Mike Burrows

Une soirée avec

Palo-It accueille le huitième Meetup du FKUG

FRENCH KANBAN USER GROUP

PALOT-IT 3, RUE SCRIBE – 75009 PARIS

Merci à nos sponsors

FRENCH KANBAN USER GROUP

FORMATION APPLIQUER LES PRINCIPES DU FLUX 2 JOURS PARIS 5 & 6 NOVEMBRE 2015

DONALD REINERTSEN THE PRINCIPLES OF PRODUCT DEVELOPMENT FLOW: SECOND GENERATION LEAN PRODUCT DEVELOPMENT

contact: arnaud.gonzales@gmail .com

http://bit.do/applyingFlowPrinciples

TARIF: ENTREPRISE 1900€HT INDIVIDUEL 1500€HT

FKUG -26% 2 PLACES À1400€HT

APPRENDRE PAR LA PRATIQUE & LA THÉORIE LES PRINCIPES DU FLUX

Sponsor

Orga.

EN ANGLAIS

Christophe Keromen accompagnateur de l’innova2on, la performance et l’inspira2on COLLECTIVE

www.ck2.com @ckeromen hBp://fr.slideshare.net/ck2/

www.coac2v.fr @HelloCoac2v

REX Kanban hors de l’ITh3p://www.infoq.com/fr/presenta?ons/kanban-context-non-it?

MÉthode Kanban

Start with what you do nowAgree to pursue evolu2onary change

Ini2ally keep job 2tles and roles the same Encourage acts of leadership at all levels

Principes

MÉthode Kanban

Visualize Limit WIP

Manage Flow Make Process Policies Explicit Implement Feedback Loops

Improve collabora2vely and evolve experimentally using models and the scien2fic method

Pratiques

“Using models” has a second sense that suggests values of curiosity and even generosity.

Kanban ac2vely encourages its prac22oners to look outside the method to a growing body of knowledge.

Kanban acknowledges roots in Lean, Theory of Constraints and Agile, founda2ons in queuing theory and complexity science,

influences as diverse as Lean Startup and family therapy.

Individual prac22oners have their own personal favourite models – I for example draw on A3, GROW, and Influencer.

using models

Kanban pour l’IT ?

Moving the conversa2on away from process improvement and towards management and decision frameworks

“The Kanban Method is an evolu2onary approach to building learning organiza2ons.” – Mike Burrows

Kanban for Evolutionary Change

“Kanban is about installing an adap2ve capability in your organiza2on, about taking a management led approach to cultural change.

Every knowledge worker is a manager.” – David J Anderson

Kanban Lens

Ce que nous faisons —notre mouture du travail créa2f intellectuel—

est orienté service.

La produc2on de service implique un FLUX DE TRAVAIL.

Le FLUX DE TRAVAIL implique une série d’ac2vités de découverte et d’appren2ssage.

Kanbanpar ses

valeurs !

3 idées reçues

Driving evolutionary organisational change

Kanban se résume à un processus de développement logiciel

Kanban ne repose pas sur des valeurs qui vont à la fois challenger l’organisa2on et guider les agents du changement

Kanban c’est seulement pour les psychopathes du KPI et des métriques dans des organisa2ons orientées contrôle.

1

2

3

Mo#va#on CONTROLÉE

CaroBes & bâton -> recherche des chemins les plus courts vers la réalisa2on

Mo#va#on AUTONOME

VALEURS & croyances -> plus de créa2vité, meilleure résolu2on de problèmes, émo2ons posi2ves, santé des individus et de l’organisa2on

MOTIVATION

Self-determination Theory

Ex Enron

Ex FAVI

QUELLES VALEURS DERRIÈRE LES PRINCIPES ET LES PRATIQUES ?

TransparenceAccord

Compréhension

CollaborationLeadership

ÉQUILIBRE

Respect

Focalisation sur le client

Flux

We also value flow in Csikszentmihalyi’s sense, that very posi2ve state of complete absorp2on in

what we’re doing. This kind of flow is hard to find when distrac2on,

interrup2on and constantly changing priori2es dominate the work environment.

Flux

L'engagement dans une tâche précise (un défi) qui fournit une rétroac2on immédiate, qui exige des ap2tudes appropriées, un

contrôle sur ses ac2ons et une concentra2on intense ne laissant aucune place aux distrac2ons ni aux préoccupa2ons à propos de

soi et qui s'accompagne d'une percep2on altérée du temps cons2tue une expérience op2male (flow).

CeBe dernière entraine des conséquences très importantes : meilleure performance, créa2vité, développement des capacités,

es2me de soi et réduc2on de stress. Bref, elle contribue à la croissance personnelle, apporte un grand enchantement et

améliore la qualité de la vie.

Vivre : La psychologie du bonheur de Mihaly Csikszentmihalyi

Kanban Values Exercise

Tout à l’heure ;-)

Comment je sais si je fais du Kanban ?

Si vous ne pouvez pas répondre "OUI" à la première

et idéalement à toutes les questions

…il vous reste un peu de travail…

Litmus test

Survey: Depth of Kanbanland 2015 h3ps://www.agendashiN.com/surveys/featured

L’évaluation de Kanban basée sur les valeurs

44 ques2ons répar2es en 6 catégories :

1 Transparence

2 Balance

3 Collabora2on

4 Focalisa2on sur le client

5 Flux

6 Leadership — intégrant Compréhension, Accord, et Respect

Que vous ayez adopté ou non les principes et pra2ques associés, ceBe évalua2on peut vous aider à améliorer le service rendu, spécialement dans le développement produit.

Les 3 Agendas Kanban Sustainability - Service orienta2on - Survivability

Orientation Service Apporter de la valeur au

client par le temps de mise à disposi2on, la qualité, la

prédic2bilité et la sécurité.

Soutenabilité ABeindre l’équilibre entre la demande et la capacité Limiter le travail en cours

Capacité de Survie Approche évolu/onnaire;

ges2on du changement réussie

KANBAN THROUGH ITS VALUES (MIKE BURROWS) - LKCE13. http://fr.slideshare.net/lkce/mon-burrows-kanban-through-its-values-lkce13-2

KANBAN THROUGH ITS VALUES (MIKE BURROWS) - LKCE13. http://fr.slideshare.net/lkce/mon-burrows-kanban-through-its-values-lkce13-2

Team-level Capabili2es, predictability

Model-driven improvement Collabora2ve problem solving

With Customers Customer-focused knowledge discovery Service-oriented delivery architectures

End-to-end flow management Porrolio risk management

With Executives Disciplined engagement

Systems & complexity thinking Change capability, safety Organiza2onal learning

STATIK“Systems Thinking Approach To Introducing Kanban”

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0. Comprendre l’objec2f du système

1. Comprendre les sources d’insa2sfac2on & la mo2va2on pour le changement

2. Analyser la demande et la capacité

3. Modéliser le flux de travail

4. Expliciter les classes de service

5. Concevoir les systèmes kanban

www.slideshare.net/asplake/statik-kanbans-hidden-gem

SYSTEMS THINKING APPROACH TO INTRODUCING KANBAN STATIK

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"Even with good intentions there’s a likelihood that understanding will be lost

when change is driven top-down, justified weakly (over-relying on appeals to best

practice for example) and passed unthinkingly between organisational layers."

Compréhension

hBp://posi2veincline.com/index.php/2013/01/introducing-kanban-through-its-values/

"Unfortunately for the lazy or unskilled manager,

understanding and its allied values of learning and alignment take effort"

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http://positiveincline.com/

Mike’s Blog

hBp://posi2veincline.com/index.php/2013/01/introducing-kanban-through-its-values/

Kanban Agendas: hBp://www.infoq.com/author/Mike-Burrows

hBp://www.infoq.com/ar2cles/kanban-agenda-part1-sustainability

hBp://www.infoq.com/ar2cles/kanban-agenda-part2-service-orienta2on

hBp://www.infoq.com/ar2cles/kanban-agenda-part3-survivability