RISIKOVURDERINGEROG RISIKOFORSTÅELSEHøydekonferansen - 2014

Marit Kittilsen, Skagerak Energi

2

Skagerak Energi

Skagerak Energi er en framtidsrettet leverandør av ren energi- Produksjon, transport og salg av strøm- Utvikling og leveranse av

energirelaterte produkter og tjenester

Årlig omsetning ca. 2,9 mrd kr*

Totalkapital ca. 10,9 mrd kr*

Egenkapital ca. 3,9 mrd kr*

Antall ansatte 777**

* Resultat 2013 **Skagerak Energi og heleide datterselskap 01.01.2014

3

Skagerak – stor produsent og distributør av strøm

45 kraftstasjoner

5,8 GWh

Over 180.000 kunder

4

Skagerak – stor lokal bidragsyter til kultur/idrett

5

Risiko og Murphys lov

Det som kan gå galt, vil en dag gå galt

Ingen aktiviteter kan gjennomføres uten risiko og risiko må forstås og styres

Risiko og risikovurdering

Risiko- Mulig fare for tap eller at noe kan påvirkes negativt

HMS risikovurderinger- Arbeidsmiljø, arbeidsprosesser og bruk av maskiner/utstyr

- Teknisk standard anlegg og ytre miljø

- Sikring og beredskap og IKT

- Prosjekt

Helhetlig risikovurdering- Alle perspektiv hvor konsernet har KPI-er

- Mulige tap og mulige gevinster

6

ALARPGAMABas low as reasonably

practicable globalement au moins aussi bon

Fig; Hvordan forebygge – det som er øverst i pyramiden har størst effekt

7

Betraktninger om risikovurderinger i bransjen

Sterkt fokus på forsyningssikkerhet

Økt fokus på helhetlig risikovurdering

Forbedringspotensial ifm- Grunnleggende HMS risikovurderinger- Oppdateringsfrekvens- Koble styringssystem og risikovurderinger- Vesentlige endringer av arbeidsprosesser- Organisasjons- og endringsprosjekter

8

Risikostyring i Skagerak

Strategi og KPI´er

Selskap og konsernAlle KPI-perspektiv

Operasjonell og strategisk

Risikoregister,Handlingsplaner,

«Lederskap og etterlevelse»

Risikovurdering av:- Arbeidsmiljø- Arbeidsprosesser- Bruk av maskiner/utstyr- Teknisk status på anlegg- Ytre miljø- Prosjekter/Framtidig drift og

vedlikehold- Prosjekter/Byggefasen- ROS – IKT- ROS – Sikring og beredskap

- SJA og Ta to Gjennomføre, måle og forbedre

9

Krav, arbeidsprosesser og IT-verktøy i Skagerak

Konsernprinsipper og retningslinjer- Virksomhetsstyring, Risikostyring, Prosjekt, HMS

Arbeidsprosesser- Risikostyring- Ulike typer risikovurderinger- Målstyring

IKT-verktøy- Excel- DK Delta Risikomodul

Typer risikoanalyser i Skagerak

Identifikasjon av farekilder, trusler og uønskede hendelser- Grovanalyse/Hazid/RRR, FMCEA, Hazop

- ROS

Barriereanalyse- Bowtie

Analyse av menneskelige og organisatoriske faktorer- ORIM (Organisatorisk riskopåvirkende modell)

I felt- SJA og TaTo

Risikoforståelse

God risikoforståelse er god forståelse av hvilke faremomenter som er forbundet med respektive aktiviteter

God risikoforståelse reduserer usikkerhet i risikovurderingen

Vi skal gjennom god risikoforståelse identifisere alle reelle farer og redusere risiko til et akseptabelt nivå

11

Risikoforståelse

Hvorfor oppfatter vi risiko ulikt?- Hvorfor følger noen alle regler til punkt og prikke, mens andre

bryter alle barrierer?

- Når og hvorfor snakker vi for døve ører?

Lederskap og etterlevelse- Folk må eie risiko og forstå at egen atferd styrer

12

Faremoment

Mulig kilde til personskade/sykdom

eller andre uønskede hendelser

- stress, manglende mestring

- mangelfull kompetanse, utydelig ledelse

- støy, lys, ergonomi, reiser

- gammelt utstyr, mangelfullt vedlikehold

- feil bruk av maskiner/utstyr

- 3.person i "våre" vassdrag eller inn på våre anlegg

- oljer og kjemikalier

- renoverings- og byggeprosjekter

- rekruttering, besøkende/konsulenter

- adgangskontroll, håndtering av pc-er

13

14

Fare for personskader

Energi er nødvendig for alle aktiviteter

Personskader skjer hyppigst når energi kommer ut av kontroll

Hvor kritisk er en fare- Energi dreper - fysikkens lover gjelder- Fart, høyde, tid, mengde

God risikoforståelse

God risikoforståelse er god virkelighetsforståelse- å forstå hvordan og hvorfor farlige forhold og dårlig

arbeidsmiljø oppstår- å forstå når man vet og når man ikke vet

God risikoforståelse- Fagkompetanse (teori, lover/forskrifter, anlegg og

arbeidsprosesser)

- Forståelse for fysikkens lover og naturkrefter

- Forståelse for menneskelige og organisatoriske faktorer

- Praktisk erfaring

- Erfaring fra avviksbehandling, undersøkelser og granskninger

- Observasjonsevne – bruk av øyne, ører, nese

- Evne til å reagere, også på diffuse faresignal

15

16

Takk til følgende for læring og inspirasjon

Urban Kjellén, Statkraft

Øyvind Eriksen, Norsk Hydro

Ingrid Sanderud, Norsk Hydro

Reidun Pihl, Norsk Hydro

André Fey, Norsk Hydro

Rune Bratland, Proactima

Jens Thomas Sagør, Proactima

Åge Nøkland, Statoil

Stig Stellberg, Statoil

Per Anders Oksum

+ operatører, montører og alle andre jeg har møtt og hatt gode diskusjoner med gjennom mange år

www.skagerakenergi.no

TAKK