DIGITAL I CHANGE I STRATEGY

Dörte Wittenberg

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Twitter: @dfwittenbergD W

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Komponenten einer erfolgreichen digitalen Transformation

Kultur

Technologie Prozesse

Vision und Strategie

Die drei Komponenten einer erfolgreichen

Umsetzung

Technologie:

• Business- und Innovationstreiber

• Unterstützt Mitarbeiter und Prozesse

Kultur:

• Der Mitarbeiter im Mittelpunkt! Den

Wandel aktiv gestalten

Prozesse:

• Die Arbeitsabläufe müssen optimal für den

Mitarbeiter sein

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ZUGRIFF, MOBILITY,

INFRASTRUKTUR

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DIGITALER

STRATEGIE

PROZESS

DISRUPTION

INNOVATION

WEAK

SIGNALS

TRENDS

• Analoger Strategieprozess

• Fehlende Strategietools

• Elfenbeinturm

• Keine Evangelisten

• Digital Coaching

• Digitaler Strategie-Prozess

• Integration Partner, Kunden,

Institutionen

AGILITÄT

FLEXIBILITÄT

OFFENHEIT

TRANSPA-

RENZ

NETZWERK

COMMUNI-

TIES

• Starre Organisationsstrukturen

• Lehm/Lähmschichten, Hierarchie

• Budget / Controlling/ Staffing-

prozesse

• Zunehmendes Projekt/Freelancer-tum

• Agile Strukturen

• Budget/Zielkorridore

• Flexible Integration third parties

BEFÄHIGUNG

STANDARDISI

ERUNG

METAPROZES

SE

INTRANET

MOBILITY

CHANGE

FORMATE

VERNETZUNG

OPTIMIERUNG

SOCIAL &

COLLABO-

RATION

DEVICES

MOTIVATION

IMPULSE

AUTOMATISIE

RUNG

APPS; SELF

SERVICE

CLOUD;

SECURITY

• Zu wenig Standard-Schulungsformate

• Unpassende Change Formate

• Wenig Analyse-Standards

• Change Standards / Benchmarks

• Beratungsmatrix

• Rollout-Szenarien

• Personaes

• Zu viel Aufwand Anpassung

Anwendungsfälle Metaprozesse

• Gap Wertschöpfungsprozesse

• Kein sexy Innnovationsprozess

• Top Anwendungsfälle je Bereich /

Branche

• Best Practices

• Vorkonfiguration

• Best Apps

• Heterogene Landschaften

• Keine Synergie-Effekte

• Individualisierung (BUs)

• Product vs. Company

• Standardisierung

• In / out decisions

• Entscheidungsprozesse

• Security und BR als „Flaschenhals“

• Integration Dritter offen / kompliziert

• Mobility und devices noch nicht gelöst

• Coaching BR Security

• Step-by step approach

• Mobility Cloud Standards

HERAUSFORDERUNGEN POTENZIALE

STRATEGIE UND

MANAGEMENT

STRUKTUR UND

ORGANISATION

KULTUR UND

MITARBEITER

PROZESSE UND

ANWENDUNGEN

TOOLS UND APPS

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D W

KENNEN

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DOUBLE-O-SEVEN – MOTTO MEETS MEETING

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USE CASE SHOPPING

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KÖNNEN

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Personas

MITARBEITERTYPEN BEREICHE

Charakteristika Arbeit

Arbeitsgebiete

Arbeitsweisen

Vernetzungsgrad

Schnittstellen

Technologien

Persönliche

Eigenschaften

Affinität Technologie

Motivation

Vorlieben

Hürden

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Training Digitalisierung

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SOLLEN

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Führungskräfte-Werkstatt

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Führungskräftewandel – mal plakativ

13D W

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WOLLEN

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D W CONNECT Double 0 Seven 16

Change Formate Axel Springer

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Kreative Zusammenarbeitsräume und Sprechstunden