1

De toekomst van de zorg is niet meer wat deze geweest is!Van een Ego- naar een Eco-systeem

Michel van Schaik, Directeur Gezondheidszorg

Symposium Transvorm

“Koersen op de krachten van generaties”

School voor de Toekomst,

’s Hertogenbosch, 19 november 2014

2

Diagnose “beweging” begonnen in 2009

Belang Rabobank:

•Zakelijk•Coöperatieve missie (Leefbaarheid)

2010: Bestaande zorgsysteem is niet duurzaam!

2013: Innovatiekracht en ondernemerschap moet versterkt!

3

Van Pater via Ego naar Eco-systeem

4

De ZorgwaardeCyclusDe burger staat centraal

4

“Van zorgen voor naar zorgen dat”

5

5

Gezonde voeding draagt bij aan vitaliteit/productiviteit van individu én maatschappij

5

Maatschappelijke business-case is rendabel

6

Zorgsector “kraakt in zijn voegen”

•Transitie van AWBZ naar WMO cq.WLZ;

•Druk op budgetten (terwijl de vraag/behoefte stijgt);

•Rol van zorgverzekeraars/ gemeenten;

•Leegstand risico’s (boekwaarde-problematiek);

•Werkkapitaal/ liquiditeit;

7

7

• Fundamentele herijking van visie en strategie;

• Leiderschap om transitie te implementeren;

• Investeren in kennis, competenties en vaardigheden van personeel;

(“digitaal is het nieuwe normaal”)

• Flexibiliteit om in te spelen op snel veranderende omgeving.

Wat is nodig bij zorginstellingen?

7

8

Grote uitdagingen voor Bestuur/ HRM managers

• Heeft zorginstelling een heldere toekomstvisie en strategie?

• Is/ wordt de organisatie voorbereid op ingrijpende veranderingen?

• Hoe ben je/ blijf je aantrekkelijk als werkgever?

• Hoe om te gaan met verschillen in opvattingen over wat goede zorg is?

• Zijn er middelen om te investeren in ontwikkeling van nieuwe competenties en vaardigheden?

• Is er een goed onderbouwd strategisch (meerjaren) HRM plan?

INNOVATIE en (persoonlijk) ONDERNEMERSCHAP “You can’t shrink your way into greatness” (Tom Peters)

9

Ondernemerschap is omgaan met onzekerheid

• Toenemende turbulentie

• Toenemende onzekerheid

• Afnemende voorspelbaarheid

• Toenemende complexiteit

“The greatest danger intimes of turbulence is not the turbulence; it is to act with yesterday´s logic.”

Peter Drucker

10

Verkrijgbaar via www.managementboek.nl of de ‘betere’ boekhandel