med løsninger fra EDB og tegner gjennom KLP Banken en femårig avtale med EDB om leveranse av løsninger og drift til en verdi

på NOK 70 millioner.

CSN, Centrala Studiestödsnämnden, tildeler EDB en avtale om forvaltning og drift av IT-tjenester verdt SEK 100 millioner over fire år med mulig forlengelse i ytterligere tre år.

BIS Production Partner tegner avtale om leve-ring av IT infrastruktur og driftstjenester verdt NOK 64 millioner frem til 2012.

SpareBank 1- alliansen inngår avtale om leveranse av register-informasjon fra EDBs Info bank-løsning. Av-talen strekker seg over

fem år og har en samlet verdi på om lag NOK 60 millioner.

Viktige avtaler 1. kvartal 2010

Kammarkollegiet inngår rammeavtale som gir EDB rett til å levere tilbud om levering av IT-tjenes-ter. Avtalen omfatter leveranser til kommuner, fylker og statlige organ i en periode på fem år. EDB er en av ti aktører i ramme avtalen som har en samlet anslått verdi på SEK 4 milliarder.

Samhall i Sverige vel-ger EDB i fire nye år med en avtale om leveranse av IT-drift og support. Avtalen er verdt om lag SEK 80 millioner kroner.

Coor Service Management viderefører sam-ar beidet med EDB i en ny utvidet femårsavtale med en samlet verdi på om lag SEK 170 millioner.

Green Cargo inngår en avtale om leveranse av virksomhetsforvaltning og applikasjonsforvaltning og viderefører strategien der EDB er valgt som deres langsiktige IT-partner. Avtalen har en samlet verdi på SEK 200 millioner til og med 2014. Den kommer i tillegg til den eksisterende avtalen mellom selskapene.

EDB

Årsrapport 2009

10

Året 2009

Nøkkeltall og hendelser

Hovedtall 2009NOK millioner

2009 2008 2007 2006 2005 2004

Driftsinntekter 7 492 7 871 6 354 5 882 4 870 3 992Resultat før av- og nedskrivninger immaterielle eiendeler (EBITA) 954 670 644 397 486 364EBITA før engangsposter 603 724 607 541 503 364EBITA-margin 12,7% 8,5% 10,1% 6,8% 10,0% 9.3%EBITA-margin før engangsposter 8,1% 9,2% 9,5% 9,3% 10,3% 9,3%Avkastning på investert kapital (ROIC) 10,3% 12,6% 14,2% 14,6% 19,6% 19.1%Antall ansatte 5 991 6 175 5 201 3 849 2 664 2 480 Resultat per aksje 1,35 2,18 3,32 2,47 2,66 1.95 Egenkapitalgrad 28% 25% 33% 33% 44% 38%Operasjonelle investeringer 214 329 246 292 381 233

For fullstendig oversikt over nøkkeltall, se side 102.

For fullstendig oversikt over definasjoner av nøkkeltall, se side 103.

Driftsinntekter NOK millioner

EBITA før engangsposterNOK millioner

0

2000

4000

6000

8000

090807060504 0

200

400

600

800

090807060504

OperasjonelleinvesteringerNOK millioner

0

100

200

300

400

090807060504

OperasjonellkontantstrømNOK millioner

0

200

400

600

800

090807060504

Antall ansatteNetto rente-bærende gjeldNOK millioner

Avkastning på inves-tert kapital (ROIC)Prosent

0

2000

4000

6000

8000

090807060504 0

750

1500

2250

3000

090807060504 0

6

12

18

24

090807060504

EDB

Årsrapport 2009

11

Året 2009

Januar EDB hever en kontrakt med Oslo kommune

om levering av applikasjonsdrift. Dette skjer på bakgrunn av uenighet om kommersielle forhold knyttet til deler av leveransen.

Februar Sparebanken Vest er med leveranser fra

EDB første bank i Norge som tilbyr elektronisk signe r ing for nye kunder. Gjennom løsningen forventer banken å redusere behandlingstiden på mange av tjenestene sine.

Flyselskapet SAS velger EDBs datterselskap Spring Consulting til å oppgradere sin SAP- plattform i Norge, Sverige, og Danmark.

April EDB samler driftsorga ni sasjonene for forret-

nings området IT Drift og drifts divisjonen i tid-ligere IS Partner AS under en ledelse i ett forret-nings område.

EDB’s datterselskap Avenir, Bergen kommune, Høgskolen i Bergen (HiB), Universitetet i Bergen (UiB) og sterke lokale IT-miljøer går sammen for å gjøre Bergen til et kraftsenter for utnyttelse av Open Source i utviklingen av fremtidens IT-løsninger.

EDB varsler NOK 400 millioner i kostnadskutt som følge av fall i omsetning knyttet til ringvirk-ningene av den globale finanskrisen. Det etable-res et eget program for å redusere kostnadene og styrke selskapets resultater.

Mai EDB selger print- og konvolutteringsvirksom-

heten til Strålfors. Strålfors blir samtidig under-leverandør av disse tjenestene til EDBs kunder innen offentlig sektor og bank og finans. I tillegg overtar Strålfors utstyr og enkelte kundeavtaler sammen med cirka 75 årsverk.

Juni Handelsbankens kunder får som de første i

Norge mulighet til å låse sine betalingskort geo-grafisk. Med løsninger fra EDB kan kundene med noen enkle tastetrykk i nettbanken beskytte kor-tene sine mot de vanligste formene for bedrageri.

Juli To mindre virksomheter i Sverige selges. De to er

kursvirksomheten Astrakan Strategisk Utbildning og markedsføringsvirksomheten Guide Market Solutions.

August EDB inngår intensjonsavtale med FOREX Bank

om leveranse av banktjenester og overtakelse av driften av bankens IT-løsninger. Samlet verdi av av-talen over fem år vil være om lag NOK 200 millioner.

September EDB innfører innskuddsbasert pensjonsordning

for de ansatte i Norge med virkning fra september, som følge av at styret i EDB har vedtatt å terminere dagens ytelsesbaserte pensjonsordninger i Norge.

EDBs datterselskap Avenir får avtale med Trafi k-anten om utvikling av ny publiseringsløsning som skal sikre at 1,5 millioner nordmenn får oppdatert ruteinformasjon gjennom en rekke kanaler som web, mobiltelefon og kundesenter.

November EDB lanserer en ny løsning som gjør at nordmenn

kan bytte bank og opprette nye kundeforhold på internett ved hjelp av Bank ID. BN Banks Ekstra-konto får stor oppmerksomhet som første bank i Norge som tar i bruk løsningen.

Desember AstraZeneca i Sverige inngår en rammeavtale

som innebærer at EDB blir en av selskapets ut-valgte leverandører innenfor IT-tjeneste området.

Departementenes Servicesenter (DSS) inngår ny avtale om utvikling og drift av Budmod, et verktøy som forenkler utarbeidelsen av Statsbud-sjettet. Avtalen har en varighet på ett år med opsjon på forlengelse frem til 2014.

Januar 2010 Endre Rangnes slutter som konsernsjef i

EDB for å tiltre som konsernsjef i Lindorff Group. Styret i EDB konsti tuerer konserndirektør John-Arne Haugerud som konsernsjef i selskapet.

Stortinget velger EDBs datterselskap Avenir som eneleverandør av prosjekt ledelse for IKT-prosjekter. Avtalen strekker seg over fire år og har en verdi på inntil NOK 8 millioner.

EDBs datterselskap Spring Consulting får en av-tale med Falck i Danmark knyttet til SAP-leveran-ser. Av talen innebærer at Spring skal ivareta drift og videreutvikling av Falcks SAP-plattform i fem år fremover.

EDB

Årsrapport 2009

12

Ledelsens

gjennomgang

EDB er en ledende leverandør av IT-tjenester i Norden. Vi kombinerer lokal ekspertise og dyp bransjekunnskap med betydelig internasjonal leveransekapasitet. EDB har utviklet kritisk masse innen hele spekteret av IT-tjenester gjennom et målrettet konsolideringsprogram. Vi fokuserer nå på å utvikle selskapet videre gjennom organisk vekst. Et sentralt ledd i vår vekststrategi er å tilby våre kunder banebrytende løsninger som letter tilgangen til vår effektive leveranseorganisasjon.

Nr.1Norge

•Bank og finans

Norden•

SAP-tjenesterNorden

•Olje og gass

Norden

No. 2 Outsourcing

Norden

No. 3 Industri Norden

No. 4 Prosjekt tjenester

Norden

No. 5 Sverige

Markedet for IT-tjenester er en verdikjede med tre segmenter: Outsourcing, IT-rådgivning og kundestøtte. EDB driver hovedsakelig innenfor de første to segmentene, og er den femte største leverandøren av IT-tjenester i Norden. Vi har endominerende stilling i Norge, også innen finans-næringen og olje- og gassektoren. I tillegg er vi en av de ledende outsourcing-leverandørene i Norden.

EDBs lokale forankring driver vår virksomhet. Vi har arbeidet med større private og offentlige virk-somheter i de nordiske landene i nesten 50 år. Etter hvert som globaliseringen har utvidet våre kunders horisonter, har vi utviklet plattformene de trenger for å vokse internasjonalt. Resultatet er at vi nå kan tilby globale leveranser for nordiske virksomheter som konkurrerer globalt.

I takt med stadig raskere endringer innen alle sek-torer etterspør kundene i økende grad IT-tjenester fra leverandører med en inngående forståelse av bransjen og forretningsmålene, og som kan omgjøre den innsikten i egnede teknologiske løsninger.

I EDB har vi alltid hatt fokus på å hjelpe våre kunder til å få mer ut av sine IT-investeringer. Nå har vi tatt et nytt skritt i arbeidet for å sikre våre kunder en fortsatt proaktiv støtte ved å forenkle vår leveranse-modell og styrke satsingen på Ett EDB.

MarkedstrenderMarkedet for IT-tjenester ble rammet av en kraftig nedgangskonjunktur i 2009, med lavere volum og prispress på de fleste områdene. Kundene fokuserte på kostnadsorienterte prosjekter og mer fleksible forretningsmodeller som medførte lavere kostnader i nedgangstider. Vi har derfor opplevd sterkere et-terspørsel etter våre outsourcing-tjenester i kombi-nasjon med globale leveringsmodeller. Bak denne utviklingen ligger makroøkonomiske endringer: De fleste europeiske økonomiene opplevde svak vekst eller konjunkturnedgang i fjor, i tillegg til økte kredittkostnader. Dette resulterte i lavere for-bruk av IT-tjenester hos både private og offentlige virksomheter.

Ved inngangen til 2010 ser vi at våre kunder fort-satt er forsiktige når det gjelder IT-investeringer.

Virksomhetsgjennomgang

Et nytt og pro- aktivt EDB

EDB

Årsrapport 2009

13

Ledelsens

gjennomgang

Forventer moderate investeringer i 2010Prosent

Topp 10-CIO priori teringer i 2010

Markedsutsikter per bransje CAGR 2010–2012 i prosent

Betydelig nedgang10,3%

Moderat nedgang 14,3%

Moderat økning 19,2%

Omtrent det samme

50,2%

Betydelig økning

6%

Blant de få lyspunktene som finnes er tjenester knyttet til standardisering av IT-infrastrukturen, automatisering av arbeidsprosesser og sikkerhet. Analyseselskapene IDC og Gartner spår at IT-tjenestemarkedet gradvis vil styrke seg i løpet av 2010 med utsikter til vekst i andre halvår. Vi mener at vi med forbedringene i driftsmodellen er godt posi sjonert til å kunne ta både volum og markeds-andeler etter hvert som situasjonen forbedrer seg.

I Norden har markedet utviklet seg raskt. Kundene har hatt en tendens til å foretrekke integrerte leve-randører som EDB, som tilbyr hele spekteret av tjenester. Den raske konsolideringen i markedet gjenspeiler også denne trenden. Ifølge analysesels-kapet IDC kontrollerer de 15 høyest rangerte nord-iske leverandørene av IT-tjenester 63% av marke-det, hvilket er en økning fra 40% i 2003. Siden det nordiske markedet for slike tjenester nå nærmer seg

en årsomsetning på 130 milliarder kroner, repre-senterer denne utviklingen muligheter for EDB.

Selv om størrelse er viktig, så er det også viktig å ha fleksibilitet til å kunne takle hurtige endringer i behov. Mobile plattformer har for eksempel blitt stadig viktigere og er i ferd med å bli sentrale kom-ponenter for tilgang til informasjon. EDB har møtt denne utfordringen med blant annet å utvikle den første norske bankapplikasjonen for iPhone, som blir lansert i første halvdel av 2010. Dette er en videre-føring av arven vår: I årtier har EDB også lansert nett- og mobile bankløsninger for det norske markedet.

En optimal ressursmiksEDB er godt rustet til å møte kundenes behov for IT-tjenester. Vår styrke er evnen til å være en sterk samarbeidspartner med en ideell miks av nærhet, markedskunnskap og størrelse. Vi har blant annet samarbeidet med banknæringen og lokale kommu-ner fra tidlig 60-tall frem til det de er i dag. Med dette unike erfaringsgrunnlaget og vårt lokale nærvær utvikler vi skalerbare løsninger som lar kundene våre dele kostnadene – samtidig som det er en lønnsom forretningsmodell for EDB.

EDB har skaffet seg betydelig kompetanse på om-strukturering av selskaper og støtte til fusjons- og oppkjøpsprosesser etter overtakelsen av IS Partner fra StatoilHydro. Vi har nå IT-ressurser med bred erfaring på dette området, og de positive erfaringene med IS Partner beviser at vi har en bransjeledende metodikk for å kunne støtte fusjoner, oppkjøp og salg av selskaper.

kundefokusogprioriteringer

Mobile løsninger IT-sikkerhetMiljøtiltakEnhetlig kommunikasjonVirtualiseringProgramvare som tjenesteCloud computingBusiness intelligenceIT outsourcingWeb 2.0

Kilde: Gartner

0 1 2 3 4 5

Industri

Telekom

Bank og finans

Offentlig sektor

Kilde: IDC-prognose januar 2010 (n=600)

Kilde: IDC

Markedsandeler i det nordiske markedet for IT-tjenester2009

endringselskap andel fraifjorIBM 13,3% -3,1% Tieto 7,1% -3,2% Logica 6,8% 1,3% HP 5,4% -7,1% EDB 5,2% -2,4% CSC 3,2% 0,5%

Kilde: IDC januar 2010

EDB

Årsrapport 2009Ledelsens

gjennomgang

14

Global leveransemodell I dagens stadig mer globale økonomi mener EDB at satsingen på nordiske kunder krever en sterk internasjonal leveringsevne. Vi tilbyr våre kunder en pakke IT-tjenester globalt som øker produk-tiviteten i deres interne prosesser. Da det norske solenergiselskapet REC besluttet å utvide produk-sjonen til Singapore, kunne EDB tilby en enhetlig IT-plattform som støtte for selskapets samlede globale virksomhet.

Fleksibel Global sourcing-kapasitetEDBs fleksible Global sourcing-modell gir oss et konkurransefortrinn. Vi integrerer ressurser

fra våre globale datterselskaper i leveransene til nordiske kunder. En fjerdedel av EDBs ansatte arbeider i India og Ukraina. Våre datterselskaper i disse landene har nesten tjue års erfaring med god og eksklusiv betjening av EDBs nordiske kunder og andre internasjonale kunder som ønsker å benytte seg av fordelene ved Global sourcing. Dette gjør det mulig for oss å tilby høy kvalitet til konkurranse-dyktige kostnadsnivåer.

Det unike ved EDBs satsing på Global sourcing er at vi tilbyr lokal nordisk prosjektstyring. Dette knytter oss nært – og sømløst – til kundenes behov, samti-dig som vi utnytter effektiviteten til våre offshore-ressurser. Derfor inngår Global sourcing i de fleste outsourcing-leveransene til våre kunder.

Ett EDBI takt med stadig raskere endringer innen alle sek-torer etterspør kundene i økende grad IT-tjenester fra leverandører med en inngående forståelse av deres egen bransje. De har også større fokus på sine interne prosesser, noe som igjen betyr at de søker IT-tjenester som skaper verdi i alle ledd i virksom-heten. Vårt svar på utfordringene har vært å utvikle en virksomhetsmodell som passer kundene: Ett EDB.

EDBs leveransemodell

Bankog finans

Offentlig sektor

Telekom Industri

Consulting

Outsourcing

EDBs leveransemodell gjenspeiler våre leveranser til fire hovedbransjer: Bank og finans, Offentlig sektor, Telekom og Industri. Leveranseområdene Outsourcing og Consulting leverer IT-tjenester til alle bransjer, innen både privat og offentlig sektor. Leveranseom-rådet Solutions har løsninger til bank og finans og offentlig sektor.

EDBs omsetning per landProsent

EDBs omsetning per bransjeProsent

Andre10%

Sverige 21%

Norge69%

Nordiske IT-tjenester per kategoriTotalt NOK 130 milliarder

Kunde-støtte17%

IT-råd-givning38% Out-

sourcing45%

Kilde: IDC

Industri35%

Telekom8%

Offentligsektor

14%

Bank og finans

43%

EDB

Årsrapport 2009

15

Ledelsens

gjennomgang

EDB har blitt et mer interna sjonalt selskap,

samtidig som den nordiske forankringen

opprettholdes.

Vi har fire bransjeområder som fokuserer på å pleie forholdet til kunder innen bank og finans, offentlig sektor, telekom og industri. Vi beholder også teknisk ekspertise og kritisk masse innenfor tre forretnings områder som satser på de viktigste segmentene i IT-verdikjeden; løsninger, konsulent-tjenester og outsourcing.

Denne strukturen lar oss konsentrere oss om kundenes behov, samtidig som vi effektivt leverer våre tjenester. Vi kan lettere utvikle IT-løsninger som støtter opp rundt kundenes strategiske behov, men som også er mer effektive å drifte lenger ut i verdikjeden.

Kundene har reagert positivt på vår forbedrede leveransemodell ved å utvide engasjementene med EDB. I 2009 inngikk vi nye og utvidede kontrakter med kundene til en samlet verdi av 8,6 milliarder kroner. Disse avtalene skapte verdi hos våre kunder i form av reduserte kostnader. Dette inngår i en trend der kundene reduserer driftskostnadene og investerer det de sparer i nye løsninger.

Strategiske prioriteringerMed basis i en solid plattform har vi definert et sett med strategiske prioriteringer for å drive vekst og lønnsomhet i vår virksomhet. Den viktigste av disse er organisk omsetningsvekst, som vi støtter ved å foreta flere endringer, deriblant en om legging av salgs organisasjonen og implementering av et nytt kundesystem (CRM). Videre arbeider vi med å ut-nytte hele bredden i vårt tjenestetilbud ved å fokusere på kryssalg, spesielt til våre viktigste kunder.

En omsetningsvekst vil naturligvis kreve at vi fortsetter å tiltrekke oss og holde på de beste IT-talentene. Vi er allerede i gang med en omfattende rekruttering for å styrke veksten i vår svenske virksomhet.

Til slutt tror vi at vi fortsatt må forbedre smidig-heten og konkurransekraften i vårt tjenestetilbud. Forbedrede tjenester og fokus på vårt Global sourcing-program skal hjelpe oss å styrke vår ledende stilling og tilby den sikkerhet og det kostnadsnivå som våre kunder forventer.

EDB

Årsrapport 2009

16

Ledelsens

gjennomgang

EDB ser etter muligheter for inntekts-vekst i vertikaler og horisontaler med vekstpotensial. Vi har hovedfokus på Norge og Sverige og satser i nisjer i øvrige nordiske land.

Videreutvikle EDBs kompetanse i takt med markedets behov. Sikre at EDB er en attraktiv arbeidsplass og har god tilgang på talenter.

Raskere tilpasning til markedets behov og tiltak for økt produktivitet.

Vi integrerer oppkjøpte selskaper og bygger videre på èn merkevare. Vi har startet forenkling av interne prosesser og systemer for å fremstå som ett koordinert selskap.

Utvikle og tiltrekke kompetanse

Ett for- bedret EDB

Sterkere organisk vekst

Beskrivelse

• Selektiv internasjonal vekst innen bank og finans

• Målrettet satsing på enkelte segmenter som viser god vekst og hvor EDB har konkurranse-messige fortrinn

• Økt mobilitet og internasjonal erfaring for våre ansatte

• Utviklet spesialiserte globale kompetansesentre

• Etablert et styringssystem for våre globale ressurser

• Økt bevissthet og kunnskap blant teknologistudenter

• Økt markedsbevissthet og kunnskap om EDBs produkter og tjenester

• En felles kultur på tvers av hele konsernet

• Etablert program for benchmark av produkter og tjenester

• Bedret kundetilfredshet

Langsiktige mål

Øke pro - aktivitet og

konkurranse kraft

Strategisk agenda

Nordisk lederskap

EDB

Årsrapport 2009

17

Ledelsens

gjennomgang

• Videreutvikle strategiske kundeteam som ivaretar kundenes totale behov og sikrer raske beslutninger, effektive og helhetlige leveranser

• Integrere leveransekjeder med vekt på effektiv utnyttelse av Global sourcing samt økt innovasjon og fornyelse

• Nytt og forenklet CRM-system

• Fokus på ressursstyring for å sikre økt mobilitet og optimal utnyttelse av vår kompetanse

• Utviklings- og kompetansemål for alle medarbeidere

• Fortsette program for prosessorientering og coachingbasert lederutvikling

• Raskere time-to-market for nye løsninger gjennom forbedret innovasjonsprosess

• Tettere samspill med partnere for levering av tjenester til kunder

• Videreutvikle global leveransestruktur som er tilpasset nordiske kunder

• Forenklet beslutningsprosess

• En felles merkevare som også omfatter oppkjøpte virksomheter

• Målrettet markedskommunikasjon som bygger økt kjennskap og kunnskap til EDBs produkter og tjenester

• Program for å forankre felles forretningsidé, visjon og verdier

• Markedsstyrte sertifiserings- og kompetanseprogrammer

• Målrettede aktiviteter mot universiteter og høyskoler

• Utrulling av offentlig løsningsportefølje• Lansere nye løsninger innen EDB Financial Suite• Nye produkt- og løsningskonsepter innen outsourcing

• Nordiske tjenestekonsepter innen Consulting

• Nye metoder og systemer for overvåking av driftsløsninger

• Etablert program for benchmark av produkter og tjenester

• Bedret kundetilfredshet

• Utvidet e-læringsprogram for å sikre etter-levelse av forretningsetiske retningslinjer

• Felles CSR-program med sterk lokal forankring og engasjement

• Redusere antall støttesystemer og sikre enhetlig bruk

Prioriteringer 2010

EDB har som klart mål å bli den ledende leverandøren av IT-tjenester i Norden, med sterkere vekst og inntjening enn andre markedsaktører. Vi fokuserer på å styrke virksomheten gjennom organisk vekst, men er åpne for strategiske oppkjøp. Styret i EDB støtter denne visjonen, og har vedtatt en strategisk agenda som vi startet i slutten av 2009. Agendaen gjør oss enda bedre på det som betyr noe for kundene; nyskapende IT-tjenester, innenfor en fleksibel struktur og til konkurransedyktige priser.

EDB

Årsrapport 2009

18

Ledelsens

gjennomgang

Løsninger oppnådde lønnsom vekst i 2009 ved å utnytte strukturelle endringer i banksegmentet. Inntektene økte med 5,6% til NOK 1,5 milliarder, mens EBITA-margin holdt seg sterk til tross for enkelte utfordringer.

Løsninger

Utnytte markeds-mulighetene

EDBs forretningsområde Løsninger leverer hele spekteret av IT-løsninger til nordiske kunder innen bank og finans og offentlig sektor. Vi hadde 1 000 ansatte og en årsomsetning på NOK 1,5 mil-larder ved årsslutt i 2009. Vår styrke ligger i vår evne til raskt å utvikle kostnadseffektive løsninger, drevet av vår omfattende bransjekunnskap og lokale innsikt.

EDB er markedsledende på IT-løsninger til den nordiske finanssektoren. Denne sektoren står for 88% av våre driftsinntekter innen løsninger, hovedsakelig fra programvare, systemvedlikehold og analysetjenester. Våre fleksible løsninger basert på ’Software as a Solution’ (SaaS) omfatter alle administrative prosesser i finansinstitu sjoner. Ett eksempel er våre nye låneløsninger, som er unikt skreddersydd til bankenes prosesser, slik at de sikrer mer effektive kredittprosesser og bedre kvalitet i beslutningene.

Vi leverer også løsninger for ressurs- og virk-somhetsstyring, saksbehandling, samarbeid og dokumenthåndtering til kommuner, helseforetak og andre offentlige virksomheter. Vår SAP-baserte løsning, EDB Ressurs- og virksomhetsstyring, er et effektivt og enhetlig system. Det møter virksom-

hetenes behov for effektiv transaksjonsbehand-ling, integrering, brukervennlighet og enhetlige styringsdata.

Lovende vekst i turbulent markedForretningsområdet oppnådde relativt god vekst i 2009 med en inntektsvekst på 5,6% til NOK 1,5 milli arder. Dette skyldes at vi til rett tid har opparbeidet oss en posisjon som leverandør av kostnadseffektive løsninger i et økonomisk klima hvor kostnadskontroll er blitt en viktig prioritet hos kundene.

Forretningsområdet Løsninger rapporterte en EBITA-margin på 13,1% i 2009 sammenlignet med 14,5% i 2008.

2009 2008 2007

Driftsinntekter (NOK mill) 1 507 1 427 1 373

EBITA (NOK mill) 198 207 200

EBITA-margin (%) 13,1 14,5 14,6

Kostnadseffektive løsninger til rett tid for bank og finansVårt mål er å tilby kunden robuste, teknologisk ledende løsninger til konkurransedyktige priser. ’EDB Financial suite’ er navnet på vår komplette

Løsninger:Andel omsetningProsent

19,2%

EDB

Årsrapport 2009

19

Ledelsens

gjennomgang

portefølje av løsninger for banker og finansinsti-tusjoner. Dette er en énkilde-løsning som omfatter alle sider ved virksomheten, fra salg til kundeser-vice, transaksjonsstyring, business intelligence og innfrielse av myndighetskrav. Kundene kan velge deler av eller hele løsningssettet ut fra sine behov. Vi utvikler alle komponentene og kan dermed skreddersy dem til kundenes behov.

Standardiserte løsninger gjør at vi raskt kan ut-vikle og tilpasse standardkomponenter slik at de møter bankens lokale krav. Dette gjør det mulig for oss å tilby kundene sikre og funksjonelle løsninger til lav kostnad. Standardiserte løsninger er nå viktige i alle våre markeder.

Kostnadsdeling er et annet sentralt element i utviklingen av løsninger for bank og finans. Vi kan redusere kostnaden ved nye løsninger ved å utvikle dem i samarbeid med viktige kunder, for deretter å selge standardiserte løsninger til hele bransjen. Når risikoen og utviklingskostnadene fordeles over et bredere kundegrunnlag, blir løsningen rimeligere for den enkelte kunde.

Støtter fornyelse innen offentlig sektorOffentlig sektor står midt oppe i en fornyelses-prosess. Alle offentlige virksomheter arbeider mot å utnytte ressursene sine mer effektivt, sam-tidig som de leverer raskere resultater, tjenester med høyere kvalitet og bedre in formasjonstil - gang for publikum.

Vi samarbeider med sektoren for å oppfylle disse målsettingene. EDB Digital offentlighet er en portefølje med løsninger som vi har utviklet for å bidra til at offentlig sektor når sine mål. Løsningene omfatter prosesser for samarbeid, saksbehandling, ressurs- og virksomhetsstyring. Ett av EDBs fortrinn på dette området er vår erfaring med å utvikle selvbetjeningsløsninger. Disse løsningene effektiviserer prosessene samtidig som de øker tilgjengeligheten og brukernes tilfredshet.

I tillegg til tekniske løsninger er samhandling mellom offentlige virksomheter viktig for å hjelpe sektoren å utnytte mulighetene i teknologien. Vi har påtatt oss en lederrolle ved å invitere til økt samhandling innen offentlig sektor, blant annet gjennom Open Source Lab-senteret som vi var med å opprette i Bergen. Senteret arbeider med å utvikle sikre, kostnadseffektive løsninger og hjelpe kunder, brukere og leverandører med å teste de nye løsningene i fellesskap. EDB deltar i forskning på senteret sammen med Bergen

kommune og flere institusjoner innen høyere utdanning i regionen.

KundeprosjekterElektronisk signering Som første bank i Norge, tilbyr Sparebanken Vest kundene muligheten for å tegne forsikringer elektronisk. Med vår elektro-niske signaturløsning forventer banken å redusere behandlingstiden for mange bank tjenester som tidligere ble forsinket av behovet for manuelle un-derskrifter på kontrakter, dokumenter og skjema.

Populær nettbank Nordmenn har raskt fått sansen for nettbank siden vi utviklet det første norske nettbanksystemet i 1996. Bruken har doblet seg i løpet av de siste tre årene, og kundene betaler for eksempel i gjennomsnitt 61 regninger i året via internett. Det finnes nå 4,7 millioner norske nett-bankkontoer i bruk – et meget høyt tall for et land med drøye 4,8 millioner innbyggere.

Åpne konto i en håndvending Som første bank i verden lar BN Bank sine kunder åpne konto eller bytte bank i en håndvending. Vi har utviklet en løsning som bygger på BankID-systemet for elek-tronisk pålogging. Den nye løsningen var en rask respons på Finans departementets nylig vedtatte lov, som tillater kundene å autorisere nye bank- og forsikrings forhold elektronisk.

Saksbehandling basert på åpne kildeløsninger Vi har tatt initiativ til å åpne arkivkjernen i løs-ningen EDB Sak og arkiv og gjøre den tilgjengelig som åpen kildekode. Vi har også lansert et prosjekt for å hjelpe offentlig og privat sektor i Norge til å samarbeide om å ut vikle og bruke fri programvare og åpen kildekode.

Ressurs- og virksomhetsstyring EDB leverer et ressursstyringssystem for kommuner basert på vårt nye løsningssett, EDB Digital offentlighet. Løsningener fremtidsrettet, brukervennlig og sikker. Den inneholder funksjoner som digitalisering av saks-behandling og arbeidsflyt, styringsverktøy og integrering med lønns- og personalsystemer.

Utvide vår markedsledende posisjonEDB er den ledende aktøren innen IT-løsninger i Norden, og har en nisjeposisjon i det britiske markedet, hvor vi leverer kanal- og kortløsninger. Vi styrket vår markedsposisjon innen IT-løsninger under krevende forhold i 2009, mens mange øko-nomier slet med etterdønningene etter den globale finanskrisen. Vår suksess kan delvis tilskrives at vi har sikret oss langsiktige avtaler med en betyde-lig andel av våre eksisterende kunder, samtidig

Løsninger:Omsetning per bransjeProsent

Løsninger:Omsetning og EBITA-marginNOK mill og prosent

Offentlig sektor12%

Bank og Finans

88%

0

400

800

1200

1600

0908070

4

8

12

16

Omsetning EBITA-margin

EDB

Årsrapport 2009Ledelsens

gjennomgang

20

som vi signerte flere kontrakter med nye kunder. Vi mener at vi kan øke vår markedsandel ytterligere i Norden i 2010. Vi er større enn konkurrentene våre på IT-løsninger innen den nordiske bank- og finanssektoren. Vår erfaring og fagkunnskap innen denne sektoren gir oss et betydelig fortrinn sammenlignet med internasjonale konkurrenter. Vi vil utnytte og styrke denne posisjonen gjennom å lansere flere nye produkter. De vil rettes inn mot å hjelpe kundene til å redusere kostnadene raskt med service-baserte løsninger. Vi leverer også nyere mobile bankapplikasjoner, blant annet bankapplikasjoner til iPhone.

Målrettet internasjonal vekstVi lyktes i å vokse utenfor Norge vesentlig raskere enn markedet. Dette gjaldt både i de øvrige nordiske land og Storbritannia. Våre kort- og bank løsninger, deriblant nettbank- og mobilbanktjen ester, selger bra. Vi har også opplevd betydelig etterspørsel etter våre service-baserte løsninger (SaaS) fra mindre og lokale banker. Disse kostnadseffektive løsningene er utviklet med utgangspunkt i våre eksisterende norske produkter og med støtte i vår etablerte organisasjon.

Vår britiske virksomhet har størst vekstpotensial, selv om den kun utgjør et lite segment av virksom-heten. Vi har opprettet et salgsteam med base i Storbritannia som fokuserer på å øke markeds-andelen innen to viktige segmenter; privatbanker og institusjoner for boligsparing/-lån (Building Societies). Våre løsninger og fleksible Saas- baserte leveransemodell bidro til tosifret vekst i 2009.

EDB løsningsportefølje for bank og finans, EDB Financial Suite.

EDBs løsningsportefølje for offentlig sektor,EDB Digital Offentlighet

Portalrammmeverk Nettbank Mobilbank

Kundesentrisk salg og service

Multikanalplattform

Virksomhetsplattform

Styring og rapportering

Samhandling

Inte

gra

sjon o

g te

knolo

gi

Saksbehandling

Ressurs- og virksomhetsstyring

Portal

Saksbehandling

Virksomhetsstyring

Tid/reise/fravær

Økonomi

Publisering

Arkiv

Innkjøp

Arbeidsplan

Personal

Selvbetjening

Innbyggerdialog

Fakturering

Innlån/utlån

Lønn

e-Skjema

Arbeidsplan

Plan og budsjett

Prosjekt-styring

Anlegg

SikkerhetBetaling KortLån og kreditt Forsikring

Sparing og plas-sering

EDB

Årsrapport 2009

21

Ledelsens

gjennomgang

Omsetningen i forretningsområdet Consulting falt med 12% til NOK 1,96 milliarder. En aktivitetsøkning i offentlig sektor var ikke nok til å oppveie salgsnedgangen i privat sektor.

Consulting

Etablert en ny plattform for vekst

Forretningsområdet Consulting (tidligere Applika-sjonstjenester) opplevde et vanskelig år i 2009, der konjunkturbildet resulterte i betydelig lavere etter-spørsel. Konjunkturnedgangen i 2009 påvirket våre kunder, spesielt eksportvirksomheter og kunder i Sverige. Vi klarte delvis å kompensere for lavere etterspørsel fra våre private kunder ved økt salg til offentlig sektor, økt kryssalg i samarbeid med andre EDB-enheter og fornyede kontrakter med enkelte strategiske kunder. I til legg har vi kuttet kostnadene ved å redusere bruken av underleve-randører og gjennom salg av to ikke-strategiske virksomheter i Sverige.

Lokal kompetanse, global spennvidde og erfaringForretningsområdet Consulting leverer et bredt spekter av virksomhetskritiske tjenester for å hjelpe kunder å utvikle selvbetjenings- og e-handelsløs-ninger på internett, i tillegg til å optimalisere arbeidsprosesser. Våre team av forretnings- og IT-konsulenter har kompetanse innen SAP, industriell IT, samhandling, digitale tjenester, kundesystemer (CRM) og business intelligence. Forretningsom-rådet har omfattende erfaring med standardiserte bransjeløsninger, spesielt SAP, Microsoft, Oracle og IBM-teknologi, i tillegg til prosjektledelse, sys-temutvikling, testing og virksomhetsutvikling.

Vi mener selv at vi skiller oss ut ved å kombinere teknologisk ekspertise med dyp bransjekunnskap.

Forretningsområdet Consulting har 2 800 ansatte konsulenter. Vi opererer hovedsakelig fra ulike steder i Norge, Sverige, Danmark, og dessuten fra strategiske baser i det kontinentale Europa, Singapore, India og Ukraina.

2009 2008 2007

Driftsnntekter (NOK mill) 1 963 2 214 1 223

EBITA (NOK mill) 145 194 150

EBITA-margin (%) 7,4 8,8 12,3

EDBs konsulentvirksomhet opplevde en nedgang i etterspørselen i 2009, spesielt fra våre industri-kunder og i det svenske markedet. Som følge av dette har vi etablert en fleksibel forretningsmodell med variabel lønnsstruktur og bruk av underleve-randører. Vi reduserte antallet underleverandører betraktelig i 2009, og vi forventer at denne utvik-lingen vil fortsette i 2010.

Vi har tilpasset våre strukturer for å rasjonalisere dem og øke inntjeningsmulighetene. Nærmere be-stemt har vi integrert våre salgs- og leveranseteam for EDBs nøkkelkunder. Vi vil også slå sammen datterselskaper innen konsulenttjenester til ett

Consulting:Andel omsetningProsent

25%

Consulting: Omset-ning og EBITA-marginNOK mill og prosent

0

600

1200

1800

2400

0908070

4

8

12

16

Omsetning EBITA-margin

EDB

Årsrapport 2009

22

Ledelsens

gjennomgang

juridisk selskap i Sverige og ett i Norge. I tillegg skal vi styrke profilen vår i markedet og bygge opp merkevaren gjennom rebranding i annet kvartal av 2010.

KundeprosjekterSmartere pendling 1,5 millioner nordmenn har sømløs tilgang til reiseinformasjon i sanntid takket være en publiseringsløsning som EDB leverer til Oslo kollektivtransports informasjonstjeneste, Trafikanten. Løsningen gjør det lettere for pendlere å få tilgang til Trafikanten via mobiltelefon, inter-nett og kundesentre.

IT som medisin Legemiddelgiganten AstraZeneca vil nå få tilnærmet ubegrensede muligheter for IT-basert systemstøtte basert på en avtale med EDB. Vi gir AstraZeneca tilgang til hele vår globale tjenesteportefølje av bransje spesifikke løsninger, driftstjenester og konsulenttjenester. Innenfor konsulenttjenester omfatter avtalen applikasjons-styring, business intelligence, prosjektledelse, systemutvikling, systemintegrering og virksom-hetsutvikling.

SAP for sikkerhet Den danske leverandøren av sikkerhets- og nødtjenester, Falck, har henvendt seg til EDB for et bredt spekter av SAP-baserte tjenester. Falck har utvidet den tidligere avtalen, der EDB tidligere leverte SAP-tjenester innen lønns- og personalområdet. Vi skal nå overta ansvaret for applikasjonsforvaltning og den fremtidige utviklingen av Falcks SAP-plattform de neste fem årene.

Styring for Stortinget Stortinget har gitt EDBs konsulenter eneansvar for å administrere sine IKT-prosjekter de neste fire årene. Vi adminis-trerer prosjekter knyttet til Stortingets innkjøp, implementering og modifisering av IT-systemer. Kunden tar spesielt sikte på å benytte seg av internt og eksternt samarbeid og sosiale media i større grad, samtidig som de opprettholder sikkerhetskravene.

Proaktiv holdning til markedssituasjonenKonsulentmarkedet har vokst raskt i de siste fem årene, selv om konjunkturnedgangen reduserte etterspørselen og økte prispresset i 2009. Vi klarte å kompensere for lavere etterspørsel i privatkunde-segmentene ved høyere omsetning i offentlig sektor, som har investert i nettbaserte selvbetjeningsløs-ninger og verktøy for å automatisere arbeidsflyten.

I 2009 utvidet vi bruken av Global sourcing-kom-ponenter i leveransene til våre nordiske kunder for å bedre kostnadsbildet vårt. Dette er et ledd i en strukturell omlegging av vår forretningsmodell. Vi har den senere tid også delvis sikret oss mot markedssvingninger ved å øke andelen av lang-siktige prosjekter i virksomheten.

Uavhengige markedsanalyser spår at etterspørselen etter konsulenttjenester vil øke i annen halvdel av 2010, men prognosene er fortsatt usikre. Vårt syn er at markedet har et underliggende vekstpotensial. Det er et klart behov hos nesten hver eneste kunde for å tilpasse virksomheten til nye fleksible og teknologidrevne forretningsmodeller. Vi forventer derfor at etterspørselen vil øke etter hvert som den makroøkonomiske situasjonen bedrer seg.

Forretningsområdet Consulting er godt rustet til å møte utfordringene i det nordiske markedet. Strukturen i våre kundekontrakter i dette seg-mentet tegner et klart bilde av etterspørselen ett eller to kvartaler frem i tid. Vi måler ukentlig beskjeftigelsesgraden til våre ansatte. Ved hjelp av den og CRM-systemet vårt utarbeider vi salgs-prognoser – og styrer vår ressursbruk nøye. Vi vil fortsatt overvåke situasjonen og kan raskt tilpasse oss endringer i markedsforholdene.

EDB

Årsrapport 2009

23

Ledelsens

gjennomgang

2009 var et utfordrende omstillingsår for forretningsområdet IT Drift. Vi integrerte IS Partner og plusset på ordrereserven med nye kon trakter til en verdi av 5 milliarder kroner. Omsetningen falt med 4,3% under vanske-lige konjunkturforhold. Vi klarte delvis å kompensere for nedgangen gjennom vårt kostnadsprogram.

IT Drift

Sterk kundebase ogforbedring av effektivitet

EDB er en ledende aktør innen outsourcing av IT-tjenester i Norden, med 2 000 ansatte og en år-lig omsetning på NOK 4,38 milliarder. Vi er kjent for å levere stabile og sikre tjenester med praktisk talt ubegrenset oppetid. Kunder som Statoil, REC, SJ, DnB NOR og SpareBank 1 er avhengig av oss for å drifte sine mest virksomhetskritiske aktiviteter. Innenfor banksektoren alene leverer vi system-støtte for 15 milliarder kundetransaksjoner, deri-blant minibanker og korttransaksjoner online og i butikkterminaler. Vi drifter også over 100 000 arbeidsstasjoner, 12 000 servere og 3 500 appli-kasjoner.

Nordens fremste aktør innen outsourcingForretningsområdet IT Drift tilbyr hele bredden av driftstjenester til private og offentlige virksom-heter. Våre tjenester omfatter nettverkstjenester, drift av infrastruktur og applikasjoner, sikker-hetstjenester, brukerstøtte og driftsstøtte knyttet til e-handel.

Vi fokuserer på å utvikle nære forhold til nordiske kunder, og tilby dem driftsstøtte til deres nasjonale og internasjonale aktiviteter. For eksempel leverer vi omfattende tjenester til Statoils og Hydros verdens omspennende virksomheter.

IT Drift har størsteparten av sin virksomhet i Norge og Sverige, men har også lokale kontorer i 13 land. I tillegg til at vi har ansatte ute hos våre kunder i 55 land gjennom vår globale leveranse-modell. Vår kundebase er meget bred. Den om-fatter størsteparten av offentlig og privat sektor i Norge og Sverige. Vi har en særlig sterk stilling innen bank og finans, prosessindustri, olje og gass, handel, telekom og offentlig sektor.

Utfordrende år i 2009Forretningsområdet fikk en oppløftende avslutning på et utfordrende år i 2009. Næringslivet i Europa var preget av svak eller negativ vekst, som la en demper på den samlede økonomiske aktiviteten. Våre driftsinntekter for 2009 falt med 4,3% til NOK 4,38 milliarder. Nedgangen må ses i lys av uvanlige høye inntekter i 2008. Det året spilte IS Partner en sentral rolle i arbeidet med å sluttføre kompliserte engangstransaksjoner; utskillelsen av Yara fra Hydro og sammenslåingen av Hydro og Statoil.

Vi undertegnet nye og utvidede kontrakter med flere sentrale kunder, som sikrer oss en betydelig inntektsstrøm de neste fem årene. Blant kundene som vi fornyet avtaler med finner vi DnB NOR,

IT Drift:Andel omsetning Prosent

55,8%

EDB

Årsrapport 2009

24

Ledelsens

gjennomgang

Storebrand og Sparebanken Vest. Vi har også signert kontrakter med nye kunder i Sverige, blant annet med Posten, Storstockholms Lokaltrafik (SL) og Centrala Studiestödsnämnden (CSN) .

Vi videreførte vårt etablerte kostnadsprogram, både av strategiske grunner og for å kunne takle det utfordrende konjunkturbildet. Dette innebar å effektivisere prosessene våre og redusere personal-kostnadene. Vi oppnådde det sistnevnte ved å redusere antall ansatte moderat og ved å styre mer av aktivitetene våre gjennom datterselskaper i lavkostlandene Ukraina og India. Ellers reduserte vi kostnadene betydelig ved å reforhandle inn-kjøpskontrakter for program- og maskinvare og tjenesteutsette vår printvirksomhet.

Disse tiltakene bidro til å hindre at marginene våre falt med synkende inntekter. Vi hadde driftsmarginer for 2009 på 8,3%, sammenlignet med 8,9% i 2008.

2009 2008 2007

Driftsinntekter (NOK mill) 4 380 4 512 3 939

EBITA (NOK mill) 365 401 330

EBITA-margin (%) 8,3 8,9 8,4

Effektiv service med Global sourcingIT Drift tilbyr kundene tilgang til inno vative, menkostnadseffektive, tjenester innen IT-drift. Vi harde siste fem årene gjennomført et forny elses pro gram til NOK 1,6 milliarder med fokus på standardise-ring, servicekvalitet og forenkling. Pro grammet omfatter installering av en ny stor maskinplattform, infrastruktur, sikker hetsløsninger og nettverk. Vi arbeider etter Lean-metodikk og bruker betydelige ressurser på opplæring og kompetanseheving blant våre ansatte.

Vårt fleksible program for Global sourcing er blitt et av våre sterke fortrinn, og gjør det mulig å opprett-holde et konkurransedyktig kostnadsnivå samti-dig som vi leverer den driftsstabilitet og service-kvalitet som våre kunder forventer. Vi holder for tiden på å revidere vår metode for outsourcing til å omfatte globale styringsmodeller, ressurs-styringssystemer, kompetansesentre, felles prosesser, metoder og verktøy.

Vi tilbyr en sterk lokal prosjektlederfunksjon nært opp mot våre nordiske kunder. Denne gruppen leverer tjenester med bidrag fra våre høyt kvali-fiserte og erfarne ressurser i Ukraina og India.

Resultatet er et tjenestetilbud av høy kvalitet til et kostnadsnivå som oppfyller våre kunders behov for å drive mer effektivt.

Varierte kundeleveranserVi sikret oss dette året avtaler med kunder for totalt over NOK 5 milliarder i nye kontrakter. Med disse nye avtalene utgjorde ordrereserven NOK 9,24 milliarder ved utgangen av 2009, en marginal nedgang sammenlignet med året før.

Solskinnshistorie Det ledende solenergiselskapet REC valgte EDB som sin globale leverandør innen outsourcing av IT-tjenester, deriblant distribuerte datatjenester, nettverkstjenester og applikasjons-tjenester. Vi vil begynne med å lansere tjenester i selskapets hovedkvarter i Norge og i Singapore, hvor REC skal åpne verdens største integrerte solcelle- og modulfabrikk.

Svensk leveranse EDB skal levere IT-tjenester til den svenske postleverandøren Posten, i henhold til en ny kontrakt. Avtalen omfatter 11 ulike drifts-kritiske tjenester, konsulenttjenester, utvikling og opplæring. Den innebærer en utvidelse av et eksisterende og langvarig kundeforhold.

Pendlerservice EDB har inngått en strategisk avtale med Storstockholms Lokaltrafik (SL), Stockholms kollektivtrafikksystem. Vi skal levere nettverkstjenester, applikasjonsdrift, service-desk og drift av arbeidsstasjoner samt kapasitetstjenester for servere og lagring.

Industriell styrke EDB leverer tjenester til IT-infrastrukturen til BIS Production Partners skandinaviske virksomhet som et ledd i en toårig kontrakt til en verdi av NOK 64 millioner. BIS Production Partner leverer industriprosjekter, vedlikehold, verkstedproduksjon, industriell murerentreprise og konsulenttjenester til pro-sessindustrien og energiprodusenter i Nord-Europa. Avtalen omfatter stedlige IT-tjenester, nettverks- og samhandlingstjenester og drift av forretningsløsninger.

Sterk markedsposisjonEDB er den nest største leverandøren innen out-sourcing av IT-tjenester i Norden, med en andel på 8,6% av et samlet marked på NOK 62,3 milliarder, ifølge analyseselskapet IDC. Sverige er det største geografiske enkeltmarkedet og representerer 39% av forbruket, fulgt av Danmark, Norge og Finland.

Det har skjedd en konsolidering i det nordiske markedet for IT-tjenester de siste fem årene, der globale aktører kontrollerer over 50% av marke-det og der de ti største konkurrentene til sammen har 70% av totalmarkedet. Det har vært en trend i markedet at bedrifter har solgt sine tidligere

IT Drift:Omsetningsfor-deling per bransjeProsent

Bank ogfinans

37%

Offentlig sektor

12%

Andre6%

Industri og handel32%

Telekom13%

IT Drift: Omsetning og EBITA-margin NOK mill og prosent

0

1200

2400

3600

4800

0908070

3

6

9

12

Omsetning EBITA margin

EDB

Årsrapport 2009

25

Ledelsens

gjennomgang

interne IT-divisjoner, hvilket har innvirket på kontraktstrømmen. EDB står sterkt innen dette området etter oppkjøp og transformasjon av de interne IT-divisjonene til DnB NOR, Telenor og StatoilHydro.

Det nordiske markedet har et stort outsourcing-potensial. Data fra IDC viser at bare 50% av bedriftene har tjenesteutsatt IT-driften i særlig grad. En god del av dette potensielle markedet vil bli betjent ved Global sourcing, som nå er bredt akseptert av kundene som en måte å kontrollere kostnadene på. Men enkelte sektorer, som bank og finans, har ennå ikke fått den regulatoriske rammen de trenger for å satse fullt ut på Global sourcing. Vi forventer at disse forholdene vil være avklart i løpet av neste år, når nedgangskonjuk-turen i de nordiske landene har satt kostnads-kontroll og fleksibilitet høyere på organisasjonenes dagsorden. Denne utviklingen bør resultere i økt etterspørsel etter outsourcing, spesielt i Sverige.

EDB har en sterk posisjon i markedet. Vi har opprettholdt våre marginer under krevende øko-nomiske betingelser. Forholdet til våre kunder har resultert i et stabilt volum og stabil aktivitet med en solid strøm av kontraktsforlengelser og mersalg. Den viktigste av disse var en fem-årig forlengelse av en av våre største avtaler, med DnB NOR.

I tiden fremover vil utfordringene fortsatt være å opprettholde organisk omsetningsvekst og driftsmarginer. Den mest effektive veien mot dette målet er å videreføre vår nåværende suksess med å fornye og utvide kontrakter med eksisterende kunder. Vi har gode sjanser for å lykkes med denne satsingen, hvis vi kan fortsette å forbedre kvaliteten og effektiviteten i våre prosesser, samtidig som vi utvider vårt Global sourcing-program for å kunne redusere kostnadene.

Vi har planer om å gjennomføre en rekke kostnads- og kvalitetsforbedringsprogrammer i 2010. Disse omfatter en ytterligere effektivisering av våre pro sesser etter integreringen av IS Partner i vår virksomhet og utvidelse av vårt Global sourcing-program. Videre skal vi bedre kvaliteten og redu-sere kostnadene ved å standardisere og forenkle tjenestetilbudet, tekniske prosesser, løsninger og standarder.

Prognoser fra analyseselskapene Gartner og IDC tyder på at vi kan forvente en gradvis oppgang i outsourcing-markedet for IT-tjenester innen ut-gangen av 2010. Vi mener at vår strategiske plan vil gjøre det mulig for oss å utnytte de vekstmulighetene som oppstår.

IT-outsourcing-markedet per landProsent

Sverige39%

Norge18%

Danmark26%

Finland17%

Kilde: IDC

EDB

Årsrapport 2009

26

Ledelsens

gjennomgang

Risikostyring

Overvåke og styre risiko

EDB har skarpt fokus på risikostyring, i tråd med vårt ansvar for å be-skytte våre kunder, vår virksomhet og våre ansatte mot potensiell skade. Ved hjelp av en strukturert prosess overvåker vi kontinuerlig de viktigste typer risiko vi møter og iverksetter tiltak for å minske dem.

Vår virksomhet er eksponert for mange typer risiko. De fleste henger nært sammen med EDBs strategiske valg. Vi posisjonerer oss som en sikker leverandør av omfattende og virksomhetskritiske IT-tjenester. Vårt selskap skaper verdier gjennom sin rolle i å utvikle og støtte viktige systemer innen offentlig og privat sektor i flere land. Risiko styring er derfor en strategisk prioritet for oss. Vi jobber systematisk og kontinuerlig med å inkludere vårt risikostyringssystem i våre styrings- og drifts-prosedyrer. Systemet knytter våre styrings- og

rapporteringssystemer til leveranse- og endrings-prosesser på kjernenivå i organisasjonen.

Vi skaper verdi gjennom risikostyringPå overordnet nivå skaper vi høyere verdi for aksjonærer og kunder når vi har en solid risiko-forståelse og -styring. Jo bedre risikostyring, jo mer arbeid kan vi utføre på sikkert vis. Bedre risikostyring lar oss levere mer verdi til lavere kostnad. Det hjelper også EDB og våre kunder å unngå uventede situasjoner som påvirker verdi-skapingen og/eller kostnadsbildet.

Når det gjelder implementering av leveranser og endringer administrerer vi prosessene slik at våre kunder kan møte sine avtalte kvalitetsstandarder og tidsfrister. Vi fokuserer også på å sikre stabil drift og funksjonalitet som forventet, selv under arbeid med planlagte endringer og oppgraderinger.

Vi tror at et bredt, proaktivt og systematisk syn på risiko er nødvendig for å kunne møte kravene i dagens stadig mer komplekse driftsmiljø. Dette innebærer at vi håndterer risiko i tilknytning til enkeltleveranser, men at vi også ser forbi disse for å redusere risiko i en større sammenheng, på forretningsområde- og konsernnivå.

Prosess for risikostyring i EDB

Virksomhet

Overvåke

Styre

Vurdere

Identifisere

Typer risikostyring: Leveransenivå Forretningsnivå Virksomhetsnivå

Forretnings-område

Forretnings-område

Forretnings-område

SalgSalgSalg UtviklingUtviklingUtvikling

Endrin-ger

Endrin-ger

Endrin-ger DriftDriftDrift

EDB

Årsrapport 2009

27

Ledelsens

gjennomgang

Operasjonell risikoVi opplever driftsavbrudd som får betydelige konsekvenser for våre kunders drift.

Finansiell risikoFallende markeder øker presset på inntekter og kostnader, og gjør derved EDBs finansielle situasjon mer sårbar på grunn av gjeldsgraden.

TransformasjonsrisikoVåre planer for sømløs overføring av viktige applikasjonsområder til ny enhetlig organisasjon kan mis-lykkes og medføre langvarige forstyrrelser i leveransen.

TransformasjonsrisikoVi klarer ikke å tilpasse vår drifts-modell til Global sourcing i hele organisasjonen – og fornye våre produkter og tjenester tilsvarende.

TransformasjonsrisikoVi klarer ikke å opprettholde virksomheten vår samtidig som vi tilpasser og konsoliderer kon-sulentressursene våre under en enhetlig merkevare og leveranse-paraply.

EDB drifter mange løsninger som er virksomhetskritiske for våre kunder, innenfor stadig mer komplekse driftsstrukturer. Det som er tekniske komponenter for oss er virksom-hetskritiske komponenter for våre kunder.

Når etterspørselen i markedet faller, slik vi har opplevd i den senere tid, må EDB tilpasse sin kostnadsbase tilsvarende, samtidig som selskapet opprettholder investeringene som kreves for å kunne levere markeds-ledende produkter.

Vi utvider vår bruk av globale løsninger, som i sin natur inne - bærer flere kontaktpunkter mellom mennesker og grupper. Det betyr sam tidig flere muligheter for at kommunikasjonen mellom disse kan svikte.

Kundenes etterspørsel etter kombi-nasjonen lokale løsninger – globale leveranser øker. Etterspørselen retter seg mot hele spekteret av produkter og tjenester i porteføljen. Vi har den nødvendige struktur på plass – ut-fordringen nå er å gjennomføre det i praksis.

Vårt initiativ ’Ett EDB’ skal resultere i nye markedstilbud og -løsninger ved å skape én konsulentvirksom-het som kombi nerer kompetansen og leveranse apparatet til flere opp kjøpte konsulentselskaper. For å lykkes må vi skape en overgang mellom gamle og nye tjenester og aktiviteter samtidig som vi overhol-der lønnsomhetsmål.

• Kontinuerlig fokus på å gjennom-føre og forbedre grunnleggende driftsprosesser

• Bygge opp løsningsbanker• Tett samarbeid og kommunikasjon

for effektiv samhandling internt og med kundene

• Nøye justere vår driftsmessige og strategiske kostnadsstruktur for å gjenspeile den virksomheten vi har og satser på

• Sikre at våre viktigste kunder har tillit til vår evne til å oppfylle deres fremtidige behov og utvikle forret-ningsløsninger sammen med dem

• Utnytte våre stordriftsfordeler og forhold til ledende kunder for å for-nye vår produkt- og tjenesteporte-følje og våre leveranseprosesser

• Vi har etablert et eget kontinuitets-program for å sikre Global sourcing, fokusere på reservekapasitet når det gjelder nøkkelkomponenter, krisesimulering, forberedelser og opplæring

• Grundig planlegging, samspill med kunder og forberedelser

• Sterkere fokus på tidlig migrasjon, som er mer krevende enn migra-sjon som gjennomføres etter at prosessen er stabilisert

• Detaljerte og systematiske planer for å migrere drift og fornye vår produkt- og tjenesteportefølje

• Iverksette tiltak for å opprettholde engasjementet hos våre ansatte og de som jobber i kundefront

Hvordan reduserer vi risikoen?Scenario

EDBs viktigste risikoscenarier

Hvorfor er det viktig?

EDB

Årsrapport 2009

28

Ledelsens

gjennomgang

I 2009 oppfylte EDB sitt ansvar ved å redusere utslipp, energibruk og avfall. Vi gjennomførte et eget styringssystem for samfunnsansvar og fremla vår første årsrapport om samfunnsansvar tilpassed GRI (Global Reporting Initiative). Vi er derfor klare for nye utfordringer i 2010.

I EDB mener vi at samfunnsansvar (CR) er et viktig ledd i vår virksomhet; å sørge for at våre kunder får mer ut av IT. Vi støtter viktig IT-infrastruktur i hele Norden. Våre innovative produkter og løsninger skaper økonomiske og sosiale verdier, bedrer sik-kerheten og øker tilgangen til informasjon. Vårt mål er å oppfylle disse målsettingene samtidig som vi er ledende på miljø- og samfunnsområder som strømforbruk, datasikkerhet og personvern.

For å lykkes, trenger vi en solid CR-organisasjon, målekriterier og ansvarlighet. I år har vi fullført et to-årsprosjekt for å få på plass formelle prosesser rundt håndteringen av vårt samfunnsansvar. Nå er det knyttet CR-mål til teamresultater og vi har fått et rapporteringssystem for samfunnsansvar. Vi har planer om å utvide rapporteringssystemet til også å omfatte våre deleide datterselskaper i nær fremtid.

Målene nådd for 2009 EDB nådde sine CR-mål i 2009: Å forbedre miljø-arbeidet og etablere et grunnlag for en CR-prosess som kan styrke konsernets fremtidige målsettinger. Vi etablerte en energisparingsprosess i hele konsernet som reduserte strømforbruket vesentlig. Vi utviklet også en struktur for å engasjere kundene i Grønn IT-arbeidet.

Fremdriften i arbeidet gir oss det nødvendige mo-mentum til å gi oss i kast med nye utfordringer. I 2010 vil vi fortsatt ha fokus på Grønn IT-drift, men også vektlegge arbeidet med å lære opp og inspirere våre ansatte til å være pådrivere innen samfunns-ansvar i EDB. Vi har også tatt mål av oss til å gi ut CR-rapporter fra og med 2010.

Renere drift EDB har et betydelig strømforbruk knyttet til driften av våre store datahaller som støtter kritiske drifts-operasjoner, blant annet systemene som gjør norske minibanker og nettbanktjenester tilgjengelige døgnet rundt. I 2009 klarte vi å redusere energibruken med 924 MWh, som tilsvarer strømforbruket til 90 svenske husholdninger. Vi oppnådde dette ved å gå grundig gjennom driftsrutinene og deretter tenke nytt. For eksempel økte vi vår bruk av virtualise-ringsteknologi og benytter nå overskuddsvarme fra datasystemer i datarommene til å varme opp byggene våre.

Satsingen på å drive virksomhet med minimal miljøbelastning resulterte i ISO/IEC 14001-serti-fisering for den svenske virksomheten i 2009. Vi arbeider for å oppfylle kravene til samme sertifisering i Norge innen utgangen av 2010.

EDBs prioritering av samfunnsansvar i 2010

Samfunnsansvar

Levere bærekraftige IT-tjenester

beskrivelse

Gjennomføre 2 Grønn IT-prosjekter hos kunder

Inkludere energispar-ingsprogrammer i alle kundekontrakter

Oppnå ISO 14001-sertifisering for miljø-arbeidet i Norge

Gi alle ansatte hold-ningsskapende miljø-opplæring

EDB

Årsrapport 2009

29

Ledelsens

gjennomgang

Vi har også planer om å lansere en opplæringsmo-dul om klimaendringer for ansatte i hele konsernet.

Engasjerte ansatteEDB investerer i sine ansatte. Vi har som mål å bygge opp en arbeidsplass som tiltrekker seg – og holder på – de beste IT-talentene ved å tilby spen-nende utfordringer og et miljø som fostrer kollektiv og individuell vekst. Vi har de siste 12 månedene revidert prosessene for resultatstyring og kompe-tanseutvikling for ansatte, og vil lansere et nytt felles system for resultatvurdering, kompetanse-utvikling og resultatincentiver i 2010.

Like fullt må vi erkjenne at 2009 var et krevende år på denne fronten for IT-tjenestesektoren generelt – og selskapet vårt spesielt. En virkelighet preget av lavere etterspørsel i markedet tvang oss til å treffe vanskelige beslutninger, som i noen tilfeller med-førte nedbemanning eller endring av visse elemen-ter i kompensasjonspakkene våre.

Vi arbeider med å øke engasjementet og jobbtil-fredsheten blant våre ansatte på flere plan. Et viktig virkemiddel i dette arbeidet er en global medar-beiderundersøkelse som ble innledet i 2009 for å måle vår organisatoriske kompetanse og kartlegge områder som vi kan bli bedre på. I fjor deltok 86% av våre ansatte i undersøkelsen. Vi har som mål å øke denne svarprosenten til 90% i år.

EDB har innført et omfattende system for helse, miljø og sikkerhet (HMS) på arbeidsplassen. Systemet er i samsvar med retningslinjene for HMS-arbeid fra FNs internasjonale arbeidsorganisasjon (ILO).

En kultur bygget på bærekraftI 2008 innledet vi en prosess med å forankre arbeidet for en bærekraftig drift i vår bedriftskul-tur. Dette innbefattet “Reputation”, et obligatorisk etikk- og miljøopplæringsprogram for alle ansatte. Vi lanserte programmet i 2009. Det lærer opp ansatte ved å ut sette dem for tenkte situasjoner,

hvor de kan utforske ulike dilemmaer som vi må kunne håndtere.

Vi har også utviklet et program som skal bedre ansattes effektivitet når de arbeider på tvers av kulturgrenser. I programmet lærer ansatte om forskjeller i forventninger og kommunikasjons-måter. I EDB tilbyr vi også verktøy, tips og systemer for hvordan man kan kommunisere bedre og arbeide mer effektivt på tvers av kulturbarrierer. Innen utgangen av 2010 skal alle våre virksomheter ha gjennomgått opp læringsprogrammet.

Klarere krav til leverandørerVi erkjenner at vi har et ansvar for at våre leveran-dører oppfyller spesifikke krav til etisk adferd og miljø. I 2009 gjennomførte EDB flere prosedyrer for å måle og dokumentere leverandørenes opptre-den i alle virksomhetene. Vi definerte egne etiske retningslinjer for leverandørene, som nå inngår i våre standardkontrakter med leverandørene. Vi opprettet dessuten et innkjøpsprogram (Lead Buyer Team), som skal sikre at alle virksomheter har den nødvendige kompetansen for å definere leveran-dørstrategi, bedømme leverandørenes etiske adferd og følge opp avtaler og innkjøp. I løpet av 2010 vil programmet bli utvidet til å omfatte alle innkjøp.

Dypere samfunnsengasjementEDB skal bidra til lokalmiljø og globale samfunn på flere nivåer. Det viktigste er de sosiale og økono-miske virkningene av vårt arbeid. Vi engasjerer oss også i samfunnsprosjekter. I Ukraina støtter vi for eksempel et prosjekt som bidrar med kunnskap og bedrer livskvaliteten for ungdommer med Downs syndrom og deres familier. Hvert år støtter vi også ansatte som arbeider i Peru med å bedre skolene i et indianersamfunn.

Vi søker også aktivt etter måter å skape samfunns-verdier på gjennom vårt arbeid. Vi deltar blant annet i styringsgruppen for Grønn IT i IKT Norge. Vi er også engasjert i bevegelsen for å fremme åpen

increase in growth of the groups

18%årlig strøm-forbruk til

90 svenske husholdninger

924MWh

redukjson=

EDBs miljøarbeid 2009Høydepunkter

mål result

Lavere energiforbruk 900 MWh reduksjon

Prosentvis andel av samlet

avfall som gjenvinnes/gjenbrukes 28%

Grønn IT-prosjekter gjennomført hos kunder Ingen

ISO 14001-sertifisering i Sverige Fullført

Redusere de ansattes flyreiser 31% reduksjon

EDB

Årsrapport 2009

30

Ledelsens

gjennomgang

programvare. I 2009 lanserte vi et initiativ for å tilby fri tilgang til vår dokument- og arkivløsning innenfor rammen av en åpen kildekodelisens. Vi fulgte opp dette ved å lansere en satsing for å hjelpe offentlige etater i Norge med å samarbeide om å utvikle og bruke åpne løsninger. Vårt datter-selskap Avenir startet opp Open Source Lab i Bergen i samarbeid med Bergen kommune, DnB NOR, Next -GenTel og Universitetet i Bergen for utvikling og utprøving av åpne kildekodeløsninger i offentlig og privat sektor i Norge.

Strategisk grunnlag for bærekraftig satsingVi mener at strategisk vilje er grunnlaget for en bedrifts samfunnsansvar. Gjennomføringen av strategien er igjen avhengig av at bedriften har prosesser til å måle, administrere og støtte sats ingen. Den innsatsen vi har nedlagt de to siste årene har sikret oss et solid rammeverk for samfunnsansvar i tråd med prinsippene for FNs Global Compact-initiativ.

Konsernledelsen i EDB definerer vår CR-strategi, fastsetter våre CR-mål og bestemmer hvor mye som skal investeres i større prosjekter knyttet til vårt samfunnsengasjement. Vi har en CR-leder med an-svar for å samordne aktivitetene på dette området. CR-lederen rapporterer til en styringskomité som består av interne representanter med ansvar for kvalitet og sikkerhet, miljø, personalpolitikk/HR, forretningsutvikling og fagforeninger. Komitéen treffer beslutninger om, evaluerer og administrerer aktivitetene knyttet til vårt samfunnsansvar. Vi rapporterer hvert halvår til konsernledelsen om fremdriften i CR-arbeidet.

I 2010 viderefører vi satsingen på bærekraftig drift i EDB ved å sette oss høyere mål og øke den interne bevisstheten om slike spørsmål. Vi skal også sam-arbeide tettere med eksterne grupper for å fremme bærekraftige aspekter ved IT.

Hvordan beskytte bankkunder mot svindel

Takket være EDB er nordiske forbrukere beskyttet av et unikt internasjonalt system mot bank-kortsvindel.

UtfordringVi identifiserte et viktig mønster innen kortsvindel gjennom vår erfaring med å forebygge svindel. Kunders bank- og kredittkort – eller opplysninger om dem – ble ofte stjålet mens kundene opp-holdt seg utenlands i ett land, og ble deretter misbrukt av svindlere andre steder.

ResponsVi gikk sammen med Handels-banken om å utvikle et sperre-system som lot kundene diktere hvor og når bankkortene deres skulle være gyldige.

LøsningVi lanserte den nye tjenesten i begynnelsen av 2009. Nå kan for eksempel en norsk bank-kunde sperre sitt kort mot bruk utenfor Norge. Men kunden kan oppheve sperren mot bruk i et bestemt land like før vedkom-

mende drar dit på ferie – og sperre det igjen etterpå.

ResultatSystemet har redusert kort– svindel. Kundene kan nå glede seg over alle de praktiske forde-lene ved å bruke kort, samtidig som de unngår mye av risikoen. Flere banker har innført denne løsningen for å beskytte sine kunder.

Positivt samfunnsbidrag

EDBs rammeverk for samfunnsansvar

Etisk atferd

Ansattes rettigheter og trivsel

Humanitære prosjekter

Miljøstrategi

Ledelse i verdikjeden

Andre relevante aktiviteter

Atferdsprinsipper

Partnerskap for utdanning

Aktivitetsplan

Eierstyring og selskapsledelse

Involveringi lokalmiljø

Miljøpraksis

Årsberetning/Årsregnskap med noter

EDB

Årsrapport 2009

32

Årsberetning

Årsberetning 2009

IT-tjenestemarkedet i Norden viste nedgang i 2009 som følge av betyde-lig svakere internasjonale konjunkturer. IT-tjenestemarkedet var preget av svakere etterspørsel og prispress mens enkelte løsningsområder viste vekst. EDB har styrket sin posisjon som markedsleder innen løsningsområ-det Bank og Finans. EDB iverksatte et forbedringsprogram for å motvirke lavere etterspørsel og styrke selskapets konkurranse messige posisjon i en krevende konjunktursituasjon.

De internasjonale konjunkturene svekket seg be tydelig gjennom 2009 og dette førte også til ned-gang innen IT-tjenestemarkedet hvor EDB har en betydelig posisjon i Norden. Totalmarkedet viste en nedgang på i størrelsesorden 5% til NOK 126 milliarder. Innen EDBs primærmarkeder har nedgangen vært størst i Sverige og i konsulent-segmentet i Norden, spesielt på industrisiden.

EDBs driftsinntekter ble NOK 7,5 milliarder i 2009 som er en nedgang på 5% i tråd med markedsut-viklingen. Innen løsningsområdet Bank og Finans hadde EDB en vekst på 7%, noe som innebærer at selskapet har styrket sin posisjon som markedsleder.

EDB annonserte i 1. kvartal 2009 et forbedrings-program som ble iverksatt gjennom året og bidro til at de årlige kostnadene ble redusert med NOK 400 millioner. Konsernets driftsresultat før av- og nedskrivning av immaterielle eiendeler (EBITA) ble NOK 603 millioner tilsvarende en margin på 8,1%.

EDB har gjennom 2009 fornyet kontrakter innen betydelige deler av kundeporteføljen. I tillegg har

konsernet inngått en rekke nye kontrakter, spesielt i det svenske markedet, og ved utgangen av året har EDB en ordrereserve på NOK 12,6 milliarder.

Konsernet hadde 5 991 ansatte per 31. desember 2009, hvorav 48% er ansatt i Norge og 52% er an-satt i internasjonale operasjoner. Nøkkeltall konsernEDB hadde driftsinntekter på NOK 7 492 millioner i 2009 som er en nedgang på 5%. Totalt hadde konsernet 31% av driftsinntektene utenfor Norge i 2009 som er en liten økning fra 2008. EDBs virksomhet i Sverige utgjør NOK 1 600 millioner.

For å sikre en enhetlig rapportering til markedet i tråd med den måten konsernet er organisert på, besluttet styret i EDB å rapportere tre forretnings-områder med virkning fra 2009; IT Drift utgjør 56% av konsernets driftsinntekter, Applikasjonstjenester 25% og Løsninger 19%. Selskapet har utarbeidet proforma sammenlignbare tall for 2008 for disse tre forretningsområdene.

EDB

Årsrapport 2009 Årsberetning

33

Konsernets driftsresultat før av- og nedskrivning av immaterielle eiendeler (EBITA) ble NOK 954 millio-ner sammenlignet med NOK 670 millioner året før. EBITA-marginen ble 8,1% i 2009 sammenlignet med 9,2% året før.

Konsernets driftsresultat etter av- og nedskrivning av immaterielle eiendeler ble NOK 454 millioner i 2009 sammenlignet med NOK 517 millioner i 2008. Netto finanskostnader ble NOK 162 millioner i 2009 sammenlignet med NOK 225 millioner i 2008 som følge av lavere rentenivå.

Konsernets resultat før skatt ble NOK 292 milli-oner sammenlignet med NOK 291 millioner i 2008. Kon sernets resultat etter skatt ble NOK 134 millioner i 2009 sammenlignet med NOK 209 millioner i 2008. Konsernets operasjonelle kontantstrøm før en-gangsposter var NOK 582 millioner i 2009, sam-menlignet med NOK 716 millioner i 2008. Konser-nets likviditetsreserve var NOK 1 376 millioner per 31. desember 2009, hvorav ubenyttede trekkrettig-heter utgjorde NOK 601 millioner. Netto rentebæ-rende gjeld ved utgangen av 2009 var NOK 2 695 millioner, sammenlignet med NOK 2 963 millioner ved utgangen av 2008.

Konsernets egenkapital per 31. desember 2009 var NOK 2 221 millioner tilsvarende en egenkapitalandel på 28%. På samme tidspunkt i 2008 var konsernets egenkapital NOK 2 153 millioner til svarende en egenkapitalandel på 25%. Fri egenkapital i mor-

selskapet EDB Business Partner ASA utgjorde NOK 799 millioner per 31. desember 2009.

EDBs valutaeksponeringer i utlandet søkes redusert i form av en balansert låneportefølje. Når det gjelder øvrige risikoforhold, viser styret til rutiner for å håndtere disse under kapittelet om eierstyring og selskapsledelse. Styret bekrefter at forutsetningen for fortsatt drift er tilstede, jfr. regnskapslovens §3–3. Til grunn for dette ligger de rapporterte resultater, konsernets forretningsstrategi og fore-liggende budsjetter og finansiering.

Som et datterselskap av Telenor var EDB tidligere pålagt å følge bestemmelsene i Sarbanes Oxley Act (SOX) fordi Telenor var børsnotert på NASDAQ. Styret i EDB besluttet i forbindelse med Telenors delisting en policy hvor selskapet i det vesentlige viderefører bestemmelsene i Sarbanes Oxley Act. For øvrig vises til eget kapittel i årsrapporten om eierstyring og selskapsledelse.

EDB har gjennom 2009 forsterket arbeidet med risikostyring, både på konsernnivå og for det enkelte forretningsområde. Konsernet har løpende rapportering og analyse av risikoeksponeringen. Det legges vekt på gjennomføring av tiltak som reduserer selskapets samlede risikoeksponering. Gjennom sitt arbeid får styret løpende rapportering på utviklingen i risiko. Det vises til nærmere rede-gjørelse av risikoprosessen i årsrapporten, samt beskrivelse av selskapets viktigste risikoområder og tiltak for å redusere risiko.

Bjarne Aamodt (64)StyrelederSenior Vice President, Telenor ASATidligere stillinger: Konsernsjef i Alcatel STK ASA, Vise-adm. direktør i Det Norske Veritas. Utdannelse: Doktor ing. fra NTNU (1974). Andre styreverv: Styreleder og styre-medlem i flere av Telenors datterselskaper, styreleder i Statnett SF, leder av representantskapet i Nordea Bank Norge ASA. I EDBs styre siden juni 2002. Deltagelse på styremøter i 2009: 8 av 8. Aksjer i EDB: 10 000.

EDB

Årsrapport 2009

34

Årsberetning

relatert til fordringer og tapskontrakter innenfor forretningsområdet IT Drift.

EDB har inngått en strategisk outsourcingavtale med Strålfors vedrørende selskapets printvirk-somhet. Avtalen er godkjent av konkurranse-myndighetene og trådde i kraft med virkning fra 1. september 2009. Avvikling av egenproduksjon av printvirksomhet medførte et regnskapsmessig tap på NOK 4 millioner, men vil på sikt kunne bedre marginene innenfor forretningsområdet IT Drift.

EDB har solgt to mindre datterselskaper som ligger utenfor konsernets kjernevirksomhet i den svenske delen av forretningsområdet Applikasjonstjenester. Dette medførte en negativ resultateffekt på NOK 58 millioner, som primært relaterer seg til goodwill.

I samsvar med gjeldende regnskapsregler testes jevnlig balanseførte verdier av immaterielle eien-deler. I denne forbindelse vedtok styret 28. oktober 2009 å gjøre en nedskrivning av goodwill med NOK 218 millioner relatert til forretningsområdet Applikasjonstjenester. Videre ble det besluttet å nedskrive samlet balanseført verdi av egenutviklet software med 120 millioner. Nedskrivningen er rela tert til EDBs egenutviklede SAP-baserte løs-ninger for offentlig sektor i Norge.

Forretningsområdet IT DriftIT Drift leverer driftstjenester i hele verdikjeden og har bredde- og dybdekompetanse innen global industri inklusiv olje- og gassektoren, og har solid internasjonal leverandørerfaring. IT Drift om fatter nettverkstjenester, drift av infrastruktur og

KostnadsforbedringsprogramI løpet av første kvartal 2009 etablerte EDB et kostnadsreduksjonsprogram på NOK 400 milli-oner, tilsvarende 6% av kostnadsbasen i 2008. EDBs forbedringsprogram ble iverksatt for å styrke selskapets konkurransemessige posisjon i en krevende konjunktursituasjon. Programmet hadde effekt fra andre kvartal 2009 og ventes å gi full årseffekt fra 2010.

Dersom markedssituasjonen tilsier det, vil styret iverksette ytterligere kostnadsreduksjoner slik at selskapet opprettholder tilfredsstillende lønnsomhet.

Engangsposter knyttet til kostnadsforbedrings-programmet ble NOK 16 millioner i 2009 og består av følgende regnskapsmessige forhold:

Den ytelsesbaserte pensjonsordningen i deler av den norske virksomheten ble med virkning fra 1. september 2009 avviklet, og medførte en positiv engangseffekt på NOK 568 millioner grunnet reduksjon av konsernets balanseførte pensjonsfor-pliktelse. Det er fra flere ansatte og fagforeninger bestridt at EDB hadde rett til ensidig å beslutte omlegging av pensjonsordningen, og det er mot-tatt formelle varsler om søksmål. For nærmere informasjon, se note 4 til årsregnskapet.

Som et ledd i arbeidet med å bygge større og mer robuste fagmiljøer i en kostnadseffektiv struktur, ble det gjort avsetninger for til sammen NOK 152 millioner relatert til restrukturering, herunder nedleggelse av 6 lokasjoner, nedbemanning av i underkant 100 ansatte, samt avsetninger

Anne-Lise Aukner (53)Aksjonærvalgt styremedlemAdministrerende direktør i Nexans Norway AS Tidligere stillinger: Advokat i Alcatel STK ASA, direktør i Gjensidige Forsikring med ansvaret for skade-oppgjørsaktiviteten i selskapet. Utdannelse: Jurist. Andre styreverv: Styremedlem i Kongsberg Gruppen ASA, NHO, Intpow, Aukner Holding AS og Norsk Industri samt i flere konserninterne selskaper. I EDBs styre siden mai 2006. Deltagelse på styremøter i 2009: 8 av 8. Aksjer i EDB: 0.

18%EDB lanserte 1. kvartal 2009 et kostnads–

reduksjonspro-gram på NOK 400 millioner,

tilsvarende 6% av kostnads-basen i 2008.

6%

Adine Grate Axen (48)Aksjonærvalgt styremedlemRådgiver for den svenske regjeringens råd for salg av aksjer i statseide selskaper Tidligere stillinger: Tidligere medlem av ledergruppen i Investor AB. Ca 20 års erfaring innen investeringsvirksom-het og finansbransjen. Utdannelse: Siviløkonom, Handels-høyskolen i Stockholm og ledelsesprogram på Harvard. Andre styreverv: Flere styreverv i børsnoterte og ikke børs-noterte selskaper, blant annet i 3 Scandinavia, Carnegie Investmentbank og NASADAQOMX. Styremedlem av Aktiemarknadsnamnden (ie Commerce Stock Exchange Committee). I EDBs styre siden mai 2009. Deltagelse på styremøter i 2009: 4 av 4. Aksjer i EDB: 0.

EDB

Årsrapport 2009 Årsberetning

35

applikasjoner, sikkerhetstjenester, brukerstøtte og forretningsstøttende elektroniske tjenester som fakturahåndtering, betalingstjenester og meldings-formidling, samt printvirksomhet. Virksomheten er lokalisert med kontorer i Norge, Sverige, Ukraina og India, samt tilstedeværelse i flere ulike land rundt i verden hvor kundene har operasjoner.

IT Drift hadde driftsinntekter på NOK 4 380 mil-lioner i 2009, sammenlignet med proforma NOK 4 577 millioner i 2008. Driftsresultatet før av- og nedskrivninger immaterielle eiendeler (EBITA) ble NOK 365 millioner i 2009, sammenlignet med proforma NOK 409 millioner i 2008. EBITA-mar-ginen ble 8,3%, sammenlignet med 8,9% året før. Operasjonelle investeringer var NOK 192 millioner i 2009, sammenlignet med NOK 281 millioner i 2008. Forretningsområdet har en ordrereserve på NOK 9 235 millioner ved starten av 2010.

Driftsinntektene er påvirket av at driftsvirksom-heten til tidligere IS Partner i 2008 hadde høye ekstraordinære inntekter knyttet til utkonvertering av Yara og fusjonen StatoilHydro.

I februar 2009 hevet EDB kontrakten med Oslo kommune om levering av applikasjonsdrift på grunn av uenighet om kommersielle forhold. Basert på interne og eksterne vurderinger mener EDB at sel-skapet har et berettiget krav på godtgjørelse for de aktuelle leveransene som partene er uenig om, og avventer utfallet av fremtidig forhandlingsprosess.

IT Drift har gjennom 2009 reforhandlet avtalene med de største hardware- og softwareleverandørene.

De nye avtalene sikrer EDB lavere innkjøpskost-nader i tiden fremover, og bidrar til å motvirke det generelle prispresset innenfor outsourcing. I tillegg har forretningsområdet en markant ned-gang i konsulentkostnader, som er i samsvar med konsernets kostnadsforbedringsprogram.

EDB har i løpet av de siste 18 måneder gjennomført en betydelig oppgradering av selskapets nettverks-infrastruktur. Dette arbeidet ble avsluttet per første halvår av 2009 og innebærer en mer stabil drifts-situasjon for kundene og enklere forvalting for EDB.

Forretningsområdet har, for å møte prispress og økt internasjonal konkurranse, etablert et skalerbart driftssenter i Kiev som delvis erstatter og komplet-terer våre norske driftsmiljøer. I tillegg har IT Drift bygget ut forretningsområdets driftssenter i Banga-lore som blant annet omfatter SAP-hosting.

IT Drift har fornyet flere store kontrakter gjennom 2009, herunder avtalen med DnB NOR med en verdi på NOK 3 milliarder fordelt på 5 år. DnB NOR-kontrakten innebærer at IT Drift viderefører leveranser innenfor sentrale driftstjenester og infrastruktur, herunder: drift av nettbank, kjerne-bank, betalingsformidlingsløsninger og andre sentrale banksystemer og applikasjoner. Nye elementer i avtalen omfatter tjenesteleveranser som distribusjon, print samt leveranse av Basel II-tilpasset løsning for kredittbehandling til Nordlandsbanken.

I løpet av 2009 har IT Drift inngått en rekke nye avtaler i Sverige herunder Posten AB, Storstock-

Ellen Christine Orvin Raaholt (54)Aksjonærvalgt styremedlemExecutive Vice President Human Resources Kongsberg Protech SystemsTidligere stillinger: Hatt en rekke ledende stillinger; Konserndirektør HR i Kongsberg Gruppen, HR direktør i ErgoGroup, Prosjektleder, Seniorkonsulent og Salgs-ansvarlig i IBM. Utdannelse: Jurist. Andre styreverv: Styremedlem i NHO Buskerud og Styremedlem i Kongs-berg Nærings- og Handelskammer. I EDBs styre siden mai 2009. Deltagelse på styremøter i 2009: 4 av 4. Aksjer i EDB: 0.

Anders Brandt (49)Aksjonærvalgt styremedlemPartner i IdeKapital ASTidligere stillinger: Ansatt i egne selskaper siden 1987, startet og solgt flere selskaper innen teknologi, innhold og marketing. Utdannelse: Tekstforfatter. Andre styreverv: Viken Fibernett, ONE Holding, Best Consulting, Telepress m.fl. I EDBs styre siden mai 2008. Deltagelse på styremøter i 2009: 8 av 8. Aksjer i EDB: 10 000.

EDB

Årsrapport 2009

36

Årsberetning

holms Lokaltrafik og CSN. Innkonvertering av de nye kundene har pågått gjennom 2009 og vil bidra til at forretningsområdet starter 2010 med et høyere forretningsvolum i det svenske markedet. Med basis i fornyede og nye kontrakter kan IT Drift i tiden fremover opprettholde posisjonen som en ledende nordisk leverandør av outsourcingstjenester.

IT Drift har ved inngangen til 2010 reorganisert salgsarbeidet med sikte på en mer fokusert satsing mot kunder og markedssegmenter med vekstpoten-sial i Norden.

IT Drift fortsetter i 2010 arbeidet med å integrere driftdivisjonen i IS Partner med sikte på å realisere ytterligere synergier i tråd med det som tidligere er kommunisert. Samtidig vil innføring av nye stan-dardiserte driftstjenester for kunder gi grunnlag for kostnadsuttak som motvirker prispress på enkelte driftstjenester. Samtidig fortsetter arbeidet med bruk av som en integrert del av forretningsområ-dets leveranser for å styrke den konkurransemes-sige posisjonen.

Forretningsområdet LøsningerLøsninger tilbyr et fullverdig spekter av program-vare og konsulenttjenester til bank- og finanssek-toren i Norden. Innen offentlig sektor i Norge tilbyr forretningsområdet løsninger til norske kommuner, helseregioner og flere sentrale statlige foretak. I Sverige leverer forretningsområdet løsninger for dokumenthåndtering til offentlige virksomheter.

Løsninger hadde driftsinntekter på NOK 1 507 milli-oner i 2009, sammenlignet med NOK 1 427 millioner

i 2008. Driftsresultatet før avskrivninger av im-materielle eiendeler (EBITA) ble NOK 198 millioner i 2009, sammenlignet med NOK 207 millioner i 2008. EBITA-marginen ble 13,1%, sammenlignet med 14,5% året før. Operasjonelle investeringer var NOK 5 millioner i 2009, sammenlignet med NOK 12 millioner i 2008. Forretningsområdet har en ordrereserve på NOK 2 750 millioner ved starten av 2010 sammenlignet med NOK 2 378 millioner ved starten av 2009.

Bransjeområdet Bank og Finans utgjorde vel 88% av forretningsområdets driftsinntekter i 2009. Det ble i løpet av året inngått nye og utvidede avtaler med en rekke kunder som bidro til at driftsinn-tektene økte med 7%. Bransjeområdets markeds-ledende posisjon bygger på innovative løsninger med rask time-to-market, konkurransedyktig løsningsportefølje og en fleksibel prismodell basert på Software as a Service (SaaS). Nye reguleringer av finansmarkedene har ført til økt etterspørsel fra bankene og EDB har i den forbindelse levert en rekke løsninger knyttet til myndighetskrav. Bank og Finans lanserte i 2009 en ny prosesstilpasset kredittløsning, EDB Kreditt, som sikrer lavere saks-behandlingskostnader og økt kontroll for bankene. Løsningen er utviklet i samarbeid med SpareBank 1 og synliggjør verdien av det strategiske samarbei-det som ble innledet i 2007.

Bransjeområdet Bank og Finans ser fortsatt vekst-muligheter i Norden gjennom økt kundetilfang og introduksjon av nye tjenester, blant annet løsnin-ger som hindrer kortsvindel, en ny generasjon SMS bank-løsning, bruk av elektronisk signatur

Stig Karlsson (57)Aksjonærvalgt styremedlem Industrial Advisor, Ratos ABTidligere stillinger: VD Atle Tjänste & Handel AB, Investment Director Ratos AB. Utdannelse: Siviløkonom Örebro Universitet. Andre styreverv: Styrelseordförande Diab Group AB, Haglöfs AB, styrelsemedlem Lindab AB, HL Display AB, Lagerstedt & Krantz AB. I EDBs styre siden mai 2009. Deltagelse på styremøter i 2009: 4 av 4. Antall aksjer i EDB: 0.

Wenche Brateng (37)Ansattevalgt styremedlem LøsningsarkitektUtdannelse: Sivilingeniør NTNU (1995). I EDBs styre siden september 2007. Deltagelse på styremøter i 2009: 8 av 8. Aksjer i EDB: 2 857.

EDB

Årsrapport 2009

37

Årsberetning

og iPhone applikasjoner. Videre fokusert satsing i Storbritannia skjer med kanal- og kortløsninger til building societies og private banking-segmentet.

Bransjeområdet Offentlig hadde en økning på 3% i driftsinntektene i 2009 noe som må sees i sam-menheng med bortfall av valgrelaterte inntekter og overgang til ny produktsuite. Bransjeområdet Offentlig har fullført utviklingen av en helhetlig og plattformuavhengig løsning – EDB Digital Offent-lighet – for kommuner og helsesektoren. EDB har fornyet selskapets løsninger med ny funksjonalitet basert på internasjonal programvarestandard fra SAP. Bransjeområdet har leveranser til mer enn 300 kommuner hvorav et 40-talls kommuner har startet transisjon til den nye produktsuiten. I tillegg leve-rer bransjeområdet ulike løsninger for øvrige deler av offentlig forvaltning, herunder ble en ny avtale om utvikling og drift av Budmod inngått i 2009. Dette er et verktøy som forenkler utarbeidelsen av Statsbudsjettet. Avtalen har, inklusive opsjoner, en varighet frem til og med 2014.

Forretningsområdet ApplikasjonstjenesterEDB samlet med virkning fra 2009 selskapets konsu lenttjenester i ett forretningsområde – Applikasjonstjenester. Dette innebar at konsulent-divisjonen i IS Partner ble overført til Applikasjons-tjenester. For å sikre en optimal balanse mellom nordiske og globale ressurser i kundeleveranser inngår selskapets virksomheter i India og Ukraina i Applikasjonstjenester fra 2009.

Applikasjonstjenester er med dette et av Nordens største konsulenthus med vel 2 800 ansatte som har betydelig kompetanse på SAP, Microsoft, Oracle og IBM-teknologi samt prosjektledelse, systemutvik-ling og integrasjon i tillegg til tilpasning og imple-mentering av standardsystemer. Virksomheten er organisert med en rekke kontorer i Norge, Sverige, Danmark og Belgia, samt India og Ukraina.

Applikasjonstjenester hadde driftsinntekter på NOK 1 963 millioner i 2009, sammenlignet med proforma NOK 2 241 millioner i 2008. Driftsresul-tatet før avskrivninger av immaterielle eiendeler (EBITA) ble NOK 145 millioner i 2009, sammen-lignet med proforma 198 millioner i 2008. EBITA- marginen ble 7,4%, sammenlignet med 8,8% året før. Operasjonelle investeringer var NOK 10 mil-lioner i 2009, sammenlignet med NOK 12 millioner i 2008. Forretningsområdet har en ordrereserve på NOK 634 millioner ved starten av 2010.

Konsulentmarkedet er det segmentet innen IT-tjenestemarkedet som i 2009 vært mest berørt av den internasjonale nedgangskonjunkturen. Dette har gitt seg utslag i både prispress og lavere utnyt-telsesgrad. Applikasjonstjenester er i første rekke påvirket av lavere etterspørsel i det svenske marke-det og fra eksportorienterte industribedrifter.

Forretningsområdet har redusert kostnadene blant annet gjennom redusert bruk av underleverandører. Forretningsområdet har også avhendet to mindre konsulentenheter med svak lønnsomhet i Sverige som ligger i randsonen av kjernevirksomheten.

John Ingvar Brekke (51)Ansattevalgt styremedlemBusiness ManagerUtdannelse: Bedriftsøkonom. I EDBs styre siden november 2002. Deltagelse på styremøter i 2009: 7 av 8. Aksjer i EDB: 1 292.

Eirik Bornø (48)Ansattevalgt styremedlemSjefskonsulentUtdannelse: Videregående skole. Andre styreverv: Fast møtende varemedlem i Negotias Forbundsstyre. I EDBs styre siden november 2005. Deltagelse på styremøter i 2009: 6 av 8. Aksjer i EDB: 0.

EBITA-margin innen forret-

ningsområdet Løsninger.

13,1%

EDB

Årsrapport 2009

38

Årsberetning

EDB har en modell med incitamenter til kryssalg på tvers av forretningsområdene og gjennom 2009 har salget av applikasjonstjenester til eksisterende kunder økt betydelig. Det er blant annet inngått en utvidet konsulentavtale med Green Cargo og forret-ningsområdet har inngått en avtale med DnB NOR om levering av internett selvbetjeningsløsninger.

Applikasjonstjenester har også reforhandlet en flerårig konsulentavtale med Statoil, hvor EDB er den foretrukne leverandøren av SAP-konsulenter og konsulenter innen industriell IT i avtaleperioden. Redusert etterspørsel i konjunkturutsatte markeder er delvis kompensert gjennom vekst i salget til offent-lige virksomheter.

EDB har definert en ressurspolicy hvor en andel av leveransene innen Applikasjonstjenester skal komme fra innleide konsulenter, samt våre virk-somheter i Ukraina og India. Gjennom konsernets ressursstyre vurderes miksen av egne og innleide konsulenter, og i perioder med ledig kapasitet i forretningsområdet vil ressursstyret redusere andelen eksterne konsulenter.

Forretningsområdet legger til grunn en fortsatt reduksjon i bruken av innleide konsulenter i 2010.

Applikasjonstjenester overvåker kapasitetsutnyttel-sen ukentlig og sammen med selskapets CRM-sys-tem oppdateres salgsprognoser slik at ressurssitua-sjonen raskt tilpasses endret etterspørselsstruktur. I løpet av første halvår 2010 vil datterselskapene innen forretningsområdet Applikasjonstjenester fusjoneres med sikte på å få mer kostnadseffektiv struktur og tydeligere go-to-market modell. Dette innebærer at datter selskapene innen Applika-sjonstjenester ved starten av 2. kvartal 2010 blir en integrert del av et EDBs merkevare.

Organisasjon, arbeidsforhold og miljøEDB har egne datterselskaper i 13 land og er representert i 55 land gjennom en internasjonal leveransemodell som bygger på tilstedværelse der hvor kunder har produksjonsenheter. Selskapets hovedkontor er i Oslo og 2 875 medarbeiderne jobber

i Norge. Videre har selskapet 1 480 medarbeidere i Sverige, og til sammen 1 502 medarbeidere i Ukraina og India. I tillegg har selskapet represen-tasjon i Singapore, på en rekke steder i Mellom-Europa og USA.

Dette innebærer at EDB har global leveransekraft innen IT-driftsområdet med såkalt 24/7 driftskapa-sitet gjennom selskapets virksomheter i Porsgrunn, Tampa og Singapore.

EDB har med virkning fra 2009 forenklet selskapets organisasjonsstruktur gjennom å redusere fra fem til tre forretningsområder; IT Drift, Løsninger og Applikasjonstjenester.

EDB gjennomførte i 2009 en fusjon mellom EDB Business Partner Norge AS og IS Partner AS som et ledd i arbeidet med å realisere synergier, redusere kostnader, sikre optimal utnyttelse av investeringer samt bygge felles arbeidsprosesser og systemer for den samlende IT-driftsvirksomheten i EDB-konser-net. Fusjonen mellom de to nevnte selskapene ble gjennomført med regnskapsmessig virkning fra 1. januar 2009 og med selskapsrettslig virkning fra 1. april 2009.

EDB samlet selskapets konsulenter i ett forretnings-område – Applikasjonstjenester – med virkning fra 2009. Konsulentdivisjonen i IS Partner ble overført til Applikasjonstjenester. For å sikre en optimal balanse mellom nordiske og globale ressurser i kundeleve-ranser ble selskapets virksomheter i India og Ukraina også en del av dette forretningsområdet.

Et viktig tiltak i arbeidet med å skape en enhetlig, motivert og fokusert organisasjon har vært å forankre forståelsen av selskapets forretningsidé, visjon og verdier. I lys av de organisatoriske tilpasninger som har skjedd innen forretningsområdet Applikasjons-tjenester har det i 2009 vært spesielt fokus på dette. Arbeidet videreføres i 2010.

EDB har et klart definert sett av fokuskunder med vekt på å levere bredden av konsernets tjenester med koordinert salg og kundeoppfølging på tvers av forretningsområder. For øvrige kunder skjer salg og kundeoppfølging i de respektive bransjeområdene. Forretningsutvikling har vært organisert som en sentral funksjon.

Ved utgangen av 2009 hadde konsernet 5 991 med-arbeidere, sammenlignet med 6 175 medarbeidere i 2008. Salg av to mindre konsulentvirksomheter i Sverige, som lå i randsonen av selskapets kjerne-virksomhet, samt avvikling av egenprodusert print-

IT Drift fortsetter i 2010 arbeidet med å integrere driftsdivisjonen i IS Partner med sikte på å rea-li sere ytterligere synergier.

EDB

Årsrapport 2009

39

Årsberetning

virksomhet, medførte en reduksjon i størrelses-orden 90 medarbeidere. Som et resultat av lavere etterspørsel reduserte selskapet antall medarbei-dere i Norge med i størrelsesorden 100 personer. I tillegg har selskapet redusert et betydelig antall innleide konsulenter gjennom året. Bruken av innleide konsulenter som en del av kundeprosjek-ter vil variere over tid. I 2010 har EDB ambisjon om fortsatt å opprettholde et lavt nivå på antallet innleide konsulenter.

EDB skal gjennom aktiv ressursstyring sikre best mulig utnyttelse av egne ressurser samt tilrette-legge for mobilitet blant ledere så vel som medar-beidere. Selskapets ressursstyre følger opp bruken av innleide konsulenter, og det skal i størst mulig grad prioritere egne medarbeidere når oppgaver bemannes. Ressursstyret ledes av konserndirektør HR som sammen med konserndirektørene for de respektive forretningsområdene behandler konkrete ressursspørsmål.

Selskapet legger stor vekt på at det årlig etableres individuelle mål- og utviklingsplaner for alle med-arbeidere i konsernet. Ved slutten av året foretas en prestasjonsevaluering av samtlige medarbeidere som gir underlag for fortsatt fokus på gode presta-sjoner, videreutvikling samt føringer for eventuell individuell lønnsvurdering. To ganger hvert år gjennomfører konsernet en medarbeiderunder-søkelse som kartlegger medarbeidertilfredshet på avdelingsnivå og for hvert forretningsområde. Resultatene av undersøkelsen danner grunnlag for iverksettelse av kortsiktige og langsiktige tiltak. På samme måte gjennomfører konsernet to ganger i året en kunde- og profilundersøkelse som gir til-bakemelding på definerte måleparametre. Resulta-tene av målingen blir analysert på konsernnivå og i de respektive forretningsområdene. Tiltak iverksettes etter behov. Deler av eventuell bonusutbetaling til ledere, selgere og andre nøkkelpersoner er basert på målingene.

Styret innførte i 2008 et aksjeprogram for alle fast ansatte, og nærmere 1 200 medarbeidere kjøpte ak-sjer i selskapet i februar 2009. I februar 2010 hadde ytterligere 800 medarbeidere kjøpt aksjer i selskapet. Alle som omfattes av ordningen kan tegne aksjer for inntil 4% av basislønn. Forutsatt at man står i stilling kan man opptjene bonusaksjer etter to år. Antall bonusaksjer den enkelte får tildelt er basert på selskapets og den enkelte medarbeiders presta-sjon. Maksimalt kan man få inntil fire bonusaksjer ved kjøp av fire aksjer, og alle som deltar i ordningen vil minimum få én bonusaksje ved kjøp av fire aksjer.

EDB har en ambisjon om hvert år å gjennomføre en årlig evaluering av samtlige ledere for å få en total oversikt over selskapets lederkapasitet. Evaluerin-gen gir viktige innspill til selskapets lederutvi-klingsprogrammer. I samme prosess identifiserer selskapet talenter, med spesiell fokus på å få frem kvinner i lederrollen. I 2009 ble lederevaluerings-prosessen gjennomført i utvalgte forretningsområ-der. I 2008 og 2009 gjennomførte EDB et omfatten-de lederutviklingsprogram i coachingbasert ledelse med fokus på forbedrede prestasjoner. Programmet fortsetter i 2010 for nye ledere. EDB vil fortsatt ha sterkt fokus på prestasjonsstyring og coachingba-sert ledelse samt videreføre programmet med nye tilrettelagte moduler. Videre har selskapet samling med alle ledere to ganger i året hvor fokus er for-retningsmessige prioriteringer.

Andelen kvinner i konsernet var 36% i 2009 som er uendret fra året før. Andelen kvinnelige ledere var 20% i 2009 som er på nivå med fjoråret Det er en prioritert oppgave å øke kvinneandelen i hele kon-sernet. EDB arbeider for en jevnere kjønnsfordeling i selskapet, blant annet gjennom lederevaluering ved å ha særlig fokus på å identifisere kvinnelige ledertalenter.

Konsernet har hatt et sykefravær i 2009 på 3,4%, sammenlignet med 3,0% i 2008. Det er rapportert én (1) yrkesskade i løpet av året. EDB har ”Samar-beidsavtale om et inkluderende arbeidsliv (IA)” med NAV for ytterligere å styrke fokus på dette vik-tige området. EDB arbeider aktivt for å forebygge og redusere sykefraværet gjennom kompetanseut-vikling av ledere, oppfølging av sykemeldte, godt samarbeid med bedriftshelsetjenesten og NAV.

Gjennomsnittlig lønnsnivå i EDB påvirkes av ansvarsområde, kompetanse, alder og ansiennitet. I forbindelse med lønnsoppgjøret for 2010 gjen-nomføres det en kartlegging av eventuelle lønns-forskjeller mellom kvinner og menn.

EDB har gjennom 2009 arbeidet for en helhetlig og koordinert opptreden av selskapets samfunnsansvar (CR) med sikte på etterlevelse på alle områder. Et sær-lig prioritert område har vært initiativ innen miljø med fokus på hele verdikjeden inkludert leveran-dører og kunder. Det vises til egen redegjørelse om samfunnsansvar og miljø på side 28 i årsrapporten og informasjon på selskapets hjemmesider. EDB har forretningsetiske retningslinjer som gjelder for alle medarbeidere. Retningslinjene som EDBs verdigrunnlag bygger på, skal være et posi-tivt bidrag i de valgene man blir stilt overfor som

medarbeidere kjøpte aksjer i EDB i februar 2009. I februar

2010 kjøpte ytterligere 800 medarbeidere

aksjer.

1200

EDB

Årsrapport 2009

40

Årsrberetning

med arbeider i selskapet. Det fokuseres på å holde en høy etisk standard ved utøvelse av ansvar og arbeid i konsernet.

I EDB har vi gjennom forretningsetiske retnings-linjer fokus på medvirkning til et arbeidsfellesskap fritt for diskriminering, det være seg på grunn av forhold som religion, hudfarge, kjønn, seksuell legning, alder, nasjonal eller etnisk opprinnelse eller funksjonshemming. Videre vektlegges med-arbeidernes medvirkning til et arbeidsfellesskap fritt for mobbing, sjikane, trakassering eller lik-nende. EDB tolererer ikke at noen utviser adferd som kan oppfattes som nedverdigende eller truende. EDB sikrer fokus på dette gjennom holdningsska-pende arbeid, blant annet e-læringsprogrammet Reputation som alle ansatte må gjennomføre.

Konsernsjef Endre Rangnes sa opp sin stilling med virkning fra 1. januar 2010. Styret igangsatte umid-delbart en prosess med å rekruttere ny konsernsjef i EDB.

I mellomtiden er John-Arne Haugerud konstituert som ny konsernsjef i selskapet.

Eierstyring og selskapsledelseKonsernets struktur for eierstyring og selskaps-ledelse er tilpasset de kravene som følger av “Norsk anbefaling om eierstyring og selskapsledelse” (ES). Med virkning fra 2010 oppdateres selskapets interne instrukser og retningslinjer for å kunne etterleve seneste utgave av ES av 21. oktober 2009. Styret har etablert kompensasjonsutvalg og revisjonsutvalg som følger opp ansvaret innen disse områdene på en aktiv og grundig måte, og rapporterer tilbake til styret på de respektive områder.

EDB har på konsernnivå egen ”compliance offi-cer” som har ansvar for oppfølging av selskapets forretningsetiske retningslinjer. Som et ledd i arbeidet for å sikre kjennskap og bevissthet rundt forretningsetiske retningslinjer gjennomgikk alle medarbeidere et e-læringsprogram i 2008 og kon-

sernet gjennomfører en revidert gjennomgang med alle medarbeidere våren 2010. Selskapet har også implementert rutiner som sikrer at alle nye med-arbeidere gjennomgår samme e-læringsprogram.

EDB har en avtale med et uavhengig advokatkontor for henvendelser fra ansatte i konsernet som ønsker å ta opp potensielt alvorlige, kritikkverdige eller straffbare forhold på en måte som gjør at de sikres anonymitet i forhold til selskapets ledelse (“whistle blowers”). Eventuelt innkomne saker behandles i henhold til gjeldende instruks som er godkjent av styret.

For øvrig vises til eget kapittel i årsrapporten om eierstyring og selskapsledelse.

Utsiktene fremoverIT-tjenestemarkedet i Norden viste betydelig ned-gang i 2009 som følge av svakere etterspørsel og prispress. Enkelte løsningsområder viser imidler-tid vekst, og EDB har styrket sin posisjon innen blant annet bank og finans.

Ved inngangen til 2010 er kundene fortsatt tilbake-holdne med å øke IT-investeringene. EDB opplever vekst innen tjenesteområder som bidrar til at kun-dene standardiserer IT-infrastruktur og automati-serer arbeidsprosesser som et ledd i kostnadsredu-serende tiltak. Tilsvarende er etterspørselen lavere etter utviklingsprosjekter, noe som også gir lavere inntekter hos EDB.

Analyseselskapene IDC og Gartner venter at IT-tjenestemarkedet gradvis vil bedre seg gjennom 2010 med utsikter til vekst i andre halvdel av året. På bakgrunn av fortsatt usikker markedssituasjon har styret i EDB høyt fokus på tiltak som sikrer konkurransekraften, herunder forenkling av verdi-kjeder og forsterket implementeringen av global leveransestruktur. Selskapet har ved starten på 2010 forsterket salgsfokus på prioriterte områder og har igangsatt et arbeid for forenkling av mar-kedskommunikasjonen gjennom etablering av en justert merkevare for konsernet.

Styret forventer at tiltakene vil bidra til at selskapet opprettholder en tilfredstillende lønnsomhet i for-hold til markedssituasjonen.

AksjonærforholdStørste aksjonær i EDB Business Partner er Telenor Business Partner Invest AS med 51,3% av aksjene. Utenlandsandelen var 7,8% ved utgangen av 2009. For øvrig er aksjonærstrukturen dominert av nor-ske institusjonelle aksjonærer. Se også note 16 –

På bakgrunn av fortsatt usikker markedssituasjon har styret i EDB fokus på tiltak som sikrer konkurransekraften.

Tema/kapittel

EDB

Årsrapport 2009

41

Oslo, 23. mars 2010Styret i EDB Business Partner ASA

Bjarne AamodtStyreleder

Adine Grate AxenAksjonærvalgt styremedlem

Anders BrandtAksjonærvalgt styremedlem

Ellen Christine Orvin RaaholtAksjonærvalgt styremedlem

Anne-Lise AuknerAksjonærvalgt styremedlem

Stig KarlssonAksjonærvalgt styremedlem

Wenche BratengAnsattevalgt styremedlem

John Ingvar Brekke Ansattevalgt styremedlem

Eirik Bornø Ansattevalgt styremedlem

John-Arne Haugerud Konstituert konsernsjef

Konsern, side 73. Per 31. desember 2009 hadde EDB 3 160 aksjonærer. I forbindelse med konsernets opsjonsprogrammer er det per 31. desemer 2009 utestående 1 090 000 opsjoner. Som følge av Regjeringens eierskapsmel-ding har generalforsamlingen 9. mai 2007 besluttet at nye opsjonstildelinger ikke skal foretas, men at inngåtte opsjonsavtaler kan fullføres. Påløpt andel av verdi av utdelte opsjoner inkludert be-regnet arbeidsgiveravgift er belastet resultatet for 2009 med NOK 1 million, fordelt på morsel-skapet samt de enkelte forretningsområder.

Grunnet usikkerheten i finansmarkedene og sel-skapets kapitalstruktur per utgangen av 2009, har

styret vedtatt å foreslå for Generalforsamlingen at utbytte ikke blir utbetalt for regnskapsåret 2009.

Årets resultat og disposisjonerMorselskapet hadde et resultat i 2009 på NOK 105 millioner som overføres til annen egenkapital.

Erklæring fra styret og konsernsjefVi bekrefter at årsregnskapet for perioden 1. januar til 31. desember 2009, etter vår beste overbevisning, er utarbeidet i samsvar med IFRS og at opplysningene i styrets årsberetning gir et rettvisende bilde av foretaket og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultatet som helhet gir en rettvisende oversikt over opplysningene nevnt i vphl. §5–6 fjerde ledd.

EDB

Årsrapport 2009

42

Regnskap Konsern

Resultatregnskap Konsern1. januar – 31. desember

(nok mill) note 2009 2008 2007Salgsinntekt 7 491,7 7 870,9 6 354,1 Sum driftsinntekter 2 7 491,7 7 870,9 6 354,1

Varekostnad 6 2 280,1 2 387,7 1 781,8 Lønnskostnad 3,4,5 2 993,0 3 366,4 2 674,3 Avskrivninger varige driftsmidler 11,20 250,6 296,0 291,1 Nedskrivninger varige driftsmidler 11 3,8 – – Tap ved salg av virksomhet 1 62,0 6,3 – Annen driftskostnad 6 948,7 1 144,3 963,3 Sum driftskostnader 6 538,2 7 200,7 5 710,5 Driftsresultat før av- og nedskrivninger immaterielle eiendeler 953,5 670,2 643,6 Avskrivninger immaterielle eiendeler 10 161,5 153,4 96,1 Nedskrivninger immaterielle eiendeler 10 338,2 – – Driftsresultat 453,8 516,8 547,5

Resultat på investeringer i tilknyttede selskaper 12 – -0,2 -2,2 Finansinntekter 7 21,3 25,2 7,6 Finanskostnader 7 -182,9 -250,4 -128,6 Netto finansposter -161,6 -225,4 -123,2

Resultat før skatt 292,2 291,4 424,3

Skattekostnad 8 -158,4 -82,4 -121,0 Årsresultat 133,8 209,0 303,3

Andre inntekter og kostnaderOpsjoner til ansatte 1,1 3,7 6,7 Kontantstrømsikring -22,0 -63,5 1,9 Omregningsdifferanser valuta -40,0 26,9 -14,3 Sum andre inntekter og kostnader -60,9 -32,9 -5,7

Totalresultat 72,9 176,1 297,6

HvoravMajoritetsinteresse 66,5 168,0 294,4 Minoritetsinteresser 6,4 8,1 3,2

Årsresultat per aksje (NOK) 9 1,35 2,18 3,32 Utvannet årsresultat per aksje (NOK) 9 1,35 2,18 3,32

EDB

Årsrapport 2009

43

Regnskap Konsern

Balanse KonsernPer 31. desember (nok mill) note 2009 2008 2007

AnleggsmidlerUtsatt skattefordel 8 4,8 28,7 3,8 Goodwill 10 4 014,0 4 465,3 3 378,7 Andre immaterielle eiendeler 10 481,1 606,4 400,8 Sum immaterielle eiendeler 4 499,9 5 100,4 3 783,3

Tomter, bygninger og fast eiendom 11 52,0 58,0 67,9 Maskiner, utstyr og inventar 11 615,5 662,2 541,0 Finansiell leasing 20 121,8 155,5 – Sum varige driftsmidler 789,3 875,7 608,9

Investeringer i tilknyttede selskaper 12 – – 2,9 Andre aksjer 1,2 1,3 1,3 Langsiktige fordringer 21,2 24,6 5,3 Sum finansielle anleggsmidler 22,4 25,9 9,5 Sum anleggsmidler 5 311,6 6 002,0 4 401,7

Omløpsmidler Varelager 10,0 16,9 16,0 Kundefordringer 13 957,2 1 159,9 932,9 Andre fordringer 14,19 825,6 709,9 552,3 Sum fordringer 1 792,9 1 886,7 1 501,2 Bankinnskudd 15 773,2 912,1 480,2 Sum omløpsmidler 2 566,0 2 798,8 1 981,4 Sum eiendeler 7 877,7 8 800,8 6 383,1

EgenkapitalAksjekapital 16 160,0 160,0 160,0 Egne aksjer 16 -2,4 -1,9 -1,9 Overkursfond 34,6 38,9 38,9 Annen egenkapital 1 992,2 1 925,7 1 866,1 Sum egenkapital 2 184,4 2 122,7 2 063,1

Minoritetsinteresser 36,9 30,5 22,4 Sum egenkapital inklusive minoritetsinteresser 2 221,3 2 153,2 2 085,5

Gjeld Utsatt skatt 8 118,4 68,9 11,6 Pensjonsforpliktelser 4 234,5 790,8 498,4 Andre avsetninger 19 46,8 4,9 5,6 Sum avsetning for forpliktelser 399,7 864,6 515,6

Langsiktig rentebærende gjeld 17,20 2 681,8 3 693,3 2 292,1 Langsiktig rentefri gjeld 19 48,6 114,1 39,8 Sum langsiktig gjeld 2 730,4 3 807,4 2 331,9

Leverandørgjeld 525,3 457,0 448,2 Betalbar skatt 8 67,7 67,2 57,4 Skyldig offentlige avgifter, feriepenger 605,2 653,2 498,8 Annen kortsiktig gjeld 17,18,19,20 1 328,1 798,2 445,7 Sum kortsiktig gjeld 2 526,3 1 975,6 1 450,1 Sum gjeld 5 656,4 6 647,6 4 297,6 Sum egenkapital og gjeld 7 877,7 8 800,8 6 383,1

Oslo, 23. mars 2010Styret for EDB Business Partner ASA

Bjarne AamodtStyreleder

Adine Grate Axen Anders Brandt Ellen Christine Orvin RaaholtAnne-Lise AuknerStig Karlsson

Wenche BratengAnsattevalgt styremedlem

John Ingvar BrekkeAnsattevalgt styremedlem

Eirik BornøAnsattevalgt styremedlem

John-Arne HaugerudKonstituert konsernsjef

EDB

Årsrapport 2009

44

Regnskap Konsern

Kontantstrøm- oppstilling Konsern1. januar – 31. desember

(nok mill) note 2009 2008 2007Likvider tilført/brukt på operasjonelle aktiviteter Resultat før skatt 292,2 291,4 424,3 Gevinst/tap ved salg av anleggsmidler 62,1 6,6 1,8 Resultatandel i datterselskaper/tilknyttede selskaper – 0,2 2,2 Periodens betalte skatt -72,6 -94,2 -123,8 Avskrivninger/nedskrivninger 10,11,20 754,1 449,4 387,2 Renteinntekter/-kostnader 161,6 217,3 119,8 Betalte renter -182,2 -206,5 -123,7 Forskjellen mellom kostnadsført pensjon og inn-/utbetaling -534,3 72,9 -52,3 Endring i varer, kundefordringer og leverandørgjeld 215,0 72,8 236,7 Endring i andre tidsavgrensningsposter -113,5 -93,8 -164,8Netto likviditetsendring fra operasjonelle aktiviteter 582,4 716,1 707,4

Likvider tilført/brukt på investeringer Investeringer i varige driftsmidler 10 -213,8 -329,2 -245,5 Investering i egenutviklet programvare 11 -160,8 -182,7 -132,3 Salg av varige driftsmidler 21,9 30,4 80,8 Investeringer i virksomhet og datterselskaper 1 -77,7 -1 032,9 -459,6 Salg av virksomhet og datterselskaper 1 56,4 2,8 14,7 Kjøp/salg av andre aksjer og eiendeler – 3,4 1,8 Netto likviditetsendring fra investeringer -374,0 -1 508,2 -740,1

Likvider tilført/brukt på finansiering Opptak av gjeld (kortsiktig og langsiktig) 8,8 1 471,3 796,5 Nedbetaling av gjeld -306,8 -155,3 -464,7 Utbetaling av utbytte – -108,4 -100,0 Inn-/utbetaling av egenkapital -4,8 – -18,3 Netto likviditetsendring fra finansiering -302,8 1 207,6 213,5

Netto endring i likvider i året -94,4 415,5 180,8 Valutakursendring på betalingsmidler -44,5 16,4 -3,0Bankinnskudd per 1.1 912,1 480,2 302,4 Bankinnskudd per 31.12 773,2 912,1 480,2

EDB

Årsrapport 2009

45

Regnskap Konsern

Oppstilling over endringer i egenkapitalen Konsern

majoritetsinteresse innskutt fond opptjent om- over- annen for urea- annen regnings mino- sum aksje- egne kurs- egen- liserte egen- diffe- ritets- egen- kapital aksjer fond kapital gevinster kapital ranse sum interesser kapital

Egenkapital per 1.1.2007 159,6 -0,9 28,6 792,6 5,7 913,5 -11,6 1 887,5 1,5 1 889,0

Tilgang minoritetsaksjer 17,7 17,7Kjøp av egne aksjer -1,0 -28,5 -29,5 -29,5Emisjon 0,4 10,3 10,7 10,7Utbytte -100,0 -100,0 -100,0Totalresultat 2007 1,9 306,8 -14,3 294,4 3,2 297,6Egenkapital per 31.12.2007 160,0 -1,9 38,9 664,1 7,6 1 220,3 -25,9 2 063,1 22,4 2 085,5 Utbytte -108,4 -108,4 -108,4Totalresultat 2008 -63,5 200,7 30,8 168,0 8,1 176,1Egenkapital per 31.12.2008 160,0 -1,9 38,9 555,7 -55,9 1 421,0 4,9 2 122,7 30,5 2 153,2 Kjøp av egne aksjer -0,5 -4,3 -4,8 -4,8Totalresultat 2009 -22,0 123,0 -34,5 66,5 6,4 72,9Egenkapital per 31.12.2009 160,0 -2,4 34,6 555,7 -77,9 1 544,0 -29,6 2 184,4 36,9 2 221,3

EDB

Årsrapport 2009

46

Regnskapsprinsipper

Konsern

1. VirksomhetMorselskapet EDB Business Partner ASA og dets datterselskapers (konsernet) hovedvirksomhet er salg av programvare, IT-løsninger og konsulenttjenester, samt sentral og desentral drift av datasystemer. I tillegg yter konsernet outsourcings-tjenester og tjenester knyttet til datakommunikasjon, datasikkerhet og elektronisk publisering.

EDB Business Partner ASA er registrert hjemmehørende i Norge, med hovedkontor i Oslo. Selskapet er notert på Oslo Børs. Årsregnskapet ble vedtatt av styret 23. mars 2010.

2. Grunnlag for utarbeidelseKonsernregnskapet til EDB Business Partner ASA er utarbeidet i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som er godkjent av IASB og EU i tråd med regnskapsloven. Regnskapet har blitt utarbeidet på historisk kost basis, med unntak av pensjoner og finansielle instrumenter som er vurdert til virkelig verdi.

For ledelsesformål er konsernet organisert i tre forskjellige forretningområder etter produkt/tjenestespekter. Forretnings-områdene utgjør basisen for den primære segmentrapporteringen. Finansiell informasjon vedrørende segmenter og geografisk fordeling er presentert i note 2.

For regnskapsåret 2009 har EDB implementert alle nye og reviderte standarder og tolkninger utgitt av IASB som er rele-vante for virksomheten og som har trådt i kraft for regnskapsåret som begynte 1. januar 2009. En oversikt over standarder og tolkninger som ikke har trådt i kraft ved fastsettelsen av årsregnskapet for 2009, og som kan være relevante for EDB, fremgår av note 25 til konsernregnskapet.

3. Sammendrag av vesentlige regnskapsprinsipperDe vesentlige regnskapsprinsippene benyttet ved utarbeidelse av årsregnskapet for EDB Business Partner ASA er som følger:

a) Presentasjons- og funksjonell valutaKonsernregnskapet presenteres i norske kroner (NOK), som også er EDB Business Partner ASAs funksjonelle valuta. Års-regnskapet (konsolidert regnskap og selskapsregnskap) er presentert i millioner norske kroner hvis ikke annet er oppgitt.

b) KonsolideringsprinsipperKonsernregnskapet omfatter morselskapet EDB Business Partner ASA og de selskapene EDB Business Partner har be-stemmende innflytelse over. Bestemmende innflytelse anses å foreligge når konsernet, direkte eller indirekte, kan utøve faktisk kontroll over de finansielle og operasjonelle beslutninger.

Datterselskapene er behandlet etter oppkjøpsmetoden, slik at kostpris for aksjene er sammenholdt med datterselskapenes egenkapital på oppkjøpstidspunktet. Eventuelle merverdier på oppkjøpstidspunktet henføres til identifiserbare eiendeler og avskrives over forventet levetid. Goodwill avskrives ikke. Det beregnes ikke goodwill av minoritetsinteresser. Datterselskaper som er kjøpt i løpet av perioden konsolideres fra det tidspunkt kontrollen over de finansielle og operasjo-nelle beslutninger ble overtatt av konsernet. Tilsvarende inngår solgte enheter i konsernregnskapet frem til kontrollen er overtatt av ny eier.

Alle interne transaksjoner, mellomværende og interne gevinster mellom konsernselskapene elimineres. Minoritetenes andel av resultat etter skatt føres til fradrag og presenteres på egen linje i resultatregnskapet. Negative minoritetsinte-resser balanseføres ikke med mindre det er avgitt garantier om å dekke opp underdekningen. På oppkjøpstidspunktet beregnes minoritetsinteressene som andel av egenkapital i datterselskapet med tillegg av mer-/mindreverdier knyttet til oppkjøpet. Resultatandelen beregnes på grunnlag av datterselskapets resultat etter skattekostnad .

Selskaper hvor konsernet har en betydelig innflytelse i de finansielle og operasjonelle beslutninger regnskapsføres etter egenkapitalmetoden. Betydelig innflytelse anses normalt å foreligge når eierandelen er mellom 20% og 50%. Konsernets andel av selskapets resultat etter skatt med fradrag av merverdiavskrivninger presenteres på linjen “Resultat på investe-ringer i tilknyttede selskaper” i resultatregnskapet.

Regnskaps-prinsipper for EDB-konsernet

EDB

Årsrapport 2009

47

Regnskapsprinsipper

Konsern

c) Klassifisering av eiendeler og forpliktelse i balansenEn eiendel/forpliktelse klassifiseres som omløpsmiddel/kortsiktig gjeld når den oppfyller ett av følgende kriterier:a) den forventes å bli realisert i, eller holdes for salg eller forbruk i, foretakets ordinære driftssyklus, b) den primært holdes for handel, c) den forventes å bli realisert innen tolv måneder etter balansedagen, ellerd) den er i form av kontanter eller en kontantekvivalent.

Alle andre eiendeler/forpliktelser klassifiseres som anleggsmidler/langsiktig gjeld.

d) Inntekts- og kostnadsføringInntektsføring ved salg av driftstjenester skjer for volumbaserte avtaler etter kundens faktiske uttak av tjenestene, og for periodebaserte avtaler lineært over avtaleperioden. Salg av dialogtjenester inntektsføres basert på kundens faktiske for-bruk. Inntekter fra transisjonsprosjekter som er en integrert del av en etterfølgende driftsavtale blir inntektsført lineært over driftsavtalens lengde. Transisjonsinntekter som er uavhengig av en driftsavtale inntektsføres over transisjonsperioden.

Service- og vedlikeholdsavtaler inntektsføres lineært over avtaleperioden.

Varer inntektsføres på leveringstidspunktet, det vil si når risiko og kontroll går over på kjøper. Salg av lisenser og bruksrettigheter til programvare inntektsføres ved levering, som samsvarer med tidspunktet for når programvaren gjøres tilgjengelig for og kan disponeres av kunden. Inntekter fra programvaresalg separeres fra vedlikeholdsinntekter med basis i separat prisingsmodell og avtalestruktur. Bruksrettigheter som utvikles for kunden inntektsføres over utviklings-perioden i samsvar med ferdigstillelsesgrad.

Konsulenttjenester inntektsføres etter hvert som tjenestene leveres. Salg av tjenester til fast honorar inntektsføres i sam-svar med andel leverte timer over totalt estimerte timer for leveransen, hensyntatt eventuelt forventet merarbeid og andre forventede merkostnader.

Varekostnader består av direkte allokerte kostnader, samt kostnader tilknyttet vareleveransene, vedlikehold og opera-sjonell leasing av hardware og software samt konsulenttjenester som har en direkte tilknytning til varekretsløpet. Leie av konsulenter til operativ virksomhet og som viderefaktureres til kunde klassifiseres som varekostnad.

Ved identifisering av eventuelle tapskontrakter, blir tapet avsatt i balansen og kostnadsført i sin helhet i den perioden hvor tapskontrakten identifiseres.

Utgifter til oppfyllelse av service og vedlikeholdsavtaler periodiseres over avtaleperioden.

e) VarebeholdningVarebeholdningen er vurdert til laveste verdi av anskaffelseskost og netto realiserbar verdi. Netto realiserbar verdi er definert som antatt salgspris under normale forretningsomstendigheter med fradrag for salgskostnader. Anskaffelseskost er fastsatt basert på gjennomsnittlig kostpris.

f) KundefordringerKundefordringer er regnskapsført til pålydende etter fradrag for avsetninger for usikre fordringer.

g) Valuta Transaksjoner i valuta blir omregnet til kursen på transaksjonstidspunktet. Agio/disagio som oppstår som følge av end-ringer i valutakurs mellom transaksjonstidspunktet og betalingstidspunktet er resultatført med unntak av omregnings-differanser som har sitt utspring i konsernets nettoinvestering i utenlandske enheter. Agio/disagio knyttet til fordring/gjeld som inngår som en del av nettoinvesteringen i utenlandske enheter inngår i omregningsdifferansen som en del av totalresultatet.

På balansedagen omregnes eiendeler og gjeld i utenlandske datterselskaper med annen funksjonell valuta enn norske kroner til norske kroner med kursen på balansedagen, mens resultatpostene omregnes med gjennomsnittlig kurs i regn-skapsperioden.

Ved avhendelse av utenlandske datterselskaper blir akkumulerte omregningsdifferanser knyttet til datterselskapet resultatført. Dersom deler av en fordring som anses som del av nettoinvesteringen i den utenlandske enheten realiseres, resultatføres en forholdsmessig del av de akkumulerte omregningsdifferansene.

EDB

Årsrapport 2009

48

Regnskapsprinsipper

Konsern

h) Varige driftsmidlerVarige driftsmidler er oppført i balansen til anskaffelseskost med fradrag for akkumulerte av- og nedskrivninger. Når varige driftsmidler selges eller tas ut av bruk, fraregnes kostpris og akkumulerte av- og nedskrivninger i regnskapet, og eventuell gevinst eller tap fra avhendingen blir resultatført. Avskrivninger foretas på lineær basis, etter fradrag for forventet utrangeringsverdi, over følgende tidsperioder:• Påkostninger leide bygg leieperiode• Maskiner/inventar 3–7 år• Transportmidler 5 år• Datautstyr 3–5 år

Den økonomiske levetiden og avskrivningsmetoden blir gjennomgått jevnlig for å sikre at metoden og avskrivnings-perioden gjenspeiler forventet økonomisk levetid for driftsmidlene. Tilsvarende gjelder for utrangeringsverdi. Av-skrivningstid for påkostning leide bygg vil være begrenset til driftsmidlenes levetid.

i) Nedskrivning av ikke-finansielle eiendeler med begrenset økonomisk levetidKonsernet vurderer på tidspunktet for rapportering om det foreligger indikasjoner på verdifall for varige driftsmidler eller immaterielle eiendeler. Hvis det foreligger slike indikasjoner estimeres det gjenvinnbare beløpet for eiendelene for å beregne eventuell nedskrivning. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av bruksverdi og netto salgsverdi. Bruksverdien beregnes som nåverdien av de fremtidige kontantstrømmer ved fortsatt bruk av vurderingsenheten, herunder kontant-strømmer knyttet til utrangering. Konsernets WACC benyttes som diskonteringsrente ved nåverdiberegningen av bruks-verdien. Netto salgsverdi er det beløp som kan oppnås ved salg av en eiendel i en transaksjon på armlengdes avstand mellom velinformerte og frivillige parter, med fradrag for salgsutgifter.

Vurderingsenhetene som vurderes med hensyn til om det har forekommet verdifall, bestemmes av det laveste nivået hvor det er mulig å identifisere kontantstrømmer som er uavhengige av kontantstrømmer fra andre grupperinger av eiendeler. I de fleste tilfeller er laveste vurderingsenhet eiendelene i de ulike forretningsområdene i konsernet.

Nedskrivning gjennomføres til gjenvinnbart beløp i den grad dette er lavere enn den allerede regnskapsførte verdi før nedskrivning. Nedskrivningen resultatføres i den perioden denne identifiseres og reduserer den balanseførte verdien av eiendelen med tilsvarende beløp. Tidligere foretatt nedskrivning reverseres i den grad årsaken til at nedskrivningen ble foretatt ikke lenger er tilstede. Dog, vil reversering ikke bli foretatt dersom reverseringen medfører at regnskapsført verdi vil overstige hva regnskapsført verdi ville ha vært med normale avskrivninger i perioden.

j) LeasingLeasing av eiendeler der utleier beholder det vesentligste av risiko og kontroll klassifiseres som operasjonell leasing. Andre leasingavtaler behandles som finansielle.

Operasjonell leasingVed operasjonell leasing periodiseres leasingkostnadene lineært over leasingperioden, og er klassifisert som varekostnad eller annen driftskostnad i resultatregnskapet. Varekostnader er nærmere omtalt i prinsippnote d.

Finansiell leasingFinansielle leasingkontrakter balanseføres som eiendeler og gjeld i balansen med et beløp tilsvarende driftsmidlets vir-kelige verdi på tidspunkt for kontraktsinngåelsen eller, hvis dette er lavere, netto nåverdi av de fremtidige minimumsbe-talinger knyttet til leasingavtalen. En finansiell leasingavtale medfører regnskapsføring av så vel avskrivninger tilknyttet den balanseførte eiendelen som finanskostnader. Avskrivningsplanen for leasede eiendeler samsvarer med avskrivnings-planen for eide eiendeler. Dersom det ikke er sannsynlig at konsernet vil overta eiendelen ved leasingkontraktens utløp, avskrives eiendelen over den korteste perioden av leasingkontraktens løpetid og avskrivningstid for tilsvarende eiendeler eid av konsernet.

k) GoodwillMerverdi ved kjøp av virksomhet som ikke kan allokeres til identifiserbare eiendeler eller gjeldsposter på datoen for opp-kjøpet, er klassifisert som goodwill i balansen. Goodwill anskaffet ved kjøp av virksomhet representerer en forventning om framtidige økonomiske fordeler fra eiendeler som ikke kan identifiseres enkeltvis og innregnes hver for seg. Ved investering i tilknyttede selskaper er goodwill inkludert i kostprisen til investeringen.

Goodwill avskrives ikke, men det foretas en årlig test av hvorvidt diskontert kontantstrøm relatert til goodwill over-stiger regnskapsført verdi av goodwill. I tillegg vil det bli foretatt verditest dersom det foreligger indikasjoner på nedskrivnings behov relatert til goodwill, uavhengig av den årlige testen. Dersom diskontert kontantstrøm er lavere enn regnskapsført verdi, vil goodwill bli nedskrevet.

l) Immaterielle eiendelerImmaterielle eiendeler med begrenset levetid blir avskrevet og eventuelle nedskrivningsbehov vurderes. Avskrivninger foretas i forhold til kontantstrøm. Avskrivningsestimatet og avskrivningsmetode er gjenstand for en årlig vurdering, hvor de økonomiske realiteter legges til grunn. Konsernet har ingen immaterielle eiendeler med ubestembar økonomisk levetid.

EDB

Årsrapport 2009

49

Regnskapsprinsipper

Konsern

m) Forskning og utviklingUtgifter knyttet til forskning er resultatført når de er påløpt. Utgifter knyttet til utvikling balanseføres forutsatt at følgende kriterier er oppfylt:• produktet eller prosessen er klart definert og kostnadselementer kan identifiseres og måles pålitelig• den tekniske løsningen for produktet er demonstrert• produktet eller prosessen vil bli solgt eller benyttet i virksomheten• eiendelen vil generere fremtidige økonomiske fordeler; og• tilstrekkelige tekniske, finansielle og andre ressurser for å ferdigstille prosjektet er til stede

Når alle kriteriene over er oppfylt påbegynnes balanseføring av utgifter knyttet til utvikling. Utgifter som er kostnadsført i tidligere regnskapsperioder blir ikke balanseført.

Vurderingen av de fremtidige økonomiske fordelene er basert på forventede lisensinntekter og driftskostnadsreduksjoner en oppnår ved å gjennomføre prosjektet. Ved beregning av prosjektlønnsomheten benyttes konsernets WACC justert for prosjektrisikoen.

Balanseførte utviklingskostnader amortiseres i forhold til forventet kontantstrøm fra det enkelte prosjektet. Amortise-ringstiden som benyttes er 1–4 år.

n) PensjonsforpliktelserKonsernets selskaper i Norge har kollektive ytelsesordninger eller innskuddsbaserte ordninger som omfatter alle ansatte. Kostnader knyttet til pensjonsavtalene fremkommer som lønnskostnader i regnskapet. Utgangspunktet for beregning av pensjonskostnader knyttet til de kollektive pensjonsordningene er lineær fremskriving av pensjonsopptjeningen mot sannsynlig akkumulert forpliktelse ved pensjonstidspunktet.

Pensjonsforpliktelsene knyttet til de kollektive pensjonsordningene er vurdert til nåverdien av de fremtidige pensjonsy-telser som er opptjent på balansedagen, og beregnes på basis av forutsetninger om diskonteringsrente, avkastning på pen-sjonsmidlene, forventet fremtidig lønnsvekst og pensjonsregulering. I tillegg er det ved beregningene lagt til grunn Store-brands KU-tariff som risikotabell for uførhet som estimert uføre risiko for ansatte i EDB, og en risikotabell for død (K2005) som er basert på beste estimat for populasjonen i Norge. Pensjonsmidler vurderes til virkelig verdi på balansedagen.

Kostnadene beregnes med utgangspunkt i neddiskontert pensjonsopptjening ved begynnelsen og slutten av året, og årets opptjening av pensjonsrettigheter fratrukket avkastning på midler avsatt til dekning av pensjoner. Vesentlige endringer i pensjonsplanene, herunder avvikling og endringer som medfører utstedelse av fripoliser resultatføres i endringsperioden inkludert forholdsmessig andel av uamortisert andel av estimatavvik. Pensjonsplanendringer som ikke gir umiddelbar fripolisopptjening skal amortiseres over opptjeningsperioden for planendringen. Estimatendringer, virkning av endring i forutsetninger og beregningsavvik samles i en korridor hvor avvik som overstiger 10% av den høyeste av pensjonsforpliktelse og pensjonsmidler amortiseres over gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid. I pensjonsplaner som bare består av alderspensjonister er amortiseringsfaktoren satt til 1, slik at avvik utover korridoren blir amortisert i påfølgende år.

Det er etablert en kompensasjonsordning for ansatte som kom beregningsmessig dårligst ut av overgang fra ytelsesbasert til innskuddsbasert pensjonsordning. Kompensasjonen er beregnet på individuell basis for hver enkelt ansatt. Kompen-sasjonen er finansiert over drift og kommer til utbetaling over 15 år etter oppnådd alder 67 år. Kompensasjonens størrelse og opptjeningsprofil er beregnet gitt et sett av beregningsparametre på overgangstidspunktet. Kompensasjonen er etter dette fastlåst og vil ikke endres som følge av endring i eksterne og interne beregningsforutsetninger. Kompensasjons-ordningens opptjeningsformel og profil benyttes som grunnlag for kostnadsavsetning i regnskapet slik at de ansattes til enhver tid opptjente kompensasjon er avsatt som en forpliktelse i konsernets balanse.

De ansatte i konsernets svenske selskaper er medlemmer i kollektiv pensjonsordning. Dette er avtaler mellom Svensk Næringsliv og PTK. Dette er en ytelsesbasert pensjonsordning. Planen er i konsernregnskapet behandlet som innskudds-basert ordninger da det ikke er mulig å beregne ytelse per selskapsmedlem. Pensjonspremiene kostnadsføres når de påløper.

Det er også etablert en ufondert pensjonsordning over drift for konsernets ledelse. Pensjonsordningen omfattes ikke av Lov om innskuddspensjon eller Lov om foretakspensjon. Den årlige pensjonsopptjeningen avsettes som 30% av lønn over 12G og en avkastning som utgjør 12 måneders NIBOR 31. desember foregående år.

AFP gjennom LO/NHO-ordningen behandles ved at premie til ordningens flerforetaksfond kostnadsføres løpende ved innbetaling mens bedriftens egenandel ved uttak aktuarberegnes og avsettes som forpliktelse for løpende AFP-pensjonister.

o) InntektsskattSkattekostnaden består av betalbar skatt og endring utsatt skatt/skattefordel. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller, med unntak av tilknyttede selskap, datterselskap og felleskontrollert virksomhet, mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier på eiendeler og gjeld (gjeldsmetoden). Beregningen inkluderer alle typer forskjeller og beregnes uten neddiskontering. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er utlignet i den grad de midlertidige forskjellene reverseres innen samme tidsintervall og innenfor samme skattesystem.

EDB

Årsrapport 2009

50

Regnskapsprinsipper

Konsern

Utsatt skattefordel oppføres i den grad det er sannsynlig at selskapet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i sene-re perioder til å nyttiggjøre skattefordelen. På hver balansedato foretar konsernet en gjennomgang av ikke regnskapsført utsatt skattefordel. Selskapene regnskapsfører tidligere ikke regnskapsført utsatt skattefordel i den grad det er sannsynlig at selskapet kan benytte seg av skattefordelen. Likeledes vil selskapet redusere utsatt skattefordel i den grad det ikke er sannsynlig at selskapet kan nyttiggjøre seg av skattefordelen.

Betalbar skatt og utsatt skatt/skattefordel er regnskapsført direkte mot egenkapitalen i den grad dette relaterer seg til pos-ter som er regnskapsført direkte mot egenkapitalen. Skatteeffekten av poster som er regnskapsført som “andre inntekter og kostnader” er ført på samme regnskapslinje som de aktuelle postene.

p) LånekostnaderLånekostnader som kan direkte henføres til oppkjøp, utvikling eller produksjon av en eiendel, som det tar betydelig tid å ferdigstille for bruk eller salg, er aktivert som en del av kostprisen for den enkelte eiendel. Lånekostnader består av renter og andre direkte kostnader som påløper i forbindelse med låneopptaket.

q) KontantstrømoppstillingKontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Konsernets aktiviteter er inndelt i operasjonelle, investerings- og finansieringsaktiviteter. Overtagelse av ny virksomhet og avhendelse av virksomhet innregnes som investeringsaktivitet med det samlede beløp betalt som kjøps- eller salgspris med fradrag for overtatte eller avhendede kontanter og kontantekvivalenter.

r) Resultat per aksjeResultat per aksje beregnes ved å dividere majoritetens andel av periodens årsresultat med et veid gjennomsnitt av antall ordinære aksjer for perioden. Ved beregning av utvannet resultat per aksje justeres det gjennomsnittlige vektede antallet ordinære aksjer med alle opsjoner som har potensiell utvanningseffekt. Opsjoner som har utvanningseffekt medregnes som aksjer fra tildelingstidspunktet.

s) AvsetningerEn avsetning regnskapsføres kun når selskapet innehar en forpliktelse som en konsekvens av en allerede inntruffet hen-delse og det er sannsynlig at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av forpliktelsen, samt at beløpets størrelse kan måles pålitelig. Avsetninger blir vurdert ved hver regnskapsavslutning og korrigert for å reflektere kjent informasjon som er basis for avsetningen. I den grad det ikke er tilgjengelig informasjon benyttes beste estimat. Hvis tidsperioden frem til utbetaling av forpliktelsen har en vesentlig effekt på beregningen, vil avsetningen utgjøre nåverdien av den fremtidige forpliktelsen. Økning i forpliktelsen som følge av tiden, blir presentert som rentekostnad.

Avsetning for restruktureringskostnader inkluderer kun utgifter direkte knyttet til restruktureringen som både er nød-vendige for gjennomføring av restruktureringen og som ikke vedrører den videre ordinære drift av selskapet. Avsetnin-gen regnskapsføres når selskapet har en detaljert plan for restruktureringen som identifiserer hvilket forretningsområde som blir berørt, herunder lokalisering, funksjoner og estimert antall ansatte som skal ha sluttvederlag, kostnader som vil påløpe, samt en tidsplan for implementering. Det må være skapt en reell forventning hos berørte parter om at selskapet vil iverksette restruktureringen enten ved at implementering av planen er påbegynt eller at hovedelementene i planen er bekjentgjort for de berørte.

t) EgenkapitalPålydende av egne aksjer er i balansen presentert som et negativt egenkapitalelement. Kjøpspris utover pålydende er ført mot annen egenkapital. Tap eller gevinst på transaksjoner med egne aksjer blir regnskapsført mot egenkapitalen. Dersom salgssum ved salg av egne aksjer overstiger kostpris, registreres det overskytende som annen innskutt egenkapital. Tap ved salg av egne aksjer føres mot annen innskutt egenkapital dersom denne er positiv, alternativt mot annen egenkapital.

Transaksjonskostnader knyttet til egenkapitaltransaksjoner blir regnskapsført mot egenkapitalen etter fradrag for skatt.

Fond for urealiserte gevinster inkluderer samlede positive nettoendringer i virkelig verdi for finansielle instrumenter inntil investeringen er avhendet eller hvor det er fastslått at investeringen har lavere verdi enn historisk kost.

u) Aksjebaserte betalinger Konsernet tildeler enkelte nøkkelansatte og ledelsen i konsernet aksjebasert betaling. Aksjebaserte betalinger inkluderer både aksjeopsjonsprogrammet som nå er lukket og program hvor den ansatte mottar et fastsatt beløp som må brukes til å kjøpe aksjer for. Aksjebaserte betalinger måles til virkelig verdi på tildelingstidspunktet og kostnadsføres lineært over opptjeningsperioden. For aksjeopsjonsprogrammer måles virkelig verdi ved bruk av Black-Scholes-modellen. Virkelig verdi av aksjeprogrammet er målt til virkelig verdi av godtgjørelsen til den ansatte.

Konsernet har også gitt de ansatte mulighet til å kjøpe ordinære aksjer i konsernet med rabatt på markedsverdi og bonus-aksjer. Styret avgjør til enhver tid om slike aksjeprogrammer skal gjennomføres. Rabatter i aksjeprogram for ansatte inn-regnes som lønn og personalkostnader når rabatten gis i den grad rabatten er opptjent. Ikke opptjente rabatter, inkludert bonusaksjer, innregnes i resultatet på grunnlag av estimert verdi av rabatten på aksjer som ventes å bli opptjent, lineært over opptjeningsperioden.

EDB

Årsrapport 2009

51

Regnskapsprinsipper

Konsern

Arbeidsgiveravgift på opsjoner og andre aksjebaserte betalinger innregnes i resultatet over forventet opptjenings periode. Arbeidsgiveravgiften er beregnet utfra gjeldende avgiftssatser på forskjellen mellom markedspris på aksjen og utøvelses-pris på opsjonen på målingstidspunktet.

v) SikringKonsernet har etablert en strategi for å sikre nettoinvesteringer i utlandet. Følgende kriterier er lagt til grunn for å klassifisere et derivat som et sikringsinstrument:a) sikringen er forventet å være svært effektiv ved at den motvirker endringer i virkelig verdi eller kontant strømmer

til en identifisert eiendel, det forventes en sikringseffektivitet som er innenfor spennvidden på 80–125%,b) effektiviteten til sikringen er pålitelig målbar,c) det finnes adekvat dokumentasjon ved inngåelse av sikringen som viser at sikringen er svært effektiv,d) sikringen evalueres løpende og har vist seg å være effektiv gjennom de rapporteringsperiodene sikringen har

ment å være.

Konsernet inntar posisjoner i ulike valutaer for å sikre nettoinvesteringer (kontantstrømsikring) i utenlandske enheter. Endringer i valuta derivatene som er bestemt for sikringsformål er rapportert som omregningsdifferanser i konsernets egenkapital som en del av totalresultatet.

Kontantstrømsikringsinstrumenter blir regnskapsført til virkelig verdi på balansedagen. I den grad kontantstrømsik-ringen er vurdert å være effektiv, blir endringen ført som en del av totalresultatet som “andre inntekter og kostnader”. Dersom kontantstrømsikringen er ineffektiv føres endringen sm finansinntekter eller -kostnader. Kontantstrømsikrings-instrumenter klassifiseres som rentefri gjeld/andre fordringer i balansen.

w) Finansielle derivaterKonsernets finansielle derivater består i all hovedsak av sikringsderivater. Denne type investeringer vurderes etter IAS 39. Alt kjøp og salg av finansielle instrumenter blir regnskapsført på transaksjonsdagen. Kostprisen fastsettes til virkelig verdi. Transaksjonskostnader inkluderes i kostpris. Endringer i virkelig verdi blir regnskapsført som “andre inntekter og kostnader” og inngår som en del av totalresultatet.

Derivater som ikke er klassifisert som sikringsinstrumenter er klassifisert som holdt for handelsformål og vurderes til virkelig verdi. Endringer i virkelig verdi av slike derivater regnskapsføres som finansinntekter/-kostnader.

x) Betingede eiendeler og forpliktelserEn betinget eiendel er i henhold til IAS 37 definert som en mulig eiendel som oppstår av tidligere hendelser, og hvis eksistens bare vil bli bekreftet ved at det i fremtiden inntreffer eller ikke inntreffer en eller flere usikre hendelser som ikke i sin helhet er innenfor selskapets kontroll. En betinget eiendel er ikke regnskapsført i årsregnskapet, men opplyst om dersom det foreligger en viss sannsynlighet for at en fordel vil tilflyte konsernet eller at det vil være et økonomisk oppgjør av forpliktelsen.

Med betingede forpliktelser menes:• mulige forpliktelser som følge av tidligere hendelser hvor forpliktelsens eksistens avhenger av fremtidige hendelser,• forpliktelser som ikke er regnskapsført fordi det ikke er sannsynlig at de vil medføre utbetaling,• forpliktelser som ikke kan måles med tilstrekkelig pålitelighet.

Betingede forpliktelser er ikke regnskapsført i årsregnskapet med unntak av usikre forpliktelser overtatt i et virksom-hetskjøp. Betingede forpliktelser overtatt ved virksomhetskjøp balanseføres til virkelig verdi selv om forpliktelsen ikke er sannsynlig. Det er opplyst om vesentlig betingede forpliktelser med unntak av betingede forpliktelser hvor sannsynlig-heten for utbetaling er lav.

Konsernets betingede eiendeler og forpliktelser per 31.12.09 fremgår av note 23 til konsernregnskapet.

y) Avhendet virksomhetResultat av salget er vist netto på egen linje i resultatregnskapet. Balansen og kontantstrømoppstillingen inneholder av-hendet virksomhet frem til salgstidspunktet. Avhendelse av virksomhet fremgår av note 1 til konsernregnskapet.

z) LåneutgifterUtgifter knyttet til opptak av lån balanseføres og periodiseres over lånets løpetid.

EDB

Årsrapport 2009

52

Regnskapsprinsipper

Konsern

æ) Bruk av estimater Enkelte regnskapsposter i balansen og resultatregnskapet i årsregnskapet er basert på estimater som bygger på ledelsen vurderinger. Dette gjelder særlig vurdering av avskrivninger av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler, fastsettelse av virkelig verdi på eiendeler og gjeld ved kjøp av virksomhet, goodwill og pensjonsforpliktelser. Fremtidige hendelser kan medføre at estimatene endrer seg.

InntektsføringInntektsføring ved salg av driftstjenester skjer for volumbaserte avtaler etter kundens faktiske uttak av tjenestene. I de tilfellene hvor det ikke foreligger faktisk avregning/telling ved regnskapsperiodens slutt estimeres inntektene basert på historikk, justert for kjente hendelser/informasjon som påvirker forbruket i perioden.

SLA-krav fra kundene knyttet til EDBs leveranser reduserer inntektene. SLA-kravene er estimeres basert på den enkelte avtale og kommunikasjon med kunden.

Avskrivninger av varige driftsmidler og immaterielle eiendelerAvskrivninger er basert på ledelsens vurdering av brukstid. Vurderingene kan endres med bakgrunn i teknologisk utvikling, konkurranse, markedsforhold eller andre forhold. Dette kan medføre endringer i den estimerte brukstiden og dermed avskrivningene.

Avsetning til tap på fordringerDet avsettes til tap på fordringer i den grad det foreligger objektive indikasjoner på verdifall som følge av én eller flere hendelser som har funnet sted. Tapet måles som differansen mellom eiendelens balanseførte verdi og nåverdien av de estimerte framtidige kontantstrømmene.

OppkjøpsanalyserVed oppkjøp av nye virksomheter og selskaper må kostpris fordeles på identifiserbare eiendeler og gjeld basert på anslått virkelig verdi. EDB har ved større oppkjøp engasjert uavhengige rådgivere til å bistå i utarbeidelse av oppkjøpsanalyser. Verdivurderingene er basert på ledelsens vurderinger av estimater og forutsetninger.

Kundekontrakter er identifisert som immaterielle eiendeler ved oppkjøp av virksomhet. Virkelig verdi av kundekontraktene og kunderelasjonene er basert på neddiskontering av fremtidige kontantstrømmer. Ved beregningene er det lagt til grunn ledelsens vurderinger av forutsetninger om blant annet marginer, tidshorisont og avkastningskrav.

GoodwillKonsernet gjennomfører årlige tester for å vurdere verdifall på goodwill. Balanseført verdi av goodwill innenfor de kon-tantgenererende enhetene måles mot bruksverdien av goodwill innenfor disse enhetene. Konsernets kontantgenererende enheter er sammenfallende med konsernets segmenter. Gjenvinnbart beløp fra kontantgenererende enheter er fastsatt ved kalkulasjoner av bruksverdi. Kalkulasjonene baserer seg på diskonterte kontantstrømmer som det knytter seg usikkerhet til og som krever bruk av estimater. En endring i avkastningskravet som benyttes ved neddiskonteringen av de fremtidige kontantstrømmene vil kunne påvirke verdien av balanseført goodwill. En økning i avkastningskravet vil isolert sett gi en lavere bruksverdi som igjen vil kunne medføre fremtidig verdifall på goodwill. I note 10 til konsernregnskapet er det vist informasjon angående sensitivitet knyttet til beregning av bruksverdien.

PensjonsforpliktelserBeregning av pensjonskostnader og netto pensjonsforpliktelser foretas på grunnlag av en rekke estimater og forutsetninger. Endringer i og avvik fra estimater og forutsetninger (estimatavvik) påvirker virkelig verdi av netto pensjonsforpliktelser. Estimatavvikene resultatføres ikke før det akkumulerte estimatavviket overstiger 10% av det høyeste av pensjonsfor-pliktelsen og pensjonsmidlene ved begynnelsen av regnskapsåret.

Balanseføring av utviklingsprosjekterVed aktivering av utvikingskostnader knyttet til interne ressurser benyttes en estimert timepris basert på alle direkte henførbare ytelser per ansatt, jf IAS 19.

Balanseføring av utsatt skattefordelVed netto skattereduserende midlertidige forskjeller, eller dersom det foreligger skattereduserende midlertidige forskjeller som ikke kan utlignes, blir utsatt skattefordel balanseført til det beløp som det er sannsynlig at kan realiseres. Dersom de skattereduserende midlertidige forskjellene knytter seg til fremførbare skattemessige underskudd, legges det til grunn ved vurdering av balanseføring av utsatt skattefordel forventninger om skattemessige overskudd. De forventede skat-temessige overskuddene er dokumenter med bakgrunn i godkjente budsjetter.

EDB

Årsrapport 2009

53

Noter Konsern

Oppkjøp av virksomhet i 2009Det har i løpet av regnskapsåret 2009 ikke vært gjennomført noen oppkjøp av virksomhet.

Salg av virksomhet i 2009Guide Konsult AB har med virkning fra 1. august solgt Astrakan Strategisk Utbildning AB og med virkning fra 30. sep-tember 2009 solgt Guide Marked Solutions AB. Dette er to mindre datterselskaper som ligger utenfor konsernets kjerne-virksomhet i den svenske delen av Applikasjonstjenester. Regnskapsmessig ble det realisert et tap for konsernet på NOK 58 millioner, som i hovedsak relaterer seg til goodwill.

(nok mill)Salgsvederlag 21,9Verdi av kontanter/bankinnskudd 4,2Verdi av andre eiendeler 75,7Regnskapsmessig resultat -58,2

I tillegg er deler av konsernets printvirksomhet i Norge og Sverige solgt til Strålfors med virkning fra 1. september 2009. Regnskapsmessig ble det realisert et tap på NOK 3,8 millioner i forbindelse med salget.

Oppkjøp av virksomhet i 2008Den 9. januar inngikk EDB Business Partner ASA avtale med StatoilHydro ASA om kjøp av 100% av aksjene i IS Partner AS. Transaksjonen ble godkjent av konkurransemyndighetene 31. januar, og selskapet er konsolidert f.o.m 1. februar 2008.

IS Partner er Norges største IT-leverandør innen olje og gass og produksjonsindustri. Goodwill ved oppkjøpet relaterer seg til høy kompetanse hos ansatte innen global industri, både med hensyn til forretnings- og arbeidsprosesser innenfor blant annet SAP og Oracle-området. I tillegg relaterer goodwill ved oppkjøpet seg til skalafordeler og synergier mellom EDBs eksisterende virksomhet og IS Partner, spesielt innenfor forretningsområdet IT-drift.

Med dette oppkjøpet befester EDB sin posisjon som Norges desidert største IT-selskap. Samtidig styrker EDB sin konkurransekraft som en av de ledende IT-leverandørene i det nordiske markedet.

Nedenfor vises en oversikt over endelig allokering av kostpris. Oppkjøpsbalansen er utarbeidet etter IFRS.

2008 (nok mill) is partner

Eierandel 100%Goodwill 670,8Andre immaterielle eiendeler 32,9Varige driftsmidler 107,6Finansielle anleggsmidler 5,0Fordringer 369,7Kontanter/bankinnskudd 255,1Utsatt skatt 24,2Langsiktig gjeld -249,3Kortsiktig gjeld -319,1

Regnskapsført egenkapital på oppkjøpstidspunktet 896,9Konsernbidrag 2007 ikke vedtatt på oppkjøpstidspunktet 110,2Justert egenkapital på oppkjøpstidspunktet 1 007,1

Identifiserte merverdierKundekontrakter/-relasjoner 118,7Software 14,0Avsetninger -20,0Utsatt skatt -31,6

Goodwill ved oppkjøpet 290,8Kjøpesum betalt kontant 1 379,0

Herav aktiverte oppkjøpskostnader 5,6

EBITA etter oppkjøpstidspunktet 234,9 Resultat etter skatt etter avskrivning merverdier og finans etter oppkjøpstidspunktet 85,8

Antall ansatte på oppkjøpstidspunktet 590

Note 1Endringer i konsernstruktur

EDB

Årsrapport 2009

54

Noter Konsern

Det er ved allokering av merverdiene gjennomgått og vurdert konkret hvilke verdier som er tilstede på oppkjøpstidspunktet.

Virkelig verdi av kundekontraktene og kunderelasjonene er beregnet ved å neddiskontere forventet kontantstrøm over forventet løpetid. Det er ved beregningen av forventede kontantstrømmer tatt utgangspunkt i større kunder hvor det er sannsynlig med fortsatt salg fremover. Salget er basert på historisk salg til de enkelte kundene.

effekt edb- oppkjøpte 2008 proformatall konsern (nok mill) konsernet selskap proforma

Konsernets driftsinntekter 7 870,9 139,5 8 010,4Driftsresultat før amortisering av immaterielle eiendeler 670,2 7,9 678,1Resultat før skatt 291,4 -3,8 287,6Resultat etter skatt 209,0 -2,7 206,3

Proformatallene viser hvordan konsernets inntekter og resultat ville vært dersom de oppkjøpte selskapene hadde inngått i konsernet f.o.m 1.1.2008.

Det er i resultatet før skatt hensyntatt avskrivninger på identifiserte merverdier ved oppkjøpet, samt finansieringen.Inntekter og resultat etter skatt fra utenlandske enheter er omregnet til gjennomsnittskurs.

Oppkjøp av virksomhet i 2007Den 30. januar inngikk EDB Business Partner AB avtale om kjøp av 60,1% av aksjene i det ukrainske IT-selskapet Infopulse Ukraina LLC. Infopulse Holding Limited eier de resterende aksjene i selskapet. Selskapet er konsolidert i regnskapet f.o.m 1. september 2007, som er tidspunktet for faktisk kontroll. Goodwill ved oppkjøpet relaterer seg til høy kompetanse og utdannelsesnivå blant de ansatte i selskapet. Kjøpet av Infopulse er viktig for EDBs nearshore- satsing og vil bidra til å styrke EDBs leveranser til nye og eksisterende kunder.

Med virkning fra 1. april overtok EDB Business Partner AB 100% av aksjene i det svenske kortprosesseringsselskapet Centralen for Elektroniska Korttransaktioner AB (CEKAB). Beregnet goodwill ved oppkjøpet er relatert til selskapets posisjon og forventet vekst i kortmarkedet samt skalafordeler og synergier mellom virksomhetene i Norge og Sverige.Kjøpet er med på å styrke EDBs vekst og markedsposisjon innen innsamling og administrasjon av korttransaksjoner i det nordiske markedet.

Med virkning fra 1.april kjøpte Guide Konsult AB 100% av aksjene i Tre60 AB. Tre60 AB er et svensk IT-rådgivnings-selskap som har en sterk posisjon innen rådgivning knyttet til Business Intelligence. Beregnet goodwill ved oppkjøpet er relatert til selskapets posisjon i det svenske markedet for Business Intelligence, samt de ansattes spesialkompetanse innen dette området. Kjøpet er med på å styrke EDBs posisjon innen IT-rådgivning og applikasjonstjenester i det svenske markedet.

Den 17. juli inngikk EDB Business Partner AB avtale om kjøp av 60,1% av aksjene i det ukrainske selskapet Miratech Corporation Ltd. De resterende aksjene eies av Solaya Holdings Limited - under incorporation og Salasia Holdings Limited - under corporation. Miratech er et av Ukrainas ledende selskap innen IT-tjenester. Selskapet er konsolidert f.o.m. 1. desember 2007, som er tidspunktet for faktisk kontroll. Identifisert goodwill ved oppkjøpet relaterer seg til de ansattes IT-faglige kompetanse.

Med virkning fra 1. oktober overtok EDB Business Partner ASA 100% av aksjene i det danske IT-selskapet TeamR3 A/S. TeamR3 er en av Danmarks ledende leverandører av SAP-løsninger. Goodwill identifisert ved oppkjøpet knytter seg til de ansattes kompetanse innen SAP. EDB er med dette kjøpet en av Nordens ledende leverandører av IT-rådgivning knyttet til SAP.

Med virkning fra 1. november ervervet EDB Business Partner AB 50,1% av aksjene i det indiske IT-selskapet Span Infotech, samt 50,1% av aksjene i det amerikanske søsterselskapet Span Systems Corporation Inc. Goodwill ved opp-kjøpet knytter seg til de ansattes IT-kompetanse og selskapet er viktig i EDBs arbeid med å etablere en langsiktig strategi for Global Sourcing i konsernet.

Note 1 (forts.)Endringer i konsernstruktur

EDB

Årsrapport 2009

55

Noter Konsern

Nedenfor vises en oversikt over endelig allokering av kostpris ved de enkelte oppkjøpene. Oppkjøpsbalansene er utarbeidet etter IFRS og omregnet til kurs på transaksjonstidspunktet.

2007 (nok mill) cekab tre60 infopulse teamr3 span miratech

Eierandel 100% 100% 60,1% 100% 50,1% 60,1%Immaterielle eiendeler 0,5 0,3 2,4Varige driftsmidler 18,0 0,1 1,9 2,3 8,4 1,6Finansielle anleggsmidler 1,4 0,1Varelager Fordringer 25,5 9,5 10,1 16,9 31,0 5,5Kontanter/bankinnskudd 19,9 4,7 2,7 16,6 1,8 1,1Utsatt skatt/skattefordel -3,4 -0,2 -0,2Langsiktig gjeld -8,1Kortsiktig gjeld -16,6 -7,8 -1,1 -9,6 -20,2 -3,6Regnskapsført egenkapital på oppkjøpstidspunktet 43,4 6,3 14,1 27,7 13,0 7,0

Identifiserte merverdierKundekontrakter/-relasjoner 39,6 3,0 7,4 12,4 3,0Andre immaterielle eiendeler 9,0Finansielle anleggsmidler 0,1Avsetninger -1,7Utsatt skatt -13,2 -0,7 -1,9 -4,2 -0,8

Verdijustert egenkapital (100%) 77,3 6,3 16,3 33,2 21,2 9,3Verdijustert egenkapital – eierandel 77,3 6,3 9,8 33,2 10,6 5,6

Goodwill ved oppkjøpet 157,1 26,3 66,8 72,0 33,8 22,6Kjøpesum betalt kontant 234,3 32,6 76,6 105,2 44,4 28,2Aktiverte kostnader ved transaksjonen 0,9 0,3 5,2 1,2 1,9 3,7

EBITA etter oppkjøpstidspunkt i oppkjøpsåret 25,3 5,0 6,4 3,3 2,4 1,2 Resultat etter skatt etter avskrivning merverdier og finans etter oppkjøsptidspunktet i oppkjøpsåret 9,4 3,0 2,2 2,0 1,8 0,9

Antall ansatte på oppkjøpstidspunktet 50 45 377 84 545 190

Det er ved allokering av merverdiene gjennomgått og vurdert konkret hvilke verdier som finnes i de ulike selskapene. Konsernet har i løpet av 2007 i hovedsak kjøpt konsultentvirksomheter (unntatt CEKAB). Ved kjøp av denne type virk-somheter et det i hovedsak de ansattes kompetanse man erverver. De ansattes kompetanse kan ikke aktiveres i balansen, da den ikke tilfredsstiller kravene til en immateriell eiendel. Det er således naturlig at en større del av kosprisen alloke-res til goodwill ved kjøp av denne type virksomhet. Kundeforholdene i hvert av de oppkjøpte selskapene er gjennomgått og vurdert konkret i hvert enkelt tilfelle. Virkelig verdi av kundekontraktene og kunderelasjonene er beregnet ved å neddiskontere forventet kontantstrøm over forventet løpetid. Det er ved beregningen av forventede kontantstrømmer tatt utgangspunkt i større kunder hvor det er sannsynlig med fortsatt salg fremover. Salget er basert på historisk salg til de enkelte kundene. I de tilfellene hvor det er etablerte rammeavtaler er disse lagt til grunn og det er forutatt at salg vil skje i overensstemmelse med avtalene over de årene avtalene varer.

EDB har avtalefestet opsjoner på kjøp av de resterende aksjene i Infopulse, Miratech og Span-selskapene.Opsjonene kan utøves til fastsatte multipler tilsvarende markedspris etter utgangen av regnskapsåret 2010. Minoritetsaksjonærene i selskapene har en tilsvarende salgsopsjon til like vilkår. Ut fra at verdiene på kjøps- og salgsop-sjonene utligner hverandre, er verdien av disse nettoført i regnskapet per 31.12.09.

effekt edb- oppkjøpte 2007 proformatall konsern (nok mill) konsernet selskaper proforma

Konsernets driftsinntekter 6 354,1 222,7 6 576,8Driftsresultat før avskrivning av immaterielle eiendeler 643,6 26,7 670,3Resultat før skatt 424,3 5,4 429,7 Resultat etter skatt 303,3 5,1 308,4

Proformatallene viser hvordan konsernets inntekter og resultat ville vært dersom de oppkjøpte selskapene hadde inngått i konsernet f.o.m 1.1.2007. Det er i resultatet før skatt hensyntatt avskrivninger på identifiserte merverdier ved oppkjøpene, samt finansiering av selskapene. Inntekter og resultat etter skatt fra utenlandske enheter er omregnet til gjennomsnittskurs.

Note 1 (forts.)Endringer i konsernstruktur

EDB

Årsrapport 2009

56

Noter Konsern

For ledelsesformål er konsernets virksomhet delt inn i tre strategiske forretningsområder som er organisert og ledet sepa-rat. De ulike forretningsområdene selger ulike tjenester og programvare og retter seg mot ulike kundegrupper og har ulik risiko- og avkastningsprofil.

EDB Business Partner konsern rapporteres for følgende forretningsområder i 2009:1) IT Drift2) Løsninger3) Applikasjonstjenester

Segmentet IT Drift leverer tjenester knyttet til outsourcing av driftstjenester i offentlig og privat sektor. Løsninger leverer applikasjoner og tjenester til bank, finans og offentlig sektor. Applikasjonstjenester leverer konsulenttjenester innen SAP-, Microsoft-, IBM-, og Oracle-teknologi, samt prosjektledelse og systemutvikling. I tillegg inngår konsernets Global Sourcing virksomhet, som er konsulenttjenester levert fra Ukraina og India, i forretningsområdet Applikasjonstjenester.

Transaksjoner mellom de ulike forretningsområdene er basert på markedsvilkår.

For forretningsområdet IT Drift er interne avtaler basert på samme vilkår som eksterne kunder har. Utleie av software og annet datautstyr er basert på innkjøpskostnad pluss et påslag. Forretningsområdene Applikasjonstjenester og Global Sourcing har avtalt pris til andre forretningsområder til samme pris som beste kunde ville ha oppnådd.

Interne transaksjoner mellom de ulike segmenter er eliminert på egen linje i oppstillingen under.

Ikke allokerte poster relaterer seg til stabskostnader og engangsposter. I ikke allokerte poster for 2007 inngår engangs-effekten knyttet til frivillig overgang til innskuddsbasert pensjon med NOK 36,8 millioner. Engangskostnader i 2008 utgjør netto NOK 54,1 millioner og relaterer seg til følgende forhold:

engangseffekter (nok mill) 2008Salg av virksomhet (IT Drift) -6,3Avsetning Oslo kommune (IT Drift) -66,1Lukking av pensjonsordninger (IS Partner) 53,3Strategiske prosesser (Konsern) -35,0

Engangseffekter i 2009 utgjør netto NOK 11,9 millioner og relaterer seg til følgende forhold:

engangseffekter (nok mill) 2009Avvikling av ytelsesbasert pensjonsordning (Konsern) 567,5Avsetning til restrukturering (Konsern) -151,8Salg av virksomheter (IT Drift/Applikasjonstjenester) -62,0Nedskrivning av goodwill (Applikasjonstjenester) -218,0Nedskrivning av egenutviklet software (Løsninger) -120,0Avsetning konsernsjef (Konsern) -3,8

Engangspostene er ikke allokert ut i samsvar med ledelsesrapporteringen i konsernet.

Konsernets største kunde utgjør over 10% av konsernets samlede omsetning. Omstening relatert til kunder innenfor bransjen Bank og Finans utgjør 42% av konsernet samlede omsetning, mens omsetning til kunder innenfor Industri segmentet utgjør 35% av konsernest samlede omsetning.

Informasjon om konsernets rapporteringspliktige forretningsområder presenteres nedenfor. Beløp rapportert for året før er omarbeidet for å overholde kravene i IFRS 8.

Note 2Segment- informasjon

EDB

Årsrapport 2009

57

Noter Konsern

opera- sjonelle drifts- herav drifts- eien- invester- avskriv- 2009 (nok mill) inntekter eksterne ebitda ebita resultat deler gjeld inger ninger

IT Drift 4 380,3 4 332,5 563,6 364,8 331,4 4 152,0 2 500,7 191,9 198,8 Løsninger 1 507,3 1 500,9 215,7 197,8 101,8 1 886,3 1 401,4 4,3 17,9 Applikasjonstjenester 1 963,4 1 629,7 154,5 144,7 112,7 1 875,0 1 948,4 9,6 9,8 Ikke allokert 101,1 28,6 274,1 246,2 -92,1 50,7 -51,8 8,0 24,0 Elimineringer -460,4 – – – – -86,3 -142,3 – – Sum 7 491,7 7 491,7 1 207,9 953,5 453,8 7 877,7 5 656,4 213,8 250,6

2008 (nok mill) IT Drift 4 512,3 4 464,5 644,0 401,2 378,0 4 374,9 3 166,9 281,0 242,8 Løsninger 1 427,2 1 416,9 226,3 206,8 132,1 2 006,2 1 368,3 12,0 19,5 Applikasjonstjenester 2 214,0 1 984,8 202,9 194,2 160,9 2 453,8 2 360,8 16,0 8,8 Ikke allokert 42,7 4,7 -100,5 -125,4 -147,6 87,1 27,9 20,2 24,9 Elimineringer -325,3 – -6,5 -6,5 -6,6 -121,1 -276,3 – – Sum 7 870,9 7 870,9 966,2 670,2 516,8 8 800,8 6 647,6 329,2 296,0

2007 (nok mill) IT Drift 3 939,4 3 883,6 576,5 329,7 307,8 3 486,0 1 704,6 206,5 246,8 Løsninger 1 372,6 1 358,8 216,6 200,0 145,4 1 172,0 1 035,3 12,0 16,6 Applikasjonstjenester 1 223,4 1 104,8 154,0 150,4 131,5 1 721,4 1 551,4 3,0 3,6 Ikke allokert 38,3 6,9 -5,1 -29,2 -29,9 3,7 6,3 24,0 24,1 Elimineringer -219,6 – -7,3 -7,3 -7,3 – – – – Sum 6 354,1 6 354,1 934,7 643,6 547,5 6 383,1 4 297,6 245,5 291,1

Geografiske områder Konsernets aktiviteter er fordelt mellom Norge, Sverige og øvrige land. Øvrige land relaterer seg i hovedsak til Danmark, Ukraina og India.

norge sverige øvrig sum

(nok mill) 2009 2008 2007 2009 2008 2007 2009 2008 2007 2009 2008 2007Eksterne driftsinntekter 5 382,8 5 553,5 4 269,0 1 519,6 1 751,5 1 904,2 589,3 565,9 180,9 7 491,7 7 870,9 6 354,1 Segment eiendeler 5 336,1 6 018,0 4 403,1 2 174,3 2 370,2 1 656,6 367,4 412,6 323,4 7 877,7 8 800,8 6 383,1 Investeringer 183,2 268,5 185,2 24,2 49,0 59,5 6,4 11,7 0,8 213,8 329,2 245,5

Note 2 (forts.)Segment- informasjon

EDB

Årsrapport 2009

58

Noter Konsern

lønnskostnader (nok mill) 2009 2008 2007Lønninger 2 643,6 2 539,3 2 009,7Aksjebaserte kompensasjonsordninger 1,1 3,7 6,7Arbeidsgiveravgift 448,1 454,5 385,8Pensjonskostnader -288,4 243,5 182,5Andre ytelser 188,6 125,4 89,6Sum lønnskostnader 2 993,0 3 366,4 2 674,3

Gjennomsnittlig antall ansatte 6 014 5 902 4 177 Gjennomsnittlig antall årsverk 5 886 5 758 5 086

Totale lønnskostnader for 2009 inkluderer avsetning på NOK 3,8 relatert til konsernsjef Endre Rangnes sin avgang.

Lån til ansattePer 31. desember 2009 er ytt NOK 17,6 millioner i forbrukslån til ansatte i tidligere IS Partner AS. Lånene ble overdratt fra DnB NOR etter oppkjøpet av IS Partner AS fra StatoilHydro ASA. Lånene tilbakebetales ved trekk i lønn og eventuelt sluttvederlag. Denne ordningen ble lukket i 2008.

Ytelser til ledende personer

konsernsjef – endre rangnes (nok mill) 2009 2008 2007Lønn 3,056 3,183 2,933 Bonus – 1,030 – Opptjente pensjonsrettigheter 0,914 1,036 0,758 Andre godtgjørelser 1,367 1,380 1,364

Konsernsjef Endre Rangnes har sagt opp sin stilling i EDB. John-Arne Haugerud er konstituert konsernsjef fra januar 2010.

opptjente pensjons- andre øvrig konsernledelse 2009 (nok mill) lønn bonus rettigheter godtgjørelser

John-Arne Haugerud (konstituert konsernsjef) 1,702 – 0,430 0,483 Oddgeir Hansen 1,433 0,075 0,343 0,529 Kristian Kuvaas Johansen 1,550 0,160 0,286 0,509 Tone Øvregård 1,124 0,058 0,141 0,485 Geir Remman 1,162 0,036 0,234 0,159 Wiljar Nesse 1,307 0,135 0,261 0,510 Eva Trasti 1,318 0,635 0,289 0,144 Ivar Arne Børset 1,881 0,150 0,425 0,521 Tom Scharning 1,474 0,144 0,325 0,162 Johnny Rindahl 1,310 0,135 0,048 0,159 Tidligere konserndirektørJarle Haug 1,355 0,365 0,226 0,801 øvrig konsernledelse 2008 (nok mill)Oddgeir Hansen 1,457 – 0,399 0,551 John-Arne Haugerud 1,768 0,783 0,414 0,486 Kristian Kuvaas Johansen 1,583 0,533 0,293 0,486 Tone Øvregård 1,161 0,100 0,148 0,141 Geir Remman 1,217 – 0,280 0,136 Wiljar Nesse 1,333 – 0,166 0,139 Eva Trasti 1,352 – 0,264 0,126 Ivar Arne Børset 1,632 0,208 0,440 0,137 Jarle Haug 0,700 – 0,134 0,233 Johnny Rindahl 1,270 0,075 0,045 0,137 Tidligere konserndirektørLars Bjertnæs 2,170 – 0,120 0,268

Note 3Lønnskostnader

EDB

Årsrapport 2009

59

Noter Konsern

opptjente verdi av til pensjons- andre delte opsjoner øvrig konsernledelse 2007 (nok mill) lønn bonus rettigheter godtgjørelser 2007*Oddgeir Hansen 1,328 – 0,323 0,692 – John-Arne Haugerud 1,647 – 0,310 1,083 – Kristian Kuvaas Johansen 0,774 – 0,118 0,052 – Jan Erik Larsen 1,398 0,200 0,338 0,667 1,132 Tone Øvregård 0,953 – 0,119 0,139 0,566 Geir Remman 1,217 – 0,282 0,218 – Thomas Parmbäck 1,285 – 0,082 0,127 1,132 Carl-Johan Lindfors 0,384 – 0,073 0,006 – Jan Ivar Borgersen 1,000 – 0,200 0,152 0,459 Lars Bjertnæs 1,383 – 0,266 0,084 – Eva Trasti 1,148 – 0,268 0,124 – Ole Urdahl 1,520 – 0,311 0,159 – Tidligere konserndirektører Tore Valderhaug 1,716 – 0,176 0,067 – Rikard Wannerholt 1,035 – 0,248 0,064 – * Verdi av tildelte opsjoner tilsvarer opsjonsverdi beregnet med Black&Scholes på tildelingstidspunktet ganger antall opsjoner. Det er lagt til grunn totalverdi som vil kostnadsføres i løpet av opptjeningsperioden på tre år.

Følgende prinsipper fremgår av styrets erklæring i henhold til allmennaksjelovens § 6–16a, som generalforsamlingen i rådgivende avstemming 13. mai 2009 sluttet seg til:

Kompensasjon til konsernledelsen i EDB i form av lønn og annen godtgjørelse skal være i henhold til følgende prinsipper:a) Kompensasjonen skal være konkurransedyktig i forhold til lederlønninger i store nordiske IT bedrifter.b) Kompensasjonen skal inneholde både en fast og en variabel del. Den faste delen skal bestå av grunnlønn og enkelte

standard tilleggsytelser, samt et funksjonstillegg for enkelte nøkkelstillinger. Den variable delen skal bestå av bonus. Funksjonstillegget fastsettes individuelt hvert år, og funksjonstillegg etter skatt må investeres i EDB-aksjer med en bindingstid på 3 år. Samlet kompensasjon inkluderer også pensjonsordninger. Konsernsjefen og konserndirektørene har i tillegg avtale om kompensasjon ved fratreden.

c) Bonusordningen skal være knyttet til både selskapets og individuelle resultater/prestasjoner og være i form av bonus-program. For konsernledelsen kan bonus utgjøre inntil 50% av grunnlønnen. Bonus utbetales på grunnlag av oppnå-else av fastsatte prestasjonsmål. Det kan utbetales bonus for ekstraordinær innsats selv om selskapets resultatmål ikke oppnås. Konsernsjefen kan belønnes med bonus utover de nevnte retningslinjer og rammer i dette punkt.

Den totale kompensasjonen til konsernledelsen skal reflektere innhold og ansvar i rollen, bredde og kompleksitet i organisasjonen, samt selskapets verdier og lederkrav. I tillegg skal kompensasjonen reflektere attraktivitet som arbeids-giver, samt evnen til å beholde nøkkelpersoner.

Konsernsjefen har frasagt seg oppsigelsesvern etter arbeidsmiljølovens kapittel XII, men har avtale om 12 måneders etterlønn utover oppsigelsestid på 6 måneder med opp til 75% avkorting etter samordning med andre inntekter, eller 18 måneders etterlønn utover oppsigelsestid på 6 måneder uten avkorting dersom oppsigelsen skjer som følge av endret eierstruktur. Andre konserndirektører har avtale om opp til 6 måneders etterlønn utover oppsigelsestid på 6 måneder.

Konsernledelsen er inkludert i konsernets kollektive innskuddsbaserte pensjonsordning. I tillegg har de en driftspen-sjonsordning for lønn ut over 12 G, jf note 4 pensjon. Opptjent driftspensjon vil utbetales som lønn ved fratredelse før pensjonsalder.

Konsernledelsen har ikke motatt godtgjørelser eller økonomiske fordeler fra andre foretak i samme konsern, enn det som er vist over. Det er ikke gitt tilleggsgodtgjørelse for spesielle tjenester utenfor de normale funksjoner for en leder.

Kompensasjon til konsernsjefen og øvrige ledende ansatte for regnskapsåret 2009 er i samsvar med prinsippene som er redegjort for over. Konsernledelsen har på eget initiativ akseptert en lønnsreduksjon på 5% i 2009. Bonusordningen for ledende ansatte ble basert på selskapets stilling suspendert for 2009.

Kompensasjon til konsernsjefen og konsernledelsen ble i ekstraordinær generalforsamling 18. august 2008 utvidet til å også omfatte aksjekjøpsprogrammet for alle ansatte i EDB. Aksjekjøpsprogrammet som ble etablert i 2008 er videreført i 2009.

Note 3 (forts.)Lønnskostnader

EDB

Årsrapport 2009

60

Noter Konsern

Opsjonsprogram til konsernsjef og øvrig konsernledelse har blitt vedtatt av generalforsamlingen. Opsjonsordningene er nærmere omtalt i note 5 om opsjonsprogrammet. Konsernledelsen har følgende beholdning av opsjoner.

be- gjennom- gjennom- be- til- bort- ut- holdning snittlig snittlig gjennom- holdning delte falte øvde opsjoner utøvelses utøvelses snittlig opsjoner ib opsjoner opsjoner opsjoner ub pris – a pris – b løpetid

Endre Rangnes 250 000 – -250 000 – – – 51,14 0,4 årJohn-Arne Haugerud (konstituert konsernsjef) 100 000 – – – 100 000 – 52,10 0,4 årOddgeir Hansen 80 000 – -80 000 – – – 52,10 0,4 årKristian Kuvaas Johansen – – – – – – – – Tone Øvregård 50 000 – – – 50 000 – 58,07 0,8 årGeir Remman 25 000 – – – 25 000 – 52,10 0,4 årIvar Arne Børset – – – – – – – – Johnny Rindahl 50 000 – – – 50 000 – 52,10 0,4 årWiljar Nesse 25 000 – – – 25 000 – 52,10 0,4 årTom Scharning 25 000 – – – 25 000 – 52,10 0,4 årEva Trasti 25 000 – – – 25 000 – 52,10 0,4 år

A – gjennomsnittlig utøvelsespris for opsjoner utøvd i regnskapsåretB – gjennomsnittlig utøvelsespris for beholdning av opsjoner ved utgangen av regnskapåret

Styrets godtgjørelseUtbetalt godtgjørelse i 2009 for styrets arbeid i 2008 fordeler seg på nåværende og tidligere styremedlemmer som følger:

(nok mill) honorar

Telenor ASA (for Bjarne Aamodts deltakelse) 0,407Anne-Lise Aukner (nestleder) 0,277Anders Brandt 0,133John Ingvar Brekke 0,222Eirik Bornø 0,255Wenche Brateng 0,200Ingrid Lund 0,011Anne-Grethe Dalane* 0,222Staffan Bohman* 0,293Monica Caneman* 0,329Hans Kristian Rød* 0,097Sum 2,708*Tidligere styremedlem

Godtgjørelse til revisorTabellen nedenfor viser foreslått revisjonshonorar for 2009 fra konsernets revisor, Ernst & Young AS, samt fakturerte honorarer for andre revisjonsrelaterte- og skatterelaterte tjenester. Honorarene er eksklusiv merverdiavgift og inkluderer både norske og utenlandske datterselskaper.

(nok mill)Lovpålagt revisjon 5,697Andre tjenester utenfor revisjonen – Andre attestasjonstjenester 3,596Skatterådgivning – Sum 9,293

Andre attestasjonstjenester inkluderer arbeid relatert til RS402 og SAS70. Dette er kostnader som i all hovedsak videre-faktureres.

Note 3 (forts.)Lønnskostnader

EDB

Årsrapport 2009

61

Noter Konsern

Konsernet dekker i hovedsak sine pensjoner via kollektiv pensjonsordning i livsforsikringsselskaper. Pensjonsordningene omfatter 4 476 aktive samt 419 alders- og AFP-pensjonister.

Oppstillinger over pensjonskostnad og pensjonsforpliktelse nedenfor inkluderer alle pensjonsordningene i konsernet samlet. Denne inkluderer således flere forskjellige ytelsesbaserte-, innskuddsbaserte- og flerforetaksordninger. Konsernets ansatte i Norge har avtale om AFP gjennom LO/NHO-ordningen. LO/NHO-ordningens AFP er en flerforetaksordning som i sin form er å betrakte som en ytelsesordning, hvor deler av finansieringen av ordningen foretas som en innbetaling basert på antall ansatte i bedriften. Ordningens administrator gir ikke ut tilstrekkelig informasjon om bedriftens andel av fond og forpliktelser, og som følge av dette blir denne delen av finansieringen regnskapsført som en innskuddsord-ning. I tillegg til innbetalingen basert på antall ansatte så betaler bedriften inn en egenandel som skal dekke en andel av pensjonen for de medlemmene som faktisk tar AFP-pensjon. Denne delen aktuarberegnes og regnskapsføres som en ytelsesordning.

Konsernets svenske selskaper er i hovedsak knyttet til Alecta-ordningen. Dette er også en flerforetaksordning som i sin form er å betrakte som en ytelsesordning, men som følge av at det ikke foreligger tilstrekkelig informasjon fra ordningens administrator om selskapenes midler og forpliktelse regnskapsføres ordningen en innskuddsordning.

Konsernets ytelsesbaserte tjenestepensjonsordninger i Norge ble lukket per 31. desember 2006. Til erstatning for disse er det opprettet avtale med Vital om en innskuddsbasert tjenestepensjonsordning. Årlige innskudd i planen er 4% for innskuddsgrunnlag mellom 1 G og 6 G, og 8% av innskuddsgrunnlaget mellom 6 G og 12 G. Overgang til ny ordning var basert på frivillighet. Alle nyansatte etter 31.12.2006 er blitt meldt inn i innskuddsordningen. Det var 360 ansatte som valgte å gå fra den ytelsesbaserte pensjonsordningen til den innskuddsbaserte pensjonsordningen. Dette ga en positiv regnskapsmessig effekt på NOK 37 millioner i 2007 som ble resultatført som en avkorting/oppgjør ihht IAS 19.

Selskapet IS Partner AS ble kjøpt med virkning fra 1. februar 2008. Selskapets ytelsesbaserte pensjonsordninger er iløpet av 2008 blitt harmonisert med EDB’s øvrige pensjonsordninger. Ektefelledekningen og et generelt gavepensjonsløfte på toppen av AFP-ordningen er fjernet. Dette har gitt en positiv regnskapsmessig engangseffekt på NOK 53.4 millioner. Engangseffekten er resultatført i samsvar med IAS 19 om avkortning/oppgjør av en pensjonsordning. Engangseffekten er klassifisert som “lønnskostnader” i resultatregnskapet.

Styret i EDB Business Partner ASA, besluttet med virkning fra 1. September 2009 å avvikle de lukkede ytelsesordningenei selskapene EDB Business Partner Norge AS og EDB Business Partner ASA med overføring av samtlige ansatte til alle-rede eksisterende innskuddsbaserte ordning i Vital pensjonsforsikring. Omleggingen av pensjonsordningene ble av EDB vurdert til å ligge innenfor arbeidsgivers styringsrett, noe som også ble bekreftet av flere uavhengige eksterne rådgivere. Det er fra flere ansatte og fagforeninger bestridt at EDB hadde rett til ensidig å beslutte omlegging av pensjonsordningen og det er også mottatt formelle varsler om søksmål og gjennomført tvistemøter etter gjeldende hovedavtaler. Det er imid-lertid pr 23. mars 2010 ikke mottatt noen formelle søksmål for alminnelige domstoler eller Arbeidsretten i denne forbin-delse. På bakgrunn av at det er vurdert som mindre sannsynlig at eventuelle søksmål vil føre frem, har EDB gjennomført omleggingen av pensjonsordningen og også foretatt de relevante regnskapsmessige disposisjoner i denne forbindelse. Avvikling av den ytelsesbaserte pensjonsordningen ga en positiv regnskapsmessig engangseffekt på NOK 567.5 millioner. Engangseffekten er resultatført i samsvar med IAS 19 om avkorting/oppgjør av en pensjonsordning. Engangseffekten er klassifisert som “lønnskostnad” i resultatregnskapet.

I forbindelse med avvikling av ytelsesordningen og overføring av de ansatte til den innskuddsbaserte pensjonsordningen ble det opprettet en kompensasjonsordning med formål å begrense det beregningsmessige tapet i alderspensjonskapital påført de ansatte som følge av overgangen. De avviklede ordningene var ytelsesplaner med dekninger på henholdsvis 66% og 70% av sluttlønn med forutsetning om fradrag for 0,75 grunnbeløp i grunnpensjon. Kompensasjonsordningen kompenserer i forhold til en målsatt ytelsesplan med samme prosentvise dekning men med den forskjell at man forutsetter et fradrag for grunnpensjon på 1 G. Størrelsen på kompensasjonen beregnes utfra at de ansatte skal kompenseres med et beløp som gjør at verdien av fripolise, innskuddspensjon og kompensasjon til sammen gir den samme pensjonkapitalen ved alder 67 år som de ville fått med målsatt ytelsesplan. Det beregningsmessige tapet som skal kompenseres og opptje-ningsprofilen på denne er beregnet forutsatt fastsatte parametre på beregningstidspunktet. For avsetning i regnskapet benyttes kompensasjonsplanens faktiske opptjeningsformel for henføring av kompensasjonskostnad til tjenesteperioder. Opptjent kompensasjonssaldo per 31.12.2009 er NOK 1.5 millioner. Kompensasjonsordningen er driftsbasert og ufondert. Kompensasjonen vil bli utbetalt fra oppnådd alder 67 år, med like store årlige utbetalinger over 15 år. Den til enhver tid opptjente kompensasjonssaldo er avsatt på en egen bankkonto som er pantsikret til fordel for rettighetshaverene. Sikrings-avtale er inngått med Pensjons Tillitsmann AS som overvåker avtalen.

Note 4Pensjoner

EDB

Årsrapport 2009

62

Noter Konsern

Andre pensjonsordningerMed virkning fra 1. januar 2004 ble det etablert en pensjonsordning over drift for konsernledelsen. Driftspensjons-ordningen omfattes ikke av Lov om innskuddspensjon eller Lov om foretakspensjon og er ikke fondsbasert. Den årlige pensjonsopptjeningen beregnes som 30% av lønn ut over 12 G, og avkastningen skal minimum tilsvare 12 måneders NIBOR 31. desember foregående år. Pensjonskostnaden belastet årets resultat utgjør NOK 3,8 millioner. Akkumulert opptjening inkludert avkastning og arbeidsgiveravgift utgjør NOK 14,2 millioner per 31.desember 2009.

pensjonskostnad (nok mill) 2009 2008 2007 2006 2005Nåverdi av årets pensjonsopptjening 108,1 164,6 117,4 110,7 112,9Rentekostnader på pensjonsforpliktelser 92,5 122,0 89,2 64,0 66,3Brutto pensjonskostnad 200,6 286,6 206,5 174,8 179,2Forventet avkastning på pensjonsmidler -66,1 -113,3 -81,4 -52,0 -51,3Resultatførte estimatavvik og planendringer -586,0 -51,3 -45,0 4,2 0,9Netto pensjonskostnad -451,5 122,0 80,2 126,9 128,9Tilskuddsplaner og førtidspensjoner 163,1 121,5 102,3 52,0 19,1Pensjonskostnader belastet årets resultat -288,4 243,5 182,5 178,9 148,0

pensjonsforpliktelser (nok mill)PBO (brutto pensjonsforpliktelse) 789,3 2 624,8 1 889,7 1 816,2 1 524,1Virkelig verdi av pensjonsmidler 610,5 1 489,5 1 213,2 1 169,0 1 000,6Ikke amortiserte estimatavvik 55,7 -344,6 -178,1 -96,6 -16,2Netto pensjonsforpliktelse 234,5 790,8 498,4 550,5 507,3

Balanseførte pensjonsforpliktelser 234,5 790,8 498,4 550,5 507,3

endring pensjonsforpliktelse (nok mill)Balanseført pensjonsforpliktelse 1.1 790,8 498,4 550,5 507,3 537,0Årets pensjonskostnad -451,5 122,0 80,2 126,9 136,9Innbetalt premie -81,0 -82,0 -127,1 -86,7 -107,8Oppkjøp/salg av virksomhet – 251,7 – 2,9 -30,4Utbetaling pensjon og fripoliser -19,5 – – – – Andre endringer -4,3 0,6 -5,2 0,1 -28,4Balanseført pensjonsforpliktelse 31.12 234,5 790,8 498,4 550,5 507,3

endring virkelig verdi av pensjonsmidlene (nok mill)Virkelig verdi pensjonsmidler 1.1. 1 489,5 1 213,2 1 169,0 1 000,6 918,2Faktisk avkastning på pensjonsmidlene 98,9 -103,5 33,8 113,0 37,3Avkorting/oppgjør, oppkjøp/salg av virksomhet -1 021,4 388,9 – 3,0 -13,8Premieinnbetalinger 81,0 63,4 110,1 71,3 94,5Utbetaling av pensjoner/fripoliser -37,5 -72,5 -99,7 -18,9 -35,6Virkelig verdi pensjonsmidler 31.12. 610,5 1 489,5 1 213,2 1 169,0 1 000,6

Oversikten er satt opp på grunnlag av årlig beregning foretatt av uavhengig aktuar.

Note 4 (forts.)Pensjoner

EDB

Årsrapport 2009

63

Noter Konsern

Forutsetninger brukt til å fastsette pensjonsforpliktelsen per 31. desember.

2009 2008 2007 2006 2005Diskonteringsrente 5,0% 4,4% 4,9% 4,5% 3,9%Lønnsregulering 4,5% 4,0% 4,3% 4,0% 3,0%G-regulering 4,5% 4,0% 4,3% 4,0% 3,0%Pensjonsregulering 4,0% 3,5% 3,8% 3,1% 2,5%Turnover 10,0% 10,0% 10,0% 10,0% 10,0%Dødelighetstabell K2005 K2005 K2005 K2005 K63Forventet avkastning på pensjonsmidlenefor beregning av årets pensjonskostnad 5,8% 6,5% 5,9% 4,7% 5,4%

Risikotabellen for død, K2005, er basert på beste estimat for populasjonen i Norge. Risikotabellen for uføre, utviklet av Storebrand samsvarer med estimert uføre risiko i EDB.

Nedenfor er det vist et utvalg fra risikotabellene. Tabellen viser sannsynligheten for at en ansatt i en gitt aldersgruppe blir ufør eller dør innen ett år, samt forventet levealder.

uføre % død % forventet levealderalder mann kvinne mann kvinne mann kvinne

20 0,12 0,15 79,00 83,3440 0,21 0,35 0,09 0,05 79,35 83,6060 1,48 1,94 0,75 0,41 80,94 84,5780 – – 6,69 4,31 87,04 88,97

Pensjonsmidlene var investert slik per 31. desember

investeringskategori 2009 2008 2007 2006 2005Obligasjoner 63% 60% 53% 53% 53%Aksjer 24% 23% 29% 28% 32%Eiendom 10% 13% 14% 11% 12%Annet 3% 4% 4% 8% 3%Sum 100% 100% 100% 100% 100%

Pensjonsmidlene er investert i obligasjoner utstedt av den norske stat, norske kommuner, finansinstitusjoner og fore-tak. Obligasjoner i utenlandsk valuta er i hovedsak valutasikret. Det er investert i både norske og utenlandske aksjer. Valuta sikring av utenlandske aksjer vurderes per investering. Pensjonsmidlene er investert etter retningslinjer for livsforsikrings selskap.

EDB forventer å innbetale om lag 4 millioner i pensjonspremie til de ytelsesbaserte tjenestepensjonsordningene i 2010.

Forutsetninger Forutsetningene er basert på en internt utviklet modell og er vurdert opp mot veiledning utgitt fra Norsk regnskapsstiftelse (NRS). Diskonteringsrenten for de ytelsesbaserte pensjonsplanene i Norge er estimert med utgangspunkt i rentenivået på norske statsobligasjoner. Diskonteringsrenten som er anvendt per 31. desember 2009 er fastsatt til 5,0% sammenlignet med 4,5% i veiledningen fra NRS. EDB estimerer en 24-års rente basert på norske statsobligasjoner med 10 års løpetid, justert for durasjon basert på obligasjoner i Tyskland. NRS bruker swap-renter fra internbankmarkedet til å estimere nullkuponger. NRS har ikke beregnet en anbefalt diskonteringsrente basert på durasjonsberegning med obligasjoner i Tyskland, men metoden er beskrevet. Forventet avkastning satt til 6,3% er basert på allokeringen av eiendeler i Telenor pensjonskasse, se tabell ovenfor. Fremtidig lønnsvekst er satt til 4,5% som er i samsvar med veiledningen fra NRS. Økning i grunnbeløp (G) er satt til 4,5% sammenlignet med 4,25% i veiledningen fra NRS. Fremtidig pensjonsregulering er satt 0,5 prosentpoeng under grunnbeløp (G) basert på historiske observasjoner.

EstimatusikkerhetVed beregning av årets pensjonkostnad og balanseført pensjonsforpliktelse benyttes de forutsetninger som er nevnt over. Det knytter seg stor usikkerhet til disse størrelsene og de vil i hovedsak variere i takt med rentenivået i Norge.

Det er endringer i forutsetningene om diskonteringsrente som har størst betydning for størrelsen på den balanseførte pensjonsforpliktelsen. En reduksjon i diskonteringsrenten vil isolert sett medføre en økning i pensjonsforpliktelsen. Motsatt vil en økning i lønnsregulering og pensjonsregulering medføre en økning i pensjonsforpliktelsen. En økning i G vil gi en reduksjon i pensjonsforpliktelsen. Ett prosentpoengs endring i diskonteringsrenten vil gi en endring i pensjons forpliktelsen i størrelsesorden 12–14%. En endring i pensjonsregulering på ett prosentpoeng vil gi en for ventet endring i pensjonsforpliktelsen på rundt 9–11% mens en tilsvarende endring i lønnsregulering vil gi en forventet end-ring på 5–6% i pensjonsforpliktelsen.

Note 4 (forts.)Pensjoner

EDB

Årsrapport 2009

64

Noter Konsern

Aksje- og opsjonsprogram ansatteKonsernet etablerte i 2008 et aksekjøpsprogram for alle ansatte i EDB. Ca 1200 ansatte tegnet seg ved oppstarten av pro-grammet. Den enkelte ansatt har muligheten for å tegne aksjer for inntil 4% av brutto årlig grunnlønn inklusiv en rabatt på 20%, maksimalt NOK 1 500. Den ansatte mottar bonusaksjer dersom visse kriterier innfris, men er uansett garantert 1/4 bonusaksje for hver tegnet aksje, forutsatt at aksjene fremdeles eies av den ansatte i to år og at den enkelte fortsatt er ansatt i konsernet. Bonusaksjer som forventes tildelt etter to år kostnadsføres over opptjeningsperioden.

Selskapet har et aksjebaserte opsjonsprogram fra 2006 som omfatter konsernledelse og nøkkelansatte i utvalgte ledende stillinger. Per 31. desember 2009 var 38 ansatte med i opsjonsprogrammene. Programmet løper over 3 år og en tredjedel av opsjonene opptjenes per år. Opsjonene kan utøves kvartalsvis innenfor en 3–10 dagers periode etter offentliggjøring av selskapets kvartalsresultater. Første mulige innløsning av første tredjedel av programmmet var i etterkant av offentlig-gjøring av 2. kvartalstall for 2007. Gevinst ved opsjonsinnløsning skal maksimalt være 250% av innløsningskurs. Den 1. juni 2006 ble 1,5 millioner opsjoner tildelt til gjennomsnittlig aksjekurs på NOK 51,94. I 2007 ble det tildelt ytterligere 310 000 opsjoner: 210 000 opsjoner 30. januar til gjennomsnittlig aksjekurs på NOK 58,07 og 100 000 opsjoner 1. mars til kurs NOK 53,03. Som følge av Regjeringens eierskapsmelding har Generalforsamlingen 9. mai 2007 besluttet at nye opsjonstildelinger ikke skal foretas, men at inngåtte opsjonsavtaler kan fullføres.

Styret beslutter om utøvelse av opsjonene fra 2006 programmet vil skje ved bruk av egne aksjer eller ved kontantoppgjør. Det ble i den forbindelse kjøpt 517 000 egne aksjer den 9. juni 2006 til kurs NOK 53,15 og 550 000 egne aksjer den 20. juni 2007 til kurs NOK 53,37. Det ble ikke kjøpt egne aksjer i fobindelse med opsjonsprogrammet verken i 2008 eller i 2009. Egne aksjer som ble kjøpt i 2009 er tilknyttet aksjekjøpsprogrammet i EDB.

Oversikt over utestående opsjoner:

2009 2008 2007Utestående opsjoner 1.1 1 480 000 1 582 500 1 741 752Tildelte opsjoner – – 310 000Utøvde opsjoner – – -229 252Terminerte opsjoner -390 000 -90 000 -240 000Utgåtte opsjoner – -12 500 0Utestående opsjoner 31.12 1 090 000 1 480 000 1 582 500Hvorav fullt opptjent 1 003 316 899 896 432 450

Terminerte opsjoner i 2009 hadde en gjennomsnittlig utøvelseskurs på NOK 52,10. Terminerte opsjoner i 2009 er i hoved-sak relatert til Endre Ragnes og Oddgeir Hansen sin avgang.

Utestående opsjoner har følgende betingelser:

gj.snittlig utløpsdato utøvelses-kurs antall

2010 51,91 830 000 2011 58,07 260 000 Sum 1 090 000

Det avsettes arbeidsgiveravgift av differansen mellom utøvelseskurs på opsjonen og markedsverdi på aksjen 31.desember 2009 på fullt opptjente opsjoner. Balanseført arbeidsgiveravgift var NOK 0 millioner i både 2009, 2008 og 2007.

Virkelig verdi av opsjonene beregnes på tildelingstidspunktet og kostnadsføres over opptjeningsperioden. Det er kostnads-ført NOK 1,0 millioner i 2009, NOK 3,7 millioner i 2008 og NOK 6,7 millioner i 2007 knyttet til opsjonsprogrammene.

Virkelig verdi på opsjonene er estimert ved hjelp av Black and Scholes opsjonsprisingsmodell. Gjennomsnittlig virkelig verdi av tildelte opsjoner per 31. desember 2009 er NOK 0,03.

Note 5Aksje- og opsjons-program ansatte

EDB

Årsrapport 2009

65

Noter Konsern

Følgende forutsetninger er lagt til grunn for beregningen:

Aksjekurs på tildelingstidspunktAksjeprisen er satt lik børskursen på tildelingstidspunktet.

Innløsningskurs per opsjonInnløsningsprisen er gjennomsnittlig aksjekurs 5 dager før og etter tildelingstidspunkt. Forutsetning for at opsjonen kan innløses er at aksjekurs på innløsningstidspunktet overstiger innløsningskurs tillagt en årlig rente på 5,38%.

VolatilitetDet er forutsatt at historisk volatilitet er en indikasjon på fremtidig volatilitet. Forventet volatilitet er derfor satt lik historisk volatilitet for samme periode som opptjeningsperioden. Dette tilsvarer en volatilitet på 27%.

Opsjonens levetidDet er forutsatt at 10% turnover per år for de nøkkelansatte. Opsjonens forventede løpetid er satt til vestingstidsperioden for de enkelte delene.

UtbytteDet er lagt inn årlig forventet utbytte stigende over opsjonens levetid fra 1,00 til 1,45.

Risikofri renteRisikofri rente som er lagt til grunn for beregning av opsjoner er tilsvarende rente på statsobligasjoner over opsjonenes levetid.

Varekostnaden består av:

(nok mill) 2009 2008 2007Kjøp og leie av software 571,4 620,5 576,0Kjøp og leie av hardware 312,7 288,6 222,7Konsulenttjenester 520,2 551,4 189,9Linjeleie 182,3 199,9 212,2Forbruk av varer for videresalg 283,5 260,8 332,1Andre materialkostnader 410,0 466,5 248,9Sum varekostnader 2 280,1 2 387,7 1 781,8

Annen driftskostnad består av:

(nok mill)Husleie og andre lokalkostnader 414,0 392,2 299,2Innleide konsulenter 323,2 251,7 265,1Reisekostnader 128,3 143,3 75,6Avsetning Oslo Kommune – 58,5 –Andre driftskostnader 83,2 298,6 323,4Sum driftskostnader 948,7 1 144,3 963,3

(nok mill) 2009 2008 2007Renteinntekter 17,3 22,4 4,6Valutagevinster 2,4 – 1,3Annet 1,6 2,8 1,7Sum finansinntekter 21,3 25,2 7,6

Rentekostnader lån 175,6 235,2 122,8Valutatap – 4,5 – Annet 7,3 10,7 5,8Sum finanskostnader 182,9 250,4 128,6

Note 5 (forts.)Aksje- og opsjons-program ansatte

Note 6Vare- og andre driftskostnader

Note 7Finansposter

EDB

Årsrapport 2009

66

Noter Konsern

Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på grunnlag av de forskjellene som eksisterer ved utgangen av regnskapsåret mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier.

Det er beregnet utsatt skatt/skattefordel av følgende midlertidige forskjeller:

midlertidige forskjeller (nok mill) 2009 2008 2007Immaterielle eiendeler 970,3 1 030,2 320,2 Varige driftsmidler -315,2 -340,2 -233,4 Pensjonsforpliktelser -208,5 -746,8 -477,6 Gevinst/tapskonto 313,5 391,8 506,1 Poster ført som “andre inntekter og kostnader” -30,6 -79,5 13,9 Andre poster -202,5 -8,9 -6,3 Brutto midlertidige forskjeller 527,0 246,6 122,9 Underskudd til fremføring -127,7 -102,7 -94,9 Grunnlag utsatt skatt (skattefordel) 399,3 143,9 28,0

Regnskapsført utsatt skattefordel 4,8 28,7 3,8 Regnskapsført utsatt skatt 118,4 68,9 11,6

Skatteeffekten av poster ført som “andre inntekter og kostnader” er relatert til markedsverdien av finansielle derivater per 31. desember 2009.

Konsernet har totalt NOK 127,7 milloner i underskudd til fremføring per 31.12.09. Av dette er NOK 17,1 millioner knyttet til driften i den svenske virksomheten. Øvrig underskudd til fremføring, NOK 110,6 millioner, er knyttet til driften i den norske virksomheten. Fremføringsadgangen er ubegrenset både for underskuddene oppstått i Norge og i Sverige. Utsatt skattefordel knyttet til de fremførbare underskuddene er balanseført i regnskapet ut fra godkjente budsjetter og skatte-messige overskudd knyttet til både den norske og den svenske virksomheten.

Den balanseførte utsatt skattefordelen i konsernet er i sin helhet relatert til de fremførbare underskuddene i Sverige, da disse fremførbare underskuddene ikke kan utlignes mot andre positive midlertidige forskjeller. Utsatt skattefordel knyttet til de fremførbare underskuddene i Norge er i sin helhet nettoført mot utsatt skatt.

endring utsatt skatt (nok mill) 2009 2008 2007Resultatført endring utsatt skatt 84,9 -5,0 49,0 Utsatt skatt kjøpt/solgt virksomhet – 48,9 22,1 Andre ikke resultatførte endringer i utsatt skatt -11,5 -11,5 -1,5 Endring utsatt skatt i balansen 73,4 32,4 69,6

Årets skattekostnad fordeler seg påBetalbar skatt 74,2 86,8 74,0 Endring utsatt skatt 84,9 -5,0 49,0 For lite/mye avsatt skatt i fjor -0,7 0,6 -2,0 Sum 158,4 82,4 121,0

Effekt av permanente forskjeller28% av resultat før skatt 81,8 81,6 118,8 Ikke fradragsberettigede kostnader 19,5 6,8 5,1 Ikke fradragsberettiget nedskrivning av goodwill 60,8 – – Ikke skattepliktige inntekter -2,2 -4,0 -3,5 Underskudd/skattesatsforskjeller i utlandet -0,4 -1,9 -0,5 For lite/mye avsatt skatt i fjor -0,7 0,6 -2,0 Andre permanente forskjeller -0,4 -0,7 3,1 Årets skattekostnad 158,4 82,4 121,0

Det er ikke foreslått noe utbytte for 2009.

For selskapsaksjonærer som er skattesubjekter (jf skatteloven §2–38, (1)) hjemmehørende i EØS, skattlegges utbytte mot-tatt etter 7. oktober 2008 med 0,84% i henhold til fritaksmetoden. Selskaper utenfor EØS vil måtte svare kildeskatt av det mottatte utbytte i samsvar med skatteavtale med det land hvor selskapet er hjemmehørende. Dersom det ikke foreligger skatteavtale, skattlegges utbytte med 25%,

For personlige aksjonærer er mottatt utbytte som hovedregel skattepliktig. Personlige aksjonærer bosatt i Norge skatte-legges etter reglene om skjerming.

Utenlandske personlige aksjonærer vil måtte svare kildeskatt på lik linje med selskaper hjemmehørende utenfor EØS. EØS borgere har mulighet for skjerming på utbytteskatt.

Det er selskapet som er ansvarlig for kildeskatten som faller på de utenlandske aksjonærene.

Note 8Skatter

EDB

Årsrapport 2009

67

Noter Konsern

Ordinært resultat per aksje er beregnet som forholdet mellom årets resultat som tilfaller aksjeeierne og vektet antall gjennomsnittlig utestående aksjer.

I beregningen av utvannet resultat per aksje er resultatet som tilfaller aksjeeierne og vektet gjennomsnittlig antall ute-stående aksjer justert for alle utvanningseffekter knyttet til opsjoner og konvertible lån.

I “nevneren” er alle aksjer som kan mottas ved konvertering av gjeld og alle aksjeopsjoner som kan utøves og er “in-the-money” hensyntatt. I beregningene er aksjeopsjoner ansett å ha blitt konvertert på tildelingsdatoen.

(nok) 2009 2008 2007Totalresultat som tilfaller aksjonærene (majoritet) 66 500 000 168 000 000 294 400 000Andel andre inntekter og kostnader som tilfaller aksjonærene (majoritet) 55 500 000 29 000 000 5 700 000Årsresultat som tilfaller aksjonærene (majoritet) 122 000 000 197 000 000 300 100 000

Gjennomsnittlig antall aksjer i perioden 90 202 210 90 345 684 90 507 653Effekt av ansatte opsjoner – – – Effekt av konvertibelt lån – – – Utvannet gjennomsnittlig antall aksjer 90 202 210 90 345 684 90 507 653

Resultat per aksje (NOK) 1,35 2,18 3,32

Utvannet resultat per aksje (NOK) 1,35 2,18 3,32

Foreslått utbytte til godkjenning i generalforsamlingen (ikke regnskapsført som en forpliktelse per 31.12)

Foreslått utbytte totalt (NOK 000) – – 108 414,8 Foreslått utbytte per aksje – – 1,20

Note 9Resultat og foreslått utbytte per aksje

EDB

Årsrapport 2009

68

Noter Konsern

kunde

egen-utviklet kontrakter og (nok mill) goodwill software programvare sum

Anskaffelseskost 1.1.2009 6 440,6 416,1 631,8 7 488,4 Tilgang i året – 160,8 1,3 162,1 Avgang i året ved salg/reklassifisering -84,2 -1,5 -0,4 -86,1 Omregningsdifferanser -29,3 8,7 -27,3 -47,8 Anskaffelseskost per 31.12.2009 6 327,1 584,1 605,4 7 516,6

Akkumulerte av-/nedskrivninger per 1.1.2009 -1 975,3 -75,0 -366,4 -2 416,7 Ordinære avskrivninger i året – -79,3 -82,2 -161,5 Nedskrivninger i året -218,0 -120,2 – -338,2 Avgang ordinære avskrivninger ved salg 15,5 1,3 0,5 17,3 Omregningsdifferanser -135,3 -2,6 15,5 -122,4 Akkumulerte av-/nedskrivninger per 31.12.2009 -2 313,1 -275,8 -432,6 -3 021,5

Bokført verdi per 31.12.2009 4 014,0 308,3 172,8 4 495,1

Økonomisk levetid verditestes årlig 1–4 år 2–10 årAvskrivningsmetode basert på basert på kontantstrøm kontantstrøm

Det er i 2009 aktivert NOK 160,8 millioner i egenutviklet software. Av aktiveringen i 2009 relaterer NOK 89,8 millioner seg til prosjektet for å etablere EDBs nye løsninger for offentlige virksomheter i lokalforvaltningen og helsesektoren ved bruk av SAP-baserte løsninger. Det er basert på nedskrivningvurdering gjort i 2009 foretatt en nedskrivning på NOK 118 millioner knyttet til deler av elementer av prosjektet. Det har tatt noe lengre tid å utvikle løsningen og kundene etterspør mer omfattende funksjonalitet enn det som opprinnelig ble lagt til grunn. I en viss utstrekning er dette forhold som kan tilleggsfaktureres, men ut fra en totalvurdering er prosjektet nedskrevet. Det er gjort en fornyet vurdering ved pr. 31. desember 2009 som ikke viser behov for ytterligere nedskrivning.

NOK 61,5 millioner er i 2009 investert innenfor løsningsområdet Bank og Finans. Investeringene er i hovedsak relatert til utvikling av nye kredittløsninger og salgsstøttesystmer til en rekke nordiske banker.

Øvrig utviklingsarbeid i konsernet er i all hovedsak knyttet til kundespesifikke prosjekter. Inntektene knyttet til disse prosjektene overstiger utviklingskostnadene. Det er således ikke kostnadsført vesentlig forskning og utvikling i 2009.

Bokført goodwill og andre immaterielle eiendeler knytter seg til følgende oppkjøp: kunde kontrakter og (nok mill) goodwill programvare kjøpsår

Fellesdata 861,4 – 2000Guide Konsult AB 391,5 28,6 2006IBM Lokalforvaltning 240,6 – 2004Outsourcingsoppdrag 274,0 – 2001Telenor Driftstjenester 198,1 – 2004Tag Systems AS 194,5 2,2 2006Spring Consulting 189,0 – 2006Datarutin 125,2 – 2006Capgemini IT drift Norge og Sverige 121,8 – 2004Unigrid 93,2 – 2001Avenir 96,6 – 2006Drop IT AB 47,1 – 2006EDB ASA 38,8 – 1999BanqIT AB 14,9 13,2 2005PDS 18,6 – 2001STI AS 11,0 – 2006Tre60 AB 24,5 – 2007CEKAB 146,4 28,3 2007Infopulse 37,2 0,0 2007TeamR3 A/S 78,2 1,2 2007Span Infotech 35,8 8,1 2007Miratech 14,9 0,9 2007IS Partner 961,7 90,3 2008Øvrige poster 17,1 – Nedskrivning Applikasjonstjenester -218,0 – Sum 4 014,0 172,8

Note 10Immaterielle eiendeler

EDB

Årsrapport 2009

69

Noter Konsern

Fordeling av goodwill på kontantstrømgenererende enheter:

(nok mill)IT drift 2 060,5 Løsninger 856,2 Applikasjonstjenester 1 009,5 Global Sourcing 87,8 Sum 4 014,0

Etter IFRS er det krav om at det hvert år gjennomføres en verditest av goodwill hvor gjenvinnbart beløp måles mot bokført verdi. Verditesten skal gjennomføres på laveste kontantstrømgenererende enhet i konsernet. Ved fastsettelse av kontantstrømgenererende enhet i konsernet er det tatt utgangspunkt i konsernets segmentrapportering. Et unntak er Global Sourcing som er beholdt som en egen kontantstrømmende enhet, som følge av at det uarbeides egen budsjetter for denne enheten. Ved beregning av gjenvinnbart beløp er det tatt utgangspunkt i bruksverdi basert på fremtidige kontantstrømmer fra den kontantstrømgenererende enheten.

Antall kontantstrømgenererende enheter er i 2009 redusert fra fem til fire enheter sammenlignet med 2008. IS Partner, som var en egen enhet i 2008, er nå fordelt på IT drift og Applikasjonstjenester, i samsvar med ledelsens rapportering.

Det knytter seg estimatusikkerhet til fastsettelse av de fremtidige kontantstrømmene og diskonteringsrenten som benyttes ved beregning av bruksverdien.

Ved beregningen av bruksverdien tas det utgangspunkt i forventede kontantstrømmer for en femårsperiode. Nedskriv-ningstesten for 2009 ble gjennomført per 30. september 2009. Ved fastsettelsen av de fremtidige kontantstrømmene ble prognosen for fjerde kvartal 2009, samt budsjett for 2010 lagt til grunn. De fremtidige kontantstrømmene er basert på forutsetninger om blant annet omsetningsvolum og EBITA-margin. Omsetningsvolum og EBITA-margin er basert på historisk oppnådd volum/margin, justert for forventet fremtidig utvikling i markedet.

IT-tjenestemarkedet i Norden viste betydelig nedgang i 2009 som følge av svakere etterspørsel og prispress. Enkelte løs-ningsområder viser imidlertid vekst, og EDB har styrket sin posisjon inn blant annet Bank og Finans. Ved inngangen til 2010 er kundene fortsatt tilbakeholdne med å øke investeringene. EDB opplever vekst innen tjenesteområder som bidrar til at kundene standardiserer arbeidsprosesser som et ledd i kostnadsreduserende tiltak. Tilsvarende er etterspørselen lavere etter utviklingsprosjekter, noe som også gir lavere inntekter hos EDB.

Analyseselskapene IDC og Gartner venter at IT-tjenestemarkedet gradvis vil bedre seg gjennom 2010 med utsikter til vekst i andre halvdel av året. På bakgrunn av fortsatt usikker markedssituasjon har styret i EDB høyt fokus på tiltak som styrker lønnsomheten, herunder forenkling av verdikjeder og forsterket implementering av global leveransestruktur.

Ved slutten av femårsperioden beregnes det en terminalverdi med fast vekstrate. Det er ved beregningen lagt til grunn en vekst på 2% i kontantstrømmene.

Ved neddiskontering av de fremtidige kontantstrømmene er det benyttet en diskonteringsrente (WACC) på 10%. WACC er basert på en 15 års risikofri rente på 4,0%, gjeldsgrad på 55%, markedspremie egenkapital på 5,0% og en egenkapital beta på 1,00. WACC er i samsvar med markedets forventninger til EDB. WACC er uendret i forhold til tidligere år og det anvendes samme WACC for alle kontantstrømgenererende enheter som følge av at fremtidig usikkerhet er reflektert i forventede kontantstrømmer, som er lagt til grunn ved beregningen av bruksverdien.

For 2009 viste verditesten et nedskrivningsbehov for goodwill knyttet til den kontantstrømgenererende enheten Applika-sjonstjenester. Utviklingen innen tjenesteområder som relaterer seg til offentlig sektor, og bank og finans viser en positiv utvikling mens leveranser til industrien har på grunn av konjunktursituasjonen det siste året gjennomlevd en kraftig svikt i etterspørselen. Markedsanalyser viser at det vil ta noe tid før dette markedet tar seg opp. Goodwill er på denne bakgrunn nedskrevet med NOK 218,0 millioner knyttet til Applikasjonstjenester.

SensitivitetBeregningene er basert på antagelser om fremtidig utvikling i både makroforhold og selskapsspesifikke forhold. Det er gjort sensitivitetsberegninger for hver enkelt kontantstrømgenererende enhet ved endringer i disse forholdene.

IT DriftVed endring av WACC på ett prosentpoeng til 11% og en reduskjon i vekstraten til 1%, vil ikke medføre noe nedskriv-ningsbehov for IT Drift. En WACC på 12% og en vekstrate på 0% vil medføre et nedskrivningsbehov på NOK 170 mil-lioner relatert til dette forretningsområdet.

Ved en reduksjon i EBITA-marginen på ett prosentpoeng, gitt en WACC på 10% og en vekstrate på to prosentpoeng, vil det ikke medføre noe nedskrivningsbehov. Først ved en reduksjon i EBITA marginen på to prosentpoeng vil det bli behov for nedskrivning.

Note 10 (forts.)Immaterielle eiendeler

EDB

Årsrapport 2009

70

Noter Konsern

LøsningerVed endring av WACC på ett prosentpoeng til 11% og en reduskjon i vekstraten til 1%, vil ikke medføre noe nedskriv-ningsbehov for forretningsområdet Løsninger. En WACC på 12% og en vekstrate på 0% vil heller ikke medføre ned-skrivningsbehov for dette forretningsområdet.

Ved en reduksjon i EBITA-marginen på ett prosentpoeng, gitt en WACC på 10% og en vekstrate på to prosentpoeng, vil det ikke medføre noe nedskrivningsbehov. Først ved en reduksjon i EBITA marginen på seks prosentpoeng vil det bli behov for nedskrivning.

ApplikasjonstjenesterEn WACC på 10% og en vekstrate på 2% viste et nedskrivningsbehov på NOK 218 mill, som er resultatført i 2009. Ved endring av WACC på ett prosentpoeng til 11% og en reduskjon i vekstraten til 1% ville dette medført et nedskrivnings-behov i størrelsesorden NOK 450 millioner. For at det ikke skulle vært noe nedskrivningbehov knyttet til dette forret-ningsområdet, måtte EBITA-marginen vært 2% høyere. Dette gitt en uendret WACC og vekstrate.

Global SourcingVed endring av WACC på ett prosentpoeng til 11% og en reduskjon i vekstraten til 1%, vil ikke medføre noe nedskriv-ningsbehov for dette forretningsområdet. En WACC på 12% og en vekstrate på 0% vil heller ikke medføre nedskrivnings-behov.

Ved en reduksjon i EBITA-marginen på ett prosentpoeng, gitt en WACC på 10% og en vekstrate på to prosentpoeng, vil det ikke medføre noe nedskrivningsbehov. Først ved en reduksjon i EBITA marginen på nærmere syv prosentpoeng vil det bli behov for nedskrivning.

anlegg påkostninger maskiner/ transport- data- under (nok mill) leide bygg1) inventar1) midler utstyr utførelse sum

Anskaffelseskost 1.1.09 138,4 585,4 6,0 1 906,4 17,5 2 653,7Tilgang i året 0,8 56,8 0,2 168,3 -13,6 212,5Avgang i året ved salg -0,1 -36,4 -0,2 -93,1 -129,8Omregningsdifferanser -0,1 -11,3 -24,9 -36,3Anskaffelseskost 31.12.09 139,0 594,5 6,0 1 956,7 3,9 2 700,1Akkumulerte av- og nedskrivninger per 1.1.09 -80,4 -321,6 -5,8 -1 525,7 0,0 -1 933,5Ordinære avskrivninger siste år -6,7 -58,0 -0,1 -155,3 -220,1Nedskrivninger siste år -3,8 -3,8Avgang av- og nedskrivninger ved salg 0,1 32,2 0,1 67,9 100,3Omregningsdifferanser 5,6 18,9 24,5Akkumulerte av- og nedskrivninger per 31.12.09 -87,0 -341,8 -5,8 -1 598,0 0,0 -2 032,6

Bokført verdi per 31.12.09 52,0 252,7 0,2 358,7 3,9 667,5

Avskrivningssatser 10–20% 15–30% 20% 20–33%Avskrivningsmetode lineær lineær lineær lineær1) Innredning i leide bygg og fast inventar avskrives over gjenværende leieperiode hvis denne er kortere enn normal avskrivningstid.

Bokført verdi på datautstyr som er finansiert gjennom finansiell leasing er NOK 121,8 millioner per 31. desember 2009.

Note 10 (forts.)Immaterielle eiendeler

Note 11Varige driftsmidler

EDB

Årsrapport 2009

71

Noter Konsern

forretnings- eier- stemme- balanseførtaksjer i datterselskaper eid av morselskapet (nok mill) kontor andel andel verdi

EDB Business Partner Norge AS Oslo *28,4% 100% 2 200,7Fellesdata AS Oslo 100% 100% 555,4EDB Telekom AS Oslo 100% 100% 43,8EDB Business Partner AB Stockholm 100% 100% 111,5EDB Card Services (Tag Systems AS) Mo i Rana 100% 100% 245,3Avenir AS Oslo 100% 100% 19,6EDB Consulting Group (Spring Consulting AS) Oslo 100% 100% 168,2Annorledes Opplevelser AB Stockholm **49,1% 100% 36,2Spring Consulting Partner ApS (under avvikling) Holte **37,5% 100% 2,5Spring Consulting Danmark A/S Viborg **89,6% 100% 113,9Sum 3 497,2* Morselskapet kontrollerer i tillegg 71,6% gjennom det heleide datterselskapet Fellesdata AS.** Morselskapet kontrollerer i tillegg 50,9% av Annorledes Opplevelser AB gjennom det heleide datterselskapet EDB Consulting Group.

EDB Consulting Group eier også de resterende 62,5% av aksjene i Spring Consulting Partner ApS. I tillegg eier selskapet 7,4% av aksjene i Spring Consulting Danmark AS, hvor Spring Consulting Partner ApS eier de resterende 3%.

I tillegg til datterselskaper eiet av mor er følgende underliggende selskaper konsolidert etter oppkjøpsmetoden i konsernregnskapet:

selskap forretningskontor eierandel stemmeandel

Fellesdata Eiendom AS Oslo 100,0% 100,0%EDB Business Partner Sverige AB Stockholm 100,0% 100,0%Infovention AB Stockholm 100,0% 100,0%EDB Business Application AB Stockholm 100,0% 100,0%Kjonerud Eiendom AS Stange 100,0% 100,0%Kjonerud Teknologisenter ANS Stange 100,0% 100,0%Kommunedata AL Oslo 71,4% 71,4%Card Tagnology AB Stockholm 100,0% 100,0%Guide Konsult AB Stockholm/Gøteborg 100,0% 100,0%Drop IT AB Stockholm 100,0% 100,0%Guide Konsult Göteborg AB Gøteborg 100,0% 100,0%Guide Konsult Stockholm AB Stockholm 100,0% 100,0%EDB Card Services AB (CEK AB) Stockholm 100,0% 100,0%Tre60 AB Stockholm/Gøteborg 100,0% 100,0%NUK Holding AB Stockholm 60,1% 60,1%Infopulse Ukraina LLC Kiev 60,1% 60,1%EXMT Nordic AB Stockholm 60,1% 60,1%Miratech Corporation Ltd. Kiev 60,1% 60,1%Spring Consulting Ltd. Bulgaria 95,0% 95,0%Span Infotech (India) Private Limited Bangalore 50,7% 50,7%Span Systems Corporation Inc New Jersey, USA 50,7% 50,7%Virtu AS Oslo 100,0% 100,0%EDB BP Belgium SA/NV Brussel 100,0% 100,0%EDB BP France SAS Tolouse 100,0% 100,0%EDB BP Deutschland GmbH Köln 100,0% 100,0%EDB BP Spain S.L. Barcelona 100,0% 100,0%EDB BP Netherlands B.V. Sluiskil 100,0% 100,0%EDB BP Americas Inc. Tampa 100,0% 100,0%EDB BP UK Ltd. Twikenham 100,0% 100,0%EDB BP Italy S.R.L. Milan 100,0% 100,0%EDB BP Singapore Pte Ltd Singapore 100,0% 100,0%EDB BP Portugal Unipessoal LDA Portugal 100,0% 100,0%EDB BP GmbH (Austria) Østerrike 100,0% 100,0%

EDB Business Partner ASA har i løpet av 2009 solgt selskapene Astrakan Strategisk Utbildning AB, Guide Marked Solutions AB, Miratech Ltd. og Miratech UK Ltd.

EDB BP Singapore Pte Ltd er etablert som selskap i løpet av 2009.

Viewcard AS er avviklet i løpet av 2009.

Note 12Eierandeler i datter-selskaper og tilknyt-tede selskaper

EDB

Årsrapport 2009

72

Noter Konsern

Kundefordringer er ført netto etter fradrag for avsetning til tap på fordringer.

(nok mill) 2009 2008 2007Brutto utestående 998,0 1 168,0 932,9 Avsetning for tap på fordringer -40,8 -8,1 – Netto kundefordringer 957,2 1 159,9 932,9

Netto resultatført tap på fordringer 1,9 0,9 0,1

Aldersfordelte kundefordringer

ikke forfalte mindre mellom mellom mellom over kunde- enn 30 30–60 61–90 91–180 180 fordringer dager dager dager dager dager

Per 31.12.2009 65% 19% 4% 2% 4% 7%Per 31.12.2008 71% 18% 4% 2% 5% 0%Per 31.12.2007 68% 20% 4% 2% 5% 1%

Avsetning til tap på kundefordringer er i all hovedsak relatert til Oslo Kommune. For nærmere informasjon se note 23.

(nok mill) 2009 2008 2007Påløpte inntekter 192,5 157,4 145,8Implementeringsprosjekter 137,9 151,0 113,1Forskuddsbetalte kostnader 408,9 321,8 253,7Andre kortsiktige fordringer 86,3 79,7 39,7Sum 825,6 709,9 552,3

EDB-konsernet har etablert konsernkontosystem hvor EDB Business Partner ASA iht avtalen er konsernkontoinnehaver, mens øvrige konsernselskaper er underkontoinnehavere. Banken kan avregne et hvert trekk og innestående mot hverandre slik at nettoposisjonen representerer mellomværende mellom DnB NOR og EDB Business Partner ASA.

Konsernet har etablert skattetrekksgarantier for betaling av de ansattes skattetrekk. Skattetrekksgarantien var per 31. desember 2009 på NOK 140,0 millioner.

EDB har per 31. desember 2009 NOK 1.3 millioner i bundne midler. Dette er innestående på en egen bankkonto og pantsatt til fordel for Norsk Tillitsmann Pensjon AS som sikring av de ansattes opptjente kompensasjonsrettigheter etter overgangen fra ytelsesbasert til innskuddsbasert tjenestepensjonsordning.

Note 13Kundefordringer

Note 14Andre kortsiktige fordringer

Note 15Bankinnskudd

EDB

Årsrapport 2009

73

Noter Konsern

Aksjekapitalen i EDB Business Partner ASA består per 31. desember 2009 av: pålydende bokført antall (nok) (nok)Ordinære aksjer (fullt innbetalt) 91 412 684 1,75 159 972 197Herav egne aksjer per 1.1.2009 1 067 000 1,75 1 867 250Ervervet egne aksjer 2009 286 949 1,75 502 161Totalt utestående aksjer 90 058 735 1,75 157 602 786Det er kun én aksjeklasse.

Det er ikke utstedt noen nye aksjer i løpet 2009. Selskapet hadde 3 160 aksjonærer ved årets slutt, og 92,2% av aksjene var eid av norske aksjonærer.

Oversikt over de største aksjonærene per 31. desember 2009:

aksjonærer eierandel

Telenor Business Partner Invest AS 51,3%Folketrygdfondet 7,8%Oslo Pensjonsforsikring 4,1%Orkla ASA 3,4%Odin Norden 2,7%Arendals Fossekompani 2,3%DnB NOR Norge 1,5%EDB Business Partner ASA 1,5%Morgan Stanley 1,2%Trafalger AS 1,0%Skagen Vekst 0,8%Pactum AS 0,8%Skandinaviska Enskilda Banken 0,8%AS Skarv 0,8%KLP Liv Norge 0,6%The Northern Trust 0,5%Handelsbanken 0,5%Øvrige 18,4%Sum 100,0%

Følgende styremedlemmer eier aksjer/opsjoner: antall antall antall antall aksjer opsjoner aksjer opsjoner navn 31.12.2009 31.12.2009 1.3.2010 1.3.2010Bjarne Aamodt 10 000 – 10 000 – Anders Brandt 10 000 – 10 000 – John I. Brekke 1 292 – 1 292 – Wenche Brateng 1 792 – 2 857 –

Note 16Antall aksjer, aksjeeiere mv

EDB

Årsrapport 2009

74

Noter Konsern

Følgende personer i konsernledelsen eier aksjer/opsjoner: antall antall antall antall aksjer opsjoner aksjer opsjoner navn 31.12.2009 31.12.2009 1.3.2010 1.3.2010Endre Rangnes 102 800 – 74 800 –John-Arne Haugerud (konstituert konsernsjef) 48 816 100 000 56 584 100 000Oddgeir Hansen 49 600 – 22 400 –Kristian Kuvaas Johansen 20 800 – 20 800 –Ivar Arne Børset 18 200 – 25 968 –Tone Øvregård 17 749 50 000 25 517 50 000Wiljar Nesse 15 000 25 000 24 987 25 000Eva Trasti 5 800 25 000 5 800 25 000Tom Scharning 5 039 25 000 14 094 25 000Johnny Rindahl 2 000 50 000 2 000 50 000Geir Remman 1 600 25 000 1 600 25 000

EmisjonsfullmakterGenerell fullmaktStyret har ihht allmennaksjeloven §10–14 fått fullmakt til å øke aksjekapitalen med inntil NOK 15 997 219 ved utstedelse av 9 141 268 aksjer, hver pålydende NOK 1,75. Fullmakten kan benyttes til én eller flere emisjoner. Emisjonsfullmakten skal kunne benyttes ved gjennomføring av eventuell hel eller delvis overtakelse av andre virksomheter mot vederlag i ak-sjer. Fullmakten omfatter kapitalforhøyelser mot innskudd i andre eiendeler enn penger, rett til å pådra selskapet særlige plikter og beslutning om fusjon etter allmennaksjelovens §13–5, jf allemennaksjeloven §10–14 2. ledd nr 4 og nr 6. Styret kan beslutte at aksjonærenes fortrinnsrett skal fravikes jf Allmennaksjeloven §10–4. Fullmakten gjelder til 1. juni 2010.

Fullmakt vedrørende aksje- og opsjonsprogram for ansatte i EDB-konsernetStyret har i.h.t. allmennaksjeloven §9–4 fullmakt til å erverve egne aksjer i selskapet. Fullmakten er begrenset slik at den høyeste pålydende verdien av de aksjer selskapet i alt kan erverve er NOK 15 997 200. Selskapet kan imidlertid ikke på noe tidspunkt erverve aksjer slik at den samlede pålydende verdi av selskapets beholdning av egne aksjer etter ervervet overstiger 10% av aksjekapitalen. Erverv kan skje til en pris per aksje på minimum NOK 1,75 og maksimum NOK 100. Egne aksjer skal kunne benyttes i forbindelse med innløsning av forpliktelser i henhold til opsjonsordningen for nøkkel-ansatte og/eller for å utdele bonusaksjer i henhold til aksjekjøpsprogram for alle ansatte. Erverv og avhendelse av egne aksjer skal foretas over børs. Fullmakten gjelder til 1. juni 2010.

Note 16 (forts.)Antall aksjer, aksjeeiere mv

EDB

Årsrapport 2009

75

Noter Konsern

(nok mill) 2009 2008 2007Gjeld i forbindelse med finansiell lease 93,6 132,5 12,5Gjeld til andre kredittinstitusjoner 2 588,2 3 560,8 2 279,6Sum 2 681,8 3 693,3 2 292,1

Rentebærende gjeld:

trekk per 31.12.2009 forfallsprofil rentebærende gjeld (nok mill)

ramme sum per etter (nok mill) forfall nok sek 31.12.09 2010 2011 2012 2013 2013

Syndikert Trekkfasilitet 800,0 2012 530,0 530,0 530,0Syndikert Trekkfasilitet (terminlån) 2 010,0 2013 1 340,0 494,0 1 740,1 140,0 140,0 140,0 1 320,1Bilateral Lånefasilitet 500,0 2011 554,0 448,7 448,7Obligasjonslån 600,0 2010 600,0 600,0 600,0Leasing 127,6 34,0 34,0 34,0 25,6Annen rentebærende gjeld 21,3 11,9 2,9 2,3 0,6 3,6Sum 3 910,0 2 470,0 1 048,0 3 467,7 785,9 625,6 706,3 1 346,3 3,6

Gjennomsnittlig rente på lånetrekk per 31. desember 2009 var 3 måneders NIBOR/STIBOR + 0,73%. I tillegg har konser-net inngått fem rentesikringer (se note 21).

Commitment fees og etableringsgebyr er kapitalisert med NOK 17,6 millioner. Av dette er NOK 1,5 millioner kostnads-ført som finanskostnad per 31. desember 2009. Selskapet har som en del av avtalene forpliktet seg til at netto rentebærende gjeld over summen av driftsresultat før amortisering siste fire kvartaler (NIBD/EBITDA) skal være lavere enn 3,25. Det er dog tillatt med to kvartaler i løpet av låneperioden opp til 3,5. Konsernets lånevilkår overholdes.

Langsiktig rentebærende gjeld som forfaller innen ett år etter balansedagens slutt er klassifisert som kortsiktig gjeld i balansen. Per 31. desember 2009 utgjør dette NOK 785,9 millioner. Konsernet har kvartalsvis forfall av rentebetalinger.

(nok mill) 2009 2008 2007Påløpte kostnader 250,6 267,1 178,5 Forskuddsfakturert til kunder 168,1 150,6 113,5 Avsetninger 63,2 22,1 15,3 Kortsiktig del av finansiell lease 34,0 39,4 12,6 Rentebærende kortsiktig gjeld 751,9 142,5 11,4 Annen kortsiktig gjeld 60,3 176,6 114,4 Sum 1 328,1 798,3 445,7

Note 17Langsiktig rente-bærende gjeld

Note 18Annen kortsiktig gjeld

EDB

Årsrapport 2009

76

Noter Konsern

taps- restruk- kontrakter turering lokaler sum

Balanse 1.1.09 58,5 6,9 2,9 68,3 Avsatt 2009 20,0 40,3 60,1 120,4 Benyttet avsetning i 2009 -16,8 -12,3 -1,5 -30,6 Ubenyttet avsetning tilbakeført – – – – Omregningsdifferanser – -0,4 – -0,4 Balanse 31.12.09 61,7 34,5 61,5 157,7

Kortsiktig 61,7 34,5 17,4 113,5 Langsiktig 44,2 44,2

TapskontrakterAv avsetningen per 31. desember 2009 er NOK 44,5 millioner relatert til Oslo Kommune. Avsetningen relaterer seg til implementeringsprosjekt og reduserer andre kortsiktige fordringer i balansen. Av avsetningen per 1. januar 2009 er NOK 14 millioner benyttet i forbindelse med kostnader som er påløpt relatert til kontrakten med Oslo Kommune.

Årets avsetning på NOK 20 millioner er relatert til tapskontrakt innenfor forretningsområdet IT Drift. NOK 5,8 millioner av avsetningen reduserer andre kortsiktige fordringer i balansen.

RestruktureringSom et ledd i konsernets forbedringsprogram i 2009 for å sikre konsernet en mer konkurransedyktig kostnadsstruktur, ble det høsten 2009 gjennomført en restrukturering som omfattet nedleggelse av seks lokasjoner og nærmere hundre ansatte. Avsetning relatert til personell er klassifisert som restrukturering i tabellen over, mens avsetning relatert til nedleggelse av lokasjoner er klassifisert som lokaler.

LokalerDet gjøres avsetning for leiekontrakter hvor lokalene står tomme eller hvor lokaler fremleies til tap.

Note 19Avsetninger

EDB

Årsrapport 2009

77

Noter Konsern

Konsernet som leietaker – finansielle leieavtalerKonsernet har to finansielle leieavtaler vedrørende software. I den grad softwaren utgjør en integrert del av EDB-utstyret, klassifiseres de som varige driftsmidler i balansen.

Eiendeler under finansielle leieavtaler er som følger:

(nok mill) 2009 2008 2007EDB-utstyr 155,5 155,5 21,4Avgang i året -3,2Akkumulerte avskrivninger -30,5 – -21,4Softwarelease 13,6 16,4 25,1Netto balanseført verdi 135,4 171,9 25,1

Oversikt over fremtidige minimumsleie:

Innen 1 år 39,91–5 år 101,5Etter 5 år –Fremtidig minimumsleie 141,4

Rente -13,8Nåverdi av fremtidig minimumsleie 127,6

Hvorav– kortsiktig gjeld 34,0– langsiktig gjeld 93,6

Leieavtalene innholder ikke restriksjoner på selskapets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter.

Konsernet som leietaker – operasjonelle leieavtalerKonsernet har inngått flere forskjellige operasjonelle leieavtaler av IT-utstyr, kontorer og andre fasiliteter. De fleste leie-avtalene har en forlengelsesopsjon.

Leiekostnad bestod av følgende:

(nok mill) 2009 2008 2007Kontorer 268,8 258,9 224,8IT-utstyr, biler og annet 289,7 249,7 200,7Sum leiekostnad 558,5 508,6 425,5

Fremtidig minimumsleie knyttet til ikke kansellerbare leieavtaler forfaller som følger:

Innen 1 år 389,9 1–5 år 980,8 Etter 5 år 766,0 Fremtidig minimumsleie 2 136,7

Vesentlige leieavtalerStormaskinplattformDet ble i 2006 etablert en konsolidert stormaskinplattform for å kunne utnytte stordriftsfordeler. Hardware i ny plattform er basert på nyeste teknologi og leases operasjonelt fra IBM. Teknisk levetid er vurdert til minst 60 måneder. Leasingav-talen utløper i juni 2012. Det er ingen regulering av leien i perioden. Det er opsjon på kjøp av utstyret til markedsverdi på fremtidig tidspunkt.

Husleieavtale SkøyenLeieavtale løper til 2019 og reguleres årlig med endring i KPI. Leien beregnes på grunnlag av areal i m2. Leietaker er ansvarlig for innvendig vedlikehold, som skal holde opprinnelig standard. Avtalen kan forlenges ytterligere med tre perioder á fem år.

Leieavtale HortenFesteavtale inngått med Horten Næringspark, som løper over 80 år. Avtalen indeksreguleres hvert 10 år med endring i KPI.

Note 20Leieavtaler

EDB

Årsrapport 2009

78

Noter Konsern

Finansiell risikoKonsernet har etablert strategi for å håndtere renterisiko og valutarisiko knyttet til internasjonale investeringer. Styring av rente- og valutarisiko skal sikre en stor grad av forutsigbarhet, og sikre minst mulig svingninger i rente- og valuta-kostnader fra år til år. Konsernet tar ikke sikte på å være aktiv i markedet, men vil vurdere risiko og sikring for større prosjekter og investeringer.

Informasjon om eksponering og finansiell risiko rapporteres halvårlig til styret og konsernledelse.

ValutarisikoEDB’s internasjonale satsning medfører investeringer i utenlandske valutaer, hvilket innebærer finansiellrisiko i form av valutaeksponering. Konsernet er i hovedsak eksponert overfor to former for valutarisiko:

– utenlandske investeringer og fremtidig avdrag og lån og eller utbytte fra disse– kontraktfestet kjøp eller salg i valuta

Utenlandske investeringer skal finansieres i samme valuta som investeringen, og forfallsprofil på lånene legges på en slik måte at det sammenfaller med utbytte/låneavdrag fra den utenlandske enheten. Minimum 80% av forventet kontant-strøm skal sikres dersom eksponeringen er større enn NOK 50 millioner (omregnet).

Ved utgangen av 2009 hadde konsernet tatt opp lån på SEK 1,048 millioner for å sikre investeringen i Sverige.

Omregningsdifferanser knyttet til lånene samt fordringene på den svenske virksomheten er ført som “andre inntekter og kostnader” i resultatregnskapet.

Sensitivitetsanalyse med hensyn på valutarisiko Dersom NOK hadde styrket/ svekket seg med 10–20% per 31. desember 2009 mot alle andre valutaer, og alle andre variabler var konstante, ville EDB konsernets totalresultat få en positiv/negativ effekt på NOK 66–113 millioner.

Rente- og likviditetsrisikoSelskapet skal til enhver tid ha etablert en langsiktig grunnfinansiering hos banker. Konsernets policy er å trekke på langsiktige bankfasiliteter for finansiering av langsiktige investeringer. Kortsiktig rentebærende finansiering vil i hovedak benyttes i påvente av langsiktig finansiering. Konsernets løpende kortsiktige gjeld bør i en normalsituasjon ikke utgjøre mer enn 30–40% av total gjeldsportefølje for å sikre at refinansieringsriskoen begrenses. Renterisikomål for selskapets låneportefølje skal være et rentebindingsbånd mellom 0,5 og 2,5 år, målt ved veid gjennomsnittlig rentebin-ding. Konsernet skal maksimalt ta opp 75% av lånene til flytende rente (rentebinding mindre enn ett år). Tilsvarende kan maksimalt 75% av det langsiktige innlånsvolumet bindes til fast rente.

For å styre risiko tilknyttet gjeldsporteføljen og svingninger i de underliggende rentesatser og for å få en stabil og forutsigbar kontantstrøm, benytter selskapet finansielle sikringsinstrumenter. I løpet av 2008 inngikk selskapet tre nye rentebytteavtaler der selskapet betaler fast rente i bytte mot flytende rente. Sikringsobjektene er lån på NOK 500 millioner (5 år), SEK 494 millioner (4 år) og NOK 230 millioner (3 år). Konsernet inngikk i 2007 en rentebytteavtale på fem år hvor sikringsobjektet er lån på NOK 300 millioner, og i 2006 en rentebytteavtale på fire år med sikringsobjekt på SEK 350 mil-lioner. Markedsverdien på sikringsintstrumentene beregnes med grunnlag i midtprisen som fastsettes basert på aktuelle kurser i markedet rapporteringsdagen. Dog representerer denne ikke noen handlepris som kan benyttes som grunnlag for kjøp eller salg. De ulike rentesikringene er lagt opp mot ulike lån slik at rentebytteavtalene har rullering samtidig med lånets rullering (kvartalsvis).

Sensitivitetsanalyse med hensyn på renterisiko EDB-konsernet beregner effektene på verdi av finansielle instrumenter ved å simulere et parallelt skift i rentekurven. Basert på utførte simuleringer vil effekten av en 10 til 30% endring i rentekurven (22 til 66 basis punkter) representere en økning i verdi på finansielle instrumenter på NOK 6,3 til 19,0 millioner eller en reduksjon i verdi på finansielle instrumenter med NOK 6,3 til 19,0 millioner. Tilsvarende vil den flytende delen av låneporteføljen ved en endring i ren-tekurven på 22 til 66 basis punkter føre til en forbedring/forverring av resultat etter skatt på NOK 2,5 til 7,6 millioner. Effekten på totalresultatet vil være fra NOK 8,5 til 26,6 millioner.

KraftkontrakterSelskapet har utarbeidet en strategi i forbindelse med kjøp av kraft. Hensikten er å redusere risiko for variasjon i kostnaden på fremtidig energikjøp, og med dette stabilisere selskapets kontantstrøm og å gi budsjettsikkerhet.

Note 21Finansielle instrumenter

EDB

Årsrapport 2009

79

Noter Konsern

KredittrisikoKredittrisiko er det tap som påføres konsernet dersom en motpart ikke oppfyller sine finansielle forpliktelser. Som følge av det store antallet kunder er det begrenset med store enkeltkrav relatert til konsernets kundefordringer. Konsernets maksimale kredittrisiko pr 31.12.09 er NOK 1,198 millioner. Dette inkluderer kundefordringer og andre fordringer med unntak av forskuddsbetalte kostnader og fordringer på stat.

Regnskapsmessige verdier 2009 relatert til finansielle instrumenter:

rentesikringsinstrumenter markedsverdi 31.12.2009 ineffektiv del av sikring

Sikringsobjekt lån NOK 500 mill NOK -19,7 million –Sikringsobjekt lån SEK 494 mill SEK -19,5 million –Sikringsobjekt lån NOK 230 mill NOK -3,5 million –Sikringsobjekt lån NOK 300 mill NOK -11,4 million – Sikringsobjekt lån SEK 350 mill SEK -2,8 million –

Kraftkontrakter NOK 2,4 mill NOK 2.1 mill

Endring i markedsverdi på sikringsinstrumentene i forhold til 31. desember 2009 er ført som “andre inntekter og kostna-der” i resultat regnskapet. Ineffektive del av sikring er ført som “andre finansinntekter”.

Virkelig verdi hierarki Konsernet benytter følgende hierarki for å avgjøre virkelig verdi på finansielle instrumenter i forhold til verdsettelse:Gruppe 1: Handelskurs (ikke justert) i markeder for identiske eiendeler eller forpliktelser. Gruppe 2: Andre verdsettelsesmetoder der alle variabler som kan ha effekt på virkelig verdi er observerbare, enten di-rekte eller indirekte. Gruppe 3: Verdsettelsesmetoder som benytter input som kan ha signifikant betydning på verdsettelsen som ikke er basert på observerbare markedsdata.

Per 31. desember 2009 hadde konsernet følgende finansielle instrumenter vurdert til virkelig verdi (NOK millioner): eiendeler verdsatt til virkelig verdi gruppe 1 gruppe 2 gruppe 3Kraftkontrakter – sikret 2,4

forpliktelser verdsatt til virkelig verdi

Rentesikringer 47,8

I løpet av 2009 var det ingen overføring mellom gruppe 1 og gruppe 2, og ingen overføring mellom guppe 2 og gruppe 3.

Telenor Business Partner Invest AS eier 51,3% av aksjene og stemmene i EDB Business Partner ASA. Konsernregnskapet til EDB inngår i konsernregnskapet til Telenor.

EDB-konsernet har avtaler om salg av tjenester til flere av selskapene i Telenor-konsernet. I 2009 var totale salgsinntekter for salg til selskap i Telenor-konsernet NOK 594,8 millioner. EDB-konsernet kjøpte i 2009 varer og tjenester fra Telenor-konsernet for totalt NOK 193,6 millioner.

Tjenester som EDB-konsernet leverer til Telenor-selskapene gjelder i hovedsak drifting av virksomhetskritiske IT-systemer, herunder stormaskin, UNIX, nettverksløsninger og kontorplattformer. Tjenester som EDB-konsernet i hovedsak kjøper av ulike Telenor-selskaper gjelder i hovedsak sambandstjenester, nettverkstjenester og telefoni.

Alle transaksjoner med Telenor-konsernet skjer til ordinære forretningsmessige betingelser. Det er ikke gitt garantier for salg til noen av selskapene i Telenor-konsernet.

Mellomværende med Telenor-selskaper

31.12.2009 31.12.2008 31.12.2007Fordringer 104,4 132,4 121,0 Gjeld 54,2 42,3 58,3

Det er ikke gjort avsetning til tap knyttet til mellomværende med Telenor-selskaper. Pensjonsmidlene forvaltes av Telenor Pensjonskasse. For informasjon om godtgjørelse til ledelsen og styret, se note 3.

Note 22Nærstående parter

Note 21 (forts.)Finansielle instrumenter

EDB

Årsrapport 2009

80

Noter Konsern

EDB hevet i februar 2009 kontrakten med Oslo Kommune grunnet vesentlig mislighold av betalingsforpliktelser som følge av kommersiell uenighet om om betaling for leveransen av applikasjonsdrift. I løpet av 2009 har partene hatt noe dialog, men uten å komme til enighet. Saken ble i desember 2009 brakt innfor domstolene for rettslig behandling. Per 31. desember 2009 har konsernet kostnadsført NOK 39,4 mill relatert til utestående kundefordringer på Oslo Kommune. På denne bakgrunn er utestående fordringer knyttet til Oslo Kommune vurdert som en betinget eiendel per 31. desem-ber 2009 og er derfor kostnadsført i sin helhet i konsernregnskapet for 2009. Oslo Kommune har saksøkt EDB for NOK 90 millioner (hvorav NOK 45 millioner knyttet til fakturerte beløp) per 31. desember 2009 og er således en betinget forpliktelse pr 31. desember 2009. Forpliktelsen er ikke balanseført, som følge av det ikke anses som sannsynlig at Oslo Kommune vil vinne frem med dette kravet. EDB har på sin side saksøkt Oslo kommune for NOK 130 millioner (hvorav NOK 45 millioner referer seg til fakturerte beløp).

Det har ikke vært noen vesentlige hendelser etter balansedagen som påvirker regnskapet for 2009.

Nedenfor følger en gjennomgang av vedtatte endringer i IFRS/IAS som ikke er trådd i kraft, og som er relevante for konsernets virksomhet. Det forventes ikke at implementering av endringene listet opp nedenfor vil få vesentlig effekt på konsernregnskapet på implementeringstidspunktene. Implementering av IFRS 3 vil imidlertid blant annet endre prinsippene knyttet til regnskapsmessig behandling av oppkjøpskostnader og negative minoritetsandeler etter implementeringstidspunktet.

Endring til IFRS 2 Aksjebasert betaling – inntjeningsbetingelser og kanselleringerEndringene i IFRS 2 medfører mer veiledning knyttet til aksjebasert betaling gjort opp i kontanter. Definisjonen av aksje-basert betaling er også noe endret. Veiledningen i IFRIC 8 Virkeområdet for IFRS 2 og IFRIC 11 IFRS 2 – Transaksjoner med konsernets aksjer og egne aksjer innarbeides i standarden og IFRIC 8 og 11 trekkes tilbake. Ikrafttredelsestidspunkt for endringen er satt til 1. januar 2010, men den er fortsatt ikke godkjent av EU. Konsernet forventer å anvende endringen fra og med 1. januar 2010.

IFRS 3 (revidert) VirksomhetssammenslutningerI forhold til gjeldende IFRS 3 medfører den reviderte standarden enkelte endringer og presiseringer som gjelder anven-delsen av oppkjøpsmetoden. Konkrete forhold som berøres er blant annet goodwill ved trinnvise oppkjøp, minoritets-interesser og betingede vederlag. Oppkjøpsutgifter ut over emisjons- og låneopptaksutgifter skal kostnadsføres etter hvert som de pådras. Ikrafttredelsestidspunktet for revidert IFRS 3 er satt til 1. juli 2009. Konsernet planlegger å anvende IFRS 3 (R) fra og med 1. januar 2010.

IFRS 9 Finansielle instrumenterIFRS 9 erstatter klassifikasjons- og målereglene i IAS 39 Finansielle instrumenter – innregning og måling for finansielle instrumenter. Etter IFRS 9 skal finansielle eiendeler som inneholder vanlige lånevilkår regnskapsføres til amortisert kost, med mindre en velger å føre dem til virkelig verdi, mens andre finansielle eiendeler skal regnskapsføres til virkelig verdi. Ikrafttredelsestidspunktet for IFRS 9 er satt til 1. januar 2013, men standarden er fortsatt ikke godkjent av EU. Konsernet forventer å anvende standarden fra og med 1. januar 2013.

IAS 24 (revidert) Opplysninger om nærstående parterI forhold til gjeldende IAS 24 har den reviderte standarden en klargjøring og forenkling av definisjonen av nærstående parter. Den reviderte standarden gir også noen lettelser i kravene til tilleggsopplysninger for offentlige virksomheter. Ikrafttredelsestidspunktet er satt til 1. januar 2011, men endringen er fortsatt ikke godkjent av EU. Konsernet forventer å anvende revidert IAS 24 fra og med 1. januar 2011.

IAS 27 (revidert) Konsernregnskap og separat finansregnskapI forhold til gjeldende IAS 27 gir den reviderte standarden mer veiledning knyttet til regnskapsføring av endret eierandel i datterforetak og utgang datterforetak. Innføringen av den reviderte standarden innebærer at når konsernet mister kontroll med et datterforetak skal den eventuelle gjenværende eierandel i det tidligere datterforetaket måles til virkelig verdi og gevinsten eller tapet innregnes i resultatregnskapet. Videre endres dagens regler knyttet til fordeling av tap mellom majoritet og minoritet slik at underskudd skal belastes ikke-kontrollerende eierinteresser (minoritetsinteresser) selv om balanseført verdi av minoritetsinteressen blir negativ. Ikrafttredelsestidspunktet er 1. juli 2009. Konsernet planlegger å anvende IAS 27 (R) fra og med 1. januar 2010.

Note 24Hendelser etter balansedagen

Note 25Vedtatte endringer i IFRS som ikke er trådd i kraft

Note 23Betingede eiendeler og forpliktelser

EDB

Årsrapport 2009

81

Noter Konsern

Endring til IFRIC 14 IAS 19 – begrensninger av en netto ytelsesbasert pensjonseiendel, minstekrav til finansiering og samspillet mellom dem Endringen innebærer at foretak som har minimumskrav til funding av en pensjonsordning vil ha anledning til å be-handle forskuddsbetaling av premiekrav i en ytelsesbasert pensjonsordning som en økonomisk fordel. Etter endringen vil slike forskuddsbetalinger kvalifisere for balanseføring. Endringen til IFRIC 14 har ikrafttredelsestidspunkt 1. januar 2011, men er fortsatt ikke godkjent av EU. Konsernet forventer å anvende endringen fra 1. januar 2011.

IFRIC 16 Sikring av en nettoinvestering i en utenlandsk virksomhet Tolkningen omhandler regnskapsføring av sikring av valutaeksponering knyttet til nettoinvestering i utenlandske enheter. Fortolkningen klargjør hvilke typer sikringer som vil kunne kvalifisere for sikringsvurdering og hvilke risikoer som vil kunne sikres. Tolkningen har ikrafttredelsestidspunkt 1. juli 2009. Konsernet vil anvende IFRIC 16 fra 1. januar 2010.

EDB

Årsrapport 2009

82

Regnskap EDB Business

Partner ASA

Resultatregnskap EDB Business Partner ASA1. januar – 31. desember

(nok mill) note 2009 2008 2007Andre driftsinntekter – – – Sum driftsinntekter – – – Lønnskostnader 1,2 32,3 26,2 13,3 Andre driftskostnader 4 2,7 37,9 5,0 Sum driftskostnader 35,0 64,1 18,3 Driftsresultat -35,0 -64,1 -18,3

Inntekt på investering i datterselskaper 3 369,4 245,5 342,1 Andre finansinntekter 5 67,4 181,8 63,1 Finanskostnader 5 -255,8 -293,9 -124,2 Netto finansposter 181,0 133,4 281,0

Resultat før skatt 146,0 69,3 262,7 Skattekostnad 6 -41,1 -19,0 -71,1 Årsresultat 104,9 50,3 191,6

Andre inntekter og kostnaderOpsjoner til ansatte 0,6 1,6 2,4 Kontantstrømsikring 15,3 -55,4 3,6 Sum andre inntekter og kostnader 15,9 -53,8 6,0 Totalresultat 120,8 -3,5 197,6

EDB

Årsrapport 2009

83

Regnskap EDB Business

Partner ASA

Balanse EDB Business Partner ASAPer 31. desember

(nok mill) note 2009 2008 2007AnleggsmidlerUtsatt skattefordel 6 52,8 100,1 69,4 Sum immaterielle eiendeler 52,8 100,1 69,4

Investeringer i datterselskaper 8 3 497,2 3 457,8 2 105,8 Andre langsiktige aksjer 0,4 0,4 0,4 Andre fordringer 9 1 023,3 1 068,2 1 159,9 Sum finansielle anleggsmidler 4 520,9 4 526,4 3 266,1 Sum anleggsmidler 4 573,7 4 626,5 3 335,5

Omløpsmidler Andre kortsiktige fordringer 9 116,4 67,7 58,8 Bankinnskudd 7 419,5 701,7 751,3 Sum omløpsmidler 535,9 769,4 810,1 Sum eiendeler 5 109,6 5 395,9 4 145,6

Egenkapital Aksjekapital 10 160,0 160,0 160,0 Egne aksjer 10 -2,4 -1,9 -1,9 Overkursfond 34,6 38,9 38,9 Innskutt annen egenkapital 560,4 559,8 666,6 Sum innskutt egenkapital 752,6 756,8 863,6 Annen opptjent egenkapital 557,3 437,1 442,2 Sum egenkapital 1 309,9 1 193,9 1 305,8

GjeldPensjonsforpliktelser 2 12,9 13,0 10,9 Sum avsetning for forpliktelser 12,9 13,0 10,9

Langsiktig rentebærende gjeld 9,11 2 956,7 3 890,2 2 704,6 Langsiktig rentefri gjeld 9,11 47,8 69,6 0,6 Sum langsiktig gjeld 3 004,5 3 959,8 2 705,2

Leverandørgjeld 7,3 8,5 4,4 Betalbar skatt 6 – 28,7 44,8 Skyldig offentlige avgifter og feriepenger 9,1 3,5 4,1 Kortsiktig rentebærende gjeld 9 740,0 140,0 – Annen kortsiktig gjeld 9 25,9 48,5 70,4 Sum kortsiktig gjeld 782,3 229,2 123,7 Sum gjeld 3 799,7 4 202,0 2 839,8 Sum egenkapital og gjeld 5 109,6 5 395,9 4 145,6

Oslo, 23. mars 2010Styret for EDB Business Partner ASA

Bjarne AamodtStyreleder

Anders Brandt Ellen Christine Orvin RaaholtAnne-Lise AuknerStig Karlsson

Wenche BratengAnsattevalgt styremedlem

John Ingvar BrekkeAnsattevalgt styremedlem

Eirik BornøAnsattevalgt styremedlem

Adine Grate Axen

John-Arne HaugerudKonstituert konsernsjef

EDB

Årsrapport 2009

84

Regnskap EDB Business

Partner ASA

Kontantstrøm- oppstilling EDB Business Partner ASA1. januar – 31. desember

(nok mill) 2009 2008 2007Likvider tilført/brukt på operasjonelle aktiviteterResultat før skatt 146,0 69,3 262,7Gevinst/tap ved salg av anleggmidler – – –Inntekt på investering i datterselskap -369,5 -245,5 -342,1Periodens betalte skatt -28,6 -44,8 -82,5Renteinntekter/-kostnader 188,4 139,8 61,1Betalte renter -151,7 -184,0 -72,9Forskjellen mellom kostnadsført pensjon og inn-/utbetalt pensjon 5,4 2,0 -6,5Endring i leverandørgjeld 0,2 2,6 –Endring i andre tidsavgrensningsposter 6,8 -15,0 -10,8Netto likviditetsendring fra operasjonelle aktiviteter -203,0 -275,6 -191,0

Likvider tilført/brukt på investeringerInvesteringer i virksomhet og datterselskaper -39,4 -1 352,1 -129,2Salg av virksomhet og datterselskaper – –Netto likviditetsendring fra investeringer -39,4 -1 352,1 -129,2

Likvider tilført/brukt på finansieringOpptak av gjeld (kortsiktig og langsiktig) 250,0 1 470,0 792,1Nedbetaling av gjeld -500,4 -140,0 -484,9Utbetaling av utbytte – -108,4 -100,0Inn-/utbetaling av egenkapital -4,8 – -18,8Inn-/utbetaling av konsernbidrag 274,1 317,2 362,9Netto likviditetsendring fra finansiering 18,9 1 538,8 551,3

Netto endring i likvider i året -223,5 -88,9 231,1Bankinnskudd per 1.1 701,7 751,3 527,6Valutaendringer på betalingsmidler -58,7 39,3 -7,4Bankinnskudd per 31.12 419,5 701,7 751,3

EDB

Årsrapport 2009 Regnskap EDB Business

Partner ASA

85

Oppstilling over endringer i egenkapitalen EDB Business Partner ASA

innskutt fond opptjent annen vurder- annen sum aksje- for egne overkurs- egen- ings for- egen- egen- kapital aksjer fond kapital skjeller kapital kapital

Egenkapital per 1.1.2007 159,6 -0,9 28,6 792,6 – 247,0 1 226,9

Kjøpt egne aksjer ifbm opsjonsprogram -1,0 -28,4 -29,4Emisjon 0,4 10,3 10,7Utbytte -100,0 -100,0Totalresultat 2007 2,4 195,2 197,6Egenkapital per 31.12.2007 160,0 -1,9 38,9 666,6 – 442,2 1 305,8

Utbytte -108,4 -108,4Totalresultat 2008 1,6 -5,1 -3,5Egenkapital per 31.12.2008 160,0 -1,9 38,9 559,8 – 437,1 1 193,9

Kjøpt egne aksjer ifbm ansatteprogram -0,5 -4,3 -4,8Totalresultat 2009 0,6 120,2 120,8Egenkapital per 31.12.2009 160,0 -2,4 34,6 560,4 – 557,3 1 309,9

EDB

Årsrapport 2009

86

Noter EDB Business

Partner ASA

Selskapsregnskapet til EDB Business Partner ASA er avlagt etter reglene om forenklet anvendelse av IFRS, jf forskrift nr 0057 om forenklet anvendelse av internasjonale regnskapsstandarder av 21. januar 2008. Dette innebærer at de benyttede regnskapsprinsipper er i henhold til prinsippene anvendt i konsernregnskapet, mens noteopplysningene er i henhold til regnskapslovens regler.

Aksjer i datterselskap er vurdert etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Mottatt utbytte og annen utdeling av overskudd fra datterselskap inntektsføres som finansinntekt i den perioden det er opptjent av utdelende selskap såfremt det ligger innenfor opptjent resultat i eierperioden.

For informasjon om anvendte regnskapsprinsipper se regnskapsprinsipper i tilknytning til konsernregnskapet.

lønnskostnader (nok mill) 2009 2008 2007Lønninger 23,4 22,4 22,9Arbeidsgiveravgift 3,7 4,1 3,3Pensjonskostnader 2,7 4,3 -6,5Andre ytelser 4,0 1,5 3,6Belastet andre enheter -1,5 -6,1 -10,0Sum 32,3 26,2 13,3

Av kostnadsført beløp utgjør Gjennomsnittlig antall ansatte 8 10 10Gjennomsnittlig antall årsverk 8 10 10

Se note 3 – Konsern vedrørende ytelser til ledende personer.

Godtgjørelse til revisorTabellen nedenfor viser foreslått revisjonshonorar for 2009 fra selskapets revisor, Ernst & Young AS, samt fakturerte honorarer for andre revisjonsrelaterte og skatterelaterte tjenester. Honorarene er eksklusiv merverdiavgift.

(nok mill) 2009Lovpålagt revisjon 1,032Andre tjenester utenfor revisjon – Andre attestasjonstjenester 0,278Skatterådgivning – Sum 1,310

Regnskaps- prinsipper

Note 1Lønnskostnader m.m.

EDB

Årsrapport 2009

87

Noter EDB Business

Partner ASA

Selskapet dekker i hovedsak sine pensjoner via kollektiv pensjonsordning i livsforsikringsselskap. Selskapet har tjeneste-pensjonsordning som oppfyller kravene etter Lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets ytelsesbaserte tjenestepen-sjonsordningen ble terminert med virkning fra 1. september 2009 for alle aktive ansatte. Etter dette er ordningen bare gjeldende for 14 pensjonister. Samtidig med terminering av ytelsesordningen ble alle ansatte innmeldt i en innskuddsba-sert pensjonsordning i Vital Pensjonskasse. Det er 7 ansatte i ordningen.

I forbindelse med overføringen til innskuddsbasert tjenestepensjonsordning ble det etablert en driftsbasert kompensa-sjonsordning. Kompensasjonsordningen skal begrense det beregningsmessige tapet i alderspensjonskapital for de ansatte som kommer dårligst ut av overføringen.

Selskapets ledelse er omfattet av en driftspensjonsordning for lønn som overstiger 12 G. Driftspensjonsordningen omfattes ikke av Lov om innskuddspensjon eller Lov om foretakspensjon, og er ikke fondsbasert. Den årlige pensjons-opptjeningen beregnes som 30% av lønn ut over 12 G, og avkastningen skal minimum tilsvare 12 måneders NIBOR 31. desember foregående år.

pensjonskostnad (nok mill) 2009 2008 2007Nåverdi av årets pensjonsopptjening 2,6 4,2 4,6Rentekostnader på pensjonsforpliktelser 1,2 1,3 1,0Brutto pensjonskostnad 3,8 5,5 5,6Avkastning på pensjonsmidler -1,0 -1,3 -1,1Resultatførte estimatavvik og planendringer -0,3 0,1 -11,0Netto pensjonskostnad 2,5 4,3 -6,5Tilskuddsplaner og førtidspensjonister 0,2 – Pensjonskostnader belastet årets resultat 2,7 4,3 -6,5

pensjonsforpliktelser (nok mill)PBO (brutto pensjonsforpliktelse) 34,7 36,1 31,9Pensjonsmidler -21,1 -17,7 -17,6Ikke amortiserte endringer -0,7 -5,4 -3,4Netto pensjonsforpliktelse 12,9 13,0 10,9

Balanseførte pensjonsmidler – – – Balanseførte pensjonsforpliktelser 12,9 13,0 10,9

Forutsetninger for aktuarmessige beregninger, se note 4 – Konsern.

Note 2Pensjoner

EDB

Årsrapport 2009

88

Noter EDB Business

Partner ASA

Inntekt fra datterselskaper i 2009, 2008, 2007 og gjelder mottatt konsernbidrag av opptjent egenkapital i morselskapets eierperiode.

Inntekt i 2009 gjelder både 2008 og 2009.

Andre driftskostnader består av:

(nok mill) 2009 2008 2007Konsulentkostnader 1,4 2,0 3,5Strategiske prosesser – 35,0 – Andre driftskostnader 1,3 0,9 1,5Sum driftskostnader 2,7 37,9 5,0

(nok mill) 2009 2008 2007Konserninterne renteinntekter 54,5 148,8 57,2Eksterne renteinntekter 12,9 5,2 4,9Valutagevinst – 27,8 1,0Sum andre finansinntekter 67,4 181,8 63,1

Konserninterne rentekostnader -35,6 66,8 – Eksterne rentekostnader -160,2 224,0 121,2Valutatap -58,4 – – Annet -1,6 3,1 3,0Sum finanskostnader -255,8 293,9 124,2

Note 3Inntekt på investering i datterselskap

Note 4Andre driftskostnader

Note 5Finansposter

EDB

Årsrapport 2009

89

Noter EDB Business

Partner ASA

Utsatt skatt er beregnet på grunnlag av de forskjeller som eksisterer ved utgangen av regnskapsåret mellom regnskaps-messige og skattemessige verdier.

Det er beregnet utsatt skattefordel av følgende midlertidige forskjeller:

midlertidige forskjeller (nok mill) 2009 2008 2007Pensjonsforpliktelser -13,5 -13,5 -12,3Konsernbidrag – -274,8 -243,5Finansielle instrumenter -47,9 -69,1 7,8Langsiktige fordringer/lån -12,4 – – Fremførbart underskudd -109,1 – – Andre poster -5,8 0,1 0,1Brutto midlertidige forskjeller -188,7 -357,3 -247,9

Grunnlag utsatt skatt (skattefordel) -188,7 -357,3 -247,9

Utsatt skatt (skattefordel) -52,8 -100,1 -69,4

Beregning av årets skattegrunnlagResultat før skattekostnad 146,0 69,3 262,7Permanente forskjeller 0,7 2,7 -8,8Resultatført endring midlertidige forskjeller -255,8 30,4 -93,9Fremførbart underskudd 109,1 – – Grunnlag betalbar skatt – 102,4 160,0

Årets skattekostnad fordeler seg påBetalbar skatt – 28,7 44,8Endring utsatt skatt 41,1 -8,5 26,3For lite/mye avsatt skatt i fjor – -1,2 – Sum skattekostnad 41,1 19,0 71,1

Endring utsatt skattResultatført endring utsatt skatt 41,1 -8,5 26,6Andre endringer ikke resultatført 6,2 -22,1 7,4Endring utsatt skatt i balansen 47,3 -30,6 34,0

Effekt av permanente forskjeller28% av resultat før skatt 40,9 19,4 73,6Ikke fradragsberettigete kostnader 0,2 0,9 0,6Ikke skattepliktige inntekter – -0,1 -3,1For lite/mye avsatt skatt i fjor – -1,2 – Årets skattekostnad 41,1 19,0 71,1

Som en følge av regjeringens tiltakspakke vil NOK 5,6 millioner kunne utnyttes mot tidligere års betalt selskapsskatt. I balansen er dette klassifisert som en del av den utsatte skattefordelen.

Morselskapet har garantert for datterselskaper med NOK 150 millioner som del av konsernkontoordning. I 2009 ble alle skattetrekksgarantier i konsernet samlet i EDB Business Partner ASA. Ny samlet skattetrekksgaranti er NOK 140 millioner.

Note 6Skatter

Note 7Garanti- og kontrakts- forpliktelser

EDB

Årsrapport 2009

90

Noter EDB Business

Partner ASA

Eierandeler i datterselskaper er regnskapsført etter kostmetoden. Se også note 12 – Konsern.

(nok mill) 2009 2008 2007

FordringerLangsiktige rentebærende fordringer 121,7 1 068,2 1 159,9Kortsiktige fordringer 901,6 0,9 4,0Konsernbidrag 95,3Påløpte renteinntekter 21,8 64,9 54,4Sum 1 140,4 1 134,0 1 218,3

GjeldLangsiktig rentebærende gjeld 378,0 351,3 442,0Kortsiktig gjeld 2,6 6,6 29,4Påløpte rentekostnader 13,3 26,7 23,8Sum 393,9 384,6 495,2

Langsiktige rentebærende fordringer forfaller i sin helhet i 2012.

Se note 16 – Konsern vedrørende antall aksjer, aksjeeiere m.m.

(nok mill) 2009 2008 2007Gjeld til datterselskaper 377,9 351,3 442,0Gjeld til kredittinstitusjoner 2 578,8 3 538,9 2 262,6Sum 2 956,7 3 890,2 2 704,6

Se note 17 – Konsern for nærmere spesifisering av trekk- og forfallsprofiler vedrørende gjeld til kredittinstitusjoner.

Se note 21 – Konsern vedørerende opplysninger om finansielle instrumenter.

Telenor Business Partner Invest AS eier 51,3% av aksjene og stemmene i selskapet. Konsernregnskapet til EDB Business Partner inngår i konsernregnskapet til Telenor. Pensjonsmidlene forvaltes av Telenor Pensjonskasse. For informasjon om godtgjørelse til ledelsen og styret se note 3 – Konsern.

Se note 22 – Konsern vedrørende nærstående parter.

Note 8Eierandeler i datterselskaper

Note 9Mellomværende med foretak i samme konsern

Note 10Antall aksjer, aksjeeiere m.m.

Note 11Langsiktig rente - bærende gjeld

Note 12Nærstående parter

EDB

Årsrapport 2009

91

Revisjonsberetning

Revisjons-beretning

EDB

Årsrapport 2009

92

Eierstyring og

selskapsledelse

Eierstyring og selskapsledelse i EDB

Eierstyring og selskapsledelse (ES) i EDB skal styrke tilliten til selskapet og bidra til størst mulig verdiskaping over tid. Formålet med ES er å klargjøre rolledelingen mellom aksjeeiere, styre og daglig ledelse utover det som følger av lovgivningen.

Norsk Utvalg for Eierstyring og Selskapsledelse (NUES) har fastsatt anbefaling for eierstyring og selskapsledelse (Corporate Governance). NUES har representanter fra en rekke organisasjoner innen-for miljøene aksjeeiere, revisjon, finans og børs. Etter levelsen av anbefalingen skjer på bakgrunn av ”følg-eller-forklar-prinsippet”, det vil si at anbe-falingens enkelte punkter enten må følges – eller at selskapet forklarer hvorfor punktet ikke følges. Oslo Børs har som krav at selskaper notert på børsen årlig skal offentliggjøre en omtale av selskapets prinsipper for eierstyring og selskapsledelse i samsvar med gjeldende anbefaling.

EDBs policy innenfor området eierstyring og sel-skapsledelse bygger på følgende elementer• EDB skal føre en åpen, pålitelig og relevant

kommunikasjon med omverdenen om selskapets virksomhet og forhold knyttet til eierstyring og selskapsledelse

• EDB skal ha et styre som er selvstendig og uavhengig av konsernets ledelse

• Det skal legges vekt på at det ikke foreligger inter essekonflikter mellom eiere, styre og administrasjon. Hvis interessekonflikter opp -står, skal det finnes rutiner som håndterer dette på en profesjonell måte

• EDB skal ha en klar arbeidsdeling mellom styret og administrasjonen

• Alle aksjonærer skal behandles likt

1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelseEtterlevelse EDB har en grundig vurdering av eier-styring og selskapsledelse i konsernets styre og administrasjon en gang i året. Med virkning fra 2010 oppdateres selskapets interne instrukser og retningslinjer for å kunne etterleve en revidert utgave av “Norsk anbefaling for eierstyring og sel-skapsledelse” av 21. oktober 2009. Den reviderte anbefalingen er nærmere beskrevet på www.nues.no. EDB kommuniserer ES i årsrapporten, og informa-sjonen er tilgjengelig på www.edb.com. Konsernet etterlever anbefalingen og har ingen avvik som behøver nærmere omtale.

Verdigrunnlag og etiske retningslinjer Tillit til EDB som selskap og til virksomheten som helhet er avgjørende for konsernets fremtidige konkurranse-kraft. For EDB er god eierstyring og selskapsledelse mer enn et spørsmål om å overholde lover og regler. Åpenhet om systemer og rutiner for utøvelse av ledelse i konsernet styrker verdiskapingen, bygger tillit internt og eksternt og fremmer en etisk og bære-

EDB

Årsrapport 2009

93

Eierstyring og

selskapsledelse

kraftig utøvelse av virksomheten. EDB reviderte i 2008 selskapets forretningsidé, visjon, verdier og forretningsetiske retningslinjer og et e-lærings-program ble implementert for alle medarbeidere for å sikre kjennskap og etterlevelse. Konsernet gjennom-fører årlige tiltak for å sikre kunnskap og etterlevelse i alle forretningsområdene. Blant annet gjennomføres en oppdatering av e-læringsprogrammet med alle medarbeidere våren 2010. Selskapet har også im-plementert rutiner som sikrer at alle nye medarbei-dere gjennomgår samme e-læringsprogram.

2. VirksomhetEDB Business Partner ASAs virksomhet er definert i selskapets vedtekter. Konsernets formål er å utvikle, forvalte og drifte egne og andres IT-løsninger, salg av service- og konsulenttjenester samt annen virk-somhet som har sammenheng med dette. EDBs vedtekter er gjengitt på side 96 i årsrapporten og på selskapets hjemmesider www.edb.com.

3. Selskapskapital og utbytteEgenkapital Konsernets egenkapital per 31. desem-ber 2009 var NOK 2 221 millioner tilsvarende 28% egenkapitalandel. Styret vurderer dette som til -fredsstillende. Kapitalsituasjonen vurderes løpen-de i lys av selskapets mål, strategi og risikoprofil.

Utbyttepolitikk Det er selskapets målsetting å gi aksjonærene avkastning i form av utbytte og verdi-stigning som minst er på nivå med investerings-alternativer med sammenlignbar risiko. EDB søker å gi selskapets aksjonærer et årlig utbytte på 20–50% av normalisert resultat etter skatt.

Utbytte foreslås dersom det etter styrets vurdering ikke påvirker selskapets fremtidige vekstambisjoner og kapitalstruktur negativt. For 2009 har styret vedtatt å foreslå for generalforsamlingen at utbytte ikke blir å utbetale.

Kapitalforhøyelse Styret har per 31. desember 2009 én fullmakt. Fullmakten utløper 1. juni 2010. Eventuelle nye fullmakter vil løpe frem til neste ordinære generalforsamling og knyttes opp til defi-nerte formål. Styret vil kun foreslå kapitalutvidelser som ivaretar aksjonærfellesskapets langsiktige interesser. Som hovedregel vil eksisterende eiere ha fortrinnsrett til tildeling og tegning ved vesent-lige emisjoner.

Kjøp av egne aksjer Styret har per 31. desember 2009 fullmakt til å erverve egne aksjer som et ledd i selskapets opsjonsordning for ledende ansatte og til sikring av selskapets forpliktelse til å utdele bonusaksjer i henhold til aksjekjøpsprogram for

alle ansatte. Slik rett til bonusaksje kan oppnås etter to års ansettelse fra det tidspunkt den ansatte har kjøpt aksjer i programmet.

4. Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærståendeLikebehandling Vedtektene inneholder ingen begrensninger i forhold til stemmerett. Alle aksjer har lik rett.

Transaksjoner med nærstående Selskapets styre og ledelse er opptatt av likebehandling av alle selskapets aksjonærer. Telenor eier 51,3% av EDB. EDB leverer tjenester til Telenor i henhold til en omfattende driftsavtale. Det er styrets og ledelsens oppfatning at både disse og andre forretningsmes-sige avtaler mellom EDB og Telenor er inngått på armlengdes avstand. Styret vil legge vekt på å inn-hente uavhengige verdivurderinger dersom vesent-lige transaksjoner finner sted mellom nærstående.

5. Fri omsettelighetAksjene er fritt omsettelige. Vedtektene har ingen begrensninger på omsetteligheten. EDB Business Partner ASA er notert på Oslo Børs. EDB arbeider aktivt for at også nye investorer skal fatte interesse for selskapet. God likviditet i aksjeomsetningen er viktig for at selskapet skal være attraktivt i markedet og sikre lave kapitalkostnader. Konsernledelsen avholder møter med eksisterende og potensielle aksjonærer både i Norge, Europa og USA. Børs-meldinger, møter, rapporter og presentasjoner skal inneholde informasjon som gir et fyllestgjørende bilde av selskapets strategi, virksomhetsområder, drift og resultater.

6. GeneralforsamlingOm generalforsamlingen i EDB Generalforsamlingen er selskapets øverste myndighet. Styret legger til rette for at generalforsamlingen skal være en effektiv møteplass.

Før generalforsamlingen Generalforsamlingen blir normalt avholdt innen 1. juni hvert år, og ikke senere enn lovens frist som er 30. juni. For 2010 er generalforsamlingen fastsatt til 6. mai. Innkalling og saksdokumenter til ordinære og ekstraordinære generalforsamlinger gjøres tilgjengelig på selskapets hjemmesider (www.edb.com) og sendes ut per post senest tre uker før generalforsamlingen. Saksdoku-menter skal inneholde all nødvendig dokumenta-sjon slik at aksjonærene kan ta stilling til alle saker som behandles. I henhold til selskapets praksis utløper påmeldingsfristen til generalforsamlingen tidligst dagen før avholdelse av generalforsam-lingen. Finanskalenderen blir kunngjort i egen

EDB

Årsrapport 2009

94

Eierstyring og

selskapsledelse

børsmelding, offentliggjort på selskapets nettsider og i årsrapporten.

Deltagelse Påmelding til generalforsamlingen skjer skriftlig, enten per post, telefaks eller e-post. Aksje-eiere som ikke kan møte, oppfordres til å stille ved fullmektig. Det er lagt til rette slik at fullmaktene knyttes til hver enkelt sak som behandles. På general-forsamlingen deltar styret, minst én representant fra valgkomiteen og revisor. Fra administrasjonen deltar som et minimum konsernsjef og finansdirektør.

Dagsorden og gjennomføring Dagsorden fastsettes av styret. Hovedpunktene følger av Allmennaksje-lovens krav og vedtektenes §7. Generalfor samlingen velger møteleder og slik sikres en uavhengig møte-ledelse i tråd med anbefalingen om eierstyring og selskapsledelse. På generalforsamlingen gjennomgår konsernsjefen status for konsernet. Revisjonsutvalget og Kompensasjonsutvalget redegjør for arbeidet i utvalgene i perioden. Generalforsamlingsproto-kollen gjøres tilgjengelig på www.edb.com.

7. ValgkomitéDet er etablert en valgkomité i EDB, bestående av tre medlemmer. Medlemmene av valgkomiteen velges av generalforsamlingen etter innstilling fra sittende valgkomité. Funksjonstiden for valgkomi-teens medlemmer er to år. Selskapet har lagt til ret-te for innspill fra aksjonærene til sammensetning av valgkomiteen på www.edb.com. Generalforsam-lingen fastsetter også instruks for valgkomiteen. Dette er formalisert i selskapets vedtekter. Videre skal generalforsamlingen årlig fastsette honoraret til valgkomiteen.

Valgkomiteens oppgaver er å foreslå for general-for samlingen kandidater til verv som styreleder, øvrige styremedlemmer og varamedlemmer til styret i selskapet samt å innstille på medlemmer til valg komiteen. Instruksen for valgkomiteen angir momenter i vurderingen av kandidater for å sikre riktig kompetansesammensetning i styret. Valg komiteen skal videre årlig vurdere nivået på honorar til styremedlemmene og fremme konkret forslag til generalforsamlingen om honorar for alle styrets medlemmer og varamedlemmer.

Valgkomiteen har siden generalforsamlingen i 2009 bestått av:• Erik Amlie, leder • Sindre Sørbye• Bjørn Magnus Kopperud, Telenor ASA

Erik Amlie og Bjørn Magnus Kopperud er på valg i 2010.

Informasjon om hvem som er medlemmer av valg-komiteen, og de til enhver tid gjeldende frister for å fremme forslag til nye medlemmer, finnes også på www.edb.com.

8. Styrets sammensetning og uavhengighetStyret i EDB Business Partner består av ni medlemmer, hvorav seks er aksjonærvalgte styremedlemmer og tre er ansattevalgte styremedlemmer. Blant de aksjonærvalgte er det tre kvinner, og blant ansatte-valgte er det én kvinne. Det er tre aksjonærvalgte styremedlemmer på valg i 2010. Det ble høsten 2009 avholdt nytt valg på ansattevalgte styremed-lemmer og samtlige ble gjenvalgt for en ny periode.

Valg av styre Med hjemmel i godkjenning i Bedriftsdemokratinemda i 2007 har EDB ikke egen bedriftsforsamling. Av denne grunn velges styret av generalforsamlingen. Styrets leder velges av general-forsamlingen. Styrets nestleder velges av styret.

Styrets sammensetning De aksjonærvalgte repre-sentantene har variert erfaring fra bransjene bank, finans, telekom, industri, IKT og fra fagområdene HR/ledelse, finans, regnskap, teknologi, juridisk og markedsføring. Erfaringen er hentet fra norske, svenske og andre europeiske bedrifter. Det er EDBs oppfatning at styret til sammen ivaretar aksjonær-fellesskapets beste. Dette blant annet ved at styrets kompetanse, kapasitet og mangfold passer til den virksomhet som EDB driver. I årsberetningen finnes styremedlemmenes CV og oversikt over deres aksje-eie i EDB. En oppdatert oversikt finnes også på www.edb.com.

Styrets uavhengighet Styrets leder Bjarne Aamodt er ansatt i Telenor. Aamodt har ikke ansvar for kjøp av tjenester, inngåelse av kontrakter eller drifts-messig ansvar for kundeleveranser mellom EDB og Telenor. Ingen av de øvrige aksjonærvalgte med-lemmene har ansettelse eller forretningsmessige forhold til Telenor eller EDB. Styret arbeider etter habilitetsregler som sikrer at potensielle interesse-konflikter identifiseres og håndteres profesjonelt. Styrets nestleder ivaretar lederfunksjonen i de til- fellene styreleder er inhabil. I retningslinjene for styrets arbeid er det bestemt at styremedlemmene skal varsle styreleder hvis styret behandler saker der styremedlemmet kan være part eller ha økono-miske interesser.

Styremedlemmenes aksjeeie i EDB Det henvises til note 16 – Konsern, side 73 hvor det er redegjort for styremedlemmenes aksjeeie i EDB.

EDB

Årsrapport 2009

95

Eierstyring og

selskapsledelse

Styremedlemmenes deltagelse på styremøtene Det henvises til styremedlemmenes CV i Årsberetnin-gen på side 33–37 hvor det er redegjort for antallet styre møter som styremedlemmene har deltatt på.

9. Styrets arbeidStyrets oppgaver Styret har det overordnede ansvaret for forvaltning av konsernet og å føre tilsyn med daglig ledelse og konsernets virksomhet. Hoved-oppgavene består i utforming av selskapets strategi, og å følge opp gjennomføring av strategien. I tillegg utfører styret kontrollfunksjoner som sikrer at selskapet har en forsvarlig formuesforvaltning og risikohåndtering. Styret ansetter konsernsjef.

Styreinstruks I henhold til aksjelovgivningens bestemmelser har styret fastsatt en styreinstruks som gir nærmere regler og retningslinjer om styrets arbeid og saksbehandling. Styreleder har ansvaret for at styrearbeidet gjennomføres på en effektiv og korrekt måte i henhold til lovgivningen.

Instruks for konsernsjef Styret har utarbeidet en egen instruks for konsernsjefen. Det er etablert en klar arbeids-deling mellom styret og konsernsjefen. Konsern-sjefen har ansvaret for selskapets operative ledelse.

Finansiell rapportering Styret mottar periodisk rapportering hvor selskapets økonomiske og finan-sielle status kommenteres. Selskapet følger fristene fra Oslo Børs når det gjelder kvartalsrapportering.

Møtestruktur Styret har regelmessige styremøter og en strategisamling per år. Etter behov avholdes ekstraordinære styremøter for å behandle saker som ikke kan vente til neste ordinære styremøte. I til - legg har styret organisert arbeidet i egne utvalg knyttet til revisjon og kompensasjon.

Revisjonsutvalg Revisjonsutvalget er oppnevnt av styret og har som hovedoppgave å overvåke konsernets internkontrollsystemer, påse at revisor er uavhengig og at regnskapet gjenspeiler konsernets resultat og stilling i samsvar med god regnskapsskikk. Utvalget har vurdert risiko- og økonomistyring i sentrale deler av konsernets virksomhet. Utvalget har vært orientert om eksternrevisors arbeid og resultatene av dette. Videre har revisjonsutvalget evaluert arbeidet med eierstyring og selskapsledelse i EDB. Selskapet har ansatt leder for intern revisjon.

Fra generalforsamlingen i 2009 har revisjons-utvalget bestått av:• Adine Grate Axen, leder• Anders Brandt• Wenche Brateng

Kompensasjonsutvalg Kompensasjonsutvalget foreslår betingelser og total godtgjørelse for kon-sernsjef og ledende ansatte. Betingelsene er også førende for avlønningen til de øvrige ansatte.

Fra generalforsamlingen i 2009 har kompensa-sjonsutvalget bestått av:• Ellen Christine Orvin Raaholt, leder• Stig Karlsson• John Ingvar Brekke

Anonym kontaktlinje til styret EDB legger vekt på at ansatte fritt skal kunne uttrykke sine oppfatninger og gi innspill til styret. For å sikre anonymitet har styret opprettet et kontaktpunkt for “whistle blowers” hos advokatfirmaet Hestenes og Dramer & Co i Oslo, som skal sørge for at informasjonen formidles direkte til styrets leder, uten at selskapet blir kjent med avsen-ders identitet. Styret har utarbeidet egen instruks for håndtering av denne type saker, herunder kontroll-mekanismer for oppfølging av innkomne saker.

Styrets egenevaluering Styret gjennomfører årlig en evaluering av sitt arbeid, arbeidsform og kompetanse. Styret utarbeider en rapport fra denne evalueringen,som blir overlevert til valgkomiteen. Videre gjennom-føres det en tilsvarende vurdering av konsernsjef. Det siste årets evalueringer, har vært gjennomført med ekstern profesjonell assistanse med henblikk på kvalitetssikring av evalueringsmetodikken og gjennomføringsmåten.

10. Risikostyring og intern kontrollHovedelementer EDBs risikostyring og internkon-troll er basert på elementer fra COSO-rammeverket og bidrar til at EDB får en helhetlig kontrolltenking som omfatter selskapets operasjonelle virksomhet, regnskapsrapportering og overholdelse av gjeldende lover og regler.

Konsernrevisjon EDB har egen internrevisjons-funksjon som rapporterer direkte til styret og revi-sjonsutvalget. Styret har vedtatt et mandat som be-skriver funksjonens formål, fullmakter og ansvar. Avdelingen ledes av revisjonsdirektør og består av fem årsverk. Arbeidet vil være basert på en årsplan som behandles og godkjennes av revisjonsutvalget.

Finanstilsynet har ikke hjemmel for direkte tilsyn med EDB, men kan kontrollere konsernet via bankene (IKT-forskriften). EDB har valgt å følge en åpen linje overfor Finanstilsynet.

Operasjonell kontroll EDB har implementert et regime med fullmaktsmatrise og retningslinjer for hvor langt den enkeltes myndighet rekker og

Kontakt

AdvokatfirmaHestenes og Dramer & Co

v/advokat Frode Sulland

Telefon: 24 14 53 50Faks: 24 14 53 51

E-post:sekr3@hestenes

dramer.no

Whistle blowers

EDB

Årsrapport 2009

96

Eierstyring og

selskapsledelse

hva som er neste instans å bringe beslutningen eller godkjennelsen inn for. Fullmaktsmatrisen er godkjent av selskapets styre, og konsernsjef har ansvaret for etterlevelsen. I organisasjonsstrukturen er det definert tre nivåer for beslutningsmøter med klart definerte fullmakter for alle relevante beslut-ningstyper.

EDB har en egen juridisk avdeling, som ledes av en juridisk direktør som rapporterer direkte til konsern-sjef. Juridisk direktør er i tillegg styresekretær og har således direkte kontakt med styret. Juridisk enhet skal i henhold til foreliggende prosedyrer involveres i alle aktiviteter, herunder tilbuds- og avtaleprosesser av en viss størrelse som kan med-føre juridisk risiko for konsernet. Det er etablert en egen kontraktspolicy for konsernet.

EDBs konsernsjef og finansdirektør har månedlige statusmøter med forretningsområdene, både på con-troller- og ledernivå, hvor den økonomiske utviklingen analyseres og oppfølgingstiltak konkretiseres. Andre i konsernledelsen deltar der dette er relevant.

EDB har etablert en risikostyringsprosess inkludert i løpende leveranser og utviklingsprosesser. Det rapporteres periodisk på denne til konsernsjef og styret. EDBs rammeverk for risikostyring håndteres gjennom en fastsatt prosess og metodikk som er implementert for konsernet, forretningsområdene og de enkelte enhetene. Prosessen er tilpasset lokal virksomhet, sikrer proaktivitet og at risiko knyttet til den daglige driften systematisk blir identifisert, analysert, håndtert og at utviklingen av risikobildet kontinuerlig blir overvåket på flere nivåer. Tiltak blir konkretisert og ansvaret for oppfølging av den enkelte risiko definert.

EDB foretar løpende vurdering av markedsforhold og økonomiske nøkkeltall som danner grunnlag for vurdering av finansielle risiko.

Risiko knyttet til finansiell rapportering: Som et datterselskap av Telenor har EDB vært pålagt å følge bestemmelsene i Sarbanes Oxley Act (SOX) fordi Telenor har vært børsnotert på NASDAQ. Telenor besluttet i 2007 delisting fra NASDAQ. Styret i EDB har likevel vedtatt en policy hvor selskapet i det vesentlige viderefører kravene i Sarbanes Oxley Act. Dette innebærer krav til omfattende dokumen-tasjon av internkontrollen i vesentlige og sentrale prosesser i selskapet. Dokumentasjonen krever en betydelig innsats av EDB, men hever kvaliteten på selskapets kontrollsystemer, rapportering og rutiner innenfor den finansielle rapporteringen. Det gjennomføres betydelig testing av at de etablerte

kontroller etter leves. EDBs ledelse eller revisor har per 31. desember 2009 ikke rapportert vesentlige svakheter i det interne kontrollsystem tilknyttet dette.

Overholdelse av lover og regler: Selskapets juridiske avdeling har i samarbeid med ledelsen i forretnings -enhetene ansvar for å påse at selskapet til enhver tid etterlever lover og regler, både i Norge og i andre land hvor selskapet opererer.

Selskapet har utarbeidet skriftlig informasjon om de forretningsetiske retningslinjene som alle med-arbeidere i selskapet må bekrefte kjennskap til og etterlevelse av.

Styrets årlige gjennomgang: Styret får regelmessig rapportering om utviklingen i risiko på styremøtene og gjennom den finansielle rapporteringen og administrasjonens status knyttet til forretnings-virksomheten.

I tillegg til løpende gjennomgang har styret en samlet årlig gjennomgang av de interne kontroll-systemene og en vurdering av de viktigste risiko-faktorene selskapet står overfor. Styret foretar en vurdering av hensiktsmessigheten av de interne kontrollsystemene og sikrer at disse etterleves. EDB har de siste årene fulgt en vekststrategi, og styret har derfor vært opptatt av at internkontrollsystemene til enhver tid dekker hele virksomheten. Styret vurderer også tiltak knyttet til risikofaktorene.

11. Godtgjørelse til styret og valgkomiteenEtter anbefaling fra valgkomiteen fastsetter general-forsamlingen årlig styrets godtgjørelse. Etter anbe-faling fra styret fastsetter generalforsamlingen honoraret for valgkomiteens medlemmer.

12. Godtgjørelse til ledende ansatteStyret har fastsatt en instruks for godtgjørelse til konsernsjef og andre ledende ansatte. Hoved-trekkene i godtgjørelsene skal i henhold til all-mennaksjelovens bestemmelser være gjenstand for en rådgivende avstemming på generalforsamlingen.

EDB har en resultatavhengig godtgjørelse for ledende ansatte som er knyttet til verdiskaping for aksjeeiere og resultatutviklingen over tid. Et målstyringssystem danner grunnlaget for ledere og ansattes kompensasjon. Konsernets økonomiske mål er overordnet for konsernledelsen og avgjør hvorvidt bonus utløses. De økonomiske målene som danner grunnlaget for konsernledelsens bonusutbetaling er blant annet EBITA, EBITA-margin og budsjetterte omsetningsmål. Øvrige

Vedtekter for EDB BUSINESS PARTNERSist endret 9. mai 2007

§1 FirmaSelskapets navn er EDB Business Partner ASA. Selskapet er et allmenn-aksjeselskap.

§2 ForretningskontorSelskapets forretnings-kontor er i Oslo.

§3 Selskapets virksomhetSelskapets virksomhet er å utvikle, forvalte og drifte egne og andres IT-løsninger, salg av ser-vice- og konsulenttjenester, samt annen virksomhet som har sammenheng med dette. Virksomheten kan drives av selskapet selv, av datterselskaper eller gjennom deltakelse i andre selskaper eller i samarbeid med andre.

§4 AksjekapitalAksjekapitalen er på NOK 159 972 197 fordelt på 91 412 684 aksjer, hver pålydende NOK 1,75.

§5 Styre Selskapets styre skal ha fra fem til elleve medlem-mer etter generalforsam-lingens nærmere beslut-ning. Styrets leder velges av generalforsamlingen. Styret skal ha en nestleder, som velges av styret.

§6 SignaturStyret representerer selskapet utad og tegner dets firma. Selskapets firma kan også tegnes av styrelederen og ett styre-medlem i fellesskap.

§7 Generalforsamling På den ordinære general-forsamlingen skal følgende spørsmål behandles og avgjøres:• Valg av styreleder og

øvrige styremedlemmer, samt eventuelle vara-medlemmer til styret

• Valg av leder og øvrige medlemmer til Valg-komiteen

EDB

Årsrapport 2009

97

Eierstyring og

selskapsledelse

ansatte måles basert på parametrene i målstyrings-systemet, samt omsetnings- og resultatmål som er målsatt for det enkelte forretningsområde. Mål, i tillegg til økonomiske mål, er kundetilfredshet og medarbeidertilfredshet. Utbetaling av resultat-basert godtgjørelse til ledende ansatte er beskrevet i note 3 – Konsern, side 58.

13. Informasjon og kommunikasjonMeldinger og rapporter: EDB legger normalt frem foreløpig årsregnskap i månedsskiftet januar/februar. Et fullstendig regnskap, sammen med årsberetning og årsrapport, sendes aksjonærer senest tre uker før generalforsamling. Kvartalstall rapporteres normalt i tredje uke etter kvartalsslutt. Finanskalenderen gjøres kjent for ett år av gangen og er tilgjengelig via Oslo Børs’ hjemmesider, ny-hetsbyråene og konsernets egne hjemmesider. Alle børsmeldinger distribueres også via Hugin.

Annen markedsinformasjon: EDB arrangerer åpne investorpresentasjoner i forbindelse med at kvartalsrapportene offentliggjøres. Her gjennomgås resultater, samt at markedsutviklingen og selskapets fremtidsutsikter kommenteres. Som et minimum deltar konsernsjef og finansdirektør (CFO) på presentasjonene. Presentasjonene distribueres via webcast slik at de som ikke har anledning til å delta på møtet, kan følge presentasjonen direkte eller se den i opptak senere. I etterkant av kvartals-presentasjonene gjennomfører konsernsjef og finans-direktør investorpresentasjoner en rekke steder i Europa og USA.

Kvartalsrapporter, presentasjonsmateriell og web-cast er tilgjengelige på www.edb.com.

Ut over dette har selskapet løpende dialog med analytikere og investorer. Konsernet anser det som svært viktig å informere eiere og investorer om konsernets økonomiske og finansielle utvikling. Informasjon til aksjemarkedet skal være lik og samtidig. I samtaler med aksjonærer og analytikere legges varsomhetsprinsippet til grunn. Fire uker før kvartalsslutt deltar selskapet ikke i investormøter. EDB oppfyller vilkårene for Informasjonsmerket og Engelskmerket ved Oslo Børs.

14. SelskapsovertakelseGrunnleggende hensyn og ansvar: Styret i EDB jobber for likebehandling av aksjeeiere og vil ha åpenhet i prosessen rundt mulig overtakelse av selskapet. På dette grunnlaget har styret utarbei-det retningslinjer for opptreden ved eventuelle overtakelsestilbud på selskapet. Retningslinjene omhandler situasjoner hvor det er igangsatt prosess

med sikte på å fremsette tilbud om overtakelse av deler av eller hele EDB så fremt prosessen har kom-met så langt at den oppfattes som realistisk. Videre omhandler retningslinjene den situasjonen hvor det er fremsatt slikt formelt tilbud.

Likebehandling og åpenhet: I selskapets vedtekter er det ingen begrensninger når det gjelder aksje-oppkjøp. Telenor eier 51,3% av aksjene per 31. des ember 2009, men har ingen særskilte rettigheter som aksjonær. Styret legger til grunn at alle aksjo-nærer skal behandles likt.

Vurdering av tilbudet: Dersom det fremsettes et tilbud på overtakelse av EDB, skal styret forsøke å få frem flere konkurrerende bud. Dette gjelder ikke dersom styret utvetydig finner å anbefale allerede fremsatt tilbud eller dersom en prosess med å få frem et konkurrerende tilbud vil kunne medføre at allerede fremsatt tilbud bortfaller.

Dersom et bud fremmes på selskapets aksjer, skal styret avgi en uttalelse med vurdering av budet og en anbefaling om aksjeeierne bør akseptere eller ikke. Dersom styret ikke finner å kunne gi en anbe-faling til aksjeeierne om hvorvidt de bør akseptere budet eller ikke, skal det redegjøres nærmere om bakgrunnen for dette. Dersom noen styremedlem-mer tar forbehold om styrets uttalelse, skal dette presiseres.

15. RevisorValg av revisor: EDB og Telenor benytter begge Ernst & Young som konsernrevisor, men det er to uavhengige team som forestår revisjonen.

Revisors forhold til styre og revisjonsutvalg: Revisor har minst én gang i året møte med styret uten at representanter fra administrasjonen er til stede. Revisor deltar i styremøtet som behandler årsregn-skapet og alle møter i revisjonsutvalget.

Revisors forhold til administrasjonen: EDB har styrebehandlet retningslinjer for det forretnings-messige forholdet mellom revisor og konsernet. Styret vurderer med jevne mellomrom om revisor i tilstrekkelig grad utøver en tilfredsstillende kontrollfunksjon. Styret har vedtatt at EDB ikke kan benytte revisor som rådgiver uten etter god-kjennelse fra styret.

• Godkjennelse av års-regnskapet og årsbe-retningen, herunder utdeling av utbytte

• Andre saker som etter loven eller vedtektene hører under general-forsamlingen

Styreleder åpner general-forsamlingen og legger frem forslag til møteleder.

Aksjeeiere som vil delta i generalforsamlingen, skal melde dette til selskapet innen en frist som angis i innkallingen til general-forsamling, og som ikke kan utløpe tidligere enn fem dager før generalfor-samlingen. Aksjeeier som ikke har meldt fra innen fristens utløp, kan nektes adgang.

§8 Valgkomité Selskapet skal ha en Valg komité. General-forsamlingen fastsetter instruks for Valgkomiteen og fast setter årlig honorar til Valgkomiteens med-lemmer.

Valgkomiteen fremmer følgende forslag til gene-ralforsamlingen:• Styreleder og øvrige

styre medlemmer for valg • Eventuelle varamedlem-

mer til styret for valg• Leder og øvrige med-

lemmer av Valgkomiteen for valg

• Honorar for styreleder, nestleder, styremedlem-mer og eventuelle vara-medlemmer til styret

Styret fremmer forslag til honorar for medlemmer av Valgkomiteen.

§9 Opsjoner og ordninger om tildeling av aksjer til ansatte Rammer for opsjonsordnin-ger og ordninger om til-deling av aksjer til ansatte skal forhåndsgodkjennes av generalforsamlingen.

EDB

Årsrapport 2009

98

Corporate governance

EDB

Årsrapport 2009

99

Investorinformasjon

Investor- informasjon

OmsetningEDB Business Partner ASA er notert på Oslo Børs under Hovedlisten, OB Match. Det har i 2009 totalt vært omsatt 18 675 320 EDB-aksjer over Oslo Børs, som tilsvarer 20% av totalt antall aksjer og 43% av aksjer som er i fri flyt. Gjennomsnittlig omsetning var på 74 404 aksjer per dag.

Avkastning og utbytteDet er selskapets målsetting å gi aksjonærene avkastning i form av utbytte og verdistigning som minst er på nivå med investeringsalternativer med sammenlignbar risiko. EDB søker å gi selskapets aksjonærer årlig utbytte på 20–50% av normalisert resultat etter skatt, definert som resultat etter skatt korrigert for engangseffekter som for eksempel gevinst ved salg, restruktureringsavsetninger og engangs skattekostnad. Utbytte foreslås dersom det etter styrets vurdering ikke påvirker selskapets fremtidige vekstambisjoner og kapitalstruktur negativt. På grunn av dette har styret vedtatt å foreslå for Generalforsamlingen at det ikke ut-betales utbytte for 2009. (nok) 2009 2008 2007 2006Høyeste kurs 26,40 41,00 60,00 63,50Laveste kurs 10,60 10,35 38,80 45,20Sluttkurs 23,70 13,40 40,70 55,25Utbytte 0,00 0,00 1,20 1,10

KapitalutvidelserUtvidelse av selskapets kapital vil kun bli foreslått dersom styret mener det ivaretar aksjonærenes langsiktige interesser. Ved vesentlige kapitalut-videlser vil det som hovedregel bli foreslått at

aksjonærene skal ha fortrinnsrett ved tegning og tildeling, selv om det fra Generalforsamlingen er gitt Styret visse fullmakter til fravikelse av dette innenfor vedtatte rammer. Styret har en generell fullmakt til å øke aksjekapitalen i selskapet med inntil NOK 15 997 219 ved utstedelse av inntil 9 141 268 aksjer, hver pålydende NOK 1,75. Styret kan beslutte at aksjonærenes fortrinnsrett skal fravikes.

Erverv egne aksjerI forbindelse med aksjekjøpsprogram for ansatte og opsjonsordning for nøkkelansatte har styret gitt fullmakt til å erverve egne aksjer. Fullmakten er begrenset slik at den høyeste pålydende verdien av de aksjer selskapet i alt kan erverve er NOK 15 997 220. Selskapet kan imidlertid ikke på noe tidspunkt erverve aksjer slik at antallet aksjer etter ervervet overstiger 10% av samlet antall aksjer i selskapet. Per 31. desember 2009 eide EDB 1 353 949 egne aksjer.

Investor relationsEDB Business Partner ASA informerer løpende aksjonærer, analytikere og andre interesserte om selskapets utvikling, aktiviteter og særskilte hen-delser. Informasjonen skal alltid gi et mest mulig korrekt og fullstendig bilde av vår virksomhet og forretningsmessige status. Dette skal bidra til at prisingen av selskapet reflekterer de underliggende verdier samt forventninger om fremtidig resultat-utvikling.

Resultat 1. kvartal 20. april 2010

Ordinær general- forsamling6. mai 2010

Resultat 2. kvartal 15. juli 2010

Resultat 3. kvartal19. oktober 2010

Resultat 4. kvartal og foreløpige regnskapstall

for 2010 9. februar 2011

Finansiell kalender

EDB

Årsrapport 2009Investorinformasjon

100

Videre skal EDB så raskt som mulig, og i overens-stemmelse med regler og retningslinjer, sende Oslo Børs nødvendig informasjon ved kurssensitive hendelser av betydning for markedet. Selskapet har en IR policy som er etablert for å sette klare grenser for hva som er innsideinformasjon, og når denne skal meldes til Oslo Børs.

Det legges opp til en åpen og strukturert kommu-nikasjon med investormarkedet og andre aktører. Formålet er å sikre at alle aksjonærgrupper har den samme informasjonen tilgjengelig på samme tidspunkt. Dette skjer gjennom årsrapporter, kvar-talsmeldinger, presentasjoner, webcast av alle åpne presentasjoner, kapitalmarkedsdag, investormøter og børs- og pressemeldinger.

Vår finanskalender for det kommende år er tilgjen-gelig på våre internettsider. Her angis blant annet tidspunktene for kvartalspresentasjonene og generalforsamlingen.

En viktig del av vårt arbeid innenfor informasjon og kommunikasjon er konsernledelsens investor-møter som gjennomføres både i Europa og i USA. Målsettingen med disse informasjonsmøtene er å orientere både potensielle og eksisterende inves-torer om EDBs virksomhet, strategi, finansielle resultater, etc. Kontaktpersoner overfor investor-markedet fremgår på våre internettsider.

Per februar 2010 fulgte disse analytikerne EDB aksjen

selskap analytiker

ABG Sundal Collier Hallgeir HollupCarnegie Espen TorgersenCheuvreux Niklas Kristoffersson Danske Bank, Danske Equities Martin StenshallDnB NOR Markets Fredrik ThoresenFirst Securities Ole Jørgen RødFondsfinans Arild NysætherHandelsbanken Anita HuunNordea Markets Andre AdolfsenOrion Securities Jonas Jarutis Platou Markets Daniel MalmbergSEB Enskilda Securities Ole Petter KjerkreitS&P James Crawford

Aksjonærstruktur 2009 2008Antall aksjonærer 31.12 3 160 2 256Andel eiet av norske aksjonærer 92,2% 94,4%– herav Telenor Business Partner ASA 51,3% 51,3%Andel eiet av utenlandske aksjonærer 7,8% 5,6%Totalt antall aksjer per 31.12 91 412 684 91 412 684– herav egne aksjer 1 353 949 1 067 000

Utestående opsjoner og funksjonstilleggSom følge av Regjeringens eierskapsmelding har Generalforsamlingen 9. mai 2007 besluttet at nye opsjonstildelinger ikke skal foretas, men at inn-gåtte opsjonsavtaler kan fullføres.

Generalforsamlingen vedtok den 10. mai 2006 opsjonsordning for konsernledelse og nøkkelperso-nell i EDB. Ordningen omfattet 2,7 millioner aksjer. Fremskaffelse av aksjer kan skje gjennom bruk av egne aksjer eller betaling av kontantvederlag, dog ikke gjennom kapitalutvidelse. I tråd med fullmak-ten fra Generalforsamlingen tildelte Styret i EDB 1. juni 2006 1,5 millioner opsjoner, 30. januar 2007 210 000 opsjoner og 1. mars 2007 100 000 opsjoner til selskapets konsernledelse og nøkkelansatte.

0

20

40

60

80

0

20

40

60

80

4. k

v09

3. k

v09

2. k

v09

1. kv

09

4. k

v08

3. k

v08

2. k

v08

1. kv

08

4. k

v07

3. k

v07

2. k

v07

1. kv

07

4. k

v06

3. k

v06

2. k

v06

1. kv

06

4. k

v05

3. k

v05

2. k

v05

1. kv

05

4. k

v09

3. k

v09

2. k

v09

1. kv

09

4. k

v08

3. k

v08

2. k

v08

1. kv

08

4. k

v07

3. k

v07

2. k

v07

1. kv

07

4. k

v06

3. k

v06

2. k

v06

1. kv

06

4. k

v05

3. k

v05

2. k

v05

1. kv

05

Historisk utvikling EDB-aksjenNOK

EDB

Årsrapport 2009

101

Investorinformasjon

Innløsningskurs for opsjonene vil være volumveiet sluttkurs ved Oslo Børs fem dager før og fem dager etter tildelingsdagen. For konsernsjefen er inn-løsningskursen volumveiet sluttkurs fem dager før tildeling. Det er lagt inn en begrensning om maksimal verdistigning på 250%. Opsjonene opp-tjenes over en periode på tre år og første tredjedel kan utøves etter ett års opptjening i de på følgende fire kvartaler tre til ti dager etter hver kvartalspre-sentasjon. Tilsvarende kan andre tredjedel utøves etter to års opptjening og siste tredjedel etter tre års opptjening.

Styret i EDB Business Partner tildelte i løpet av 2004 og 2005 cirka 1,9 millioner opsjoner til sel skapets konsernledelse samt cirka 50 nøkkel ansatte som ble opptjent over en periode på to år. Innløsnings-kurs og utøvelse har samme regler som beskrevet i 2006 ordningen.

Innløsningskurs for disse ordningene er basert på gjennomsnittlig markedskurs i forbindelse med tilde-ling, krav for innløsning er at aksjekursen minimum tilsvarer tildelingskurs med tillegg av en årlig rente på 5,38%. Utestående opsjoner er som følger:• 830 000 opsjoner tildelt mai 2006 til

markedskurs NOK 52,10• 260 000 opsjoner tildelt januar 2007 til

markedskurs NOK 58,07

Det har ikke vært utøvet opsjoner i 2009.

Generalforsamlingen vedtok den 9. mai 2007 funk-sjonstillegg for konsernledelsen og nøkkelpersonell i EDB. Funksjonstillegget fastsettes individuelt hvert år, og funksjonstillegget etter skatt må investeres i EDB aksjer med en bindingstid på 3 år. I tråd med fullmakten fra Generalforsamlingen ble det 5. februar 2009 kjøpt 177 000 aksjer til markedspris på NOK 12,00.

Fordeling av aksjer på aksjonærgruppe per 31. desember 2009 prosent prosentantallaksjer antall avantall avsamletperaksjonær aksjonærer aksjonærer aksjekapital

1–1 000: 1 627 51% 0,8%1 001–10 000: 1 334 42% 3,6%10 001–100 000: 143 5% 4,9%100 001–1 000 000: 48 2% 16,2%1 000 001–10 000 000: 7 0% 23,2%Over 10 000 000: 1 0% 51,3%Total 3 160 100% 100,0%

Største aksjonærer per 31. desember 2009

Telenor Business Partner Invest AS 51,3%Folketrygdfondet 7,8%Oslo Pensjonsforsikring 4,1%Orkla ASA 3,4%Odin Norden 2,7%Arendals Fossekompani 2,3%DnB NOR Norge 1,5% EDB Business Partner 1,5%Morgan Stanley 1,2%Trafalgar AS 1,0%Skagen Vekst 0,8%Pactum AS 0,8% Skandinaviska Enskilda Banken 0,8%AS Skarv 0,8%KLP Liv Norge 0,6%The Northern Trust 0,5% Handelsbanken 0,5%Other 18,4%Total 100,0%

4. k

v09

3. k

v09

2. k

v09

1. kv

09

4. k

v08

3. k

v08

2. k

v08

1. kv

08

4. k

v07

3. k

v07

2. k

v07

1. kv

07

4. k

v06

3. k

v06

2. k

v06

1. kv

06

4. k

v05

3. k

v05

2. k

v05

1. kv

05

0

100

200

300

400

0

100

200

300

400

Kursutvikling EDB-aksjenIndeks

EDB Oslo Børs IT-indeks Oslo Børs hovedindeks

EDB

Årsrapport 2009

102

Investorinformasjon

Hovedtall for konsernet

nøkkeltall(nokmill) 2009 2008 2007 2006 2005 2004Driftsinntekter 7492 7871 6354 5822 4870 3922Resultat før av- og nedskrivninger (EBITDA) 1208 966 935 708 793 599Resultat før av- og nedskrivninger immaterielle eiendeler (EBITA) 954 670 644 397 486 364EBITA før engangsposter 603 724 607 541 503 364EBITA-margin 12,7% 8,5% 10,1% 6,8% 10,0% 9,3%EBITA-margin før engangsposter 8,1% 9,2% 9,5% 9,3% 10,3% 9,3%Avkastning på investert kapital (ROIC) 10,3% 12,6% 14,2% 14,6% 19,6% 19,1%Antall ansatte 5991 6175 5201 3849 2664 2480Markedskapitalisering 2166 1225 3720 5038 4439 4484

geografiskomsetningsfordeling(nokmill)Norge 5169 5548 4269 4400 4168 3568Sverige 1573 1845 1904 1369 613 352Andre 750 478 181 53 77 3Sum 7492 7871 6354 5822 4858 3922Andel omsetning som er utenfor Norge 31% 30% 33% 24% 14% 9%

nøkkeltallperaksje(nok)Resultat per aksje 1,35 2,18 3,32 2,47 2,66 1,95Resultat per aksje før engangsposter 2,13 2,60 12,99 3,11 2,77 2,44EBITDA per aksje 13,41 10,69 10,33 7,82 8,77 6,63Kontantstrøm per aksje 6,45 7,93 7,81 7,13 6,42 6,75Bokført egenkapital per aksje 24,62 23,59 23,04 20,85 19,38 16,90Gjennomsnitt antall utestående aksjer 90202210 90345684 90507653 90615314 90380733 90364424

soliditet

Egenkapitalgrad 28% 25% 33% 33% 44% 38%Gearing 1,21 1,38 0,88 0,93 0,26 0,41Netto rentebærende gjeld 2695 2963 1837 1756 454 628Netto rentebærende gjeld/EBITDA 2,23 3,1 1,9 2,5 0,6 1,0

likviditet(nokmill)Likviditetsbeholdning 773 912 480 302 245 193 Likviditetsreserve 1 376 983 1 010 707 1 044 893 Operasjonell kontantstrøm 582 716 707 646 580 610 Operasjonelle investeringer 214 329 246 292 381 233 Investering i egenutviklet programvare 161 183 132 76 9 – Fri kontantstrøm til egenkapital 368 387 461 278 190 379 Fri kontantstrøms avkastning 17,0% 31,6% 12,4% 5,5% 4,3% 8,5%Netto arbeidskapital 68 94 45 119 54 -261 Arbeidskapital i % av omsetning 0,9% 1,2% 0,7% 2,0% 1,1% -6,6%

EDB

Årsrapport 2009

103

Investorinformasjon

Hovedtall for forretningsområdene

itdrift(nokmill) 2009 2008 2007 2006 2005 2004Driftsinntekter 4 380 4 512 3 939 3 859 3 799 3 208 EBITA 365 401 330 336 345 302 EBITA-margin 8,3% 8,9% 8,4% 8,7% 9,1% 9,4%Operasjonelle investeringer 192 281 207 239 344 213 Antall ansatte 2 004 2 030 1 792 1 847 1 662 1 587

solutions(nokmill)Driftsinntekter 1 507 1 427 1 373 1 215 1 141 817 EBITA 198 207 200 180 216 118 EBITA-margin 13,1% 14,5% 14,6% 14,8% 18,9% 14,5%Operasjonelle investeringer 5 12 12 11 14 7 Antall ansatte 1 006 985 951 831 754 639

applikasjonstjenester(nokmill)Driftsinntekter 1 963 2 214 1 223 862 733 EBITA 145 194 150 90 46 EBITA-margin 7,4% 8,8% 12,3% 10,4% 6,2%Operasjonelle investeringer 10 6 3 2 Antall ansatte 2 811 2 997 2 293 976

Ordrereserve ordrereserve ordrereservefordeltperår

(nokmill) 31.12.2009 2010 2011 2012 2013 senere

IT Drift 9 235 3 582 2 352 1 515 1 317 470 Løsninger 2 750 925 715 597 340 173 Applikasjonstjenester 634 470 164Total ordrereserve 12 619 4 978 3 230 2 112 1 657 643% av total 39% 26% 17% 13% 5%

Kontantstrøm per aksje Netto likviditetsendring fra virksomheten over gjennom-snittlig antall aksjer.

Gjennomsnittlig antall aksjer inkludert utvanningseffekt Gjennomsnittlig antall ute-stående aksjer minus egen beholdning av aksjer pluss gjennomsnittlig antall aksjer tilsvarende utvanningseffekt i forbindelse med opsjons-program og konvertible lån.

Egenkapitalgrad Sum egenkapital over summen av egenkapital og gjeld.

Gearing Netto rentebærende gjeld over sum egenkapital.

Likviditetsbeholdning Kon-tanter og bankinnskudd.

Likviditetsreserve Kontan-ter og bankinnskudd pluss ubenyttet andel komitterte trekkfasiliteter.

Netto rentebærende gjeldKortsiktig og langsiktig rente bærende gjeld minus kontanter og bankinnskudd.

Avkastning på investert kapital (ROIC) EBITA justert for engangsposter over in-vestert kapital.

Investert kapital Goodwill før amortisering, etter nedskrivning pluss netto arbeidskapital pluss netto

langsiktige operasjonelle aktiva og forpliktelser (ut satt skatt og restruktu-reringsavsetninger anses å være ikke operasjonelle poster).

Fri kontantstrøm Opera-sjonell kontantstrøm minus operasjonelle investeringer.

Fri kontantstrømavkastningFri kontantstrøm over mar-kedskapitalisering.

Netto Arbeidskapital Vare-lager, kundefordringer og andre kortsiktige fordringer minus leverandørgjeld, betalbar skatt, skyldige offentlige avgifter og annen kortsiktig gjeld.

EBITA Resultat før netto finansposter, skatt og av- og nedskrivninger immateri-elle eiendeler.

Definisjoner nøkkeltall

EDB

Årsrapport 2009

104

Konsernledelse

KonsernledelsePer mars 2010

John-Arne Haugerud (53)Konstituert konsernsjefJohn-Arne Haugerud ledet tidligere forret-ningsutvikling samt planlegging og gjen-nomføring av store outsourcingsoppdrag. Haugerud har ledet for retningområdet IT Drift og vært adm. direktør i EDB IT Drift siden 2001. Han har innehatt ulike leder-stillinger i Teamco, Novit og Fellesdata siden 1991. Han har lang og bred erfaring fra bank- og finanssektoren. Antall aksjer: 56 584. Antall opsjoner: 100 000.

Thorolf Thorstensen (59)Konstituert konserndirektør IT DriftUtdannet ved Universitetet i Oslo, i matema-tikk og informatikk. Thorstensen har flere års erfaring med store forhandlinger og strate-giske oppkjøp. Thorstensen har ledererfaring innenfor IT-området på alle nivåer, og har tidligere sittet i ledergruppen til Teamco og Fellesdata og fungert som administrerende direktør i IF Assistor og EDB Sverige. Antall aksjer: 0. Antall opsjoner: 25 000.

Tom Scharning (50)Konserndirektør Consulting EDB Consulting omfatter EDB sine enheter for konsulenttjenester i Norden, Kontinental-europa, Ukraina og India. Scharning har bakgrunn fra konsulentselskapet daVinci Consulting hvor han var partner og salgs- og markedsdirektør. Han har også jobbet som administrerende direktør i SPCS-Gruppen og Digital Equipment Corporation samt vært medlem av hovedstyret i Norges Forsknings-råd og styreleder i IKT-Norge. Scharning er utdannet sivilingeniør ved NTH, og har

tilleggsutdannelse innen økonomi og ledelse fra IMD i Lausanne. Antall aksjer: 14 094. Antall opsjoner: 25 000.

Wiljar I. Nesse (45)Konserndirektør Bank og FinansWiljar Nesse har tidligere arbeidet i Elkem og AP Dow Jones. Han kom til EDB fra stillingen som daglig leder og deleier av Manamind AS. I tillegg har Nesse flere års erfaring fra ulike lederstillinger i IT-selskaper med fokus på løsninger for finansindustrien. Han er utdannet ved Norges Handelshøy-skole som siviløkonom. Antall aksjer: 24 987. Antall opsjoner: 25 000.

Kristian Kuvaas Johansen (38)Konserndirektør Økonomi og FinansKristian Johansen kommer fra AF Gruppen, hvor han var konserndirektør med ansvar for økonomi, finans og eiendoms utvikling. I tillegg har Kristian flere års erfaring fra Danske Banks Corporate Finance virksom-het i Oslo og London. Han er utdannet ved University of New Mexico, USA, med Bachelor og Master of Business Admi-nistration. Antall aksjer: 20 800. Antall opsjoner: 0.

EDB

Årsrapport 2009

105

Konsernledelse

Ole Urdahl (50)Konserndirektør TelekomOle Urdahl har bakgrunn som leder av forretningsområdet IT Drift og Bank og Finans i EDB, og har tidligere også vært vise-administrerende direktør i EDB Teamco. Urdahl kom til EDB gjennom oppkjøpet av Fellesdata AS hvor han var direktør for driftsområdet. Urdahl har tidligere også hatt sentrale posisjoner i Fellesdata AS innenfor markeds- og utviklingsområdet. Urdahl er utdannet Siviløkonom fra BI. An-tall aksjer: 36 149. Antall opsjoner: 100 000.

Geir Inge Skålevik (41)Konserndirektør JuridiskSkålevik har hatt samme funksjon siden han ble ansatt i EDB i 2001. Han kom fra advokat-firmaet Grette i Oslo, der han praktiserte som advokat i sju år. Skålevik avla Juridisk em-betseksamen ved Universitet i Oslo i 1994. Han har særlig fagkompetanse innenfor rettsområdene it- og kontraktsrett, selskaps-rett, børs- og verdipapirrett og transaksjo-ner. I EDB har han blant annet overordnet ansvar for kontraktsprosesser, fullmakts- og beslutningsprosesser og prosesser knyttet til

“Control & Compliance” og “Intellectual Property Management”. Antall aksjer: 31 227. Antall opsjoner: 50 000.

Tone Øvregård (49)Konserndirektør HRTone Øvregård kom til EDB fra stillingen som HR-direktør i ErgoGroup. Hun har lang og bred erfaring fra HR-arbeid, og har hatt en rekke lederstillinger og stillinger knyttet opp mot kompetanseutvikling i Posten Norge. Øvregård er utdannet innenfor organisasjon og ledelse, blant annet fra BI. Antall aksjer: 25 517. Antall opsjoner: 50 000.

Lars-Erik Johannessen (43)Konserndirektør Offentlig og IndustriLars-Erik Johannessen har tidligere inne hatt ledende roller i flere selskaper, blant annet i Merkantildata hvor han satt i topp ledelsen med ansvaret for Ementor. Ementor utgjorde sammen med Eterra hovedvirksomheten i Merkantildata. Johannessen kom til EDB fra stillingen som administrerende direktør i Avenir, et av Norges ledende konsulentsel-skaper på IT-siden. Johannessen er utdannet ingeniør innen teknisk kybernetikk. Antall aksjer: 7 768. Antall opsjoner: 50 000.

Rolf Corneliussen (53)Konserndirektør Kvalitet og SikkerhetKvalitet og sikkerhet inkluderer forbed-rings arbeid etter EDBs lean-metodikk samt intern IT. Corneliussen har tidligere blant annet hatt stillinger som konserndirektør for IT i Storebrand og associate partner i Accenture. Han er utdannet siviløkonom fra NHH 1981. Antall aksjer: 3 825. Antall opsjoner: 0.

Geir Remman (47)Konserndirektør Kommunikasjon og MarkedsføringGeir Remman kom til EDB høsten 2005. Han har tidligere arbeidet ti år i Finans-avisen, hvorav de siste fem årene som redaktør. Geir Remman er utdannet siviløkonom fra BI. Antall aksjer: 1 600. Antall opsjoner: 25 000.

Thomas Parmbäck (55)Verkställande Direktör EDB Business Partner, Sverige ABThomas Parmbäck har bred erfaring både fra det svenske og internasjonale markedet. Parmbäck kom til EDB fra stillingen som VD for Digidoc. Før det var Parmbäck VD for ASGs (senere Danza, nå DHL) fly- og sjø-virksomhet, VD for datterselskap i Enator og salgssjef i IBM. Parmbäck er utdannet sivil økonom med internasjonal spesialise-ring på Universitetet i Linköping. Antall aksjer: 6 231. Antall opsjoner: 100 000.

Eva Trasti (55)Konserndirektør, EDBs leveranse til DnB NOREva Trasti har innehatt flere ledende stillinger i EDB, sist som leder av Bank og Finans. Trasti har lang og bred erfaring fra bank- og finanssektoren. Antall aksjer: 5 800. Antall opsjoner: 25 000.

EDB

Årsrapport 2009

106

Ett forbedret EDB

I løpet av 2009, har vi i EDB fokusert på å integrere våre felles verdier og visjoner i fundamentet for vår kultur. Målet med Ett forbedret EDB er å sikre at vi fungerer som ett selskap som arbeider sammen for å hjelpe våre kunder å skape varig verdi fra informasjons teknologi. Vi vil alltid være den beste leverandøren når det gjelder å levere mer ut av IT.

EDB frigjør betydelige verdier gjennom bransje-forståelse og dyp teknologisk ekspertise. Vårt brede tilbud av IT-tjenester er rettet inn mot å koble forretningsmessige behov med tekno-logiske muligheter.

Forretningsidé

Den beste partneren for nordiske virksom-heter som vil omsette informasjonsteknologi til varig verdi.

Visjon

Verdier og adferdsprinsipper

Ressurssterk: Vi bygger det beste av vår samlede erfaring og ekspertise inn i våre løsninger og leveranser.

Nær: Vi samarbeider tett med våre kunder, reagerer raskt på nye behov og søker konti nuerlig forbedring.

Inspirerende: Vi om setter ny kunn-skap til muligheter og løsninger som fremmer våre kunders utvikling og øker vår ekspertise.

Team spirit: Vi respekterer og støtter hverandre i arbeidet med å nå felles mål.

Entusiasme: Vi fyller alt vi gjør med inspirasjon og energi.

Mer ut av vårt forbedrede EDB

Innhold

Antall ansatte

EDB Solutions EDB Consulting EDB Outsourcing

Driftsinntekter (NOK)

02 Kort om EDB

03 Praktisk innovasjon 04 PåveimotdynamiskIT

06 Konsernsjefens introduksjon

08 Året 2009 08 Viktigeavtaler 10 Nøkkeltalloghendelser12 Ledelsens gjennomgang 12 Virksomhetsgjennomgang 16 Strategiskagenda 18 Løsninger 21 Consulting 23 ITDrift 26 Risikostyring 28 Samfunnsansvar

31 Årsberetning 2009

42 Regnskap og noter 42 ÅrsregnskapognoterKonsern 82 ÅrsregnskapognoterEDBBusinessPartnerASA 91 Revisor’sberetning

92 Eierstyring og selskapsledelse

99 Investorinformasjon 102Hovedtall

104 Konsernledelse106 Ett forbedret EDB

Kort om EDB

6 000 7,5 mrd.

EDB Business Partner ASA (EDB) er en ledende leverandør av IT-tjenester i Norden. Vi hjelper våre kunder å skape reell verdi i hele verdikjeden, fra løsninger og konsulenttjenester til outsourcing.

Vi har samarbeidet med og levert innovative og virksomhetskritiske løsninger til private og offent-lige virksomheter over flere tiår. EDB skal være

en nær partner som kombinerer lokal ekspertise og dyp bransjekunnskap med en betydelig inter-nasjonal leveransekapasitet. Vår virksomhet om-fatter driftsaktiviteter i hele Norden, konti nen tal-Europa, Storbritannia, USA, India og Ukraina.

EDB Business Partner er notert på Oslo Børs.Ticker: EDB.

Ansatte per landProsent

Norge 48%

Sverige 22%

Andre 5%

Off-/near-shore 25%

Design: Mission/CreunaKonsept og tekst: Creuna

Foto: Bård Ek, Scanpix, Getty Images og iStockphoto

Praktisk innovasjon 2009

ÅrsrapportEDB Business Partner ASANedre Skøyen vei 26Postboks 640 Skøyen 0214 Oslo Org. nr: 934 382 404 MVAwww.edb.com

Årsra

pp

ort 20

09

EDB B

usin

ess P

artn

er A

SA

w

ww

.ed

b.co

m