Upload
tanja-separovic-kelemen
View
119
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
organizacijsko
zdravlje
Fokus
organizacijsko zdravlje kao strategija
salutogeni organizacijski čimbenici
promocija zdravlja na radnom mjestu
tehnike i strategije u suočavanju sa stresom
Djelovanje
• Informativno• Obrazovno• Persuazivno• Alati
Javni interes
Zdravlje organizaci
je
Zdravlje zajednice
Zdravlje pojedincaZdravlje
obitelji
Organizacijski ( i javni) interes
“Susreo sam se s velikim brojem disfunkcionalnih, a visokostručnih timova, ali niti s jednim zdravim, a disfunkcionalnim timom.”
Patrick Lencioni
Salutogeni organizacijski čimbenici
usklađenost osobina ličnosti, stavova, vrijednosti i kompetencija sa zadacima i organizacijskom kulturom
autonomija u izvršavanju radnih zadataka
socijalna podrška i kvalitetna komunikacija
jasni ciljevi, jasne vrijednosti, jasne uloge
Salutogeni organizacijski čimbenici
organizacijska pravednost
ravnoteža privatnog i poslovnog života
mogućnost razvoja i napretka
Kakve su zdrave organizacije?
psihološki otporne
zdrave organizacije kreativne
razvijaju kritičko mišljenje
zdraviji članovi
angažiraniji članovi
bolji međuljudski
odnosi
Povezanost organizacijskog, osobnog i javnog zdravlja
štetna radna psihosocijalna okolina
poremećaji mišićno-koštanog sustava
depresija
dijabetes
kardiovaskularni
poremećaji
Otpori..“Imamo važnijih problema/druge
prioritete”
Iako je zdrava psihosocijalna okolina povezana s:
angažiranijim i zdravijim zaposlenicima
boljim poslovnim rezultatima
otpornošću organizacije
boljim organizacijskim imidžom
...“Nemojte opet s
emocijama, naši su zaposlenici
racionalni ljudi i rade zbog plaće.”
Dok ne zatvore vrata ureda za
sobom i postanu vaši kupci.
...“Ovo je moja
tvrtka i želim da odražava mene.”
Hoće, zdravlje je samo temelj, a ideja, dizajn i
projekt su vaši.
...“Zdravlje i angažman zaposlenika ovise o njegovoj ličnosti.”
Sigurno, no utjecaj okoline i situacije ne samo da je snažan, već često i
iznenađujuć. Primjerice, na rezultate tima ili organizacije utječe ne samo to odlaze li članovi zajedno na ručak, već
i koliko ih sjedi za istim stolom.
...“Previše je
toga..”
Mali, a vama prihvatljivi koraci
daju velike rezultate.
Zato smo tu.
Zašto zdrave organizacije?
• Trećinu života u odrasloj dobi provodimo na radnom mjestu
• Organizacije su ključni kanal promocije zdravlja• Posao je tu zbog zadovoljenja čovjekovih potreba• Zdravlje je superiorna poslovna strategija
...
• Prema Harvardskoj studiji razvoja u odrasloj dobi, najsnažniji prediktor zdravlja i osjećaja sreće, neovisno o statusu i bogatstvu su kvalitetni odnosi. Kada govorimo o zdravlju, oni su i snažniji prediktor, nego li primjerice, razina kolesterola.
(https://www.ted.com/talks/robert_waldinger_what_makes_a_good_life_lessons_from_the_longest_study_on_happiness)
Pridružite nam se i podržite nas..
• u doprinosu humanizaciji radnog mjesta• u doprinosu razvijanju otpornih organizacija• u doprinosu kreiranju zdravije zajednice
• zbog nas, i njih