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LIÇÕES APRENDIDAS EM 10 ANOS DE AGILIDADE
@andrefaria
não inventei nada
4
Artistas são colecionadores não
acumuladores
#1
Processo Pessoas Produto Evolução
Processo
contexto importa#2
métodos são guidelines#3
métodos são ferramentas#4
não faça coisas sem saber o porquê
Dude’s Law by David Hussman
#5
#6
rápido vs ágil#7
um olhar de fora pode ajudar muito!#8
faça parte do ecossistema ágil
visite e receba outras empresas
#9
Produto
foque no que não mudarapidez, segurança, facilidade, beleza
#1
maximize o valor não o escopo
#2
estória por estória
entregue com muita frequência
#3
pequenas entregas incrementais
#4
automatize seu deployfaça com um clique
#5
visíveltudo que é importante deve estar#6
faça primeiro o mais importante
#7
#8===================== REDUÇÃO DE ESCOPO=====================Esforço para priorizar de acordo com total de histórias2 factorial = 23 factorial = 64 factorial = 245 factorial = 1206 factorial = 7207 factorial = 50408 factorial = 403209 factorial = 36288010 factorial = 362880011 factorial = 3991680012 factorial = 47900160013 factorial = 622702080014 factorial = 8717829120015 factorial = 130767436800016 factorial = 2092278988800017 factorial = 35568742809600018 factorial = 640237370572800019 factorial = 12164510040883200020 factorial = 2432902008176640000
Amplie suas opções e não decida cedo demais #realoptions
#9
tenha menos
WIPpara entregar
mais
#10
a experiência que vale
Uber e Taxi
#11
Pessoas
trabalhe com equipes pequenasconexões mais eficientes (5 pessoas)
#1
Divida os times por área do Produto#2
Promova Comunidades de Prática
#3
Evite atribuir mais de um
Projeto a uma Mesma Equipe.
Limite o número de Projetos Ativos
#4
Parking Lot de Projetos#5
trabalhe motivado#6
Motivação não se trata apenas de Dinheiro
#7
As pessoas se motivam de maneiras diferentes
#8
chega de chicote e cenoura!
crie oportunidades para integração
#9temos um almoço todo mês com todos do time
faça feedback 360º#10
Times Ágeis precisam de Autonomia#11
Autonomia não é binário
Há 7 níveis de autoridade
#12
Delegar é um Investimento!
#13
Remova as Cercas Elétricas Invisíveis
#14
insira o aprendizado na cultura
#15
#16
crie oportunidades
para exploração
ofereça recursos para aprendizagem
apresentações livros áudio-livros screencasts eventos
#17
lembre-se que empresas são pessoas
#18
é por isso, que os valores da empresa são os valores das
pessoas
#19
na hora de contratar...
contrate pessoas auto-gerenciáveis
(gerentes de 1)
#20
Agestãoéimportantedemaisparaserdeixadaapenaspara
osgerentes.
53
envolva a equipe na contratação
#21
crie um desafio
#22
lembre-se de trazer os novatos para a mesma página dos veteranos
#23
na Experiência da CLT
#24
Evolução Contínua
nunca deixe de "afinar o instrumento" e “afiar o serrote"
faça retrospectivas
colete ideias ao longo da iteração
#2
tenha um backlog de ações#3
e porque cachorro com dois donos, morre de
fome...
deixe explícito quem ficou responsável
#4
vá além do básico nas retrospectivas
promova discussões com fishbowl
o time todo participa “mais”
#6
para melhorar é preciso mudar
#7
então, entenda a mudança#8
Lide com Mudanças de forma sistêmica
#9
Punir as pessoas por erros destroy
a melhoria contínua
(Lean/TPS)
#10
Poka Yoke
#11
Stay Hungry, Stay Foolish
# 8
74IconsbyJurgenAppelo(noop.nl)
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