Kodėl versle neveikia ilgalaikiai planai

Agile tour 2014 Kaunas

Nassim Taleb: tikslus planavimas yra

neįmanomas

• „Nežinai ko nežinai“.• Mažai tikėtinų įvykių visuma stipriau

veikia rezultatą nei prognozuojami veiksmai.

• Mažos paklaidos turi didelį poveikį.

Realaus laiko sprendimai

• Aplinka keičiasi vis greičiau. Ką žinai dabar, yra nebeaktualu rytoj.

• Vis dažniau pokyčiai yra ne kiekybiniai, o kokybiniai.

• Aštrios konkurencijos sąlygomis reaguoti į pasikeitusią aplinką privalai tuoj pat.

Grįžtamasis ryšis ir greita evoliucija

• Realaus laiko analitika, „didelių“ duomenų analizė, „machine learning“ tampa neatskiriama produktų dalimi.

• Produkto „evoliucijos“ strategija stipresnė už „revoliucinę“.

Efektyvus resursų panaudojimas

• Biudžetai naudojami vis efektyviau, projektai finansuojami etapais, prisirišant prie rodiklių.

• Rinkodara ir kitos išlaidos planuojamos „as you go“, investuojant minimalų pinigų kiekį į nežinomos grąžos priemones.

Agile development: Naujoviškas požiūris į verslą

• Individuals and interactions over processes and tools

• Working software over comprehensive documentation

• Customer collaboration over contract negotiation

• Responding to change over following a plan

Klausimai?